第一篇：水廠水源“創(chuàng)優(yōu)升級”工作匯報

為進一步深化供水公司HSE管理，提高整體管理水平，使供水公司HSE管理體系更加適應生產需要。結合勘探局有關創(chuàng)優(yōu)升級要求，供水公司于～年初開展了HSE創(chuàng)優(yōu)升級活動，并將歡喜嶺水廠歡四水源作為其活動的試點基本單位。

歡喜嶺水廠座落在歡喜嶺地區(qū)，是歡采及鉆二地區(qū)唯一一家正規(guī)供水單位，其主要負責歡采、鉆二地區(qū)的居民生活用水及部分生產用水。水廠共有職工50人，下設三座水源站。wmxz.cn水源站負責為歡喜嶺采油廠地區(qū)供水，截止10月初，水源站共外輸水量198.01萬m3，已超額完成全年生產任務，全年沒有發(fā)生一起安全及質量事故。

現(xiàn)將今年歡四水源“創(chuàng)優(yōu)升級”活動匯報如下：

一、積極行動，認真部署

為了在歡四水源內扎實、有效開展好“創(chuàng)優(yōu)升級”活動，水廠作了認真部署，把“創(chuàng)優(yōu)升級”活動的實施作為水廠HSE體系運行的重點工作來抓，以爭創(chuàng)基層“創(chuàng)優(yōu)升級”活動為載體，推動“創(chuàng)優(yōu)升級”的深入實施?；顒娱_展前夕，水廠HSE委員會召開專題會議，研究活動的部署工作，成立了由水廠廠長及書記任組長的活動領導小組，全面領導創(chuàng)優(yōu)升級工作，名單如下：

組　長：xxx、xxxx

副組長：xxx、xxx

成　員：

同時水廠HSE委員會以通知形式下發(fā)了《關于在歡四水源開展“創(chuàng)優(yōu)升級”活動》的通知，明確活動目標、具體內容、活動要求及考核方法，提出“以專業(yè)規(guī)范為出發(fā)點，以運作管理為切入點，以現(xiàn)場實施為著眼點”的活動指導思想，進一步進行詳細安排。按照水廠要求，水廠為該水源站制定了具體的活動方案，從組織領導上保證了活動有計劃、有步驟地在水源站內的順利開展。

二、加緊運行，落實到位

為了有效開展好活動，水廠將歡四水源“創(chuàng)優(yōu)升級”活動納入年度工作計劃，與其他工作同布置，同運作。主要作了以下幾方面工作：

1、提出“創(chuàng)優(yōu)升級”目標。

年初公司下達了“創(chuàng)優(yōu)升級”分級原則，如下：

一級：滿足HSE基本條件。對相關的職責、準則、計劃、程序、措施提出了要求；

二級：HSE已得到初步開展。制定的職責、準則、計劃、程序、措施部分得到落實和實施，但不全面；

三級：HSE工作全面開展，體系全面運行。制定的職責、準則、計劃、程序、措施等得到實施；

四級：強調實施的符合性，開始追求實施的實際效果和進行風險評價。實施過程、運行方式、監(jiān)測內容、控制對象等符合HSE的要求，爭創(chuàng)行業(yè)先進水平；

五級：積極追求實施的有效性，實施了系統(tǒng)的監(jiān)測工作，建立了結果追蹤系統(tǒng)，爭創(chuàng)國內最優(yōu)水平；

六級：追求事前預防性已成為工作的主流。利用科學方法進行分析，從而制定預防措施是各級人員的工作目標，爭創(chuàng)國際先進水平；

七級：采用預防性工作已成為員工的自學行為，全員追求零事故、零傷害、零污染已是組織的共同目標，與相關方建立了良好的聯(lián)系，自學的HSE意識已經形成，HSE已深入員工的心中，努力創(chuàng)造最佳HSE水平和業(yè)績。

根據(jù)供水公司HSE創(chuàng)優(yōu)升級計劃及分級原則，水廠領導班子經過仔細研究后決定將歡四水源～年HSE創(chuàng)優(yōu)升級目標定為：以第二、三級標準為基礎，加強HSE管理體系實施工作力度，努力爭取達到第四級標準，即HSE體系管理行業(yè)先進水平。

