第一篇：三誠大討論實施方案

中國煙草總公司重慶市公司九龍坡分公司 “三誠”服務(wù)在崗位大討論活動實施方案

為全面提升九龍坡煙草員工的服務(wù)意識，營造“三誠”服務(wù)品牌建設(shè)的濃厚氛圍，全面運行“三誠”服務(wù)品牌，提升“三誠”服務(wù)品牌價值，根據(jù)渝煙司政?2010?73號文件安排，結(jié)合我局實際工作要求，保證“三誠”服務(wù)在崗位大討論活動（以下簡稱大討論活動）的順利開展，制定本實施方案：

一 指導思想

以“三誠服務(wù)在崗位，愛崗敬業(yè)創(chuàng)佳績”為主題，落實全市行業(yè)2010年煙草工作工會和紀檢監(jiān)察暨思想政治工作會議精神，圍繞“管理上水平，對標升位次”的工作中心，以增強員工服務(wù)意識，查找服務(wù)客戶差距，增添服務(wù)客戶措施，改善服務(wù)客戶質(zhì)量，提升服務(wù)水平為總體目標，全面展開本次大討論活動。

二 組織安排

（一）、分公司成立“三誠”服務(wù)在崗位大討論活動領(lǐng)導小組：

組長：黃在春

副組長：陳曉文 汪平

成員：羅文華 李磊 謝紅麗 黃芳 左懿 文繼強 下設(shè)大討論活動辦公室，由政工科行使辦公室職責。

（二）、分設(shè)機關(guān)、專賣、營銷三個活動小組

1、機關(guān)組

負責人：羅文華 李 磊 謝紅麗 左 懿

成員：機關(guān)各科室工作人員

2、專賣組

負責人：文繼強 李元友 李樂 成員：全體專賣人員

3、營銷組

負責人：黃芳 何洋 曹霞 成員：全體營銷人員

三、方法步驟

大討論活動從2010年5月1日開始，到9月底結(jié)束，活動持續(xù)5個月。主要分三個階段進行：

第一階段：學習動員。從2010年5月1日至5月30日。

1、成立組織機構(gòu)。成立“三誠”服務(wù)在崗位大討論活動領(lǐng)導小組，負責整個活動的組織領(lǐng)導。

2、制定實施方案。制定大討論活動《實施方案》，印發(fā)各部門執(zhí)行。各部門結(jié)合各自實際，積極響應(yīng)《實施方案》。

3、進行動員部署。分公司召開動員大會，對整個活動的開展進行動員和部署。

4、組織學習。通過學習，統(tǒng)一思想，提高認識，明確開展大討論活動的重要意義，為下一階段開展大討論奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

（1）學習內(nèi)容。學習內(nèi)容包括《中國煙草總公司重慶公司關(guān)于開展“三誠”服務(wù)在崗位大討論活動的通知》、《全市行業(yè)思想政治工作及紀檢監(jiān)察會議》精神、《中共重慶市煙草專賣局黨組關(guān)于加強全市行業(yè)“四要”作風建設(shè)的通知》、《三誠服務(wù)文化手冊》及相關(guān)業(yè)務(wù)知識。

（2）學習形式。學習以活動小組學習為主，個人自學為補充，同時采取專家輔導、專門培訓、討論交流等多種形式進行集中學習，增強學習培訓效果，確保學深學細，把準吃透，確保實效。

第二階段：開展討論。從2010年6月1日至8月底。

1、明確討論重點。一是找標準，通過大討論進一步明確“三誠服務(wù)，以心換心”在核心理念。二是找亮點，通過大討論進一步總結(jié)對照各個方面取得的成功經(jīng)驗和工作方法，進一步擴大九龍坡煙草在全市煙草行業(yè)各項工作中的影響力。三是找不足，從四個方面入手著力解決四個問題：一是著力解決誠心服務(wù)意識不強，主動自覺為客戶服務(wù)行動力弱的問題，通過培訓和教育引導，使員工“三誠服務(wù)，以心換心”的意識和行動力明顯增強；二是著力解決滿足于一般化要求，服務(wù)客戶標準不高的問題，通過查找差距，落實服務(wù)標準，使全員服務(wù)標準執(zhí)行率明顯提高；三是著力解決工作作風漂浮，服務(wù)效率不高的問題，要結(jié)合開展“四要作風”建設(shè)，樹立“反應(yīng)快速，樂于擔當”理念，服務(wù)效率明顯提高；四是著力解決服務(wù)技能欠佳，服務(wù)滿意度不高的問題，通過開展服務(wù)技能大比武和優(yōu)質(zhì)服務(wù)流動紅旗活動，促進服務(wù)質(zhì)量明顯改進，提升客戶滿意度。

2、積極開展討論。通過專題學習會、專家講座、征文比賽、演講比賽、現(xiàn)場交流討論會等形式，引導全體職工進一步深化對當前煙草行業(yè)形勢的認識，深化對面臨的歷史機遇和挑戰(zhàn)的認識，深化對科學定位、戰(zhàn)略步驟和目標任務(wù)的認識；深化對打造“三誠”品牌的認識；大力倡導求真務(wù)實精神、開拓創(chuàng)新精神、艱苦奮斗精神、奮力爭先精神、協(xié)作干事精神；著力增強大局意識、機遇意識、憂患意識、競爭意識和責任意識。在全局上下掀起比、學、趕、超的熱潮，形成爭當排頭兵、爭先作貢獻的局面，進一步激發(fā)廣大職工爭先創(chuàng)優(yōu)、強化服務(wù)的激情和干勁。

