第一篇：治安保衛(wèi)隊班組建設(shè)年度實施方案

2012年治安保衛(wèi)隊班組建設(shè)實施計劃

為貫徹集團公司班組建設(shè)工作的要求，全面推進強班組建設(shè)工作，將所有班組打造成團結(jié)、文明、向上的具有高度凝聚力、戰(zhàn)斗力的基層團隊，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家，特制定班組建設(shè)實施方案。

一、班組建設(shè)目標(biāo)

通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高班組長隊伍素質(zhì)，提高班組全體成員技能水平和思想素質(zhì)，提高班組基礎(chǔ)管理水平；促進職工愛崗敬業(yè)，克難制勝，群策群力，對標(biāo)挖潛，出色完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；建設(shè)文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。

三、班組建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)班組

1、完善班組組織機構(gòu)

班組全體成員參與管理，并建立崗位責(zé)任制。各作業(yè)區(qū)根據(jù)不同崗位的班組人員配置情況，建立相應(yīng)的安全制度，明確職責(zé)。各班組可根據(jù)工作實際選擇配置3—6人，使班組成員各司其責(zé)，共同協(xié)助班組長做好班組管理工作，落實班組安排的工作任務(wù)，并記錄在班組工記錄本上。

2、成立創(chuàng)建班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

分為：巡邏組一班 巡邏組二班 巡邏組三班 東檢查站 西檢查站

煤檢站

辦公（公寓）樓 七個班組。

四、班組愿景目標(biāo)

巡邏班愿景：只有防而不實，沒有防不勝防。各站（崗）愿景：反違章、除隱患、保安全、促生產(chǎn) 辦公（公寓）愿景：文明執(zhí)勤 禮貌

（二）建設(shè)現(xiàn)代文明班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。樹立現(xiàn)代文明 員工新形象。創(chuàng)造一個文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，改變傳統(tǒng)煤礦企業(yè)工作環(huán)境臟亂狀況和員工隊伍形象。

1、各班組首先對宿舍、辦公區(qū)域進行自查，對臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進行整改，自身無力整改的可上報視情況給予改善。

2、對全隊員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護具的發(fā)放等進行登記造冊，確保全隊員工勞保護具發(fā)放到位。

（三）提高班組全體成員思想 和技能素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。

1、培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)班組長隊伍。

（1）、根據(jù)要求建立集團公司三級班組長培訓(xùn)。舉行班組長按崗位分類培訓(xùn)。對班組長進行思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)等各方面的實用性培訓(xùn)。培訓(xùn)合格的班組長方能上崗。

（2）、完善班組長培養(yǎng)選拔機制。對班組長和見習(xí)班組長的選拔要通過班組成員民主選舉與上級任命相結(jié)合的辦法，以提高班組成員對班組長的監(jiān)督作用，提高班組長在員工中威信；對班組長隊伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計劃，有計劃地對各崗位逐步選配文化水平較高、思想素質(zhì)較好、年富力強的后備力量，對有的班組目前缺乏合格見習(xí)班組長人選的，應(yīng)暫時空缺，寧缺勿濫。

（3）、完善班組長考評激勵機制。根據(jù)班組的各項指標(biāo)完成情況、各項管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)等方面對班組長進行評比，每月進行評比打分，每季進行級別評定。每年度對班組長和見習(xí)班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結(jié)合的方式進行考評，對考評優(yōu)秀的予以表彰和獎勵，對考評不合格的極個別人員要調(diào)整。

2、提高班組成員（員工隊伍）整體素質(zhì)。

強化員工素質(zhì)培訓(xùn)。重點要強化員工崗位技能培訓(xùn)，職工培訓(xùn)工作每周一次，每名職工記錄在培訓(xùn)筆記本上并在每月最后一個月的周四進行月度考試。并對培訓(xùn)、評比考核情況做好記錄。

