第一篇：班.doc班組管理

班 組 管 理

烏江檢養(yǎng)工區(qū)

勞動安全制度

為了進一步加強人身和行車安全，鞏固安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)，確保段，車間2012年經(jīng)營管理方針和目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定以下制度：

1、每天上班前必須進行對規(guī)對標(biāo)，對標(biāo)以及當(dāng)日安全員必須進行安全用語講話，如不按規(guī)定執(zhí)行者，扣當(dāng)日獎金10元。

2、在線橋路上施工作業(yè)時，必須按規(guī)定設(shè)置作業(yè)標(biāo)防護，每天的作用標(biāo)必須由當(dāng)日的安全員負(fù)責(zé)插收，凡不按規(guī)定執(zhí)行者扣20元處理。

3、高空作業(yè)人員必須按規(guī)定系好安全繩、拴好安全帶，禁止穿高跟鞋，休息時不得坐臥鋼軌、枕木頭，來車時及時到安全處所避車，凡違反上列情形之一者一次罰款100元，以此類推。

4、禁止趴車、跳車、鉆車、從車底下傳遞料具，如有違者一次罰款50元。

5、上班點名前未穿防護服、及當(dāng)日安全員未佩戴值日牌，扣當(dāng)日獎金5元。

6、有飲酒上崗、打牌熬夜、影響第2天工作的、由工長責(zé)令其停止當(dāng)日工作，工天自負(fù)，并交上級處理。

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

工 作 制 度

1、工區(qū)必須堅持八小時工作制度，杜絕上半天班和一槍下馬。

2、工區(qū)職工如有事，必須先請假并交假條。

3、上崗人員必須服從施工人員的指揮和安排。

4、上崗人員必須保質(zhì)保量的完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

5、工班長及施工負(fù)責(zé)人有權(quán)對下列人員進行處罰：

1上班點名遲到5分鐘無原因，扣當(dāng)日獎金5元。

2上班未穿戴整齊者，扣5元。

3當(dāng)天安全員未進行安全用語講話及未記錄者，扣當(dāng)日工時獎金5元。

4先休假未經(jīng)同意的，強行耍的，除按事假處理外，另扣生產(chǎn)獎100元。

5工地上不服從分配者，扣獎金50元。

6不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，質(zhì)量不合格，未完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的，除令其返工外，另扣50元。

7施工中故意刁難者，由施工負(fù)責(zé)人停止其工作。

8出工不出力，偷工減料者，發(fā)現(xiàn)一次扣獎金20元。

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

生活管理制度

1、凡在食堂就餐的職工，必須繳納200元底金，否則取消其就餐資格。

2、有特殊情況不就餐者，應(yīng)提前向炊事員說明原因，否則，頓數(shù)照畫。

3、凡在食堂就餐，不得亂倒飯菜，發(fā)現(xiàn)一次按每頓就餐價格的5倍給予經(jīng)濟處罰。

4、炊事員必須保證職工有熱水用，熱飯吃，禁止在食堂私自開火，若發(fā)現(xiàn)一次扣生產(chǎn)獎的30%。

5、炊事員有保管食堂餐具的義務(wù)，當(dāng)班期間若有被盜或餐具損壞，除照價賠償外，另扣除獎金50元，6、就餐職工必須按時交納伙食費，不得拖欠，否則停止其就餐資格。

7、炊事員由班組安排擔(dān)任，不服從安排的按違章違紀(jì)處理。

8、采購人員必須按食堂所需的物品購進，發(fā)票經(jīng)炊事員、生活管理員簽字方能有效，若有違者，按假發(fā)票論處，另扣生產(chǎn)獎的50%。

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

工具材料管理制度

1、工具材料由工具保管員負(fù)責(zé)管理，必須賬目清楚，2、工具不準(zhǔn)私人拿走及送人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除工具保管員生產(chǎn)獎一半，并限期補齊。

3、任何借出的材料必須經(jīng)工具保管員及工班長同意，否則追究工具保管員的責(zé)任。

4、當(dāng)日作業(yè)拿出的感覺材料，必須當(dāng)日收回，工具保管員要認(rèn)真核對。

5、禁止在工具室亂丟、亂畫、亂拿，發(fā)現(xiàn)一次由工具保管員對當(dāng)事人進行100元處理。

6、不準(zhǔn)有意損壞和丟失料具，若有丟失和損壞，追究工具保管員的責(zé)任，找不出原因者，扣除工具保管員生產(chǎn)獎一半，另賠償工具材料

7、工具保管員要隨時保持工具室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，若發(fā)現(xiàn)一次扣10元。

8、工具保管員應(yīng)隨時保證當(dāng)日作業(yè)有工具使用，若因無工具材料影響當(dāng)日作業(yè)任務(wù)的，扣除工具保管員生產(chǎn)獎100元，并馬上補齊。

