第一篇：煤礦調(diào)度會(huì)議管理制度

克孜庫坦煤礦調(diào)度會(huì)議管理制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度職責(zé)，保證采掘銜接正常，及時(shí)貫徹上級文件精神，公司會(huì)議精神，特制定調(diào)度會(huì)管理規(guī)定如下：

一、調(diào)度會(huì)時(shí)間及參加人員

1、召開時(shí)間：每天下午7:00。

2、參加人員：礦級領(lǐng)導(dǎo)、各科室成員（包括科長、科員、安全員、調(diào)度員、監(jiān)控維護(hù)人員）、各區(qū)隊(duì)隊(duì)長和副隊(duì)長、庫管等。（除中班上班人員外）

3、會(huì)議地點(diǎn)：礦調(diào)度會(huì)議室

二、會(huì)議制度：

1、每天下午7:00為礦調(diào)度會(huì)，地點(diǎn)在礦調(diào)度會(huì)議室進(jìn)行。

2、如因公外出，參加上級管理部門會(huì)議，不能參加調(diào)度會(huì)時(shí)，必須履行請假手續(xù)，向主管礦長、礦長或者礦總經(jīng)理請假。

3、調(diào)度會(huì)參加人員因下井（除中班外），不能參加調(diào)度會(huì)時(shí)，必須向調(diào)度室

主任打電話請假（調(diào)度室電話8000，技術(shù)科電話8026），不得向調(diào)度室

請假或者別人帶請。

4、會(huì)議遲到一次，扣款20元，無故缺席一次，扣款50元。

5、調(diào)度會(huì)參加人員請假外出，不能參加調(diào)度會(huì)時(shí)，必須親自或者打電話向調(diào)度室主任請假（調(diào)度主任電話***），不得向調(diào)度室請假或者別人帶請。

6、開會(huì)期間，所有參會(huì)人員需將手機(jī)調(diào)到震動(dòng)或關(guān)閉，缺會(huì)人員由調(diào)度室

統(tǒng)計(jì)于每月21日公布，罰款從月工資中扣除。

三、會(huì)議程序：

1、調(diào)度主任匯報(bào)當(dāng)日礦井安全生產(chǎn)情況，產(chǎn)量，進(jìn)尺，重點(diǎn)工程完成情況

及工作面安全隱患，標(biāo)準(zhǔn)化存在問題。

2、各區(qū)隊(duì)隊(duì)長提出需解決問題，由分管領(lǐng)導(dǎo)安排解決，各科室管理人員匯

報(bào)安排工作，重點(diǎn)對井下存在隱患，三違處罰進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

3、礦領(lǐng)導(dǎo)安排業(yè)務(wù)工作，布置當(dāng)天或近期工作安排，貫徹公司及上級文件

精神。

克孜庫坦煤礦調(diào)度中心

2015年3月31日

第二篇：煤礦調(diào)度會(huì)議管理制度

晉圣榮康調(diào)度會(huì)議管理制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度職責(zé)，保證采掘銜接正常，及時(shí)貫徹上級文件精神，公司會(huì)議精神，特制定調(diào)度會(huì)管理規(guī)定如下：

一、調(diào)度會(huì)時(shí)間及參加人員

1，召開時(shí)間：每天下午6.00。

2，參加人員：礦級領(lǐng)導(dǎo)、科室級干部、主要工程技術(shù)人員、對組負(fù)責(zé)人等。3，會(huì)議地點(diǎn)：礦會(huì)議中心

二、會(huì)議制度：

1、每天早8.00為礦級領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)議，地點(diǎn)在礦會(huì)議中心。

2、每月5、15、25號召開專題調(diào)度會(huì)議，地點(diǎn)在礦部二樓大演播廳進(jìn)行，在礦領(lǐng)導(dǎo)、全體技術(shù)人員、各科室正副職、工隊(duì)正職及主要負(fù)責(zé)人必須參加，否則每人次罰款50元。

3、每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議在礦會(huì)議中心進(jìn)行，礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室主要負(fù)責(zé)人、工隊(duì)值班人、主要工程技術(shù)人員等參加。

4、如因公外出，參加上級公司會(huì)議，不能參加調(diào)度會(huì)時(shí)，必須履行請假手續(xù)。弄虛作假加倍處罰，并扣除考核分。

5、各隊(duì)長（包括運(yùn)搬隊(duì)）下井或請假時(shí)，必須指派副隊(duì)長以上人員參加會(huì)議，否則扣款50元。

6、會(huì)議遲到一次，礦級、科級層扣款50元，其他人員扣款30元，無故缺席一次，礦級、科級層扣款100元，其他人員扣款50元，并扣除考核分。

7、開會(huì)期間，所有參會(huì)人員需將手機(jī)調(diào)到震動(dòng)或關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)一次手機(jī)響鈴罰款50元。遲到，手機(jī)響鈴當(dāng)場交現(xiàn)金。缺會(huì)人員次日開會(huì)前交現(xiàn)金。

三、會(huì)議程序：

1，當(dāng)日值班長匯報(bào)當(dāng)日值班情況。

2，調(diào)度室匯報(bào)前一天安全生產(chǎn)情況，產(chǎn)量，進(jìn)尺，重點(diǎn)工程完成情況及工作面安全隱患，標(biāo)準(zhǔn)化存在問題。

3，各科室管理人員匯報(bào)安排工作，重點(diǎn)對前日井下存在隱患，三違處罰進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

4，各隊(duì)組提出需解決問題，由分管領(lǐng)導(dǎo)安排解決。

5，礦領(lǐng)導(dǎo)安排業(yè)務(wù)工作，布置當(dāng)天或近期工作安排，貫徹公司及上級文件精神。

6，每月5、15、25號的專題調(diào)度會(huì)議，各級管理人員、工隊(duì)負(fù)責(zé)人必須作出每旬的工作總結(jié)報(bào)告，各隊(duì)組必須做出下旬的工作安排及所需材料的提前計(jì)劃，所有參會(huì)人員必須實(shí)行實(shí)名簽到，否則按缺席罰款處理。

晉圣榮康調(diào)度中心

2012年2月10日

第三篇：煤礦調(diào)度管理制度

麒 麟 煤 礦

調(diào)度工作管理制度匯編

2018

目 錄

第一節(jié)：安全生產(chǎn)、崗位責(zé)任制--------3 第二節(jié)：調(diào)度值班制度--------------------6 第三節(jié) 調(diào)度員交接班制度---------------7 第四節(jié) 調(diào)度匯報(bào)制度---------------------8 第五節(jié) 調(diào)度室信息匯總分析制度------9 第六節(jié) 調(diào)度員下井管理制度------------11 第七節(jié) 調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度---------------1第八節(jié) 事故和突發(fā)事件信息報(bào)告與處理制度----------------------13

第九節(jié) 調(diào)度文檔管理制度---------------14 第一節(jié) 安全生產(chǎn)、崗位責(zé)任制

一、主任崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按三大規(guī)程合理組織全井生產(chǎn)，是本單位安全第一責(zé)任者。

2、負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人、材、料。積極處理礦井安全生產(chǎn)中的事故隱患。

3、負(fù)責(zé)安排井領(lǐng)導(dǎo)值班并對各隊(duì)值班進(jìn)行考核。

4、及時(shí)收集現(xiàn)場匯報(bào)，對現(xiàn)場反映的安全生產(chǎn)問題積極安排處理或上報(bào)井領(lǐng)導(dǎo)。

5、按規(guī)定組織生產(chǎn)平衡、調(diào)度會(huì)議，督促落實(shí)會(huì)議決定。

6、負(fù)責(zé)組織特殊條件下的施工，安排重點(diǎn)地區(qū)的跟班。

7、負(fù)責(zé)礦井通訊管理，保證生產(chǎn)頭面及重要崗位通訊暢通。

8、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)事故的分析及處理，參加重大事故的分析。

9、負(fù)責(zé)各類事故的搶救、搶險(xiǎn)工作，按程序通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門參加搶險(xiǎn)、搶險(xiǎn)。

10、負(fù)責(zé)組織采掘及機(jī)電工程的竣工驗(yàn)收。

11、負(fù)責(zé)本單位各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)與考核，對本單位職工進(jìn)行安全教育及培訓(xùn)。

二、副主任崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按主管井長及主任劃定的分工對分管工作負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)“三大規(guī) 程”。

