第一篇：注重實(shí)效建立班組安全管理新局面

注重實(shí)效建立班組安全管理新局面

1、安全目標(biāo)要貼近實(shí)際

班組的根本任務(wù)是安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)、施工任務(wù)。因此，班組在實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的過程中始終要把安全放在首位。安全目標(biāo)是班組技術(shù)與管理水平的綜合反映，應(yīng)從班組的實(shí)際出發(fā)，制定相適應(yīng)的安全目標(biāo)。目標(biāo)過高，無法實(shí)現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致班組成員失去信心；目標(biāo)過低，容易實(shí)現(xiàn)，又會(huì)失去鼓舞作用，使班組成員沒有干勁。因此目標(biāo)制定應(yīng)來自于實(shí)際，又略高于實(shí)際。

2、安全教育要突出實(shí)效

電力行業(yè)發(fā)生的事故絕大多數(shù)與人的因素有關(guān)。因此，必須把安全教育工作放在首位,使職工從被動(dòng)的要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的我要安全。安全教育可分為：

①正面教育。樹立先進(jìn)典型，以先進(jìn)事跡為榜樣，促使職工自覺增強(qiáng)責(zé)任心。

②反面教育。以事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)，時(shí)刻引以為戒。

③獎(jiǎng)勵(lì)教育。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止三違行為、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患、避免人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故的有功人員，要大力宣傳、表彰，并給予重獎(jiǎng)、重用。

④處罰教育。對因工作失職、自由散漫、麻痹大意或有三違行為者，要嚴(yán)格按照規(guī)章制度給予處罰和處分。

3、技術(shù)培訓(xùn)要重在實(shí)用

①、要對新參加工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前技術(shù)培訓(xùn)，合格后才能跟班見習(xí)。班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容包括本班組所轄設(shè)備的構(gòu)造、原理、技術(shù)狀況，運(yùn)行維護(hù)中的操作要領(lǐng)以及有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程。

②、班組整體技術(shù)水平的高低，體現(xiàn)在班組成員對本崗位實(shí)用技術(shù)的掌握和運(yùn)行能力上。因此，班組要對全體職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

4、制度管理貴在落實(shí)

制度管理的目的在于貫徹安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和法律法規(guī)，提高班組安全管理水平，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺性，規(guī)范安全行為，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)，因此，安全規(guī)章制度的貫徹落實(shí)極其重要：

①要嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)的安全工作規(guī)程和管理制度。對于生產(chǎn)一線的班組來說，它是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。

②要結(jié)合本班組的工作實(shí)際，積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，如崗位練兵、反事故演習(xí)、事故預(yù)想等，加深班組成員對有關(guān)規(guī)章制度的理解和認(rèn)識。

③要分解管理任務(wù)，明確個(gè)人責(zé)任。以班組整體為基礎(chǔ)，按照全員參與、全員管理的原則將安全制度管理的目標(biāo)分解到班組每一位成員，從而提高班組成員參與的普遍性和積極性。

第二篇：建立班組管理的長效機(jī)制

建立班組管理的長效機(jī)制

長效機(jī)制，即能長期保證班組制度正常運(yùn)行并發(fā)揮預(yù)期功能的制度體系，班組長只有在長效機(jī)制上下功夫，才能逐漸建立和完善班組管理體制。因此，班組就必須隨著時(shí)間、條件的變化而不斷豐富、發(fā)展和完善長效機(jī)制，使其不斷的發(fā)揮作用。

長效機(jī)制，我們也可以將其分開說，長效機(jī)制中的“長效”兩個(gè)字，是指某種事物能長期有效，它起著強(qiáng)調(diào)的作用，而機(jī)制是指經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)證明，有效的、較為固定的一種方法。長效機(jī)制是班組和班組成員在執(zhí)行班組規(guī)章制度過程中形成的相互作用、相互影響的關(guān)系和變化。

也許您會(huì)說，制度不就是機(jī)制嗎?這種說法是錯(cuò)誤的，機(jī)制是和制度聯(lián)系在一起的，但是我們要清楚制度并不等于機(jī)制。機(jī)制是一種有機(jī)體組合，它是相互作用、相互聯(lián)系的，而且它是運(yùn)動(dòng)的、無形的。制度是班組為了規(guī)范班組成員的行為而制定的一種強(qiáng)制手段。

