第一篇：某某煤礦推進(jìn)三基實施方案.

某某煤礦關(guān)于推進(jìn)?三基?工作 的實施方案

礦屬各單位及中宇集團(tuán)公司某某煤礦項目部: 為認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)關(guān)于進(jìn)一步加強?三基?工作的文件精神,夯實礦井安全基礎(chǔ),控制各類事故的發(fā)生,實現(xiàn)礦井各項管理目標(biāo),現(xiàn)就加強安全?三基?工作提出以下實施方案:

一、指導(dǎo)思想

以?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?為方針,以?三并重?為保障,以?三基?為重點,以?三不傷害?為目的,以治理?三違?為手段,以科技為先導(dǎo),以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為途徑,努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

二、工作目標(biāo)

基層隊伍安全意識增強,安全技能提高,基礎(chǔ)管理上水平、上臺階,能夠適應(yīng)現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)要求;安全基礎(chǔ)條件提升、穩(wěn)定、可靠,安全基礎(chǔ)資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,發(fā)揮服務(wù)、引領(lǐng)安全生產(chǎn)的作用;人的安全基本功過硬,安全管理基本功到位,抗險救災(zāi)基本功扎實,奠定牢固的安全生產(chǎn)根基。

三、工作措施（一、組織措施

1、成立?三基?推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長: 副組長: 成員:

?三基?推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在綜合辦,劉連斌任辦公室主任,負(fù)責(zé)相關(guān)材料的收集、整理及上報工作。

2、實行定期、不定期的?三基?推進(jìn)工作情況檢查、指導(dǎo),不斷提升?三基?推進(jìn)工作質(zhì)量;定期考核、評比,激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn),推、拉結(jié)合保證推進(jìn)速度。

(二工作措施

1、高目標(biāo)引領(lǐng),形成狠抓安全?三基?工作的氣勢

1充分認(rèn)識安全?三基?工作的重要性,增強責(zé)任意識。安全?三基?工作主要是指圍繞礦井安全生產(chǎn)所進(jìn)行的基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)。安全?三基?工作是煤礦安全發(fā)展的根基,抓好安全?三基?工作是控制和杜絕各類事故發(fā)生的有效手段,是建設(shè)一流礦井的基本要求。我礦安全基礎(chǔ)管理比較薄弱,干部嚴(yán)、細(xì)、實作風(fēng)存在差距,員工隊伍素質(zhì)整體不高,與建設(shè)一流礦井、示范礦井要求不相適應(yīng),必須加強以區(qū)隊班組為重點的基層建設(shè)、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點的基礎(chǔ)管理、以職工崗位技能培訓(xùn)為重點的基本功訓(xùn)練,常抓不懈,持之以恒,形成氣勢和韌勁。

2高目標(biāo)引領(lǐng)抓安全?三基?工作,提升管理水平。

抓安全?三基?工作要在杜絕重大重復(fù)性事故前提下,將實現(xiàn)?安全零死亡,瓦斯零超限,零重傷,零嚴(yán)重職業(yè)病,零重大生產(chǎn)事故?五個零目標(biāo)作為衡量礦井安全?三基?工作成效的標(biāo)準(zhǔn),將?輕傷事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、‘三違’人數(shù)、四無班組達(dá)標(biāo)率?作為檢驗各專業(yè)和

基層區(qū)隊安全?三基?工作的標(biāo)準(zhǔn)。堅持嚴(yán)格管理,規(guī)范管理的要求,強推安全?三基?工作常態(tài)化。

2、突出重點,扎實抓好2013年安全?三基?工作

1抓基層。重點是嚴(yán)格科區(qū)長、班組長隊伍建設(shè),推進(jìn)五好區(qū)隊(班組建設(shè)。

a、加強中層干部隊伍建設(shè)。按照?品德好、能力強、作風(fēng)正、業(yè)績優(yōu)、公認(rèn)度高?的干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn),三季度對中層干部進(jìn)行年度考核,素質(zhì)性淘汰率不低于3%。綜合辦制定優(yōu)秀科區(qū)(班組長評先表彰辦法,每年對管理有特色、安全業(yè)績好的優(yōu)秀科區(qū)長、班組長進(jìn)行表彰獎勵。

b、加強班組長隊伍建設(shè)。嚴(yán)格準(zhǔn)入、選拔、管理、淘汰機制。深入開展學(xué)習(xí)白國周班組管理法活動,培養(yǎng)白國周式優(yōu)秀班組長。一季度出臺《班組管理規(guī)范》,明確班組長管理職責(zé),規(guī)范班組安全基礎(chǔ)管理,用制度固化管理。四季度對班組長進(jìn)行年度考核,淘汰率不低于5%。

班組長選拔使用要經(jīng)過科區(qū)班子推薦、分管領(lǐng)導(dǎo)審查、職工評議、考察前公示、綜合辦考察批復(fù)等程序。綜合辦制定公推公選班組長辦法,二季度在機電運輸、?一通三防?口分別確定2~3個班組,試行公推公選班組長。

c、推行班隊長任職資格制度。2013年由礦部對在職班隊長進(jìn)行培訓(xùn),考試合格頒發(fā)班組長任職資格證書,不合格的予以淘汰。2014年開始由礦職工培訓(xùn)中心對班隊長任職資格進(jìn)行培訓(xùn),并考核認(rèn)定。

今年三季度綜合辦定班組長任職資格暫行規(guī)定,今年開始,對符合條件的班組長后備人選先進(jìn)行培訓(xùn)取證,新任班組長實行先培訓(xùn)取證后上崗任職。

d、繼續(xù)開展四無班組競賽活動。以完成安全生產(chǎn)任務(wù)為前提,實行月度考核、通報,季度獎勵。各專業(yè)年度達(dá)標(biāo)率目標(biāo)為:采煤88%、掘進(jìn)75%、機電83%、?一通三防?83%。將連續(xù)半年實現(xiàn)四無的班組命名為銀牌班組,班組長為銀牌班組長;將全年實現(xiàn)四無的班組命名為金牌班組,班組長為金牌班組長。礦對獲得獎牌稱號的班組和班組長進(jìn)行獎勵,并作為年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

e、創(chuàng)建五好區(qū)隊(班組。根據(jù)創(chuàng)建五好的標(biāo)準(zhǔn),以安全生產(chǎn)任務(wù)、四無班組競賽、區(qū)隊基礎(chǔ)管理等為主要內(nèi)容,全礦確立2個單位分別創(chuàng)建礦級五好區(qū)隊(科室。將四無班組達(dá)標(biāo)率作為創(chuàng)建五好班組的重要標(biāo)準(zhǔn),每年評選出若干五好區(qū)隊(班組,進(jìn)行表彰獎勵。

