第一篇：煤礦安全目標(biāo)管理制度

煤礦安全目標(biāo)管理制度

為了深入貫徹落實國務(wù)院《特別規(guī)定》和《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)，牢固樹立安全第一思想，狠抓礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強以“一通三防”為主的現(xiàn)場安全管理，進一步強化“雙基”建設(shè)，促進安全工作穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)安全工作奮斗目標(biāo)，特制定我礦安全目標(biāo)管理制度。

一、安全工作奮斗目標(biāo)：

1、杜絕瓦斯、煤塵、透水、自然發(fā)火、頂板、機電運輸?shù)容^大事故，杜絕一級非傷亡事故。

2、消滅傷亡事故，安全零目標(biāo)；重傷事故率下降50%。

3、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到一級標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)保持“五優(yōu)”礦井稱號。

4、地面生產(chǎn)經(jīng)營單位消滅重傷和二級非傷亡及以上事故。

二、具體管理要求：

（一）提高認(rèn)識 落實責(zé)任 實施依法治安

1、全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅持“各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)”的理念，充分認(rèn)識搞好煤礦安全工作的重要性、長期性和艱巨性，要以對黨的事業(yè)、對國家財產(chǎn)和人民群眾生命安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，正確處理好安全與生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定之間的關(guān)系，堅持依法治安，努力構(gòu)建高效務(wù)實、職責(zé)明確、規(guī)范有序、激勵與約束相互協(xié)調(diào)的安全管理長效機制。

2、礦黨政工團各部門要堅持齊抓共管，圍繞“安全生產(chǎn)零事故”這個愿景目標(biāo)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢開展深入細(xì)致的安全思想教育活動，廣泛宣傳國務(wù)院446號令等安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和公司十六條安全理念，教育廣大干部職工切實轉(zhuǎn)變觀念牢固樹立“違章就是違法”的思想，在實際工作中自覺克服習(xí)慣性違章行為，努力營造遵紀(jì)守法、按章操作的濃厚的安全文化氛圍。

3、進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要站在講政治的高度，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰分管誰負(fù)責(zé)”的原則，堅持干部下井跟班帶班制度，將工作重心下移，把安全管理的觸角延伸到礦井各個管理層面和角落，把安全工作的壓力層層傳遞下去，落實到每一個區(qū)隊、班組和職工。同時要加大考核處罰力度，對違章決策、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律和工作失職、瀆職造成事故的直接責(zé)任者及相關(guān)人員要嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量

獎懲辦法》和《安全質(zhì)量行政處分辦法》進行嚴(yán)肅處理。

（二）強化安全培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

1、各級管理部門要堅持“員工必須接受嚴(yán)格的科學(xué)培訓(xùn)”和“安全是被聘用的條件”的理念，教育科要充分發(fā)揮“四級安全培訓(xùn)基地”的優(yōu)勢，指定專人負(fù)責(zé)，選聘優(yōu)秀教師，以提高職工文化素質(zhì)和崗位安全技能知識為重點，以采掘一線職工為主要對象，采用電視教學(xué)和人工授課相結(jié)合的方式，深入開展全方位、多層次的崗位培訓(xùn)。同時要嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，凡經(jīng)教育科培訓(xùn)并發(fā)放合格證的員工，經(jīng)抽查核實實際水平達不到培訓(xùn)要求的，要追究教育科科長和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2、各單位要嚴(yán)格落實“班前會30分鐘講安全”、“每周兩小時安全技術(shù)學(xué)習(xí)”制度，要建立詳實的學(xué)習(xí)記錄，每月組織一次考試，對考試不及格的人員，一律進行待崗培訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)仍不及格者，一律清退。

3、勞資科在招工前必須設(shè)定最低文化程度線，必須通過文化基礎(chǔ)知識考試，方可入礦參加崗前培訓(xùn)。從招工源頭嚴(yán)把素質(zhì)關(guān)。新工人必須與老師傅簽訂《師徒合同》，在老師傅帶領(lǐng)下實習(xí)一年后，方可單獨上崗作業(yè)。