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

學(xué)習(xí)制 度

1、全體職工必須堅持星期1、3的學(xué)習(xí)制度，由工班長及工會小組長、安全員、政治宣傳員等組織學(xué)習(xí)，每個職工必須按時參加，若有違者，扣獎金20元。

2、記錄員必須認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容，否則扣獎金10元。

3、會議主持人有權(quán)利對下列人員進行處罰：

學(xué)習(xí)遲到5分鐘者，扣獎金10元。

無故不參加學(xué)習(xí)者，扣獎金50元。

中途離開者，扣20元。

學(xué)習(xí)中睡覺和大聲吵鬧者，扣20與。

有意吵鬧使會議無法進行這，扣生產(chǎn)獎100元。

學(xué)習(xí)看報或做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，扣20元。

有特殊情況不請假者，扣10元。

早退者，扣20元。

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

電器管理制度

為了使工區(qū)電器得到很好使用和管理，特制定以下管理制度：

1、炊事員負(fù)責(zé)食堂的電冰箱、消毒柜、電磁爐、電飯鍋等電器，如因人為疏忽大意造成電器損壞，除了照價賠賞外，還扣考核獎50元。

2、各個寢室的電風(fēng)扇由寢室人員負(fù)責(zé)保管，如有損壞，除了照價賠賞外，還扣考核獎50元。

3、電視機由工長負(fù)責(zé)保管，如有人為損壞，除了照價賠賞外，還扣考核獎50元。

4、洗衣機和太陽能由班長負(fù)責(zé)保管，如有損壞，除了照價賠賞外，還扣考核獎200元。

5、以上制度由規(guī)定之日起實行。

烏江檢養(yǎng)工區(qū)

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

內(nèi)業(yè)臺賬、維穩(wěn)工作、三標(biāo)保持、管理考核

1、認(rèn)真執(zhí)行上級指示，貫徹黨的路線、方針、政策。嚴(yán)肅認(rèn)真組織安全生產(chǎn)，廣泛聽取職工的合理建議。搞好班級建設(shè)，充分發(fā)揮黨、團員的先鋒模范作用。加強全面管理，定期工作總結(jié)和安全分析。未做到考核100元/項；

2、嚴(yán)格執(zhí)行《修規(guī)》、《安規(guī)》、《技規(guī)》有關(guān)規(guī)定，每月按規(guī)定對設(shè)備進行全面檢查，對病害處所加強檢查、分析、整治，防止設(shè)備故障，違者考核100元；

3、加強班組民主管理，每月前、末必須向職工公布工作重點計劃及月末考勤、考核，安全生產(chǎn)完成情況，未做到，考核50元；

4、離開工區(qū)報車間同意，違者考核100元/次；考勤視情節(jié)處理；

5、加強班組內(nèi)業(yè)管理，做好安全逐層定期考核及各項迎檢工作，違者考核100元；

6、三標(biāo)內(nèi)業(yè)臺賬缺項每項考核20元，橋路檢查“四有三合一有誤”一處考核5元。

7、日、月、旬計劃有誤，每項考核10元；

8、文件、資料管理不規(guī)范考核20元/次；下發(fā)的文件、資料、通知等缺少，缺一個考核10元；

9、每月安全生產(chǎn)分析會必須工長主持，記錄齊全有效，上月重點與本月完成要閉合，未完成考核50元；

10、作業(yè)程序不清楚、工作安排不當(dāng)，造成窩工、怠工現(xiàn)象，考核50元；

11、橋路工區(qū)對檢查出的孤危石未建立臺賬，考核100元；

12、設(shè)備檢查作假每次考核100元；

13、全體職工共同努力保持達標(biāo)三標(biāo)班組。如因個人原因不能保持三標(biāo)班組，扣當(dāng)事人300元，補給班組人員。

14、工區(qū)全體職工如有事先向工班長反應(yīng)，如工班長不能解決，再向上級反應(yīng)，如有違者扣50元。

15、班組成員不得越級上訪，如有事先向工班長反應(yīng)，如工班長不能解決，再向上級反應(yīng)，如有違者扣當(dāng)事人100元。

16、工區(qū)凡發(fā)生違章違紀(jì)責(zé)任人承擔(dān)50‰、工長20‰、班長15‰、三員三長15‰.烏江檢養(yǎng)工區(qū)

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

防 洪 值 班 制 度

一、值班要求

1．嚴(yán)格按車間制訂的排班次序進行值班，不得擅自調(diào)班。若因故不能值班時，必須提前向車間主任請假，經(jīng)車間主任同意后方可調(diào)班或安排其他人員頂班。

