第一篇：財(cái)務(wù)管理類內(nèi)訓(xùn)課程

財(cái)務(wù)管理類（內(nèi)訓(xùn)課程大綱）

一次學(xué)費(fèi)，免費(fèi)復(fù)培，學(xué)好為止，考過為止！

我 院 是 審 批 的 專 業(yè) 培 訓(xùn) 機(jī) 構(gòu)

學(xué)院辦學(xué)十余載，秉承教書育人的辦學(xué)宗旨譽(yù)滿全國。師資力量雄厚，教學(xué)管理規(guī)范，在社會上享有很高知名度。

注：現(xiàn)在報(bào)名免費(fèi)贈送最新版教材，及精美鼠標(biāo)墊。

· 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析_解讀中國經(jīng)濟(jì)新布局課程

· 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 · 全面預(yù)算管理與控制

· 非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)沙盤培訓(xùn)課程

· 賓館飯店餐飲酒店成本控制與管理 · 微軟EPM解決方案實(shí)戰(zhàn)演練 · 降低成本輕松十步

· 稅法與新會計(jì)準(zhǔn)則的差異分析及調(diào)整方法

· 陳泓冰：非成本總監(jiān)的成本管理--全員降本增效 · 企業(yè)生產(chǎn)成本核算與分析

· 企業(yè)現(xiàn)金流管理與控制技巧訓(xùn)練

· 企業(yè)經(jīng)營成本分析與控制

· 制造企業(yè)的納稅難點(diǎn)問題與籌劃

· 如何實(shí)施稅務(wù)自查與編寫自查報(bào)告

· 如何與稅務(wù)機(jī)關(guān)打交道

· 稅務(wù)稽查與質(zhì)疑約談應(yīng)對技巧

· 財(cái)務(wù)管理制度及流程規(guī)范化設(shè)計(jì)

· 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的建立與實(shí)施

· 企業(yè)營銷、采購人員必備財(cái)稅能力訓(xùn)練

· 企業(yè)財(cái)務(wù)舞弊手段的識別與防范

· 經(jīng)營中的發(fā)票處理技巧

· 工廠成本管理與控制

· 企業(yè)出口退稅操作實(shí)務(wù)與稅務(wù)籌劃

· 沙盤模擬系列課程

· 信用風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理（內(nèi)訓(xùn)）

· 企業(yè)所得稅的納稅籌劃與會計(jì)處理（內(nèi)訓(xùn)）

· 企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程

· 戰(zhàn)略成本管理

· 納稅籌劃--為你節(jié)稅15％（內(nèi)訓(xùn)）

· 年終決算與所得稅匯算清繳實(shí)務(wù)（內(nèi)訓(xùn)）

· 經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理課程（內(nèi)訓(xùn)）

· 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理（高其富）

· 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

· 信用風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理（內(nèi)訓(xùn)）

· 企業(yè)所得稅的納稅籌劃與會計(jì)處理（內(nèi)訓(xùn)）

· 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅籌劃與會計(jì)處理（內(nèi)訓(xùn)）

· 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的實(shí)務(wù)財(cái)務(wù)培訓(xùn)（內(nèi)訓(xùn)）

· 經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理課程（內(nèi)訓(xùn)）

· 納稅籌劃--為你節(jié)稅15％（內(nèi)訓(xùn)課程）

· 如何做好現(xiàn)場改善

· 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理技能

· 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)納稅籌劃與會計(jì)處理

· 經(jīng)銷商的財(cái)務(wù)管理課程

· 納稅籌劃--為你節(jié)稅15％

· 企業(yè)所得稅的納稅籌劃與會計(jì)處理

· 信用風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理

· 猶太商人之非財(cái)務(wù)分析法 張從忠博士

· 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤培訓(xùn)-《麻雀和恐龍》

第二篇：企業(yè)經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程

中國人力資源開發(fā)研究會培訓(xùn)中心★

中國企業(yè)能力建設(shè)工程大講堂

經(jīng)濟(jì)決定生死 標(biāo)桿傳遞成功 高度決定成就能力決定成敗

【背景】

2010年，國際大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國家的產(chǎn)業(yè)政策牽動著每個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，無疑對每個(gè)企業(yè)管理的規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化都提出了更高的要求。未來企業(yè)的競爭優(yōu)勢不再是占有更多資源或資金，而是是否擁有強(qiáng)大學(xué)習(xí)能力的人才隊(duì)伍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，強(qiáng)化企業(yè)員工內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)核心競爭力的有效途徑，是為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)入基業(yè)長青的運(yùn)營機(jī)制。

