第一篇：抓班子強(qiáng)隊(duì)伍打造精干高效的國(guó)土管理隊(duì)伍(2010年文明單.

抓班子 強(qiáng)隊(duì)伍

打造精干高效的國(guó)土管理隊(duì)伍

--XX 分局 2010年上半年文明行業(yè)、合格國(guó)土分局創(chuàng)建工作小結(jié)

上半年, XX 分局精神文明工作,以爭(zhēng)創(chuàng)文明行業(yè)、合格 國(guó)土分局為目標(biāo),以“抓班子、強(qiáng)隊(duì)伍、樹形象、促發(fā)展” 為抓手,以打造精干高效的整體隊(duì)伍為核心,通過(guò)“三個(gè)到 位作保障、三項(xiàng)措施打基礎(chǔ)、四項(xiàng)工程抓創(chuàng)建” ,使干部職 工的思想道德素質(zhì)有了明顯提高,創(chuàng)新意識(shí)得到空前強(qiáng)化, 服務(wù)水平有了全面提升,有力地服務(wù)了地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā) 展?，F(xiàn)將創(chuàng)建工作情況匯報(bào)如下:

一、堅(jiān)持三個(gè)到位

1、目標(biāo)任務(wù)到位。年初,分局經(jīng)過(guò)深入調(diào)研和反復(fù)討 論,制定了年度《創(chuàng)建文明行業(yè)計(jì)劃》和《創(chuàng)建人民滿意國(guó) 土分局計(jì)劃》 ,提出了具體的奮斗目標(biāo),并明確了“在“保 增速”中強(qiáng)化土地保障、在“促轉(zhuǎn)型”中優(yōu)化供地結(jié)構(gòu)、在 “上水平” 中推進(jìn)規(guī)范管理、在 “抓特色” 中優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、在“強(qiáng)隊(duì)伍”中增強(qiáng)工作干勁”五項(xiàng)工作任務(wù),做到了目標(biāo) 明確,任務(wù)具體。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。進(jìn)一步強(qiáng)化文明單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)

小組的組織保障作用, 落實(shí)專人負(fù)責(zé), 并將此項(xiàng)活動(dòng)列為 “一 把手”工程。在分局上下形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo) 全力抓、責(zé)任科室具體抓, 其他科室協(xié)同抓的良好工作格局。

3、部署安排到位。我們把精神文明創(chuàng)建作為“抓班子、強(qiáng)隊(duì)伍、樹形象”的主要措施,堅(jiān)持以精神文明創(chuàng)建促進(jìn)其 他各項(xiàng)工作的開展, 每月都要進(jìn)行專題研究, 部署創(chuàng)建工作, 與其他業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查。并以精神文明創(chuàng) 建工作的成效,作為衡量科室工作、評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。

二、采取三項(xiàng)措施

分局始終堅(jiān)持把思想教育放在第一位,狠抓基礎(chǔ)建設(shè)和 隊(duì)伍建設(shè), 開展綠化美化, 通過(guò)艱苦努力, 取得了顯著成效。

1、抓思想教育,提高綜合素質(zhì)。一是 學(xué)習(xí)活動(dòng)制

度化。嚴(yán)格落實(shí)每月 2次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)政策學(xué)習(xí),每季 1次理論 學(xué)習(xí)和每周一業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)會(huì)等制度,做到每月 2次廉政晨 讀雷打不動(dòng),提高了干部職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。二是 學(xué)習(xí)內(nèi)容 多樣化。先后深入開展了科學(xué)發(fā)展觀、廉政勤政、十七大精 神、黨章教育、作風(fēng)紀(jì)律學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和以提高業(yè)務(wù)技能為 核心的崗位練兵等活動(dòng),增強(qiáng)了干部職工學(xué)習(xí)的針對(duì)性。三 是 學(xué)習(xí)形式新穎化。采取到兄弟單位參觀學(xué)習(xí),組織干部職 工觀看警示片、先進(jìn)事跡專題片活動(dòng)。開展“牢固樹立社會(huì) 主義的榮辱觀”、“繼續(xù)解放思想、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”等學(xué)習(xí)大 討論等。

2、抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善辦公條件。一是 抓硬件建設(shè), 改善工作環(huán)境。近年來(lái),分局通過(guò)向上爭(zhēng)、自己省等辦法, 加大基礎(chǔ)建設(shè)力度。修繕了辦公大樓,院落都進(jìn)行了綠化、美化,相繼調(diào)換了會(huì)議室桌椅、更新了部分辦公設(shè)備,局容 局貌發(fā)生了明顯改變,良好的生活、工作環(huán)境基本形成。二 是 抓信息工程建設(shè),提升辦公水平。充分利用局域網(wǎng)這一平臺(tái),初步實(shí)現(xiàn)了政務(wù)信息發(fā)送和文件傳輸網(wǎng)絡(luò)化,業(yè)務(wù)工作 電腦化,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析自動(dòng)化,檔案管理電子化,使機(jī)關(guān)辦 公模式煥然一新。三是 抓基礎(chǔ)設(shè)備配置,提高工作效率。為 了適應(yīng)現(xiàn)代執(zhí)法監(jiān)管的需要,分局指定專車保障日常巡查, 執(zhí)法效率有了明顯提升。

3、抓監(jiān)督考核機(jī)制,培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。一是 建立量化考 核機(jī)制。年初,層層簽定目標(biāo)管理責(zé)任書,對(duì)年度各項(xiàng)重點(diǎn) 工作進(jìn)行細(xì)化量化,分解到各科室,具體到每一個(gè)人,做到 目標(biāo)明確, 使人人有擔(dān)子, 個(gè)個(gè)有壓力。二是 加強(qiáng)檢查考核。堅(jiān)持年初有工作計(jì)劃和安排,平時(shí)開展經(jīng)常性專項(xiàng)督查檢 查, 半年和年終進(jìn)行嚴(yán)格考核, 以精神文明創(chuàng)建工作的成效, 作為評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。三是 落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。堅(jiān)持及時(shí)總 結(jié)經(jīng)驗(yàn),評(píng)比先進(jìn),做到有獎(jiǎng)有罰,形成了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,較好 的解決了績(jī)效考核 “四個(gè)不一樣” 的問(wèn)題, 達(dá)到了鼓勵(lì)先進(jìn), 鞭策后進(jìn),弘揚(yáng)正氣,推動(dòng)工作的目的。

三、開展四項(xiàng)工程

分局以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)為突破口,立足職能,求真務(wù)實(shí), 把服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)、服務(wù)人民群眾融入到工作的方方面面,組 織實(shí)施了四項(xiàng)工程,使機(jī)關(guān)服務(wù)水平得到全面提升。

一是優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程。深入開展“沃土情懷”品牌建設(shè), 通過(guò)服務(wù)品牌建設(shè),進(jìn)一步完善了服務(wù)工作制度,充實(shí)了服 務(wù)內(nèi)容,拓寬了服務(wù)領(lǐng)域,為服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)、文明、高 效的服務(wù);樹立了“愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé);誠(chéng)信至上,微笑 服務(wù);先人后己、無(wú)私奉獻(xiàn)”的國(guó)土部門形象。

