第一篇：創(chuàng)一流管理辦法

三原縣供電分公司

創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法

第一章

第一條按照集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，為全面貫徹創(chuàng)一流”工作思路，加強(qiáng)對(duì)公司系統(tǒng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，制定本辦法。

第二條開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作目的是全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)。以開展同業(yè)對(duì)標(biāo)為主要內(nèi)容，深化創(chuàng)一流工作，用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)，用業(yè)績考核企業(yè)，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力，實(shí)現(xiàn)一流的管理、技術(shù)、效益和服務(wù)。

第三條同業(yè)對(duì)標(biāo)工作要求真務(wù)實(shí)，力求實(shí)效。各項(xiàng)指標(biāo)要真正反映公司管理實(shí)際和水平；要不斷完善公司系統(tǒng)的各項(xiàng)管理；實(shí)現(xiàn)管理上新的突破，指標(biāo)上新的水平，發(fā)展上新的業(yè)績。對(duì)標(biāo)內(nèi)容要切合公司實(shí)際，由少到多，由主及次，逐漸遞進(jìn)。

第四條建立符合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)要求對(duì)企業(yè)管理體系，為開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的制度保證。以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范。不斷挖掘潛力，堵塞管理漏洞；加強(qiáng)績效考核，提高工作效率；規(guī)范工作程序，保證科學(xué)決策、民主決策和依法決策。

第五條按照相關(guān)的要求，制訂涉及公司系統(tǒng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理制度。

第六條本辦法適用三原縣供電分公司。

第二章同業(yè)對(duì)標(biāo)的原則

第七條全面開展同業(yè)對(duì)標(biāo)的原則。在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，要實(shí)現(xiàn)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管理手段與方式的對(duì)標(biāo)比較，逐步覆蓋公司各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)。

第八條動(dòng)態(tài)比較的原則。按動(dòng)態(tài)比較的管理模式，不斷確定公司系統(tǒng)最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的要求，確定同行業(yè)最先進(jìn)指標(biāo)，開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。同業(yè)對(duì)標(biāo)既要比終端性指標(biāo)，又要比過程性指標(biāo)，立足于通過過程控制來保證終端指標(biāo)的先進(jìn)性。

第九條指標(biāo)與管理兼?zhèn)涞脑瓌t。實(shí)施完善、科學(xué)、有效、規(guī)范的管理，保證各項(xiàng)指標(biāo)的先進(jìn)性。通過同業(yè)比較，明確指標(biāo)先進(jìn)性與管理有效性、科學(xué)性上的差距，確定改進(jìn)方向，完善各項(xiàng)措施和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高經(jīng)營業(yè)績和管理水平。在同業(yè)比較中，既要比管理的手段，更要比管理的流程，通過管理手段和方法的比較，優(yōu)化流程，強(qiáng)化專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新的業(yè)績指標(biāo)水平。

第十條持續(xù)改進(jìn)完善提高的原則。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。不斷評(píng)估差異，不斷檢驗(yàn)各項(xiàng)管理措施的適應(yīng)性和有效性，不斷地完善、改進(jìn)和提高。

第三章同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系

第十一條建立科學(xué)合理、突出公司發(fā)展目標(biāo)和業(yè)績考核要求的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系立足于從單項(xiàng)指標(biāo)向單項(xiàng)、復(fù)合型指標(biāo)轉(zhuǎn)變，從單純的終端指標(biāo)管理向終端指標(biāo)與過程指標(biāo)管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變；既看水平、成果又看成本、效益，以獲得最佳投入效果比；體現(xiàn)公司的一流水平，符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃要求。

第十二條同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系包括對(duì)標(biāo)單位的指標(biāo)體系。內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)建設(shè)、基建管理、技術(shù)裝備、調(diào)度管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、供電質(zhì)量、設(shè)備管理、人力資源、科技與信息化等指標(biāo)。

第十三條公司將對(duì)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分類分析和對(duì)比，本著過程控制的原則，建立各類指標(biāo)的月度、季度、年度發(fā)布制度。根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r、不同階段重點(diǎn)工作以及同業(yè)對(duì)標(biāo)的成果，對(duì)指標(biāo)體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以確保各項(xiàng)管理手段和標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性、指標(biāo)體系的先進(jìn)性和示范性。

第十四條建立同業(yè)對(duì)標(biāo)工作過程控制管理機(jī)制。對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)過程中階段性工作目標(biāo)提出要求；對(duì)涉及各項(xiàng)管理過程中發(fā)生的苗頭性、關(guān)鍵性、傾向性等可能影響企業(yè)指標(biāo)先進(jìn)性問題，及時(shí)提出階段性的控制和改進(jìn)要求；促使相關(guān)企業(yè)及時(shí)制定措施，強(qiáng)化管理。

第四章同業(yè)對(duì)標(biāo)工作程序

第十五條開展同業(yè)對(duì)標(biāo)要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證同業(yè)對(duì)標(biāo)取得成效。

第十六條現(xiàn)狀分析階段。通過分析現(xiàn)狀，梳理管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程，分析存在的問題，確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容和對(duì)標(biāo)方向。

第十七條對(duì)標(biāo)比較階段。與選定的標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)標(biāo)，研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理方式、管理手段、技術(shù)投入等方面的差距，分析原因，制定改進(jìn)措施及實(shí)施方案

第十八條最佳實(shí)踐階段。按制定的改進(jìn)措施與實(shí)施方案，全面實(shí)施整改工作，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估的基礎(chǔ)上，積極轉(zhuǎn)化和推廣對(duì)標(biāo)成果，完善管理平臺(tái)和指標(biāo)體系。

第十九條持續(xù)改進(jìn)階段。在部分或全部達(dá)到和超越對(duì)標(biāo)企業(yè)后，應(yīng)動(dòng)態(tài)調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企

業(yè)對(duì)標(biāo)。

第五章同業(yè)對(duì)標(biāo)管理

第二十一條公司建立創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)管理信息，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)報(bào)送。以指標(biāo)動(dòng)態(tài)排序發(fā)布的方式，激勵(lì)企業(yè)學(xué)先進(jìn)、找差距、抓管理、爭上游。

第二十二條各單位在創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)管理信息系統(tǒng)中進(jìn)行查詢、開展對(duì)標(biāo)。要增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)，自我加壓，把開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作變成企業(yè)加快發(fā)展、“努力超越，追求卓越”的自覺行動(dòng)。

第二十三條各部門要按規(guī)定時(shí)間和規(guī)定要求報(bào)送指標(biāo)數(shù)據(jù)，指標(biāo)數(shù)據(jù)按月、季、年上報(bào)。

第二十四條各部門報(bào)送的數(shù)據(jù)應(yīng)保證準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性和唯一性，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第六章 組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)

第二十六條公司成立創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，主要職責(zé)是：

（一）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作指導(dǎo)思想和基本原則，審批創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法、同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系和同業(yè)對(duì)標(biāo)工作過程控制管理辦法等；

（二）審批公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃；

（三）決定公司開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中的有關(guān)重大事項(xiàng)。

第二十七條公司各部門按照發(fā)展目標(biāo)和同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系要求，結(jié)合管理職責(zé)，針對(duì)公司系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理水平和同業(yè)對(duì)標(biāo)情況，提出各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)及同業(yè)對(duì)標(biāo)的指標(biāo)內(nèi)容，提出公司系統(tǒng)同業(yè)最優(yōu)、國外同業(yè)最先進(jìn)指標(biāo)；審核各單位上報(bào)的指標(biāo)數(shù)據(jù)；組織開展指標(biāo)執(zhí)行情況的跟蹤分析；加強(qiáng)過程控制管理，考核指標(biāo)完成情況；開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作相關(guān)內(nèi)容的分析、評(píng)估和總結(jié)。

第二十八條公司市場(chǎng)營銷部負(fù)責(zé)匯總各類指標(biāo)；組織開展各類調(diào)研和專題論證；組織管理和編制指標(biāo)體系；組織創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)交流。

第二十九條公司系統(tǒng)各單位要按照同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的統(tǒng)一部署，完善過程控制、流程控制手段，立足于管理手段的創(chuàng)新。根據(jù)對(duì)標(biāo)結(jié)果，開展指標(biāo)專項(xiàng)分析，制訂完善措施，做好持續(xù)改進(jìn)工作。

第二篇：敖漢旗農(nóng)電局創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦法

敖漢旗農(nóng)電局

創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為全面貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路，加強(qiáng)對(duì)我局創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，全面提高我局綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力，實(shí)現(xiàn)一流的管理、技術(shù)、效益和服務(wù)，特制定本辦法。

第二條 本辦法依據(jù)《國網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法》《蒙東電力公司縣級(jí)供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作過程控制管理辦法》而制定。

第二章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的管理組織及其職責(zé)

第三條 成立敖漢旗農(nóng)電局創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長由局長擔(dān)任，黨委書記、副局長、紀(jì)委書記任副組長，各部室、中心及送變電工區(qū)主任任領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

第四條 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。

1.全面領(lǐng)導(dǎo)敖漢旗農(nóng)電局創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。根據(jù)上級(jí)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作指導(dǎo)思想和要求，確定敖漢旗農(nóng)電局創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作思路和工作原則，負(fù)責(zé)審批創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)、指標(biāo)體系、管理辦法，決定開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中的有關(guān)重大事項(xiàng)。

2.定期召開工作例會(huì)，特殊情況召集臨時(shí)會(huì)議，聽取辦公室工作匯報(bào)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)重大事項(xiàng)。

3.審批辦公室提出考核方面的建議。

第五條 辦公室負(fù)責(zé)全局創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。第六條 辦公室職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制定全局創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法、制度、措施等，分解創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，落實(shí)責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)全局創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)施，加強(qiáng)過程控制、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

3.負(fù)責(zé)全局創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的分析、總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)小組提報(bào)季度和分析報(bào)告，提出建議。

4.定期匯總創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)。5.負(fù)責(zé)編寫年初職代會(huì)對(duì)標(biāo)指標(biāo)發(fā)布報(bào)告。

6.負(fù)責(zé)管理全局對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系以及對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫的維護(hù)和更新，制定對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則。

7.組織開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)研究、培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流。8.定期召開創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)專責(zé)人會(huì)議，指導(dǎo)、督促、檢查專（兼）責(zé)人的工作。

第七條 各部室、供電所成立創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作小組，按照“誰分管、誰負(fù)責(zé)”的原則開展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。

第八條 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作小組職責(zé) 1.制定分管指標(biāo)的規(guī)劃、目標(biāo)。

2.負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的日常管理。

3.負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的分解、分析、統(tǒng)計(jì)和報(bào)送，保證指標(biāo)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、唯一性和實(shí)時(shí)性。

4.制定分管指標(biāo)日常管理以及改進(jìn)提高措施，并督促檢查實(shí)施。

5.總結(jié)分管指標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)報(bào)送、交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和信息。6.負(fù)責(zé)分管指標(biāo)管理的培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢查。

7.對(duì)分管指標(biāo)完成情況、措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、監(jiān)督，向創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提出獎(jiǎng)懲意見。

8.負(fù)責(zé)與上級(jí)對(duì)口部門的匯報(bào)、溝通和交流。

第九條 各部室、供電所設(shè)立創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作專（兼）責(zé)人。

第十條 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)專(兼)責(zé)人職責(zé)

1.在創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。

2.認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法、制度、措施等。3.負(fù)責(zé)分管指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)（各供電所所承擔(dān)指標(biāo)，由營銷部統(tǒng)一匯總后報(bào)送有關(guān)單位）。

4.負(fù)責(zé)本部門創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的日常管理及改進(jìn)、提高措施的制定。

5.負(fù)責(zé)各種分析報(bào)告和總結(jié)的撰寫，及時(shí)報(bào)送先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和信息。

6.接受辦公室的檢查、指導(dǎo)。

第十一條 同業(yè)對(duì)標(biāo)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是創(chuàng)一流工作的深化和提升，各部室、供電所按照實(shí)事求是的原則開展工作，做到層層負(fù)責(zé)、層層把關(guān)。實(shí)行班組對(duì)部室負(fù)責(zé)，部室對(duì)分管副局長負(fù)責(zé)，分管副局長對(duì)局長負(fù)責(zé)。

第三章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的原則

第十二條 堅(jiān)持事實(shí)求是的原則。創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作要求真務(wù)實(shí)，力求實(shí)效，腳踏實(shí)地的逐步完善、提高各項(xiàng)管理工作，以實(shí)現(xiàn)管理有新的突破，指標(biāo)上新的水平，發(fā)展創(chuàng)新的業(yè)績。

