第一篇：關(guān)于加強中小學(xué)財務(wù)精細(xì)化管理的思考

關(guān)于加強中小學(xué)財務(wù)精細(xì)化管理的思考

摘 要：隨著財務(wù)體系改革不斷深化，對于中小學(xué)財務(wù)管理工作也提出了精細(xì)化的發(fā)展要求，要進(jìn)一步加強中小學(xué)財務(wù)管理的規(guī)范性，以此來提升財務(wù)管理水平。本文將具體探究中小學(xué)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀以及所存在的問題，并對此進(jìn)行探究，從而提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化 財務(wù)管理 管理方式

事實上財政精細(xì)化管理的思想是基于完善的系統(tǒng)化管理技術(shù)以及精益思想所提出來的，強調(diào)了財政管理效能提升的重要性，以管理的薄弱環(huán)節(jié)為入手點，來實現(xiàn)財政體系以及財政管理方式的改變，引導(dǎo)中小學(xué)轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展方式以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提升財政資金分配使用的規(guī)范性與安全性。所以下文就將針對如何對于中小學(xué)進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理這一課題進(jìn)行探討，希望能夠為中小學(xué)財務(wù)體系的改革與建立起到一定的促進(jìn)作用。

一、中小學(xué)財務(wù)管理現(xiàn)狀及精細(xì)化管理的必要性

目前的中小學(xué)在財務(wù)管理方面依然較多地使用粗放型管理模式與經(jīng)驗管理模式，這種財務(wù)管理模式往往不利于中小學(xué)日常的預(yù)算管理，無法有效實現(xiàn)成本控制；學(xué)校與其他企業(yè)在精細(xì)化管理上有所不同，其企業(yè)作為經(jīng)濟組織，活動的最終目的是為了盈利，而中小學(xué)的價值驅(qū)動力則在于其本質(zhì)與特征是公益事業(yè)組織，需要利用精細(xì)化的財務(wù)管理去提現(xiàn)出中小學(xué)的育人價值、學(xué)術(shù)價值以及社會服務(wù)價值，所以這就要求中小學(xué)所提供的財務(wù)管理服務(wù)向多樣化、個性化方向發(fā)展。目前的一些中小學(xué)已經(jīng)開始提升自身的發(fā)展水平，逐步?jīng)_破國家單一的融資來源渠道，相對地比起理財而言，更加注重生財辦法，但是這種教育資金管理辦法并不適用于中小學(xué)的長期發(fā)展，所以應(yīng)該強化財務(wù)管理意識，注重對于財務(wù)狀況進(jìn)行規(guī)劃與分配，以此為中小學(xué)的發(fā)展與管理奠定基礎(chǔ)[1]。

其次精細(xì)化財務(wù)管理模式是自上而下進(jìn)行推廣普及的，都具有很好的應(yīng)用效果，通過對于細(xì)節(jié)、質(zhì)量的細(xì)節(jié)化，來將中小學(xué)的管理規(guī)范化，提升其效益的同時為學(xué)校的發(fā)展提供更加多樣的可能性。所以在財政改革的推動下，中小學(xué)財務(wù)管理中應(yīng)用精細(xì)化理念既是其財務(wù)管理發(fā)展的必然選擇，同時也是適??形勢發(fā)展的必然要求，中小學(xué)需要在高度認(rèn)識精細(xì)化管理重要意義的基礎(chǔ)之上，全面提升財務(wù)管理水平，增強其服務(wù)職能，建立具有中小學(xué)特色的財務(wù)框架體系[2]。

二、中小學(xué)采用精細(xì)化財務(wù)管理模式的具體措施

1.加強財務(wù)計劃的精細(xì)化規(guī)劃

中小學(xué)應(yīng)該在明確自身的價值驅(qū)動力的基礎(chǔ)之上，加強對于財務(wù)計劃的制定，比起資金的分配、使用上，應(yīng)該更加關(guān)注財務(wù)計劃的制定、資金籌集渠道的拓寬、資金分配方式以及對于使用效益的評估、審核與管理。

以預(yù)算編制為例，在預(yù)算編制上如果僅僅使用基數(shù)增長法的形式，去執(zhí)行預(yù)算，就會經(jīng)常出現(xiàn)追加經(jīng)費的狀況，每個部門及中小學(xué)財務(wù)項目都要提升預(yù)算，致使校內(nèi)的預(yù)算之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。所以要在核實數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，建立完善的預(yù)算編制體系，提升編制方法的科學(xué)性，在明確上年預(yù)算執(zhí)行狀況的基礎(chǔ)之上，掌握財政部門對于編制部門的語段要求。因為中小學(xué)在日常常規(guī)的發(fā)展過程之中，尤其標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)費支出定額[3]，在財務(wù)計劃制定過程之中，首要的就是在核實中小學(xué)定崗、定編、定責(zé)狀況下，制定好實際的經(jīng)費支出定額，此定額基本固定不變。其次也要改變原有的編制方式，采取零基法進(jìn)行預(yù)算編制，將經(jīng)費的支出起點以零的角度去看，在不依照經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，加強對于業(yè)務(wù)活動的觀察與分析，從而實現(xiàn)多余支出因素以及不合理支出因素的排查。

其他具有彈性的支出、比如教學(xué)業(yè)務(wù)延伸出的辦公經(jīng)費、差旅經(jīng)費等需要通過比對項目的支出結(jié)構(gòu)與支出便要性，來合理調(diào)整支出比例，因為在加強學(xué)術(shù)建設(shè)，提升中小學(xué)教學(xué)質(zhì)量方面還是具有相應(yīng)的投入必要性的，所以在學(xué)科建設(shè)費與宣傳費用上還是具有一定程度上的調(diào)整空間的。

目前中小學(xué)在投入方面，往往以政府補貼為支撐，不注重預(yù)算的編制以及執(zhí)行狀況，所以為了避免這一狀況出現(xiàn)。應(yīng)該提升預(yù)算編制的執(zhí)行力度，從而投入角度就看是降低浪費，細(xì)化報賬制度，以明確嚴(yán)格的預(yù)算指標(biāo)來開展中小學(xué)的各項活動[4]。在財務(wù)計劃中也要基于對于中小學(xué)自身發(fā)展期望來進(jìn)行制定，形成以綜合財務(wù)預(yù)算為指導(dǎo)的發(fā)展工作程序；其工作程序主要由發(fā)展規(guī)劃及其子規(guī)劃、項目分解、年度工作計劃、財務(wù)預(yù)算、績效考評以及持續(xù)改進(jìn)等多個部分共同組成，確保中小學(xué)內(nèi)部的各個部門都能夠在明確中小學(xué)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，協(xié)同合作，促進(jìn)中小學(xué)的可持續(xù)化發(fā)展及建設(shè)。

