第一篇：.農(nóng)信社信貸風(fēng)險(xiǎn)防化之我見（推薦）

.農(nóng)信社信貸風(fēng)險(xiǎn)防化之我見

信貸業(yè)務(wù)作為農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，是農(nóng)信社實(shí)現(xiàn)自身效益和社會(huì)效益的關(guān)鍵。近幾年來，農(nóng)信社改革向縱深穩(wěn)步推進(jìn)，資金實(shí)力不斷增強(qiáng)，信貸支農(nóng)進(jìn)一步拓深，農(nóng)信社逐漸成為支農(nóng)主力軍。但是，由于歷史包袱沉重，信貸資產(chǎn)質(zhì)量差，缺乏完善的內(nèi)控機(jī)制，信貸隊(duì)伍整體素質(zhì)較低等諸多問題，還存在較高的信貸風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)從各個(gè)環(huán)節(jié)完善內(nèi)控機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，以信用工程為載體，優(yōu)化信用環(huán)境，打造信用品牌，構(gòu)筑農(nóng)信社信貸風(fēng)險(xiǎn)防范和化解平臺(tái)。

一、剝離不良貸款，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

化解不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)實(shí)行新老劃斷。首先要建立一個(gè)信貸業(yè)務(wù)嫻熟、精通法律、工作能力強(qiáng)的專業(yè)管理、清收機(jī)構(gòu)，縣級(jí)聯(lián)社設(shè)立不良資產(chǎn)管理部。目前，不少縣級(jí)聯(lián)社雖然設(shè)有不良資產(chǎn)管理部，但事實(shí)上是形同虛設(shè)，不良資產(chǎn)仍在各基層社帳內(nèi)，僅僅是對(duì)基層信用社的不良貸款進(jìn)行臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)，根本沒有起到應(yīng)有的職能作用。不良資產(chǎn)管理部應(yīng)將轄內(nèi)信用社不良資產(chǎn)從貸款總量中剝離開來，統(tǒng)一劃歸不資產(chǎn)管理部管理。剝離可采取總剝和拆剝相結(jié)合的方式?？倓儯匆钥颇繗w屬和逾期時(shí)長(zhǎng)為標(biāo)準(zhǔn)剝離，拆剝，即以單筆貸款風(fēng)險(xiǎn)度與逾期時(shí)長(zhǎng)等綜合評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行剝離?？h聯(lián)社要積極協(xié)調(diào)法院、公安、土地、房管等部門，同時(shí)要注重與拍賣公司、律師事務(wù)所等相關(guān)機(jī)構(gòu)的協(xié)作。這樣，才能較好地解決店鋪?zhàn)赓U、資產(chǎn)變賣等難題。對(duì)清收有功之臣，實(shí)行重獎(jiǎng)。清收方式可買斷清收，亦可投標(biāo)清收，促其發(fā)揮清收潛能。不勝任的資產(chǎn)部人員，要及時(shí)撤換，充實(shí)信貸工作豐富、熟悉法律、吃苦耐勞、精明強(qiáng)干的員工和社外法律工作者，以保證管理、清收隊(duì)伍整體的高素質(zhì)和鐵桿戰(zhàn)斗力。其次，要明確不良貸款責(zé)任，創(chuàng)新清收措施。剝離不良資產(chǎn)的同時(shí)，要建立第一責(zé)任人制度。本著實(shí)事求是的原則，合理界定風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，因客觀原因或不可抗拒等因素導(dǎo)致的不良貸款，可免除責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，但責(zé)任人必須協(xié)助不良資產(chǎn)管理部清收。第一責(zé)任人確立后，若因第一責(zé)任人的人為主觀原因?qū)е沦J款損失，由第一責(zé)任人承擔(dān)償還責(zé)任，從責(zé)任人工資中逐月扣還。同時(shí)，要健全清收考核制度，創(chuàng)新清收措施。一是責(zé)任清收，以其切身利益促進(jìn)清收；二是重獎(jiǎng)清收。發(fā)動(dòng)全體員工進(jìn)行清收，對(duì)清收人員予以重獎(jiǎng)，挖掘全員清收不良貸款的潛能；三是跟蹤清收。即幫助不良貸款客戶分析經(jīng)營(yíng)情況，理清債權(quán)債務(wù)，運(yùn)用多種渠道幫助他們收回外欠款，從第三方身上挖掘還款來源；四是“放水”清收。對(duì)一些信譽(yù)好，但因客觀原因或不可抗拒因素導(dǎo)致虧損的客戶，在考查周全的基礎(chǔ)上，對(duì)其發(fā)放啟動(dòng)資金，放水養(yǎng)魚，培植還款源；五是保全清收。對(duì)已無償還能力，又無發(fā)展前景的客戶，要對(duì)其所有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行保全，限期還款；六是依法清收。對(duì)信譽(yù)差、負(fù)面影響壞的賴帳戶、釘子戶，通經(jīng)濟(jì)的、法律的手段，進(jìn)行清收；七是輿論清收。對(duì)有償還能力賴帳不還的客戶，采取公開曝光方式，以公眾輿論促使其還款。

