第一篇：廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2014-2015學(xué)年《企業(yè)投資管理(本科)》課程復(fù)習(xí)題

廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2014-2015學(xué)年

12．資源開(kāi)發(fā)利用的基本要求是什么？

答：（1）符合資源總體開(kāi)發(fā)規(guī)劃要求

（2）符合資源綜合利用的要求

（3）符合節(jié)約資源和可持續(xù)發(fā)展的要求

（4）其他要求

13．如何對(duì)既有項(xiàng)目法人項(xiàng)目進(jìn)行盈利能力分析？

答：增量分析為主進(jìn)行盈利能力分析

輔以總量盈利能力分析

利潤(rùn)和利潤(rùn)分配表的編制

14．一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目一般要包括哪些因素？

答：建設(shè)項(xiàng)目總投資由建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金構(gòu)成。

①建設(shè)投資是指在項(xiàng)目籌建與建設(shè)期間所花費(fèi)的全部建設(shè)費(fèi)用，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)用，其中工程費(fèi)用包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)和安裝工程費(fèi)，預(yù)備費(fèi)用包括基本預(yù)備費(fèi)用和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)用。

②建設(shè)期利息是債務(wù)資金在建設(shè)期內(nèi)發(fā)生并應(yīng)計(jì)入固定資產(chǎn)原值的利息，包括借款利息及手續(xù)費(fèi)、承諾費(fèi)、管理費(fèi)等。

③流動(dòng)資金是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期內(nèi)長(zhǎng)期占用并周轉(zhuǎn)使用的營(yíng)運(yùn)資金。

15．項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)背景分析的內(nèi)容有哪些？ 答：一．經(jīng)濟(jì)政策分析

1貨幣政策2財(cái)政政策3投資政策4產(chǎn)業(yè)政策5價(jià)格管理政策6人口與就業(yè)政策7國(guó)際收支管理政策

二．產(chǎn)業(yè)背景分析

1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策 2產(chǎn)業(yè)組織政策 3產(chǎn)業(yè)分布政策 5技術(shù)政策 5投資政策

三．區(qū)域背景分析

1資源。2市場(chǎng)指向型。3勞動(dòng)力指向型 4資金指向型 5技術(shù)指向型 6集聚經(jīng)濟(jì)指向型

三、計(jì)算題

1．某項(xiàng)目由市場(chǎng)調(diào)研得知，銷(xiāo)售收入函數(shù)為S?500X?0.04X2，年變動(dòng)成本總2額V?180X?0.06X,預(yù)計(jì)年固定成本總額為25萬(wàn)元，試計(jì)算該項(xiàng)目的起始規(guī)模.最大規(guī)模和最佳規(guī)模。

解：依題意，盈虧平衡時(shí)，令總效益函數(shù)S-V-25=0，即500X-0.04X2（-180X+0.06X2）-250000=0

整理得：X2-3200X+2500000=0 解之得：X1=1355（起始規(guī)模），X2=1845(最大規(guī)模)； 令總效益函數(shù)的一階導(dǎo)數(shù)為零，得：X=1600（最佳規(guī)模）。

2．某一擬建項(xiàng)目投產(chǎn)后生產(chǎn)甲、乙兩產(chǎn)品，正常年份甲、乙兩產(chǎn)品的產(chǎn)量分別是100萬(wàn)噸和200萬(wàn)噸。又知：

甲產(chǎn)品為外銷(xiāo)產(chǎn)品，其離岸價(jià)格為150美元/噸，項(xiàng)目到口岸的國(guó)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用和貿(mào)易費(fèi)用分別為45元/噸和30元/噸；

乙產(chǎn)品為非外貿(mào)貨物，且屬于國(guó)內(nèi)供不應(yīng)求產(chǎn)品，其市場(chǎng)售價(jià)為1000元/噸，國(guó)家定價(jià)為800元/噸；

影子匯率：1美元=8.5元人民幣

根據(jù)以上資料，計(jì)算該項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中正常年份的銷(xiāo)售收入？ 解：(1)甲產(chǎn)品的影子價(jià)格為：150×8.5-45-30 =1200元/噸

甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入為：1200×100=120000(萬(wàn)元)

(2)乙產(chǎn)品的影子價(jià)格為1000元/噸

乙產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入為1000×2000=200000(萬(wàn)元)

故該項(xiàng)目正常年份的銷(xiāo)售收入為120000+200000=320000(萬(wàn)元)

3．某工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)幾次試算，結(jié)果為以折現(xiàn)率35%計(jì)算的凈現(xiàn)值是－800萬(wàn)元，以折現(xiàn)率33%計(jì)算的凈現(xiàn)值是－400萬(wàn)元，以折現(xiàn)率32%計(jì)算的凈現(xiàn)值是1100萬(wàn)元，試計(jì)算其內(nèi)部收益率。

第二篇：廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2013-2014學(xué)年第一學(xué)期,K201309《企業(yè)投資管理(專(zhuān))》復(fù)習(xí)題

廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2013-2014學(xué)年第一學(xué)期《企業(yè)投資管理（專(zhuān)科）》復(fù)習(xí)題

一、名詞解釋

1．等額償還

2．盈虧平衡點(diǎn)

3．投資利潤(rùn)率

4．投資收益率

5．項(xiàng)目評(píng)估

6．資本溢價(jià)

二、簡(jiǎn)答題

1．編制可行性研究的程序是什么？

2．對(duì)投資者的分析包括哪些方面？

3．一般性工業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)預(yù)測(cè)包括了哪些內(nèi)容？

4．主要設(shè)備選擇時(shí)包括哪些內(nèi)容？

5．財(cái)務(wù)分析的主要報(bào)表有哪些，并簡(jiǎn)要說(shuō)明它們的含義？

6．工程項(xiàng)目決策的一般程序是什么？

7．市場(chǎng)預(yù)測(cè)的程序大致有哪幾個(gè)階段？

8．生產(chǎn)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)有什么不同？

9．項(xiàng)目實(shí)施條件分析包括哪些內(nèi)容？

10．財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)估算應(yīng)遵循哪些原則？

11．投資環(huán)境的分析包括哪些內(nèi)容？

12．營(yíng)銷(xiāo)組合策略的設(shè)定包括哪幾個(gè)方面？

13．簡(jiǎn)述規(guī)模收益的三種情況？

14．場(chǎng)址方案比選主要有幾種方法？

15．期間費(fèi)用由哪幾部分構(gòu)成？各有什么內(nèi)容？

第三篇：廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2014運(yùn)作管理-復(fù)習(xí)題答案

廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2013-2014學(xué)年第二學(xué)期

《運(yùn)作管理（本科）》課程復(fù)習(xí)題

一、名詞解釋

1、服務(wù)性運(yùn)營(yíng): 不制造有形產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)

2、項(xiàng)目管理；項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱(chēng)（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

3、學(xué)習(xí)效應(yīng)；學(xué)習(xí)效應(yīng)是指企業(yè)的工人，技術(shù)人員，經(jīng)理等人員在長(zhǎng)期生產(chǎn)過(guò)程中，可以積累產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)計(jì)以及管理工作經(jīng)驗(yàn)，從而通過(guò)增加產(chǎn)量導(dǎo)致長(zhǎng)期平均成本下降。

4、所謂時(shí)間研究：時(shí)間研究又稱(chēng)秒表時(shí)間研究,是利用秒表或電子定時(shí)器,在一段時(shí)間內(nèi),對(duì)作業(yè)的執(zhí)行情況作直接的連續(xù)觀測(cè),把工作時(shí)間以及與標(biāo)準(zhǔn)相比較的對(duì)執(zhí)行情況的估計(jì)等數(shù)據(jù),一起紀(jì)錄下來(lái)給予一個(gè)評(píng)比值,并加上遵照組織機(jī)構(gòu)所制定的政策允許的非工作時(shí)間作為寬放值,最後確定出該項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。

5、批量：消耗一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間所生產(chǎn)/提供的相同產(chǎn)品/服務(wù)的數(shù)量

6、生產(chǎn)運(yùn)作管理：是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)．提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱(chēng)。

二、簡(jiǎn)答題

1、制造業(yè)中不包含服務(wù)，服務(wù)業(yè)中不包含制造過(guò)程，對(duì)嗎？為什么？

答：不對(duì)。因?yàn)?，服?wù)已經(jīng)成為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)要素之一，服務(wù)已經(jīng)成為制造業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成的一部分。而一般的服務(wù)業(yè)也是向顧客提供產(chǎn)品的，這些產(chǎn)品可能是自己制作的，如飯店、快餐店等。所以制造業(yè)中包含服務(wù)，服務(wù)業(yè)中也包含制造過(guò)程。

2、生產(chǎn)計(jì)劃的作用是什么？

答：1）可以很容易看出各部門(mén)與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。

2）機(jī)器時(shí)數(shù)都是預(yù)先安排好的，因此可以一目了然，心中有數(shù)。

3）制造部門(mén)的組長(zhǎng)、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。

4）周生產(chǎn)計(jì)劃更可進(jìn)一步分解成日計(jì)劃，以供基層生產(chǎn)管理人員控制。

5）可明顯看出機(jī)器超過(guò)負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低，以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3、流程型生產(chǎn)和加工裝配型生產(chǎn)的主要區(qū)別何在？

答：1）加工裝配型生產(chǎn)的地理位置分散，零件加工和產(chǎn)品裝配可以在不同的地區(qū)，甚至在不同的國(guó)家進(jìn)行。由于零件繁多，加工工藝多樣化，又涉及多種多樣的加工單位、工人和設(shè)備，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程協(xié)作關(guān)系 十分復(fù)雜，計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制任務(wù)十分繁重，造成生產(chǎn)管理十分復(fù)雜，因此，加工裝配型企業(yè) 是生產(chǎn)管理研究的重點(diǎn)。

2）流程型生產(chǎn)的地理位置集中，生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化程度高，只要設(shè)備體系運(yùn)行正常，工藝參數(shù)得到控制，就可以生產(chǎn)正常的合格產(chǎn)品。生產(chǎn)過(guò)程中的協(xié)作與協(xié)調(diào)少，因此生產(chǎn)管理相對(duì)簡(jiǎn)單一些，但對(duì)于設(shè)備和控制系統(tǒng)的可靠性要求高

4、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定包括哪幾個(gè)步驟？

答：（1）確定企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)作宗旨和目標(biāo)；（2）分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境；（3）識(shí)別生產(chǎn)運(yùn)作的特殊能力；（4）重新評(píng)價(jià)企業(yè)的宗旨；（5）制定運(yùn)作戰(zhàn)略；

（6）實(shí)施戰(zhàn)略。

5、大批量定制生產(chǎn)與單件生產(chǎn)，大批量生產(chǎn)方式的區(qū)別？

答：企業(yè)處于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的考慮而采用大批量生產(chǎn)方式，組織單一產(chǎn)品生產(chǎn)，制造費(fèi)用低，而產(chǎn)品多樣性程度差，而在單件生產(chǎn)中，企業(yè)通過(guò)定制設(shè)計(jì)，改變或修改標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和工藝，增加定植過(guò)程來(lái)為客戶(hù)提供多樣化產(chǎn)品，但這樣卻增大了產(chǎn)品成本，增加了時(shí)間。大批量定制生產(chǎn)的企業(yè)給予定制生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)兩種方式，其產(chǎn)品制造過(guò)程吸取了大批量生產(chǎn)下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)以及定制生產(chǎn)的多樣化營(yíng)銷(xiāo)思想，其思想更能反映現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式。

6、物料需求計(jì)劃的基本觀點(diǎn)是什么？

答：①制造業(yè)生產(chǎn)中的零部件、原材料的庫(kù)存管理，與產(chǎn)品或用于維修服務(wù)的零部件庫(kù)存不同，不能當(dāng)作獨(dú)立項(xiàng)目對(duì)待； ②在各時(shí)間區(qū)間，對(duì)最終產(chǎn)品的需求一經(jīng)確定，有關(guān)時(shí)間區(qū)間對(duì)所有零部件的需求量就能計(jì)算出來(lái)；③假設(shè)對(duì)最終產(chǎn)品的庫(kù)存按定量訂購(gòu)法或定期訂購(gòu)法進(jìn)行控制，由它引起的相關(guān)零件的需求可能是非連續(xù)的，不均衡的；④計(jì)算機(jī)提供的數(shù)據(jù)處理能力，可以迅速地完成對(duì)零部件需求的計(jì)算。

