第一篇：機(jī)電三隊班組建設(shè)實施方案(0)

機(jī)電三隊區(qū)隊、班組安全文化建設(shè)工作目標(biāo)及實施方案

為了認(rèn)真貫徹落實《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》及礦發(fā)文件精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我隊特制定2012年機(jī)電三隊區(qū)隊、班組安全文化建設(shè)工作目標(biāo)、實施方案。

一、機(jī)電三隊區(qū)隊、班組安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；

組

長：王海民

杜紅坤

副組長：杜懷杰

邊旭東 張世平盛太欣

成 員： 耿偉杰

張群倉 王二領(lǐng) 趙銀中

主要負(fù)責(zé)人：杜懷杰

聯(lián)絡(luò)員： 王紅偉

二、機(jī)電三隊區(qū)隊、班組安全文化建設(shè)班組愿景工作目標(biāo) ：

機(jī)電三隊區(qū)隊愿景：抓安全、保生產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)爭先，帶領(lǐng)廣大職工奔向富裕，促進(jìn)區(qū)隊穩(wěn)定、和諧、健康發(fā)展。

王二領(lǐng)愿景工作目標(biāo)：班組職工團(tuán)結(jié)

相互信任

積極進(jìn)取

爭當(dāng)創(chuàng)新性明星班組。

耿偉杰班愿景工作目標(biāo)：搞好文明生產(chǎn)，實現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，爭當(dāng)先進(jìn)班組。張群倉班組遠(yuǎn)景工作目標(biāo)：高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，干好各項安全運轉(zhuǎn)工作，爭做明星班組。

趙銀忠班組遠(yuǎn)景工作目標(biāo)：上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，爭當(dāng)明星班組

三、機(jī)電三隊區(qū)隊、班組安全文化建設(shè)具體措施、實施方案：

（一）、理念先導(dǎo)。理念是行動先導(dǎo)。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。確立班

組愿景目標(biāo)。

1.開展?fàn)巹?chuàng)“紅旗班組”和“崗位明星”班組爭創(chuàng)活動。同時在班組推行精細(xì)化管理模式。要求每件事、每一個人、每一天、每一處”，也就是說，班組中的每個人，每一天都要有目標(biāo)，達(dá)到每件事，每一處都能順利完成；每個人、每一處，都要體現(xiàn)出清潔，達(dá)到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對待；每個人、每個崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象；每個人、每一天、每件事都要準(zhǔn)時，達(dá)到誠信待人，遵循原則；每件事、每個人、每一天，每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來要求自己，達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實；每個人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達(dá)到每件事，每一處都有安全保證，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。做為班組記錄的內(nèi)容，作為一種形式固定下來。(以生產(chǎn)班、檢修班精細(xì)化管理考核辦法為依據(jù))

2.在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實-驗收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。

3.開展點評管理工程。

區(qū)隊、班組每天要進(jìn)行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點評，重點突出三點：一是今天或當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好。二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通。三是下一個班或第二天的工作應(yīng)注意什么？

4.開展員工與班組長、班組長與區(qū)隊長換位思考和處理問題能力的辯論會活動。每月開展班組長與區(qū)隊長、區(qū)隊長與員工之間的辯論會、討論會，一是實行換位思考，二是對什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理，以便快速提升區(qū)隊長、班組長的素質(zhì)和管理質(zhì)量。

5開展“三無安全明星班組”競賽活動，打造“安全明星班組”，根據(jù)本班組的實際情況和安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，對照“三無安全明星班組”（無三違、無事故、無失爆）競賽活動內(nèi)容組織競賽活動，推進(jìn)班組建設(shè)。

6.開展“四組”班組升級競賽活動（合格班組、信得過班組、先進(jìn)班組、明星班組）。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，開展以“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、”等內(nèi)容的班組勞動競賽活動，評選明星班組，調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。

（二）、制度規(guī)范。先進(jìn)的理念只是行動的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來還必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范。在班組建設(shè)工作中，我們將建立以下幾種方案。

1、改進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法。要想從根本上提升班組的素質(zhì)，就必須以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識和自主保安、相互保安的技能。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺，把員工個體學(xué)習(xí)和組織團(tuán)隊學(xué)習(xí)整合起來。許多員工立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點，勤于思考；善于總結(jié)，把經(jīng)驗變?yōu)橹腔?；勇于實踐，把知識變?yōu)槟芰?，實現(xiàn)“知識→能力→成果→效益”的轉(zhuǎn)化。

2、確立自主創(chuàng)新工程。鼓勵班組開展小發(fā)明、小革新、小竅門、小改造、小設(shè)計等競賽、、科研攻關(guān)等活動。一些員工的發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等技術(shù)創(chuàng)新活動轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)從借鑒到創(chuàng)造、從追蹤到趕超、從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。

3、提高班組長的綜合素質(zhì)。對班組長我們實行選拔制度。由區(qū)隊提名進(jìn)行走訪、談心、了解情況，進(jìn)行考察，把那些思想好、技術(shù)精、會算帳、辦事公道的同志選拔到班組長的崗位上，對選上的班組長要經(jīng)過三個月的跟蹤考察，對工作中遇到的困難及時幫助。對工作中的不足及時指教。對班組長分別工種的不同制定出崗位責(zé)任制。特別明確班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，下井主要是抓安全。隨著

