第一篇：煤礦調(diào)度會議管理制度

晉圣榮康調(diào)度會議管理制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度職責(zé)，保證采掘銜接正常，及時貫徹上級文件精神，公司會議精神，特制定調(diào)度會管理規(guī)定如下：

一、調(diào)度會時間及參加人員

1，召開時間：每天下午6.00。

2，參加人員：礦級領(lǐng)導(dǎo)、科室級干部、主要工程技術(shù)人員、對組負(fù)責(zé)人等。3，會議地點(diǎn)：礦會議中心

二、會議制度：

1、每天早8.00為礦級領(lǐng)導(dǎo)碰頭會議，地點(diǎn)在礦會議中心。

2、每月5、15、25號召開專題調(diào)度會議，地點(diǎn)在礦部二樓大演播廳進(jìn)行，在礦領(lǐng)導(dǎo)、全體技術(shù)人員、各科室正副職、工隊正職及主要負(fù)責(zé)人必須參加，否則每人次罰款50元。

3、每天的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議在礦會議中心進(jìn)行，礦領(lǐng)導(dǎo)、各科室主要負(fù)責(zé)人、工隊值班人、主要工程技術(shù)人員等參加。

4、如因公外出，參加上級公司會議，不能參加調(diào)度會時，必須履行請假手續(xù)。弄虛作假加倍處罰，并扣除考核分。

5、各隊長（包括運(yùn)搬隊）下井或請假時，必須指派副隊長以上人員參加會議，否則扣款50元。

6、會議遲到一次，礦級、科級層扣款50元，其他人員扣款30元，無故缺席一次，礦級、科級層扣款100元，其他人員扣款50元，并扣除考核分。

7、開會期間，所有參會人員需將手機(jī)調(diào)到震動或關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)一次手機(jī)響鈴罰款50元。遲到，手機(jī)響鈴當(dāng)場交現(xiàn)金。缺會人員次日開會前交現(xiàn)金。

三、會議程序：

1，當(dāng)日值班長匯報當(dāng)日值班情況。

2，調(diào)度室匯報前一天安全生產(chǎn)情況，產(chǎn)量，進(jìn)尺，重點(diǎn)工程完成情況及工作面安全隱患，標(biāo)準(zhǔn)化存在問題。

3，各科室管理人員匯報安排工作，重點(diǎn)對前日井下存在隱患，三違處罰進(jìn)行總結(jié)匯報。

4，各隊組提出需解決問題，由分管領(lǐng)導(dǎo)安排解決。

5，礦領(lǐng)導(dǎo)安排業(yè)務(wù)工作，布置當(dāng)天或近期工作安排，貫徹公司及上級文件精神。

6，每月5、15、25號的專題調(diào)度會議，各級管理人員、工隊負(fù)責(zé)人必須作出每旬的工作總結(jié)報告，各隊組必須做出下旬的工作安排及所需材料的提前計劃，所有參會人員必須實(shí)行實(shí)名簽到，否則按缺席罰款處理。

晉圣榮康調(diào)度中心

2012年2月10日

第二篇：煤礦調(diào)度會議管理制度

克孜庫坦煤礦調(diào)度會議管理制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度職責(zé)，保證采掘銜接正常，及時貫徹上級文件精神，公司會議精神，特制定調(diào)度會管理規(guī)定如下：

一、調(diào)度會時間及參加人員

1、召開時間：每天下午7:00。

2、參加人員：礦級領(lǐng)導(dǎo)、各科室成員（包括科長、科員、安全員、調(diào)度員、監(jiān)控維護(hù)人員）、各區(qū)隊隊長和副隊長、庫管等。（除中班上班人員外）

3、會議地點(diǎn)：礦調(diào)度會議室

二、會議制度：

1、每天下午7:00為礦調(diào)度會，地點(diǎn)在礦調(diào)度會議室進(jìn)行。

2、如因公外出，參加上級管理部門會議，不能參加調(diào)度會時，必須履行請假手續(xù)，向主管礦長、礦長或者礦總經(jīng)理請假。

3、調(diào)度會參加人員因下井（除中班外），不能參加調(diào)度會時，必須向調(diào)度室

主任打電話請假（調(diào)度室電話8000，技術(shù)科電話8026），不得向調(diào)度室

請假或者別人帶請。

4、會議遲到一次，扣款20元，無故缺席一次，扣款50元。

5、調(diào)度會參加人員請假外出，不能參加調(diào)度會時，必須親自或者打電話向調(diào)度室主任請假（調(diào)度主任電話***），不得向調(diào)度室請假或者別人帶請。