二、打造信用工程，優(yōu)化信用環(huán)境。

農(nóng)村信用社要發(fā)展壯大，必須明確定位，立足“三農(nóng)”，以充足的資金作支撐，以良性信貸資金營(yíng)運(yùn)為主線。但由于農(nóng)村信用環(huán)境差，社會(huì)信用缺失，加之貸款責(zé)任追究力度加大，農(nóng)信社“懼貸”現(xiàn)象普遍存在。從而形成農(nóng)民貸款難與信用社收貸難的“兩難”問題，嚴(yán)重影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)信社的發(fā)展。從幾年實(shí)踐證明，以信用工程為載體，優(yōu)化信用環(huán)境，是農(nóng)信社信貸資金良性運(yùn)作的有效途徑之一。一是規(guī)范操作，營(yíng)造全民恪守信用氛圍。要加大創(chuàng)建“信用工程”的社會(huì)宣傳力度，積極推行小額農(nóng)戶信用貸款、微小客戶貸款等適合農(nóng)信社實(shí)情的信貸業(yè)務(wù)品種。以創(chuàng)建信用村、鎮(zhèn)和農(nóng)戶為基礎(chǔ)，倡導(dǎo)誠信，增強(qiáng)農(nóng)村信用意識(shí)，為打造農(nóng)村良好的信用環(huán)境提供前提。根據(jù)農(nóng)戶家庭成員身份信息、家庭財(cái)產(chǎn)信息、經(jīng)濟(jì)狀況信息、個(gè)人信用信息和道德品行信息等內(nèi)容，統(tǒng)一評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。真實(shí)、客觀地對(duì)村、鎮(zhèn)、農(nóng)戶評(píng)授信用匾牌、證，作為其“經(jīng)濟(jì)身份證”。并對(duì)信用匾牌、證每年一審，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)當(dāng)年的信用狀況，調(diào)升或吊銷信用等級(jí)。推行信用村、鎮(zhèn)、農(nóng)戶信用狀況公告制度。優(yōu)級(jí)信用戶可享受優(yōu)惠的利率政策，以此引導(dǎo)和激勵(lì)農(nóng)戶不斷增強(qiáng)信用意識(shí)，營(yíng)造良好的信用環(huán)境，構(gòu)架農(nóng)村信用保障體系，防范農(nóng)信社信貸風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，切實(shí)做到承諾兌現(xiàn)，為貸戶提供方便、快捷的“一站式”服務(wù)。二是健全信貸責(zé)任考核機(jī)制。首先要建立健全一套權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一、約束與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，適應(yīng)“信用工程”建設(shè)與發(fā)展的信貸責(zé)任管理制度。其次，要明確責(zé)任，重獎(jiǎng)重懲。對(duì)貸款第一責(zé)任人實(shí)行“包發(fā)放、包管理、包收回、包賠償，與效益工資掛鉤”的“四包一掛”責(zé)任制，鎖定不良貸款余額，杜絕不良貸款的新增，防止因道德風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的信貸風(fēng)險(xiǎn)。從信貸人員工資中拿出一定比例，作為信貸業(yè)務(wù)專項(xiàng)考核。視其貸款收回率、收息率、貸款累放率等指標(biāo)完成情況，予以獎(jiǎng)懲；再次，建立臺(tái)帳，對(duì)客戶進(jìn)行動(dòng)、靜態(tài)監(jiān)控。動(dòng)態(tài)監(jiān)控以信貸人員走動(dòng)式的跟蹤監(jiān)控，綜合評(píng)價(jià)分析為基礎(chǔ)，靜態(tài)監(jiān)控以農(nóng)戶資信評(píng)定檔案為基礎(chǔ)。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)比例管理責(zé)任制，對(duì)包片信貸人員按量計(jì)績(jī)，按質(zhì)計(jì)酬。鼓勵(lì)其多放款，放好款。

三、完善內(nèi)控機(jī)制，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

信貸風(fēng)險(xiǎn)的形成，固然受企業(yè)、農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)效益虧損，社會(huì)信用環(huán)境差等外因影響，根本原因還在于農(nóng)信社控制度不健全、制度執(zhí)行不力等內(nèi)在因素。完善內(nèi)控制度防范風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵要?jiǎng)?chuàng)新信貸管理制度查找貸款流程中的每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，合理制定制約措施，規(guī)范、約束、控制易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的操作行為，明確責(zé)任。一旦產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，由誰承擔(dān)，承擔(dān)多少。否則，追責(zé)的板子高高舉起，輕輕放下，效仿心理或行為將對(duì)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生重大的不良影響。一是按照“預(yù)防為主”的原則，構(gòu)建信貸風(fēng)險(xiǎn)防范的“防火墻”。確定相關(guān)崗位的職責(zé)，把各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任予明確界定，建立全員參與、相互監(jiān)督的內(nèi)控制度。并積極推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和化解，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。三是與其他金融機(jī)構(gòu)共建信貸信息資源共享平臺(tái)，提高信貸投放的科學(xué)性。四是建立內(nèi)部質(zhì)保體系，實(shí)行經(jīng)常性的稽核審查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)、糾正、改進(jìn)信貸管理流程，使信貸管理步入良性循環(huán)軌道。

四、強(qiáng)化員教育，提高防化風(fēng)險(xiǎn)能力。

人是生產(chǎn)力第一要素，是一個(gè)企業(yè)的主體。近年來，農(nóng)信社不斷完善內(nèi)控制度，調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，新增貸款質(zhì)量有了明顯提高，但信貸資產(chǎn)質(zhì)量差的局面仍未得到根本性扭轉(zhuǎn)，原因在于，農(nóng)信社信貸人員綜合素質(zhì)較差，操作風(fēng)險(xiǎn)與道德風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致信貸風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。

一是要加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。以不斷提高信貸從業(yè)人員素質(zhì)為主題，建立常年的培訓(xùn)制度。培育信貸人員的市場(chǎng)意識(shí)、營(yíng)銷意識(shí)、法律意識(shí)、分析能力和操作能力。根據(jù)成績(jī)與工作實(shí)績(jī)，確定信貸從業(yè)人員的級(jí)別，實(shí)行等級(jí)信貸員薪酬制度，以此提高信貸人員業(yè)務(wù)操作技能，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。