2.優(yōu)化中小學(xué)的精細(xì)化財務(wù)管理手段

目前的中小學(xué)在優(yōu)化精細(xì)化財務(wù)管理手段的過程之中，應(yīng)該從靜態(tài)核算方式向動態(tài)控制方向轉(zhuǎn)變，這也是促進(jìn)中小學(xué)財務(wù)管理手段向全面化、全過程方向轉(zhuǎn)變的重要形式。根據(jù)我國“三個轉(zhuǎn)變”為核心的財務(wù)改革要求，對于目前中小學(xué)的財務(wù)管理要注重其發(fā)展的全面化，以財務(wù)管理手段的優(yōu)化為支撐，從而提升其服務(wù)社會與人才培養(yǎng)的能力。

其次隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為目前的精細(xì)化財務(wù)管理也提供了更加多樣化的可能，可以使用信息平臺技術(shù)，來幫助財務(wù)管理工作進(jìn)行，收集相關(guān)的經(jīng)濟信息以及財務(wù)數(shù)據(jù)等，從而為學(xué)校自身的財務(wù)管理提供評估、控制與參考的實際數(shù)據(jù)，具有高度的便利性與系統(tǒng)性。另外也能夠在一定程度上提高業(yè)務(wù)的真實性，確保所提供的票據(jù)都具有準(zhǔn)確程度。政府對于財務(wù)管理要求是“國庫集中支付、政府采購、收支兩條線、票據(jù)改革、公務(wù)卡以及個人所得稅改革”，所以這也為中小學(xué)財務(wù)管理改革手段的優(yōu)化提出了參考建議，可以以這些角度為出發(fā)點實現(xiàn)財務(wù)管理的優(yōu)化。比如目前采取多樣化的一卡通、pos機、圈存機等無現(xiàn)金報賬方式，就需要財務(wù)管理運用多元化的管理手段，來加強對于財務(wù)活動的管理，從根本上來看，不同的管理形式對于財務(wù)管理的實際要求都有不同程度的體現(xiàn)，以一卡通為例，一些學(xué)校所使用的一卡通在實際的管理過程之中會存在著四種形式的管理體現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)中心、財務(wù)處、校辦以及獨立設(shè)置卡中心。所以中小學(xué)在進(jìn)行精細(xì)化財務(wù)管理的過程之中，需要明確財務(wù)管理的客觀要求，利用多元化、高效化的財務(wù)管理手段，去推動中小學(xué)財務(wù)管理工作的進(jìn)步，將精細(xì)化管理工作落實到位[5]。

3.構(gòu)建完善的中小學(xué)精細(xì)化財務(wù)管理體系

在應(yīng)用精細(xì)化財務(wù)管理的概念時，也需要通過相應(yīng)的財務(wù)管理制度去確保財務(wù)管理計劃能夠嚴(yán)格實施，以制度為保障來提升其管理行為的執(zhí)行力度。首先需要建立完善的財務(wù)績效評價體系，其中包括對于中小學(xué)常規(guī)項目支出以及相關(guān)財務(wù)的效率、效益、效果方面的“三效評估”，從而明確學(xué)校對于有關(guān)教育資源的使用效率，以及對于資金方面的使用表現(xiàn)。通過明確的評估行為來優(yōu)化財務(wù)使用狀況，實現(xiàn)對于經(jīng)費的精細(xì)化管理。所以從根本上來看，因為缺乏廣泛的比對空間與標(biāo)準(zhǔn)市場，所以中小學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)主要以產(chǎn)生結(jié)果為重要評價依據(jù)，從而評判中小學(xué)財務(wù)活動以及行為過程的合理性[6]。

其次在質(zhì)量控制制度上也要將內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有機結(jié)合起來，專門建立以財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督、經(jīng)費監(jiān)督為主要內(nèi)容的民主監(jiān)督管理體系，在內(nèi)部監(jiān)督上也要制定常規(guī)質(zhì)量監(jiān)測自檢體系，每月都提交書面的質(zhì)量檢測報告，及時針對問題進(jìn)行整改，將整改內(nèi)容也作為績效考核中的重要標(biāo)準(zhǔn)。所以從根本上來看，財務(wù)管理不是僅僅是財務(wù)部門一個部門的工作內(nèi)容，其工作內(nèi)容涉及到中小學(xué)全體，所以也要提升整個學(xué)校師生的責(zé)任認(rèn)識，避免學(xué)校有過多的支出與浪費，以專業(yè)化的崗位職責(zé)體系，來強化師生的實際意識，優(yōu)化對于財務(wù)行為的審核制度、登記制度、會計程序、資產(chǎn)清查盤點制度、監(jiān)督考核制度、內(nèi)部管理報表制度等規(guī)章建設(shè)體系，以制度為核心保障來推動中小學(xué)財務(wù)水平的提升，規(guī)范其財務(wù)活動行為，以此為中小學(xué)的財務(wù)管理提供制度依據(jù)與執(zhí)行基礎(chǔ)。

結(jié)語

中小學(xué)在應(yīng)用精細(xì)化財務(wù)管理方面還有很大的發(fā)展空間，需要積極轉(zhuǎn)變自身的財務(wù)管理觀念，正確認(rèn)識到應(yīng)用精細(xì)化財務(wù)管理的重要性與必要性，通過構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系、優(yōu)化預(yù)算編制方法、豐富財務(wù)管理手段等多種方法，去進(jìn)一步提升中小學(xué)財務(wù)精細(xì)化的管理水平，以此實現(xiàn)對于中小學(xué)財務(wù)管理工作的優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：財務(wù)精細(xì)化管理

中國電子科技集團公司第二研究所

“創(chuàng)先爭優(yōu)”——發(fā)現(xiàn)會計中的美

劉 強

（中國電子科技集團公司第二研究所，財務(wù)處）

“會計工作=記賬+算賬”

“會計人員=套袖+眼鏡+鋼筆+算盤+賬本”

“會計教育=師傅帶徒弟”

??

