第一篇：三基大討論

三基大討論---如何在新形勢下做好本職工作

2017年6.20日東部項(xiàng)目區(qū)開展了如何在新形勢下做好本職工作的大討論，大家暢所欲言，認(rèn)真討論，大家討論結(jié)果如下： 萬吉慶：目前行業(yè)寒冬還么有過去，油價(jià)還在低位徘徊，盡管工作量有所回升，但是甲方不斷壓價(jià)，導(dǎo)致公司效益減低，在這種情況下，作為技術(shù)人員更應(yīng)兢兢業(yè)業(yè)，保質(zhì)保量的完成目前承擔(dān)的工作。郭克才：遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到早退；認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，提高解釋服務(wù)能力。

羅旭：深入專業(yè)學(xué)習(xí)熟練專業(yè)技能。

靳曉杰：隨著新技術(shù)的不斷進(jìn)步升級(jí)，以及解釋新方法、新軟件的不斷更新，要與時(shí)俱進(jìn)不斷跟進(jìn)學(xué)習(xí)，力求做好本職工作 馮顯飛：提高自身的綜合素質(zhì)

首先要把提高自身綜合素質(zhì)放在首位，一個(gè)人綜合素質(zhì)的高低對(duì)做好本職工作起決定性的作用，即人的素質(zhì)是做好所有事情的主導(dǎo)、保證。只有自身綜合素質(zhì)提高了，才能勝任自己的本職工作，才不會(huì)影響他人的工作。李華：加強(qiáng)責(zé)任心

所謂的責(zé)任心就是每一個(gè)人，對(duì)自己的所作所為負(fù)責(zé)，是對(duì)他人、對(duì)集體、對(duì)社會(huì)、對(duì)國家及整個(gè)人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。工作時(shí)中，我時(shí)刻牢記責(zé)任心的含義，把責(zé)任作為一種強(qiáng)烈的使命感，把責(zé)任作為自己必須履行的最根本的義務(wù)，對(duì)工作懷有高度的責(zé)任心，對(duì)工作忠誠、守信，把對(duì)工作的責(zé)任心作為一種習(xí)慣落實(shí)到自己的實(shí)際工作之中。不能抱著糊弄的態(tài)度來對(duì)待本職工作。麻超：認(rèn)真負(fù)責(zé)

王曉峰：不斷創(chuàng)新，才是出路。李?。簣?jiān)守崗位，保質(zhì)保量完成手頭工作

第二篇：三基討論

我部門組織全體成員，開展了加強(qiáng)“基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力”建設(shè)的學(xué)習(xí)，尤其針對(duì)現(xiàn)有的責(zé)任制度展開學(xué)習(xí)討論并形成了以下一些共識(shí)。

一是現(xiàn)行的崗位責(zé)任制度已經(jīng)比較完善。二是圍繞責(zé)任落實(shí)方面要堅(jiān)持集體與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，做到誰主管，誰負(fù)責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。加強(qiáng)對(duì)責(zé)任分解、責(zé)任制考核、責(zé)任追究等落實(shí)責(zé)任制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范工作程序的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格責(zé)任追究。三是適當(dāng)增加獎(jiǎng)懲制度，增加收入。既能提高工作積極性又能保證制度建設(shè)的長期有效執(zhí)行。

第三篇：“愛崗敬業(yè) 夯實(shí)三基”大討論活動(dòng)總結(jié)

抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功

——###車間“愛崗敬業(yè)，夯實(shí)三基”活動(dòng)總結(jié)

8月7日，應(yīng)公司要求，進(jìn)一步提升員工責(zé)任意識(shí)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，###車間各班組組織了“愛崗敬業(yè)，夯實(shí)三基”全員大討論活動(dòng)。在主任的主持下，辦公室人員、各工段工段長等人員展開愛崗敬業(yè)的大討論，隨后，各工段又在工段長的主持下展開了班組級(jí)的討論，討論會(huì)氛圍積極活躍，員工踴躍表達(dá)自身觀點(diǎn)，討論取得卓著成果。

