第一篇：關于XXX不應合并工會工作機構的合理化建議

關于xxx所屬單位在改革中

不應“撤銷、合并工會工作機構”的合理化建議 XXX公司自XXXX年X月X日起，全面整合XXX局.XXX公司和XXXX公司組建成立XXXX部，創(chuàng)新實現“XXXX”的機制和體制，它對于提升XXXX能力，推進XXXX經營，打造XXXX競爭力，做大做強XXX板塊有著非常重要和積極的意義。

XXXX部成立后，所屬單位也按照要求，進行機構改革，實行定崗定編，所屬單位為與XXX部各職能部門工作業(yè)務對口，將工會工作機構合并到黨群工部。

XXXX部和作為管理機構，不設工會工作機構，而是由黨群工作部對工會工作實行：“指導、支持工會開展各項工作” 的職責，這完全符合全國總工會關于“跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型聯合企業(yè)只能成立機關工會，不能成立管轄全系統(tǒng)企業(yè)的工會”（2012年1月6日王兆國在全總十五屆十一次主席團會議上的講話）的規(guī)定。而作為各單位為了與總部和地礦事業(yè)部工作業(yè)務對口，將工會工作機構合并到黨群工部是不符合法律規(guī)定和黨中央要求的，也不符合工會作為群眾性組織的這一特性。其依據如下：

第一、《工會法》第四條規(guī)定：工會必須堅持中國共產黨的領導，依照工會章程獨立自主的開展工作；第十二條規(guī)定：任何組織和個人不得隨意撤銷、合并工會組織。

第二、《中共中央關于加強和改善黨對工會、共青團、婦聯工作領導的通知》明確指出，黨組織應當支持工會按照法律和章程，執(zhí)行上級組織的決議，獨立自主地、創(chuàng)造性地開展工作。不得把工會的機構撤銷、合并或歸屬于其他工作部門……因此，在企業(yè)改革改制中撤銷工會組織、合并工會工作機構的做法，不符合法律規(guī)定和黨中央的有關要求，必須堅決予以糾正?！?/p>

第三、針對企業(yè)改革改制中撤銷工會組織、合并工會工作機構問題，全國總工會在2009年12月專門下發(fā)了總工發(fā)（2009）48號《中華全國總工會關于堅決糾正在企業(yè)改革改制中撤銷工會組織、合并工會工作機構問題的通知》?！锻ㄖ分赋觯阂恍﹪衅髽I(yè)在改革改制過程中，出現了工會組織被撤銷、工會工作機構被合并到黨群工作部、工會專職工作人員被大量裁減等現象。這種做法，嚴重削弱了企業(yè)工會組織，嚴重影響了企業(yè)工會工作?！骷壒貏e是國有企業(yè)工會必須充分認識企業(yè)改革改制中健全工會組織的重要性和必要性，認清撤銷工會組織、合并工會工作機構的危害，統(tǒng)一思想認識，采取有效措施，堅決糾正并遏制撤銷工會組織、合并工會工作機構的現象；《通知》強調：由于工會與黨的性質不同，其群眾性與黨的先進性要求不同，工會必須要有相對的獨立性，不能等同于黨委的一個工作部門，否則不利于加強和改善黨對工會工作的領導，也不利于充分發(fā)揮工會

組織的作用；《通知》要求，堅決糾正撤銷工會組織、合并工會工作機構的錯誤行為?！?所有國有企業(yè)，凡工會工作機構并入黨群工作部的，要在2009年12月底前全部實現獨立設置。

各省市和行業(yè)工會及有關部委也聯合發(fā)文轉發(fā)了《通知》精神，如“XX省總工會、省委組織部、省國資委黨委下發(fā)了X組發(fā) ?XXXX?XX號文件《關于堅決糾正部分國有企業(yè)在改革改制中撤銷工會組織、合并工會工作機構問題的意見》。要求有關部門黨委（組）、企業(yè)黨組織、行政、工會要充分認識健全企業(yè)工會組織的重要性和緊迫性，采取有效措施，使撤并工會組織和工會工作機構的問題盡快得到糾正和解決”。