這可能是當(dāng)下很多人對于“會計”的認(rèn)識，將會計工作簡單的認(rèn)為是進(jìn)行模式化記賬、算賬、歸類進(jìn)而進(jìn)行統(tǒng)計的人并不在少數(shù)。在他們看來“會計”似乎天然就與“簡單重復(fù)”、“墨守陳舊”、“思想老舊”等詞匯相聯(lián)系，我們不少會計人員也都認(rèn)為干財務(wù)工作，工作辛苦，上班早，下班晚，工作機械，別無選擇，工作枯燥，除了計算器，就是阿拉伯?dāng)?shù)字，因而常常認(rèn)為會計與美感無緣。其實不然，我們所從事的，所熱愛的會計事業(yè)時刻都散發(fā)著獨到的美。

冰心老人曾說過：“美的真諦是和諧。這種和諧體現(xiàn)在人身上，就造就了人的美；表現(xiàn)在物上，就造就了物的美；融會在環(huán)境中，就造就了環(huán)境的美。”可見，美是源于生活中的點點滴滴。會計源于人們的生產(chǎn)生活，同樣人們在生產(chǎn)生活中也創(chuàng)造了美，會計和美都是生產(chǎn)生活的產(chǎn)物。會計和美是緊密聯(lián)系的，在會計理論及具體會計實踐中，會計具體表現(xiàn)出了邏輯美、對稱美、簡練美、抽象美、連貫美、秩序美和深入淺出之美。也許有人又會說：“會計的美到底在哪？我們看不到它又怎樣去發(fā)現(xiàn)它、實現(xiàn)它呢？”

—1—

其實美是一種情調(diào)，然而要將美與會計工作搭上關(guān)系，也許并不會有太多人贊同，因為在會計的工作中，我們似乎看到的總是工作周而復(fù)始的在形式中重復(fù)，正是由于這種周而復(fù)始的重復(fù)蒙蔽了我們那顆本具有想象力和創(chuàng)造力的心。現(xiàn)在，試著拋開一切束縛與功利重新來審視我們的會計工作吧，難道你沒有發(fā)覺那“周而復(fù)始的重復(fù)”也如音樂般奏響了音韻、連貫之美嗎？那一串串的數(shù)字猶如那一個個跳動的音符嗎。正所謂“美由心生”，只要我們對會計事業(yè)真正傾注自己的感情，真正的熱愛這份事業(yè)，我們就能發(fā)現(xiàn)會計之中的美?，F(xiàn)在我們就拋開一切，重新審視我們所熱愛的這份事業(yè)。

1.會計內(nèi)在之美，其實是一門藝術(shù)

會計這個行業(yè)是伴隨社會經(jīng)濟的發(fā)展而誕生的，從古代結(jié)繩記事、記數(shù)，到現(xiàn)在電算化的實現(xiàn)，無一不透露出美感。會計首先有它的簡練之美。記賬憑證中的翩翩幾句，就能反映出整個事件的所有內(nèi)容；會計報表中各個項目雖有千絲萬縷的聯(lián)系，但卻多而不亂，簡潔明了，把一個會計實體的所有信息都精確明了的反映出來。會計有它的平衡美?！坝薪璞赜匈J，借貸必相等”，“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”是會計基本規(guī)律，正是有了這樣的平衡，才讓我們的會計有了整體，有了秩序。會計有它連貫美。會計的連貫性并無異于時間的連貫性，因為會計的先決條件就是時間的連續(xù)性；再從現(xiàn)金流的運動形態(tài)來看，現(xiàn)金流始終都是沿著“貨幣資金→成本資金→貨幣資金”這樣一個路線循環(huán)反復(fù)，這樣會計就有了時間與空間上的連貫。會計不僅僅是一門科學(xué)，其實它更是一門藝術(shù)。

2.會計作用之美，為經(jīng)濟決策掌舵

會計的作用之美所體現(xiàn)出來的美感，主要體現(xiàn)在會計直接影響著管理者的每一個經(jīng)濟決策。從會計的發(fā)展過程來看，會計最初只是很多人印象中的“記賬先生”，這是當(dāng)時經(jīng)濟活動的發(fā)展程度所決定的。但隨著經(jīng)濟活動的進(jìn)一步發(fā)展，會計在經(jīng)濟活動中所起的作用日益提高，會計不僅僅是記記賬，開開憑證，而已經(jīng)成為經(jīng)濟管理活動的一部分。從企業(yè)角度分析，會計信息的形成對于企業(yè)管理人員做出正確的經(jīng)營管理策略、管理者績效的反映及其報酬的取得、債務(wù)契約的簽訂、投資者的回報以及維護企業(yè)形象等多方面都有重要作用。從政府角度分析，政府可以根據(jù)會計報表的匯總信息進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控，決定資源和利益的分配，使國家的經(jīng)濟健康、有序的發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，會計的職能也會隨之發(fā)生變化，一些新的職能不斷出現(xiàn)。會計除了會計核算、監(jiān)督兩個基本職能之外，還有分析經(jīng)濟情況、預(yù)測經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策等各種職能控制。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，會計在社會的各個層面所起的作用越來越大，越來越明顯，這正體現(xiàn)了會計在經(jīng)濟生活中的作用之美。

3.會計創(chuàng)新之美，創(chuàng)新推向新高度

時代在進(jìn)步，科技在發(fā)展，以原有的會計理論、會計思想、會計方法已經(jīng)很難滿足新時代管理決策的要求，在知識經(jīng)濟的時代，傳統(tǒng)會計已經(jīng)不適應(yīng)知識經(jīng)濟的發(fā)展需要，時代呼喚會計創(chuàng)新。新時代的“會計人”要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新改革，適應(yīng)時代的發(fā)展。會計信息新技術(shù)加速會計創(chuàng)新。電子化會計信息技術(shù)相對于傳統(tǒng)財務(wù)會計和管理會