二是要加強(qiáng)思想教育，防范道風(fēng)險(xiǎn)。要依靠社會(huì)主義制度本身優(yōu)越性，增強(qiáng)理想信念教育。把理想信念教育由虛變實(shí)，引導(dǎo)信貸人員把建設(shè)有中國特色社會(huì)主義這一共同理想與信合事業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來。使其充分認(rèn)識(shí)到，在為信合事業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，也使個(gè)人利益得到不斷增長(zhǎng)。將企業(yè)文化建設(shè)滲透到農(nóng)信社日常工作中去，使信貸人員樹立“敬業(yè)、忠信、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新”觀念，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，努力做到自重、自省、自警、自勵(lì)，提高職業(yè)道德水準(zhǔn)，防止道德風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

第二篇：農(nóng)信社發(fā)展之我見

農(nóng)村信用社發(fā)展之我見

——淺談農(nóng)村信用社現(xiàn)狀及發(fā)展

張 翼

荏苒五年，彈指一揮間。一路走來，已在農(nóng)信社崗位上奮斗五年有余，從剛當(dāng)初的毛頭小子到如今的唏噓青年，見證了四川農(nóng)信社60年風(fēng)雨歷程的十二分之一。時(shí)間雖短，但我已深深愛上農(nóng)信社這片廣袤的土地，并在這片熱土上深深扎根，希望為農(nóng)信社的改革發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。下面我想將我所聽到、看到、認(rèn)識(shí)到的農(nóng)信社進(jìn)行粗略的闡述和討論。

從老一輩農(nóng)信人口中聽到：

農(nóng)信社是在上世紀(jì)50到60年代間，由政府提倡的以各鄉(xiāng)為單位，以當(dāng)?shù)鼐用癯鲑Y成立的農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)。當(dāng)時(shí)政府指定由中國農(nóng)業(yè)銀行對(duì)農(nóng)村信用社進(jìn)行管理，農(nóng)村信用社作為農(nóng)業(yè)銀行下屬機(jī)構(gòu)存在。農(nóng)村信用社的建立，是當(dāng)時(shí)政府在農(nóng)村進(jìn)行社會(huì)主義金融的一種新嘗試，它的建立是為了更好的讓資金在農(nóng)村運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)農(nóng)村和農(nóng)業(yè)發(fā)展。信用社的組織資金的方式在當(dāng)時(shí)看屬于合作制。20世紀(jì)80年代后，在政府的主導(dǎo)下，農(nóng)信社走過了一個(gè)以市場(chǎng)為取向的制度變遷過程：一是與農(nóng)業(yè)銀行脫鉤，提高業(yè)務(wù)自主性；二是擴(kuò)大管理權(quán)限；三是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)生存能力。90年代左右，農(nóng)信社成立縣級(jí)聯(lián)社為單位的一級(jí)法人治理，以市為單位成立了辦事處，并由銀監(jiān)對(duì)口管理。這次改革后，農(nóng)信社的自主權(quán)有了很大程度的回歸，開始以獨(dú)立的身份走向金融舞臺(tái)。

從報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體看到：

農(nóng)信社是中國農(nóng)村金融體系的中堅(jiān)力量，在支持“三農(nóng)”發(fā)展中不發(fā)揮著重要的能量。但目前農(nóng)信社在發(fā)展過程中存在如下問題：

一、缺少適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制。激勵(lì)產(chǎn)生效益，農(nóng)信社的激勵(lì)政策更側(cè)重于短期福利和職務(wù)的提升。而缺少長(zhǎng)期的、精神上的、激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神的激勵(lì)。這種短期目標(biāo)的激勵(lì)是不利于信用社長(zhǎng)久發(fā)展的。它們將會(huì)在職工中形成你爭(zhēng)我奪相互芥蒂的源頭。

二、歷史包袱重。在農(nóng)信社的發(fā)展過程中,由于各種政策因素和客觀原因造成的農(nóng)村信用社資金損失、貸款不能收回、執(zhí)行國家平衡物價(jià)等宏觀政策創(chuàng)辦保值儲(chǔ)蓄而墊付的保值貼補(bǔ)利息等歷史包袱使得目前許多地方的農(nóng)村信用社虧損嚴(yán)重,處于嚴(yán)重的資不抵債的局面。

三、管理體制不順。農(nóng)信社管理體制雖然改革多年,但到現(xiàn)在縣市以上管理機(jī)構(gòu)設(shè)置仍然是參差不齊,從省到各縣市農(nóng)村信用社行業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置多樣,不利于農(nóng)村信用社統(tǒng)一管理,無法充分發(fā)揮農(nóng)村信用社支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的整體優(yōu)勢(shì)。

四、支農(nóng)的政策性與經(jīng)營(yíng)商業(yè)化存在矛盾。按政府政策規(guī)定,農(nóng)村信用社主要服務(wù)“三農(nóng)”,服務(wù)對(duì)象是貸款額小且居住分散的農(nóng)民,不以盈利為目的,這等于把本應(yīng)由政府和政策性金融機(jī)構(gòu)承擔(dān)的社會(huì)職能交給了獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的農(nóng)村信用社,但在財(cái)政政策、貨幣政策的具體執(zhí)行中,又將農(nóng)村信用社視為商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)來處理,承受了與商業(yè)銀行完全相同的稅收等負(fù)擔(dān),未有足夠的優(yōu)惠政策。