至此，本人認為，XXX部所屬單位將工會工作機構合并到黨群工作部，不符合黨和國家有關政策規(guī)定，也不符合《中華人民共和國工會法》法規(guī)，因此建議XXX部，糾正所屬單位將工會工作機構合并到黨群工作部的做法，并按照《企業(yè)工會工作條例》的有關規(guī)定，確保工會工作機構和人員編制設置，以使各成員單位的工會工作步入正軌。

糾正工會工作機構合并到黨群工作部的做法，其效果在于：

1、有利于促進所屬單位正確理解和執(zhí)行黨和國家的政策和法規(guī)，在管理提升活動中更好的履行社會職責；

2、有利于提升單位工會組織的維護、參與、教育、建設四項職責；

3、有利于推動單位工會“兩個普遍”工作的開展；

4、有利于增強單位職工的凝聚力和向心力。

第二篇：質檢機構合并方案

國務院辦公廳轉發(fā)

《關于整合檢驗檢測認證機構的實施意見》

新華社北京3月11日電 國務院辦公廳日前轉發(fā)了中央編辦、質檢總局《關于整合檢驗檢測認證機構的實施意見》，就扎實推進業(yè)務相同或相近的檢驗、檢測、認證機構整合工作做出明確要求。意見提出，通過整合做強做大檢驗檢測認證機構，力爭到2020年，建立起定位明晰、治理完善、監(jiān)管有力的管理體制和運行機制，形成布局合理、實力雄厚、公正可信的檢驗檢測認證服務體系，培育一批技術能力強、服務水平高、規(guī)模效益好、具有一定國際影響力的檢驗檢測認證集團。

意見指出，檢驗檢測認證是現代服務業(yè)的重要組成部分。目前，我國檢驗檢測認證機構規(guī)模普遍偏小，布局結構分散，行業(yè)壁壘較多，國際化程度不高，難以適應現代市場體系的要求。要通過整合工作，推動檢驗檢測認證高技術服務業(yè)快速發(fā)展，為加快轉變經濟發(fā)展方式、促進提質增效升級提供有力支撐。

意見強調，要充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，堅持政事分開、事企分開和管辦分離，進一步理順政府與市場的關系，科學界定國有檢驗檢測認證機構功能定位，大力推進整合，優(yōu)化布局結構，創(chuàng)新體制機制，轉變發(fā)展方式，不斷提升市場競爭力和國際影響力，推動檢驗檢測認證高技術服務業(yè)做強做大。

意見從六個方面提出了整合的重點任務。要推進部門及系統(tǒng)內整合，各有關部門要研究提出本部門本系統(tǒng)的檢驗檢測認證機構整合方案，并分批實施。要對事關國計民生、分屬不同部門的相同相近的檢驗檢測認證業(yè)務和職能進行整合，鼓勵條件成熟的領域開展跨部門、跨行業(yè)、跨層級的整合。要加強布局規(guī)劃，推進跨地區(qū)整合，發(fā)展區(qū)域性綜合檢驗檢測機構，允許非國有資本參股，組建混合所有制檢驗檢測集團。要轉變政府職能，創(chuàng)新管理體制，政府原則上不再直接舉辦一般性檢驗檢測認證機構，逐步與檢驗檢測認證機構脫鉤。要清理政策法規(guī)，逐步放開市場，鼓勵和支持社會力量開展檢驗檢測認證業(yè)務，加大政府購買服務力度，營造公平競爭的市場環(huán)境。要研究完善產業(yè)、財稅、人事、收入分配、社會保險等配套政策。

意見要求，要堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，政府引導、市場驅動。要積極穩(wěn)妥、分步實施，分業(yè)推進、分級負責。各地區(qū)、各有關部門要加強組織領導，抓緊制定方案，確保落到實處。

