第一篇：財務精細化

財務會計精細化管理

在座的各位有人在心里問了，這財務會計精細化的管理是什么??？很多人對于精細化管理不甚了解，這樣舉一個我們日常生活中很直觀的例子來通俗說明什么是精細化管理：煮雞蛋。我們一般在家里煮雞蛋，無非找一口鍋，放上水和雞蛋，打開火，煮上十分八分鐘，等自己覺得差不多了，關火取雞蛋，放涼水里冰一下，就完成了。那么，如果采用精細化的方式，將怎樣煮雞蛋呢？ 在日本的超市里，雞蛋售出時都會附贈一份說明書，介紹的是怎樣煮雞蛋的步驟：1.采用長寬高各4厘米的特制容器；2.加水50毫升左右；3.1分鐘左右水開；4.再過3分鐘關火；5.利用余熱煮3分鐘；6.涼水浸泡3分鐘。這樣煮出來的雞蛋，不但生熟適度，并且能節(jié)約4/5的水和2/3的熱能。這就是精細化，說白了，就是要四個字：精打細算。

先說說細，在浙江義烏有一個吸管廠每根吸管僅有8毫錢的利潤空間，它的90%以上的吸管外銷，運營了幾年，企業(yè)沒什么起色，這時候就有人說啊，要在這個財務上進行了精細化的管理，企業(yè)才能煥發(fā)活力。于是，為了節(jié)約成本，提高投資效益，夜里的電費成本低，公司就把耗電高的流水線調到夜里生產；吸管制作工藝中需要冷卻，生產線上就設計了自來水冷卻法??結果它當年就實現(xiàn)了2000萬的純利潤。首先當然要細，實際上，目前我國很多小企業(yè)的利潤空間都遠遠大于8毫錢，但是，由于財務管理上的技術粗放，到最后甚至連8毫錢的利潤都保證不了。所以有效降低成本的方式方法，都源于精細財務管理的細致入微的分析，所謂精細化財務管理就是以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產經營領域，不難理解，這就像我人體需要無數(shù)的神經來指揮身體一樣，既要全面又要細致，才能協(xié)調。現(xiàn)在的很多企業(yè)，都認為精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實我們常說“天下難事始于易，天下大事始于細”。

再來說說精，大家都知道豐田汽車，網絡上曾經流傳著這么一句笑談：車到山前必有路，有路必有豐田車。豐田公司在2004年，成為了第一家凈利潤超過100億美元的日本公司，成為了僅次于通用汽車公司之后的世界第二大汽車制造商。從汽車喜一郎到張富士夫，豐田不僅生產了多款名車，更讓人們銘記的是豐田的經典管理理念――從“人字邊的自動化”到譽滿全球的“豐田質量”、“精益求精的生產方式”、從“看板生產”到“豐田模式”，都體現(xiàn)出了豐田汽車與眾不同的管理智慧，它財務會計管理，無一不涉及到精，精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，等等，這就是精。

精細化財務管理其實并不復雜，最主要的一點就是要求在具體工作中，結合實際情況將財務管理的內容細化、分解、精煉，再整合，并輔之以完善。

目前，就現(xiàn)在日益激烈的金融業(yè)競爭中，精細化財會已成為銀行業(yè)的特殊要求和行業(yè)特征，它覆蓋銀行的方方面面。精細化財務會計管理是銀行為適應集約化和規(guī)?；a方式，建立“目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施”的一種科學管理模式，是提升銀行市場競爭力的有效方法，是促進改革發(fā)展、建設現(xiàn)代商業(yè)銀行的需要，精細化財會管理勢必將成為銀行提升核心競爭力的關鍵。

目前我們農行剛剛上市，正是新顏換舊貌，生機勃勃之時，揭開了改革創(chuàng)新的新篇章，在這樣一個天時地利人和的環(huán)境中，財會精細化猶如我行上升動力的一大助推器，又是我行穩(wěn)步前行的鋪路石，更是前進方向的導航標。我相信，農行的前景會更加璀璨光明！

第二篇：財務精細化管理

中國電子科技集團公司第二研究所

“創(chuàng)先爭優(yōu)”——發(fā)現(xiàn)會計中的美

劉 強

（中國電子科技集團公司第二研究所，財務處）

“會計工作=記賬+算賬”

“會計人員=套袖+眼鏡+鋼筆+算盤+賬本”

“會計教育=師傅帶徒弟”

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這可能是當下很多人對于“會計”的認識，將會計工作簡單的認為是進行模式化記賬、算賬、歸類進而進行統(tǒng)計的人并不在少數(shù)。在他們看來“會計”似乎天然就與“簡單重復”、“墨守陳舊”、“思想老舊”等詞匯相聯(lián)系，我們不少會計人員也都認為干財務工作，工作辛苦，上班早，下班晚，工作機械，別無選擇，工作枯燥，除了計算器，就是阿拉伯數(shù)字，因而常常認為會計與美感無緣。其實不然，我們所從事的，所熱愛的會計事業(yè)時刻都散發(fā)著獨到的美。