二是廉政建設(shè)工程。積極開展懲防體系基本框架形成工 作,分局將“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”等現(xiàn)代管理理念和“項(xiàng)目化管 理”等科學(xué)方法引入構(gòu)建懲防體系基本框架的實(shí)踐中去,從 崗位風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等 7個(gè)方面,通過(guò)個(gè)人崗位自查、內(nèi)部 人員及市局科室、兄弟分局相互排查,達(dá)到了準(zhǔn)、全、深的 要求。進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的監(jiān)督,強(qiáng)化了 對(duì)行政權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督。

三是效率提升工程。嚴(yán)格落實(shí)市局《關(guān)于重申效能建設(shè) 理念提升服務(wù)水平的通知》精神,嚴(yán)格執(zhí)行《限時(shí)辦結(jié)制》、《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》等規(guī)章制度,努力做到咨詢解答快、辦理手 續(xù)快、審核材料快、批復(fù)答復(fù)快、處理問(wèn)題快,達(dá)到了“三 四五六”、“六個(gè)四”服務(wù)理念的標(biāo)準(zhǔn)。

四是陽(yáng)光作業(yè)工程。高標(biāo)準(zhǔn)推行了黨務(wù)、政務(wù)公開工作, 將辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾等對(duì)外進(jìn)行了全面公布。

目前分局設(shè)有《政務(wù)公開欄》、《內(nèi)部事務(wù)公開欄》、《人員去 向牌》等。聘請(qǐng)政務(wù)公開監(jiān)督員,設(shè)置公開意見(jiàn)箱 2個(gè),公 開舉報(bào)電話,形成了各界參與、層次廣泛的社會(huì)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。上半年,我們緊緊圍繞創(chuàng)建“文明行業(yè)”、合格國(guó)土分局 這一目標(biāo), 狠抓各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí), 創(chuàng)建活動(dòng)取得了一定成效。但是,與上級(jí)的要求相比,還存在一定差距,比如認(rèn)識(shí)度、創(chuàng)建思路有待提高和開拓, 創(chuàng)建層次有待進(jìn)一步提升。今后, 我們將緊緊圍繞全市工作大局和系統(tǒng)中心工作,以服務(wù)地方 經(jīng)濟(jì)社會(huì)為己任,以思想道德建設(shè)為核心,以嚴(yán)格依法行政 為主線,開拓進(jìn)取,扎實(shí)工作,努力開創(chuàng)分局精神文明工作 新局面。

二 0一 0年六月二十八日

第二篇：抓班子 強(qiáng)隊(duì)伍 打造精干高效的國(guó)土管理隊(duì)伍(2010年文明單位創(chuàng)建工作總結(jié))（本站推薦）

抓班子

強(qiáng)隊(duì)伍

打造精干高效的國(guó)土管理隊(duì)伍

--XX分局2010年上半年文明行業(yè)、合格國(guó)土分局創(chuàng)建工作小結(jié)

上半年，XX分局精神文明工作，以爭(zhēng)創(chuàng)文明行業(yè)、合格國(guó)土分局為目標(biāo)，以“抓班子、強(qiáng)隊(duì)伍、樹形象、促發(fā)展”為抓手，以打造精干高效的整體隊(duì)伍為核心，通過(guò)“三個(gè)到位作保障、三項(xiàng)措施打基礎(chǔ)、四項(xiàng)工程抓創(chuàng)建”，使干部職工的思想道德素質(zhì)有了明顯提高，創(chuàng)新意識(shí)得到空前強(qiáng)化，服務(wù)水平有了全面提升，有力地服務(wù)了地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展?，F(xiàn)將創(chuàng)建工作情況匯報(bào)如下：

一、堅(jiān)持三個(gè)到位

1、目標(biāo)任務(wù)到位。年初，分局經(jīng)過(guò)深入調(diào)研和反復(fù)討論，制定了《創(chuàng)建文明行業(yè)計(jì)劃》和《創(chuàng)建人民滿意國(guó)土分局計(jì)劃》，提出了具體的奮斗目標(biāo)，并明確了“在“保增速”中強(qiáng)化土地保障、在“促轉(zhuǎn)型”中優(yōu)化供地結(jié)構(gòu)、在“上水平”中推進(jìn)規(guī)范管理、在“抓特色”中優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量、在“強(qiáng)隊(duì)伍”中增強(qiáng)工作干勁”五項(xiàng)工作任務(wù)，做到了目標(biāo)明確，任務(wù)具體。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。進(jìn)一步強(qiáng)化文明單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組織保障作用，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，并將此項(xiàng)活動(dòng)列為“一把手”工程。在分局上下形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓、責(zé)任科室具體抓，其他科室協(xié)同抓的良好工作格局。

3、部署安排到位。我們把精神文明創(chuàng)建作為“抓班子、強(qiáng)隊(duì)伍、樹形象”的主要措施，堅(jiān)持以精神文明創(chuàng)建促進(jìn)其他各項(xiàng)工作的開展，每月都要進(jìn)行專題研究，部署創(chuàng)建工作，與其他業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查。并以精神文明創(chuàng)建工作的成效，作為衡量科室工作、評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。

二、采取三項(xiàng)措施

分局始終堅(jiān)持把思想教育放在第一位，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，開展綠化美化，通過(guò)艱苦努力，取得了顯著成效。

1、抓思想教育，提高綜合素質(zhì)。一是學(xué)習(xí)活動(dòng)制度化。嚴(yán)格落實(shí)每月2次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)政策學(xué)習(xí)，每季1次理論學(xué)習(xí)和每周一業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)會(huì)等制度，做到每月2次廉政晨讀雷打不動(dòng)，提高了干部職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。二是學(xué)習(xí)內(nèi)容多樣化。先后深入開展了科學(xué)發(fā)展觀、廉政勤政、十七大精神、黨章教育、作風(fēng)紀(jì)律學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和以提高業(yè)務(wù)技能為核心的崗位練兵等活動(dòng)，增強(qiáng)了干部職工學(xué)習(xí)的針對(duì)性。三是學(xué)習(xí)形式新穎化。采取到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，組織干部職工觀看警示片、先進(jìn)事跡專題片活動(dòng)。開展“牢固樹立社會(huì)主義的榮辱觀”、“繼續(xù)解放思想、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”等學(xué)習(xí)大討論等。

2、抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善辦公條件。一是抓硬件建設(shè)，改善工作環(huán)境。近年來(lái)，分局通過(guò)向上爭(zhēng)、自己省等辦法，加大基礎(chǔ)建設(shè)力度。修繕了辦公大樓，院落都進(jìn)行了綠化、美化，相繼調(diào)換了會(huì)議室桌椅、更新了部分辦公設(shè)備，局容局貌發(fā)生了明顯改變，良好的生活、工作環(huán)境基本形成。二是抓信息工程建設(shè)，提升辦公水平。充分利用局域網(wǎng)這一平臺(tái)，初步實(shí)現(xiàn)了政務(wù)信息發(fā)送和文件傳輸網(wǎng)絡(luò)化，業(yè)務(wù)工作電腦化，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析自動(dòng)化，檔案管理電子化，使機(jī)關(guān)辦公模式煥然一新。三是抓基礎(chǔ)設(shè)備配置，提高工作效率。為了適應(yīng)現(xiàn)代執(zhí)法監(jiān)管的需要，分局指定專車保障日常巡查，執(zhí)法效率有了明顯提升。