第四章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的工作程序

第十三條 局制定創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的規(guī)劃、方案、計(jì)劃，細(xì)化各階段工作安排。按照“宣傳發(fā)動(dòng)、現(xiàn)狀分析、標(biāo)桿選定、對(duì)標(biāo)比較、最佳實(shí)踐、指標(biāo)評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)”七個(gè)階段，認(rèn)真分析各階段工作的特點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，制定詳細(xì)的對(duì)標(biāo)工作方案，全力推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。

第十四條 現(xiàn)狀分析階段。制定對(duì)標(biāo)工作管理、考核辦法，明確指標(biāo)分工；各指標(biāo)負(fù)責(zé)單位要對(duì)所轄指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)狀分析，全面梳理管理手段、管理方式、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理流程，做到對(duì)指標(biāo)現(xiàn)狀有全面、準(zhǔn)確的把握，形成指標(biāo)分析報(bào)告。

第十五條 選定標(biāo)桿階段。內(nèi)部對(duì)標(biāo)按本辦法的規(guī)定選定標(biāo)桿單位，外部對(duì)標(biāo)根據(jù)國家電網(wǎng)公司和上級(jí)發(fā)布的同業(yè)對(duì)標(biāo)信息，結(jié)合企業(yè)管理狀況分析和外出考察學(xué)習(xí)確定標(biāo)桿單位。

第十六條 對(duì)標(biāo)比較階段。全面與選定的標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)標(biāo)，通過比較指標(biāo)的差距，由表及里，由淺入深，研究與標(biāo)桿企業(yè)在管理方式、管理手段、業(yè)務(wù)流程等方面的差距，分析原因，制定改進(jìn)措施及實(shí)施方案。

第十七條 最佳實(shí)踐階段。按照前期制定的措施、方案，組織落實(shí)、全面整改，具體抓好硬件建設(shè)、管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等方面的工作。

第十八條 指標(biāo)評(píng)價(jià)階段。在最佳實(shí)踐完成后，由各指標(biāo)責(zé)任單位就措施實(shí)施效果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，與目標(biāo)值對(duì)比，并對(duì)指標(biāo)改進(jìn)措施、方案的有效性、充分性進(jìn)行評(píng)價(jià)，形成分析報(bào)告。

第十九條 持續(xù)改進(jìn)階段。在對(duì)標(biāo)目標(biāo)達(dá)到或超越標(biāo)桿企業(yè)后，將本期對(duì)標(biāo)過程中形成的行之有效的措施、手段、制度進(jìn)行總結(jié)，納入標(biāo)準(zhǔn)化，鞏固對(duì)標(biāo)工作成果。按照持續(xù)改進(jìn)完善提高的原則，調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行更高層面的對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升。

第五章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的方法

第二十條 全面開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)范圍上先進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)，然后擴(kuò)展到外部對(duì)標(biāo)；在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上要實(shí)現(xiàn)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管理手段、管理流程的對(duì)標(biāo)比較，逐步覆蓋全局的各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)。

第二十一條 內(nèi)部對(duì)標(biāo)：由局綜合評(píng)價(jià)出一個(gè)變電站作為標(biāo)桿單位；由局綜合評(píng)價(jià)出一個(gè)供電所作為全局供電所的標(biāo)桿單

位。

第二十二條 所有被推薦的標(biāo)桿單位經(jīng)局創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后予以公布，確定為局內(nèi)部同業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位。

第二十三條 凡被確定的標(biāo)桿單位，應(yīng)在被確定的5天之內(nèi)對(duì)自己所擔(dān)負(fù)的指標(biāo)及各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)分析，并寫出報(bào)告。分析報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：完成先進(jìn)指標(biāo)及先進(jìn)管理工作的組織措施、工作流程、流程過程的控制方法、主要工作和成果、關(guān)鍵成功因素以及維持業(yè)務(wù)正常流轉(zhuǎn)和工作績效的保證措施。

第二十四條 對(duì)標(biāo)單位應(yīng)在宣布標(biāo)桿之后8天之內(nèi)，亦寫出總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容是：通過與標(biāo)桿單位的工作和指標(biāo)的比較，尋找出差異、差距，分析出影響指標(biāo)先進(jìn)行的主觀因素和客觀因素，找出工作不足的原因，明確下一步工作目標(biāo)，制定出改進(jìn)措施及實(shí)施方案。

第二十五條 標(biāo)桿單位及對(duì)標(biāo)單位的分析總結(jié)報(bào)告交主管部室。主管部室對(duì)所轄單位上交的分析總結(jié)報(bào)告認(rèn)真審核，對(duì)其指標(biāo)及管理工作完成的真實(shí)性、分析的深度、影響指標(biāo)因素的準(zhǔn)確性、下一步措施及實(shí)施方案的可行性進(jìn)行認(rèn)真評(píng)價(jià)，并提出指導(dǎo)性的意見，在此基礎(chǔ)上寫出本部室分析總結(jié)報(bào)告。各單位及各部室的分析總結(jié)報(bào)告在標(biāo)桿宣布的12天內(nèi)通過局OA網(wǎng)發(fā)往辦公室。

第二十六條 局內(nèi)部同業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位每半年明確一次。

第二十七條 外部對(duì)標(biāo)。首先按市局的組織安排，參加全市各旗縣局之間的對(duì)標(biāo)，然后逐步和蒙東公司、國內(nèi)先進(jìn)縣供電企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。通過同業(yè)比較明確本單位在指標(biāo)先進(jìn)性、管理科學(xué)性的差距，確定改進(jìn)方向，完善各項(xiàng)措施和管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高經(jīng)營業(yè)績和管理水平。

外部對(duì)標(biāo)工作情況一并寫入同業(yè)對(duì)標(biāo)各種分析報(bào)告及總結(jié)之中。

第六章 同業(yè)對(duì)標(biāo)管理內(nèi)容

第二十八條 本著減少管理層次、加大管理力度的要求，按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確指標(biāo)責(zé)任單位，下達(dá)指標(biāo)責(zé)任分工表，做到各級(jí)職責(zé)清晰，指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)。

第二十九條 健全指標(biāo)四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)局創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作負(fù)責(zé)，指標(biāo)責(zé)任單位對(duì)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)，指標(biāo)支持單位對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位和各單項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)，各部室、班組、個(gè)人對(duì)分擔(dān)指標(biāo)任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)。

第三十條 健全創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作制度。堅(jiān)持部門負(fù)責(zé)制，制定和認(rèn)真實(shí)施過程控制制度、信息發(fā)布制度、宣傳報(bào)道制度、監(jiān)督檢查等專項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的管理。

第三十一條 部門負(fù)責(zé)制。各指標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)所轄指標(biāo)的全面管理，牽頭協(xié)調(diào)指標(biāo)支持單位完成指標(biāo)的管理工作，并對(duì)局創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

第三十二條 過程控制制度。各指標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)按時(shí)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)完成情況，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、唯一性。每季對(duì)指標(biāo)進(jìn)行綜合分析，并根據(jù)指標(biāo)完成情況、上級(jí)信息平臺(tái)排名位次，在分析指標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，調(diào)整指標(biāo)目標(biāo)值，確保指標(biāo)排名達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

第三十三條 信息發(fā)布制度。辦公室定期發(fā)布對(duì)標(biāo)工作信息，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門有關(guān)工作最新要求、指示以及會(huì)議精神，通報(bào)對(duì)標(biāo)工作情況，報(bào)道工作成果及經(jīng)驗(yàn)。

第三十四條 宣傳報(bào)道制度。成立由辦公室、思政部及各部門組成的對(duì)標(biāo)宣傳工作網(wǎng)，全面負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)宣傳報(bào)道工作。辦公室定期編發(fā)《創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作簡報(bào)》，辦公室、思政部負(fù)責(zé)向上級(jí)報(bào)刊報(bào)送宣傳稿件。各單位同業(yè)對(duì)標(biāo)專（兼）責(zé)人負(fù)責(zé)向辦公室提報(bào)本單位對(duì)標(biāo)工作信息。

第三十五條 監(jiān)督、檢查制度。局按照閉環(huán)管理的原則開展對(duì)標(biāo)工作，將對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃納入局計(jì)劃統(tǒng)一管理。對(duì)標(biāo)工作完成情況由辦公室監(jiān)督、檢查。各指標(biāo)責(zé)任單位根據(jù)對(duì)標(biāo)工作開展情況，及時(shí)到基層單位監(jiān)督、檢查，每月不少于一次。監(jiān)督、檢查內(nèi)容：對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃落實(shí)情況，指標(biāo)完成情況，資料齊全完整性，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠性。每半年，由辦公室牽頭組織進(jìn)行全局對(duì)標(biāo)工作的全面檢查。

第三十六條 對(duì)標(biāo)工作應(yīng)注重投入產(chǎn)出比的研究。工作措施要以改進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理狀況、促進(jìn)體制、機(jī)制和科技創(chuàng)新為

目的，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)管理平臺(tái)建設(shè)，以制度建設(shè)為切入點(diǎn)，規(guī)范、優(yōu)化管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。明晰每個(gè)指標(biāo)的管理體系，指標(biāo)分解應(yīng)落實(shí)到具體單位，措施詳細(xì)可行。

第七章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的指標(biāo)管理

第三十七條 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的指標(biāo)體系包括國家電網(wǎng)公司發(fā)布指標(biāo)、蒙東公司補(bǔ)充發(fā)布指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)上報(bào)指標(biāo)，其它涉及企業(yè)的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)建設(shè)、技術(shù)裝備、設(shè)備管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、供電服務(wù)、人力資源、科技進(jìn)步、精神文明等指標(biāo)。

第三十八條 辦公室在充分做好企業(yè)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上結(jié)合全局發(fā)展趨勢(shì)編制各項(xiàng)指標(biāo)的預(yù)測(cè)指標(biāo)和本的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)，并下發(fā)公布；各指標(biāo)責(zé)任單位根據(jù)局下發(fā)的預(yù)測(cè)指標(biāo)和本目標(biāo)指標(biāo)，按照在不同時(shí)段的特點(diǎn)和歷史上的完成情況，將各項(xiàng)指標(biāo)按季度、月度分解到各支持單位及生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，并制定出完成各項(xiàng)指標(biāo)的措施計(jì)劃。

第三十九條 供電所按照局下達(dá)的年、季、月經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，按季、月分解到各班組及生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，并制定出完成各項(xiàng)指標(biāo)的措施計(jì)劃。

第四十條 辦公室制定出全局創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施細(xì)則，將創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作任務(wù)分解到各部室，并制定全局創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)估制度、創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)過程控制管理制度。

第八章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的信息管理

第四十一條 辦公室為全局創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作部門，負(fù)責(zé)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)各種分析報(bào)告、工作總結(jié)、措施計(jì)劃等資料的編制報(bào)送工作。

第四十二條 各單位完成指標(biāo)的填報(bào)格式按照辦公室下發(fā)的格式進(jìn)行，不得隨意更改。報(bào)表必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及本部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至辦公室。

第四十三條 各指標(biāo)責(zé)任單位每月（除季首月、年首月）5日前將上月指標(biāo)完成值和累計(jì)值及總結(jié)分析報(bào)辦公室；每季首月8日前將上季度指標(biāo)完成值及總結(jié)分析報(bào)辦公室；每年首月12日前將上年、下半年指標(biāo)完成值及總結(jié)分析報(bào)辦公室；7月10日前將上半年指標(biāo)完成值及總結(jié)分析報(bào)辦公室。

第四十四條 辦公室將各責(zé)任單位上報(bào)指標(biāo)完成情況進(jìn)行審核、匯總，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，每季首月15日前將上季度指標(biāo)完成情況報(bào)市局勞人處；每年首月20前將上年指標(biāo)完成情況報(bào)市局勞人處；7月15日前將上半年指標(biāo)完成情況報(bào)市局勞人處。

第四十五條 辦公室將上級(jí)部門發(fā)布的對(duì)標(biāo)完成情況和排序情況以及各種信息轉(zhuǎn)發(fā)至各有關(guān)部門，對(duì)其中特別重要的應(yīng)寫出轉(zhuǎn)發(fā)報(bào)告，并向同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

第九章 同業(yè)對(duì)標(biāo)的信息分析

第四十六條 指標(biāo)的分析內(nèi)容包括以下5部分； 1.單一性分析：指標(biāo)完成情況。

2.差異性分析：即通過與標(biāo)桿指標(biāo)的比較，尋找差異；通過對(duì)主觀因素和客觀因素的分析，確定影響指標(biāo)先進(jìn)性的原因和影響程度。

