第一篇：31==縣供電分公司創(chuàng)一流自查報告（大全）

**縣供電分公司

建設一流縣供電企業(yè)自查報告

**縣供電分公司在集團公司和市分公司正確領導下，認真落實集團公司提出的創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)奮斗目標，堅持“兩手抓、兩手硬”，以創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)為主線，全體職工團結進取、開拓創(chuàng)新、真抓實干，在安全管理、經(jīng)營管理、生產管理、營銷管理、供電服務、節(jié)能管理、科技進步和企業(yè)文化等各方面工作都取得新的成績。根據(jù)一流企業(yè)的十項必備條件和九項考核內容，適時調整，逐項落實工作內容，經(jīng)過近兩年的努力，初步具備了一流縣供電企業(yè)的必備條件和各項考核指標。

一、基本情況

**縣供電分公司位于**縣城北區(qū)，擔負著縣城7鎮(zhèn)5鄉(xiāng)211個行鎮(zhèn)村城鄉(xiāng)居民及企事業(yè)單位的供電任務和長慶水電廠、杏子川采油廠等企業(yè)的電力供應。2009年實施公司化改造，公司正式掛牌成立，內設辦公室、生技部、營銷部、財經(jīng)部、安監(jiān)部、警務室6個部室和1個輔業(yè)公司。下設“96789”客服中心、調度所、計量所、修試所、35KV保線站五個生產單位，及7個供電所和9個變電站。公司現(xiàn)有正式職工135人，農民合同工86人。管理110千伏輸電線路3條82.8公里，110千伏變電站3座，容量103000千伏安/4臺； 35千伏輸電線路5條108.288千米，35千伏變電站六座，容量32950千伏安/7臺；10千伏配電線路15條962.793千 米，配變20469.3千伏安/575臺。

二、必備條件自查情況

1、科學規(guī)劃與管理。公司堅持科學的發(fā)展觀，制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及目標規(guī)劃；建立健全了科學的現(xiàn)代企業(yè)制度； 加快企業(yè)經(jīng)營機制轉換，09年順利完成公司化改制；進一步深化供電所體制改革工作，實現(xiàn)了農電專業(yè)化管理，為公司實行科學管理奠定組織基礎。08年全縣實現(xiàn)城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價，加快了農村電氣化步伐，09年順利通過省發(fā)展委對新農村電氣化縣的考評驗收。

2、精神文明建設。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和創(chuàng)建“省級文明單位”為抓手，大力開展精神文明系列創(chuàng)建活動。公司獲**縣先進基層黨支部，行風免評單位，被延安分公司和**縣評為“開展深入學習科學發(fā)展觀活動先進集體”，“省級文明單位”已通過市縣兩級文明辦初驗，上報省文明辦。被中國水電質協(xié)會評為“全國電力行業(yè)用戶滿意服務單位”。

3、電網(wǎng)結構。公司現(xiàn)有電網(wǎng)網(wǎng)架堅強，布局合理，安全可靠，06年通過第二電源建設，成功將榆林電源引入**電網(wǎng)，具備雙電源供電，一零年通過城網(wǎng)改造，城區(qū)配電網(wǎng)實現(xiàn)“手拉手”環(huán)網(wǎng)供電。

4、加強安全基礎管理,規(guī)范工作流程。加強各類制度的完善和貫徹執(zhí)行，建設規(guī)范的安全生產管理體系，考核期內未發(fā)生人身死亡事故，未發(fā)生責任性重大電網(wǎng)事故和設備事故，未發(fā)生火災事故和交通事故，未發(fā)生惡性誤操作事故，實現(xiàn)安全生產988天。

5、主要經(jīng)濟技術指標達到以下標準：（1）考核期內電費結零，電費回收率100%；

（2）2010年綜合線損率完成5.94%，低于標準值6.6%;（3）綜合電壓合格率為98.71 %;大于標準值98%；

（4）供電系統(tǒng)中壓用戶供電可靠率RS-3：99.75%；等于標準值99.75%。

6、積極開展規(guī)范化、標準化建設。公司所屬七個供電所于零七年全部通過上級規(guī)范化供電所驗收，計量所、城關變、東營變、化子坪變、鐮刀灣變、油房坪變已通過上級標準化達標驗收，“96789”客服中心、調度所通過省公司實用化驗收。保線站、高橋變、招安變及新建110KV龍石變、110KV坪橋變正在創(chuàng)建達標，修試所于2010年底建成，創(chuàng)建工作正在進行。

7、推廣和應用營銷服務流程再造。加大供電所示范窗口建設，大力宣傳“陜西電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)”企業(yè)品牌，以“96789”客戶服務系統(tǒng)為中心，整合服務資源，統(tǒng)一服務人員著裝，統(tǒng)一服務工作流程，營業(yè)窗口達到集團公司《供電服務標準》要求。

8、公司始終堅持 “科技興企”戰(zhàn)略，加大科技投入，積極引進新技術、新設備和一系列自動化管理系統(tǒng)。建立并完善了調度自動化系統(tǒng)、財務電算化系統(tǒng)、用電營銷管理系統(tǒng)、“96789”客服系統(tǒng)，嘗試智能計量管理系統(tǒng)，已初步建成了以數(shù)字化和網(wǎng)絡化為特征的現(xiàn)代管理體系。

9、企業(yè)用工制度健全，管理規(guī)范。公司嚴格按標準定員、定 編、定崗、定責。按照省公司“四定”工作要求和專業(yè)化管理要求，重新定崗、定員，依法與農民合同工簽訂了勞動合同，規(guī)范了農電工用工管理。

10、用心打造濃厚的企業(yè)文化，推廣使用集團公司統(tǒng)一的視覺標識系統(tǒng)。按照企業(yè)文化“宣貫培育年”活動安排，依托**厚重的文化基礎，制定了企業(yè)文化建設三年規(guī)劃，成立“光譜”文化建設領導小組，制定了學習實施方案，做到了學習活動和工作兩不誤、兩促進。舉辦了職工“廚藝大賽”、職工慶“七.一”、慶“國慶”歌詠比賽、演講比賽、職工籃球賽、技能比武大賽和老干部座談會，活躍了職工的業(yè)余文化生活，為職工成才搭建了平臺，增強了企業(yè)發(fā)展后勁。

三、考核細則自查情況：（1）安全管理方面：

在安全管理中，公司始終秉承“責任銘記心中，標準貫穿始終”的安全理念，健全了三級安全網(wǎng)絡，定期開展安全性評價，嚴格執(zhí)行兩票三制和兩卡一單，全面推進標準化演練和程序化作業(yè)，以崗位練兵為抓手，深入貫徹“教練式領導、標準化管理、數(shù)字化考核、常態(tài)化落實”的工作要求，把“強電網(wǎng)、帶隊伍、抓落實”的工作方針貫穿始終，認真制訂崗位練兵方案并組織實施，在實施演練中注重全員性、層次性、過程性和實效性。保證了安全生產的可控、能控、在控、會控。安全生產實現(xiàn)了889天無事故。

考核期內，公司未發(fā)生人身死亡事故、重大設備事故、重大火災事 故和交通死亡事故，安全生產形勢好轉。線路無一類障礙?，F(xiàn)場工作中安全生產第一責任人能現(xiàn)場到位，部門、班組能夠做到每周一次的安全教育活動，每月召開一次安全分析會?，F(xiàn)場安全規(guī)程齊全，定期進行安規(guī)考試，認真開展職工崗前安全教育培訓。嚴格執(zhí)行兩票三制和兩卡一單，兩票合格率100%。局、站所消防組織健全，各種管理制度健全，消防設施符合規(guī)程要求。公司投入40多萬元，為各變電站、供電所購臵14套智能型安全工器具柜；投入數(shù)萬元對所有變電站進行防銹處理，確保電網(wǎng)設備安全可靠運行，同時，結合**鄉(xiāng)土文化，采用**剪紙制作安全文化宣傳欄，多形式廣角度進行安全文化宣傳。（2）生產管理方面：

我公司歷來重視生產管理，緊緊圍繞提高設備安全運行這個主題開展工作。首先完善制度建設，在生產管理方面認真分析了人和制度的關系，樹立了“人訂制度，制度管人”的思想理念。二Ｏ一Ｏ年輸電設備完好率100%，農村低壓配電裝臵完好率100%，考核期新建了**城郊、坪橋兩座110千伏變電站，線路3條70千米；計劃和正在實施招安變、高橋變、東營變第二電源工程，建設35千伏線路3條60千米，改造油坊坪110千伏變電站，改造招安、高橋和化子坪3座35千伏變電站；升級改造調度通信自動化系統(tǒng)；建設與改造10千伏線路230千米，安裝配電變壓器63臺5770千伏安，開關22臺，電容器無功補償裝臵9套2700千乏；建設與改造低壓線路374千米；建成電氣化示范鄉(xiāng)5個，電氣化示范村63 個。根據(jù)配網(wǎng)結構和設備運行特點，創(chuàng)造性開展工作，在配電線路、臺區(qū)推行了巡管員分片承包、循環(huán)巡視管理模式。由原來的單一巡視改為責任巡視、重點巡視，巡視結果與經(jīng)濟責任制掛鉤考核。加強圖紙資料管理，組織供電所、生技部、市營部對相關的圖紙資料逐一進行修訂，按照實際逐一核對，圖紙資料達到準、全、管用與實際相符，為我公司生產經(jīng)營工作決策提供了可靠依據(jù)。現(xiàn)公司已健全了輸、變、配、調度、營業(yè)、計量、技術監(jiān)督、可靠性管理等各類專業(yè)規(guī)程和制度，臺賬、記錄、報表等基礎資料按照要求已全部進行規(guī)整和梳理。生產人員上崗著裝符合要求，生產現(xiàn)場標識基本齊全規(guī)范，設備外表整潔，安全防護設備符合規(guī)程要求，營業(yè)大廳、變電站設臵齊全，物品擺放符合規(guī)定，資料有專柜存放，工器具擺放整齊，備品備件有專柜存放，各種安全工器有專架擺放并定期試驗。