五、外部大環(huán)境的影響。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不穩(wěn)定性,加大了三農(nóng)貸款的風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)信社在加大對(duì)農(nóng)村貸款投入的同時(shí),由于農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害和農(nóng)村市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響,造成部分貸款不能按期收回,形成逾期風(fēng)險(xiǎn)。二是惡意逃避債務(wù),影響了農(nóng)信社貸款投放信心。近十幾年來,信用環(huán)境有所好轉(zhuǎn),貸戶拖欠貸款的現(xiàn)象正在減少。但在少數(shù)地方仍然不同程度地存在貸戶惡意拖欠信用貸款、逃避信用社債務(wù)的問題,影響了農(nóng)村信用社增加貸款投放的信心。三是商業(yè)歧視存在,抑制了農(nóng)信社貸款投入擴(kuò)張。一些行業(yè)部門對(duì)農(nóng)村信用社用社采取歧視性政策,規(guī)定所屬系統(tǒng)的資金只能存入商業(yè)銀行。四是法律法規(guī)的落后。農(nóng)信社隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也在不斷的迅速發(fā)展之中，但是金融立法卻相對(duì)落后于其它金融機(jī)構(gòu)。到目前為止，并沒有任何一個(gè)立法對(duì)農(nóng)村信用社的合作制性質(zhì)作出相關(guān)的、明確的法律規(guī)定，也沒有對(duì)農(nóng)村信用社的改革提供任何依據(jù)。如果農(nóng)村信用社要走股份制道路該采用何種立法對(duì)其進(jìn)行規(guī)范？如果農(nóng)村信用社要繼續(xù)合作化道路在今后的經(jīng)營(yíng)中又該用那種立法進(jìn)行規(guī)范更加合理？法律制度的空白已經(jīng)給農(nóng)村信用社過去的經(jīng)營(yíng)帶來了很多問題，而農(nóng)村信用社的未來改革亦沒有法律保障，這是農(nóng)村信用社面對(duì)的最為直接的外部環(huán)境約束。

我在農(nóng)信社改革發(fā)展中認(rèn)識(shí)到：

農(nóng)信社在當(dāng)今激烈金融競(jìng)爭(zhēng)中如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，做好鞏固和繼續(xù)擴(kuò)大農(nóng)村陣地、努力開拓城區(qū)市場(chǎng)，全面提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，已成為當(dāng)前農(nóng)村信用社的首要任務(wù)。農(nóng)信社在改革中不斷發(fā)展壯大，但農(nóng)信人應(yīng)到清楚的認(rèn)識(shí)到自身優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)所在，才能更好的把握農(nóng)信社前進(jìn)的方向，下面是我對(duì)農(nóng)信社的一些粗略分析：

一、人力資源豐富，人才資源匱乏。雖然農(nóng)村信用社人員較多，但在從業(yè)人員中，全日制大學(xué)畢業(yè)占比卻很少，各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)一線人員年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)偏大，對(duì)新鮮事物的適應(yīng)能力明顯滯后，真正精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、高素質(zhì)、富有開拓精神的人才屈指可數(shù)。

二、網(wǎng)點(diǎn)資源豐富，網(wǎng)絡(luò)資源不足。農(nóng)村信用社作為地方金融的主力軍，其網(wǎng)點(diǎn)布局往往以撒網(wǎng)式進(jìn)行，一般每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有1到2個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，豐富的網(wǎng)點(diǎn)資源對(duì)網(wǎng)絡(luò)客戶起到較好的作用。但由于農(nóng)村信用社普遍存在服務(wù)手段落后、結(jié)算渠道不暢的弱點(diǎn)，而且地區(qū)發(fā)展差異性較大（如有些地區(qū)已經(jīng)開發(fā)卡業(yè)務(wù)，網(wǎng)上銀行、私人銀行服務(wù)等，而有些地方仍舊停留在局域單機(jī)操作環(huán)境中）等因素，全國農(nóng)信社的不統(tǒng)一導(dǎo)致在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

三、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)完善，新業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)尚不成熟。經(jīng)過多年的發(fā)展，目前農(nóng)信社在傳統(tǒng)的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上與商業(yè)銀行差距逐漸縮小，但大規(guī)模業(yè)務(wù)開發(fā)缺乏統(tǒng)一的平臺(tái)，各自為政的做法，往往增大了開發(fā)成本，統(tǒng)一的難度和地區(qū)的差異。

四、人緣優(yōu)勢(shì)突出，優(yōu)質(zhì)客戶資源不足。長(zhǎng)期以來農(nóng)信社扎根農(nóng)村與地方建立了深厚的人脈資源，培育起以廣大農(nóng)民、個(gè)體工商戶、農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織為主的客戶群。但面對(duì)弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)、弱勢(shì)群體的農(nóng)民，農(nóng)信社現(xiàn)有客戶群中，優(yōu)質(zhì)客戶比重極低。

五、業(yè)務(wù)品種單一，缺乏開拓創(chuàng)新能力。農(nóng)信社目前開發(fā)銀行金融產(chǎn)品水平較低，且品種結(jié)構(gòu)單一，主要依靠吸收存款，通過存款資金放貸獲取贏利，中間業(yè)務(wù)缺乏手段和創(chuàng)新，無法拓展更多的盈利渠道。

六、競(jìng)爭(zhēng)壓力較小，危機(jī)意識(shí)淡薄。由于當(dāng)前農(nóng)信社在農(nóng)村中的“壟斷”格局，使得農(nóng)信人競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小，從而形成一種自得的情緒，毫無危機(jī)意識(shí)，嚴(yán)重影響和制約農(nóng)村信用社進(jìn)一步的發(fā)展。

結(jié)合以上六點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為農(nóng)信社在以后的發(fā)展中應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：