作為車間管理人員的代表，主任表示，一要加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心、基層班子和班組建設(shè)為重點(diǎn)的基層建設(shè)，深化基層組織“爭四好、創(chuàng)特色、奪紅旗”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全班組成員的全面覆蓋和有效凝聚。二要把“三基”創(chuàng)建延伸到班組，堅(jiān)持基層創(chuàng)建的管理重心下沉，著力點(diǎn)前移，扎實(shí)開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)，同時(shí)把文化融入到班組管理中，滲透到隊(duì)伍建設(shè)中，處處彰顯關(guān)愛，時(shí)時(shí)體現(xiàn)溫馨，提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要積極推進(jìn)實(shí)施健康、安全、環(huán)境“一體化”管理，深化“我要安全”主題活動(dòng)，加強(qiáng)HSE培訓(xùn)教育，提升員工HSE素質(zhì)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，積極營造“共擔(dān)安全責(zé)任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的濃厚氛圍。其他人員也提出諸如推進(jìn)基層家文化建設(shè)、加大班組綜合素質(zhì)培訓(xùn)力度、加強(qiáng)典型選樹，發(fā)揚(yáng)榜樣的示范導(dǎo)向作用等一系列建設(shè)性意見。

基層員工也都紛紛對(duì)愛崗敬業(yè)、“三基”建設(shè)表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。##班組員工趙#表示，“愛崗敬業(yè)”的實(shí)質(zhì)就是腳踏實(shí)地，勤奮務(wù)實(shí)，一步一個(gè)腳印地做好工作?！皭蹗徱礃I(yè)、敬業(yè)要精業(yè)”，做一名基礎(chǔ)工作的職工，需要我們一心撲在工作上，立足本職，能夠積極承擔(dān)起崗位賦予我們的職責(zé)，能夠有效地處理工作中的問題、不回避，我們把每一件工作中看起來很小的事情都把他做好、做精、做細(xì)，我們的工作才能出更多的成績。##班組員工賈##認(rèn)為“愛崗敬業(yè)”是一個(gè)人最基本的職業(yè)道德，是最基本的道德要求。特別對(duì)于青年員工來說，要做到愛崗敬業(yè)，就必須要學(xué)會(huì)調(diào)整和處理好自己的理想期望與現(xiàn)實(shí)工作及生活之間的關(guān)系，通過分析權(quán)衡，正確的認(rèn)識(shí)自己，正確的對(duì)待工作，找準(zhǔn)自己的定位，切實(shí)立足本職，發(fā)揮好自己應(yīng)有的作用。

###車間此次大討論緊扣主題，討論氛圍積極踴躍，效果明顯，旨在實(shí)現(xiàn)快速將“愛崗敬業(yè)”的意識(shí)加深根植于員工心中，達(dá)到“提醒、警示、深思、執(zhí)行”的目的。抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，在做好“三基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，員工愛崗敬業(yè)、班組文化不斷提高，###車間員工必將取得重大進(jìn)步，繼續(xù)為設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。

###車間

2015年8月10日

第四篇：“愛崗敬業(yè) 夯實(shí)三基”大討論活動(dòng)總結(jié)

設(shè)備管理部

“愛崗敬業(yè)，夯實(shí)三基”活動(dòng)總結(jié)

設(shè)備管理部

二○一五年八月

愛崗敬業(yè)，夯實(shí)三基

2015年8月7日下午，設(shè)備管理部根據(jù)公司要求，為了進(jìn)一步提升員工責(zé)任意識(shí)，針對(duì)目前公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、職工工作狀態(tài)，組織了“愛崗敬業(yè)，夯實(shí)三基”大討論活動(dòng)。

姜振平經(jīng)理主持會(huì)議，各位員工結(jié)合自身工作，著眼公司發(fā)展，從個(gè)人層面和公司層面進(jìn)行了積極探討交流。

一、新區(qū)項(xiàng)目即將開車，操作工大多是90后大學(xué)生，學(xué)歷較高，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，操作人員技能和責(zé)任意識(shí)有待進(jìn)一步提高，裝置正常生產(chǎn)運(yùn)行，新員工可能比較得心應(yīng)手，但是遇到應(yīng)急突發(fā)狀況，可能會(huì)有欠缺，所以必須要有老員工傳幫帶，新員工必須踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)，定位要準(zhǔn)確，把本職工作做好。