計而言，是全新的會計信息技術(shù)，電子信息技術(shù)對會計理論和會計實踐活動的影響，也不言而喻。會計電算化的實現(xiàn)讓會計核算有了新的媒介，使會計走向了簡單化的路程，電子化會計信息技術(shù)的發(fā)展也是會計重構(gòu)的動力，是會計創(chuàng)新的技術(shù)支撐。會計理念的創(chuàng)新。會計是一門科學(xué)，要使會計學(xué)簡單化，普通化，讓每一個人都懂得我們的會計信息，所以我們不能再以會計的思維來做會計，新理念要讓我們的會計簡單化，也讓我們的會計信息更有使用價值。會計方法的創(chuàng)新。現(xiàn)有的會計軟件基本上是按照傳統(tǒng)的會計方法來處理會計事務(wù)，并沒有突破性的改造，信息化的實現(xiàn)讓我們有更多渠道來實現(xiàn)我們的想象，現(xiàn)在我們要做的就是創(chuàng)造出更簡便的方法，來讓我們的會計不再那么讓人覺得繁瑣，讓我們快樂的做會計。

4.會計人員之美，誠信為本，創(chuàng)造和諧團隊

孔子說：“民無信不立”。信是立身之本，也是從業(yè)之本。守信就是要做到誠實不欺，言行一致，有諾必踐，恪守職業(yè)道德。這正是會計人員道德品質(zhì)所體現(xiàn)的美感。會計工作涉及金錢財產(chǎn)的記錄與管理，為領(lǐng)導(dǎo)把好最后一關(guān)，會計人員受此重托，如有背信不僅損人損己，也會貽害單位。在市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經(jīng)過去，合作變得越來越重要。分工合作正在逐漸成為企業(yè)工作方式的潮流，如何進(jìn)行有效合作，形成一種團隊精神，以達(dá)到整體效益大于部分之和的效果，是每一個企業(yè)的重要任務(wù)?，F(xiàn)代社會把人們組織起來，就是要發(fā)揮團隊的整體威力，使團隊的整體大于各部分之和。有一句老話：幫人即幫己，也就是利人又利己。會計人員這樣一

個特殊的行業(yè)，更應(yīng)該發(fā)揮團隊的作用，對內(nèi)我們團結(jié)協(xié)作，互幫互助；對外我們和善友愛，打造和諧團隊形象。

會計的美不是一點能夠看穿，必須要有深入的體會才能概括出來，它是理智思考的總結(jié)。“易物易，動心難”，糾正人們早已根深蒂固的、對于會計的錯誤認(rèn)識必然是個漫長而困難的過程。這不僅需要我們將會計的思想、文化、知識滿懷情感的推介出去，使更多人了解、理解、認(rèn)同會計工作；而且需要每一個會計工作者做好本職，傳遞人性的光輝和力量，從而贏得社會對于“會計人”的認(rèn)可和尊重。

第三篇：財務(wù)精細(xì)化管理

財務(wù)精細(xì)化管理

“財務(wù)精細(xì)化管理”，就是指企業(yè)通過優(yōu)化財務(wù)管理手段、深化財務(wù)管理內(nèi)容、拓展財務(wù)管理領(lǐng)域、將財務(wù)管理融合到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面。財務(wù)管理職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型、決策支持能財務(wù)管理轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)增加收益，有效降低成本費用水平，促進(jìn)企業(yè)效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

財務(wù)精細(xì)化管理以細(xì)為起點，要做到細(xì)致入微，對每個崗位、每項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套有效的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范，在實踐中狠抓落實，做好相關(guān)記錄，并將財務(wù)管理的工作延伸到企業(yè)的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角，深挖財務(wù)活動的潛在價值。它包含三方面內(nèi)容，一是強調(diào)全面管理，財務(wù)精細(xì)化管理要體現(xiàn)在部門內(nèi)的各個方面，不僅包含資產(chǎn)管理、會計核算、還是成本費用控制，都要體現(xiàn)精細(xì)化；二是，強調(diào)全員管理，精細(xì)應(yīng)體現(xiàn)在每個財務(wù)工作者的日常工作中去，并依靠全體工作人員的整體參與來組織實施企業(yè)的財務(wù)活動，其中涉及到崗位職能的定量、復(fù)合、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化及工作效果的最佳化；三是強調(diào)過程管理，把“精細(xì)”兩個字體現(xiàn)在財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中，每個環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關(guān)。

提高企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的具體舉措

第一、強化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)管理工作。財務(wù)基礎(chǔ)工作是企業(yè)財務(wù)管理水平發(fā)展和提高基石，基礎(chǔ)工作做不好，根本談不上精細(xì)化的問題。所以，企業(yè)必須繼續(xù)規(guī)范和加強財務(wù)基礎(chǔ)工作，評審財務(wù)管理制度體系，財務(wù)經(jīng)營管理指標(biāo)、考核辦法等，系統(tǒng)梳理財務(wù)管理流程，尋找漏洞和缺陷，并加以修訂、完善，使各項財務(wù)經(jīng)營活動有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、有記錄，逐步夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作。

第二、實現(xiàn)財務(wù)管理的“三個轉(zhuǎn)變”，即財務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，財務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變；財務(wù)工作作風(fēng)從機關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

第三、建立全面完整的財務(wù)分析體系，發(fā)揮決策支持作用。財務(wù)分析不僅是評價財務(wù)狀況，衡量經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)，而且還擔(dān)當(dāng)著挖掘潛力，改進(jìn)工作的重任。財務(wù)不僅要保證第一環(huán)節(jié)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還要加強橫向、縱向分析，能夠從單獨的數(shù)據(jù)中找出其規(guī)律，發(fā)現(xiàn)其運行趨勢，保持有利、控制不利，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及長遠(yuǎn)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

第四、繼續(xù)完善、深化全面預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)管理重要的工具和方法，可以增強企業(yè)對市場的前瞻性，同時對成本管控發(fā)揮重要作用。首先，要在整體大目標(biāo)的指導(dǎo)下，對企業(yè)的經(jīng)營活動及財務(wù)結(jié)果進(jìn)行個全面的預(yù)算和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照分析，及時指導(dǎo)運營管理工作的改善和調(diào)整，保證更加有效地管理企業(yè)和最大程度的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，要通過企業(yè)全面預(yù)算的編制和平衡，對企業(yè)的有限資源進(jìn)行最佳的配置，避免資源的低效使用及浪費。再次，要以成本管理、資金管理為核心，建立健全內(nèi)控機制，尤其要關(guān)注收入和成本這兩個關(guān)鍵指標(biāo)的實現(xiàn)和變化趨勢，及時為管理者提供有效地監(jiān)控手段。最后，要充分發(fā)揮全面預(yù)算管理與考核、獎懲機制的共同作用，以激勵并約束相關(guān)責(zé)任主體追求盡量高的收入增長及盡量低的成本費用。