3、負(fù)責(zé)組織安排地區(qū)銜接，組織合理正規(guī)生產(chǎn)。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場對所管范圍生產(chǎn)工作中的隱患問題進(jìn)行檢查及安排落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)組織專題調(diào)度會(huì)、平衡協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)中的問題，落實(shí)責(zé)任進(jìn)行整改并對整改情況進(jìn)行檢查。

6、安排組織在特殊條件下施工的現(xiàn)場跟班。

7、具體組織工程及設(shè)備安裝的竣工驗(yàn)收工作。

8、積極組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

9、組織分管范圍內(nèi)非傷亡事故的分析，參加重大事故的搶救、搶險(xiǎn)及分析處理。

10、對分管人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，落實(shí)其安全生產(chǎn)責(zé)任制。

三、調(diào)度資料員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)調(diào)度資料、上級文件等整理存檔工作。

2、負(fù)責(zé)調(diào)度日報(bào)編發(fā)工作。

3、在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者主持下負(fù)責(zé)生產(chǎn)分析整理工作。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的分析處理工作。

5、負(fù)責(zé)各種圖紙、牌板管理工作。

6、負(fù)責(zé)調(diào)度室其它日常工作。

四、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理人員職責(zé)

1、設(shè)備和井下和地面及本礦各系統(tǒng)的通訊設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)工作。

2、負(fù)責(zé)對調(diào)度臺(tái)的通訊設(shè)施檢查維護(hù)工作。

3、認(rèn)真做好通訊在調(diào)度室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對調(diào)度室內(nèi)的所有通訊設(shè)施的日常維護(hù)工作，保證通訊設(shè)備的正常運(yùn)行。

4、經(jīng)常深入生產(chǎn)隊(duì)組及井下作業(yè)點(diǎn)，了解通訊設(shè)施使用情況，做好自保和互保的安全工作。

5、負(fù)責(zé)對調(diào)度室通訊設(shè)備 和各生產(chǎn)隊(duì)組、作業(yè)點(diǎn)的防雷工作。

6、負(fù)責(zé)對維修工具的使用和保管工作。

7、確保井下通訊暢通無阻，及時(shí)迅速處理井下通訊故障。

五、值班調(diào)度員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、指揮、調(diào)度各單位，平衡各環(huán)節(jié)，組織完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。

2、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時(shí)查明原因，匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并安排處理。

3、組織搶救、處理當(dāng)班事故。

4、按時(shí)做好調(diào)度記錄和班中分析及原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯報(bào)。

5、承辦當(dāng)班上級調(diào)度通知、指令、命令和礦領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示。

6、對上級下達(dá)的安全生產(chǎn)文件、通知、通報(bào)、傳真等，要做好登記、簽收、報(bào)送及處理工作，記錄接收時(shí)間、單位名稱、文號、主題內(nèi)容、接收人、領(lǐng)導(dǎo)批示、處理情況，下發(fā)或轉(zhuǎn)發(fā)時(shí)間、接收人內(nèi)容，做好文件的分類存檔工作。

六、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)維修人員崗位責(zé)任制

1、在主管領(lǐng)導(dǎo)下，搞好全礦井上下的通訊工作，保證全礦各個(gè) 單位之間的電話暢通。

2、負(fù)責(zé)全礦井井上下各個(gè)地點(diǎn)電話的安裝、拆除和維修工作，電話要及時(shí)到位。

3、對井上下各個(gè)地點(diǎn)的重點(diǎn)電話要做到完好發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，通訊故障應(yīng)答時(shí)間不超過8小時(shí)。

4、熟悉掌握全礦井通訊線路布置方案和礦井現(xiàn)有電話。

5、熟悉掌握交換機(jī)的性能和飽滿度。

6、保證每天24小時(shí)有一名通訊維修員值班，并做好值班記錄。

7、保證倉庫內(nèi)有備用設(shè)備(1000米通訊線，5部防爆通訊電話)，供突發(fā)事故中敷設(shè)。

8、保持程控交換機(jī)房的衛(wèi)生清潔。

9、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

第二節(jié) 調(diào)度值班制度

1、調(diào)度員實(shí)行24小時(shí)值班，調(diào)度員在值班期間必堅(jiān)守崗位，不得空崗、脫崗，不得空班。

2、如在值班期間發(fā)生重大事故，值班調(diào)度員必須及時(shí)通知值班礦長、值班科長、調(diào)度主任和相關(guān)部室，同時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示向集團(tuán)公司調(diào)度匯報(bào)。

3、嚴(yán)格交接班制度，做好交接班記錄，對本班未辦好以及待辦的事宜都要向交接班人員交待清楚。切實(shí)做好對每件事都心中有數(shù)，無工作失誤。

4、值班調(diào)度員要按時(shí)填寫各類臺(tái)帳以及報(bào)表，及時(shí)掌握個(gè)全礦生產(chǎn)和準(zhǔn)備情況。

5、積極深入現(xiàn)場，掌握各全礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，當(dāng)解決不了的應(yīng)立即匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，要嚴(yán)格值行調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度。

6、調(diào)度室值班人員，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮，違章調(diào)度。

第三節(jié) 調(diào)度員交接班制度

1、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。

2、調(diào)度員在交接班前，對當(dāng)班生產(chǎn)情況要認(rèn)真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志和交接記錄。

3、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。

4、交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況;交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因;交清各單位聯(lián)系事項(xiàng);交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展;交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。

5、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事 項(xiàng)逐一詢問、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。

第四節(jié) 調(diào)度匯報(bào)制度

1、班匯報(bào)：每班向上一級調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班和安全生產(chǎn)情況，遇有生產(chǎn)安全事故、重大問題或緊急情況立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人和上一級調(diào)度室。

2、日匯報(bào)：每日按規(guī)定時(shí)間向上一級調(diào)度匯報(bào)當(dāng)日安全生產(chǎn)情況，煤礦負(fù)責(zé)人值班帶班情況表，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題、采取的措施及處理情況。

3、人身傷亡事故匯報(bào)：

(1)重傷及以上人身傷亡事故，應(yīng)立即報(bào)告煤礦負(fù)責(zé)人，組織搶險(xiǎn)救援。

(2)發(fā)生較大(死亡3-9人)及以上事故，要立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案，并在30分鐘內(nèi)報(bào)告上一級調(diào)度室。

(3)發(fā)生死亡事故，要按規(guī)定報(bào)地方安全監(jiān)管、監(jiān)察部門。

4、非傷亡事故匯報(bào)及突發(fā)性事件匯報(bào)：

(1)影響采區(qū)生產(chǎn)超過1小時(shí)的非人身傷亡生產(chǎn)事故，須在1小時(shí)內(nèi)向上一級調(diào)度室報(bào)告。

(2)影響全礦井生產(chǎn)超過30分鐘非人身傷亡事故，30分鐘內(nèi)向上一級調(diào)度室報(bào)告。

(3)發(fā)生影響生產(chǎn)安全的突發(fā)性事件，要在事件發(fā)生一小時(shí)內(nèi)向 礦井負(fù)責(zé)人和上一級調(diào)度室匯報(bào)。

第五節(jié) 調(diào)度室信息匯總分析制度

調(diào)度室是煤礦生產(chǎn)管理指揮中心，負(fù)責(zé)全礦日常生產(chǎn)管理和指揮工作。組織完成全礦原煤產(chǎn)量、綜合進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、重點(diǎn)工程等各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)，現(xiàn)特制定信息匯總分析制度。

第一條 調(diào)度人員核對各區(qū)隊(duì)、班組的班作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)，統(tǒng)計(jì)好各班組的當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴(yán)格按照接電話的順序，問明地點(diǎn)、單位、姓名后，及時(shí)與基層聯(lián)系當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項(xiàng)。

第二條 班中定時(shí)調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，以便做出妥善處理。

第三條 每個(gè)小班班末聽基層小班的匯報(bào)，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計(jì)劃和安全中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

第四條 一個(gè)工作日結(jié)束后，做好三個(gè)小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報(bào)，并做好三個(gè)小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日報(bào)、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)全 9 天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的指示，要做好記錄，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。

第五條 一旬、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預(yù)測下旬、月的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會(huì)上傳達(dá)。

第六條 每日、旬、月的作業(yè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計(jì)和分析。

第七條 在日常工作中，認(rèn)真接好上級調(diào)度通知通報(bào)并負(fù)責(zé)落實(shí)，開好調(diào)度會(huì)并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，落實(shí)好基層要求解決的問題。

