第一篇：生產(chǎn)調(diào)度會議制度

生產(chǎn)調(diào)度會會議管理制度

生產(chǎn)部 2015年4月15日

生產(chǎn)調(diào)度會會議管理制度

為了規(guī)范我公司生產(chǎn)調(diào)度會會議管理，提高會議質(zhì)量，更好的落實會議精神，更有效的服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營全局，特制定本管理制度。

一、會議安排

會議時間：每周二---周日上午9：00（周三安全活動檢查則提前至8：40）

會議地點：調(diào)度會議室

參會人員：白班調(diào)度、各車間負責(zé)人、質(zhì)檢部負責(zé)人、安環(huán)部負責(zé)人、技術(shù)中心負責(zé)人、采供部、生產(chǎn)部各科室負責(zé)人和分管設(shè)備、技術(shù)改造、工藝的總經(jīng)理助理。

記 錄：白班調(diào)度

主 持：分管工藝的總經(jīng)理助理

二、會議流程

1、白班調(diào)度匯報全廠前一天的生產(chǎn)情況，并在專用會議記錄本上認(rèn)真做好會議記錄，按月整理成冊。

2、各車間（按水汽、造氣、凈化、合成、尿素、電氣、儀表、機修、原料的順序）匯報前一天的生產(chǎn)情況和上一次調(diào)度會上布置工作的執(zhí)行情況，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況要分析原因、匯報具體的處理措施；提出需要職能部室和上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題。

3、職能科室（按照采供部、質(zhì)檢部、安環(huán)部、生產(chǎn)部的順序）負責(zé)傳達上級有關(guān)精神；匯報上一次調(diào)度會上布置工作的執(zhí)行情況；針對各車間提出的問題給予協(xié)調(diào)和解決；對前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題提出整改措施；安排下一步的工作。

4、總經(jīng)理助理落實上次調(diào)度會布置工作的執(zhí)行情況和前一天生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題的處理結(jié)果；協(xié)調(diào)解決各單位提出的問題；安排下一步的工作。

三、會議紀(jì)律

1、參加會議人員提前1-2分鐘到會，不得早退。

2、參會人員原則上為部門負責(zé)人，如部門負責(zé)人不能參加，須履行請假手續(xù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，指定本部門管理人員參會。

3、會議期間保持會場秩序，參會人員應(yīng)將手機調(diào)整為靜音或振動狀態(tài)，不得隨意接打電話。

4、會議期間不準(zhǔn)交頭接耳、私下議論、激烈爭吵。

5、會場內(nèi)不得隨地吐痰，不得亂扔廢棄物。

四、考核細則

1、遲到：參會人員在會議規(guī)定召開時間前未到的，計為遲到，處罰20元。

2、早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議主持人宣布會議結(jié)束前離開會場的，計為早退，罰款30元;

3、缺席：凡未參加生產(chǎn)調(diào)度會的部門計為缺席，處罰部門負責(zé)人100元。

4、在會場手機響一次，處罰當(dāng)事人20元；接打電話一次，處罰當(dāng)事人50元。

5、在會場發(fā)生激烈爭吵一次，處罰當(dāng)事人各100元。

6、對調(diào)度會精神落實不到位、調(diào)度會安排的任務(wù)未按時完成的，視具體情況進行考核，原則上對部門負責(zé)人的處罰不少于100元。

五、考核程序

1、每次調(diào)度會由白班調(diào)度做好相關(guān)考核的記錄，會后以書面形式報生產(chǎn)部。

2、每月28日前由生產(chǎn)部把當(dāng)月的調(diào)度會考核明細報至人力資源部。

六、附則

1、本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

生產(chǎn)部

2015年4月15日

第二篇：生產(chǎn)調(diào)度會議制度

調(diào)度部會議管理制度

1、調(diào)度會的組織：

1.1 調(diào)度會時間：每周星期一下午4：30準(zhǔn)時在一樓調(diào)度會議室召開，會議時間控制在一個小時內(nèi)。

1.2 會議主持與參加人員：會議由總調(diào)度長主持，生產(chǎn)調(diào)度主管、儲運調(diào)度主管、各車間調(diào)度員、精煤庫組長、原煤庫組長、磅房統(tǒng)計員、調(diào)度統(tǒng)計。

1..3 會議內(nèi)容：各車間調(diào)度員匯報上周安全生產(chǎn)情況及存在的問題；精、原煤組長匯報上周精煤出庫和倒運情況及存在的問題；生產(chǎn)和儲運主管針對各自工作中的實際情況對班組提出具體要求和安排具體工作；調(diào)度長傳達、強調(diào)總部和上級領(lǐng)導(dǎo)、各部門的相關(guān)信息并下達本周各部門的計劃及具體指令等。