7、簡(jiǎn)述生產(chǎn)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系？

答：企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通常是由公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所決定的。在企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之下，企業(yè)的不同職能部門(mén)分別建立自己的職能部門(mén)戰(zhàn)略和自己力圖達(dá)到的目標(biāo)。因此包括生產(chǎn)戰(zhàn)略在內(nèi)的各個(gè)職能級(jí)戰(zhàn)略的制定，都受公司整體目標(biāo)的制約和影響。

8、什么是代表產(chǎn)品？什么是假定產(chǎn)品？如何進(jìn)行生產(chǎn)能力和生產(chǎn)任務(wù)之間的平衡 ？

答：代表產(chǎn)品：在結(jié)構(gòu)與工藝相似的多品種的系類(lèi)產(chǎn)品中，選擇產(chǎn)量與勞動(dòng)產(chǎn)量乘積最大的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，將其他產(chǎn)品按勞動(dòng)量換算為用代表產(chǎn)品表示的數(shù)量。

假定產(chǎn)品：實(shí)際上并不存在的產(chǎn)品，只是為了結(jié)構(gòu)與工藝差異大的產(chǎn)品有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)量單位而假定的。

計(jì)算生產(chǎn)能力的目的就是為了衡量生產(chǎn)計(jì)劃的可行性，因此要進(jìn)行生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡。如果生產(chǎn)能力滿足不了計(jì)劃任務(wù)的要求，應(yīng)采取一定的措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力，如果生產(chǎn)能力大于計(jì)劃任務(wù)，則應(yīng)設(shè)法利用生產(chǎn)能力，以免造成無(wú)端的浪費(fèi)。有了平衡分析，計(jì)劃人員就可以做到心中有數(shù)，采取措施安排好生產(chǎn)能力。對(duì)于能力不足的時(shí)段，要提出相應(yīng)的需求計(jì)劃，落實(shí)生產(chǎn)單位所能提供的能力，對(duì)于能力有富于的時(shí)段，要盡可能加以利用。

9、為什么要進(jìn)行裝配線的時(shí)間平衡？

答：裝配線的平衡是使人員之間或機(jī)器之間盡量平衡，這樣裝配線的產(chǎn)出才能達(dá)到要求的水平。有效的節(jié)省時(shí)間 提高效率 降低成本時(shí)間平衡，是為了用最 經(jīng)濟(jì)的辦法，提高最大的效率，使線上的設(shè)備利用率最大，不造成不必要的浪費(fèi)。

10、庫(kù)存控制的作用是什么？

答：庫(kù)存控制的作用主要是：在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用；控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

11、大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)各有何特點(diǎn)？

答：企業(yè)處于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的考慮而采用大批量生產(chǎn)方式，組織單一產(chǎn)品生產(chǎn)，制造費(fèi)用低，而產(chǎn)品多樣性程度差，而在單件生產(chǎn)中，企業(yè)通過(guò)定制設(shè)計(jì)，改變或修改標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和工藝，增加定植過(guò)程來(lái)為客戶(hù)提供多樣化產(chǎn)品，但這樣卻增大了

產(chǎn)品成本，增加了時(shí)間。大批量定制生產(chǎn)的企業(yè)給予定制生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)兩種方式，其產(chǎn)品制造過(guò)程吸取了大批量生產(chǎn)下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)以及定制生產(chǎn)的多樣化營(yíng)銷(xiāo)思想，其思想更能反映現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式。

12、并行工程的本質(zhì)內(nèi)容體現(xiàn)在哪些方面？

答：1)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造性，可裝配性和可檢測(cè)性。

2)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的可生產(chǎn)性。

3)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的可使用性，可維修性和可報(bào)廢性

4)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的并行交叉。

5)注重技術(shù)人員要學(xué)會(huì)在信息不完備的情況下進(jìn)行設(shè)計(jì)。

6)面向過(guò)程和面向?qū)ο蟆?/p>

7)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)集成和整體優(yōu)化。

三、計(jì)算題

1、某企業(yè)預(yù)測(cè)2006年甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售量為5000件，每一件甲產(chǎn)品需用 Ａ 零件2件，該零件單價(jià)為2元，由外協(xié)廠供應(yīng)。根據(jù)歷史資料統(tǒng)計(jì)可知，Ａ 零件的年保管費(fèi)用為零件單價(jià)的20％，每次訂購(gòu)該零件的費(fèi)用為28.8元，試計(jì)算 Ａ零件的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。

答:Q* = SQRT(2*DS/C)=SQRT(2*商品年需求量*每次訂貨成本/單位商品年保管費(fèi)用)年訂貨量為5000*2=10000件，平均一次訂貨準(zhǔn)備所發(fā)生成本為28.8元 每件存貨的成本2*20%=0.4元 則經(jīng)濟(jì)訂貨批量(2*10000*28.8/0.4)=1200件。

2、某電視機(jī)廠與商業(yè)企業(yè)聯(lián)合成立工貿(mào)聯(lián)營(yíng)公司，并打算建立一個(gè)方便消費(fèi)者的商店。經(jīng)研究擬訂了設(shè)立大型、中型、小型商店的三個(gè)方案。各種商店在不同狀態(tài)下的銷(xiāo)售概率以及利潤(rùn)數(shù)值預(yù)測(cè)如下表所示。

單位：萬(wàn)元

試問(wèn)：這個(gè)電視機(jī)工貿(mào)聯(lián)營(yíng)公司應(yīng)決定興建哪種規(guī)模的商店？假設(shè)商店服務(wù)期為10年。

答：大型商店：凈投資回報(bào)率=[（25*0.2+12*0.5-5*0.3）*10]/500=0.19中型商店：凈投資回報(bào)率=[（20*0.2+10*0.5+5*0.3）*10]/300=0.3