6、開會期間，所有參會人員需將手機(jī)調(diào)到震動或關(guān)閉，缺會人員由調(diào)度室

統(tǒng)計于每月21日公布，罰款從月工資中扣除。

三、會議程序：

1、調(diào)度主任匯報當(dāng)日礦井安全生產(chǎn)情況，產(chǎn)量，進(jìn)尺，重點(diǎn)工程完成情況

及工作面安全隱患，標(biāo)準(zhǔn)化存在問題。

2、各區(qū)隊隊長提出需解決問題，由分管領(lǐng)導(dǎo)安排解決，各科室管理人員匯

報安排工作，重點(diǎn)對井下存在隱患，三違處罰進(jìn)行總結(jié)匯報。

3、礦領(lǐng)導(dǎo)安排業(yè)務(wù)工作，布置當(dāng)天或近期工作安排，貫徹公司及上級文件

精神。

克孜庫坦煤礦調(diào)度中心

2015年3月31日

第三篇：煤礦調(diào)度會議管理制度

V:1.0 精選管理方案

煤礦調(diào)度會議管理制度(1)

2020--6 6--8 8

煤礦調(diào)度會議管理制度(1)

克孜庫坦煤礦調(diào)度會議管理制度

為進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度職責(zé)，保證采掘銜接正常，及時貫徹上級文件精神，公司會議精神，特制定調(diào)度會管理規(guī)定如下：

一、調(diào)度會時間及參加人員 1、召開時間：每天下午 7:00。

2、參加人員：礦級領(lǐng)導(dǎo)、各科室成員（包括科長、科員、安全員、調(diào)度員、

監(jiān)控維護(hù)人員）、各區(qū)隊隊長和副隊長、庫管等。（除中班上班人員外）

3、會議地點(diǎn)：礦調(diào)度會議室 二、會議制度：

1、每天下午 7:00 為礦調(diào)度會，地點(diǎn)在礦調(diào)度會議室進(jìn)行。

2、如因公外出，參加上級管理部門會議，不能參加調(diào)度會時，必須履行請假手續(xù)，向主管礦長、礦長或者礦總經(jīng)理請假。

3、調(diào)度會參加人員因下井（除中班外），不能參加調(diào)度會時，必須向調(diào)度室

主任打電話請假（調(diào)度室電話 8000，技術(shù)科電話 8026），不得向調(diào)度室

請假或者別人帶請。

4、會議遲到一次，扣款 20 元，無故缺席一次，扣款 50 元。

5、調(diào)度會參加人員請假外出，不能參加調(diào)度會時，必須親自或者打電話向調(diào)度室主任請假（調(diào)度主任電話），不得向調(diào)度室請假或者別人帶請。

6、開會期間，所有參會人員需將手機(jī)調(diào)到震動或關(guān)閉，缺會人員由調(diào)度室

統(tǒng)計于每月 21 日公布，罰款從月工資中扣除。

三、會議程序：

1、調(diào)度主任匯報當(dāng)日礦井安全生產(chǎn)情況，產(chǎn)量，進(jìn)尺，重點(diǎn)工程完成情況

及工作面安全隱患，標(biāo)準(zhǔn)化存在問題。

2、各區(qū)隊隊長提出需解決問題，由分管領(lǐng)導(dǎo)安排解決，各科室管理人員匯

報安排工作，重點(diǎn)對井下存在隱患，三違處罰進(jìn)行總結(jié)匯報。

3、礦領(lǐng)導(dǎo)安排業(yè)務(wù)工作，布置當(dāng)天或近期工作安排，貫徹公司及上級文件

精神。

煤礦調(diào)度會議管理制度(1)

