第一篇：事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理分析

事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理分析

【摘 要】財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位管理工作的重要組成部分，也是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作。精細(xì)化管理是一種全新的管理理念，也是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新趨勢(shì)。文章從精細(xì)化管理的概念入手，分析了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性，探討了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程中，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理念和方法都出現(xiàn)了新的變化，精細(xì)化管理作為一種系統(tǒng)化的管理手段，也被廣泛應(yīng)用到事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中去。精細(xì)化管理使我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期，也給事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求。事業(yè)單位只有提高認(rèn)識(shí)，根據(jù)單位實(shí)際情況制定精細(xì)化管理策略，才有可能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。

一、精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理概念最早由日本豐田公司于上世紀(jì)50年代提出，上世紀(jì)末，這一管理理念在西方國(guó)家極受推崇并盛行一時(shí)。精細(xì)化管理是社會(huì)分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化的要求和體現(xiàn)，是提升整體管理執(zhí)行力的有效途徑。事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理指在激勵(lì)理念和實(shí)事求是思想指引下，運(yùn)用系統(tǒng)化、專業(yè)化、信息化管理方法和管理手段，通過(guò)財(cái)務(wù)工作制度監(jiān)理、管理活動(dòng)考評(píng)等手段對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理的管理模式。專業(yè)化、系統(tǒng)化、信息化是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要特征，它在實(shí)施過(guò)程中主要表現(xiàn)為管理體制的專業(yè)化、管理方法的專業(yè)化和管理人員的專業(yè)化。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作相比，精細(xì)化管理既不是簡(jiǎn)單的財(cái)會(huì)核算，也不是財(cái)務(wù)管理某一環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，它要求要兼顧財(cái)務(wù)管理軟硬件環(huán)境建設(shè)，盡可能采取多種手段提高財(cái)務(wù)管理效率，這不僅有利于解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理主體模糊、制度不完善等問題，還能提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化、現(xiàn)代化水平。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性

（一）財(cái)務(wù)改革發(fā)展趨勢(shì)

事業(yè)單位是國(guó)家機(jī)構(gòu)的重要分支，也是社會(huì)組織的領(lǐng)頭羊。財(cái)務(wù)管理體制僵化，財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)冷熱不均，是我國(guó)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理方面存在的主要問題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的大環(huán)境中，為了優(yōu)化國(guó)家資源配置，政府提出了《分類推進(jìn)事業(yè)單位改革實(shí)施指導(dǎo)意見》，要求事業(yè)單位貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，分類推進(jìn)內(nèi)部改革。政務(wù)公開、賬務(wù)透明，是事業(yè)單位財(cái)務(wù)改革的必然要求，事業(yè)單位在國(guó)家組織中所處的特殊地位要求事業(yè)單位必須做好財(cái)務(wù)管理工作，明確各項(xiàng)資金的來(lái)源和用途，并做好財(cái)務(wù)預(yù)算和固定資產(chǎn)管理工作。因此，從某種程度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理透明度與管理效率的需要，也是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作有序推進(jìn)的必然選擇。

（二）提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率的需要

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位管理工作的核心，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式、管理方法和管理效果會(huì)給單位發(fā)展帶來(lái)直接影響。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作具有一定的復(fù)雜性，它涉及經(jīng)費(fèi)籌集、使用、結(jié)算、報(bào)銷、管理、監(jiān)督、專項(xiàng)資金管理與往來(lái)款項(xiàng)管理等方面的內(nèi)容。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上采用都是以事前申請(qǐng)、事后評(píng)價(jià)為主的管理方法，這種管理方法存在許多缺陷，如財(cái)務(wù)預(yù)算缺失、財(cái)務(wù)控制不力等，它也使得許多單位的財(cái)務(wù)管理工作變得極其混亂。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法相比，精細(xì)化管理是一種集事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后評(píng)價(jià)于一體的全新的管理方法，它能完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理效率。這對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，是必須而有利的。

三、實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

（一）提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)

思想決定一切。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的第一步。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部要提高認(rèn)識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的作用和意義，擯棄那種為了既得利益而損害集體利益的不良意識(shí)，同時(shí)做好精細(xì)化管理宣傳和推廣工作，并根據(jù)單位發(fā)展實(shí)際加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門、管理隊(duì)伍建設(shè)，為精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，事業(yè)單位要明確和設(shè)置財(cái)務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)（控制成本，提高資源配置效率）和任務(wù)，避免因?yàn)槟繕?biāo)過(guò)高或過(guò)低而帶來(lái)的不良影響，充分發(fā)揮目標(biāo)在財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)制定、管理制度履行中的導(dǎo)向作用，要求財(cái)會(huì)部門、財(cái)會(huì)人員按照國(guó)家財(cái)務(wù)管理要求和制度來(lái)辦事，以提高財(cái)務(wù)管理效率。