2抓基礎(chǔ)。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線,以?兩規(guī)范及手指口述,反?三違?,規(guī)程措施編制、貫徹、執(zhí)行,隱患排查?為支撐,抓好基礎(chǔ)工作。

a、強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程控制,管理人員要學(xué)標(biāo)準(zhǔn),用標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)考核,以日常動態(tài)達(dá)標(biāo)為手段,品牌創(chuàng)建為帶動,各專業(yè)在礦考核中保持前三名,確保實現(xiàn)?保二爭一?目標(biāo)。

實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)抽查與月度考核相結(jié)合制度,動態(tài)抽查得分和月度檢查得分各按50%計入月度綜合得分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與各單位工資總額30%掛鉤,月度考核兌現(xiàn)。安監(jiān)科督促職能部門進(jìn)行日常動態(tài)

檢查考核,每周五安全辦公會上各職能科室點評業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)情況。各專業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭,每月評出專業(yè)內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最好單位和最差單位,并在礦安全辦公會上通報各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況。

開展品牌創(chuàng)建活動。各專業(yè)要嚴(yán)格按照礦部下達(dá)的各季度品牌創(chuàng)建計劃,組織實施品牌創(chuàng)建工作。品牌創(chuàng)建經(jīng)礦部驗收達(dá)標(biāo)后必須保持常態(tài),嚴(yán)禁達(dá)標(biāo)后放松標(biāo)準(zhǔn),完好率不得低于80%,達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的將給予責(zé)任區(qū)隊當(dāng)月工資扣除10%,礦對達(dá)標(biāo)的品牌工程實行獎勵。

實行班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)跨班驗收考核,在采掘開單位每班設(shè)跨班兼職驗收員,對上一班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行驗收,動態(tài)監(jiān)管工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和安全環(huán)境質(zhì)量。

b、強推兩規(guī)范、手指口述的現(xiàn)場落實。修訂完善兩規(guī)范、手指口述內(nèi)容和考核辦法,突出重點崗位、關(guān)鍵工序、特殊環(huán)節(jié)。繼續(xù)實行兩規(guī)范考核與基層單位工資總額10%掛鉤,月度考核兌現(xiàn)。安監(jiān)科加大對井下現(xiàn)場兩規(guī)范、手指口述督查力度,調(diào)度室加強班前會檢查、抽考、抽問和月度考核。

c、狠反?三違?,推動和檢驗兩規(guī)范在現(xiàn)場落實。反?三違?重點是反不規(guī)范管理和操作行為,安監(jiān)科要嚴(yán)查?三違?人員,區(qū)隊要加大自主反?三違?力度,嚴(yán)格動態(tài)隱患

排查,查不安全人、不安全措施、不安全設(shè)施、不安全環(huán)境,各專業(yè)每月排查一次,基層區(qū)隊每天排查一次,及時消除安全隱患。

d、嚴(yán)格規(guī)程措施的編制、審批、貫徹和落實。編制的規(guī)程措施

必須符合現(xiàn)場實際,凡是由規(guī)程措施原因造成安全事故的,要嚴(yán)肅追究編制人、審批人的責(zé)任。基層單位沒有將規(guī)程措施在現(xiàn)場落實到位的,嚴(yán)肅追究跟班干部和班組長責(zé)任。規(guī)程措施要及時貫徹并組織考試。完善措施評比制度,總工程師每半年組織一次規(guī)程措施評比,對評出的好措施進(jìn)行獎勵,差措施進(jìn)行通報、處罰。

3抓基本功。重點是加強職工崗位技能培訓(xùn),實學(xué)實訓(xùn)實戰(zhàn)。

a、加強職工班前會教育。提高?一日一題?、?一月一案?、?一月一考?針對性,原則上班前會學(xué)習(xí)內(nèi)容由專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)(副總審定,區(qū)隊組織實施。職工培訓(xùn)中心采取日常抽考、月度考試等方式,檢查職工掌握班前會學(xué)習(xí)情況,并在礦相關(guān)會議上通報抽考和月考情況,同時制定職工技能培訓(xùn)實施意見。開展礦情教育,教育引導(dǎo)職工嚴(yán)格規(guī)范。

b、強化班組長培訓(xùn)。礦季度、專業(yè)月度采取集中或以會代訓(xùn)方式對班組長進(jìn)行培訓(xùn),年度脫產(chǎn)培訓(xùn)累計不少于5天。礦主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班組安全管理重點、管理方法、開展案例警示教育等;各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)(副總培訓(xùn)班組安全生產(chǎn)技術(shù)管理重點、思路、方法以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等。

c、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考試。從3月10日起,對基層單位正職及機關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)科室主管以上人員進(jìn)行考試;4月份,對基層單位副科級、技術(shù)主管及機關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)科室一般管技人員進(jìn)行考試;5月份,對基層單位一般管技、班組長進(jìn)行考試,考試不合格的,嚴(yán)肅處理。職工考試由各單位自行組織。

d、開展師徒結(jié)對子工作。3月份完成師徒合同簽訂工作,明確區(qū)隊、師徒三方責(zé)任。礦每半年考核一次,每年評選最佳師徒進(jìn)行表彰獎勵,同時對工作開展好的單位一并進(jìn)行表彰獎勵,對考核不合格的師徒和工作開展成效差的單位進(jìn)行處罰。群

眾工作部制定師帶徒管理考核辦法,基層單位簽訂《師徒幫帶協(xié)議》,建立檔案,報安檢科備案。

e、建立在崗職工素質(zhì)性淘汰機制。結(jié)合職工崗位技能培訓(xùn)考核、違章違紀(jì)及工作表現(xiàn)等情況,分專業(yè)進(jìn)行素質(zhì)性淘汰,堅持每年對?四大員?考核淘汰的同時,兩年內(nèi)完成井下所有專業(yè)素質(zhì)性淘汰工作,并形成常態(tài)機制。對淘汰下來的員工一律待崗培訓(xùn),各單位新招聘的工人(含勞務(wù)派遣工,試用期內(nèi)不符合崗位要求的及時清退;試用期滿不合格的,不予簽訂勞動合同。人力資源部制定在崗職工素質(zhì)性淘汰暫行辦法。

3、轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高執(zhí)行力落實力

1嚴(yán)格執(zhí)行制度。嚴(yán)格執(zhí)行礦委會一號文、安全一號文及與安全?三基?工作相關(guān)的規(guī)章制度,做到執(zhí)行制度不變通、不走樣、不打折扣。