綜合企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略性投資，風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的無疑是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。它既可以轉(zhuǎn)變員工的觀念，提升職業(yè)競爭力，又能夠增強(qiáng)員工工作滿意度、成就感和對企業(yè)的忠誠度，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。內(nèi)訓(xùn)形成的良好企業(yè)文化氛圍，強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，在提高企業(yè)的整體核心競爭力的同時(shí)，又使員工能夠全身心地投入到實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人愿景目標(biāo)的實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的完美價(jià)值。

【宗旨】

解決企業(yè)在生存、經(jīng)營、發(fā)展中面臨的問題，提高中國企業(yè)的管理者管理素質(zhì)、能力，構(gòu)建真正意義上的企業(yè)“崗位+能力”的復(fù)合型人力資源管理系統(tǒng)

【機(jī)構(gòu)優(yōu)勢】

中國人力資源開發(fā)研究會（隸屬于國家發(fā)展和改革委員會）培訓(xùn)中心是專門致力于為大中型企業(yè)提供人力資源管理咨詢與培訓(xùn)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。在研究會學(xué)術(shù)的帶領(lǐng)下，管理專家深入企業(yè)一線，基于對企業(yè)運(yùn)作和管理問題的深刻把握及科學(xué)的診斷分析，運(yùn)用先進(jìn)的管理理論和工具，為企業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)操性強(qiáng)的人力資源解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的不斷增值，提高企業(yè)的管理有效性及整體績效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

◆ 業(yè)務(wù)領(lǐng)域與經(jīng)營業(yè)績

中心自2003年共舉辦公開課上千場，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)500余家，人輻射全國20多個(gè)省、市、自治區(qū)；被譽(yù)為中國培訓(xùn)領(lǐng)域的“黃埔軍?！保行男酆竦膸熧Y力量，高質(zhì)量的培訓(xùn)課程，互動式的培訓(xùn)模式，完善的后期服務(wù)受到企業(yè)的高度贊揚(yáng)和一致好評?！?知名合作伙伴

中石油、中石化、國家電網(wǎng)、國電華北電力、華電國際電力股份、大唐國際、中國電信、神華集團(tuán)、船舶重工、兵器工業(yè)、航天科工、航天科技集團(tuán)，中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、中科院系統(tǒng)、核工業(yè)集團(tuán)、核電工程、國華滄東發(fā)電、中國銀行、北京農(nóng)村商業(yè)銀行、新華人壽保險(xiǎn)公司、南航、首都機(jī)場、超市發(fā)、華聯(lián)集團(tuán)、長城資產(chǎn)、中鐵建工、地鐵線路、北辰置地、順峰餐飲、光明乳業(yè)、中建市政建設(shè)、首發(fā)股份、1朔黃鐵路、神州物業(yè)、北汽福田、中青旅、深圳國旅、天津天獅集團(tuán)、中原石油勘探局、遼河石油勘探局、勝利油田、工商系統(tǒng)、稅務(wù)系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、公安系統(tǒng)、國家統(tǒng)計(jì)局、國家煙草專賣局、人大會議中心、杭州市政府、寧波市政府、秦皇島市政府、溫州市政府等500多家企事業(yè)單位。

【課程介紹】

一 通用管理類

【師資陣容】

陳東琪國家發(fā)改委宏觀院副院長著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家

沈榮華國內(nèi)知名人力資源管理專家國家中長期人才規(guī)劃起草組專家。、韓智力中國管理科學(xué)研究院勞動法研究所副所長，中國人民大學(xué)勞動關(guān)系研究所研究員 戴焰軍中央黨校黨建教研部副主任、教授、博士生導(dǎo)師

曾湘泉中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院院長國內(nèi)人力資源管理專家 彭劍鋒中國人民大學(xué)教授國內(nèi)著名管理咨詢專家

許玉林中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授著名的人力資源管理學(xué)家； 許伯源國學(xué)大師中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家清華大學(xué)特邀教授 劉田著名領(lǐng)導(dǎo)力和綜合管理專家