3.階段性分析：即對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)在不同時(shí)段的特點(diǎn)、不同年份同時(shí)段的指標(biāo)數(shù)據(jù)比較和該時(shí)段指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)年終指標(biāo)數(shù)據(jù)的影響進(jìn)行分析和跟蹤，并進(jìn)行趨勢(shì)預(yù)測(cè)。

階段性分析是針對(duì)各項(xiàng)專業(yè)指標(biāo)、專業(yè)指標(biāo)中的某個(gè)指標(biāo)或相關(guān)的一組指標(biāo)，通過多組樣本指標(biāo)數(shù)據(jù)的分析來確定指標(biāo)與時(shí)間因素的相關(guān)性及其規(guī)律。

4.典型性分析：根據(jù)分析的目的不同，又可分為以總結(jié)最佳做法為目的的最佳實(shí)踐型典型性分析和以尋找關(guān)鍵指標(biāo)為目的的重點(diǎn)突破型典型性分析。

最佳實(shí)踐型典型性分析是指標(biāo)排序領(lǐng)先的標(biāo)桿單位總結(jié)最佳做法，形成某一指標(biāo)、某類指標(biāo)或整體指標(biāo)的最佳實(shí)踐范例。重點(diǎn)突破型典型性分析是在差異性、階段性分析的基礎(chǔ)上，選擇對(duì)企業(yè)績效影響較大的關(guān)鍵因素或關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行深入分析，對(duì)照最佳做法，找出差距，分析原因，重點(diǎn)改進(jìn)。

5.綜合性分析：即對(duì)全局總體績效水平進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，確定在全局戰(zhàn)略和績效要求上的總體完成程度，明確差距、改進(jìn)方向及措施。

綜合性分析的對(duì)象是反映電網(wǎng)、資產(chǎn)、服務(wù)、業(yè)績等方面的關(guān)鍵指標(biāo)，在差異性分析、階段性分析和典型性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)

行。提高指標(biāo)的保證措施，措施要切實(shí)可行，避免空話、大話，提出下一步打算。

第四十七條 階段性分析每季度分析一次，差異性分析、典型性分析、綜合性分析每半年一次。

第四十八條 各指標(biāo)責(zé)任單位每季度首月8日前將上季度各種分析報(bào)告以“電子郵件”及“書面”兩種形式交至辦公室。

第四十九條 辦公室每季度上報(bào)市局一次分析告、對(duì)標(biāo)工作總結(jié)及對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)報(bào)告。

第十章 檢查、考核與獎(jiǎng)懲

第五十條 局創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)分管指標(biāo)的各單位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。

第五十一條 辦公室每季度至少一次到部分部室及基層單位檢查、指導(dǎo)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。

第五十二條 各指標(biāo)責(zé)任單位每月至少一次到基層單位監(jiān)督、檢查創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。

第五十三條 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的考核獎(jiǎng)懲納入全局績效考核中，由辦公室統(tǒng)一考核。

第五十四條 局綜合排序進(jìn)入國家電網(wǎng)公司前20位（不含20個(gè)以上單位并列第一）、蒙東公司前10位（不含10個(gè)以上單位并列第一）、局綜合排序進(jìn)入市局第1位，局創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況，對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第五十五條 單項(xiàng)指標(biāo)每出現(xiàn)一個(gè)排序進(jìn)入國家電網(wǎng)公司前20位（不含20個(gè)以上單位并列第一的指標(biāo)）、蒙東公司前10位（不含10個(gè)以上單位并列第一的指標(biāo)）、市局第1位（不含2個(gè)以上單位并列第一的指標(biāo)）的責(zé)任單位，局創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況，對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第五十六條 凡被局確定為內(nèi)部對(duì)標(biāo)的標(biāo)桿單位（部室、供電所、班組），局創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)。

第五十七條 單項(xiàng)指標(biāo)在全局排序每出現(xiàn)一個(gè)較上排序提升3位的責(zé)任單位，局創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況，對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第五十八條 單項(xiàng)指標(biāo)排序每出現(xiàn)一個(gè)在全局后3位的責(zé)任單位，局創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況，對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行處罰。

第五十九條 單項(xiàng)指標(biāo)在全局每出現(xiàn)一個(gè)排序較上排序下降3位的責(zé)任單位，局創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況，對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人進(jìn)行處罰。

第六十條 完不成局下達(dá)的創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)值每出現(xiàn)一項(xiàng)，指標(biāo)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人扣5分，指標(biāo)支持單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人扣5分。

第六十一條 對(duì)不按時(shí)報(bào)送創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成值、報(bào)表、分析、總結(jié)等資料的單位，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人5分，因此受上級(jí)通報(bào)的，加扣5分。

第六十二條 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作不細(xì)致、不認(rèn)真、內(nèi)容不充實(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人5分。

第六十三條 在創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中弄虛作假，每被上級(jí)部門發(fā)現(xiàn)或通報(bào)一次，責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人扣10分。

第十一章

附

則

第六十四條 本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。第六十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：創(chuàng)一流演講稿

篇一：創(chuàng)一流演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

上午（下午）好！

我叫許正敏，來自調(diào)度運(yùn)行部，今天我演講的題目是——《立足本職創(chuàng)一流 迎接挑戰(zhàn)鑄輝煌》。宋代大詩人陸游曾說過“位卑未敢忘憂國”，在全縣開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)的背景下，對(duì)我們偉德力偉德職工來說，我們不僅肩負(fù)著創(chuàng)造豐富的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的任務(wù)，而且還承擔(dān)著艱巨的社會(huì)責(zé)任，是重要的社會(huì)效益創(chuàng)造者。

清豐供偉德局——是我們共同的家，我們和她同呼吸、共命運(yùn)，這個(gè)家繁榮富強(qiáng)我們揚(yáng)眉吐氣，這個(gè)家貧窮落后我們臉紅心跳。我們渴了——這個(gè)家有甘甜的井水，我們餓了——這個(gè)家有豐富的物產(chǎn)，然而面對(duì)滋潤我們的這片熱土，我們?cè)摓樗鳇c(diǎn)什么呢？

沉思以后，我想我們每一個(gè)人都應(yīng)該站在自己的崗位，轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為全縣發(fā)展做出我們自己的貢獻(xiàn)。清朝民族英雄林則徐在詩中這樣說“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之?！蔽以诠﹤サ戮种皇且幻胀毠?，雖然我的崗位很普通，但我一樣可以在自己的崗位上為我們企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

在我局創(chuàng)建一流縣供偉德企業(yè)中，我所在的部門——雙廟變偉德

站發(fā)生著翻天覆地的變化，建成了我省首座數(shù)字化變偉德站。為把這項(xiàng)工作做精做細(xì)，全局上下都投入了巨大的精力。無形中我們感覺身上的擔(dān)子重了，但全站人員沒有畏懼、沒有退縮，毅然決然的伸出雙手接下了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。在侯瑞芳站長的帶領(lǐng)下，克服重重困難，出色的把雙廟站打造成了“亮點(diǎn)工程”、“精品工程”。

在我站整理資料的哪些日子里，站長侯瑞芳的母親生病住院了，但她還是堅(jiān)守在自己的崗位上，當(dāng)時(shí)我們都勸她，讓她回去照顧老人，可她卻說：“沒事，家里都已經(jīng)分好班了，我排在了晚上”，可是我們都明白，她那是怕耽誤了工作呀！熟悉我們站長的人都知道，身材瘦弱的她心氣高，做什么事情從不肯落后。同事們都說：“哪您也要注意自己的身體呀，”她卻說：“沒事，我扛得住，”多么樸實(shí)的話語，卻折射出了一個(gè)偉德力員工愛崗敬業(yè)的精神。

在雙廟數(shù)字化改造期間，我們站的一位老同志——趙彥申，更是跑前跑后，一刻也沒有停歇，在擦拭室外設(shè)備時(shí)也是沖在最前面，當(dāng)時(shí)我們都說：“您在下面給我們搬梯子吧，這點(diǎn)活兒我們幾個(gè)一會(huì)兒就干完了?！倍麉s說：“怎么，嫌我老啦，放心吧，我這老將出馬，一個(gè)頂倆，就讓正敏在下邊吧，順便聽著偉德話?！罢f完就爬上了梯子。從他那幽默的話語中，我真正的感受到這就是我們的偉德力職工，從不計(jì)較個(gè)人得失，永遠(yuǎn)走在隊(duì)伍的最前面。

在我們處理刷墻留下的白色斑點(diǎn)時(shí)，趙葉麗蹲在地上，拿著小刀一點(diǎn)一點(diǎn)小心翼翼的戧，李從勝拿拖把在后面拖，他倆負(fù)責(zé)我們的控制室。洪濤我們幾個(gè)負(fù)責(zé)門窗，當(dāng)時(shí)門上的白色斑點(diǎn)不能用小刀等利器擦，怕劃出痕跡，我們只能用指甲一點(diǎn)一點(diǎn)的摳，等把所有的地方都打掃干凈了，我們的指甲卻破了，第二天還疼得厲害，但是看著被我們打掃干凈，煥然一新的雙廟站，我們臉上更多的是欣慰的笑容。

還記得在定線路巡視牌時(shí)，有一位同志兩手拿著偉德鉆一刻也沒有放下，由于所定的位臵比較滑，把全站的牌子都定完他整整干了一天，看著渾身濕漉漉的汗水，看著那一臉的倦容，我頗有感觸，漸漸的我明白了，那是一種真誠自愿的付出，那是一種無私忘我的奉獻(xiàn)，那是一種高尚純潔的境界。

像這樣的小故事還有很多很多，舉不勝舉，荀子說“不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海”。這一件件小事就是我們偉德力職工日常工作的一個(gè)縮影，就是這一件件小事在我局創(chuàng)建一流供偉德企業(yè)中大放光彩，受到省市領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

朋友們，就是這樣一群平凡的人，他們?cè)谶B續(xù)加班的夜晚會(huì)偶爾惦記孩子的功課和父母的身體，他們也是一群率真的人，在領(lǐng)取工資時(shí)會(huì)笑著說起這個(gè)月的房貸、車貸，但工作起來從不懈怠。他們也是一群樸實(shí)的人，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定時(shí)，也會(huì)悄然落淚。但正是這些平凡率真而樸實(shí)的偉德力職工，將自己化成了泥土，鋪成了路，在自己的工作崗位上默默地付出，無私得奉獻(xiàn)。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，離不開偉德力的支持，偉德力企業(yè)的興衰，離不開我們的奉獻(xiàn)和激情。“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，全力做好偉德力供應(yīng)”是我們的職責(zé)也是我們的使命。“新農(nóng)村、新偉德力、新服務(wù)”是我們的目標(biāo)也是我們的光榮。我們不是軍人，但我們同樣肩負(fù)責(zé)任！我們不需要過多的言語，只是用行動(dòng)見證供偉德企業(yè)職工的埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)的精神！

在全縣深入開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中偉德活動(dòng)中，作為偉德力工作者，我們就是帶著這樣的使命感和責(zé)任感，秉持著為人民生活、為國家建設(shè)全力做好偉德力供應(yīng)的信念，懷揣著滿滿的勝利信心和美好的夢(mèng)想憧憬，手挽著手、肩并著肩大踏步地走在清豐改革發(fā)展的光明大道上，在我局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引和領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)、拼搏、創(chuàng)新、發(fā)展，為鑄就我們清豐供偉德局更加輝煌的明天努力奮斗。

我的演講完畢，謝謝大家！

篇二：爭創(chuàng)一流演講稿

當(dāng)初夏的第一縷陽光照耀臨沂大地的時(shí)候，5月23日市委十二屆八次全體（擴(kuò)大）會(huì)議召開，林書記的講話為大美新臨沂建設(shè)描繪了宏偉藍(lán)圖，令臨港全區(qū)上下深受鼓舞、倍感振奮。臨港區(qū)以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的強(qiáng)烈緊迫感層層召開專題會(huì)議，通過原原本本學(xué)習(xí)講話內(nèi)容、組織座談逐一發(fā)言討論、入戶走訪宣講發(fā)展機(jī)遇等多種形式，全面深入貫徹落實(shí)全會(huì)精神，匯聚起了助力大美新臨沂建設(shè)的強(qiáng)大力量。