（二）完善制度，強(qiáng)調(diào)預(yù)算的科學(xué)性

財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)是精細(xì)化管理的根本保障，為此，事業(yè)單位首先要按照經(jīng)濟(jì)主管部門的意見完善財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)制度建設(shè)，重點(diǎn)管理經(jīng)費(fèi)支出和票據(jù)報(bào)銷支出，嚴(yán)格規(guī)范年終清理結(jié)算和賬務(wù)結(jié)賬行為。其次，建立財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度，對(duì)單位財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行管控，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部門參與到單位可行性資金項(xiàng)目討論和決策中去。再次，事業(yè)單位要完善財(cái)務(wù)人力資源吸納機(jī)制，健全崗位輪換和分工制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的數(shù)字化建設(shè)，同時(shí)健全內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理網(wǎng)絡(luò)，以制度健全化推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。制定科學(xué)的預(yù)算定額，是事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重中之重。因此，在制度建設(shè)過(guò)程中，事業(yè)單位還要明確預(yù)算編制流程，完善預(yù)算考核制度，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性，要求單位各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行，以提高部門乃至單位的預(yù)算管理水平。

（三）提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

在管理領(lǐng)域，信息化意味著高效的管理。在信息時(shí)代，信息化也成為企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的必由之路。因此，事業(yè)單位要積極借助信息化管理來(lái)優(yōu)化和升級(jí)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程，以信息化帶動(dòng)精細(xì)化。具體來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位首先要以信息化建設(shè)為契機(jī)，購(gòu)置先進(jìn)的財(cái)務(wù)電算化、信息化軟件，建設(shè)單位信息平臺(tái)系統(tǒng)，升級(jí)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、財(cái)會(huì)事物信息處理系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)信息收集、處理、轉(zhuǎn)化和財(cái)務(wù)決策提供有力支持。其次，建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，明確單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，將財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)方案論證、全面預(yù)算管理都納入到信息化管理范疇中去，確保財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。與此同時(shí)，事業(yè)單位還要積極利用各種培訓(xùn)和再教育活動(dòng)提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)分析能力與管理能力，使財(cái)會(huì)人員對(duì)信息化、精細(xì)化管理有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解，進(jìn)而提高單位財(cái)務(wù)管理工作整體質(zhì)量。

（四）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在的今天，事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，完善債權(quán)債務(wù)控制管理機(jī)制，將債權(quán)債務(wù)管理納入日常議事范圍，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析調(diào)度資金管理和其他資源，預(yù)防和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通常來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位債權(quán)債務(wù)處理工作要由專人負(fù)責(zé)，并且，相關(guān)人員除了要做好專項(xiàng)工作外，還要做好財(cái)務(wù)信息分析與歸類工作，并積極向分管領(lǐng)導(dǎo)如財(cái)務(wù)經(jīng)理做好財(cái)務(wù)狀況變化匯報(bào)，督促有關(guān)方面積極履行債務(wù)職責(zé)，處理好各項(xiàng)財(cái)務(wù)債務(wù)糾紛。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理不可或缺的環(huán)節(jié)，事業(yè)單位要結(jié)合自身情況完善內(nèi)部控制制度，并采取有效的控制方法如常規(guī)稽查、報(bào)請(qǐng)審批、財(cái)務(wù)管理考核、崗位職責(zé)約束、定期檢查等約束財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)行為，以解決財(cái)務(wù)管理混亂、貪污浪費(fèi)等問題，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性、科學(xué)性。

【參考文獻(xiàn)】

[1]及智.關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2011，07：52-54.[2]彭桂玲.淺談事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理[J].中國(guó)外資，2014，03：76.[3]王茜萍.事業(yè)單位財(cái)務(wù)精細(xì)化管理分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012，16：124-125.