3、抓監(jiān)督考核機(jī)制，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。一是建立量化考核機(jī)制。年初，層層簽定目標(biāo)管理責(zé)任書，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化量化，分解到各科室，具體到每一個(gè)人，做到目標(biāo)明確，使人人有擔(dān)子，個(gè)個(gè)有壓力。二是加強(qiáng)檢查考核。堅(jiān)持年初有工作計(jì)劃和安排，平時(shí)開展經(jīng)常性專項(xiàng)督查檢查，半年和年終進(jìn)行嚴(yán)格考核，以精神文明創(chuàng)建工作的成效，作為評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。三是落實(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。堅(jiān)持及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，評(píng)比先進(jìn)，做到有獎(jiǎng)有罰，形成了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，較好的解決了績(jī)效考核“四個(gè)不一樣”的問(wèn)題，達(dá)到了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，推動(dòng)工作的目的。

三、開展四項(xiàng)工程 分局以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)為突破口，立足職能，求真務(wù)實(shí)，把服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)、服務(wù)人民群眾融入到工作的方方面面，組織實(shí)施了四項(xiàng)工程，使機(jī)關(guān)服務(wù)水平得到全面提升。

一是優(yōu)質(zhì)服務(wù)工程。深入開展“沃土情懷”品牌建設(shè)，通過(guò)服務(wù)品牌建設(shè)，進(jìn)一步完善了服務(wù)工作制度，充實(shí)了服務(wù)內(nèi)容，拓寬了服務(wù)領(lǐng)域，為服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)、文明、高效的服務(wù)；樹立了“愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)；誠(chéng)信至上，微笑服務(wù)；先人后己、無(wú)私奉獻(xiàn)”的國(guó)土部門形象。

二是廉政建設(shè)工程。積極開展懲防體系基本框架形成工作，分局將“全面風(fēng)險(xiǎn)管理”等現(xiàn)代管理理念和“項(xiàng)目化管理”等科學(xué)方法引入構(gòu)建懲防體系基本框架的實(shí)踐中去，從崗位風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)等7個(gè)方面，通過(guò)個(gè)人崗位自查、內(nèi)部人員及市局科室、兄弟分局相互排查，達(dá)到了準(zhǔn)、全、深的要求。進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的監(jiān)督，強(qiáng)化了對(duì)行政權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督。

三是效率提升工程。嚴(yán)格落實(shí)市局《關(guān)于重申效能建設(shè)理念提升服務(wù)水平的通知》精神，嚴(yán)格執(zhí)行《限時(shí)辦結(jié)制》、《首問(wèn)負(fù)責(zé)制》等規(guī)章制度，努力做到咨詢解答快、辦理手續(xù)快、審核材料快、批復(fù)答復(fù)快、處理問(wèn)題快，達(dá)到了“三四五六”、“六個(gè)四”服務(wù)理念的標(biāo)準(zhǔn)。

四是陽(yáng)光作業(yè)工程。高標(biāo)準(zhǔn)推行了黨務(wù)、政務(wù)公開工作，將辦事程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾等對(duì)外進(jìn)行了全面公布。目前分局設(shè)有《政務(wù)公開欄》、《內(nèi)部事務(wù)公開欄》、《人員去向牌》等。聘請(qǐng)政務(wù)公開監(jiān)督員，設(shè)置公開意見(jiàn)箱2個(gè)，公開舉報(bào)電話，形成了各界參與、層次廣泛的社會(huì)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

上半年，我們緊緊圍繞創(chuàng)建“文明行業(yè)”、合格國(guó)土分局這一目標(biāo)，狠抓各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，創(chuàng)建活動(dòng)取得了一定成效。但是，與上級(jí)的要求相比，還存在一定差距，比如認(rèn)識(shí)度、創(chuàng)建思路有待提高和開拓，創(chuàng)建層次有待進(jìn)一步提升。今后，我們將緊緊圍繞全市工作大局和系統(tǒng)中心工作，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)為己任，以思想道德建設(shè)為核心，以嚴(yán)格依法行政為主線，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)分局精神文明工作新局面。

二0一0年六月二十八日

第三篇：抓班子 帶隊(duì)伍 打造一流區(qū)隊(duì)

五注重五強(qiáng)化 打造示范區(qū)隊(duì)

為勇當(dāng)集團(tuán)安全高效建設(shè)排頭兵提供強(qiáng)力支撐

平寶公司（2016年11月）

尊敬的李部長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

今天，集團(tuán)黨委組織部在這里組織召開區(qū)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，對(duì)指導(dǎo)幫助我們基層區(qū)隊(duì)建設(shè)具有深遠(yuǎn)而積極的推動(dòng)作用。能夠在這里向大家匯報(bào)平寶公司區(qū)隊(duì)建設(shè)情況，感到非常榮幸。首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表平寶公司全體干部職工，向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持平寶公司發(fā)展的集團(tuán)組織部領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位表示衷心的感謝！

多年來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委工作部署，圍繞“站排頭不讓、扛紅旗不放”的目標(biāo)和“抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功”的工作思路，以服務(wù)型黨組織建設(shè)為切入點(diǎn)，以安全高效生產(chǎn)為主線，堅(jiān)持“五注重?zé)o強(qiáng)化”，扎實(shí)開展示范化區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，全面推進(jìn)區(qū)隊(duì)管理提檔升級(jí)，為企業(yè)安全健康和諧發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。近年來(lái)，公司先后被河南省委、省政府、平頂山市委授予省級(jí)“文明單位“和“先進(jìn)基層黨組織”，多次榮獲集團(tuán)“先進(jìn)單位”，綜采一隊(duì)、開拓二隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)先后榮獲集團(tuán)“紅旗區(qū)隊(duì)”。下面，就我公司在區(qū)隊(duì)建設(shè)方面的一些做法，作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、注重責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理 安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，是一切工作的基礎(chǔ)。為此，我們高標(biāo)準(zhǔn)定位“五杜絕一創(chuàng)建”目標(biāo)（即：杜絕煤與瓦斯突出事故、杜絕計(jì)劃外高濃度瓦斯超限事故、杜絕輕傷以上事故、杜絕三級(jí)以上非傷亡事故、杜絕重大隱患，創(chuàng)建“三零”區(qū)隊(duì)），結(jié)合《新安全生產(chǎn)法》，重新修訂各單位、各崗位、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步明確每個(gè)單位、每個(gè)干部、每個(gè)職工安全生產(chǎn)主體責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)的安全責(zé)任體系，杜絕安全責(zé)任盲區(qū)。強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，加大達(dá)標(biāo)知識(shí)學(xué)習(xí)力度，做到讓標(biāo)準(zhǔn)變成習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。開展“三零”區(qū)隊(duì)（零工傷、零隱患、零“三違”）創(chuàng)建活動(dòng)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，月統(tǒng)計(jì)、月評(píng)比、月通報(bào)、月獎(jiǎng)懲，真正實(shí)現(xiàn)安全關(guān)口前移、重心下移。持續(xù)開展“安全伙伴”星級(jí)管理活動(dòng)，將考核重心向區(qū)隊(duì)轉(zhuǎn)移，發(fā)揮區(qū)隊(duì)主體責(zé)任，激發(fā)職工抓好安全工作的積極性。深化“兩長(zhǎng)三員”（在每一個(gè)班組中設(shè)置班組長(zhǎng)一名、工會(huì)小組長(zhǎng)一名、生產(chǎn)組織員一名、安全監(jiān)督員一名和考核驗(yàn)收員一名）班組管理模式，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。認(rèn)真落實(shí)隱患排查制度，鼓勵(lì)基層區(qū)隊(duì)自主排查隱患，突出跟班干部、班組長(zhǎng)排查隱患主體責(zé)任，推動(dòng)干部職工由“要我查隱患”向“我要查隱患”轉(zhuǎn)變。通過(guò)以上舉措，近年來(lái)，各基層區(qū)隊(duì)杜絕了輕傷和“三級(jí)”以上非傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