《 人民日報 》（2014年03月12日 06 版）

第三篇：申論熱點：國家機構改革之國稅地稅機構合并

申論熱點：國家機構改革之國稅地稅機構合并

【背景材料】

2018年7月5日，全國各市級國稅局、地稅局合并，535個市級新稅務局集中統(tǒng)一掛牌并對外履行職責，標志著國稅地稅征管體制改革順利向縱深推進。根據國稅地稅征管體制改革總體部署，改革進入“改好省局樹樣板”與“市縣推進全覆蓋”并行的階段。國家稅務總局各市級稅務局主要負責人在新機構掛牌儀式上一致表示，將切實肩負起改革的時代重托和歷史重任，深刻認識改革任務的復雜性艱巨性，以大局為重，傾力奉獻，聚力攻堅，有條不紊推動市局改革，扎實做好縣局掛牌準備等相關改革工作，確保機構改革和稅收工作“兩不誤、兩促進”，更好地服務經濟社會發(fā)展，展現出新機構新氣象、新稅務新風采。

【綜合分析】

今年年初，全國人民代表大會上正式提出《深化黨和國家機構改革方案》，針對黨政軍群機構改革作出了全面安排部署，而國地稅體制改革是深化國務院機構改革是其中的一項重要任務。推進國地稅體制改革有利于促進稅務工作，建設人民滿意型政府，是國務院和黨中央做出的符合當前實際的決策。

合并國稅地稅機構可以完善稅收體制、優(yōu)化政府服務。1994年分稅制改革以來，我國稅收制度不斷完善，特別是全面推開營改增以來，稅制結構已發(fā)生了深刻變化，那我們的稅收體制也應該做出調整?，F在決定將各省市國稅地稅機構合并，有利于降低征納成本，提高征管效率，為納稅人提供更加優(yōu)質高效便利服務，是雙方共贏的一種局面。一方面國稅地稅機構合并是降低納稅人遵從成本的重要改革。黨中央國務院大力推進簡政放權，對稅務系統(tǒng)實施放管服，對納稅人來講也是實實在在的“降成本”舉措，對于提升納稅人的稅法遵從度和納稅滿意度是必將發(fā)揮關鍵性作用。另一方面，國地稅機構合并可以降低稅收征納成本。國稅地稅機構合并有利于信息共享，破除數據孤島，提升數據價值。機構合并后，稅務部門征收成本將進一步降低。同時體現出以稅務總局領導為主，同時發(fā)揮地方政府積極性的特點，可以進一步規(guī)范稅收收入，是稅收收入、社會保險費和非稅收入征管效率提升的重要體現。

中公教育

改革國稅地稅征管體制是以習近平主席為核心的黨中央作出的重大決策，是深化黨和國家機構改革的重要內容，是推進國家治理體系和治理能力現代化的重要舉措。我們稅務系統(tǒng)要堅定有序推進各項改革舉措，構建優(yōu)化高效統(tǒng)一的稅收征管體系。

第一，要從實際出發(fā)，制定具有可操作性的實施方案。堅持統(tǒng)一領導、分級管理、整體設計、分步實施，逐項重點工作、逐個時間節(jié)點抓好落實。第二，堅持優(yōu)化高效統(tǒng)一。調整優(yōu)化稅務機構職能和資源配置，增強政策透明度和執(zhí)法統(tǒng)一性，統(tǒng)一稅收、社會保險費、非稅收入征管服務標準，促進現代化經濟體系建設和經濟高質量發(fā)展。第三，以納稅人和繳費人為中心，推進辦稅和繳費便利化改革，在推進改革的過程中，堅決不能影響正常的稅務工作。

進行稅務體制改革是著眼于轉變政府職能，堅決破除制約使市場在資源配置中起決定性作用、更好發(fā)揮政府作用的體制機制弊端，從根本上解決“兩頭跑”、“兩頭查”等問題，切實維護納稅人和繳費人合法權益，降低納稅和繳費成本，促進優(yōu)化營商環(huán)境，建設人民滿意的服務型稅務機關，使人民有更多獲得感。