公司35kV及以上主變、斷路器、線路的可用系數(shù)100%。輸、變電設備和高壓配電線路完好率達100%，其中一類設備達到90%以上。低壓配電裝臵完好率達到95%，其中一類設備達75%。繼電保護和電網(wǎng)自動裝臵校驗完成100%，可投率97%，正確率97%，主要電氣遙測只能達到70%，四遙功能不全。一類缺陷消除率100%?，F(xiàn)有電網(wǎng)發(fā)展、改造規(guī)劃，電網(wǎng)規(guī)劃項目根據(jù)投資渠道，分別在年度基建、技改、大修等計劃中落實。按照專業(yè)和分工，已基本建立起運行、檢修、工程、計量、技術監(jiān)督、缺陷管理、設備定級等滿足工作需要的技術標準。對各專業(yè)生產管理的運行、檢修、試驗等 資料正在進一步完善和規(guī)整。基建、技改、大修工程管理符合規(guī)定，資料健全。

（3）經(jīng)營管理方面：

09年始，我公司開始全面落實預算管理，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，各項財務工作有了明顯提高。在**建設電氣化示范縣初始，各項工程開工建設，及時修訂工程物資管理辦法、規(guī)范材料出入庫手續(xù)、嚴格執(zhí)行了審批制度，建立健全了財務管理制度和內部控制制度，加強了會計基礎工作，規(guī)范了會計核算。2010年完成利潤3231萬元，比上年同期1810萬元增長1422萬元，增長率為79%。對照考核細則在經(jīng)營管理中依然存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在各項經(jīng)營指標分析資料還需進一步完善，如增收節(jié)支措施、風險管理制度需要健全，要建立完善資本經(jīng)營機制，有效盤活資本存量，優(yōu)化資本結構。開展企業(yè)資產質量分析報告，開展資產保值增值率測算分析、凈資產利潤率分析。（4）營銷管理方面：

一是按供電所規(guī)范化管理要求，加強檔案管理，做好電力營銷管理的基礎工作。二是進一步深化和鞏固營業(yè)管理工作，通過計算機系統(tǒng)管理，達到了抄表、發(fā)票、核算、考核的統(tǒng)一，做到了銷售到戶、抄表到戶、收費到戶和服務到戶，以行政村為單位，設臵電費公開欄，每月公布用電戶當月電費、電量、電價情況，做到了收費賬目明確、收費合理。三是加大營業(yè)檢查和查處違約用電力度，堵塞經(jīng)營管理漏洞。積極開展反竊電、反違章用電檢查工作，組成 了營銷科、警務室、供電所等機構參與的立體交叉用電檢查網(wǎng)絡。通過與縣公安局聯(lián)合，積極查處竊電案件，追回損失14.2萬元。積極進行計量點的防竊電改造，對磚廠等自籌變用戶統(tǒng)一采用高供高計，鉛封使用防偽鉛封，現(xiàn)正試點推廣應用新型智能計量系統(tǒng)進行管理。

（5）供電服務方面：

公司加大供電所示范窗口建設，大力宣傳“陜西電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)”和“96789，誠信服務到永久”企業(yè)品牌，廣泛接受社會監(jiān)督，以“96789”客戶服務系統(tǒng)為中心，整合服務資源，推廣使用集團公司統(tǒng)一的視覺標識系統(tǒng)，統(tǒng)一服務人員著裝，統(tǒng)一服務工作流程，使地電服務品牌深入客戶、深入人心。堅持向社會公開搶修電話、公開服務承諾，實行服務人員24小時值班服務，簡化報裝接電手續(xù)，將報裝時限縮短至低壓用電客戶三日內答復，高壓用電客戶十日內給予答復，抓好內部各環(huán)節(jié)的運轉傳遞工作，減少中間環(huán)節(jié)，縮短傳遞時間，進一步完善報裝接電，實施“綠色通道”。積極開展優(yōu)質服務工作，加大宣傳力度，營造良好氛圍。零八年至一Ο年連續(xù)三年，先后開展了“和諧電力、誠信地電”、“誠信服務到永久”“供電所開放日”等主題宣傳月活動，擴大了社會影響力，塑造了良好的企業(yè)形象。完善內部行風監(jiān)督機制，做好行風執(zhí)行情況的檢查工作，并向社會聘請行風監(jiān)督員，定期召開行風監(jiān)督員會議，廣泛搜集行風建設信息，聽取意見和建議，緊緊圍繞創(chuàng)建一流縣級供電企業(yè)這個中心，牢固樹立“讓政府放心，讓人民滿意”的服務宗 旨，積極圍繞政府的重點項目主動服務，圍繞社會的難點自覺服務，圍繞群眾關心的熱點跟蹤服務，得到了社會各界一致好評，兩年中，**分公司先后榮獲市級文明單位標兵，先進基層黨支部，行風測評全縣第一，被延安分公司和**縣評為“全縣開展深入學習科學發(fā)展觀活動先進集體”，被中國水電質協(xié)會評為“全國電力行業(yè)用戶滿意服務單位”。政治保電和電網(wǎng)建設受到了中央、省、市、縣各級領導的一致好評。（6）節(jié)能管理方面：

我公司認真貫徹執(zhí)行上級有關節(jié)能降耗方針政策，按照分公司統(tǒng)一部署，以創(chuàng)一流供電企業(yè)為契機，解放思想，轉變觀念，按照“強化管理，節(jié)支增供”的工作思路，進一步加強節(jié)能管理，促進了節(jié)能降耗工作逐步向縱深發(fā)展。進一步加強節(jié)能降耗管理工作的組織領導，成立節(jié)能領導小組，健全節(jié)能管理網(wǎng)，并設有節(jié)能專責人，分工明確，職責清楚，并納入公司經(jīng)濟責任制進行考核。根據(jù)創(chuàng)一流考核標準要求，結合公司實際情況，建立健全了一套行之有效的節(jié)能管理制度，組織有關人員認真進行學習，在實際工作中嚴格加強檢查考核。定期召開節(jié)能分析會，針對發(fā)現(xiàn)問題及時分析研究，制定計劃措施，進行認真整改。加大電壓質量的管理力度，定期進行電壓監(jiān)測點的數(shù)據(jù)測量統(tǒng)計工作，及時調整電壓質量，為用戶提供質量合格的電能。加大電網(wǎng)改造力度，優(yōu)化電網(wǎng)結構，有效降低線損，全部線路實行分線承包、分壓、分線考核。加快了輸變電設備改造、無功補償裝臵的投入及經(jīng)濟運行方式的調整等技術措 施，延伸高壓線路到負荷中心，縮短供電半徑。強化電網(wǎng)經(jīng)濟運行調度，達到電網(wǎng)節(jié)能降損目的。加強主變經(jīng)濟運行管理，對有兩臺主變運行的變電站制定經(jīng)濟運行負荷曲線，按照供電負荷選擇主變運行方式。加大力率調整電費的考核力度，對客戶積極宣傳動員，提高客戶無功補償裝臵的投入率。（7）技術進步方面：

公司堅持科技進步創(chuàng)一流，認真貫徹“科技興電”方針，充分發(fā)揮“科技是第一生產力”的作用，積極開展科技攻關項目，科技進步工作取得了可喜的成績，為完成全年各項經(jīng)營指標和生產任務打下堅強基礎。建成了城區(qū)配電自動化系統(tǒng)，使配電技術數(shù)據(jù)與現(xiàn)場同步達到源頭維護、數(shù)據(jù)唯

一、全面共享。形成了兩個開閉所、四個環(huán)網(wǎng)柜，十六個臺區(qū)配電自動化系統(tǒng)。系統(tǒng)的實用功能和應用水平已達到了國內一流水平。廣泛開展科技攻關活動，全公司QC小組注冊率100%、成果率達到了81%，在城區(qū)配電網(wǎng)中試點應用了智能化計量系統(tǒng)，實現(xiàn)了用電的“自動控制、安全用電、防止竊電，操作簡便，無人值守、科學管理”。結合新農村電氣化縣建設，公司在2009年制訂了《**縣供電分公司電氣化建設科技發(fā)展計劃》，調度自動化及“96789”服務系統(tǒng)實現(xiàn)計算機管理，并通過省級實用化驗收，財務管理實現(xiàn)軟件化，推廣應用了金蝶財務軟件。信息化工程實施計劃已上報市分公司等待批復。新營銷軟件現(xiàn)正在建檔整理數(shù)據(jù)庫。（8）人力資源方面 按照“組織結構精干、部門設臵合理、業(yè)務處理高效”的公司化改造原則，從09年9月份起，我局廣泛宣傳積極籌備，成立了公司化改造領導小組，多次召開專題會議，研究部署公司化改造的相關具體工作，于09年10月份順利完成公司化改制任務。實現(xiàn)了合理設臵管理機構和生產機構的目的，充實了一線生產人員。通過競爭上崗、專業(yè)考評、末位淘汰等措施，激發(fā)在崗人員的使命感和危機感，通過壓力管理，營造競爭進取氛圍。充分發(fā)揮員工的智慧和才能，真心誠意地征求合理化建議，鼓勵員工創(chuàng)新，給優(yōu)秀人才創(chuàng)造一個施展才華、成就事業(yè)的平臺。加強各類用工的日常管理，發(fā)揮人力資源部門用工管理的職能作用，強化覆蓋主業(yè)、多經(jīng)、農電的各類用工管理控手段，落實勞動用工管理責任制，嚴格規(guī)范用工管理程序。集中力量對全民工和農電工檔案進行了進一步整理完善。計真開展年度績效考核工作，對員工德能績效和工作績效進行全面了解和科學發(fā)展，著力促進員工個人成長和公司整體發(fā)展。為了更好的達到教育、培訓的效果，公司不斷加強對員工的多形式培訓，除傳統(tǒng)的脫產、函授學習外，還以參觀、交流、討論、實習、宣講、競賽等多種培訓方式，采用啟發(fā)和引導手段，寓教于樂，收到了良好的培訓教育效果。（9）企業(yè)管理與文化方面：