對班組長激勵制度的建立，也對班組長的獎罰制度也嚴(yán)格執(zhí)行。獎，要獎的 “眼紅心熱”；罰，要罰的“心驚肉跳”，使班組長遵章作業(yè)、遵章指揮的自覺性大大提高。

三、機(jī)電三隊區(qū)隊、班組安全文化建設(shè)機(jī)制保障。

為了真正把班組工作扎扎實實的落實到實處，我們對班組工作建立起了“教育、激勵、人性化管理”三大機(jī)制。

1.教育機(jī)制，明確搞好班組長工作的重點、方法和技巧。明確如何履行安全第一責(zé)任者的職責(zé)。如何團(tuán)結(jié)全班同志搞好安全生產(chǎn)等。同時，組織班組長按時參加班組長培訓(xùn)。

2.激勵機(jī)制，一是在工資待遇上提高檔次，使他們多付出就有多收入，體現(xiàn)多勞多得和責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合。二是職務(wù)的提升，是在班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績，而且思想好、作風(fēng)正、技術(shù)精、有一定的管理能力的組長可晉級為班長，班長可晉級為工長，工長可優(yōu)先推薦為區(qū)隊管理人員。（管理人員培養(yǎng)）

3.人性化管理機(jī)制。人性化管理是以人為本，體現(xiàn)人的生命尊嚴(yán)、價值的先進(jìn)管理理念和方法。對此，我們對班組長首先從用工制度上入手，在政治上、工作上、生活上，待遇上一視同仁。干什么活，拿什么工資，干什么工作，享受什么待遇。營造和諧的人際關(guān)系。工作該表彰的表彰，該批評的批評。第二，從員工的工作、家庭、生活、人際關(guān)系、個人愛好等方面真正深入地了解、掌握、建設(shè)和諧奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊。體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的人本管理，要求班組要建立“員工基本狀況登記表”把員工家庭狀況、性格愛好、工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點、業(yè)余生活和社會交往，對不同時期的思想變化進(jìn)行登記。掌握第一手資料，有針對性的開展工作。第三，建立“五清楚、六必訪、七必談”制度，并要求班組長把“五清楚、六必訪、七必談”爛熟于心，養(yǎng)成習(xí)慣成為自覺行動。

“五清楚”，1、對員工家庭狀況要清楚，即對每個員工的家庭經(jīng)濟(jì)收入、家庭成員、社會關(guān)系等方面要有所了解；

2、對員工性格愛好要清楚，即對員工的人生觀、價值觀以及特長愛好要有一個深入地了解；

3、對員工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點要清楚，即對員工在工作中的優(yōu)勢和劣勢要明了，取其長而補其短，發(fā)揮員工在工作中的主觀能動性；

4、對員工業(yè)余生活和社會交往要清楚，即關(guān)心員工的業(yè)余生活文體活動，積極引導(dǎo)員工在交際方面的良性發(fā)展；

5、對員工不同時期的思想變化要清楚，即掌握員工的心理變化規(guī)律，根據(jù)員工工作規(guī)律性積極引導(dǎo)員工思想健康發(fā)展。

“六必訪”，1、員工婚喪嫁娶要必訪，即員工婚喪娶等或親自到現(xiàn)場或委派代表進(jìn)行祝福或慰問；

2、員工家庭發(fā)生矛盾要必訪，即員工夫妻間、兄弟姊妹間因某些原因發(fā)生矛盾沖突時，積極進(jìn)行勸說調(diào)解，消除矛盾，實現(xiàn)員工的家庭和睦；

3、員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫(yī)院或委派他人進(jìn)行慰問并送上健康的祝福；

4、員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經(jīng)濟(jì)或者其他原因出現(xiàn)困難時要進(jìn)行資助或幫助，使其家庭形勢好轉(zhuǎn)，能專心正常工作；

5、員工缺勤曠工要必訪，即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時，要與個人進(jìn)行談心或進(jìn)行家訪了解原因，努力幫助其改正；

6、員工本人和家庭發(fā)生重大變故要必訪，即員工本人和家庭因不可抗拒力量發(fā)生重大變故時，要進(jìn)行深入了解，盡心盡力的對員工進(jìn)行幫助，并積極引導(dǎo)員工用平常的心態(tài)去面對，確保員工和家庭渡過難關(guān)。

“七必談”，1、員工思想波動要必談，即員工個人思想有情緒、有波動時，要主動進(jìn)行談心交流、用正確的人生觀、價值觀去進(jìn)行指導(dǎo)、引導(dǎo)，變波動為平穩(wěn)；

2、員工受到批評要必談，即員工在工作中出現(xiàn)失誤受到批評時，要進(jìn)行教育指

導(dǎo)，使其認(rèn)識錯誤并加以改正；

3、員工人際關(guān)系緊張要必談，即員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間、同事之間發(fā)生矛盾導(dǎo)致關(guān)系緊張時，要通過談心疏導(dǎo)，找出原因，解開疙瘩，達(dá)到團(tuán)結(jié)；

4、員工工作變動要必談，即員工工作發(fā)生調(diào)動或免除時，要進(jìn)行新崗位的教育培訓(xùn)或思想開導(dǎo)，使其迅速適應(yīng)新環(huán)境、新崗位或重新定位自己找到合適的崗位；

5、新員工入隊要必談，即新工人進(jìn)入工作隊伍時，要從工作、生活等多方面去關(guān)心他、愛護(hù)他、以師帶徒，以身示范，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉崗位工作逐步成熟起來。