2、調(diào)度會的要求：

2.1 參加會議人員必須準(zhǔn)時到會并在簽到表上簽名，有事須向主管領(lǐng)導(dǎo)請假并得到批準(zhǔn)，會議中途不得無故退席，會議中手機開振動位，禁止手機鈴聲。

2.2 發(fā)言必須有準(zhǔn)備，匯報情況要清楚、準(zhǔn)確、語言要精煉、控制在5分鐘以內(nèi)。

2.3 與會人員要熟知相關(guān)生產(chǎn)、計劃及各項日常工作的開展情況，不得一問三不知。

2.4 會上盡量解決需作決定和執(zhí)行的問題、原則與共性問題以及急需解決的特殊問題，對于細節(jié)問題和更深的交流應(yīng)在會后或組織專題會議進行。

2.5 各主管、組長必須認(rèn)真做好會議記錄，會議內(nèi)容中特別是各項工作的具體安排及領(lǐng)導(dǎo)的講話，應(yīng)及時、準(zhǔn)確向員工傳達（無特殊情況應(yīng)在周二早上進行傳達），各班組應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，信息反饋應(yīng)及時準(zhǔn)確。

2.6講文明、講禮貌正確對待會議的批評和表揚，不準(zhǔn)在會議上爭吵扯皮。

3．調(diào)度會的發(fā)言內(nèi)容：

3.1上周安全生產(chǎn)情況及存在的問題，上周會議精神的落實情況及問題。

3.2本周計劃開展的主要工作及各種問題。

3.3有關(guān)專業(yè)會議精神、管理工作的新方法及成效。

3.4本班組、本崗位安全生產(chǎn)管理及施工中的好人好事。

3.5需要上級領(lǐng)導(dǎo)及其他部門處理、協(xié)調(diào)、解決的工作。

4．調(diào)度會的發(fā)言順序：

一車間調(diào)度員 → 二車間調(diào)度員 → 三車間調(diào)度員 → 原煤組長 →精煤組長→ 磅房統(tǒng)計員→ 生產(chǎn)調(diào)度主管 → 儲運調(diào)度主管 →調(diào)度長

烏蘭察布市浩通能源有限責(zé)任公司

二○一○年八月一日

第三篇：調(diào)度會議制度

山西石鑫煤業(yè)調(diào)度會議制度

為進一步強化調(diào)度職責(zé)，保證采掘銜接正常，及時貫徹上級文件精神，公司會議精神，特制定調(diào)度會管理規(guī)定如下：

一、時間要求：調(diào)度會每期一、四下午3：00召開。早調(diào)會：周一至周五7:30召開。

二、參加人數(shù)：礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科長以上干部，項目部經(jīng)理

三、會議內(nèi)容

1、調(diào)度會議參會人員不得無故遲到或早退，否則對于遲到或早退者一次處罰100元，無故不參加調(diào)度會議的，處罰個人200元。

2、施工單位參加會議人員必須為項目經(jīng)理，如需要變更開會人員，需經(jīng)過生產(chǎn)礦長同意后，方可由變更人員前來開會，否則對施工單位項目經(jīng)理處罰300元；

3、除固定參會人員外，臨時通知參加調(diào)度會人員，調(diào)度室要提前30分鐘通知到位，被通知人員無故不參加會議，也未安排其他人員前來開會的，對項目部處罰500元，被通知人處罰200元，屬礦方人員，無故不參加的處罰個人200元。

4.因事不能按時參加會議的，必須提前向調(diào)度室匯報，會議召開之前調(diào)度主任向主持人及會議匯報。

5、當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)主持生產(chǎn)調(diào)度會，調(diào)度主任負責(zé)做好記錄，并督促落實。

6、對施工現(xiàn)場的安全狀況及質(zhì)量狀況、建設(shè)情況進行匯報、分析、1 總結(jié)、促進生產(chǎn)現(xiàn)場動、靜態(tài)堅持推化。

7、因事不能按時參加會議的，必須提前向調(diào)度室匯報，會議召開之前調(diào)度主任向主持人及會議匯報。

8、調(diào)度會召開期間，會場人員禁止抽煙，不得交頭接耳、小聲說話，應(yīng)按照次序發(fā)言，手機調(diào)至靜音或震動，出現(xiàn)手機響，一次罰款100元；