一、改變思想觀念,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念。

二、加強(qiáng)硬件建設(shè),提高自身服務(wù)水平和服務(wù)手段。

三、構(gòu)建良好的服務(wù)載體,積極拓展多元化市場(chǎng)業(yè)務(wù)體系,培養(yǎng)新的效益滋生點(diǎn)。

四、想方設(shè)法增加結(jié)算渠道，維護(hù)解決渠道不暢的問題。

五、逐步開展與有實(shí)力的中小商業(yè)銀行就相關(guān)業(yè)務(wù)互利互補(bǔ)的合作,實(shí)現(xiàn)客戶資源、信息技術(shù)的共享與利用。

六、加快農(nóng)信社信息電子化建設(shè),更好地迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

第三篇：當(dāng)前信貸風(fēng)險(xiǎn)防范工作之我見

當(dāng)前發(fā)行糧食信貸風(fēng)險(xiǎn)防范之我見

沭陽縣農(nóng)發(fā)行

信貸風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作。在政策和市場(chǎng)的影響下，企業(yè)糧食經(jīng)營(yíng)和我行信貸管理都積極適應(yīng)，力圖發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前的復(fù)雜形勢(shì)，如何防范信貸風(fēng)險(xiǎn)呢？

一、當(dāng)前形勢(shì)

（一）信貸調(diào)查乏力。信貸管理注重點(diǎn)僅停留在“區(qū)別對(duì)待，擇優(yōu)扶持”上，對(duì)企業(yè)以往表現(xiàn)依賴過重，實(shí)時(shí)信息缺乏把握。信貸調(diào)查中空話套話較多，“形式主義”孳生，信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)失真，存在的隱患不小。

（二）企業(yè)內(nèi)控幾近空白。在改制后至現(xiàn)在的一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)處于市場(chǎng)調(diào)整、適應(yīng)期，直至最近才有所好轉(zhuǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，不序時(shí)記賬，無原始憑證等現(xiàn)象屢見不鮮，改制后企業(yè)管理“小作坊”化嚴(yán)重。

（三）信貸管理保密方案有待制定。在信貸工作會(huì)議上時(shí)?？陕牭健氨Ｃ堋倍郑医?jīng)實(shí)踐證明，保密工作在信貸管理中并不是可有可無的，而是信貸管理的一個(gè)有機(jī)組成部分。片面的夸大它的效果或看不到它的存在都是不正確的，適當(dāng)?shù)淖⒁饪善鸬揭庀氩坏降淖饔?。但是還沒有一套可行的方案。

（四）信貸管理沉淀性有待繼續(xù)關(guān)注。信貸管理中許多有益的措施被采用，提高了信貸人員工作積極性，提高了信貸資產(chǎn)的 1

質(zhì)量和人均有效資產(chǎn)，信貸管理正在向積極方向發(fā)生轉(zhuǎn)變。

（五）企業(yè)個(gè)人股比重尚不滿足實(shí)際需要。隨著儲(chǔ)銷公司職工個(gè)人股金比重的增加，儲(chǔ)銷公司員工為利害關(guān)系制約參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的積極性必然提高，但從目前來看，企業(yè)個(gè)人股比重很小，缺乏一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制。

（六）風(fēng)險(xiǎn)管理措施的落實(shí)程度較難保證。從過去到現(xiàn)在，始終存在一種現(xiàn)象:市場(chǎng)好則“應(yīng)收盡收”，市場(chǎng)壞則“本息難?！?。信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中“消極”和“激進(jìn)”都有所存在，風(fēng)險(xiǎn)管理措施落實(shí)較難保證。

二、防范信貸風(fēng)險(xiǎn)幾點(diǎn)建議

（一）分離信貸調(diào)查

“支持企業(yè)發(fā)展要在防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下進(jìn)行”，對(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的信貸需求不能搞不講條件的支持。實(shí)事求是，具體問題具體分析是我們認(rèn)識(shí)客觀世界和解決實(shí)際問題的科學(xué)的世界觀和方法論。把它們運(yùn)用到信貸管理中去，就是要將“區(qū)別對(duì)待，擇優(yōu)扶持”進(jìn)一步深化到每一筆貸款業(yè)務(wù)中去，加強(qiáng)信貸調(diào)查。伴隨著信貸隊(duì)伍的充實(shí)，信貸管理有精力也有必要這么去做。在“提高服務(wù)質(zhì)量，講求服務(wù)水平”的條件制約下，加強(qiáng)信貸調(diào)查，把“區(qū)別對(duì)待，擇優(yōu)扶持”做到每一筆貸款業(yè)務(wù)中去還存在很大的難度。這樣做必須加大貸前調(diào)查的工作量，要有充足的時(shí)間，延長(zhǎng)時(shí)間必然降低糧食企業(yè)的滿意程度，弄不好就要成為“反面材料”，被人與“吃拿卡要報(bào)”掛起鉤來，所以必須采取其它補(bǔ)充措施以保

證貸款風(fēng)險(xiǎn)管理措施的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)過權(quán)衡利弊我認(rèn)為將信貸調(diào)查的需花費(fèi)較多精力的而且可分離作為一項(xiàng)常規(guī)工作滲入到其它信貸工作中進(jìn)行的部分分離進(jìn)行是可行的策略，也就是要“分離信貸調(diào)查”。

（二）替代式內(nèi)控建設(shè)

采取適當(dāng)?shù)拇胧┢鸬絻?nèi)控的作用是企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)的最佳選擇。就大多數(shù)的企業(yè)而言，搞正規(guī)內(nèi)控?zé)o人力財(cái)力，不搞又是潛在的隱患。只有從企業(yè)自身的角度入手才能找到最佳的結(jié)合點(diǎn)，督促糧企自我改造，組織參觀學(xué)習(xí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是可以的。雖然優(yōu)勢(shì)企業(yè)有許多好的做法，但作為銀行一方，不可以隨便對(duì)外宣傳。另外我們可以實(shí)施一個(gè)強(qiáng)行入軌的策略，制定一個(gè)框架，加入非保護(hù)價(jià)糧食購銷貸款的前提條件?？傊髽I(yè)“替代式內(nèi)控建設(shè)”是可行的策略。