2強化督查督辦工作。安檢科負(fù)責(zé)將安全?三基?工作作為日常督查重要內(nèi)容,同時,對下井、跟值班、集體交接班、機關(guān)包保及勞動紀(jì)律等情況進(jìn)行督查,做到常態(tài)化,每周不少于2次,其中零點督查不少于1次,堅持每周、月度在礦安全辦公會上通報督查情況,問責(zé)到位。辦公室牽頭,對礦委會的重要會議、文件和礦領(lǐng)導(dǎo)安排布

置的工作進(jìn)行及時督辦、通報。

3嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違規(guī)違紀(jì)行為。規(guī)范安全生產(chǎn)違章違紀(jì)舉報,安檢科制定安全生產(chǎn)違章違紀(jì)行為舉報規(guī)定。嚴(yán)查下列違規(guī)違紀(jì)人員: a、管理人員對查處觸犯20條紅線和84條較嚴(yán)重?三違?行為隱瞞不報或沒有按規(guī)定處理到位的,給予撤職處分。

b、凡是管理人員違章指揮、違章作業(yè),觸犯84條較嚴(yán)重?三違?或造成重傷及重大非死亡事故的,給予撤職處分。

c、管理人員隱瞞輕傷事故不報的,給予撤職處理,并待崗半年。隱瞞重傷、重大非死亡和死亡事故的,給予直接責(zé)任者解除勞動合同處理。

d、安監(jiān)員查出?三違?隱瞞不報、私自處置的,調(diào)離安監(jiān)崗位,給予待崗1年處理。

e、凡在下井質(zhì)量、跟班等方面弄虛作假或跟班空崗、值班脫崗、井下睡崗的,一經(jīng)查實,是班組長以上人員的,一律撤職;其他人員一律待崗三個月。

f、凡是下井交接班執(zhí)行不到位的,是班組長的,一律撤職;是崗位工種、四大員的,一律待崗三個月。

4嚴(yán)肅考核紀(jì)律。安全?三基?工作考核職能部門要堅持公開、公平、公正原則,對安全?三基?工作進(jìn)行嚴(yán)格考核,在考核過程中凡是出現(xiàn)打人情分、弄虛作假等違規(guī)違紀(jì)行為的,視問題性質(zhì),給予有關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的黨政紀(jì)處分。

4、明確責(zé)任,建立機制

1加強領(lǐng)導(dǎo)。礦成立由礦長任組長,安全副礦長任副組長,各分管領(lǐng)導(dǎo)和副總為成員的安全?三基?工作領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在安檢科和綜合辦,安檢科為牽頭部門。

2明確責(zé)任。礦主要領(lǐng)導(dǎo)對安全?三基?工作負(fù)總責(zé),安全副礦長牽頭負(fù)責(zé);各分管領(lǐng)導(dǎo)為分管內(nèi)第一責(zé)任人,垂直管理,專業(yè)副總負(fù)責(zé)協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)抓好份內(nèi)工作;安檢科、綜合辦、生產(chǎn)科、培訓(xùn)中心及有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)科室按照職責(zé)參與監(jiān)督、檢查、考核?；鶎訂挝回?fù)責(zé)人是落實本單位安全?三基?工作直接責(zé)任人。

3建立機制。礦每季度召開一次安全?三基?工作現(xiàn)場推進(jìn)會,對抓安全?三基?工作成效明顯的和工作滯后的專業(yè)和區(qū)隊進(jìn)行點評總結(jié),抓兩頭,帶中間;?一通三防?先行,制定專業(yè)安全?三基?工作具體實施辦法,其他專業(yè)也要結(jié)合實際,明確重點,制定實施辦法,專業(yè)每月召開一次安全?三基?現(xiàn)場會,可與安全、生產(chǎn)其他工作一并安排、檢查、問責(zé);區(qū)隊要按照礦和部門要求,明確操作考核剛性辦法,確保安全目標(biāo)在安全?三基?工作上扎根。

4輿論引導(dǎo)。宣傳部門要充分利用廣播、板報、畫廊、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)等媒體,開辟安全?三基?工作專欄,將?健康、前瞻、集成、精細(xì)?的管理理念和?嚴(yán)格、規(guī)范、和諧

?的工作要求宣傳貫徹到每名干部職工,自覺融入到安全?三基?工作中,保持抓安全?三基?工作的常態(tài)化。

某某煤礦二0一二年元月二十三日

第二篇：某某煤礦推進(jìn)三基實施方案 及論文

技術(shù)科關(guān)于推進(jìn)“三基”工作 的實施方案

為認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)關(guān)于進(jìn)一步加強“三基”工作的文件精神，夯實礦井安全基礎(chǔ)，控制各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)礦井各項管理目標(biāo)，現(xiàn)就加強安全“三基”工作提出以下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

以“安全 42 附圖7-1-12：供電系統(tǒng)示意圖

達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)課題設(shè)計論文 庫訪問方法及應(yīng)用 43 過流： 速斷：3漏電： 0.5 過流： 速斷：3漏電： 0.5（380）m～～m～

基于CORBA的數(shù)據(jù)m水泵37KW 耙矸機 17KW JTKA-1.2絞車 40KW 瓦斯斷電儀 T瓦斯探頭 m ～ ～ m 3*4 K 閉鎖 局扇1局扇2 軌道下山供電圖 3*4

第八節(jié) 排水

裂隙水利用水溝流入+150軌道下山臨時水倉，然后利用水泵抽至+150上部車場水溝，經(jīng)+270m平硐流出地面。第九節(jié) 運輸

+150運輸下山矸石、材料、設(shè)備等運輸方式、運輸路線、設(shè)備型號等。

1、矸、材料、設(shè)備等的運輸方式：+150軌道下山上部車場使用CCG3/600防爆機車運輸。

2、矸石、材料、設(shè)備等運輸路線為：（1）、材料、設(shè)備的運輸：地面→+270m主平硐→+150軌道下山上部車場→+150軌道下山→掘進(jìn)工作面。（2）、掘進(jìn)工作面的矸石：磧頭→+150軌道下山→+150軌道下山上部車場→+270m平硐→地面。

3、磧頭耙矸機型號：PB-30型；礦車為0.75t礦車；機車型號：CCG3/600。

第十節(jié) 照明、通信和信號

一、照明：+150軌道下山上部車場安裝有照明綜保型號ZBZ-2.5M。

二、通訊：井下通訊電話本質(zhì)安全型設(shè)備，安裝于+150軌道下山上部車場絞車硐室和+150軌道下山躲身硐室。

第六章 勞動組織及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第一節(jié) 勞動組織 +150運輸下山采用“三八制”單循環(huán)作業(yè)，勞動組織為綜合工作隊，勞動力配備及出勤率詳見下表。

