第一篇：百日攻堅(jiān)工作總結(jié)范例

平魯分局“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”階段工作總結(jié)

在緊張有序的“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”期間，這一百個(gè)日日夜夜充滿艱辛和激情。平魯分局全體職工以及轄區(qū)幾千名參戰(zhàn)者，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和各兄弟單位協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，以飽滿的斗志和無(wú)私的奉獻(xiàn)精神，忘我地工作著。“百日攻堅(jiān)”的各項(xiàng)工作都取得了喜人的成績(jī)，完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將分局“百日攻堅(jiān)”期間的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、工程完成情況

（一）各工程項(xiàng)目形象進(jìn)度

1、輸水建筑物

平魯分局管轄的五個(gè)洞段（南1-1標(biāo)總干11#洞段、北干1#洞段、南干1#洞，南2#洞、南3#洞）和兩座渡槽（偏關(guān)河渡槽、龍須溝渡槽）以及信虎辛窯埋涵，已全部完工。其中五個(gè)洞段及龍須溝渡槽已通過(guò)分部工程驗(yàn)收，偏關(guān)河渡槽和信虎辛窯埋涵分部工程驗(yàn)收已準(zhǔn)備就緒，擬在本月進(jìn)行。

2、南干一級(jí)泵站土建工程

南干一級(jí)泵站主、副廠房、控制樓全部主體工程及初裝修完成，最終裝修工作完成70%，剩余裝修工作因工作面讓位于機(jī)電安裝承包商，擬在啟動(dòng)驗(yàn)收后進(jìn)行。

進(jìn)水池、棄水堰、進(jìn)水鋼管、出水鋼管完成；出水平洞、壓力豎井、閘門井、消力池的砼工程及回填灌漿完成，固結(jié)灌漿完成90%。

變電站內(nèi)進(jìn)線架構(gòu)、GIS室、事故油池、絕緣油庫(kù)、油處理室已完成；電纜溝完成85%。

機(jī)修間、雨淋閥室、傳達(dá)室、食堂、車庫(kù)、綜合樓完成；鍋爐房已完成基礎(chǔ)開挖。

廠外清水系統(tǒng)高位、低位、消防水池及加壓泵房已完成，廠區(qū)管網(wǎng)完成40%。

廠區(qū)回填完成、廠區(qū)排水、采暖、消防、供水管路已完成90%。

3、南干二級(jí)泵站土建工程

南干二級(jí)泵站主、副廠房、控制樓全部主體工程及初裝修完成，最終裝修完成70%，剩余裝修工作因工作面讓位于機(jī)電安裝承包商，擬在啟動(dòng)驗(yàn)收后進(jìn)行。

進(jìn)水池、棄水槽、棄水道、進(jìn)水鋼管、出水鋼管完成；出水平洞、壓力豎井、閘門井、消力池的砼工程及回填灌漿完成，固結(jié)灌漿完成95%。

變電站內(nèi)進(jìn)線架構(gòu)、GIS室、事故油池、絕緣油庫(kù)、油處理室完成；電纜溝完成50%。

廠外清水系統(tǒng)高位水池、消防水池完成，加壓泵房正在封項(xiàng)、廠區(qū)管網(wǎng)開挖完成。低位水池因圖紙?jiān)蛏婕笆┕す┧氐倪w移，進(jìn)度稍慢，目前已完成原施工供水池的拆遷及基礎(chǔ)砼，不影響試上水的按期進(jìn)行。

雨淋閥室已完成；傳達(dá)室、食堂、車庫(kù)、綜合樓、鍋爐房等附屬建筑物因位處信虎辛窯35KV變電站位置，目前該站正在向南干二級(jí)泵站以及附近幾個(gè)標(biāo)段施工供電，無(wú)法拆除，須待南干二級(jí)泵站10KV第二電源形成后方可拆除，該部分附屬建筑物目前尚未開工，但不影響試上水的如期進(jìn)行本 文內(nèi) 容.摘 自004km.cn中國(guó)℅教;育資源 網(wǎng)。

廠區(qū)回填完成、廠區(qū)供水、排水、供暖、消防等管路正在進(jìn)行。

4、南干一、二級(jí)泵站機(jī)電安裝工程

（1）南干一級(jí)泵站

4#、5#、6#機(jī)進(jìn)出水蝶閥全部安裝就位，正在焊接；5#機(jī)、6#機(jī)水輪芯包已吊裝就位；5#、6#機(jī)轉(zhuǎn)子已于8月10日吊裝就位；電氣一次設(shè)備2臺(tái)主變、2臺(tái)SFC輸入輸出變、GIS設(shè)備已全部就位；技術(shù)供水系統(tǒng)完成4臺(tái)濾水器安裝，完成機(jī)組段主軸密封供水管安裝，技術(shù)供水室管路完成80%，油系統(tǒng)管路完成50%，凈油罐、污油罐安裝就位；電纜橋架安裝完成70%。8月20日前，6#機(jī)具備盤車條件。

（2）南干二級(jí)泵站

4#、5#、6#機(jī)進(jìn)水水蝶閥全部安裝就位，正在焊接；6#機(jī)水輪芯包已吊裝就位；6#機(jī)轉(zhuǎn)子已于8月10日吊裝就位；電氣一次設(shè)備2臺(tái)主變、4臺(tái)SFC輸入輸出變、GIS設(shè)備已全部就位；完成主軸密封供水干管安裝；完成制動(dòng)供氣干管安裝；完成主副廠房橋架立柱及托臂調(diào)整及部分電纜橋架安裝。8月20日前6#機(jī)具備盤車條件。

（二）“百日攻堅(jiān)”期間完成投資及工程量

“百日攻堅(jiān)”期間平魯分局共完成工程投資3051.4萬(wàn)元。其中南干一級(jí)泵站土建完成1183.0萬(wàn)元，占年計(jì)劃的130.7%；南干二級(jí)泵站土建完成1039.2萬(wàn)元，占年計(jì)劃的110.9%；機(jī)電安裝完成829.2萬(wàn)元。

“百日攻堅(jiān)”期間平魯分局完成工程量為：砼2.32萬(wàn)方、土石方開挖與回填12.67萬(wàn)方、砌體1.33萬(wàn)方、鋼筋1404t、回填灌漿5760m2、固結(jié)灌漿13600m，裝修7000m2，其中南干一級(jí)泵站完成砼1.35萬(wàn)方、土石方回填6.7萬(wàn)方、砌體0.26萬(wàn)方、鋼筋724t，回填灌漿4582m2、固結(jié)灌漿8000m，裝修3580m2；南干二級(jí)泵站完成砼0.97萬(wàn)方、土石方開挖與回填5.97萬(wàn)方、砌體1.07萬(wàn)方、鋼筋680t、回填灌漿1180m2，固結(jié)灌漿5600m、接觸灌漿1820m2，裝修3500m2。

（三）“百日攻堅(jiān)”期間工程質(zhì)量情況

“百日攻堅(jiān)”期間，平魯分局共完成252個(gè)單元工程，合格單元工程252個(gè)，優(yōu)良單元工程129個(gè)，優(yōu)良率51.2%，其中南干一級(jí)泵站土建工程完成單元工程79個(gè)，優(yōu)良單元工程70個(gè)，優(yōu)良率88.6%。南干二級(jí)泵站完成單元工程156個(gè)，優(yōu)良單元工程42個(gè)，優(yōu)良率27%。機(jī)電設(shè)備安裝完成單元工程17個(gè)，優(yōu)良單元工程17個(gè)，優(yōu)良率100%。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，周密部署，確保“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”的勝利

（一）深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，為打好攻堅(jiān)戰(zhàn)役提供思想保證