（1）在動員學習和全面培訓的基礎(chǔ)上，圍繞大討論主題，結(jié)合所學重點內(nèi)容認真組織討論，分析問題，查找差距，增添措施，撰寫心得體會，并組織全體人員召開學習討論交流會，組織大會發(fā)言，交流心得體會。各單位還應(yīng)通過組織知識測驗、知識競賽等形式檢驗學習效果。

（2）進行“三比三看”，分析查找差距

一是要比服務(wù)意識，看“三誠”服務(wù)文化。認真對照“三誠”服務(wù)文化理念體系，查找不符合、不適應(yīng)“三誠”服務(wù)品牌建設(shè)要求的服務(wù)意識和服務(wù)觀念。二是要比服務(wù)行為，看“三誠”服務(wù)標準。立足本職崗位，對照“三誠”服務(wù)標準的要求，查找服務(wù)行為是否按照標準執(zhí)行，還存在哪些差距。三是比服務(wù)質(zhì)量，看“三誠”服務(wù)評價結(jié)果。廣大干部職工要認真對待本次大討論活動，認真分析問題，主動查找差距，擬訂整改措施，撰寫自查報告。做到“分析透、問題準、措施實、報告真”。

（3）以不同的形式營造良好的討論氛圍

一是要以局域網(wǎng)和“三誠之窗”為載體。充分發(fā)揮局域網(wǎng)和“三誠之窗”的信息傳播和宣傳陣地優(yōu)勢，強化服務(wù)文化的宣貫，加強服務(wù)文化相關(guān)知識傳播及活動宣傳報道，積極營造大討論活動氛圍，同時結(jié)合“選、樹、推、報”工作，加強典型人物及先進事跡的挖掘。二是要以職工大會、活動小組會議、部門會議、客戶聯(lián)誼會等會議為載體，加強服務(wù)文化的學習交流，培養(yǎng)員工服務(wù)意識，加強員工對服務(wù)對象的理解和感知，讓職工明白做什么，怎么做，做到什么效果。三是要以文化活動為載體，通過開展專題業(yè)務(wù)培訓、服務(wù)技能競賽、崗位大比武、員工講壇、三誠服務(wù)在崗位征文比賽等形式，加強服務(wù)技能培訓，提升服務(wù)水平。

第三階段：鞏固提高。從2010年9月1日至9月底。

1、找準坐標定位。在深入討論的基礎(chǔ)上，按照“管理上水平，對標升位次”的目標要求，找準坐標進行定位，以本次大討論活動為切入點，打造“三誠”品牌為著力點，確定相應(yīng)趕超目標，全面完成上級下達的全年各項目標任務(wù)。

2、開展主題實踐。在全局深入開展不同層次的主題實踐活動。（1）在大討論活動領(lǐng)導小組中開展“領(lǐng)導當表率，管理做模范”活動；（2）全員開展“六心工程”討論、通過主題實踐活動，讓各部門對完成或超額完成全年目標任務(wù)、上級領(lǐng)導交辦各項任務(wù)的主要思路、工作計劃、舉措要求等，真正落到實處；讓每個中層管理人員、員工對下一步自己干什么、到底怎么干、達到什么工作標準等，作出公開承諾。通過多種措施，進一步激發(fā)全局職工服務(wù)的熱情，在全館營造“人人講服務(wù)，處處顯三誠”的濃厚氛圍，真正將大討論的成果充分體現(xiàn)到工作之中，確保全面完成、力爭超額完成上級下達的全年各項目標任務(wù)。

3、進行總結(jié)表彰。我局將對大討論活動開展情況及取得的成果進行總結(jié)。大討論活動辦公室組織開展一次大討論活動演講比賽，同時將大討論活動成果進行匯總。對演講比賽的獲獎個人和優(yōu)秀征文予以表彰。

四、工作要求

（一）積極參與，認真組織。各部門積極參加本次大討論活動，部門負責人要認真組織，精心安排，做到中干率先垂范，員工廣泛參與，效果實實在在。同時，根據(jù)本部門的實際情況，拓寬思路，開展好形式多樣的大討論活動。

（二）廣泛宣傳，營造氛圍。全體員工要深刻領(lǐng)會本次大討論活動重要意義、目標任務(wù)、工作安排及具體要求，積極營造全員參與的良好氛圍；各部門在活動的開展過程要注重挖掘典型案例，樹立榜樣，確保廣大干部職工在活動中有思考，有收獲，有提升。

（三）抓好結(jié)合，注重實效。本次活動要圍繞各部門的中心工作全面展開，與企業(yè)文化的學習結(jié)合起來，在增強服務(wù)意識上下功夫，做到同步布置，同步推進，確保此次大討論活動取得圓滿成功。

第二篇：三誠公司安全生產(chǎn)大檢查活動實施方案

揚州市三誠機械制造有限公司

安全生產(chǎn)大檢查活動實施方案

為認真貫徹落實《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》，公司決定，自6月至9月底，開展一次安全生產(chǎn)大檢查活動。為確保公司安全生產(chǎn)大檢查活動扎實深入開展，特制定本實施方案。

一、總體要求和目標

認真貫徹落實上級領(lǐng)導同志近期重要批示精神，把集中開展大檢查作為當前安全生產(chǎn)的首要任務(wù)，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總要求，全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，堵塞安全監(jiān)管漏洞，強化安全生產(chǎn)措施；牢牢把握制定檢查方案、進行層層動員部署、排查問題及隱患、制定整改方案、落實整改措施、總結(jié)檢查成效、建立長效機制等重點環(huán)節(jié)。通過安全生產(chǎn)大檢查，全面摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，落實責任、認真整改、健全制度，徹底排除重大安全隱患，增強全員安全意識，進一步提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防事故的發(fā)生。努力實效“四個轉(zhuǎn)變”，即：安全生產(chǎn)工作由被動應(yīng)付向主動防范轉(zhuǎn)變；職工安全意識由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變；由只重視重大危險部位隱患排查向同時一般崗位及安全死角的日常檢查轉(zhuǎn)變；由主管部室督查向各專業(yè)檢查組定期檢查轉(zhuǎn)變，提高現(xiàn)場隱患排查能力。