第二篇：治安保衛(wèi)隊第一季度亮點工作匯報

治安保衛(wèi)隊第一季度亮點工作匯報

2018年第一季度，治安保衛(wèi)隊緊緊圍繞公司黨委的工作部署，周密安排，認真落實，力爭做出自己的亮點，形成自己的特色?，F(xiàn)將第一季度的亮點匯報如下：

亮點一：開展班組長競聘，激發(fā)工作活動

為進一步建立?公開選拔、競聘上崗?為主要方式的能上能下的用人管理機制，以競聘促活力，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，治安保衛(wèi)隊根據(jù)該隊《公開競聘班組長方案》，于2018年3月26日至4月3日，在金山3#會議室開展了班長競聘活動。

此次競聘形式分為筆試、競聘演講、現(xiàn)場答辯及民主投票四大部分。3月26日，該隊首先開展了理論考試，筆試成績80分以上的進入第二輪競聘活動——競聘演講及答辯。

47名參加現(xiàn)場觀摩的員工和5名領(lǐng)導(dǎo)采用無記名投票方式，選出了四位能力強，口碑好，責(zé)任心強的員工為班長。

四位班長上任后，立即投入到了班組工作中，完善班組的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急處置流程，強化班組日常管理，強化員工培訓(xùn)。

4月11日，監(jiān)控門衛(wèi)班組織消防監(jiān)控室員工進行了車間級培訓(xùn)工作，進一步提高了消防監(jiān)控室員工和辦公樓員工的消防業(yè)務(wù)技能，應(yīng)急巡邏隊組織開展了應(yīng)急疏散演練，兩個檢查站則積極組織開展 ?十六化?活動。

治安保衛(wèi)隊以事實為本，獎懲并舉，對執(zhí)行力強、效率標(biāo)準(zhǔn)高、安全生產(chǎn)好的班組進行表揚獎勵，反之給予批評、教育、處罰，從而激發(fā)了班組之間的競爭意識，提高了各班組的工作效率。

亮點二：扎實推進?十六化?落地，開展環(huán)境整治工作 為積極貫徹落實公司安全生產(chǎn)工作會議精神，推進?十六化?落地，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)健康穩(wěn)步發(fā)展，治安保衛(wèi)隊按照公司要求，周密安排，精心布署，全面開展環(huán)境治理。

我隊一號檢查站崗?fù)ぶ車L期雜草叢生，塵土漫地，既不美觀，又有安全隱患。3月25日，檢查站和巡邏隊的員工利用周末的時間，用地磚把崗?fù)ぶ車伷健?/p>

經(jīng)過大家一天的努力，崗?fù)ぶ車牡孛姹灰粔K塊的地磚鋪平，原來臟亂差的環(huán)境一下子變得干凈美觀了，從而大大提升了一號檢查站的工作環(huán)境，消除了潛在的安全隱患。

亮點三：五?到位?開好專題組織生活會

4月，我隊黨支部組織召開了組織生活會，并進行了民主評議黨員活動。我隊通過五個?到位?，使本次民主生活會開的扎實有效。

一是會前理論學(xué)習(xí)到位。通過采取領(lǐng)學(xué)宣講、黨課輔導(dǎo)、交流討論等方式，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、十九大精神和黨章，使全體黨員在思想上高度重視，與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

二是會前征求意見到位。會前，支部通過發(fā)放征求意見表、召開座談會、個別談話等形式，廣泛征求黨員干部對支部班子、班子成員的意見和建議。結(jié)合工作實際，分層分類開展談心談話，做到支部班子成員深入談、班子成員與黨員干部廣泛談、黨員干部之間相互談，促進支部班子虛心聽取建議、找準(zhǔn)查實問題。

三是會前查擺問題到位。支部班子、班子成員、黨員干部圍繞?政治功能強不強、‘四個意識’牢不牢、‘四個自信’有沒有、工作作風(fēng)實不實、發(fā)揮作用好不好、自我要求嚴不嚴?等六個方面，逐條逐項對照查擺，認真撰寫剖析材料。