(三)積極探索信貸管理保密工作方案

在信貸管理中保密工作必須重視，不可放棄，但如何做，目前還沒有一套可行的方案。認(rèn)清這一點(diǎn)，從信貸管理實(shí)際著手，仔細(xì)分析，是探索出保密工作方案的正確方法；不看實(shí)際，胡亂彈琴是不負(fù)責(zé)任的行為。大多數(shù)方案的研制實(shí)施都受到人力因素的制約，信貸管理保密工作方案也不例外。結(jié)合實(shí)際情況，我認(rèn)為應(yīng)按以下程序去做：首先，確定若干保密點(diǎn)；其次客觀的評(píng)價(jià)對(duì)各保密點(diǎn)進(jìn)行保密所取得的效益是否能夠抵消所付出的代價(jià)；然后對(duì)保密點(diǎn)進(jìn)行取舍；接著確定最有價(jià)值的保密點(diǎn)用制度加以

明確；最后就是按制度執(zhí)行。

（四）續(xù)繼關(guān)注信貸管理的沉淀性

信貸管理的沉淀性是人力資源的積累，是人心的積累。注重沉淀性是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，它注重信貸管理的可持續(xù)發(fā)展能力，是一種上層對(duì)下層的負(fù)責(zé)；不注重沉淀性則是一種對(duì)下層不負(fù)責(zé)任的行為，下層的消極應(yīng)付就會(huì)孳生。把這種沉淀性通過制定制度加以“法制”也好，還是自然而然祈求“人治”也好，歸根結(jié)底，就是堅(jiān)持不懈的去努力。我認(rèn)為注重沉淀性應(yīng)從以下幾方面做起：一是發(fā)動(dòng)全體職工，摒棄落后思想；二是伸張正義、弘揚(yáng)正氣；三是公平公正；四是嚴(yán)格考核、賞罰分明；五是恪盡職守、責(zé)權(quán)利對(duì)等。

(五)繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)個(gè)人股比例

堅(jiān)持不懈的推動(dòng)企業(yè)向良性方向發(fā)展，繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)個(gè)人股所占比例。堅(jiān)持從根本上解決問題，不提倡單純從增加信貸管理強(qiáng)度上入手去解決信貸風(fēng)險(xiǎn)問題。剛改革后的企業(yè)的信貸管理很難搞，放出去的貸款花了很大的力氣才收回本息，其實(shí)主要因素之一就是因?yàn)閭€(gè)人股所占比例太小。我認(rèn)為擴(kuò)大企業(yè)個(gè)人股比例應(yīng)按以下程序去做：首先通過特殊規(guī)定調(diào)整公司利益分配關(guān)系增加企業(yè)活力；接著通過企業(yè)全體員工的努力增加企業(yè)收入；然后根據(jù)員工努力情況對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分配，轉(zhuǎn)增個(gè)人股；接著評(píng)價(jià)企業(yè)的活力是否仍需要特殊規(guī)定維持，如果不需要?jiǎng)t取消，如果需要?jiǎng)t續(xù)繼推行特殊規(guī)定；繼續(xù)轉(zhuǎn)增個(gè)人股直至不再需要特需規(guī)定或

已達(dá)到上限為止。

（六）努力提高風(fēng)險(xiǎn)管理措施的落實(shí)程度

再好的風(fēng)險(xiǎn)防范措施都必須依靠落實(shí)才能起作用，而落實(shí)的過程本身就是有著明確目標(biāo)的事件（在這里對(duì)措施本身的目標(biāo)不作討論，只討論落實(shí)這一過程的“本身目標(biāo)”）。評(píng)價(jià)衡量這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度就在于“落實(shí)程度”。針對(duì)非保護(hù)價(jià)糧食貸款這一當(dāng)前我行的主要業(yè)務(wù)，它是由我行自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，它存在的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，我行相應(yīng)的有很多風(fēng)險(xiǎn)防范措施，不過能否防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，還必須依賴于措施的落實(shí)。我認(rèn)為提高風(fēng)險(xiǎn)管理措施的落實(shí)程度應(yīng)從以下幾方面做起：

1、努力提高風(fēng)險(xiǎn)管理措施本身的可行性；

2、提高信貸人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；

3、要有充足的人力和物資保證。

第四篇：農(nóng)信社信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展之我見

農(nóng)信社信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展之我見

1985年3月中國銀行珠海分行誕生了國內(nèi)第一張信用卡“中銀卡”，自此，信用卡開始在神州大地破繭成蝶，特別是從我國信用卡元年--2003年開始，國內(nèi)各家國有銀行及股份制商業(yè)銀行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展更是如火如荼，其“跑馬圈地”式規(guī)模擴(kuò)張及“個(gè)性化貼身”的創(chuàng)新服務(wù)更是日新月異。經(jīng)過十多年的快速擴(kuò)張后，城市信用卡市場(chǎng)日趨飽和，競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，越來越多的銀行正在將觸角伸向農(nóng)村這塊未經(jīng)“深耕細(xì)作”的土地。農(nóng)信社作為“立足農(nóng)村，服務(wù)三農(nóng)”的金融主力軍和主流銀行，亟需利用信用卡業(yè)務(wù)提升品牌形象，延伸和完善電子銀行產(chǎn)品線。當(dāng)前，農(nóng)信社應(yīng)如何在農(nóng)村信用卡市場(chǎng)占有一席之地，分得一杯羹呢？本文將做些初步的分析和探討。