以此為契機(jī)，我臨港建設(shè)局和區(qū)偉德視臺(tái)開展了《對(duì)標(biāo)加壓，發(fā)力趕超》的演講比賽。說實(shí)話，看到比賽通知的時(shí)候，面對(duì)《對(duì)標(biāo)加壓，發(fā)力趕超》這一主題，我是心潮澎湃、激動(dòng)不已的。對(duì)于每一個(gè)建設(shè)局人來說，除了光榮和自豪，更多的則是一種激勵(lì)、一種鞭策、一種鼓舞。

常言道，花之高貴在于品位，人之高貴在于精神。開展《對(duì)標(biāo)加壓，發(fā)力趕超》的活動(dòng)學(xué)什么？我想，最重要的一條就是學(xué)習(xí)“自加壓力、勇爭第一”的“亮劍”精神。這種精神是對(duì)“我能我行我成功、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)一流”的新時(shí)期青年氣質(zhì)的最好詮釋，更是圍繞落實(shí)市委十二屆八次會(huì)議精神的發(fā)展目標(biāo)，大力弘揚(yáng)責(zé)任文化、積極踐行創(chuàng)先爭優(yōu)的最好答案！

作為新時(shí)代青年，作為建設(shè)局的一名職工，面對(duì)全市干群“對(duì)標(biāo)加壓，發(fā)力趕超”的那份熱情、那份執(zhí)著，我認(rèn)為，除了要以更多的感動(dòng)去面對(duì)、更大的責(zé)任去堅(jiān)守，還要立足新起點(diǎn)、激情再開拓，勇于超越輝煌的過去，勇于創(chuàng)造美好的未來！做到這一點(diǎn)，真的很不容易，需要我們提振精氣神，實(shí)現(xiàn)新跨域！提振精氣神，實(shí)現(xiàn)新跨域，需要我們大力弘揚(yáng)責(zé)任文化，將責(zé)任作為一種精神、信念和追求，正正讓“干不到一流就是失職，爭不到第一就是失敗”的理念永駐心中。提振精氣神，實(shí)現(xiàn)新跨越，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，在提升執(zhí)行力中樹立建設(shè)局職工嚴(yán)于律己、善于落實(shí)的一流形象。切實(shí)讓全區(qū)都能感受到建設(shè)局職工的與眾不同，只要提到我們，都能豎起大拇指說一聲“好樣的，青年人！好樣的，建設(shè)局！”

提到《對(duì)標(biāo)加壓，發(fā)力趕超》，人們還會(huì)想起“五敢”精神，正是憑借 “敢于夢(mèng)想、敢于創(chuàng)新、敢于爭先、敢于負(fù)責(zé)、敢于落實(shí)”的“五敢”精神，沂蒙兒女才會(huì)在臨港大地上奏響了“振興臨港”的最強(qiáng)音。作為建設(shè)局一名職工，我們正面臨新的發(fā)展機(jī)遇、面對(duì)新的工作挑戰(zhàn)，敢于爭先，通過對(duì)標(biāo)趕超，向更高目標(biāo)“叫板”；敢于負(fù)責(zé)，通過弘揚(yáng)責(zé)任文化，自覺將責(zé)任轉(zhuǎn)化為工作動(dòng) 力；敢于落實(shí)，通過強(qiáng)調(diào)100%執(zhí)行力，快速高效推進(jìn)各項(xiàng)工作不斷上臺(tái)階、再創(chuàng)新佳績！

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事朋友們，青春如火、時(shí)不我待，少年無精神不立，青年無精神不強(qiáng)。我們堅(jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，通過大力提振精氣神，我們的各項(xiàng)事業(yè)必將實(shí)現(xiàn)新的跨越、必將迎來新的輝煌。中華兒女多奇志，敢叫日月?lián)Q新天，讓我們以青春做筆，以奉獻(xiàn)為墨，在我們平凡的崗位上，譜寫出最壯麗的詩篇！讓我們相信，我們的明天會(huì)更加美好！

篇三：創(chuàng)一流發(fā)言稿

春風(fēng)送暖百花爭艷，我們懷著激動(dòng)的心情迎來了原陽縣偉德業(yè)局創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣級(jí)供偉德企業(yè)的啟動(dòng)。在此我代表供偉德所表個(gè)態(tài)，我們將團(tuán)結(jié)一致、誓創(chuàng)一流供偉德所。

原陽農(nóng)偉德隊(duì)伍歷來有良好的作風(fēng)，優(yōu)秀的傳統(tǒng)和驕人的成績。自建局以來，原陽先后有多個(gè)所獲得“省級(jí)精神文明標(biāo)兵”、“省級(jí)示范窗口”、“國家級(jí)示范窗口”等稱號(hào)?；仡櫼酝?，倍受鼓舞，面對(duì)新的機(jī)遇，我們更加堅(jiān)定了創(chuàng)一流供偉德所的決心。

“一年之計(jì)在于春”，我們要早打算、早安排，充分發(fā)揮人員素質(zhì)優(yōu)勢(shì)、設(shè)備硬件優(yōu)勢(shì)。嚴(yán)格執(zhí)行黨的方針、政策，落實(shí)上級(jí)指示精神和局委的各項(xiàng)決策，以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，結(jié)合本崗位實(shí)際，抓好抓實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

一、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針不動(dòng)搖，始終把安全放在一切工作的首位。狠抓責(zé)任制落實(shí)，明確每個(gè)崗位的安全職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國家偉德網(wǎng)公司《偉德力安全工作規(guī)程》、《中低壓配網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》等，開展安全事故回顧，分析事故原因，結(jié)合實(shí)際情況，查找我們?cè)诰€路檢修工作中的安全隱患，特別要狠抓臨時(shí)用偉德管理，堅(jiān)決杜絕私接亂扯，排除不安全因素，努力提高全所人員的安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到自覺遵章守紀(jì)，克服麻痹思想、僥幸心里，主動(dòng)規(guī)避偉德網(wǎng)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期。

二、大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理上

臺(tái)階。深化“三化”管理，特別是“精細(xì)化”管理和嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的過程管理。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)供偉德量大幅度上升，線損大幅度下降，供偉德網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)百分之百的供偉德到戶，設(shè)備完好100%，供偉德可靠率達(dá)99%以上，偉德壓合格率達(dá)到97%以上。

三、在抓好偉德網(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，注重精神文明建設(shè)。認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)，從思想上提高職工素質(zhì)。堅(jiān)持“人民偉德業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，把為人民辦好事、辦實(shí)事拿在手上，放在心上，變管理客戶為服務(wù)客戶。制訂客戶走訪制度，所長接待制度，所領(lǐng)導(dǎo)每月必須深入基層，走訪客戶，及時(shí)解決用戶提出的問題，在廣大客戶心中樹立偉德力企業(yè)的全新形象，確保在當(dāng)?shù)匦酗L(fēng)建設(shè)評(píng)議工作中獲得第一。

四、認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)一流資料整理收集工作，和總站、一流辦多溝通，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)一流精神，保質(zhì)、保量完成一流工作所需的各項(xiàng)制度、規(guī)章、數(shù)據(jù)、表單等的編制填寫，并把一流精神貫穿到供偉德所工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

我堅(jiān)信，我們?cè)诰謨晌恼_領(lǐng)導(dǎo)下，全員共同努力，團(tuán)結(jié)一致，克艱除難，用一流的態(tài)度，一流技術(shù)，一流的工作，定能為原陽局打造出一個(gè)大好局面，站在供偉德偉德的前列。最后，預(yù)祝我局早日順利實(shí)現(xiàn)一流創(chuàng)建目標(biāo)，再鑄輝煌。

謝謝大家！

篇四：創(chuàng)一流運(yùn)營,促穩(wěn)健發(fā)展演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，大家好！

我是來自，我今天演講的題目是：創(chuàng)一流運(yùn)營，促穩(wěn)健發(fā)展。

當(dāng)日歷一頁一頁的翻過，不知不覺間，來農(nóng)行工作已經(jīng)半年多了，半年多來，最初的彷徨不知所措已不復(fù)存在，每天記賬結(jié)賬，雖然沒有顯赫的業(yè)績，但我盡心盡力，用平平淡淡的工作收獲著豐富的喜悅。偉大的思想家孟子說過“天下之本在國，國之本在家，家之本在身”人人都講天下，國家，慷慨陳詞，志向遠(yuǎn)大，殊不知根本卻在每一個(gè)家庭，每一個(gè)人。從剛?cè)胄械浆F(xiàn)在，我時(shí)常被一線工作的同事感動(dòng)著。作為工作上的前輩，他們兢兢業(yè)業(yè)，恪守職責(zé)，為全行穩(wěn)健運(yùn)營獻(xiàn)言獻(xiàn)策，努力工作。常見到他們?yōu)橼s進(jìn)度加班加點(diǎn)；也常見他們犧牲個(gè)人時(shí)間，拋下老人孩子，為的就是農(nóng)偉德務(wù)發(fā)展。

發(fā)展并獲得效益是我們銀行從業(yè)人員一切活動(dòng)的根本所在。但發(fā)展、效益總是與風(fēng)險(xiǎn)共生相伴。不可否認(rèn)，銀偉德是高風(fēng)險(xiǎn)偉德，與其說銀行在經(jīng)營貨幣，不如說銀行是在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。銀行的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)展開的，風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨市場(chǎng)而存在，要開拓市場(chǎng)發(fā)展業(yè)務(wù)就必然要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這就要求我們：“風(fēng)險(xiǎn)無小事，制度心中留”。從小到大總聽到父母老師的偉德，什么事應(yīng)該做，什么事不該做。說到底就是制度。同樣我們農(nóng)行的運(yùn)營必須按制度執(zhí)行，這是一個(gè)企業(yè)生存的根本。作為一名前臺(tái)柜員，在操作業(yè)務(wù)時(shí)我深有體會(huì)，身邊的規(guī)章制度不是憑空想出來的。制度的制定都是源于血的教訓(xùn)和

對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的長期積累。制度，就是要去執(zhí)行去遵守，按照制度進(jìn)行操作，我們的業(yè)務(wù)才能有序發(fā)展，我們員工自己才能得到保護(hù)。當(dāng)今的社會(huì)是個(gè)復(fù)雜的社會(huì)，對(duì)于金融業(yè)這個(gè)特殊的職業(yè)更要認(rèn)識(shí)到違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)，安全就是效益這個(gè)深刻的道理。

記得有一次，一個(gè)中年男子拿著一個(gè)存折來我行辦理密碼掛失，當(dāng)我告訴他不能代理的時(shí)候，他又氣又急，說存折是老母親的，本人病危住院不能來銀行辦理，等著急需用錢，還說如果不給辦理就要投訴，我急忙反映給了內(nèi)勤主任，內(nèi)勤主任根據(jù)情況，打偉德話進(jìn)行了核實(shí)，原來老人根本沒有住院，兒子是偷了老人的存折和身份證想冒領(lǐng)存款。試想，當(dāng)時(shí)如果辦理了這項(xiàng)業(yè)務(wù)，將造成多么嚴(yán)重的后果。這件小事讓我明白了，制度與我們息息相關(guān)，它就在我們身邊，它滲透在每一個(gè)數(shù)字里，每一筆傳票里，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)中，每一個(gè)抉擇中。

現(xiàn)代生活中，信用卡使用越來越廣泛，極大地便利了人民生活。但是，總是有人因?yàn)樽陨淼倪@樣或者那樣的原因，不能辦理信用卡；于是乎，個(gè)別銀行從業(yè)人員利用自身工作條件違規(guī)為不具備辦理信用卡的人辦理信用卡，甚至偽造相關(guān)資料來達(dá)到辦卡的目的，自己的業(yè)務(wù)量上去了，銀行的風(fēng)險(xiǎn)和損失也隨之提高。信用卡重在“信用”二字，如果在信用卡辦理中都不能體現(xiàn)真實(shí)的信用，那又如何產(chǎn)生真正的信用機(jī)制呢？長此以往，整個(gè)社會(huì)的信用體系如何建立呢？銀行的風(fēng)險(xiǎn)、損失誰來買單呢？

凡此種種，可見在現(xiàn)實(shí)中，我們不僅要業(yè)務(wù)發(fā)展，還要風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。“創(chuàng)一流運(yùn)營，促穩(wěn)健發(fā)展”這是我們戰(zhàn)略目標(biāo)，更是我們農(nóng)行穩(wěn)健經(jīng)營需要具備的品質(zhì)。一句響亮的口號(hào)也并不是包治百病的萬能良藥，堅(jiān)守職業(yè)操守的陣地，不能只靠個(gè)人。眾人拾柴火焰高，這需要大家的共同努力，就讓我們攜起手來，共同創(chuàng)造我們農(nóng)行的美好明天。