2．在雙休日、節(jié)假日以及遇惡劣天氣時，工區(qū)必須是工長或班長值班，3．值班人員嚴(yán)禁飲酒，必須按時到崗到位簽到，嚴(yán)禁遲到，不得擅自離開崗位，隨時保持與車間調(diào)度的通訊聯(lián)系。

4．值班期間外出檢查，必須經(jīng)車間調(diào)度同意，并隨時保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通。值班人員必須備有對講機、手電筒、工具房鑰匙，熟知工具材料存放地點。

5．遇到突發(fā)等重大事件時，堅持值班匯報請示制度.及時上報車間調(diào)度和段調(diào)度, 必須及時向車間領(lǐng)導(dǎo)或上級有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報。按搶險預(yù)案程序及時進行處理。

6．每天值班時間自19點至次日8點，21點和8點報值班情況。不得遲到、早退，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，扣責(zé)任人50元/次。

7．工區(qū)必須由工、班長值班，不得由職工或其他人員代替，否則扣責(zé)任人50元/次。

8．遇暴風(fēng)、雨、雪等惡劣天氣，工區(qū)人員必須到位值班，否則扣責(zé)任人50元/次。

9、防洪責(zé)任里程： 謝曉華、劉乾貴K318-K327 劉德勝、張小容K319-K318 周曉蓉、羅大燕K302-K309 田茂玉

K293-K302

烏江檢養(yǎng)工區(qū)

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

衛(wèi) 生 制 度

1、工區(qū)職工衛(wèi)生區(qū)域，每發(fā)生一次臟、亂、差，考核責(zé)任人20元，2、不愛護公共環(huán)境衛(wèi)生，亂仍果皮、紙屑或臟物，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人5元；

3、辦公處所、單身宿舍衛(wèi)生差、不整齊，考核責(zé)任人10元/次；

4、炊事人員：食堂衛(wèi)生差或多數(shù)就餐職工意見大，考核100元/每月；

5、工具室由工具保管員負(fù)責(zé)打掃，發(fā)現(xiàn)臟、亂、差、考核責(zé)任人20元一次，烏江檢養(yǎng)工區(qū)

以上制度自學(xué)習(xí)之日起執(zhí)行

第二篇：(2011)留A班班組管理工作總結(jié)

A班班組管理半年小結(jié)

（2011）

2011年朝氣的上半年，我們留金壩水電廠由原來的打工仔變成了電站主人，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護下，留A班以構(gòu)建和諧型班組、學(xué)習(xí)型班組出發(fā)，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，經(jīng)過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了上半年的各項生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2011上半年各項工作總結(jié)如下：

一、班組管理方面：

我們結(jié)合公司班組建設(shè)考核細則管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合留金壩電廠的工作實際特性及特點，從班組建設(shè)、班組活動、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等方面入手明確班組內(nèi)每個成員的崗位職責(zé)，制訂了班組勞動紀(jì)律及考勤管理辦法、設(shè)備及安全工器具管理辦法等班組管理各項規(guī)定，并層層落實，保證工作到位，將班組建設(shè)與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢態(tài)。班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位。

二、安全管理方面：

縱觀接管以來半年的工作完成情況，在安全意識方面，全班人員確實上了一個新的臺階。能堅持每倒班 2 次的安全活動，確保分公司、廠部、部門的各項指示精神暢通傳達。工作現(xiàn)場中能夠互相照應(yīng)，對于某些違章現(xiàn)象能及時加以糾正，把一切事故隱患消滅于萌芽狀態(tài)。工作交底、班前會、班后會，大家都能認(rèn)真的聽，認(rèn)真的落實。從某種意義來講，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進行，又保證了定期工作與運行操作的安全程度。

三、生產(chǎn)管理方面：

能夠根據(jù)公司生產(chǎn)計劃及廠部、部門的設(shè)備維護及檢修計劃，及時合理的對工作進行安排，及時的保證設(shè)備的安全運行，并且根據(jù)工作的發(fā)生

及發(fā)現(xiàn)的問題及狀況及時進行總結(jié)，對事故通報中的何本電廠相關(guān)的事故分析討論，提出防范措施，確保本電廠不發(fā)生類似不安全情況，根據(jù)本電廠的實際，強補薄弱的水庫調(diào)度運行知識，保證值班員以上要具備相應(yīng)知識面，從而為負(fù)荷預(yù)報等工作提供保證；

四、培訓(xùn)工作方面：

除了定期按時保質(zhì)的完成常規(guī)培訓(xùn)（每周的安全活動及人員的技術(shù)問答、考問講解、事故預(yù)想，班組設(shè)備狀況的周例會）及參加部門組織的運規(guī)及安規(guī)考試，通過種種手段促進人員能力的提升，還對對新轉(zhuǎn)崗人員提供因人而異的培訓(xùn)方式，確保其能順利上崗，勝任本崗位工作；特別對人員調(diào)動頻繁，新任值長水平參差不齊，各班班組長負(fù)責(zé)值長的培訓(xùn)工作，使其短時間水平得到提高。