第八條 每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。

第九條 當(dāng)一個(gè)月的各項(xiàng)調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺(tái)帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。

第十條 值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等，匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會(huì)議上在匯報(bào)值班期間的安全生產(chǎn)情況時(shí)，一并匯報(bào)事故情況。

第十一條 影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實(shí)解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人 員參加的分析時(shí)必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓(xùn)、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當(dāng)天分析，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)，當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報(bào)，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當(dāng)事人一次罰款50元，嚴(yán)重者交礦處理。

第六節(jié) 調(diào)度員下井管理制度

第一條 為進(jìn)一步促進(jìn)調(diào)度工作，督促調(diào)度人員嚴(yán)格履行自己的業(yè)務(wù)保安職責(zé)，加強(qiáng)安全生 產(chǎn)安全環(huán)節(jié)的管理，增強(qiáng)現(xiàn)場管理的責(zé)任意識(shí)。有效的制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)，切實(shí)把各 項(xiàng)安全工作管理規(guī)定措施落實(shí)到實(shí)處，落到現(xiàn)場，現(xiàn)對各級管理人員下井、帶班做如下規(guī)定。

第二條 調(diào)度員入井規(guī)定，執(zhí)行《管理人員下井帶班作業(yè)管理》的相關(guān)規(guī)定。

第三條 考勤程序 以上所有人員下井前，都必須換好工作服到調(diào)度室、信息站進(jìn)行登記。由調(diào)度員、信息員負(fù)責(zé)登記考勤，并注明每個(gè)人的入井時(shí)間。出井后，先后電腦進(jìn)行出井考勤，然后到信息站填寫隱患卡，穿工衣到調(diào)度室 進(jìn)行匯報(bào)下井檢查或跟班安全工作情況，隊(duì)組匯報(bào)當(dāng)班工作計(jì)劃完成情況、工程質(zhì)量、材料使用及現(xiàn)場安 全情況，對存在問題說明原因，調(diào)度員負(fù)責(zé)記錄每個(gè)人的匯報(bào) 時(shí)間及匯報(bào)內(nèi)容。

第四條 下井質(zhì)量要求

調(diào)度員下井的主要任務(wù)就是，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，理順安全生產(chǎn)運(yùn)作程序，搞好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督職工認(rèn)真執(zhí) 行各項(xiàng)工藝紀(jì)律，規(guī)范職工操作行為，嚴(yán)格排查現(xiàn)場存在的各類隱患，抓好“雙建雙達(dá)”工作，創(chuàng)建安全 生產(chǎn)的硬環(huán)境。同時(shí)針對制約安全生產(chǎn)的主要問題，開展技術(shù)攻關(guān)和課題研究，對新技術(shù)新工藝進(jìn)行現(xiàn)場 實(shí)踐。每旬下井 必須培訓(xùn)和抽考兩名職工。

第五條 具體規(guī)定

1、調(diào)度員下井不低于 6 小時(shí)/次。

2、調(diào)度員入井、中、夜班入井不低于規(guī)定入井次數(shù)的 1/2.每旬下井必須抽考 2 人、培訓(xùn) 2 人，被 培訓(xùn)和抽考人要在卡上簽字。

4、調(diào)度員下井考勤要到調(diào)度室、檢身房，兩處考勤不符的以 最少者算。要求以上兩個(gè)部門按照各自考勤臺(tái)帳分別進(jìn)行匯總，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人員簽字后，每月三號將上月 入井情況書面報(bào)人力資源科，人力資源科將根據(jù)所報(bào)考勤情況，對照入井標(biāo)準(zhǔn)匯總進(jìn)行考核。

5、調(diào)度室、檢身房考勤要設(shè)立管理人員下井考勤臺(tái)帳。

6、由安全科負(fù)責(zé)對調(diào)度員信息卡填寫質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，凡不符質(zhì)量要求，則其重新填寫。

9、調(diào)度員、安全信息員、井口考勤員要認(rèn)真考勤、嚴(yán)格把關(guān)，凡不按規(guī)定考勤的或入井達(dá)不到要求，隱患表填寫達(dá)不到規(guī)定的，一 律不算下井。

第七節(jié) 調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度

為進(jìn)一步提高調(diào)度員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，強(qiáng)化調(diào)度員的安全生產(chǎn)意識(shí)，正確行使調(diào)度指揮的權(quán)利，更好地指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，特制定本制度：

1、每年制定調(diào)度室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。

2、每月不低于兩次組織調(diào)度室人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位責(zé)任制、作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)程、安全技術(shù)措施、通風(fēng)知識(shí)、礦井下發(fā)的應(yīng)急預(yù)案及安全生產(chǎn)有關(guān)的法律、法規(guī)，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等、采煤標(biāo)準(zhǔn)化及調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化等。

4、培訓(xùn)必須有教案、筆記、考試。

5、調(diào)度員考試成績必須備案待查。

第八節(jié) 事故處理和報(bào)告制度

一、安全事故申報(bào)分析與處理由安檢科統(tǒng)一管理。

二、對于安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類事故，由所在單位于事故發(fā)生后，要立即通知安檢科，調(diào)度室。24小時(shí)內(nèi)提供書面報(bào)告，由安檢科備案，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

三、安檢科要及時(shí)趕赴現(xiàn)場進(jìn)行勘察、調(diào)查、取證。

四、有安檢科牽頭召開事故分析，召集有關(guān)單位和現(xiàn)場人員進(jìn)行分析，弄清事故原因，找清責(zé)任人，寫出處理方案和防范措施，報(bào)礦 有關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)。

五、對于發(fā)生的事故，必須嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，認(rèn)真分析處理。

六、當(dāng)?shù)V井發(fā)生各類傷亡事故或重大非人身事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級業(yè)務(wù)管理部門及當(dāng)?shù)卣?，必須在事故發(fā)生2小時(shí)之內(nèi)上報(bào)。

七、對于礦井的大小事故，都要認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分析防范措施，不得隱瞞上報(bào)，蒙騙上級主管部門，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)任自負(fù)。

第九節(jié) 調(diào)度文檔保管制度

1、班日調(diào)度記錄，月度及生產(chǎn)總結(jié)，調(diào)度臺(tái)賬保存五年以上。

2、調(diào)度日報(bào)、旬報(bào)、文字分析，上級通知、通報(bào)、傳真電文保存2年以上。

3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。

4、各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡情況，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自對外公布。

第十二條 礦內(nèi)部傳遞信息、匯總信息的處理程序

1、部門信息的處理程序

部門信息管理工作是我礦信息管理工作的重點(diǎn)，在部門管理職能方面，信息采集、傳遞、存儲(chǔ)、匯總程序要明確，細(xì)致分工。部門負(fù)責(zé) 人依據(jù)部門的分工、管理對象、管理專業(yè)不同，建立相關(guān)信息傳遞、匯總渠道，建立相關(guān)或類似信息的分析數(shù)據(jù)庫，認(rèn)真做好信息存儲(chǔ)工作，為以后矯正我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的偏差提供可參考的依據(jù)。

2、基層單位信息處理程序

基層單位信息是我礦信息管理的重要組成部分，提供的原始信息，必須實(shí)事求是，并反饋、匯總到現(xiàn)場和相關(guān)部門，對于原始信息的存儲(chǔ)要有全面的記錄。

第十三條 信息級別的劃分

1、一級：重大安全隱患，上級指示，方針、政策、政令、決策，電視電話會(huì)議，重大事故追查通報(bào)，重要通知，機(jī)要、機(jī)密資料，礦領(lǐng)導(dǎo)的指示、命令或工作安排。

2、二級：一般安全隱患，檢查、考核結(jié)果，礦頒發(fā)文件，報(bào)出報(bào)表，一般事故追查通報(bào)。

3、三級：管理制度，申請、計(jì)劃、請示，報(bào)告，薪金分配方案，技術(shù)措施、方案及貫徹記錄，會(huì)議通知。

4、四級：檢修、維護(hù)記錄，材料消耗、發(fā)放記錄，日常報(bào)表，驗(yàn)收記錄，日常記錄，交換資料，學(xué)習(xí)資料、記錄，會(huì)議記錄。

5、五級：口頭匯報(bào)材料。

第十四條 調(diào)度室收集到的信息，根據(jù)種類、信息級別進(jìn)行匯總，每天、每旬、每月、每季度的匯總按照安全隱患級別進(jìn)行分析，分析后做出天、旬、月、年總結(jié)報(bào)告，匯報(bào)礦長、安全礦長、總工程師。

