第一篇：煤礦基層三基建設(shè)工作實施方案

運轉(zhuǎn)工區(qū)“三基”建設(shè)工作實施方案

為全面推進(jìn)“三基”建設(shè)工作的順利實施，持續(xù)加強基層組織和干職隊伍的建設(shè)，強化基層基礎(chǔ)管理；不斷提升干部員工基本素質(zhì)，夯實企業(yè)發(fā)展根基，進(jìn)一步搞好公司煤炭運輸任務(wù)的圓滿完成。運轉(zhuǎn)工區(qū)班子成員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指示決策，緊緊圍繞服務(wù)一線工作，明確職責(zé)，落實責(zé)任，推進(jìn)“三基”建設(shè)工作發(fā)展，構(gòu)建強化“三基”建設(shè)工作長效機制，進(jìn)而實現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，確保促進(jìn)區(qū)隊安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo) 科學(xué)統(tǒng)籌安排

把“三基”建設(shè)作為重點工作、基礎(chǔ)工作來抓，從全局、戰(zhàn)略和發(fā)展的高度，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)統(tǒng)籌安排，精心組織落實。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo) 嚴(yán)密組織

按照集團(tuán)公司要求，經(jīng)區(qū)隊班子會議研究決定，成立“三基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)公司“三基”建設(shè)整體工作。確?！叭苯ㄔO(shè)工作的方向正確、實施有力。成員名單如下： 組

長：xxx 副組長：xxx xxx xxx 成員：xxx xxx xxx xxxx xxx XXX

（二）深入動員 廣泛宣傳

為強化宣傳效果深入進(jìn)行動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，提出要求全員共同學(xué)習(xí)，基本內(nèi)容能夠掌握并背誦；激發(fā)全體干部員工參與“三基” 建設(shè)工作的積極性、主動性和自覺性，在“三基”建設(shè)工作逐步深入的過程中，對取得名次的優(yōu)秀班組及個人，根據(jù)區(qū)隊實際情況給予一定獎勵。

二、科學(xué)統(tǒng)籌 精心落實

（一）基層建設(shè) 分工明確

由區(qū)隊班子成員和各班組管理人員組成的“三基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)思想發(fā)動、培訓(xùn)考核、總結(jié)講評等項“三基”建設(shè)工作的落實。通過小組領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，各班組具體抓，形成層層抓，人人重視齊心抓的組織領(lǐng)導(dǎo)格局，切實做到級級增壓力，共同抓“三基”，確保基層建設(shè)取得良好實效。

（二）基礎(chǔ)管理 從班組做起

根據(jù)個人本崗實際工作，組織廣大員工群眾分別向標(biāo)桿區(qū)隊、班組、個人學(xué)習(xí)；通過學(xué)習(xí)和比對重新梳理自身工作程序找出存在問題，合理利用基層工作崗位條件，爭取人人樹標(biāo)桿，人人爭典型。區(qū)隊及班組共同研究制訂出符合實際需要的“三基”工程建設(shè)工作的具體安排、練兵形式、目標(biāo)任務(wù)等，按照分工，科學(xué)安排，周密部署，認(rèn)真落實。同時，積極協(xié)調(diào)解決“三基”建設(shè)工作中遇到的困難和問題，以便更好地完成和落實“三基” 建設(shè)工作的各項工作部署，進(jìn)一步強化基礎(chǔ)工作根基。

（三）典型引路 提高基本素質(zhì)

基本功訓(xùn)練主要是解決不同崗位的干部員工如何勝任本崗工作任務(wù)的問題。區(qū)隊及各班組全體成員要深刻挖掘理解基本功訓(xùn)練的內(nèi)涵，樹立“敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)”模范典型，廣大干部員工從改變思想開始，參照模范對比自己，展開“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，逐步升華至員工基本素質(zhì)、基本功的提高。形成在安全生產(chǎn)工作中不僅要有強烈的工作責(zé)任感和職業(yè)自豪感，而且敬重?zé)釔圩约簭氖侣殬I(yè)的“敬業(yè)”精神。全面提升員工工作認(rèn)識，改變工作態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行制度，履行崗位職責(zé)，最終實現(xiàn)員工基本素質(zhì)提高的效果。

三、交流經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)

各班組實行月度評比總結(jié)，開展自檢自查，把每月暴露出來的問題整理集合，形成對比其他班組，找出問題所在，學(xué)習(xí)處理方法，為次月的“三基”建設(shè)工作奠定基礎(chǔ)。把解決廣大干部員工的思想問題與解決實際困難緊密結(jié)合起來，用正確的導(dǎo)向激勵，增強基層班組的凝聚力和向心力；此外，“三基”建設(shè)工作還必須適應(yīng)改革發(fā)展的要求，鞏固已有成果，加強薄弱環(huán)節(jié)，分析新情況，總結(jié)新經(jīng)驗，探索新途徑，解決新問題；在內(nèi)容、形式、方法、手段、機制等方面努力改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷增強生機與活力，全面提升“三基”建設(shè)工作水平。