公司制定了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立了管理標準，加強了對職工的培訓力度，堅持每天進行業(yè)務培訓學習。根據(jù)集團公司文明院落建設要求，對公司和站所院落進行整修，按集團公司統(tǒng)一標識制作了 門牌，為員工配備了新辦公桌、資料柜、空調、電腦、激光打印機等一系列嶄新而先進的辦公設備。達到了布局合理，整齊統(tǒng)一的效果，做到了文明辦公、規(guī)范服務，樹立起了良好的企業(yè)形象。按照“走出去，請進來”的工作思路，先后赴遼陽市供電公司、江蘇省電力公司學習，建立和完善了黨建廉政、綜合管理、財務管理、安全管理、生產技術、營銷與優(yōu)質服務、多經(jīng)管理7個方面共228項企業(yè)規(guī)章制度，49項管理標準，83項工作標準，14項技術標準。完成了電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、電壓與無功管理規(guī)劃、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃等十一個方面的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。制定了嚴格的考核制度，將各部室創(chuàng)一流完成情況納入公司經(jīng)濟責任考核制度中，對部分記錄格式進行了重新制定，規(guī)范統(tǒng)一了資料檔案的盒簽、封面。聘請上?？ㄉ髽I(yè)管理咨詢有限公司初步策劃、設計了企業(yè)文化長廊、局展室、警示教育室建設方案。用豐富多彩的企業(yè)文化意識，弘揚團隊精神。舉辦了全體職工、家屬參與的文化系列創(chuàng)建活動；開展了技術比武、籃球、乒乓球、象棋、演講、大合唱等多種活動，不僅使每名職工在活動中體會到作為地電人的自豪感，而且使員工，家屬的使命感在瞬間被釋放，得到全面的洗禮和歷練。

對照集團公司一流縣級供電企業(yè)標準和驗收細則。經(jīng)全面自檢，我們認為，我公司的各項管理工作及經(jīng)濟技術指標，已達到了一流縣級供電企業(yè)標準，但建設一流是一種永無止境的追求，我們決心在集團公司和分公司的大力支持和正確領導下，將以此次檢查驗收為起點，再鼓干勁，奮勇拼搏，為實現(xiàn)**電力事業(yè)科學發(fā)展而 努力奮斗。

二〇一一年一月十五日

第二篇：==縣供電分公司創(chuàng)一流通報

**縣供電分公司 創(chuàng)一流驗收考評通報

時間：2011年1月25日 地點：公司四樓會議室 參會人員：

考評組：***、張黎（外聘專家）、***、***、。**分公司：***、***、***及各部室專責人員。通報會內容：

經(jīng)過檢查組為期兩天的考評檢查，就**縣供電分公司“創(chuàng)一流”工作情況進行了現(xiàn)場通報。

考評組指出：“本次初驗發(fā)現(xiàn)的問題，希望在下次省公司驗收前能全部更正完善，確保證順利通過集團公司驗收，達到一流縣級供電企業(yè)”。

安全管理方面由***指出：

1.安全風險控制內容不充實、無對應防范措施； 2.安全分析報告內容過于簡單，沒有從日常工作出發(fā)； 3.安監(jiān)部規(guī)程短缺；

4.“兩措”工作的落實中，反措內容過少，缺乏工作完成的保證措施；

5.安全監(jiān)察設備缺少錄音筆、攝像機； 6.必須在放假前組織一次全員參與的集中性標準化作業(yè)； 7.安全責任合同、施工合同、承包合同是單一的。安全責任合同必須要由單位安全第一責任人簽字；

8.三級保護投運率達不到，尤其是二級保護投運率過低； 9.到消防隊學習消防標識的使用，并在相應場所合理應用； 10.交通安全培訓缺乏培訓及授課資料。生產管理、節(jié)能管理方面由***提出：

1.10kV供電半徑達不到要求；

2.設備說明書、合格證等原始資料比較凌亂，無目錄； 3.各項月度工作有計劃無總結；

4.部分設備臺賬不完善，***變沒有電容器資料；

5.生產部門職責不明確，電能質量、電壓無功專責不明確； 6.配網(wǎng)年報，11-12月份配變容量變化但報表未變化； 7.調度無上級規(guī)程； 8.繼電保護無措施執(zhí)行情況；

9.變電站、線路設備部分標志缺少（桿號、搪瓷牌、設備標識牌）； 10.綜合線損指標完成，但單條線路有4條線路線損率超標，要加強線損管理；

11.無功補償裝置，***變沒有資料； 12.主變壓器有載調壓，有3臺達不到要求； 13.無功專業(yè)規(guī)劃不符合實際，項目不明確； 14.負荷管理，經(jīng)濟運行缺少資料； 15.無“十一五”規(guī)劃項目執(zhí)行，統(tǒng)計情況； 16.完善資料管理，進一步明確細化；

17.投資規(guī)模文件不全，部分資料不完善，預算編制文件已過期；

18.無主變經(jīng)濟運行負荷曲線，負荷調整要詳細； 19.***變變配電培訓場所未完成；

科技進步方面由**提出：

1.微機保護應用率達不到要求（***坪變達不到）； 2.缺少科技進步管理機構文件；

3.無人值班變電站，五遙功能缺少，規(guī)章制度缺少； 4.無狀態(tài)檢修制度、實施細則及規(guī)劃；

5.科技進步與技改工程項目，要分開統(tǒng)計，項目明確； 6.無新技術應用計劃，實施方案，成果經(jīng)濟分析報告，技改專業(yè)的工作總結以及效益分析報告；

7.無公司科技進步工作計劃，科技項目任務分解表，科技進步工作總結；

8.無《科學與技術進步資金成果管理辦法》，科學與技術進步資金成果管理實施細則；

9.無科技投入資金及資金投入使用計劃，科技資金使用情況匯總表；

10.無帶電作業(yè)工作計劃，無帶電作業(yè)設備及工器具，無相關工作記錄、統(tǒng)計表，帶電作業(yè)總結分析； 11.無帶電作業(yè)工作票簽發(fā)人、工作負責人名單的通知； 12.無帶電作業(yè)工作安全工具臺帳；

13.無《在線監(jiān)測管理辦法》，無變電設備在線監(jiān)測技術工作總結，無設備在線監(jiān)測設備和相關記錄；

14.無《環(huán)境保護管理辦法》，無《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》；

15.無**縣供電分公司治理三廢的措施； 16.無環(huán)境污染事件記錄；

17.無SF6設備變電站的人員防護措施，無SF6防護用品、報警裝置臺帳；

人力資源方面由***提出***補充：

1.農民合同工無醫(yī)療保險，社會保險辦理率未達到100%； 2.人員編制太少，變電站人員編制不足；

3.職工培訓無資料支持，無授課安排及教材，質疑培訓真實性； 4.加快培訓場所建設； 5.資料內容文字必須認真校對； 6.績效考核資料缺少，不真實；

7.勞動合同要建立臺賬，正式職工的勞動合同簽訂有待商討； 8.職工持證上崗無統(tǒng)計表；

9.定員定編不能隨意更改，嚴格按集團公司定員定編規(guī)定設置； 10.人力資源資料內容過于單一，內容單調； 11.崗位設置要科學合理； 經(jīng)營管理方面由***提出：

1.無資金使用效益分析報告； 2.無項目可行性分析報告； 3.資料缺乏系統(tǒng)性，內容要充實； 營銷管理、供電服務方面由***提出：

1.抄表率達不到100%； 2.功率因數(shù)考核不到位；

3.電能計量定期輪驗有計劃，但實施不到位； 4.未開展現(xiàn)場校驗；

5.供用電合同簽訂未達到100%，合同的擺放、編號、存放不規(guī)范； 6.營業(yè)普查完成率達不到，計劃與總結不對應； 7.稽查計劃未開展； 8.經(jīng)營分析會議記錄不全； 9.有序供電方案未經(jīng)政府審批；

10.負荷預測記錄，資料不全，無支持性材料； 11.電費風險預警機制不到位； 12.營銷崗位職責應按上級規(guī)定設置； 13.業(yè)擴報裝檔案資料不全；

14.未應用市場營銷服務流程再造方案； 15.營業(yè)大廳背景墻不規(guī)范； 16.員工服務守則執(zhí)行不到位；

17.對特殊用戶沒有服務檔案、措施及相關資料； 18.呼叫中心記錄不完善； 19.故障報修時間不準確； 20.呼叫中心一臺設備故障； 企業(yè)管理及文化部分由***提出：

1.職代會無相關文件及資料； 2.無中層干部培養(yǎng)計劃及資料；

3.標準化站所建設無變電站達標匯總及證明文件； 4.企業(yè)文化建設無總結；

5.衛(wèi)生區(qū)無責任劃分標志牌，缺少衛(wèi)生標志牌；

6.各項文體活動無計劃，無方案安排，無總結及相關資料； 7.集團公司標識使用不規(guī)范（***灣供電所、營業(yè)大廳背景墻）； 8.各種資料封皮不統(tǒng)一；

