第一篇：歡喜嶺水廠上半年基礎工作匯報

歡喜嶺水廠上半年基礎工作匯報

各位領導、同志們：

我受歡水廠領導班子的委托，在這里向各位領導和同志們匯報一下歡水廠2004年上半年的各項基礎工作情況。2004年年我們歡喜嶺水廠承包基礎商品水量為550萬立方米。面臨著勘探局的嚴峻形勢，年初我們歡水廠領導班子根據(jù)水廠實際情況，制訂了全年的工作部署，確立了工作重點，時至今日，在全體員工的共同努力下，我們圓滿的完成了水廠各項生產(chǎn)工作。

半年來，我們本著“爭創(chuàng)一流環(huán)境、爭創(chuàng)一流水廠、爭創(chuàng)一流品牌、爭創(chuàng)一流效益”的指導思想，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點，從強化基礎管理工作入手，朝著實現(xiàn)經(jīng)濟最大化方向努力，充分調(diào)動職工積極性、能動性，從而，實現(xiàn)了企業(yè)管理上水平、經(jīng)濟效益有提高的奮斗目標。

回顧半年來的工作和所取得的成績，我們基礎工作管理上主要做了以下幾方面工作：

一、領導班子親自主抓、團結(jié)向上

針對公司的文件精神及考核細則，水廠成立了“千分制考核”專項領導小組，班子成員親自承包班組，各項考核項目均有專人負責。針對今年的各項工作，水廠領導在年初就定下了“親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實、以身作則”的工作作風。

在進兩個月以來，水廠領導從來都沒休息過雙休日，均在加班加點組織工作。在平時也是早起晚睡，由于進入夏季天氣炎熱的原因，每天早上5：30分廠領導就組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場的標準化整改。由于生產(chǎn)任務繁重，為了方便生產(chǎn)水廠領導來回興隆臺也都是坐交通車。

針對去年歡水廠“以人為本、爭創(chuàng)一流”的工作目標，今年水廠領導制定了更高的標準?！盃巹?chuàng)一流的生產(chǎn)、生活、人文環(huán)境；爭創(chuàng)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有影響力一流的水廠；爭創(chuàng)公司里最優(yōu)秀、最先進的品牌；爭創(chuàng)一流的經(jīng)濟效益：

二、動員全廠職工認真做好本職工作

從年初到現(xiàn)在以來，水廠多次召開了全廠職工動員大會、骨干動員大會。在會議上職工都踴躍發(fā)言、獻計獻策，都表示在工作中以實際行動來促進水廠的各項工作。

在工作中也體現(xiàn)了這一點，歡六水源站站長付偉同志的父親身患癌癥重病纏身，身為黨員的他深知工作的重要性，很少回去照看。領導幾次對他說：“讓他回家看看”，他卻說：“沒事，有姐妹在，等有事在說”。在標準化水源站檢查中，歡六水源的井場管理在公司檢查中得到一致好評。他知道這些后，心里非常高興，覺的自己的工作沒有白做，自己的辛苦沒有白費。歡四水源站站長焦貴旭家在興隆臺，一周只回家一次，每天早上6：00點上站帶領全站職工流汗大干。全站職工在他的帶領下，精神面貌異常飽滿，每名職工都有決心把歡四水源站爭創(chuàng)為供水公司一流的水源站。水廠有的女同志的愛人在井隊上班，休假在家，也利用休息時間上站幫助刷漆。象這樣感人的事跡還有很多，在這里就不列舉了。

三、增強職工業(yè)務水平，強化職工隊伍建設

我們根據(jù)生產(chǎn)運行實際情況，年初新制定了職工教育培訓計劃、培訓科目、培訓內(nèi)容，并有專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位職工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性，為增加培訓力度和知識面，水廠把技術(shù)培訓同HSE體系培訓、ISO9001質(zhì)量體系培訓工作結(jié)合在一起，堅持每周一課，嚴格按照“四個一”的要求對職工進行培訓，水廠不定期考試，以促進職工學習技術(shù)。通過培訓工作，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)，加深了職工的崗位意識、責任意識、安全意識及質(zhì)量意識。

針對水廠目前的現(xiàn)狀，水廠領導在年初就決定今年多到先進單位學習，以補充自己的不足。半年來水廠領導先后帶領干部職工去了歡采歡二聯(lián)合站、歡工程處作業(yè)一區(qū)、曙采作業(yè)六區(qū)百面紅旗等單位進行參觀學習。每次參觀學習后，水廠都組織座談會來查看自己的不足。通過學習，我們也學到了很多先進經(jīng)驗，并得到了實施。像設備掛牌管理、交接班制度管理卡、巡回檢查卡等都得到了實施，并取得了很好的效果。

為了增強職工責任感使命感，我們開展了以《知廠情，看目標，艱苦奮斗挑重任》為主題的形勢任務教育活動，讓職工了解當前形勢，確立自己工作目標。

另外，我們水廠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，開展內(nèi)容豐富形勢多樣的競賽活動，增強了職工的整體素質(zhì)。例如開展了“兩個條例”知識競賽、運行泵工的水質(zhì)化驗競賽、“節(jié)成本、降能耗、堵漏洞、精細管理、增效益”勞動競賽、安全知識競賽等。水廠今年還繼續(xù)堅持了“文明用語”活動和“仿宋體”練習活動的開展。

四、組織有關(guān)人員反復自查自改

搞好基礎工作，自查自改是個行之有效的手段。水廠組織有關(guān)負責人員先后對各項工作進行了三次的自查活動。第一次自查隱患46條，第二次自查隱患30條，第三次自查隱患15條。在每次自查活動后，都及時的對隱患進行整改。通過這些自查活動使得水廠的各項基礎工作有了穩(wěn)步的提高。在整改活動中，水廠要求必須負責到位，每一項的隱患整改必須有專人的負責。

五、“流動紅旗”競賽扎實有效開展

勞動競賽這一光榮傳統(tǒng)是調(diào)動員工積極性的有效形式，活動的關(guān)鍵是要有創(chuàng)新，適應新形勢的變化貼近實際求實效。

在去年的基礎上，水廠今年將評比細則更加的細化。水廠每月對水源站進行一次評比活動，評比活動包括技術(shù)設備、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生、單井管理等方面。通過這些評比活動，使得水源站的各項管理工作都上了一個新的臺階。

在評比中，水廠要求考評人必須做到公正、公平的打分。并在評比后由專人進行匯總并對水源站進行通報，對評比第一名的水源站嘉獎200元。通過這些評比活動，有力的激發(fā)調(diào)動了員工的工作熱情，效果顯著。愛崗愛站的人多了、敬崗敬業(yè)的多了、出謀劃策的人多。

六、貼近職工生活，解決實際困難

局黨委書記宋道堂在2004年局四屆四次全委擴大會議上提到了做好新形勢下思想政治工作和群眾工作要認真貫徹的幾項原則，其中包括：堅持貼近生活、貼近實際、貼近群眾的原則；堅持思想政治工作和經(jīng)濟工作相融合的原則；堅持解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合的原則；堅持尊重人、理解人、關(guān)心人的原則等等。

水廠領導通過對這次會議的學習，深深的知道求真務實的重要性。深知職工的困難就是領導工作的出發(fā)點。在日常工作中，水廠領導通過了解干部員工的思想動態(tài)有針對性的開展各項工作。

為員工辦好事、辦實事是我們班子成員總在思考的問題。在具體工作中也體現(xiàn)了很多。例如歡喜嶺地區(qū)蚊子多，職工夜間值班環(huán)境較差，水廠領導就為三座水源站配備了空調(diào)，以來改善職工工作條件；水源站每名職工到生日時，水廠都為其送上一份賀卡并組織班組為該同志集體過生日；水廠領導每月都對困難職工家庭進行定期走訪。職工陳秀國家庭困難、父親又突然病逝，單位領導親自對其家訪，并安排車輛處理后事及對其進行困難補助500元。之所以能做到這些，廠領導就是要把歡水廠營造一種家的氛圍，讓員工愛崗敬業(yè)、愛站如家。