序號 工種 班次

在冊人數(shù) 出勤人數(shù) 備注

Ⅰ Ⅱ Ⅲ 合計 1 值班工長 1×3 1 1 1 3 2 打眼工、爆破工 耙矸司機 絞車司機 把鉤工、8×3 7 7 7 21 輪休3個 3 4 5 6 7 8 8 合計 27 8 8 8 24

推車工 輪休

第二節(jié) 循環(huán)作業(yè)

根據(jù)掘進(jìn)工藝流程、循環(huán)作業(yè)方式（日、班循環(huán)個數(shù)）、循環(huán)進(jìn)尺，編制正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表。采用正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高工時利用率。（附正規(guī)循環(huán)圖表）

2交接班準(zhǔn)備安全檢查15348 67 裝藥放炮及通風(fēng)

打眼準(zhǔn)備及打眼安全檢查支護(hù)出矸 文明生產(chǎn)釘?shù)?時間工序 3015 2006015 160 200 200

46

第三節(jié) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 序 號 項 目 單 位 指 標(biāo) 備 注 1 巷道設(shè)計長度 m 312 2 巷道掘進(jìn)斷面積 m2 6．0 3 巷道凈斷面積 m2 5．36 4 在冊人數(shù) 人 27 5 出勤人數(shù) 人 24 6 出勤率 % 88.9 7 循環(huán)進(jìn)度 m 1.27 8 日進(jìn)尺 m 3．81 9 月進(jìn)尺 m 97 10 循環(huán)率 % 85 11 單位材料定額 元/m 按公司材料核算 12 炸藥消耗 kg/m 17.1 13 雷管消耗 發(fā)/m 30.7 14 坑木消耗 m3/m 0.01 15 水泥消耗 t/m 16 砂子石子消耗 kg/m 17 支架 架/m 18 錨桿消耗 根/m 5.6 19 料石消耗 m3/m 20 47 第七章 安全技術(shù)措施 第一節(jié) 一通三防安全技術(shù)措施

一、局部通風(fēng)機安全管理技術(shù)措施：

1、局部通風(fēng)機和啟動裝置必須安裝在進(jìn)風(fēng)巷道中，距掘進(jìn)巷道回風(fēng)口不得小于10m；全風(fēng)壓供給該處的風(fēng)量必須大于局部通風(fēng)機的吸入風(fēng)量。

2、局部通風(fēng)機安裝地點的全風(fēng)壓風(fēng)量要大于局部通風(fēng)機吸入風(fēng)量，并保證局部通風(fēng)機吸入口至掘進(jìn)工作面回風(fēng)口之間的最低風(fēng)速不得小于0.15 m/s。

3、局部通風(fēng)機必須安裝在專用臺架下或進(jìn)行吊掛，離地高度不小于0.3m

4、局部通風(fēng)機必須由指定人員負(fù)責(zé)管理 ,以保證其正常運轉(zhuǎn)。

5、一臺局部通風(fēng)機不準(zhǔn)同時向兩個掘進(jìn)工作面供風(fēng)或兩臺并聯(lián)的局部通風(fēng)機不準(zhǔn)向一個掘進(jìn)工作面供風(fēng)。

6、局部通風(fēng)機必須安設(shè)“三?！保▽Ｓ米儔浩?、專用開關(guān)、專用線路）“兩閉鎖”（風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖）設(shè)施。

7、必須使用“雙局扇雙電源”且保證一旦主局扇出現(xiàn)故障時，輔助局扇能自動啟動。

8、使用局部通風(fēng)機通風(fēng)的掘進(jìn)工作面，不得停風(fēng)；因檢修、等原因停主局扇時，必須在輔助局扇正常運轉(zhuǎn)時方可進(jìn)行，輔助局扇運轉(zhuǎn)時工作面不得有人作業(yè)。恢復(fù)通風(fēng)前，必須檢查瓦斯。只有在局部通風(fēng)機及其開關(guān)附近10m以內(nèi)風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛榷疾怀^0.5℅時，方可人工開啟局部通風(fēng)機。一旦出現(xiàn)主輔局扇停電、停風(fēng)時，必須嚴(yán)格按瓦斯分及排放制度執(zhí)行。

二、綜合防塵安全管理技術(shù)措施：（1）、必須采取濕式鉆眼，嚴(yán)禁采用干式鉆眼；（2）、放炮過程中，必須將水幕處于常開狀態(tài)，保證放炮噴霧。（3）、爆破炮眼的裝填必須使用好水炮泥，每個炮眼內(nèi)裝一條水炮泥，水炮泥的位置必須嚴(yán)格按本規(guī)程規(guī)定裝填。（4）、爆破后人員進(jìn)入磧頭處理好安全后立即灑水降塵。（5）、出矸前必須對磧頭30m巷幫進(jìn)行灑水和沖洗巖幫。（6）、出矸過程中必須堅持邊出煤邊灑水。（7）、個人必須配帶防塵口罩，搞好個體防護(hù)。

三、防滅火安全管理技術(shù)措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行上級和集團(tuán)公司有關(guān)防滅火的規(guī)定。

2、每月對地面和井下消防滅火管路、設(shè)施等器材進(jìn)行一次檢查，不合格的消防水管、設(shè)施等器材必須及時處理或更換。

3、掘工作面的防塵管路與工作面距離不得超過30m，并用膠管把水送至掘進(jìn)工作面；地面300T水池經(jīng)常保持有足夠的防塵、消防用水。

4、加強電氣管理，杜絕電氣失爆，井下電纜懸掛整齊，懸掛高度符合要求，電纜絕緣良好；接地裝置齊全，嚴(yán)防電氣著火燃燒。

5、嚴(yán)禁井口房、抽風(fēng)機房附近20m內(nèi)有煙火或用火爐取暖，井下嚴(yán)禁使用燈炮取暖和使用電爐。

第三篇：推進(jìn)“三基建設(shè)”實施方案

旅發(fā)委關(guān)于加強“三基建設(shè)”的工作方案

為深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神和關(guān)于“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的重要指示，不斷引深“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，切實落實好縣委《關(guān)于在推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中加強“三基建設(shè)”的實施方案》（昔發(fā)【2017】19號文件），結(jié)合我委工作實際，現(xiàn)就加強基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力建設(shè)（“三基建設(shè)”），制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十八大和十八屆六中全會精神，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平系列重要講話精神，全面落實省第十一次黨代會、市第四次黨代會和縣第十五次黨代會的決策部署，以強化基層組織為關(guān)鍵，以做好基礎(chǔ)工作為路徑，以提升基本能力為手段，切實解決“三基建設(shè)”中存在的突出問題，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，建立職能清晰、管理精細(xì)、權(quán)責(zé)明確、高效規(guī)范的工作運行機制，推動黨員干部職工成為信念堅定、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的合格建設(shè)者，為實現(xiàn)“全市爭上游、東山創(chuàng)一流”的奮斗目標(biāo)提供堅強支撐。