二、注重德才兼?zhèn)?，?qiáng)化班子隊(duì)伍管理

班子隊(duì)伍是基層區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和推 動(dòng)者。一個(gè)區(qū)隊(duì)能夠健康快速發(fā)展，關(guān)鍵要有一支德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，區(qū)隊(duì)管理水平才能不斷提高。近年來(lái)，平寶公司黨委堅(jiān)持不懈地開展以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)建設(shè)好”為內(nèi)容的“四好”班子建設(shè)活動(dòng)，有力助推了基層區(qū)隊(duì)管理。嚴(yán)把干部選拔關(guān)，立足黨管干部原則，按照“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的用人導(dǎo)向，實(shí)施“三推一考”用人方式，堅(jiān)持民主推薦、戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)推薦、領(lǐng)導(dǎo)班子推薦，充分發(fā)揚(yáng)民主與發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、把關(guān)作用相結(jié)合，強(qiáng)化黨委、分管領(lǐng)導(dǎo)和組織部門在干部選拔任用中的權(quán)重，同時(shí)，將民主推薦與平時(shí)考核、考核、一貫表現(xiàn)和人崗相適等情況綜合考慮，充分醞釀，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬、職工群眾信得過(guò)的干部選用到合適的崗位。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《干部教育培訓(xùn)工作條例》，按照分級(jí)分類和的原則，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作，利用示范培訓(xùn)、專題講座、集中學(xué)習(xí)等形式，做好轉(zhuǎn)崗領(lǐng)導(dǎo)干部、新提拔干部、支部書記等培訓(xùn)工作，不斷提升干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，為促進(jìn)各級(jí)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，在政工部門實(shí)施“3699”思想政治工作法，注重從日常性事務(wù)解脫出來(lái)，經(jīng)常性深入職工群眾，抓好“學(xué)習(xí)、溝通”等9個(gè)環(huán)節(jié)，突出“效、暢”等9字效果。深化“三好”（好班子、好搭檔、好助手）和“面對(duì)面、心貼心”民情訪談活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)地了解職工思想動(dòng)態(tài)、所思所盼、所憂所急，有力的推動(dòng)了基層黨支部和各級(jí)干部直接聯(lián)系服務(wù)職工常態(tài)化、長(zhǎng)效化。比如：掘進(jìn)二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張國(guó)峰，扎根開掘一線多年，牢記使命、盡職盡責(zé)，所施工的己15-12070機(jī)巷多次召開集團(tuán)質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。綜采一隊(duì)書記胡貴生、隊(duì)長(zhǎng)史建濤積極克服人員緊張和頂板破碎等困難，精心組織生產(chǎn)作業(yè)。2015年，完成原煤產(chǎn)量123.5萬(wàn)噸，并提前59天建成高突工作面百萬(wàn)噸級(jí)綜采隊(duì)，為公司安全高效生產(chǎn)樹立了標(biāo)桿和榜樣。

三、注重標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，強(qiáng)化黨員隊(duì)伍管理

黨員是時(shí)代的先鋒，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是特殊的生產(chǎn)力。多年來(lái)，平寶公司黨委始終把建設(shè)一支思想覺(jué)悟高、綜合素質(zhì)強(qiáng)、工作業(yè)績(jī)精的黨員隊(duì)伍，作為增強(qiáng)區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要保證。加大黨支部工作考核力度，著力解決個(gè)別支部軟弱渙散問(wèn)題，提高黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊(duì)伍教育管理，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，定期開展黨員黨性分析、民主評(píng)議，嚴(yán)禁黨員失聯(lián)失管，保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。嚴(yán)格落實(shí)組織程序，注重從優(yōu)秀人才、一線職工和生產(chǎn)骨干中發(fā)展黨員，提高黨員隊(duì)伍整體質(zhì)量。在全體黨員中開展“三亮”活動(dòng)，亮身份、亮形象、亮承諾，為每名黨員發(fā)放黨徽，井下一線工作的黨員佩戴有黨員標(biāo)識(shí)的安全帽，引導(dǎo)黨員多渠道亮明身份。廣泛開展黨員（安全）責(zé)任區(qū)、黨員立項(xiàng)攻關(guān)、修舊利廢等活動(dòng)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。為推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，自今年5月份以來(lái)，我們認(rèn)真落實(shí)上級(jí)和集團(tuán)黨委部署，在全體黨員中開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育。各黨支部嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)制度，反復(fù)學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、習(xí)總書記 系列講話，堅(jiān)定理想信念。圍繞“四個(gè)專題”（“學(xué)習(xí)黨章，做講政治、有信念合格黨員”，“學(xué)習(xí)黨規(guī)，做講規(guī)矩、有紀(jì)律合格黨員”，“強(qiáng)化修養(yǎng)，做講道德、有品行合格黨員”，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，做講奉獻(xiàn)、有作為合格黨員”），以黨員大會(huì)、組織生活會(huì)等形式，積極組織研討，每名黨員采取自查、相互談等方式，查擺自身存在的問(wèn)題，制定整改措施，明確下一步努力方向，確保學(xué)習(xí)討論出實(shí)效，提升了整體黨員隊(duì)伍素質(zhì)。

四、注重教育引導(dǎo)，強(qiáng)化職工隊(duì)伍管理

職工是國(guó)企的生力軍。新常態(tài)下，平寶公司黨委高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新工作思路和機(jī)制，實(shí)施素質(zhì)提升工程，努力培育學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、復(fù)合型員工，著力打造“特別能戰(zhàn)斗”的職工隊(duì)伍。近年來(lái)，先后涌現(xiàn)出技術(shù)大拿李劉紅，打鉆專家于光輝等，成為公司技術(shù)人才的典型。