廠領導時刻到都在關(guān)愛著職工，努力為職工創(chuàng)建一個和諧的工作、生活環(huán)境，從而有效地激發(fā)了職工的工作熱情。

七、加強班子建設、促進水廠發(fā)展

在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，水廠領導班子還時刻以“十六大”精神為契機，深入貫徹“三個代表”重要思想，加強理論學習，健全了水廠的各項規(guī)章制度，團結(jié)一致，全心全意為職工辦好事、辦實事。水廠領導班子今年給自己定下的要求是“四好”：團結(jié)好、思路好、形象好、業(yè)績好。針對這些要求，水廠領導班子成員和其他單身職工一樣吃住在一起，在大大小小的任何事情上，從不搞特殊化。廠領導經(jīng)常深入到職工當中了解職工情況，掌握職工思想動態(tài)，盡力解決職工實際困難，慰問困難職工；每逢節(jié)日，廠領導都為職工搞福利，并親自上水源站慰問值班工人。廠領導時刻到都在關(guān)愛著職工，努力為職工創(chuàng)建一個和諧的工作、生活環(huán)境，從而有效地激發(fā)了職工的工作熱情。

八、下半年水廠在基礎工作中的幾點想法

1、班子成員定下要求：對公司負責、對水廠負責、對員工負責。

2、把千分制考核工作做的更細，務實的把各項工作落實。

3、加強宣傳報道工作力度。不是為了任務，而是真正把水廠工作宣傳好。

4、再為職工具體的做幾件實事、好事。

5、向公司推薦好同志好干部。

6、在歡水廠運行泵工范圍內(nèi)開展“星級員工”評比活動。以上是我水廠上半年基礎工作匯報，在成績面前我們水廠也看到了有許多做的不到之處，在生產(chǎn)管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)，在下半年的工作中我們將克服困難，加大工作力度，完善各項管理措施禰補不足，為完成全年生產(chǎn)任務而努力。

第二篇：污水廠工作匯報

污水處理廠工作匯報

一、2017年工作開展情況及《2017年機電環(huán)保節(jié)能工作意見》安排的各項重點工作完成情況：

1、污水處理廠2017年1月至9月處理后的外排水量1347039m3，COD排放量8.64噸，日均值6.88mg/L。礦井水處理后基本全部復用于井下生產(chǎn)和地面降塵、消防與綠化，生活污水復用工程由經(jīng)營管理科與機電環(huán)?？曝撠煂嵤┲校A計2017年底將完成管道敷設，將實現(xiàn)生活污水復用于家屬區(qū)沖廁。這樣至年底能夠保證完成全年COD排放量小于33.19噸、礦井水復用率≥80、生活污水復用率≥20、主要污染物排放達標率100%的環(huán)?？己酥笜?。

2、根據(jù)2017年環(huán)保工作意見要求，污水處理廠加強了對環(huán)保設施的運行管理，降低污染物排放濃度。重點加強了個對各污水處理系統(tǒng)設備的日常巡檢和維修。積極利用2017年礦三項資金計劃中環(huán)保資金投入，完成了生活污水控制系統(tǒng)（控制程序、工控機、現(xiàn)場監(jiān)測儀表的檢修維護等）維修、礦井水控制系統(tǒng)主要設備（上位機、出口濁度儀等）的更換，以及無人值守污水泵房集控系統(tǒng)的維護更新（更新監(jiān)控儀表、污水提升泵）。及時保障污水處理設備的正常可靠運轉(zhuǎn)，確保污水處理設施的穩(wěn)定運行，污染物達標排放。同時利用2017年礦二季度中小修計劃資金對我礦外排水口在線監(jiān)測巴歇爾槽進行重新設計與更換，杜絕了假水位導致外排水量比實際出水量多的情況，降低了排污費的繳納；也解決了外排水倒流導致在線數(shù)據(jù)升高的隱患，為污染物達標排放提供積極保障。

3、積極開展環(huán)保達標競賽活動，努力建立標準化污水處理站，完善污水處理廠各項質(zhì)量標準化管理制度和各類運轉(zhuǎn)記錄，確保設備設施運行正常，污染物達標排放。積極迎接國家環(huán)保部督導小組對我廠的檢查。

4、加強對污水處理設施進出口污染物的日常監(jiān)測監(jiān)控，完善污染源自動監(jiān)控設施專人負責制，通過對生產(chǎn)工況、環(huán)保設施運行狀況、污染物排放濃度等參數(shù)的分析，提前發(fā)現(xiàn)問題、消滅隱患。

5、規(guī)范環(huán)境信息報送，配合機電環(huán)?？茋栏駡?zhí)行環(huán)保零報告制度和環(huán)境風險隱患排查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時消除環(huán)境風險，確保礦生產(chǎn)經(jīng)營順利開展。

6、加強法制宣傳教育培訓工作。通過每班的班前會、月度會、學習日，做好污水處理廠重點崗位人員培訓工作，加強法律法規(guī)和專業(yè)技術(shù)知識的培訓，不斷提高污水處理廠各工種業(yè)務水平。

7、嚴格按照文件中規(guī)定的監(jiān)督考核辦法，制定了我廠各項考核管理制度和獎罰制度，加強污水處理工責任意識教育和對污水工藝環(huán)節(jié)監(jiān)控能力教育，杜絕了出水超標的現(xiàn)象。二、四季度污水廠重點工作安排及保障措施

1、四季度主要工作是做好冬季三防工作，通過開展室外保溫工作，精心操作，保證室外的污水處理設備、設施的正常運行；

2、繼續(xù)加強對無人值守污水泵房的巡檢和維護，保證生活污水的正常輸送和達標處理。

3、做好冬季污泥壓濾的工作，保證生活污水的污泥能夠有效、規(guī)范的處置。

4、通過日常的各項工作開展，保證四季度各污水處理系統(tǒng)的正常運行，外排水達標排放。

三、2018年工作規(guī)劃、工作思路及重點工作安排 1、2018年重點工作是配合好機電環(huán)?？谱龊蒙钗鬯畯陀霉こ痰膶嵤?，保證生活污水的達標處置和充足的處理水量。做好生活污水處理基礎設施的維護管理，積極解決復用過程的各種問題。2、2018年做好生活污水處理站跟隨三供一業(yè)劃轉(zhuǎn)的工作，在保證人員狀況穩(wěn)定的前提下達標處理好生活污水，不能出現(xiàn)水質(zhì)超標的情況。3、2018年做好礦井水處理站兩座水力循環(huán)澄清池的填料更換工程和生活污水無閥濾池濾料更換工程，我廠人員要做好施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量的監(jiān)督工作。4、2018年主要工作還有對無人值守污水泵房污水提升設備的更新，外圍輸水管路的維護保養(yǎng)。

四、存在的主要問題及需要公司協(xié)調(diào)解決的問題

1、人員不足問題。污水處理廠現(xiàn)有職工46人，其中女工36人。崗位人員配置已達人數(shù)最低狀態(tài)。且各污水處理站崗位工都是年齡較大的女職工，隨著集團公司發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)崗和退休的人員每年都有。退休后沒有后備人員補充是亟待解決的問題，因為污水處理集控室必須24小時保持兩名污水處理工在崗。

2、資金計劃中公司規(guī)劃發(fā)展部已批復的環(huán)保節(jié)能項目，主要是用于污水處理廠的項目，存在計劃實施過程漫長、延誤或是不實施的情況，對污水處理設備的更新和迎接國家環(huán)保部、地方政府檢查帶來極大的負面影響。望礦領導給予重視并向集團公司反映。

第三篇：嶺后初小工作匯報材料

巨家中心校工作匯報材料

近年來，在縣委、縣政府的高度重視和縣教育局的正確領導下，我校全面推進素質(zhì)教育，加大教育教學改革力度，構(gòu)建高效課堂，狠抓學校安全管理，積極實施學生營養(yǎng)改善計劃工作，在全體師生的共同努力下，各項工作取得了可喜的成績。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、基本情況

巨家中心校位于距離縣城40公里的巨家鎮(zhèn)，是一所全日制農(nóng)村完全小學。學校始建于1938年，占地面積13280平方米，建筑面積6470平方米，操場面積2000平方米。學校現(xiàn)有教職工28人，設10個教學班，學生378名，全部享受“兩免”及“營養(yǎng)改善計劃補助”。

近年來，學校爭取到總投資800萬元的“災后重建項目”，新建綜合樓、教工宿辦樓，餐廳、鍋爐房、浴室、門房等。相繼完成了供暖、道路硬化、綠化美化，校園布置各種文化標語和櫥窗版面，營造了濃郁的育人氛圍。學校先后榮獲市級文明校園、全市關(guān)心下一代工作先進單位，2012年通過了市級素質(zhì)教育示范學校驗收。

二、教育教學管理特色

（一）、樹立一個宗旨意識：“學校有特色、教師有信念、學生有進步”。巨家中心校離縣城較遠，位于偏遠鄉(xiāng)村，學校的發(fā)展面臨藝術(shù)專業(yè)師資匱乏、名師外流、留守兒童逐漸增多不利因素的深度制約。經(jīng)過多年的探索和實踐，巨家中心校逐漸尋找到一條“以質(zhì)量提升為支撐點，以內(nèi)涵發(fā)展為著力點，以特色提煉為生長點”發(fā)展路徑。

