第一篇：11、加油站交接班管理制度

西環(huán)加油站交接班管理制度1、2、3、接班的前庭主管提前15分鐘到達(dá)加油站現(xiàn)場(chǎng)。

交、接班前庭主管按《加油站綜合日巡檢記錄》進(jìn)行交接檢查。接班人員整理儀容儀表，提前15分鐘到達(dá)接班現(xiàn)場(chǎng)，參加班

前例會(huì)。4、5、6、7、8、9、接班人員提前5分鐘進(jìn)入加油現(xiàn)場(chǎng)。

停止加油，抄寫加油機(jī)累計(jì)發(fā)出數(shù)，進(jìn)行交班。交、接班前庭主管計(jì)量油罐現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)。填寫《加油站班報(bào)表》，雙方簽字確認(rèn)。交接完畢，恢復(fù)加油。本制度與效益工資掛鉤。

10、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

中國(guó)石油廣西欽州銷售分公司西環(huán)加油站

2015年1月1日

第二篇：加油站交接班管理流程

1.1 交接班管理流程

交接班是員工當(dāng)班過(guò)程中不可缺少的一項(xiàng)重要工作，所有員工都必須熟悉本單元相關(guān)流程，以避免在交接班過(guò)程出現(xiàn)混亂和數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，確保交接班工作有序進(jìn)行。

1.1.1 交接班準(zhǔn)備

1.所有接班員工均須提前30分鐘達(dá)到油站準(zhǔn)備交接班工作；

2.主管安排接班員工完成收銀臺(tái)貴重商品、易丟失商品的盤點(diǎn)和記錄，包括香煙、酒、口香糖、機(jī)油、液壓油、贈(zèng)品等；

3.油站接班主管準(zhǔn)備相應(yīng)的交接班工具（如量油試水工具、清潔衛(wèi)生設(shè)備、日常用品、交接班表格及當(dāng)班需使用的其它物品）；

4.交班主管在交班前30分鐘要檢查當(dāng)班未盡事宜、需后續(xù)跟進(jìn)事宜、當(dāng)班公司最新通知或其它任何當(dāng)班需向下班移交和通知的事項(xiàng)，并記錄于《油站交接班記錄》（附件15）并簽字確認(rèn)，交班主管須向接班主管親自轉(zhuǎn)交《油站交接班記錄》（附件15），并當(dāng)面講述《油站交接班記錄》（附件15）記錄的相關(guān)事宜，接班主管當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)；各公司可根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化《油站交接班記錄》。

5.接班主管確認(rèn)當(dāng)班油品庫(kù)存配送情況；

6.接班主管仔細(xì)了解交班班次當(dāng)班情況，組織召開班前會(huì)議，檢查當(dāng)班員工的服裝、儀容儀表，合理分配當(dāng)班員工的任務(wù)，提醒當(dāng)班過(guò)程中安全、服務(wù)、業(yè)績(jī)、衛(wèi)生等相關(guān)方面的注意事項(xiàng)，傳達(dá)上一班次反饋的相關(guān)問題，完成《油站交接班記錄》（附件15）中班前會(huì)議的填寫，同時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的工作演練。1.1.2 交接班期間工作安排 1.主管工作

1)交班期間，油站停止加油，接班主管及其指定人員共同抄錄油機(jī)泵碼，填寫《油機(jī)碼交接班記錄》（附件16），交班及接班主管共同簽字確認(rèn)； 2)由交接班主管一起進(jìn)行油品庫(kù)存交接工作。由當(dāng)班主管打印液位儀數(shù)據(jù)小條并在背面簽字，注明日期班次附在班報(bào)表之后。對(duì)未安裝液位儀或液位儀正在自校中的油站，采用手工計(jì)量方式，并記錄在《交接班量油試水記錄》（附件2）上，由交接雙方主管簽字確認(rèn)。

2.收銀員工作

1)進(jìn)行找零金及發(fā)票、支票等的交接并記錄簽名，在《油站交接班記錄》（附件15）上登記需移交的其它事項(xiàng)；

2)交班收銀員完成當(dāng)班所有消費(fèi)單結(jié)算后，進(jìn)行收銀系統(tǒng)班結(jié)操作并打印班結(jié)報(bào)告，進(jìn)行銀聯(lián)POS機(jī)班結(jié)操作并打印銀聯(lián)卡消費(fèi)匯總記錄； 3)當(dāng)班收銀員協(xié)同當(dāng)班主管，一同將交班的最后一筆營(yíng)業(yè)款項(xiàng)全部投入到營(yíng)業(yè)主保險(xiǎn)柜；