一是實(shí)施全員培訓(xùn)戰(zhàn)略。按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，推行“自主約考”培訓(xùn)法，由職教部門設(shè)計(jì)題庫(kù)，區(qū)隊(duì)自主組織培訓(xùn)，職工自行參加考試，考試結(jié)果與工資掛鉤，并增加實(shí)操學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練，實(shí)現(xiàn)由理論培訓(xùn)向?qū)嵅倥嘤?xùn)轉(zhuǎn)變，由取證型培訓(xùn)向素質(zhì)型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。持續(xù)開展以“三個(gè)一”（每日一題、每周一課、每月一考）、周二、周五學(xué)習(xí)日為形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造學(xué)、趕、超的良好氛圍。

二是實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。要求各單位在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí)，自覺(jué)擔(dān)負(fù)起人才教育、培養(yǎng)、管理的責(zé)任，發(fā)揮好傳、幫、帶作用，為各類人才學(xué)習(xí)成長(zhǎng)創(chuàng)造平臺(tái)。嚴(yán)格按照《專業(yè)技術(shù)人才管理規(guī)定》，做好優(yōu)秀人才的跟蹤指導(dǎo)，由組干科牽頭，定期到基層單位和生產(chǎn)一線，對(duì)大學(xué)畢業(yè)生工作、學(xué)習(xí)、生活等情況進(jìn)行調(diào)研，幫助解決實(shí)際困難。落實(shí)專業(yè)技術(shù)人員考核要求，每年組織對(duì)技術(shù)人才進(jìn)行全面考核，提高專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。加強(qiáng)職稱評(píng)定工作，按照職稱申報(bào)條件，嚴(yán)格進(jìn)行資格審查，高標(biāo)準(zhǔn)做好各系列各級(jí)別職稱評(píng)審申報(bào)工作，為基層各類人才脫穎而出創(chuàng)造了條件。

五、注重效率效益，強(qiáng)化績(jī)效考核管理

有效的激勵(lì)約束機(jī)制是搞好區(qū)隊(duì)建設(shè)的法寶。尤其是在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)形勢(shì)極其嚴(yán)峻的情況下，加強(qiáng)績(jī)效考核，提升區(qū)隊(duì)效率效益就是提升煤企的生存空間。近年來(lái)，平寶公司結(jié)合實(shí)際，出臺(tái)《關(guān)于推行“3156”工作機(jī)制，加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，實(shí)現(xiàn)黨建工作與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，并將“五好黨支部”和“標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)”一體化創(chuàng)建納入到服務(wù)型黨組織建設(shè)之中，切實(shí)把黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)安全發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力。成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委、宣傳、職教、安全、經(jīng)營(yíng)、保衛(wèi)等部門為考核小組成員，采取季度考核的方式，從班子建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、服務(wù)場(chǎng)所建設(shè)、活動(dòng)開展、職工群眾滿意度等六個(gè)方面，分井下直接單位和輔助單位兩個(gè)區(qū)域進(jìn)行考核，并在公司績(jī)效考核會(huì)上通報(bào)考核情況，考核結(jié)果與區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記、工會(huì)主席工資掛鉤，保證了服務(wù)型黨組織建設(shè)扎實(shí)有效，有效的調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì) 工作的積極性、主動(dòng)性。各基層單位拉高標(biāo)桿，敢想敢干，積極在生產(chǎn)規(guī)劃上取得新突破，積極在設(shè)備使用上取得新突破，積極在生產(chǎn)組織上取得新突破，為礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。在己15-17-12080中間抽放巷，開拓二隊(duì)、開拓一隊(duì)相繼創(chuàng)造單進(jìn)336米/月、360米/月的國(guó)內(nèi)同條件下全巖巷機(jī)掘進(jìn)尺記錄。今年4月份，綜采一隊(duì)己15-17-12061采面實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)21.6萬(wàn)噸，創(chuàng)集團(tuán)高突采面單產(chǎn)新高。

各位領(lǐng)導(dǎo)：雖然我們?cè)趨^(qū)隊(duì)建設(shè)方面做了一些工作，但深知作為新建礦井，基礎(chǔ)還比較薄弱，與集團(tuán)要求和兄弟單位相比，還有差距和不足。我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，探索高突礦井區(qū)隊(duì)建設(shè)途徑，確保礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，為集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第四篇：抓班子、帶隊(duì)伍、打造廉潔警隊(duì)

“抓班子、帶隊(duì)伍、樹形象、打造廉潔警隊(duì)”教育整頓活動(dòng)“回頭看”查擺剖析材料

我中隊(duì)按照支隊(duì)要求認(rèn)真開展“抓班子、帶隊(duì)伍、樹形象、打造廉潔警隊(duì)”教育整頓活動(dòng)，學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，并認(rèn)真記好學(xué)習(xí)筆記，細(xì)心體會(huì)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)教育和深入思考，我中隊(duì)的每一名民警對(duì)開展“教育整頓回頭看”這一活動(dòng)有了更深的理解，對(duì)存在的問(wèn)題也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，查找出了存在的問(wèn)題，認(rèn)真剖析思想根源，為今后的工作找準(zhǔn)了方向。

一、存在的主要問(wèn)題及原因

（一）在開展整頓紀(jì)律作風(fēng)活動(dòng)以來(lái)，對(duì)紀(jì)律作風(fēng)整頓認(rèn)識(shí)比較浮淺。部分同志認(rèn)為做好個(gè)人的工作，管好個(gè)人的事就行了，覺(jué)得自己一直作風(fēng)良好，不需要要求自己過(guò)高。對(duì)此次活動(dòng)認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為自己沒(méi)有什么問(wèn)題，不需要查糾，進(jìn)取心不強(qiáng)，滿足于現(xiàn)狀。

（二）在日常工作中，工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。存在工作不夠積極主動(dòng)，不夠盡職盡責(zé)，作用發(fā)揮上有不到位現(xiàn)象。管理工作不夠到位，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

（三）組織紀(jì)律觀念不夠嚴(yán)謹(jǐn)，大局意識(shí)樹立的不夠強(qiáng)。在日常工作中，有時(shí)從思想上放松了自己的勞動(dòng)紀(jì)律，存在上下班時(shí)遲到、早退現(xiàn)象。集體觀念和大局意識(shí)樹立的不夠牢，執(zhí)行制度有所放松，自我約束力不夠強(qiáng)。

（四）工作責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)，業(yè)務(wù)知識(shí)不精通。存在對(duì)理論學(xué)習(xí)不夠重視，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性不足，業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不夠深、不夠精。缺乏向上攀登和刻苦鉆研、持之以恒的學(xué)習(xí)精神和態(tài)度，工作不夠積極主動(dòng)，安于表面，不求有功、但求無(wú)過(guò)，畏首畏尾，缺乏較強(qiáng)的工作責(zé)任感。

（五）服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)，履行職責(zé)不夠規(guī)范。存在有工作制度落實(shí)不夠到位，工作敬業(yè)精神、務(wù)實(shí)作風(fēng)方面還有欠缺，執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)不夠強(qiáng)，缺乏溝通協(xié)調(diào)一致，缺乏耐心細(xì)致的做好服務(wù)工作。

整改和今后努力方向：針對(duì)自己在工作中存在種種問(wèn)題，我將在以后的工作中，認(rèn)真反思，加以改進(jìn)，時(shí)時(shí)開展自我批評(píng)，嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持做到嚴(yán)以律己，廉潔奉公；行動(dòng)上要增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，不計(jì)得失，盡力盡心干好每一項(xiàng)工作，工作中要在“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”上下功夫，細(xì)心認(rèn)真，有條不紊地處理每一項(xiàng)工作，提高自己綜合素質(zhì)。