（二）、服務兩個主體：教師和學生

1.以制度管理為基礎，以逐步形成團隊文化為終極目標

巨家中心校的教學管理工作以各項教學規(guī)章制度規(guī)范指導全體教師的教學行為，制定了《巨家中心校管理制度匯編》，人手一冊，加強學習，檢查落實，收到了較好的效果。

2.以課堂教學為主陣地，打好校本研修的組合拳

我校圍繞課堂教學校本研修，開展“四課”活動：骨干教師上示范課，新教師上匯報課，青年教師上課題研究課，優(yōu)秀教師上精品課。每學期校長和教導主任聽課要在30節(jié)以上，牢牢把握學校的課堂教學的制高點和話語權(quán)。

3.以培訓和督查為抓手，念好教育教學的“緊箍咒”

在全縣開展的構(gòu)建高效課堂活動中，學校領導上示范課，教師人人上過關(guān)課，初步形成了符合我校實際的“四關(guān)六環(huán)”課堂教學新模式，提高了課堂教學效果，真正使課堂教學效果達到了“高效”。教學督查采取定期集中檢查和不定期抽查相結(jié)合的方法，與教師的績效工資、評先評優(yōu)相掛鉤。

業(yè)務培訓方面，在征求廣大教師意見的基礎上著重念好“剪、揀、簡”三字經(jīng)。剪就是業(yè)務學習時做到可說可不說的環(huán)節(jié)或者活動不說、不做，揀就是找一些教師普遍關(guān)心的教學理論和活動跟教師研討和實踐，簡就是業(yè)務學習時追求精會簡政，不拖拉，不胡扯，追求會議效率。

4.以學生和家長評教會為平臺，溝通教師和學生兩大主體

每學期期中考試后，都要組織一次家長會，并開展一次學生和家長關(guān)于教師課堂教學的問卷調(diào)查?？茖W制定問卷調(diào)查的內(nèi)容，精心組織人員開展學生、家長的問卷發(fā)放、回收和統(tǒng)計分析工作。及時召開了評教分析會議，將學生和家長反饋的意見回饋給教師，讓教師有則改之，無則加勉。

5.以培養(yǎng)良好習慣為基礎，為學生構(gòu)筑養(yǎng)成教育的“防火墻”

我校制訂了《學生養(yǎng)成教育實施方案》及《各年級段良好習慣養(yǎng)成細則》。養(yǎng)成教育每月有重點、每周有內(nèi)容、每天有規(guī)范。并且做到每個月進行一次反思總結(jié)、開展一次班級評比、樹立一個模范典型。讓學生知書達禮，讓良

好習慣成為人生的底色。

6.以興趣小組活動為舞臺，讓每一位學生學有特長

學校開設了象棋、拉丁舞、健美操、書法、美術(shù)、田徑等興趣小組，每天下午活動課時間練習，促使學生全面發(fā)展。

（三）規(guī)范漢字書寫，彰顯學校特色

我校堅持開展“規(guī)范漢字書寫”活動，要求老師示范引領，學生按章練習。學校制定詳細的活動方案，在校園內(nèi)繪制了展示臺，確保此項活動落到實處。

三、實施“精細化管理”，開展營養(yǎng)改善計劃工作

學校餐廳面積約為120平方米，先后投入資金6萬余元，購置了不銹鋼爐灶1套、餐桌24套、餐具400余套、刷卡設備2套等配套設施，現(xiàn)有工作人員6名，共有378名學生就餐。在營養(yǎng)改善計劃實施中，學校堅持抓好原料采購、存儲、加工、食用、調(diào)查、資金管理六個環(huán)節(jié)，實施精細化管理。并建立健全各項管理制度，制定管理人員崗位職責，層層簽訂工作責任書，收到了良好效果。

四、加強安全管理，落實安全責任

學校認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，突出“加強學校管理，確保師生安全”的主題，以“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”為主線，牢固樹立“健康第一，安全第一”的思想。將安全教育納入教職員工考核的重要內(nèi)容，落實“誰主管、誰負責”、“誰在崗、誰負責”的原則，實行“一票否決”“一崗雙責”制度，做到職責明確，責任到人。

總之，我校在教育教學、實施營養(yǎng)改善計劃等工作中取得了一定的成績，但仍存在一些不足。今后，我們將繼續(xù)努力，想方設法，全面做好教育教學工作，為巨家鎮(zhèn)教育事業(yè)的騰飛做出我們應有的貢獻！

第四篇：水廠管理工作匯報

工作匯報

各位領導大家好：

金秋十月，是收獲的季節(jié)，管理區(qū)按照局處領導的要求，計量收費采取捆綁式管理一年多，隨著工作的不斷深入發(fā)展，小區(qū)基本實現(xiàn)一體化管理，做到了責任到人，嚴格考核獎懲辦法，職工的積極性日益高漲，供水量逐步下降，下面我把管理區(qū)的做法、實效及發(fā)展愿景，向各位領導做以下匯報，不足之處，敬請批評指正。

從2010年下半年，我區(qū)成立降漏失領導小組，由副主任XX分工負責，打破了工商民垂直式管理，按小區(qū)成立了7個計量收費班--------，進小區(qū)總表后的用水及收費全權(quán)由各班組承擔，制定了嚴格的指標任務--------------，獎懲考核辦法--------------，各計量班都有一名行政及技術(shù)人員承包，對職工解決不了的地下管網(wǎng)、偷漏水點等，降漏失領導小組靠上去抓，挖、掐、分離、區(qū)域性裝表，分割計量區(qū)域，從去年下半年到現(xiàn)在一年來，我們挖坑查找管線-----處，分離管線------，分離管網(wǎng)-------------，區(qū)域性裝表----，我們通過長時間的摸索，制定出科學的方案，對橫穿XX路20余年的2條管線進行了掐除，對橫穿XX若干年的管線進行了更換，清除漏失隱患。逐步緩解了工商業(yè)區(qū)域老管網(wǎng)造成的漏失難題。另外，我們加大民用水表的更換，一年來，我區(qū)安裝民用水表7000余塊，其中，因更換難度大的壞表----塊，更換銹蝕管線閘門等配件----處，杜絕了部分居民用水量大、協(xié)商水費的困難局面，增強了水表的靈敏度，提高了各小區(qū)計量完善率和完好率。為了降低漏失，我區(qū)在處領導的幫助下，在完善工業(yè)水表的基礎上，加大商業(yè)水表的戶外計量，共完成商業(yè)戶外計量-------戶，杜絕了偷水現(xiàn)象，控制了水量的流失。另外，發(fā)動計量收費及維修人員，合并居住小區(qū)的供水職工家屬等，全方位加強用水管理，主動找社區(qū)及區(qū)管理人員結(jié)合，取締消防栓澆水現(xiàn)象，我們主動為社區(qū)澆草坪安裝水表----塊，對公用廁所完全按水表簽費，社區(qū)把廁所用水量承包給了清潔人員，清潔工主動開工閘門定時供水，并在閘門上安裝鎖具，我們也答應無償給他們更換廁所總閥，現(xiàn)在廁所每月用水在100方以內(nèi)，原來我們怕影響與社區(qū)的關(guān)系，現(xiàn)在完全贏得了社區(qū)的支持，今年上半年社會化考核工作，我區(qū)取得了較好的成績。

我們的體制帶動了職工，我們的職工感動了用戶，通過以上多種措施及全體職工的共同努力，全方位精細管理，目前，用水量比去年同期下降了-----，其中XX小區(qū)通過全方位治理，每天用水量減少---方，XX三個小區(qū)的漏失率已經(jīng)達到了管理處的要求，給予兌現(xiàn)--=-

第五篇：中共歡喜嶺工程技術(shù)處第三次黨員代

發(fā)揮政治優(yōu)勢、服務發(fā)展大局

為實現(xiàn)企業(yè)解困扭虧目標和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗

——在中共歡喜嶺工程技術(shù)處第三次黨員代表大會上的工作報告

李忠誠

（2010年10月22日）

各位代表、同志們：

在全處黨員干部滿載學習實踐科學發(fā)展觀豐碩成果，認真貫徹落實集團公司和油田公司領導干部會議精神，廣泛開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為完成解困扭虧任務、實現(xiàn)全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標和工作任務的攻堅時期，我們在這里隆重召開中共歡喜嶺工程技術(shù)處第三次黨員代表大會。