第二篇：煤礦科室 三基建設(shè)工作實施方案

科室“三基”建設(shè)工作實施方案

山西柳林寨崖底煤業(yè)有限公司科室

二〇一四年七月三十一科室“三基”建設(shè)工作實施方案

為全面推進(jìn)“三基”建設(shè)工作的順利實施，持續(xù)加強基層組織和干職隊伍的建設(shè)，強化基層基礎(chǔ)管理；不斷提升干部員工基本素質(zhì)，夯實企業(yè)發(fā)展根基，有效控制各類事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?？剖宜谐蓡T，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的指示決策，緊緊圍繞服務(wù)一線工作，明確職責(zé)，落實責(zé)任，推進(jìn)“三基”建設(shè)工作發(fā)展，構(gòu)建強化“三基”建設(shè)工作長效機制，進(jìn)而實現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，確保促進(jìn)區(qū)隊安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo) 科學(xué)統(tǒng)籌安排

把“三基”建設(shè)作為重點工作、基礎(chǔ)工作來抓，從全局、戰(zhàn)略和發(fā)展的高度，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)統(tǒng)籌安排，精心組織落實。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo) 嚴(yán)密組織

按照集團(tuán)公司要求，成立“三基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)公司“三基”建設(shè)整體工作。確?！叭苯ㄔO(shè)工作的方向正確、實施有力。成員名單如下： 組

長： 副組長：

成員：

采掘隊組

（二）深入動員 廣泛宣傳

為強化宣傳效果深入進(jìn)行動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，提出要求全員共同學(xué)習(xí)，基本內(nèi)容能夠掌握并背誦；激發(fā)全體干部員工參與“三基” 建設(shè)工作的積極性、主動性和自覺性，在“三基”建設(shè)工作逐步深入的過程中，對取得名次的優(yōu)秀班組及個人，根據(jù)實際情況給予一定獎勵。

二、科學(xué)統(tǒng)籌 精心落實

（一）基層建設(shè) 分工明確

由區(qū)隊班子成員和各班組管理人員組成的“三基”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)思想發(fā)動、培訓(xùn)考核、總結(jié)講評等項“三基”建設(shè)工作的落實。通過小組領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，各班組具體抓，形成層層抓，人人重視齊心抓的組織領(lǐng)導(dǎo)格局，切實做到級級增壓力，共同抓“三基”，確?；鶎咏ㄔO(shè)取得良好實效。

（二）基礎(chǔ)管理 從班組做起

根據(jù)個人本崗實際工作，組織廣大員工群眾分別向標(biāo)桿區(qū)隊、班組、個人學(xué)習(xí)；通過學(xué)習(xí)和比對重新梳理自身工作程序找出存在問題，合理利用基層工作崗位條件，爭取人人樹標(biāo)桿，人人爭典型。區(qū)隊及班組共同研究制訂出符合實際需要的“三基”工程建設(shè)工作的具體安排、練兵形式、目標(biāo)任務(wù)等，按照分工，科學(xué)安排，周密部署，認(rèn)真落實。同時，積極協(xié)調(diào)解決“三基”建設(shè)工作中遇到的困難和問題，以便更好地完成和落實“三基” 建設(shè)工作的各項工作部署，進(jìn)一步強化基礎(chǔ)工作根基。

（三）典型引路 提高基本素質(zhì)

基本功訓(xùn)練主要是解決不同崗位的干部員工如何勝任本崗工作任務(wù)的問題。區(qū)隊及各班組全體成員要深刻挖掘理解基本功訓(xùn)練的內(nèi)涵，樹立“敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)”模范典型，廣大干部員工從改變思想開始，參照模范對比自己，展開“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，逐步升華至員工基本素質(zhì)、基本功的提高。形成在安全生產(chǎn)工作中不僅要有強烈的工作責(zé)任感和職業(yè)自豪感，而且敬重?zé)釔圩约簭氖侣殬I(yè)的“敬業(yè)”精神。全面提升員工工作認(rèn)識，改變工作態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行制度，履行崗位職責(zé)，最終實現(xiàn)員工基本素質(zhì)提高的效果。

三、交流經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)

各班組實行月度評比總結(jié)，開展自檢自查，把每月暴露出來的問題整理集合，形成對比其他班組，找出問題所在，學(xué)習(xí)處理方法，為次月的“三基”建設(shè)工作奠定基礎(chǔ)。把解決廣大干部員工的思想問題與解決實際困難緊密結(jié)合起來，用正確的導(dǎo)向激勵，增強基層班組的凝聚力和向心力；此外，“三基”建設(shè)工作還必須適應(yīng)改革發(fā)展的要求，鞏固已有成果，加強薄弱環(huán)節(jié)，分析新情況，總結(jié)新經(jīng)驗，探索新途徑，解決新問題；在內(nèi)容、形式、方法、手段、機制等方面努力改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷增強生機與活力，全面提升“三基”建設(shè)工作水平。