第四篇：煤礦調(diào)度管理制度

煤礦調(diào)度管理制度

為規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室指揮中心的作用，及時(shí)準(zhǔn)確 指揮生產(chǎn)和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的命令，確保安全生產(chǎn)的有序運(yùn)行 和發(fā)展，特制定以下管理制度。

一、調(diào)度室的權(quán)利

1、負(fù)責(zé)全礦日常生產(chǎn)的組織和指揮，按生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃和有關(guān)會(huì)議 決定均衡組織生產(chǎn)，完成礦井的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)平衡會(huì)，積極督促落實(shí)會(huì)議 的各項(xiàng)決定，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作完成情 況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令，組織有 關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行處理，全礦各單位必須無條件的服從調(diào)度室的統(tǒng)一指 揮。

3、負(fù)責(zé)調(diào)度通知、通報(bào)的上傳下達(dá)，各單位、部門必須認(rèn)真執(zhí)行。

4、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時(shí)調(diào)動(dòng)人力、物力和車 輛，各單位必須無條件的服從，特殊情況時(shí)，根據(jù)安全生產(chǎn)的急需，可以簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，落實(shí)有關(guān)材料的裝運(yùn)，事后補(bǔ)辦手續(xù)。不服從安排影響生產(chǎn)的，視情節(jié)輕重予以 200—1000 元罰款，并通報(bào) 批評。

5、調(diào)度值班人員有權(quán)對礦井所有作業(yè)場所、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā) 現(xiàn)不安全隱患，有權(quán)停止作業(yè)、落實(shí)整改，對“三違”人員和妨礙正常 安全生產(chǎn)工作的單位和個(gè)人，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。

二、調(diào)度管理制度

1、調(diào)度會(huì)議制度 ；生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議必須科長或副科長參加，有事不能參加者，必須 由科長或副科長指派一名科員參加，無故不參加調(diào)度會(huì)的每次罰款 100 元，對遲到、早退者罰款 50 元；為保持會(huì)議期間的安靜，帶手機(jī)者必須 關(guān)掉手機(jī)或設(shè)置靜音，開會(huì)期間如發(fā)現(xiàn)手機(jī)響鈴，一次罰款 50 元； 對各類會(huì)議安排的工作不及時(shí)落實(shí)的，對單位、部門責(zé)任人罰款 100 元。對問題處理后不及時(shí)匯報(bào)的每條罰款 50 元。

2、調(diào)度指揮制度； 礦調(diào)度室作為全礦調(diào)度指揮中心，各有關(guān)單位必須按規(guī)定時(shí)間及時(shí) 的向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售量等情況。否則，對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人罰款 50 元/次。在調(diào)度指揮過程中，要求調(diào) 度值班人員必須大膽行使調(diào)度職權(quán)，對調(diào)度室安排的工作不執(zhí)行或不 服從的，對責(zé)任人罰款 200 元/次，落實(shí)不及時(shí)的，對責(zé)任人罰款 100 元/次。因拒不執(zhí)行調(diào)度值班人員的安排造成嚴(yán)重后果的，對責(zé)任單 位罰款 2000～5000 元/次，同時(shí)對相關(guān)責(zé)任人連帶罰款 200～500 元/ 次。各單位不得以任何形式干擾正常調(diào)度工作，對妨礙和干擾調(diào)度秩 序者予以 100 元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重加倍處罰。

3、現(xiàn)場匯報(bào)管理規(guī)定

(1)、區(qū)隊(duì)管理人員下井匯報(bào)： 區(qū)隊(duì)跟班管理人員每班不少于二次向調(diào)度室匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，即 班中、班末匯報(bào)，每少匯報(bào)一次罰款 50 元。班中遇有特殊情況，要 及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。區(qū)隊(duì)跟班管理人員下井時(shí)間不得少于八小時(shí)，區(qū) 隊(duì)管理人員下井檢查時(shí)間不得少于四小時(shí)，以調(diào)度室井下考勤系統(tǒng)查 尋結(jié)果為準(zhǔn)（下井時(shí)間以井底出罐、上井時(shí)間以井口出罐時(shí)間為準(zhǔn)）。

(2)、礦管理人員深入現(xiàn)場及跟班匯報(bào)： 礦管理人員下井檢查、夜間查崗及礦領(lǐng)導(dǎo)帶班，要全面掌握井下現(xiàn) 場的安全生產(chǎn)狀況，落實(shí)好各項(xiàng)安全管理制度和措施，加強(qiáng)對重點(diǎn)場 所、關(guān)鍵部位、零散崗位等特殊地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)察，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止“三違”行為，班中遇有特殊情況，要隨 時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。跟班人員每班班末向調(diào)度室匯報(bào)井下檢查情況，由 調(diào)度室做好匯報(bào)記錄，不匯報(bào)罰款 50 元。

3、事故匯報(bào)制度

⑴各單位必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)出現(xiàn)的各類事故，對現(xiàn)場發(fā)生的各 類影響生產(chǎn)的事故，必須在 10 分鐘內(nèi)匯報(bào)調(diào)度室，以便及時(shí)調(diào)度和 指揮。對隱瞞事故不報(bào)者，一經(jīng)查出，對現(xiàn)場責(zé)任人及工區(qū)值班人員 各罰款 200 元，造成重大影響的由礦追究當(dāng)事人的責(zé)任。⑵調(diào)度室值班人員必須及時(shí)做好記錄，并妥善安排和處理，并視情 節(jié)輕重逐級匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)。

4、責(zé)任落實(shí)制度 ；調(diào)度員對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作必須逐項(xiàng)落實(shí)，要求必須按規(guī)定時(shí) 間及標(biāo)準(zhǔn)完成，責(zé)任單位在執(zhí)行過程中出現(xiàn)特殊情況需及時(shí)匯報(bào)調(diào)度 室，調(diào)度室在接到匯報(bào)時(shí)，首先做好記錄并向安排工作的礦領(lǐng)導(dǎo)或有 關(guān)部門匯報(bào)，重新確定采取的措施及完成時(shí)間。責(zé)任單位不按時(shí)落實(shí) 的罰單位負(fù)責(zé)人 100 元，并限時(shí)完成。

5、檢修制度 ；各單位嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間檢修，保證檢修質(zhì)量；影響其它單位的檢 修項(xiàng)目，未經(jīng)業(yè)務(wù)科室或調(diào)度室批準(zhǔn)不得私自檢修，否則，罰單位責(zé) 任人及相關(guān)責(zé)任人各 200 元/次。特殊情況，及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室和分管 領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后方可進(jìn)行。超過規(guī)定時(shí)間，每 超 30 分鐘，影響正常安全生產(chǎn)罰責(zé)任人、區(qū)隊(duì)跟班、值班人員各 100 元，對單位罰 200 元；采區(qū)系統(tǒng)影響，罰責(zé)任人、區(qū)隊(duì)跟班、值班人 員各 100 元，對單位罰 500 元；

并根據(jù)造成的影響損失大小 按非傷亡事故影響條例追究責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6、事故分析制度； 影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度員做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)部門或單位負(fù)責(zé)落實(shí)解決。事故分析由調(diào)度主任組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加。分 析時(shí)必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出處理意見，并將分析結(jié)果和 處理意見在第二天早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)；當(dāng)天不能分析的，調(diào)度員做好記 錄，由調(diào)度室值班人員調(diào)度會(huì)上匯報(bào)并安排分析時(shí)間及地點(diǎn)，無故不 參加者罰款 100 元，遲到者罰款 50 元，在事故分析中，如提供假情 況、說假話、無理取鬧，對當(dāng)事人罰款 100～300 元，嚴(yán)重者交礦處 理。

7、調(diào)度室秩序制度； 調(diào)度室內(nèi)禁止吸煙，閑雜人員不能隨意進(jìn)入調(diào)度室，嚴(yán)禁大聲喧嘩。保持調(diào)度室內(nèi)清潔衛(wèi)生，桌椅排放整齊，臺(tái)面無雜物。否則對當(dāng)值人 員罰款 50 元。

三、工區(qū)值班制度； 礦屬各生產(chǎn)、輔助區(qū)隊(duì)每天必須安排至少一名管理人員 24 小時(shí)值 班，全權(quán)負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作，主要職責(zé)及規(guī)定 如下：

1、全面負(fù)責(zé)本單位當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全的完成本 單位當(dāng)日各項(xiàng)任務(wù)。