這次大會的主題和任務是：以科學發(fā)展觀為指導，認真學習黨的十七屆五中全會精神，深入貫徹落實油田公司黨委各項工作部署，全面回顧和科學總結(jié)第二次黨代會以來處黨委的工作，安排部署今后一個時期黨委工作的目標和任務，選舉產(chǎn)生中共歡喜嶺工程技術(shù)處第三屆委員會和紀律檢查委員會，團結(jié)帶領各級黨組織和全體黨員干部，發(fā)揮政治優(yōu)勢、服務發(fā)展大局，深入實施黨委?五個一?系統(tǒng)工程，在全面推進企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的新實踐中，不斷創(chuàng)造新業(yè)績、實現(xiàn)新突破、開創(chuàng)新局面！

— 1 — 現(xiàn)在，我代表中共歡喜嶺工程技術(shù)處第二屆委員會向大會作工作報告，請予審議。

第一部分：五年來黨委工作回顧與總結(jié)

自2005年第二次黨代會以來，處黨委堅持以黨的十六大、十七大精神為指導，認真落實油田公司黨委的各項工作部署，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，具體做了以下八個方面的工作：

一、推進科學發(fā)展，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營取得新業(yè)績

一是生產(chǎn)經(jīng)營收獲新碩果。五年來，累計實現(xiàn)收入18.05億元，2009年達到了年收入5.35億元的歷史新高，比2005年增加3.02億元，實現(xiàn)年均25％的快速增長。

二是生產(chǎn)裝備更新邁上新臺階。五年來，共投入5215萬元購置和更新主要生產(chǎn)裝備，新增大修作業(yè)機2臺，設備綜合新度系數(shù)提升到0.56，服務油氣上產(chǎn)的綜合保障能力得到明顯增強。

三是科技進步取得新成效。五年來，共完成科技成果47項，創(chuàng)效1440萬元，?遼河稠油作業(yè)技術(shù)集成?獲油田公司技術(shù)創(chuàng)新一等獎，先后獲得15項國家專利技術(shù)。

四是外部市場開發(fā)獲得新突破。五年來，陜北項目組形成了年修井作業(yè)能力160口，收入近3000萬元的經(jīng)營規(guī)模；阜新氣井管理實現(xiàn)年收入550萬元，實施?走出去?的發(fā)展戰(zhàn)略成果豐碩。

— 2 — 五是多種經(jīng)營企業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展。五年來，在進行股份制改造和業(yè)務優(yōu)化整合的基礎上，遼南集團有限公司已經(jīng)形成年產(chǎn)值兩億元以上的經(jīng)營規(guī)模，產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化，產(chǎn)品科技含量有效提升。

二、認真貫徹落實《實施綱要》，以“抓基層打基礎”為著力點，基層建設水平得到整體提升

一是持續(xù)改進，提升基礎管理水平。處黨委不斷完善、細化《基層建設工作千分制考核細則》，推動全處一、二線基層隊、多種經(jīng)營單位和兩級機關(guān)的基層建設工作在同一平臺上協(xié)調(diào)有序運行；建立基層建設指導制度，為16個基層建設示范隊配置相應的機關(guān)科室長作為掛職業(yè)務指導員，切實增強了基層建設指導效果；建立?一提三化?生產(chǎn)組織模式和?大修提速、小修提質(zhì)?全過程控制流程，完善了信息平臺建設，提高了生產(chǎn)組織效率；?五型五好班組?創(chuàng)建活動取得重要階段性成果，截至目前，全處共有108個班組達標，?五型五好?班組達標率達到了83.1%。

二是優(yōu)選載體，提升基本功訓練水準。全面構(gòu)建崗位員工、班組長、基層隊干部、機關(guān)干部和科級干部?五位一體?的全員教育培訓體系，綜合運用導師帶徒、崗位比武、青年素質(zhì)工程和?文化小超市?等載體，通過采取局處結(jié)合對比訓、實踐理論交叉訓、現(xiàn)場前移跟進訓、基層隊長脫產(chǎn)集中訓、聘請專家專題訓等崗位基本功?五訓?方式，組織和參加內(nèi)外部培訓班56期，累計培訓各類人員1783人次，進一步推進了?三支人才?隊伍建設，涌現(xiàn)出以油田公司技術(shù)能手戴敏為代表的一批優(yōu)秀技能人才。

— 3 — 三是加大投入，提升生產(chǎn)生活健康安全指數(shù)。在企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升的同時，爭取上級投資5200萬元新建作業(yè)公寓，配備各種書籍和健身器材，營造了家一樣的溫馨；投資100萬元建成了歡喜嶺油區(qū)家屬管理中心，為家屬群體搭建了反映問題、化解矛盾的平臺；投入資金10萬元，為陜北項目組駐地職工宿舍安裝了20臺空調(diào)，為作業(yè)一線基層隊、阜新煤層氣項目組配置和更新液晶電視29臺；投入資金15萬元，先后為作業(yè)公寓和海南三作業(yè)前線駐地更換被褥共計370套；投資3865萬元，購置天車防碰裝置、呼吸器等非安裝設備115臺套，進一步增強了干部職工的安全感。

三、準確把握“六個百分之百”目標要求，進一步“叫響身邊共產(chǎn)黨員”，保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動成果豐碩

一是規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新，教育活動扎實推進。2005年7月26日我處先進性教育活動正式啟動，按照?六個百分之百?的目標要求，全處黨員集中學習時間40學時，完成學習心得體會共計2000余篇，組織各層次動員會、討論會共70場次，開展談心活動2000余人次，征求意見和建議59條，外派專職輔導員2名，編發(fā)專題簡報6期；組織開展?叫響身邊共產(chǎn)黨員?主題教育，評選出吳迪等60名職工群眾身邊?叫得響?的共產(chǎn)黨員，組織8場主題圖片展和6場先進事跡巡回報告會，有力推動了?黨員受教育、組織添活力、企業(yè)增效益、職工得實惠?總要求的實現(xiàn)。

二是總結(jié)經(jīng)驗增活力，完善制度重長效，教育活動成果突顯?；鶎狱h組織科學總結(jié)活動實踐經(jīng)驗，凝聚力和創(chuàng)造力得到進一步增強，期間有12名職工主動向黨組織遞交了入黨申請書；進一步拓寬— 4 — 黨群聯(lián)系與溝通的渠道，及時發(fā)現(xiàn)、解決了10余個基層職工群眾反映的熱點、焦點和難點問題，黨群、干群關(guān)系得到進一步密切；從健全黨員的學習機制、教育機制、管理機制、監(jiān)督機制、聯(lián)系群眾機制等方面入手，建立新形勢下?長期受教育、永葆先進性?的黨員?九化?管理模式，有效推動先進性教育經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。

四、深入實施黨委“五個一”系統(tǒng)工程，提升“四好班子”、“六個一”黨支部創(chuàng)建水平，黨的組織建設得到顯著增強

一是推進“四好”班子建設，政治核心作用有效發(fā)揮。堅持?每周一學、每月一課、每季一講?，處、科兩級領導班子中心組五年間分別組織學習184次和114次，領導干部的理論水平和政治素質(zhì)得到有效提升；集中組織召開2場黨委?五個一?系統(tǒng)工程經(jīng)驗交流和理論研討會，共交流和表彰了30篇優(yōu)秀論文，提升了黨委?五個一?系統(tǒng)工程的實踐效果；開展了?聚精會神干事業(yè)，深入基層促和諧?主題實踐活動，全處副科級以上干部累計深入基層進行服務指導226次，解決實際問題70個，幫助困難職工群眾解決民生問題15個；嚴格履行干部任用程序，五年來共新提拔科級干部44名，基層領導班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、平均年齡持續(xù)下降、文化程度明顯提高；對112名科級干部分兩期進行了履職能力業(yè)務知識培訓，科級干部民主測評平均信任率達97%以上。2009年?七一?，處黨委被授予油田公司先進黨委榮譽稱號。

二是推進“六個一”黨支部建設，戰(zhàn)斗堡壘作用有效發(fā)揮。按照?三同時?原則，一批學歷層次高、業(yè)務能力強的優(yōu)秀黨員走上

— 5 — 基層黨支部書記崗位；建立和完善了《班子成員談心制度》、《班子議事制度》，在所有基層隊實現(xiàn)100%設立廠務公開欄等?四個100%?和涉及職工群眾利益的獎懲標準向職工公開等?三個公開?；啟動了?黨員教育基地?，先后組織黨員參觀學習24場次，受教育黨員達900余名；深化黨員?九化?管理模式，黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮，五年來共發(fā)展黨員186名，轉(zhuǎn)正預備黨員181名，全處黨員共為汶川地震災區(qū)捐款15.64萬元，自愿交納?特殊黨費?19.6萬元；持續(xù)開展?黨組織凝聚力?工程和黨內(nèi)?創(chuàng)三優(yōu)?活動，五年來共實現(xiàn)黨員創(chuàng)效1千余萬元；按時收繳和科學使用黨費，截止2005年年底結(jié)轉(zhuǎn)黨費余額6.74萬元，2006年至2010年上半年共收繳黨費58.38萬元，上級撥款0.4萬元，按比例上交黨費36.26萬元，訂閱黨內(nèi)刊物、黨內(nèi)活動等支出13.88萬元，困難黨員補助5.9萬元，基層黨組織活動費4.64萬元，目前黨費余額4.84萬元。