4)接班收銀員準(zhǔn)備好各項(xiàng)記錄表格并有序擺放，開始新的班次。1.1.3 填制班結(jié)報(bào)表（交班主管/收銀員）

1.核對(duì)POS系統(tǒng)或油機(jī)的抄表數(shù)計(jì)算油機(jī)出油量；如果有試油、計(jì)量檢測(cè)等回罐情況，應(yīng)統(tǒng)計(jì)并沖減銷售；

2.統(tǒng)計(jì)油品優(yōu)惠、沖減油品應(yīng)收收入；根據(jù)POS系統(tǒng)打印的銷售記錄、登記的商品折扣記錄核算便利店收入；

3.查對(duì)掛帳客戶加油量，匯總當(dāng)班掛帳收入；檢查現(xiàn)金投款記錄表，計(jì)算營(yíng)業(yè)現(xiàn)金投款總額、掛帳現(xiàn)金投款總額；

4.根據(jù)上述的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，填寫油站《班結(jié)表》(參見財(cái)務(wù)手冊(cè))，計(jì)算出當(dāng)班現(xiàn)金長(zhǎng)短款并按照財(cái)務(wù)分冊(cè)相關(guān)管理規(guī)定處理；

5.將當(dāng)班接班油品庫(kù)存數(shù)、油品當(dāng)班銷售數(shù)、交班油品庫(kù)存數(shù)，填入《班結(jié)表》(參見財(cái)務(wù)手冊(cè))，計(jì)算出當(dāng)班油品損耗，對(duì)于出現(xiàn)的損耗異常，重新查對(duì)或向油站經(jīng)理匯報(bào)；

6.根據(jù)POS系統(tǒng)打印出的便利店商品銷售清單，核對(duì)便利店店面臺(tái)帳； 7.交班主管、收銀員及當(dāng)班全體員工對(duì)完成的各項(xiàng)記錄表格進(jìn)行簽字確認(rèn)。1.1.4 交接班報(bào)表責(zé)任分配

《班結(jié)表》由油站主管完成，油站經(jīng)理負(fù)責(zé)《日結(jié)表》(參見財(cái)務(wù)手冊(cè))的編制，油站財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)審核，所有簽字必須完整，《日結(jié)表》(參見財(cái)務(wù)手冊(cè))由油站出納于規(guī)定時(shí)間內(nèi)傳遞至公司財(cái)務(wù)部。油站財(cái)務(wù)人員定期將《班結(jié)表》《日結(jié)表》裝訂歸檔和存放。

第三篇：加油站交接班例會(huì)制度

加油站交接班例會(huì)制度

一、交接班例會(huì)前期準(zhǔn)備工作

1、交接班例會(huì)時(shí)間：每日接班前15分鐘開始。

2、交接班例會(huì)地點(diǎn)：加油站內(nèi)開闊地帶。

3、交接班例會(huì)主持人：接班班長(zhǎng)或站經(jīng)理。

4、交接班例會(huì)參加人員：接班員工、交班班長(zhǎng)。

5、交接班例會(huì)列隊(duì)：主持人面向隊(duì)列站立，其余員工依高矮順序從右向左順序排列，交班班長(zhǎng)站在隊(duì)列最后一名。

二、加油站交接班例會(huì)實(shí)施步驟

第一步：通過(guò)“稍息、立正、向右看齊”等隊(duì)列口令使隊(duì)列整齊統(tǒng)一，隨后可按花名冊(cè)點(diǎn)名；點(diǎn)名結(jié)束后通報(bào)應(yīng)到人數(shù)、實(shí)到人數(shù)及請(qǐng)假情況。

第二步：由接班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查著裝，做到穿戴整潔、整齊統(tǒng)一。(禁止配戴手飾、男員工留長(zhǎng)頭發(fā)，穿拖鞋、未配戴胸卡等行為發(fā)生)。女員工過(guò)肩長(zhǎng)發(fā)需束于腦后，胸卡統(tǒng)一佩戴左胸。