冰心老人曾說過：“美的真諦是和諧。這種和諧體現(xiàn)在人身上，就造就了人的美；表現(xiàn)在物上，就造就了物的美；融會在環(huán)境中，就造就了環(huán)境的美?！笨梢?，美是源于生活中的點點滴滴。會計源于人們的生產生活，同樣人們在生產生活中也創(chuàng)造了美，會計和美都是生產生活的產物。會計和美是緊密聯(lián)系的，在會計理論及具體會計實踐中，會計具體表現(xiàn)出了邏輯美、對稱美、簡練美、抽象美、連貫美、秩序美和深入淺出之美。也許有人又會說：“會計的美到底在哪？我們看不到它又怎樣去發(fā)現(xiàn)它、實現(xiàn)它呢？”

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其實美是一種情調，然而要將美與會計工作搭上關系，也許并不會有太多人贊同，因為在會計的工作中，我們似乎看到的總是工作周而復始的在形式中重復，正是由于這種周而復始的重復蒙蔽了我們那顆本具有想象力和創(chuàng)造力的心?，F(xiàn)在，試著拋開一切束縛與功利重新來審視我們的會計工作吧，難道你沒有發(fā)覺那“周而復始的重復”也如音樂般奏響了音韻、連貫之美嗎？那一串串的數(shù)字猶如那一個個跳動的音符嗎。正所謂“美由心生”，只要我們對會計事業(yè)真正傾注自己的感情，真正的熱愛這份事業(yè)，我們就能發(fā)現(xiàn)會計之中的美?，F(xiàn)在我們就拋開一切，重新審視我們所熱愛的這份事業(yè)。

1.會計內在之美，其實是一門藝術

會計這個行業(yè)是伴隨社會經濟的發(fā)展而誕生的，從古代結繩記事、記數(shù)，到現(xiàn)在電算化的實現(xiàn)，無一不透露出美感。會計首先有它的簡練之美。記賬憑證中的翩翩幾句，就能反映出整個事件的所有內容；會計報表中各個項目雖有千絲萬縷的聯(lián)系，但卻多而不亂，簡潔明了，把一個會計實體的所有信息都精確明了的反映出來。會計有它的平衡美?！坝薪璞赜匈J，借貸必相等”，“資產=負債+所有者權益”是會計基本規(guī)律，正是有了這樣的平衡，才讓我們的會計有了整體，有了秩序。會計有它連貫美。會計的連貫性并無異于時間的連貫性，因為會計的先決條件就是時間的連續(xù)性；再從現(xiàn)金流的運動形態(tài)來看，現(xiàn)金流始終都是沿著“貨幣資金→成本資金→貨幣資金”這樣一個路線循環(huán)反復，這樣會計就有了時間與空間上的連貫。會計不僅僅是一門科學，其實它更是一門藝術。

2.會計作用之美，為經濟決策掌舵

會計的作用之美所體現(xiàn)出來的美感，主要體現(xiàn)在會計直接影響著管理者的每一個經濟決策。從會計的發(fā)展過程來看，會計最初只是很多人印象中的“記賬先生”，這是當時經濟活動的發(fā)展程度所決定的。但隨著經濟活動的進一步發(fā)展，會計在經濟活動中所起的作用日益提高，會計不僅僅是記記賬，開開憑證，而已經成為經濟管理活動的一部分。從企業(yè)角度分析，會計信息的形成對于企業(yè)管理人員做出正確的經營管理策略、管理者績效的反映及其報酬的取得、債務契約的簽訂、投資者的回報以及維護企業(yè)形象等多方面都有重要作用。從政府角度分析，政府可以根據(jù)會計報表的匯總信息進行有效的宏觀調控，決定資源和利益的分配，使國家的經濟健康、有序的發(fā)展。隨著社會經濟的發(fā)展和經濟管理的現(xiàn)代化，會計的職能也會隨之發(fā)生變化，一些新的職能不斷出現(xiàn)。會計除了會計核算、監(jiān)督兩個基本職能之外，還有分析經濟情況、預測經濟前景、參與經濟決策等各種職能控制。隨著社會經濟的發(fā)展，會計在社會的各個層面所起的作用越來越大，越來越明顯，這正體現(xiàn)了會計在經濟生活中的作用之美。

3.會計創(chuàng)新之美，創(chuàng)新推向新高度

時代在進步，科技在發(fā)展，以原有的會計理論、會計思想、會計方法已經很難滿足新時代管理決策的要求，在知識經濟的時代，傳統(tǒng)會計已經不適應知識經濟的發(fā)展需要，時代呼喚會計創(chuàng)新。新時代的“會計人”要不斷的進行創(chuàng)新改革，適應時代的發(fā)展。會計信息新技術加速會計創(chuàng)新。電子化會計信息技術相對于傳統(tǒng)財務會計和管理會