五、堅持“四有六要”原則方法，深入推進“凝心聚力”工程，宣傳思想政治工作邁出新步伐

一是深化主題，創(chuàng)新載體，提升形勢任務教育的實效性。五年來，處黨委先后開展了?面向‘十一五’、實現(xiàn)‘三提一和諧’?主題教育，進一步提升了干部職工?敬業(yè)、責任、服從、誠實?的執(zhí)行力；?我與企業(yè)同創(chuàng)業(yè)共發(fā)展?主題教育，進一步凝聚了?我是石油人、遼河是我家?的強大發(fā)展動力；?我的崗位我負責，我在崗位您放心?群眾性大討論活動，進一步增強了創(chuàng)建?五型五好?班組的責任意識；黨的十七大精神?五進?學習— 6 — 宣傳活動，進一步掀起了新一輪理論武裝熱潮；?三新一建?和?增儲穩(wěn)產(chǎn)降成本、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)和諧?主題教育，進一步堅定了實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的信心和決心；?向采油廠學習、為采油廠服務、與采油廠共榮?主題實踐活動，進一步推動了干部員工思想觀念和工作作風的切實轉(zhuǎn)變；?關(guān)心遼河、感恩遼河、情駐遼河?主題教育，以?講發(fā)展、講變化、講受益、找差距、做貢獻?群眾性大討論為有效載體，先后組織8場集中宣講和1場感恩主題故事會，有效激發(fā)了干部員工?創(chuàng)業(yè)在遼河、敬業(yè)在遼河、興業(yè)在遼河?的感恩源動力和責任向心力。

二是把握規(guī)律，完善機制，提升“三三四”工作法的針對性。堅持《基層思想政治工作?四必談?、?四必訪?制度》，完善?溫馨家庭檔案?，實施以?金秋助學?、?一幫一?扶貧幫困為重點的?送溫暖工程?，在長期實踐和總結(jié)提煉的基礎上，探索形成了特殊群體維穩(wěn)工作?六法?。五年來，106萬元幫扶資金惠及各類困難群體，有效化解和妥善處理各類信訪問題300余件；堅持?面向主戰(zhàn)場、貼近最基層、服務大政工?的輿論陣地建設總要求，著力形成了《宣傳簡報》、《一線采風》、《歡工青年》、《夕陽情》等輿論平臺；精心培育了?四種精神?，有效促進了干部職工和各個群體?內(nèi)心世界?的和諧與?精神世界?的和諧。2008年，處黨委被評為集團公司思想政治工作先進集體。

三是統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)勢互補，提升輿論引導的科學性。堅持圍繞科學發(fā)展、和諧發(fā)展兩大主題，在《遼河石油報》刊發(fā)稿件1611篇；

— 7 — 在油田兩級電視臺播發(fā)新聞2220條；編發(fā)《宣傳簡報》62期；在《黨建政工研究》發(fā)表理論性文章12篇；參與制作見義勇為英雄事跡、黨員?九化?管理模式、主題教育等《遼河論談》專題訪談4期；先后制作《使命與榮譽注釋的責任》、《淬煉技術(shù)精兵》、《英雄鐵軍》等6部專題宣傳片，初步形成了科學的宣傳輿論布局。

六、廣泛開展“八榮八恥”三進入活動，扎實推進社會主義核心價值體系教育，精神文明建設再上新臺階

一是擴大參與面，深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動。不斷擴大?八榮八恥?進崗位、進家庭、進礦區(qū)活動的參與面，持續(xù)推進?安全、文明、優(yōu)質(zhì)?工程、青年文明號、百崗千哨等群眾性精神文明創(chuàng)建活動，榮獲遼寧省?用戶滿意企業(yè)?、遼寧省?五四?紅旗團委等多項殊榮；扎實推進治安聯(lián)防建設，構(gòu)建群防群治體系，先后打贏了2008年奧運防恐和建國60周年國慶安保兩場維穩(wěn)攻堅戰(zhàn)，榮獲油田公司信訪穩(wěn)定先進單位和遼寧省平安單位稱號，保持了遼寧省精神文明建設標兵單位稱號。

二是提升影響力，優(yōu)化先進典型選樹宣傳活動。在全處各個層面開展了?十最佳?創(chuàng)業(yè)明星的評選及宣傳活動，有效增強了干部職工與企業(yè)同創(chuàng)業(yè)共發(fā)展的責任意識；全國見義勇為英雄楊偉濤、全國見義勇為先進分子吳迪，先后在雷鋒生前所在團、省內(nèi)10余所高校和遼河油區(qū)多家單位進行了20多場次巡回事跡宣講，使企業(yè)的文明形象和見義勇為的英雄精神得到廣泛傳播，為企業(yè)精神文明建設注入了更持久的動力。

七、明確特色定位，提升文化軟實力，“三鐵和諧”家文化建設扎實穩(wěn)步推進

一是把握定位，企業(yè)文化視覺傳播工程成效明顯。明確了?三鐵和諧?家文化的特色定位，以各種文化理念為主要內(nèi)容，著力推進了海南三前線、蘇十駐地的企業(yè)文化視覺傳播；以黨史教育、倡廉警示和學習實踐科學發(fā)展觀活動為核心內(nèi)容，進一步推進了黨員教育基地的企業(yè)文化視覺傳播；以濃郁油田特色為視覺基調(diào)，完成了作業(yè)基地、再就業(yè)工作站、歡喜嶺油區(qū)家屬管理中心300余幅企業(yè)文化掛圖的更換和配置；2009年9月24日，布展面積240平米的遼寧?。ㄟ|河油田）見義勇為宣教基地正式落成，先后接待油田內(nèi)外20余家企事業(yè)單位800余人次參觀學習，為進行見義勇為精神教育和展示優(yōu)秀企業(yè)文化提供了重要窗口和視覺平臺。

二是落地生根，企業(yè)文化理念宣貫推介持續(xù)深入。編制和完善了全處56個基層隊《企業(yè)文化簡明手冊》；在遼河油區(qū)主要媒體持續(xù)進行了3次集中專題理念宣傳；編輯出版見義勇為英雄事跡選編《英雄贊歌》1萬冊，有力推動了?學做鐵人建家、嚴守鐵紀治家、鍛造鐵軍齊家?的核心理念在干部職工中進一步落地、生根。

八、著力突出“六真”實踐特色，努力打造“三項工程”，深入學習實踐科學發(fā)展觀活動取得重要階段性成效

一是打牢基礎，學習調(diào)研階段用真功夫、有真提高。處領導班子共組織集中學習10次，累計21個學時，處、科兩級領導班子共撰寫學習體會文章20余篇；8名處領導班子成員、102名副科級以

— 9 — 上黨員領導干部共走訪慰問困難家庭129戶，解決各類突出問題30余件；舉辦?束濱霞、趙奇峰、楊偉濤?事跡報告會，組織全處副科級以上干部參觀?束濱霞采油站?；按照?三對照、三查找?的要求，處、科兩級領導班子成員形成了深刻的調(diào)研報告；先后組織8個基層單位黨政主要領導、10名機關(guān)部門負責人、40余名基層職工代表人召開3次專題?解放思想大討論?，有效形成了推進企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展三個方面的思想新共識。

二是把握關(guān)鍵，分析檢查階段找真問題、寫真報告。處黨委堅持開展積極健康的批評與自我批評，共查找了班子和個人存在的6個方面37個問題和不足，高質(zhì)量召開了領導班子專題民主生活會；堅持圍繞?五個方面當先鋒?的實踐主題，基層黨支部以?做主人、獻計策、挖潛力、增效益?群眾性實踐活動為有效載體，高起點組織了專題組織生活會，共征集合理化建議176條，開展節(jié)約挖潛活動170次，實現(xiàn)創(chuàng)效24萬元；堅持多方面征求意見，先后對分析檢查報告進行3次結(jié)構(gòu)性修改，局部調(diào)整20余處，高標準撰寫領導班子分析檢查報告，以100%的綜合滿意率獲得職工群眾的認可和通過。