XX年工作會(huì)議，全面部署了今年的工程建設(shè)任務(wù)，下達(dá)了“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的命令。工作會(huì)議后，3月16日-17日，分局組織全體職工對(duì)會(huì)議精神，以大會(huì)傳達(dá)、小組討論、大會(huì)總結(jié)的形式進(jìn)行了為期兩天的傳達(dá)和學(xué)習(xí)。要求每位職工深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)識(shí)開展“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”的重要性和必要性，以及“百日攻堅(jiān)”任務(wù)的艱巨性。并結(jié)合自己的工作實(shí)際，提出落實(shí)會(huì)議精神，打好“攻堅(jiān)戰(zhàn)役”的工作打算，各科室及工、青、婦組織、食堂、車隊(duì)提出打好“攻堅(jiān)戰(zhàn)役”的措施和辦法。4月30日，總公司召開了“百日攻堅(jiān)動(dòng)員會(huì)”，吹響了“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)役”的進(jìn)軍號(hào)，當(dāng)天下午，分局組織全體職工進(jìn)行了認(rèn)真的傳達(dá)和學(xué)習(xí)，要求每位職工從思想上進(jìn)一步認(rèn)識(shí)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)役”的重要性和艱巨性，堅(jiān)定決心，樹立必勝的信心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，正確處理公與私的矛盾。從思想上統(tǒng)一到“百日攻堅(jiān)”這一戰(zhàn)役上來(lái)，保證全身心投入攻堅(jiān)戰(zhàn)中。

通過(guò)學(xué)習(xí)，使“百日攻堅(jiān)”植根于每位職工心中，起到了以“攻堅(jiān)戰(zhàn)役”凝聚人心，齊心協(xié)力打好攻堅(jiān)戰(zhàn)的作用。

（二）全面轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，適應(yīng)攻堅(jiān)戰(zhàn)役的需要

在深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，分局從以下幾個(gè)方面狠抓了機(jī)關(guān)內(nèi)部建設(shè)和全員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)役”的需要。

1、加強(qiáng)思想政治工作。要取得攻堅(jiān)戰(zhàn)役的勝利，思想保證是前提，分局在學(xué)習(xí)會(huì)議精神，明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，首先抓了職工的思想政治工作，充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工、婦的作用，利用業(yè)余時(shí)間、采取多種多樣的活動(dòng)，教育和引導(dǎo)職工樹立正確的思想。如工會(huì)、婦聯(lián)組織的“我為職工送溫暖”活動(dòng)，團(tuán)支部組織的“參觀烈士陵園，學(xué)習(xí)先烈精神”等。通過(guò)活動(dòng)，培養(yǎng)職工艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，進(jìn)一步樹立打好攻堅(jiān)戰(zhàn)役的信心和決心。

2、轉(zhuǎn)變?nèi)珕T工作作風(fēng)。教育職工樹立工程主人翁的思想，樹立全局觀念，改變怕?lián)?zé)任或責(zé)任心不足、遇事推諉、被動(dòng)工作、工作效率低下的缺點(diǎn)，主動(dòng)、大膽工作，急工程所急，想工程所想，一切以工程利益為重，提高辦事效率。改變對(duì)完成任務(wù)信心不足的缺點(diǎn)，樹立必勝的信心，認(rèn)真分析困難、科學(xué)安排。工程管理人員、增強(qiáng)工程服務(wù)意識(shí)、克服官僚作風(fēng)。后勤、行政人員服務(wù)于工程，以工程建設(shè)為中心，一切為工程讓路。齊心協(xié)力打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。

3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓制度的落實(shí)。為徹底轉(zhuǎn)變?nèi)珕T工作作風(fēng)，分局先后制定了各職能科室《職業(yè)道德準(zhǔn)則》、《職工請(qǐng)銷假制度》、《物業(yè)管理辦法》、《臨時(shí)用工管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)辦公制度》、《周生產(chǎn)會(huì)制度》等，為工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變提供了組織制度保證。為了使各項(xiàng)制度有效執(zhí)行，對(duì)不同崗位都簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書。在具體實(shí)施中，從局長(zhǎng)開始，身體力行。對(duì)具體實(shí)施情況，由辦公室定期檢查督促，定期向局辦公會(huì)匯報(bào)。對(duì)實(shí)施情況好的予以表?yè)P(yáng)，不好的提出批評(píng)。確保了各項(xiàng)制度落到實(shí)處，從而保證了機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

（三）制定措施、周密部署、備戰(zhàn)“百日攻堅(jiān)”

1、為確?！肮?jiān)戰(zhàn)役”的勝利，分局內(nèi)部將任務(wù)分解細(xì)化，從副局長(zhǎng)、總工到各科室、科室職員層層落實(shí)、責(zé)任到人。使每位員工都確實(shí)全身心投入到攻堅(jiān)戰(zhàn)中來(lái)，做到“攻堅(jiān)戰(zhàn)”人人有事做、事事有人管。廣蓄培訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束歸來(lái)后，根據(jù)總公司安排，適時(shí)成立了機(jī)電科、保衛(wèi)科，進(jìn)一步明確了科室職能。對(duì)各項(xiàng)工作制定目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)管理，科室職員由科室負(fù)責(zé)人每周進(jìn)行工作檢查，各科室以旬向分管局長(zhǎng)、總工匯報(bào)目標(biāo)完成情況，局長(zhǎng)組織局辦公會(huì)聽取分管長(zhǎng)、總工匯報(bào)并研究工作中存在的問(wèn)題。

2、制定措施、集中力量打好攻堅(jiān)戰(zhàn)役

為更好地集中全員的力量，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)役，分局規(guī)定、分局各項(xiàng)工作，一切以工程建設(shè)為中心，行政、后勤服務(wù)于工程。為解決工程管理人員的食宿問(wèn)題，分局在工地設(shè)立了工地辦公室和食堂，機(jī)關(guān)食堂建立值班制度，為因下工地誤過(guò)開飯時(shí)間的工程管理人員隨時(shí)提供飯菜。為保證工程用車，對(duì)車隊(duì)派車進(jìn)行了規(guī)范，規(guī)定了車隊(duì)派車以保證工程用車為主，工程優(yōu)先用車的原則，并固定三輛車用于工程。為克服攻堅(jiān)期間任務(wù)重、工作量大，工程管理人員相對(duì)較少的困難，采取了科室合署辦公的辦法，充分挖掘內(nèi)部潛力，將分局有限的力量，保證充分用于工程。針對(duì)攻堅(jiān)期間機(jī)電設(shè)備安裝任務(wù)全面展開，分局機(jī)電專業(yè)管理相對(duì)薄弱的特點(diǎn)，以自學(xué)和集中講授結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐步轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)，以適應(yīng)機(jī)電安裝工程管理的需要。

3、提前動(dòng)手、周密部署、確保攻堅(jiān)戰(zhàn)役的勝利

春節(jié)剛過(guò)，分局就積極督促各個(gè)承包商盡快復(fù)工，做到早安排、早動(dòng)手。為使參與工程建設(shè)的每位職工，了解今年任務(wù)的繁重和緊迫，于2月21日，分局分別在南干一、二級(jí)泵站工地，組織各監(jiān)理、承包商全體職工召開了“保通水動(dòng)員大會(huì)”。于2月22日，組織分局及監(jiān)理全體職工，在南干二級(jí)泵站進(jìn)行了為期一天的義務(wù)勞動(dòng)，以帶動(dòng)水工局盡快進(jìn)入狀態(tài)。

工作會(huì)議后，分局組織各監(jiān)理、承包商，對(duì)今年的計(jì)劃進(jìn)行了認(rèn)真的優(yōu)化、細(xì)化工作，對(duì)不滿足試通水需要和不夠合理的部分，進(jìn)行了重新安排，如泵站廠房砌磚、一級(jí)泵站進(jìn)安裝間通道形成和二級(jí)泵站平洞、豎井、GIS室施工等，對(duì)所有項(xiàng)目都按工序進(jìn)行了細(xì)化，對(duì)相互沖突的項(xiàng)目，按照保通水的原則明確重點(diǎn)，合理進(jìn)行安排，提出了一個(gè)真正切實(shí)可行的施工計(jì)劃，確定了詳細(xì)的里程碑。針對(duì)試通水前驗(yàn)收任務(wù)繁重的情況，我們根據(jù)各工程項(xiàng)目的具體進(jìn)度，編制了XX年分部工程驗(yàn)收計(jì)劃，并下發(fā)各監(jiān)理、施工單位安排。

按照試上水的需要，我們對(duì)所管區(qū)段內(nèi)工程，再次進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，對(duì)試上水需要的，尚未招標(biāo)委托的項(xiàng)目，根據(jù)工作會(huì)議精神，加快項(xiàng)目的委托工作。對(duì)因標(biāo)書滯工期較緊的項(xiàng)目，采取邊施工、邊簽訂協(xié)議的辦法。及時(shí)安排了未招標(biāo)項(xiàng)目的開工建設(shè)。