2、做好 “創(chuàng)優(yōu)升級” 評價要素分級考核標準及“一書一表”的規(guī)范工作。

根據(jù)供水公司制定的“HSE創(chuàng)優(yōu)升級計劃評價要素分級考核標準”，結合歡四水源的實際情況，水廠于～年2月制定出了適合該站的評價要素分級考核標準，將公司制定出的考核標準進行修改規(guī)范。

今年3月，水廠還組織有關人員對歡四水源站內的“一書一表”（供水公司主要從事生產及生活供水，生產場所固定，所以將“兩書”合并為“一書”）進行修改規(guī)范。確定了作業(yè)指導書統(tǒng)一格式的版本要求，重在對項目和作業(yè)過程的風險識別、削減措施制定與應急計劃安排上；結合本單位生產施工活動特點，規(guī)范九個專業(yè)生產施工作業(yè)活動過程作業(yè)指導書，內容設置融合了HSE管理體系相關要素要求，將風險管理貫穿整個作業(yè)全過程，具有較強的指導性、可操作性；同時結合公司制定的現(xiàn)場檢查表，水廠對其進行了細化編制，內容盡可能地涵蓋所有可能產生風險的活動環(huán)節(jié)、人員和設備，便于實際操作。wmxz.cn整個規(guī)范工作于4月份完成，規(guī)范后的“一書一表”增強了實用性和有效性，符合體系要求和現(xiàn)場實際，從而達到“一書一表”與HSE管理體系同時推進，整體運行的要求。

3、組織開展好HSE體系學習宣傳貫徹工作。

根據(jù)水廠生產運行實際情況，年初該站結合水廠的教育培訓計劃及內容，制定了站內HSE教育培訓計劃及培訓內容，水廠同時指派專人授課，并到工作崗位進行實際操作演練，讓每位職工都認識到提高技術素質的重要性。該站把HSE中所涉及到的內容全部重新打印出來，發(fā)到每個職工的手中，要求職工所做的每一項操作都要按照體系中規(guī)定的來做。為增加培訓力度和知識面，水廠對該站培訓時將HSE體系培訓同 “一書一表”培訓、ISO9001質量體系培訓工作結合在一起，堅持每周一課，嚴格按照“四個一”的要求對職工進行培訓，水廠不定期考試，以促進職工學習技術。通過培訓工作，提高了職工隊伍的整體素質，加深了職工的安全意識、崗位意識、責任意識及質量意識?，F(xiàn)在站內職工把技術培訓、業(yè)務學習從過去的“讓我學”變成了“我要學”，全站上下形成了一種在業(yè)務技術上“比、學、趕、幫、超”的可喜局面。

3、強化落實，抓好HSE體系運作管理。

HSE體系從科學化、系統(tǒng)化、程序化出發(fā)，對企業(yè)生產經營活動中，健康、安全、環(huán)境實行全過程控制，以達到無傷害、無事故、無污染、無損失的目標。對這樣一個先進的、科學的管理體系，如何結合我們單位實際建立一個科學、有效，既符合標準要求，又切合企業(yè)實際可操作的體系，我們主要采取了“一學、二合、三改、四行”步驟。“一學”即是組織有關工作人員到HSE先進單位學習，對HSE管理體系有個基本的理解。“二合”是把過去傳統(tǒng)的、行之有效的管理制度、管理方法和例行做法融合到體系文件中去。“三改”是在體系文件編寫基本完成以后，在公司HSE委員會的指導下，經多次修改完善，使文件中規(guī)定的要求

第二篇：水廠水源創(chuàng)優(yōu)升級匯報材料

為進一步深化供水公司HSE管理，提高整體管理水平，使供水公司HSE管理體系更加適應生產需要。結合勘探局有關創(chuàng)優(yōu)升級要求，供水公司于2004年初開展了HSE創(chuàng)優(yōu)升級活動，并將歡喜嶺水廠歡四水源作為其活動的試點基本單位。