二、加強(qiáng)安全意識(shí)：設(shè)備管理部專業(yè)管理人員，要時(shí)刻把安全 生產(chǎn)放在第一位，進(jìn)入新區(qū)現(xiàn)場，一定要到作業(yè)區(qū)辦理相關(guān)手續(xù)，穿戴好防護(hù)用品。特別是進(jìn)入酸性水，加氫裝置，一定要時(shí)刻注意安全，施工管理人員要嚴(yán)格管理外來施工隊(duì)伍，拒絕一切違章作業(yè)。

三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律建設(shè)，提高憂患意識(shí)，以身作則，不推諉，正確認(rèn)識(shí)目前公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營困難，克服困難，擰成一股繩。中瀝公司從1992年投產(chǎn)，有過輝煌，也經(jīng)歷過挫折，我們不能丟掉曾經(jīng)的艱苦奮斗的優(yōu)秀品質(zhì)。催化裝置開車時(shí)，所有干部職工連續(xù)工作16小時(shí)，沒有任何怨言，齊心協(xié)力一次開車成功，當(dāng)時(shí)的裝置檢修除去大的冷換設(shè)備，其余的例如更換塔盤，塔內(nèi)清洗，閥門檢修都是操作工自己完成，操作工對(duì)所有塔器，對(duì)每一個(gè)閥門，每一條工藝管線都了如指掌，現(xiàn)在我們的工作條件有了大幅度改善，有了外包檢修隊(duì)伍，裝置檢修不用我們自己的員工親自動(dòng)手，我們就缺少了一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是我們不能丟掉曾經(jīng)的艱苦創(chuàng)業(yè)，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高基本技能，彌補(bǔ)不足。

四、姜經(jīng)理要求大家：想干事、能干事、干成事，要愛崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)，提高技能，以身作則，減少抱怨，同心協(xié)力，把工作做好。裝置開工在即，對(duì)于目前存在的問題要積極處理解決，同時(shí)也要注意處理隨時(shí)可能發(fā)生的問題。開工期間各單位加強(qiáng)溝通、交流，通力合作，把問題想清、想全，以我為主，不等不靠，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，順利完成公司開車投產(chǎn)工作。

抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功

——維修作業(yè)區(qū)“愛崗敬業(yè)，夯實(shí)三基”活動(dòng)總結(jié) 8月7日，應(yīng)公司要求，進(jìn)一步提升員工責(zé)任意識(shí)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，維修作業(yè)區(qū)各班組組織了“愛崗敬業(yè)，夯實(shí)三基”全員大討論活動(dòng)。在牟國平主任的主持下，辦公室人員、各工段工段長等人員展開愛崗敬業(yè)的大討論，隨后，各工段又在工段長的主持下展開了班組級(jí)的討論，討論會(huì)氛圍積極活躍，員工踴躍表達(dá)自身觀點(diǎn)，討論取得卓著成果。

作為車間管理人員的代表，牟國平主任表示，一要加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心、基層班子和班組建設(shè)為重點(diǎn)的基層建設(shè)，深化基層組織“爭四好、創(chuàng)特色、奪紅旗”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)全班組成員的全面覆蓋和有效凝聚。二要把“三基”創(chuàng)建延伸到班組，堅(jiān)持基層創(chuàng)建的管理重心下沉，著力點(diǎn)前移，扎實(shí)開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)，同時(shí)把文化融入到班組管理中，滲透到隊(duì)伍建設(shè)中，處處彰顯關(guān)愛，時(shí)時(shí)體現(xiàn)溫馨，提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要積極推進(jìn)實(shí)施健康、安全、環(huán)境“一體化”管理，深化“我要安全”主題活動(dòng)，加強(qiáng)HSE培訓(xùn)教育，提升員工HSE素質(zhì)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，積極營造“共擔(dān)安全責(zé)任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的濃厚氛圍。其他人員也提出諸如推進(jìn)基層家文化建設(shè)、加大班組綜合素質(zhì)培訓(xùn)力度、加強(qiáng)典型選樹，發(fā)揚(yáng)榜樣的示范導(dǎo)向作用等一系列建設(shè)性意見。