第三篇：煤礦隊組三基建設(shè)工作實施方案

隊組““三基””建設(shè)工作實施方案

山西柳林寨崖底煤業(yè)有限公司隊組

二〇一四年七月三十一隊組““三基””建設(shè)工作實施方案

為認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)關(guān)于進(jìn)一步加強“三基”工作的文件精神，夯實礦井安全基礎(chǔ)，控制各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)礦井各項管理目標(biāo)，現(xiàn)就加強安全”三基”工作提出以下實施方案：

一、指導(dǎo)思想以安全第一、預(yù)防為主、綜合治理為方針，以三并重為保障，以”三基”為重點，以三不傷害為目的，以治理三違為手段，以科技為先導(dǎo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為途徑，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

二、工作目標(biāo) 基層隊伍安全意識增強，安全技能提高，基礎(chǔ)管理上水平、上臺 階，能夠適應(yīng)現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)要求；安全基礎(chǔ)條件提升、穩(wěn)定、可 靠，安全基礎(chǔ)資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮服務(wù)、引領(lǐng)安全生產(chǎn)的作用； 人的安全基本功過硬，安全管理基本功到位，抗險救災(zāi)基本功扎實，奠定牢固的安全生產(chǎn)根基。

三、工作措施

（一）、組織措施

1、成立”三基”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長: 副組長: 成 員:“三基”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，劉 連斌任辦公室主任，負(fù)責(zé)相關(guān)材料的收集、整理及上報工作。

2、實行定期、不定期的”三基”推進(jìn)工作情況檢查、指導(dǎo)，不斷提升”三基”推進(jìn)工作質(zhì)量；定期考核、評比，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，推、拉結(jié)合保證推進(jìn)速度。

（二）工作措施

1、高目標(biāo)引領(lǐng)，形成狠抓安全”三基”工作的氣勢

1）充分認(rèn)識安全”三基”工作的重要性，增強責(zé)任意識。安全”三基”工作主要是指圍繞礦井安全生產(chǎn)所進(jìn)行的基層、基礎(chǔ)、基本 功建設(shè)。安全”三基”工作是煤礦安全發(fā)展的根基，抓好安全”三基”工作是控制和杜絕各類事故發(fā)生的有效手段，是建設(shè)一流礦井的基本 要求。我礦安全基礎(chǔ)管理比較薄弱，干部嚴(yán)、細(xì)、實作風(fēng)存在差距，員工隊伍素質(zhì)整體不高，與建設(shè)一流礦井、示范礦井要求不相適應(yīng)，必須加強以區(qū)隊班組為重點的基層建設(shè)、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點的 基礎(chǔ)管理、以職工崗位技能培訓(xùn)為重點的基本功訓(xùn)練，常抓不懈，持 之以恒，形成氣勢和韌勁。

2）高目標(biāo)引領(lǐng)抓安全”三基”工作，提升管理水平。抓安全”三基”工作要在杜絕重大重復(fù)性事故前提下，將實現(xiàn)安全零死亡，瓦斯零超限，零重傷，零嚴(yán)重職業(yè)病，零重大生產(chǎn)事故五個零目標(biāo)作為衡量礦井安全”三基”工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，將輕傷事 故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、‘三違’人數(shù)、四無班組達(dá)標(biāo)率作為檢驗各專業(yè)和 基層區(qū)隊安全”三基”工作的標(biāo)準(zhǔn)。堅持嚴(yán)格管理，規(guī)范管理的要求，強推安全”三基”工作常態(tài)化。