李虹管理心理學(xué)教授人力資源專家

王漢武清華大學(xué)特邀教授，國內(nèi)著名品牌推廣管理專家

周士量中國管理科學(xué)研究院生產(chǎn)管理研究專家，北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授 姚能筆臺灣金融研訓(xùn)院約聘講師呼叫中心世界網(wǎng)首席顧問/知名講師李艷梅北京移動迎奧運(yùn)首席服務(wù)講師上海移動迎世博首席服務(wù)講師

楊宗華北京大學(xué)銷售管理高級研修班特聘講師香港專業(yè)效能管理學(xué)院NLP訓(xùn)練師 艾學(xué)蛟管理學(xué)博士著名危機(jī)管理專家

馬曉河中國人民大學(xué)兼職教授、博士生導(dǎo)師中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會副會長

劉峰企管博士中國管理科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究所所長、國家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究中心主任 黃杰國內(nèi)著名企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善專家實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理專 許乃威臺灣客服協(xié)會監(jiān)事中國電子商會呼叫中心委員會顧問

佘繼標(biāo)現(xiàn)任香港新生電機(jī)科技集團(tuán)董事局主席香港中小型企業(yè)聯(lián)合會會長

【培訓(xùn)流程】

內(nèi)部培訓(xùn)，我們采用的是咨詢式培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)是在培訓(xùn)師的輔導(dǎo)下進(jìn)行企業(yè)診斷、方案研究和設(shè)計(jì)實(shí)施，從而使培訓(xùn)更有針對性地系統(tǒng)解決企業(yè)的實(shí)際問題，我們向客戶提供的產(chǎn)品也許不是最好的，但一定是客戶最適合的。

【聯(lián)系方式】

辦公地址：北京市海淀區(qū)上地信息路2號國際創(chuàng)業(yè)園1號樓12E郵編：100085 辦公電話：010-82895831傳真：010-82893340 聯(lián)系人：周文靜TEL : *** 郵箱：zhouwenjing11@126.com 網(wǎng)址：,非常高興能有機(jī)會給您提供這樣的服務(wù)，預(yù)祝我們合作愉快！謝謝！

公 司 基 本 情 況

第三篇：時(shí)代光華內(nèi)訓(xùn)課程設(shè)置

時(shí)代光華精品內(nèi)訓(xùn)課程

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性，但是很多培訓(xùn)經(jīng)理又發(fā)愁針對現(xiàn)在的員工該如何去做系統(tǒng)的培訓(xùn),才能達(dá)到有效的培訓(xùn)效果,對小企業(yè)來說，很難制定出真正適合自己的內(nèi)訓(xùn)課程.時(shí)代光華提供的企業(yè)通用管理課程,依托豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)及雄厚的師資力量，結(jié)合企業(yè)個(gè)性化的培訓(xùn)及發(fā)展需要而“量身定制”的企業(yè)實(shí)效型通用管理內(nèi)訓(xùn)課程幫助企業(yè)解決了想培訓(xùn)但不知如何的困惑。

企業(yè)通用管理課程將企業(yè)的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)緊密結(jié)合,使管理理論與實(shí)務(wù)為一體。既能傳授知識，提高技能，又能啟迪思想，激勵士氣。使培訓(xùn)收益最大化。幫助企業(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)人才，良性循環(huán)，加速度運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)。

一、課程特色

◆ 實(shí)效性、指導(dǎo)性

具有豐富的企業(yè)顧問經(jīng)驗(yàn)和深厚理論功底具備多種行業(yè)背景的知名專家教授，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行針對性調(diào)整，為企業(yè)解決實(shí)際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益?！?高規(guī)格、嚴(yán)要求

對企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施全程質(zhì)量控制以保障培訓(xùn)效果，提高企業(yè)培訓(xùn)投資回報(bào)率。

二、企業(yè)收益

◆ 時(shí)代光華的企業(yè)通用管理課程可以使企業(yè)全體人員統(tǒng)一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，從而提高企業(yè)管理效率。

◆ 時(shí)代光華的企業(yè)通用管理課程在培訓(xùn)中有較多的時(shí)間結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況就課程內(nèi)容展開討論，為企業(yè)帶來直接的效益和價(jià)值

◆時(shí)代光華的企業(yè)通用管理課程能夠培養(yǎng)和提高員工管理能力和職業(yè)化素質(zhì)、提高公司戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行力、提高凝聚力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理；程旨在加強(qiáng)財(cái)務(wù)、營銷、人才管理等職能作用和企業(yè)文化建設(shè)。