根據(jù)優(yōu)化、細(xì)化后的工程目標(biāo)，對(duì)照各項(xiàng)目的進(jìn)展，結(jié)合承包商的資源狀況和現(xiàn)場(chǎng)管理，逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了排查和分析，對(duì)不能滿足工程需要的，要求限期增加了資源投入，改進(jìn)管理，以適應(yīng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的需要。

4、深入一線、指揮前移

“百日攻堅(jiān)”階段，工期緊、任務(wù)重，工地多家承包商同時(shí)施工，各類施工、技術(shù)、協(xié)調(diào)等問(wèn)題較多，為更有效地加強(qiáng)管理，及時(shí)解決各類問(wèn)題。分局工程管理人員輪流進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)辦公，分局局長(zhǎng)和總工每天保證有一人在工地現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題。為更好地協(xié)調(diào)各承包商之間的關(guān)系，在工地建立了“日協(xié)調(diào)會(huì)”制度。

三、嚴(yán)格工程管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，“攻堅(jiān)戰(zhàn)役”取得全面勝利

1、緊盯里程碑，加強(qiáng)施工管理，保證各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)行

為確保各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃完成，分局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工程管理人員，深入施工一線，根據(jù)已經(jīng)確定的工程里程碑時(shí)間，詳細(xì)了解情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)予以解決，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證了各項(xiàng)任務(wù)的如期完成。如：針對(duì)南干二級(jí)泵站工程進(jìn)度緩慢，現(xiàn)場(chǎng)投入不足，管理較差的情況，我們把水工局局長(zhǎng)請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行座談，把工地存在的問(wèn)題，面對(duì)面的一個(gè)一個(gè)研究，要求水工局在三日內(nèi)扭轉(zhuǎn)，如水工局不能改變面貌，就把變電站、上池等工程切出來(lái)安排其他施工單位施工。這樣做對(duì)水工局觸動(dòng)很大，水工局從汾河二庫(kù)工地調(diào)來(lái)了部分人員和設(shè)備，投入到變電站GIS室的施工中，高富平副局長(zhǎng)常駐工地，現(xiàn)場(chǎng)管理得到了加強(qiáng)，二級(jí)泵站進(jìn)度明顯加快。針對(duì)泵站安裝承包商—水電十局技術(shù)力量和施工人員不足、管理差及與工程師工作不協(xié)調(diào)的情況，先后把水電十局局長(zhǎng)，安裝分局局長(zhǎng)，總工請(qǐng)到工地進(jìn)行協(xié)商，理順了工程師與承包商的關(guān)系，水電十局增加了人員，改進(jìn)了管理，進(jìn)度明顯加快。針對(duì)南干二級(jí)泵站GIS室、兩個(gè)泵站平洞、豎井、廠外清水系統(tǒng)等項(xiàng)目工期緊張，可能影響到機(jī)電設(shè)備安裝及試通水如期實(shí)現(xiàn)的情況，現(xiàn)場(chǎng)組織承包商、監(jiān)理研究解決問(wèn)題的措施和辦法，優(yōu)化了施工方案，承包商加大了投入，各項(xiàng)目都有得以按計(jì)劃

完成。

對(duì)一些關(guān)鍵項(xiàng)目，采取責(zé)專人重點(diǎn)推進(jìn)的辦法。如針對(duì)南干二級(jí)泵站工期緊，管理較差的情況，責(zé)成工程科科長(zhǎng)進(jìn)駐工地，一個(gè)工序一個(gè)工序與監(jiān)理、承包商共同研究，優(yōu)化方案，督促檢查，局長(zhǎng)、總工多次現(xiàn)場(chǎng)召集水工局蹲點(diǎn)副局長(zhǎng)、工地有關(guān)人員和監(jiān)理，共同研究、協(xié)商，要求增加資源、強(qiáng)化管理，加快了工程進(jìn)度；針對(duì)兩泵站廠房?jī)?nèi)裝修直接影響機(jī)電安裝的情況，責(zé)成專人每天在各個(gè)內(nèi)裝修工作面上巡回檢查，督促土建承包商增加人員，加快進(jìn)度。針對(duì)平～萬(wàn)改線公路涉及與地方、公路、電力、電信等多個(gè)部門的協(xié)調(diào)，且涉及電力線路、電信光纜的改造等，工作難度較大的情況，分局由總工出面親自抓了該項(xiàng)工程的建設(shè)，在征地手續(xù)尚未辦妥的情況下，提前完成了偏關(guān)河渡槽跨平萬(wàn)公路段的施工，保證了試通水的要求。針對(duì)機(jī)電設(shè)備在攻堅(jiān)階段大量進(jìn)場(chǎng)，為保證設(shè)備按時(shí)到貨和廠家服務(wù)到位，責(zé)成專人進(jìn)行設(shè)備的管理，包括催貨、監(jiān)交、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。

為解決泵站多家承包商同時(shí)施工的干擾問(wèn)題，分局規(guī)定，分局局長(zhǎng)或總工帶領(lǐng)工程管理人員，每天在工地現(xiàn)場(chǎng)巡回辦公，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)加以制止和解決。并組織承包商和監(jiān)理，認(rèn)真研究，排出最優(yōu)方案，根據(jù)每個(gè)泵站的實(shí)際情況，合理安排施工順序，分配工作面，以加快整個(gè)泵站的建設(shè)速度。

2、提高服務(wù)水平、保證設(shè)計(jì)和資金供應(yīng)，積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

攻堅(jiān)階段，工程進(jìn)度加快，圖紙需要量大，設(shè)計(jì)變更多，圖紙供應(yīng)和設(shè)代服務(wù)必須跟上。為此我們采取了一系列措施以保證工地有及時(shí)的設(shè)計(jì)服務(wù)。對(duì)圖紙的供應(yīng)，我們責(zé)成專人負(fù)責(zé)，包括圖紙催要、分發(fā)、信息反饋，問(wèn)題的澄清等，對(duì)設(shè)計(jì)提出的圖紙基本上當(dāng)天下發(fā)到工地；對(duì)工地出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題采取通知設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)解決，手續(xù)后補(bǔ)的辦法，以及時(shí)解決，避免影響施工；對(duì)工程急需，但不能即時(shí)提供藍(lán)圖的部位，采取設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)交代和繪制草圖的辦法，以保證施工正常進(jìn)行；對(duì)個(gè)別因?qū)嶋H地形等基礎(chǔ)資料不全，設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú)法出圖的工程部位，采取設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)通知，確定標(biāo)準(zhǔn)，由承包商、監(jiān)理提出施工設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)審查后施工的方法進(jìn)行。通過(guò)上述辦法，攻堅(jiān)階段基本未因圖紙和設(shè)計(jì)問(wèn)題影響工程施工。“百日攻堅(jiān)”期間，分局共下發(fā)各專業(yè)圖紙1905套，設(shè)計(jì)變更53個(gè)。處理非設(shè)計(jì)方變更23個(gè)。攻堅(jiān)階段，也是承包商資金緊張的時(shí)候，為使工程投資真正使用在工程最需要的時(shí)候，分局積極尋求途徑，為承包商解決資金矛盾。對(duì)進(jìn)度款的支付，我們采取先支付后審核，下月調(diào)整的辦法，加快了支付速度，一般在接到監(jiān)理簽證的當(dāng)天承包商即可拿到當(dāng)月進(jìn)度款；對(duì)工程變更和索賠項(xiàng)目，我們不推不拖，加快處理速度，既保證了資金的及時(shí)到位，也避免了新問(wèn)題久拖變成遺留問(wèn)題。對(duì)部分承包商已完成，但確實(shí)因條件不成熟尚不能正常支付的項(xiàng)目，采取了掛帳支付、予付材料款等辦法保證了資金的及時(shí)到位。

為使“百日大會(huì)戰(zhàn)”能有一個(gè)良好的外部環(huán)境，我們采取特殊措施，積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，“百日攻堅(jiān)”期間累計(jì)協(xié)調(diào)解決較棘手的矛盾10次，保障了施工的順利進(jìn)展，如平—萬(wàn)公路改線工程外部干擾問(wèn)題，西坪溝國(guó)際Ⅱ標(biāo)的外部環(huán)境問(wèn)題等等。