中公教育

第四篇：五種包裝盒自動輸送生產線的機構設計 - 用于合并

黑龍江東方學院

畢 業(yè) 論 文（設 計）

設計題目：五種包裝盒自動輸送生產線的機構設計

學生姓名： 姜 春 鵬

學生學號： 09903110 學 部： 機電工程學部

年級專業(yè)：09級機械設計制造及其自動化

指導教師： 王 杰 答辯日期：

黑龍江東方學院本科畢業(yè)設計

摘 要

機構被定義為:是由剛體或者有承載能力的物體連接而成的組合體，它們在運動時彼此之間應該具有確定的相對運動。

機構是構成許多機械設備的基本幾何單元，這些機械設備包括自動包裝機、夾具、機械式玩具、紡織機等等。機構設計的目的通常是使一個剛體相對某一參考構件產生需要的相對運動。機構的運動設計通常是設計一臺完整的機器的第一步。在考慮力的作用時，應該考慮動力學、軸承載荷、應力、潤滑等一系列問題。在所考慮的問題的范圍擴大之后，機構設計就變成了機器設計。

關鍵詞：相對運動；機構；機械設備；動力學；軸承載荷；應力；潤滑；機器設計

黑龍江東方學院本科畢業(yè)設計

前

言

機械工業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，現代機械制造技術是機械工業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要保證。隨著科技不斷的發(fā)展，特別是近年來機械工業(yè)領域正朝著高精度、高質量、高效率、低成本方向發(fā)展，使機械工業(yè)得到了很大的提高。

本次畢業(yè)課題：五種包裝盒輸送自動生產線的機構設計，其本身就是機械自動化的一部分，機械工業(yè)生產自動化不僅減少了勞動力，也同時提高了效率、降低了成本。輸送自動生產機構制造業(yè)發(fā)展迅速，各種結構形式的輸送機已經在生產中得到廣泛應用，前蘇聯、美國、德國、日本等工業(yè)發(fā)達國家在輸送機的研究方面都有一定的發(fā)展。近年來輸送機的制造技術早已經進入了成熟階段，并形成了專業(yè)化和規(guī)模化的生產，它的通用和專用產品均有較多的類型，規(guī)格品種比較安全，而且結構形式多種多樣，因此可以滿足各行各業(yè)生產的需要。同時，這些國家也十分重視輸送機的標準化工作，從二十世紀五十年代起，這些國家就開始投身于制定輸送機標準化的工作，經過不斷地更新和完善，實現了規(guī)范并推動輸送機在生產制造中的標準化、系列化和通用化的目的，而且保證和促進了輸送機的制造質量和技術水平。

在工業(yè)發(fā)達國家，輸送機的各種通用和專用規(guī)格品種應有盡有，在機械、軍工、化工、輕工、食品、醫(yī)藥、冶金、建材、倉庫、郵電、物資、分配中心等多得到了廣泛應用。我國輸送機的發(fā)展以及標準的編制工作都要比工業(yè)發(fā)達國家起步較晚。二十世紀八十年代之前，輸送機僅在生產加工車間的機械化流水生產線中得到較大規(guī)模的應用，但是所使用的輸送機大多數是以專用的或者是非標準的設備為主，遠遠沒有形成通用產品的批量生產制造。至上世紀八十年代中期，我國工業(yè)有了突飛猛進的發(fā)展，特別是一些新興產業(yè)（如汽車、家電等）的崛起和帶動，開始大量采用機械化和自動化流水生產線，而且在其他行業(yè)也有逐漸普及。

就我個人而言，我希望能通過本次課程設計對自己未來將從事的工作進行一次適應性訓練，從中鍛煉自己分析問題、解決問題的能力，為今后我國的機械工業(yè)發(fā)展建設打下一個良好的基礎，由于能力有限，設計尚有許多不足之處，懇請各位老師給予指導。