第五篇：政工論文(強(qiáng)隊(duì)伍,抓管理,謀求企業(yè)新發(fā)展)（本站推薦）

強(qiáng)隊(duì)伍，抓管理，謀求企業(yè)新發(fā)展

摘要：

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍能力建設(shè)是加強(qiáng)黨的建設(shè)的重中之重，也是企業(yè)生存發(fā)展的首要因素；管理是連接領(lǐng)導(dǎo)班子與基層干部乃至一線工人的橋梁，提升管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。管理能力的提升需要我們開展調(diào)查研究、分析判斷、改革創(chuàng)新，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、注重團(tuán)結(jié)協(xié)作。

外部形式嚴(yán)峻，我們必須貼合實(shí)際，從能力建設(shè)以及管理提升去探求企業(yè)發(fā)展新思路，只有這樣企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等到提升，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)立于不敗之地。

關(guān)鍵詞： 領(lǐng)導(dǎo)干部、能力建設(shè)、新思路 強(qiáng)隊(duì)伍，抓管理，謀求企業(yè)新發(fā)展

一、企業(yè)的現(xiàn)狀

武港碼頭自建成投產(chǎn)至今已有三年多，從磕磕絆絆的磨合期到紅紅火火的快速發(fā)展時(shí)期，如今企業(yè)正逐步的調(diào)整步伐朝著持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定期邁進(jìn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)的程度空前加劇，也應(yīng)該適時(shí)放穩(wěn)腳步，眺望前程，回首企業(yè)發(fā)展歷程，謀求企業(yè)的新發(fā)展。

在太倉(cāng)港，有的時(shí)候武港碼頭已經(jīng)成為“港區(qū)物流納稅大戶”的代名詞，“兩年盈利，三年達(dá)到設(shè)計(jì)能力”、“礦石吞吐量快速增長(zhǎng)”、“收入利潤(rùn)大幅提高”、“成本控制卓有成效”諸多輝煌的字眼都是用來(lái)描述這么一個(gè)新興的企業(yè)，作為武港的一員我們會(huì)感到無(wú)比的榮耀，但是我們?cè)诿鎸?duì)低迷的全球經(jīng)濟(jì)的惡劣外部環(huán)境的同時(shí)我們必須看到企業(yè)輝煌的背后所存在的薄弱面。

二、強(qiáng)隊(duì)伍、抓管理的必要性

據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道在中國(guó)每年倒閉的企業(yè)有100萬(wàn)家，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年，這兩組數(shù)據(jù)讓人感到震驚。再看看我們武港，很多人都會(huì)認(rèn)為我們碼頭可是寧波港集團(tuán)、武鋼集團(tuán)、中外運(yùn)長(zhǎng)航、寶礦等多家大型企業(yè)共同出資組建的，企業(yè)倒閉那是不可能的，我認(rèn)為這樣的想法猶如“我爸是李剛”一般幼稚，企業(yè)不遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，沒(méi)有良好的決策，沒(méi)有嚴(yán)格管理，誰(shuí)能保證它在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大浪中永不翻船？

回顧歷史不難發(fā)現(xiàn)，在這二十多年的我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，無(wú)數(shù)各類體制、各種制度下的公司、企業(yè)，可謂風(fēng)起云涌、潮起潮落，幾經(jīng)沉浮。誰(shuí)又曾想到珠海巨人﹑廣東太陽(yáng)神﹑沈陽(yáng)飛龍﹑山東三株﹑一大批曾為國(guó)人寄托希望而最終以流星般墜落。一個(gè)個(gè)鮮活的例子留下了太多的疑問(wèn)和太多的感慨，我們是不是應(yīng)該反問(wèn)一下，這些隕落的企業(yè)有哪一家會(huì)預(yù)料到結(jié)局是如此的悲催？

當(dāng)前國(guó)際形式持續(xù)惡化，世界經(jīng)濟(jì)低迷，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)將長(zhǎng)期處于低速增長(zhǎng)狀態(tài)，國(guó)內(nèi)鋼材需求穩(wěn)定，外部環(huán)境機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存；而內(nèi)部問(wèn)題暴露企業(yè)新，發(fā)展快，攤子大，人員多。管理層人員，大部分剛剛走上管理崗位，由技術(shù)能手、業(yè)務(wù)精英向管理角色轉(zhuǎn)換尚未完成蛻變；制度不完善，職責(zé)范圍局部真空等，人、機(jī)、制度尚未揉合至最佳，碼頭要生存、持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“打造長(zhǎng)江第一進(jìn)口鐵礦石中轉(zhuǎn)碼頭”目標(biāo)我們還需要努力。我們必須長(zhǎng)久不懈的抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力建設(shè)與企業(yè)管理的提升。

三、強(qiáng)隊(duì)伍—領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)

毛澤東同志說(shuō)過(guò)：“政治路線確定之后，干部就是決定因素”由此可見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要性。隨著全球化、市場(chǎng)化、信息化的快速發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部的作用同樣是舉足輕重的，領(lǐng)導(dǎo)干部能否適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與高效、改革與創(chuàng)新、知識(shí)與信息的發(fā)展變化要求，是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的嚴(yán)峻考驗(yàn)。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)是時(shí)代快速發(fā)展的迫切任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)需要我們開展調(diào)查研究、分析判斷、改革創(chuàng)新，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、注重團(tuán)結(jié)協(xié)作。

1、調(diào)查研究

習(xí)近平同志在中央黨校的一次講話中指出：“調(diào)查研究是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的一項(xiàng)基本功，調(diào)查研究能力是領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)和能力的一個(gè)組成部分”?！邦I(lǐng)導(dǎo)干部不論閱歷多么豐富，不論從事哪一方面的工作，都應(yīng)始終堅(jiān)持和不斷加強(qiáng)調(diào)查研究。”

對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，要想卓有成效地經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，必須做到知政策、知市場(chǎng)、知同行、知自己。所謂知政策，就是系統(tǒng)了解有關(guān)的政策法規(guī)，提高依法管理、依法經(jīng)營(yíng)水平；所謂知市場(chǎng)，就是全面把握市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展變化，提高應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力；所謂知同行，就是及時(shí)汲取同行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，避免走彎路、走岔道；所謂知自己，就是密切關(guān)注企業(yè)自身的發(fā)展情況，了解企業(yè)有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)，面臨哪些方面的問(wèn)題，應(yīng)該采取什么樣的措施。通過(guò)調(diào)查研究的有機(jī)結(jié)合、調(diào)研成果的不斷積累，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的決策水平、經(jīng)營(yíng)能力、管理素質(zhì)就可以不斷得到提升。