9.企業(yè)展室及文化長廊、培訓室要求2月底前完成，資料要盡快完善；

專家張黎主任綜合點評：

1.**分公司響應創(chuàng)一流號召工作力度很大，變化很大，成績顯著。2.在六個方面突出：（1）堅強的領導班子，自我加壓，不甘落后，勇于進取；（2）建設思路明確；（3）電網(wǎng)發(fā)展速度很快，城網(wǎng)建設明顯；（4）經(jīng)營業(yè)績很好；（5）供電服務成效顯著，得到好評。

3.存在問題：（1）要正確認識創(chuàng)一流工作不同于以往工作，要不干落后，勇于拼搏，要求水平要高。要全員全過程全方位參與，各個專業(yè)每個員工要全方位開展。（2）創(chuàng)一流的學習、消化、理解、實踐、完善，要有十二分的準備，要講學習的成果轉化吸收。

4.要抓好兩個載體，即同業(yè)對標和**電氣化示范縣。學習標桿，轉化提升，用同業(yè)對標促進創(chuàng)一流。

5.做好三個支撐，人才支撐，培訓教育要加強；技術支撐，科技進步方法要梳理和總結，項目實施達到創(chuàng)一流；文化支撐，企業(yè)文化要落地生根，要“入眼、入口、入心”，將文化轉化為動力，體現(xiàn)在行動上，結合鄉(xiāng)土文化。

6.四項工作，抓關鍵，抓重點。（1）抓好三率（即供電可靠率、電壓合格率、線損率），供電可靠率要把具體的停電時間指標分解到站所和饋路，全年計劃停電時間不超過多少小時，非正常停電時間控制在多少小時之內，要采取帶電作業(yè)等手段，有效控制全年停電時間指標，確保供電可靠率達標，原始資料和支持資料要完善。要采取電網(wǎng)建設、技術改造、科技進步等措施促進三率達標；（2）抓好細節(jié)，工作精細化不夠；（3）抓好精細化管理，要用規(guī)劃引領，計劃管控；（4）績效管理，要有程序有制度，要加強支撐性資料管理。

7.重點項目建設，展室建設，調度改造，培訓室建設要加快。8.建議：（1）組織全員學習創(chuàng)一流工作標準，宣貫標準，學習“創(chuàng)一流指南”讀本。要正確做事，做正確的事；（2）建立創(chuàng)一流指標手冊，所有材料要口徑一致；（3）抓好匯報材料總結。保電任務，電氣化建設方面要重點突出，各專業(yè)組也要形成總結；（4）做好迎檢工作，匯報要有自信，接待方案要考慮全面，多做幾套接待方案（比如A方案、B方案、C方案，可供選擇）；（5）加強與上級溝通，對標準的執(zhí)行保持上下一致；（6）存在問題很正常，要梳理一下，從合同的簽訂、項目的建設與實施，列個整改計劃表。

***書記總結發(fā)言：

本次檢查，因為時間短任務重，考評組提出的問題不一定全面，要求各位領導重新認識創(chuàng)一流，（1）創(chuàng)一流工作不要怕花錢，但是錢從哪來分公司不負責，怎么做分公司也不管，分公司只要創(chuàng)建結果；

（2）主管創(chuàng)一流副經(jīng)理要搞好創(chuàng)一流綜合協(xié)調工作，統(tǒng)籌安排各業(yè)務科室和科長，各科室、科長、專責及每位員工都要參與到創(chuàng)一流工作中去，要全員全過程全方位進行創(chuàng)建；

（3）能做的事要盡快做，發(fā)現(xiàn)的各項問題要盡快落實。大家要端正態(tài)度，保持信心，為打造一流縣級供電企業(yè)的順利完成而努力。

***局長發(fā)言：這次檢查是對我們**分公司整體創(chuàng)建工作的一次全面體檢，考評組提出的問題也很全面和具體，為我們今后的創(chuàng)建工作進一步指明了方向，這次檢查也是分公司各部室第一次全面對我們進行檢查指導，縣級公司的視野和能力還有一定差距，作為我們的上級單位，建議分公司各部室在創(chuàng)建過程中給予**更多的指導和支持，早檢查多指導，以便我們早發(fā)現(xiàn)問題早整改落實。對于提出的問題，我們將按照專家和各位領導提出的思路，再整改再提升，按任務、時限、措施梯度推進，分解到部門和具體的人。從細節(jié)上把亮點再進行提煉和總結。鑒于**的特殊情況，在花錢的問題上，還需要上級大力支持，我們有信心有決心在集團公司正式驗收前整改到位。

***書記表態(tài)發(fā)言：專家對我們從四項工作、六個方面對我們的創(chuàng)建工作進行了指點，***書記從三個方面對我們的創(chuàng)建工作做出了要求，我們認為在創(chuàng)一流中還需要進一步細化和深化，爭取創(chuàng)建成為系統(tǒng)的標桿單位。我們將抓好四個方面的工作：一是加強提升創(chuàng)一流的過程和管理；二是全員全過程全方位深化創(chuàng)一流工作；三是注重創(chuàng)一流工作細節(jié)；四是自我加壓，改正和提升創(chuàng)一流工作。以對自己負責、對集團公司負責、對地電行業(yè)負責，做好***電氣化示范縣和創(chuàng)一流工作，具體細化任務，推進創(chuàng)建工作，對提出的問題，盡快拿出方案和措施，在集團公司正式驗收前整改到位。

附：存在問題整改計劃表

二〇一一年一月二十五日

第三篇：分公司發(fā)展黨員自查報告(2017)

路橋分公司發(fā)展黨員工作的自查報告

為進一步推進發(fā)展黨員工作的科學化、規(guī)范化和制度化建設，不斷提高發(fā)展黨員工作的質量，把發(fā)展黨員工作作為黨的建設的一項基礎性、經(jīng)常性的工作。努力造就一支高素質的黨員隊伍，保持黨的先進性和純潔性，對于貫徹落實中央、局、公司的各項制度，推動分公司又好又快發(fā)展，具有十分重要的意義。

一、分公司黨員隊伍狀況及發(fā)展黨員情況

分公司共有3個黨支部,黨員53人，其中正式黨員50名；男性黨員46人，女性黨員7人;大學本科26人，大專14人，中專5人，高中2人，初中及以下6人;預備黨員3人，積極分子8人，遞交入黨申請書14人;分公司黨委一直把發(fā)展黨員工作作為黨的建設一項重要內容，高度重視發(fā)展黨員工作，2017年計劃發(fā)展黨員5名，入黨積極分子5名。

二、主要做法

1、高度重視，加強領導。一是加強培訓，提高黨務干部的思想認識和工作業(yè)務水平。我們在會議上和培訓中專門對十八大系列會議精神、習近平重要系列講話精神進行學習，明確新時期發(fā)展黨員工作的指導思想和方針，并對兩級黨務干部規(guī)定了組織發(fā)展工作職責，明確工作任務。二是加強了對黨員發(fā)展工作的宏觀領導和具體指導，制定了發(fā)展黨員工

作計劃。自覺把發(fā)展黨員工作列入重要議事日程，做到定期討論研究，年初有計劃，半年有檢查，年終有總結。三是切實加強基層黨組織建設，為發(fā)展黨員工作創(chuàng)造良好環(huán)境。我們注重啟動基礎黨組織的內在活力，不斷加強基層領導班子建設，整頓后進支部，健全黨的組織生活，抓好對黨員的教育、管理和監(jiān)督。

2、嚴把程序，慎重發(fā)展。能否嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員工作的程序，對于確保黨員隊伍的先進性和純潔性至關重要。在黨員發(fā)展中分公司嚴格履行發(fā)展程序，成熟一個，發(fā)展一個。在入黨積極分子的審查上，重點在年齡上、思想上審查，做到有計劃、有重點地發(fā)展，對于那些年齡不夠、思想不凈、動機不純的，堅決不予發(fā)展。在培養(yǎng)對象的審察上，采取同本人談話、查閱有關檔案資料的形式，并認真聽取黨內外群眾意見，嚴格黨員入口關。

3、狠抓培養(yǎng)，保證質量。分公司把發(fā)展黨員工作的著力點放在入黨積極分子的培養(yǎng)教育上。一是重視發(fā)揮黨組織自身的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強對非黨群眾的感召力和吸引力。堅持在干部職工群眾中深入開展理想信念教育，組織學習黨的基本知識，基本理論和政策，提高他們的政治覺悟，引導他們積極向黨組織靠攏。二是發(fā)揮共青團的后備軍作用。分公司黨委不斷加強對團組織的領導，把培養(yǎng)、推優(yōu)作為一項重要任務來抓。三是抓教育，打基礎。

分公司黨委對入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察都制定了具體的計劃和嚴格的制度，除指定黨員經(jīng)常培養(yǎng)教育外，每年都要對新黨員和入黨積極分子進行短期培訓，采取專題輔導、座談討論形式，對入黨積極分子進行黨的基本理論、基本路線進行先進性教育。

三、發(fā)展黨員工作中存在的問題

1、部分黨員代表對發(fā)展黨員工作重要性的認識上，還不夠深刻，缺乏緊迫感和使命感。表現(xiàn)在工作中，認為發(fā)展誰都可以，只要有人申請，就予以認可。

2、對入黨程序不明確，經(jīng)常遺漏相關程序，沒有按正規(guī)程序發(fā)展黨員，存在培養(yǎng)時間過短、培養(yǎng)聯(lián)系人缺乏跟蹤考察等現(xiàn)象。

四、今后發(fā)展黨員工作的要求

1、抓好培養(yǎng)，注重源頭隊伍建設。一要“掘源”，打破傳統(tǒng)的用人觀念，樹立看人看本質、看主流、看發(fā)展的觀點。二要“培源”，改進工作方法，切實做好培養(yǎng)教育工作。在拓寬發(fā)展渠道，在壯大入黨積極分子隊伍中變“坐門等客”為“出門迎客”。

