第一篇：淺談和諧企業(yè)中的和諧管理

淺談和諧企業(yè)中的和諧管理

近年來，我國專家學(xué)者把和諧管理作為單一管理理論進(jìn)行專題研究，他們提出和諧中“諧”考慮的是科學(xué)化、物化的東西，它講究的是比例協(xié)調(diào)、配合得當(dāng)、可以科學(xué)安排；“和”更多看到的是人的心理感覺、心理感受。和諧管理最高的境界是要達(dá)到無為而治的狀態(tài)。和諧管理，就是既有客觀的、比例得當(dāng)?shù)摹⒖茖W(xué)的“諧”的完美，又有主觀的、感覺良好的、情感的“和”的融合。但如何構(gòu)建？怎樣構(gòu)建？又是企業(yè)需要努力探索和研究的一項(xiàng)新課題。筆者認(rèn)為，企業(yè)要和諧發(fā)展，首先管理要和諧。和諧企業(yè)的構(gòu)建除了繼續(xù)保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭外更重要的是營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境，使員工有一個(gè)歸屬感。

一、和諧企業(yè)，必須強(qiáng)化思想政治工作

思想政治工作是一個(gè)老話題，但這個(gè)老話題確是政治思想工作者所需要不斷研究的課題。

（一）思想工作者要擺正自己的位置，不以教育者自居，不以空洞的說教替代有血有肉有內(nèi)涵的思想政治工作；不能人云亦云，要從實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，實(shí)事求是，深入細(xì)致，“對癥下藥”。現(xiàn)代員工早已厭倦了所謂的“大道理”和理論說教，他們需要的是能扎扎實(shí)實(shí)地解決他們在工作、生活中遇到的實(shí)際困難。所以我們的思想工作者，要善于觀察和換位思考，少些指責(zé)，少扣帽子，真正做到公司與員工之間的橋梁。

（二）思想工作者要真正了解基層員工的想法，掌握他們的思想動態(tài)。從以往事件來看，有些問題的產(chǎn)生雖然有一定的偶然性但卻并不是一蹴而就的。怎樣化解員工在思想上產(chǎn)生的疙瘩，這需要我們在平時(shí)的工作中善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，要懂得去傾聽，要真心聽，耐心聽，聽完，聽全。當(dāng)然，因?yàn)閱T工政治覺悟有所不同，他們的言論有時(shí)或許偏激、消極了些，這并不表示我們可以置之不理，還是需要我們思想工作者立場要和公司保持一致，統(tǒng)一認(rèn)識和口徑，去化解矛盾。

（三）思想政治工作要注意靈活性。在企業(yè)發(fā)展過程中，難免遇到現(xiàn)實(shí)難題，職工的思想也難免會發(fā)生波動變化，這就需要我們采取靈活多樣的形式加強(qiáng)思想政治工作。筆者認(rèn)為除了現(xiàn)在經(jīng)常開展的政治理論學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、公民道德教育培訓(xùn)等方式外，應(yīng)該讓員工走出去看看兄弟企業(yè)改革的典型經(jīng)驗(yàn)，用真實(shí)事例來說話。另外筆者認(rèn)為公司應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部先進(jìn)員工的報(bào)道和宣傳，多挖掘一下他們身上的動人事跡并加大宣傳力度，用員工身邊的事跡來教育員工、感染員工，這樣或許會得到事半功倍的效果。

（四）思想政治工作要注重加強(qiáng)它的實(shí)效性。如今員工的思想問題大多數(shù)是從考慮自身切身利益和實(shí)際困難緊密聯(lián)系在一起的。因此在教育他們正確對待個(gè)人利益的同時(shí)，更應(yīng)該設(shè)身處地的為員工著想，考慮下他們的正當(dāng)利益和承受能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多多主動深入到基層調(diào)查研究，為員工排憂解難，辦實(shí)事，重實(shí)效。只有把握好員工的當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益，他們才會中心擁護(hù)企業(yè)的改革，支持改革，甚至推動改革。

二、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須構(gòu)筑企業(yè)凝聚力工程

所謂企業(yè)的凝聚力，就是能有產(chǎn)生使內(nèi)部的職工充分發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性及磁石般的吸引力，而綜合性地提高企業(yè)素質(zhì)的工作即被稱作凝聚力工程。目前，國有企業(yè)大多已建立起各具特色的企業(yè)文化，但在實(shí)際工作中，企業(yè)透明度不夠，激勵機(jī)制不明確，員工干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，閑得閑，忙得忙等現(xiàn)象還在一定程度上存在，員工的個(gè)人價(jià)值不能真正體現(xiàn)。要形成強(qiáng)烈持久的凝聚力，是否可以從以下幾方面著手：