計而言，是全新的會計信息技術，電子信息技術對會計理論和會計實踐活動的影響，也不言而喻。會計電算化的實現(xiàn)讓會計核算有了新的媒介，使會計走向了簡單化的路程，電子化會計信息技術的發(fā)展也是會計重構的動力，是會計創(chuàng)新的技術支撐。會計理念的創(chuàng)新。會計是一門科學，要使會計學簡單化，普通化，讓每一個人都懂得我們的會計信息，所以我們不能再以會計的思維來做會計，新理念要讓我們的會計簡單化，也讓我們的會計信息更有使用價值。會計方法的創(chuàng)新?，F(xiàn)有的會計軟件基本上是按照傳統(tǒng)的會計方法來處理會計事務，并沒有突破性的改造，信息化的實現(xiàn)讓我們有更多渠道來實現(xiàn)我們的想象，現(xiàn)在我們要做的就是創(chuàng)造出更簡便的方法，來讓我們的會計不再那么讓人覺得繁瑣，讓我們快樂的做會計。

4.會計人員之美，誠信為本，創(chuàng)造和諧團隊

孔子說：“民無信不立”。信是立身之本，也是從業(yè)之本。守信就是要做到誠實不欺，言行一致，有諾必踐，恪守職業(yè)道德。這正是會計人員道德品質所體現(xiàn)的美感。會計工作涉及金錢財產的記錄與管理，為領導把好最后一關，會計人員受此重托，如有背信不僅損人損己，也會貽害單位。在市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨斗的時代已經過去，合作變得越來越重要。分工合作正在逐漸成為企業(yè)工作方式的潮流，如何進行有效合作，形成一種團隊精神，以達到整體效益大于部分之和的效果，是每一個企業(yè)的重要任務?，F(xiàn)代社會把人們組織起來，就是要發(fā)揮團隊的整體威力，使團隊的整體大于各部分之和。有一句老話：幫人即幫己，也就是利人又利己。會計人員這樣一

個特殊的行業(yè)，更應該發(fā)揮團隊的作用，對內我們團結協(xié)作，互幫互助；對外我們和善友愛，打造和諧團隊形象。

會計的美不是一點能夠看穿，必須要有深入的體會才能概括出來，它是理智思考的總結?！耙孜镆?，動心難”，糾正人們早已根深蒂固的、對于會計的錯誤認識必然是個漫長而困難的過程。這不僅需要我們將會計的思想、文化、知識滿懷情感的推介出去，使更多人了解、理解、認同會計工作；而且需要每一個會計工作者做好本職，傳遞人性的光輝和力量，從而贏得社會對于“會計人”的認可和尊重。

第三篇：財務精細化管理

財務精細化管理

“財務精細化管理”，就是指企業(yè)通過優(yōu)化財務管理手段、深化財務管理內容、拓展財務管理領域、將財務管理融合到企業(yè)經營管理的各個方面。財務管理職能從記賬核算型向經營管理型、決策支持能財務管理轉變，促進企業(yè)增加收益，有效降低成本費用水平，促進企業(yè)效益的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

財務精細化管理以細為起點，要做到細致入微，對每個崗位、每項具體的業(yè)務，都建立起一套有效的工作流程及業(yè)務規(guī)范，在實踐中狠抓落實，做好相關記錄，并將財務管理的工作延伸到企業(yè)的各個經營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，實現(xiàn)財務管理零死角，深挖財務活動的潛在價值。它包含三方面內容，一是強調全面管理，財務精細化管理要體現(xiàn)在部門內的各個方面，不僅包含資產管理、會計核算、還是成本費用控制，都要體現(xiàn)精細化；二是，強調全員管理，精細應體現(xiàn)在每個財務工作者的日常工作中去，并依靠全體工作人員的整體參與來組織實施企業(yè)的財務活動，其中涉及到崗位職能的定量、復合、工作流程的標準化及工作效果的最佳化；三是強調過程管理，把“精細”兩個字體現(xiàn)在財務管理的各個環(huán)節(jié)中，每個環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應該做到環(huán)環(huán)相扣、道道把關。

提高企業(yè)財務精細化管理的具體舉措

第一、強化規(guī)范化、標準化的基礎管理工作。財務基礎工作是企業(yè)財務管理水平發(fā)展和提高基石，基礎工作做不好，根本談不上精細化的問題。所以，企業(yè)必須繼續(xù)規(guī)范和加強財務基礎工作，評審財務管理制度體系，財務經營管理指標、考核辦法等，系統(tǒng)梳理財務管理流程，尋找漏洞和缺陷，并加以修訂、完善，使各項財務經營活動有標準、有流程、有記錄，逐步夯實財務基礎工作。

第二、實現(xiàn)財務管理的“三個轉變”，即財務工作職能從記賬核算型向經營管理型轉變，財務工作領域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉變；財務工作作風從機關型向服務型轉變。