2、突出重點，扎實抓好2013年安全”三基”工作

1）抓基層。重點是嚴(yán)格科區(qū)長、班組長隊伍建設(shè)，推進(jìn)五好區(qū) 隊（班組）建設(shè)。a、加強中層干部隊伍建設(shè)。按照品德好、能力強、作風(fēng)正、業(yè)績優(yōu)、公認(rèn)度高的干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，三季度對中層干部進(jìn)行年 度考核，素質(zhì)性淘汰率不低于3%。綜合辦制定優(yōu)秀科區(qū)（班組）長評 先表彰辦法，每年對管理有特色、安全業(yè)績好的優(yōu)秀科區(qū)長、班組長 進(jìn)行表彰獎勵。b、加強班組長隊伍建設(shè)。嚴(yán)格準(zhǔn)入、選拔、管理、淘汰機制。深 入開展學(xué)習(xí)白國周班組管理法活動，培養(yǎng)白國周式優(yōu)秀班組長。一季 度出臺《班組管理規(guī)范》，明確班組長管理職責(zé)，規(guī)范班組安全基礎(chǔ) 管理，用制度固化管理。四季度對班組長進(jìn)行考核，淘汰率不低 于5%。班組長選拔使用要經(jīng)過科區(qū)班子推薦、分管領(lǐng)導(dǎo)審查、職工評議、考察前公示、綜合辦考察批復(fù)等程序。綜合辦制定公推公選班組長辦 法，二季度在機電運輸、一通三防口分別確定2～3個班組，試行 公推公選班組長。c、推行班隊長任職資格制度。2013年由礦部對在職班隊長進(jìn)行 培訓(xùn)，考試合格頒發(fā)班組長任職資格證書，不合格的予以淘汰。2014 年開始由礦職工培訓(xùn)中心對班隊長任職資格進(jìn)行培訓(xùn)，并考核認(rèn)定。今年三季度綜合辦定班組長任職資格暫行規(guī)定，今年開始，對符合條 件的班組長后備人選先進(jìn)行培訓(xùn)取證，新任班組長實行先培訓(xùn)取證后 上崗任職。d、繼續(xù)開展四無班組競賽活動。以完成安全生產(chǎn)任務(wù)為前提，實 行月度考核、通報，季度獎勵。各專業(yè)達(dá)標(biāo)率目標(biāo)為：采煤88%、掘進(jìn)75%、機電83%、一通三防83%。將連續(xù)半年實現(xiàn)四無的班 組命名為銀牌班組，班組長為銀牌班組長；將全年實現(xiàn)四無的班組命 名為金牌班組，班組長為金牌班組長。礦對獲得獎牌稱號的班組和班 組長進(jìn)行獎勵，并作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)。e、創(chuàng)建五好區(qū)隊（班組）。根據(jù)創(chuàng)建五好的標(biāo)準(zhǔn)，以安全生產(chǎn)任 務(wù)、四無班組競賽、區(qū)隊基礎(chǔ)管理等為主要內(nèi)容，全礦確立2 個單位 分別創(chuàng)建礦級五好區(qū)隊（科室）。將四無班組達(dá)標(biāo)率作為創(chuàng)建五好班 組的重要標(biāo)準(zhǔn)，每年評選出若干五好區(qū)隊（班組），進(jìn)行表彰獎勵。

2）抓基礎(chǔ)。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以兩規(guī)范及手指口述，反三違，規(guī)程措施編制、貫徹、執(zhí)行，隱患排查為支撐，抓好基 礎(chǔ)工作。

a、強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程控制，管理人員要學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核，以日常動態(tài)達(dá)標(biāo)為手段，品牌創(chuàng)建為帶動，各專業(yè)在礦考核 中保持前三名，確保實現(xiàn)保二爭一目標(biāo)。實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)抽查與月度考核相結(jié)合制度，動態(tài)抽查得分 和月度檢查得分各按50%計入月度綜合得分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與各單位工 資總額30%掛鉤，月度考核兌現(xiàn)。安監(jiān)科督促職能部門進(jìn)行日常動態(tài) 檢查考核，每周五安全辦公會上各職能科室點評業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)情況。

c、狠反三違，推動和檢驗兩規(guī)范在現(xiàn)場落實。反三違重點是反不規(guī)范管理和操作行為，安監(jiān)科要嚴(yán)查三違人員，區(qū)隊要 加大自主反三違力度，嚴(yán)格動態(tài)隱患排查，查不安全人、不安全 措施、不安全設(shè)施、不安全環(huán)境，各專業(yè)每月排查一次，基層區(qū)隊每 天排查一次，及時消除安全隱患。d、嚴(yán)格規(guī)程措施的編制、審批、貫徹和落實。編制的規(guī)程措施 必須符合現(xiàn)場實際，凡是由規(guī)程措施原因造成安全事故的，要嚴(yán)肅追 究編制人、審批人的責(zé)任?；鶎訂挝粵]有將規(guī)程措施在現(xiàn)場落實到位 的，嚴(yán)肅追究跟班干部和班組長責(zé)任。規(guī)程措施要及時貫徹并組織考 試。完善措施評比制度，總工程師每半年組織一次規(guī)程措施評比，對 評出的好措施進(jìn)行獎勵，差措施進(jìn)行通報、處罰。3）抓基本功。重點是加強職工崗位技能培訓(xùn)，實學(xué)實訓(xùn)實戰(zhàn)。a、加強職工班前會教育。提高一日一題、一月一案、一月一考針對性，原則上班前會學(xué)習(xí)內(nèi)容由專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)（副總）審定，區(qū)隊組織實施。職工培訓(xùn)中心采取日常抽考、月度考試等方式，檢查職工掌握班前會學(xué)習(xí)情況，并在礦相關(guān)會議上通報抽考和月考情 況，同時制定職工技能培訓(xùn)實施意見。開展礦情教育，教育引導(dǎo)職工 嚴(yán)格規(guī)范。b、強化班組長培訓(xùn)。礦季度、專業(yè)月度采取集中或以會代訓(xùn)方 式對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)累計不少于5天。礦主要領(lǐng)導(dǎo)和分 管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班組安全管理重點、管理方法、開展案例警示教育等；各 專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)（副總）培訓(xùn)班組安全生產(chǎn)技術(shù)管理重點、思路、方法 以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等。c、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考試。從3月10日起，對基層單位正 職及機關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)科室主管以上人員進(jìn)行考試；4月份，對基層 單位副科級、技術(shù)主管及機關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)科室一般管技人員進(jìn)行考 試；5月份，對基層單位一般管技、班組長進(jìn)行考試，考試不合格的，嚴(yán)肅處理。職工考試由各單位自行組織。d、開展師徒結(jié)對子工作。3月份完成師徒合同簽訂工作，明確區(qū) 隊、師徒三方責(zé)任。礦每半年考核一次，每年評選最佳師徒進(jìn)行表彰 獎勵，同時對工作開展好的單位一并進(jìn)行表彰獎勵，對考核不合格的 師徒和工作開展成效差的單位進(jìn)行處罰。群眾工作部制定師帶徒管理 考核辦法，基層單位簽訂《師徒幫帶協(xié)議》，建立檔案，報安檢科備 案。e、建立在崗職工素質(zhì)性淘汰機制。結(jié)合職工崗位技能培訓(xùn)考核、違章違紀(jì)及工作表現(xiàn)等情況，分專業(yè)進(jìn)行素質(zhì)性淘汰，堅持每年對四 大員考核淘汰的同時，兩年內(nèi)完成井下所有專業(yè)素質(zhì)性淘汰工作，并形成常態(tài)機制。對淘汰下來的員工一律待崗培訓(xùn)，各單位新招聘的 工人（含勞務(wù)派遣工），試用期內(nèi)不符合崗位要求的及時清退；試用 期滿不合格的，不予簽訂勞動合同。人力資源部制定在崗職工素質(zhì)性 淘汰暫行辦法。