四是會上開展批評到位。在組織生活會上，支部聯(lián)系對照具體人具體事，通過開誠布公、有的放矢、切中要害開展批評，指出具體問題、提出改進建議，做到了咬耳扯袖、紅臉出汗，達到了增進團結(jié)、解決問題、促進公正的效果。

五是會后落實整改到位。組織生活會后，黨支部根據(jù)對照檢查和組織生活會結(jié)果，開出問題清單、整改清單、責(zé)任清單，并進一步明確整改期限、整改效果，確保整改有力、有序、有效。

第三篇：AQ-002-03 關(guān)于成立公司治安保衛(wèi)隊的通知

欣日興精密電子（蘇州）有限公司

關(guān)于成立公司治安保衛(wèi)隊的通知

為了規(guī)范公司內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，保護公民人身、財產(chǎn)安全和公共財產(chǎn)安全，維護企業(yè)的工作、生產(chǎn)、經(jīng)營、教學(xué)和科研秩序，貫徹預(yù)防為主、單位負責(zé)、突出重點、保障安全的方針，現(xiàn)成立公司治安保衛(wèi)隊。治安保衛(wèi)隊

1、隊長：顧大房

2、成員：李中富、王勝軍、高帥、陸慶洋、李壹紅、滿帥、張道華、劉延軍、李子平、程晉、郭紅磊

因此，從2012年01月01日起，公司治安保衛(wèi)隊成員應(yīng)全面負責(zé)公司內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，履行相應(yīng)職責(zé)。

總經(jīng)理（簽字）：2012年01月01日

第四篇：治安保衛(wèi)隊迎接集團公司綜治檢查接待方案

治安保衛(wèi)隊迎接集團公司綜治檢查

接待方案

為了切實做好迎接集團公司綜治檢查的各項具體工作，確保此次“平安神寧”檢查能順利過關(guān)，并取得優(yōu)異成績，特制定如下迎檢接待方案：

一、檢查考核時間 2018年 月 日

二、會議地點 金山四號會議室

三、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)：

組長：潘建銀

公司副總經(jīng)理

成員：治安保衛(wèi)隊、黨群工作部、安健環(huán)保部、綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)口技術(shù)人員，配煤一中心、配煤二中心負責(zé)人。

四、職責(zé)分工

1．潘建銀、常志遠、常立剛等提前到金山樓門口迎接檢查組；

2．潘建銀副總經(jīng)理作工作匯報； 3．曹廣正負責(zé)制作、播放匯報PPT；

4.翟香麗負責(zé)聯(lián)系會議室、打印匯報材料及內(nèi)業(yè)檢查材料；

5.各相關(guān)單位負責(zé)人負責(zé)安排將本單位的內(nèi)業(yè)檢查材料，并提前擺放到會議室。

6.安環(huán)部、曹廣正等負責(zé)陪同檢查人員進行現(xiàn)場查看。7.各相關(guān)單位負責(zé)人負責(zé)安排好本單位各處所當(dāng)班人員對檢查組現(xiàn)場檢查的解說、解答等工作。

五、要求：

1．全體迎檢人員須各司其職，做好所負責(zé)的工作。2．全體參加迎檢人員務(wù)必要做到既分工又協(xié)作，隨叫隨到、服從調(diào)配。

3.現(xiàn)場檢查時，各當(dāng)班人員應(yīng)主動熱情，仔細解答檢查組人員的詢問。

附：

1.《檢查考核組成員名單》 2.《 檢查考核重點內(nèi)容》

附件1 檢查考核組成員名單

祝占魁

治安保衛(wèi)總隊黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席

楊海斌

治安保衛(wèi)總隊副總隊長

徐文靜

治安保衛(wèi)總隊寧東檢查大隊中隊長

陳鐲方

治安保衛(wèi)總隊寧東煤炭稽查大隊副隊長

楊耀紅

社會事務(wù)部 綜治職能部門各人員

附件2

檢查考核重點內(nèi)容

1.2018年綜治工作要點及分解落實情況，治安綜合治理責(zé)任書簽訂情況等；

2.“平安神寧”七大活動方案及開展情況的記錄、資料取得成效；

3.單位內(nèi)部發(fā)案情況，員工違法犯罪情況； 4.防恐工作開展情況，主要措施及裝備配置情況； 5.對發(fā)生案件、交通事故，如何追責(zé)吸取教訓(xùn)，加大防范措施；