第三步：由交班班長(zhǎng)通報(bào)該班出現(xiàn)的問題，包括：經(jīng)營(yíng)情況、設(shè)備情況、安全情況、衛(wèi)生情況、需跨班完成的經(jīng)營(yíng)任務(wù)等。

第四步：由接班班長(zhǎng)總結(jié)本班前一班的工作情況，通報(bào)在加 油工作過(guò)程中的有關(guān)事項(xiàng)，表?yè)P(yáng) 相關(guān)人員，激發(fā)員工服務(wù)熱情，并對(duì)下一步開展工作提出具體工作要求。

第五步：加油站按照每周制定 的培訓(xùn)計(jì)劃要求,由接班班長(zhǎng)或站經(jīng)理抽背接班員工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)掌握情況(HSE方針、目標(biāo)、承諾、崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急預(yù)案的演練、消防器材的使用)。

第六步：站經(jīng)理或接班班長(zhǎng)進(jìn)行“加油十三步曲”的演練工作。

第七步：傳達(dá)上級(jí)公司的工作要求。

第八步：由接班班長(zhǎng)安排當(dāng)日工作。內(nèi)容包括：a、安全提示、工作要求；b、強(qiáng)調(diào)“加油站安全須知”注1；c、明確衛(wèi)生責(zé)任分區(qū)及衛(wèi)生工作要求；d、強(qiáng)調(diào)“加油十三步曲”中須重點(diǎn)規(guī)范的動(dòng)作和語(yǔ)言；e、員工精神面貌要求；f、貨款、票據(jù)存放要求。

第九步：詢問員工是否還有疑問,了解員工是否領(lǐng)會(huì)接班例會(huì)所要求的各項(xiàng)要求。第十步：接班員工集體朗誦企業(yè)精神注2。

第十一步：散會(huì)，準(zhǔn)備接班。

第十二步：交、接班班長(zhǎng)雙方確認(rèn)無(wú)誤后，交班班長(zhǎng)在POS系統(tǒng)上做班結(jié)，接班班長(zhǎng)做系統(tǒng)登陸。（交接過(guò)程中雙方班長(zhǎng)要做到“十交五不接”注3）

第十三步：交接班例會(huì)由交、接班班長(zhǎng)每日按班次輪流在加油站交接班報(bào)表做好記錄。注1：“加油站安全須知”：（1）石油產(chǎn)品具有易燃、易爆、易揮發(fā)、易滲透和易積聚靜電的特性；（2）站內(nèi)嚴(yán)禁煙火；（3）嚴(yán)禁在加油站內(nèi)從事可能產(chǎn)生火花的作業(yè)；（4）不準(zhǔn)在加油場(chǎng)地檢修車輛；（5）不準(zhǔn)敲擊鐵器和加油設(shè)備；（6）嚴(yán)禁在加油現(xiàn)場(chǎng)穿、脫和拍打化纖服裝；

（7）嚴(yán)禁直接向塑料容器內(nèi)灌裝汽油。（8）所有機(jī)動(dòng)車必須熄火加油；（9）不得攜帶危險(xiǎn)品進(jìn)站；（10）站內(nèi)嚴(yán)禁使用手機(jī)。（11）強(qiáng)雷雨天氣，禁止加油。

注2：企業(yè)精神：愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)。

注3：“十交五不接”：（1）十交：交任務(wù)和指標(biāo)、交數(shù)量、交質(zhì)量、交設(shè)備、交安全、交環(huán)境衛(wèi)生、交問題、交經(jīng)驗(yàn)、交工具、交記錄。（2）五不接：設(shè)備運(yùn)行不正常不交接、工具不全不交接、操作情況交接不清不接、記錄不全不接、衛(wèi)生狀況不好不接。