3、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高執(zhí)行力落實力 1）嚴(yán)格執(zhí)行制度。嚴(yán)格執(zhí)行礦委會一號文、安全一號文及與安 全”三基”工作相關(guān)的規(guī)章制度，做到執(zhí)行制度不變通、不走樣、不 打折扣。2）強化督查督辦工作。安檢科負(fù)責(zé)將安全”三基”工作作為日 常督查重要內(nèi)容，同時，對下井、跟值班、集體交接班、機關(guān)包保及 勞動紀(jì)律等情況進(jìn)行督查，做到常態(tài)化，每周不少于2 次，其中零點 督查不少于1 次，堅持每周、月度在礦安全辦公會上通報督查情況，問責(zé)到位。辦公室牽頭，對礦委會的重要會議、文件和礦領(lǐng)導(dǎo)安排布 置的工作進(jìn)行及時督辦、通報。3）嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違規(guī)違紀(jì)行為。規(guī)范安全生產(chǎn)違章違紀(jì)舉 報，安檢科制定安全生產(chǎn)違章違紀(jì)行為舉報規(guī)定。嚴(yán)查下列違規(guī)違紀(jì) 人員： a、管理人員對查處觸犯20條紅線和84條較嚴(yán)重三違行為隱 瞞不報或沒有按規(guī)定處理到位的，給予撤職處分。b、凡是管理人員違章指揮、違章作業(yè)，觸犯84條較嚴(yán)重三違或造成重傷及重大非死亡事故的，給予撤職處分。c、管理人員隱瞞輕傷事故不報的，給予撤職處理，并待崗半年。隱瞞重傷、重大非死亡和死亡事故的，給予直接責(zé)任者解除勞動合同 處理。d、安監(jiān)員查出三違隱瞞不報、私自處置的，調(diào)離安監(jiān)崗位，給予待崗1年處理。e、凡在下井質(zhì)量、跟班等方面弄虛作假或跟班空崗、值班脫崗、井下睡崗的，一經(jīng)查實，是班組長以上人員的，一律撤職；其他人員 一律待崗三個月。f、凡是下井交接班執(zhí)行不到位的，是班組長的，一律撤職；是 崗位工種、四大員的，一律待崗三個月。4）嚴(yán)肅考核紀(jì)律。安全”三基”工作考核職能部門要堅持公開、公平、公正原則，對安全”三基”工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，在考核過程中 凡是出現(xiàn)打人情分、弄虛作假等違規(guī)違紀(jì)行為的，視問題性質(zhì)，給予 有關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的黨政紀(jì)處分。