圖1.作業(yè)區(qū)車間級(jí)大討論現(xiàn)場

基層員工也都紛紛對(duì)愛崗敬業(yè)、“三基”建設(shè)表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。泵修工段員工趙崗表示，“愛崗敬業(yè)”的實(shí)質(zhì)就是腳踏實(shí)地，勤奮務(wù)實(shí)，一步一個(gè)腳印地做好工作。“愛崗要敬業(yè)、敬業(yè)要精業(yè)”，做一名基礎(chǔ)工作的職工，需要我們一心撲在工作上，立足本職，能夠積極承擔(dān)起崗位賦予我們的職責(zé)，能夠有效地處理工作中的問題、不回避，我們把每一件工作中看起來很小的事情都把他做好、做精、做細(xì)，我們的工作才能出更多的成績。機(jī)修工段員工賈連平認(rèn)為“愛崗敬業(yè)”是一個(gè)人最基本的職業(yè)道德，是最基本的道德要求。特別對(duì)于青年員工來說，要做到愛崗敬業(yè)，就必須要學(xué)會(huì)調(diào)整和處理好自己的理想期望與現(xiàn)實(shí)工作及生活之間的關(guān)系，通過分析權(quán)衡，正確的認(rèn)識(shí)自己，正確的對(duì)待工作，找準(zhǔn)自己的定位，切實(shí)立足本職，發(fā)揮好自己應(yīng)有的作用。

圖2.泵修、機(jī)修班組級(jí)大討論現(xiàn)場

維修作業(yè)區(qū)此次大討論緊扣主題，討論氛圍積極踴躍，效果明顯，旨在實(shí)現(xiàn)快速將“愛崗敬業(yè)”的意識(shí)加深根植于員工心中，達(dá)到“提醒、警示、深思、執(zhí)行”的目的。抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功，在做好“三基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，員工愛崗敬業(yè)、班組文化不斷提高，維修作業(yè)區(qū)員工必將取得重大進(jìn)步，繼續(xù)為設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。

維修作業(yè)區(qū) 2015年8月10日

第五篇：“三基”名詞解釋

“三基”名詞解釋

1.“三基”：是指基層組織、基礎(chǔ)工作和基本能力?；鶎咏M織是指以基層黨組織為核心的基層政權(quán)組織、群團(tuán)組織和自治組織等各類基層組織。基礎(chǔ)工作是指各級(jí)各類單位履行職能需要做好的最基本工作和內(nèi)部基礎(chǔ)性管理?；灸芰κ侵父黝惾藛T勝任崗位必須具備的基本知識(shí)、基本技能和基本素養(yǎng)。

2.“雙聯(lián)三派”：即領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門聯(lián)點(diǎn)，選派專門工作組、“第一書記”和黨建工作指導(dǎo)員。

3.“一崗雙責(zé)”：即一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部既要對(duì)所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又要對(duì)所在崗位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制負(fù)責(zé)。

4.“雙推雙選”：即在發(fā)展黨員工作中，先由“群眾推、黨員推”選出優(yōu)秀村民，再從優(yōu)秀村民中培養(yǎng)選拔入黨積極分子和村級(jí)后備干部的工作制度。

5.“12345”工作法：目標(biāo)上落實(shí)1個(gè)調(diào)控、職責(zé)上強(qiáng)化2個(gè)管理（實(shí)行責(zé)任管理、實(shí)行目標(biāo)管理）、方法上實(shí)行3個(gè)幫帶（黨員幫帶、群團(tuán)幫帶、組織幫帶）、程序上嚴(yán)把4個(gè)關(guān)口（嚴(yán)把入口關(guān)、考察關(guān)、民主關(guān)、透明關(guān)）、教育上注重5個(gè)培養(yǎng)（理論培養(yǎng)、聯(lián)系培養(yǎng)、推優(yōu)培養(yǎng)、幫帶培養(yǎng)、實(shí)踐培養(yǎng)）。

6.“五大培訓(xùn)”工程: 基層黨組織書記、黨務(wù)干部、大學(xué)生“村官”、新黨員、入黨積極分子培訓(xùn)的黨員教育。

7.“十百千”工程：重點(diǎn)建設(shè)10個(gè)黨員教育示范基地、培養(yǎng)100名黨員“雙帶標(biāo)兵”、對(duì)1000名黨員實(shí)施創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓(xùn)。