第二篇：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

“財(cái)務(wù)精細(xì)化管理”，就是指企業(yè)通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段、深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、拓展財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域、將財(cái)務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型、決策支持能財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)增加收益，有效降低成本費(fèi)用水平，促進(jìn)企業(yè)效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理以細(xì)為起點(diǎn)，要做到細(xì)致入微，對(duì)每個(gè)崗位、每項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套有效的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，做好相關(guān)記錄，并將財(cái)務(wù)管理的工作延伸到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，深挖財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。它包含三方面內(nèi)容，一是強(qiáng)調(diào)全面管理，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要體現(xiàn)在部門內(nèi)的各個(gè)方面，不僅包含資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算、還是成本費(fèi)用控制，都要體現(xiàn)精細(xì)化；二是，強(qiáng)調(diào)全員管理，精細(xì)應(yīng)體現(xiàn)在每個(gè)財(cái)務(wù)工作者的日常工作中去，并依靠全體工作人員的整體參與來(lái)組織實(shí)施企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，其中涉及到崗位職能的定量、復(fù)合、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化及工作效果的最佳化；三是強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理，把“精細(xì)”兩個(gè)字體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，每個(gè)環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關(guān)。

提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體舉措

第一、強(qiáng)化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)管理工作。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平發(fā)展和提高基石，基礎(chǔ)工作做不好，根本談不上精細(xì)化的問題。所以，企業(yè)必須繼續(xù)規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，評(píng)審財(cái)務(wù)管理制度體系，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)、考核辦法等，系統(tǒng)梳理財(cái)務(wù)管理流程，尋找漏洞和缺陷，并加以修訂、完善，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、有記錄，逐步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。

第二、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

第三、建立全面完整的財(cái)務(wù)分析體系，發(fā)揮決策支持作用。財(cái)務(wù)分析不僅是評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況，衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)，而且還擔(dān)當(dāng)著挖掘潛力，改進(jìn)工作的重任。財(cái)務(wù)不僅要保證第一環(huán)節(jié)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還要加強(qiáng)橫向、縱向分析，能夠從單獨(dú)的數(shù)據(jù)中找出其規(guī)律，發(fā)現(xiàn)其運(yùn)行趨勢(shì)，保持有利、控制不利，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

第四、繼續(xù)完善、深化全面預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理重要的工具和方法，可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的前瞻性，同時(shí)對(duì)成本管控發(fā)揮重要作用。首先，要在整體大目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行個(gè)全面的預(yù)算和籌劃，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照分析，及時(shí)指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)管理工作的改善和調(diào)整，保證更加有效地管理企業(yè)和最大程度的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，要通過(guò)企業(yè)全面預(yù)算的編制和平衡，對(duì)企業(yè)的有限資源進(jìn)行最佳的配置，避免資源的低效使用及浪費(fèi)。再次，要以成本管理、資金管理為核心，建立健全內(nèi)控機(jī)制，尤其要關(guān)注收入和成本這兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和變化趨勢(shì)，及時(shí)為管理者提供有效地監(jiān)控手段。最后，要充分發(fā)揮全面預(yù)算管理與考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制的共同作用，以激勵(lì)并約束相關(guān)責(zé)任主體追求盡量高的收入增長(zhǎng)及盡量低的成本費(fèi)用。

第五、逐步加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理部能脫離內(nèi)部控制制度的框架去操作實(shí)施，但是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理會(huì)反作用于內(nèi)部控制制度，要求內(nèi)部控制制度更加的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，以防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要將會(huì)計(jì)、審計(jì)等工作相結(jié)合，形成多道安保防線；要建立健全監(jiān)控措施，做到既有事后的監(jiān)控措施，又有事前事中的監(jiān)控手段；既有約束措施，又有激勵(lì)手段；既有財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)金流量控制及會(huì)計(jì)報(bào)告信息的及時(shí)跟蹤，又有會(huì)計(jì)檢查。

第六、健全財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。一是要把信息化內(nèi)容進(jìn)行有效界定，并對(duì)其流程進(jìn)行清晰地梳理，明確信息的傳輸路徑、收集、分析環(huán)節(jié)；二是要加強(qiáng)人員素質(zhì)教育，對(duì)參與到信息化流程體系的人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，不僅可以節(jié)約大量人工，更重要的是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞、整理、分析、使用更加及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。

第三篇：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第二研究所

“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”——發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)中的美

劉 強(qiáng)

（中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第二研究所，財(cái)務(wù)處）

“會(huì)計(jì)工作=記賬+算賬”

“會(huì)計(jì)人員=套袖+眼鏡+鋼筆+算盤+賬本”

“會(huì)計(jì)教育=師傅帶徒弟”