三是突出重點，整改落實階段定真措施、見真成效。處黨委按照?四個明確?的總體要求，共明確了三個方面整改內(nèi)容和22個整改項目，制定了40項有效措施和具體辦法，逐項明確了分管領導、14個相關(guān)責任部門和10個責任單位，有據(jù)、有序地推動了整改落實方案的科學制定；堅持把整改落實的情況與評價干部的工作實績、能力水平結(jié)合起來，有力、有效地推動了突出問題的集中解決，真— 10 — 正將學習實踐活動打造成戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的信心工程、推動發(fā)展的實踐工程和構(gòu)建和諧的滿意工程。

同志們，全面回顧五年來處黨委的工作歷程，科學總結(jié)五年來處黨委的工作實踐，我們共同走過了一條艱苦奮斗、團結(jié)拼搏的創(chuàng)業(yè)發(fā)展之路，走過了一條解放思想、求真務實的創(chuàng)新實踐之路，經(jīng)過各級黨組織和全體黨員干部的努力探索和長期實踐，取得了以下五個方面的基本經(jīng)驗：

一是必須始終堅持把加強各級領導班子建設放在突出位置。有效提升領導干部綜合素質(zhì)和班子整體效能，促進黨組織凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力不斷增強，努力建設一支引領企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的主心骨干部隊伍。

二是必須始終堅持“繼承、融合、創(chuàng)新”的工作指導原則。進一步解放思想，把握時代脈搏，緊扣發(fā)展主題，著力解決突出問題，以改革創(chuàng)新精神加強和改進黨建、思想政治工作，推進黨的先進性建設不斷取得新成效。

三是必須始終堅持“黨管人才”方針和“人才強企”戰(zhàn)略。牢固樹立人力投資是企業(yè)第一投資的思想，培養(yǎng)和建設一支梯次合理、結(jié)構(gòu)科學和素質(zhì)過硬的?三支人才?隊伍，為推進效益穩(wěn)步增長提供強大人力保證和優(yōu)秀人才支撐。

四是必須始終堅持實踐“三老四嚴”和“四個一樣”優(yōu)良作風。堅持不懈地弘揚大慶精神和鐵人精神，加強基層建設，夯實基礎工作，努力建設一支鐵軍式的油氣上產(chǎn)主力軍隊伍，把基層建設好、鞏固好、發(fā)展好。

— 11 — 五是必須始終堅持把維護隊伍穩(wěn)定和群體和諧作為首要政治任務。建立長效機制，落實領導責任，抓住主要矛盾，綜合運用各種方法和手段，努力解決好影響穩(wěn)定的突出問題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的平安和諧環(huán)境。

在總結(jié)工作、肯定成績的同時，我們還應當清醒地認識到工作中存在的差距。集中表現(xiàn)在：基層黨的建設還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，個別基層班子戰(zhàn)斗力不強，黨員先鋒模范作用發(fā)揮不突出；部分基層干部缺乏責任意識、憂患意識和大局意識，面對新情況、新問題，工作思路不多、方法不活等等。對此，我們必須高度重視，采取有力措施，認真加以解決。

第二部分

當前及今后一個時期 黨委工作的總體思路和工作部署

按照油田公司第一次黨代會以來各項工作安排部署和集團公司、油田公司領導干部大會精神，結(jié)合處生產(chǎn)經(jīng)營和解困扭虧工作實際，當前和今后一個時期，處黨委的總體工作思路是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入貫徹黨的十七屆五中全會精神，全面落實油田公司黨委各項工作部署，緊緊把握科學發(fā)展、和諧發(fā)展的兩大主題，以黨委“五個一”系統(tǒng)工程為主線，圍繞中心、服務大局、維護穩(wěn)定、構(gòu)建和諧；以優(yōu)化載體、細化目標、落實責任為基本方式，廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動；以“四好班子”、“六個一”黨支部和黨— 12 — 員隊伍建設為工作抓手，進一步加強、改進和提升黨建、思想政治工作、精神文明建設和企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，堅決打勝解困扭虧攻堅戰(zhàn)，實現(xiàn)科學發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力的政治保證和組織保障。

重點做好六個方面工作：

一、創(chuàng)先爭優(yōu)，服務大局，進一步加強黨的建設

在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是黨的十七大作出的一項重大決策部署。全處各級黨組織、廣大黨務工作者和黨員干部都要按照?五好五強五帶頭?的要求，實施好黨員?三聯(lián)建?示范工程，切實成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的組織者、推動者和實踐者，更好地服務于企業(yè)改革發(fā)展大局。

一是要加強“四好班子”建設，不斷增強領導力和感召力，引領科學發(fā)展。要以創(chuàng)建?四好?班子活動為載體，圍繞?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好?的目標，堅持民主集中制原則，建立完善科級干部業(yè)績評價體系，不斷增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性，切實提高引領企業(yè)科學發(fā)展、構(gòu)建和諧的能力。切實增強?發(fā)展、創(chuàng)新、責任、奉獻、服務?五種意識，進一步提高領導干部思想政治素質(zhì)。要拓寬視野選拔干部，廣辟途徑培養(yǎng)干部，滿腔熱情愛護干部，嚴格要求管理干部，努力打造一支主心骨干部隊伍。各級領導干部要樹立正確的事業(yè)觀、工作觀和政績觀，— 13 — 牢記?兩個務必?，常懷親民之心，解難助困，做維護職工利益的代言人；常思貪欲之害，艱苦奮斗，做清正廉潔的排頭兵；常修為官之德，知榮明恥，切實樹立?為民、務實、清廉?的良好形象。

二是要加強“六個一黨支部”建設，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，構(gòu)筑堅強堡壘。黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是落實黨的路線方針政策和各項工作任務的戰(zhàn)斗堡壘。要推行黨支部工作目標管理，優(yōu)化組織設置、擴大組織覆蓋、健全工作制度、創(chuàng)新活動方式，進一步增強基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。要深入開展?六個一?黨支部創(chuàng)建活動，以選配一個好書記為重點，以建設一個好班子為核心，以帶出一支好隊伍為基礎，以完善一套好制度為保障，以構(gòu)建一個好機制為動力，以創(chuàng)造一流工作業(yè)績?yōu)槟康?，努力實現(xiàn)?書記作用突出、班子堅強有力、隊伍素質(zhì)優(yōu)良、制度規(guī)范健全、機制靈活有效、工作業(yè)績突出?的工作目標，提升創(chuàng)建?六個一?黨支部的機制活力，?十一五?末，?六個一?黨支部要達到90%以上。要廣泛深入開展?五型五好?班組創(chuàng)建活動，?五型五好?班組達標率今年要達到90%以上。

三是要加強黨員隊伍建設，不斷增強向心力和執(zhí)行力，打造先鋒模范。要努力探索、建立和完善新形勢下黨員教育管理的長效機制，繼續(xù)推進黨員?九化?管理模式，不斷完善和發(fā)揮處?黨員教育基地?、?黨員培訓中心?、?黨員活動之家?的主陣地作用，教育— 14 — 和引導黨員增強黨員意識，提高綜合素質(zhì)，努力在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)、服務群眾各個方面?長期當先鋒、處處做表率、永葆先進性?，不斷創(chuàng)造突出的工作業(yè)績。要堅持和改進?三會一課?制度，落實《黨內(nèi)監(jiān)督條例》，尊重黨員主體地位，保證黨員的民主權(quán)利。要認真學習貫徹《黨章》，嚴肅黨內(nèi)紀律，大力表彰優(yōu)秀黨員，及時處置不合格黨員。要堅持標準、保證質(zhì)量，做好發(fā)展黨員工作，改善黨員隊伍的分布和結(jié)構(gòu)。要以黨內(nèi)?創(chuàng)三優(yōu)?為主要載體，實施好黨員?三聯(lián)建?示范工程，廣泛開展黨內(nèi)建功立業(yè)活動，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。

二、以人為本，貼近實際，進一步創(chuàng)新思想政治工作 思想政治工作是經(jīng)濟工作和其它一切工作的生命線。各級黨組織要堅持以人為本、貼近實際，把思想政治工作融入、貫穿生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的始終，把統(tǒng)一思想、堅定信心、凝心聚力、共克時艱作為當前和今后一個時期的首要任務，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展掃除思想障礙、凝聚智慧力量。