3、工程驗(yàn)收工作、有序進(jìn)行

在工程驗(yàn)收方面，我們做了以下工作：

（1）深入一線，摸底調(diào)查，掌握轄區(qū)各工程項(xiàng)目分部工程完工時(shí)間，確定了轄區(qū)112個(gè)分部工程17個(gè)單位工程的驗(yàn)收項(xiàng)目，驗(yàn)收時(shí)間及報(bào)告擬草個(gè)數(shù)，形成《平魯轄區(qū)各標(biāo)段分部工程基本情況匯總表》，并以文件形式下發(fā)，要求各監(jiān)理單位、承包商嚴(yán)格執(zhí)行。

（2）成立了分公司、各監(jiān)理項(xiàng)目部、承包商的工程驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以加強(qiáng)工程驗(yàn)收的組織管理，并開展工作。

首先，挖掘內(nèi)部潛力，克服人員少，任務(wù)重的困難，組成以分局主要負(fù)責(zé)人牽頭由13人組成的驗(yàn)收工作組，并對(duì)工作組上至分管領(lǐng)導(dǎo)下到打字員的工作職責(zé)進(jìn)行明確分工，并從驗(yàn)收資料的打印、整理、歸檔以及檔案室、檔案柜、電腦配備等作了充分的后勤保障工作。

其次，要求各監(jiān)理部、承包商主要負(fù)責(zé)人牽頭組成各自承包商工程項(xiàng)目的驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，做到專職專人，以推進(jìn)工程驗(yàn)收工作。

（3）做好工程驗(yàn)收的各項(xiàng)工作

分局轄區(qū)工程由于開完工時(shí)間跨度較大，最早的有93年開工的，最晚的有XX年開工的，尤其早開工的項(xiàng)目，如鐵十三局支（南）01標(biāo)工程從93年開工至今已有9年時(shí)間，其間業(yè)主、監(jiān)理、承包商人員更換頻繁，給工程缺陷處理，驗(yàn)收資料的整編帶來(lái)較大的困難，為了積極推進(jìn)工程驗(yàn)收工作，我們經(jīng)常深入工地，同工程師一道對(duì)照工程原始資料與施工現(xiàn)場(chǎng)逐步查看，逐段整編資料，查明缺陷處理情況，檢查、整理原材料、中間產(chǎn)品試驗(yàn)情況，審查承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)工作報(bào)告，先后審查資料227卷，完成312個(gè)分部工程專題報(bào)告。

根據(jù)工程總公司今年確定的試通水里程碑要求，圍繞工程進(jìn)展的實(shí)際情況我們按照“先隧洞、后泵站”、“先驗(yàn)過(guò)水建筑物，后驗(yàn)機(jī)電制安”成熟一個(gè)，驗(yàn)一個(gè)，分期分批進(jìn)行工程驗(yàn)收的原則對(duì)轄區(qū)工程進(jìn)行了驗(yàn)收。截止8月5日，所有隧洞標(biāo)段（包括南1-1標(biāo)、南2標(biāo)、支（南）01標(biāo)）分部工程驗(yàn)收全部完成，總計(jì)完成輸水隧洞10.067km，龍須溝渡槽97.369m、3#洞堯子峁支洞工程284.48m的39個(gè)分部工程驗(yàn)收任務(wù)，經(jīng)驗(yàn)收工程質(zhì)量全部合格，其中有12個(gè)分部工程被評(píng)為優(yōu)良工程，優(yōu)良率為31%，南干一、二級(jí)泵站土建工程分部工程驗(yàn)收從本月底也將開始進(jìn)行。

（4）積極做好隧洞標(biāo)段缺陷處理工作

首先，我們?cè)诜植抗こ舔?yàn)收前，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷督促承包商進(jìn)行處理，監(jiān)理工程師檢查簽證，其次在分部工程驗(yàn)收中檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在分部工程簽證中明確處理辦法及實(shí)施程序，以便為單位工程驗(yàn)收作好準(zhǔn)備。

4、以質(zhì)量為中心、進(jìn)度為重點(diǎn)、加強(qiáng)安全、文明施工

進(jìn)入攻堅(jiān)階段，工程建設(shè)速度不斷加快，此時(shí)的質(zhì)量管理顯得尤為重要。抓工程進(jìn)度的同時(shí)，我們堅(jiān)持以質(zhì)量為中心，同時(shí)加強(qiáng)安全和文明施工的管理，杜絕片面追求進(jìn)度，忽視質(zhì)量和安全的現(xiàn)象出現(xiàn)。

在南干二級(jí)泵站GIS室施工中，一條邊墻框架聯(lián)系梁拆模后，發(fā)現(xiàn)梁下部的明顯施工冷縫，我們當(dāng)即要求對(duì)該梁全部鑿除，重新澆筑，保證了工程質(zhì)量。

南干二級(jí)泵站發(fā)現(xiàn)了一批假冒電纜橋架，全部清除出場(chǎng)。

8月6日總公司省水利廳質(zhì)監(jiān)站對(duì)“百日攻堅(jiān)”建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了檢查，對(duì)南干“百日攻堅(jiān)”建設(shè)質(zhì)量予以充分肯定。

四、有關(guān) 問(wèn)題及措施

1、部分國(guó)內(nèi)標(biāo)合同規(guī)定每月進(jìn)行材料調(diào)差，但由總公司下發(fā)的材料價(jià)格，只下發(fā)到XX年六月份，從XX年七月到XX年七月因無(wú)材料價(jià)格，一直未進(jìn)行材差調(diào)整，我們希望總公司能盡快下發(fā)XX年七月到XX年七月的材料價(jià)格。

2、南干一、二級(jí)泵站出水平洞施工結(jié)束后，均出現(xiàn)砼裂縫，南干一級(jí)泵站出現(xiàn)裂縫70條，南干二級(jí)泵站目前已出現(xiàn)40多條。在施工過(guò)程中，南干一級(jí)泵站出水平洞大部分未摻加設(shè)計(jì)要求的膨脹劑，南干一級(jí)泵站平洞最后四段及南干二級(jí)泵站出水平洞全部均摻加了膨脹劑。南干一級(jí)泵站平洞經(jīng)檢測(cè)，砼標(biāo)號(hào)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求。承包商認(rèn)為，平洞砼裂縫非承包商施工原因提出對(duì)缺陷處理費(fèi)用予以補(bǔ)償。分公司認(rèn)為：平洞砼裂縫存在多種原因，應(yīng)予適當(dāng)補(bǔ)償。

3、南干二級(jí)泵站部分附屬建筑物座落在信虎辛窯變電站位置，因信虎辛窯變電站目前負(fù)責(zé)南干二級(jí)泵站及附近幾個(gè)標(biāo)段的施工供電，無(wú)法拆除。須在南干二級(jí)泵站10kv第二電源形成后拆除，屆時(shí)附近幾個(gè)標(biāo)段施工用電及設(shè)備調(diào)試用電主要用10kv第二電源供給。南干二級(jí)泵站附屬建筑物試通水前完成困難較大。但不影響試通水目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

隨著機(jī)電設(shè)備調(diào)試人員的進(jìn)場(chǎng)，南干一、二級(jí)泵站機(jī)電安裝工程必將掀起新的建設(shè)高潮，平魯分局將一如既往地以工程建設(shè)為中心，自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，弘揚(yáng)艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，不斷推進(jìn)工程建設(shè)，如期實(shí)現(xiàn)引黃分段、分站試上水目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二篇：百日攻堅(jiān)工作總結(jié)

浙江建安實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 開展“美好家園”主題活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)北侖建設(shè)局《開展“美好家園”百日攻堅(jiān)行動(dòng)建筑工地專項(xiàng)整治實(shí)施方案》的通知（侖建（2011）48號(hào)）文件的精神和“結(jié)合公司實(shí)際情況，在公司范圍開展以“文明施工，共建文明”為主題的活動(dòng)總結(jié)情況匯報(bào)如下：

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市建委的“美好家園”活動(dòng)，加強(qiáng)“文明施工”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。公司周密部署，形成以石海永為組長(zhǎng)，蔡華平為副組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了具體活動(dòng)方案，由公司各項(xiàng)目部具體抓落實(shí)，將責(zé)任落實(shí)到人，切實(shí)將 “美好家園”活動(dòng)落到實(shí)處。