（一）在建立和保持企業(yè)的橫向、縱向合作過程中，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。如今國有企業(yè)內(nèi)部部門職能和員工職責(zé)劃分十分明確，這樣雖然能使大家各司其職，能將公司領(lǐng)導(dǎo)下?_的任務(wù)在縱向上迅速傳達(dá)，卻在一定程度上造成部門橫向間的合作隔閡，會出現(xiàn)責(zé)任推托現(xiàn)象。因此企業(yè)應(yīng)大力倡導(dǎo)“團(tuán)隊(duì)精神”，鼓勵部門間、員工間為了一個(gè)共同的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，人人爭得“團(tuán)體分”、爭做“團(tuán)體冠軍”，使團(tuán)隊(duì)精神成為企業(yè)的精神支柱。培育共同奮發(fā)向上的企業(yè)精神，樹立了一面團(tuán)結(jié)的旗幟，開辟了一個(gè)行動的指南，凝聚人心，弘揚(yáng)士氣，把全體員工擰成了一股繩，在激烈的市場競爭和改革進(jìn)程中展現(xiàn)出堅(jiān)韌的生命力和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

（二）建立尊重人才的用人機(jī)制，營造員工成長的新環(huán)境。企業(yè)凝聚力的大小直接反映在企業(yè)人才的流動上，人才上下、左右、內(nèi)外合理流動，就會調(diào)整、優(yōu)化企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)；但企業(yè)人才只流出不流進(jìn)，即人才流失，則會造成企業(yè)“失血癥”，制約企業(yè)發(fā)展，動搖企業(yè)人心，造成企業(yè)人才再次流失的潛在危機(jī)。而企業(yè)人才流動的合理性又很大程度上取決于企業(yè)用人機(jī)制的合理性。所以，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，是企業(yè)留住、吸引人才，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的重要手段。國有企業(yè)要在確保企業(yè)員工思想穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，加速企業(yè)人才上行、下行和平行的合理有效流動，試行“首位晉升”、“末位淘汰”、“崗位流動”等制度，充分調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到激勵員工、增強(qiáng)企業(yè)生機(jī)與活力的目的。

（三）重視員工文化活動，調(diào)動員工工作積極性。企業(yè)職工的文化活動是展示企業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)文化、凝聚職工的重要工程?，F(xiàn)在企業(yè)內(nèi)的文化活動大多具有局限性，員工參與面不高，內(nèi)容不是特別豐富，活動的頻率也不是很高，不能滿足員工要求。應(yīng)該在一定程度上增加員工文化活動的次數(shù)，增強(qiáng)活動的影響層面，給員工提供相互交流感情的機(jī)會。特別有些 國企基層員工工作強(qiáng)度大，也可以將開展文化活動以指標(biāo)的形式下派到各基層部門，由各部門自行掌控，這樣既豐富了員工的業(yè)余生活又不必占用基層員工大量的休息時(shí)間，增強(qiáng)了活動的可操作性。

三、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須建立企業(yè)文化導(dǎo)向型的管理模式

現(xiàn)在的國有企業(yè)大多為集團(tuán)公司，這就意味著要面臨將總公司的企業(yè)文化滲透到各控股公司去的問題，筆者認(rèn)為，集團(tuán)型企業(yè)的內(nèi)部文化必須建立起導(dǎo)向型的管理模式。

文化導(dǎo)向型的管理模式指的是集團(tuán)的總公司通過文化的各種載體，對所屬公司的精神層面、制度層面進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范、協(xié)同的一系列管理控制體系?，F(xiàn)在很多企業(yè)為了將企業(yè)文化不折不扣地貫徹到下屬公司，將總部員工中的一些精英份子下派到各子公司擔(dān)任要職，要求部門經(jīng)理定期走訪考察所屬公司，將公司所有受訓(xùn)層面直接擴(kuò)大到子公司的職員并利用各類報(bào)刊、宣傳資料將企業(yè)發(fā)展信息進(jìn)行全方面的傳達(dá)。但筆者認(rèn)為要真正建立起導(dǎo)向型的管理模式，最有效的方式是總公司將自身的文化以制度的形式在子公司中建立起來。制度是文化的載體，只有把文化的內(nèi)核植于制度之中，并使制度得到強(qiáng)力推行，為人們所接受，企業(yè)文化的復(fù)制和移植才能成功。經(jīng)由制度復(fù)制文化，既有制度的剛性，又有文化的彈性，這樣才能使總公司的企業(yè)文化滲透得到有效保障。

四、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須確?？沙掷m(xù)穩(wěn)定發(fā)展

構(gòu)建和諧企業(yè)，在創(chuàng)造和諧的企業(yè)人文環(huán)境中，保持穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)增長是必須的，更為關(guān)鍵的是要確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所謂可持續(xù)發(fā)展，是指企業(yè)在追求生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，錘煉團(tuán)隊(duì)能力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、提高市場地位、保持競爭領(lǐng)域、儲備發(fā)展力量，保證企業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)長盛不衰。而和諧企業(yè)的重要目標(biāo)，是通過提供和諧的工作氛圍，充分發(fā)揮職工的積極性創(chuàng)造性，保證企業(yè)效益的持續(xù)增長，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展。

和諧管理就是要以和諧促效益，以效益促和諧，二者并舉，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。單純追求效益而不顧企業(yè)和諧，是一種短視行為，即使有了一定眼前效益，也不是長久之計(jì)。和諧是效益的基礎(chǔ)，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進(jìn)。只有一手抓“和”，一手抓“諧”，員工的積極性才能得到充分的發(fā)揮，和諧與效益才能同步發(fā)展。如此和諧才是真正的和諧，效益才是永久的效益。