2、掌握本單位的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織人員迅速處理 并立即匯報(bào)調(diào)度室，無故不匯報(bào)的，按礦有關(guān)規(guī)定處罰。

3、組織落實(shí)好礦領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

4、對本單位出現(xiàn)的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關(guān) 人員進(jìn)行分析，對事故的分析處理意見書面報(bào)礦調(diào)度室，需要礦上分 析的，礦上另行組織人員分析處理。

5、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄，對當(dāng)日未辦以及待辦的事宜 要向接班人交待清楚。

6、值班人員嚴(yán)禁班中喝酒，否則將對責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)并予以嚴(yán)肅處 理。

7、值班人員必須堅(jiān)持 24 小時(shí)值班，無故不得離開值班室，如有特 殊情況離開值班室時(shí)必須另行安排本單位班子成員替班，否則，按脫 崗論處，并對其罰款 100 元。嚴(yán)禁其他相關(guān)人員（非工區(qū)管理 人員）替班頂崗，否則罰款 100 元/次。

四、調(diào)度值班人員管理規(guī)定； 為規(guī)范調(diào)度管理程序，嚴(yán)格調(diào)度值班制度，充分發(fā)揮調(diào)度室指揮中 心的作用，及時(shí)準(zhǔn)確指揮生產(chǎn)和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的命令，確保安全生產(chǎn)及 經(jīng)濟(jì)機(jī)制的有序運(yùn)行和發(fā)展，特制定以下管理制度：

1、值班人員必須全面了解當(dāng)天礦井生產(chǎn)情況及生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的主要 問題，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作完成情況，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時(shí)組織有關(guān)單位進(jìn)行處理，督促有關(guān)單位落 實(shí)解決，要及時(shí)向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)。

2、在調(diào)度指揮過程中，要求調(diào)度值班人員必須大膽行使調(diào)度職權(quán)，對調(diào)度室安排的工作不執(zhí)行或不服從的，對責(zé)任人罰款 200 元/次，落實(shí)不及時(shí)的，對責(zé)任人罰款 100 元/次。因拒不執(zhí)行調(diào)度值班人員 的安排造成嚴(yán)重后果的，對責(zé)任單位罰款 2000～5000 元/次，同時(shí)對 相關(guān)責(zé)任人連帶罰款 200～500 元/次。

3、值班人員要隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織有關(guān)部 門迅速處理，必要時(shí)親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)。

4、區(qū)隊(duì)人員現(xiàn)場匯報(bào)情況必須由生產(chǎn)調(diào)度值班人員接聽并作記錄，區(qū)隊(duì)人員匯報(bào)時(shí)間生產(chǎn)值班人員嚴(yán)禁外出，否則罰款 100 元。

5、調(diào)度值班人員要把匯報(bào)的內(nèi)容記錄清楚，根據(jù)內(nèi)容的性質(zhì)及時(shí)向 礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握現(xiàn)場情況。特別是礦領(lǐng)導(dǎo)安排的工作 和下達(dá)的指示，一定要記錄清楚，并及時(shí)傳達(dá)安排，如有一次錯(cuò)記、漏記和記錄不清，對調(diào)度值班人員罰款50元。

6、值班人員要堅(jiān)持 24 小時(shí)調(diào)度值班制度，值班人員因事外出，必 須向當(dāng)天值班的礦領(lǐng)導(dǎo)請假，并向調(diào)度室主任說明去向，否則罰款 50 元。

7、調(diào)度值班人員嚴(yán)禁班中喝酒，否則將對責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)并予以嚴(yán) 肅處理。

8、調(diào)度室安排的值班人員，無故不能拒絕，否則罰款 100 元，確因 有事，需經(jīng)值班礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，由調(diào)度主任另行安排其他人員替班。

9、調(diào)度值班人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)輕重 予以 50～200 元罰款。調(diào)度值班人員嚴(yán)格遵守以上規(guī)定，要充分利用調(diào)度指揮監(jiān)控系統(tǒng)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)催問，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況，及時(shí)調(diào)度組織現(xiàn)場生 產(chǎn)，保證我礦各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。

五、調(diào)度員管理規(guī)定；

1、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題由當(dāng)班班組長及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度員做 好詳細(xì)記錄，及時(shí)平衡協(xié)調(diào)處理，并將處理意見做好記錄。調(diào)度員不 能處理的問題及時(shí)匯報(bào)礦值班人員及礦領(lǐng)導(dǎo)，由礦值班人員或礦領(lǐng)導(dǎo) 組織處理。緊急情況下，調(diào)度員有權(quán)直接下達(dá)停產(chǎn)撤人的指令。調(diào)度室調(diào)度員要把井下匯報(bào)的內(nèi)容記錄清楚，根據(jù)內(nèi)容的性質(zhì)及時(shí) 向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使值班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題 做出快速反應(yīng)。

2、調(diào)度員做好各種調(diào)度內(nèi)業(yè)資料的整理工作。

3、調(diào)度員交班內(nèi)容包括：各采掘工作面、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的主要問題及遺留問題處理情況，雙方交接完后在 值班交接記錄上簽字。

煤礦調(diào)度室管理制度

一、目的 為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范 調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn)一步提高工作效率和 管理水平，工作安排要做到有落實(shí)、有檢查、有匯報(bào)，確保礦井安全 生產(chǎn)有序進(jìn)行。

二、范圍 適用于全礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理。

三、調(diào)度室的職責(zé)權(quán)限

1.在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮，按生產(chǎn)經(jīng) 營計(jì)劃和有關(guān)會(huì)議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)會(huì)及生產(chǎn)平衡會(huì)，積極督促落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)決 定，及時(shí)平衡協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦安排的各項(xiàng)工 作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng) 一調(diào)度指揮。

3.負(fù)責(zé)調(diào)度、通知通報(bào)的上傳下達(dá)，各單位必須認(rèn)真執(zhí)行。

4.根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時(shí)調(diào)動(dòng)人力、物力和車 輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時(shí)根據(jù)安全生產(chǎn)急需，可以簽 發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，落實(shí)有關(guān)材料的裝運(yùn)，事后補(bǔ)辦手續(xù)。對不服 從安排而影響生產(chǎn)的，視情節(jié)給予 50～200 元的罰款，并通報(bào)批評。

5.調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全 隱患時(shí)有權(quán)令其停止作業(yè)，落實(shí)整改。對“三違”人員和妨礙正常安 全生產(chǎn)工作的單位和個(gè)人，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。

四、調(diào)度工作程序

1.調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦事項(xiàng)和 下一班應(yīng)注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。2.接班后，調(diào)度人員核對各區(qū)隊(duì)、班組的班作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)，統(tǒng)計(jì) 好各班組的當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情 況，并嚴(yán)格按照接電話的順序，問明地點(diǎn)、單位、姓名后，及時(shí)與基 層聯(lián)系當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班 的重點(diǎn)、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項(xiàng)。

3.班中定時(shí)調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 請示匯報(bào)，以便做出妥善處理。

4.每個(gè)小班班末聽基層小班的匯報(bào)，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)匯 總下一班的生產(chǎn)計(jì)劃和安全中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

5.一個(gè)工作日結(jié)束后，做好三個(gè)小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫 好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報(bào)，并做好三個(gè)小班的生產(chǎn)安全情況 分析，編寫好日報(bào)、材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)全天生產(chǎn)安 全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上的指示，要做好記錄，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。

6.一旬、月完成后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預(yù)測下旬、月的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早調(diào)度會(huì)上傳達(dá)。7.每日、旬、月的作業(yè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和 生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計(jì)和分析。

8.在日常工作中，認(rèn)真接好上級調(diào)度通知通報(bào)并負(fù)責(zé)落實(shí)，開好調(diào) 度會(huì)并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，落實(shí)好基層要求解決的問題。

9.每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問題，提供給生 產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。

10.當(dāng)一個(gè)月的各項(xiàng)調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺(tái)帳、文件 及各種分析資料整理存檔，妥善保管。

五、調(diào)度管理制度

（一）礦值班制度

1、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)處 理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八點(diǎn)交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，以備查閱。

2、礦值班人員必須按時(shí)參加每晚八點(diǎn)調(diào)度班前會(huì)，并根據(jù)安全生產(chǎn) 動(dòng)態(tài)存在的問題進(jìn)行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡 反映內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并及時(shí)安排復(fù)查,以利于安全生產(chǎn)。不按時(shí)組織 班前會(huì)的，每次罰責(zé)任人 50 元。