篇五：展青春風(fēng)采 創(chuàng)一流業(yè)績(統(tǒng)計(jì)演講稿)

青春，是我們一生中最美麗的季節(jié)，她孕育著早春的生機(jī)，展現(xiàn)著盛夏的熱烈，暗藏著金秋的碩實(shí)，昭示著寒冬的希望，充滿詩意而不缺乏拼搏的激情，時(shí)尚浪漫而又飽含著奮斗的艱辛。做為統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)線上的青年人，當(dāng)把我們青春融匯到當(dāng)今時(shí)代、融入到統(tǒng)計(jì)事業(yè)中，我們的青春就不會(huì)遠(yuǎn)去，我們的統(tǒng)計(jì)事業(yè)也必將在歲月的歷練中折射出耀眼的光芒。

生命的意義在于活著,那么活著的意義又是什么呢？當(dāng)然不是

為了活著而活著，答案只有兩個(gè)字，奉獻(xiàn)！我們可以設(shè)想一下，不付出、不創(chuàng)造、不追求，這樣的青春必然在似水年華中漸漸老去，回首過往，沒有痕跡，沒有追憶，人生四處彌漫著嘆息。我想，這絕對(duì)不是我們存在的意義。

我們剛走上社會(huì)的時(shí)候或許也有過失落和茫然，感覺現(xiàn)實(shí)不盡如人意，感覺離曾經(jīng)的夢(mèng)想總是有一些距離。可是，青春是一把剛鑄好的劍，不容得你有片刻的等待和遲疑。我們決不能眼睜睜看著這把劍慢慢氧化，失去光澤，隨即斑駁、銹蝕、風(fēng)化，最后成為一塊廢鐵。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。青春是學(xué)習(xí)的季節(jié)，青春是奮斗的歲月，不要停止我們前進(jìn)的步伐，因?yàn)榍啻旱穆氛L。有空的時(shí)候靜下心來好好看看書，回頭想想自己走過的路，為自己的人生做好一個(gè)規(guī)劃，把自己的理想銘刻在心中，做一個(gè)甘于寂寞，敢于創(chuàng)新、干勁十足的年青人。

當(dāng)然青春不僅僅是人生的一段時(shí)期，而是心靈的一種狀況。只要你的心靈很年青，你就會(huì)常常保持許多夢(mèng)想，在濃云密布的日子里，依然會(huì)抓住瞬間閃過的金色陽光。就向我們統(tǒng)計(jì)大家庭，我們雖出生于不同的年代，但工作在相同的崗位，擁有一個(gè)共同的家園，在這里，我們信守同樣的統(tǒng)計(jì)信條，寫下同樣的奉獻(xiàn)承諾，擁有著同樣的壯美青春。

每當(dāng)聽見有的同事說：你們沒來之前，我覺得自己挺年輕的，一看你們，頓時(shí)感到自己老了許多，此時(shí)我心里總是有些忐忑，正因?yàn)槲覀兡贻p，我們身上背負(fù)著更多的責(zé)任和他們更多的期盼，因?yàn)榍啻?，是每個(gè)時(shí)代最亮的色彩；奉獻(xiàn)，是青春永不褪色的光澤。

做好統(tǒng)計(jì)工作，首先要做到真正地?zé)釔劢y(tǒng)計(jì)事業(yè)，要有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，統(tǒng)計(jì)工作是辛苦的，不要說上班時(shí)有成堆的報(bào)表，也不要說放假期間，我們?nèi)砸影嗉狱c(diǎn)。所有這些我們都會(huì)毫無怨言地接受，因?yàn)槲覀兏傻木褪沁@個(gè)事業(yè)，就要干好這個(gè)事業(yè)，今天我們?yōu)檫@個(gè)事業(yè)而驕傲，明天統(tǒng)計(jì)事業(yè)為有我們而自豪。所以我們要像熱愛生活一樣地去熱愛統(tǒng)計(jì)，用青春特有的激情精心做好統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真經(jīng)營我們的統(tǒng)計(jì)人生。辛苦是一種磨練，在辛苦中，我們會(huì)體驗(yàn)到人生的真趣，在辛苦中，我們會(huì)鍛煉自己的能力，在辛苦中，我們會(huì)充實(shí)奉獻(xiàn)的人生。

做好統(tǒng)計(jì)工作，更需要不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，讓統(tǒng)計(jì)事業(yè)在平凡中結(jié)出碩果。在工作中變“要我做”為“我要做”。工作中要學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策，學(xué)習(xí)不斷更新的統(tǒng)計(jì)知識(shí)，更要誠懇的向老同志學(xué)習(xí)，是他們手把手教我們?nèi)绾巫龊妹恳豁?xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，教我們?nèi)绾螌懞妹恳黄y(tǒng)計(jì)分析文章，學(xué)習(xí)他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的堅(jiān)韌不拔的工作態(tài)度。阿拉伯?dāng)?shù)字在排列組合中不斷地變換著，而統(tǒng)計(jì)要在紛繁的變換中找出內(nèi)在的規(guī)律，這就要求我們有過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，非凡的觀察和分析能力。做統(tǒng)計(jì)需要耐得住寂寞和清貧，在數(shù)海中穿梭；需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S和周密的考慮，需要有敏銳的洞察力，把握住經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的熱點(diǎn)問題。只有學(xué)習(xí)，才能解決工作中的一切難題。正是因?yàn)閷W(xué)習(xí)，我們才學(xué)會(huì)了做人和做事的原則；正是因?yàn)閷W(xué)習(xí)，我們的精神更加富有。今年我們隊(duì)伍充實(shí)了新同志，我的感覺是工作有了危機(jī)感，因?yàn)樾峦镜闹R(shí)結(jié)構(gòu)要比自己豐富，學(xué)歷要高，只有自己進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能跟上事業(yè)的步伐，跟上新形勢(shì)的發(fā)展，因此，在工作中積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們更要注重業(yè)余時(shí)間對(duì)專業(yè)的學(xué)習(xí)和思考，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐中，用青春的創(chuàng)造力為統(tǒng)計(jì)工作奉獻(xiàn)。

接觸統(tǒng)計(jì)，我已有六年，我深深感謝統(tǒng)計(jì)帶給我的成長。感謝統(tǒng)計(jì)前輩的培養(yǎng)，大浪淘金，方顯英雄本色；暴雨沖過，更見青松巍峨！經(jīng)過工作磨練的我們，更加成熟、穩(wěn)重而自信。在新征程上，我們心中更是充滿了期待，期待著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，期待著在以后的競爭中乘風(fēng)破浪，展現(xiàn)統(tǒng)計(jì)人的青春風(fēng)采！謝謝大家!

篇六：爭創(chuàng)一流演講稿

當(dāng)初春的第一縷陽光照耀XX大地的時(shí)候，市委市政府響亮的提出了《偉德開展“學(xué)習(xí)XX趕超XX”活動(dòng)的 決定》。說實(shí)話，看到比賽通知的時(shí)候，面對(duì)“學(xué)XX、爭先進(jìn)、創(chuàng)一流”這一主題，我是心潮澎湃、激動(dòng)不已的?！皩W(xué)習(xí)XX趕超XX”，對(duì)于每一個(gè)XX人來 說，除了光榮和自豪，更多的則是一種激勵(lì)、一種鞭策、一種鼓舞。

常言道，花之高貴在于品位，人之高貴在于精神。學(xué)習(xí)XX學(xué)什 么？我想，最重要的一條就是學(xué)習(xí)XX183萬干群“自加壓力、勇爭第一”的“亮劍”精神。這種精神是對(duì)“我能我行我成功、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)一流”的新時(shí)期XX氣 質(zhì)的最好詮釋，更是XX人圍繞“全省年年有進(jìn)位、蘇北全面爭第一”的發(fā)展目標(biāo)，大力弘揚(yáng)責(zé)任文化、積極踐行創(chuàng)先爭優(yōu)的最好答案！

作為XX青年，作 為大學(xué)生村官，面對(duì)全市干群“學(xué)習(xí)XX趕超XX”的那份熱情，面對(duì)全市青年“學(xué)習(xí)XX趕超XX”的那份執(zhí)著，我認(rèn)為，除了要以更多的感動(dòng)去面對(duì)、更大的責(zé) 任去堅(jiān)守，還要立足新起點(diǎn)、激情再開拓，勇于超越輝煌的過去，勇于創(chuàng)造美好的未來！做到這一點(diǎn)，真的很不容易，需要我們提振精氣神，實(shí)現(xiàn)新跨域！

提振精氣神，實(shí)現(xiàn)新跨域，需要我們大力弘揚(yáng)責(zé)任文化，將責(zé)任作為一種精神、信念和追求，真正讓“干不到一流就是失職，爭不到第一就是失敗”的理念永駐心中。提振精氣神，實(shí)現(xiàn)新跨域，需要我們

進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)以“愛國、進(jìn)步、民主、科學(xué)”的五四精神去保障青年事業(yè)發(fā)展的率先發(fā)展，去實(shí)現(xiàn)青年事業(yè)的跨越 發(fā)展，提振精氣神，實(shí)現(xiàn)新跨越，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，在提升執(zhí)行力中樹立大學(xué)生村官嚴(yán)于律己、善于落實(shí)的一流形象。切實(shí)讓全社會(huì)都能感受到大學(xué)生 村官的與眾不同，只要提到我們，都能豎起大拇指說一聲“好樣的，青年人！好樣的，大學(xué)生村官！”

提到XX，人們還會(huì)想起“五敢”精神，正是憑借 “敢于夢(mèng)想、敢于創(chuàng)新、敢于爭先、敢于負(fù)責(zé)、敢于落實(shí)”的“五敢”精神，XX兒女才會(huì)在花鄉(xiāng)大地上奏響了“蘇北振興”的最強(qiáng)音。作為青年村官，我們正面臨 新的發(fā)展機(jī)遇、面對(duì)新的工作挑戰(zhàn)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，江蘇率先達(dá)小康尤其需要弘揚(yáng)這種精神，敢于夢(mèng)想，通過激情創(chuàng)造，推動(dòng)XX實(shí)現(xiàn)新的跨越；敢于創(chuàng)新，通過 大膽創(chuàng)新，充分激發(fā)有利于XX發(fā)展的一切潛在動(dòng)力；敢于爭先，通過對(duì)標(biāo)趕超，向更高目標(biāo)“叫板”；敢于負(fù)責(zé)，通過弘揚(yáng)責(zé)任文化，自覺將責(zé)任轉(zhuǎn)化為工作動(dòng) 力；敢于落實(shí)，通過強(qiáng)調(diào)100%執(zhí)行力，快速高效推進(jìn)各項(xiàng)工作不斷上臺(tái)階、再創(chuàng)新佳績！

各位領(lǐng)導(dǎo)、村官朋友們，青春如火、時(shí)不我待，少年無精神不 立，青年無精神不強(qiáng)。我們堅(jiān)信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，通過大力提振精氣神，我們的各項(xiàng)事業(yè)必將實(shí)現(xiàn)新的跨越、必將迎來新的輝煌。中華兒女多奇志，敢叫日月 換新天，讓我們以青春做筆，以奉獻(xiàn)為墨，在我們平凡的村官崗位上，譜寫出最壯麗的詩篇！讓我們相信，我們的明天會(huì)更加美好！

篇七：演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好：

在春天，我們種下了希望，到夏天，我們灌溉希望，在秋天，我們會(huì)收獲希望?，F(xiàn)在我們就在這金秋十月努力灌溉，呵護(hù)著希望。記得初進(jìn)公司時(shí)自己的稚嫩，是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，是同事的幫助讓我迅速成長，讓我可以勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難。

發(fā)展前景

古人云：變則通，不變則壅；變則興，不變則衰；變則生，不變則亡。唯有變化才能迎來機(jī)遇，也唯有懷揣喜悅的心情，才可以擁抱變化。抓住機(jī)遇，順勢(shì)而動(dòng)，才能走得更遠(yuǎn)。