9、會議時間原則上不得超過30分鐘，個人發(fā)言不得超過5分鐘，參會人員提前準(zhǔn)備發(fā)言材料。

10、調(diào)度會議規(guī)則上單獨召開，特殊情況可以與其他安全工作會議合并召開，早調(diào)會同時執(zhí)行本制度。

2016年12月12日

第四篇：調(diào)度會議制度

調(diào)度會議制度

一、調(diào)度會由領(lǐng)導(dǎo)、值班領(lǐng)導(dǎo)、各部門部長及各區(qū)隊隊長參加。原則上不準(zhǔn)請假，確有特殊情況需請假時，必須經(jīng)主持會議的礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可由單位副職代替。

二、曠會一次罰款100元（替會者以調(diào)度室請假條為準(zhǔn)，不見請假條視為曠會），遲到或早退一次罰款50元，離開會場超過5分鐘、睡覺、看雜志、報紙、說話、手機響等影響開會的一次罰款20元。

三、調(diào)度會開始后，首先由各部門通報當(dāng)日工作中存在的問題、井下隱患排查情況、限期整改情況及各種制度落實情況，對隱患不整改、制度不落實的單位按規(guī)定進行處罰。

四、領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度主任在調(diào)度會上安排的工作，按業(yè)務(wù)劃分，分別由有關(guān)部門負責(zé)落實。

五、對在調(diào)度會安排的工作有異議或執(zhí)行困難時，可以提出，但經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度主任復(fù)議后，各單位必須以大局為重，無條件接受工作任務(wù)，并按時、按質(zhì)、按量完成。

六、對拒不接受任務(wù)或互相推諉扯皮的科、隊領(lǐng)導(dǎo)，將給予一定的行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的可就地免職。

七、所有參加調(diào)度會人員一律帶筆、本進行記錄，否則，當(dāng)場交10元罰款，由調(diào)度室第二天配筆、本。

八、參加調(diào)度會的所有人員匯報問題要真實，凡發(fā)現(xiàn)欺上瞞下或匯報不實者一次罰款50元，造成經(jīng)濟損失的從嚴(yán)從重處罰。

九、開會時間：周一至周五早上7：30點，提前5分鐘點名。

鄭新金昌（新密）煤業(yè)有限公司

第五篇：調(diào)度會議制度

調(diào)度會議制度

早晨碰頭會

1、時間：每日早上7：40時準(zhǔn)時開會。

2、參會人員：坪上煤業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)日正副值班長，生產(chǎn)調(diào)度室、安全監(jiān)察科、機電科、通風(fēng)科、供應(yīng)科、計財科、基建后勤科、保衛(wèi)科、綜合辦公室、人力資源科、政工科、工 會、監(jiān)審科、銷售科等各職能和業(yè)務(wù)科室單位負責(zé)人。

3、主持人：生產(chǎn)調(diào)度室主任。

4、會議程序：

（1）值班長匯報當(dāng)日安全生產(chǎn)情況及存在問題。

（2）生產(chǎn)調(diào)度室匯報前一天會議上領(lǐng)導(dǎo)指定單位解決問題的落實情況。

（3）通風(fēng)科長專題匯報當(dāng)日礦井“一通三防”情況。

（4）各職能和業(yè)務(wù)科室提出需領(lǐng)導(dǎo)決策、解決的問題。

（5）領(lǐng)導(dǎo)指示。

5、管理要求

（1）各單位參會人員對早碰頭會上提出的工作安排涉及到本單位的指示和要求，要做詳細記錄，并在會后及時傳達貫徹、落實、反饋。

（2）生產(chǎn)調(diào)度室負責(zé)對每日會議內(nèi)容的落實情況進行考核。

（3）參會人員由各單位的正職參加，不能參加會議時，要向生產(chǎn)調(diào)度室主任請假，必須由副職代替。礦領(lǐng)導(dǎo)不能參加會議的向坪上

煤業(yè)主任請假。

（4）會議期間，要按照規(guī)定的會議程序有序進行，不得在會議上提出會議以外的其他工作、事項，更不得發(fā)生因工作矛盾而爭吵的現(xiàn)象干擾會議。會議內(nèi)容要貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)工作需求、針對性地解決安全生產(chǎn)生活存在的問題，從各自分管業(yè)務(wù)方面進行協(xié)調(diào)安排。