2、重視規(guī)劃，優(yōu)化黨員發(fā)展結構。兩級黨組織要把發(fā)展黨員工作列入重要的議事日程，要圍繞發(fā)展黨員工作的總體目標，層層分解任務，明確指導思想、目標任務、工作職責、責任追究、組織領導等內容，結合各自實際，在認真總

結以往工作經(jīng)驗的基礎上，制定發(fā)展黨員工作的中長期規(guī)劃和發(fā)展計劃，講究可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，避免發(fā)展黨員工作的盲目性和隨意性。同時要加強對新發(fā)展黨員的結構分布及相關比例的宏觀控制，堅持有計劃地發(fā)展黨員。

3、轉換思想，加強黨員教育管理。正確看待敢闖、敢干、有市場經(jīng)濟頭腦的青年人，教育他們沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，樹立現(xiàn)代意識，跟上時代步伐。黨支部要認識到發(fā)展優(yōu)秀青年入黨，是加強項目基層黨組織建設的需要。

4、加強領導，提高發(fā)展黨員質量。一要嚴格工作程序。嚴格按照黨章和發(fā)展黨員的有關規(guī)定，在培養(yǎng)、考察、政審、審批等每一個環(huán)節(jié)上嚴格要求，嚴格把關，堅持個別吸收原則，成熟一個發(fā)展一個。二是完善工作制度。充分發(fā)揚發(fā)展黨員工作中的民主，認真落實黨員和群眾對發(fā)展黨員工作的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，推行發(fā)展黨員公示制、票決制、責任追究制。三是嚴肅工作紀律。嚴格執(zhí)行發(fā)展黨員工作責任追究制度，對在發(fā)展黨員工作中違規(guī)違紀的黨組織及其責任人要進行嚴肅處理。

第四篇：“樹標桿、定標準、創(chuàng)一流”自查報告

“樹標桿、定標準、創(chuàng)一流”自查報告

在我局“樹標桿、定標準、創(chuàng)一流”活動中，我部認真對照有關標準，剖析自身存在問題，認真自查剖析在學習、工作等方面與科學發(fā)展觀存在的差距。

一、存在問題

在學習過程中，還有以下幾點做得還很不足：一是干部素質方面還有懶惰情緒，不能在工作思路、目標要求和具體措施方面距要求有差距。主要表現(xiàn)在干工作時創(chuàng)新意識不強，有憑經(jīng)驗辦事現(xiàn)象。二是為人民服務的自覺性有待加強。主要表現(xiàn)在實際工作中，往往比較注重如何把握政策和原則，而對做好思想工作重視不足，有時還有急躁情緒，不是設身處地地體會和理解有關當事人的心情和想法。三是部室對精神文明學習重視不足。學習的內容不夠全面、系統(tǒng)。對政治理論鉆研的不深、不透。有時只注重與本身業(yè)務有關的內容，跟業(yè)務無關的學習較少，對很多新事物、新理念、新知識學習掌握的不夠好，運用理論指導實踐促進工作上還有差距。主要表現(xiàn)在對自身學習抓得不緊。平時把自己的精力用于日常工作，放松了對理論素養(yǎng)的加強。理論學習蜻蜓點水，滿足于一知半解，缺乏深入地系統(tǒng)地學習研究。同時存有經(jīng)驗主義的傾向，不是運用黨的最新理論成果指導工作、分析問題，而是憑經(jīng)驗判斷和處理一些事情，出現(xiàn)認識滯后、事倍功半的現(xiàn)象。四是工作積極性、主動性與實踐科學發(fā)展觀有差距，主要表現(xiàn)在對待工作不夠主動、積極，在工作中遇到難題，不善于思考，動腦筋，說一步走一步。

二、產生問題的原因

之所以存在上述問題，原因固然是多方面的。按照科學發(fā)展觀的要求，進行由此及彼、由表及里的歸納和分析，我覺得主要涉及以下幾點：一是理論學習不夠深入。宗旨觀念和大局意識樹得不牢，尤其是聯(lián)系實際改造主觀世界的自覺性不強，對科學發(fā)展觀理解得不深刻。二是以人為本的觀念樹得不牢。對如何做好新形勢下的思想政治工作研究不夠，思考不多，對職工在想什么、需要我們做什么，了解比較少。三是思想解放不夠。未能自覺地運用黨的基本理論的立場、觀點和方法分析解決實際問題。這就造成了思想不夠解放，手腳放不開，政策運用的不活、不準、不到位，管理不嚴、不細、不規(guī)范，進而出現(xiàn)這樣那樣的不適應。四是個人主義和自由主義作怪。研究問題不能排除個人的利害得失。尤其在考慮一些敏感問題時，未能從根本上擺脫個人主義，患得患失，怕這怕那。從表面上看，是怕工作受損失，但在潛意識中，還是怕個人犯錯誤、受處分。這就形成了一種“有為”危險，“無為”保險的思維定式，工作推著干，遇事不求真，你好我好，一團和氣。這樣一來，事業(yè)心、責任感降低了，推動工作時就缺乏激情和勇氣，就難以不斷開創(chuàng)新局面。

三、今后努力方向和主要整改措施

（一）切實加強理論學習，提高理論修養(yǎng)。深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領工作，堅定正確的理想信念，保持忠于黨、忠于祖國和人民、忠于法律的政治本色。改進學習的方式方法，注重向領導和身邊同志學習，不懂就問；注重學習各類新知識，提高學習的效率；注重學習方法和技巧，提高學習的質量。

（二）切實轉變工作作風，提高工作效率。改進工作方法，加強作風鍛煉。牢固樹立求真務實的觀念，凡事認真細致，一以貫之，不浮躁駐足、被動應付，增強開拓創(chuàng)新意識，大膽管理，自加壓力。講究科學管理和工作方法，努力把陳舊的觀念、落后的方法、渙散的作風拋之于腦后，以嶄新的姿態(tài)和面貌，投入到工作之中。增強“敢為人先，爭創(chuàng)一流”的勇氣和魄力。發(fā)揚奮發(fā)向上的精神，高標準、嚴要求，開拓進取。增強宗旨意識，把群眾是否滿意做為衡量工作的唯一標準。

（三）加強自身廉政建設。認真執(zhí)行廉潔自律的各項要求和規(guī)定，在各個方面做到不違規(guī)，實行廉潔自律并落到實處。堅持經(jīng)常對自己的學習、工作乃至生活細節(jié)進行總結，注重發(fā)揚和堅持好的做法，及時糾正和克服存在的問題和不足，從中汲取教訓，防微杜漸。

第五篇：福建華電儲運有限公司創(chuàng)一流工作總結資料

福建華電儲運有限公司

創(chuàng)一流工作總結

儲運公司堅決貫徹落實華電煤業(yè)集團公司關于“創(chuàng)一流”工作的一系列戰(zhàn)略部署和工作要求，從2012年起開展創(chuàng)建“一流港口企業(yè)”工作。公司全體員工求真務實，與時俱進，以飽滿的熱情推動創(chuàng)一流的各項工作，夯實了經(jīng)營基礎、管理基礎，基本構建了本質安全型企業(yè)，設備健康水平不斷提高，裝卸效率不斷上升，隊伍建設取得長足進步，黨建工作開展扎實有效，管理成果不斷鞏固，2014年迎接了華電煤業(yè)集團的首次驗收。針對華電煤業(yè)在驗收中查出的存在問題，重點抓整改、促提高，并在管理創(chuàng)新上進行了一些嘗試，現(xiàn)將有關工作及整改情況總結如下：

一、創(chuàng)一流工作

（一）咬住目標，不言放棄

2014年創(chuàng)一流驗收，雖然未獲授牌，但公司不氣餒，不放棄。針對實際情況，要求一流辦找不足，抓整改，咬住創(chuàng)一流港口企業(yè)目標不放松，明確創(chuàng)一流港口作為公司的戰(zhàn)略目標和工作重點，是公司一切工作的主線，一切工作都要圍繞創(chuàng)一流工作來開展，通過創(chuàng)一流來提高安全生產水平，提高經(jīng)營管理業(yè)績，提高員工隊伍素質，增強企業(yè)的綜合能 力，增強企業(yè)的核心競爭力，力爭2015年公司的所有指標達到國內同業(yè)先進指標水平，實現(xiàn)“管理、設備、服務、隊伍、文化、效益”等“六個一流”的總體目標，迎接華電煤業(yè)的復查。

（二）以人為本，筑牢安全

公司始終把保證安全生產放在各項工作的首位，扎實推進本質安全型港口建設。2014年公司開展“創(chuàng)建無違章班組”、“人人都是安全員”活動，強化日跟蹤、周分析、月考核、季總結的新常態(tài)，著力推進“安全自主管理”，7S晨會、站班會、PDCA管理、數(shù)字安全、紅線管理、安全日監(jiān)察、敏感時段巡察、工藝紀律糾察、黨員干部夜間糾察、總經(jīng)理特別巡查等各種管理創(chuàng)新活動，形成了全員、全方位、全過程的安全生產管理機制。特別是數(shù)字安全管理方面，把“安全檔案、安全培訓、安全檢查、反違章管理”等14個板塊，全部進行數(shù)字化，安全管理做到驗過留痕、有據(jù)可查，夯實了安全管理基礎。2014年，公司發(fā)生4次異常，未發(fā)生二類障礙以上責任事故（去年同期：發(fā)生異常9次，二類障礙5次，未遂1次），安全情況比去年同期有較大提高，實現(xiàn)人身和設備事故“雙零”的目標。9月份公司在福建省率先通過了交通運輸部企業(yè)安全生產標準化（一級）達標考評，是福建省第一家通過交通部安全生產一級達標的大宗散貨港口企業(yè)。