所以說，制度只有在執(zhí)行時(shí)才能進(jìn)化到機(jī)制。而機(jī)制比制度高一個(gè)層次，機(jī)制的形成是需要與制度相互關(guān)聯(lián)，只有執(zhí)行制度才能形成機(jī)制。所以班組在制定制度時(shí)，往往會(huì)考慮到其全局性、穩(wěn)定性、時(shí)效性，絕不會(huì)是朝令夕改。而建立一個(gè)機(jī)制，首先需要的就是有一套完善的制度。這就是一個(gè)班組有效的長效機(jī)制。

最后，我們將長效機(jī)制定義為以下三個(gè)特點(diǎn)：

? 規(guī)范性，即班組用來規(guī)范班組成員行為的一種制度辦法規(guī)程;

? 穩(wěn)定性：即班級具有固定的目標(biāo)，且能正常運(yùn)行;

? 長期性：即班組的這一固定目標(biāo)具有長期效應(yīng)。

案例：

在21世紀(jì)，中國越來越多的富有創(chuàng)新精神的班組正以飛速的發(fā)展方式成長。班組之間的競爭，已是不爭的事實(shí)。因此，看似勢頭很好的公司也可能一夜之間就隕落，這是班組變革所帶來的，90%以上的班組適應(yīng)不了“高原反應(yīng)”，最后導(dǎo)致“缺氧而死”。當(dāng)然在惡劣的競爭中，也有一些班組奮力反抗存活了下來。例如聯(lián)想集團(tuán)。

聯(lián)想集團(tuán)之所以成功，并能在激烈的競爭存活下來，憑借的是管理，聯(lián)想人把管理分解為三個(gè)要素，即建班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍。

千禧年，聯(lián)想迎來第一次信息化浪潮，這樣班組內(nèi)部的管理壓力隨之增大。同時(shí)，聯(lián)想也面臨著其他班組的競爭。這樣，聯(lián)想集團(tuán)為了確保基業(yè)常青，不斷改善原有的管理制度，實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展，提高了班組的競爭能力。

聯(lián)想的措施如下：建立學(xué)習(xí)型班組：為了配合轉(zhuǎn)變，聯(lián)想集團(tuán)成立了專門的知識管理部，對全集團(tuán)的班組成員進(jìn)行培訓(xùn)，對集團(tuán)進(jìn)行知識管理。

強(qiáng)化自己的核心競爭力：對班組的知識化進(jìn)行改造，打造知識型新聯(lián)想，從而強(qiáng)化自己的核心競爭力。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：即前端產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)從單一到豐富的轉(zhuǎn)變;后臺(tái)產(chǎn)品從產(chǎn)品模式向方案模式轉(zhuǎn)變;服務(wù)方增值服務(wù)擴(kuò)展到服務(wù)業(yè)務(wù)。

最終結(jié)果是聯(lián)想在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域獨(dú)立潮頭。

問題：

為什么眾多的公司會(huì)在競爭中落敗?聯(lián)想公司為什么能在惡劣的競爭中存活下來?

也許貴公司也面臨著這樣的問題，如果您是班組的頭頭，您將怎么做?

案例分析：

據(jù)我了解，很多班組之所以會(huì)死得越來越快，是因?yàn)槠浒嘟M環(huán)境發(fā)生了變化，班組的環(huán)境是快速的、復(fù)雜的變化環(huán)境。當(dāng)班組在競爭中，新的環(huán)境逼著班組不斷地做新的決策，不斷地調(diào)整經(jīng)營決策和經(jīng)營理念，不斷地讓市場檢驗(yàn)新的產(chǎn)品。然而，這些班組的制度管理、班組成員知識、班組成員技能的更新速度不能跟上日益發(fā)生變化的環(huán)境，因此，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

21世紀(jì)，是人才、技能、知識的世紀(jì)，那些優(yōu)秀的班組之所以會(huì)存活下來，并不斷壯大，不僅僅是因?yàn)橹袊慕?jīng)濟(jì)體制發(fā)生了改變，而是因?yàn)樗鼈兙哂心軌蚩朔w制障礙的能力。它們班組中擁有驚人的學(xué)習(xí)欲望和適應(yīng)環(huán)境能力的班組成員。

在如今的時(shí)代下，商業(yè)競爭瞬息萬變、危機(jī)四伏，要想使班組在競爭中存活下來，使班組持續(xù)健康發(fā)展。良好的班組文化是必需的，因?yàn)榘嘟M文化是班組永續(xù)經(jīng)營的發(fā)展動(dòng)力。而班組成員是班組的中流砥柱，它們是維持班組永續(xù)經(jīng)營、發(fā)展的重要角色。因此，作為班組長首要的任務(wù)就是對班組成員的管理和培養(yǎng)，從而建立一套完善的長效機(jī)制：