第五、逐步加強和完善內(nèi)部控制制度。財務(wù)精細(xì)化管理部能脫離內(nèi)部控制制度的框架去操作實施，但是財務(wù)精細(xì)化管理會反作用于內(nèi)部控制制度，要求內(nèi)部控制制度更加的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，以防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)內(nèi)控制度要將會計、審計等工作相結(jié)合，形成多道安保防線；要建立健全監(jiān)控措施，做到既有事后的監(jiān)控措施，又有事前事中的監(jiān)控手段；既有約束措施，又有激勵手段；既有財務(wù)指標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)金流量控制及會計報告信息的及時跟蹤，又有會計檢查。

第六、健全財務(wù)信息化建設(shè)。一是要把信息化內(nèi)容進(jìn)行有效界定，并對其流程進(jìn)行清晰地梳理，明確信息的傳輸路徑、收集、分析環(huán)節(jié)；二是要加強人員素質(zhì)教育，對參與到信息化流程體系的人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)。通過財務(wù)信息化建設(shè)，不僅可以節(jié)約大量人工，更重要的是財務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞、整理、分析、使用更加及時、準(zhǔn)確、有效。

第四篇：財務(wù)工作精細(xì)化管理

財務(wù)工作精細(xì)化管理

機關(guān)財務(wù)工作是一項服務(wù)工作，財務(wù)工作精細(xì)化管理。為基層服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)、為群眾辦事是機關(guān)財務(wù)工作的出發(fā)點和宗旨。推行精細(xì)化管理的目的在于，在講究工作程序化的前提下，以每一工作事項為對象、以每一事項的過程管理為基儲以每一事項的完成質(zhì)量為目標(biāo)，牢牢抓住工作程序管理、預(yù)算管理、質(zhì)量評價等各個環(huán)節(jié)。確保每個環(huán)節(jié)做到精細(xì)化。這就要求，我們機關(guān)財務(wù)人員改進(jìn)現(xiàn)有的工作方法，注意把工作重點放在細(xì)節(jié)管理上，扎扎實實抓好預(yù)算報批、預(yù)算實施、預(yù)算評價三個層面，創(chuàng)造性地開展工作。

-、完善財務(wù)分級管理，提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量。

現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，按基層單位、主管局二級組織運行。對主管局而言，面對眾多的基層單位，似乎都想管，但管不過來、管不透、管不深。而基層單位直接承擔(dān)一線工作，許多事情想做但沒有最終決定權(quán)，因此導(dǎo)致辦事效率不高的現(xiàn)象普遍存在。在實際工作中，財務(wù)管理工作橫向不到邊，縱向不到底的狀況客觀存在，管理存在著許多空白點和盲區(qū)。針對財務(wù)管理的現(xiàn)狀，基層單位應(yīng)當(dāng)成立由分管領(lǐng)導(dǎo)、會計、業(yè)務(wù)人員組成的單位財務(wù)工作管理委員會，負(fù)責(zé)對單位財務(wù)工作的決策與指導(dǎo)。主管部門的財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強指導(dǎo)，對每個報批事項，從專業(yè)和技術(shù)角度強化事先審核，從而創(chuàng)造有利于理順基層單位和主管部門的管理權(quán)限，有利于同時調(diào)動一線業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的積極性，為推行精細(xì)化管理提供一個較好的操作平臺，從而提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量。

二、實施“二五”工程，加強程序化管理

機關(guān)財務(wù)工作應(yīng)當(dāng)推行“二五”基礎(chǔ)工程，狠抓全程財務(wù)管理。“二五”基礎(chǔ)工程是指基層單位要做到“五嚴(yán)格”(嚴(yán)格執(zhí)行收支預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購，嚴(yán)格執(zhí)行基建維修工程規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工資總額管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律);主管部門要做到“五加強”(加強審核單位預(yù)算，嚴(yán)格按規(guī)定辦理經(jīng)費撥付;從嚴(yán)審批各類政府采購、工程建設(shè)申請，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理報批手續(xù);加強審核重大節(jié)慶活動預(yù)算，事先確定運行方案;加強細(xì)節(jié)管理，對每一個建設(shè)項目、每一個重大業(yè)務(wù)活動方案進(jìn)行全過程的參與管理，細(xì)化項目決算制度;加強督查檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，提出解決辦法)。為有效強化上述程序化管理，將“二五工程”落到實處，必須完善基層單位財務(wù)管理制度，落實主管局預(yù)算執(zhí)行督導(dǎo)制度、項目跟蹤分析制度。以常規(guī)檢查、質(zhì)量分析為主要手段，對薄弱單位、有可能存在問題的項目進(jìn)行重點輔導(dǎo)和典型分析，努力實現(xiàn)過程與效果并重，定性與定量相結(jié)合，范文《財務(wù)工作精細(xì)化管理》。

三、改革工作方法，強化關(guān)鍵性工作

日常收支管理和控制是提高財務(wù)管理工作質(zhì)量的主戰(zhàn)常預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵在控制日常支出，要下功夫的環(huán)節(jié)組織合理的收入。控制原則是：預(yù)算確定后，一定要把各個控制環(huán)節(jié)落到實處;領(lǐng)導(dǎo)層面負(fù)責(zé)控制預(yù)算總額，從總體上把握預(yù)算實施進(jìn)度。每個具體工作人員一定要樹立全局一盤棋的思想，把握增收和節(jié)支的每一細(xì)節(jié)，提高每個環(huán)節(jié)的收入，節(jié)約每個環(huán)節(jié)的支出。我們要堅持把日常收支管理當(dāng)作財務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓緊抓好。必須以“預(yù)算為主導(dǎo)，細(xì)節(jié)為主體，基層為主線”，充分調(diào)動單位所有人員共同參與的積極性。

在預(yù)算宏觀管理方面，一是把收支平衡作為預(yù)算管理的最高目標(biāo)加以落實。實現(xiàn)收支平衡，要求并不高，它不是一句口號，而是單位財務(wù)管理的具體目標(biāo)。二是要建立嚴(yán)格的分級審批制度，明確各級人員的責(zé)任和權(quán)限。三是要加強預(yù)算監(jiān)督。對預(yù)算執(zhí)行全過程進(jìn)行控制分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，針對預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)狀，要積極推廣事先審核的辦法，對沒有預(yù)算的支出要在落實收入來源后才能安排支出。要堅決杜絕不算賬，先花錢的問題發(fā)生。