第三、建立全面完整的財務分析體系，發(fā)揮決策支持作用。財務分析不僅是評價財務狀況，衡量經營業(yè)績的重要依據(jù)，而且還擔當著挖掘潛力，改進工作的重任。財務不僅要保證第一環(huán)節(jié)基礎數(shù)據(jù)的準確性，還要加強橫向、縱向分析，能夠從單獨的數(shù)據(jù)中找出其規(guī)律，發(fā)現(xiàn)其運行趨勢，保持有利、控制不利，為公司領導決策及長遠發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

第四、繼續(xù)完善、深化全面預算管理工作。全面預算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標管理重要的工具和方法，可以增強企業(yè)對市場的前瞻性，同時對成本管控發(fā)揮重要作用。首先，要在整體大目標的指導下，對企業(yè)的經營活動及財務結果進行個全面的預算和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實際完成情況與預算目標不斷對照分析，及時指導運營管理工作的改善和調整，保證更加有效地管理企業(yè)和最大程度的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。其次，要通過企業(yè)全面預算的編制和平衡，對企業(yè)的有限資源進行最佳的配置，避免資源的低效使用及浪費。再次，要以成本管理、資金管理為核心，建立健全內控機制，尤其要關注收入和成本這兩個關鍵指標的實現(xiàn)和變化趨勢，及時為管理者提供有效地監(jiān)控手段。最后，要充分發(fā)揮全面預算管理與考核、獎懲機制的共同作用，以激勵并約束相關責任主體追求盡量高的收入增長及盡量低的成本費用。

第五、逐步加強和完善內部控制制度。財務精細化管理部能脫離內部控制制度的框架去操作實施，但是財務精細化管理會反作用于內部控制制度，要求內部控制制度更加的嚴謹、細致，以防范財務風險的發(fā)生。財務內控制度要將會計、審計等工作相結合，形成多道安保防線；要建立健全監(jiān)控措施，做到既有事后的監(jiān)控措施，又有事前事中的監(jiān)控手段；既有約束措施，又有激勵手段；既有財務指標設定、現(xiàn)金流量控制及會計報告信息的及時跟蹤，又有會計檢查。

第六、健全財務信息化建設。一是要把信息化內容進行有效界定，并對其流程進行清晰地梳理，明確信息的傳輸路徑、收集、分析環(huán)節(jié)；二是要加強人員素質教育，對參與到信息化流程體系的人員進行嚴格的培訓。通過財務信息化建設，不僅可以節(jié)約大量人工，更重要的是財務數(shù)據(jù)的傳遞、整理、分析、使用更加及時、準確、有效。

第四篇：財務工作精細化管理

財務工作精細化管理

機關財務工作是一項服務工作，財務工作精細化管理。為基層服務、為機關服務、為群眾辦事是機關財務工作的出發(fā)點和宗旨。推行精細化管理的目的在于，在講究工作程序化的前提下，以每一工作事項為對象、以每一事項的過程管理為基儲以每一事項的完成質量為目標，牢牢抓住工作程序管理、預算管理、質量評價等各個環(huán)節(jié)。確保每個環(huán)節(jié)做到精細化。這就要求，我們機關財務人員改進現(xiàn)有的工作方法，注意把工作重點放在細節(jié)管理上，扎扎實實抓好預算報批、預算實施、預算評價三個層面，創(chuàng)造性地開展工作。

-、完善財務分級管理，提高基礎工作質量。

現(xiàn)有的財務管理模式，按基層單位、主管局二級組織運行。對主管局而言，面對眾多的基層單位，似乎都想管，但管不過來、管不透、管不深。而基層單位直接承擔一線工作，許多事情想做但沒有最終決定權，因此導致辦事效率不高的現(xiàn)象普遍存在。在實際工作中，財務管理工作橫向不到邊，縱向不到底的狀況客觀存在，管理存在著許多空白點和盲區(qū)。針對財務管理的現(xiàn)狀，基層單位應當成立由分管領導、會計、業(yè)務人員組成的單位財務工作管理委員會，負責對單位財務工作的決策與指導。主管部門的財務部門應當加強指導，對每個報批事項，從專業(yè)和技術角度強化事先審核，從而創(chuàng)造有利于理順基層單位和主管部門的管理權限，有利于同時調動一線業(yè)務人員和財務人員的積極性，為推行精細化管理提供一個較好的操作平臺，從而提高基礎工作質量。

二、實施“二五”工程，加強程序化管理

機關財務工作應當推行“二五”基礎工程，狠抓全程財務管理?！岸濉被A工程是指基層單位要做到“五嚴格”(嚴格執(zhí)行收支預算，嚴格執(zhí)行政府采購，嚴格執(zhí)行基建維修工程規(guī)定，嚴格執(zhí)行工資總額管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行財經紀律);主管部門要做到“五加強”(加強審核單位預算，嚴格按規(guī)定辦理經費撥付;從嚴審批各類政府采購、工程建設申請，嚴格按規(guī)定程序辦理報批手續(xù);加強審核重大節(jié)慶活動預算，事先確定運行方案;加強細節(jié)管理，對每一個建設項目、每一個重大業(yè)務活動方案進行全過程的參與管理，細化項目決算制度;加強督查檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，提出解決辦法)。為有效強化上述程序化管理，將“二五工程”落到實處，必須完善基層單位財務管理制度，落實主管局預算執(zhí)行督導制度、項目跟蹤分析制度。以常規(guī)檢查、質量分析為主要手段，對薄弱單位、有可能存在問題的項目進行重點輔導和典型分析，努力實現(xiàn)過程與效果并重，定性與定量相結合，范文《財務工作精細化管理》。