4、明確責(zé)任，建立機制 1）加強領(lǐng)導(dǎo)。礦成立由礦長任組長，安全副礦長任副組長，各 分管領(lǐng)導(dǎo)和副總為成員的安全”三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在安 檢科和綜合辦，安檢科為牽頭部門。2）明確責(zé)任。礦主要領(lǐng)導(dǎo)對安全5”三基”工作負(fù)總責(zé)，安全副 礦長牽頭負(fù)責(zé)；各分管領(lǐng)導(dǎo)為分管內(nèi)第一責(zé)任人，垂直管理，專業(yè)副 總負(fù)責(zé)協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)抓好份內(nèi)工作；安檢科、綜合辦、生產(chǎn)科、培訓(xùn) 中心及有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)科室按照職責(zé)參與監(jiān)督、檢查、考核?；鶎?單位負(fù)責(zé)人是落實本單位安全”三基”工作直接責(zé)任人。3）建立機制。礦每季度召開一次安全”三基”工作現(xiàn)場推進(jìn)會，對抓安全”三基”工作成效明顯的和工作滯后的專業(yè)和區(qū)隊進(jìn)行點評 總結(jié)，抓兩頭，帶中間；一通三防先行，制定專業(yè)安全”三基”工作具體實施辦法，其他專業(yè)也要結(jié)合實際，明確重點，制定實施辦法，專業(yè)每月召開一次安全”三基”現(xiàn)場會，可與安全、生產(chǎn)其他工作一 并安排、檢查、問責(zé)；區(qū)隊要按照礦和部門要求，明確操作考核剛性 辦法，確保安全目標(biāo)在安全”三基”工作上扎根。4）輿論引導(dǎo)。宣傳部門要充分利用廣播、板報、畫廊、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)等媒體，開辟安全”三基”工作專欄，將健康、前瞻、集成、精細(xì)的管理理念和嚴(yán)格、規(guī)范、和諧的工作要求宣傳貫徹到每 名干部職工，自覺融入到安全”三基”工作中，保持抓安全”三基”工作的常態(tài)化。

隊組

二0一四年八月一日

第四篇：煤礦三基建設(shè)

煤礦三基建設(shè)、完善管理

根基不牢，地動山搖”是人盡皆知的道理，大到國家治理，小到企業(yè)管理，都是這樣。國有煤礦要發(fā)展，要做強做大，要在行業(yè)中嶄露頭角，首先必須“做優(yōu)”，而要“做優(yōu)”的關(guān)鍵就是要打牢根基，將國有煤礦現(xiàn)行的管理方式、管理制度進(jìn)一步改進(jìn)完善，實現(xiàn)“基層管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化；基礎(chǔ)管理規(guī)范化、程序化；基本素質(zhì)提升常規(guī)化”，促進(jìn)國有煤礦整體管理水平不斷提升。

由于受環(huán)境和習(xí)慣思維方式的影響，許多國有煤礦盡管實施了改制轉(zhuǎn)型，但新的管理方式、管理制度在一些煤礦的貫徹執(zhí)行中并不盡如人意。舊的管理制度、方式在基層仍然得以延續(xù)，主要表現(xiàn)在下面幾個方面。

首先，管理權(quán)限不明晰，制度措施執(zhí)行力差。部分煤礦的處、礦領(lǐng)導(dǎo)直接插手班組管理，干涉考核執(zhí)法，基層段、隊長跨過班組長直接對員工進(jìn)行考核，使考核缺乏公開、公正、公平性；一些規(guī)章制度從公司、礦、段、隊、班組到現(xiàn)場每名員工，層層下去，被層層“折扣”，使得文件、法規(guī)根本嚴(yán)格不起來，落實不下去，貫徹不到底。雖然講到了、部署到了，卻沒有做到位，造成“出的文件調(diào)子高，執(zhí)行起來一團(tuán)糟”的尷尬局面。

其次，員工對管理制度接受差，抵觸大，應(yīng)付現(xiàn)象普遍。比如在行為養(yǎng)成方面，員工對過去的行為習(xí)慣習(xí)以為常，總認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化的管理太過繁瑣，是“無事找事干”。許多人認(rèn)為煤礦工作本來很辛苦、很累，還在八小時之外搞這些“名堂”沒有必要，所以對這些管理規(guī)定不聞不問。

第三是基層管理水平差、基礎(chǔ)管理薄弱，基層管理者缺乏責(zé)任心。煤礦一般身處深山，遠(yuǎn)離市區(qū)，信息相對閉塞。部分班組長文化水平不高，責(zé)任心不強，技術(shù)水平欠缺，管理方式原始，素質(zhì)偏低，整體觀念、全局意識淡薄。中高層管理者對基層監(jiān)督力度也比較弱，基層員工自覺性差。由于沒有很好地采取聯(lián)動機制，部分管理者監(jiān)督不力，怕得罪人，當(dāng)好好先生，在基層考核中講情面，論哥們弟兄關(guān)系，喜歡留一手。

要解決上述三方面的問題，就要抓好“三基”建設(shè)，即：抓住基層，夯實基礎(chǔ)，苦練基本功。從“抓腦子”著手，解決思想認(rèn)識問題，通過“抓票子”、“抓位子”、“抓面子”，規(guī)范員工行為，提升員工的安全意識、憂患意識、責(zé)任意識及整體素質(zhì)，完善和深化現(xiàn)行管理制度，構(gòu)建起行之有效的“三基”管理體系。“三基”建設(shè)的內(nèi)在要求就是重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，以人為本提素質(zhì)。重心下移抓基層就是把基層科隊、班組視為煤礦安全生產(chǎn)的前沿陣地，把基層科隊長、班組長視為一線的兵頭將尾?！叭苯ㄔO(shè)就要在現(xiàn)行管理制度基礎(chǔ)上不斷完善、深化，使之精、細(xì)，成為體系。那么如何才能抓好“三基”建設(shè)呢？