克孜庫坦煤礦調(diào)度中心 2015 年 3 月 31 日

第四篇：煤礦調(diào)度管理制度

新鑫露天煤礦調(diào)度管理制度

總

則

為進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和職責(zé)，強(qiáng)化調(diào)度作業(yè)計劃管理，明確調(diào)度系統(tǒng)各類匯報制度，使整個生產(chǎn)過程均衡有效地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)綜合平衡，安全生產(chǎn)；特編制此管理制度。

第一章

調(diào)度工作的基本任務(wù)及職責(zé)

第一條

調(diào)度室是統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)安全、生產(chǎn)、洗選、裝車、煤質(zhì)、檢修等環(huán)節(jié)的指揮中心，對生產(chǎn)、洗選、裝車等正常運(yùn)行實(shí)行綜合調(diào)度。

第二條

調(diào)度工作的基本任務(wù)是以安全生產(chǎn)為中心，指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，全面、均衡地完成各項生產(chǎn)計劃，隨時掌握安全生產(chǎn)情況，綜合平衡，及時反映和解決生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個生產(chǎn)過程均衡、有序地進(jìn)行。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

第三條

礦調(diào)度室按照集團(tuán)公司下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計劃，編制并下達(dá)本單位月度作業(yè)計劃，并組織計劃兌現(xiàn)；參加上級和主持召開本單位月度安全生產(chǎn)例會、早調(diào)度會。

第四條

對各安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決存在的問題，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和通知相關(guān)部門。

第五條

貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，監(jiān)督重點(diǎn)安全隱患的整 改，接收和上報各類安全事故，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示做好應(yīng)急處置。第六條

調(diào)度工作要做到堅持原則，實(shí)事求是，有令必行，有禁必止，下級必須服從上級，根據(jù)生產(chǎn)需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)調(diào)動人力、物力以及車輛，各單位必須堅決服從命令。

第七條

認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報工作。對上級主管部門及本單位的通知、通報、指示、指令、決議及時下達(dá)，并嚴(yán)格檢查貫徹執(zhí)行情況。

第八條

根據(jù)工作需要，督促和檢查計劃、生產(chǎn)、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)指示的落實(shí)情況;對基層單位有業(yè)務(wù)指導(dǎo)的義務(wù)和定期監(jiān)督檢查的職責(zé)，有關(guān)單位和人員必須配合工作。

第二章

調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

第一條

要設(shè)立安全生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)，配備專職調(diào)度人員。在業(yè)務(wù)上，上級調(diào)度對下級調(diào)度有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，下級調(diào)度必須服從上級調(diào)度。第二條

調(diào)度室要配備足夠的責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高、應(yīng)變和協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的調(diào)度人員，保證安全生產(chǎn)調(diào)度。

第三章

調(diào)度人員崗位責(zé)任制

第一條

調(diào)度值班崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)二十四小時調(diào)度值班工作，并完成班日安全、生產(chǎn)、外運(yùn)、煤質(zhì)、生產(chǎn)服務(wù)、生產(chǎn)輔助等方面的協(xié)調(diào)平衡任務(wù)。

2、掌握作業(yè)計劃完成情況，并對班、日完成情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，檢查督促班、日計劃的完成，對重點(diǎn)工程重點(diǎn)調(diào)度，按時出日完成情況分析和報表。

3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)調(diào)度工作，接到事故逐級上報并通知相關(guān)單位、部門，調(diào)動一切力量，積極組織搶救工作。

4、認(rèn)真做好對上級的通知、指示、指令的接收和下達(dá)工作，做好完整的原始記錄，并跟蹤落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)做好調(diào)度會記錄，并落實(shí)和督辦會議所定相關(guān)事宜。

6、負(fù)責(zé)值班相關(guān)業(yè)務(wù)資料整理和存檔。

7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二條

調(diào)度綜合崗位職責(zé)

1、掌握安全、生產(chǎn)、外運(yùn)、煤質(zhì)、生產(chǎn)服務(wù)、生產(chǎn)輔助等情況，按旬、月、季、年編制完成情況綜合分析、報表及工作要點(diǎn)。

2、參與月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的審定工作。

3、負(fù)責(zé)夏季“三防”、冬季“三防”預(yù)案和現(xiàn)場的檢查落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)建立健全調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的各類原始資料，完成調(diào)度統(tǒng)計工作，健全調(diào)度統(tǒng)計資料。