（一）健全管理體系：

我們嚴(yán)格按照處安全辦公會(huì)的要求，從2011年5月10日起至年底，逐步貫徹落實(shí)持續(xù)深化安全專項(xiàng)治理內(nèi)容，相繼開展聯(lián)署簽名活動(dòng)、張貼安全文明教育條幅，觀看安全文明教育主題片，簽訂安全承諾書等系列具有教育性、實(shí)效性、影響力的活動(dòng)，使每位職工深知安全文明在生產(chǎn)中的重要性，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)全員的自我管理、自我督促的工作模式。把“百日攻堅(jiān)活動(dòng)”的意旨輸送到每位職工的腦海中，融入到工作中,自開展活動(dòng)以來(lái)，在生產(chǎn)生活中無(wú)發(fā)生輕傷以上事故。為全面做好百日攻堅(jiān)活動(dòng)，項(xiàng)目部特成立領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)該工作進(jìn)行督促和完善，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，其他各科室負(fù)責(zé)人為成員，全面組織落實(shí)、溝通、協(xié)調(diào)等工作，項(xiàng)目部全體職工同心同德，共創(chuàng)百日安全活動(dòng)的決心，有信心將百日攻堅(jiān)活動(dòng)深入持續(xù)下去，全力實(shí)力“美好家園”的奮斗目標(biāo)

（二）文明施工：

1、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃方面：項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作了整體布置、統(tǒng)一規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)四周修筑了標(biāo)準(zhǔn)的圍墻和大門、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采用全封閉式管理，施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活區(qū)域進(jìn)行隔離。大門內(nèi)兩則設(shè)立企業(yè)形象標(biāo)志和安全危險(xiǎn)源宣傳牌。辦公室設(shè)立宣傳欄，并落實(shí)專人定期更換信息。大門采用鐵型推拉門。

2、臨時(shí)設(shè)施方面，施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活區(qū)域進(jìn)行隔離，辦公室等臨時(shí)設(shè)施搭建規(guī)范、整齊、室內(nèi)通風(fēng)、采光、照明、衛(wèi)生符合規(guī)定。制定辦公室管制制度等職責(zé)牌。大門口內(nèi)外地面安排2人負(fù)責(zé)。圍墻邊、辦公室、宿舍前等空地栽種花草。搞好綠化。設(shè)置專職門衛(wèi)實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度對(duì)來(lái)訪人員進(jìn)行登記。禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)關(guān)鍵部位設(shè)有警示牌、警示標(biāo)語(yǔ)和宣傳標(biāo)語(yǔ)。

3、各施工通道要經(jīng)常清掃，加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)，保證晴雨通車。要經(jīng)常灑水。防止塵土飛揚(yáng)，影響當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉa(chǎn)、生活。

4、各通道口與市民出行有直接接觸的施工現(xiàn)場(chǎng)，要設(shè)置防護(hù)措施，確保并設(shè)立警示標(biāo)志，懸掛市民諒解、支持的標(biāo)語(yǔ)。

5、合理安排施工工序及施工時(shí)間，可能對(duì)周圍群眾及環(huán)境造成的噪聲、空氣、廢料等污染要采取保護(hù)措施。

6、消防管理按制定的《施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理規(guī)定》進(jìn)行實(shí)施，在建立現(xiàn)場(chǎng)平面消防布置的同時(shí)，做到每個(gè)樓層、生活區(qū)、食堂有滅火器等防火措施。

7、對(duì)項(xiàng)目工程有生活區(qū)的工地，對(duì)每個(gè)班組均需明確衛(wèi)生責(zé)任人，宿舍應(yīng)設(shè)置垃圾桶，由專人負(fù)責(zé)清掃工作，保持環(huán)境整齊，清潔衛(wèi)生。嚴(yán)禁隨地大小便

以上是我公司近期對(duì)“美好家園”的落實(shí)實(shí)施進(jìn)展情況，下一階段，我們將繼續(xù)認(rèn)真按照上級(jí)精神，抓緊時(shí)間實(shí)施各項(xiàng)整改，為我市創(chuàng)建文明生城市而努力奮斗。

通過(guò)公司和項(xiàng)目部全體職工的不懈努力，使“百日攻堅(jiān)活動(dòng)”達(dá)到了較為理想的效果，達(dá)到了舉辦“百日攻堅(jiān)活動(dòng)”的核心與目的。將項(xiàng)目部施工時(shí)期而發(fā)生環(huán)境危害控制到最低密度

浙江建安實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

2012.12.25

第三篇：百日攻堅(jiān)活動(dòng)工作總結(jié)

非公有制企業(yè)黨組織組建“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)

工作總結(jié)

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)市委和工委關(guān)于“基層組織建設(shè)年”的部署要求，擴(kuò)大黨組織和黨的工作覆蓋面，夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)，激發(fā)黨組織和黨員活力，按照沙坡頭區(qū)工委《關(guān)于在開展非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨組織組建“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)的實(shí)施意見》的要求，自今年8月中旬開始，我鎮(zhèn)積極探索非公有制企業(yè)黨組織組建方式，創(chuàng)新工作方法，開展非公有制企業(yè)黨組織組建百日攻堅(jiān)行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)非公有制企業(yè)黨組織覆蓋率提高15個(gè)百分點(diǎn)的目標(biāo)，確保非公有制企業(yè)黨組織全覆蓋，全面推進(jìn)非公有制企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

一、基本情況

我鎮(zhèn)12家規(guī)模以上非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)，其中：?jiǎn)为?dú)建立黨支部6個(gè)，聯(lián)合建立支部2個(gè),實(shí)現(xiàn)了規(guī)模以上非公有制企業(yè)100%建立黨組織。規(guī)模以下非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)132家，其中：?jiǎn)为?dú)新建立黨支部1個(gè),聯(lián)合組建黨組織58家，聯(lián)合新組建黨支部1個(gè),掛靠組建黨組織70家，未組建黨組織的非公企業(yè)已選派了黨建指導(dǎo)員。鎮(zhèn)轄新社會(huì)組織22家，已全部掛靠組建黨組織。

二、主要做法及取得經(jīng)驗(yàn)

(一）領(lǐng)導(dǎo)重視，全面動(dòng)員摸底，打好攻堅(jiān)基礎(chǔ)。自非公有制企業(yè)黨組織組建“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)開展起，鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速召開動(dòng)員部署會(huì)議，并成立非公企業(yè)黨組織組建“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，動(dòng)員各部門通力協(xié)作，積極行動(dòng)，對(duì)鎮(zhèn)轄內(nèi)非公企業(yè)進(jìn)行摸底核實(shí)。深入了解企業(yè)實(shí)際情況，核實(shí)我鎮(zhèn)法人單位底數(shù)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行登記，做到心中有數(shù)。同時(shí)，組織鎮(zhèn)干部開展“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)工作調(diào)研，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與困難，提高了百日攻堅(jiān)行動(dòng)的主動(dòng)性。

（二）因地制宜，采取各種形式，全力組建黨組織。堅(jiān)持因地制宜、因企制宜的原則，在依法組建的前提下，靈活掌握組建方法，全力組建黨組織。我們堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，所有具備組建條件的都要組建黨組織，暫時(shí)不具備組建條件的也要采取有效措施，創(chuàng)造條件組建黨組織。轄區(qū)非公有制企業(yè)中，凡有正式黨員3名及以上的，依據(jù)《黨章》和《公司法》規(guī)定，建立基層黨組織，開展黨的活動(dòng)。對(duì)于不足3名黨員的非公有制企業(yè)，按照“行業(yè)相近、地域相鄰、產(chǎn)業(yè)相通、工作方便”的原則，建立聯(lián)合黨支部。對(duì)不宜建立聯(lián)合黨支部的企業(yè)，掛靠到所在村、社區(qū)等基層黨組織。對(duì)于無(wú)黨員的非公有制企業(yè)，由鎮(zhèn)黨委派出黨建指導(dǎo)員，指導(dǎo)企業(yè)開展黨的工作。對(duì)已經(jīng)建立黨組織的企業(yè)，按照有關(guān)章程指導(dǎo)企業(yè)建立健全工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織，夯實(shí)黨的群眾基礎(chǔ)。對(duì)于部分黨員人數(shù)少或有其他原因暫不具備建立黨組織條件的非公有制企業(yè)，先行建立工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織，通過(guò)這些群團(tuán)組織開展宣傳發(fā)動(dòng)工作，為建立黨組織創(chuàng)造條件。