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這可能是當(dāng)下很多人對(duì)于“會(huì)計(jì)”的認(rèn)識(shí)，將會(huì)計(jì)工作簡(jiǎn)單的認(rèn)為是進(jìn)行模式化記賬、算賬、歸類進(jìn)而進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的人并不在少數(shù)。在他們看來(lái)“會(huì)計(jì)”似乎天然就與“簡(jiǎn)單重復(fù)”、“墨守陳舊”、“思想老舊”等詞匯相聯(lián)系，我們不少會(huì)計(jì)人員也都認(rèn)為干財(cái)務(wù)工作，工作辛苦，上班早，下班晚，工作機(jī)械，別無(wú)選擇，工作枯燥，除了計(jì)算器，就是阿拉伯?dāng)?shù)字，因而常常認(rèn)為會(huì)計(jì)與美感無(wú)緣。其實(shí)不然，我們所從事的，所熱愛的會(huì)計(jì)事業(yè)時(shí)刻都散發(fā)著獨(dú)到的美。

冰心老人曾說(shuō)過(guò)：“美的真諦是和諧。這種和諧體現(xiàn)在人身上，就造就了人的美；表現(xiàn)在物上，就造就了物的美；融會(huì)在環(huán)境中，就造就了環(huán)境的美。”可見，美是源于生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。會(huì)計(jì)源于人們的生產(chǎn)生活，同樣人們?cè)谏a(chǎn)生活中也創(chuàng)造了美，會(huì)計(jì)和美都是生產(chǎn)生活的產(chǎn)物。會(huì)計(jì)和美是緊密聯(lián)系的，在會(huì)計(jì)理論及具體會(huì)計(jì)實(shí)踐中，會(huì)計(jì)具體表現(xiàn)出了邏輯美、對(duì)稱美、簡(jiǎn)練美、抽象美、連貫美、秩序美和深入淺出之美。也許有人又會(huì)說(shuō)：“會(huì)計(jì)的美到底在哪？我們看不到它又怎樣去發(fā)現(xiàn)它、實(shí)現(xiàn)它呢？”

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其實(shí)美是一種情調(diào)，然而要將美與會(huì)計(jì)工作搭上關(guān)系，也許并不會(huì)有太多人贊同，因?yàn)樵跁?huì)計(jì)的工作中，我們似乎看到的總是工作周而復(fù)始的在形式中重復(fù)，正是由于這種周而復(fù)始的重復(fù)蒙蔽了我們那顆本具有想象力和創(chuàng)造力的心?，F(xiàn)在，試著拋開一切束縛與功利重新來(lái)審視我們的會(huì)計(jì)工作吧，難道你沒有發(fā)覺那“周而復(fù)始的重復(fù)”也如音樂般奏響了音韻、連貫之美嗎？那一串串的數(shù)字猶如那一個(gè)個(gè)跳動(dòng)的音符嗎。正所謂“美由心生”，只要我們對(duì)會(huì)計(jì)事業(yè)真正傾注自己的感情，真正的熱愛這份事業(yè)，我們就能發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)之中的美。現(xiàn)在我們就拋開一切，重新審視我們所熱愛的這份事業(yè)。

1.會(huì)計(jì)內(nèi)在之美，其實(shí)是一門藝術(shù)

會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)是伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而誕生的，從古代結(jié)繩記事、記數(shù)，到現(xiàn)在電算化的實(shí)現(xiàn)，無(wú)一不透露出美感。會(huì)計(jì)首先有它的簡(jiǎn)練之美。記賬憑證中的翩翩幾句，就能反映出整個(gè)事件的所有內(nèi)容；會(huì)計(jì)報(bào)表中各個(gè)項(xiàng)目雖有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，但卻多而不亂，簡(jiǎn)潔明了，把一個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體的所有信息都精確明了的反映出來(lái)。會(huì)計(jì)有它的平衡美?！坝薪璞赜匈J，借貸必相等”，“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”是會(huì)計(jì)基本規(guī)律，正是有了這樣的平衡，才讓我們的會(huì)計(jì)有了整體，有了秩序。會(huì)計(jì)有它連貫美。會(huì)計(jì)的連貫性并無(wú)異于時(shí)間的連貫性，因?yàn)闀?huì)計(jì)的先決條件就是時(shí)間的連續(xù)性；再?gòu)默F(xiàn)金流的運(yùn)動(dòng)形態(tài)來(lái)看，現(xiàn)金流始終都是沿著“貨幣資金→成本資金→貨幣資金”這樣一個(gè)路線循環(huán)反復(fù)，這樣會(huì)計(jì)就有了時(shí)間與空間上的連貫。會(huì)計(jì)不僅僅是一門科學(xué)，其實(shí)它更是一門藝術(shù)。