五、存在的問題及采取措施：

1.安全是電力行業(yè)的永恒的主題，安全工作還應(yīng)該加強，要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”安全方針，在思想我們絲毫不能放松，因此安全工作仍是當(dāng)前主要工作重中之重。

2.培訓(xùn)工作還要常抓不懈，特別于都2電站的人員需求，應(yīng)在培訓(xùn)工作中利用各種手段對人員進行了各式培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)綜合水平進一步提高，以適應(yīng)各種工作需要；因此在2011年對培訓(xùn)工作應(yīng)該進一步有所重點，有所加強，全面提高人員的工作業(yè)務(wù)能力，確保人員專業(yè)水平的進一步提高。

3.班組制度的執(zhí)行力度還不夠,在工作任務(wù)下發(fā)以后有存在人員拖拉到規(guī)定時間內(nèi)不能保質(zhì)完成得現(xiàn)象，這方面我們要重點抓。

留金壩發(fā)電項目部A班

2011-7-1

第三篇：淺析電車班班組管理

徐莊煤礦班組管理（論文）

淺析電車班班組管理

科

室：運 輸 科 姓

名：王

健 工

號： 工

種：

中煤集團大屯公司徐莊煤礦運輸科

二O一一年十月

中煤集團大屯公司（論文）

摘要

班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，良好的班組應(yīng)該有向上的凝聚力，較高的工作效率和員工之間互相協(xié)調(diào)的“氛圍”，并能在安全生產(chǎn)的前提下較好的完成任務(wù)。

電車班在煤礦運輸工作中扮演著一個非輕即重的角色，維護的電機車是煤礦牽引力的象征，電車班的管理也代表著運輸工作的重要性。

【關(guān)鍵詞】： 電車班

班組建設(shè) 凝聚力 安全生產(chǎn) 2

ABSTRACT

Team management is the basis for management，There should be a good team cohesion up，Higher efficiency and coordination among employees “atmosphere”, and in a safe under the premise of better production tasks。

Class work in the coal mine tram transport plays an important role in non-light-that is, to maintain the motor car is a symbol of coal traction, trams class transportation management also represents the importance of the work.Key words: Train safety class team-building cohesion

中煤集團大屯公司（論文）

摘要..................................................................................................................................................2 ABSTRACT......................................................................................................................................3

引

言.......................................................................................................................................4

一、電車班組加強精神文明建設(shè)、提高班組凝聚力...........................................................4

二、電車班組加強組建設(shè)、提高班組素質(zhì)...........................................................................5

三、電車班組加強組建設(shè)、把好安全生產(chǎn)關(guān)。...................................................................5 總

結(jié).......................................................................................................................................7

引

言

徐莊煤礦運輸科電車班，承擔(dān)著徐莊煤礦主要的人員運輸，材料運輸和設(shè)備等設(shè)備運輸?shù)墓ぞ唠姍C車、架線、大巷照明的維護工作任務(wù)。是運輸科這個團體中最小的機構(gòu)組織機構(gòu)，如果說班長的首要職責(zé)是促使所在班組完成上級下達的工作任務(wù)，那么完成任務(wù)的最佳途徑就是建立電車班這個團隊的合作精神，使電車班成員齊心合力，確保運輸大巷、電機車、照明等設(shè)施完好。在電車班管理活動中，圖案段意識的構(gòu)建、團隊精神的培育是班組建設(shè)重要內(nèi)容之一。這個班組有無團隊意識，以及凝聚力的大小和強弱能反映、折射出該班組是否就勇于挑戰(zhàn)困難，圓滿完成各項任務(wù)的精神面貌和生氣。所以加強班組的精神文明建設(shè)為班組的重中之重。

一、電車班組加強精神文明建設(shè)、提高班組凝聚力

1、充分認(rèn)識自己作為班組長的重要性和地位，樹立個人形象。

作為班長，班長是“兵頭將尾”，是直接帶領(lǐng)員工從事一線生產(chǎn)的實踐者、組織者。會指揮的班長就能夠促進生產(chǎn)的管理，就能夠合理安排和組織好工作，就能解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故，較好的完成班組各項任務(wù)，所以要不斷提高自己的管理水平。清楚的認(rèn)識自己的重要性才能使生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致，從而完成生產(chǎn)任務(wù)。另外，通過注意平常一些小事，在組員中塑立好個人形象，這在班組的管理過程中是必要的，而且也是 很有成效的。如上下班準(zhǔn)時，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，待人和善；有困難時要挺身而出；以自己的形象來影響、感化自己組內(nèi)的人員，使自己被尊重、被接受、被認(rèn)可。這樣，就逐漸形成一個以我為中心的班組。