在預(yù)算的微觀管理方面，一是要堅持把預(yù)算目標(biāo)具體化，形成操作性強的指標(biāo)體系。既要關(guān)注收入，又要控制支出，同時還要具備相應(yīng)的靈活應(yīng)變的調(diào)控能力，把預(yù)算目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)有機整合。二是堅持預(yù)算執(zhí)行最優(yōu)化。預(yù)算管理要注意三個“統(tǒng)—”：明確預(yù)算目標(biāo)和工作任務(wù)的關(guān)系，實現(xiàn)預(yù)算控制與完成事業(yè)任務(wù)的統(tǒng)一;引導(dǎo)預(yù)算控制各個層面的責(zé)任人員獨立思考，創(chuàng)新思考，實現(xiàn)靜態(tài)控制與動態(tài)管理的統(tǒng)一;重視研究解決預(yù)算管理中的個性化差異，實現(xiàn)整體預(yù)算與個性化目標(biāo)的統(tǒng)一。三是加強控制信息的反潰在日常收支管理過程中.要充分調(diào)動財務(wù)人員的各種感官作用，盡可能通過各種信息的收集，真實地反映預(yù)算執(zhí)行的信息。

四、把準(zhǔn)財務(wù)管理的脈搏，深化預(yù)算管理工作

結(jié)合本單位、本部門的實際，認(rèn)真落實預(yù)算管理的措施，找出最佳的財務(wù)管理方法。通過研究來明確管理思路.確定管理重點，制定管理措施，落實管理目標(biāo)，擬訂預(yù)算執(zhí)行各個層面的階段目標(biāo)與要求，確保整個預(yù)算管理工作高效運轉(zhuǎn)。

針對實際工作，蘇州市文廣新局財務(wù)處2011年將我們開展以下幾個方面的研究：

(一)研究預(yù)算控制目標(biāo)與實現(xiàn)途徑。研究重點是：如何把預(yù)算控制目標(biāo)具體化，變?yōu)槿w人員共同參與的可執(zhí)行預(yù)算;研究的具體要求是：深人研究預(yù)算各個層面的收支要求，把握預(yù)算中的平衡點;努力按工作任務(wù)的要求，合理分配各類預(yù)算指標(biāo)，把握預(yù)算指標(biāo)的度;注意研究解決預(yù)算執(zhí)行中新增加支出的控制方法，落實相應(yīng)的收入來源，把握預(yù)算控制的點。

(二)研究預(yù)算管理的縱向和橫向關(guān)系。要強化財務(wù)管理縱向與橫向關(guān)系的研究?？v向關(guān)系指將收支實績與上年同期水平相比較，找出不同點、新增點;橫向關(guān)系指將收支實績與單位的工作任務(wù)、兄弟單位的平均水平相比較，找出適合本單位實際的支出水平。此外，還應(yīng)加強研究當(dāng)年財務(wù)管理中新發(fā)生的變化環(huán)節(jié)，注意增收節(jié)支，查漏補缺，努力克服預(yù)算不平衡現(xiàn)象。

(三)研究預(yù)算管理的應(yīng)用方法。實際工作中遵循三個原則：一是目的性和實效性：二是科學(xué)性和典型性，符合基層單位實際，預(yù)算指標(biāo)要簡單、實用，不能多而濫、多而重、多而空;三是層次性和系統(tǒng)性，各個預(yù)算控制點的設(shè)計要由淺入深，深入淺出，具體預(yù)算指標(biāo)要有機聯(lián)系，覆蓋系統(tǒng)。

總之，機關(guān)財務(wù)工作推行精細(xì)化管理的目的，在于提高財務(wù)管理水平，更好地為基層服務(wù)、為機關(guān)服務(wù)。

第五篇：財務(wù)精細(xì)化管理工作總結(jié)

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的各項管理手段得到進(jìn)一步的升級，近些年，各大企業(yè)逐步開始倡導(dǎo)精益管理，從而衍生了生產(chǎn)精細(xì)化管理、現(xiàn)場精細(xì)化管理等一系列管理模式，企業(yè)的財務(wù)管理作為貫穿于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、供貨、銷售等各個環(huán)節(jié)的核心管理版塊，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理也得到一定的推廣，然而在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式根深蒂固的沖擊下，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的模式還沒有得到充分肯定。本文針對企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)容、特征和管理措施做一淺析。

一、企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)容

（一）企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理內(nèi)涵

現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理，是指根據(jù)企業(yè)管理對象、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標(biāo)的不斷變化而進(jìn)行完善的財務(wù)管理模式，財務(wù)精細(xì)化管理可以最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，與財務(wù)風(fēng)險控制管理相結(jié)合，形成一套標(biāo)準(zhǔn)明確、不斷完善和細(xì)化的財務(wù)管理。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重中之重，只要科學(xué)、有效的財務(wù)管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務(wù)，從現(xiàn)代管理學(xué)的角度來講，財務(wù)精細(xì)化管理是目前國家上推廣的較為先進(jìn)的財務(wù)管理模式，推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理可以不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的總體效率和質(zhì)量，是目前國家經(jīng)濟市場環(huán)境下企業(yè)提升競爭力的有效途徑。企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)涵主要包括兩個方面內(nèi)容：

1、財務(wù)精細(xì)化管理思想。財務(wù)精細(xì)化的管理思想與傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想有很大區(qū)別，傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想往往會將企業(yè)本身作為一個市場，通過企業(yè)預(yù)算管理等過程，將企業(yè)成本與收入進(jìn)行倒推，將成本分成一系列的相似內(nèi)容歸納，從而形成企業(yè)內(nèi)部單位及項目的戲份單元;而財務(wù)精細(xì)化管理是一套完整的財務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)行一系列有目標(biāo)的改進(jìn)過程，與先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險管理相結(jié)合，以國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，形成一套由子系統(tǒng)組成的財務(wù)管理系統(tǒng)。

2、財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)。財務(wù)精細(xì)化管理目標(biāo)始終與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)一致，即：實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，這就需要企業(yè)真正實現(xiàn)細(xì)化內(nèi)部各個部門、單位、職能和管理環(huán)節(jié)，以制度為操作依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)規(guī)范化。