2.會(huì)計(jì)作用之美，為經(jīng)濟(jì)決策掌舵

會(huì)計(jì)的作用之美所體現(xiàn)出來(lái)的美感，主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)直接影響著管理者的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)決策。從會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，會(huì)計(jì)最初只是很多人印象中的“記賬先生”，這是當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展程度所決定的。但隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展，會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中所起的作用日益提高，會(huì)計(jì)不僅僅是記記賬，開開憑證，而已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的一部分。從企業(yè)角度分析，會(huì)計(jì)信息的形成對(duì)于企業(yè)管理人員做出正確的經(jīng)營(yíng)管理策略、管理者績(jī)效的反映及其報(bào)酬的取得、債務(wù)契約的簽訂、投資者的回報(bào)以及維護(hù)企業(yè)形象等多方面都有重要作用。從政府角度分析，政府可以根據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總信息進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控，決定資源和利益的分配，使國(guó)家的經(jīng)濟(jì)健康、有序的發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，會(huì)計(jì)的職能也會(huì)隨之發(fā)生變化，一些新的職能不斷出現(xiàn)。會(huì)計(jì)除了會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督兩個(gè)基本職能之外，還有分析經(jīng)濟(jì)情況、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策等各種職能控制。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)在社會(huì)的各個(gè)層面所起的作用越來(lái)越大，越來(lái)越明顯，這正體現(xiàn)了會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)生活中的作用之美。

3.會(huì)計(jì)創(chuàng)新之美，創(chuàng)新推向新高度

時(shí)代在進(jìn)步，科技在發(fā)展，以原有的會(huì)計(jì)理論、會(huì)計(jì)思想、會(huì)計(jì)方法已經(jīng)很難滿足新時(shí)代管理決策的要求，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)不適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，時(shí)代呼喚會(huì)計(jì)創(chuàng)新。新時(shí)代的“會(huì)計(jì)人”要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新改革，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。會(huì)計(jì)信息新技術(shù)加速會(huì)計(jì)創(chuàng)新。電子化會(huì)計(jì)信息技術(shù)相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)

計(jì)而言，是全新的會(huì)計(jì)信息技術(shù)，電子信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)的影響，也不言而喻。會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)讓會(huì)計(jì)核算有了新的媒介，使會(huì)計(jì)走向了簡(jiǎn)單化的路程，電子化會(huì)計(jì)信息技術(shù)的發(fā)展也是會(huì)計(jì)重構(gòu)的動(dòng)力，是會(huì)計(jì)創(chuàng)新的技術(shù)支撐。會(huì)計(jì)理念的創(chuàng)新。會(huì)計(jì)是一門科學(xué)，要使會(huì)計(jì)學(xué)簡(jiǎn)單化，普通化，讓每一個(gè)人都懂得我們的會(huì)計(jì)信息，所以我們不能再以會(huì)計(jì)的思維來(lái)做會(huì)計(jì)，新理念要讓我們的會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單化，也讓我們的會(huì)計(jì)信息更有使用價(jià)值。會(huì)計(jì)方法的創(chuàng)新。現(xiàn)有的會(huì)計(jì)軟件基本上是按照傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方法來(lái)處理會(huì)計(jì)事務(wù)，并沒有突破性的改造，信息化的實(shí)現(xiàn)讓我們有更多渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的想象，現(xiàn)在我們要做的就是創(chuàng)造出更簡(jiǎn)便的方法，來(lái)讓我們的會(huì)計(jì)不再那么讓人覺得繁瑣，讓我們快樂的做會(huì)計(jì)。

4.會(huì)計(jì)人員之美，誠(chéng)信為本，創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)

孔子說(shuō)：“民無(wú)信不立”。信是立身之本，也是從業(yè)之本。守信就是要做到誠(chéng)實(shí)不欺，言行一致，有諾必踐，恪守職業(yè)道德。這正是會(huì)計(jì)人員道德品質(zhì)所體現(xiàn)的美感。會(huì)計(jì)工作涉及金錢財(cái)產(chǎn)的記錄與管理，為領(lǐng)導(dǎo)把好最后一關(guān)，會(huì)計(jì)人員受此重托，如有背信不僅損人損己，也會(huì)貽害單位。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，合作變得越來(lái)越重要。分工合作正在逐漸成為企業(yè)工作方式的潮流，如何進(jìn)行有效合作，形成一種團(tuán)隊(duì)精神，以達(dá)到整體效益大于部分之和的效果，是每一個(gè)企業(yè)的重要任務(wù)?，F(xiàn)代社會(huì)把人們組織起來(lái)，就是要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，使團(tuán)隊(duì)的整體大于各部分之和。有一句老話：幫人即幫己，也就是利人又利己。會(huì)計(jì)人員這樣一