在當(dāng)前競爭異常激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展變化，國有建筑企業(yè)將向規(guī)范化、規(guī)?；蛧H化的軌道發(fā)展，大型國有建筑企業(yè)走向高端市場(chǎng)，國有建筑企業(yè)走向國際化是市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，具有總承包模式的國有建筑企業(yè)將加快向國有市場(chǎng)拓展的腳步，面對(duì)國際承包商的相繼進(jìn)入,國內(nèi)建筑市場(chǎng)競爭的日益激烈,建設(shè)部一再提出我國建筑企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,尤其是大型國有建筑企業(yè)充分利用目前在國際市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢(shì),繼續(xù)擴(kuò)大國際市場(chǎng)份額。“絲綢之路”戰(zhàn)略為建筑企業(yè)尤其是基礎(chǔ)設(shè)施偉德帶來了無限商機(jī)，中國的建筑業(yè)不僅要在國內(nèi)抓住“一帶一路”建設(shè)的契機(jī)，更要借助中國投資海外的契機(jī)，大踏步走出去。我們總承包公司以及基礎(chǔ)設(shè)施公司要緊緊抓住這個(gè)契機(jī)，以中建總公司和中建三局這兩個(gè)更大的平臺(tái)為基礎(chǔ)加快自己發(fā)展以及走出去的腳步。以往我國的援建項(xiàng)目不僅國內(nèi)派出施工隊(duì)伍建設(shè)，而且也相應(yīng)帶出去設(shè)備和材料，在中國參予籌建的亞投行今后投資的項(xiàng)目中，以及用絲路基金投資的項(xiàng)目中，中國理所當(dāng)然有了比較多的話語權(quán)。即中國不僅準(zhǔn)備提供資金，還可以提供一部分技術(shù)和施工工人。據(jù)報(bào)道，亞洲的投資需求巨大：僅到2020年，東南亞和中亞國家僅在必要的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目上就需要至少8000億美元。有前瞻性的建筑企業(yè)家會(huì)從中發(fā)現(xiàn)商機(jī)，并未雨綢繆，超前準(zhǔn)備走向國際市場(chǎng)的專業(yè)人才。從資質(zhì)管理的角度，為了讓更多的企業(yè)能走向國際市場(chǎng)承攬工程，建筑偉德內(nèi)是不是也應(yīng)該打破壟斷? 專業(yè)偉德基礎(chǔ)設(shè)施的老大哥隊(duì)伍，用合作的形式帶帶目前屬房建資質(zhì)、但不少已具有一定市政和基礎(chǔ)設(shè)施能力的“窮哥們”呢?市場(chǎng)蛋糕是足夠大的，分一點(diǎn)給兄弟們又何妨?都是代表中國人，合作共贏“走出去”掙國外的錢又何樂而不為呢?此外，推行新型城鎮(zhèn)化是黨中央的重大戰(zhàn)略部署，而實(shí)現(xiàn)以人為本的新型城鎮(zhèn)化，無論是大量基礎(chǔ)設(shè)施，還是學(xué)校、醫(yī)院的修建，無論是生態(tài)環(huán)境建設(shè)，還是保障房建設(shè)、棚戶區(qū)改造，都離不開建筑業(yè)作為主力來參與。總之建筑企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注國家層面重大戰(zhàn)略部署，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，求得更大發(fā)展。企業(yè)文化

發(fā)展愿景和使命

總承包公司以“為員工提升幸福指數(shù)，為客戶提供最優(yōu)服務(wù)，為集團(tuán)謀求最大價(jià)值”為己任，致力于成為“品牌杰出、品質(zhì)卓越、品位高尚”的新型現(xiàn)代建筑企業(yè)。我們崇尚“敢為天下先、永遠(yuǎn)爭第一”的企業(yè)精神;在管理上遵循“決策科學(xué)化、運(yùn)營程序化、手段現(xiàn)代化”，強(qiáng)調(diào)“管理本質(zhì)在執(zhí)行，管理活力在創(chuàng)新，管理基礎(chǔ)在建制”;在質(zhì)量安全環(huán)境方面秉承“煉過程精品創(chuàng)一流業(yè)績、造滿意工程鑄當(dāng)代輝煌”、“以人為本，重在預(yù)防;遵章守法，確保安康”和“綠色施工、生態(tài)協(xié)調(diào)”的要求;在經(jīng)營方面，通過“品牌開拓市場(chǎng)，管理創(chuàng)造價(jià)值，文化引領(lǐng)發(fā)展”，努力實(shí)現(xiàn)“中部領(lǐng)先、品質(zhì)之巔”。

戰(zhàn)略目標(biāo)

“三品四最”:精心建設(shè)“三品”總包，努力打造“四最”企業(yè)。三品即“品牌經(jīng)營、品質(zhì)管理、品位員工”?！八淖睢奔锤叨耸袌?chǎng)競爭力最強(qiáng)、區(qū)域發(fā)展最穩(wěn)、品牌效應(yīng)最響、員工幸福指數(shù)最高。

對(duì)質(zhì)檢員崗位的認(rèn)識(shí) 作為一名合格的質(zhì)檢員，首先要正確認(rèn)識(shí)自己的崗位職責(zé)，以此來指導(dǎo)自己，促使工程項(xiàng)目運(yùn)行的順利進(jìn)行。具體到工程項(xiàng)目中去，應(yīng)做到：

1、保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行；

2、按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)人員按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。保證責(zé)任區(qū)整潔、現(xiàn)場(chǎng)文明。對(duì)單位工程或承擔(dān)分部工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)任；

3、工作創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，適當(dāng)提出一條合理化建議并實(shí)施；

4、熟悉國家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工圖，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；

5、參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)核定，對(duì)自己負(fù)責(zé)檢查的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)負(fù)責(zé)，做到驗(yàn)收前自檢不合格，不請(qǐng)甲方檢驗(yàn)、簽字等；

6、參加隱蔽工程的核查驗(yàn)收，不合格的不得在隱蔽工程資料上簽字。檢驗(yàn)隱蔽工程必須當(dāng)場(chǎng)檢查，當(dāng)場(chǎng)記錄，不得進(jìn)行隱蔽記錄后補(bǔ)。作好本工程的檢查記錄會(huì)簽，發(fā)生問題及進(jìn)解決，并如實(shí)報(bào)告；

7、按規(guī)定作好本工程的質(zhì)量情況記錄，定期和不定期匯報(bào)本工程的質(zhì)量情況，指出存在的問題；

8、跟蹤檢查，不發(fā)生漏檢。發(fā)現(xiàn)違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時(shí)報(bào)告技術(shù)人員處理；

9、工作積極性高，熱愛質(zhì)檢工作，奉公守法，吃苦耐勞，敢于管理，善于管理，做好本職工作；

配合公司質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口：

在施工過程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范審視每一道施工工序，做好現(xiàn)場(chǎng)工序的交接工作以及對(duì)工種的技術(shù)交底工作。配合公司質(zhì)量部門的每一次檢查，對(duì)于公司提出的要求整改的項(xiàng)目，必須監(jiān)視工人步步落實(shí)整改，整改完成報(bào)公司復(fù)驗(yàn)合格后隱蔽或者進(jìn)行下道工序。

總之，質(zhì)檢員本身以及自身職責(zé)的舉足輕重，每一個(gè)工作者都深有體會(huì)，目前對(duì)于上述工作我只是參與了其中一部分，還有很多需要去學(xué)習(xí)，去體驗(yàn)，去認(rèn)識(shí)，去掌握的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此，應(yīng)該保持對(duì)工作的熱情，激情，一絲不茍。同時(shí)，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。

篇八：把握自己演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們:

晚上好!我演講的主題是《堅(jiān)守誠信，把握自己》。

誠信，是我們中華民族的傳統(tǒng)美德。兩千多年前，中國偉大的思想家、偉德家孔子十分重視培養(yǎng)學(xué)生誠信的品質(zhì)，留下了不少偉德誠信的精辟論述，他說:“言必誠信，行必忠正。”“人而無信，不知其可也?”他的學(xué)生曾子也說:“吾日三省吾身:為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習(xí)乎?”在儒家看來，誠信是一個(gè)人的立身之本，是一個(gè)國家的立業(yè)之基，是我們民族的發(fā)展之源。

在漫漫歷史長河中，凡有所作為的人無不是踐行誠信的光輝模范。晉文公退避三舍，不忘曾經(jīng)的約定，終成一代霸主;劉邦約法三章，獲得百姓信任，建立起千秋功業(yè);韓信千金報(bào)飯恩，踐守年輕時(shí)的諾言，演繹了一段千古佳話!

海爾集團(tuán)曾有過一次這樣的經(jīng)歷:在與客戶簽定合同后，由于種種原因，延誤了發(fā)貨時(shí)間，為了信守合同，公司決定采用空運(yùn)，雖然多花了一大筆錢，卻也因此贏得了信譽(yù)。海爾總裁自豪地說:“我們之所以成功，是因?yàn)閷幙墒ニ械呢?cái)產(chǎn)，也不愿失去信用?！薄罢嬲\到永遠(yuǎn)”已成為海爾獲得成功的最好詮釋!

然而，在21世紀(jì)的今天，誠信這一美德卻漸漸被一些人淡忘甚至拋棄。在現(xiàn)實(shí)生活中，到處充斥著不講誠信的現(xiàn)象。為了一己私利，有人充分發(fā)揮“想象力”，“發(fā)明”了各種欺騙人的手段:給奶粉添加三聚氰胺，利用他人的身份偉德牟利，克隆盜用他人的銀行卡??我們不能否認(rèn)，他們中的某些人的確因此暫時(shí)獲得一些好處，但我們沒必要因此而不平，更沒必要因此而羨慕。因?yàn)闀r(shí)間的潮流最終會(huì)蕩滌出真相:一國之君周幽王，以烽火戲諸侯，換來國破家亡，遺笑千年;身居高位的陳水邊，以權(quán)力謀私利，已成階下一囚，身敗名裂;眾多的奸佞之徒，玩弄權(quán)術(shù)，不可一世，最終都被牢牢地釘在歷史的恥辱柱上??

我們正生活在這樣一個(gè)時(shí)代，媒體發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)普及，人們道德意識(shí)普遍覺醒，我們的社會(huì)已經(jīng)越來越透明，那些心存僥幸的不講誠信的人更將無處藏身!鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“華南虎照事件”“躲貓貓事件”“羅彩霞事件”便是一個(gè)又一個(gè)明證。美國堪薩斯城郊有一所名叫Piper的高中，部分學(xué)生從互聯(lián)網(wǎng)上抄襲了一些現(xiàn)成材料作為生物課作業(yè)，被任課女偉德Pelton判定為剽竊而面臨留級(jí)危險(xiǎn)。女偉德雖迫于學(xué)校家長的壓力憤而辭職，但她每天都接到十幾個(gè)支持她或打算聘用她的偉德話。一些公司傳真給學(xué)校索要當(dāng)事學(xué)生的名單，以確保公司今后永遠(yuǎn)不會(huì)錄用這些不誠實(shí)的學(xué)生。聽了這樣的故事，我們又怎能笑話美國人的小題大做，杞人憂天，我們感受到的只是“誠信”二字那沉甸甸的分量!

同學(xué)們，抄襲作弊，不正是我們身邊最嚴(yán)重的不講誠信的現(xiàn)象嗎?千萬不要以為這只是小事。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，我們莆仙也有句俗語“小時(shí)偷摘瓜，長大會(huì)偷?！?，這些都在警誡我們不能因?yàn)槭滦《v容自己。讓我們一起記住這么一句話:細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，誠信絕無小事。我們的人生之路還很長遠(yuǎn)，不要因?yàn)檠矍暗男±麪奚\信而喪失美好的前途!

也許你會(huì)說，我是的確遇到問題才出此下策的。一遇到問題就抄襲作弊，近則無法牢固掌握知識(shí)，遠(yuǎn)則可能貽害終身，讓自己始終背負(fù)不誠信的十字架艱難前行。這里我還想提醒大家記住一句話:問題就是境界!遇到問題是學(xué)習(xí)的重要契機(jī)，獨(dú)立思考，不輕易繞過，你就可能上升到一個(gè)新的高度。勇敢地面對(duì)問題，應(yīng)該是誠信的一個(gè)重要內(nèi)容。

老師們，同學(xué)們，著名偉德家陶行知說過:千教萬教教人求真，千學(xué)萬學(xué)學(xué)做真人。作為文明的傳承者，大家應(yīng)視誠信如生命，從我做起，從現(xiàn)在做起，生活中時(shí)時(shí)處處講誠信，讓誠信的種子在自己純凈的心田生根，發(fā)芽，開花，結(jié)果。堅(jiān)守誠信，把握自己，這樣我們就能仰無愧于天，俯不愧于地，心底坦然天地寬廣!