第二篇：和諧企業(yè)主要事跡

福建龍洲運(yùn)輸股份有限公司漳平分公司

創(chuàng)建和諧企業(yè)主要事跡

福建龍洲運(yùn)輸股份有限公司漳平分公司是道路運(yùn)輸客

運(yùn)二級和一類機(jī)動車維修資質(zhì)企業(yè)，主要經(jīng)營汽車客運(yùn)，城市公共交通運(yùn)輸，旅游包車客運(yùn)，客運(yùn)站經(jīng)營，是漳平市專業(yè)道路運(yùn)輸骨干企業(yè)。為了更好的創(chuàng)建和諧企業(yè)，漳平分公司的主要做法是：

一、加強(qiáng)工會組織建設(shè)，不斷提高工會工作的整體水平漳平分公司始終把建立健全工會組織作為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的重要抓手，建立健全了員工代表大會、女員工委員會等工會內(nèi)部組織，在確定工會職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，建立了崗位責(zé)任制，完善和規(guī)范了工會工作流程。工會干部帶頭學(xué)習(xí)十七大精神及科學(xué)發(fā)展觀重要思想，提高自身認(rèn)識的自覺性，始終保持正確的政治方向，緊密聯(lián)系思想和工作實(shí)際，樹立全心全意為員工服務(wù)的思想，自覺地接受員工的監(jiān)督。

二、健全完善員工代表大會制度，增強(qiáng)員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的積極性

為完善企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度，保障員工合法權(quán)益，不斷推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，對于企業(yè)經(jīng)營管理中的重大決策，財(cái)務(wù)預(yù)決算等都要交由員工代表大會審議通過。2010年1月召開全體員工大會完成工會換屆選舉。

三、采取各種形式，做好廠務(wù)公開民主管理工作

廠務(wù)公開工作是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要手段,是員工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的有力舉措。利用宣傳欄、黑板報(bào)、召開座談會等方式實(shí)行多渠道、多層次的廠務(wù)公開。對每個(gè)季度企業(yè)的經(jīng)營情況，任務(wù)完成情況，發(fā)展規(guī)劃，重大問題的決策，員工養(yǎng)老保險(xiǎn)，工資福利，各項(xiàng)費(fèi)用支出情況，目標(biāo)責(zé)任狀的制訂考核情況，員工考核結(jié)果，民主評議中層以上干部方案、程序、方法，領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況以及其他一些涉及到員工切身利益的重大問題進(jìn)行公布，使全體員工心中有數(shù)，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑”，充分調(diào)動了員工積極性。

四、建立工會維權(quán)機(jī)制，維護(hù)員工的合法權(quán)益

建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，既是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，也是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)和前提。我們始終牢記“群眾利益無小事”，把員工維權(quán)機(jī)制建設(shè)，作為建立和諧勞動關(guān)系的大事來抓。嚴(yán)格按照《勞動法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，依法與每位員工簽訂了勞動合同，并做到了認(rèn)真履行，建立了工資集體平等協(xié)商制度，工會積極參與工資福利待遇的核定和發(fā)放，社會保險(xiǎn)金的交納等監(jiān)督工作，對拖欠、克扣工資等侵犯員工利益的現(xiàn)象堅(jiān)決給予制止。為提高全體干部員工的整體素質(zhì)，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的系列活動。如“三.八”婦女節(jié)來臨組織女員工到廈門園博園參觀，組織慶三八晚會；“五.一”勞動節(jié)組織員工開展各式各樣的競賽活動，參加交通系統(tǒng)組織的運(yùn)動會及漳平市員工運(yùn)動會；開展“金

秋助學(xué)”活動，分公司工會還組織了重陽節(jié)慰問退休老員工的活動；凡員工或家屬生病住院，領(lǐng)導(dǎo)或其他干部員工都按時(shí)看望慰問。做好夏季行車安全競賽活動和抓好全體員工的防暑降溫工作，發(fā)放降溫物品、降溫費(fèi)用。

五、以社會責(zé)任為己任，創(chuàng)造龍洲形象

1、漳平汽車客運(yùn)中心站從2009年10月開工建設(shè)，總占地面積2萬6660平方米，建筑面積1萬6650平方米，工程總投資4000余萬元。漳平汽車客運(yùn)中心站功能齊全、設(shè)施先進(jìn)，是一座具有現(xiàn)代化功能的二級汽車客運(yùn)站，投入使用。漳平分公司將以完善的設(shè)施、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、先進(jìn)的管理、高素質(zhì)的人才，秉承“精誠服務(wù)、造福社會”的服務(wù)理念，更好地為旅客提供安全、舒適、方便、快捷的服務(wù)。汽車客運(yùn)中心建成后，將進(jìn)一步擴(kuò)大區(qū)域交流，方便城鄉(xiāng)人民群眾的生產(chǎn)生活，也將有力地推動漳平交通運(yùn)輸事業(yè)的發(fā)展。