6、員工完不成工作任務(wù)要必談，即員工完不成工作任務(wù)時，要進(jìn)行詢問了解其原因，從工作技巧或精神鼓勵上進(jìn)行幫助，使其在以后的工作中能夠順利完成或超額完成任務(wù)；

7、員工發(fā)生“三違”要必談，即員工在工作中發(fā)生“三違”現(xiàn)象時，不要用批評和處罰來對待，而要從心靈上進(jìn)行溝通，通過耐心的教導(dǎo)和幫助，真正從根本上杜絕“三違”的發(fā)生。

四、樹立精品工程和樣板工程

為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步深化和延伸精細(xì)化管理，把精細(xì)化落實到每個環(huán)節(jié)和工種崗位，全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品和樣板工程建設(shè)。

首先，樹立強(qiáng)烈的精品意識。各班組要堅持“工程質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標(biāo)尺，服務(wù)質(zhì)量是保障，產(chǎn)品質(zhì)量是人品”這一原則，“要干就干精品、要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量，實行了工程管理終身負(fù)責(zé)制。

二是實施人才培養(yǎng)工程工程，提高員工綜合素質(zhì)。把加強(qiáng)員工基本功建設(shè)擺到尊重員工生命權(quán)的高度來認(rèn)識，積極實施了素質(zhì)登高工程，要求管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。有計劃地組織全員普及培訓(xùn)，廣泛開展學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)活動，形成每日一題、每月

一考、每周一評的“三個一”安全培訓(xùn)機(jī)制。全面推行“崗位描述”、“手指口述”，各工種的安全崗位描述標(biāo)準(zhǔn)，讓員工熟記于心，對本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，做到全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)考核，從根本上提高了安全防范能力。

機(jī) 電 三 隊

2012年2月

區(qū)隊、班組安全文化建設(shè)工作目標(biāo)及實施方案

編

制：審

核：日

期：單

位：機(jī)

王 紅 偉

杜 懷 杰 2012年2月

電 三 隊

第二篇：掘進(jìn)三隊班組建設(shè)工作實施方案1

班組建設(shè)工作實施方案

掘進(jìn)三隊

掘進(jìn)三隊班組建設(shè)工作實施方案

為深入貫徹落實集團(tuán)公司工會和礦工會關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)工作要求，抓基層，打基礎(chǔ)，堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。按照礦工會工作部署，從強(qiáng)化班組建設(shè)，打牢安全工作基礎(chǔ)，增強(qiáng)廣大職工自主保安和業(yè)務(wù)保安能力出發(fā)，特制定掘進(jìn)三隊班組建設(shè)工作實施方案。

一、為加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，隊成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：高子杰武明會

副組長：鄧留軍裴高為安現(xiàn)周武明合吳萬才

朱運榜宣偉強(qiáng)

一、開展班組建設(shè)總的要求

樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念，貫徹落實國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，筑牢我隊安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮班組文化主體、安全主體、質(zhì)量主體、效率主體、效益主體、節(jié)約主體、民管主體作用，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為三礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、開展班組建設(shè)的原則

堅持“五個原則”，即：第一，堅持以人為本，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組的原則;第二，堅持領(lǐng)導(dǎo)重視，廣泛參與，齊抓共管原則;第三，堅持建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)經(jīng)?；?、科學(xué)化、規(guī)范化、制度化長效機(jī)制的原則;第四，堅持結(jié)合實際，搞好示范推廣，逐步深入的原則;第五，堅持有效管用，安全高效、節(jié)支降成的原則。

三、開展班組建設(shè)的內(nèi)容和目標(biāo)

班組建設(shè)的內(nèi)容,即：結(jié)合五項活動，抓好五個方面工作，一是結(jié)合評選先進(jìn)積分制活動，抓好班組組織建設(shè)。重點抓好班組長、勞模的培養(yǎng)、選樹工作，發(fā)揮勞模和生產(chǎn)骨干作用;二是結(jié)合安全思想教育進(jìn)班組活動，抓好班組思想建設(shè)。重點抓好職工安全思想

教育、形勢任務(wù)教育、責(zé)任感和使命感教育活動;三是結(jié)合“安康杯”創(chuàng)建活動，抓好班組安全建設(shè)，建立健全各項規(guī)章制度，落實一系列安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)及企業(yè)安全管理制度,發(fā)揮群監(jiān)員和協(xié)管員作用;四是結(jié)合“明星班組”生產(chǎn)勞動競賽，抓好班組業(yè)務(wù)建設(shè)，完成班組各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，開展生產(chǎn)技術(shù)練兵，職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動;五是結(jié)合“隊務(wù)公開”工作，抓好班組民管工作，充分發(fā)揮民管組織作用。

班組建設(shè)的目標(biāo)：一是安全生產(chǎn)好，實現(xiàn)個人無違章、班組無事故;二是工程質(zhì)量好，工程質(zhì)量無不達(dá)標(biāo)，全部達(dá)到優(yōu)良品以上;三是經(jīng)營管理好，做到減少支出，降低成本，完成本單位下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo);四是經(jīng)濟(jì)效益好，實現(xiàn)班組人均收入、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益高;五是工作環(huán)境好，做到生活環(huán)境優(yōu)越，學(xué)習(xí)環(huán)境優(yōu)雅，作業(yè)環(huán)境優(yōu)良。