最后讓我們共同祝愿誠信的星輝在天空綻放永恒的光彩，讓我們一起努力，把我們的學(xué)校構(gòu)筑成為一片誠信的天堂!

第四篇：創(chuàng)一流發(fā)言稿

發(fā)言稿

春風(fēng)送暖百花爭艷，我們懷著激動(dòng)的心情迎來了原陽縣電業(yè)局創(chuàng)建國網(wǎng)一流縣級(jí)供電企業(yè)的啟動(dòng)。在此我代表供電所表個(gè)態(tài)，我們將團(tuán)結(jié)一致、誓創(chuàng)一流供電所。

原陽農(nóng)電隊(duì)伍歷來有良好的作風(fēng)，優(yōu)秀的傳統(tǒng)和驕人的成績。自建局以來，原陽先后有多個(gè)所獲得“省級(jí)精神文明標(biāo)兵”、“省級(jí)示范窗口”、“國家級(jí)示范窗口”等稱號(hào)?；仡櫼酝妒芄奈?，面對(duì)新的機(jī)遇，我們更加堅(jiān)定了創(chuàng)一流供電所的決心。

“一年之計(jì)在于春”，我們要早打算、早安排，充分發(fā)揮人員素質(zhì)優(yōu)勢(shì)、設(shè)備硬件優(yōu)勢(shì)。嚴(yán)格執(zhí)行黨的方針、政策，落實(shí)上級(jí)指示精神和局委的各項(xiàng)決策，以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，結(jié)合本崗位實(shí)際，抓好抓實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

一、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針不動(dòng)搖，始終把安全放在一切工作的首位。狠抓責(zé)任制落實(shí)，明確每個(gè)崗位的安全職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到人。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》、《中低壓配網(wǎng)作業(yè)指導(dǎo)書》等，開展安全事故回顧，分析事故原因，結(jié)合實(shí)際情況，查找我們?cè)诰€路檢修工作中的安全隱患，特別要狠抓臨時(shí)用電管理，堅(jiān)決杜絕私接亂扯，排除不安全因素，努力提高全所人員的安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做到自覺遵章守紀(jì)，克服麻痹思想、僥幸心里，主動(dòng)規(guī)避電網(wǎng)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期。

二、大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理上

臺(tái)階。深化“三化”管理，特別是“精細(xì)化”管理和嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的過程管理。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)供電量大幅度上升，線損大幅度下降，供電網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)百分之百的供電到戶，設(shè)備完好100%，供電可靠率達(dá)99%以上，電壓合格率達(dá)到97%以上。

三、在抓好電網(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，注重精神文明建設(shè)。認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)，從思想上提高職工素質(zhì)。堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，把為人民辦好事、辦實(shí)事拿在手上，放在心上，變管理客戶為服務(wù)客戶。制訂客戶走訪制度，所長接待制度，所領(lǐng)導(dǎo)每月必須深入基層，走訪客戶，及時(shí)解決用戶提出的問題，在廣大客戶心中樹立電力企業(yè)的全新形象，確保在當(dāng)?shù)匦酗L(fēng)建設(shè)評(píng)議工作中獲得第一。

四、認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)一流資料整理收集工作，和總站、一流辦多溝通，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)一流精神，保質(zhì)、保量完成一流工作所需的各項(xiàng)制度、規(guī)章、數(shù)據(jù)、表單等的編制填寫，并把一流精神貫穿到供電所工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

我堅(jiān)信，我們?cè)诰謨晌恼_領(lǐng)導(dǎo)下，全員共同努力，團(tuán)結(jié)一致，克艱除難，用一流的態(tài)度，一流技術(shù)，一流的工作，定能為原陽局打造出一個(gè)大好局面，站在供電行業(yè)的前列。最后，預(yù)祝我局早日順利實(shí)現(xiàn)一流創(chuàng)建目標(biāo)，再鑄輝煌。

謝謝大家！

第五篇：創(chuàng)一流工作匯報(bào)

多年來，供電營業(yè)所在局黨委組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持幫助下，以安全生產(chǎn)為前提，以客戶滿意為宗旨，以規(guī)范化創(chuàng)建為契機(jī)，對(duì)內(nèi)深化改革，強(qiáng)化管理，提高員工素質(zhì)，對(duì)外堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的供電服務(wù)方針和“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，打造服務(wù)品牌，塑造企業(yè)窗口形象，特別是開展規(guī)范化供電所創(chuàng)建工作開展以來，我所積極向管理要效益，以服務(wù)求生存，抓創(chuàng)建求發(fā)展，擴(kuò)大電力營銷，拓展電力市場(chǎng)，創(chuàng)建工作取得了顯著成效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下 ：

一、供電所基本情況：

供電營業(yè)所是電力工業(yè)局派出機(jī)構(gòu)，位于縣城北邊中心城鎮(zhèn)北界鎮(zhèn)內(nèi)，距離縣城×公里，東鄰云峰鎮(zhèn)，南連妙高鎮(zhèn)，西接金竹鎮(zhèn)，北靠龍游縣，素有“北大門”之稱?，F(xiàn)擔(dān)負(fù)著整個(gè)北邊新路灣、北界、應(yīng)村、高坪四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，×個(gè)行政村以及應(yīng)村造紙廠、新路灣鑄造廠、天元竹木板廠等企業(yè)的供用電管理、維護(hù)工作,轄區(qū)總面積×平方公里，其中山地占×%，總?cè)丝凇寥f余人。轄區(qū)內(nèi)×KV線路×條，總長×.×千米，配變×臺(tái)，總?cè)萘俊罧VA，電站×座，變壓器×臺(tái)，總?cè)萘俊罧VA，總營業(yè)戶數(shù)×戶，2005年×-×月份供電量×Kwh，售電量×Khw，綜合線損率×.×%。電費(fèi)×.×元(×-×月份)。

所內(nèi)現(xiàn)有職工×人，電管員×人，線路專職電工×人，營銷專職電工×人，駕駛員×人。

二、主要工作：

在創(chuàng)建規(guī)范化供電所過程中，我們以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以國網(wǎng)公司頒發(fā)的《供電營業(yè)所規(guī)范化管理考核辦法》為依據(jù)，用國網(wǎng)公司《農(nóng)村供電營業(yè)所規(guī)范化服務(wù)示范窗口標(biāo)準(zhǔn)》來衡量，貫徹落實(shí)我局創(chuàng)建工作的工作部署，把實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理作為我們今年的奮斗目標(biāo)，我所堅(jiān)持以創(chuàng)建規(guī)范化統(tǒng)攬全局，緊緊圍繞人員、設(shè)備、管理三要素，理順工作思路，落實(shí)方法措施，使各項(xiàng)工作按照一流規(guī)范化供電營業(yè)所的標(biāo)準(zhǔn)有序開展。

（一）領(lǐng)導(dǎo)支持，認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，思想到位，形成了創(chuàng)建工作的巨大動(dòng)力

爭創(chuàng)規(guī)范化供電營業(yè)所是我局在今年提出的又一新的奮斗目標(biāo)，是明年創(chuàng)建“國一流供電企業(yè)”的基礎(chǔ)，也符合省電力公司關(guān)于開展“規(guī)范化供電營業(yè)所管理年”活動(dòng)的要求，是加強(qiáng)我所內(nèi)部管理，提高全體員工素質(zhì)和管理水平的有效途徑，是我所今年工作的重中之重。做好這項(xiàng)工作，必須具有牢固的群眾思想基礎(chǔ)，強(qiáng)大的精神動(dòng)力，必須充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，激發(fā)工作熱情，我所在創(chuàng)規(guī)范化工作開始之初就參加了縣局召開的創(chuàng)建規(guī)范化供電營業(yè)所宣傳動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行思想行動(dòng)的大動(dòng)員。同時(shí)，我局領(lǐng)導(dǎo)班子加大資金投入，花費(fèi)近×萬改善供電營業(yè)場(chǎng)所辦公生活環(huán)境，并分批派出員工到寧波慈溪、景寧的沙灣供電所等先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，提高職工思想認(rèn)識(shí)，使每位職工達(dá)成三點(diǎn)共識(shí)：一是創(chuàng)建規(guī)范化供電營業(yè)所是社會(huì)對(duì)供電企業(yè)的客觀需要，二是企業(yè)自身發(fā)展的必然要求，三是全面提升供電營業(yè)所管理水平的有效途徑。

爭創(chuàng)一流是企業(yè)的生存之本，發(fā)展之基，而供電所規(guī)范化達(dá)標(biāo)是企業(yè)創(chuàng)一流的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。這一不爭的事實(shí)，成為本所全體職工的共同認(rèn)識(shí)，進(jìn)而為創(chuàng)建工作提供了源源不斷的動(dòng)力。

（二）從嚴(yán)管理，狠抓落實(shí)，保證規(guī)范化供電所創(chuàng)建工作有序開展

工作中主要是突出一個(gè)“嚴(yán)”字，抓好三項(xiàng)落實(shí)。突出一個(gè)“嚴(yán)”字，就是要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，從嚴(yán)做起，將“嚴(yán)”字貫穿于工作的方方面面，制度要嚴(yán)，執(zhí)行要嚴(yán)，考核要嚴(yán)，檢查在嚴(yán)，管理要嚴(yán)，兌現(xiàn)要嚴(yán)，凡事都要嚴(yán)肅認(rèn)真；抓好三項(xiàng)落實(shí)，一抓好組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)；

本所在局規(guī)范化供電所創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的幫助指導(dǎo)下，成立了以所長為組長，各班長副組長，全體員工為成員的規(guī)范化創(chuàng)建小組，負(fù)責(zé)安全管理、經(jīng)營管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備與生產(chǎn)管理等六方面工作組織、實(shí)施。第二是抓好目標(biāo)任務(wù)的落 實(shí)。按照創(chuàng)建規(guī)范化供電所標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合并采取局里統(tǒng)一管理、分步實(shí)施、責(zé)任到人的工作方法，也制定了分項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任制，將一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，逐條逐項(xiàng)分解，落實(shí)到班組、個(gè)人，分工明確，誰主管、誰負(fù)責(zé)，形成以創(chuàng)建為中心、全體員工齊抓共管，班組、個(gè)人任務(wù)明確、責(zé)任到人的局面，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，人人有重?fù)?dān)，個(gè)個(gè)有任務(wù)，促進(jìn)分項(xiàng)目的全面完成；第三抓好考核獎(jiǎng)懲辦法的落實(shí)。我所建立了經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法，該考核辦法涉及全所每一位職工，涵蓋了工作的方方面面，在創(chuàng)建過程中，我所嚴(yán)格按考核辦法兌現(xiàn)落實(shí)，將創(chuàng)建設(shè)工作與職工收益掛鉤，通過觸動(dòng)經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到督促工作的目的。

（三）健全組織，落實(shí)措施，確保安全局面穩(wěn)定

安全是電力企業(yè)永遠(yuǎn)的主題，是搞好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，多年來，我所嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹“安全無小事”的安全工作思路，堅(jiān)持以安全性評(píng)價(jià)為載體，以防人身事故為中心，以防誤操作、反違章為重點(diǎn)，在安全管理中做到“五個(gè)到位”。以人為本，教育到位。一直來，我們都十分重視對(duì)職工，尤其是生產(chǎn)一線職工的安全教育培訓(xùn)，切實(shí)做好五個(gè)方面工作：一強(qiáng)化安全意識(shí)，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、階段性安全工作重點(diǎn)、事故通報(bào)，加強(qiáng)安全知識(shí)的培訓(xùn)考試，使安全生產(chǎn)常抓不懈，對(duì)考試成績不合格一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)；二確保全所每月開展四次的安全日活動(dòng)；三堅(jiān)持對(duì)新調(diào)入人員及請(qǐng)假三個(gè)月以上人員的崗前培訓(xùn)，做到安全生產(chǎn)處處有人抓，時(shí)時(shí)有人管。

健全網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任到位。本所健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，成立了以所長為部門安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的安全網(wǎng) 絡(luò)，安全生產(chǎn)管理建立了總體抓和具體抓相結(jié)合的金字塔式管理模式，從所長、班組長、安全員、班組成員人人有責(zé)，目標(biāo)明確，一級(jí)管一級(jí)，層層抓落實(shí)，安全生產(chǎn)不留空白。同時(shí)所里與各班組、兼職電工在年初就簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到安全生產(chǎn)思想早動(dòng)員，目標(biāo)早明確，措施早落實(shí)。