5、負(fù)責(zé)提出調(diào)度室內(nèi)部人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，并抓好落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)完成調(diào)度室各類材料的起草、打印、發(fā)放或上報工作；完成各類材料、文件的處理歸檔工作；負(fù)責(zé)各類辦公用品的管理工作；負(fù)責(zé)調(diào)度室設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作；負(fù)責(zé)“五型”績效考核工作；負(fù)責(zé)調(diào)度室日常事務(wù)工作。

7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第三條

主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面管理工作。

2、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)平衡安全生產(chǎn)、外運(yùn)等工作，確保計劃任務(wù)的完成。

3、負(fù)責(zé)組織調(diào)度會議和各類協(xié)調(diào)平衡會議，對影響安全生產(chǎn)、施工及外運(yùn)的問題要及時進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并參加集團(tuán)產(chǎn)、運(yùn)、銷等有關(guān)會議，對會議有關(guān)安排和決議負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的指示、指令、通知組織實(shí)施工作，并做好向領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的請示匯報工作。

5、負(fù)責(zé)調(diào)度室內(nèi)部業(yè)務(wù)建設(shè)管理及內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的實(shí)施工作。

6、負(fù)責(zé)調(diào)度室人員工作情況的考核工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第四條

分管內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)

1、協(xié)助主任負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)及有關(guān)工作。

2、掌握采剝部署平衡，安排采剝正常接續(xù)。

3、負(fù)責(zé)基層及現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題。

4、負(fù)責(zé)落實(shí)專題和季節(jié)性調(diào)度有關(guān)工作。

5、負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)和組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

6、負(fù)責(zé)各類旬、月、季報表分析和月生產(chǎn)計劃及調(diào)度所出各類材料的審核把關(guān)工作，負(fù)責(zé)調(diào)度一些重要材料的草擬工作。

7、負(fù)責(zé)落實(shí)催辦集團(tuán)、礦兩級有關(guān)調(diào)度、生產(chǎn)會議的所定事項。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。第五條

工作制度

1、要不折不扣地完成調(diào)度二十四小時值班工作，做到“靈、準(zhǔn)、快”，“條條有記錄、事事有著落、件件有回音”。及時掌握生產(chǎn)、外運(yùn)情況，協(xié)調(diào)完成班、日計劃。

2、要求按照《調(diào)度匯報制度》進(jìn)行匯報，調(diào)度人員要及時做好記錄，并掌握情況，對班日未完成計劃要查明原因，協(xié)調(diào)督促完成計劃任務(wù)。值班結(jié)束時，認(rèn)真填寫當(dāng)班的生產(chǎn)外運(yùn)完成情況簡析。

3、對于出現(xiàn)影響生產(chǎn)、外運(yùn)及生產(chǎn)輔助、生活服務(wù)等方面的有關(guān)問題及時設(shè)法予以協(xié)調(diào)處理。

4、各級調(diào)度室按時完成對上級部門匯報工作，按時傳送日報表。礦調(diào)度按時給神東煤炭集團(tuán)總調(diào)和運(yùn)銷提報外運(yùn)計劃及場儲量。

5、及時辦理上級及神東煤炭集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示，做好記錄及有關(guān)批轉(zhuǎn)手續(xù)，并跟蹤落實(shí)。

6、對會議所定事項按規(guī)定不折不扣地落實(shí)到位,并有落實(shí)記錄。

第四章

調(diào)度值班和交接班管理制度

第一條

值班制度

礦調(diào)度嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班制度。除值班調(diào)度員外，每天必須安排一名礦領(lǐng)導(dǎo)和一名業(yè)務(wù)部門人員值班。當(dāng)班調(diào)度員全權(quán)負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)當(dāng)日的安全生產(chǎn)外運(yùn)等工作。出現(xiàn)問題值班調(diào)度員要及時向值班領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指示，并檢查落實(shí)執(zhí)行情 況。