二、目標(biāo)任務(wù)

按照“一年解決突出問題、初見成效，兩年不斷深化拓展、顯著改觀，三年實現(xiàn)整體提升、全面進(jìn)步”的總體思路，經(jīng)過持續(xù)努力，實現(xiàn)如下目標(biāo)：

（一）基層組織堅強有力

1、管黨治黨責(zé)任全面落實，形成一級帶一級、一級抓一級、層層抓落實、各部門齊抓共管的良好格局。

2、政治功能充分發(fā)揮，凝聚力進(jìn)一步增強，黨內(nèi)政治生活質(zhì)量顯著提高，服務(wù)功能更加完備。

3、黨員隊伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，黨員管理更加規(guī)范嚴(yán)格，要求黨員普遍做到“四個合格”，先鋒模范作用充分發(fā)揮。

（二）基礎(chǔ)工作科學(xué)規(guī)范

1、單位職能定位明確，機構(gòu)崗位設(shè)置合理，對中心工作的支撐作用顯著增強。

2、單位內(nèi)部管理科學(xué)規(guī)范、精細(xì)，粗放型思維和工作方式得以轉(zhuǎn)變，管理水平和信息化水平明顯提高。

3、單位權(quán)力運行更加規(guī)范，各項工作實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率推進(jìn)。

4、單位基礎(chǔ)工作扎實到位，管理制度健全完善，資料檔案齊全規(guī)范。

（三）基本能力全面提升

1、各類分析評價體系更加完善。

2、各類人員教育培訓(xùn)制度全面建立參與實踐鍛煉的制度機制更加完善。

3、黨員干部作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，紀(jì)律意識、規(guī)矩意識進(jìn)一步增強，形成良好的職業(yè)行為規(guī)范。

三、主要措施

（一）加強基層組織建設(shè)，實現(xiàn)精細(xì)化管理。

1、抓好班子建設(shè)。按照民主集中制原則，完善領(lǐng)導(dǎo)班子的民主決策機制。貫徹落實“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，提升領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平。加強民主監(jiān)督，進(jìn)一步健全完善“三會一課”、民主生活會和組織生活會等制度，用好批評和自我批評這一武器，推動黨內(nèi)政治生活制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化。

2、規(guī)范黨支部各項制度，落實基層黨建工作責(zé)任制。堅持把“兩學(xué)一做”作為“三會一課”的基本內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行組織生活會、民主評議黨員等組織生活制度。積極建立基層黨建工作清單制度，著眼提升基層黨組織骨干隊伍素質(zhì)和能力，夯實黨在基層的執(zhí)政基礎(chǔ)。

3、提升行政綜合管理水平。進(jìn)一步健全政務(wù)、事務(wù)、財務(wù)管理工作規(guī)程，明晰單位職能和崗位職責(zé)，把內(nèi)部管理與現(xiàn)代技術(shù)相結(jié)合，發(fā)揮各項制度對旅游工作的推動和促進(jìn)作用。建立健全績效考核制、民主集中制、表彰獎勵制、調(diào)查研究制、談心交流制，推進(jìn)科學(xué)化、民主化、規(guī)范化管理。

4、持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)，建立健全職業(yè)道德體系。推動單位干部職工樹立主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)、善于創(chuàng)新、頑強拼搏的工作作風(fēng)推動旅游事業(yè)全面上臺階。

（二）推動基礎(chǔ)工作全面進(jìn)步，提高干部業(yè)務(wù)技能。通過全面梳理、深入分析我委基礎(chǔ)工作運行情況，有針對性地采取措施，加以解決，推動基層基礎(chǔ)工作全面進(jìn)步。

1、深入系統(tǒng)梳理，形成“三手冊一平臺”。對照職能，分層級梳理基礎(chǔ)性工作，編制基礎(chǔ)工作目錄、制定工作運行流程圖。并對照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)運行規(guī)則和相關(guān)指標(biāo)，分項制定基礎(chǔ)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，及時做好與新出臺制度文件的銜接工作，形成單位管理手冊、應(yīng)知應(yīng)會手冊、便民服務(wù)手冊，建設(shè)以宣傳政策、便民利民為主要功能的移動公共服務(wù)平臺。

2、全面精細(xì)化管理，推行崗位責(zé)任制。堅持“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化”原則，全面建立健全各項工作制度，有效推動基礎(chǔ)工作精細(xì)、務(wù)實、高效。并建立崗位責(zé)任書制度，科學(xué)設(shè)置工作崗位，嚴(yán)格定員定崗定責(zé)，明確各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)、程序、銜接方式和管理辦法。

（三）推動基本能力全面提升，更好服務(wù)旅游事業(yè)。

1、開展全員學(xué)習(xí)活動，建立學(xué)習(xí)激勵制度。制定干部職工學(xué)習(xí)計劃，全面實行“每周干部學(xué)習(xí)論壇”等制度，定期組織干部職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。采取大講堂、交流會等形式，定期舉辦專題講座，為干部職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。鼓勵干部職工參加繼續(xù)教育，不斷提升政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

2、科學(xué)設(shè)定能力標(biāo)準(zhǔn)，定期開展培訓(xùn)測評。建立健全以黨政機關(guān)通用能力標(biāo)準(zhǔn)、旅游行業(yè)專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的干部基本能力標(biāo)準(zhǔn)體系。依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)，2017年底前對現(xiàn)有干部統(tǒng)一開展基本能力培訓(xùn)、測評，以后每實施一次。

四、工作要求

（一）強化認(rèn)識，高度重視。全體黨員要以高度的政治責(zé)任感、使命感，切實抓好“三基建設(shè)”工作的落實，發(fā)揮自身先鋒示范作用，高度重視，服從大局，積極參與本次“三基”建設(shè)工作。

（二）統(tǒng)一思想，齊抓共建。加強“三基”建設(shè)是加快旅游事業(yè)發(fā)展步伐的強基之路，是鞏固事業(yè)發(fā)展根本的重大舉措，是落實事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的現(xiàn)實要求。黨員干部要站在推動旅游事業(yè)發(fā)展的全局高度，深刻認(rèn)識“三基”建設(shè)的重要意義。各科室既要分工負(fù)責(zé)，又要整體聯(lián)動，形成齊抓共管、上下同心的工作格局。