三、改革工作方法，強化關鍵性工作

日常收支管理和控制是提高財務管理工作質量的主戰(zhàn)常預算執(zhí)行的關鍵在控制日常支出，要下功夫的環(huán)節(jié)組織合理的收入?？刂圃瓌t是：預算確定后，一定要把各個控制環(huán)節(jié)落到實處;領導層面負責控制預算總額，從總體上把握預算實施進度。每個具體工作人員一定要樹立全局一盤棋的思想，把握增收和節(jié)支的每一細節(jié)，提高每個環(huán)節(jié)的收入，節(jié)約每個環(huán)節(jié)的支出。我們要堅持把日常收支管理當作財務工作的關鍵環(huán)節(jié)抓緊抓好。必須以“預算為主導，細節(jié)為主體，基層為主線”，充分調動單位所有人員共同參與的積極性。

在預算宏觀管理方面，一是把收支平衡作為預算管理的最高目標加以落實。實現(xiàn)收支平衡，要求并不高，它不是一句口號，而是單位財務管理的具體目標。二是要建立嚴格的分級審批制度，明確各級人員的責任和權限。三是要加強預算監(jiān)督。對預算執(zhí)行全過程進行控制分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，針對預算執(zhí)行的現(xiàn)狀，要積極推廣事先審核的辦法，對沒有預算的支出要在落實收入來源后才能安排支出。要堅決杜絕不算賬，先花錢的問題發(fā)生。

在預算的微觀管理方面，一是要堅持把預算目標具體化，形成操作性強的指標體系。既要關注收入，又要控制支出，同時還要具備相應的靈活應變的調控能力，把預算目標、業(yè)務目標有機整合。二是堅持預算執(zhí)行最優(yōu)化。預算管理要注意三個“統(tǒng)—”：明確預算目標和工作任務的關系，實現(xiàn)預算控制與完成事業(yè)任務的統(tǒng)一;引導預算控制各個層面的責任人員獨立思考，創(chuàng)新思考，實現(xiàn)靜態(tài)控制與動態(tài)管理的統(tǒng)一;重視研究解決預算管理中的個性化差異，實現(xiàn)整體預算與個性化目標的統(tǒng)一。三是加強控制信息的反潰在日常收支管理過程中.要充分調動財務人員的各種感官作用，盡可能通過各種信息的收集，真實地反映預算執(zhí)行的信息。

四、把準財務管理的脈搏，深化預算管理工作

結合本單位、本部門的實際，認真落實預算管理的措施，找出最佳的財務管理方法。通過研究來明確管理思路.確定管理重點，制定管理措施，落實管理目標，擬訂預算執(zhí)行各個層面的階段目標與要求，確保整個預算管理工作高效運轉。

針對實際工作，蘇州市文廣新局財務處2011年將我們開展以下幾個方面的研究：

(一)研究預算控制目標與實現(xiàn)途徑。研究重點是：如何把預算控制目標具體化，變?yōu)槿w人員共同參與的可執(zhí)行預算;研究的具體要求是：深人研究預算各個層面的收支要求，把握預算中的平衡點;努力按工作任務的要求，合理分配各類預算指標，把握預算指標的度;注意研究解決預算執(zhí)行中新增加支出的控制方法，落實相應的收入來源，把握預算控制的點。

(二)研究預算管理的縱向和橫向關系。要強化財務管理縱向與橫向關系的研究。縱向關系指將收支實績與上年同期水平相比較，找出不同點、新增點;橫向關系指將收支實績與單位的工作任務、兄弟單位的平均水平相比較，找出適合本單位實際的支出水平。此外，還應加強研究當年財務管理中新發(fā)生的變化環(huán)節(jié)，注意增收節(jié)支，查漏補缺，努力克服預算不平衡現(xiàn)象。

(三)研究預算管理的應用方法。實際工作中遵循三個原則：一是目的性和實效性：二是科學性和典型性，符合基層單位實際，預算指標要簡單、實用，不能多而濫、多而重、多而空;三是層次性和系統(tǒng)性，各個預算控制點的設計要由淺入深，深入淺出，具體預算指標要有機聯(lián)系，覆蓋系統(tǒng)。