第二條

交接班制度

在交接班前，交接班人員要對當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，按照“五交清”的原則，填寫各種臺帳、牌板、記錄，當(dāng)面交接清楚交接班內(nèi)容?！拔褰磺濉眱?nèi)容:(1)交清當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并說明進(jìn)度及產(chǎn)量超欠原因。(2)交清安全情況及各類事故、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)變化情況。(3)交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級通知的貫徹執(zhí)行情況。(4)交清正在處理和待處理工作的詳細(xì)內(nèi)容。(5)交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計和可能出現(xiàn)的問題。

2、交班調(diào)度員將過去24小時生產(chǎn)外運(yùn)情況、當(dāng)班工作重點(diǎn)、當(dāng)日計劃、早調(diào)度會所議定事項及重點(diǎn)工作以書面形式全面、準(zhǔn)確地傳達(dá)給接班調(diào)度員，同時主任對當(dāng)前所需協(xié)調(diào)解決的重點(diǎn)問題進(jìn)行傳達(dá)指導(dǎo)，將當(dāng)日具體工作進(jìn)行安排部署、逐級分配，調(diào)度員認(rèn)真領(lǐng)會后分輕重緩急立即進(jìn)行落實(shí)。

3、落實(shí)好調(diào)度會議相關(guān)事項。

(1)對調(diào)度會上領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)事宜進(jìn)行調(diào)度督查催辦，需要當(dāng)天完成的由當(dāng)班調(diào)度員進(jìn)行落實(shí)、反饋；需專人落實(shí)的按照調(diào)度員的業(yè)務(wù)分工針對性的進(jìn)行落實(shí)、反饋。

(2)調(diào)度主任對當(dāng)天重點(diǎn)調(diào)度工作進(jìn)行安排布置，由當(dāng)班調(diào)度員進(jìn)行落實(shí)、反饋。(3)對當(dāng)天的預(yù)防性檢修進(jìn)行合理安排，由當(dāng)班調(diào)度員進(jìn)行跟蹤落實(shí)，并協(xié)調(diào)好當(dāng)日的外運(yùn)。

(4)當(dāng)班調(diào)度員對前一天及夜間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題，落實(shí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行分析、追查、處理，并報相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)。

內(nèi)蒙古蒙泰新鑫煤業(yè)有限責(zé)任公司

調(diào) 度 管 理 制 度

第五篇：煤礦調(diào)度管理制度

煤礦調(diào)度管理制度

為規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的作用，及時準(zhǔn)確指揮生產(chǎn)和傳達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的命令，確保安全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)機(jī)制的有序運(yùn)行和發(fā)展，特制定以下管理制度。

一、調(diào)度室的權(quán)利

（一）負(fù)責(zé)全礦日常生產(chǎn)的組織和指揮，按生產(chǎn)、經(jīng)營計劃和有關(guān)會議決定均衡組織生產(chǎn)，完成礦井的各項生產(chǎn)任務(wù)。

（二）負(fù)責(zé)組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會和生產(chǎn)平衡會，積極督促落實(shí)會議的各項決定，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督檢查各項工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)單位及時進(jìn)行處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一指揮。

（三）負(fù)責(zé)調(diào)度通知、通報的上傳下達(dá)，各單位、部門必須認(rèn)真執(zhí)行。

（四）根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時調(diào)動人力、物力和車輛，各單位必須無條件的服從，特殊情況時，根據(jù)安全生產(chǎn)的急需，可以簽發(fā)領(lǐng)料單，組織車輛，落實(shí)有關(guān)材料的裝運(yùn)，事后補(bǔ)辦手續(xù)。不服從安排影響生產(chǎn)的，視情節(jié)輕重予以50—200元罰款，并通報批評。

（五）調(diào)度值班人員有權(quán)對礦井所有作業(yè)場所、施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，有權(quán)停止作業(yè)、落實(shí)整改，對“三違”人員和妨礙正常生產(chǎn)工作的單位和個人，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處罰。

二、調(diào)度管理制度

（一）調(diào)度會議制度

生產(chǎn)調(diào)度會議必須由工區(qū)區(qū)長或書記參加，有事不能參加，必須由區(qū)長或書記指派一名副區(qū)長參加，否則每次罰款100元（生產(chǎn)科室助工以上管理人員參加，后勤科室部門負(fù)責(zé)人參加）；對遲到、早退者罰款50元；為保持會議期間的安靜，帶手機(jī)者必須關(guān)掉手機(jī)或設(shè)置靜音，否則每響一次罰款50元；對各類會議安排的工作不及時落實(shí)的，對單位、部門責(zé)任人罰款100元。對問題處理后不及時匯報的每條罰款50元。