一、制度建設(shè)是創(chuàng)建長效機(jī)制一個(gè)良好的前提

制度是班組班組成員共同遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則。制度能夠保障班組文化更好的實(shí)施，它能約束班組成員的行為，上面我們已經(jīng)為班組成員制定了學(xué)習(xí)機(jī)制，但是制定再好的學(xué)習(xí)機(jī)制，如果沒有通過制度來保障，最后也是一套空話而已。不過，我們要確保制度不是束縛班組成員學(xué)習(xí)文化的枷鎖，而是推動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)的推進(jìn)器。因此，我們需要建立一套完善的制度。

二、學(xué)習(xí)是班組確立的優(yōu)勢，是保證長效機(jī)制的核心競爭力

市場競爭是人才的競爭、班組成員素質(zhì)的競爭，因此作為班組長，提升班組成員整體素質(zhì)，是增強(qiáng)班組競爭力的有效因素。

1.建立學(xué)習(xí)機(jī)制：這個(gè)機(jī)制的主要作用是把班組成員完成和完不成任務(wù)的問題給列出來，然后將完成的經(jīng)驗(yàn)和完不成的問題作為班組內(nèi)部學(xué)習(xí)的目標(biāo)和素材。最后將這些積累下的經(jīng)驗(yàn)做為班組長培訓(xùn)班組成員的手冊，形成規(guī)范就能避免班組成員再犯同樣的錯(cuò)誤。

2.注重學(xué)習(xí)機(jī)制保障：要不斷樹立班組成員全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)、全方位學(xué)習(xí)和延伸學(xué)習(xí)的理念;要讓班組成員有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并且不斷激發(fā)班組成員的潛能，加強(qiáng)對班組成員的技能知識、文化素質(zhì)的培養(yǎng)，讓班組成員在班組中不斷成長。具體要保障以下幾點(diǎn)：

1)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制：有助于班組成員的各方面能力提升;

2)培訓(xùn)責(zé)任機(jī)制：有助于班組成員認(rèn)清自己的責(zé)任;

3)學(xué)習(xí)檔案機(jī)制：有助于班組成員對培訓(xùn)的認(rèn)識;

4)學(xué)習(xí)管理機(jī)制：有助于班組成員對自己的嚴(yán)格要求;

5)學(xué)習(xí)考評機(jī)制：有助于班組成員對自己的認(rèn)識。

3.建立運(yùn)行機(jī)制：在班組為班組成員制定了各種機(jī)制時(shí)，能否有效運(yùn)行是關(guān)鍵。所以，我們要嚴(yán)格制裁不落實(shí)的事，追究不落實(shí)人的責(zé)任。要強(qiáng)化各自的責(zé)任、嚴(yán)格檢查班組成員實(shí)行的情況，要調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，要將班組成員從“要我學(xué)”，轉(zhuǎn)變成“我要學(xué)”。這樣才能讓所有的機(jī)制有效的運(yùn)行起來。

三、考評激勵(lì)是創(chuàng)建長效機(jī)制的強(qiáng)勁動(dòng)力

為了加強(qiáng)班組成員對學(xué)習(xí)的積極性，我們要將班組成員能力提升與上崗、轉(zhuǎn)崗、職務(wù)聘用、職稱評聘、工資待遇、獎(jiǎng)懲等緊密聯(lián)系起來。這樣有利于讓班組成員認(rèn)識到自己留在班組的價(jià)值，并將班組成員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基本情況和學(xué)習(xí)效果統(tǒng)計(jì)出來，以便于對班組成員做出考評。如果班組成員個(gè)人有突出的表現(xiàn)，我們就應(yīng)當(dāng)給予一些獎(jiǎng)勵(lì)，這種獎(jiǎng)勵(lì)可以是物質(zhì)上的，也可以是精神上的。當(dāng)然，我們還要認(rèn)清一點(diǎn)，有獎(jiǎng)勵(lì)就有懲罰，對一些不遵守班組規(guī)章制度、不盡力工作、又不學(xué)習(xí)的班組成員，我們就要對其說服教育，嚴(yán)重者甚至要辭退。如果說制度是約束，那么將工作績效與個(gè)人利益相結(jié)合就是一種激勵(lì)。因此說，激勵(lì)班組成員，就是留住班組成員的一種手段，激勵(lì)班組成員是推行長效機(jī)制的動(dòng)力。