5小型商店：凈投資回報(bào)率=[（15*0.2+8*0.5+3*0.3）*10]/200=0.395

由此可見(jiàn)，應(yīng)該興建小型規(guī)模的商店

3、一批零件，批量為4，要完成加工需經(jīng)過(guò)5道工序，工序的單件時(shí)間定額分別為：t1=10分鐘，t2=5分鐘，t3=20分鐘，t4=15分鐘，t5=5分鐘。用公式計(jì)算平行和平行順序移動(dòng)方式下的生產(chǎn)周周期。

答：T平=（10+5+20+15+5）+(4-1)×20=115

T平順=4×(10+5+20+15+5)-(4-1)×(5+5+15+5)=130

第四篇：廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2013-2014《運(yùn)作管理》復(fù)習(xí)題答案

廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2013-2014學(xué)年第二學(xué)期

《運(yùn)作管理（專(zhuān)科）》課程復(fù)習(xí)題

一、簡(jiǎn)答題

1、什么是生產(chǎn)率？它對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有何意義？

答：生產(chǎn)率是對(duì)一個(gè)國(guó)家、行業(yè)、商業(yè)單位使用其資源（或生產(chǎn)要素）的效率的一種常用衡量標(biāo)準(zhǔn)。廣義生產(chǎn)率可定義為：生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入。

提高生產(chǎn)率可以使企業(yè)大幅度降低成本、贏得更多的時(shí)間，提供更多更好的服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)其他多種目標(biāo)。任何企業(yè)如果不在提高生產(chǎn)率上下功夫，那么必將被淘汰

2、簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略。

答：生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略可分為下列幾個(gè)方面：

1.自制或外購(gòu)。如果決定制造某種產(chǎn)品或本企業(yè)提供某種服務(wù)，則需要建造相應(yīng)的設(shè)施，采購(gòu)所需要的設(shè)備，配備相應(yīng)的工人、技術(shù)人員和管理人員。自制或購(gòu)買(mǎi)有不同的層次。

2.低成本和大批量。采用這種策略需要標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，而不是顧客化的產(chǎn)品和服務(wù)。

3.多品種和小批量，對(duì)于顧客化的產(chǎn)品，只能采取多品種和小批量生產(chǎn)策略。

4.高質(zhì)量，質(zhì)量問(wèn)題日益重要。

5.混合策略，將上述幾種策略綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)多品種、低成本、高質(zhì)量，可以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3、制造性生產(chǎn)和服務(wù)性運(yùn)作有哪些區(qū)別？

答：這兩類(lèi)生產(chǎn)的基本區(qū)別如下：

（1）產(chǎn)出的物理性質(zhì)不同；

（2）資本的密集程度不同；

（3）與顧客的接觸程度不同；

（4）企業(yè)輻射的范圍不同；

（5）績(jī)效的評(píng)估方法不同。

4、何謂運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)？它應(yīng)具備哪些基本功能？

答：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng):是指使一個(gè)“投入→變換→產(chǎn)出”的運(yùn)營(yíng)過(guò)程得以實(shí)現(xiàn)的手段的總稱(chēng).運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)包括一個(gè)物質(zhì)系統(tǒng)和一個(gè)管理系統(tǒng),物質(zhì)系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)體系統(tǒng),主要由各種設(shè)施,機(jī)械,運(yùn)輸工具,倉(cāng)庫(kù),信息傳遞媒介等等組成.管理系統(tǒng)主要是指運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的計(jì)劃和控制系統(tǒng),其中的主要內(nèi)容是信息的收集,處理,傳遞,控制和反饋.運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的基本功能包括創(chuàng)新、質(zhì)量、成本、彈性、繼承性、時(shí)間性等六大功能。

5、設(shè)施選址，在什么情況下，考慮接近原材料供應(yīng)地？

答：（l）原料笨重而價(jià)格低廉的企業(yè)

（2）原料易變質(zhì)的企業(yè)

（3）原料笨重，產(chǎn)品由原料中的一小部分提煉而成（4）原料運(yùn)輸不便

6、為什么說(shuō)JIT 是一種理想的生產(chǎn)方式。

答：一是因?yàn)樗O(shè)置了一個(gè)最高的標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，就是“零”庫(kù)存。實(shí)際生產(chǎn)可以無(wú)限地接近這個(gè)極限，但卻永遠(yuǎn)不可能達(dá)到零庫(kù)存。有了這個(gè)極限，才使得改進(jìn)永無(wú)止境。

二是因?yàn)樗峁┝艘粋€(gè)無(wú)限循環(huán)、不斷改進(jìn)的途徑，即降低庫(kù)存→暴露問(wèn)題→解決問(wèn)題→降低庫(kù)存

7、存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)有何區(qū)別？

答：按企業(yè)接受訂貨的方式和顧客要求定制的程度，可將制造性生產(chǎn)劃分為存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)。

（1）存貨型生產(chǎn)是在對(duì)市場(chǎng)需求量預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品有庫(kù)存。為防止庫(kù)存積壓和脫銷(xiāo)，生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓供產(chǎn)銷(xiāo)的銜接，按量組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)之間的平衡，保證全面完成計(jì)劃任務(wù)。這種生產(chǎn)方式的顧客定制程度很低，通常是標(biāo)準(zhǔn)化、大批量地進(jìn)行輪番生產(chǎn)，其生產(chǎn)效率比較高。

（2）訂貨型生產(chǎn)是在收到顧客的訂單后，才按顧客的具體要求組織生產(chǎn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、供應(yīng)、制造和發(fā)貨等工作。由于是按顧客要求定制，故產(chǎn)品大多是非標(biāo)準(zhǔn)化的，在規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期等方面可能各不相同。這種生產(chǎn)基本上沒(méi)有成品存貨。生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是確保交貨期，按期組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的銜接平衡。

8、簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展趨勢(shì)？

答：生產(chǎn)運(yùn)作管理發(fā)展的趨勢(shì)具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1、生產(chǎn)運(yùn)作管理學(xué)的研究范圍，已經(jīng)從傳統(tǒng)的制造業(yè)擴(kuò)大到了非制造業(yè)。

2、生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容已不局限于傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造過(guò)程，而是擴(kuò)展到生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定，生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、制造和服務(wù)的全過(guò)程。