歡喜嶺水廠座落在歡喜嶺地區(qū)，是歡采及鉆二地區(qū)唯一一家正規(guī)供水單位，其主要負責歡采、鉆二地區(qū)的居民生活

用水及部分生產用水。水廠共有職工50人，下設三座水源站。水源站負責為歡喜嶺采油廠地區(qū)供水，截止10月初，水源站共外輸水量198.01萬m3，已超額完成全年生產任務，全年沒有發(fā)生一起安全及質量事故。

現(xiàn)將今年歡四水源“創(chuàng)優(yōu)升級”活動匯報如下：

一、積極行動，認真部署

為了在歡四水源內扎實、有效開展好“創(chuàng)優(yōu)升級”活動，水廠作了認真部署，把“創(chuàng)優(yōu)升級”活動的實施作為水廠HSE體系運行的重點工作來抓，以爭創(chuàng)基層“創(chuàng)優(yōu)升級”活動為載體，推動“創(chuàng)優(yōu)升級”的深入實施。活動開展前夕，水廠HSE委員會召開專題會議，研究活動的部署工作，成立了由水廠廠長及書記任組長的活動領導小組，全面領導創(chuàng)優(yōu)升級工作，名單如下：

組　長：***、****

副組長：***、***

成　員：

同時水廠HSE委員會以通知形式下發(fā)了《關于在歡四水源開展“創(chuàng)優(yōu)升級”活動》的通知，明確活動目標、具體內容、活動要求及考核方法，提出“以專業(yè)規(guī)范為出發(fā)點，以運作管理為切入點，以現(xiàn)場實施為著眼點”的活動指導思想，進一步進行詳細安排。按照水廠要求，水廠為該水源站制定了具體的活動方案，從組織領導上保證了活動有計劃、有步驟地在水源站內的順利開展。

二、加緊運行，落實到位

為了有效開展好活動，水廠將歡四水源“創(chuàng)優(yōu)升級”活動納入工作計劃，與其他工作同布置，同運作。主要作了以下幾方面工作：

1、提出“創(chuàng)優(yōu)升級”目標。

年初公司下達了“創(chuàng)優(yōu)升級”分級原則，如下：

一級：滿足HSE基本條件。對相關的職責、準則、計劃、程序、措施提出了要求；

二級：HSE已得到初步開展。制定的職責、準則、計劃、程序、措施部分得到落實和實施，但不全面；

三級：HSE工作全面開展，體系全面運行。制定的職責、準則、計劃、程序、措施等得到實施；

四級：強調實施的符合性，開始追求實施的實際效果和進行風險評價。實施過程、運行方式、監(jiān)測內容、控制對象等符合HSE的要求，爭創(chuàng)行業(yè)先進水平；

五級：積極追求實施的有效性，實施了系統(tǒng)的監(jiān)測工作，建立了結果追蹤系統(tǒng)，爭創(chuàng)國內最優(yōu)水平；

六級：追求事前預防性已成為工作的主流。利用科學方法進行分析，從而制定預防措施是各級人員的工作目標，爭創(chuàng)國際先進水平；

七級：采用預防性工作已成為員工的自學行為，全員追求零事故、零傷害、零污染已是組織的共同目標，與相關方建立了良好的聯(lián)系，自學的HSE意識已經形成，HSE已深入員工的心中，努力創(chuàng)造最佳HSE水平和業(yè)績。

根據(jù)供水公司HSE創(chuàng)優(yōu)升級計劃及分級原則，水廠領導班子經過仔細研究后決定將歡四水源2004年HSE創(chuàng)優(yōu)升級目標定為：以第二、三級標準為基礎，加強HSE管理體系實施工作力度，努力爭取達到第四級標準，即HSE體系管理行業(yè)先進水平。

2、做好“創(chuàng)優(yōu)升級”評價要素分級考核標準及“一書一表”的規(guī)范工作。

根據(jù)供水公司制定的“HSE創(chuàng)優(yōu)升級計劃評價要素分級考核標準”，結合歡四水源的實際情況，水廠于2004年2月制定出了適合該站的評價要素分級考核標準，將公司制定出的考核標準進行修改規(guī)范。