一、應(yīng)用前景

隨著國家惠農(nóng)政策的加大和逐步深入，特別是農(nóng)民收入的提高和消費(fèi)形式的多樣化，對(duì)支付手段必然產(chǎn)生多元化個(gè)性化的更高需求，特別是當(dāng)前城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，對(duì)信用卡的接受和需求程度日益提高，這為農(nóng)村信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了空間和契機(jī)。2009年3月，商務(wù)部推出的《關(guān)于推動(dòng)信用

銷售健康發(fā)展的意見》要求積極推動(dòng)信用銷售，擴(kuò)大內(nèi)需、保證經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，為信用社發(fā)展信用卡業(yè)務(wù)提供了政策支持。信用卡作為一種集消費(fèi)、支付、信貸等功能于一體的金融產(chǎn)品，對(duì)持卡人具有安全方便、尊貴實(shí)惠、緩解經(jīng)濟(jì)壓力、累積信用記錄、培養(yǎng)理財(cái)意識(shí)等功能。對(duì)農(nóng)信社而言，信用卡除增加效益外，是樹立良好形象、塑造品牌的無言“形象代言人”，更是拓展和維系高端優(yōu)質(zhì)客戶不可或缺的產(chǎn)品之一。

目前，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展及城鎮(zhèn)化的深入，特別是商行在縣域的宣傳以及農(nóng)村居民對(duì)新事物接受能力的提高，將逐步擴(kuò)大信用卡在農(nóng)村的市場(chǎng)空間和發(fā)展?jié)摿ΑＴ诖蚬し掂l(xiāng)人員及年輕人的宣傳下，了解并應(yīng)用信用卡的人與日俱增。并且隨著農(nóng)信社不斷加大ATM、POS機(jī)等自助設(shè)備的布設(shè)，農(nóng)村用卡環(huán)境也逐步改善。因此，在農(nóng)村這塊廣闊的天地，信用卡業(yè)務(wù)將大有可為。

二、面臨問題

農(nóng)信社信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展雖然是大勢(shì)所趨、潛力巨大，但是目前面臨的諸多問題也不容忽視。

一是自建還是托管的問題。信用卡系統(tǒng)托管相對(duì)自建簡(jiǎn)捷，但是托管方式面臨著后期維護(hù)費(fèi)用的巨大包袱以及個(gè)性化需求的及時(shí)響應(yīng)等問題，且目前工農(nóng)中建等均自建系統(tǒng)。

當(dāng)然自建方式也面臨著前期巨大的財(cái)力和人力投入，系統(tǒng)的功能和應(yīng)用面臨不確定性，行內(nèi)業(yè)務(wù)和技術(shù)的支撐及消化能力等均面臨不確定性。如何訣擇，確實(shí)是個(gè)難題。

二是規(guī)模問題。信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展初期需要大量的財(cái)力和人力投入，要想實(shí)現(xiàn)贏利，需要一定的發(fā)卡規(guī)模，規(guī)模越大競(jìng)爭(zhēng)力越強(qiáng)，而農(nóng)信社受經(jīng)營(yíng)范圍限制，只能在區(qū)域內(nèi)發(fā)卡，因此，發(fā)卡量很難做大。目前業(yè)界公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是一家發(fā)卡機(jī)構(gòu)發(fā)卡量要達(dá)到100萬張以上才能實(shí)現(xiàn)盈利。所以，實(shí)行怎么樣的營(yíng)銷策略和發(fā)卡策略？如何做大規(guī)模從而實(shí)現(xiàn)盈利？都將是農(nóng)信社信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展必須面臨的重要課題。當(dāng)然，這里的“規(guī)?！辈荒芎?jiǎn)單理解為發(fā)卡數(shù)量。目前信用卡的收入主要是利息收入、商戶手續(xù)費(fèi)分成、管理費(fèi)及年費(fèi)等，前者依賴授信規(guī)模，后兩者依賴發(fā)卡數(shù)量。

三是品牌問題。農(nóng)信社的規(guī)模、網(wǎng)點(diǎn)布局決定了本身品牌度不高，這是由先天條件決定的。而信用卡作為一種相對(duì)科技含量高的銀行產(chǎn)品，客戶很容易產(chǎn)生不安全感，所以，很容易根據(jù)對(duì)銀行品牌的信賴來選擇信用卡產(chǎn)品。因而可能需要付出較大的品牌建設(shè)成本和營(yíng)銷宣傳費(fèi)用。

四是服務(wù)問題。信用卡作為服務(wù)客戶最“個(gè)性化貼身”的銀行產(chǎn)品之一，客戶對(duì)服務(wù)的多元化和個(gè)性化以及時(shí)效性的需求非常高。從信用卡服務(wù)的投訴最多可知信用卡業(yè)務(wù)的復(fù)

雜性和艱難性。而信用卡服務(wù)主要包括功能性服務(wù)和保障性服務(wù)。對(duì)農(nóng)信社而言，功能性方面，由于規(guī)模問題開發(fā)很多元化、個(gè)性化的功能比較困難。保障性服務(wù)方面，主要指客服系統(tǒng)以及催收系統(tǒng)和專業(yè)化團(tuán)隊(duì)方面，目前農(nóng)信社此項(xiàng)業(yè)務(wù)剛起步，面臨巨大的財(cái)力、人力投入成本以及宣傳培訓(xùn)、營(yíng)銷推廣等費(fèi)用。

三、對(duì)策及建議

針對(duì)以上的問題，農(nóng)信社如何從自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和環(huán)境出發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)避短地做好信用卡業(yè)務(wù)呢？筆者從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)要分析如下：

