第一篇：進度及質(zhì)量保證措施

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進度及質(zhì)量保證措施

一、進度保證措施： 組織保證

組建強有力的項目班子，抽調(diào)全公司有長期工程建設(shè)組織管理經(jīng)驗和同類工程技術(shù)管理經(jīng)驗的施工技術(shù)骨干充實到項目部的主要管理崗位，項目經(jīng)理具有一級建造師資質(zhì)，工程技術(shù)人員具備中高級技術(shù)職稱。完全響應(yīng)招標文件對項目經(jīng)理部人員配置的要求。

二、人力資源保證措施： 勞動力的管理

現(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進度及需要及時組織專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進行。按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。勞務(wù)人員在進場前應(yīng)提前辦理好相關(guān)手續(xù)，證件齊備。入場后首先進行相關(guān)的安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、環(huán)保、消防等方面的培訓(xùn)，合格后方準參與施工。勞務(wù)人員參與專項施工前工長要對其進行詳細的安全技術(shù)交底，并由勞務(wù)隊伍給勞務(wù)人員繳納相關(guān)的保險。機械工、司機等特殊專業(yè)施工人員必須持證上崗。

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⑵其他材料設(shè)備的選擇：

其他屬于我公司采購的材料和設(shè)備，我們將本著工程質(zhì)量負責(zé)，對業(yè)主負責(zé)的宗旨，按照施工進度分批提出采購材料的明細、數(shù)量、品種及供貨時間，嚴格按我公司物資采購控制文件和甲乙雙方約定的采購考察程序執(zhí)行。各項周轉(zhuǎn)材料要根據(jù)工程施工進展情況提前準備充足，根據(jù)現(xiàn)場需要隨時組織材料進場。以材料進場計劃為依據(jù)，做好現(xiàn)場施工平面圖中材料存放場地。材料進場后要做好存放、保管工作，并認真進行標識。

⑶工程主要材料的質(zhì)量保證材料采購建立合格供應(yīng)商的名錄，定期考察和審核各供應(yīng)商，實行動態(tài)管理。確保采購合格的材料，滿足工程質(zhì)量的需要。做好施工材料的檢驗和試驗工作及質(zhì)量合格證明書的管理工作。正確發(fā)放和保管工程用材料，以免材料錯用，造成質(zhì)量隱患。組織物資進貨檢驗工作，并與監(jiān)理工程師、專業(yè)公司、材料員、質(zhì)量專檢員共同進行進貨檢驗。發(fā)現(xiàn)不合格材料后及時進行評審和處置。

四、設(shè)備資源保證措施

發(fā)揮大型施工企業(yè)裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械，滿足工程的施工需要。

五、細化施工準備工作

在項目施工的各個階段細化各項準備工作。根據(jù)總進度計劃編制物資采購計劃、物資進場計劃，大型施工機械進出場計劃，各工種勞動力

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強化工序成果保護的管理力度，消滅因工序成果破壞而造成返工用工期的現(xiàn)象。確保施工進度始終處于受控狀態(tài)。

七、管理措施

強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。強化標準化管理，打好標準化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行?？萍枷葘?dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期建成目標。開展全方位員工責(zé)任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)工程按期建成的保證。內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點獎，嚴格協(xié)作隊伍內(nèi)部節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度。加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。搞好后勤服務(wù)，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進工程順利進行。上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。加強結(jié)構(gòu)施工與機電、管道等其它專業(yè)的密切配合，圍護結(jié)構(gòu)與安裝工程互相協(xié)調(diào)，穿插施工。針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進度控制目標，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作

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機械車輛的調(diào)度，確保施工道路暢通。真正做到服從甲方協(xié)調(diào)，不干擾正常生產(chǎn)，不打亂施工計劃。

十一、各工序穿插作業(yè)