四、持續(xù)改進(jìn)是完善長效機(jī)制的有效途徑

“持續(xù)改進(jìn)”暗示我們，必須不斷地進(jìn)行機(jī)制改進(jìn)。班組為了長遠(yuǎn)、持續(xù)、健康的發(fā)展，就得不斷的改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。而且每位班組成員都要把持續(xù)改進(jìn)作為其工作的一部分?，F(xiàn)在班組中流行這樣一種說法：“標(biāo)兵越來越遠(yuǎn)，追兵越來越近?！边@就說明持續(xù)改進(jìn)的重要性，如果你不改進(jìn)，你就得落后。可見，持續(xù)改進(jìn)確實(shí)是完善長效機(jī)制的必要途徑。

結(jié)論：

為了使班組長青，作為班組長，我們首先要抓緊對班組成員的培訓(xùn)。要想讓班組成員成為實(shí)現(xiàn)班組長青的一種資源。那我們就得利用好長效機(jī)制。因?yàn)殚L效機(jī)制是能保證制度運(yùn)行并發(fā)揮其作用的體系。

長效機(jī)制的建立，有利于提高班組成員的工作水平，它最大的特點(diǎn)就是能讓工作做到法制化、制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?，能讓班組在競爭中脫穎而出。班組領(lǐng)導(dǎo)要積極探索建立相關(guān)長效機(jī)制。并且應(yīng)具有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，將目光放長遠(yuǎn)，切記不要急功近利。

第三篇：強(qiáng)化管理 注重實(shí)效 確保通信安全

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強(qiáng)化管理 注重實(shí)效 確保通信安全

2004年是通信企業(yè)改制、融合、上市關(guān)鍵性的一年，也是企業(yè)加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)快發(fā)展、爭創(chuàng)省級文明單位的創(chuàng)建年。搞好企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作意義深遠(yuǎn)。

一年來，XXXX分公司始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)了《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的意見》和《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)了內(nèi)部治安管理和員工思想政治工作教育，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展各項(xiàng)工作有條不紊，職工人心凝聚，政治穩(wěn)定，為企深化改革，加快發(fā)展的進(jìn)程中，做到隊(duì)伍不亂、人心不散、責(zé)任不推、干勁不減。以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，針對企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的新問題、新情況、新特點(diǎn)，理順內(nèi)部關(guān)系，簡章立制，規(guī)范企業(yè)安全秩序，創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展起到了保障作用。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實(shí),把企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作和社會(huì)治安綜合治理工作貫穿工作始終.在通信企業(yè)深化改革的進(jìn)程中，隨著通信建設(shè)和用戶群的迅猛發(fā)展，安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理工作顯得尤為重要。XXX網(wǎng)通分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把公司內(nèi)部安治安保衛(wèi)和綜治工作納入企業(yè)重要議事日程，納入目標(biāo)考核。他們成立了以公司經(jīng)理任組長,分管經(jīng)理任副組長、各部班分支機(jī)構(gòu)有目標(biāo)的安全保衛(wèi)管理體系，形成了“一把手”親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，保衛(wèi)部門具體抓，下屬單位配合抓，齊抓共管的安全保衛(wèi)、綜合治理管理網(wǎng)絡(luò)。在每年年初工作上,他們公司經(jīng)理分別與各分支機(jī)構(gòu)簽訂了安全生產(chǎn)、綜合治理目標(biāo)責(zé)任書,企業(yè)內(nèi)部形成了上下聯(lián)動(dòng)齊抓共管的治安工作氛圍。營造了“層層有人抓、處處有人管、人人懂安全、事事為安全、生產(chǎn)講安全、安全促生產(chǎn)”的可喜局面。在加強(qiáng)公司內(nèi)部治安管理上，他們公司指定一名業(yè)務(wù)素質(zhì)高,工作責(zé)任心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作,主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，抓好企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定工作及員工安全教育等各項(xiàng)工作。尤其今年，在企業(yè)改制上市的進(jìn)程中，在抓好企業(yè)員工穩(wěn)定工作上，他們公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真妥善處理好復(fù)退軍人安置工作，曉知以理，動(dòng)之以情地認(rèn)真開展好員工思想教育，從講政治的高度，牢固樹立大局意識、暢通意識、服務(wù)意識、發(fā)展意識，保證了各級黨委、政府的政令信息傳遞暢通，取

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得了顯著成績，受到了上級公司的高度稱贊。

二、堅(jiān)持做到“四融入”、增強(qiáng)“四性”，促進(jìn)安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜治治理工作步入規(guī)范化軌道。