（三）直面逆境，勇拓經(jīng)營

由于國家限制煤炭進口政策的出臺，煤炭進口量銳減，公司的市場經(jīng)營遇到前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，公司審時度勢，主動求變，調整經(jīng)營思路，改變經(jīng)營策略，采取改善貨種比例、優(yōu)化客戶結構等措施，打了一場漂亮的逆勢攻堅戰(zhàn)。一是改善客戶結構，提高抗風險能力。通過大力優(yōu)化客戶結構，增加新客戶和其他客戶接卸，新增鑫海冶金等6家客戶，公司的經(jīng)營業(yè)務不斷取得拓展，增強了公司抗經(jīng)營風險的能力；同時，公司采取客戶經(jīng)理駐點等全新的攬貨方式，對長江沿線的客戶取得重大實質性的突破。二是改善貨種比例，強化市場開拓。加大對鋼企的攬貨力度，鐵礦石、煤炭的比重從去年的40：60轉變?yōu)?0：40，鐵礦石增量231.25萬噸，實現(xiàn)了大逆轉。在加大鐵礦石市場開疆拓土的同時，增加了烏克蘭粉和噴吹煤等新貨種，使公司的經(jīng)營業(yè)務不斷取得拓展。三是經(jīng)營機制上有新突破。制訂了《全員績效工資與接卸量掛鉤考核獎懲辦法》，《2014年經(jīng)營超接卸量獎勵辦法》，增設超接卸量單項獎勵金、新客戶獎勵金、和煤炭貿易獎等專項獎勵。利用經(jīng)濟杠桿充分調動經(jīng)營業(yè)務人員的主動性和積極性。四是煤炭貿易有新起色。公司在防控經(jīng)營風險、保證資金安全的前提下，做好與貿易商、電廠的上下游緊密對接，大力拓展煤炭貿易業(yè)務，開展煤炭貿易103萬噸，實現(xiàn)經(jīng)營收入711.42萬元。

（四）層層落實、認真整改

華電煤業(yè)集團驗收后下發(fā)了《關于創(chuàng)一流港口企業(yè)驗收考評中不合格項目限期整改的通知》，公司制訂下發(fā)了《福建華電儲運有限公司一流港口企業(yè)考評驗收存在問題整改表》，明確了責任部門和整改期限，每月檢查完成情況，做到有布置、有檢查、有反饋、有考核，形成閉環(huán)管理。全年完成整改35項，有2項已擬定整改方案上報,批復后落實。通過整改，公司將以嶄新的面貌迎接復查。

（五）抓住重點、有的放矢

年初，華電煤業(yè)下發(fā)了《關于創(chuàng)一流港口企業(yè)驗收考評中不合格項目限期整改的通知》，公司制訂下發(fā)了《福建華電儲運有限公司一流港口企業(yè)考評驗收存在問題整改表》，明確了責任部門和整改期限，每月檢查完成情況，做到有布置、有檢查、有反饋、有考核，形成閉環(huán)管理。全年完成整改35項，有2項已擬定整改方案上報,批復后落實。通過整改，公司將以嶄新的面貌迎接復查。

（六）管實強基、筑牢基礎

大力實施新“五型”班組創(chuàng)建，增強企業(yè)細胞活力，筑牢管理基礎，助推企業(yè)發(fā)展。根據(jù)新下發(fā)的《華電煤業(yè)集團有限公司港口企業(yè)“五型”班組考評細則》，公司修訂了《福建華電儲運有限公司班組建設管理辦法》，對相關細則進行了修訂。利用班長協(xié)會活動及班組管理務虛會，對新的細則內容進行宣貫。在季度考評中按新的細則進行考評，努力打造 安全環(huán)保型、管理質量型、清潔節(jié)約型、學習創(chuàng)新型、人文和諧型班組。

（七）管理成果推陳出新

7S+E管理卓有成效。今年年初，公司根據(jù)港口企業(yè)的實際，率先開展了7S管理活動。開展了適應港口物流的“7S+E”管理活動，完成了5批共計70個樣板區(qū)的打造。通過開展此項活動，有效推動了企業(yè)的日常管理，公司面貌煥然一新，促進了公司文明生產，保障了安全生產、改善了現(xiàn)場環(huán)境，提高了設備健康水平，提升了員工的素養(yǎng)。編制了《福建儲運公司7S+E現(xiàn)場管理標準》。得到了華電煤業(yè)領導的肯定。5月份，華電集團總經(jīng)理助理、華電煤業(yè)董事長、黨組書記丁煥德來公司視察7S+E活動之后，感慨地說：“員工精神有了新的面貌、市場經(jīng)營有了新的思路、管理創(chuàng)新有了新的高度、文化建設有了新的內涵?！?/p>

（八）隊伍建設，人盡其才

搭建崗位競爭平臺，優(yōu)秀人才脫穎而出。今年3月份，公司開展了11個管理崗位的公開競聘工作,積極搭建員工成長舞臺。通過崗位公開競聘，讓一批綜合素質高、業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀的青年人才脫穎而出，走上了新的管理崗位，實現(xiàn)了由“伯樂選馬”到“疆場賽馬”的轉變。公司在“賽馬”中發(fā)現(xiàn)人才,給人才提供了一個展示自我的平臺,盤活了資源，有效形成了重品行、重發(fā)展、重實干、重基層、重一線、重實績的人才 選拔導向。公司上下呈現(xiàn)了萬馬奔騰，人心向上，充滿活力和工作激情的良好氛圍。

（九）修舊利廢、降本增效。

一是深入開展“金點子”、“合理化建議”、“五小”和“班組小指標競賽”等一系列活動，為修舊利廢降本增效工作集思廣益、出謀劃策。二是大力開展修舊利廢。通過利用廢棄皮帶自制皮帶擋襟板；翻面使用皮帶，提高皮帶使用壽命60%，為企業(yè)減少成本費用200余萬元。三是嚴格壓縮和控制會務費用、業(yè)務招待費、辦公費用、差旅費、車輛費等“五項費用”預算執(zhí)行的過程控制，進一步壓縮五項費用支出，五項費用同比減少25%，其中業(yè)務招待費同比下降31%。

（十）定額管理、管控加強。

為了配合全面預算管理的施行，提高費用管控力度，根據(jù)煤業(yè)集團的統(tǒng)一部署，開展了公司的定額標準編制工作。制定定額標準編制實施方案，召開定額標準編制工作推進會，舉辦定額管理知識專題講座，成立了定額管理組織架構并明確其相應職責，指派專人開展定額標準編制工作。通過梳理生產流程，明確作業(yè)對象，確定定額清單，進而開展生產作業(yè)的現(xiàn)場寫實、數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計分析，最終編制公司的定額標準管理手冊。

（十一）數(shù)字儲運、初具雛形

為了更好地提升企業(yè)信息化應用水平，公司對“數(shù)字儲 運”的建設進行總體規(guī)劃。按照“立足實際、注重實效、獨立自主、統(tǒng)籌規(guī)劃、階段實施”的整體思路推進公司在生產、經(jīng)營、管理等核心業(yè)務流程連接和溝通的信息應用系統(tǒng)建設，基本實現(xiàn)“管理標準化，標準流程化、流程表單化、表單信息化”的“數(shù)字儲運”的整體建設目標，有效推進公司整體管理水平的提升。

（十二）黨建堡壘、爭先創(chuàng)優(yōu)

教育實踐活動扎實有效。按照華電煤業(yè)黨組開展教育實踐活動的總體部署，堅持規(guī)定動作做到位、自選動作有特色，認認真真、扎扎實實地開展了三個環(huán)節(jié)的工作.通過教育實踐活動開展，取得了顯著成效，公司全體黨員、干部宗旨意識和群眾觀念得到增強，“四風”突出問題得到有效解決，發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力得到提升，公司黨組織建設進一步強化,安全生產、前期基建、市場拓展、成本控制、基礎管理等各項工作得到有力促進。特別是解決了職工反映強烈的實際問題，如騰出場地設置了幼兒游樂園;積極推進連江職工建房事宜;提高了運行人員的夜餐補貼和檢修人員的加班補貼;每周三增開了一趟回福州的通勤車，提高員工的幸福感；抓好食堂的原材料供應，改善了食堂的伙食，每餐提供“民心菜”等。一系列摸得著、看得見的成效，切實向職工群眾交出了一份滿意地答卷，得到了華電煤業(yè)公司第3督導組的充分肯定。

創(chuàng)建示范黨組織逐漸深入。公司黨委高度重視創(chuàng)建示范 7 黨組織工作，認真對照《華電煤業(yè)示范黨組織考評辦法》，在完成規(guī)定動作的同時，結合公司自身實際開展自選動作，提升了各項工作水平。以通過召開團員座談會、員工合理化建議、思想動態(tài)分析等形式，積極解決青年員工工作、生活中的難題，在10月份開展了首屆“華電可門港企業(yè)文化節(jié)”，豐富員工業(yè)余生活，營造良好的文化氛圍。

（十三）企業(yè)文化、引領隊伍

改版了《儲運信息簡報》，用員工喜聞樂見的形式更生動直觀地展示公司的形象；編輯出版了《儲運黨建》、《廉潔文化手冊》、《儲運文苑》、《安全文化手冊》、《班組文化手冊》、《7S+E?？?、《教育實踐活動專刊》等系列叢書，制作了7S+E宣傳視頻，開展了“黨風廉政主題宣教月”、建黨93周年等系列活動。創(chuàng)新了宣傳載體。開播了儲運視頻新聞，大力推進黨建帶工建、團建等工作，營造健康向上的積極氛圍。