（三）努力創(chuàng)新基礎(chǔ)工作的方式方法。充分調(diào)動干部隊伍忠誠履職、愛崗敬業(yè)的工作激情。要以開展旅游文化建設(shè)為載體創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，堅持以人為本，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，加強干部職工的職業(yè)道德和責(zé)任意識教育，提高干部隊伍愛崗敬業(yè)意識，全面調(diào)動干部職工工作熱情，促進(jìn)“三基建設(shè)”工作的順利開展。

昔陽縣旅發(fā)委

2017年7月12日

第四篇：煤礦三基建設(shè)

煤礦三基建設(shè)、完善管理

根基不牢，地動山搖”是人盡皆知的道理，大到國家治理，小到企業(yè)管理，都是這樣。國有煤礦要發(fā)展，要做強做大，要在行業(yè)中嶄露頭角，首先必須“做優(yōu)”，而要“做優(yōu)”的關(guān)鍵就是要打牢根基，將國有煤礦現(xiàn)行的管理方式、管理制度進(jìn)一步改進(jìn)完善，實現(xiàn)“基層管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化；基礎(chǔ)管理規(guī)范化、程序化；基本素質(zhì)提升常規(guī)化”，促進(jìn)國有煤礦整體管理水平不斷提升。

由于受環(huán)境和習(xí)慣思維方式的影響，許多國有煤礦盡管實施了改制轉(zhuǎn)型，但新的管理方式、管理制度在一些煤礦的貫徹執(zhí)行中并不盡如人意。舊的管理制度、方式在基層仍然得以延續(xù)，主要表現(xiàn)在下面幾個方面。

首先，管理權(quán)限不明晰，制度措施執(zhí)行力差。部分煤礦的處、礦領(lǐng)導(dǎo)直接插手班組管理，干涉考核執(zhí)法，基層段、隊長跨過班組長直接對員工進(jìn)行考核，使考核缺乏公開、公正、公平性；一些規(guī)章制度從公司、礦、段、隊、班組到現(xiàn)場每名員工，層層下去，被層層“折扣”，使得文件、法規(guī)根本嚴(yán)格不起來，落實不下去，貫徹不到底。雖然講到了、部署到了，卻沒有做到位，造成“出的文件調(diào)子高，執(zhí)行起來一團(tuán)糟”的尷尬局面。

其次，員工對管理制度接受差，抵觸大，應(yīng)付現(xiàn)象普遍。比如在行為養(yǎng)成方面，員工對過去的行為習(xí)慣習(xí)以為常，總認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化的管理太過繁瑣，是“無事找事干”。許多人認(rèn)為煤礦工作本來很辛苦、很累，還在八小時之外搞這些“名堂”沒有必要，所以對這些管理規(guī)定不聞不問。

第三是基層管理水平差、基礎(chǔ)管理薄弱，基層管理者缺乏責(zé)任心。煤礦一般身處深山，遠(yuǎn)離市區(qū)，信息相對閉塞。部分班組長文化水平不高，責(zé)任心不強，技術(shù)水平欠缺，管理方式原始，素質(zhì)偏低，整體觀念、全局意識淡薄。中高層管理者對基層監(jiān)督力度也比較弱，基層員工自覺性差。由于沒有很好地采取聯(lián)動機制，部分管理者監(jiān)督不力，怕得罪人，當(dāng)好好先生，在基層考核中講情面，論哥們弟兄關(guān)系，喜歡留一手。

要解決上述三方面的問題，就要抓好“三基”建設(shè)，即：抓住基層，夯實基礎(chǔ)，苦練基本功。從“抓腦子”著手，解決思想認(rèn)識問題，通過“抓票子”、“抓位子”、“抓面子”，規(guī)范員工行為，提升員工的安全意識、憂患意識、責(zé)任意識及整體素質(zhì)，完善和深化現(xiàn)行管理制度，構(gòu)建起行之有效的“三基”管理體系?！叭苯ㄔO(shè)的內(nèi)在要求就是重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，以人為本提素質(zhì)。重心下移抓基層就是把基層科隊、班組視為煤礦安全生產(chǎn)的前沿陣地，把基層科隊長、班組長視為一線的兵頭將尾?！叭苯ㄔO(shè)就要在現(xiàn)行管理制度基礎(chǔ)上不斷完善、深化，使之精、細(xì)，成為體系。那么如何才能抓好“三基”建設(shè)呢？

首先要強化基層建設(shè)方面，在基層管理方面要從“精、細(xì)”入手，落腳于“五精五細(xì)”（即：工作細(xì)致、產(chǎn)品精良，深研細(xì)究、技術(shù)精湛，指標(biāo)細(xì)化、管理精心，注重細(xì)節(jié)、協(xié)作精密，行事細(xì)膩、文化精彩），抓好各項記錄、臺賬、考核資料的建立，并重點抓好科隊自治、班組自主、員工自律為主要內(nèi)容的自主管理，加強科隊長、班組長、員工三支隊伍建設(shè)。通過開展優(yōu)質(zhì)科隊競賽，加大科隊自治權(quán)利，使科隊員工充分發(fā)揮能動性、創(chuàng)造性，強化班組自主管理，選聘好班組長，并提升其地位，促進(jìn)其職能轉(zhuǎn)變，把責(zé)任、壓力傳遞到班組。開展好優(yōu)秀班組長競賽和“三無班組”競賽，努力增強班組活力，重視員工自律，努力實現(xiàn)“制約+自覺”向“自覺+制約”轉(zhuǎn)變，在制度管理中融入文化管理、人本管理的基本要求，不斷探索更加有效的管理機制。

其次在夯實基礎(chǔ)方面，要求各個二級單位進(jìn)一步抓好建章建制、流程再造，依靠制度的規(guī)范性、程序性來保證企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)。先要建立起標(biāo)準(zhǔn)化體系。人本精細(xì)管理是以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為前提，從細(xì)微處入手，以人為本，質(zhì)量為基，就是對每一天、每件事、每個人、每個崗位都要根據(jù)工作實際建立起標(biāo)準(zhǔn)體系。還要建立起文化引領(lǐng)體系。要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和共同愿景“舉旗”，以安全機制“塑形”，以先進(jìn)理念滲透開發(fā)“鑄魂”，以環(huán)境刷新行為養(yǎng)成和視聽覺識別進(jìn)行支持。用嚴(yán)格的制度來規(guī)范人，用完善的制度來保障人，在深化“市場化安全管理”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實施“員工安全檔案管理”，提升員工安全意識。最后建立起崗位管理的激勵機制。通過管理看板，公開講評，素質(zhì)金字塔攀升，高級工、高技能人才評選等有效的內(nèi)部激勵機制，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理。