黑龍江東方學院本科畢業(yè)設計

第五篇：美國海軍情報信息機構合并 許多領域效率將提升

美國海軍情報信息機構合并 許多領域效率將提升

來源：中國網 作者：知遠 2011年04月20日14:48

美國海軍在合并其情報機構和通信機構之后，會遇到意想不到的變化。合并后的機構已經在機構內和海軍的其它機構中顯現了明顯的特征。預算計劃人員正在確定新機構未來若干年中的作戰(zhàn)計劃。同時，多種新技術已經進入了海軍的最優(yōu)先的事項之中。

這種合并不僅是將兩個機構進行合并——看起來這并不太困難。各種各樣的事情已經出現在新的情報/通信機構的選單之中。因此，當原來的兩個機構合并他們的資源和戰(zhàn)時處理過程的時候，必須將他們的新功能完全結合起來。

可是甚至連這種廣泛的合并也遠遠不夠。網絡運作的重要性得到了極大的提高，網絡中心已經控制著海軍的計劃，這種情況在十年前根本想象不到。網絡的重要性正在影響著情報/通信機構的方向，而且這種影響極有可能會越來越大。

負責作戰(zhàn)信息（情報/通信機構）的海軍作戰(zhàn)部副部長杰克?多塞特（Jack Dorsett）海軍中將說，將來海軍會更多地依賴于網絡，而較少注意到向各個部隊傳送裝備。海軍的注意力會更多地集中于艦艇群或者整個作戰(zhàn)部隊的作戰(zhàn)管理，并超越單個部隊的導彈防御或電子戰(zhàn)而轉向更為廣泛的集群能力以提供明顯提高的整體能力。實現這些目標對網絡、信息流協(xié)議和帶寬形式提出了很高的要求。

兩個機構的合并使海軍的一些方面得到了改進，情報系統(tǒng)和信息系統(tǒng)的計劃協(xié)調起來會取得更高的效率。這有助于消除已有的障礙，避免出現新的障礙。

多塞特中將說：“如果把信息的各個部分，也就是通信、指揮和控制、網絡、情報、監(jiān)視以及偵察，分割開來，有的部分就有可能成為擺設。海軍過去就是這樣?，F在，所有這些資源和條件都在情報/通信機構中結合起來，我們在信息領域的作戰(zhàn)能力和利用網絡條件的能力就大為提高了。

情報/通信機構剛建立幾個月，它就適應了這種改變。這位海軍中將提到，海軍作戰(zhàn)部部長現在對情報/通信機構的期望值比該機構成立之初高多了，因此原來的機構不足以滿足海軍作戰(zhàn)部部長現在的要求。

多塞特中將將“期望和資源之間的不相稱”說成是情報/通信機構面臨的最大挑戰(zhàn)。這個問題可能在新機構整理出它的下一個預算要求之前不能完全解決。

情報/通信機構的基本能力已經形成，正在籌建其信息主力部隊，已經建立了幾個工作隊。

下一步的重點是提出作為規(guī)劃目標備忘錄(POM)-12的一部分的預算，任務是解決期望和資源之間的沖突。情報/通信機構中，單個系統(tǒng)優(yōu)先順序尚未確定，不過突出了幾個優(yōu)先的方面。

情報、監(jiān)視和偵察高居首位。多塞特中將說海軍無疑希望提高水面作戰(zhàn)、水下作戰(zhàn)和空中作戰(zhàn)的情報、監(jiān)視和偵察能力，海軍正在檢查這個領域的協(xié)調能力和新能力。

在海軍中，無人駕駛艦艇和飛機也排在很高的位置。多塞特中將說，海軍的無人駕駛項目的起始階段進展不錯，但是其無人駕飛機計劃處在開發(fā)的第二位。海軍正在檢查各種類型的無人駕駛項目，包括無人駕駛水面艦艇，無人駕駛水下艦艇和無人駕駛飛機。目標之一是在本十年末達成無人駕駛水下艦艇能力，因此海軍已經與研究機構以及工業(yè)部門一起作了一些選擇。這項工作已經從研究開發(fā)進入到面向能力的步驟。