首先要強化基層建設(shè)方面，在基層管理方面要從“精、細(xì)”入手，落腳于“五精五細(xì)”（即：工作細(xì)致、產(chǎn)品精良，深研細(xì)究、技術(shù)精湛，指標(biāo)細(xì)化、管理精心，注重細(xì)節(jié)、協(xié)作精密，行事細(xì)膩、文化精彩），抓好各項記錄、臺賬、考核資料的建立，并重點抓好科隊自治、班組自主、員工自律為主要內(nèi)容的自主管理，加強科隊長、班組長、員工三支隊伍建設(shè)。通過開展優(yōu)質(zhì)科隊競賽，加大科隊自治權(quán)利，使科隊員工充分發(fā)揮能動性、創(chuàng)造性，強化班組自主管理，選聘好班組長，并提升其地位，促進(jìn)其職能轉(zhuǎn)變，把責(zé)任、壓力傳遞到班組。開展好優(yōu)秀班組長競賽和“三無班組”競賽，努力增強班組活力，重視員工自律，努力實現(xiàn)“制約+自覺”向“自覺+制約”轉(zhuǎn)變，在制度管理中融入文化管理、人本管理的基本要求，不斷探索更加有效的管理機制。

其次在夯實基礎(chǔ)方面，要求各個二級單位進(jìn)一步抓好建章建制、流程再造，依靠制度的規(guī)范性、程序性來保證企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)。先要建立起標(biāo)準(zhǔn)化體系。人本精細(xì)管理是以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為前提，從細(xì)微處入手，以人為本，質(zhì)量為基，就是對每一天、每件事、每個人、每個崗位都要根據(jù)工作實際建立起標(biāo)準(zhǔn)體系。還要建立起文化引領(lǐng)體系。要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景“舉旗”，以安全機制“塑形”，以先進(jìn)理念滲透開發(fā)“鑄魂”，以環(huán)境刷新行為養(yǎng)成和視聽覺識別進(jìn)行支持。用嚴(yán)格的制度來規(guī)范人，用完善的制度來保障人，在深化“市場化安全管理”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實施“員工安全檔案管理”，提升員工安全意識。最后建立起崗位管理的激勵機制。通過管理看板，公開講評，素質(zhì)金字塔攀升，高級工、高技能人才評選等有效的內(nèi)部激勵機制，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理。

在員工素質(zhì)方面，要全方位實施素質(zhì)登高工程，開展全員梯次培訓(xùn)，強化綜合素質(zhì)提升，搞好星級人才、高技能人才、高級工的評選活動，搭建管理人員隊伍、技術(shù)人才隊伍、員工隊伍發(fā)展平臺。通過打造學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)思想觀念的與時俱進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)管理的水平提升；采用文化管理的先進(jìn)模式，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)的自主創(chuàng)新，大量引進(jìn)應(yīng)用推廣先進(jìn)技術(shù)成果。最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和安全生產(chǎn)。煤礦的一個班組，一個隊，甚至一個科室，都可以創(chuàng)建為學(xué)習(xí)型組織，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)積極性、激勵職工創(chuàng)新精神，從而打造出煤礦本質(zhì)型安全人，提升煤礦的安全性能。

第五篇：如何加強基層三基工作

如何加強基層三基工作

三基工作作為勝利油田的優(yōu)良傳統(tǒng)，既是固本強基的戰(zhàn)略任務(wù)，也是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的堅強保障。基層作為企業(yè)戰(zhàn)略實施的最前沿，面對油田發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，只有通過不斷抓好基層建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)工作，全面提升隊伍整體基本素質(zhì)，才能加強三基工作，為企業(yè)的發(fā)展成長打牢基礎(chǔ)。

一、以基層建設(shè)為根，凝心聚力

基層建設(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障。加強基層建設(shè)需要從以下三個方面入手。

第一，加強基層班子建設(shè)?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子不僅是基層隊伍的管理者，基層生產(chǎn)的組織者，也是基層員工作風(fēng)的引領(lǐng)者，行為的示范者。一支優(yōu)秀的基層隊伍，必定擁有一個素質(zhì)良好的基層領(lǐng)導(dǎo)班子。因此，提高基層領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)是抓好基層隊伍建設(shè)的前提。一是把想干事、能干事、思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、群眾威望高的員工充實到基層班子。二是抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)，培育班子成員具備靈敏的反應(yīng)、開創(chuàng)的激情、綜合的意識、負(fù)責(zé)的勇氣、推進(jìn)的能力、表率的行為等綜合素質(zhì)和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。三是抓好基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，培育班子成員顧大局，講團(tuán)結(jié)；敢吃苦，講實干；樹正氣、創(chuàng)一流的工作作風(fēng)。四是建設(shè)學(xué)習(xí)型基層領(lǐng)導(dǎo)班子，使班子成員思想適應(yīng)新形勢，意識適應(yīng)新任務(wù)，管理適應(yīng)新要求。