總之，機關財務工作推行精細化管理的目的，在于提高財務管理水平，更好地為基層服務、為機關服務。

第五篇：財務精細化管理工作總結

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的各項管理手段得到進一步的升級，近些年，各大企業(yè)逐步開始倡導精益管理，從而衍生了生產精細化管理、現(xiàn)場精細化管理等一系列管理模式，企業(yè)的財務管理作為貫穿于企業(yè)產品生產、供貨、銷售等各個環(huán)節(jié)的核心管理版塊，企業(yè)財務精細化管理也得到一定的推廣，然而在傳統(tǒng)財務管理模式根深蒂固的沖擊下，企業(yè)財務精細化管理的模式還沒有得到充分肯定。本文針對企業(yè)財務精細化管理的內容、特征和管理措施做一淺析。

一、企業(yè)財務精細化管理內容

（一）企業(yè)財務精細化管理內涵

現(xiàn)代企業(yè)的財務精細化管理，是指根據(jù)企業(yè)管理對象、管理環(huán)境以及企業(yè)管理目標的不斷變化而進行完善的財務管理模式，財務精細化管理可以最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，與財務風險控制管理相結合，形成一套標準明確、不斷完善和細化的財務管理。企業(yè)的財務管理是企業(yè)生產經營的重中之重，只要科學、有效的財務管理管理.才能真正為企業(yè)的發(fā)展提供更好的服務，從現(xiàn)代管理學的角度來講，財務精細化管理是目前國家上推廣的較為先進的財務管理模式，推進財務精細化管理可以不斷提高企業(yè)生產經營管理的總體效率和質量，是目前國家經濟市場環(huán)境下企業(yè)提升競爭力的有效途徑。企業(yè)精細化財務管理內涵主要包括兩個方面內容：

1、財務精細化管理思想。財務精細化的管理思想與傳統(tǒng)的財務管理思想有很大區(qū)別，傳統(tǒng)的財務管理思想往往會將企業(yè)本身作為一個市場，通過企業(yè)預算管理等過程，將企業(yè)成本與收入進行倒推，將成本分成一系列的相似內容歸納，從而形成企業(yè)內部單位及項目的戲份單元;而財務精細化管理是一套完整的財務管理系統(tǒng)，進行一系列有目標的改進過程，與先進的財務風險管理相結合，以國際先進標準為準則，形成一套由子系統(tǒng)組成的財務管理系統(tǒng)。

2、財務精細化管理目標。財務精細化管理目標始終與企業(yè)的生產經營目標一致，即：實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，這就需要企業(yè)真正實現(xiàn)細化內部各個部門、單位、職能和管理環(huán)節(jié)，以制度為操作依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)目標規(guī)范化。

（二）企業(yè)財務精細化管理作用

財務精細化管理具備為企業(yè)生產經營提供及時、有效、準確的財務信息這個財務管理基本要求，同時，企業(yè)財務精細化管理可以為企業(yè)帶來更為良好的發(fā)展和升值空間，可以有效的規(guī)避或減少企業(yè)財務風險，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)財務精細化管理可以有效地反映企業(yè)的生產經營效益，為企業(yè)管理者提供準確的基礎數(shù)據(jù)，企業(yè)根據(jù)這些財務數(shù)據(jù)信息來確定企業(yè)投資目標，對其內部體系結構做出調整，對對其商業(yè)網點進行合理布局，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營過程中存在的問題，根據(jù)這些問題的實際情況，及時采取措施給予解決，為企業(yè)的長久運作帶來最大化效益。同時，企業(yè)可以通過財務精細化管理來強化企業(yè)內部控制，財務管理員工也能一定程度上避免受到影響，采取切實可行的措施，進一步熟練財務管理人員的工作能力，在企業(yè)的生產經營中，充分發(fā)揮財務管理的服務職能;在企業(yè)綜合管理中，讓企業(yè)員工親身參與到財務管理過程中，相關領導起到很好的帶頭作用，促使企業(yè)各個責任部門清晰職責分布，明確管理指標，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

二、企業(yè)財務精細化管理特征

（一）財務管理內容標準化

企業(yè)精細化財務管理，不斷通過對財務管理內容的局部分解、細化和整合，從未不斷提高企業(yè)財務管理水平和質量。不斷通過對企業(yè)財務管理內容的拓展，優(yōu)化財務管理職能，落實財務管理責任，將財務管理與經營管理充分結合，使財務管理為企業(yè)生產更好的服務，確保企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提高。與傳統(tǒng)的財務管理模式相比，企業(yè)財務精細化管理重點是企業(yè)的全局觀念，在保證企業(yè)基礎流程的前提下，將財務管理監(jiān)控點放在每一個財務管理環(huán)節(jié)之中，改變企業(yè)財務粗放型管理實際，在確?？刹僮餍缘幕A上，協(xié)調企業(yè)各種資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)市場競爭力。

（二）核心目標明確

企業(yè)的財務管理滲透于企業(yè)的各項生產經營管理活動之中，企業(yè)財務精細化管理作為財務管理的一項新模式，與傳統(tǒng)財務管理相比，需要從三個方面進行過渡，即：財務管理工作理念從職能固定型向企業(yè)服務型過渡;財務工作過程從項目之后的核算向生產經營全過程控制過渡;財務職責從記賬核算管理向經營管理過渡。