2、積極幫扶濟(jì)困，奉獻(xiàn)愛心。積極響應(yīng)市委、市政府

號召，參加社會公益活動，比如“4〃14”玉樹大地震牽動人心，分公司在第一時(shí)間發(fā)起了“抗震救災(zāi)獻(xiàn)愛心”倡議，共捐款1430元，為“6.15”漳平洪災(zāi)受災(zāi)群眾全款1950元。

六、關(guān)愛員工，為困難員工排憂解難

漳平分公司十分注重困難員工的生活，認(rèn)真開展“送溫暖”工作。2010年、2011年慰問困難職工22人次，發(fā)放慰問金4900元。2010年5月當(dāng)?shù)弥止娟愔救A同志年只有

5歲卻患有“重型地中海貧血癥”兒子需要到廣州做骨髓移植手術(shù)，延續(xù)其子的幼小生命。分公司每一個(gè)人都行動起來，向陳志華同志伸出溫暖的雙手，送去希望和信心。讓把愛心匯聚延續(xù)一個(gè)生命！獻(xiàn)出 “龍洲人”的愛，共收到分公司員工捐款8950元。漳平分公司工會向股份公司工會發(fā)出倡議，得到股份公司工會的支持，整個(gè)龍洲公司行動起來了，各個(gè)分公司員工一起向陳志華同志獻(xiàn)出愛心，2010年6月18日上午股份公司黨委副書記、工會主席蘇龍州帶領(lǐng)股份公司董事、機(jī)關(guān)工會主席吳振龍，股份公司工會副主席楊華一行三人，代表股份公司工會到漳平分公司看望慰問陳志華同志，并送上股份公司工會的慰問金和股份公司機(jī)關(guān)員工的捐款。蘇主席同時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)了股份公司王董事長對陳志華的問候。最終在分公司的努力下全司共募集捐款59425元。

二0一一年二月十六日

第三篇：和諧企業(yè)經(jīng)驗(yàn)材料

大港總工會和諧企業(yè)創(chuàng)建活動經(jīng)驗(yàn)材料

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，多種所有制經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，勞動關(guān)系日益成為一種重要的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，勞動關(guān)系和諧也就成為關(guān)系企業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是社會和諧的一個(gè)重要因素。近幾年來，大港總工會緊緊圍繞濱海新區(qū)總工會、大港工委、管委會的工作中心，突出維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，以推動構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為著力點(diǎn)，深入開展創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)活動。截至目前，大港地區(qū)共創(chuàng)建和諧勞動企業(yè)128家，和諧園區(qū)1個(gè)。其中，3A級企業(yè)2家,2A級企業(yè)12家，A級企業(yè)114家，覆蓋職工19252人。

近年來的主要做法

1、召開推動工作會議,進(jìn)一步提高認(rèn)識。大港總工會堅(jiān)持與人社局在每年年初聯(lián)合召開推動工作會議，使基層工會充分認(rèn)識維護(hù)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定是適應(yīng)勞動關(guān)系深刻變化的迫切要求，是構(gòu)建社會主義和諧社會的基礎(chǔ)保障，增強(qiáng)了做好勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感。

2、實(shí)行分級負(fù)責(zé)制。在召開推動會后，要求各基層單位制定完善工作規(guī)劃，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)。各街鎮(zhèn)、各有關(guān)部門和單位按照分級管理“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，層層制定創(chuàng)建活動規(guī)劃，把轄區(qū)內(nèi)企業(yè)逐一排查分類，制定創(chuàng)建活動目

標(biāo)，適時(shí)進(jìn)行幫促調(diào)整對策，在堅(jiān)持評選等級標(biāo)準(zhǔn)的原則下，協(xié)助企業(yè)及時(shí)申報(bào)。

3、進(jìn)一步加大基層勞動爭議調(diào)解組織的工作力度。近年來，大港總工會對勞動爭議調(diào)解工作十分重視，已建立健全基層勞動爭議調(diào)解委員會159個(gè)，調(diào)解員625名，形成了街（鎮(zhèn)）、開發(fā)區(qū)、海洋石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，村（社區(qū)）及企業(yè)三級勞動爭議調(diào)解組織網(wǎng)絡(luò)。各級調(diào)解組織進(jìn)一步加大工作力度，及時(shí)調(diào)解勞動關(guān)系方面發(fā)生的問題，維護(hù)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。

有待完善的方面。

1、構(gòu)建和諧企業(yè)的工作，還需要加大深度和廣度，對觸及員工最為敏感地帶。如工作時(shí)間、績效系數(shù)、加班加點(diǎn)、員工收入等。

2、要多深入基層，直接聽取一線員工的心聲，作為出臺政策，改善企業(yè)環(huán)境的第一手資料。

3、加強(qiáng)構(gòu)建和諧企業(yè)工作的橫向交流，特別是與其他區(qū)縣，甚至其他省市和諧企業(yè)工作突出的工會組織做比較，開拓構(gòu)建和諧工作的思路，更好的將和諧企業(yè)創(chuàng)建工作引向深入。

第四篇：和諧企業(yè)匯報(bào)材料

***公司“創(chuàng)建和諧企業(yè)”工作開展情況匯報(bào)

為了深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，維護(hù)職工合法權(quán)益，構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)大屯***公司又好又快發(fā)展，根據(jù)大屯公司的統(tǒng)一部署，***公司 積極行動起來，以健全企業(yè)誠信體系，完善和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，構(gòu)建資源節(jié)約、環(huán)境良好的企業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，維護(hù)職工權(quán)益，履行社會責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展為主要內(nèi)容，全面開展了和諧企業(yè)創(chuàng)建工作?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