各工序的協(xié)調(diào)措施是干好工程的一個十分重要的因素，因此項目部重點是抓好工程的過程控制，要對施工工藝流程和工藝操作質(zhì)量進行勤檢查，嚴要求。為保證每道工序操作質(zhì)量，把每道工序按照操作 和檢查工作發(fā)生的前后順序，工序質(zhì)量控制分解成若干控制環(huán)節(jié)或質(zhì)量控制點。項目部通過對工藝和工序操作質(zhì)量檢查，不僅注意糾正不符合要求的操作方法，同時，更加注意影響操作質(zhì)量和工程質(zhì)量的技術(shù)措施原因，并及時研究改進措施。施工工序控制措施嚴格按施工程序施工，每道工序施工完畢都必須向監(jiān)理工程師報驗，驗收合格后才能進入下道工序。嚴格實行工序“三檢制”，并做好施工記錄。對關(guān)鍵工序、重點部位項目部安排專人值班、巡視檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。做好施工過程中的材料試驗工作。項目部設(shè)置項目專職質(zhì)檢員，行使質(zhì)量否決權(quán)。對工程結(jié)構(gòu)使用性能，外觀質(zhì)量影響大的材料必須要有可追溯性記錄。與各專業(yè)工序配合措施為保證工期力爭提前完成施工任務(wù)，形成流水施工，工種間交叉作業(yè)較多，各專業(yè)配合顯得更加重要，具體應(yīng)采取以下措施：各專業(yè)及本專業(yè)的工序交接全部采用書面形式由雙方簽字，即由下道工序作業(yè)人員和成品保護責(zé)任人同時簽字確認，下道工序作業(yè)人員對防止成品污染、損壞或丟失負直接責(zé)任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責(zé)任。各工序嚴格實行三檢及交接檢制度每道工序施工完畢后，必須進行自檢、互檢、七冶土木公司綏陽幸福大道安置房工程項目管理部

“質(zhì)量第一”的思想推動全面質(zhì)量管理，層層落實，道道把關(guān)，重點抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。

⑷擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽好的隊伍進行施工，并對操作人員進行技術(shù)測試，同一工種選擇二班以上的施工班組，使他們在競爭中提高質(zhì)量。

⑸保證機械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量，經(jīng)常檢查、保養(yǎng)機械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量。

⑹為保證混凝土的質(zhì)量，盡量采用新模板，并在施工過程中建立模板保養(yǎng)制度。

⑺嚴格按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量檢驗標準和施工組織設(shè)計要求組織施工。

⑻專人負責(zé)進行原材料計量工作，根據(jù)各種材料、成品、半成品、試塊等試驗標準、規(guī)范、規(guī)定，做好試驗工作，及時準確提供試驗數(shù)據(jù)、報告。工程用原材料、半成品必須具有完整的材質(zhì)單、合格證及相關(guān)證明材料（原件）并經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理工程師）認證后方可使用。⑼對重點部位進行經(jīng)常性跟蹤檢查與督促，定期組織質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工員進行整改。

⑽及時進行技術(shù)復(fù)核工作，對重點分項工程進行重點復(fù)核。組織好隱蔽工程驗收及各道工序前交接檢查，在上道工序的質(zhì)量問題未處理好前，決不進行下道工序的施工。

第二篇：質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證措施

一、工程質(zhì)量的保障措施

1、技術(shù)保證措施

（1）設(shè)計文件圖紙分級會審和技術(shù)交底制度。重點工程由總工程師、主管工程師審核；一般工程由專業(yè)工程師審核，每份圖紙必須經(jīng)過二名以上技術(shù)人員審核并填寫審核意見。在嚴格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工單位進行交底：施工方案交底，設(shè)計意圖交底，質(zhì)量標準交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。同時，應(yīng)認真核對現(xiàn)場，并與建設(shè)單位一道優(yōu)化設(shè)計。

（2）完善各類工藝、工序技術(shù)質(zhì)量標準細則，嚴格按照路面、交通工程、排水工程的施工工藝和部頒施工規(guī)范組織施工，并結(jié)合工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，進一步細化制定各類工藝標準和作業(yè)指導(dǎo)書。

（3）認真貫徹ISO9002標準，制定切實可行的質(zhì)量檢查程序，使每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有《質(zhì)量記錄》，施工全過程都有可追溯性，要定期召開質(zhì)量專題會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國際標準化。

（4）技術(shù)資料和施工控制資料詳實，能夠正確反映施工全過程，并和施工同步、同時滿足竣工驗收的要求。

（5）各施工管區(qū)和重點工程，編制實施性的施工組織設(shè)計并組織落實，抓好重要工藝流程、重點環(huán)節(jié)的攝影和編輯，為申報優(yōu)質(zhì)工程積累資料。

（6）同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)。按規(guī)定辦理各類變更設(shè)計并做到簽證手續(xù)齊全。

（7）加強專業(yè)技術(shù)工程崗位培訓(xùn)，提高實際操作工藝水平。

2、施工保證措施

（1）加強施工過程的質(zhì)量管理

1）“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁位和資料未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。2）建立原始資料的積累保存制度