2、依托公正、民主、抓好電車班管理

“公正”是班組成員判斷班長的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，也是對班長的一大測試和考驗。班長實施管理中應(yīng)采用科學(xué)的管理辦法原則與評價標(biāo)準(zhǔn)，合理地對待班組中每一個成員，并用之公正地評價每一位職工。尤其是關(guān)系到員工切身利益問題，要處理得當(dāng)，做到公正無私、賞罰分明，原則與標(biāo)準(zhǔn)都是有限的，因此還要有組員們大都遺址認(rèn)同的判斷來加以補充，更要做到制度面前人人平等。這些平等性可以在電車班考勤中一一體現(xiàn)。

中煤集團大屯公司（論文）

3、電車班保持有效溝通，注重班組氣氛。

電車班充分利用班前、班后會時間，向員工傳達公司和科室的信息動態(tài)，以勇奪公司“先進班組”為契機，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性；嚴(yán)峻的煤礦安全形勢要求大家工作嚴(yán)謹(jǐn)，講效率，提質(zhì)量，保安全。另外創(chuàng)造交流條件，疏通交流渠道，消除成員之間的成見與隔閡，達到對班組目標(biāo)的認(rèn)同，造成良好的人際氛圍。還要善于歸納、匯總大家的意見，并積極采納與班組的目標(biāo)利益納入班組成員思想體系中，使全體成員對班組產(chǎn)生認(rèn)同，并自覺地付諸行動，營造一種積極向上、健康的氛圍。

二、電車班組加強組建設(shè)、提高班組素質(zhì)

班組建設(shè)還要提高班組人員的整體素質(zhì)水平，無論是思想覺悟水平、工作技能水平還是班組人員之間的協(xié)調(diào)能力，首先都要讓班組人員提高個人的工作激情，樹立主人翁的思想。

要提高電車班成員的工作積極性、工作能力、工作責(zé)任感和工作自豪感。作為班長的我學(xué)會觀察分析每位成員的長處和短處，并把他們的潛能發(fā)掘出來，無論什么事情都應(yīng)該發(fā)揮班組成員的主觀能動性，并在行動和心理上給予極大的肯定。調(diào)動班組人員的積極性，使其各自都努力把自己的工作任務(wù)完成的更好。

有時班里面發(fā)現(xiàn)工作上的問題，我們在班前、班后會討論學(xué)習(xí)，積極分析原因，找出根節(jié)所在，提高大家的知識能力水平，另外我們在鼓勵員工看書學(xué)習(xí)，多交流，參加技能培訓(xùn)與技術(shù)比武，為自己的技能水平和協(xié)調(diào)生產(chǎn)不斷提高自己的各項素質(zhì)。

三、電車班組加強組建設(shè)、把好安全生產(chǎn)關(guān)。

1、加強安全生產(chǎn)教育，搞好安全生產(chǎn)

我們電車班安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全和工作安全。因此，如何確立每一位員工的安全意識，使之實現(xiàn)從“我要安全”到“我會安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是我們班組管理的工作重點。因而在班組安全管理中，我們始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命與健康為宗旨。

安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)知識的內(nèi)在需求，這從主觀上講我們電車班職工是愿意接受的。但是以往的安全教育大多是“我說你聽，我打你通”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓(xùn)斥。為了解決安全教育入心入腦的問題，我們注重情感投入，我們在會議室可以設(shè)立安全生產(chǎn)的“全家?！闭掌?，把每個家庭對自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托，讓職工受到親情的期盼而注意安全生產(chǎn)，潛移默化地向職工宣傳安全思想。

2、加強現(xiàn)場的安全管理

我們班組安全管理的重點是在現(xiàn)場，抓好現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度等，提高崗位員工自我安全管理和安全技術(shù)水平，夯實班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。只有這樣才能真正避免安全事故的發(fā)生。從數(shù)理統(tǒng)計看出，運輸科中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。因此，我們在班前班后會不斷重申安全的重要性，強化安全意思，尤其是在每周的安全會上要詳細

中煤集團大屯公司（論文）

講解安全案例，強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化操作，使每位員工具有豐富的安全知識、強烈的安全意識和過硬的安全操作技能，每位員工都能自覺規(guī)范自己的行為，舉手投足皆能照章辦事，注重理論與實際相結(jié)合，做到思想上高度重視，行動上扎實有效。使員工的安全操作技能和班組的綜合管理水平都得到極大提高！從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。

中煤集團大屯公司（論文）

總

結(jié)

班組管理是一項基礎(chǔ)的系統(tǒng)工作，尤其是在運輸科這一個生產(chǎn)管理戰(zhàn)線長的系統(tǒng)中，一個優(yōu)秀的班長是一個有技術(shù)、有威信、有組織能力、有開拓精神、能團結(jié)員工的班長，我們電車班通過管理使班組具有團結(jié)向上的凝聚力，員工的思想道德水平和技術(shù)操作水平都不斷的提高，并能積極的完成科室下達的工作任務(wù)，我相信我們這個班組一定能成為一個有戰(zhàn)斗力的班組。