4、特殊工種崗位人員必須經(jīng)過三級培訓(xùn)基地培訓(xùn)，并取得上崗證后方后可上崗作業(yè)。

（三）抓好“雙基”建設(shè)，加強基礎(chǔ)管理。

雙基建設(shè)是指安全基礎(chǔ)工作和基層區(qū)隊班組建設(shè)。我們要在堅持“量化考核、定量跟蹤、獎罰到每個人，落實到每個現(xiàn)場”的理念，從以下四個方面入手，扎實有效的開展工作，一是要把安全工作的重心下移到區(qū)隊，促進區(qū)隊安全管理自治；二是要把安全防線前移到班組，推進班組安全管理自主；三是要把安全培訓(xùn)教育落實到個人，強化員工自主保安意識，提高職工安全技術(shù)技能，規(guī)范個人的安全行為，約束個人安全自律；四是要逐步建立礦井安全信息數(shù)字化管理系統(tǒng)，完善和規(guī)范區(qū)隊、班組安全管理制度。

（四）強化現(xiàn)場管理和技術(shù)管理，杜絕重大事故發(fā)生

1、把“一通三防”作為安全工作的重中之重，抓緊抓好。

一是要認(rèn)真落實“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控，以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針，嚴(yán)格執(zhí)行“三先三后三落實”的瓦斯抽放原則，不斷提高瓦斯抽出率，努力完成公司下達的瓦斯抽放計劃。二是要對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進行優(yōu)化，降低通風(fēng)阻力，保證系統(tǒng)完善、可靠、穩(wěn)定，杜絕無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)和不合理的串聯(lián)通風(fēng)，消滅風(fēng)速超標(biāo)、瓦斯超限等一切形式的 超通風(fēng)能力冒險生產(chǎn)現(xiàn)象。三是要切實加強防塵、防火和安全監(jiān)測監(jiān)控管理，確保系統(tǒng)和設(shè)施穩(wěn)定可靠，對破壞瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)或設(shè)備、私自調(diào)整探頭監(jiān)測數(shù)值，要從重追究責(zé)任人的責(zé)任。

2、進一步加強防治水工作。生產(chǎn)技術(shù)科要根據(jù)我礦實際認(rèn)真分析有可能對礦井安全生產(chǎn)產(chǎn)生威脅的水患地點等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高地質(zhì)預(yù)報的準(zhǔn)確性和可靠性，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探，先探后掘，先探后采”的探放水原則，確保礦井安全生產(chǎn)。

3、加強機電運輸管理。機運科要嚴(yán)格落實責(zé)任制，加強對礦井主要提升、排水、運輸、通風(fēng)等大型設(shè)備的檢查維護，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，同時要加強對高瓦斯頭面機電設(shè)備防爆性能檢查和斜坡軌道及一坡三擋安全防護裝置的管理和檢查，堅決杜絕機電運輸事故發(fā)生。

4、加強頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)科和各施工單位必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》組織施工，重點抓好工作面初采初放、過老巷、巷道貫通和巷修地點等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的頂板管理。凡未經(jīng)公司批準(zhǔn)，放頂煤工作面擅自采用采場頂煤爆破作業(yè)或違反《煤礦安全規(guī)程》采用強制落頂?shù)缺谱鳂I(yè)方式的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（五）強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，夯實安全基礎(chǔ)

1、煤礦將從噸煤成本中提取1.5元作為年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程基金，用于對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程項目的補助。

2、為充分調(diào)動廣大干部職工搞好安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，礦將從噸煤成本中分別提取不低于2.5元、1元作為年度安全獎勵基金和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基金，并嚴(yán)格考核獎優(yōu)罰劣，推動煤礦安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新臺階。

3、為了提高煤礦安全管理水平，公司對煤礦安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資繼續(xù)按30%進行考核，煤礦對職工個人也必須實行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核。

4、深入開展“十個一”標(biāo)桿工程競賽活動。各專業(yè)要積極樹立本專業(yè)的標(biāo)桿工程，力爭每個季度至少有一項工程被公司評為“十個一”標(biāo)桿工程。