3、注重提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，以適應(yīng)多品種中小批量生產(chǎn)的要求。

4、廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計(jì)方法、計(jì)算機(jī)模擬等各種現(xiàn)代化管理方法。

5、運(yùn)用計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)，把生產(chǎn)運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密地聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化，提高企業(yè)的整體效能。

9、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)包括哪幾個(gè)階段？

答：（1）產(chǎn)品調(diào)研與構(gòu)思

（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，包括總體設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、工作圖設(shè)計(jì)

（3）工藝設(shè)計(jì)，包括產(chǎn)品圖紙的工藝性分析與審查，擬定工藝方案，編制工藝規(guī)程，工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造

（4）產(chǎn)品試制與鑒定

10、簡(jiǎn)述工作方法研究的步驟？

答：工作方法研究應(yīng)該作為企業(yè)一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，積極加以組織實(shí)施。它的實(shí)施共有7個(gè)步驟。

1)挖掘問(wèn)題，確定工作研究項(xiàng)目

2)觀察現(xiàn)行方法，記錄全部事實(shí)

3)仔細(xì)分析記錄的事實(shí)并進(jìn)行改進(jìn)

4)評(píng)價(jià)和擬定新方案

5)制定操作標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)

6)新方案的組織實(shí)施

7)檢查和評(píng)價(jià)

11、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)由哪些要素構(gòu)成，它們之間有何內(nèi)在關(guān)系？

答：生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)主要由硬件要素和軟件要素構(gòu)成。

（1）生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的硬件要素主要包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)系統(tǒng)的集成。

（2）生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的軟件要素主要包括人員組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)庫(kù)存、質(zhì)量管理。

（3）生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中的硬件要素和軟件要素各自有它們自己的作用，硬件要 素的內(nèi)容和組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式；軟件要素的內(nèi)容和其組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制。具有某種結(jié)構(gòu)形式的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，要有一定的運(yùn)行機(jī)制與之匹配。

12、何謂全面質(zhì)量管理？它有哪些核心觀念？

答：全面質(zhì)量管理是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心、以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)成長(zhǎng)期成功的管理途徑。其核心思想包括質(zhì)量第一、顧客至上、預(yù)防為主、數(shù)據(jù)說(shuō)話、以人為本。

二、論述題

1、試述企業(yè)流程的概念及共同特性？

答：流程是一個(gè)或多個(gè)輸入轉(zhuǎn)化為顧客有用的輸出活動(dòng),或看被認(rèn)為是跨越時(shí)間和地點(diǎn)的有序的工作活動(dòng)，有始點(diǎn)和終點(diǎn)，有明確的輸入和輸出，也可以這樣認(rèn)為：企業(yè)流程是指企業(yè)為滿足顧客需要，對(duì)輸入的有關(guān)要素進(jìn)行的一系列邏輯相關(guān)的增值活動(dòng)的有序集合。

企業(yè)流程盡管各異，但有以下一些共同的特性。

（1）目標(biāo)性。企業(yè)流程是為完成某一目標(biāo)而產(chǎn)生的，也就是說(shuō)在企業(yè)流程的投入產(chǎn)出過(guò)程結(jié)束后要實(shí)現(xiàn)某一既定的目標(biāo)。

（2）存在性。世界上任何事物和行為都是流程構(gòu)成的。沒(méi)有流程的事物是不存在的，這是流程內(nèi)在的特性。

（3）整體性。流程是兩個(gè)或兩個(gè)以上的活動(dòng)，以一定的方式聯(lián)結(jié)起來(lái)的。單個(gè)的活動(dòng)構(gòu)不成流程。

（4）動(dòng)態(tài)性。流程由一種狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N狀態(tài)，或是完成一種活動(dòng)后現(xiàn)進(jìn)行另一種活動(dòng)。

（5）層次性。由于目標(biāo)是可以分解的，具有層次性，因而完成目標(biāo)的流程也具有層次性。

（6）結(jié)構(gòu)性。流程的結(jié)構(gòu)是指組成流程的各項(xiàng)活動(dòng)之間的相互聯(lián)系與相互作用方式，有串行的，有并行的，有反饋結(jié)構(gòu)的。

2、論述庫(kù)存控制的意義？

答：庫(kù)存控制是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，在庫(kù)存動(dòng)態(tài)變化的基礎(chǔ)上，按照經(jīng)濟(jì)合理的原則，采用適當(dāng)方法對(duì)庫(kù)存進(jìn)行調(diào)節(jié)、控制的活動(dòng)。進(jìn)行庫(kù)存控制的目標(biāo)，是以最低的庫(kù)存總費(fèi)用和庫(kù)存量來(lái)滿足生產(chǎn)（顧客）的需求。一般而言，庫(kù)存控制具有以下幾方面的作用：

（1）在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上。

（2）掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨。

（3）減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用。

（4）控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

由此可以看出，企業(yè)建立一定數(shù)量的庫(kù)存，可以應(yīng)付供應(yīng)和需求波動(dòng)，維持生產(chǎn)過(guò)程的均衡性，縮短供貨周期，提高服務(wù)水平等。在特定情況下，企業(yè)的庫(kù)存還可能產(chǎn)生“居奇”作用，即：對(duì)某些稀缺物資，低價(jià)買(mǎi)進(jìn)，待機(jī)高價(jià)售出，從而獲得進(jìn)、出差價(jià)的收益。但是企業(yè)在通過(guò)庫(kù)存獲得上述好處的同時(shí)，也必須付出代價(jià)。因?yàn)閹?kù)存要占用大量資金，可能造成資金呆滯，而且為維持一定的庫(kù)存而必須支付的庫(kù)存保管費(fèi)用等，也可能會(huì)影響企業(yè)的獲利能力，甚至造成虧損。從現(xiàn)代生產(chǎn)管理的觀念看，庫(kù)存不僅造成資源閑置和資金支出，而且，正是由于庫(kù)存的存在，掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的多種矛盾，造成了企業(yè)中實(shí)際存在的多種無(wú)效勞動(dòng)和嚴(yán)重的浪費(fèi)。但是，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中，維持一定的庫(kù)存，又是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和外部環(huán)境所要求的，是不可避免的。所以，要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制，使企業(yè)的庫(kù)存維持在一個(gè)特定的水平上，使庫(kù)存造成的各項(xiàng)浪費(fèi)最小，而又能保證生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。這就是研究庫(kù)存控制的意義和進(jìn)行庫(kù)存控制的目標(biāo)。