據《信號》雜志說，提升電子戰(zhàn)能力是美國海軍作戰(zhàn)部長戈瑞?拉夫黑德（Gray Roughead）上將的一個重點。拉夫黑德上將曾發(fā)出過改進水下監(jiān)視和反潛艇戰(zhàn)能力的指示。

情報/通信機構最為關注的通信和網絡問題是從海軍/海軍陸戰(zhàn)隊內聯網（NMCI）向下一代企業(yè)網絡（NGEN）的過渡。情報/通信機構也正在努力加快海上網絡和企業(yè)服務合并計劃。情報/通信機構正在留心星載的移動用戶目標系統(tǒng)（Mobile User Objective System）。多塞特中將承認，海軍已經確定減緩此方案，正在確保減緩措施就位以防止出現超高頻衛(wèi)星服務間隙。

網絡是許多提高海軍能力的工作的焦點，提高從工作隊開始。多塞特中將說，在下一個財政內，還有900人加入到海軍的專業(yè)網絡工作隊中。

情報/通信機構提供了在海軍作戰(zhàn)部長辦公室負責開發(fā)網絡資源和執(zhí)行網絡政策專門單位，而在此前則是由多個單位負責的。海軍網絡司令部——第10艦隊——的建立是海軍為了作戰(zhàn)的最具代表性的進展，它給海軍提供直接與國家安全局和有可能建立的美國網絡司令部之間進行溝通的機構。

情報/通信機構合并的結果之一是提高網絡戰(zhàn)能力。海軍網絡司令部的建立和2011財年另外900人的加盟都是迅速提高的例子。情報/通信機構有自己的網絡組織，由一位海軍少將領導。這個網絡組織與海軍網絡司令官一起與國防部內的其它網絡部隊相聯系。

多塞特中將說，由于機構合并，海軍的許多領域都會得到改進，當規(guī)劃目標備忘錄-12提交以后更是如此。他說，在未來的兩年里，彈道導彈防御、情報監(jiān)視和偵察以及電子戰(zhàn)都會得到極大的改進。

情報/通信機構需要幾個方面的新技術。這位海軍中將列舉了信息傳輸，信息處理和傳感器都是技術和性能改進所需要的新技術。并且說他的機構尋求與工業(yè)部門就這些關鍵領域進行對話。他解釋說：“我們并非將注意力集中于平臺，而是集中于其它能力。對于我們來說，目前平臺并不是最為重要的驅動因素?！?/p>

海軍正在創(chuàng)建在信息領域前進的路線圖，這些路線圖分解為多個類別，例如，彈道導彈防御、指揮和控制、水下優(yōu)勢、情報監(jiān)視和偵察以及無人駕駛能力。

情報/通信機構如同其它海軍網絡實體一樣，必須處理聯合和聯盟互操作性的挑戰(zhàn)。多塞特中將說，聯盟伙伴把注意力集中于與海軍保持聯系，而正在進行的對話則不斷探究可能需要改變的方面。由于有的聯盟伙伴比其他伙伴更善于互操作，因此處理互操作性的任務相當復雜。

他說，在過去的兩年中，海上感知主動權起了很大作用。非保密級和低保密級的信息共享有了重大改進，區(qū)域性的信息共享更是如此。“在這點上，海軍的信息能力幾乎發(fā)生了革命性的變化。我們深知需要保持交流能力，并且改進與我們的盟友進行信息交流的方法。我們不想把盟友丟在后面而消失在他們所不知道的方向?！?/p>

盡管有了情報/通信機構的合并，情報方面還是提出了其特有的互操作性挑戰(zhàn)。多塞特中將說，他在其新的職位上，有情報、通信和其它信息方面的權力。他可以利用這些權力與其盟友分享不同保密級別的各種信息。他相信他現在有更大的靈活性，在與盟友進行情報信息共享時作不同的選擇。