二、創(chuàng)一流取得的主要成效

---安全方面。實現(xiàn)安全生產1320天。未發(fā)生重傷事故和重大設備損壞事故，實現(xiàn)安全生產1289天。沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營及領導人員違法違紀案件，以及對公司穩(wěn)定造成不利影響的事件。

---經(jīng)營指標。公司完成接卸量1109萬噸，完成華電煤業(yè)下達績效目標的117%；港口吞吐量1935萬噸，完成績效目標的121%，接卸量、吞吐量創(chuàng)造了開港以來 8 的兩項歷史新高；完成利潤620萬元，比2013年413萬元增加207萬元。

---工程建設方面。10號泊位靠泊能力15萬噸級提升至20萬噸級加固改造工程通過了交通運輸部組織的竣工驗收；可門鐵路支線和公司臨時鐵路裝卸線已完成建設（2015年1月30日實現(xiàn)首列通車）。

---項目前期。9號泊位完成了后方陸域填海工程招標工作；8號泊位：工可已通過福建省發(fā)改委組織的預審，取得地質地災、地震等支持性文件。

總之，過去的一年，面對前所未有的嚴峻形勢、巨大壓力和艱巨任務，公司上下齊心協(xié)力、攻堅克難、開拓奮進，各項工作任務圓滿完成，成績來之不易，精神難能可貴。我們取得的成績，得到了上級充分肯定。2014年，公司被交通運輸部授予安全生產標準化一級達標企業(yè)，10、11號泊位工程檔案管理項目評為福建省唯一通過交通運輸部驗收的首批示范工程。在剛剛結束的華電集團公司和華電煤業(yè)2015年工作會議上，我們載譽而歸，公司榮獲華電集團2014“文明單位標兵”、“安全生產先進單位”；榮獲煤業(yè)集團“先進企業(yè)”、“示范基層黨組織”、“文明單位標兵”、“班組建設先進單位”榮譽稱號；生產操作部榮獲煤業(yè)集團“先進集體”榮譽稱號等等一系列榮譽。

三、存在的主要問題 1.安全環(huán)保不能松懈

生產現(xiàn)場的狀態(tài)是動態(tài)變化的過程，安全生產需始終秉 持“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的管理態(tài)度。深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不得有半點的放松，需要在員工思想狀態(tài)、技能水平方面不斷加強教育和培訓，以適應公司經(jīng)營的需要、發(fā)展的需要。

隨著國家對環(huán)保監(jiān)管力度加大，公司面臨的環(huán)保壓力將日益增大，2014年，羅源彎北岸碼頭由于環(huán)境污染問題引發(fā)群體性事件被逼關停生產。隨著政府對環(huán)保監(jiān)管工作力度的加大，同為大宗散貨物流港口的我們面臨的環(huán)保壓力加大。因此，公司將按各級政府的要求，抓好環(huán)保存在問題的整治工作，確保不在環(huán)保上出問題

2.港口市場競爭日趨劇烈，經(jīng)營形勢十分嚴峻。

2014的湛江港30萬噸泊位投產，今年舟山港和馬跡山三期40萬噸泊位投產等，同時，隔壁的可門港物流公司的30萬噸優(yōu)勢不再，因此必將與我司在CAPE船型的搶奪。今年3月份后，莆田八方港航道由10萬噸升級至15萬噸，靠泊能力17.5萬噸，也將與我司在CAPE船型煤炭貨源的競爭，港口市場競爭更加劇烈。隨著國家限制進口煤政策的影響釋放進口煤數(shù)量將繼續(xù)大幅減少。并且鋼鐵產能嚴重過剩，價格急劇下跌、需求不旺，今年的進口礦增速將回落。這些都對公司的市場經(jīng)營產生嚴重影響，經(jīng)營形勢嚴峻。

3.公司償債壓力巨大、資金安全難以保證。

自2009年投運以來，按照華電煤業(yè)對公司提出的滾動發(fā)展要求，陸續(xù)開工建設了碼頭擴能工程、10號泊位靠泊能力提升技改工程、可門港鐵路支線工程等。公司經(jīng)營產生的現(xiàn)金流基本投入到工程建設當中，使得公司無力償還10號、11號泊位碼頭建設貸款到期資金。公司的現(xiàn)金流相當緊張，資金鏈十分脆弱，資金安全受到?jīng)_擊。

四、2015年工作思路和打算

2015年形勢將更趨嚴峻復雜。世界經(jīng)濟低速增長態(tài)勢仍將延續(xù)，主要經(jīng)濟體需求依然疲軟。國內經(jīng)濟增速放緩，短時間內不會發(fā)生根本好轉。隨著省內外大噸位港口的陸續(xù)建成投產，港口產能過剩問題日益突出，同業(yè)競爭愈加慘烈，企業(yè)經(jīng)營壓力還將加劇。對此，我們必須保持清醒的認識，切實增強危機意識和憂患意識，從最壞處準備，向最好處努力，堅定不移地把市場攬貨作為各項工作的基點，迎難而上，敢贏會贏，全力以赴渡“寒冬”，保持持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。

總體工作思路：認真學習宣傳貫徹黨的十八屆四中全會，華電煤業(yè)2015工作會議暨一屆一次職代會精神，以安全為基礎，以市場經(jīng)營為中心，圍繞創(chuàng)建一流港口和提高員工工作生活質量兩條工作主線，抓好疏港鐵路運營，抓好服務質量提升、抓好堆場管理，著力推進精益化管理、全面預算管理、班組建設管理和“7S+E”管理，強化生產安全、政治安全、資金安全、形象安全以及創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)，11 走可持續(xù)發(fā)展之路，全面提升企業(yè)管理和效益水平，實現(xiàn)一流港口企業(yè)的奮斗目標。

2015年主要工作目標

---安全指標：不發(fā)生死亡事故、重傷事故和重大設備損壞事故，不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領導人員違法和嚴重違紀案件，不發(fā)生對企業(yè)形象和穩(wěn)定造成不利影響的事件。

---生產指標：接卸量1150萬噸,吞吐量1600萬噸。---經(jīng)營指標：實現(xiàn)利潤1000萬元。---工程建設指標：

9號泊位工程：后方陸域北護岸、東護岸工程完工。擴能工程項目：擋風抑塵墻（疏港公路側）完成基礎施工；203（全部）、204（一半）堆場層完成、B8-2皮帶機系統(tǒng)完成；4號斗輪機及皮帶機基礎完成；皮帶機郎道及轉運站完成工程量的60%4kgn斗輪機及皮帶機設備完成60%。完成綜合樓的驗收及房產證的辦理。

---發(fā)展指標：8號泊位力爭取得所有支持性文件，具備核準條件。

---員工幸福指標：2015年6月30日，連江職工住房新建動工。

為確保上述目標，我們要著力抓好以下工作，概括為：“圍繞一個中心，抓好二條主線，突出三個重點，著力四個推進，強化五個保證”。

（一）以市場為中心，抓好經(jīng)營管理。

公司今年面臨的經(jīng)營形勢更為嚴峻，競爭加劇。公司將積極采取措施，攻堅克難，打造公司核心競爭力。一是確定“兩聯(lián)合，兩拓展”的經(jīng)營策略。“兩聯(lián)合”——指海江聯(lián)合和港鐵聯(lián)合，即加強華電可門港與江港的聯(lián)動互保，加強華電可門港與鐵路的聯(lián)動攬貨，形成強強效應，提高服務水平，提高價格競爭能力；“兩拓展”——指拓展經(jīng)營模式，從公司注重提升內在的接卸效率和堆場管理基礎上，向優(yōu)化到客戶家門口的整條物流鏈方面拓展，讓客戶在保供應方面更加順暢便捷；拓展攬貨方式，從走動攬貨向在武漢和在南昌等駐點攬貨方式，提高攬貨能力。二是充分發(fā)揮疏港鐵路的作用，提高公司的輻射能力。疏港鐵路為公司的市場經(jīng)營打開了“另一扇門”，開啟了海鐵聯(lián)運的新時代，為公司的發(fā)展，帶來新的機遇和強勁動力，對公司的發(fā)展具有里程碑的意義。因此，公司將重點推進江西省電力鋼鐵企業(yè)的市場營銷，全力打通疏港鐵路投用后的內陸物流通道，加大貿易商的引進力度，與貿易商聯(lián)合拓展新客戶，新貨源。2015年，爭取實現(xiàn)鐵路運量200萬噸，成為公司經(jīng)營的新亮點，新動力。三是加強市場分析研判，積極應對市場變化。及時跟蹤市場動態(tài)，關注煤炭、鐵礦和航運價格行情，收集電廠和鋼企生產、需求和物流鏈信息，了解競爭對手活動情況，加強各類信息綜合分析，提前研究制訂經(jīng)營計劃，根據(jù)市場動態(tài)靈活調整經(jīng)營策略，以應對港口市場的白熱化競爭。四是積極謹慎地開展煤炭貿易。在鞏固現(xiàn)有貿易客戶的基礎上，與可門電廠等 13 加強溝通合作，擴大貿易渠道和方式，做好貿易過程資金安全防控工作，穩(wěn)妥持續(xù)推進煤炭貿易。

（二）抓好兩條主線，打造一流港口和提高員工的工作生活質量。

---打造“一流港口企業(yè)”。繼續(xù)開展“一流管理、一流設備、一流文化、一流服務、一流隊伍、一流效益”6個一流的創(chuàng)建工作，堅定信心實現(xiàn)一流港口的目標。2015年，創(chuàng)一流工作要通過華電煤業(yè)集團公司組織的考評檢查，實現(xiàn)華電煤業(yè)集團第一批一流企業(yè)的創(chuàng)建目標。