在抓好經(jīng)營發(fā)展的同時(shí),他們把員工思想政治工作融入到安全保衛(wèi)、綜合治理工作中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安定團(tuán)結(jié)的內(nèi)部環(huán)境，他們公司黨支部切實(shí)加強(qiáng)了企業(yè)綜合治理工作，堅(jiān)持教育先行、團(tuán)結(jié)為主、源頭整治的原則，宣傳發(fā)動(dòng)全體員工積極參與，有效提高了員工的大局意識、安全意識、法制意識和競爭意識。一是加強(qiáng)普法、衛(wèi)生、安全等方面的宣傳、教育，采取集中輔導(dǎo)、個(gè)人自學(xué)等多種方式，使普法工作落到實(shí)處。二是通過信息、櫥窗、黑板報(bào)等宣傳陣地，開展安全知識、法律法規(guī)、道路安全等知識宣傳和講座，增強(qiáng)員工知法、守法、用法意識。三是狠抓安全生產(chǎn)工作。通過聘請武警消防支隊(duì)教官為職工們講授滅火知識,組織消防演練等活動(dòng)的開展,有效提高了公司員工安全生產(chǎn)意識、消防技能和自我防范意識。四是堅(jiān)持“計(jì)劃生育一票否決權(quán)”制度，多年來,我公司保持了無計(jì)劃外生育和早婚早育現(xiàn)象的發(fā)生。五是堅(jiān)持每年制定了詳細(xì)安全保衛(wèi)、綜合治理實(shí)施方案、安全保衛(wèi)計(jì)劃、安全生產(chǎn)管理計(jì)劃都和全年生產(chǎn)工作目標(biāo)，形成了完善的安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合治理責(zé)任體系，始終堅(jiān)持“綜合治理一票否決權(quán)”的保障制度，使公司安全工作、綜治安全生產(chǎn)工作取得了顯著成績。連續(xù)幾年被xxxx公司評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“安康杯”安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，“社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”等的稱號。

三、建全規(guī)章制度，狠抓責(zé)任落實(shí)

在通信企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程中，隨著通信設(shè)備不斷增加，用戶群的迅猛增長，抓好安全生產(chǎn)工作尤為重要。在實(shí)際工作中，他們認(rèn)真貫徹江澤民同志關(guān)于“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的指示精神。狠抓防火制度的落實(shí)，把安全防火工作責(zé)任分解到人，始終堅(jiān)持“無火災(zāi)不是安全，無隱患才是安全”的方針，嚴(yán)檢查、促整改，罰違章，開展經(jīng)常性地安全檢查。在保障通信暢通中，他們狠抓了網(wǎng)絡(luò)末梢網(wǎng)點(diǎn)的管理。建立了縣局監(jiān)控、支局維護(hù)、網(wǎng)點(diǎn)巡檢的三級運(yùn)維管理體系，制?恕禭XXX公司客戶投訴經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)罰辦法》、《設(shè)備運(yùn)行維護(hù)考核辦法》、《農(nóng)話桿線維護(hù)考核辦法》、《市話裝維承包考核辦法》等規(guī)章制度。本著兩提高一降低（通信質(zhì)量提高、員工的積極性提高、維護(hù)平均費(fèi)用降低）的

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原則，積極探索本地網(wǎng)固定電話網(wǎng)實(shí)施維護(hù)的有效途徑，逐步推進(jìn)維護(hù)工作日?；?、制度化、規(guī)范化管理，有效地提高了全體維護(hù)人員的責(zé)任意識，形成了人人重視運(yùn)維、參與運(yùn)維的良好氛圍，為抓好安全生產(chǎn)工作提供有力保障。

四、加大保護(hù)通信線路的宣傳力度，嚴(yán)厲打擊盜竊破壞通信線路的違法犯罪活動(dòng)。

在加快經(jīng)營和發(fā)展中，他們公司切實(shí)加大了保護(hù)通信線路宣傳力度，他們把保護(hù)通信線路安全列為企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合治理一項(xiàng)重要內(nèi)容，緊緊依靠地方政府及公安機(jī)關(guān)，動(dòng)員社會(huì)各方面力量，大力推進(jìn)群眾護(hù)線宣傳聯(lián)防工作，采取掛條幅、刷標(biāo)語等多種形式加強(qiáng)護(hù)線宣傳，大力保護(hù)通信光纜、電纜的重要性，通過廣泛宣傳，達(dá)到預(yù)防各類案件和事故的發(fā)生；在宣傳護(hù)線的同時(shí)，他們積極與縣公安局、長線分局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于在全縣開展保護(hù)通信光（電）纜治安聯(lián)防工作的通知》，組織人力加強(qiáng)夜間巡邏，積極配合公安機(jī)關(guān)嚴(yán)厲打擊破壞、盜竊通信電纜違法犯罪，確保通信暢通。一年來，他們公司沒有發(fā)生一起違紀(jì)違法事件、安全事故和越級上訪事件；在與破壞通信設(shè)施違法罰罪份子斗爭中，他們積極配合公安機(jī)關(guān)，一舉抓獲 鎮(zhèn)一盜割通信電纜犯違法犯罪份子，目前，此案正在進(jìn)一步審理中。