一、產(chǎn)品定位

產(chǎn)品定位必須從客戶需求出發(fā)，持卡人使用信用卡的目的主要有以下幾個(gè)方面：一是受信用卡消費(fèi)優(yōu)惠或活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的吸引；二是資金周轉(zhuǎn)需要；三是支付安全方便的認(rèn)可；四是個(gè)人信用記錄、累積積分及增值服務(wù)的需要。

大部分農(nóng)村居民對(duì)信用卡的理解是一張可以臨時(shí)取現(xiàn)的銀行卡，因此用信用卡取現(xiàn)的比例會(huì)比較高。因此，需要因勢(shì)利導(dǎo)創(chuàng)造條件打造具有農(nóng)信社特色的信用卡。

雖然國家鼓勵(lì)向“三農(nóng)”加大信貸投入，但仍然難以完全滿足“三農(nóng)”的需要，而且商行還大量從農(nóng)村“抽血”。農(nóng)村貸款難，一是缺乏抵質(zhì)押；二是交易成本較高，由于貸款數(shù)額小，手續(xù)一個(gè)也不能少，故而成本較高；三是信息不對(duì)稱，存在一定的道德風(fēng)險(xiǎn)。這些問題影響著我們的發(fā)卡策略，需要我們用發(fā)展的眼光來解決，通過信用卡的一次授信、循環(huán)使用，可很好地避免傳統(tǒng)貸款模式交易成本高的弊端。而對(duì)于信息不對(duì)稱問題，農(nóng)信社由于網(wǎng)點(diǎn)布局點(diǎn)多面廣、人多情況熟等優(yōu)勢(shì)可以很好的解決。所以對(duì)農(nóng)信社而言，信用卡更應(yīng)回歸“信用”的本質(zhì)定位，這樣操作和發(fā)展會(huì)更有“錢”圖。

二、客戶定位

農(nóng)村用卡意識(shí)和用卡環(huán)境比較落后。用卡環(huán)境可以通過自助終端的大量布放而改變，但用卡意識(shí)提高卻受限于文化程度、生活觀念等因素，因此，目前農(nóng)村對(duì)信用卡的接受仍有差距。目前商行在農(nóng)村的發(fā)卡對(duì)象主要是公務(wù)員、企事業(yè)單位人員、個(gè)體工商戶等。經(jīng)過多年的運(yùn)營(yíng)，這些農(nóng)村優(yōu)質(zhì)高端人群已經(jīng)對(duì)原有信用卡品牌產(chǎn)生了依賴，因此，農(nóng)信社可通過信用卡信貸功能吸引部分優(yōu)質(zhì)客戶，再通過引導(dǎo)這些客戶將功能需求轉(zhuǎn)移到支付功能上，最終培養(yǎng)農(nóng)信社自已的忠實(shí)的信用卡客戶。

三、品牌定位

作為一個(gè)銀行產(chǎn)品，信用卡具有很強(qiáng)的品牌價(jià)值。商行宣傳時(shí)往往將信用卡作為其銀行品牌進(jìn)行宣傳的推廣，因此，個(gè)性鮮明的信用卡對(duì)農(nóng)信社品牌形象的重要性不言而喻。因此，農(nóng)信社應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)塑造具有很強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力且能滿足大部分功能訴求的信用卡品牌。

對(duì)處于信用卡市場(chǎng)最低端的農(nóng)信社而言，開展信用卡業(yè)務(wù)只能迎難而上。面對(duì)商行的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和激烈競(jìng)爭(zhēng)，只有通過更個(gè)性化的功能、更獨(dú)特的品牌，才能創(chuàng)造更有核心競(jìng)爭(zhēng)力的信用卡品牌。

第五篇：防化員崗位職責(zé)

防化員崗位職責(zé)

第一條 遵紀(jì)守法，服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和單位各項(xiàng)制度，堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，認(rèn)真完成分配的各項(xiàng)任務(wù)。

第二條 貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針和“安全、經(jīng)濟(jì)、有效”的防治原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)規(guī)范操作規(guī)程，不斷提高科學(xué)儲(chǔ)糧和倉儲(chǔ)管理水平。

第三條 熟悉庫存糧食的品種、數(shù)量、糧食年限、蟲情、糧溫監(jiān)測(cè)的布點(diǎn)等情況，了解常見害蟲的分類和生活習(xí)性，隨時(shí)掌握庫存糧食的安全動(dòng)態(tài)。

第四條 指導(dǎo)并全程督促保管員根據(jù)糧情適時(shí)通風(fēng)、熏蒸及日常保管工作，從技術(shù)上保證糧食安全并對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)。

第五條 擬定糧食熏蒸計(jì)劃，負(fù)責(zé)按照操作規(guī)程和藥品領(lǐng)用手續(xù)實(shí)施儲(chǔ)糧熏蒸工作，確保安全生產(chǎn)和人身安全。

第六條 定期檢查防化用品，適時(shí)更新?；鞑?，保證?；鞑牡恼：侠硎褂煤徒档瓦\(yùn)作成本，并確保熏蒸人員安全。

第七條 積極參與科學(xué)儲(chǔ)糧試驗(yàn)并具體實(shí)施，不斷探索儲(chǔ)糧新技術(shù)、新方法，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，完善并歸檔，不斷提高儲(chǔ)糧技術(shù)含量。

第八條 負(fù)責(zé)定期分析糧情，定期將分析結(jié)果上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，并及時(shí)、準(zhǔn)確地編制倉儲(chǔ)報(bào)表，按規(guī)定上傳上報(bào)。

第九條 加強(qiáng)安全意識(shí)，對(duì)藥品庫和防治器材規(guī)范管理。做好藥品庫“雙人雙賬雙鎖”的管理。

第十條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。