（5）如遇特殊情況需召開擴大會議時，由生產(chǎn)調(diào)度室另行通知。

（6）參會人員不得遲到、早退，要將手機打在無聲震動位置。遲到、早退一次罰款100元，無故不參加會議者罰款500元。

下午生產(chǎn)調(diào)度會議

1、調(diào)度會議

（1）時間：每天16：00時

（2）主持單位：生產(chǎn)調(diào)度室

（3）參會人員：當(dāng)日正副值班長、安全監(jiān)察科、機電科、通風(fēng)科、供應(yīng)科、基建后勤科等業(yè)務(wù)科室及各生產(chǎn)隊組、抽放隊、運輸隊、機電隊及各外來施工隊組值班人員。

2、會議程序

（1）生產(chǎn)調(diào)度室負責(zé)傳達上級或領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示，通報當(dāng)日安全、生產(chǎn)、重點工程進展情況及各單位遇到急需協(xié)調(diào)的問題；

（2）各單位強調(diào)各自的近期工作重點，需要協(xié)調(diào)解決的問題，由當(dāng)日值班長協(xié)調(diào)安排，做出決斷；

（3）值班長強調(diào)當(dāng)日或近期工作注意事項。

3、管理要求

（1）值班長每天17：00向公司值班長匯報本礦井當(dāng)日安全生產(chǎn)、通風(fēng)瓦斯抽放、外運、基本建設(shè)、后勤保障等方面情況和需公司協(xié)調(diào)解決的問題；

（2）各單位參會人員對調(diào)度會工作安排及涉及到單位的指示和要求要做詳細記錄，并在會后及時傳達、貫徹、落實和反饋；

（3）單位參加會議人員要匯報早碰頭會領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排等落實的進展情況；

（4）生產(chǎn)調(diào)度室負責(zé)對前一日會議內(nèi)容完成情況進行通報考核；

（5）會議期間，要按照規(guī)定的會議程序有序進行，不得在會議上提出會議以外的其他工作、事項，更不得發(fā)生因工作矛盾而爭吵的情況干擾會議，嚴(yán)格按照會議程序進行，否則對責(zé)任人罰款200元。

（6）參加會議人員不得隨意遲到、早退，要自覺將手機打在無聲震動位置，遲到、早退一次罰款50元，無故不參加會議者罰款100元。

（7）各單位必須排定本單位的值班順序表和值班人的聯(lián)系方式，原則上單位當(dāng)日值班人員是當(dāng)天該單位工作的主要協(xié)調(diào)人或聯(lián)絡(luò)人，二十四小時處于工作狀態(tài)；遇出差或休假等情況時，必須明確代替人；各單位值班順序表報生產(chǎn)調(diào)度室，對未排定值班順序表或未將值班順序表報生產(chǎn)調(diào)度室的單位罰款200元。

（8)參加會議人員有事不能參加會議時，本單位負責(zé)人可指定替代人員參加會議；并要向生產(chǎn)調(diào)度室主任說明事由。未向生產(chǎn)調(diào)度室

主任請假或說明的對責(zé)任人罰款100元。

（9）如遇特殊情況需召開擴大會議時，由生產(chǎn)調(diào)度室另行通知。

礦值班制度

1、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負責(zé)，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八點交接班，認(rèn)真填寫交接班記錄，以備查閱。

2、礦值班人員必須按時參加早碰頭會、下午調(diào)度會，并根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內(nèi)容，進行強調(diào)并及時安排復(fù)查,以利于安全生產(chǎn)。不按時參加早會及下午調(diào)度會的，每次罰責(zé)任人100元。

3、礦值班人員值班當(dāng)天不能下井，不得無故離礦，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款50元。

4、值班期間必須正副值班至少有一人在守在調(diào)度值班室指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫離崗位，需要離開時必須向當(dāng)班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系方式；值班期間嚴(yán)禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。

5、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，可不參加，嚴(yán)守值班室以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。

6、值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大非傷亡事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班人員必須及時組織有關(guān)科室進行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、責(zé)任等，匯報分管領(lǐng)導(dǎo)，并在第二天的早會會議上匯報值班期間的安全生產(chǎn)情況，同時匯報事故情況。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后的分析處理結(jié)果，生產(chǎn)事故報生產(chǎn)調(diào)度

室考核；安全事故由安全監(jiān)察科考核并在安全辦公信息網(wǎng)上發(fā)布。（生產(chǎn)事故由調(diào)度值班人員匯報，安全事故由安全監(jiān)察科匯報）

7、值班人員因工作需要無法值班時，副值班向生產(chǎn)調(diào)度室主任請假或說明，正值班向坪上公司主任請假或說明，有其它同級別人員代替，未請假說明者罰款100元。

8、當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款100～200元。

9、生產(chǎn)調(diào)度室主任將值班人員的值班情況在每月的安全例會會議上公布。