第四篇：采油班2012班組管理計劃

采油二班2012班組管理計劃

班組管理是基層組織建設(shè)的一項重要工作，是基層班組開展團結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。是保障一線生產(chǎn)經(jīng)營工作安全、平穩(wěn)、高效的首要環(huán)節(jié)。在2012年里我們會更進一步的深入推進班組管理建設(shè)工作。我們要努力形成一種講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的員工，帶動其他員工逐步的提高個人素質(zhì)，促進整體水平的突破和發(fā)展，全面提升班組工作能力和效率，為促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快企業(yè)發(fā)展貢獻應(yīng)有的微薄之力?；仡欀?011年，我們可喜可賀順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，憧憬著2012年，我們滿懷著信心爭創(chuàng)工作新局面。為更好的開展本工作，特制定工計劃如下：

一、提高業(yè)務(wù)能力，加強班組學(xué)習(xí)

由于班組人員的經(jīng)常流動和更新以及班組員工的地域、年齡、資質(zhì)、生活習(xí)慣的不同，不少新員工業(yè)務(wù)知識嚴(yán)重欠缺，為了不斷提升班組成員的知識層次，加強專業(yè)知識水平的掌握，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，需要我們制定詳細的學(xué)習(xí)計劃和目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，繼續(xù)加強新員工的教育培訓(xùn)，特以新開高壓油氣井==井和==井為二班訓(xùn)練場所，采取輪換在這兩口井上崗的辦法，以老帶新，導(dǎo)師帶徒的辦法手把手教新員工更快掌握生產(chǎn)知識，熟練掌握本崗位操作技能，使老員工在教導(dǎo)新員工時能溫故而知新。再加上班組長的嚴(yán)格督促、考核和老師傅的細心指導(dǎo)，相信會很快提高整體業(yè)務(wù)水平。

二、夯實安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建“安全型”型班組

1、在班組內(nèi)深入開展“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)辦事”、“我要安全”等活動，積極參加隊部組織的各項安全好的，結(jié)合“七想七不干風(fēng)險識別卡”加強班組成員的安全意識和危險源辨識能力，規(guī)范操作程序，嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章，自覺抵制違章指揮，提高班組安全防范能力，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，健全安全管理制度，責(zé)任到人，及時排查和消除安全隱患。

2、嚴(yán)格管理乙方施工單位，堅決執(zhí)行各項相關(guān)管理規(guī)定，對證件不全者堅決不允許其施工作業(yè)，對施工過程中的各種違章行為及時糾正或予以制止，保證各項井站內(nèi)施工的安全，防止安全安全事件的發(fā)生。

3、確保設(shè)備安全平穩(wěn)運行，按規(guī)定維護保養(yǎng)設(shè)備，操作設(shè)備先檢查后操作，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行，班長組織崗位人員對井站設(shè)備每周一次自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將事故消除在萌芽狀態(tài)，從根源消除安全隱患。

4、注重安全防范意識，加強崗位人員的責(zé)任心，嚴(yán)格按時巡檢制度，巡檢細致到位，特別是對重點目標(biāo)、要害部位加密巡視，巡檢記錄真實準(zhǔn)確完整。

5、堅持人員出入井場（站）門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行口令制度，對不能回答口令者不允許進入井站。進站陌生人員的身份確認(rèn)要仔細，在崗人員嚴(yán)禁睡崗、脫崗、竄崗，在崗飲酒，值崗認(rèn)真負(fù)責(zé)，對于阿克庫勒片區(qū)的無人值守單井每次巡井出來及時將防暴欄桿拉上鎖好，做好防恐、防暴、防止偷盜工作。

6、二班是一隊安全管理的重點班組，特別是==井、==、==這三口硫化氫井，安全管理顯的尤為重要，要求硫化氫井上班的崗位人員必須熟知硫化氫的物理化學(xué)性質(zhì)，正確使用硫化氫固定式和便攜式檢測設(shè)施，在規(guī)定時間內(nèi)正確熟練佩戴正壓式空氣呼吸器。必須定時檢查氣瓶壓力不低于規(guī)定壓力值，定期檢查硫化氫防護藥品是否在有效期內(nèi)。定期進行防硫化氫應(yīng)急演練，做好硫化氫的安全防護工作，確保設(shè)備和人員的安全，保證各項生產(chǎn)工作的順利安全的完成。