本工程中的每一單位工程都要準備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。文件包括：a、質(zhì)量計劃；b、程度文件；c、技術(shù)規(guī)范；d、采購的技術(shù)要求。質(zhì)量記錄包括：a、基線點、水準點測量驗收記錄；b、施工斷面記錄；c、各施工工序、項目檢查記錄；d、預(yù)制構(gòu)件檢查記錄和出廠合格證；e、隱蔽工程驗收記錄；f、不合格品記錄（質(zhì)量事故報表）；g、審查和處理結(jié)果記錄；h、位移沉降觀測記錄；i、設(shè)計圖紙匯審記錄，施工組織設(shè)計和有關(guān)質(zhì)量總的文件。

質(zhì)量保證文件和記錄應(yīng)由工程項目（單位工程）技術(shù)負責(zé)人負責(zé)填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊。

質(zhì)檢工程師須將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主。我公司同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入企業(yè)檔案。

3）建立質(zhì)量保證獎懲制度，獎勵先進，督促后進。(2)施工作業(yè)和工作程序制度化、規(guī)范化。

針對本工程施工作業(yè)具體內(nèi)容，我們制定了施工過程中質(zhì)量工程程序控制框圖，嚴格按照工程程序進行質(zhì)量監(jiān)控。

(3)對生產(chǎn)全過程進行質(zhì)量監(jiān)控

施工過程中，對工程質(zhì)量起著決定性影響作用的有七個方面；a、熟練的操作人員；b、先進的機具設(shè)備；c、良好的工程材料；d、合理的工藝參數(shù)；e、正確的加工工藝；f、有效的監(jiān)控手段；g、嚴格的檢測驗收標準。由于施工人員和機械設(shè)備在施工上場之前可以選定，因此，將選派具有豐富的路基、橋涵工程施工經(jīng)驗的隊伍，配備先進的機具設(shè)備投入施工，以確保工程質(zhì)量。把施工過程分為五個環(huán)節(jié)，即材料、工藝參數(shù)、工藝要求、過程監(jiān)控、檢測驗收，針對這些環(huán)節(jié)，制定質(zhì)量控制措施: 1）確保工程材料性能良好：

a各項材料的技術(shù)性能符合技術(shù)要求。b各項外購材料都要有齊全的出廠資料。

c對各種材料復(fù)核試驗，如技術(shù)指標不符合要求，立即更換。

d材料在使用過程中，及時進行抽檢，如技術(shù)指標不符合要求，立即更換。2）嚴格按工藝要求進行施工： a各工序的施工工藝都要嚴格按照技術(shù)規(guī)范要求進行操作。b各道工序嚴格按照最佳工藝參數(shù)施工。

c對難度較大、技術(shù)性強的工程，要組織施工前示范和專題進解，以便使所有參加施工的人員掌握要領(lǐng)，明確質(zhì)量標準。

d加強工人培訓(xùn)和考核工作，關(guān)鍵工序的施工，要求施工人員必須持證上崗。e嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅持標準化作業(yè)，掛牌施工。3）對生產(chǎn)過程進行及時有效的質(zhì)量監(jiān)控： a材料質(zhì)量的監(jiān)控

材料質(zhì)量的監(jiān)控如前所述采取“復(fù)核試驗”和“抽檢”的方式進行，混合材料的配合比通過提高計量精度和及時測定骨料含水量的方法實現(xiàn)。b工藝過程的質(zhì)量監(jiān)控

實施方法：工藝過程質(zhì)量監(jiān)控主要是通過大面積施工的“跟蹤檢測”來實現(xiàn)，其具體作法分為“自檢”、“交接檢”和“復(fù)檢”三種方式。

實施程序：在項目部內(nèi)部分兩級實施，“自檢”主要由各工程隊實施，項目經(jīng)理部派人指導(dǎo)和監(jiān)督；“交接檢”和“復(fù)檢”由項目經(jīng)理部實施。檢測記錄采用業(yè)主批準的格式，檢測時首先由各工程隊檢測人員認真作好記錄，并由檢測人員作好記錄，在確認正確無誤時，由兩級檢測人員簽字，報送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理工程師確認簽字或同意后，方能繼續(xù)施工。

c檢測頻度和標準按技術(shù)規(guī)范的要求進行。

d控制手段：工藝過程質(zhì)量控制的基本手段有兩種：一是試驗，對物理力學(xué)指標進行監(jiān)控：二是測量，對位置、高程和幾何尺寸進行控制。

e堅持嚴格的工程驗收檢測

任何一項工程完工后，都要進行質(zhì)量檢測，驗收檢測在項目部內(nèi)部分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，并認真作好記錄，確認質(zhì)量合格后，交項目部審查，并由項目部進行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認合格后，雙方簽字，然后報請監(jiān)理工程師“審檢”或“抽檢”，確認合格后，雙方簽字，然后報請監(jiān)理工程師“審檢”或?qū)徟?/p>