（三）黨政齊抓共管，合力推進(jìn)攻堅(jiān)活動(dòng)。鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)高度重視，定期檢查工作進(jìn)度，多次召開專題會(huì)議，要求集中全鎮(zhèn)力量，明確工作目標(biāo)，制定保障措施，狠抓工作落實(shí)。一是結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了以鎮(zhèn)黨委分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、涵蓋人大、工商、稅務(wù)、鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)、綜治等部門在內(nèi)的集中攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)業(yè)已形成的“黨委書記負(fù)總責(zé)、分管副書記具體抓、各方配合運(yùn)作”的工作格局。二是鎮(zhèn)黨委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的工作組率先垂范，先后多次深入企業(yè)，開展調(diào)研、指導(dǎo)，為集中開展黨建工作提供了有力的支持和組織保證。三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體鎮(zhèn)干部發(fā)揚(yáng)不畏艱苦、連續(xù)作戰(zhàn)精神，在黃河防洪搶險(xiǎn)、人大政府換屆選舉等中心工作相當(dāng)繁重的情況下，頂住重重壓力，自覺加班加點(diǎn)，深入企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查、宣講發(fā)動(dòng)，登記造冊(cè)等，確保了規(guī)定時(shí)間內(nèi)工作任務(wù)的完成。

（四）營(yíng)造組建氛圍，強(qiáng)力推進(jìn)組建工作

我鎮(zhèn)注重加大組建工作的宣傳力度。一是針對(duì)部分非公企業(yè)認(rèn)識(shí)不到位，個(gè)別企業(yè)存在組織難的實(shí)際情況，工作人員經(jīng)常深入非公企業(yè)進(jìn)行一對(duì)一的宣傳工作，也對(duì)他們發(fā)放宣傳資料，宣傳組建黨組織的目的意義和作用，督促企業(yè)依法組建黨組織。二是通過(guò)組織非公企業(yè)經(jīng)營(yíng)者代表座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等形式，廣泛宣傳黨組織的性質(zhì)、地位、作用，促進(jìn)企業(yè)達(dá)成組建共識(shí)。

（六）完善制度，工作步入正規(guī)。鎮(zhèn)各部門積極幫助、指導(dǎo)新組建的黨組織建立、完善黨組織活動(dòng)制度、黨員聯(lián)系員工作制度、黨員議事制度、黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)制度、發(fā)展黨員工作制度、黨員教育管理制度等有關(guān)制度，因企制宜、因地制宜落實(shí)黨員活動(dòng)陣地，使黨組織的工作盡快步入正軌。

三、存在的主要問(wèn)題

（一）大量隱性黨員存在，給非公企業(yè)黨建工作造成了障礙。很多非公企業(yè)是有黨員的，但他們的黨組織關(guān)系都沒有轉(zhuǎn)移到本單位來(lái)，從而使這些單位黨組織建設(shè)工作進(jìn)展困難。

（二）部分企業(yè)對(duì)黨組織的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，給黨組織建設(shè)帶來(lái)困難。一些企業(yè)主認(rèn)為，建立黨組織并沒有實(shí)際的意義，純粹屬于自找麻煩，黨組織的組建會(huì)增加企業(yè)成本，影響正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另一些企業(yè)主則對(duì)黨組織建設(shè)表現(xiàn)出不支持、不反對(duì)，也不想了解的態(tài)度。

（三）非公有制企業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)，給黨組織的組建及活動(dòng)的開展帶來(lái)困難。一些已組建了黨組織的非公有制企業(yè)一段時(shí)間后出現(xiàn)了因黨員流動(dòng)，支部不到三名黨員的情況，組織活動(dòng)難以開展。

四、意見和建議

（一）統(tǒng)一思想，強(qiáng)化管理。一是健全非公有制企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與黨組織建設(shè)聯(lián)動(dòng)促進(jìn)機(jī)制。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)部門政治責(zé)任意識(shí)，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)黨建“三同步”（企業(yè)招引與業(yè)主黨建知識(shí)宣傳同步，企業(yè)建設(shè)與黨組織建設(shè)同步，企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)與黨建工作滲透同步），使企業(yè)主和高層員工在企業(yè)建設(shè)初期就形成對(duì)黨組織建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，從而最大程度地減輕黨組織建設(shè)的阻力。二是切實(shí)發(fā)揮工會(huì)、青年團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織作用。通過(guò)這些組織的影響力，改變一些存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)的業(yè)主的看法。

（二）抓住時(shí)機(jī)，強(qiáng)化組建 要積極深入企業(yè),做好與企業(yè)業(yè)主的協(xié)商、溝通和交流工作，爭(zhēng)取業(yè)主對(duì)企業(yè)開展黨建工作的支持,盡力為他們營(yíng)造工作氛圍，搭建工作平臺(tái)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。樹立典型，注重發(fā)揮典型的示范作用，抓好以點(diǎn)帶面工作。

非公有制企業(yè)黨建工作，黨的組織建設(shè)是前提。要以加強(qiáng)組建、有效覆蓋為目標(biāo)，不斷完善“非公有制企業(yè)黨建指導(dǎo)員制度，落實(shí)非公有制企業(yè)黨建工作責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)非公有制企業(yè)的摸底調(diào)查，遇到問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，積極尋找隱性黨員、使非公有制企業(yè)黨組織穩(wěn)步增長(zhǎng)。

（三）準(zhǔn)確定位，強(qiáng)化隊(duì)伍

非公有制企業(yè)黨組織的作用應(yīng)當(dāng)有效發(fā)揮“引導(dǎo)、凝聚、帶頭”作用。要在壯大隊(duì)伍，擴(kuò)大影響，切實(shí)發(fā)揮黨員骨干作用上下功夫。不斷壯大非公有制企業(yè)黨員隊(duì)伍，把一些中堅(jiān)力量吸納到隊(duì)伍中來(lái)。加強(qiáng)對(duì)“老板黨員”的引導(dǎo)，讓其處理好雙重身份的關(guān)系，通過(guò)培養(yǎng)使之成為“書記老板”。業(yè)主不是黨員的，符合條件的要重視發(fā)展入黨，使之成為“黨員老板”。充分考慮發(fā)揮黨員個(gè)人特長(zhǎng)，提高工作效率，提高工作積極性。加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理，讓流動(dòng)黨員成為企業(yè)中黨建的有效力量。

2012年10月18日

第四篇：百日攻堅(jiān)行動(dòng)工作總結(jié)

“兩新”組織黨組織組建百日攻堅(jiān)行動(dòng)工作總結(jié)

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委和市委關(guān)于“黨組織建設(shè)年”的部署要求，擴(kuò)大黨組織和黨的工作覆蓋面，夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)，激發(fā)黨組織和黨員活力，按照市委組織部《關(guān)于在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中開展非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織黨組織組建百日攻堅(jiān)行動(dòng)的實(shí)施意見》（市組通字?2010?58號(hào)）的要求，自今年9月中旬開始，我區(qū)積極探索“兩新”組織黨組織組建方式，創(chuàng)新工作方法，開展“兩新”組織黨組織組建百日攻堅(jiān)行動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)”百分百的目標(biāo)，確保“兩新”組織黨組織全覆蓋，全面推進(jìn)“兩新”組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