3、從影響勞動(dòng)生產(chǎn)率因素的角度分析，在實(shí)際工作中應(yīng)該如何提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率？

答：（1）影響勞動(dòng)生產(chǎn)率因素有：

①勞動(dòng)者。勞動(dòng)者的教育程度，勞動(dòng)態(tài)度，勞動(dòng)技能和熟練程度，等等。②資本。資本的精密性和對(duì)人員技術(shù)要求的高低。

③管理。如何有效地保證勞動(dòng)和資本合理的結(jié)合與協(xié)調(diào)，管理的作用越來(lái)越明顯。

（2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑：改善工作設(shè)計(jì)，進(jìn)行時(shí)間研究，實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)。改善工作設(shè)計(jì)可以從以下幾個(gè)方面考慮：工作專(zhuān)業(yè)化，工作輪換，工作擴(kuò)大化，工作豐富化，團(tuán)隊(duì)工作方式。

①時(shí)間研究要區(qū)分定額時(shí)間和非定額時(shí)間的各種組成部分：定額時(shí)間包括作業(yè)時(shí)間、布置工作時(shí)間、休息和生理需要時(shí)間、準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間，非定額時(shí)間包括非生產(chǎn)工作時(shí)間、非工人造成的損失時(shí)間和工人造成的損失時(shí)間。②工作測(cè)量的方法：直接測(cè)量法和間接測(cè)量法。

③物質(zhì)激勵(lì)的方式主要是員工報(bào)酬，有基于時(shí)間的報(bào)酬和基于產(chǎn)出的報(bào)酬；對(duì)員工報(bào)酬計(jì)劃可以是基于個(gè)人的，也可以基于團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)計(jì)劃，還可以采用基于知識(shí)的報(bào)酬激勵(lì)方式，以及改進(jìn)顧客服務(wù)質(zhì)量的激勵(lì)方式等。

第五篇：廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》復(fù)習(xí)題與答案

廈門(mén)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2011-2012學(xué)年第二學(xué)期

《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》復(fù)習(xí)題

一、單項(xiàng)選擇題

1如果一個(gè)企業(yè)在各種產(chǎn)出水平上都顯示規(guī)模報(bào)酬遞減，把這個(gè)企業(yè)劃分為兩個(gè)相等規(guī)模的較小企業(yè)，它的總產(chǎn)出（）。

A.減少 B.不變 C.增加 D.無(wú)法判定

2假定某商品的需求價(jià)格為P=100-4Q，供給價(jià)格P=40+2Q，均衡價(jià)格和均衡產(chǎn)量應(yīng)為（）。A.P=60，Q=10 B.P=10，Q=6 C.P=40，Q=6 D.P=20，Q=20 3下面哪種情況將導(dǎo)致供給的減少（）。

A.消費(fèi)者收入的增加 B.采用更加先進(jìn)的技術(shù) C.消費(fèi)者收入的減少 D.生產(chǎn)成本的上升 4生產(chǎn)可能性曲線凹向原點(diǎn)反映了（）A.資源在所有生產(chǎn)活動(dòng)中都同樣有效率 B.機(jī)會(huì)成本遞增 C.存在政府政策 D.存在失業(yè)問(wèn)題

5如果連續(xù)地增加某種生產(chǎn)要素，在總產(chǎn)量達(dá)到最大值的時(shí)候，邊際產(chǎn)量曲線與（A.平均產(chǎn)量曲線 B.縱軸 C.橫軸 D.總產(chǎn)量曲線 6下列說(shuō)法中正確的是（）。

A．規(guī)模報(bào)酬遞減是邊際收益遞減規(guī)律造成的 B．邊際收益遞減規(guī)律是規(guī)模報(bào)酬遞減造成的

C．生產(chǎn)要素的邊際技術(shù)替代率遞減是規(guī)模報(bào)酬遞減造成的 D．生產(chǎn)要素的邊際技術(shù)替代率遞減是邊際收益遞減規(guī)律造成的 7導(dǎo)致需求量沿商品的需求曲線變動(dòng)的現(xiàn)象發(fā)生的情況是（）A.購(gòu)買(mǎi)者的收入增加時(shí) B.其它商品價(jià)格變化時(shí)

C.購(gòu)買(mǎi)者的偏好變化時(shí) D.當(dāng)該商品價(jià)格下降時(shí)

8無(wú)差異曲線上的任意一點(diǎn)的商品X和商品Y的邊際替代率等于它們的（）A．價(jià)格之比 B.數(shù)量之比 C.邊際效用之比 D.邊際成本之比）相交。9消費(fèi)者預(yù)期某種物品未來(lái)價(jià)格要下降，則對(duì)該物品當(dāng)前的需求量會(huì)（）A.增加 B.減少 C.不變 D.呈現(xiàn)波動(dòng)狀態(tài) 10.寡頭壟斷廠商的產(chǎn)品是()A.同質(zhì)的 B.有差異的 C.既可以是同質(zhì)的，也可以是有差異的 D.以上都不對(duì) 11在管理決策中，下列哪種成本是相關(guān)成本?（）A.會(huì)計(jì)成本

C.歷史成本

B.機(jī)會(huì)成本 D.沉沒(méi)成本

12銷(xiāo)售收入與產(chǎn)品價(jià)格之間的關(guān)系為（）A.產(chǎn)品價(jià)格上漲時(shí)，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入一定增加

B.產(chǎn)品價(jià)格上漲時(shí)，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入一定減少

C.產(chǎn)品價(jià)格上漲時(shí)，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入可能增加，也可能減少 D.產(chǎn)品價(jià)格上漲時(shí)，產(chǎn)品銷(xiāo)售收入一定保持不變