3、礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊(duì)下井檢查?？?不按礦規(guī)定時(shí)間下井，但凡值班不組織小分隊(duì)在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款 20 元。上井后及時(shí)填寫值班人員下井記錄。

4、值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺(tái)指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗位，需要離開時(shí)必須向當(dāng)班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式； 值班期間 嚴(yán)禁喝酒。否則罰款 50 元，影響較大的加倍處罰。

5、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。

6、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重 大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時(shí) 組織有關(guān)科室進(jìn)行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等，匯報(bào)分管領(lǐng) 導(dǎo)，并在第二天的調(diào)度會(huì)議上在匯報(bào)值班期間的安全生產(chǎn)情況時(shí)，一 并匯報(bào)事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報(bào)調(diào)度室 考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā)布； 安全事故由安監(jiān)處考核并在網(wǎng)絡(luò)辦公上發(fā) 布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報(bào)，安全事故由安監(jiān)處匯報(bào)）

7、值班人員因工作需要無法值班時(shí)，須向本組值班負(fù)責(zé)人請假，有 其它同志代替（同級別人員），但必須向調(diào)度主任說明，未說明或未 請假者罰款 50 元。

8、當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動(dòng)情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度 員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人 20～100 元。

9、調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會(huì)議上公布。

（二）礦班前會(huì)議制度

1、工區(qū)當(dāng)日值班管理干部必須參加礦班前會(huì)，值班人員是指技術(shù)員 及以上工區(qū)管理人員。

2、參加礦班前會(huì)人員為本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，值 班期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

3、參加礦班前會(huì)人員參加會(huì)議時(shí)，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前 會(huì)針對本單位存在的問題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會(huì)議精神做詳細(xì)記錄，及時(shí)在本工區(qū)班前會(huì)進(jìn)行傳達(dá)。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款 50 元。

4、礦值班人員對參加礦班前會(huì)人員實(shí)行點(diǎn)名制度，凡人名與參加會(huì) 議人員不相符的，不準(zhǔn)參加會(huì)議，按無人值班處理，并罰主管區(qū)長 50 元。

5、凡參加礦班前會(huì)人員必須在礦統(tǒng)一規(guī)定的時(shí)間內(nèi)主持召開本單位 的班前會(huì)，傳達(dá)礦班前會(huì)的精神和對本單位存在問題和整改落實(shí)，并 根據(jù)本單位的實(shí)際情況安排生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施，并要做詳細(xì)記 錄，以備查閱。

6、參加礦班前會(huì)人員不準(zhǔn)遲到和曠會(huì)，礦值班人員要對遲到和曠會(huì) 者進(jìn)行處罰，遲到每次 20 元，曠會(huì)每次罰責(zé)任人 50 元，并在生產(chǎn)會(huì) 上通報(bào)批評。

7、礦值班人員要對區(qū)隊(duì)召開班前會(huì)的情況進(jìn)行抽查，對未按時(shí)召開 班前會(huì)的單位，礦值班人員要對主管區(qū)長罰款 50 元，并在調(diào)度會(huì)上 匯報(bào)值班情況時(shí)，將抽查情況一并匯報(bào)。

（三）匯報(bào)制度

1、生產(chǎn)科室的匯報(bào)制度：凡與生產(chǎn)有直接影響的工作，必須向調(diào)度 室匯報(bào)：包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、支護(hù) 方式及運(yùn)輸工作的改變，更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組，停開工通知單等 各種交底，專項(xiàng)工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要求生產(chǎn)科室解決問題的 落實(shí)情況、臨時(shí)工程的準(zhǔn)備及落實(shí)情況等工作。

2、輔助區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊 急情況除外）向調(diào)度室匯報(bào)（包括日常檢修）：如停壓風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)輸及提升，換繩及維護(hù)、副井升降長物料； 機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn)收結(jié)果等項(xiàng)工作。

3、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：

實(shí)行每班三次匯報(bào)，特殊情況及中斷生產(chǎn) 如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時(shí)匯報(bào)。

（1）跟班副區(qū)長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情 況，并在接班后一小時(shí)內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況、存在問 題、處理落實(shí)情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計(jì)劃。（2）班中由跟班副區(qū)長或班長匯報(bào)現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在問題，處理了哪些問題。

（3）交班前一小時(shí)由跟班副區(qū)長或班長匯報(bào)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還 存在哪些問題，下個(gè)班次應(yīng)注意的事項(xiàng)等。并在交班時(shí)將當(dāng)班完成情 況匯報(bào)調(diào)度室（掘進(jìn)區(qū)隊(duì)要匯報(bào)當(dāng)班配給車皮數(shù)量）。

4、調(diào)度員要認(rèn)真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，將各類信 息匯總在班前會(huì)匯報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會(huì)安排工作。

5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時(shí)匯報(bào)。

6、各單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時(shí)完成的在完成后立即 匯報(bào)；不能按時(shí)完成的要及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況以及沒有按時(shí)完成的原 因。

7、班中進(jìn)尺匯報(bào)：

（1）班中進(jìn)尺匯報(bào)要及時(shí)，各掘進(jìn)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班后一小時(shí)內(nèi)必 須把各迎頭本班進(jìn)尺，準(zhǔn)確的上報(bào)調(diào)度室，即早班 15：00 前、中班 1：00、夜班 9：00 前。

（2）驗(yàn)收員匯報(bào)態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字準(zhǔn)確。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不報(bào)進(jìn)尺 者，一次罰款 30 元，每月匯報(bào)的進(jìn)尺累計(jì)數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超 過 10％的，每誤差一米罰款 10 元。

8、調(diào)度制度：

（1）根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行重 點(diǎn)調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逅龋?/p>

（2）各單位接調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后，必須由區(qū)長或現(xiàn)場跟班區(qū)長 以書面形式向調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容如下： ① 新面安裝時(shí)，本班安裝進(jìn)度、轉(zhuǎn)入新面的材料設(shè)備以及待轉(zhuǎn)入的 材料和存在的問題。② 撤面時(shí)，本班撤上井的材料、設(shè)備，轉(zhuǎn)入新面材料，設(shè)備數(shù)量，本班結(jié)束后面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的問題等。③ 對重點(diǎn)開拓工程重點(diǎn)調(diào)度進(jìn)尺情況以及是否有影響進(jìn)尺的因素，并有分析處理措施。④ 過斷層時(shí)，本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及存在的 問題等。⑤ 頂?shù)装逵兴畷r(shí)，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題 等。

9、凡違反匯報(bào)制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位主要負(fù)責(zé)人 30 元，罰責(zé)任人 50 元，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。

10、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會(huì)議上通報(bào)。

（四）生產(chǎn)事故考核規(guī)定

1、發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時(shí)通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責(zé)，不 服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對責(zé)任者罰款 100 元，造成嚴(yán)重后果的從嚴(yán)追究 責(zé)任。

2、發(fā)生主提升系統(tǒng)（非正常）中斷生產(chǎn)事故 30 分鐘，機(jī)電礦長、機(jī)電科長、調(diào)度主任、調(diào)度值班人員、主管單位區(qū)長、技術(shù)員接到通 知后 10 分鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款 100 元。

3、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過 10 分鐘的，機(jī) 電科長、運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度通知 后 10 分鐘內(nèi)（地面）必須到達(dá)現(xiàn)場或（井下）下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款 100 元；超過 30 分鐘調(diào)度員必須通知機(jī)電礦長指 揮處理。

4、井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn) 30 分鐘，機(jī)電科科長、皮帶工 區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后 10 分鐘內(nèi)必 須攜帶相應(yīng)工具下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款 100 元。

5、采區(qū)上、下山提升運(yùn)輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn) 30 分鐘，機(jī)電科長、機(jī)運(yùn)工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、值班電工、調(diào)度值班人員接到通知后 10 分 鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款 100 元。

6、采煤工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn) 30 分鐘及以上的生產(chǎn)事故，調(diào)度室及 時(shí)通知當(dāng)日值班礦領(lǐng)導(dǎo)，接通知后當(dāng)日值班礦領(lǐng)導(dǎo) 10 分鐘內(nèi)必 須到調(diào)度室，否則對責(zé)任人罰款 100 元。

7、采煤工作面遇到地質(zhì)構(gòu)造異常情況，總工組織技術(shù)科長、分管采煤技術(shù)人員、采煤工區(qū)區(qū)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)科等相關(guān) 人員及時(shí)趕到現(xiàn)場進(jìn)行會(huì)診、采取安全技術(shù)措施，否則對責(zé)任人罰款 100 元。