(4)狠抓重點、確保整體

在不同的施工項目中，由于其設(shè)計要求，技術(shù)標準、工藝方法、施工條件、功能、作用各不相同，因此，它們在確保質(zhì)量標準的難易程度和對工程整體質(zhì)量的影響上也必然各不相同。為此，根據(jù)各項工程的不同特點，找出關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點，以便抓住重點，確保整體。

(5)建立健全自檢制度

1)成立以總工程師為組長的質(zhì)量檢測小組，配齊專職質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員、民工安全質(zhì)量監(jiān)察員，制定相應(yīng)對策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理和目標責(zé)任管理，真正使創(chuàng)優(yōu)計劃落到實處。

2)嚴格執(zhí)行隊旬檢、項目部月檢、項目經(jīng)理部季檢的日常抽檢制度，檢測工作將按“施工自檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式進行，并定期不定期地組織質(zhì)量大檢查，嚴格獎罰制度，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。

3)對工序?qū)嵭袊栏竦摹叭龣z”制，即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進行入下道工序，確保已完工程各道工序的質(zhì)量。

4)建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度

凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、施工隊、項目經(jīng)理部逐級進行自檢，留存影像資料，自檢合格后，應(yīng)會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字。

5)建立測量計算資料復(fù)核制度

測量資料，須經(jīng)復(fù)核，最后交項目總工程師審核，后報監(jiān)理工程師批準?，F(xiàn)場測量基線、水準點及有關(guān)標志均須進行定期復(fù)測檢驗，確保測量精度符合規(guī)范要求。

6)建立儀器設(shè)備的校檢制度

測量儀器、試驗設(shè)備、各種儀器儀表、計量器具按照《中華人民共和國計量法》規(guī)定進行定期或不定期檢定。新購置的和在用的計量器具儀器均須進行檢定，取得合格證書后方能使用。工地設(shè)專人負責(zé)計量工作，建立儀器檢測臺，定期檢查。儀器設(shè)備由工地試驗室指定專人管理。

7)建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度，對采購進場的原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢工程師組織進行驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊的有關(guān)人員。

驗收的內(nèi)容包括：a、進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；b、供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全，c、產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；d、取樣試驗，并填寫試驗報告。

8)任何一項工程完工后，都要進行質(zhì)量檢測，驗收檢測在項目部內(nèi)部分兩級進行，先由施工隊進行全面檢測，并認真做好記錄，確認質(zhì)量合格后交項目部審查，并由項目部進行“復(fù)檢”或“抽檢”，確認合格后報監(jiān)理工程師“復(fù)檢”或?qū)徟?/p>

二、質(zhì)量保證體系

“百年大計、質(zhì)量第一”，質(zhì)量是一個企業(yè)能否在市場競爭中取得優(yōu)勢的重要保證。我公司在通過ISO9002質(zhì)量體系認證時，明確了我們的質(zhì)量方針：科學(xué)、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、誠信。我們的質(zhì)量目標：以100%的優(yōu)良率向國際一流水平邁進。我們承諾交付的工程都是優(yōu)良工程。為此，我們建立了以自檢為中心的質(zhì)量保證體系，它的結(jié)構(gòu)及其職能如下：

（一）質(zhì)量管理機構(gòu)與任務(wù)

1、項目部管理機構(gòu)任務(wù)

項目部質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)在質(zhì)檢部，負責(zé)本工程質(zhì)量管理工作，在項目經(jīng)理和總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置有相對固定的專業(yè)技術(shù)人員對工程進行監(jiān)督和檢查，為配合質(zhì)量管理，配備有相應(yīng)的試驗人員和儀器設(shè)備，試驗員均持有上級部門頒的上崗證。

在施工期間，按照下列要求對所屬工程質(zhì)量進行檢查。（1）施工質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立

（2）現(xiàn)場保證工程質(zhì)量的組織技術(shù)和物資準備體系。包括總開工報告，質(zhì)量安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，關(guān)鍵工序非常儀器和特定施工設(shè)備的配置，熟悉設(shè)計文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程以及進行技術(shù)交底的情況，研究承包合同等。

（3）審查各分項工程施工組織設(shè)計中工藝流程，著重于每道工序的質(zhì)量控制是否合理等。

（4）審查匯總各項目組提出的工程進度、質(zhì)量月報、工程結(jié)算等。

2、分部工程項目的質(zhì)量管理機構(gòu)與任務(wù)