13長(zhǎng)期平均成本曲線成為“U”形的原因與()有關(guān)。A.規(guī)模收益 B.外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C.邊際收益遞減 D.固定成本與可變成本 14不屬于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)條件的是（）A.買(mǎi)者和賣(mài)者很多 B.產(chǎn)品同質(zhì)

C.企業(yè)和顧客對(duì)市場(chǎng)信息靈通 D.生產(chǎn)者出入行業(yè)受限制 15總效用曲線達(dá)到最高點(diǎn)時(shí)，（）

A.邊際效用為零 B.邊際效用為正

C.邊際效用為負(fù) D.邊際效用曲線達(dá)到最高點(diǎn) 16在一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的必要條件是（）A．平均成本最低 B.總收益最大

C．邊際收益大于邊際成本 D.邊際成本等于市場(chǎng)價(jià)格

17下列屬于無(wú)差異曲線的特征是（）。A．向右上方傾斜 B.是一條垂線

C．向右下方傾斜 D.同一平面圖里只有三條無(wú)差異曲線 18短期情況下，廠商倒閉點(diǎn)是（）A.P=AVC B.TR=TVC D.P>MC C.企業(yè)總損失等于TFC

二、名詞解釋題

1邊際替代率: 是指在產(chǎn)量保持不變的前提條件下，增加一單位某種生產(chǎn)要素可以代替的另外一種要素的數(shù)量。2邊際產(chǎn)量：是指在一定數(shù)量某投入要素的條件下，增強(qiáng)一單位該接入要素引起的總產(chǎn)量的變化。3供給的變動(dòng)：是指當(dāng)非價(jià)格因素變動(dòng)時(shí)，供給曲線的位移。

4需求的變動(dòng)：如果非價(jià)格因素發(fā)生了變動(dòng)，從而導(dǎo)致需求曲線發(fā)生了位移的變動(dòng)。

5需求交叉價(jià)格彈性：它說(shuō)明一種產(chǎn)品的需求量對(duì)另一相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格變化的反應(yīng)程度。即是說(shuō)，如果另一種相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格變化一個(gè)百分點(diǎn)，這種產(chǎn)品的需求將變化幾個(gè)百分點(diǎn)。6產(chǎn)品轉(zhuǎn)換曲線：也稱(chēng)生產(chǎn)可能性曲線，在這條曲線上的任何點(diǎn)都代表企業(yè)在資源給定的條件下能夠生產(chǎn)的各種產(chǎn)品最大可能產(chǎn)量的組合。其形狀一般是從原點(diǎn)向外凸出的。

7邊際技術(shù)替代率：如果X和Y是兩種可以互相替代的投入要素，那么X的邊際技術(shù)替代率是指當(dāng)X取某值時(shí)，增加1個(gè)單位的投入要素X可替代多少單位的投入要素Y。它等于等產(chǎn)量曲線上X取該值時(shí)的斜率，隨著X量的增加而遞減。

三、簡(jiǎn)答題

1、比較機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本這兩個(gè)概念的異同。答：共同點(diǎn)：都是成本 不同點(diǎn)：

機(jī)會(huì)成本能做決策，能判斷資源是否真正得到了最優(yōu)使用,是提高管理決策水平的一項(xiàng)重要任務(wù)。

會(huì)計(jì)成本不能用于決策，它屬于歷史成本；只反映使用企業(yè)資源的實(shí)際貨幣出支，未反映企業(yè)為使用這些資源而付出的總代價(jià)。

2、如何通過(guò)生產(chǎn)函數(shù)的代數(shù)表示式來(lái)判斷該生產(chǎn)函數(shù)規(guī)模收益的類(lèi)型?

答：由于外部獲取的投入品需要資金購(gòu)買(mǎi)，因此資金投入可以認(rèn)為是廠商生產(chǎn)投入對(duì)資金求偏導(dǎo)，>0規(guī)模收益遞增的，=0規(guī)模收益不變的，<0規(guī)模收益遞減的

3、簡(jiǎn)述總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量三者之間的關(guān)系。

答：總產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量的關(guān)系：邊際產(chǎn)量上任一點(diǎn)的值等于總產(chǎn)量上相應(yīng)點(diǎn)切線的斜率?？偖a(chǎn)量最大（或最?。r(shí)，邊際產(chǎn)量的值為零

總產(chǎn)量與平均產(chǎn)量的關(guān)系：平均產(chǎn)量上任何一點(diǎn)的值，等于總產(chǎn)量上相應(yīng)點(diǎn)與原點(diǎn)連接線的斜率

平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量的關(guān)系：如果邊際產(chǎn)量大于平均產(chǎn)量；平均產(chǎn)量就呈上升趨勢(shì)：如果邊際產(chǎn)量小于平均產(chǎn)量，平均產(chǎn)量就呈下降趨勢(shì)。這意味著兩個(gè)產(chǎn)量的交點(diǎn)一定發(fā)生在平均產(chǎn)量的最高或最低點(diǎn)。

4、簡(jiǎn)述壟斷市場(chǎng)的定義以及壟斷廠商的收益曲線的特征。

答：壟斷為一種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是在具有巨大進(jìn)入壁壘的市場(chǎng)中僅有一家廠商生產(chǎn)高度差異化的產(chǎn)品。因?yàn)閴艛嗾叩?產(chǎn)品沒(méi)有近似替代品，所以壟斷者面對(duì)的需求曲線將有很大的負(fù)斜率（即比在寡頭競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中可看到的負(fù)斜率更大）。壟斷企業(yè)的需求曲線與收益曲線

需求曲線：市場(chǎng)需求曲線就是單個(gè)壟斷廠商的需求曲線，向右下方傾斜的曲線。壟斷廠商可以通過(guò)控制價(jià)格來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。收益曲線：

AR（=TR(Q)/Q）曲線與需求曲線重疊

MR（=dTR(Q)/dQ）小于AR（增加銷(xiāo)量必須降低價(jià)格）

MR>0時(shí)，TR（=P(Q)*Q）曲線的斜率為正；MR<0 時(shí)，TR曲線的斜率為負(fù)；MR=0時(shí)，TR達(dá)到最大值

5、在壟斷性競(jìng)爭(zhēng)條件下，當(dāng)企業(yè)處于長(zhǎng)期均衡時(shí)，它的產(chǎn)出水平應(yīng)滿足什么條件？為什么?