（六）加大安全投入，提升礦井安全水平

我礦將按照公司規(guī)定從噸煤成本中提取15元作為安全費用，重點用于改造和完善不符合國務(wù)院446號令要求內(nèi)容和《煤礦安全規(guī)程》以及國家專家組會診要求內(nèi)容的系統(tǒng)工程、設(shè)備、工藝、儀器儀表等方面。各專業(yè)口要按照“突出重點、分輕重緩急”原則，擬定施工和設(shè)備更新計劃，報公司批準(zhǔn)后，由計劃科下達，各專業(yè)口負(fù)責(zé)組織實施，必須保質(zhì)保量按期完成。

（七）強化隱患排查，抓好隱患整改

1、堅持每周三現(xiàn)場安全辦公和每周五文明衛(wèi)生檢查制度。礦黨政工各部門原則上不得安排與安全辦公無關(guān)的工作，集中精力搞好現(xiàn)場安全檢查。

2、采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、后勤各專業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，每旬組織一次隱患排查活動，并對所查的安全隱患登記建檔，嚴(yán)格按照“五定”原則落實整改，對逾期未整改的隱患將按公司和礦有關(guān)規(guī)定給予處罰，如因隱患整改不力而發(fā)生事故，將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

3、公司要定期組織安全小分隊，每月活動不得少于2次，安質(zhì)科專職小分隊要分三班進行活動，重點檢查領(lǐng)導(dǎo)干部跟班情況、特殊工種特證上崗情況、重大隱患整改情況、各類專項措施執(zhí)行情況和現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律情況。

（八）堅持齊抓共管，狠反“四違”

1、紀(jì)委要開展創(chuàng)建“共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)化示范崗”和黨員身邊無“四違”活動；團委要組織開展“青工安全知識競賽”和“安全征文”活動；工會要認(rèn)真抓好“安康杯”競賽活動，適時組織“安全文藝演出”；家屬協(xié)管會要組織職工家屬廣泛開展“平安你一個，幸福全家人”、“安全囑咐”等活動。

2、煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視反“四違”工作，每月抓“四違”不得少于2人次，并按規(guī)定填寫抓“四違”工作票，工作票必須自查處之日起三日內(nèi)交安質(zhì)科，由安質(zhì)科歸類建檔，否則視為無效。

3、凡是因“四違”引發(fā)的事故，除追究“四違”人員的責(zé)任外，同時要追究負(fù)責(zé)安全教育干部、聯(lián)保人員、班組長、在場黨員、網(wǎng)員、崗員的連帶責(zé)任。

4、廣泛開展反“四違”活動，加大對“四違”人員的處罰力度，同時對特重、嚴(yán)重兩類違章人員必須實施過“四關(guān)”（區(qū)隊教育關(guān)、教育科培訓(xùn)關(guān)、家屬協(xié)管會幫教關(guān)、安質(zhì)科考核關(guān)），否則，不準(zhǔn)上崗。

第二篇：煤礦安全目標(biāo)管理制度

煤礦安全目標(biāo)管理制度

為了落實國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，樹立“以人為本”的思想，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，使企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，結(jié)合我礦實際，特制定本制度。

一、安全目標(biāo)的制定

安全目標(biāo)分為階段安全目標(biāo)和安全目標(biāo)。

（一）階段安全目標(biāo)的制定

為了實現(xiàn)我礦的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，提升我礦安全文化，我礦在制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、裝備水平、管理水平和全員職工素質(zhì)，制定階段安全目標(biāo)。

（2）安全目標(biāo)的制定

為了實現(xiàn)階段安全目標(biāo)，我礦根據(jù)省市政府及公司下達的安全目標(biāo)，結(jié)合我礦實際，制定安全目標(biāo)及考核政策，以吉煤安字1號文下發(fā)。

1、安全目標(biāo)制定的原則

（1）整合一致原則。我礦安全目標(biāo)是各單位分目標(biāo)的依據(jù)，各單位的目標(biāo)要服從礦總體目標(biāo)。

（2）均衡協(xié)調(diào)原則。各單位目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個目標(biāo)實施進度上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

（3）分層負(fù)責(zé)原則。礦總經(jīng)理是本礦安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子對我礦目標(biāo)負(fù)責(zé)，同時對各單位的分目標(biāo)提出要求，各單位正職是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對本單位的安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2.安全目標(biāo)的主要內(nèi)容及要求