四、開展班組建設(shè)的步驟

為確實抓好班組建設(shè)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，分階段逐步開展。

第一階段(2011年1——5月末)為整章建制、強(qiáng)化落實，起步運作階段。要求各車間工會制定班組建設(shè)工作實施方案和考核辦法，扎實有效地把這項工作開展起來，為今后全礦的班組建設(shè)工作全面開展打下堅實基礎(chǔ)。

第二階段(2011年6——9月末)為試點引路、推廣經(jīng)驗，逐步鋪開階段。要求各班在本班設(shè)立一至兩個試點組，進(jìn)行示范運作，及時總結(jié)成功經(jīng)驗，召開現(xiàn)場推進(jìn)會，在全隊全面推開。

第三階段(2012年起)為常規(guī)考核、定期評比，規(guī)范運行階段。礦工會將對各單位班組建設(shè)開展情況每季度進(jìn)行檢查，半年一評比，對評出的優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀班組給予命名和表彰。

五、開展班組建設(shè)的措施

為保證全隊班組建設(shè)工作扎實有效地開展起來，結(jié)合班組建設(shè)內(nèi)容，從三個方面推進(jìn)我隊班組建設(shè)工作

(一)、建立基地打基礎(chǔ)，突出亮點見成效：

1、建立安全思想教育機(jī)制：隊工會每星期三利用班后會組織安全宣講團(tuán)，到班前開展安全教育活動。同時，在每個班組設(shè)一名兼職安全宣講員，利用班前時間，每旬不少于二次組織本班組職工開展安全思想教育活動和“雙述”工作，使廣大職工時刻牢記安全，確保隊、班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、建立職工素質(zhì)教育機(jī)制：各班組在參加礦教育科培訓(xùn)全面達(dá)標(biāo)的同時，每旬至少一次組織工程技術(shù)人員對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高全體職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和作業(yè)技能。

3、建立群眾安全聯(lián)?；兀宏牴谥贫吭掳踩?lián)保活動規(guī)劃的同時，在全隊7個群監(jiān)工作員中開展“群監(jiān)月份考核競賽”評比活動。各班組除堅持組織“逢五”群監(jiān)員集中上崗互檢互查等活動，還要制定本單位月份安全聯(lián)?；顒右?guī)劃，不定期組織開展群眾安全聯(lián)?；顒?。

4、建立職工文藝機(jī)制：建立健全職工文藝設(shè)施，規(guī)劃廣大職工文藝、體育、健身活動，建立長效機(jī)制，根據(jù)季節(jié)特點和生產(chǎn)實際，隊工會每月開展一次健康向上，寓教寓樂的文藝、體育或健身活動，各班組每月至少組織開展二次以上小型多樣的文化娛樂活動，來活躍和豐富廣大職工娛樂生活。

(二)、建立包干責(zé)任制，工長分片抓落實：

為了使全隊班組建設(shè)工作真正在班組中全面貫徹實施，隊工會按頭面成立賽區(qū)，采取工長分片包干責(zé)任制，由主席及各委員具體分片包干負(fù)責(zé)的工作模式，定期或不定期到井下指導(dǎo)、督促班組工程質(zhì)量工作開展和實施情況。

(三)、建立考核評比制，獎優(yōu)罰劣推進(jìn)程：

定期對班組建設(shè)工作進(jìn)行考核評比，是對班組建設(shè)工作的檢驗與認(rèn)可。每月度由隊工會牽頭，對各班組建設(shè)工作進(jìn)行考核(后附考核細(xì)則)，對每個頭面第一名組長獎勵200元，出勤24個工的組員獎勵100員；對每個頭面最后一名組長處罰200元，組員處罰100元；并評出先進(jìn)班組推薦到礦工會進(jìn)行獎勵。

六、幾點要求

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，齊抓共管，全員參與。各班組要充分認(rèn)識加強(qiáng)本班組建設(shè)的重大意義，切實把班組建設(shè)擺在重要位置抓緊抓好。

2、開展活動，深抓落實，注重效果。要以班組為重點，把具體工作落在實處。抓班組、抓細(xì)節(jié)，要廣泛開展學(xué)習(xí)一本煤礦安全規(guī)程、提一項安全生產(chǎn)建議、查一項事故隱患、糾正一次違章行為、寫一點安全體會、接受一次安全培訓(xùn)、憶一次事故教訓(xùn)、創(chuàng)一流安全班組、當(dāng)一名本質(zhì)安全型礦工等活動，全面提高班組安全建設(shè)水平。通過開展礦隊達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)，推動創(chuàng)建明星班組活動，實現(xiàn)隊無重傷，安全質(zhì)量無不達(dá)標(biāo)，作業(yè)現(xiàn)場無重大安全隱患，生產(chǎn)作業(yè)無違章，促進(jìn)我隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，為礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，練兵比武，提高技能。要大力推動職工班前學(xué)習(xí)室建設(shè)，為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)造優(yōu)雅的學(xué)習(xí)環(huán)境和方便的學(xué)習(xí)條件。隊學(xué)習(xí)室建設(shè)要做到五個方面達(dá)標(biāo)，即：

1、學(xué)習(xí)室衛(wèi)生

2、學(xué)習(xí)室電視配置

3、學(xué)習(xí)室資料配置

4、學(xué)習(xí)牌板配置

5、學(xué)習(xí)室設(shè)施配置。通過定期專業(yè)培訓(xùn)和職工本身自學(xué)，提高廣大職工基礎(chǔ)知識和理論水平;通過開展生產(chǎn)大練兵，技術(shù)大比武活動，提高廣大職工的操作技能。