（三）管理模式科學

通過實際運作，企業(yè)財務精細化管理的科學性得到了進一步的印證，它以企業(yè)完善的制度體系為依托，通過嚴密的監(jiān)督控制體系為監(jiān)督，細化企業(yè)財務管理部門及人員的職能和財務管理部門的內部制度體系，為企業(yè)財務管理提供了有效的體系保障。這種科學性主要由以下三個側面體現(xiàn)出來

1、信息化：我們所說的信息化是和系統(tǒng)化、規(guī)范化和流程化密切相關的，因為它正是建立在這些應用基礎上。所謂的信息化，就是依據(jù)計算機的網絡平臺，憑借先進的技術手段，把信息化手段很好的和企業(yè)財務管理結合起來。以更好地促進公司財務管理規(guī)范化、科學化的科技方法，以信息化樹立促進財務現(xiàn)代化任務，能夠為財務管理義務搭建良好的信息平臺，提升財務基礎義務質量。引入精細化管理，要求財務人員將更多的精力參與到財務數(shù)據(jù)分析中，為成本管理、預算管理做好更多的準備工作。為此，企業(yè)應加大對財務信息硬件投資，加強財務軟件平臺操作培訓，按模塊完成全部企業(yè)的財務信息化進程，組成面向流程控制和決策贊成的財務信息管理體系，確保信息的及時、準確、全面、獨立，完成業(yè)務與財務流程無縫銜接。

2、集約化：集約化體現(xiàn)在財務共享服務中心的構建上。作為一種新興的財務管理模式，共享中心已經成為財團管理的核心環(huán)節(jié)之一。其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型企業(yè)財務職能建設中的重復投入或者效率低下的弊端。這種方式通常可以降低百分之三十以上的運作成本，大大提高了企業(yè)的集約程度。

（四）財務數(shù)據(jù)精確

企業(yè)的生產經營管理主要是通過財務數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，財務數(shù)據(jù)也是財務管理的體現(xiàn)目標，企業(yè)精細化財務管理于傳統(tǒng)的財務管理相比，最突出的優(yōu)勢為財務數(shù)據(jù)更加準確，企業(yè)精細化財務管理更重視的是企業(yè)財務數(shù)據(jù)的有效性和可信度，準確的數(shù)據(jù)更加能為企業(yè)生產經營決策提供依據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)的分析，進一步確定相關的精密操作。傳統(tǒng)型的財務管理模式是較為粗放的財務管理模式，無法確保為企業(yè)決策提供有效依據(jù)，有可能致使企業(yè)的產品和服務的質量出現(xiàn)問題，只有在確保精確性數(shù)據(jù)的前提下，企業(yè)實行生產經營精細化管理，才能將企業(yè)整體管理和財務管理上的每個環(huán)節(jié)都落實到位，從而養(yǎng)成員工良好的行為習慣，嚴謹、求真、務實。

（五）由核算型轉變?yōu)闆Q策支持型

企業(yè)財務精細化管理通過科學管理，數(shù)據(jù)精確，由核算為主的財務會計，向為經營決策服務的管理會計轉變。隨著金融危機的到來，企業(yè)對管理會計的人才需求更加迫切，財務會計向管理會計的轉變已經成為大勢所趨。要實現(xiàn)此項轉變，首先就要轉變思想觀念，那種一個蘿卜一個坑的觀念是完全錯誤的。其次緊迫感也是很有必要的，一個出色的會計人員首先應該有較強的核算能力，其次還要可以把信息放在管理實踐中。最后還應該注意電算化的引用，運用最新的技術手段來管理企業(yè)。只有把財務會計提高為管理會計，才能將財務管理變成企業(yè)管理的中心。而這個過程恰巧也是財務精細化管理的重要外化表現(xiàn)之一。

再者，不斷地轉移企業(yè)財會工作重點也是要素之一。財會工作重點的轉移是財會工作“轉型”的核心和基本標志。主要包括這三個方面，分別是從單純的核算向全面參與企業(yè)經營決策的轉移;從事后核算向事前預測、事中控制、及時分析方面轉移，立足整體，已發(fā)展的眼光看待企業(yè)財務工作。最后，從單純的會計管理向全面的財務管理轉移也是很有必要的，這樣就會把傳統(tǒng)的理財觀念進行改良。

最后，企業(yè)財會管理的方法和手段也要進行突破。雖然目前許多企業(yè)已經做出了不少探索，但是基本上還是沒有擺脫傳統(tǒng)的管理模式。在積極探索財會管理方法轉變的同時,必須實現(xiàn)財會工作手段的現(xiàn)代化。大力推進財務的電算化是最重要的的手段。