一、組織健全、機(jī)制協(xié)調(diào)、作用發(fā)揮好

首先，***公司黨委下發(fā)了《關(guān)于成立大屯***公司“創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，工會結(jié)合***公司實(shí)際，制定下發(fā)了《***公司“和諧企業(yè)”創(chuàng)建考評細(xì)則》及《***公司創(chuàng)建和諧企業(yè)工作制度、檢查考核辦法》，建立健全了組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)制度，為和諧企業(yè)創(chuàng)建工作奠定了良好的基礎(chǔ)。其次，正確處理好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與保障職工合法權(quán)益的關(guān)系，建立規(guī)范共贏、和諧穩(wěn)定的企業(yè)勞動關(guān)系。確保勞動生產(chǎn)效益和職工關(guān)系和諧的平衡。

***公司自成立伊始，即由工會、行政、職工代表三方組成了***公司勞動爭議調(diào)解委員會，預(yù)警機(jī)制完善，工會主席接待日正常，從未發(fā)生集訪現(xiàn)象。

近年來，公司十分注重職工代表大會制度的落實(shí)，堅(jiān)持對涉及企業(yè)改革發(fā)展的重大問題必須經(jīng)職代會審議通過后才可實(shí)施的原則，把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、重大措施、改革方案、住房分配等交給職工代表審議。在職代會上全面實(shí)施票決制，召開職代會代表團(tuán)（組）長會議，先后對2010年公司黨政安全一號文、大屯公司、本公司職代會材料等進(jìn)行了討論，對解除勞動合同的職工在代表團(tuán)組長會議上進(jìn)行了解除勞動合同的通報(bào)表決。堅(jiān)持每季度根據(jù)

公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全狀況及職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題等，有針對性地召開職工代表專題座談會，廣泛聽取職工的意見和建議，及時(shí)反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門，跟蹤監(jiān)督整改。實(shí)踐證明，堅(jiān)持進(jìn)一步發(fā)展，必須堅(jiān)定不移地落實(shí)以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀。以人為本就是建設(shè)勞動關(guān)系和諧企業(yè)，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展就是構(gòu)建環(huán)境、社會關(guān)系和諧的美好企業(yè)形象。

積極推進(jìn)廠務(wù)公開工作，把廠務(wù)公開工作納入公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及干部量化考核范圍。把工作重心放在車間、區(qū)隊(duì)，完善工作機(jī)制，每月對車間廠務(wù)公開工作進(jìn)行動態(tài)檢查、季度進(jìn)行檢查驗(yàn)收。注重職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題，增加對車間班組職工工資收入、績效分配檢查內(nèi)容，并加大考核力度，促使廠務(wù)公開工作體系運(yùn)行更加規(guī)范，提升了職工對廠務(wù)公開的滿意度。榮獲2010大屯公司“廠務(wù)公開先進(jìn)集體”，和上海市“廠務(wù)公開先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。

近年來，公司工會組織開展了“勞動爭議調(diào)解員、勞動法律監(jiān)督員、勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員”培訓(xùn)班，聘請法律工作專家為車間工會主席講解勞動維權(quán)知識。在全國法制宣傳月期間，開展“五五普法”活動，全公司500余人參加了法律法規(guī)知識競賽。全年共開展各類知識競答活動8次，參加職工700余人次，使廣大職工普遍受到了安全、法制教育。建立了勞動關(guān)系預(yù)警機(jī)制，每季度下發(fā)“勞動關(guān)系預(yù)警和勞動法律監(jiān)督表”，要求各車間工會如實(shí)填寫，及時(shí)上報(bào)，了解職工思想動態(tài)，將可能出現(xiàn)的問題解決在萌芽狀態(tài)。

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，節(jié)能減排，提高資源綜合利用率，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2010年全公司電力能耗及各項(xiàng)污染物排放均達(dá)到公司節(jié)能環(huán)保指標(biāo)。開展群眾技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企

業(yè)技術(shù)發(fā)展。2010年共完成實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目31項(xiàng)，開展“六小”攻關(guān)活動，發(fā)布成果20項(xiàng)次，圍繞公司安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗開展了一系列合理化建議、修舊利廢、技術(shù)革新活動。雙增雙節(jié)創(chuàng)效35萬元，同時(shí)針對公司不同時(shí)期安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，相繼組織開展了“電解槽示范槽管理”、“炭素提高生產(chǎn)周期確保產(chǎn)品質(zhì)量”、“抬包車輪胎使用節(jié)支降耗”等勞動競賽活動，全年共開展了21項(xiàng)勞動競賽活動，創(chuàng)效達(dá)58萬余元。

二、制度規(guī)范、職工穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)協(xié)作好

在人才資源規(guī)劃方面，公司根據(jù)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，實(shí)行內(nèi)部招聘和社會招聘等形式。采取靈活用工方式，不僅提高了工作效率，又大大節(jié)約了人工成本。目前，公司所有勞動用工均依法簽訂了勞動合同，簽訂率達(dá)100％，沒有出現(xiàn)勞動合同糾紛。