個(gè)特殊的行業(yè)，更應(yīng)該發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，對(duì)內(nèi)我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助；對(duì)外我們和善友愛，打造和諧團(tuán)隊(duì)形象。

會(huì)計(jì)的美不是一點(diǎn)能夠看穿，必須要有深入的體會(huì)才能概括出來(lái)，它是理智思考的總結(jié)?！耙孜镆?，動(dòng)心難”，糾正人們?cè)缫迅畹俟痰?、?duì)于會(huì)計(jì)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)必然是個(gè)漫長(zhǎng)而困難的過(guò)程。這不僅需要我們將會(huì)計(jì)的思想、文化、知識(shí)滿懷情感的推介出去，使更多人了解、理解、認(rèn)同會(huì)計(jì)工作；而且需要每一個(gè)會(huì)計(jì)工作者做好本職，傳遞人性的光輝和力量，從而贏得社會(huì)對(duì)于“會(huì)計(jì)人”的認(rèn)可和尊重。

第四篇：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理之我見

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理之我見

老子曰：“天下大事，必作于細(xì)”，理財(cái)?shù)闹攸c(diǎn)在于“梳、理”，成功在于“精、細(xì)”——把財(cái)務(wù)管理工作做精、做細(xì)，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供詳細(xì)、真實(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息，這個(gè)是對(duì)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)最基本的要求。我行以積極的態(tài)度去開展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，其根本目的在于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)提供各項(xiàng)資金使用的來(lái)龍去脈，以便為企業(yè)整體的精細(xì)化管理戰(zhàn)略實(shí)施提供良好的平臺(tái)。

精細(xì)化管理是認(rèn)真的態(tài)度與科學(xué)的精神。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理并不是很復(fù)雜，只是要細(xì)中求精?！熬?xì)”不僅是一種執(zhí)著的理念，同時(shí)它也是一種習(xí)慣性行為：一種認(rèn)真積極的態(tài)度，一種精益求精的追求。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是圍繞已經(jīng)確定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，組織、整合每一個(gè)控制環(huán)節(jié)中的單個(gè)行為單元，然后形成步調(diào)一致的合力，以確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

每個(gè)財(cái)務(wù)人員要全方位地對(duì)每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒（1%）的提高。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化可以促進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)工作流程更加熟悉，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供更好地服務(wù)；帶動(dòng)全體員工加入到到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成“眾人拾柴火焰高”的良好效果；可以明確各責(zé)任部門的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，以便為企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)形成合力；可以梳理管理行為，把企業(yè)的價(jià)值觀深入到管理全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)管理行為的升華。農(nóng)行通過(guò)定期培訓(xùn)、考試等，逐步形成學(xué)習(xí)型銀行組織，把員工培養(yǎng)成專業(yè)精、能適應(yīng)商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的隊(duì)伍。每年一次的技能測(cè)試，都提高了員工的操作技能水平，使員工更熟悉專業(yè)技能，提高員工積極的上進(jìn)心。“使人疲憊不堪的往往不是遠(yuǎn)方的高山，而是鞋里的一粒沙子”，這是說(shuō)明小事、細(xì)節(jié)的重要性，同樣精細(xì)化管理時(shí)代，細(xì)節(jié)決定成敗。通過(guò)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理年活動(dòng)，加大了財(cái)會(huì)改革創(chuàng)新力度，加強(qiáng)財(cái)會(huì)制度、運(yùn)作機(jī)制、管理流程和財(cái)會(huì)隊(duì)伍“四項(xiàng)建設(shè)”，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用、成本及時(shí)準(zhǔn)確的管理，加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，從而建立起一套更加高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)而形成有效穩(wěn)妥的制約和控制機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理得到持續(xù)的改善和提高?！胺N子不落在肥土而落在瓦礫中，有生命力的種子決不會(huì)悲觀和嘆氣，因?yàn)橛辛俗枇Σ庞心ゾ殹?。我?jiān)信不論現(xiàn)時(shí)多么困難、艱辛，打造一支德才兼?zhèn)?、作風(fēng)優(yōu)良的財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍，推動(dòng)全行財(cái)會(huì)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階指日可待。