（二）企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理作用

財務(wù)精細(xì)化管理具備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供及時、有效、準(zhǔn)確的財務(wù)信息這個財務(wù)管理基本要求，同時，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理可以為企業(yè)帶來更為良好的發(fā)展和升值空間，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理可以有效地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，企業(yè)根據(jù)這些財務(wù)數(shù)據(jù)信息來確定企業(yè)投資目標(biāo)，對其內(nèi)部體系結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，對對其商業(yè)網(wǎng)點進(jìn)行合理布局，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營過程中存在的問題，根據(jù)這些問題的實際情況，及時采取措施給予解決，為企業(yè)的長久運作帶來最大化效益。同時，企業(yè)可以通過財務(wù)精細(xì)化管理來強化企業(yè)內(nèi)部控制，財務(wù)管理員工也能一定程度上避免受到影響，采取切實可行的措施，進(jìn)一步熟練財務(wù)管理人員的工作能力，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，充分發(fā)揮財務(wù)管理的服務(wù)職能;在企業(yè)綜合管理中，讓企業(yè)員工親身參與到財務(wù)管理過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)起到很好的帶頭作用，促使企業(yè)各個責(zé)任部門清晰職責(zé)分布，明確管理指標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理特征

（一）財務(wù)管理內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理，不斷通過對財務(wù)管理內(nèi)容的局部分解、細(xì)化和整合，從未不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量。不斷通過對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的拓展，優(yōu)化財務(wù)管理職能，落實財務(wù)管理責(zé)任，將財務(wù)管理與經(jīng)營管理充分結(jié)合，使財務(wù)管理為企業(yè)生產(chǎn)更好的服務(wù)，確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高。與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相比，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理重點是企業(yè)的全局觀念，在保證企業(yè)基礎(chǔ)流程的前提下，將財務(wù)管理監(jiān)控點放在每一個財務(wù)管理環(huán)節(jié)之中，改變企業(yè)財務(wù)粗放型管理實際，在確保可操作性的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)企業(yè)各種資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)市場競爭力。

（二）核心目標(biāo)明確

企業(yè)的財務(wù)管理滲透于企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理作為財務(wù)管理的一項新模式，與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比，需要從三個方面進(jìn)行過渡，即：財務(wù)管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務(wù)型過渡;財務(wù)工作過程從項目之后的核算向生產(chǎn)經(jīng)營全過程控制過渡;財務(wù)職責(zé)從記賬核算管理向經(jīng)營管理過渡。

（三）管理模式科學(xué)

通過實際運作，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的科學(xué)性得到了進(jìn)一步的印證，它以企業(yè)完善的制度體系為依托，通過嚴(yán)密的監(jiān)督控制體系為監(jiān)督，細(xì)化企業(yè)財務(wù)管理部門及人員的職能和財務(wù)管理部門的內(nèi)部制度體系，為企業(yè)財務(wù)管理提供了有效的體系保障。這種科學(xué)性主要由以下三個側(cè)面體現(xiàn)出來

1、信息化：我們所說的信息化是和系統(tǒng)化、規(guī)范化和流程化密切相關(guān)的，因為它正是建立在這些應(yīng)用基礎(chǔ)上。所謂的信息化，就是依據(jù)計算機的網(wǎng)絡(luò)平臺，憑借先進(jìn)的技術(shù)手段，把信息化手段很好的和企業(yè)財務(wù)管理結(jié)合起來。以更好地促進(jìn)公司財務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化的科技方法，以信息化樹立促進(jìn)財務(wù)現(xiàn)代化任務(wù)，能夠為財務(wù)管理義務(wù)搭建良好的信息平臺，提升財務(wù)基礎(chǔ)義務(wù)質(zhì)量。引入精細(xì)化管理，要求財務(wù)人員將更多的精力參與到財務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為成本管理、預(yù)算管理做好更多的準(zhǔn)備工作。為此，企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)信息硬件投資，加強財務(wù)軟件平臺操作培訓(xùn)，按模塊完成全部企業(yè)的財務(wù)信息化進(jìn)程，組成面向流程控制和決策贊成的財務(wù)信息管理體系，確保信息的及時、準(zhǔn)確、全面、獨立，完成業(yè)務(wù)與財務(wù)流程無縫銜接。

2、集約化：集約化體現(xiàn)在財務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建上。作為一種新興的財務(wù)管理模式，共享中心已經(jīng)成為財團管理的核心環(huán)節(jié)之一。其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型企業(yè)財務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入或者效率低下的弊端。這種方式通?？梢越档桶俜种陨系倪\作成本，大大提高了企業(yè)的集約程度。

（四）財務(wù)數(shù)據(jù)精確

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理主要是通過財務(wù)數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，財務(wù)數(shù)據(jù)也是財務(wù)管理的體現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理于傳統(tǒng)的財務(wù)管理相比，最突出的優(yōu)勢為財務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理更重視的是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可信度，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)的分析，進(jìn)一步確定相關(guān)的精密操作。傳統(tǒng)型的財務(wù)管理模式是較為粗放的財務(wù)管理模式，無法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù)，有可能致使企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量出現(xiàn)問題，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下，企業(yè)實行生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理，才能將企業(yè)整體管理和財務(wù)管理上的每個環(huán)節(jié)都落實到位，從而養(yǎng)成員工良好的行為習(xí)慣，嚴(yán)謹(jǐn)、求真、務(wù)實。

（五）由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策支持型

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理通過科學(xué)管理，數(shù)據(jù)精確，由核算為主的財務(wù)會計，向為經(jīng)營決策服務(wù)的管理會計轉(zhuǎn)變。隨著金融危機的到來，企業(yè)對管理會計的人才需求更加迫切，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為大勢所趨。要實現(xiàn)此項轉(zhuǎn)變，首先就要轉(zhuǎn)變思想觀念，那種一個蘿卜一個坑的觀念是完全錯誤的。其次緊迫感也是很有必要的，一個出色的會計人員首先應(yīng)該有較強的核算能力，其次還要可以把信息放在管理實踐中。最后還應(yīng)該注意電算化的引用，運用最新的技術(shù)手段來管理企業(yè)。只有把財務(wù)會計提高為管理會計，才能將財務(wù)管理變成企業(yè)管理的中心。而這個過程恰巧也是財務(wù)精細(xì)化管理的重要外化表現(xiàn)之一。