三、課程設(shè)置

內(nèi)訓(xùn)案例

山西時(shí)代光華專業(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)為企業(yè)帶來系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識與技能的同時(shí)，還能為企業(yè)帶來以下突出的附加價(jià)值。

--培訓(xùn)中有更多的時(shí)間結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況就課程內(nèi)容展開討論，為企業(yè)帶來直接的效益和價(jià)值；

--為中高層管理人員統(tǒng)一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，提高企業(yè)管理效益；

--增強(qiáng)企業(yè)管理層的凝聚力和對人才的吸引力，提高公司整體管理水平；

時(shí)代光華專業(yè)的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的最大特點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求，為企業(yè)量身定做，通過確切的培訓(xùn)需求分析，為客戶提供到位的能力提升培訓(xùn)方案。我們的培訓(xùn)方案緊扣客戶培訓(xùn)需求，強(qiáng)調(diào)針對性的培訓(xùn)內(nèi)容、輔以恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式，推崇實(shí)戰(zhàn)型的培訓(xùn)師與顧問，并重視培訓(xùn)效果的跟蹤與轉(zhuǎn)化。針對一些大型或系列培訓(xùn)項(xiàng)目，我們還能夠提供后續(xù)的跟蹤輔導(dǎo)服務(wù)，令客戶的培訓(xùn)效果得以保障。

時(shí)代光華企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的師資力量雄厚，老師來源于國內(nèi)數(shù)百位優(yōu)秀的實(shí)戰(zhàn)派的講師組成，我們的內(nèi)訓(xùn)客戶有： 可口可樂山西公司平安保險(xiǎn) 天津一汽

山西匯能煤業(yè)有限公司 山西蒙牛乳業(yè)有限公司 山姆士超市有限公司

經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司榆次分公司 山西森沃商貿(mào)有限公司 山西煙草公司

山西美麗經(jīng)典有限公司 浦發(fā)銀行

陽煤集團(tuán)氧化鋁分公司 康達(dá)商城 長鋼 臨鋼

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第四篇：財(cái)務(wù)管理類實(shí)務(wù)

一.單選

1.被審計(jì)單位貨幣資金控制措施容易導(dǎo)致內(nèi)部控制失效的是(D)D.出納人員負(fù)責(zé)現(xiàn)金日記賬和總賬記錄

2.現(xiàn)金盤點(diǎn)后,應(yīng)與審計(jì)人員共同在”庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)表”上簽字的人員是(B)B.出納員與會計(jì)主管

3.被審計(jì)單位銀行存款的收款500元誤記錄在日記賬的貸方,審計(jì)人員認(rèn)為銀行存款日記賬余額應(yīng)(A)A.調(diào)增1000元

B.調(diào)減1000元

C.調(diào)整500元

D.調(diào)減500元 4.現(xiàn)金盤點(diǎn)與存貨盤點(diǎn)時(shí)間的區(qū)別在于(C)A.存貨盤點(diǎn)安排在上班前

B.存貨盤點(diǎn)安排在下班后

C.現(xiàn)金盤點(diǎn)安排在上班前或下班后

D.存貨盤點(diǎn)安排在審計(jì)結(jié)束時(shí) 5.為了證實(shí)銀行存款日記賬.總賬正確性,審計(jì)人員應(yīng)抽查一定期間(C)A.付款憑證

B.收款憑證

C.銀行存款余額調(diào)整表

D.指責(zé)說明說 6.一下項(xiàng)目中發(fā)生舞弊的可能性最小的是(D)A.長期從事貨幣資金管理職員未進(jìn)行輪崗

B.應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)處理職責(zé)分工不明確

C.某職員身兼采購及記錄差異處理等職務(wù)

D.管理當(dāng)局授權(quán)下屬對小額現(xiàn)金支出審計(jì) 7.檢查應(yīng)收賬款是否真實(shí).正確,最重要的方法是(C)A.調(diào)節(jié)法