調(diào)查研究是知己知彼的前提工作，也是百戰(zhàn)百勝的首要因素。調(diào)查研究得來(lái)的信息結(jié)論，提出的思路和觀點(diǎn)，為促進(jìn)科學(xué)決策、改進(jìn)企業(yè)管理、完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供可靠依據(jù)。在武港碼頭公司，領(lǐng)導(dǎo)干部也深深的意識(shí)到了調(diào)查研究的重要性，在業(yè)務(wù)上調(diào)查市場(chǎng)行情、客戶需求、企業(yè)攬貨優(yōu)勢(shì)、外部口岸環(huán)境；在公司內(nèi)部調(diào)查設(shè)備維修、財(cái)務(wù)管理、人事管理中的不足，展開深入研究。對(duì)于重要調(diào)查、研究課題成立小組開展專題調(diào)研。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)班組掛鉤、交心談心下班組開展調(diào)查、研究工作，收集問(wèn)題，匯總反饋?！巴诰驒C(jī)配合清倉(cāng)新工藝”“深水航道工程”“以疏保卸”“提高鋼絲繩使用壽命”“提高堆場(chǎng)堆存量”等，均是建立在領(lǐng)導(dǎo)干部和員工調(diào)查研究后的成果。

2、分析判斷

分析判斷能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的內(nèi)在聯(lián)系，并從系統(tǒng)的角度進(jìn)行分析。分析判斷能力有助于領(lǐng)導(dǎo)干部把握全局，并能深入的系統(tǒng)地分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。判斷力是通過(guò)管理者對(duì)已知信息的處理，對(duì)事物發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行方向性把握的能力。判斷力有助于領(lǐng)導(dǎo)干部在進(jìn)行部門規(guī)劃和工作計(jì)劃時(shí)，提高工作效率和準(zhǔn)確度。

通俗的講分析判斷是調(diào)查研究后信息的深層加工，我們所需要的分析判斷是要將一個(gè)看似復(fù)雜的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)理性思維的梳理后，使其變得簡(jiǎn)單化、規(guī)律化，從而輕松、順暢地被解決。企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)綜復(fù)雜，常常需要了解各種各樣的來(lái)龍去脈因果關(guān)系，從而找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在，洞察先機(jī)，未雨綢繆。

武港碼頭雖然朝氣蓬勃，但是也存在著諸多問(wèn)題，外部的拆遷維穩(wěn)工作、港建費(fèi)征收對(duì)攬貨的影響，內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)不夠深入，員工歸屬感、凝聚力有待加強(qiáng)。如果不能及時(shí)有效解決，就會(huì)影響企業(yè)的和諧穩(wěn)定。就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，吸取教訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒各方成功經(jīng)驗(yàn)，開闊視野，從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)想問(wèn)題，運(yùn)用科學(xué)的思維方式，集思廣益、博采眾長(zhǎng)，在深入掌握情況的基礎(chǔ)上，沉著冷靜，審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)分析判斷，采取有效措施，將各種問(wèn)題解決好。

3、改革創(chuàng)新

改革創(chuàng)新顧名思義改掉舊的、不合理的部分,使更合理完善；創(chuàng)新是指開創(chuàng)新的事物。改革創(chuàng)新是時(shí)代精神的核心，是當(dāng)今時(shí)代的潮流，更是一個(gè)企業(yè)的生命源泉。在當(dāng)前，改革創(chuàng)新已深深融入我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會(huì)建設(shè)的各個(gè)方面，成為振興中華的力量源泉。

30年彈指一揮間，曾經(jīng)的邊陲小鎮(zhèn)變身現(xiàn)代化都市，那片偷渡者冒險(xiǎn)的荒灘成為全球新興市場(chǎng)的前沿。深圳的成功、經(jīng)濟(jì)特區(qū)的成功、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的成功，鮮活而生動(dòng)地證明了 “只有改革創(chuàng)新才能發(fā)展”。

改革創(chuàng)新說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)就不那么容易了。改革創(chuàng)新是以領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)為基礎(chǔ)的，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部擁有敏銳的觀察能力、深邃的洞察能力、統(tǒng)攬全局的戰(zhàn)略思維能力和面向未來(lái)的開拓創(chuàng)造能力等；改革創(chuàng)新要解放思想，實(shí)事求是，就要有懷疑精神和批判精神；創(chuàng)新不是完全對(duì)傳統(tǒng)的否定，既要樂(lè)于接受和繼承有益的傳統(tǒng)，也要敢于否定過(guò)時(shí)的傳統(tǒng)；創(chuàng)新不可閉門造車，也不是坐在辦公室憑空設(shè)想的，而是在工作實(shí)踐中，通過(guò)對(duì)問(wèn)題或現(xiàn)象的分析推測(cè)和理性認(rèn)識(shí)形成的有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的見(jiàn)解。

發(fā)展之路從不會(huì)一帆風(fēng)順，面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨的新問(wèn)題，勇于探索，惟有繼續(xù)改革創(chuàng)新。敢于突破一些條條框框的制約，不當(dāng)“錄放機(jī)”、“傳話筒”，不搞“大概或者也許是”，克服本本主義，創(chuàng)造性地開展工作。通過(guò)潛心思考剖析，提出工作的新思路、新方法。

在武港不乏改革創(chuàng)新的例子，卸船機(jī)操作法，如此一個(gè)平常的工作，在武港被總結(jié)出了一個(gè)寶典，并經(jīng)過(guò)不斷的完善改進(jìn)，乃至今日的公司內(nèi)部推廣，他提高了接卸生產(chǎn)中安全的安全系數(shù)，大幅度提高卸船機(jī)工作效率效率，也為公司節(jié)能降耗做了重要的貢獻(xiàn)。每一抓斗動(dòng)作時(shí)間減少3秒，每條流程的效率從1500t/h到3500t/h卸船時(shí)間，外輪的停靠時(shí)間從48小時(shí)縮短到一晝夜，一年電費(fèi)節(jié)約幾十萬(wàn)元的電能。這一組組的數(shù)據(jù)不正是改革創(chuàng)新帶給我們的豐碩成果么？

4、溝通協(xié)調(diào)

在工作中溝通協(xié)調(diào)就是在日常工作中妥善處理好上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)等各種關(guān)系，減少摩擦，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。一個(gè)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，要想做到下級(jí)安心、上級(jí)放心、同級(jí)熱心、內(nèi)外齊心，必須要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

溝通是人與人之間進(jìn)行信息交流的工具，協(xié)調(diào)是使人們的行為趨于和諧的一種方式，溝通是手段，協(xié)調(diào)是目的。溝通與協(xié)調(diào)是我們?nèi)粘９ぷ鳌⑸畹闹匾糠?，是?shí)現(xiàn)我們目標(biāo)、滿足我們需要的重要工具之一。同樣，溝通好才能協(xié)作好，溝通是協(xié)作的基礎(chǔ)，沒(méi)有一個(gè)好的溝通，密切的協(xié)作是不可能實(shí)現(xiàn)的。