二、組織機構(gòu)

公司成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導小組

組長：洪立軍 副組長：洪國富、王惠民。成員： 孫文林、高明、楊春云、王友喜、趙寶清

下設(shè)辦公室；

辦公室主任：洪國富 副主任：孫文林、高明 成員： 楊春云、王友喜

三、檢查范圍

在全公司內(nèi)所有操作崗位、重點危險部位開展安全生產(chǎn)大檢查。其中重點是：

（一）丙烷儲氣庫；液氧儲氣庫；配電房；

（二）舾裝件車間

（三）導布輥車間；

四、檢查內(nèi)容

（一）安全生產(chǎn)責任制及安全操作規(guī)程的落實情況。車間一把手作為安全生產(chǎn)第一責任人是否將安全管理放在第一位，安全管理人員責任落實情況。檢查職工對安全操作規(guī)程的掌握情況。

（二）行車、壓力容器、氣體管道等特種設(shè)備的檢測、使用情況，包括其安全附件的檢驗檢測，及臺帳建立情況。檢查應(yīng)急救援物資的維護保養(yǎng)和檢驗檢測情況。

（三）消防安全設(shè)施、設(shè)備的完好率及職工“四個能力”的建設(shè)情況，查職工是否熟悉消防器材的使用、檢查事項，及消防義務(wù)。

（四）應(yīng)急預(yù)案的培訓及演練情況，檢查各車間是否按照要求制定了各項應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處臵方案，并在各車間開展一次無預(yù)告的應(yīng)急預(yù)案演練，查看職工應(yīng)急處臵能力，檢驗對應(yīng)急預(yù)案的掌握程度。

（五）職工操作過程中容易發(fā)生的違章作業(yè)，違章指揮和違反勞動紀律的行為。

（六）職工安全、消防、職業(yè)病培訓情況，查看職工個人檔案，及培訓記錄是否真實、有效。

（七）生產(chǎn)現(xiàn)場物料放臵是否存在不安全因素，結(jié)合清潔生產(chǎn)對現(xiàn)場進行全面檢查，查看物料的存在位臵及狀態(tài)，是否符合安全要求。

（八）安全事故隱患排查整改情況，查看各車間是否建立隱患整改臺帳，是否按照PDCA管理模式，進行驗收復(fù)查管理。

（十）職業(yè)病防治工作開展情況。各車間是否按照要求建立了職業(yè)健康檔案，是否對職工進行了職業(yè)健康培訓，職工防護用品的佩戴情況等。

五、檢查方式

（一）車間自查。各車間都必須對本車間安全生產(chǎn)工作進行全面深入、細致徹底的檢查。按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標準要求，嚴格細致，認真檢查事故易發(fā)的重點場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，排查出的隱患、問題要制表列出清單，建立臺賬，制定整改方案，落實整改措施、責任、時限和預(yù)防事故措施。本車間排查情況、整改方案和整改結(jié)果，都要經(jīng)本車間主要負責人簽字，上報安全辦公室，并在公司調(diào)度會上通報。

（二）專業(yè)檢查。組織專業(yè)進行安全大檢查，每月至少檢查兩次，檢查出的問題，要組織相關(guān)人員制定整改方案，落實整改責任人，規(guī)定整改期限，并及時進行驗收復(fù)查，所有檢查結(jié)果在公司早調(diào)會上通報，并上報安全辦公室備案。

（三）創(chuàng)新檢查方式。在公司專業(yè)組全面檢查的基礎(chǔ)上，安全

辦公室還要采取聽取職工意見、突擊夜查、回頭檢查，組織各車間交叉檢查的方式，來提高大檢查的實際效果。對重大隱患，要掛牌督辦、一查到底。每個月召開一次安全大檢查總結(jié)分析會，總結(jié)分析一個月來的安全檢查工作，通報檢查出的重大隱患及整改情況。

六、實施步驟

自2013年6月開始，到9月底結(jié)束，分三個階段進行：

（一）部署動員階段（6月17日-6月20日）。

組織領(lǐng)導干部、技術(shù)部室、安全管理人員、車間主任召開一次安全生產(chǎn)大檢查動員會。各車間要結(jié)合實際，制定本車間隱患自查自改實施方案。并利用班前班后時間第一時間將安全大檢查實施方案部署至班組級，調(diào)動職工參與崗位隱患自查的積極性。

（二）全面檢查階段（6月17日-9月20日）

各車間、各部門在全面排查，確保檢查全覆蓋。要堅持對隱患“零容忍”的態(tài)度，再小的隱患也要本著“四不放過”的原則進行處理。本階段各級安全管理人員要每天深入一線了解職工自查情況，并對生產(chǎn)現(xiàn)場全方位進行檢查。

（三）全面整改、總結(jié)匯總、鞏固提高階段（9月21日-9月30日）。

各車間、部門要全面整改在大檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，加大對重大隱患的監(jiān)控監(jiān)管力度，做到排查治理責任、措施、資金、時間和預(yù)案“五落實”，對預(yù)期不整改的車間、部門一把手予以一項500元的考核，確保大檢查活動取得實效。