各項目組設(shè)置3-5名專業(yè)技術(shù)人員任專職質(zhì)檢員，自檢任務(wù)按質(zhì)量管理制度具體實施如下： 對施工過程中已完工序，質(zhì)檢科應(yīng)按規(guī)定及組織檢查，試驗及測試，并填寫質(zhì)量檢查記錄和原始記錄，收集完整的各項工程的質(zhì)量檢查記錄。

（二）質(zhì)量管理制度的建立

1、為了使質(zhì)量管理經(jīng)常化，具體規(guī)定如下：（1）中間質(zhì)量檢查

（2）定期、不定期的巡回檢查，按照施工組織安排和工段要求，不定期地對關(guān)鍵工序的工程質(zhì)量進行檢查和指導(dǎo)，同時及時配合質(zhì)量監(jiān)理員和上級質(zhì)量監(jiān)督部門進行檢查。

（3）質(zhì)量工作例會，召集各分段質(zhì)檢員每月一次例會，匯報各自在質(zhì)檢工作中的情況，交流經(jīng)驗，傳遞信息，提出建議，共商對策。

（4）質(zhì)量工作總結(jié)表彰，年末召集各隊負責(zé)人及質(zhì)檢員，召開年終總結(jié)評比會，表彰質(zhì)量管理工作先進集體和先進個人，并交流質(zhì)量工作經(jīng)驗，制定出下一的質(zhì)量工作目標，進一步完善有關(guān)質(zhì)量管理的制度。

2、各分段自檢工作制度

（1）定期質(zhì)量自檢，在工地負責(zé)人的帶領(lǐng)下，一般每月組織有關(guān)的質(zhì)檢員對所施工的工程作一次全面質(zhì)量自檢，填寫質(zhì)量自檢報告。

（2）日常的質(zhì)量管理和自檢工作，負責(zé)與監(jiān)理人員聯(lián)系，起草或簽署各項工程開工的請示報告、合格證、主持每道工序的自檢做好檢查記錄，起草請驗報告報監(jiān)理工程師認可，重點工序旁站檢查，參加工程材料驗收等。

在質(zhì)量管理工作中，應(yīng)提高各類質(zhì)檢人員的技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)。使質(zhì)檢工作正規(guī)化和標準化。實行工序檢查申報制，每道工序完工以后，首先進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理工程師簽認。

第三篇：質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證措施

脫硫島土建工程于2006年結(jié)束冬歇復(fù)工以來，各項目均具備開工條件，面臨點多、面廣、施工工期緊等重任，3月份施工的脫硫綜合樓混凝土板墻，1#、2#循環(huán)泵房及廢水處理車間墻體砌筑項目出現(xiàn)了質(zhì)量通病。現(xiàn)對的各項出現(xiàn)質(zhì)量通病的項目作出原因分析及整改措施。

一、原因分析

1、脫硫綜合樓板墻在混凝土澆筑過程中，技術(shù)質(zhì)量管理人員沒有及時跟蹤到位，對施工作業(yè)人員交底不詳細，管理不夠嚴格，施工人員質(zhì)量意識淡薄，責(zé)任心不強。模板拆除完后，出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋現(xiàn)象，產(chǎn)生的主要原因是板墻高度太高，一面為傾斜狀，且模板為2005年11月份所支設(shè)加固的，再次施工時，模板內(nèi)表面雜亂臟物清理不夠干凈，兩模板接縫出不密實，密封條沒貼好，產(chǎn)生蜂窩現(xiàn)象，混凝土振搗工在振搗過程中因模板高度過高，導(dǎo)致振搗不密實，且個別部位出現(xiàn)漏振，造成板墻有露筋現(xiàn)象。2、1#、2#循環(huán)泵房及廢水處理車間墻體砌筑出現(xiàn)灰縫超標，構(gòu)造柱部位甩茬不整齊，主要原因是拉線長度太長，中間部位線有下垂，造成中間磚皮數(shù)趕不齊兩端，灰縫超標，砌筑過程中，瓦工質(zhì)量責(zé)任心不強，班組長及管理人員對其要求不夠嚴格，檢查不到位。

二、整改措施

出現(xiàn)的蜂窩、麻面現(xiàn)象采用干灰面補平整，露筋現(xiàn)象首先把多余的沒有漿液的混凝土清理干凈，然后用同標號的細石混凝土填實，壓光表面并找平。砌筑出現(xiàn)的問題局部超標過大的地方拆除重砌，同時加強對瓦工的技術(shù)交底。