溝通交流是鏈接生產(chǎn)正常化的紐帶，正常的生產(chǎn)與每個(gè)班組、每位員工都息息相關(guān)，與我們之間的溝通交流是密不可分的。假設(shè)一下關(guān)閉對(duì)講機(jī)封閉基礎(chǔ)的交流，那我們的生產(chǎn)根本無(wú)法進(jìn)行，堵料、皮帶撕裂、取錯(cuò)礦都有可能隨之發(fā)生；協(xié)調(diào)是保證生產(chǎn)穩(wěn)定最好的針劑，生產(chǎn)中很多時(shí)候雖有溝通交流，卻常常出現(xiàn)協(xié)調(diào)不夠的現(xiàn)象。當(dāng)某個(gè)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)卻不能解決，大家都在扯皮、在推諉，都在說(shuō)不是自己的責(zé)任，這對(duì)于穩(wěn)定的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是最大的損失。

在武港碼頭公司取得了取得優(yōu)異的成績(jī)，也離不開員工的齊心協(xié)力。武港員工不是機(jī)器人，他有有情緒、有脾氣。在3的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間，也曾出現(xiàn)過(guò)部分崗位流動(dòng)性很大、部分操作崗位員工對(duì)公司政策調(diào)整不滿意，同樣是溝通協(xié)調(diào)發(fā)揮了重要的作用。公司領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)開展了“交心談心活動(dòng)”，“黨員掛扣班組”“領(lǐng)導(dǎo)接待日”，通過(guò)與班組成員真誠(chéng)地談心交心，收集問(wèn)題，處理問(wèn)題，反饋問(wèn)題。讓公司上下在思想上“合心”、工作上“合力”、行動(dòng)上“合拍”。開工代會(huì)、員工座談會(huì)、武港團(tuán)刊、武港簡(jiǎn)報(bào)、合理化建議、“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”各項(xiàng)活動(dòng)開展的有聲有色，這何嘗不是企業(yè)向心力、員工凝聚力的有效來(lái)源。

5、團(tuán)結(jié)協(xié)作

當(dāng)人們有了共同的追求、共同的目標(biāo)時(shí)，復(fù)雜的個(gè)體才會(huì)拋下小我，義無(wú)反顧地圍繞一個(gè)中心聚集在一起，這就是淺易的團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)的力量可以鑄就一個(gè)國(guó)家。如果將這股力量放在企業(yè)中，豈會(huì)有不成功的企業(yè)！經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)無(wú)一不是擁有一個(gè)有著巨大凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

“企”字人當(dāng)頭，作為企業(yè)離開了人將止步于發(fā)展。“發(fā)展”是企業(yè)的共同目標(biāo)，也是每位員工的共同目標(biāo)。人和企業(yè)是相輔相成的，團(tuán)結(jié)協(xié)作可以凝聚力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。

三、抓管理—企業(yè)管理提升

企業(yè)興衰，七分靠管理，這便是管理對(duì)生產(chǎn)力作用的一個(gè)側(cè)面描繪。一個(gè)公司發(fā)展前景如何也要看其管理的如何。

拋開管理復(fù)雜的解釋，可以將管理簡(jiǎn)單的理解為管和理有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)調(diào)剛性的制約和柔性的疏導(dǎo)。

講到管理，管理學(xué)的理論可是一套又一套，不得不說(shuō)的是木桶原理，桶里能裝多少水，大家都會(huì)想到取決于最短的一塊木板來(lái)決定，但大家是否想過(guò)，木板與木板之間是否漏水。一只木桶能裝多少水不僅取決于每塊木板的長(zhǎng)度，還取決于每塊木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板之間的縫隙很大，同樣無(wú)法裝滿水。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一位成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合。這樣才能均衡，才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體。漏水桶是行不通的。面對(duì)如今日新月異變化的市場(chǎng)，如何箍好一只木桶呢？

作為一名管理者，企業(yè)的箍桶匠首先要思路清晰。能把問(wèn)題說(shuō)的清清楚楚，那么問(wèn)題已經(jīng)解決了一大半。在動(dòng)手管理之前，必須運(yùn)用自己的能力，看清掌握情況，分析判斷，做到心中有數(shù)。好比木板到位了，心中已經(jīng)有木桶的樣子了。

對(duì)于木桶的制作來(lái)講，桶箍是必不可少的材料。桶箍對(duì)木板有一種束縛，這好比我們企業(yè)中的制度一樣。企業(yè)各項(xiàng)管理制度，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)管理所必需的，它是一種強(qiáng)有力的保證。成功的企業(yè)多制度，其效果是使企業(yè)運(yùn)作平穩(wěn)、流暢、高效，并可基本上防患于未燃，使企業(yè)不戰(zhàn)而屈人之兵，不得不戰(zhàn)時(shí)則也可使企業(yè)盡作有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，勝券在握。

木桶的制作同樣需要講究方法，桶箍不是生搬硬套，也不是用錘子使勁砸就可以箍上去的。桶的制作有他的工藝和方法，得使用“巧勁”。這就是我們管理中所講的管理的穿透力透過(guò)部署，使下屬主動(dòng)完成工作的能力，管理的穿透力強(qiáng)調(diào)下屬工作的主動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)管理者所擁有的領(lǐng)導(dǎo)力的真實(shí)性。

水桶箍好后還要對(duì)桶進(jìn)行必要濕潤(rùn)，使木板微膨脹，結(jié)合緊密。好比我們?cè)谄髽I(yè)中團(tuán)結(jié)協(xié)作相互信賴工作中更加投入、更加積極、更加善解人意、更加努力表現(xiàn)。

武港碼頭自2009年口岸開放，生產(chǎn)走入正軌，期間我們提升現(xiàn)場(chǎng)管理，提煉科學(xué)化管理理念“五型港口”、“ 現(xiàn)場(chǎng)6S管理” 開展“工人先鋒號(hào)”“巾幗文明崗”評(píng)選工作，不斷的提高自身管理水平。

四、企業(yè)發(fā)展

逆水行舟，不進(jìn)則退。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)弱肉強(qiáng)食，企業(yè)不斷的發(fā)張壯大才能在經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中不被淘汰，而公司的發(fā)展，需要領(lǐng)導(dǎo)的決策正確、管理有方，所有員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作共同努力。

我們港口物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式相對(duì)單一，以裝卸、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)為主，固定成本高、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們必須認(rèn)清現(xiàn)狀結(jié)合其實(shí)際確定發(fā)展定位與目標(biāo)，制定中遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，遵循客觀規(guī)律，健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

五、總結(jié)與展望

強(qiáng)隊(duì)伍、抓管理不是企業(yè)生存、發(fā)展的全部，但卻是比較重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)；調(diào)查研究、分析判斷、改革創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)協(xié)作是我們強(qiáng)隊(duì)伍、抓管理兩個(gè)重要步驟。

武港碼頭目標(biāo)“打造長(zhǎng)江第一進(jìn)口鐵礦石中轉(zhuǎn)碼頭”已經(jīng)確立，堅(jiān)持“以服務(wù)贏市場(chǎng)，以管理促效益”的理念，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)，提升企業(yè)管理，上下齊心，開拓進(jìn)取，穩(wěn)定快速發(fā)展，讓太倉(cāng)港華麗轉(zhuǎn)身“億噸大港”，讓國(guó)際海運(yùn)網(wǎng)絡(luò)“無(wú)縫對(duì)接”，讓江海轉(zhuǎn)運(yùn)的運(yùn)輸體系更加完善，推動(dòng)太倉(cāng)港在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)。