七、相關(guān)要求

（一）加強組織領(lǐng)導，落實工作責任。各車間、部門主要負責人要親自參與部署安全生產(chǎn)大檢查工作，做好動員，落實人力、物力和財力保障，明確責任，做到動員部署至班組，責任落實到班組，自查到班組。

(二)加強宣傳發(fā)動，引導職工參與。發(fā)揮班會安全活動及宣傳欄等作用，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，確保安全生產(chǎn)警鐘長鳴，使安全文化深入人心。同時對安全檢查走過場、隱患排查不力的要予以通報、考核及糾正。

（三）嚴格檢查，務(wù)求實效。各車間、各部門安全大檢查要切實做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場，以更加“嚴細實”的作風，以對隱患和問題“零容忍”的態(tài)度，堅持“命”字在心、“嚴”字當頭，忠實職責，深入現(xiàn)場、周密部署、狠抓落實，確保大檢查取得實效。

（四）及時上報大檢查活動開展情況。要將隱患自查方案上報安全辦公室，要求切實發(fā)揮作用，細化檢查方案和計劃，上報安全辦公室。每月上報安全生產(chǎn)大檢查活動開展情況。每月26日作月大檢查小結(jié)，9月20日前進行大檢查活動總結(jié)。

2013-6-12 5

第三篇：大討論實施方案

甘肅中金黃金礦業(yè)有限責任公司

關(guān)于開展“推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，著力做實做優(yōu)，再創(chuàng)新的輝煌”大討論活動實施方案

為全面深入貫徹集團公司確立的“鎖定一個目標、圍繞兩大主題、嚴守三條底線、推進四個轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。根據(jù)集團公司關(guān)于印發(fā)《中國黃金集團公司關(guān)于開展“推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，著力做實做優(yōu)，再創(chuàng)新的輝煌”大討論活動實施方案》的通知要求(中金黨發(fā)【2015】11號)，結(jié)合我公司實際，經(jīng)公司黨委研究，制定如下實施方案。

一、指導思想

認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，深入學習貫徹總書記系列重要講話精神，堅定不移貫徹落實集團公司決策部署，圍繞集團公司黨委學習討論落實活動主題，深刻理解和把握“穩(wěn)中求實，穩(wěn)中求進，穩(wěn)中求優(yōu)，效益為先”的新思路新要求，堅持問題導向，堅持自我革新，圍繞公司“保安全、提效率、促轉(zhuǎn)型”三個重點、狠抓“改革發(fā)展、黨的建設(shè)、作風轉(zhuǎn)變”三個著力，堅持邊學習、邊討論、邊落實、邊深化，認真解決好促進生產(chǎn)、提高品位、安全穩(wěn)定、經(jīng)營管理等方面存在的問題，切實解決好領(lǐng)導班子和廣大黨員干部思想認識、作風建設(shè)、廉政勤政等方面存在的問題，全力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的新局面。

二、目標任務(wù)

（一）深入學習貫徹集團公司領(lǐng)導重要講話精神，堅持用講話精神統(tǒng)一思想、推進工作。深入學習領(lǐng)會宋鑫總經(jīng)理和張耐林董事長分別在集團和公司2015年工作會上的講話精神，切實把握好講話的重大意義、科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和實踐要求；堅持用講話精神武裝頭腦、指導實踐，不斷提高公司領(lǐng)導班子和廣大黨員干部應(yīng)對復(fù)雜形勢、加強戰(zhàn)略決策、解決突出矛盾和引領(lǐng)科學發(fā)展的能力。

（二）全力推進企業(yè)健康運行。深刻領(lǐng)會鎖定“一個目標”、圍繞“兩個主題”、嚴守“三條主線”、推進“四個轉(zhuǎn)型”工作思路，堅持立足當前，著眼長遠，與八個毫不放松相結(jié)合，確保公司經(jīng)營目標實現(xiàn)。公司領(lǐng)導班子和廣大黨員干部要率先垂范，從自我做起，用企業(yè)精神凝聚全體員工的奮進意志，錘煉堅強團隊,塑造廣大黨員干部開拓進取、勇于擔當、求真務(wù)實、堅韌不拔的良好形象。通過轉(zhuǎn)型發(fā)展，切實把公司廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到宋總重要講話精神上來，統(tǒng)一到集團公司決策部署上來，以實實在在的活動成果，促進公司各項改革發(fā)展任務(wù)的順利完成，為提升五個能力：（戰(zhàn)略思維能力、提質(zhì)增效能力、企業(yè)盈利能力、組織協(xié)調(diào)能力、持續(xù)發(fā)展 能力），突出兩個重點：一是運營管控實，二是轉(zhuǎn)型發(fā)展優(yōu)。堅持改革發(fā)展不動搖，積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，狠抓思想轉(zhuǎn)型和思維方式轉(zhuǎn)變，堅持順勢而行、逆勢而為，主動應(yīng)對、謀劃長遠，全力推動公司各項改革任務(wù)的順利完成，努力實現(xiàn)廉潔發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、安全發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展。

三、活動安排

學習討論落實活動以公司領(lǐng)導班子成員為重點，在黨組織和廣大黨員干部中開展?；顒訌默F(xiàn)在開始，到2015年4月底基本結(jié)束。活動中，要堅持邊學習、邊討論、邊落實、邊深化，按照以下幾個方面安排部署，有計劃、有重點、有目的地統(tǒng)籌協(xié)同推進。