（二）調(diào)度指揮制度

礦調(diào)度室作為全礦安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，各有關(guān)單位必須按規(guī)定時間及時向調(diào)度室匯報當(dāng)天的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售量、用電量、排水量等情況，否則對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人罰款100元/次。在調(diào)度指揮過程中，要求調(diào)度值班人員必須大膽行使調(diào)度職權(quán)，對調(diào)度室安排的工作不執(zhí)行或不服從的，對責(zé)任人罰款200元/次，落實(shí)不及時的，對責(zé)任人罰款100元/次。因拒不執(zhí)行調(diào)度值班人員的安排造成嚴(yán)重后果的，對責(zé)任單位罰款2000～5000元/次，同時對相關(guān)責(zé)任人連帶罰款200～500元/次。各單位不得以任何形式干擾正常調(diào)度工作，對妨礙和干擾調(diào)度秩序者予以100元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重加倍處罰，并交礦保衛(wèi)科嚴(yán)肅處理。

（三）現(xiàn)場匯報管理規(guī)定

1、區(qū)隊管理人員下井匯報：

區(qū)隊跟班管理人員每班不少于二次向調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)情況，即班中、班末匯報，每少匯報一次罰款100元。班中遇有特殊情況，要及時向調(diào)度室匯報。區(qū)隊跟班管理人員下井時間不得少于八小時，區(qū)隊管理人員下井檢查時間不得少于兩小時，以入井人員考勤系統(tǒng)查尋結(jié)果為準(zhǔn)（下井時間以井底出罐、上井時間以井口出罐時間為準(zhǔn)）。

具體匯報時間如下：

2、礦管理人員深入現(xiàn)場及跟班匯報：

礦管理人員下井檢查、夜間查崗及礦領(lǐng)導(dǎo)帶班，要全面掌握井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，落實(shí)好各項安全管理制度和措施，加強(qiáng)對重點(diǎn)場所、關(guān)鍵部位、零散崗位等特殊地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止“三違”行為，班中遇有特殊情況，要隨時向調(diào)度室匯報。跟班人員每班班末向調(diào)度室匯報井下檢查情況，由調(diào)度室做好匯報記錄，不匯報對其罰款100元。礦管理人員下井時間不得少于兩小時，帶班人員不得少于八小時。

（四）事故匯報制度

1、各單位必須及時向調(diào)度室匯報出現(xiàn)的各類事故，對現(xiàn)場發(fā)生的各類影響生產(chǎn)的事故，必須在10分鐘內(nèi)匯報調(diào)度值班人員，以便及時調(diào)度和指揮。對隱瞞事故不報，一經(jīng)查出，對現(xiàn)場責(zé)任人及工區(qū)值班人員各罰款200元，造成重大影響的由礦追究當(dāng)事人的責(zé)任。

2、調(diào)度室值班人員必須及時做好記錄，并妥善安排和處理，并視情節(jié)輕重逐級匯報礦領(lǐng)導(dǎo)。

（五）責(zé)任落實(shí)制度

調(diào)度員對會議及領(lǐng)導(dǎo)安排的工作必須逐項落實(shí)，要求必須按規(guī)定時間及標(biāo)準(zhǔn)完成，責(zé)任單位在執(zhí)行過程中出現(xiàn)特殊情況需及時匯報調(diào)度室，調(diào)度室在接到匯報時，首先做好記錄并向安排工作的礦領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門匯報，重新確定采取的措施及完成時間。責(zé)任單位不按時落實(shí)的，對單位負(fù)責(zé)人罰款100元，并限時完成。