一是要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，持續(xù)開展好“形勢、目標、任務、責任”主題教育。圍繞不同時期、不同階段的工作任務和形勢變化，處黨委結(jié)合自身實際，按照集團公司和油田公司七次?形勢、目標、任務、責任?主題教育的相關(guān)要求，深入開展了主題鮮明的形勢任務教育活動，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的思想基礎，營造了良好的發(fā)展環(huán)境。當前和今后一個時期，緊密結(jié)合企業(yè)中心工作，堅持每年突出一個主題，不間斷地開展形勢任務教育活動，— 15 — 依然是做好思想政治工作的一個重要載體。各級黨組織要圍繞相關(guān)主題，精心安排、認真組織、注重實效，積極引導廣大干部職工認清形勢、增強信心，把思想和行動統(tǒng)一到轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進科學發(fā)展上來，統(tǒng)一到化解危機矛盾、勇于攻堅克難上來，統(tǒng)一到落實工作部署、完成業(yè)績指標上來，積極投身于企業(yè)改革發(fā)展的實踐中。

二是要堅持“四有六要”工作原則，不斷加強對職工群眾的人文關(guān)懷和心理疏導。要結(jié)合崗位工作、社會生活發(fā)生的新變化和以人為本的時代主流，堅持?四有六要?的原則方法和工作流程，切實關(guān)注職工群眾的感受、需求和情緒反應，特別是在處持續(xù)深化改革、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的進程中，切實了解職工的想法、訴求和適應程度，引導職工群眾正確處理企業(yè)、集體、個人三者利益關(guān)系，正確看待企業(yè)重大變革和工作舉措，保證改革和生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。要體現(xiàn)親和性，完善人文關(guān)懷和心理疏導機制，建立心理咨詢網(wǎng)絡，做好心理調(diào)試工作，培養(yǎng)職工樂觀、豁達、寬容、感恩和自尊自信、理性平和、健康積極的心態(tài)、心胸、心境，尤其是隨著五定工作的深入和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，要引導干部職工正確看待崗位調(diào)整和薪酬變化，用自身的行動踐行人生價值。

三是要優(yōu)化“三三四”工作法，有效提升思想政治工作的針對性和實效性。?三三四?工作法是處黨委在多年工作實踐中逐步形成、不斷完善的，既符合我處工作實際，又適應形勢變化需要，必須不斷的總結(jié)、完善、拓展和延伸，有效融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，— 16 — 體現(xiàn)在科學發(fā)展成果的各個方面。要不斷提升思想政治工作制度平臺的支持和保障作用、載體平臺的推動和促進作用以及輿論平臺的引導和激勵作用，以?三個平臺?尊重人和理解人，更加注重在心理疏導上取得新實效；要堅持開展?主題教育、忠誠教育、養(yǎng)成教育?，以?三個教育?關(guān)心人和幫助人，進一步營造濃厚的感恩文化氛圍；要引導干部職工踐行?創(chuàng)業(yè)精神、鐵軍精神、英雄精神和蘇十精神?，以?四種精神?引導人和培養(yǎng)人，將全體干部職工培養(yǎng)和塑造成?有理想、有道德、有文化、有紀律?的油氣上產(chǎn)主力軍。

三、持續(xù)推進，不斷創(chuàng)新，進一步提升基層建設水平加強基層建設是提高企業(yè)綜合管理水平的關(guān)鍵。要堅持持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的原則，注重針對性和實效性，大力提升基層建設整體水平，夯實企業(yè)的生存發(fā)展基礎和增收創(chuàng)效基礎。

一是要打破傳統(tǒng)模式，持續(xù)完善并創(chuàng)新基層建設考核。各級領導干部特別是兩級機關(guān)人員在狠抓基層建設工作過程中，要進一步明確崗位責任制，落實有感領導，牢固樹立有感領導思想意識，深刻領會有感領導本質(zhì)內(nèi)涵，自覺體現(xiàn)有感領導示范行為，切實做到?解困扭虧當先鋒、構(gòu)建和諧做表率?；要落實直線責任，一級對一級，層層抓落實，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責；要落實屬地管理，切實承擔分管領域、業(yè)務、系統(tǒng)的基層建設工作責任，做到誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責。在完善基層建設千分制考核過程中要優(yōu)化打分權(quán)重比，強化日

— 17 — 常考核，量化考核結(jié)果，使基層建設考核更具準確性和真實性，力爭使所有作業(yè)隊都達到樣板隊建設標準，二線單位樣板隊建設達到50%以上。

二是要打牢發(fā)展根基，持續(xù)加強并創(chuàng)新基層基礎工作。要健全完善基層作業(yè)隊ABC管理辦法，并在全處基層隊逐步推廣開來，充分調(diào)動基層隊做好基礎工作的積極性；要持續(xù)開展好安全里程碑建設活動，不斷總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，保持安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定；要不斷深化?優(yōu)質(zhì)服務、主動服務、感動服務?，明確自身定位、提供滿意服務，充分發(fā)揮好油氣上產(chǎn)主力軍的作用；要按照?三控制一規(guī)范?的要求和標準，扎實開展好?五定?工作，進一步規(guī)范企業(yè)人員結(jié)構(gòu)和隊伍編制；要參照崗位責任制考核和處基層建設千分制考核標準，持續(xù)開展自檢自查活動，認真梳理、全面分析生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，明確整改時限和整改責任，并制定合理可行的整改措施逐一加以解決，為我處生產(chǎn)、安全和經(jīng)營等各項工作順利開展奠定堅實的基礎。

三是要打造一流隊伍，持續(xù)改進并創(chuàng)新“三支人才”隊伍建設。要以培養(yǎng)企業(yè)所需人才、滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要為出發(fā)點和落腳點，以突出重點培訓、落實全員培訓為導向，把握兼顧當前和放眼長遠，有計劃、有步驟地推進?三支人才?隊伍建設。要不斷總結(jié)和創(chuàng)新培訓工作方式方法，以成立教導隊、簽訂師徒協(xié)議和經(jīng)驗分享等形式，積極倡導?手把手、崗對崗?的培訓模式，讓每名員工在邊學邊做中提高操作技能、增長業(yè)務知識。要落實一線專業(yè)技術(shù)人員的— 18 — 目標責任，注重發(fā)揮他們在關(guān)鍵崗位的突出作用。要強化一線高校畢業(yè)生的培養(yǎng)、選拔和使用，注重發(fā)揮他們的內(nèi)在潛能。要加強師資隊伍建設，進一步改善教師隊伍結(jié)構(gòu)，不斷增強教育培訓工作的針對性和實效性。

四、群團聯(lián)動，形成合力，進一步拓展精神文明建設 精神文明建設是企業(yè)的靈魂，是形成企業(yè)核心競爭力的基礎，更是推動企業(yè)經(jīng)濟效益增長的力量源泉。各級群團組織要以精神文明建設?四進四育五爭創(chuàng)?為主要內(nèi)容，以學習實踐社會主義榮辱觀和強化法制宣傳教育活動為有效抓手，進一步拓展精神文明建設的深度和廣度，把科學發(fā)展觀的要求貫穿到精神文明建設全過程，努力提高企業(yè)綜合文明程度。

一是要加強“四德建設”，深入開展好社會主義榮辱觀學習實踐活動。要繼續(xù)以?八榮八恥?進崗位、進家庭、進礦區(qū)、進心靈活動為載體，大力弘揚助人為樂、見義勇為、匡扶正義的優(yōu)良傳統(tǒng)和時代精神，大力加強以愛崗敬業(yè)、誠實守信、服務群眾為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，引導干部職工樹立實現(xiàn)自我的就業(yè)觀和價值觀；大力加強以尊老愛幼、夫妻和睦、鄰里團結(jié)為主要內(nèi)容的家庭美德教育，引導干部職工樹立積極向上的人生觀和世界觀；大力加強以文明禮貌、助人為樂、遵紀守法為主要內(nèi)容的社會公德教育，引導干部職工樹立文明高尚的道德觀和社會觀；大力加強以道德認識、道德情感、道德行為為主要內(nèi)容的個人品德教育，引導干部職工自覺履行法定義務、社會責任和家庭責任。

— 19 — 二是要做好“三個結(jié)合”，廣泛開展好群眾性精神文明創(chuàng)建活動。在廣泛開展好?精品工程、滿意服務?、?創(chuàng)建安全文明優(yōu)質(zhì)工程?、增收節(jié)支等活動過程中，要與加強企業(yè)內(nèi)部管理緊密結(jié)合，本著?動群智、提群技、用群力?的基本要求，深入組織開展好?全員精細管理、杜絕百種浪費?活動，不斷提高科學發(fā)展的質(zhì)量、降低發(fā)展的成本、增強發(fā)展的后勁。要與創(chuàng)建?責任機關(guān)、陽光機關(guān)、效率機關(guān)?緊密結(jié)合，全面提高機關(guān)工作水平和效率，努力建設?權(quán)責明確、行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、高效廉潔、團結(jié)和諧?的機關(guān)。要與弘揚見義勇為精神緊密結(jié)合，充分利用好遼寧省（遼河油田）見義勇為宣教基地，加大宣教力度，進一步營造學習見義勇為事跡、崇尚見義勇為精神的濃厚氛圍。