近年來，XXXX公司先后獲得了“市級文明單位”，“市級衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“省級企業(yè)檔案管理先進(jìn)單位”、“市通信消防安全先進(jìn)單位”、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀先進(jìn)單位”，“2002社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”，2003年榮獲省通信公司授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。總之，2004年在通信企業(yè)改革力度不斷深化的形勢下，XXXX公司安全保衛(wèi)工作、社會(huì)治安綜治工作在各上級主管部門的正取領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的通力配合下，始終堅(jiān)持 “打防結(jié)合，預(yù)防為主”，齊抓共管，形成合力，安全生產(chǎn)、綜合治理工作取得了顯著成績，為XXX信事業(yè)的飛速發(fā)展提供良好的內(nèi)外部寬松環(huán)境。

資料來源：http://004km.cn/data/sbcl/

第四篇：強(qiáng)化管理 注重實(shí)效 確保通信安全

xx年是通信企業(yè)改制、融合、上市關(guān)鍵性的一年，也是企業(yè)加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)快發(fā)展、爭創(chuàng)省級文明單位的創(chuàng)建年，強(qiáng)化管理 注重實(shí)效 確保通信安全。搞好企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作意義深遠(yuǎn)。

一年來，xxxx分公司始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)了《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的意見》和《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)了內(nèi)部治安管理和員工思想政治工作教育，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展各項(xiàng)工作有條不紊，職工人心凝聚，政治穩(wěn)定，為企深化改革，加快發(fā)展的進(jìn)程中，做到隊(duì)伍不亂、人心不散、責(zé)任不推、干勁不減。以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，針對企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的新問題、新情況、新特點(diǎn)，理順內(nèi)部關(guān)系，簡章立制，規(guī)范企業(yè)安全秩序，創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展起到了保障作用。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實(shí),把企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作和社會(huì)治安綜合治理工作貫穿工作始終.在通信企業(yè)深化改革的進(jìn)程中，隨著通信建設(shè)和用戶群的迅猛發(fā)展，安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理工作顯得尤為重要。xxx網(wǎng)通分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把公司內(nèi)部安治安保衛(wèi)和綜治工作納入企業(yè)重要議事日程，納入目標(biāo)考核。他們成立了以公司經(jīng)理任組長,分管經(jīng)理任副組長、各部班分支機(jī)構(gòu)有目標(biāo)的安全保衛(wèi)管理體系，形成了“一把手”親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，保衛(wèi)部門具體抓，下屬單位配合抓，齊抓共管的安全保衛(wèi)、綜合治理管理網(wǎng)絡(luò)。在每年年初工作上,他們公司經(jīng)理分別與各分支機(jī)構(gòu)簽訂了安全生產(chǎn)、綜合治理目標(biāo)責(zé)任書,企業(yè)內(nèi)部形成了上下聯(lián)動(dòng)齊抓共管的治安工作氛圍。營造了“層層有人抓、處處有人管、人人懂安全、事事為安全、生產(chǎn)講安全、安全促生產(chǎn)”的可喜局面。在加強(qiáng)公司內(nèi)部治安管理上，他們公司指定一名業(yè)務(wù)素質(zhì)高,工作責(zé)任心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作,主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，抓好企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定工作及員工安全教育等各項(xiàng)工作。尤其今年，在企業(yè)改制上市的進(jìn)程中，在抓好企業(yè)員工穩(wěn)定工作上，他們公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真妥善處理好復(fù)退軍人安置工作，曉知以理，動(dòng)之以情地認(rèn)真開展好員工思想教育，從講政治的高度，牢固樹立大局意識、暢通意識、服務(wù)意識、發(fā)展意識，保證了各級黨委、政府的政令信息傳遞暢通，取得了顯著成績，受到了上級公司的高度稱贊，范文《強(qiáng)化管理 注重實(shí)效 確保通信安全》。

二、堅(jiān)持做到“四融入”、增強(qiáng)“四性”，促進(jìn)安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜治治理工作步入規(guī)