第五篇：財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理

機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)服務(wù)工作，財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理。為基層服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為群眾辦事是機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和宗旨。推行精細(xì)化管理的目的在于，在講究工作程序化的前提下，以每一工作事項(xiàng)為對(duì)象、以每一事項(xiàng)的過(guò)程管理為基儲(chǔ)以每一事項(xiàng)的完成質(zhì)量為目標(biāo)，牢牢抓住工作程序管理、預(yù)算管理、質(zhì)量評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)。確保每個(gè)環(huán)節(jié)做到精細(xì)化。這就要求，我們機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)人員改進(jìn)現(xiàn)有的工作方法，注意把工作重點(diǎn)放在細(xì)節(jié)管理上，扎扎實(shí)實(shí)抓好預(yù)算報(bào)批、預(yù)算實(shí)施、預(yù)算評(píng)價(jià)三個(gè)層面，創(chuàng)造性地開展工作。

-、完善財(cái)務(wù)分級(jí)管理，提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量。

現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，按基層單位、主管局二級(jí)組織運(yùn)行。對(duì)主管局而言，面對(duì)眾多的基層單位，似乎都想管，但管不過(guò)來(lái)、管不透、管不深。而基層單位直接承擔(dān)一線工作，許多事情想做但沒有最終決定權(quán)，因此導(dǎo)致辦事效率不高的現(xiàn)象普遍存在。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理工作橫向不到邊，縱向不到底的狀況客觀存在，管理存在著許多空白點(diǎn)和盲區(qū)。針對(duì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，基層單位應(yīng)當(dāng)成立由分管領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)人員組成的單位財(cái)務(wù)工作管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)單位財(cái)務(wù)工作的決策與指導(dǎo)。主管部門的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)指導(dǎo)，對(duì)每個(gè)報(bào)批事項(xiàng)，從專業(yè)和技術(shù)角度強(qiáng)化事先審核，從而創(chuàng)造有利于理順基層單位和主管部門的管理權(quán)限，有利于同時(shí)調(diào)動(dòng)一線業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的積極性，為推行精細(xì)化管理提供一個(gè)較好的操作平臺(tái)，從而提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量。

二、實(shí)施“二五”工程，加強(qiáng)程序化管理

機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)推行“二五”基礎(chǔ)工程，狠抓全程財(cái)務(wù)管理?！岸濉被A(chǔ)工程是指基層單位要做到“五嚴(yán)格”(嚴(yán)格執(zhí)行收支預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行基建維修工程規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工資總額管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律);主管部門要做到“五加強(qiáng)”(加強(qiáng)審核單位預(yù)算，嚴(yán)格按規(guī)定辦理經(jīng)費(fèi)撥付;從嚴(yán)審批各類政府采購(gòu)、工程建設(shè)申請(qǐng)，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理報(bào)批手續(xù);加強(qiáng)審核重大節(jié)慶活動(dòng)預(yù)算，事先確定運(yùn)行方案;加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，對(duì)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、每一個(gè)重大業(yè)務(wù)活動(dòng)方案進(jìn)行全過(guò)程的參與管理，細(xì)化項(xiàng)目決算制度;加強(qiáng)督查檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，提出解決辦法)。為有效強(qiáng)化上述程序化管理，將“二五工程”落到實(shí)處，必須完善基層單位財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)主管局預(yù)算執(zhí)行督導(dǎo)制度、項(xiàng)目跟蹤分析制度。以常規(guī)檢查、質(zhì)量分析為主要手段，對(duì)薄弱單位、有可能存在問題的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)和典型分析，努力實(shí)現(xiàn)過(guò)程與效果并重，定性與定量相結(jié)合，范文《財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理》。

三、改革工作方法，強(qiáng)化關(guān)鍵性工作

日常收支管理和控制是提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的主戰(zhàn)常預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵在控制日常支出，要下功夫的環(huán)節(jié)組織合理的收入?？刂圃瓌t是：預(yù)算確定后，一定要把各個(gè)控制環(huán)節(jié)落到實(shí)處;領(lǐng)導(dǎo)層面負(fù)責(zé)控制預(yù)算總額，從總體上把握預(yù)算實(shí)施進(jìn)度。每個(gè)具體工作人員一定要樹立全局一盤棋的思想，把握增收和節(jié)支的每一細(xì)節(jié)，提高每個(gè)環(huán)節(jié)的收入，節(jié)約每個(gè)環(huán)節(jié)的支出。我們要堅(jiān)持把日常收支管理當(dāng)作財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓緊抓好。必須以“預(yù)算為主導(dǎo)，細(xì)節(jié)為主體，基層為主線”，充分調(diào)動(dòng)單位所有人員共同參與的積極性。