B.審閱法

C.函證法

D.分析性復(fù)核法

8.審計(jì)人員對被審計(jì)單位實(shí)施銷售截止期測試,主要目的是為了(D)A.銷售折扣合理性

B.年末應(yīng)收賬款的真實(shí)性

C.銷售退回是否經(jīng)過審批

D.銷售業(yè)務(wù)入賬時(shí)間的正確性

9.對大額應(yīng)收賬款審查,如果無法獲得函證的回復(fù),則審計(jì)人員應(yīng)(C)A.了解大額應(yīng)收賬款客戶的信用狀況B.提請被審計(jì)單位增加壞賬準(zhǔn)備提取比例 C.審查與銷售有關(guān)的銷售訂單

D.審查應(yīng)收賬款回收情況 10.審計(jì)人員使用函證程序?qū)彶閼?yīng)收賬款時(shí),最難發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)弊是(C)A.應(yīng)收賬款提前入賬

B.應(yīng)收賬款余額記錄錯(cuò)誤

C.漏記應(yīng)收賬款

D.虛列應(yīng)收賬款

11.對應(yīng)收賬款內(nèi)部控制建立和運(yùn)用負(fù)有主要責(zé)任的人員是(A)A.財(cái)務(wù)主管

B.內(nèi)部審計(jì)師

C.外部審計(jì)師

D.財(cái)務(wù)處理人員 12.審計(jì)人員對于應(yīng)收賬款賬齡分析,下列說法正確的是(C)A.賬齡越長,發(fā)生壞賬的可能性越小

B.通過賬齡分析可以確定應(yīng)收賬款的存在性 C.若審計(jì)人員未能取得被審計(jì)單位編制的賬齡分析表,可以自行編制 D.對于賬齡超過3年的要立即轉(zhuǎn)作壞賬處理

13.采用分析性復(fù)核法審查存貨總體合理性時(shí),審計(jì)人員經(jīng)常采用的指標(biāo)是(B)A.毛利率

B.存貨周轉(zhuǎn)率

C.成本利潤率

D.產(chǎn)品成本差異率 14.對存貨進(jìn)行監(jiān)盤時(shí),審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)(D)A.安排盤點(diǎn)計(jì)劃,對盤點(diǎn)的結(jié)果負(fù)責(zé)

B.作為盤點(diǎn)小組成員參加盤點(diǎn) C.收集盤點(diǎn)單,編制盤點(diǎn)表

D.根據(jù)盤點(diǎn)情況進(jìn)行抽查

15.審計(jì)人員對被審計(jì)單位存貨進(jìn)行監(jiān)盤,可以達(dá)到的審計(jì)目標(biāo)是證實(shí)(D)A.存貨計(jì)價(jià)正確性

B.存貨賬務(wù)處理正確性

C.存活采購成本的正確性D.存貨的真實(shí)性 16.審查某材料,發(fā)現(xiàn)數(shù)量為零,而今,金額為68萬元,可能的原因是(A)A.少計(jì)成本

B.多計(jì)成本

C.存貨虛增

D.存貨虛減 17.審查材料等存貨時(shí),首要的審計(jì)目標(biāo)是(D)A.推售正確

B.分類正確

C.D.資產(chǎn)真實(shí)性 18.審計(jì)人員在存貨審查過程中,應(yīng)采取措施防止被審計(jì)單位虛增存貨,措施最為有效的是(B)A.明細(xì)賬與總賬

B.抽查被審計(jì)單位盤點(diǎn)結(jié)果

C.詢問保管人員

D.審查材料收發(fā)售證 19.審查短期幾款償還的真實(shí)性.及時(shí)性.合理性的審計(jì)方法是(C)A.抽查資產(chǎn)抵押情況

B.總長與明細(xì)賬核對

C.核對付賬憑證

D.分析借款明細(xì)表

20.審查企業(yè)長期借款,發(fā)現(xiàn)其中一部分將在一年內(nèi)到期,審計(jì)人員應(yīng)提請被審計(jì)單位將一年內(nèi)到期長期借款在報(bào)表內(nèi)列示為(C)A.或有負(fù)債

B.長期負(fù)債

C.流動負(fù)債

D.流動資產(chǎn)

21.審查企業(yè)債券折價(jià)或溢價(jià)發(fā)行時(shí),應(yīng)查明折價(jià)或溢價(jià)是否存在(D)D.在債券存續(xù)期間攤銷

22.審計(jì)人員對某企業(yè)長期股權(quán)投資進(jìn)行審計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)中該企業(yè)對股票投資的處理方式由成本法改為權(quán)益法,以下理由正當(dāng)?shù)氖?A)A.該企業(yè)在被投資企業(yè)的持股比例發(fā)生了變化