三、保證措施

以上項目所發(fā)生的質(zhì)量問題，在今后的施工過程中杜絕再次發(fā)生，加強對施工作業(yè)人員的技術(shù)交底，提高質(zhì)量意識，加強施工中的自檢，各級質(zhì)檢人員嚴格把關(guān)，加強新工藝、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，在各方面向先進的兄弟單位學(xué)習(xí)，各級人員高度重視所出現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保在今后的施工中不再出現(xiàn)類似的問題，現(xiàn)制定如下制度，杜絕質(zhì)量通病，共同創(chuàng)造優(yōu)良精品工程。

1、各施工專業(yè)列出質(zhì)量通病項目，針對性的加強檢查，出現(xiàn)問題及時指定專人處理解決。

2、班組及施工隊加強自檢，通知質(zhì)檢部驗收時，必須要有自檢記錄，確保驗收一次通過

3、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢部門及時下發(fā)整改通知單，限期整改，未整改不得進行下一道工序施工。

4、對出現(xiàn)的質(zhì)量通病，質(zhì)檢部門責(zé)令其有關(guān)部門，查明原因，并以書面形式上報整改措施。

5、各項目施工中一再出現(xiàn)質(zhì)量問題及通病，項目部將加大處罰力度，并將不服從質(zhì)量管理的施工人員清除出場。

脫硫島工程土建項目任務(wù)重，工期緊，各級施工人員配合質(zhì)檢部門、業(yè)主做好質(zhì)量管理工作，杜絕不必要的誤差，齊心協(xié)力干好脫硫島工程，實現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量目標，建造精品工程。

蒙電一建**工程項目部

2006年4月2日

第四篇：質(zhì)量保證措施

質(zhì) 量 保 證 措 施

（1）人員進場、項目部組織參加該項目施工的各班組技術(shù)骨干認真閱圖，理解

設(shè)計意圖，透徹理解技術(shù)安全交底，對于交易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，定出切實可行的預(yù)防措施，保證工程順利進行。

（2）實行自檢、互檢、交接檢收報驗程序，在施工過程中，每一道工序，必須

堅持先自檢、互檢、交接檢，沒有質(zhì)量問題，再報甲方質(zhì)量有關(guān)部門人員驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。

（3）鋼筋工程從下料，成型到綁扎。必須嚴格按照國家驗收規(guī)范及設(shè)計要就進

行施工，重點抓下料準確、成型標準、綁扎到位，鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、排距、間距正確，澆筑砼時派專人看護，防止鋼筋變形移位，下料不準或誤配料，造成的損失將加倍賠償。應(yīng)派專人負責(zé)鋼筋焊接，配合鋼筋豎向焊接及安裝工程。

（4）模板工程：模板專人配置，從配模板、組裝、加固、拆除施工過程中，重

點抓制作斷面標準、標高準確，狠抓模板支撐加固環(huán)節(jié)，防止漏漿，杜絕脹模位移等質(zhì)量事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量；保證天棚砼達到清水砼標準，直接批涂料，若達不到要求要承擔(dān)由此造成的費用支出。

（5）砼工程施工從配料到攪拌，嚴格控制水灰比，控制樓層的標高，振搗密實，嚴禁出現(xiàn)蜂窩、麻面，重點部位復(fù)振，指定管理人員專人值班。對振搗工實行掛牌施工分段管理，確保砼施工質(zhì)量。對砼地面采取有效措施，確保砼平整度、光潔度，均不得超過規(guī)范要求，若達不到情愿承擔(dān)由此造成的費用支出。

（6）分部、分項工程質(zhì)量實行遠程控制，上道工序不經(jīng)質(zhì)檢員檢查合格不準進

行下道工序的施工，質(zhì)檢員跟班檢查，對提出的質(zhì)量問題乙方要立即整改，對有令卻不執(zhí)行合同的有關(guān)條款。砼澆注前，模板鋼筋驗收乙方要力爭一次通過，一次不過者警告批評，二次不過者罰款500元，三次通不過停工整改，然后每層（段落）完工后質(zhì)量檢查評定一次，采用實測、實量和觀感檢查。實測：梁板、墻垂直度、平整度、標高、陰、陽角，對超出規(guī)范要求部分責(zé)令其整改，并給予其下部工序造成的經(jīng)濟損失的兩倍罰款?？刂茦藴剩和鈮ι?、下垂直控制在5mm之內(nèi)，截面尺寸為5cm，板砼上表層：每層標高高低差不得超出5mm，剪力墻、構(gòu)造柱垂直平整度不得超出5mm，截面尺寸±5mm。