7、加強==片區(qū)新開高壓油氣井的正常平穩(wěn)生產(chǎn)和安全管理工作，嚴(yán)格按照采油一廠和采油一隊制定的高壓油氣井安全生產(chǎn)管理規(guī)定及西北油田分公司制定的井控實施細則第三部分相關(guān)規(guī)定進行學(xué)習(xí)并認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定檢查更換油嘴，定期對采油樹進行注密封脂、打黃油、閥門保養(yǎng)，并做好記錄。對==井站的壓井液嚴(yán)格按照采油一隊壓井液管理規(guī)定進行攪拌、循環(huán)、測密度等工作，如實記錄壓井液的庫存和密度及氯化鈣的庫存數(shù)據(jù)。巡檢到位及時，防止凍堵的發(fā)生和憋壓刺漏事故的發(fā)生，杜絕因為巡檢不到位而造成人為原因關(guān)井。熟練井下安全閥液壓控制柜的操作和維護保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的及時匯報，加強崗位人員高壓油氣井井控防范意識和技能。流程切換、投用嚴(yán)格先低壓后高壓，流程停用先高壓后低壓，計量油氣數(shù)據(jù)時準(zhǔn)確無誤，熟練使用可燃氣體檢測儀。加強油氣井的防火、防爆、防凍堵意識。

8、加強對偏遠井、無人值守井的巡檢管理，==井離隊部遠，巡檢

不方便，還有阿克庫勒片區(qū)的單井現(xiàn)在已將值班人員撤出，屬無人值守井，白天巡井須仔細認(rèn)真到位，在辦公室的資料員必須每小時在電腦上登錄查看各井壓力遠程監(jiān)控數(shù)據(jù)和攝像頭，防止因為無法及時巡檢而導(dǎo)致壓力異常升高無法發(fā)現(xiàn)或井站內(nèi)設(shè)備設(shè)施被偷盜及原油偷盜事件的發(fā)生，每次倒運完油后須將放油閥門上打上鉛封并登記，下次放油時須復(fù)檢放油閥門上的鉛封號是否正確。每天巡檢量取高架罐的液位是否正確，罐內(nèi)余液夠一車時就及時倒運，班長不定期核查罐內(nèi)液位，確保原油產(chǎn)液余液的正確。

9、繼續(xù)加強崗位練兵、應(yīng)急預(yù)案、安全活動、消防演習(xí)的練習(xí)，活動要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，內(nèi)容豐富真實，不搞虛假不搞形式主義，通過活動的開展，切實有效的能夠提升崗位人員的技能操作水平，鍛煉人員的個人防護能力和應(yīng)對突發(fā)事件的協(xié)調(diào)解決能力，熟練使用滅火器等消防器材，熟知消氣防知識，杜絕違章操作造成人員損傷設(shè)備損壞。培養(yǎng)人員發(fā)現(xiàn)安全隱患的能力。

10、強化安全生產(chǎn)指令的執(zhí)行力度，認(rèn)真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)的各項決策，積極配合完成各職能室的各項生產(chǎn)指令工作，安全順利完成。

三、繼續(xù)推進“9S”管理，促進清潔生產(chǎn)

1、熟知“9S”內(nèi)容，明白所涉及到的相關(guān)事宜，樹立清潔理念，制定清潔目標(biāo)，做到全員抓清潔，建立舒適的工作環(huán)境，促進生產(chǎn)工作秩序的有條不紊。進一步創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化井（站）。

2、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為，將自檢自查活動形成制度，建立相應(yīng)筆錄。查出的問題要明確具體責(zé)任人和整改時間，及時組織消

除或整改，不能自行處理的要及時上報。

3、樹立節(jié)約理念，加強成本控制。明確節(jié)約目標(biāo)，制定詳細可行的計劃，措施要得當(dāng)。落實責(zé)任到人，消耗定量，將節(jié)約型理念貫徹到班組管理的全過程。形成人人自覺控制成本的好習(xí)慣。

4、開發(fā)節(jié)約技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新推動節(jié)約，采取各種有效措施，增強員工自主創(chuàng)新能力。積極推動技術(shù)改造，興廢利舊的氛圍。重點抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。

5、加強班組成本精細化管理。加強生產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計核算和總結(jié)分析，將成本消耗分解到人，做好人、財、物的合理配置，杜絕各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

四、注重常態(tài)化管理，確保工作順利進行

1、嚴(yán)格交接班制度，遵循“六不交接”原則，交接工作全面、細致、到位，不留死角，不給下一班人員遺留隱患和弊端，交接清楚再簽字，不得代簽字。

2、繼續(xù)推進班前會工作，在每天上班前將本班需要干的工作宣貫、安排清楚，總結(jié)上一班工作，對從在不足的地方進行討論學(xué)習(xí)并進一步改進加強。有上級領(lǐng)導(dǎo)的文件、精神需要傳達的及時貫徹落實的。