第二，加強基層組織建設(shè)?；鶎咏M織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是落實黨的路線方針政策和各項工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。基層組織通過黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員效益工程等載體，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心和黨員的先鋒模范作用，強化黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第三，加強基層隊伍建設(shè)。基層隊伍是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，隊伍素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和效益。打造一支結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)過硬的基層隊伍應(yīng)堅持以下原則。

一是堅持思想教育領(lǐng)先的原則。通過弘揚“從創(chuàng)業(yè)到創(chuàng)新，從勝利走向勝利”的勝利精神和“想勝利油田好，為勝利油田好”的主流價值觀等，規(guī)范員工的行為；通過學(xué)習(xí)勞模的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步發(fā)揮典型模范的示范和引領(lǐng)作用，全面提高員工的思想政治素質(zhì)。二是堅持業(yè)務(wù)培訓(xùn)為本的原則。結(jié)合生產(chǎn)實際，圍繞崗位，制定行之有效的培訓(xùn)計劃，使員工操作技能符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求。三是堅持以人為本，注重人文關(guān)懷。這是三基工作的本質(zhì)所在，也是深入群眾促進(jìn)和諧的根本要求。

二、以基礎(chǔ)工作為本，精益求精

基層基礎(chǔ)工作是否扎實穩(wěn)固，管理是否科學(xué)有效，直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，加強基礎(chǔ)工作是基層工作充滿活力，提高企業(yè)競爭力的現(xiàn)實途徑。

基層單位要通過圍繞質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等主要內(nèi)容，扎實開展各項基礎(chǔ)工作，確保取得實效。一是強化崗位責(zé)任制。明確各崗位的工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，使各項工作任務(wù)清楚、責(zé)任清晰，確保實現(xiàn)約束激勵到位，提高工作效率。二是建立健全HSE管理體系。首先，認(rèn)真做好HSE整章建制工作。根據(jù)HSE管理的需要，制定HSE管理制度，建立和完善了崗位職責(zé)。其次，認(rèn)真做好安全防范工作。針對要害部位，加大檢查力度，消除安全隱患。再次，認(rèn)真做好HSE落實工作。逐級成立HSE領(lǐng)導(dǎo)小組，層層抓落實，時時保安全。三是完善質(zhì)量保障體系。通過建立和實行服務(wù)質(zhì)量跟蹤制度等措施，了解員工的服務(wù)現(xiàn)狀，強化服務(wù)意識和服務(wù)水平。

三、以基本素質(zhì)為魂，挖掘潛能

增強基層員工的業(yè)務(wù)技能水平，不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的手段，也是是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。由于目前基層隊伍員工成份構(gòu)成的多樣性，一線生產(chǎn)員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)參差不齊，很難適應(yīng)日益發(fā)展的新技術(shù)、新裝備的要求。因此，應(yīng)從以下幾方面提高基層員工的技能素質(zhì)。

第一，樹立培訓(xùn)觀念。一是實行全員培訓(xùn)，提升隊伍的整體素質(zhì)。二是重點崗位重點培訓(xùn)。按照系統(tǒng)化操作原則，根據(jù)崗位特點，加強要害部位員工的培訓(xùn)，不斷提高崗位操作技能。三是特殊崗位特殊培訓(xùn)。實行崗位資質(zhì)證書制度，對于特殊工種要按照國家和集團(tuán)公司的有關(guān)要求，嚴(yán)格考核，堅決杜絕無證上崗。

第二，拓寬培訓(xùn)渠道和方式。一是組織安排好上級單位策劃的各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。二是按照基層單位的實際，組織好內(nèi)部培訓(xùn)，達(dá)到員工內(nèi)部的優(yōu)化配置。三是緊緊圍繞崗位需要，在培訓(xùn)內(nèi)容上按照“缺什么、補什么”，“干什么、學(xué)什么”的原則，做好員工培訓(xùn)。四是靈活地運用集中授課、現(xiàn)場演練、技能競賽等多種培訓(xùn)形式，活躍培訓(xùn)氛圍，提高培訓(xùn)效果。

第三，建立培訓(xùn)考核機制。通過建立員工培訓(xùn)考核檔案，把培訓(xùn)考核結(jié)果作為崗位調(diào)整、評選先進(jìn)的重要依據(jù)。

三基工作作為勝利油田的創(chuàng)業(yè)之基、立業(yè)之本，是勝利油田發(fā)展的“傳家寶”。在新時期、新形勢下，基層要以“踐行嚴(yán)細(xì)實，全力創(chuàng)效益”主題實踐活動為契機，通過不斷抓好基層建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)工作，全面提升隊伍基本素質(zhì)，傳承和創(chuàng)新三基工作，為油田的科學(xué)發(fā)展提供堅實的保障。

（作者單位：河口社區(qū)物業(yè)管理二公司御苑小區(qū)物業(yè)處）