（六）檢修制度

各單位嚴(yán)格按照規(guī)定時間檢修，保證檢修質(zhì)量；影響其它單位的檢修項目，未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)不得私自檢修，否則，罰單位責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人各200元/次。特殊情況，及時匯報調(diào)度室和分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后方可進(jìn)行。由礦平衡的檢修項目，超過規(guī)定時間，每超30分鐘，影響一個工作面，罰責(zé)任人、工區(qū)跟班、值班人員各100元，對單位罰200元；采區(qū)系統(tǒng)影響，罰責(zé)任人、工區(qū)跟班、值班人員各100元，對單位罰500元；礦井系統(tǒng)影響，罰責(zé)任人、工區(qū)跟班、值班人員各200元，對單位罰1000元，并根據(jù)造成的影響損失大小按礦工資文件追究責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（七）事故分析制度

影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度員做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業(yè)部門負(fù)責(zé)落實(shí)解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度值班人員組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加。分析時必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿出處理意見，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天早調(diào)度會上匯報；當(dāng)天不能分析的，調(diào)度員做好記錄，由調(diào)度室值班人員調(diào)度會上匯報并安排分析時間及地點(diǎn)，無故不參加者罰款100元，遲到者罰款50元，在事故分析中，如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當(dāng)事人罰款100～300元，嚴(yán)重者交礦處理。

（八）調(diào)度室秩序制度

調(diào)度室內(nèi)禁止吸煙，閑雜人員不能隨意進(jìn)入調(diào)度室，嚴(yán)禁大聲喧嘩。保持調(diào)度室內(nèi)清潔衛(wèi)生，桌椅排放整齊，臺面無雜物。否則對當(dāng)值人員罰款50元。

三、工區(qū)值班制度

礦屬各生產(chǎn)、輔助區(qū)隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權(quán)負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作，主要職責(zé)及規(guī)定如下：

（一）全面負(fù)責(zé)本單位當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作，做到全面、安全的完成本單位當(dāng)日各項任務(wù)。

（二）掌握本單位的安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織人員迅速處理并立即匯報調(diào)度室，無故不匯報的，按礦有關(guān)規(guī)定處罰。

（三）組織落實(shí)好礦領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作。

（四）對本單位出現(xiàn)的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關(guān)人員進(jìn)行分析，對事故的分析處理意見書面報礦調(diào)度室，需要礦上分析的，礦上另行組織人員分析處理。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制，做好值班記錄，對當(dāng)日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。

（六）值班人員必須堅持24小時值班，無故不得離開值班室，如有特殊情況離開值班室不超過30分鐘的需通知調(diào)度室并征得調(diào)度值班人員的同意，超過30分鐘的必須另行安排本單位班子成員替班并匯報調(diào)度室，否則，按脫崗論處，并對其罰款100元。嚴(yán)禁文書及其他相關(guān)人員（非工區(qū)管理人員）替班頂崗，否則罰款100元/次。

（七）調(diào)度值班人員嚴(yán)禁班中喝酒，否則將對責(zé)任人進(jìn)行通報并予以嚴(yán)肅處理。

（八）區(qū)隊井上值班人員查崗由調(diào)度室負(fù)責(zé)落實(shí)考核，堅持每周對各隊值班隊干不定時電話及現(xiàn)場查崗不少于2次，并作好記錄，對違反規(guī)定這在調(diào)度會通報。

四、調(diào)度值班人員管理規(guī)定 礦調(diào)度室每天有一名礦領(lǐng)導(dǎo)24小時值班，并配備業(yè)務(wù)部門的管理人員值副班。值班領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)日的安全生產(chǎn)、煤炭質(zhì)量工作，主要職責(zé)及規(guī)定如下：

（一）全面負(fù)責(zé)當(dāng)天的安全生產(chǎn)、經(jīng)營調(diào)度指揮，做到全面、安全的完成當(dāng)日生產(chǎn)、質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)。

（二）掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時指示調(diào)度員組織有關(guān)部門派人迅速處理，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)。

（三）值班人員必須全面了解當(dāng)天礦井生產(chǎn)情況及生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的主要問題，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時組織有關(guān)單位進(jìn)行處理，要及時向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報，配合值班調(diào)度員采取果斷措施進(jìn)行處理，督促有關(guān)單位落實(shí)解決。

（四）對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量目標(biāo)指示，要及時閱辦并組織值班調(diào)度員迅速準(zhǔn)確的下達(dá)到基層，或交有關(guān)部門辦理，并認(rèn)真檢查貫徹落實(shí)情況。對基層請求解決的問題，要及時辦理。生產(chǎn)調(diào)度值班人員早晨7點(diǎn)將前一天全礦安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合整理，填寫《安全生產(chǎn)人員值班記錄》，在生產(chǎn)調(diào)度會上匯報。