4、總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，全面推進(jìn)。隊工會要注重運用典型示范的方法，循序漸進(jìn)的打開班組建設(shè)的工作局面。發(fā)現(xiàn)一個，培養(yǎng)一個，選撥一個，推薦一個優(yōu)秀班組，打造出明星班組來以此在全隊示范引導(dǎo)，全面推動我隊班組建設(shè)工作快速發(fā)展。

掘進(jìn)三隊

2011年元月1日

第三篇：掘三隊機(jī)電檢修班組工作總結(jié)

掘三隊機(jī)電檢修班組工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)，職工同志們，大家好！

今天我礦以“班組建設(shè)”為核心的“四級聯(lián)動”考評講評會隆重召開了！

我叫陳備戰(zhàn)，是我礦掘三隊機(jī)電副隊長。在此，我謹(jǐn)代表我們掘三隊機(jī)電檢修班在以“班組建設(shè)”中的一些做法、思路、和設(shè)想，向大家做匯報。大家知道，機(jī)電工作是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，安全生產(chǎn)，機(jī)電先行。班組是企業(yè)的組成細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)，又是最基層安全生產(chǎn)執(zhí)行單位，而班組長則是班組的當(dāng)家人、指揮者、組織者。我作為一名機(jī)電副隊長，深感責(zé)任重大。在“四級聯(lián)動”競賽活動中我們結(jié)合機(jī)電工作實際，在以“四化管理”、“五明確”工作方法為指導(dǎo)下，在隊長書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班組職工的努力配合下，緊緊圍繞“作風(fēng)過硬、技術(shù)精堪、保障有力”的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，較好地完成了上級下達(dá)各項工作任務(wù)，保障了機(jī)電設(shè)備的穩(wěn)定運行。加強(qiáng)檢修技能和管理知識的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和改造，提高設(shè)備檢修的能力和班組的管理能力。我們機(jī)電檢修班組各項水平都上了一個臺階，現(xiàn)將我們機(jī)電檢修班機(jī)工作的幾點做法總結(jié)如下，總體來說，我們一靠礦科隊三級的正確領(lǐng)導(dǎo)，二靠全組員工共同努力，三靠團(tuán)結(jié)拼搏的精神，四靠精細(xì)管理，我們主要做法是：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高管理水平

作為一名檢修班組的負(fù)責(zé)人，深知如果沒有一定的檢修技術(shù)水平，沒有一定的管理知識，就難以帶領(lǐng)全班的檢修人員在實際的設(shè)備

檢修工作中做好設(shè)備的檢修，搞好班組的管理。特別是在目前，面臨設(shè)備升級，智能化程度高的巨大的挑戰(zhàn)，我們不但一如既往的做好設(shè)備的檢修，以保證設(shè)備穩(wěn)定運行，還要及時充電不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高綜合素質(zhì)。無論是我本人還是班組的全體職工，都能堅信只要我們做好本職工作，就一定保證安全生產(chǎn)。而我作為班組的負(fù)責(zé)人，能夠理解班組員工對自己的信心，只有加強(qiáng)技能的提高，做好班組的各項管理，使班組在各項工作上上臺階，面對挑戰(zhàn)、面對困難，要做好設(shè)備的檢修，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行。只有提升個人的技術(shù)和管理水平，以良好業(yè)績，過硬的作風(fēng)做好“帶頭人”帶領(lǐng)全班組做好全隊的機(jī)電工作。

二、是全面嚴(yán)格實施“三落實”、“三不走”、“三有”的檢修管理制度。我們機(jī)電檢修班認(rèn)真貫徹落實礦實施精細(xì)化管理的要求，實“以服務(wù)生產(chǎn)”為原則的目標(biāo)。結(jié)合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實施“三落實”、“三不走”、“三有”的檢修管理制度。即“三落實“落實責(zé)任人、落實人員、落實時間；“三不走”是現(xiàn)場交接班下班不來本班不走、檢修設(shè)備不完好不走、設(shè)備發(fā)生故障不處理不走；“三有”是有檢修記錄、有設(shè)備管理臺帳、有事故追查分析記錄。

1、狠抓機(jī)電管理，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電檢修標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常維護(hù)。

2、努力提高設(shè)備完好率對整個工作面的設(shè)備實行留名掛牌和編號分組包機(jī)到人的管理辦法。

3、為保證檢修質(zhì)量，規(guī)定衡量檢修質(zhì)量好壞以生產(chǎn)班安全運轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)。等辦法進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機(jī)電檢修班精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了我隊機(jī)電大班各項工作的開展和完成。

三、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格貫徹機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作中，實施了精細(xì)化管理，大到一臺設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負(fù)責(zé)，對每一個拖滾，每一個皮帶架，每一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進(jìn)行編號管理，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，不允許有絲毫的馬虎。要求三班員工精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。在環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們注重培養(yǎng)員工的“四一精神”，即一團(tuán)棉紗、一只刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，鏟起巷道里的落煤，掃凈地面上的臟污。讓每位員工隨時隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。同時教育員工愛崗敬業(yè)，積極參加爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，爭當(dāng)服務(wù)明星，在本職崗位上做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的成功，給我們提供了范例，它使我們堅信：只要我們愿意努力去做，我們就一定能夠成功，只要有領(lǐng)導(dǎo)的支持我們就一定能做的更好。機(jī)電大班牢固樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年”，定目標(biāo)、抓落實。