在預(yù)算宏觀管理方面，一是把收支平衡作為預(yù)算管理的最高目標(biāo)加以落實(shí)。實(shí)現(xiàn)收支平衡，要求并不高，它不是一句口號(hào)，而是單位財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)。二是要建立嚴(yán)格的分級(jí)審批制度，明確各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限。三是要加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督。對(duì)預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行控制分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)狀，要積極推廣事先審核的辦法，對(duì)沒有預(yù)算的支出要在落實(shí)收入來(lái)源后才能安排支出。要堅(jiān)決杜絕不算賬，先花錢的問題發(fā)生。

在預(yù)算的微觀管理方面，一是要堅(jiān)持把預(yù)算目標(biāo)具體化，形成操作性強(qiáng)的指標(biāo)體系。既要關(guān)注收入，又要控制支出，同時(shí)還要具備相應(yīng)的靈活應(yīng)變的調(diào)控能力，把預(yù)算目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)有機(jī)整合。二是堅(jiān)持預(yù)算執(zhí)行最優(yōu)化。預(yù)算管理要注意三個(gè)“統(tǒng)—”：明確預(yù)算目標(biāo)和工作任務(wù)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制與完成事業(yè)任務(wù)的統(tǒng)一;引導(dǎo)預(yù)算控制各個(gè)層面的責(zé)任人員獨(dú)立思考，創(chuàng)新思考，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)控制與動(dòng)態(tài)管理的統(tǒng)一;重視研究解決預(yù)算管理中的個(gè)性化差異，實(shí)現(xiàn)整體預(yù)算與個(gè)性化目標(biāo)的統(tǒng)一。三是加強(qiáng)控制信息的反潰在日常收支管理過(guò)程中.要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的各種感官作用，盡可能通過(guò)各種信息的收集，真實(shí)地反映預(yù)算執(zhí)行的信息。

四、把準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理的脈搏，深化預(yù)算管理工作

結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)預(yù)算管理的措施，找出最佳的財(cái)務(wù)管理方法。通過(guò)研究來(lái)明確管理思路.確定管理重點(diǎn)，制定管理措施，落實(shí)管理目標(biāo)，擬訂預(yù)算執(zhí)行各個(gè)層面的階段目標(biāo)與要求，確保整個(gè)預(yù)算管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

針對(duì)實(shí)際工作，蘇州市文廣新局財(cái)務(wù)處2011年將我們開展以下幾個(gè)方面的研究：

(一)研究預(yù)算控制目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)途徑。研究重點(diǎn)是：如何把預(yù)算控制目標(biāo)具體化，變?yōu)槿w人員共同參與的可執(zhí)行預(yù)算;研究的具體要求是：深人研究預(yù)算各個(gè)層面的收支要求，把握預(yù)算中的平衡點(diǎn);努力按工作任務(wù)的要求，合理分配各類預(yù)算指標(biāo)，把握預(yù)算指標(biāo)的度;注意研究解決預(yù)算執(zhí)行中新增加支出的控制方法，落實(shí)相應(yīng)的收入來(lái)源，把握預(yù)算控制的點(diǎn)。

(二)研究預(yù)算管理的縱向和橫向關(guān)系。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理縱向與橫向關(guān)系的研究?？v向關(guān)系指將收支實(shí)績(jī)與上年同期水平相比較，找出不同點(diǎn)、新增點(diǎn);橫向關(guān)系指將收支實(shí)績(jī)與單位的工作任務(wù)、兄弟單位的平均水平相比較，找出適合本單位實(shí)際的支出水平。此外，還應(yīng)加強(qiáng)研究當(dāng)年財(cái)務(wù)管理中新發(fā)生的變化環(huán)節(jié)，注意增收節(jié)支，查漏補(bǔ)缺，努力克服預(yù)算不平衡現(xiàn)象。

(三)研究預(yù)算管理的應(yīng)用方法。實(shí)際工作中遵循三個(gè)原則：一是目的性和實(shí)效性：二是科學(xué)性和典型性，符合基層單位實(shí)際，預(yù)算指標(biāo)要簡(jiǎn)單、實(shí)用，不能多而濫、多而重、多而空;三是層次性和系統(tǒng)性，各個(gè)預(yù)算控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)要由淺入深，深入淺出，具體預(yù)算指標(biāo)要有機(jī)聯(lián)系，覆蓋系統(tǒng)。

總之，機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作推行精細(xì)化管理的目的，在于提高財(cái)務(wù)管理水平，更好地為基層服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)。