23.實(shí)地觀察固定資產(chǎn)可達(dá)到的審計(jì)目標(biāo)(A)A.證實(shí)固定資產(chǎn)真實(shí)性

B.正式固定資產(chǎn)完整性

C.正式固定資產(chǎn)交易事項(xiàng)合理性

D.確定固定資產(chǎn)的所有權(quán)

24.分析被審計(jì)單位固定資產(chǎn)折舊時(shí),審計(jì)人員認(rèn)為折舊不足的信號是(D)D.經(jīng)常發(fā)生大額固定資產(chǎn)清理損失

25.審查T公司空調(diào)設(shè)備,總價(jià)值12萬元,預(yù)計(jì)使用年限10年,殘值為零,按實(shí)際使用月份(6-9),計(jì)提折舊3000元,該項(xiàng)業(yè)務(wù)處理(B)A.正確

B.錯(cuò)誤 應(yīng)為12000元 C.錯(cuò)誤 應(yīng)為9000元 D.錯(cuò)誤 應(yīng)為4000元 26.審查固定資產(chǎn)真實(shí)性時(shí),對于安裝使用的設(shè)備類固定資產(chǎn),可以(A)A.在小范圍內(nèi)抽查

B.在較大范圍內(nèi)抽查

C.詳細(xì)審查

D.不必審查

27.審查某企業(yè)應(yīng)付賬款,發(fā)現(xiàn)應(yīng)付N公司貨款210萬元,賬齡已有四年,審計(jì)人員審閱憑證,詢問本審計(jì)單位有關(guān)人員,未能取得證據(jù)來證實(shí)該負(fù)債的真實(shí)性,審計(jì)人員應(yīng)(A)A.函證債權(quán)人 B.作出賬實(shí)不符結(jié)論 C.核對報(bào)表 D.直接調(diào)整賬項(xiàng) 28.審查未入賬應(yīng)付賬款的審計(jì)程序,最有效的是(D)A.函證應(yīng)付賬款

B.抽查應(yīng)付賬款明細(xì)賬

C.抽查采購貨物發(fā)票

D.審查資產(chǎn)負(fù)債表日后付款業(yè)務(wù)

29.從下列各項(xiàng)中,預(yù)防被審計(jì)單位員工貪污.挪用資金的最有效措施是(B)A.記錄應(yīng)付賬款總賬與明細(xì)賬的人員身份

B.建立付款審批制度

C.記錄應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)的人員身份

D.貨款到期時(shí)立即付款 30.對應(yīng)付賬款的審計(jì)的目標(biāo)不應(yīng)包括(D)A.確定應(yīng)付賬款的真實(shí)性

B.確定應(yīng)付賬款記錄的完整性

C.確定應(yīng)付賬款在財(cái)務(wù)報(bào)表上披露的正確性

D.確定應(yīng)付賬款的付款期 33.審查工資等級和工資標(biāo)準(zhǔn)是否符合有關(guān)規(guī)定,是為了證實(shí)薪酬業(yè)務(wù)的(D)A.真實(shí)性

B.完整性

C.披露正確性 D.合法性

34.審計(jì)人員審查增值稅時(shí),可以認(rèn)定以下違反稅法規(guī)定的是(D)A.銷售退回時(shí)沖減銷項(xiàng)稅款

B.購買設(shè)備相關(guān)增值稅計(jì)入設(shè)備采購成本

C.將購料專用發(fā)票稅金計(jì)入進(jìn)項(xiàng)稅款

D.采購職工集體福利品相關(guān)增值稅計(jì)入進(jìn)項(xiàng)稅款 35.審查盈余公積的真實(shí)性的基礎(chǔ)是(B)A.盈余公積提取比例是否符合規(guī)定

B.可供分配利潤是否真實(shí)