（一）深入抓好學習，統(tǒng)一思想認識。（1月下旬至2月下旬）

1.突出學習重點。在前期教育實踐活動深入學習的基礎(chǔ)上，重點引深學習宋總重要講話精神，認真學習公司黨委關(guān)于落實黨風廉政建設(shè)責任制的相關(guān)規(guī)定，使廣大黨員領(lǐng)導干部進一步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、事業(yè)觀、是非觀、義利觀，補足精神之“鈣”，筑牢理想信念的思想根基，切實增強法治思維、紀律觀念和廉潔意識。通過開展大討論，突出“質(zhì)量”、“效益”兩大主題，堅定確保企業(yè)安全環(huán)保、企業(yè)和諧穩(wěn)定、企業(yè)現(xiàn) 金流充足“三條底線”的信心和決心。正確處理好發(fā)展理念由做大做強向做實做優(yōu)轉(zhuǎn)型、項目投資由簡單粗放向持續(xù)優(yōu)化轉(zhuǎn)型、發(fā)展方式由規(guī)模擴展向內(nèi)生增長轉(zhuǎn)型、管理模式由傳統(tǒng)管理向精細管理轉(zhuǎn)型之間的關(guān)系。辯證地認識轉(zhuǎn)型、做實、做優(yōu)、輝煌的內(nèi)在關(guān)系和適應(yīng)新常態(tài)的基本法則，為建設(shè)一流礦業(yè)公司奠定牢固的思想基礎(chǔ)。

2.注重學習方法。公司黨委將根據(jù)活動要求，充分運用中心組學習、專題研討、觀看教育片等形式，做到既學理論又學規(guī)矩，既學先進典型又接受反面警示教育，不斷提升廉潔從業(yè)意識。廣大黨員干部要結(jié)合思想工作實際，聯(lián)系主題談?wù)J識、聯(lián)系實際談體會、聯(lián)系自身談差距、聯(lián)系思想談觸動、聯(lián)系今后談打算，確保學習效果。

3.明確學習要求。要通過認真學習，深刻認識宋總講話精神對做好各項工作的極端重要性，深刻認識開展學習討論落實活動的充分必要性，把這次活動作為一項重大政治任務(wù)、重大政治責任、重大政治考驗，堅決貫徹落實集團公司的各項安排部署，以思想認識的提高增強搞好這次活動的自覺性、主動性和創(chuàng)造性，不斷強化黨的意識、責任意識、憂患意識，堅持知行合一，落實“兩個責任”。按照集團公司的統(tǒng)一部署和要求，認真制定開展大討論活動方案，確?；顒佑杏媱?、有步驟，按階段順利開展。

（二）查找析階段。(2月下旬至3月下旬)要立足實際，著眼干部作風建設(shè)，聯(lián)系黨員干部自身實際，認真組織討論，深刻反思剖析思想根源，深入查找制度缺失、工作漏洞、自身不足，查找與“1234”發(fā)展戰(zhàn)略要求不相適應(yīng)的突出問題。通過查找分析找準制約發(fā)展的問題癥結(jié)，推動黨員干部帶頭解放思想、更新發(fā)展理念。

1.圍繞重點深入討論。重點圍繞以下問題組織開展討論：一是如何理解在新常態(tài)下做實、做優(yōu)的內(nèi)涵；二是轉(zhuǎn)型、做實、做優(yōu)、輝煌體現(xiàn)在哪些方面；三是轉(zhuǎn)型、做實、做優(yōu)、輝煌的實現(xiàn)途徑是什么；四是如何為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提質(zhì)增效做出新的貢獻；五是立足當前，去粗取精，去偽純真，打造融通適應(yīng)新常態(tài)的新理念、新措施是什么；六是如何才能與集團公司發(fā)展戰(zhàn)略進行銜接，發(fā)揮協(xié)同作用.2.形成分析報告。黨員領(lǐng)導干部要認真研究撰寫專題分析報告，上報公司活動辦。報告要實事求是、深入具體，針對本單位存在的突出問題反思剖析深挖，就糾正和解決影響公司改革發(fā)展的問題提出整治整改方案和對策舉措建議。公司學習討論落實活動辦公室將對各單位的反思剖析報告進行審核，對不符合要求、剖析不深刻的要責成重新剖析。公司圍繞大討論的主題，召開領(lǐng)導班子民主生活會，總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化思路。

3.制定出臺指導工作的有關(guān)文件。公司將在認真學習討論的基礎(chǔ)上，深入調(diào)研和反思，建立符合企業(yè)實際的制 度機制，形成專題研究報告，并制定出臺公司層面貫徹落實的具體實施意見。各單位都要根據(jù)學習討論情況，形成專題研究報告，并根據(jù)公司部署制定具體貫徹落實辦法。

（三）制定措施階段。（3月下旬至4月下旬）1.推動公司發(fā)展。結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，確立公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，加快改革發(fā)展，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定、(1)引深發(fā)展戰(zhàn)略。全面落實集團公司的決策部署，結(jié)合公司當前發(fā)展中遇到的困難和問題，深入開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，創(chuàng)新管理理念和工作方法，科學有效提高企業(yè)管理水平和運營效率；以市場為導向，以盈利為目的，在確保戰(zhàn)略發(fā)展的穩(wěn)定性和連續(xù)性的同時，全力打造井下連續(xù)穩(wěn)定供礦、品位提升、降本增效、機構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)革新項目，為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型尋找新的利潤增長點。

（2）推動公司發(fā)展。積極適應(yīng)公司經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，結(jié)合當前公司形勢，深入研究當前公司發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，制定落實公司的廉潔發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、安全發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展和實現(xiàn)市場主導型、生態(tài)環(huán)保型、安全保障型的具體舉措，積極應(yīng)對當前黃金價格持續(xù)下跌嚴峻形勢，圍繞保安全、提效率、促轉(zhuǎn)型，努力推動企業(yè)實現(xiàn) “兩個重點”和提升“五個能力”。