答 ：在壟斷性競(jìng)爭(zhēng)條件下，當(dāng)企業(yè)處于長(zhǎng)期均衡時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)量水平同時(shí)滿足P＝AC（短期和長(zhǎng)期）和MR（長(zhǎng)期和長(zhǎng)期）＝MC兩個(gè)條件。

原因：在壟斷性競(jìng)爭(zhēng)條件下，由于企業(yè)進(jìn)出行業(yè)自由和可以選擇最優(yōu)規(guī)模，因此，市場(chǎng)就有一種力量使經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)或經(jīng)濟(jì)虧損為零，這時(shí)，在這個(gè)行業(yè)里，企業(yè)不進(jìn)也不出，處于長(zhǎng)期均衡狀態(tài)。所以，此時(shí)企業(yè)的產(chǎn)量水平需同時(shí)滿足P＝AC（短期和長(zhǎng)期）和MR（長(zhǎng)期和長(zhǎng)期）＝MC兩個(gè)條件。

四、計(jì)算題

1、一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商具有下列短期生產(chǎn)函數(shù)：Q=-0.01L+L+36L，其中Q是以單位計(jì)量的日產(chǎn)量，L是以工時(shí)計(jì)的日勞動(dòng)投入。勞動(dòng)是唯一的可變要素，產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格為0.1元，工資率為每人每小時(shí)4.8元。如果每天的總固定成本為50元，問(wèn)廠商追求利潤(rùn)最大化，需投入多少工時(shí)的勞動(dòng)量?每日的純利潤(rùn)是多少? 答：MP=-0.03 L2 +2L+36 P=0.1 所以MRP=MP * P=-0.003 L2 +0.2L+3.6 ME =P =4.8 廠商利潤(rùn)最大化條件是

MRP= ME 所以-0.003 L2 +0.2L+3.6=4.8 解得L1=60，L2=20/3 利潤(rùn)=TR-TC= P*Q-（F+L* P）=0.1（-0.01L3+L2+36L）-（50+4.8L）分別將L1和L2代入上式得

π1=22，π2<0,不合題意，應(yīng)該舍去。

因此廠商為了追求利潤(rùn)最大化需投入60工時(shí)的勞動(dòng)投入，每日的純利潤(rùn)是22元。

2、某企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，經(jīng)會(huì)計(jì)部門(mén)核算：固定成本為62000元，平均變動(dòng)成本為1.8元/件，產(chǎn)品價(jià)格為3元/件，為確保達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)為40000元，試計(jì)算企業(yè)的產(chǎn)量最少為多少件? 答：邊際貢獻(xiàn)C=P-V=3-1.8=1.2（元/件）

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)品數(shù)量 =（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/邊際貢獻(xiàn)

=（62000+40000）/1.2＝85000（件）

3、香煙的需求價(jià)格彈性是0.4，如果現(xiàn)在每盒香煙是20元，政府想減少20%的吸煙量，則價(jià)格應(yīng)怎樣改變？ 答：設(shè)現(xiàn)在香煙的吸煙量為x，當(dāng)政府減少20%的吸煙量時(shí)，價(jià)格為Y 所以可以根據(jù)需求價(jià)格彈性公式可以列出如下式子：

320.2x20?0.4

y?20x解方程得：y=30 所以?xún)r(jià)格應(yīng)提高10元，即：30-20=10元

五、論述題

1、試用需求—供給分析圖說(shuō)明對(duì)商品房需求的增加會(huì)不會(huì)影響建筑材料的價(jià)格?如何影響？

答：1.會(huì)影響 2.建筑材料價(jià)格上升。

商品房需求量增加導(dǎo)致商品房?jī)r(jià)格上升，價(jià)格上升導(dǎo)致商品房生產(chǎn)量增加，生產(chǎn)量增加會(huì)增加建筑材料需求，從而導(dǎo)致建筑材料價(jià)格上漲。

2、用圖形和文字說(shuō)明總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的相互關(guān)系 答：（1）總產(chǎn)量和平均產(chǎn)量之間的關(guān)系：當(dāng)曲線在某點(diǎn)達(dá)最大值時(shí)，TPL曲線必然有一條從坐標(biāo)原點(diǎn)出發(fā)的最陡的切線，與TPL曲線相切與該點(diǎn)。

（2）總產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量之間的關(guān)系：過(guò)TPL曲線上任何一點(diǎn)的切線的斜率，都可以表示為該點(diǎn)上的MPL值。（3）平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量之間的關(guān)系：APL和MPL兩條曲線相交于APL曲線的最高點(diǎn)。在該點(diǎn)以前，MPL曲線高于APL曲線，曲線將曲線APL拉上；在點(diǎn)以后，MPL曲線低于APL曲線，曲線將APL曲線拉下。不管是上升還是下降，MPL曲線的變動(dòng)都快于APL曲線的變動(dòng)。當(dāng)MPL曲線和APL曲線相交時(shí)，APL曲線必達(dá)最大值。3、80年代，某礦山機(jī)械廠，生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，面臨停工停產(chǎn)。此時(shí)，有客戶(hù)欲訂購(gòu)55000噸小鋼錠，但提出價(jià)格不能高于370/噸。按該廠原來(lái)的統(tǒng)計(jì)資料，每噸小鋼錠的成本為382元，其中固定成本是82/噸，變動(dòng)成本是330/噸。很顯然，出價(jià)低于平均成本。企業(yè)管理層對(duì)于接不接這個(gè)訂單意見(jiàn)不一致：有的主張接受，理由是有活干比沒(méi)活干強(qiáng)，有活干人好管；有的主張不接受，理由是干了活出了力，卻是賠本的買(mǎi)賣(mài)，沒(méi)啥好接的。那么，你認(rèn)為應(yīng)不應(yīng)該接受訂單呢？理由呢？

答：應(yīng)該接受訂單。理由是：雖然客戶(hù)的出價(jià)低于平均總成本，但高于平均變動(dòng)成本。若接受，不僅可以彌補(bǔ)變動(dòng)成本，還可以彌補(bǔ)部分的固定成本。這比停工好得多。