再者，不斷地轉(zhuǎn)移企業(yè)財會工作重點也是要素之一。財會工作重點的轉(zhuǎn)移是財會工作“轉(zhuǎn)型”的核心和基本標(biāo)志。主要包括這三個方面，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經(jīng)營決策的轉(zhuǎn)移;從事后核算向事前預(yù)測、事中控制、及時分析方面轉(zhuǎn)移，立足整體，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財務(wù)工作。最后，從單純的會計管理向全面的財務(wù)管理轉(zhuǎn)移也是很有必要的，這樣就會把傳統(tǒng)的理財觀念進(jìn)行改良。

最后，企業(yè)財會管理的方法和手段也要進(jìn)行突破。雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)做出了不少探索，但是基本上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式。在積極探索財會管理方法轉(zhuǎn)變的同時,必須實現(xiàn)財會工作手段的現(xiàn)代化。大力推進(jìn)財務(wù)的電算化是最重要的的手段。

三、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理措施

（一）規(guī)范內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是企業(yè)各項管理體系有效運行的重要保障，也是財務(wù)精細(xì)化管理有效實施的保障。我國《會計法》規(guī)定：各單位應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度。因為企業(yè)經(jīng)濟活動或者業(yè)績的好壞，制度貫徹的順利與否，很大程度上取決于管理方法的科學(xué)性、合理性和管理水平的高低。這樣看來，內(nèi)部控制就顯得尤為重要。企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理作為企業(yè)運行的一環(huán)，自然也需要強力內(nèi)部控制的支持。加強財務(wù)內(nèi)部控制，可以幫助企業(yè)完善管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益，幫助企業(yè)做出正確的決策。想要實現(xiàn)良好的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，首先要合理設(shè)置內(nèi)控制度的控制環(huán)境，這樣才能為財務(wù)監(jiān)管做好準(zhǔn)備。再結(jié)合自身的實際情況，建立嚴(yán)密的控制制度。在日常運程中，深入領(lǐng)會內(nèi)部會計控制制度的內(nèi)容，掌握內(nèi)部控制的方法，并且不斷地完善它，這樣才能解決實際問題。最后，處理好成本與效益的關(guān)系、控制與自律的關(guān)系、傳統(tǒng)與新型控制手段的關(guān)系也是不容忽視的。

（二）財務(wù)基礎(chǔ)管理精細(xì)化

財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作要精細(xì)化，在預(yù)算管理、核算管理、籌資管理、稅務(wù)管理、信息化等方面，要夯實基礎(chǔ)，不斷改進(jìn)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)精確性和決策有用性。只有管理基礎(chǔ)首先實現(xiàn)了精細(xì)化，才能穩(wěn)步推進(jìn)財務(wù)管理精細(xì)化的進(jìn)程。在具體步驟中高效的整合資源，做到有備無患。

（三）財務(wù)分析精細(xì)化

財務(wù)分析的精細(xì)化管理體現(xiàn)在通過數(shù)據(jù)看本質(zhì)，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營問題，確定企業(yè)發(fā)展趨勢，提出企業(yè)努力方向。精細(xì)化的財務(wù)分析需要深入經(jīng)營實際，提供精確的財務(wù)信息，使財務(wù)服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，并且從財務(wù)的視角、用財務(wù)的專業(yè)方法來分析企業(yè)過去實現(xiàn)的經(jīng)營業(yè)績，預(yù)測未來的趨勢，為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù)。要對較大的財務(wù)變動信息和業(yè)務(wù)變動信息進(jìn)行重點分析，對重點業(yè)務(wù)變動和重要財務(wù)更新進(jìn)行及時跟蹤，隨時針對分析結(jié)果形成詳細(xì)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告。由于財務(wù)管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同，經(jīng)營財務(wù)的分析角度以及財務(wù)經(jīng)營觀察角度的不一樣，更加需要對其進(jìn)行全方位分析。數(shù)據(jù)分析和財務(wù)報表要及時向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，要準(zhǔn)確的體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，確保企業(yè)管理者在做出決策時考慮全面，從而做出正確的決策。

（四）財務(wù)精細(xì)化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調(diào)

財務(wù)管理的保密性和嚴(yán)謹(jǐn)性決定了它的責(zé)任強度，財務(wù)管理工作需要很強的綜合管理能力，因為財務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理精細(xì)化工作不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的職責(zé)，它的正常運作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作，企業(yè)每個職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細(xì)化管理中，使財務(wù)管理與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，努力做到從財務(wù)管理角度出發(fā)，完善自己的工作思路，完成工作目標(biāo)，企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化工作的強度和難度會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強，這就需要企業(yè)各職能部門積極協(xié)調(diào)和配合，促使財務(wù)管理進(jìn)程的穩(wěn)步進(jìn)行，發(fā)揮積極的作用。

（五）提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理減輕了對人的約束，強調(diào)了人的職能作用，需要高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。企業(yè)財務(wù)管理部門人員不僅要掌握各項財務(wù)管理技能，還要轉(zhuǎn)變觀念，深入作業(yè)現(xiàn)場，了解公司生產(chǎn)實際，貼近生產(chǎn)實際，將財務(wù)管理與生產(chǎn)實際相結(jié)合，深化經(jīng)營意識、提高決策支持能力，才能充分落實公司財務(wù)精細(xì)化管理工作。提升財務(wù)人員素質(zhì)，要對企業(yè)財務(wù)管理模式及時進(jìn)行調(diào)整，財務(wù)人員熟悉企業(yè)各個業(yè)務(wù)單元中，要增加技術(shù)性財務(wù)管理人員，吸納預(yù)算、風(fēng)險控制、計算機核算等人才，開展多維度的培訓(xùn)，優(yōu)化財務(wù)員工知識結(jié)構(gòu)。同時，進(jìn)一步強化規(guī)范化、系統(tǒng)化、責(zé)任化的企業(yè)財務(wù)管理，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度一致，充分發(fā)揮個人能動性。

盡管目前財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀存在著諸如環(huán)境不完善，不受重視和效率低下等弊端，但是只要我們遵循“合法性”、“整體性”、“針對性”、“一貫性”、“適應(yīng)性”和“經(jīng)濟性”的原則來加以規(guī)范，一個合理的內(nèi)部控制制度就可以形成，它對內(nèi)可以幫助實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和管理水平，對外可以貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)。不僅如此，肅清這些“攔路虎”之后，財務(wù)精細(xì)化管理自然也水到渠成。