(3)維護發(fā)展穩(wěn)定。創(chuàng)新社會治理體制機制，落實維穩(wěn)工作責任制，明確主體，完善體系，提高社會治安綜合治 理水平；加強信訪工作，暢通員工訴求渠道，積極預(yù)防、有效化解社會矛盾，及時妥善處臵信訪事件；加強法制宣傳教育，引導員工知法守法；嚴格落實安全生產(chǎn)責任制度，強化黨政同責、齊抓共管，堅決杜絕重特大安全生產(chǎn)事故和環(huán)保事故發(fā)生。

（四）創(chuàng)新活動載體，突出實踐特色。

為進一步引深學習討論落實活動，突出實踐特色，活動過程中，公司將緊密結(jié)合企業(yè)實際，集中開展以“圍繞三個重點，狠抓三個著力”為主要內(nèi)容的深化實踐活動，為公司應(yīng)對當前困難和挑戰(zhàn)提供精神引領(lǐng)和思想保證。圍繞三個重點：就是“保安全環(huán)保、提效率、促轉(zhuǎn)型”?！氨０踩h(huán)保”：就是要牢固樹立“安全環(huán)保是一切工作的基礎(chǔ)，沒有安全環(huán)保就沒有一切”的理念，嚴格貫徹新的《安全生產(chǎn)法》、《安全環(huán)保法》，堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管，狠抓管理重點，加強對重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)的安全環(huán)保管理，堅決杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，努力實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。“提效率”：就是要積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”，優(yōu)化生產(chǎn)銜接和勞動組織，確保井下供礦連續(xù)穩(wěn)定，以提高供礦品位保增長，以降本增效要效益；全力克服安全壓力大、黃金價格持續(xù)下跌、資金緊張等各類不利因素，進一步狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，強化資金運營、對標管理，實現(xiàn)降本增效，推進內(nèi)涵增長，不遺 余力地向管理要效益、向考核要效益?！按俎D(zhuǎn)型”：就是要緊緊圍新能源、新材料、新工藝、新設(shè)備發(fā)展戰(zhàn)略，主動調(diào)整、積極謀變，攻堅克難、化危為機，依靠新技術(shù)、新模式來優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)公司發(fā)展新動力。狠抓三個著力：就是“改革發(fā)展、黨的建設(shè)、作風轉(zhuǎn)變”。抓“改革發(fā)展”：認真研究深化改革的各項政策，堅持以市場為導向，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。堅持管理創(chuàng)新，加強公司管控體系建設(shè)，提升發(fā)展內(nèi)生動力；強化科技創(chuàng)新，不斷完善科技創(chuàng)新體系，建立健全創(chuàng)新激勵機制，加快科技成果推廣應(yīng)用，提升企業(yè)的核心競爭力，增強發(fā)展后勁。抓“黨的建設(shè)”：就是要認真落實新形勢下中央從嚴治黨的八項要求和集團公司黨委24條措施，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，嚴守政治紀律和組織紀律，形成落實“兩個責任”的實踐成果，持續(xù)夯實基層組織建設(shè)，不斷深化干部人事制度改革，創(chuàng)新思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，積極構(gòu)建新形勢下加強黨建的模式和載體，切實提升黨建工作科學化水平，凝聚全體員工創(chuàng)業(yè)合力，形成同心協(xié)力促改革、人心思進謀發(fā)展的強大力量。抓“作風轉(zhuǎn)變”：就是要堅持不懈反對“四風”，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和集團公司黨委24條措施，從思想根源轉(zhuǎn)作風、以革除積弊抓作風、在工作實踐改作風、用嚴格制度管作風，促使黨員干部切實做到“三嚴三實”，腳踏 實地干工作、雷厲風行抓落實，形成抓作風促工作、抓工作強作風的良性循環(huán)和互動局面，推動公司各項工作邁上新臺階。

四、保障措施

（一）強化領(lǐng)導，周密部署。為加強對學習討論落實活動的領(lǐng)導，公司成立學習討論落實活動領(lǐng)導小組，下設(shè)活動辦公室，辦公室設(shè)在黨群部，辦公室成員由公司各部門負責人組成，負責日常工作。公司黨委要把開展學習討論落實活動作為當前一項重大而緊迫的政治任務(wù)，精心制定活動方案，認真抓好工作落實，確?；顒佑薪M織、有計劃、有步驟、有成效地開展。領(lǐng)導小組進行大討論活動統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、檢查指導。成立活動領(lǐng)導小組： 組長：董群柱 總經(jīng)理、黨委書記 成員：劉少武 副總經(jīng)理、工會主席

周永峰 紀委書記

李德鴻 副總經(jīng)理

孫振民 副總經(jīng)理

嚴德奎 副總經(jīng)理

（二）以上率下，示范帶動。公司領(lǐng)導班子成員要學在先、改在前，崇尚實干、狠抓落實，既要做好組織者，更要做好帶頭人，切實成為政治堅定的表率、廉潔自律的表率、轉(zhuǎn)變作風的表率、致力發(fā)展的表率。

（三）貫徹群眾路線，堅持開門搞活動。把走群眾路線貫穿活動始終，層層動員發(fā)動，凝聚和調(diào)動廣大黨員干部投身活動的積極性、主動性、創(chuàng)造性；每個環(huán)節(jié)都要組織員工有序參與，讓員工把脈、受員工監(jiān)督、由員工評判，廣泛聽取員工意見，主動接受員工監(jiān)督。

（四）傳導壓力，嚴督實導。公司成立督導組，全程對各單位整個學習討論落實活動進行督查指導。各單位要層層傳導壓力，一級抓好一級，堅持橫向到邊、縱向到底，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘某尚А?/p>