四、實施精品亮點工程

在我礦機(jī)電科組織的“電纜懸掛月”活動中全隊范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮，實施工作面風(fēng)水管路等“亮點”工程，帶動全隊各范圍，并以此為基點，全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，強(qiáng)化正常檢修的基礎(chǔ)上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實誰檢修、誰簽字、誰負(fù)責(zé)制度，大大增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心，力爭讓機(jī)電設(shè)備“零缺陷”運轉(zhuǎn)。檢修大班隊在服務(wù)好隊生產(chǎn)的同時，認(rèn)真做好各皮帶運輸系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展班組互比互學(xué)的“干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗”活動，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。特別是在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們機(jī)電班組積極動員，廣泛發(fā)動，班里許多同志主動放棄休息時間，加班延點，集中精力打硬仗，經(jīng)過一個多月的努力，把總長三百多米的巷道由過去臟、亂、差，變成了現(xiàn)在的“五條線一個面”的亮點。

區(qū)隊機(jī)電管理工作工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要領(lǐng)導(dǎo)的支持和方方面面的協(xié)作。在“四級聯(lián)動”競賽和“班組建設(shè)”期間，礦各級領(lǐng)導(dǎo)多次深入井下達(dá)標(biāo)工作現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，提出了一些指導(dǎo)性意見，同時對我們工作中遇到的問題和困難給予了及時的協(xié)調(diào)和解決。領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱情，從而更好地推動了工作的順利開展。這次考評會的召開，給了我們極大的鼓舞和鞭策，我們一定不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，鼓足干勁、乘勢而上，以飽滿的熱情和頑

強(qiáng)的斗志，投身到各項工作中去，爭取在較短的時間內(nèi)，使我隊機(jī)電管理和質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績。我們只是在班組建設(shè)工作上邁出了一小步，做出了一點成績。應(yīng)該說，我們掘三隊機(jī)電大班的基礎(chǔ)還很薄弱，“問題”較多，和其他兄弟隊相比，我們還有很大的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓常新，一定能迎頭趕上，并能形成具有我們特色的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組，為我們礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，做出我們機(jī)電大班的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第四篇：關(guān)于機(jī)電工區(qū)班組建設(shè)實施方案(改動)

關(guān)于機(jī)電工區(qū)班組建設(shè)實施方案

班組是煤礦生產(chǎn)活動的主要場所，安全管理工作只有緊緊圍繞生產(chǎn)工作最基層的班組來進(jìn)行，才能有效地控制減少和避免事故的發(fā)生，實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，同時，根據(jù)我礦文件精神，為保證安全生產(chǎn)，也是為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，監(jiān)區(qū)特制定本班組建設(shè)實施方案。

一、班組建設(shè)管理的目的班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害；保障職工的安全和健康，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

二、班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

組長：

副組長：

班組成員：

各組目標(biāo)

生產(chǎn)班（）目標(biāo)：創(chuàng)建創(chuàng)新管理型和本質(zhì)安全型班組 機(jī)械維修班（）目標(biāo)：創(chuàng)建創(chuàng)新管理型和本質(zhì)安全型班組 電工班（）目標(biāo)：創(chuàng)建創(chuàng)新管理型和本質(zhì)安全型班組 絞車維修班（）目標(biāo)：創(chuàng)建創(chuàng)新管理型和本質(zhì)安全型班組

鍋爐班（）目標(biāo)：創(chuàng)建創(chuàng)新管理型和本質(zhì)安全型班組

女子保障班（）目標(biāo)：創(chuàng)建創(chuàng)新管理型和本質(zhì)安全型班組

負(fù)責(zé)對生產(chǎn)班的班組建設(shè)督查；負(fù)責(zé)對絞車維修班的班組建設(shè)督查；負(fù)責(zé)對電工班的班組建設(shè)督查；負(fù)責(zé)對機(jī)械維修班的班組建設(shè)督查。

三、班組建設(shè)實施辦法

１、開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)秀班組”爭創(chuàng)活動。同時在班組里推行精細(xì)化管理模式。要求“每件事、每個人、每一天、每一處”即：班組中的每個人，每一天都要有新的目標(biāo)，達(dá)到每件事，每一處都能順利完成，遵循的原則：每件事、每個人、每一天、每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來嚴(yán)格要求自己，達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實。每個人、每一天都要用安全理念武裝自己的頭腦，達(dá)到每件事，每一處都有安全保證，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

２、在安全工作方面，推行“三違”幫教模式和“排查－整改－落實－驗收－考核”五位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個班組自上而下進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。

３、班組做好安全宣誓、班前班后會及班前隱患排查工作，重點突出五點：一是今天班組需要完成的生產(chǎn)任務(wù)或?qū)W習(xí)工作；二是今天安全生產(chǎn)任務(wù)可能存在的安全生產(chǎn)隱患，應(yīng)該注意什么，要采取什么措施；三是總結(jié)今天安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況，當(dāng)班誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行好；四是今天工作中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通；五是第二天的工作應(yīng)注意什么。