三是要倡導“兩個理念”，大力開展好科技與法制教育活動。要大力倡導科技興企理念，扎實開展?爭創(chuàng)學習型企業(yè)、爭做知識型職工?活動，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)和工程服務技術(shù)含量。要重點加強大修、防噴帶壓作業(yè)等特色前沿技術(shù)的學習、研究、推廣與應用，形成自己獨有的技術(shù)優(yōu)勢和品牌，努力促進小修提質(zhì)和大修提速，顯著提升我處的核心競爭力。要大力倡導依法以規(guī)治企理念，在各級領導班子中實行科學、民主、依法決策，積極推進內(nèi)控體系、法律風險防控體系建設，把企業(yè)的一切經(jīng)營行為置于規(guī)章制度和程序之下，努力提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。在職工隊伍中重點加強?五五?普法教育，進一步提高職工群眾的法制意識和法律素質(zhì)，增強遵紀守法的自覺性。

五、豐富內(nèi)涵，拓展外延，進一步推進企業(yè)文化建設 優(yōu)秀的企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的保證，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱。要傳承大慶精神、鐵人精神，以?三鐵和諧?家文化為基本定位，發(fā)揮好企業(yè)文化六個方面作用，凝聚企業(yè)發(fā)展力量、促進企業(yè)管理升級、樹立企業(yè)良好形象，不斷提升企業(yè)軟實力，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展注入持久的文化動力。

一是要明確總體布局，凝聚發(fā)展力量，發(fā)揮好企業(yè)文化的導向和凝聚作用。要在廣泛宣傳集團公司和遼河油田企業(yè)文化核心理念的基礎上，進一步引導干部職工深刻領會?三鐵和諧?家文化的總體框架和基本內(nèi)涵，統(tǒng)一對?學做鐵人?建家是基礎、?嚴守鐵紀?治家是關(guān)鍵、?鍛造鐵軍?齊家是目的的思想認識，使之真懂、真信、真用，提升對?三鐵和諧?家文化建設各種理念的認同感和對企業(yè)的歸屬感。要發(fā)揮企業(yè)文化的導向和凝聚作用，把干部職工的個人思想和命運與企業(yè)的生存發(fā)展緊密聯(lián)系起來，切實增強廣大干部職工身在遼河油田、工作在歡工處的光榮感和自豪感，不斷增強我為企業(yè)做貢獻的責任感和使命感，積極為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展貢獻聰明才智。

二是要規(guī)范員工行為，促進管理升級，發(fā)揮好企業(yè)文化的約束和激勵作用。人的正確的思想觀念、處事方式和行為習慣不是天生的，而是來源于后天培養(yǎng)。人的一生就是一個不斷改變思想觀念、思維方式和行為方式的過程。用企業(yè)文化規(guī)范員工行為，就是要遵循這一普遍規(guī)律，把企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延有效拓展延伸到基層建

— 21 — 設、隊伍建設、管理創(chuàng)新、技術(shù)改革和安全、質(zhì)量、環(huán)保、節(jié)能等各項工作之中，發(fā)揮企業(yè)文化的約束和激勵作用，在干部職工的心里形成一種行為規(guī)范、一種響應機制，叫響?我的崗位我負責、我在崗位您放心?，用文化力促進執(zhí)行力，用文化管理促進企業(yè)管理。

三是要完善基地建設，樹立企業(yè)形象，發(fā)揮好企業(yè)文化的塑造和宣傳作用。企業(yè)文化與企業(yè)形象既密不可分又各具特色，其聯(lián)系在于企業(yè)文化是企業(yè)形象的靈魂和支柱，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，企業(yè)形象必須以企業(yè)文化為指導，可以說有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的企業(yè)形象。要按照?十個統(tǒng)一?的要求，不斷對全處各類生產(chǎn)場所、辦公生活駐地進行企業(yè)文化包裝的調(diào)整、充實、完善和提升，發(fā)揮企業(yè)文化的塑造和宣傳作用，把企業(yè)的職工形象、管理形象、經(jīng)營形象、市場形象、社會形象等充分展示出來，把企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務、特色技術(shù)、精神面貌廣泛傳播開來，讓歡工品牌在遼河油田、在中石油發(fā)展崛起。

六、維護穩(wěn)定，凝心聚力，進一步創(chuàng)建平安和諧示范礦區(qū) 穩(wěn)定是硬任務，是第一責任。建設平安和諧示范礦區(qū)，是廣大職工群眾的熱切期盼和利益所在，是企業(yè)發(fā)展的基礎和保證。我們要按照?民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處?的要求，繼續(xù)探索實踐特殊群體思想政治工作?六種方法?，大力推進平安和諧示范礦區(qū)建設，為企業(yè)發(fā)展營造良好的環(huán)境。

一是要體察民情，切實做好信訪穩(wěn)定工作。未來幾年，上萬人的再就業(yè)、離退休和家屬群體仍將使我處信訪穩(wěn)定工作面臨巨— 22 — 大的挑戰(zhàn)。我們要嚴格按照?盡力而為、量力而行?的原則，進一步暢通信息來源和渠道，認真了解不同群體的真實情況和現(xiàn)實需求，切實提高信訪結(jié)案率和息訪率。要注重民主管理和廠務公開，加強政策宣傳和解釋工作，堅持公開、公平、公正，堅持曉之以理、動之以情，引導干部職工樹立?崗位靠競爭、收入憑貢獻?的擇崗觀念和分配觀念。要著力探索做好?一人一事?思想政治工作的新思路、實踐新方法、總結(jié)新經(jīng)驗、形成新機制、取得新成效，進一步提高職工群眾的健康指數(shù)、快樂指數(shù)和幸福指數(shù)，為礦區(qū)和諧穩(wěn)定多做貢獻。

二是要關(guān)注民生，切實做好扶貧幫困工作。要筑牢扶貧網(wǎng)絡建設這個重要基礎，切實在職工群眾最直接、最現(xiàn)實、最緊迫的問題上用真心查實情、動真情辦實事、下真功見實效。工會、共青團、離退休、再就業(yè)等部門，要按照黨委的統(tǒng)一部署，充分發(fā)揮職能作用，著力構(gòu)建并不斷完善以?扶貧幫困、送溫暖、一幫一結(jié)對子、金秋助學?等為主要形式的扶貧幫困工作長效機制，并在力所能及地救治困難職工身體疾病和保證基本生活的同時，著力教育和引導困難職工更加注重構(gòu)建內(nèi)心世界的和諧，促進精神世界的升華，更多地依靠自身而不是一味地依靠企業(yè)的力量，重新堅定戰(zhàn)勝困難的信念，重新燃起開創(chuàng)新生活的希望。

三是要順應民意，切實做好創(chuàng)建平安和諧示范礦區(qū)的各項工作。要在企業(yè)取得良好經(jīng)濟效益的同時，加大對礦區(qū)基礎設施建設和管理的投入，不斷提高職工群眾的生活水平和質(zhì)量。要加強治安綜合— 23 — 治理，嚴厲打擊涉油犯罪和其他刑事犯罪，深入開展同?法輪功?等邪教組織的斗爭，努力創(chuàng)建?平安礦區(qū)?，增強職工群眾的安全感、安居感。要結(jié)合實際，成立專門組織機構(gòu)，制定具體實施方案，明確目標，落實責任，發(fā)動群眾廣泛參與，切實把建設平安和諧示范礦區(qū)工作抓緊抓好抓出成效，努力形成礦區(qū)和諧人人有責、和諧礦區(qū)人人共享的局面，確保歡喜油區(qū)?長期繁榮、和諧穩(wěn)定?。

各位代表、同志們：立志欲堅不欲銳，成功在久不在速。新的征程充滿新的挑戰(zhàn)，新的拼搏煥發(fā)新的激情。讓我們在油田公司黨委的正確領導下，團結(jié)帶領廣大黨員和職工群眾，繼續(xù)弘揚大慶精神、鐵人精神，更加自覺地履行國有企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，更加堅定地代表好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，同心同德，共克時艱，以實踐科學發(fā)展觀的新成果，以全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的新業(yè)績，開創(chuàng)歡工處更加美好燦爛的明天！

謝謝大家！