在員工素質(zhì)方面，要全方位實施素質(zhì)登高工程，開展全員梯次培訓(xùn)，強化綜合素質(zhì)提升，搞好星級人才、高技能人才、高級工的評選活動，搭建管理人員隊伍、技術(shù)人才隊伍、員工隊伍發(fā)展平臺。通過打造學(xué)習(xí)型組織，實現(xiàn)思想觀念的與時俱進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)管理的水平提升；采用文化管理的先進(jìn)模式，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)的自主創(chuàng)新，大量引進(jìn)應(yīng)用推廣先進(jìn)技術(shù)成果。最終實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和安全生產(chǎn)。煤礦的一個班組，一個隊，甚至一個科室，都可以創(chuàng)建為學(xué)習(xí)型組織，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)積極性、激勵職工創(chuàng)新精神，從而打造出煤礦本質(zhì)型安全人，提升煤礦的安全性能。

第五篇：三基實施方案

山西煤炭運銷集團(tuán)三聚盛煤業(yè)有限公司 關(guān)于推進(jìn)?三基?工作的實施方案

為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)和市公司2017年1號文件中提出的關(guān)于強化?三基?工作的文件精神，夯實礦井安全基礎(chǔ)，控制各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)礦井各項管理目標(biāo)，現(xiàn)就推進(jìn)礦井?三基?工作制定以下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

以?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?為方針，以?三并重?為保障，以?三基?為重點，以?三不傷害?為目的，以治理?三違?為手段，以科技為先導(dǎo)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為途徑，努力實現(xiàn)安全、文明建設(shè)。

二、工作目標(biāo)

基層隊伍安全意識增強，安全技能提高，基礎(chǔ)管理上水平、上臺階，能夠適應(yīng)現(xiàn)代煤礦建設(shè)要求；安全基礎(chǔ)條件提升、穩(wěn)定、可靠，安全基礎(chǔ)資料規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮服務(wù)、引領(lǐng)安全生產(chǎn)的作用；人的安全基本功過硬，安全管理基本功到位，抗險救災(zāi)基本功扎實，奠定牢固的安全生產(chǎn)根基。

三、工作措施

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

1、成立?三基?工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長:曲其輝

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副組長: 劉運虎 程玉太 劉長竹 溫建東 羅文武

成 員:各副總及職能科室負(fù)責(zé)人

?三基?推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處，安監(jiān)處長任辦公室主任，負(fù)責(zé)相關(guān)材料的收集、整理及上報工作。

2、實行定期、不定期的?三基?推進(jìn)工作情況檢查、指導(dǎo)，不斷提升?三基?推進(jìn)工作質(zhì)量；定期考核、評比，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，推、拉結(jié)合保證推進(jìn)速度。

（二）工作措施

1、高目標(biāo)引領(lǐng)，形成狠抓安全?三基?工作的氣勢 1）充分認(rèn)識安全?三基?工作的重要性，增強責(zé)任意識。安全?三基?工作主要是指圍繞礦井安全生產(chǎn)所進(jìn)行的基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)。安全?三基?工作是煤礦安全發(fā)展的根基，抓好安全?三基?工作是控制和杜絕各類事故發(fā)生的有效手段，是建設(shè)一流礦井的基本要求。我礦安全基礎(chǔ)管理比較薄弱，干部嚴(yán)、細(xì)、實作風(fēng)存在差距，員工隊伍素質(zhì)整體不高，與建設(shè)一流礦井、示范礦井要求不相適應(yīng)，必須加強以區(qū)隊班組為重點的基層建設(shè)、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為重點的基礎(chǔ)管理、以職工崗位技能培訓(xùn)為重點的基本功訓(xùn)練，常抓不懈，持之以恒，形成氣勢和韌勁。

2）高目標(biāo)引領(lǐng)抓安全?三基?工作，提升管理水平。

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抓安全?三基?工作要在杜絕重大重復(fù)性事故前提下，將實現(xiàn)?安全零死亡，瓦斯零超限，零重傷，零嚴(yán)重職業(yè)病，零重大生產(chǎn)事故?五個零目標(biāo)作為衡量礦井安全?三基?工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，將?輕傷事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、‘三違’人數(shù)?作為檢驗各專業(yè)和基層區(qū)隊安全?三基?工作的標(biāo)準(zhǔn)。堅持嚴(yán)格管理，規(guī)范管理的要求，強推安全?三基?工作常態(tài)化。

2、突出重點，扎實抓好2017年安全?三基?工作 1）抓基層。重點是嚴(yán)格科區(qū)長、班組長隊伍建設(shè)，推進(jìn)五好區(qū)隊（班組）建設(shè)。

加強中層干部隊伍建設(shè)。按照?品德好、能力強、作風(fēng)正、業(yè)績優(yōu)、公認(rèn)度高?的干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，三季度對中層干部進(jìn)行考核，素質(zhì)性淘汰率不低于3%。制定優(yōu)秀科區(qū)（班組）長評先表彰辦法，每年對管理有特色、安全業(yè)績好的優(yōu)秀科區(qū)長、班組長進(jìn)行表彰獎勵。

加強班組長隊伍建設(shè)。嚴(yán)格準(zhǔn)入、選拔、管理、淘汰機制。深入開展學(xué)習(xí)白國周班組管理法活動，培養(yǎng)白國周式優(yōu)秀班組長。出臺《班組管理規(guī)范》，明確班組長管理職責(zé)，規(guī)范班組安全基礎(chǔ)管理，用制度固化管理。年終對班組長進(jìn)行考核，淘汰率不低于5%。

班組長選拔使用要經(jīng)過科區(qū)班子推薦、分管領(lǐng)導(dǎo)審查、職工評議、考察前公示等程序。

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2）抓基礎(chǔ)。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以?兩規(guī)范及手指口述，反?三違?，規(guī)程措施編制、貫徹、執(zhí)行，隱患排查?為支撐，抓好基礎(chǔ)工作。

強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程控制，管理人員要學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)考核，以日常動態(tài)達(dá)標(biāo)為手段，品牌創(chuàng)建為帶動，各專業(yè)在礦考核中保持前三名，確保實現(xiàn)?保二爭一?目標(biāo)。

實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)抽查與月度考核相結(jié)合制度，動態(tài)抽查得分和月度檢查得分各按50%計入月度綜合得分。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與各單位工資總額30%掛鉤，月度考核兌現(xiàn)。安監(jiān)處督促職能部門進(jìn)行日常動態(tài)檢查考核，每周一安全例會上各職能科室點評業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)情況。各專業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，每月評出專業(yè)內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化最好單位和最差單位，并在礦安全辦公會上通報各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況。