（1）百萬噸死亡率符合集團公司指標(biāo)要求，且呈逐年下降趨勢，并努力實現(xiàn)零傷亡。

（2）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)符合集團公司指標(biāo)要求，且每年有突破，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。

（3）按時保質(zhì)保量完成上級及公司所布置、安排的安全管理工作。

二、安全目標(biāo)的實施

1.各單位每年初根據(jù)礦下達的安全生產(chǎn)目標(biāo)，自上而下、層層分解到每個基層單位、班組及員工，實現(xiàn)安全目標(biāo)清晰。

2、各單位要制定切合本單位實際的保障措施，建立安全目標(biāo)檢查、考核、獎懲等制度，并由單位第一責(zé)任人親自檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，每月針對目標(biāo)完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進度。

3.礦安全副總經(jīng)理牽頭每季度檢查各單位目標(biāo)完成情況，對存在的問題提出整改意見,并在安全辦會通報各單位目標(biāo)完成情況，對今后工作做出具體的安排意見。

三、安全目標(biāo)的考核與獎懲

礦對各單位的安全目標(biāo)的考核與獎懲，按我礦安全績效考核辦法執(zhí)行。

第三篇：煤礦安全目標(biāo)管理制度

煤礦安全目標(biāo)管理制度

為了落實國家“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，樹立“以人為本”的思想，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，使企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

一、安全目標(biāo)的制定

安全目標(biāo)分為階段安全目標(biāo)和安全目標(biāo)。

（一）階段安全目標(biāo)的制定

為了實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，提升企業(yè)安全文化，公司在制定五年、十年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的同時，應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、煤礦企業(yè)所屬單位的規(guī)模、裝備水平、管理水平和全員職工素質(zhì)，制定階段安全目標(biāo)。

（二）安全目標(biāo)的制定

為了實現(xiàn)階段安全目標(biāo)，公司根據(jù)省市政府及集團公司下達的安全目標(biāo)，結(jié)合公司所屬各單位實際，制定安全目標(biāo)及考核政策，以公司安字1號文下發(fā)。

1.安全目標(biāo)制定的原則

（1）整合一致原則。公司安全目標(biāo)是各單位分目標(biāo)的依據(jù)，各單位的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。

（2）均衡協(xié)調(diào)原則。各單位目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各分目標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個目標(biāo)實施進程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

（3）分層負(fù)責(zé)原則。公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)班子對公司目標(biāo)負(fù)責(zé)，同時對各單位的分目標(biāo)提出要求，各單位經(jīng)營班子黨政正職是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對本單位的安全目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2.安全目標(biāo)的主要內(nèi)容及要求

（1）百萬噸死亡率符合集團公司指標(biāo)要求，且呈逐年下降趨勢，并努力實現(xiàn)零傷亡。

（2）千人負(fù)責(zé)率符合集團公司指標(biāo)要求，且呈逐年下降趨勢，并努力實現(xiàn)零傷害。

（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)符合集團公司指標(biāo)要求，且每年有突破，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)。

（4）按時保質(zhì)保量完成上級及公司所布置、安排的安全管理工作。

二、安全目標(biāo)的實施

1.各單位每年初根據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)目標(biāo)，自上而下、層層分解到每個基層單位、班組及員工，實現(xiàn)安全目標(biāo)清晰。

2、各單位要制定切合本單位實際的保障措施，建立安全目標(biāo)檢查、考核、獎懲等制度，并由單位第一責(zé)任人親自檢查督促本單位目標(biāo)完成情況，每月針對目標(biāo)完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進度。

3.公司安全副總經(jīng)理牽頭按月檢查各單位目標(biāo)完成情況，對存在的問題提出整改意見,并在安全辦會通報各單位目標(biāo)完成情況，對今

后工作做出具體的安排意見。

三、安全目標(biāo)的考核與獎懲

公司對各單位的安全目標(biāo)的考核與獎懲，按公司安字1號文執(zhí)行。

第四篇：煤礦安全目標(biāo)管理制度

煤礦安全目標(biāo)管理制度

第一章總則

第一條為進一步強化安全責(zé)任，明確安全目標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。

第二條安全目標(biāo)制定以為周期，主要依據(jù)山西省安委會、煤炭廳、國資委等上級部門與集團簽訂的安全、經(jīng)濟發(fā)展等目標(biāo)責(zé)任書，同時結(jié)合集團安全、生產(chǎn)、發(fā)展的實際情況。