---提高員工的工作生活質量。公司將在工作環(huán)境、飲食健康、晉升渠道、職業(yè)發(fā)展，員工福利等多方面為員工提供一個舒適的工作和生活環(huán)境，切實提高員工工作、生活質量。通過開展“健康食堂、快樂運動、美化環(huán)境”活動，使得公司成為“以人為本，和諧友愛，人人愛企業(yè)，企業(yè)愛員工“的良好氛圍。創(chuàng)建一家受人尊重，人人向往的最好公司。

（三）突出三個重點，提高企業(yè)的核心競爭力。---抓好疏港鐵路的運營。1月30日，福建可門鐵路支線開通公司后實現(xiàn)了首列通車，由公司開往國電黃金埠電廠的煤炭專列具有里程碑意義，開啟了公司海鐵聯(lián)運的新時代。隨著疏港和輻射能力的提高，為公司的發(fā)展帶來新的機遇和強勁動力。公司十分珍惜疏港鐵路開通過后帶來的新的商機，全力以赴做好疏港鐵路的開通后的運營工作。一是建立疏港鐵路的運營機制，協(xié)調南昌鐵路局等建立疏港鐵路的調度、裝卸、價格、經(jīng)營等協(xié)調管理體系，形成協(xié)調高效、運 14 營通暢的機制。二是抓好鐵路運價的協(xié)調。成立領導小組，重點是協(xié)調南昌鐵路局、國家鐵路總公司調整疏港鐵路通往國鐵的運行價格，保證通往終端客戶的鐵路運價具有競爭力，從而保證華電可門港的核心競爭力，使得公司能與周邊港口具有競爭優(yōu)勢。三是抓好鐵路調度。精心謀劃疏港鐵路的調度，設立火車調度專職和專業(yè)隊伍，做好與鐵路主管部門的溝通協(xié)調工作，火車的裝卸調度工作，做到“卸得下、裝得上、送得出”，為公司的生產經(jīng)營提供新的增長點。

---抓好服務質量提升。服務是公司在劇烈的市場競爭的贏得先機的有效武器。一是創(chuàng)新服務理念。優(yōu)化、簡化服務流程，為客戶提供“一站式”的服務，特別是在疏港鐵路建成后對江西的電力、鐵礦石客戶要積極有效地嘗試“一站式”服務。二是抓好二程船的合作。在保持原有二程船業(yè)務對接的基礎上，尋找多家二程船合作模式，靈活應對因船運市場變化所帶來的風險，在保證公司經(jīng)營效益的同時，滿足客戶需求。三是抓好客戶貨物庫存管理。從提高貨物管理水平，為客戶著想，提高優(yōu)質服務能力的立足點出發(fā)，通過自主開發(fā)貨物管理系統(tǒng)，對客戶貨物的入庫、出庫進行及時的統(tǒng)計和精確的分析，并將相應的庫存信息自動流轉給客戶，使得客戶動態(tài)地了解貨物的庫存情況。四是積極開展特色化、差異化服務。延伸服務外延，提高經(jīng)營附加值。鞏固和優(yōu)化配煤服務，提高煤炭混配的精確性；積極摸索發(fā)展多種港口經(jīng)營，嘗試煤炭摻配營銷的模式，尋找經(jīng)營商機。五是開展品牌化服務。加強“華電可門港”品牌宣傳，重點做好與客戶、代理、15 一關三檢的溝通協(xié)調，創(chuàng)造良好的通關環(huán)境，嚴格控制貨物損耗，提高客戶的滿意度等服務工作，努力把“華電可門港”打造成為東南沿海一流的，知名的港口企業(yè)，提高企業(yè)軟實力。

---抓好堆場的管理。一是完善以堆場為中心的生產調度模式。提高堆場利用率，增加疏運量。二是建立數(shù)字化堆場。開發(fā)堆場管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)采用空間數(shù)據(jù)庫存儲動態(tài)堆場數(shù)據(jù)，實現(xiàn)實時動態(tài)、準確的堆場管理，堆場實現(xiàn)數(shù)字化管理，提高堆場管理水平。三是做好對貨物的管理。從對客戶負責，提高服務質量的著手，對貨物的堆放做到成方成塊，有棱有角，標識明顯，擺放整齊。四是做好貨物的苫蓋服務。將貨物苫蓋儲存作為公司提高服務的有效手段。苫蓋服務做到風刮不開，雨漏不進，剁要整齊，肩有斜度，切實向現(xiàn)代化、數(shù)字化大型物流港口管理標準看齊。

（四）著力四個推進，構建科學管理體系。

---推進精益化管理。以精益管理為主線，加大行業(yè)對標力度，全面開展前期、基建、運營各階段對標，找準制約效益、效率、效能提升的關鍵環(huán)節(jié)，強化對標過程控制與考核，形成通過對標倒逼提升管理、降低成本的工作機制。以效益為中心，推動各層級構建標準規(guī)范化、崗位責任化、運行流程化、工作數(shù)量化的精益管理格局。全過程挖潛擴能、提質增效、節(jié)約降耗。

---推進全面預算管理。一是推行以定額為基礎的全面預算管理，構建全員參與、全過程監(jiān)控的精細化成本管理體系，16 有效落實各層級成本費用控制的主體責任。二是抓好公司各項收入、成本費用的預算編制，利用預算系統(tǒng)做好成本費用的事前、事中控制，將管理重心前移，將預算管理落到實處，真正發(fā)揮全面預算管理應有的作用；三是將全面預算管理與績效目標管理結合起來，抓好檢查督促，加強考核管理。

---推進班組建設管理。將2015年確定為公司的“班組建設年”。通過以“安全管理上水平、制度建設上水平、技術攻關上水平、素質能力上水平、團結協(xié)作上水平”五個方面為重點，實現(xiàn)班組機制建設規(guī)范高效，班組長管理能力和職工素質明顯提升，基層執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強，職工文化道德素質、技術技能水平再上臺階，班組建設工作得到鞏固和加強，達到制度規(guī)范化、管理科學化、典型特色化、發(fā)展均衡化，創(chuàng)建一批管理型、學習型、創(chuàng)新型、和諧型、本質安全型的優(yōu)秀班組，全面提升企業(yè)的管理基礎。

---推進“7S+E”管理。在鞏固、保持活動取得的成效的基礎上，繼續(xù)推進“7S+E”管理活動，提高企業(yè)的安全文明水平，提高企業(yè)的形象，提高員工的綜合素質。

（五）強化五個保證，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。---抓好安全生產，強化生產安全。一是全面開展“人人都是安全員”活動，提高全體員工的安全素養(yǎng)；二是建立設備巡查系統(tǒng)和數(shù)字安全系統(tǒng)，在外協(xié)隊伍中開展“手指口述”的培訓方法，重點是檢查崗位危險點及預控措施掌握，進一步推進本質安全型企業(yè)的建設。三是抓好現(xiàn)場安全文明整治工作，以“7S+E”活動為契機，通過改善環(huán)境，完善生產現(xiàn)場安 17 全警示標識、圖示，進一步提升安全目視化管理水平。四是加強文明檢修、設備巡回檢查、設備缺陷、設備潤滑保養(yǎng)、設備中修等，全面提高設備的健康水平。

---抓好黨風廉政，強化政治安全。一是以十八屆四中全會精神為指導，繼續(xù)落實中央“八項規(guī)定”。二是以加強反腐倡廉機制建設為基礎，將監(jiān)察審計工作融入公司的生產、經(jīng)營、管理、改革、發(fā)展、安全、穩(wěn)定的全過程。三是完善教育、制度、監(jiān)督三道防線為重點的懲治和預防腐敗體系。緊緊圍繞企業(yè)“人、權、財、物”等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)加強制度建設。

---抓好財務管理，強化資金安全。一是加強與銀行等金融機構的溝通聯(lián)系，建立良好的融資環(huán)境；二是創(chuàng)新融資渠道、多方式以最低成本籌措資金，確保貸款資金的及時到位，滿足工程建設和銀行到期貸款的還貸資金的需要；三是做好貸款融資租賃業(yè)務，調整貸款結構，緩解近期還貸壓力，確保資金安全；四是做好煤炭貿易的開證工作，利用煤炭貿易這個平臺進行貿易融資，盤活公司的現(xiàn)金流，滿足公司還貸資金的需求，規(guī)避財務風險。

---抓好公共關系，強化形象安全。做好與各級政府與相關主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村等周邊關系的溝通協(xié)調工作，加強公共關系，樹立良好的企業(yè)形象，取得相關公眾的了解、理解、信任、支持與合作，為企業(yè)的生存與發(fā)展營造一個良好的外部環(huán)境。確保不發(fā)生新聞和群體性事件，保證公司的形象安全。

18---抓好環(huán)保工作，創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)。2014年，羅源彎北岸碼頭由于環(huán)境污染問題被逼關停生產，給我們敲響了警鐘，要高度重視環(huán)保工作，切實創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)，方能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一是進一步加大科技創(chuàng)新力度，做好結殼劑、除塵劑的實驗、運用、推廣工作，解決煤炭滑坡、煤炭自燃預防措施和處理方案。二是做好環(huán)保工程的施工。按政府主管部門的環(huán)保督察工作要求，建設碼頭擴能工程擋風抑塵墻等相關設施。三是做好各項環(huán)保設施的運行管理。購置降塵霧炮車等設施，抓好皮帶機頭尾部、堆場噴淋設施的投用。四是多管齊下抓舉措。抓好物料苫蓋、灑水抑塵、道路清掃及種植防塵林等手段，以及抓好廢油回收、污水處理、污水化驗檢測等事項的管理。

2015年，公司將繼續(xù)發(fā)揚愛拼敢贏的斗志，堅定信心，著力強基，扎實工作，奮發(fā)有為，確保完成2015年的各項工作目標任務，實現(xiàn)一流港口企業(yè)的奮斗目標！

2015年2月28日