（五）廣泛宣傳，營造氛圍。始終堅持正確輿論導向，緊緊圍繞活動主題，廣泛宣傳活動精神，充分反映活動進展、做法和成效，為活動健康有序深入開展營造良好輿論氛圍。

（六）統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進。要堅持把學習討論貫穿始終，推動改革發(fā)展穩(wěn)定貫穿始終，合理擺布好時間和精力，協(xié)調(diào)推進活動的各項工作，確保兩手抓、兩手硬、兩不誤、兩促進。合理處臵開展活動與其他工作的關(guān)系，把開展活動與完成本單位、本部門的工作任務(wù)相結(jié)合，與鞏固和拓展教育實踐活動成果相結(jié)合，與推動企業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合，切實把活動成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。

甘肅中金黃金礦業(yè)有限責任公司黨委 2015年2月5日

第四篇：大討論實施方案

昝崗鄉(xiāng)中心小學

關(guān)于開展“教育振興，我的責任”大討論活動的實施方案

安于現(xiàn)狀沒有出路，停滯不前只會倒退，全體教師必須認清形勢，深刻反思，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，促進學校教育又好又快發(fā)展。按照縣教體局的要求，經(jīng)學校研究，開展“教育振興，我的責任”大討論活動。實施方案如下：

一、指導思想

結(jié)合《唐河縣教育系統(tǒng)強化作風建設(shè)、狠抓工作落實的意見》（唐教黨【2014】1號文件）精神和教育系統(tǒng)實際，增強全校教師的責任感、使命感、危機感，優(yōu)化學校管理、質(zhì)量管理，全面提升教育形象。

二、活動主題

查找問題，深刻反思；強化責任，從我做起。

三、主要任務(wù)

學校領(lǐng)導、教師反思查找各自本職工作中存在的問題與不足，并及時整改，做有責任感的領(lǐng)導和教師。

圍繞以下內(nèi)容展開：

1、你對自己的教育人生是如何認識和規(guī)劃的？你的工作目標是什么？你給自己達成目標的時間是多少？你做的怎樣？

2、你是一個有職業(yè)道德、責任心的人嗎？你是怎樣理解責任心的？你嚴守工作紀律嗎？你是怎樣去上好一堂課的？你是怎樣去關(guān)愛自己的學生的？你為唐河教育、學校的發(fā)展做了那些事？

3、你經(jīng)常反思自己的不足嗎？你有危機意識嗎？你教的學生喜愛你嗎？領(lǐng)導、同事認可你嗎？

4、你心中時刻裝著集體嗎？服從工作安排嗎？工作努力嗎？你是怎樣看待自己做的工作與自己拿的工資二者之間的關(guān)系？

5、你在工作中的認識、態(tài)度、方法與學生、家長對我們的要求存在哪些差距？有哪些不足？應(yīng)該從那些方面進行改進？

6、你認為自身在適應(yīng)制度管理方面存在那些問題？你如何在適應(yīng)制度管理方面做的更好？

7、結(jié)合專業(yè)化培養(yǎng)，你認為如何加強個人的素質(zhì)培養(yǎng)？如何才能把自己鍛煉成教育系統(tǒng)“名教師、名班主任”？

8、結(jié)合教育現(xiàn)狀，你認為如何提高教育教學管理水平？如何創(chuàng)新學生教育、管理、服務(wù)模式，促進學生綜合素質(zhì)的不斷提高，樹立學校、教育新形象？

9、通過認真反思，你認為怎樣才能完成工作目標，需要采取那些工作措施？

10、當前制約學校、教育進一步發(fā)展的體制、機制障礙是什么？如何克服？

四、方法步驟

第一步驟：學習內(nèi)容

組織學習《唐河縣教育系統(tǒng)強化作風建設(shè)、狠抓工作落實的意見》（唐教黨【2014】1號文件）、《理思路、抓落實、看效果，以黨委1號文件統(tǒng)領(lǐng)全縣教育工作---曾鑫同志在2014教育工作會上的講話》等。

第二步驟：討論查擺

1、學校張貼“學校振興，我的責任”、“教育振興，我的責任”等大幅永久性標語。每月學校組織一次學生評教師，教師學生評領(lǐng)導班子活動，評價結(jié)果在適當范圍內(nèi)公開。

2、每月組織一次學科考試，考試結(jié)果、獎罰結(jié)果要在校園醒目處公示兩周以上。

3、校長和領(lǐng)導班子成員每月要對10名以上教師、10名以上學困生談心交流1次以上，要有詳盡記錄。

4、采取座談會、演講會、報告會、民主生活會、國旗下講話、主題班會等形式進行大討論。

5、每位教師每月向?qū)W校上報1篇以上心得體會。

6、校長和班子成員每學期聽評課40節(jié)以上，教師20節(jié)以上。校長和領(lǐng)導班子成員每學期批閱教師導學案、試卷分析一次以上。校長要有評價語，教師要有反思語。

7、各個同志要創(chuàng)新工作方式方法，深化大討論過程與成果的有效性和實效性。第三步驟：效果檢查

1、學校要加強對大討論活動的領(lǐng)導、巡視，確保本次大討論活動的成果轉(zhuǎn)化為解決問題、促進工作發(fā)展的實際行動。

2、安全無盲點、O事故，問題基本化解、群眾O上訪。

3、質(zhì)量監(jiān)測升位者獎勵、下滑和落后者處罰。

4、師德師風明顯好轉(zhuǎn)，干事創(chuàng)業(yè)積極性明顯提高。教師借故請長假、頂崗脫崗、有償家教等群眾關(guān)注的熱點、難點、焦點問題得到有效的遏制。