范化軌道。

在抓好經(jīng)營發(fā)展的同時(shí),他們把員工思想政治工作融入到安全保衛(wèi)、綜合治理工作中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安定團(tuán)結(jié)的內(nèi)部環(huán)境，他們公司黨支部切實(shí)加強(qiáng)了企業(yè)綜合治理工作，堅(jiān)持教育先行、團(tuán)結(jié)為主、源頭整治的原則，宣傳發(fā)動(dòng)全體員工積極參與，有效提高了員工的大局意識、安全意識、法制意識和競爭意識。一是加強(qiáng)普法、衛(wèi)生、安全等方面的宣傳、教育，采取集中輔導(dǎo)、個(gè)人自學(xué)等多種方式，使普法工作落到實(shí)處。二是通過信息、櫥窗、黑板報(bào)等宣傳陣地，開展安全知識、法律法規(guī)、道路安全等知識宣傳和講座，增強(qiáng)員工知法、守法、用法意識。三是狠抓安全生產(chǎn)工作。通過聘請武警消防支隊(duì)教官為職工們講授滅火知識,組織消防演練等活動(dòng)的開展,有效提高了公司員工安全生產(chǎn)意識、消防技能和自我防范意識。四是堅(jiān)持“計(jì)劃生育一票否決權(quán)”制度，多年來,我公司保持了無計(jì)劃外生育和早婚早育現(xiàn)象的發(fā)生。五是堅(jiān)持每年制定了詳細(xì)安全保衛(wèi)、綜合治理實(shí)施方案、安全保衛(wèi)計(jì)劃、安全生產(chǎn)管理計(jì)劃都和全年生產(chǎn)工作目標(biāo)，形成了完善的安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合治理責(zé)任體系，始終堅(jiān)持“綜合治理一票否決權(quán)”的保障制度，使公司安全工作、綜治安全生產(chǎn)工作取得了顯著成績。連續(xù)幾年被xxxx公司評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“安康杯”安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，“社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”等的稱號。

三、建全規(guī)章制度，狠抓責(zé)任落實(shí)

在通信企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程中，隨著通信設(shè)備不斷增加，用戶群的迅猛增長，抓好安全生產(chǎn)工作尤為重要。在實(shí)際工作中，他們認(rèn)真貫徹江澤民同志關(guān)于“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的指示精神。狠抓防火制度的落實(shí)，把安全防火工作責(zé)任分解到人，始終堅(jiān)持“無火災(zāi)不是安全，無隱患才是安全”的方針，嚴(yán)檢查、促整改，罰違章，開展經(jīng)常性地安全檢查。在保障通信暢通中，他們狠抓了網(wǎng)絡(luò)末梢網(wǎng)點(diǎn)的管理。建立了縣局監(jiān)控、支局維護(hù)、網(wǎng)點(diǎn)巡檢的三級運(yùn)維管理體系，制?恕禭xxx公司客戶投訴經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)罰辦法》、《設(shè)備運(yùn)行維護(hù)考核辦法》、《農(nóng)話桿線維護(hù)考核辦法》、《市話裝維承包考核辦法》等規(guī)章制度。本著兩提高一降低（通信質(zhì)量提高、員工的積極性提高、維護(hù)平均費(fèi)用降低）的原則，積極探索本地網(wǎng)固定電話網(wǎng)實(shí)施維護(hù)的有效途徑，逐步推進(jìn)維護(hù)工作日?；?、制度化、規(guī)范化管理，有效地提高了全體維護(hù)人員的責(zé)任意識，形成了人人重視運(yùn)維、參與運(yùn)維的良好氛圍，為抓好安全生產(chǎn)工作提供有力保障。

四、加大保護(hù)通信線路的宣傳力

度，嚴(yán)厲打擊盜竊破壞通信線路的違法犯罪活動(dòng)。

第五篇：強(qiáng)化管理注重實(shí)效確保通信安全

強(qiáng)化管理 注重實(shí)效 確保通信安全

2004年是通信企業(yè)改制、融合、上市關(guān)鍵性的一年，也是企業(yè)加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)快發(fā)展、爭創(chuàng)省級文明單位的創(chuàng)建年。搞好企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作意義深遠(yuǎn)。