強推兩規(guī)范、手指口述的現(xiàn)場落實。修訂完善兩規(guī)范、手指口述內(nèi)容和考核辦法，突出重點崗位、關(guān)鍵工序、特殊環(huán)節(jié)。繼續(xù)實行兩規(guī)范考核與基層單位工資總額10%掛鉤，月度考核兌現(xiàn)。安監(jiān)科加大對井下現(xiàn)場兩規(guī)范、手指口述督查力度，調(diào)度室加強班前會檢查、抽考、抽問和月度考核。

狠反?三違?，推動和檢驗兩規(guī)范在現(xiàn)場落實。反?三違?重點是反不規(guī)范管理和操作行為，安監(jiān)科要嚴(yán)查?三違?人員，區(qū)隊要加大自主反?三違?力度，嚴(yán)格動態(tài)隱患排查，4 / 8

查不安全人、不安全措施、不安全設(shè)施、不安全環(huán)境，各專業(yè)每旬排查一次，基層區(qū)隊每天排查一次，及時消除安全隱患。

嚴(yán)格規(guī)程措施的編制、審批、貫徹和落實。編制的規(guī)程措施必須符合現(xiàn)場實際，凡是由規(guī)程措施原因造成安全事故的，要嚴(yán)肅追究編制人、審批人的責(zé)任。基層單位沒有將規(guī)程措施在現(xiàn)場落實到位的，嚴(yán)肅追究跟班干部和班組長責(zé)任。規(guī)程措施要及時貫徹并組織考試。

3）抓基本功。重點是加強職工崗位技能培訓(xùn)，實學(xué)實訓(xùn)實戰(zhàn)。

加強職工班前會教育。提高?每日一題?、?每周一課?、?每月一考?針對性。礦培訓(xùn)科要采取日常抽考、月度考試等方式，檢查職工班前會學(xué)習(xí)情況，并在礦相關(guān)會議上通報抽考和月考情況，同時制定職工技能培訓(xùn)實施意見。開展礦情教育，教育引導(dǎo)職工嚴(yán)格規(guī)范。

強化班組長培訓(xùn)。礦季度、專業(yè)月度采取集中或以會代訓(xùn)方式對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，脫產(chǎn)培訓(xùn)累計不少于5天。

建立在崗職工素質(zhì)性淘汰機制。結(jié)合職工崗位技能培訓(xùn)考核、違章違紀(jì)及工作表現(xiàn)等情況，分專業(yè)進(jìn)行素質(zhì)性淘汰，堅持每年對?四大員?考核淘汰的同時，兩年內(nèi)完成井下所有專業(yè)素質(zhì)性淘汰工作，并形成常態(tài)機制。對淘汰下來的員工一律待崗培訓(xùn)，各單位新招聘的工人（含勞務(wù)派遣工），5 / 8

試用期內(nèi)不符合崗位要求的及時清退；試用期滿不合格的，不予簽訂勞動合同。

3、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高執(zhí)行力落實力

1）嚴(yán)格執(zhí)行制度。嚴(yán)格執(zhí)行礦安全一號文及與安全?三基?工作相關(guān)的規(guī)章制度，做到執(zhí)行制度不變通、不走樣、不打折扣。

2）嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違規(guī)違紀(jì)行為。規(guī)范安全生產(chǎn)違章違紀(jì)舉報，安監(jiān)處制定安全生產(chǎn)違章違紀(jì)行為舉報規(guī)定。嚴(yán)查下列違規(guī)違紀(jì)人員：

管理人員隱瞞輕傷事故不報的，給予撤職處理，并待崗半年。隱瞞重傷、重大非死亡和死亡事故的，給予直接責(zé)任者解除勞動合同處理。

安監(jiān)員查出?三違?隱瞞不報、私自處置的，調(diào)離安監(jiān)崗位，給予待崗1年處理。

凡在下井質(zhì)量、跟班等方面弄虛作假或跟班空崗、值班脫崗、井下睡崗的，一經(jīng)查實，是班組長以上人員的，一律撤職；其他人員一律待崗三個月。

凡是下井交接班執(zhí)行不到位的，是班組長的，一律撤職；是崗位工種、四大員的，一律待崗三個月。

3）嚴(yán)肅考核紀(jì)律。安全?三基?工作考核職能科室要堅持公開、公平、公正原則，對安全?三基?工作進(jìn)行嚴(yán)格考核，在考核過程中凡是出現(xiàn)打人情分、弄虛作假等違規(guī)違

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紀(jì)行為的，視問題性質(zhì)，給予有關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的黨政紀(jì)處分。

4、明確責(zé)任，建立機制

1）加強領(lǐng)導(dǎo)。礦成立由礦長任組長，安全副礦長任副組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)和副總為成員的安全?三基?工作領(lǐng)導(dǎo)小組。辦公室設(shè)在安監(jiān)處。

2）明確責(zé)任。礦主要領(lǐng)導(dǎo)對安全?三基?工作負(fù)總責(zé)，安全副礦長牽頭負(fù)責(zé)；各分管領(lǐng)導(dǎo)為分管內(nèi)第一責(zé)任人，垂直管理，專業(yè)副總負(fù)責(zé)協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)抓好份內(nèi)工作；安監(jiān)處、技術(shù)科、培訓(xùn)科及有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)科室按照職責(zé)參與監(jiān)督、檢查、考核。各科室負(fù)責(zé)人是落實本單位安全?三基?工作直接責(zé)任人。

3）建立機制。礦每季度召開一次安全?三基?工作現(xiàn)場推進(jìn)會，對抓安全?三基?工作成效明顯的和工作滯后的專業(yè)和區(qū)隊進(jìn)行點評總結(jié)，抓兩頭，帶中間；?一通三防?先行，制定專業(yè)安全?三基?工作具體實施辦法，其他專業(yè)也要結(jié)合實際，明確重點，制定實施辦法，專業(yè)每月召開一次安全?三基?現(xiàn)場會，可與安全、生產(chǎn)其他工作一并安排、檢查、問責(zé)；區(qū)隊要按照礦和部門要求，明確操作考核剛性辦法，確保安全目標(biāo)在安全?三基?工作上扎根。

4）輿論引導(dǎo)。宣傳部門要充分利用廣播、板報、畫廊、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)等媒體，開辟安全?三基?工作專欄，將?健康、前瞻、集成、精細(xì)?的管理理念和?嚴(yán)格、規(guī)范、和諧?的 7 / 8

工作要求宣傳貫徹到每名干部職工，自覺融入到安全?三基?工作中，保持抓安全?三基?工作的常態(tài)化。

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2017年4月27日