公司通過有效的績效激勵機(jī)制，充分開發(fā)員工的潛能，提高組織的績效，以崗位為核心，制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，在同工同酬的前提下，逐步加大績效工資的比例，確保按月足額發(fā)放工資并按規(guī)定支付加班工資。

公司嚴(yán)格按照職工健康體系，環(huán)境保護(hù)體系編制安全環(huán)保目標(biāo)、指標(biāo)，制訂了完善的管理文件和程序，安全、環(huán)保工作穩(wěn)步發(fā)展，杜絕了重傷以上人身事故和重大及以上非傷亡事故，零打碎敲事故大幅度減少，特種作業(yè)人員持證上崗，環(huán)保設(shè)施運(yùn)行正常，無污染事故。目前，公司已經(jīng)整體通過江蘇省衛(wèi)生廳的職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收，電解鋁項(xiàng)目已經(jīng)通過了江蘇省環(huán)境保護(hù)廳的環(huán)保驗(yàn)收。

勞動保護(hù)工作是工會維護(hù)職工權(quán)益的重要工作之一，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行的重要保障。近年來，公司工會與有關(guān)部門聯(lián)手，連續(xù)開展“安康杯”百日安全無事故競賽活動，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和強(qiáng)化現(xiàn)場事故隱患的治理和整改，并每年配合勞資部門依照規(guī)定對從事有毒有害作業(yè)的員工進(jìn)行一次健康體檢。

近年來，公司以文明創(chuàng)建為抓手，強(qiáng)化內(nèi)部管理和文明形象塑造，積極打造鋁業(yè)文化特色，積極打造三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，公司黨政始終重視創(chuàng)新在文明創(chuàng)建中的作用，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)。一是制度創(chuàng)新。建立健全了文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，實(shí)行了黨政交叉任職、黨政議事規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度，完善了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部和黨員示范崗創(chuàng)建活動；二是立意創(chuàng)新。深入開展先進(jìn)性教育和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀宣傳教育，創(chuàng)造性開展特色工作，先進(jìn)性教育群眾滿意率達(dá)到100％。

重視和關(guān)心職工物質(zhì)和文化生活，不斷改善職工福利，增加職工收入，開展豐富多彩的職工文體活動，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。兩級工會組織始終重視職工精神文明建設(shè)，豐富廣大職工的業(yè)余文化生活，受到廣大職工的歡迎，堅(jiān)持每年舉辦一次“鋁業(yè)杯”籃球賽和廠慶活動，以豐富職工業(yè)余文化生活，同時(shí)在公司舉辦的田徑運(yùn)動會、拔河、跳繩、羽毛球、游泳、“烏金杯”籃球賽中，均取得良好成績；2010年我公司榮獲“大屯公司文體工作先進(jìn)單位”。公司工會根據(jù)困難職工的實(shí)際，采取政策宣傳、思想引導(dǎo)、擴(kuò)大救助范圍、加大救助力度、建立幫扶長效機(jī)制、補(bǔ)充救助管理辦法等幫扶措施，關(guān)心困難職工，“三助”基金使用正常，節(jié)日期間，公司黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)走訪慰問特困職工、工傷住院職工。2010年工看望病人74人次，慰問困難職工35人次，發(fā)放慰問款共28768元，發(fā)放金龍魚食用油793桶；為9戶9名子女當(dāng)年考取大、中專院校的、家庭現(xiàn)有兩名以上子女仍在大中院校就讀的困難職工家庭，發(fā)放助學(xué)金4500元，為1名患有重大特殊疾病的職工辦理公司 “特種重病疾病基金”，救助金額6000元，及

助病基金2632.5元。安排了13批72名先進(jìn)職工赴云臺山、北京、廈門、桂林、杭州、內(nèi)蒙古、等地療休養(yǎng)。為女職工發(fā)放衛(wèi)生費(fèi)58224元，為全礦職工發(fā)放衛(wèi)生紙15897包。高溫期間為高溫一線職工送冷飲西瓜等金額近12萬元。認(rèn)真履行社會責(zé)任，積極參加社會公益活動，樹立良好的社會形象。組織全公司職工為玉樹災(zāi)區(qū)捐款，捐款金額15000元，為甘肅舟曲災(zāi)區(qū)捐款，捐款金額17841元，捐款率均達(dá)99%。由于開展了一系列送溫暖、送清涼活動，較好地調(diào)動了職工參與公司建設(shè)發(fā)展的積極性，促進(jìn)了公司的改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定。

三、以人為本、誠信經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展業(yè)績好

近年來，公司能夠遵守國家及地方稅務(wù)法律、法規(guī)規(guī)章及規(guī)范性文件的規(guī)定，按時(shí)申報(bào)和繳納各類稅金。在繳納增值稅方面根據(jù)國稅發(fā)[2000]191號文規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行增值稅稅控系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣，銷售稅方面對于銷售的殘廢品均開具發(fā)票，企業(yè)自行建造的房產(chǎn)按增值計(jì)提了房產(chǎn)稅，公司簽訂的任何合同均已按稅法要求計(jì)提并繳納了印花稅，土地使用稅按稅法規(guī)定進(jìn)行繳納。公司依法履行納稅義務(wù)，未發(fā)生任何抗稅、偷稅、逃稅、漏稅及其他任何違反稅務(wù)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的行為，未曾受到稅務(wù)主管部門的任何處罰。2007年9月通過了“省級重合同守信用單位”的審核。