一年來，xxxx分公司始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)了《中共中央、國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的意見》和《企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)了內(nèi)部治安管理和員工思想政治工作教育，促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展各項(xiàng)工作有條不紊，職工人心凝聚，政治穩(wěn)定，為企深化改革，加快發(fā)展的進(jìn)程中，做到隊(duì)伍不亂、人心不散、責(zé)任不推、干勁不減。以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，針對企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的新問題、新情況、新特點(diǎn)，理順內(nèi)部關(guān)系，簡章立制，規(guī)范企業(yè)安全秩序，創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境為企業(yè)的發(fā)展起到了保障作用。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、狠抓落實(shí),把企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作和社會(huì)治安綜合治理工作貫穿工作始終.在通信企業(yè)深化改革的進(jìn)程中，隨著通信建設(shè)和用戶群的迅猛發(fā)展，安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理工作顯得尤為重要。xxx網(wǎng)通分公司領(lǐng)導(dǎo)班子把公司內(nèi)部安治安保衛(wèi)和綜治工作納入企業(yè)重要議事日程，納入目標(biāo)考核。他們成立了以公司經(jīng)理任組長,分管經(jīng)理任副組長、各部班分支機(jī)構(gòu)有目標(biāo)的安全保衛(wèi)管理體系，形成了“一把手”親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，保衛(wèi)部門具體抓，下屬單位配合抓，齊抓共管的安全保衛(wèi)、綜合治理管理網(wǎng)絡(luò)。在每年年初工作上,他們公司經(jīng)理分別與各分支機(jī)構(gòu)簽訂了安全生產(chǎn)、綜合治理目標(biāo)責(zé)任書,企業(yè)內(nèi)部形成了上下聯(lián)動(dòng)齊抓共管的治安工作氛圍。營造了“層層有人抓、處處有人管、人人懂安全、事事為安全、生產(chǎn)講安全、安全促生產(chǎn)”的可喜局面。在加強(qiáng)公司內(nèi)部治安管理上，他們公司指定一名業(yè)務(wù)素質(zhì)高,工作責(zé)任心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作,主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，抓好企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定工作及員工安全教育等各項(xiàng)工作。尤其今年，在企業(yè)改制上市的進(jìn)程中，在抓好企業(yè)員工穩(wěn)定工作上，他們公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真妥善處理好復(fù)退軍人安置工作，曉知以理，動(dòng)之以情地認(rèn)真開展好員工思想教育，從講政治的高度，牢固樹立大局意識、暢通意識、服務(wù)意識、發(fā)展意識，保證了各級黨委、政府的政令信息傳遞暢通，取得了顯著成績，受到了上級公司的高度稱贊。

二、堅(jiān)持做到“四融入”、增強(qiáng)“四性”，促進(jìn)安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜治治理工作步入規(guī)范化軌道。

在抓好經(jīng)營發(fā)展的同時(shí),他們把員工思想政治工作融入到安全保衛(wèi)、綜合治理工作中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安定團(tuán)結(jié)的內(nèi)部環(huán)境，他們公司黨支部切實(shí)加強(qiáng)了企業(yè)綜合治理工作，堅(jiān)持教育先行、團(tuán)結(jié)為主、源頭整治的原則，宣傳發(fā)動(dòng)全體員工積極參與，有效提高了員工的大局意識、安全意識、法制意識和競爭意識。一是加強(qiáng)普法、衛(wèi)生、安全等方面的宣傳、教育，采取集中輔導(dǎo)、個(gè)人自學(xué)等多種方式，使普法工作落到實(shí)處。二是通過信息、櫥窗、黑板報(bào)等宣傳陣地，開展安全知識、法律法規(guī)、道路安全等知識宣傳和講座，增強(qiáng)員工知法、守法、用法意識。三是狠抓安全生產(chǎn)工作。通過聘請武警消防支隊(duì)教官為職工們講授滅火知識,組織消防演練等活動(dòng)的開展,有效提高了公司員工安全生產(chǎn)意識、消防技能和自我防范意識。四是堅(jiān)持“計(jì)劃生育一票否決權(quán)”制度，多年來,我公司保持了無計(jì)劃外生育和早婚早育現(xiàn)象的發(fā)生。五是堅(jiān)持每年制定了詳細(xì)安全保衛(wèi)、綜合治理實(shí)施方案、安全保衛(wèi)計(jì)劃、安全生產(chǎn)管理計(jì)劃都和全年生產(chǎn)工作目標(biāo)，形成了完善的安全保衛(wèi)、社會(huì)治安綜合治理責(zé)任體系，始終堅(jiān)持“綜合治理一票否決權(quán)”的保障制度，使公司安全工作、綜治安全生產(chǎn)工作取得了顯著成績。連續(xù)幾年被xxxx公司評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“安康杯”安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，“社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”等的稱號。