４、開展員工與班組長、班組長與監(jiān)區(qū)換位思考和處理問題能力的研討會活動。每月開展班組長與區(qū)隊；班組長與員工之間的研討會，一是實行換位思考；二是對什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理；三是對工作職責(zé)范圍內(nèi)是否實行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，以便快速提高區(qū)隊和班組的管理質(zhì)量水平。

5、班組安全管理

(1)、班前管理

<1>班前召開短會是班組自主管理的開始階段，是進(jìn)行工作部署協(xié)調(diào)、安全警示、鼓舞士氣、學(xué)習(xí)知識的重要平臺，開好班前會對當(dāng)班工作影響重大。班前會主要內(nèi)容包括點名、講評及點評、每日一題、安全隱患預(yù)排查、分工、安全責(zé)任確認(rèn)、安全宣誓等7個主要內(nèi)容。

<2>班前點名。點名是班前管理的第一個環(huán)節(jié)。班組長通過點名(員工要起立答到)，清點當(dāng)班人數(shù)，觀察當(dāng)班員工身體和情緒狀況，視人員狀況，在心里對工作進(jìn)行預(yù)安排。員工則可通過點名，集中精神進(jìn)入工作狀態(tài)。

<3>講評、點評。講評，對昨天工作進(jìn)行分析講評，達(dá)到激勵、警示目的;點評，班組長通過對昨天工作進(jìn)行點評，讓員工看到成績的同時，也認(rèn)識到存在的不足，看到改進(jìn)的空間。

<4>每日一題。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與本班組安全生產(chǎn)相關(guān)，不定期學(xué)習(xí)

本班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)。

<5>隱患預(yù)排查。通過隱患預(yù)排查，找出當(dāng)班工作隱患重點;通過員工互相監(jiān)督，排查員工中存在的“隱患人”，提高安全系數(shù)。

<6>工作安排。班組長可以通過對員工技能、身體等方面的情況掌握，合理分工，優(yōu)化勞動組合。

<7>確認(rèn)安全責(zé)任人。工作安排后，要確認(rèn)安全責(zé)任人，增強(qiáng)員工責(zé)任意識。

（2）班中管理

班中作業(yè)是安全生產(chǎn)的全過程，作業(yè)前要檢查安全裝備、個人防護(hù)、攜帶工具是否齊全，參與作業(yè)人員是否熟知本次作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程措施等相關(guān)內(nèi)容。在班中施工作業(yè)中嚴(yán)格按照安全技術(shù)操作規(guī)程及措施圓滿完成本次任務(wù)。

（3）班后管理

班后評估和班后匯報是班組作業(yè)的最后工作內(nèi)容。班后評估環(huán)節(jié)，要根據(jù)本次作業(yè)實際情況細(xì)致分析工作完成情況、存在哪些溝通缺陷及應(yīng)注意的問題。班后匯報環(huán)節(jié)，班組長要向監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。

四、班組考核

班組考評內(nèi)容主要包括：（1）班組是否出現(xiàn)“三違”情況；（2）班組是否出現(xiàn)非人身事故；（3）分管范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備、纜線、記錄運行管理情況；（4）工程質(zhì)量；（5）班前班后會、周五活動開展情況；

（6）日常學(xué)習(xí)情況；（7）其他班組日常工作情況。

班組考評每月開展一次。對表現(xiàn)優(yōu)秀班組每月評出一個單位，工區(qū)給予獎勵500元。

第五篇：掘進(jìn)三隊工隊班組建設(shè)

掘進(jìn)隊工隊班組建設(shè)

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)我隊基層基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我工隊的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。第二條 本制度適用于興慶煤業(yè)掘進(jìn)隊。第二章 班組建設(shè)辦公室

第三條 組織結(jié)構(gòu)：任家莊煤礦成立以礦長、其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各副總、生產(chǎn)、黨政科室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會，委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開展日常工作。體系圖如下：

第四條 班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實神華寧煤集團(tuán)公司“五型企業(yè)”創(chuàng)建規(guī)劃，強(qiáng)化礦井“雙基”工作管理，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。

二、負(fù)責(zé)修定完善《興慶煤業(yè)班組建設(shè)管理》，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實用性，提高班組管理水平，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。

三、檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗收工作。

四、嚴(yán)格按照《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對區(qū)隊班組建設(shè)進(jìn)行兩次達(dá)標(biāo)驗收，確定達(dá)標(biāo)等級，進(jìn)行獎罰考核。

五、對我隊班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。

六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組管理。第三章 ：班組管理 第五條 班組安全組織：

一、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)責(zé)。

二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。

三、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名組長負(fù)責(zé)，該點的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

第六條 班組安全教育：

一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。

二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。

三、工作人員正確使用勞動防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。

四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。

五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。

六、結(jié)合“三個一”的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。第七條 班前會具體內(nèi)容：

一、班前會嚴(yán)格按的要求召開，即點名2分鐘、安全培訓(xùn)20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘，班前會的各項工作必須以班組長為中心。

二、認(rèn)真開展“每日一題”培訓(xùn)模式，班前會抽考職工掌握情況，開展班組互動教學(xué)活動。

三、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。

四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)布置各項工作。

五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。

六、認(rèn)真做好班前會記錄。

第八條 班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：

一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收，對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會上做重點強(qiáng)調(diào)。

二、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護(hù)用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。

三、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。

第九條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：

一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。

二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

第十條 班組交接班制度：

一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。

三、交接班時，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點和應(yīng)注意的安全事項提出明確要求。