6.如何進一步加大下半年綜治工作暨“平安神寧”七大專項活動，確保單位內(nèi)部和諧穩(wěn)定；

7.下半年采取哪些措施通過治安保衛(wèi)人員法律、保衛(wèi)業(yè)務(wù)知識應(yīng)知應(yīng)會考核、體能訓(xùn)練達標(biāo)、崗位練兵進一步加強隊伍建設(shè)，提升隊伍素質(zhì)；

8.當(dāng)前綜治、治保工作存在的主要問題，員工隊伍穩(wěn)定情況。

第五篇：班組建設(shè)實施方案

班組建設(shè)實施方案

（一）一、指導(dǎo)思想

以提高企業(yè)競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點，以開展班組對標(biāo)、規(guī)范化管達標(biāo)考評為抓手，強化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質(zhì)，切實抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開展班組競賽，完善班組民主管理，加強班組思想工作，打造一流員工隊伍，展示企業(yè)良好形象。

二、總體目標(biāo)

通過班組建設(shè)活動，使公司班組建設(shè)制度更加完善，機制更加健全，管理更加規(guī)范，實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長和員工隊伍整體素質(zhì)普遍提高，把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的勞動者。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)地位進一步鞏固。

通過創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動，到2014年，班組達標(biāo)率達到60%，標(biāo)桿班組達到3個，示范班組達到5個；到20**年，班組達標(biāo)率達到80%，標(biāo)桿班組達到5個，示范班組達到7個；到20**年，班組達標(biāo)率達到100%，標(biāo)桿班組達到7個，示范班組達到10個，逐步打造電力分公司班組建設(shè)的特色品牌。

三、定義

班組建設(shè)：是指通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

五型：安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、效益型。

一化：管理標(biāo)準(zhǔn)化，認真貫徹國家發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到同類班組工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)化、文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

四、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

（一）“安全型”班組

1、安全意識強、安全氛圍濃厚。通過對上級文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。

2、加強技能培訓(xùn)、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí)，定期開展安全應(yīng)急演練工作，切實提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。

3、加強現(xiàn)場提示、強化過程控制。認真開展危險點分析，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機制，實施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防范。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。

（二）“管理型”班組

1、以規(guī)范管理為導(dǎo)向。健全完善基礎(chǔ)管理制度，流程清晰，明確責(zé)任，健全管理模式，做到人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核，將班組建設(shè)推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

2、將公司6S精細化管理、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合，基礎(chǔ)工作扎實。工作、辦公場所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。

3、實行人本管理、民主管理，達到班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅持教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻，以完成企業(yè)中的急、難、險、重、新任務(wù)為主攻方向，努力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。

（三）“創(chuàng)新型”班組

1、開展經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新活動。開展崗位對標(biāo)挖潛等勞動競賽，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。

2、開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。班組員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、QC活動及合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議）活動。

3、班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式，實現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化。

（四）“學(xué)習(xí)型”班組

1、制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組和個人制定詳細的學(xué)習(xí)計劃，有針對性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)記錄完整。領(lǐng)會上級的精神、指示，并付諸實施。

2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實際采取互動式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班組長要率先垂范，以身作則，帶動班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。

3、突出創(chuàng)新意識，注重學(xué)習(xí)效果。認真學(xué)習(xí)掌握新知識、新工藝、新技能，做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所學(xué)知識運用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動中，并取得顯著成效。

4、創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺。結(jié)合崗位要求，配備有較強針對性和實用性的書籍、報刊等學(xué)習(xí)資料，建立符合崗位特點的學(xué)習(xí)園地、練兵場所，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。通過舉辦技術(shù)論壇，交流學(xué)習(xí)心得，選樹技術(shù)能手，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍。