為了企業(yè)的發(fā)展，公司強(qiáng)化現(xiàn)場管理，向管理要質(zhì)量，自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造了啟動電解槽未發(fā)生一起脫極、漏槽事件，6.4萬噸陽極炭素工程和續(xù)建工程質(zhì)量全部達(dá)到或超過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)營管理模式不斷創(chuàng)新，對內(nèi)實(shí)行績效考核，對外加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，通過套期保值、點(diǎn)價(jià)等國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)營管理手段，追求效益最大化。

2005年以來公司被中國質(zhì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)會和中國技術(shù)監(jiān)督情報(bào)協(xié)會授予全國“十大和諧企業(yè)文化獎”。隨后相繼獲得中國企業(yè)十佳質(zhì)量安全信用單位、徐州市文明單位、徐州市先進(jìn)基層黨組織、重合同守信用單位、江蘇省文明單位等榮譽(yù)稱號，2006年被中鋁網(wǎng)評為“中國十佳鋁錠生產(chǎn)商”。

2010年，***公司和諧企業(yè)創(chuàng)建工作剛剛起步，在活動開展過程中，還存有很多不完善的地方，如：職工環(huán)保知識的培訓(xùn)、環(huán)境監(jiān)測評價(jià)及品牌戰(zhàn)略推廣方面還有待于進(jìn)一步提高，今后我們將把和諧企業(yè)創(chuàng)建工作全面納入到工會建家工作中，協(xié)同有關(guān)部門，把和諧企業(yè)創(chuàng)建工作全面落到實(shí)處。

第五篇：和諧企業(yè)報(bào)告

東莞市和諧勞動關(guān)系企業(yè)

事跡報(bào)告

一、企業(yè)信息

企業(yè)名稱：東莞雅士電子有限公司 企業(yè)性質(zhì)：港商獨(dú)資 行業(yè)類型：制造業(yè)/電子業(yè) 申報(bào)鎮(zhèn)街：東莞市長安鎮(zhèn) 成立日期：1970年09月10日 來莞建廠日期：1994年7月 現(xiàn)用人規(guī)模：1442人

二、公司簡介

雅士電子有限公司成立于1970年9月10日，公司是從事消費(fèi)電子產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)廠家。

雅士是一家有規(guī)模的工廠，生產(chǎn)高檔次的家庭電子消費(fèi)產(chǎn)品,包括3CD迷你組合、超小型迷你組合、iPod/iPhone/iPad docking、鬧鐘臺燈、LED燈等。

雅士的經(jīng)營宗旨：客戶滿意！品質(zhì)第一！

雅士于1994年在距香港海陸僅1.5小時(shí)路程的東莞市長安鎮(zhèn)建成了約56,000平方米的廠房及20,000平方米的宿舍及配套設(shè)施；公司在OEM領(lǐng)域擁有精良的AUDIO生產(chǎn)設(shè)備，和一幫技術(shù)精湛的開發(fā)設(shè)計(jì)人才。隨著公司新業(yè)務(wù)的開展, 在新的商業(yè)理念推動之下，雅士的運(yùn)作正由最基本的OEM步向ODM AUDIO/LED燈的多技能供應(yīng)商。除了目前的產(chǎn)品之外，每年還致力于開發(fā)一系列新產(chǎn)品。

靈活經(jīng)營是雅士的一大特色。在考慮到市場日益激烈的競爭及邊際利潤微薄而造成對新產(chǎn)品模具投資的困擾，在非常普遍的實(shí)踐中，雅士提供與客戶共同發(fā)展的契機(jī)以進(jìn)一步推出新的設(shè)計(jì)，讓客戶分享投資的成果，且享有市場產(chǎn)品的專利，也可選擇分?jǐn)偘嘿F的模具成本與新產(chǎn)品的單價(jià)中。

雅士的規(guī)模不算大，但她的各項(xiàng)能力及靈活性卻多年來因?yàn)榭蛻舴?wù)而享有商譽(yù)。

三、主要表現(xiàn)

東莞雅士電子有限公司自1994年成立至今以來，秉承以“精誠團(tuán)結(jié)、銳意創(chuàng)新、堅(jiān)守信諾、服務(wù)至上”的經(jīng)營宗旨，建立在“以人為本、人性優(yōu)先”的人性管理；以“節(jié)約資源、遵守法規(guī)、工藝改良、污染預(yù)防、清潔生產(chǎn)、持續(xù)改進(jìn)”的環(huán)境政策回報(bào)社會，傳達(dá)對社會責(zé)任的理念經(jīng)營；以“客戶第一、全員參與、追求零缺點(diǎn)”為品質(zhì)政策的高質(zhì)量要求，要標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)下全面發(fā)展，從OEM到ODM的全面升級。無論是在生產(chǎn)、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、管理等方面都全面體現(xiàn)人性化、和諧化管理，主要從以下幾個(gè)方面體現(xiàn)：