一、基本情況

我區(qū)27家規(guī)模以上非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)，其中：建立黨委14個(gè)，黨總支2個(gè)，黨支部11個(gè)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模以上非公有制企業(yè)100%建立黨組織。規(guī)模以下非公有制經(jīng)濟(jì)企業(yè)231家，其中：?jiǎn)为?dú)組建黨組織46家，非單獨(dú)組建黨組織32家，下派指導(dǎo)員153家，實(shí)現(xiàn)了符合組建黨組織條件的“兩新”組織100%建立黨組織，未組建黨組織的“兩新”組織100%選派了黨建指導(dǎo)員。在組建了黨組織的企業(yè)中已全部建立了工會(huì)、青年團(tuán)和婦聯(lián)組織，實(shí)現(xiàn)了已經(jīng)建立黨組織的“兩新”組織100%建立工會(huì)、共青團(tuán)和婦聯(lián)組織。轄區(qū)新社會(huì)組織42家，其中：?jiǎn)为?dú)組建黨組織4家，聯(lián)合組建3家，下派指導(dǎo)員35家。建立工、青、婦組織的7家。中、小學(xué)16家，其中：?jiǎn)为?dú)組建黨組織14家，聯(lián)合組建黨組織2家。建立工、青、婦組織的16家。有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院1所，已建立聯(lián)合黨支部，工會(huì)、共青團(tuán)、婦女組織。全面實(shí)現(xiàn)了百日攻堅(jiān)行動(dòng)“兩新”組織黨組織組建工作上四個(gè)百分百的目標(biāo)。

二、主要做法及取得經(jīng)驗(yàn)

(一）領(lǐng)導(dǎo)重視，全面動(dòng)員摸底，打好攻堅(jiān)基礎(chǔ)。自“兩新”組織黨組織組建百日攻堅(jiān)行動(dòng)開展起，區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速、逐級(jí)召開動(dòng)員部署大會(huì)，并成立“兩新”組織黨組織組建及工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織組建百日攻堅(jiān)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和“兩新”組織黨組織組建百日攻堅(jiān)行動(dòng)指導(dǎo)督察組，動(dòng)員各部門通力協(xié)作，積極行動(dòng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)“兩新”組織進(jìn)行摸底核實(shí)。深入街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)了解企業(yè)實(shí)際情況，核實(shí)我區(qū)法人單位底數(shù)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，并對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行登記，做到心中有數(shù)。同時(shí)，組織街道、社區(qū)相關(guān)干部開展百日攻堅(jiān)行動(dòng)工作調(diào)研，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與困難，提高了百日攻堅(jiān)行動(dòng)的主動(dòng)性。

（二）因地制宜，采取各種形式，全力組建黨組織。堅(jiān)持因地制宜、因企制宜的原則，在依法組建的前提下，靈活掌握組建方法，全力組建黨組織。我們堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，所有具備組建條件的都要組建黨組織，暫時(shí)不具備組建條件的也要采取有效措施，創(chuàng)造條件組建黨組織。轄區(qū)非公有制企業(yè)中，凡有正式黨員3名及以上的，依據(jù)《黨章》和《公司法》規(guī)定，建立基層黨組織，開展黨的活動(dòng)。對(duì)于不足3名黨員的非公有制企業(yè)，按照“行業(yè)相近、地域相鄰、產(chǎn)業(yè)相通、工作方便”的原則，建立聯(lián)合黨支部。對(duì)不宜建立聯(lián)合黨支部的企業(yè)，掛靠到所在街道、社區(qū)等基層黨組織。對(duì)于無(wú)黨員的非公有制企業(yè)，由各街道工委派出黨建指導(dǎo)員，指導(dǎo)企業(yè)開展黨的工作。對(duì)已經(jīng)建立黨組織的企業(yè)，按照有關(guān)章程指導(dǎo)企業(yè)建立健全工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織，夯實(shí)黨的群眾基礎(chǔ)。對(duì)于部分黨員人數(shù)少或有其他原因暫不具備建立黨組織條件的非公有制企業(yè)，先行建立工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織，通過(guò)這些群團(tuán)組織開展宣傳發(fā)動(dòng)工作，為建立黨組織創(chuàng)造條件。

（三）黨政齊抓共管，合力推進(jìn)攻堅(jiān)行動(dòng)。區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)百日攻堅(jiān)行動(dòng)高度重視，定期檢查工作進(jìn)度，多次召開專題會(huì)議及聯(lián)席會(huì)議，要求集中全區(qū)力量，明確工作目標(biāo)，制定保障措施，狠抓工作落實(shí)。一是結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了以區(qū)委分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、涵蓋人大、政協(xié)及工商、稅務(wù)、區(qū)統(tǒng)計(jì)、經(jīng)貿(mào)等部門在內(nèi)的集中攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)業(yè)已形成的“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、各方配合運(yùn)作”的工作格局。二是統(tǒng)一部署，統(tǒng)一考核，將攻堅(jiān)行動(dòng)列入?yún)^(qū)委黨建目標(biāo)考核體系，要求各基層單位指派專人負(fù)責(zé)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。三是區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的工作組率先垂范，先后多次深入街道辦事處、社區(qū)企業(yè)，開展調(diào)研、指導(dǎo)，為集中開展黨建工作提供了有力的支持和組織保證。四是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體社區(qū)干部發(fā)揚(yáng)不畏艱苦、連續(xù)作戰(zhàn)精神，在人口普查、創(chuàng)文明衛(wèi)生城等中心工作相當(dāng)繁重的情況下，頂住重重壓力，自覺加班加點(diǎn)，走街串巷、深入企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查、宣講發(fā)動(dòng)，登記造冊(cè)等，確保了規(guī)定時(shí)間內(nèi)工作任務(wù)的完成。

（四）完善制度規(guī)范，督導(dǎo)推進(jìn)組建工作

我們從抓機(jī)制建設(shè)入手，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，建立健全了規(guī)范制度：一是建立了目標(biāo)管理責(zé)任制。把企業(yè)單位按區(qū)域分解到各社區(qū)，向各社區(qū)明確了集中組建的行動(dòng)方法、目標(biāo)、以及詳細(xì)的階段性組建任務(wù)要求，做到上下聯(lián)動(dòng)一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。二是建立檢查制度。堅(jiān)持定期對(duì)基層黨組織組建工作進(jìn)行督促檢查，制定了每周五上報(bào)進(jìn)展情況的匯報(bào)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。三是建立通報(bào)制度。我們實(shí)行并完善了組建完成情況周報(bào)制，定期將工作進(jìn)展情況向區(qū)委分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使組建工作滯后的單位感到壓力，產(chǎn)生動(dòng)力，從而千方百計(jì)地去破解組建難題，有效調(diào)動(dòng)各街道組建的積極性。

（五）營(yíng)造組建氛圍，強(qiáng)力推進(jìn)組建工作

我區(qū)注重加大組建工作的宣傳力度。一是針對(duì)部分非公企業(yè)認(rèn)識(shí)不到位，個(gè)別企業(yè)存在組織難的實(shí)際情況，社區(qū)工作人員經(jīng)常深入非公企業(yè)進(jìn)行一對(duì)一的宣傳工作，也對(duì)他們發(fā)放宣傳資料，宣傳組建黨組織的目的意義和作用，督促企業(yè)依法組建黨組織。二是通過(guò)組織非公企業(yè)經(jīng)營(yíng)者代表座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等形式，廣泛宣傳黨組織的性質(zhì)、地位、作用，促進(jìn)企業(yè)達(dá)成組建共識(shí)。

（六）完善制度，工作步入正規(guī)。區(qū)各部門、街道社區(qū)積極幫助、指導(dǎo)新組建的黨組織建立、完善黨組織活動(dòng)制度、黨員聯(lián)系員工作制度、黨員議事制度、黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)制度、發(fā)展黨員工作制度、黨員教育管理制度等有關(guān)制度，因企制宜、因地制宜落實(shí)黨員活動(dòng)陣地，使黨組織的工作盡快步入正軌。

三、存在的主要問(wèn)題

（一）大量隱性黨員存在，給“兩新”組織黨建工作造成了障礙。很多“兩新”組織是有黨員的，但他們的黨組織關(guān)系都沒有轉(zhuǎn)移到本單位來(lái)，從而使這些單位黨組織建設(shè)工作進(jìn)展困難。

（二）部分企業(yè)對(duì)黨組織的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，給黨組織建設(shè)帶來(lái)困難。一些企業(yè)主認(rèn)為，建立黨組織并沒有實(shí)際的意義，純粹屬于自找麻煩，黨組織的組建會(huì)增加企業(yè)成本，影響正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。另一些企業(yè)主則對(duì)黨組織建設(shè)表現(xiàn)出不支持、不反對(duì)，也不想了解的態(tài)度。