5、學生、家長、教師提出的合理化建議意見得到處理和落實。學生、家長對學校、教師的投訴率明顯下降。

6、學生對學科教師滿意率要在80%以上，教師對校長和班子滿意率要在95%以上。

7、學校制度建設(shè)趨于規(guī)范化、實用化、科學化。

五、工作要求

學校成立學習領(lǐng)導小組辦公室

組長：葛應(yīng)超

副組長：楊耀甫

辦公室主任：曲良黨

辦公室副主任：張潔偉、陳克松

成員：方娟、劉昌會、馬東輝、周玉梅、劉英、龐永幸、呂娟、吳俊梅、張小紅、葛萍、趙偉娟

領(lǐng)導小組將按照活動要求對學習情況進行檢查總結(jié)，采取明察暗訪、問卷調(diào)查、查閱資料、召開座談會、個別交流等形式，一看過程，二看結(jié)果，量化打分，排出名次。

學校教育大局穩(wěn)定、教育質(zhì)量大幅提升就是我們奮力進取、充滿期望的教育振興目標，圍繞全鄉(xiāng)教育振興，號召全體教師盡微薄之義務(wù)、行敬業(yè)之責任?！敖逃衽d，我的責任”只有開始，沒有結(jié)束；只有進行時，沒有過去時。

昝崗鄉(xiāng)中心小學

2014年3月25日

第五篇：三治三提學習討論階段實施方案（精選）

中共柘城縣委黨校文件

柘黨校[2011]9號

中共柘城縣委黨校開展“三治三提”推進作風

建設(shè)專項活動學習討論階段實施方案

根據(jù)《中共柘城縣委關(guān)于開展“三治三提’’推進作風建設(shè)專項活動實施意見》(柘發(fā)[2011]8號)要求，“三治三提”推進作風建設(shè)專項活動(以下簡稱“專項活動”)學習討論階段從2011年7月4日開始，到7月31日結(jié)束。為確保專項活動開好局、起好步，現(xiàn)就學習討論階段工作制定如下方案：

一、廣泛動員營造氛圍

主要方式：(1)學習有關(guān)精神；(2)制定實施方案；(3)召開動員大會。

時間安排：7月8日前，單位召開動員大會。

具體要求：

(1)認真準備。及時學習傳達縣委關(guān)于開展專項活動的有關(guān)精神，對活動進行專題研究，做好思想、組織等各項準備工作。

(2)組建機構(gòu)。成立專項活動領(lǐng)導小組和工作機構(gòu)，主要負責同志要具體抓，并明確專人負責。

(3)制定方案。在認真調(diào)查摸底、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際，研究制定切實可行的實施方案。

(4)動員部署。召開動員大會，總支主要負責同志作動員講話，全面系統(tǒng)深刻闡述開展專項活動的重大意義、縣委的部署要求、本單位的具體安排，充分調(diào)動廣大黨員干部參與活動的自覺性和主動性。

二、認真組織學習培訓

主要方式：(1)個人自學；(2)集中培訓；(3)專題輔導；(4)中心組學習；(5)撰寫學習筆記；(6)知識測試。

時間安排：學習培訓時間為7月6日至7月2 O日。具體要求：組織廣大黨員干部認真學習黨的十七大、十七屆三中全會精神，學習胡錦濤總書記在中紀委三次全會、七次全會上的重要講話精神，學習省委書記盧展工、市委書記陶明倫有關(guān)作風建設(shè)的重要講話，學習“一文九論十八談”、縣第十一黨代會會議精神、《商丘日報》“向庸官問責”系列評論文章等。領(lǐng)導干部要帶頭學習，主要領(lǐng)導要帶頭做學習報告。要根據(jù)實際情況，采取多種形式認真組織開展規(guī)定內(nèi)容的學習，學懂、學深、學透，增強學習效果。要通過報刊、電視、網(wǎng)絡(luò)、簡報、宣傳欄、顯示屏等多種方式，大力宣傳開展專項活動的主要內(nèi)容、目標任務(wù)和重要意義，努力形成強大的輿論氛圍。

三、深入并展專題討論

主要方式：(1)總支組織討論；(2)舉辦專題研討交流會等。

時間安排：7月20日一31日

具體要求：對照縣委要求和本單位工作實際，圍繞“治庸、治懶、治散，提速、提質(zhì)、提效”和“三看五做四重點十突破”，深入開展“三治”為什么、“三提’’怎么做、推進作風建設(shè)應(yīng)該做什么等專題大討論，教育引導廣大黨員干部強化宗旨意識、責任意識、服務(wù)意識和效率意識，為切實增強廣大黨員干部加強黨性修養(yǎng)、弘揚優(yōu)良作風奠定良好的思想基礎(chǔ)。

四、檢查驗收申請轉(zhuǎn)段

主要方式：(1)單位普遍自查；(2)縣委督查督導組重點抽查；(3)縣委專項活動領(lǐng)導小組辦公室驗收審批；(4)進行轉(zhuǎn)段。

時間安排：7月31日前

具體要求：在學習討論階段基本結(jié)束時，要按照專項活動總體要求和日程安排，自下而上進行自查，迎接縣委督查督導組對學習討論階段的情況進行抽查，針對查找出來的問題和差距，督促進行整改。在全面分析、回顧，認真查缺補漏的基礎(chǔ)上，形成單位總結(jié)材料，上報縣委專項活動領(lǐng)導小組辦公室。各項任務(wù)全面完成后，以書面形式申請縣委專項活動領(lǐng)導小組辦公室進行驗收，經(jīng)考核驗收組驗收合格后，轉(zhuǎn)入第二階段。

中共柘城縣委黨校

2011年7月13日