（五）礦井發(fā)生傷亡和重大非人身事故時，按照重大事故處理程序，積極組織指揮搶救工作，并及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報；在礦長、總工未到調(diào)度室以前，負(fù)責(zé)事故搶救的臨時指揮工作，在礦區(qū)內(nèi)調(diào)動人力、物力、車輛，行使調(diào)度職權(quán)。

（六）值班人員要堅持24小時調(diào)度值班制度，值班人員因事外出，必須向當(dāng)天值班的礦領(lǐng)導(dǎo)請假，并向調(diào)度室說明去向，否則罰款100元，（七）值班人員下井、吃飯實(shí)行組內(nèi)交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。

（八）值班人員下井時，生產(chǎn)和機(jī)電值班人員要錯開時間，保證調(diào)度室24小時內(nèi)有礦值班人員，下井人員向值班調(diào)度員說明下井地點(diǎn)、范圍、并及時與調(diào)度室聯(lián)系，嚴(yán)禁值班人員隨意脫崗?fù)獬觯駝t，對當(dāng)事人罰款100元。（注：遇安全大檢查時，機(jī)電值班人員不得下井，可參加地面檢查。）

（九）嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)值班匯報制度，每日20：00前按時向集團(tuán)公司調(diào)度室匯報當(dāng)日安全生產(chǎn)及經(jīng)營情況，其他人員不得代替匯報。

（十）值班人員按排定的順序值班，有事不能值班者必須自己找人替班，并提前一天向調(diào)度室說明，嚴(yán)禁空崗，否則每次罰款100元。

（十一）調(diào)度室安排的值班人員，無故不能拒絕，否則罰款100元，確因有事，需經(jīng)值班礦領(lǐng)導(dǎo)同意后，由調(diào)度室另行安排其他人員替班。

（十二）調(diào)度值班人員嚴(yán)禁班中喝酒，否則將對責(zé)任人進(jìn)行通報并予以嚴(yán)肅處理。

（十三）調(diào)度值班人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作出現(xiàn)明顯失誤，視情節(jié)輕重予以100～200元罰款。

五、調(diào)度員管理規(guī)定

（一）生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題調(diào)度員要做好詳細(xì)記錄，及時平衡協(xié)調(diào)處理，并將處理意見做好記錄。調(diào)度員不能處理的問題及時匯報礦領(lǐng)導(dǎo)及值班人員，由礦領(lǐng)導(dǎo)礦或值班人員組織處理。

（二）調(diào)度員做好當(dāng)日各種匯報記錄，記錄要詳細(xì)、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并對現(xiàn)場問題行使調(diào)度指揮權(quán)，根據(jù)內(nèi)容的性質(zhì)及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，使值班領(lǐng)導(dǎo)及時掌握現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題做出快速反應(yīng)。特別是礦級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和下達(dá)的指示，一定要記錄清楚，并及時傳達(dá)，如有一次錯記、漏記和記錄不清，對調(diào)度員罰款50元。

（三）調(diào)度員及時整理調(diào)度專業(yè)季度達(dá)標(biāo)驗收和雙基建設(shè)的各項資料，做好迎接達(dá)標(biāo)和上級檢查準(zhǔn)備工作。

（四）調(diào)度員工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作出現(xiàn)明顯失誤，視情節(jié)輕重予以50～200元罰款。

（五）前一天值班調(diào)度員必須在每天調(diào)度會后，在調(diào)度室向當(dāng)天值班調(diào)度員進(jìn)行交接工作，交班內(nèi)容包括：各采掘工作面、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的主要問題及遺留問題處理情況，雙方交完后在值班交接記錄上簽字。

調(diào)度值班人員嚴(yán)格遵守以上規(guī)定，要充分利用調(diào)度指揮監(jiān)控系統(tǒng)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時催問，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況，及時調(diào)度組織現(xiàn)場生產(chǎn)，共同努力，保證我礦各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。

本規(guī)定自二〇一一年五月一日執(zhí)行。