8、掘進(jìn)工作面遇到落差或斷層，總工組織技術(shù)科長、分管掘進(jìn)技術(shù)人員、掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)科等相關(guān) 人員及時(shí)趕到現(xiàn)場進(jìn)行會(huì)診、采取安全技術(shù)措施，否則對責(zé)任人罰款 100 元。

9、采掘工作面施工過程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預(yù)兆、冒頂、局部瓦 斯超限、放炮等安全事故時(shí)，總工程師組織分管副總、施工單位隊(duì)長、技術(shù)員、技術(shù)科長、分管技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)科值班人員接到通知 后必須及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款 100 元。

10、對發(fā)生的各類生產(chǎn)事故，均由調(diào)度主任組織分析，堅(jiān) 持一事故一分析一處理的原則，及時(shí)分析并寫出書面分析報(bào)告，于次日早會(huì)通報(bào)。

11、井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)（主、副井、、提升系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)系統(tǒng)）發(fā)生的影響生產(chǎn) 30 分鐘以上生產(chǎn)事故，采掘工作 面 2 小時(shí)以上的機(jī)電事故，機(jī)電礦長、通風(fēng)助理、機(jī)電科長、通風(fēng)科長、參加分析，其他人員 按通知要求參加，接通知后不按時(shí)參加分析，對責(zé)任人罰款 100 元。

12、各單位日檢修必須嚴(yán)格遵守檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)禁超 時(shí)檢修（特殊情況匯報(bào)調(diào)度室，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的除外）。否則按 第 11 條規(guī)定執(zhí)行。

13、各重要崗位，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)格遵守勞 動(dòng)紀(jì)律，凡因不按時(shí)交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn)，每次罰責(zé) 任者 100 元，罰單位負(fù)責(zé)人 50 元，并進(jìn)行通報(bào)。

14、未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)嚴(yán)禁在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備，對 責(zé)任人罰 100 元。

15、各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，否則，對 責(zé)任者和隊(duì)組主要負(fù)責(zé)人罰款 100 元。

對執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而造成安全事故的嚴(yán)格按照《事故責(zé) 任追究制制度》追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任

第五篇：煤礦調(diào)度管理制度

煤礦調(diào)度管理制度

為規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的作用，及時(shí)準(zhǔn)確指揮生產(chǎn)和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的命令，確保安全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)機(jī)制的有序運(yùn)行和發(fā)展，特制定以下管理制度。

一、調(diào)度室的權(quán)利

（一）負(fù)責(zé)全礦日常生產(chǎn)的組織和指揮，按生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃和有關(guān)會(huì)議決定均衡組織生產(chǎn)，完成礦井的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

（二）負(fù)責(zé)組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)平衡會(huì)，積極督促落實(shí)會(huì)議的各項(xiàng)決定，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一指揮。

（三）負(fù)責(zé)調(diào)度通知、通報(bào)的上傳下達(dá)，各單位、部門必須認(rèn)真執(zhí)行。

（四）根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時(shí)調(diào)動(dòng)人力、物力和車輛，各單位必須無條件的服從，特殊情況時(shí)，根據(jù)安全生產(chǎn)的急需，可以簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，落實(shí)有關(guān)材料的裝運(yùn)，事后補(bǔ)辦手續(xù)。不服從安排影響生產(chǎn)的，視情節(jié)輕重予以50—200元罰款，并通報(bào)批評。

（五）調(diào)度值班人員有權(quán)對礦井所有作業(yè)場所、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，有權(quán)停止作業(yè)、落實(shí)整改，對“三違”人員和妨礙正常生產(chǎn)工作的單位和個(gè)人，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。

二、調(diào)度管理制度

（一）調(diào)度會(huì)議制度

生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議必須由工區(qū)區(qū)長或書記參加，有事不能參加，必須由區(qū)長或書記指派一名副區(qū)長參加，否則每次罰款100元（生產(chǎn)科室助工以上管理人員參加，后勤科室部門負(fù)責(zé)人參加）；對遲到、早退者罰款50元；為保持會(huì)議期間的安靜，帶手機(jī)者必須關(guān)掉手機(jī)或設(shè)置靜音，否則每響一次罰款50元；對各類會(huì)議安排的工作不及時(shí)落實(shí)的，對單位、部門責(zé)任人罰款100元。對問題處理后不及時(shí)匯報(bào)的每條罰款50元。

（二）調(diào)度指揮制度

礦調(diào)度室作為全礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，各有關(guān)單位必須按規(guī)定時(shí)間及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售量、用電量、排水量等情況，否則對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人罰款100元/次。在調(diào)度指揮過程中，要求調(diào)度值班人員必須大膽行使調(diào)度職權(quán)，對調(diào)度室安排的工作不執(zhí)行或不服從的，對責(zé)任人罰款200元/次，落實(shí)不及時(shí)的，對責(zé)任人罰款100元/次。因拒不執(zhí)行調(diào)度值班人員的安排造成嚴(yán)重后果的，對責(zé)任單位罰款2000～5000元/次，同時(shí)對相關(guān)責(zé)任人連帶罰款200～500元/次。各單位不得以任何形式干擾正常調(diào)度工作，對妨礙和干擾調(diào)度秩序者予以100元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重加倍處罰，并交礦保衛(wèi)科嚴(yán)肅處理。

（三）現(xiàn)場匯報(bào)管理規(guī)定

1、區(qū)隊(duì)管理人員下井匯報(bào)：

區(qū)隊(duì)跟班管理人員每班不少于二次向調(diào)度室匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，即班中、班末匯報(bào)，每少匯報(bào)一次罰款100元。班中遇有特殊情況，要及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。區(qū)隊(duì)跟班管理人員下井時(shí)間不得少于八小時(shí)，區(qū)隊(duì)管理人員下井檢查時(shí)間不得少于兩小時(shí)，以入井人員考勤系統(tǒng)查尋結(jié)果為準(zhǔn)（下井時(shí)間以井底出罐、上井時(shí)間以井口出罐時(shí)間為準(zhǔn)）。

具體匯報(bào)時(shí)間如下：

2、礦管理人員深入現(xiàn)場及跟班匯報(bào)：

礦管理人員下井檢查、夜間查崗及礦領(lǐng)導(dǎo)帶班，要全面掌握井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，落實(shí)好各項(xiàng)安全管理制度和措施，加強(qiáng)對重點(diǎn)場所、關(guān)鍵部位、零散崗位等特殊地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止“三違”行為，班中遇有特殊情況，要隨時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。跟班人員每班班末向調(diào)度室匯報(bào)井下檢查情況，由調(diào)度室做好匯報(bào)記錄，不匯報(bào)對其罰款100元。礦管理人員下井時(shí)間不得少于兩小時(shí)，帶班人員不得少于八小時(shí)。

（四）事故匯報(bào)制度

1、各單位必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)出現(xiàn)的各類事故，對現(xiàn)場發(fā)生的各類影響生產(chǎn)的事故，必須在10分鐘內(nèi)匯報(bào)調(diào)度值班人員，以便及時(shí)調(diào)度和指揮。對隱瞞事故不報(bào)，一經(jīng)查出，對現(xiàn)場責(zé)任人及工區(qū)值班人員各罰款200元，造成重大影響的由礦追究當(dāng)事人的責(zé)任。

2、調(diào)度室值班人員必須及時(shí)做好記錄，并妥善安排和處理，并視情節(jié)輕重逐級匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)。

（五）責(zé)任落實(shí)制度

調(diào)度員對會(huì)議及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作必須逐項(xiàng)落實(shí)，要求必須按規(guī)定時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn)完成，責(zé)任單位在執(zhí)行過程中出現(xiàn)特殊情況需及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度室在接到匯報(bào)時(shí)，首先做好記錄并向安排工作的礦領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門匯報(bào)，重新確定采取的措施及完成時(shí)間。責(zé)任單位不按時(shí)落實(shí)的，對單位負(fù)責(zé)人罰款100元，并限時(shí)完成。