四、班組長必須認(rèn)真填寫交接班記錄。

五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。

第十一條 班組準(zhǔn)軍事化管理：

一、各班組實行準(zhǔn)軍事化管理模式，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施。

二、各班組實行精細(xì)化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產(chǎn)。

三、以規(guī)范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統(tǒng)一化；班前學(xué)習(xí)做到“有問有答，一班一個人”，團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)快樂化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責(zé)任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。

四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。

五、現(xiàn)場安全實行確認(rèn)制，工作前要進(jìn)行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。第十二條 班組安全文化管理：

一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。

二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等，增強(qiáng)員工的安全意識和防范事故的技能。

三、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。

第四章 班組長聘任辦法 第十三條 班組長任職條件：

一、在本職崗位工作年滿三年及以上，具有較強(qiáng)的管理能力和技術(shù)素質(zhì)。

二、工作經(jīng)驗豐富，群眾威信高，具備初中以上文化程度。

三、思想道德好，工作作風(fēng)正的黨、團(tuán)員及廣大員工。第十四條 班組長聘用程序及任職期限：

一、班組長由全部員工集體討論確定候選人，在所屬班組進(jìn)行投票選舉。

二、在班組選舉中獲得通過的班組長人選，區(qū)隊上報班組建設(shè)辦公室進(jìn)行審批，所聘用的班組長必須經(jīng)過工隊長同意，每屆任期一年。

三、嚴(yán)禁暗箱操作，杜絕親友關(guān)系，區(qū)隊要切實承擔(dān)起班組長選聘的責(zé)任，對選聘工作中違反原則和程序的管理人員，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。第十五條 班組長出現(xiàn)下列情況時，給予解聘：

一、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。

二、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)三個月不達(dá)標(biāo)的。

三、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)連續(xù)三個月排在后三名的。

四、班組出現(xiàn)獎金分配不公，經(jīng)查實確有徇私舞弊的。

五、班組長出現(xiàn)違章或整改隱患不力造成事故的。第五章 優(yōu)秀班組長評選辦法 第十六條 優(yōu)秀班組長評選條件：

一、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì)，樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價值觀，熱愛基層班組管理，在班組管理工作中，不斷創(chuàng)新工作思路，所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等。

二、樹立終身學(xué)習(xí)的人生理念，結(jié)合崗位工作學(xué)習(xí)理論知識，將理論知識轉(zhuǎn)化為操作技能，不斷自我超越。

三、具有扎實的崗位操作技能，具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力，具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本領(lǐng)。

四、所帶領(lǐng)的班組在全礦班組建設(shè)評比中名列前茅，成績穩(wěn)定。

五、將自己所學(xué)的知識、經(jīng)驗、技能傳授予班組其他人員，班組人員安全意識增強(qiáng)，操作技能明顯提高。

六、班組管理有新經(jīng)驗、新辦法并能在全礦推廣的班組長。

第十七條 評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

結(jié)合班組管理每月的達(dá)標(biāo)情況，班組建設(shè)辦公室對班組長進(jìn)行綜合考評，每年評選出10名優(yōu)秀班組長，頒發(fā)榮譽證書，各給予3000元獎勵，再推薦1-2名班組長出席礦勞動模范評比，獲得勞動模范榮譽稱號的班組長，礦做為后備管理干部培養(yǎng)。

第六章 紅旗班組評選辦法 第十八條 紅旗班組評選條件：

一、全年必須實現(xiàn)班組管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃，累計達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高。

二、全面完成礦、區(qū)隊下達(dá)的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等，工作業(yè)績突出。

三、班組主要技術(shù)指標(biāo)，位居全礦同類班組前列。

四、班組做到“三無”，無違

章指揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀(jì)律。

五、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設(shè)備無重大缺陷，未發(fā)生輕傷以上人身事故。

六、無職工受黨紀(jì)、政紀(jì)處分和刑事拘留及以上處罰。

七、班組管理公開化，班組人員整體素質(zhì)高，班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。第十九條 評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)月度班組達(dá)標(biāo)情況，綜合評定出區(qū)隊紅旗班組5 個，各給予10000元獎勵。第七章 班組建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊評選辦法 第二十條 評選條件：

一、全面完成礦下達(dá)的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗等工作指標(biāo)，工作業(yè)績突出。

二、班組管理達(dá)標(biāo)情況位居全礦前列。

三、區(qū)隊未發(fā)生重傷以上人身事故，重大非傷亡事故。

四、對班組管理有計劃與實施措施，區(qū)隊“一把手”親自主持開展班組管理與考核。

五、為班組創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，形成全員、全過程的學(xué)習(xí)制度和氛圍，達(dá)到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。

六、在區(qū)隊班組管理中，開展班組競賽、技能比武等活動，提高班組人員技能。經(jīng)常性地開展技術(shù)攻關(guān)，提高創(chuàng)新能力。第二十一條 評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)區(qū)隊班組達(dá)標(biāo)情況，結(jié)合區(qū)隊各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，綜合評定出班組建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊2個，分別給予10000元獎勵。第八章 附則

第二十二條 我隊參照本制度，進(jìn)一步細(xì)化、量化班組考核標(biāo)準(zhǔn)，制定出本區(qū)隊班組管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)。

第二十三條 本制度如與上級制度相抵觸的，執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。第二十四條 本制度解釋權(quán)屬班組建設(shè)辦公室，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

掘進(jìn)隊 2017年7月20日

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