構成新的情報/通信機構所需要的不僅是把兩個部分結合在一起，新的機構包括許多來自原來的兩個部分之外的人員和能力。海軍不但要將現有的兩個部分作無縫結合，而且必須把一些原來兩部分所沒有的新功能結合在一起。多塞特中將說，雖然在開頭60天進行了一些調整，但是這些部分的整合還是進展順利。

大多數的新人來自N-8，即能力和資源綜合處。因為他們要離開一個機構到一個完全不同的機構中去，因此所面臨的問題更多。而且，相對于早就知道將要調往合并機構的原情報機構和通信機構人員來說，他們做準備的時間更短。

多塞特中將承認，一些在其它戰(zhàn)爭領域承擔風險的人必須根據新的機構調整他們的思維。不過，反復的交談和討論以及海軍作戰(zhàn)部長的指示和指導幫助工作隊走上了海軍前進的方向。

多塞特中將原來是情報機構的領導，而后成為情報/通信機構的領導。但是，他的升遷并不意味將來情報/通信機構的主管也會來自情報機構。多塞特中將說，海軍作戰(zhàn)部長選擇將來情報/通信機構的主管時會有多種選擇，從海軍的將軍級軍官中進行選擇。來自信息、情報和網絡部門以及其它部門的人都可能推薦為情報/通信機構的領導。他解釋說：“我們不想為一個特定的人做上職位標記。如果那樣的話，你可能就不得不選擇缺乏廣博的經驗或知識的人，創(chuàng)造不出最佳的成績。”

將網絡軍官放到信息與情報軍官行列中表明情報/通信機構和海軍網絡司令部之間的密切聯系。多塞特中將說，海軍網絡司令部的副司令是一名海軍將官，以后有可能升任情報/通信機構的主管。

在沒有必要專門培養(yǎng)情報/通信機構領導人員之前，海軍打算從不同部門提拔情報/通信機構領導。信息、情報和信息戰(zhàn)軍官在他們的主要技能領域進行初級培養(yǎng)，然后海軍會在較高級別上將他們跨部門分配，使其得到更為廣博的接觸和經驗，從而更適合在情報/通信機構工作。這樣，他們就會得到他們的主要技能領域以外的機會和經歷。

過去的幾個月里，海軍跨部門分配了二十多個較高級別的軍官。以后還將繼續(xù)定期進行這項工作，因為能夠給他們擴展技能的最好機會。只有當軍官在他們的主要業(yè)務領域取得一定的成就以后，才能得到這種擴展技能的機會。當他們成為海軍將官的時候，他們就會有除了其核心專業(yè)以外的多種技能。多塞特中將解釋說：“我們希望深化低級和中級軍官的技能，然后在其升級的過程中使其技能變得廣博。這樣，我們最終能為海軍輸送一支能力更強的將官隊伍?！?/p>

他說，當前海軍中將Arthur N.Cebrowski開始實行以網絡為中心的海軍時，海軍將其注意力集中于部隊進行無線聯網。而現在的以網絡為中心涉及到網絡空間的程度是未曾料想到的。網絡環(huán)境變得非常動態(tài)化，而且許多對手都能夠滲透進網絡，其滲透程度也是幾年前預計不到的。

因此，情報/通信機構必須更加靈活，更加適應變化。他說：“現在，對情報/通信機構提出了許多要求，我們需要的是行動。我們的情報/通信機構能夠隨著環(huán)境條件進行改變?！?/p>

多塞特中將說，情報/通信機構，海軍網絡司令部和信息主力部隊的建立只是海軍大變革的開始。它們的建立是海軍從以平臺為中心向以信息為中心轉變的基礎?，F在，海軍的組織結構對于處理今天海軍所面臨的關鍵問題來說，還遠不夠集中。