1、獎罰措施

（1）混凝土出現(xiàn)一處漏振，罰款50~500元；

（2）漏筋一根罰款50—500元；

（3）漏插筋一根罰款50元，所需費用由乙方自負；

（4）模板拆除后出現(xiàn)夾渣、漏筋、孔洞、有雜物現(xiàn)象一處罰款50—500元‘

（5）模板拆除后出現(xiàn)爛根現(xiàn)象一次罰款50—500元。

2、承諾：

（1）質(zhì)量目標：鋼筋分項工程保證項目100%合格，檢測項目合格率100%,優(yōu)

良率85%以上，實現(xiàn)項目合格率95%，模板工程保證項目100%合格，檢測項目合格率97%，優(yōu)良率90%，實測項目合格率95%，分部工程合格率100%，優(yōu)良率90%。

第五篇：質(zhì)量保證措施

秦皇島市政建設(shè)集團有限公司

工程質(zhì)量保障措施

城市西部快速路配套熱力管線施工A標段

丁興華項目部

質(zhì) 量 責(zé) 任 制

一、崗位責(zé)任制：

1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制：

（1）加強同建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系，按照合同要求，對工程進行控制。

（2）做好施工勞力、材料、周轉(zhuǎn)用具、機械、施工進度的宏觀控制。

（3）參與編制施工組織設(shè)計與圖紙會審等重要工作。（4）主持召開施工過程中的質(zhì)量、安全、進度控制會議。（5）協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，確保工程順利進行。（6）及時組織材料報價及簽證工作。

2、技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制：

（1）協(xié)助項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的管理工作。

（2）參與編制施工組織設(shè)計或重要分部分項工程的施工方案和實施。

（3）負責(zé)編制工程資料整理大綱，指導(dǎo)資料員進行資料整理。（4）負責(zé)向班組進行技術(shù)交底和安全交底。

（5）控制施工階段的質(zhì)量，按照質(zhì)量控制要點進行逐項落實，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

（6）復(fù)核工程定位、放線工作，做好各分項樣板。（7）編制成品保護措施，并負責(zé)實施。

3、施工員崗位責(zé)任制：

（1）落實各分項工作的準備情況（工具、材料、勞力等）。（2）抓好質(zhì)量工作，配合技術(shù)負責(zé)人對工期、計劃進行控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。

（3）根據(jù)總計劃安排，完善日計劃、周計劃，并細化至每一天，及時向班組下達任務(wù)，確保按計劃施工。（4）協(xié)助安全員抓好安全工作。

（5）及時組織對分部分項工程的驗收。（6）協(xié)助材料員避免物料浪費。

4、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制：

（1）嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)檢標準及公司質(zhì)量體系文件要求，及時進行檢驗和試驗工作，對工程質(zhì)量負直接責(zé)任。（2）制定項目檢驗和試驗計劃，與技術(shù)負責(zé)人共同抓好樣板施工，負責(zé)質(zhì)量評定，做好檢查記錄，督促及時辦理隱檢。（3）參與周質(zhì)量檢查，并做好評定工作。

（4）參加工程事故的處理，做好分析、整改、驗收、總結(jié)。（5）掌握質(zhì)量動態(tài)，消除隱患，及時進行糾正，并布置落實，杜絕再次發(fā)生。

（6）行使質(zhì)量否決權(quán)，可越級匯報。

5、安全員崗位責(zé)任制：

（1）協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)、文明施工工作，貫徹實施國家現(xiàn)行規(guī)范、標準要求。（2）做好安全教育工作。（3）定期進行安全教育。

（4）負責(zé)編制安全技術(shù)措施，對重點部位早計劃、定措施。（5）負責(zé)工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加事故處理。（6）掌握安全動態(tài)，對于違章操作，立即指正并停止違章作業(yè)，有權(quán)停止生產(chǎn)，并越級報告。

（7）抓好安全資料的控制、指導(dǎo)，協(xié)助資料員做好歸檔工作。

6、資料員崗位責(zé)任制：

（1）按公司質(zhì)量體系文件要求，做好各項資料、文件的管理工作。

（2）按編制的資料整理大綱，及時進行各項資料的整理歸檔。（3）資料分類合理、標識清楚、存放整齊、查找方便。（4）負責(zé)資料的移交。

（5）與材料員共同做好現(xiàn)場材料標識工作。

7、材料員崗位責(zé)任制：

（1）按材料計劃，有步驟組織材料進場。（2）對材料進行驗收，不合格材料堅決退回。（3）抓好庫房管理，做到規(guī)格清楚，擺放有序。

（4）做好材料發(fā)放工作，日清月結(jié)，每月對材料帳目進行匯總整理，對比分析，做到帳目清晰。（5）按照工程進度，及時做好退庫工作。

（6）對進場材料，索要“三證單”，并及時轉(zhuǎn)交資料員。（7）及時反映材料供應(yīng)情況，最大限度保證材料按期到位。（8）現(xiàn)場材料做好標識。