3、按時完成規(guī)定的低壓測試、閥門維護保養(yǎng)、采油樹注脂、設(shè)備設(shè)施自檢自查、靜電接地澆水、滅火器檢查等日常維護工作。

4、動員全員參與班組制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程的起草修正工作，充分體現(xiàn)制度來源于群眾，執(zhí)行于群眾，減少員工對制度的抵制情緒。

5、改變管理者的思維模式，由“控人”、“管人”變?yōu)榻?jīng)營人。

指導(dǎo)教育員工可通過例會、例檢、正式、非正式等多種形式，要注重教導(dǎo)效果。針對每位員工的性格、思維方式、學(xué)習(xí)能力、技術(shù)水平、特長、個人以及工作中存在的困難等進行了解，保持經(jīng)常和員工溝通交流，通過溝通才能制定專人專制。采用恰當(dāng)?shù)姆绞揭龑?dǎo)員工克服不足，發(fā)揮所長，改變心態(tài)，積極工作?；鈫T工之間的矛盾，構(gòu)建和諧型班組。

6、嚴(yán)格輪休、請銷假制度，教導(dǎo)員工遵守隊規(guī)隊紀(jì)，不違反勞動紀(jì)律。堅決杜絕私自外出、不按時歸隊、遲到、早退、礦工。有事有病需要請假的須向班組長和隊領(lǐng)導(dǎo)請示，須經(jīng)批準(zhǔn)方可。

這些都是班組2012管理計劃的主要內(nèi)容，結(jié)合上一年的工作經(jīng)驗，我們在本將繼續(xù)本著安全、平穩(wěn)、高效、環(huán)保、節(jié)能為目標(biāo)，團結(jié)全班人員力量在隊領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合各職能室盡職盡責(zé)、全力以赴按時順利完成各項工作。同時最大限度的降低成本消耗，提高生產(chǎn)效益。增強個人和班組的工作能力，充分挖掘全體組員的潛能，努力實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)和安全生產(chǎn)管理水平及勞動效率的進一步提升。我們有決心、有信心在2012年使班組的各項管理工作再上一個新臺階。

采油二班二0一二年三月

第五篇：班組管理

班組管理重在目標(biāo)管理

班組的目標(biāo)管理是以表格的形式開展的。先將班組的目標(biāo)（主要是經(jīng)濟指標(biāo)）確立在歷史最好的水平上，每天進行檢查，每月進行綜合評定。如果在某天或某月達到目標(biāo)后，班組及時的將所實現(xiàn)的目標(biāo)值填入目標(biāo)管理圖內(nèi)，并注明班組達到此目標(biāo)所做的重點工作。企業(yè)的廠長（代表理事）也在該表格內(nèi)簽上自己的名字，并寫上幾句勉勵的話。這樣，使班組在取得成績后，能及時得到領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵，以激勵班組向更高的目標(biāo)奮斗。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每天都要到班組走一趟，加深了領(lǐng)導(dǎo)深入基層的工作作風(fēng)，密切了干群關(guān)系。

開展全員降低成本活動 韓國經(jīng)濟的不景氣，對三星公司也產(chǎn)生了較大的沖擊。三星公司為此普遍在班組開展了“降低成本費用活動”。在生產(chǎn)現(xiàn)場可以看到班組繪制的成本控制圖。在這個圖中，有控制成本費用的主要項目，有每個人的實施目標(biāo)，有具體的目標(biāo)值。班組開展的這項活動在組與組之間是公開的，員工與員工之間也是公開的，這樣做使奔跑的人、走路的人、坐著的人都要相互尊重，并給予鼓勵，最后使所有的人都成為奔跑的人。實行全局設(shè)備管理

在三星公司班組內(nèi)開展的全員設(shè)備管理得到了員工的極大響應(yīng)，也是班組管理的主要內(nèi)容之一。他們有著完整的設(shè)備維護保養(yǎng)制度，并對設(shè)備實行重點管理。重點管理就是對容易影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備或容易出現(xiàn)故障的設(shè)備實行重點監(jiān)控，使設(shè)備在大生產(chǎn)中處于良好運行狀態(tài)。凡重點設(shè)備都有非常明顯的提示牌，以提示員工對設(shè)備監(jiān)管的頻度和內(nèi)容。班組的全員設(shè)備管理充分體現(xiàn)了全員參與的意識，在班組內(nèi)你可以看到員工對設(shè)備提出的改進意見、改進方案圖示和設(shè)備改進前后的對比分析示意圖。由于全員設(shè)備管理工作的開展，克服了設(shè)備管理只是少數(shù)專業(yè)人員的職責(zé)界線，同時也給班組員工創(chuàng)造了參與管理的環(huán)境。另外，全員設(shè)備管理也得到了各生產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，并及時對全員設(shè)備管理成績突出的班組和個人進行獎勵和表揚。