第四篇：交接班管理制度

1、本制度適合車間全體員工。

2、倒班人員必須提前10分鐘到崗進(jìn)行工作交接，班長(zhǎng)要嚴(yán)格要求并根據(jù)車間績(jī)效管理制度進(jìn)行管理。

3、白班人員（含技術(shù)員）在雙休日值班時(shí)需要和倒班班長(zhǎng)進(jìn)行工作交接，4、白班人員（含技術(shù)員）因病休、事休、串休、年休等原因無(wú)法開展正常的點(diǎn)檢工作時(shí)，應(yīng)提前安排好本職工作，盡量在休息前完成，如果需要他人替代完成，應(yīng)提前通知班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、主任做好人員安排，并與接替人員做好工作交接，不得因休息導(dǎo)致工作不連續(xù)。

5、替班人員（含技術(shù)人員）應(yīng)知悉被接替人員的工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真履行被接替人員應(yīng)盡的工作職責(zé)，將被接替崗位視同自己的崗位。車間對(duì)接替人員的工作按照被接替崗位的工作職責(zé)進(jìn)行績(jī)效管理。

6、周一至周四上四點(diǎn)班的倒班人員，必須在14:40前到崗，14:45參加班組安全會(huì)，白班人員周二參加班組安全會(huì)，應(yīng)當(dāng)提前安排好各項(xiàng)工作，除非因突發(fā)故障搶修、車間或工段提前安排的檢修等非主觀原因影響，不得以各種理由缺席。

7、每天交接班時(shí)間為7:30－7:40；15:30－15:40；23:30－23:40。每天倒班人員下班洗浴時(shí)間為7:40；15:40；23:40。無(wú)論洗浴與否，離崗時(shí)間不得早于8:00；16:00；0:00；

8、當(dāng)班人員需要輪流就餐，不得同時(shí)離崗，就餐時(shí)間為不得早于10：30和16：30，每人就餐時(shí)間不得超過(guò)30分鐘。無(wú)論就餐與否，必須保證對(duì)講及電話等通訊工具暢通，遇有突發(fā)故障時(shí)應(yīng)盡快返回崗位處理。

9、外協(xié)人員必須遵守?zé)捾垙S及車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，并服從煉軋廠的管理。當(dāng)班班長(zhǎng)要將外協(xié)人員視同本車間員工進(jìn)行管理。

10、交接雙方必須在崗位面對(duì)面進(jìn)行交接，要精力集中、互行方便。

11、開始交班時(shí)，交班班長(zhǎng)應(yīng)宣讀交接班記錄、生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況、班組人員分配情況。

12、交班時(shí)應(yīng)“四交”。即交設(shè)備、交備件、交記錄、交運(yùn)行（或檢修維護(hù)情況及對(duì)故障處理情況和結(jié)論）。

13、要做好班組環(huán)境衛(wèi)生整潔，交班記錄清楚整潔，備件完好數(shù)量齊全。接班人員應(yīng)按要求進(jìn)行檢查，有權(quán)指出上班的不足，交班人員應(yīng)主動(dòng)糾正不足。

14、如果接班人員未到崗，當(dāng)班人員應(yīng)繼續(xù)值班，并報(bào)告班長(zhǎng)、段長(zhǎng)直至主任進(jìn)行人員安排，待接到可以離崗的指令后方可離崗。

15、上述工作完畢后，接班班長(zhǎng)帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行全面檢查。

16、接班人員需要確認(rèn)設(shè)備實(shí)際狀態(tài)與記錄相符且無(wú)異常情況后，與交班班長(zhǎng)一同在交接班記錄本上簽字。

17、若當(dāng)班出現(xiàn)設(shè)備故障，接班時(shí)間和人員已到，但是沒有時(shí)間履行交接程序時(shí)，應(yīng)當(dāng)兩班共同處理，故障處理結(jié)束并完成交接班程序后，交班人員方可離崗。

18、對(duì)于違反上述規(guī)定的人員，將按照廠及車間的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核。

19、此規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：交接班管理制度

交接班管理制度 目的

為嚴(yán)格崗位交接班紀(jì)律、規(guī)范崗位交接班與交接班記錄管理，使崗位交接班與交接班記錄達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)要求，提高工作效率，特制定本制度.2 范圍

本制度適用于*******220kv變電站。3 引用標(biāo)準(zhǔn)

本制度引用《*******交接班及生產(chǎn)記錄管理制度》以及《****交接班管理制度》。4 交接班的要求

4.1 變電站運(yùn)行人員，必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，經(jīng)考試合格以后方能上崗值班。4.2 值班期間，應(yīng)穿戴統(tǒng)一的值班工作服。