8、預(yù)算員崗位責(zé)任制：（1）負責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。（2）編制材料需用計劃。

（3）每月及時將月報有計劃整理出來并上報。（4）及時督促辦理經(jīng)濟簽證，并匯總整理，以備結(jié)算。（5）對于設(shè)計變更等內(nèi)容，及時標識到圖紙，避免結(jié)算漏項。（6）及時羅列議價材料明細表，并報項目經(jīng)理審核。

二、掛牌制度：

1、技術(shù)交底掛牌：

在工序開始前針對施工中的重點和難點寫出技術(shù)交底，并由班組長召集工人由施工員進行現(xiàn)場交底，將操作要求告訴工人，同時將技術(shù)交底書貼于牌子上，牌子放于施工部位，便于工人自覺閱讀技術(shù)交底。

2、半成品、成品掛牌：

對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間、質(zhì)量狀態(tài)等。

工程質(zhì)量檢驗制度

1、原材料檢驗制度：

（1）原材料進場后，由施工員會同材料員對材料外觀等進行檢查，驗收合格后按規(guī)定取樣，由材料見證員送指定實驗室檢驗。

（2）材料經(jīng)檢驗合格后，方可使用，否則應(yīng)堅決退場并做好記錄。不合格材料退場前應(yīng)設(shè)專門存放區(qū)并做好標識。（3）對已試驗合格的原材料進行標識，避免與未檢材料混放。（4）對于需復(fù)驗、送檢項目需由監(jiān)理見證取樣。

（5）進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù)）和出廠合格。

2、施工檢驗制度：

（1）單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負責(zé)應(yīng)對班組技術(shù)交底。

（2）妥善保護測量點線，嚴禁擅自移動。（3）原材料檢驗合格。

（4）機械設(shè)備滿足施工需要，操作人員執(zhí)證上崗。

（5）施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進行施工。

（6）實行“三檢”制度，上一道工序檢驗不合格不得進入下一道工序。

（7）基礎(chǔ)、主體施工完成后，及時組織相關(guān)人員進行結(jié)構(gòu)檢驗及評定。

質(zhì) 量 例 會 制 度

項目部每周召開生產(chǎn)質(zhì)量例會，由項目經(jīng)理主持，項目部土建、安裝成員及各施工班組長參加。

首先由各施工班組長匯報上周施工項目的進度及質(zhì)量情況，質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)配合事宜。

其次項目部管理人員對每天現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各分部、分項質(zhì)量問題，進行匯報總結(jié)，并有技術(shù)負責(zé)人統(tǒng)一整理，寫出質(zhì)量隱患報告，定人、定時、定措施、項目部成員逐條落實整改到位，最終由項目技術(shù)負責(zé)人全面落實整改簽字、蓋章。項目技術(shù)負責(zé)人對施工現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全、進行全面匯總，對施工中出現(xiàn)的問題制定出解決辦法，同時協(xié)調(diào)各施工班組在各分部、分項施工中，有序合理的穿插施工。

項目經(jīng)理認真聽取匯報，對上周工地質(zhì)量狀態(tài)作一全面的總結(jié)，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或質(zhì)量問題，并和與會者共同商討解決質(zhì)量問題的辦法，措施要切合實際，具有可操作性，會后予以貫徹執(zhí)行，并形成會議紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。對執(zhí)行好的在下周例會上予以表揚，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改，同時可對其進行經(jīng)濟處罰。

月 評 比 及 獎 罰 制 度

每月底由項目經(jīng)理組織項目部成員及各班組長對施工的各分部、分項工程進行實體質(zhì)量檢查，之后，各班組長寫出本月度的施工質(zhì)量總結(jié)報告，由項目部匯總，同時形成書面文件，對質(zhì)量好的班組予以表揚，需整改的部位明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。同時對質(zhì)量差的班組進行經(jīng)濟處罰，用罰款作為對質(zhì)量好班組的獎勵，激發(fā)各班組的生產(chǎn)積極性，提高質(zhì)量意識。