三、實現(xiàn)企業(yè)財務精細化管理措施

（一）規(guī)范內部控制

內部控制是企業(yè)各項管理體系有效運行的重要保障，也是財務精細化管理有效實施的保障。我國《會計法》規(guī)定：各單位應建立健全本單位內部會計監(jiān)督制度。因為企業(yè)經濟活動或者業(yè)績的好壞，制度貫徹的順利與否，很大程度上取決于管理方法的科學性、合理性和管理水平的高低。這樣看來，內部控制就顯得尤為重要。企業(yè)財務的精細化管理作為企業(yè)運行的一環(huán)，自然也需要強力內部控制的支持。加強財務內部控制，可以幫助企業(yè)完善管理制度，維護企業(yè)的合法權益，幫助企業(yè)做出正確的決策。想要實現(xiàn)良好的企業(yè)財務內部控制，首先要合理設置內控制度的控制環(huán)境，這樣才能為財務監(jiān)管做好準備。再結合自身的實際情況，建立嚴密的控制制度。在日常運程中，深入領會內部會計控制制度的內容，掌握內部控制的方法，并且不斷地完善它，這樣才能解決實際問題。最后，處理好成本與效益的關系、控制與自律的關系、傳統(tǒng)與新型控制手段的關系也是不容忽視的。

（二）財務基礎管理精細化

財務管理的各項基礎工作要精細化，在預算管理、核算管理、籌資管理、稅務管理、信息化等方面，要夯實基礎，不斷改進，提高財務數(shù)據(jù)精確性和決策有用性。只有管理基礎首先實現(xiàn)了精細化，才能穩(wěn)步推進財務管理精細化的進程。在具體步驟中高效的整合資源，做到有備無患。

（三）財務分析精細化

財務分析的精細化管理體現(xiàn)在通過數(shù)據(jù)看本質，根據(jù)數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的生產經營問題，確定企業(yè)發(fā)展趨勢，提出企業(yè)努力方向。精細化的財務分析需要深入經營實際，提供精確的財務信息，使財務服務于企業(yè)生產經營，并且從財務的視角、用財務的專業(yè)方法來分析企業(yè)過去實現(xiàn)的經營業(yè)績，預測未來的趨勢，為企業(yè)管理者決策提供充足依據(jù)。要對較大的財務變動信息和業(yè)務變動信息進行重點分析，對重點業(yè)務變動和重要財務更新進行及時跟蹤，隨時針對分析結果形成詳細的財務數(shù)據(jù)分析報告。由于財務管理數(shù)據(jù)的分析角度不盡相同，經營財務的分析角度以及財務經營觀察角度的不一樣，更加需要對其進行全方位分析。數(shù)據(jù)分析和財務報表要及時向企業(yè)主管領導進行反饋，要準確的體現(xiàn)企業(yè)生產經營實際，確保企業(yè)管理者在做出決策時考慮全面，從而做出正確的決策。

（四）財務精細化要與企業(yè)整體管理相協(xié)調

財務管理的保密性和嚴謹性決定了它的責任強度，財務管理工作需要很強的綜合管理能力，因為財務管理工作始終貫穿于企業(yè)生產經營每一個環(huán)節(jié)。財務管理精細化工作不僅僅是企業(yè)財務部門的職責，它的正常運作需要企業(yè)其他部門的協(xié)作，企業(yè)每個職能部門都要能積極參與到企業(yè)的精細化管理中，使財務管理與自身業(yè)務相結合，努力做到從財務管理角度出發(fā)，完善自己的工作思路，完成工作目標，企業(yè)財務管理精細化工作的強度和難度會隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而增強，這就需要企業(yè)各職能部門積極協(xié)調和配合，促使財務管理進程的穩(wěn)步進行，發(fā)揮積極的作用。

（五）提高財務管理人員素質

企業(yè)財務精細化管理減輕了對人的約束，強調了人的職能作用，需要高素質的財務管理人員。企業(yè)財務管理部門人員不僅要掌握各項財務管理技能，還要轉變觀念，深入作業(yè)現(xiàn)場，了解公司生產實際，貼近生產實際，將財務管理與生產實際相結合，深化經營意識、提高決策支持能力，才能充分落實公司財務精細化管理工作。提升財務人員素質，要對企業(yè)財務管理模式及時進行調整，財務人員熟悉企業(yè)各個業(yè)務單元中，要增加技術性財務管理人員，吸納預算、風險控制、計算機核算等人才，開展多維度的培訓，優(yōu)化財務員工知識結構。同時，進一步強化規(guī)范化、系統(tǒng)化、責任化的企業(yè)財務管理，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展目標高度一致，充分發(fā)揮個人能動性。

盡管目前財務內部控制現(xiàn)狀存在著諸如環(huán)境不完善，不受重視和效率低下等弊端，但是只要我們遵循“合法性”、“整體性”、“針對性”、“一貫性”、“適應性”和“經濟性”的原則來加以規(guī)范，一個合理的內部控制制度就可以形成，它對內可以幫助實現(xiàn)企業(yè)的經營目標和管理水平，對外可以貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)。不僅如此，肅清這些“攔路虎”之后，財務精細化管理自然也水到渠成。