1.細(xì)化管理層，增加人性化 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人性化應(yīng)該是放在首位。當(dāng)然，我們企業(yè)也不例外。

公司管理層將全公司所有管理人員（含初、中、高級管理人員）均會在每年進(jìn)行兩次以上的管理類課程外訓(xùn)，多次參加人員管理類培訓(xùn)，完全按公司“以人為本”的管理理念，進(jìn)行公司之管理。并多次榮獲長安鎮(zhèn)“員工滿意”企業(yè)稱號，多次榮獲客戶人權(quán)管理之好評；同時(shí)多次通過客戶之人權(quán)管理之審核。

2.和諧勞動關(guān)系，發(fā)揮工會力量

公司將員工利益與企業(yè)利益建立在互利互贏的基礎(chǔ)之上進(jìn)行和諧管理；建立公司工會委員會。

一是認(rèn)真貫徹《工會法》《勞動法》《社會權(quán)益保障法》等法律法規(guī)，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益。我們組織了專兼職工會干部，參加了上級政府及主管部門組織的各類相關(guān)法律培訓(xùn)班，確保全處職工的合法權(quán)益得到有效保護(hù)。工會在各項(xiàng)工作中都能夠考慮到職工的權(quán)益，為職工做好事、辦實(shí)事，使每位職工都感受到工會就是職工的家。

二是狠抓勞動合同規(guī)范管理，健全平等協(xié)商、集體勞動合同制度，積極主動協(xié)調(diào)好勞動關(guān)系和化解矛盾，維護(hù)勞動者合法利益。全面實(shí)行勞動合同制度，公司以“先合同、后上崗”的入職方面，來規(guī)范企業(yè)勞動用工行為規(guī)范依法與本單位全體職工簽訂了勞動合同，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了續(xù)簽、變更、終止勞動合同；認(rèn)真制定勞動法律監(jiān)督和勞動爭議調(diào)解工作制度并根據(jù)上級要求，積極開展勞動爭議調(diào)解工作，動之以情，曉之以理，放低姿態(tài)，共商解決良策，及時(shí)化解矛盾。一年來，我公司未發(fā)生因勞動關(guān)系糾紛引發(fā)的職工集體上訪等重大突發(fā)性事件，社會形象良好。

三是充分發(fā)揮職代會的民主監(jiān)督、民主管理作用，保障職工的民主權(quán)利。我處大到經(jīng)營方針，小到作息制度均能做到征求職工意見，真正讓職工在政治上、思想上的主人翁地位得到尊重。我處按照國家工資制度，按時(shí)足額發(fā)放職工工資，做好各種社會保險(xiǎn)工作，解決職工的后顧之憂。

四是建立完善企業(yè)民主管理制度，切實(shí)落實(shí)員工對企業(yè)經(jīng)營管理的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。今年來，全公司各類事務(wù)公開十余次，并多次進(jìn)行了公開進(jìn)行了民主測評，測評結(jié)果滿意、基本滿意達(dá)95%。

五是工會組織健全，機(jī)構(gòu)運(yùn)行得力。我處建立完善了工會組織，明確工會干部，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮工會、團(tuán)支部的橋梁紐帶作用，依法開展工作和組織活動，提高廣大干部職工的向心力，全處上下擰成一股繩，工作干勁高漲，極大地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

六是實(shí)施勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作在企業(yè)安全管理的作用，通過監(jiān)督檢查，不斷提高職工的安全意識和安全技能。督促事故隱患的整改，不斷改善職工的勞動條件，大力支持職工開展安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新活動，控制和消除各類安全事故的發(fā)生。

七是加強(qiáng)勞動保護(hù)工作，積極組織開展“安康杯”勞動競賽活動。多方位開展“安康杯”勞動競賽，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮安全生產(chǎn)“保證體系、監(jiān)督體系、考核體系”三大體系的作用。我處努力改善施工一線工作環(huán)境，加強(qiáng)勞動保護(hù)，為每個(gè)工地配發(fā)各類勞動防護(hù)用具，并列出定額的勞動保護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行嚴(yán)格控制，合理使用。保障職工身體健康，每年組織全處職工進(jìn)行健康體檢；保障女職工勞動安全健康權(quán)益，依法落實(shí)好女職工享有的特殊待遇，激發(fā)職工工作的熱情。并多次獲得長安鎮(zhèn)“安康杯”先進(jìn)企業(yè)，公司員工也曾多次榮獲長安鎮(zhèn)“安康杯”先進(jìn)個(gè)人。

八是深入開展“學(xué)習(xí)型企業(yè)”和“創(chuàng)新型企業(yè)”建設(shè)，抓好職工教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公司組織全體職工開展了多種形式的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，特別是專業(yè)技術(shù)、關(guān)鍵崗位人員，我們對他們進(jìn)行了多次業(yè)務(wù)技術(shù)集中培訓(xùn)，在加強(qiáng)對職工培訓(xùn)上爭得突出的成績。

上報(bào)單位：東莞雅士電子有限公司

2011年12月22日