完善制度，考核到位。健全完善了《北界供電營業(yè)所安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》《遂昌電力局內(nèi)部待崗理崗實(shí)施細(xì)則》《北界供電營業(yè)所經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法》、制訂了×個(gè)工作流程、×個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)等一系列制度，使安全生產(chǎn)的個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，按章辦事；同時(shí)加強(qiáng)安全考核的兌現(xiàn)管理，狠抓制度落實(shí)，將安全管理列為每月考核的重要內(nèi)容，對(duì)每月各班組安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、等情況都有具體要求，做到當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)，重管理，嚴(yán)把關(guān)，對(duì)違章人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決從嚴(yán)處理。

重視現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督到位。嚴(yán)格按安全生產(chǎn)規(guī)定的要求，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)“三級(jí)控制”措施，貫徹安全生產(chǎn)“三措”管理，緊抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理“四個(gè)要素”。堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全稽查制，督促現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位的一律不得開工。預(yù)防在先，檢查到位。積極開展“危險(xiǎn)點(diǎn)”預(yù)控和安全性評(píng)價(jià)工作，實(shí)行安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理；積極開展安全檢查和安全活動(dòng)，本所堅(jiān)持開展安全大檢查，及時(shí)制定整改措施，消除事故隱患，同時(shí)堅(jiān)持每年開展安全用電宣傳活動(dòng)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

（四）加大力度，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)電費(fèi)管理

電費(fèi)是電力企業(yè)的主要資金來源，左右著企業(yè)生存發(fā)展的命脈；由于近2年來我所轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)單位不景氣，電費(fèi)回收困難一直一大難題，面對(duì)這種形勢(shì)，我們主要采取了以下幾種方法 ：

一、加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)用戶依法用電意識(shí)，通過電視、廣告、文藝活動(dòng)等形式加強(qiáng)電力法的宣傳教育，提高用戶依法用電的整體意識(shí)；

二、因人而宜制訂不同收費(fèi)方法，陳欠電費(fèi)因特殊困難一時(shí)難以全額付清的，我們采取簽訂協(xié)議，分期分批電費(fèi)到位的辦法；對(duì)有能力支付故意拖欠電費(fèi)的客戶，我們實(shí)施電費(fèi)滯納金制度，并運(yùn)用法律武器保護(hù)進(jìn)行電費(fèi)催收。

三、積極尋求各級(jí)政府的幫助支持，建立良好的外部環(huán)境，形成多方合力，通過政府部門的協(xié)助參與，解決一些釘子戶問題。

四、收費(fèi)做到“三勤”，勤跑、勤催、勤想辦法，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)感化用戶，盡量為客戶提供更便捷、更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)于客戶用電出現(xiàn)的問題，不管是否屬于公司網(wǎng)絡(luò)問題，是否屬于公司維修范圍，只要客戶一個(gè)電話，我們都做到上門服務(wù)，許多客戶自家保險(xiǎn)誤跳、電燈燒壞、開關(guān)斷線問題，我們也一一上門解決，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)拉近了客戶和我們的距離，多數(shù)用戶都能自覺主動(dòng)交費(fèi)；

五、結(jié)合省公司、市局的電費(fèi)安全管理，我們所做到以下幾點(diǎn)來減少電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，一是加強(qiáng)了兼職電工管理，特別是加強(qiáng)他們的抄表時(shí)間和收費(fèi)時(shí)間以及電費(fèi)走收時(shí)的現(xiàn)金的管理，我們對(duì)抄表到位率進(jìn)行抽查，并將抄表到位率、電費(fèi)差錯(cuò)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。同時(shí)要求兼職電工每日將收回的電費(fèi)直接存入銀行，減少電費(fèi)被挪用的風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)了電費(fèi)票據(jù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)復(fù)核制度，對(duì)所有的電費(fèi)發(fā)票的發(fā)放都進(jìn)行了詳細(xì)的登記，并要求發(fā)放人與領(lǐng)用人簽名，同時(shí)對(duì)電費(fèi)發(fā)票的廢票情況也進(jìn)行了登記與核實(shí)。三是加強(qiáng)了營銷系統(tǒng)個(gè)人帳戶，特別是電費(fèi)回收帳戶的安全管理，明確電費(fèi)應(yīng)收與實(shí)收管理員后，要求對(duì)其個(gè)人帳戶密碼完全負(fù)責(zé)，保證了營銷系統(tǒng)內(nèi)電費(fèi)帳戶的安全。設(shè)立專門的電費(fèi)回收管理員（電費(fèi)會(huì)計(jì)），建立各類電費(fèi)報(bào)表、臺(tái)帳，同時(shí)，依據(jù)局統(tǒng)一部署，取消了所內(nèi)原本存在的×本電費(fèi)存折，由局財(cái)務(wù)設(shè)立×個(gè)統(tǒng)一電費(fèi)專戶，做到電費(fèi)日結(jié)日清，并及時(shí)的與局電費(fèi)管理人員進(jìn)行銀行進(jìn)帳單與實(shí)收電費(fèi)以及系統(tǒng)內(nèi)銷帳的核對(duì)工作。

（六）雙管齊下，兩手齊抓

在抓好物質(zhì)文明的同時(shí)，我所注重精神文明的建設(shè)，特別是注重加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，一抓好職工的政治學(xué)習(xí)，注重職工思想道德和業(yè)務(wù)技水平的培訓(xùn)教育，深入開展愛國主義、社會(huì)主義、集體主義的宣傳教育，使職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)；加強(qiáng)社會(huì)公德，家庭美德，職業(yè)道德的教育，培育“四有”新人；二抓好職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。我所制定了職工培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行了安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，職工培訓(xùn)教育率達(dá)×%，技術(shù)水平業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，同時(shí)建立了學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)各種渠道自學(xué)成材人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。三做好思想政治工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。我所定期召開民主生活會(huì)，讓全體職工在會(huì)議上暢所欲言，“聚焦”群眾關(guān)心的問題，查找不足，研究解決方法，制定整改措施”相結(jié)合的辦法。

（七）轉(zhuǎn)變觀念，完善機(jī)制，打造一流服務(wù)平臺(tái)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)即是客戶對(duì)我們工作的需要，也是電力行業(yè)自身發(fā)展的需要，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上，我們始終牢固樹立“人民電業(yè)為人民的宗旨，始于客戶需要，終于客戶滿意，努力塑靠邊全心全意為用戶的新形象。

一、完善了電力營銷體制和服務(wù)機(jī)制，線路班搶修工作實(shí)行了×小時(shí)值班，并配備了專用車輛，做到用戶隨叫隨到；向社會(huì)公開服務(wù)承諾，公布監(jiān)督電話，接受社會(huì)監(jiān)督；，做到了“一口對(duì)外”。農(nóng)村實(shí)現(xiàn)了一戶一表工程，電費(fèi)全面實(shí)現(xiàn)“五統(tǒng)一”“四到戶”“三公開”，增加電費(fèi)回收透明度，徹底消滅了權(quán)利電、人情電、關(guān)系電。

二、優(yōu)化市場(chǎng)人員結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)質(zhì)量，深入開展“誠信工程”，開展服務(wù)宗旨、經(jīng)營理念、職業(yè)道德教育和討論，強(qiáng)化企業(yè)和客戶之間的“ 魚水”關(guān)系，提出“一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切圍繞客戶轉(zhuǎn)”的服務(wù)口號(hào)，弘揚(yáng)“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的企業(yè)精神，用“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”八字服務(wù)方針規(guī)范職工行為，我所實(shí)行了上門服務(wù)制度，建立了客戶走訪聯(lián)系制度，為特殊群體的用電提供方便。為盡可能避免停電給居民和生產(chǎn)廠家?guī)淼牟槐?，我們主?dòng)進(jìn)行多方協(xié)商，合理安排停電時(shí)間，做到群眾滿意、企業(yè)滿意、政府滿意。

三、加強(qiáng)與用戶的交流，我所以保持先進(jìn)性教育為契機(jī)，深入開展走千山萬水，進(jìn)千家萬戶’電力服務(wù)進(jìn)農(nóng)家”活動(dòng)，組織開展上街宣傳安全、節(jié)約用電咨詢活動(dòng)，張貼宣傳品。征求每個(gè)行政村的意見，特別是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)排灌等臨時(shí)性、季節(jié)性生產(chǎn)用電和農(nóng)戶漏電保安器使用的安全指導(dǎo)，及時(shí)制止、糾正不安全行為。組織對(duì)五保戶、孤寡老人上門安裝一盞節(jié)能燈，解決一個(gè)用電上的問題，送上一份生活必需品。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)加工龍頭企業(yè)進(jìn)行一次上門走訪，征求意見，送上一份科學(xué)用電資料，解決一個(gè)主要用電問題，增進(jìn)了與用戶的感情，也為更好地做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

四、深入行風(fēng)建設(shè)，完善行風(fēng)建設(shè)和糾風(fēng)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，講文明，講禮有，推行文明用語，實(shí)行掛牌上崗，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，延伸服務(wù)內(nèi)涵，提高服務(wù)質(zhì)量。樹立了我們北界所電力為民的新形象。

（八）重視基礎(chǔ)，齊抓并進(jìn)，落實(shí)降損節(jié)能措施

降損節(jié)能反映了企業(yè)綜合管理水平、網(wǎng)絡(luò)水平，是企業(yè)增收節(jié)支的重要舉措，也是公司提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。一直以來，我所重視降耗工作，并切實(shí)采取有效降損措施，取得了顯著的成績，我所轄區(qū)的線損指標(biāo)保持在低損的水平上

一、健全組織，落實(shí)責(zé)任。我所結(jié)合局成立的線損管理小組，設(shè)立了以營削班長為線損專職的線損管理小組，落實(shí)了責(zé)任制，實(shí)行了降損節(jié)耗層層抓。降損小組以創(chuàng)建一流班組的指標(biāo)數(shù)據(jù)為依據(jù)，以降損為目的，將降損節(jié)耗作為一項(xiàng)重要工作擺上議事日程，建立了降損規(guī)劃，制訂了措施，做到工作有目標(biāo)，有規(guī)劃，每月堅(jiān)持召開一次降損分析會(huì)，及時(shí)掌握降損的動(dòng)態(tài)情況。對(duì)損耗過高的線路設(shè)備進(jìn)行跟蹤管理，科學(xué)測(cè)算，及時(shí)查找原因，并制訂相應(yīng)整改措施。

二、是指標(biāo)到位，嚴(yán)加考核。為實(shí)現(xiàn)降損工作取得實(shí)效，我所對(duì)局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了分解，并出臺(tái)了供電所經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法，實(shí)施了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)月考核辦法，將指標(biāo)的完成情況與職工經(jīng)濟(jì)收益掛鉤，強(qiáng)化了降損出效益的思想認(rèn)識(shí)，職工對(duì)降損工作高度重視。

三、是改善網(wǎng)絡(luò)，技術(shù)降損。我們通過改善網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，改造線路設(shè)備，克服網(wǎng)絡(luò)布局不合理帶來的損耗，更換計(jì)量裝置、小截面導(dǎo)線、不合格的變壓器、淘汰的計(jì)量裝置，提高計(jì)量靈敏度等技術(shù)辦法達(dá)到降低線損的目的。

四、是加強(qiáng)管理，堵漏降損。加強(qiáng)違章用電和反竊電的查處力度，減少偷竊電現(xiàn)象的發(fā)生，減少人為造成的損耗，杜絕“權(quán)利電”“人情電”“關(guān)系電” 現(xiàn)象；全面了解掌握大宗用戶特別是不景氣企業(yè)用電情況，根據(jù)企業(yè)用電情況調(diào)整與之相配的變壓器，避免“大馬拉小車”造成的損耗；加強(qiáng)計(jì)量管理，提高計(jì)量的準(zhǔn)確性，堵塞管理漏洞；加強(qiáng)線路的巡視檢查，減少線路“跑”“冒”“滴”“漏”現(xiàn)象。

總結(jié)此次規(guī)范化供電營業(yè)所創(chuàng)建工作，我們雖然在各方面取得了很大的提高，也取得了令人振奮的成績，但我們也清楚地看到，我們與先進(jìn)供電營業(yè)所企業(yè)相比的許多不足，有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)。創(chuàng)建規(guī)范化供電營業(yè)所工作使我們看到了不足，也增強(qiáng)了信心，我們一定會(huì)抓住這個(gè)契機(jī)，趁勢(shì)而上，繼續(xù)深入持久地開展規(guī)范化工作，立爭為明年我局的創(chuàng)建國家電力公司一流縣級(jí)供電企業(yè)，為轄區(qū)的四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。