C.有關(guān)內(nèi)部控制測試結(jié)果

D.利潤分配順序是否符合規(guī)定 36.被審計(jì)單位資本公積以下用途合法的是(C)A.發(fā)放現(xiàn)金股利

B.用于職工福利

C.轉(zhuǎn)增資本

D.購置低值易耗品

第五篇：拓展內(nèi)訓(xùn)課程：公文寫作

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：公文寫作

明陽天下拓展

培訓(xùn)主題：行政公文寫作技巧 商務(wù)文書寫作能力 甘特圖繪制方法天數(shù)：2 天 課程大綱： 培訓(xùn)前導(dǎo)：

讀書的技巧和心得分享 積累和思考的重要性 寫作功力的磨礪 培訓(xùn)正文

一、公文的元素

1、公文的四大構(gòu)件（圖解）

2、公文寫作的禁忌（視頻賞析）

二、公文寫五大特征

1、互動提問和總結(jié)

2、圖解強(qiáng)調(diào)

三、報(bào)告

1、報(bào)告的真實(shí)含義

2、報(bào)告的五大類型介紹

3、報(bào)告的三大特點(diǎn)

4、報(bào)告的六大元素

5、正文部分的講解 工作報(bào)告的四大構(gòu)成 情況報(bào)告的三大構(gòu)成 答復(fù)報(bào)告的三大構(gòu)成 建議報(bào)告的四大構(gòu)成 報(bào)送報(bào)告的構(gòu)成要素 報(bào)告寫作的6個(gè)注意事項(xiàng) 編寫人事報(bào)告的5個(gè)流程

全員練習(xí)（工作報(bào)告和人事報(bào)告人選其一）小組成員互評結(jié)合老師注意點(diǎn)評

四、可行性研究報(bào)告

1、可行性研究報(bào)告的真實(shí)含義

2、可行性研究報(bào)告的6大構(gòu)成要素

3、企業(yè)內(nèi)可行性研究報(bào)告的兩種類型 新項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告

采購需求請示（后附可行性分析報(bào)告）

4、可行性研究報(bào)告的6大調(diào)研方法 問卷調(diào)查法 召開調(diào)查會議法 業(yè)務(wù)實(shí)踐法 專家訪談法 電子問卷法 頭腦風(fēng)暴法

6、SWOT分析法

企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢分析的9大要素 企業(yè)內(nèi)部劣勢分析的8大要素 企業(yè)外部機(jī)會10大項(xiàng)目 企業(yè)外部威脅的9大項(xiàng)目

7、PEST分析法 政治層面的6大因素 經(jīng)濟(jì)層面的4大因素 社會文化層面的6大因素 技術(shù)環(huán)境層面的3大因素

8、所需資源支持的4大種類

9、投入產(chǎn)出分析法 投入產(chǎn)出表的繪制和運(yùn)用

10、甘特圖的意義和繪制方法

11、采購需求請示后附可行性分析報(bào)告的5大內(nèi)容解析

12、新項(xiàng)目可行性分析研究報(bào)告的8大內(nèi)容解析 以購置設(shè)備和裝修工程為例進(jìn)行練習(xí)（二選一）小組成員互評結(jié)合老師逐一點(diǎn)評

五、請示

1、請示的真實(shí)含義和6大構(gòu)成

2、標(biāo)題的三大構(gòu)成要素和舉例提問

3、主送機(jī)關(guān)部位的注意事項(xiàng)

4、正文

編寫請示緣由的注意事項(xiàng) 編寫請示事項(xiàng)的關(guān)鍵 提出具體意見或建議的技巧 結(jié)束語的規(guī)范和模板

5、示范舉例和全面解讀

6、請示寫作的9大注意事項(xiàng)

7、視頻賞析很深度解讀

8、請示與報(bào)告的區(qū)別（討論和提問）

9、小組練習(xí)

因公外事請示和蓋章簽字請示二選一 小組成員互評和有獎競猜

六、公文寫作需要具備的8大能力

七、信息報(bào)送

1、信息報(bào)送的含義

2、信息發(fā)問編號的方法

3、信息報(bào)送的范圍、方式和審閱要求

4、信息報(bào)送的時(shí)間和格式要求（小游戲）

八、簡報(bào)

1、簡報(bào)的構(gòu)成和內(nèi)涵

2、簡報(bào)的4大特點(diǎn)

3、簡報(bào)的三大分類方法

4、簡報(bào)的格式模板解析

九、會議紀(jì)要

1、會議紀(jì)要的格式要求

2、會議紀(jì)要編寫的注意事項(xiàng)

3、小組練習(xí)（成員自行完成結(jié)合互評和有獎競猜）

十、公文的字體、字號等寫作要求 培訓(xùn)寄語期望與祝福

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