4.3 值班人應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)交接班制度的規(guī)定進(jìn)行交接，以控制室鐘表為準(zhǔn)，正點(diǎn)交接完畢。接班人員應(yīng)提前20分鐘進(jìn)入控制室。未辦完交接手續(xù)之前，不得擅自離崗。

4.4 交接班前、后30分鐘內(nèi)，一般不進(jìn)行重大操作。在處理事故或倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班；交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)停止交接班，由交班人員處理，接班人員在交班調(diào)度的指揮下協(xié)助工作。

4.5 正常情況下控制室應(yīng)不少于兩人值班。在執(zhí)行倒閘操作、設(shè)備維護(hù)等任務(wù)時(shí)，控制室應(yīng)有變電運(yùn)行主操或以上人員監(jiān)盤。

4.6 值班人員在當(dāng)值期間，要服從當(dāng)班調(diào)度的指揮，盡職盡責(zé)的完成當(dāng)班的運(yùn)行、維護(hù)和倒閘操作任務(wù)。值班期間進(jìn)行的各項(xiàng)工作，都要填寫到相關(guān)的記錄中，監(jiān)盤、抄表要認(rèn)真、細(xì)心，抄表時(shí)間規(guī)定為整點(diǎn)正負(fù)5min。

4.7 值班人員在當(dāng)值期間，不應(yīng)進(jìn)行與工作無(wú)關(guān)的其他活動(dòng)。5 交接班的主要內(nèi)容

5.1 運(yùn)行方式及負(fù)荷分配情況。

5.2 當(dāng)班所進(jìn)行的操作情況及未完成的操作任務(wù)。5.3 使用中的和已收到的工作票。5.4 使用中的接地線號(hào)數(shù)及裝設(shè)地點(diǎn)。5.5 發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常運(yùn)行情況。

5.6 繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置動(dòng)作和投退變更情況。4.7 直流系統(tǒng)運(yùn)行情況。

5.8 事故異常處理情況及有關(guān)交代。5.9 上級(jí)命令、指示內(nèi)容和執(zhí)行情況。5.10 一、二次設(shè)備檢修試驗(yàn)情況。5.11 設(shè)備維護(hù)工作情況。5.12 環(huán)境衛(wèi)生。接班人員重點(diǎn)檢查的內(nèi)容

6.1 閱上次下班到本次接班的值班記錄及有關(guān)記錄，核對(duì)運(yùn)行方式變化情況。6.2 核對(duì)模擬圖板和重要表計(jì)指示，了解系統(tǒng)負(fù)荷潮流分布情況。6.3 核對(duì)接地線編號(hào)和裝設(shè)地點(diǎn)。6.4 核對(duì)保護(hù)壓板位置。6.5 檢查內(nèi)外衛(wèi)生。7 交接班管理規(guī)定

7.1 交班電力調(diào)度按接班內(nèi)容向接班人交代情況，接班人員在交班人員陪同下進(jìn)行重點(diǎn)檢查，交班電力調(diào)度或指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)盤。在交接班時(shí)，在當(dāng)班的值班記錄的簽名欄，由交接班人員親自簽名，不得打印。

7.2 交接班時(shí)要檢查電話機(jī)的錄音設(shè)備。每次進(jìn)行倒閘操作、事故處理及用戶負(fù)荷調(diào)整等聯(lián)系時(shí)，均應(yīng)啟用錄音設(shè)備。

7.3 接班人員將檢查結(jié)果互相匯報(bào)，認(rèn)為可以接班時(shí)，方可簽名接班。

7.4 接班后，根據(jù)天氣、運(yùn)行方式、工作情況、設(shè)備情況等，電力調(diào)度安排本班工作，并做好事故預(yù)想。8 附則

8.1 本規(guī)定由*****220kv變電站起草、修訂。8.2 本規(guī)定由***220kv變電站歸口。

8.3 本規(guī)定于2011年8月首次下發(fā)，2014年9月修訂，2017年1月再次修訂下發(fā)。8.4 本規(guī)定自末次修訂下發(fā)之日始執(zhí)行，同時(shí)舊規(guī)定廢止。