（五）“效益型”班組

1、以降本增效為導(dǎo)向，積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動競賽等活動。

2、加強生產(chǎn)費用管理。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)費用單項考核管理辦法，發(fā)揮班組七大員作用，實施逐級負責(zé)制度。

3、完善創(chuàng)新激勵與約束機制，實行超罰節(jié)獎，每月進行一次通報考核。在細化、量化、深化管理上下功夫，突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，達到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。

（六）“標(biāo)準(zhǔn)化”班組

1、專業(yè)管理統(tǒng)一。同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同類型班組在工作流程和對外服務(wù)上，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。

3、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責(zé)清晰，全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設(shè)置科學(xué)、合理，同類型班組的專業(yè)臺帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細目錄統(tǒng)一。

4、班組文化統(tǒng)一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個人愿景服從企業(yè)目標(biāo)，員工行為符合《電力分公司員工守則》，建立班組文化墻，著裝、胸牌統(tǒng)一，班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標(biāo)識統(tǒng)一，打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌。

四、三項重點工作

（一）班組民主建設(shè)

1、建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強員工主人翁意識，調(diào)動員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。

2、堅持和完善班組民主生活會、班務(wù)會等民主管理形式，按制度規(guī)定及時召開，保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利，維護女工特殊權(quán)益，提高職工工作積極性。

3、實施班務(wù)公開，暢通公開渠道，及時公開績效考核、員工獎懲、評先選優(yōu)等內(nèi)容。

4、健全工會勞動保護監(jiān)督檢查三級絡(luò)，做好勞動保護監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。

5、注重發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質(zhì)量的職代會提案，督促提案落實，保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。

6、發(fā)揮職工的主觀能動性，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等方面開展建言獻策活動，形成全員參與班組管理的良好氛圍。

（二）班組思想建設(shè)

1、加強政治理論學(xué)習(xí)，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

2、開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員先鋒崗、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，培育進取精神。

3、深入細致地做好員工思想政治工作，及時化解員工的思想問題，維護員工隊伍穩(wěn)定，保證班組各項工作任務(wù)的圓滿完成。

4、以構(gòu)建中電投“人、誠、和、實、優(yōu)”五元價值體系為主線，開展職業(yè)道德教育，增強員工責(zé)任感、緊迫感，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。

（三）班組文化建設(shè)

1、積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹集團公司企業(yè)文化理念，弘揚“奉獻綠色能源、服務(wù)社會公眾”的企業(yè)精神，培育員工忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，奉獻社會的良好風(fēng)尚。

2、模范遵守集團公司《員工行為規(guī)范》，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。

3、加強班組團隊建設(shè)，創(chuàng)建“職工小家”，開展互助互濟活動，營造班組團結(jié)和諧的氛圍，打造和諧進取團隊，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

4、加強班組宣傳報道工作，及時宣傳班組的好人好事，激勵員工努力進取，奮發(fā)向上，塑造班組良好形象。

5、組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養(yǎng)員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。

6、加強班組環(huán)境文化建設(shè)，改善員工工作、學(xué)習(xí)、生活條件，營造快樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活的班組環(huán)境。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)活動的日常工作，做好活動的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、檢查考核，總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動中的問題。

六、方法步驟

第一階段：5月15日至6月20日，動員及調(diào)研階段。

1、電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)班組建設(shè)工作，分工明確，階段督導(dǎo)。

2、組織班組長到相關(guān)企業(yè)進行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗。

3、將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至各單位，各工作小組廣泛征求基層的意見和建議，并進行匯總整理形成調(diào)研材料，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，框架要包括班組辦公場所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善的內(nèi)容，并確定完善及補充方案，在框架基礎(chǔ)上確定班組建設(shè)的主要內(nèi)容，并排出推進工作計劃。

4、由宣傳組制定《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考核細則》明確班組建設(shè)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、步驟、評比標(biāo)準(zhǔn)等。

第二階段：6月21日至7月10日，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。