第三條各單位只要領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)本單位安全目標(biāo)的第一責(zé)任人，分管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)對本單位安全目標(biāo)管理負(fù)有直接責(zé)任；各單位的其他副職具體負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的安全目標(biāo)管理工作。

第四條每個之初，集團要與各市公司、直屬公司、各市公司、直屬公司要與各礦（廠、處、區(qū)域性管理公司）簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書；各礦（廠、公司）要與基層隊伍（車間）簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，員工人人寫安全保證書。形成一級對一級負(fù)責(zé)的機制。

第二章安全目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容

第五條煤礦生產(chǎn)單位安全指標(biāo)主要內(nèi)容包括：總死亡人數(shù)控制指標(biāo)、百萬噸死亡率控制指標(biāo)、杜絕重特大事故發(fā)生等。

第六條地面單位安全指標(biāo)主要內(nèi)容包括：杜絕重大災(zāi)害性損失、杜絕惡性交通及其它事故、消滅工業(yè)生產(chǎn)死亡事故等。

第七條安全目標(biāo)保障指標(biāo)主要內(nèi)容包括：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)指標(biāo)、安全管理示范礦井建設(shè)達標(biāo)指標(biāo)、安全費用提取及使用指標(biāo)、瓦斯抽采利用指標(biāo)、安全培訓(xùn)計劃完成指標(biāo)等。

第三章安全目標(biāo)的實施及考核

第八條各市公司、直屬公司根據(jù)集團下達的安全目標(biāo)，結(jié)合本單位實際，制定安全目標(biāo)管理制度及考核辦法，層層定目標(biāo)、定責(zé)任，嚴(yán)格落實、嚴(yán)格考核，全面實現(xiàn)安全目標(biāo)。

第九條安全目標(biāo)實現(xiàn)與否要作為評先評優(yōu)、提職晉級的重要依據(jù)，實行安全生產(chǎn)“一票否決”制。

第十條根據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容的要求，每個末由集團管理局安監(jiān)部牽頭對各市公司、直屬公司實行檢查和考核，考核結(jié)果報集團安委會。

第十一條集團安委會根據(jù)考核結(jié)果研究決定，對安全目標(biāo)實現(xiàn)優(yōu)良的單位班子成員進行獎勵，對安全目標(biāo)實現(xiàn)較差的單位班子成員進行處罰，獎罰額度根據(jù)具體情況確定。

第四章附則

第十一條本制度解釋權(quán)屬集團公司安全生產(chǎn)委員會。

第五篇：煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

一、礦必須在年前定出新一年的安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)作出實現(xiàn)該目標(biāo)的安全工作計劃，并組織實施。

二、每一區(qū)隊、部門必須根據(jù)總體目標(biāo)，制定出本區(qū)隊、部門管理范圍實現(xiàn)安全生產(chǎn)的措施計劃并認(rèn)真落實。

三、有關(guān)部門必須認(rèn)真抓好各級人員的思想教育，確保全員對安全目標(biāo)管理的統(tǒng)一認(rèn)識。

四、各區(qū)隊、部門必須嚴(yán)嚴(yán)格格、扎扎實實做好各項安全管理基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格實行各項安全管理制度。

五、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利結(jié)合。

六、為加大安全目標(biāo)管理力度，礦對各區(qū)隊、部門及個人進行劃分責(zé)任區(qū)、明確責(zé)任人、層層把關(guān)，確保安全生產(chǎn)。

七、礦必須定期或不定期進行安全檢查，對于查出的安全隱患，必須落實措施，及時進行整改。

八、礦年終對安全目標(biāo)管理狀況進行綜合考核，評比，對于在安全目標(biāo)管理中有突出表現(xiàn)、成績顯著的區(qū)隊、部門和個人進行獎勵，對于不負(fù)責(zé)任而不實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的進行處罰。