（六）檢修制度

各單位嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間檢修，保證檢修質(zhì)量；影響其它單位的檢修項(xiàng)目，未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)不得私自檢修，否則，罰單位責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人各200元/次。特殊情況，及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室和分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后方可進(jìn)行。由礦平衡的檢修項(xiàng)目，超過規(guī)定時(shí)間，每超30分鐘，影響一個(gè)工作面，罰責(zé)任人、工區(qū)跟班、值班人員各100元，對單位罰200元；采區(qū)系統(tǒng)影響，罰責(zé)任人、工區(qū)跟班、值班人員各100元，對單位罰500元；礦井系統(tǒng)影響，罰責(zé)任人、工區(qū)跟班、值班人員各200元，對單位罰1000元，并根據(jù)造成的影響損失大小按礦工資文件追究責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（七）事故分析制度

影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度員做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)部門負(fù)責(zé)落實(shí)解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度值班人員組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加。分析時(shí)必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出處理意見，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會(huì)上匯報(bào)；當(dāng)天不能分析的，調(diào)度員做好記錄，由調(diào)度室值班人員調(diào)度會(huì)上匯報(bào)并安排分析時(shí)間及地點(diǎn)，無故不參加者罰款100元，遲到者罰款50元，在事故分析中，如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當(dāng)事人罰款100～300元，嚴(yán)重者交礦處理。

（八）調(diào)度室秩序制度

調(diào)度室內(nèi)禁止吸煙，閑雜人員不能隨意進(jìn)入調(diào)度室，嚴(yán)禁大聲喧嘩。保持調(diào)度室內(nèi)清潔衛(wèi)生，桌椅排放整齊，臺(tái)面無雜物。否則對當(dāng)值人員罰款50元。

三、工區(qū)值班制度

礦屬各生產(chǎn)、輔助區(qū)隊(duì)每天必須安排至少一名管理人員24小時(shí)值班，全權(quán)負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作，主要職責(zé)及規(guī)定如下：

（一）全面負(fù)責(zé)本單位當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全的完成本單位當(dāng)日各項(xiàng)任務(wù)。

（二）掌握本單位的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織人員迅速處理并立即匯報(bào)調(diào)度室，無故不匯報(bào)的，按礦有關(guān)規(guī)定處罰。

（三）組織落實(shí)好礦領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

（四）對本單位出現(xiàn)的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關(guān)人員進(jìn)行分析，對事故的分析處理意見書面報(bào)礦調(diào)度室，需要礦上分析的，礦上另行組織人員分析處理。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄，對當(dāng)日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。

（六）值班人員必須堅(jiān)持24小時(shí)值班，無故不得離開值班室，如有特殊情況離開值班室不超過30分鐘的需通知調(diào)度室并征得調(diào)度值班人員的同意，超過30分鐘的必須另行安排本單位班子成員替班并匯報(bào)調(diào)度室，否則，按脫崗論處，并對其罰款100元。嚴(yán)禁文書及其他相關(guān)人員（非工區(qū)管理人員）替班頂崗，否則罰款100元/次。

（七）調(diào)度值班人員嚴(yán)禁班中喝酒，否則將對責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)并予以嚴(yán)肅處理。

（八）區(qū)隊(duì)井上值班人員查崗由調(diào)度室負(fù)責(zé)落實(shí)考核，堅(jiān)持每周對各隊(duì)值班隊(duì)干不定時(shí)電話及現(xiàn)場查崗不少于2次，并作好記錄，對違反規(guī)定這在調(diào)度會(huì)通報(bào)。

四、調(diào)度值班人員管理規(guī)定 礦調(diào)度室每天有一名礦領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班，并配備業(yè)務(wù)部門的管理人員值副班。值班領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)日的安全生產(chǎn)、煤炭質(zhì)量工作，主要職責(zé)及規(guī)定如下：

（一）全面負(fù)責(zé)當(dāng)天的安全生產(chǎn)、經(jīng)營調(diào)度指揮，做到全面、安全的完成當(dāng)日生產(chǎn)、質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)。

（二）掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指示調(diào)度員組織有關(guān)部門派人迅速處理，必要時(shí)親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)。

（三）值班人員必須全面了解當(dāng)天礦井生產(chǎn)情況及生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的主要問題，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時(shí)組織有關(guān)單位進(jìn)行處理，要及時(shí)向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)，配合值班調(diào)度員采取果斷措施進(jìn)行處理，督促有關(guān)單位落實(shí)解決。

（四）對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量目標(biāo)指示，要及時(shí)閱辦并組織值班調(diào)度員迅速準(zhǔn)確的下達(dá)到基層，或交有關(guān)部門辦理，并認(rèn)真檢查貫徹落實(shí)情況。對基層請求解決的問題，要及時(shí)辦理。生產(chǎn)調(diào)度值班人員早晨7點(diǎn)將前一天全礦安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合整理，填寫《安全生產(chǎn)人員值班記錄》，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上匯報(bào)。

（五）礦井發(fā)生傷亡和重大非人身事故時(shí)，按照重大事故處理程序，積極組織指揮搶救工作，并及時(shí)向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；在礦長、總工未到調(diào)度室以前，負(fù)責(zé)事故搶救的臨時(shí)指揮工作，在礦區(qū)內(nèi)調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛，行使調(diào)度職權(quán)。

（六）值班人員要堅(jiān)持24小時(shí)調(diào)度值班制度，值班人員因事外出，必須向當(dāng)天值班的礦領(lǐng)導(dǎo)請假，并向調(diào)度室說明去向，否則罰款100元，（七）值班人員下井、吃飯實(shí)行組內(nèi)交替制，吃飯時(shí)間不得超過半小時(shí)；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。

（八）值班人員下井時(shí)，生產(chǎn)和機(jī)電值班人員要錯(cuò)開時(shí)間，保證調(diào)度室24小時(shí)內(nèi)有礦值班人員，下井人員向值班調(diào)度員說明下井地點(diǎn)、范圍、并及時(shí)與調(diào)度室聯(lián)系，嚴(yán)禁值班人員隨意脫崗?fù)獬?，否則，對當(dāng)事人罰款100元。（注：遇安全大檢查時(shí)，機(jī)電值班人員不得下井，可參加地面檢查。）

（九）嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)值班匯報(bào)制度，每日20：00前按時(shí)向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日安全生產(chǎn)及經(jīng)營情況，其他人員不得代替匯報(bào)。

（十）值班人員按排定的順序值班，有事不能值班者必須自己找人替班，并提前一天向調(diào)度室說明，嚴(yán)禁空崗，否則每次罰款100元。

（十一）調(diào)度室安排的值班人員，無故不能拒絕，否則罰款100元，確因有事，需經(jīng)值班礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，由調(diào)度室另行安排其他人員替班。

（十二）調(diào)度值班人員嚴(yán)禁班中喝酒，否則將對責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)并予以嚴(yán)肅處理。

（十三）調(diào)度值班人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作出現(xiàn)明顯失誤，視情節(jié)輕重予以100～200元罰款。

五、調(diào)度員管理規(guī)定

（一）生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題調(diào)度員要做好詳細(xì)記錄，及時(shí)平衡協(xié)調(diào)處理，并將處理意見做好記錄。調(diào)度員不能處理的問題及時(shí)匯報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)及值班人員，由礦領(lǐng)導(dǎo)礦或值班人員組織處理。

（二）調(diào)度員做好當(dāng)日各種匯報(bào)記錄，記錄要詳細(xì)、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并對現(xiàn)場問題行使調(diào)度指揮權(quán)，根據(jù)內(nèi)容的性質(zhì)及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使值班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題做出快速反應(yīng)。特別是礦級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和下達(dá)的指示，一定要記錄清楚，并及時(shí)傳達(dá)，如有一次錯(cuò)記、漏記和記錄不清，對調(diào)度員罰款50元。

（三）調(diào)度員及時(shí)整理調(diào)度專業(yè)季度達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和雙基建設(shè)的各項(xiàng)資料，做好迎接達(dá)標(biāo)和上級檢查準(zhǔn)備工作。

（四）調(diào)度員工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作出現(xiàn)明顯失誤，視情節(jié)輕重予以50～200元罰款。

（五）前一天值班調(diào)度員必須在每天調(diào)度會(huì)后，在調(diào)度室向當(dāng)天值班調(diào)度員進(jìn)行交接工作，交班內(nèi)容包括：各采掘工作面、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的主要問題及遺留問題處理情況，雙方交完后在值班交接記錄上簽字。

調(diào)度值班人員嚴(yán)格遵守以上規(guī)定，要充分利用調(diào)度指揮監(jiān)控系統(tǒng)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)催問，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況，及時(shí)調(diào)度組織現(xiàn)場生產(chǎn)，共同努力，保證我礦各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。

本規(guī)定自二〇一一年五月一日執(zhí)行。