（三）“兩新”組織人員流動(dòng)性強(qiáng)，給黨組織的組建及活動(dòng)的開展帶來(lái)困難。一些已組建了黨組織的“兩新”組織一段時(shí)間后出現(xiàn)了因黨員流動(dòng)，支部不到三名黨員的情況，組織活動(dòng)難以開展。

四、意見和建議

（一）統(tǒng)一思想，強(qiáng)化管理。一是健全“兩新”組織經(jīng)濟(jì)發(fā)展與黨組織建設(shè)聯(lián)動(dòng)促進(jìn)機(jī)制。強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)部門政治責(zé)任意識(shí)，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)黨建“三同步”（企業(yè)招引與業(yè)主黨建知識(shí)宣傳同步，企業(yè)建設(shè)與黨組織建設(shè)同步，企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)與黨建工作滲透同步），使企業(yè)主和高層員工在企業(yè)建設(shè)初期就形成對(duì)黨組織建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，從而最大程度地減輕黨組織建設(shè)的阻力。二是切實(shí)發(fā)揮工會(huì)、青年團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織作用。通過(guò)這些組織的影響力，改變一些存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)的業(yè)主的看法。

（二）抓住時(shí)機(jī)，強(qiáng)化組建

要積極深入企業(yè),做好與企業(yè)業(yè)主的協(xié)商、溝通和交流工作，爭(zhēng)取業(yè)主對(duì)企業(yè)開展黨建工作的支持,盡力為他們營(yíng)造工作氛圍，搭建工作平臺(tái)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。樹立典型，注重發(fā)揮典型的示范作用，抓好以點(diǎn)帶面工作?！皟尚隆苯M織黨建工作，黨的組織建設(shè)是前提。要以加強(qiáng)組建、有效覆蓋為目標(biāo)，不斷完善“兩新”組織指導(dǎo)員制度，落實(shí)“兩新”組織黨建工作責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)“兩新”組織的摸底調(diào)查，遇到問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，積極尋找隱性黨員、使“兩新”組織黨組織穩(wěn)步增長(zhǎng)。

（三）準(zhǔn)確定位，強(qiáng)化隊(duì)伍

“兩新”組織黨組織的作用應(yīng)當(dāng)有效發(fā)揮“引導(dǎo)、凝聚、帶頭”作用。要在壯大隊(duì)伍，擴(kuò)大影響，切實(shí)發(fā)揮黨員骨干作用上下功夫。不斷壯大“兩新”組織黨員隊(duì)伍，把一些中堅(jiān)力量吸納到隊(duì)伍中來(lái)。加強(qiáng)對(duì)“老板黨員”的引導(dǎo)，讓其處理好雙重身份的關(guān)系，通過(guò)培養(yǎng)使之成為“書記老板”。業(yè)主不是黨員的，符合條件的要重視發(fā)展入黨，使之成為“黨員老板”。充分考慮發(fā)揮黨員個(gè)人特長(zhǎng)，提高工作效率，提高工作積極性。加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理，讓流動(dòng)黨員成為企業(yè)中黨建的有效力量。

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2011年1月3日

第五篇：百日攻堅(jiān)行動(dòng)工作總結(jié)

百日攻堅(jiān)行動(dòng)工作總結(jié)

在縣教育局的統(tǒng)一安排部署下，我校認(rèn)真貫徹落實(shí)《博白縣教育局防控百日攻堅(jiān)行動(dòng)實(shí)施方案》的通知，徹底消除校園內(nèi)消防安全 隱患，提高我校綜合防災(zāi)能力，讓我校成為最安全、家長(zhǎng)最放心的地方，按照《通知》的要求，我校認(rèn)真組織實(shí)施并成立了專項(xiàng)安全檢查工作 領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂工作方案，進(jìn)一步明確了責(zé)任，全面深入地開展自查，現(xiàn)將本次安全自查工作情況匯報(bào)總結(jié)如下：

一、明確指導(dǎo)思想

以《通知》精神為依據(jù)，全面落實(shí)消防安全責(zé)任制，開展消防安全教育，提高師生防控火災(zāi)的意識(shí)和能力，為學(xué)校安全發(fā)展創(chuàng)造良好消防安全環(huán)境。

二、明確工作目標(biāo)

深入開展火災(zāi)防控工作，確保學(xué)校內(nèi)部不發(fā)生火災(zāi)安全責(zé)任事故，確保學(xué)校內(nèi)不發(fā)生涉及消防安全的負(fù)面輿論。

三、完善組織結(jié)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任制

（一）、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 學(xué)?；馂?zāi)防控安全領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng) 何裕新 組 員 全體教師

（二）、落實(shí)責(zé)任，分工明確

明確治理重點(diǎn)、要求和責(zé)任后，我校采取集體負(fù)總責(zé)、個(gè)人分片包干負(fù)責(zé)的方式對(duì)校園各個(gè)場(chǎng)所進(jìn)行了分工，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，具體分工如下：確定治理重點(diǎn)、要求和責(zé)任后，由校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)、個(gè)人分片包干負(fù)責(zé)的方式對(duì)校園各場(chǎng)所進(jìn)行了防火工作的分工，把責(zé)任落實(shí)到各班級(jí)和個(gè)人，教研室安全責(zé)任人。

四、具體目標(biāo)和工作完成情況

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做好校園安全防火工作。入冬以來(lái)，我校就把冬季安全防火工作作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作，切實(shí)抓緊抓好。思想上高度重視，增強(qiáng)使命感和緊迫感，克服麻痹大意思想，把責(zé)任落到實(shí)處。

（二）認(rèn)真抓好校園的安全防火宣傳教育活動(dòng)。

1.落實(shí)好各項(xiàng)安全防火措施。召開安全防火工作會(huì)議，向全校教職工傳達(dá)區(qū)教體局的文件精神，向全校師生進(jìn)行安全防火知識(shí)宣傳教育。提高了師生的安全防火責(zé)任意識(shí)。

2．建立健全各種安全防火規(guī)章制度和責(zé)任制，抓好校 園安全防火檢查工作，學(xué)校校長(zhǎng)與全體教職員工簽訂安全防火責(zé)任書，把火災(zāi)隱患消滅在萌芽中。

3．對(duì)學(xué)校的重點(diǎn)部位及火源點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)防火看護(hù)管理，如（門衛(wèi)、實(shí)驗(yàn)室、閱覽室、微機(jī)室、會(huì)議室）等部位，把責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行專人管理，專項(xiàng)檢查。

4．清理維修好學(xué)校的所有滅火器材和滅火設(shè)備，加強(qiáng)防火硬件建設(shè)，做到一旦發(fā)生火災(zāi)，能迅速、及時(shí)有效撲救，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

5．加大安全檢查力度，建設(shè)和諧平安校園。檢查組成員在校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下深入到各教研室、教室、圖書室檢查了各項(xiàng)安全制度的制定和落實(shí)情況。并對(duì)學(xué)校的教研室、教室、圖書室所有防火安全防范設(shè)施進(jìn)行了細(xì)致地清查。檢查組還對(duì)各班級(jí)教室和辦公室的電源使用情況，以及門、窗、水房電閘是否及時(shí)關(guān)閉，各辦公室安全工作值日輪流表是否粘貼上墻、安全職責(zé)落實(shí)是否到位等情況進(jìn)行了一次細(xì)致地檢查。并對(duì)發(fā)現(xiàn)的一些安全隱患給予及時(shí)地解決。此次檢查，有效地增強(qiáng)了全校教師的防火安全意識(shí)，為學(xué)校的防火安全發(fā)展提供了有力地保障。

（三）做好防火演練和學(xué)生逃生自救演習(xí)。

學(xué)校組織了兩次學(xué)生防火逃生自救疏散演習(xí)。通過(guò)自救疏散演習(xí)，提高學(xué)生逃生自救能力和防火知識(shí)，掌握正確的逃生自救方法和技能，熟悉校園逃生自救疏散路線圖，使之一旦發(fā)生火災(zāi)能夠迅速準(zhǔn)確、有序逃生，減少傷亡，把災(zāi)情降到最低點(diǎn)。

消防安全高于一切，防火工作任重而道遠(yuǎn)，我校有信心在教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在今后的工作中立足實(shí)際，長(zhǎng)抓不懈，不斷探索安全管理工作新模式。

文地鎮(zhèn)羌充村小學(xué) 2017年1月12日