今年3月，水廠還組織有關人員對歡四水源站內的“一書一表”（供水公司主要從事生產及生活供水，生產場所固定，所以將“兩書”合并為“一書”）進行修改規(guī)范。確定了作業(yè)指導書統(tǒng)一格式的版本要求，重在對項目和作業(yè)過程的風險識別、削減措施制定與應急計劃安排上；結合本單位生產施工活動特點，規(guī)范九個專業(yè)生產施工作業(yè)活動過程作業(yè)指導書，內容設置融合了HSE管理體系相關要素要求，將風險管理貫穿整個作業(yè)全過程，具有較強的指導性、可操作性；同時結合公司制定的現(xiàn)場檢查表，水廠對其進行了細化編制，內容盡可能地涵蓋所有可能產生風險的活動環(huán)節(jié)、人員和設備，便于實際操作。整個規(guī)范工作于4月份完成，規(guī)范后的“一書一表”增強了實用性和有效性，符合體系要求和現(xiàn)場實際，從而達到“一書一表”與HSE管理體系同時推進，整體運行的要求。

3、組織開展好HSE體系學習宣傳貫徹工作。

根據(jù)水廠生產運行實際情況，年初該站結合水廠的教育培訓計劃及內容，制定了站內HSE教育培訓計劃及培訓內容，水廠同時指派專人授課，并到工作崗位進行實際操作演練，讓每

第三篇：水廠水源創(chuàng)優(yōu)升級匯報材料

水廠水源創(chuàng)優(yōu)升級匯報材料

“>水廠水源創(chuàng)優(yōu)升級匯報材料2007-02-18 09:44:0

2水廠水源創(chuàng)優(yōu)升級匯報材料

為進一步深化供水公司管理，提高整體管理水平，使供水公司管理體系更加適應生產需要。結合勘探局有關創(chuàng)優(yōu)升級要求，供水公司于××年初開展了創(chuàng)優(yōu)升級活動，并將歡喜嶺水廠歡四水源作為其活動的試點基本單位。

歡喜嶺水廠座落在歡喜嶺地區(qū)，是歡采及鉆二地區(qū)唯一一家正規(guī)供水單位，其主要負責歡采、鉆二地區(qū)的居民生活用水及部分生產用水。水廠共有職工人，下設三座水源站。水源站負責為歡喜嶺采油廠地區(qū)供水，截止月初，水源站共外輸水量萬，已超額完成全年生產任務，全年沒有發(fā)生一起安全及質量

事故。

現(xiàn)將今年歡四水源“創(chuàng)優(yōu)升級”活動匯報如下：

一、積極行動，認真部署

為了在歡四水源內扎實、有效開展好“創(chuàng)優(yōu)升級”活動，水廠作了認真部署，把“創(chuàng)優(yōu)升級”活動的實施作為水廠體系運行的重點工作來抓，以爭創(chuàng)基層“創(chuàng)優(yōu)升級”活動為載體，推動“創(chuàng)優(yōu)升級”的深入實施。活動開展前夕，水廠委員會召開專題會議，研究活動的部署工作，成立了由水廠廠長及書記任組長的活動領導小組，全面領導創(chuàng)優(yōu)升級工作，名單如下：

組長：××、××××

副組長：××、××

成員：

同時水廠委員會以通知形式下發(fā)

了《關于在歡四水源開展“創(chuàng)優(yōu)升級”活動》的通知，明確活動目標、具體內容、活動要求及考核方法，提出“以專業(yè)規(guī)范為出發(fā)點，以運作管理為切入點，以現(xiàn)場實施為著眼點”的活動指導思想，進一步進行詳細安排。按照水廠要求，水廠為該水源站制定了具體的活動方案，從組織領導上保證了活動有計劃、有步驟地在水源站內的順利開展。

二、加緊運行，落實到位

為了有效開展好活動，水廠將歡四水源“創(chuàng)優(yōu)升級”活動納入工作計劃，與其他工作同布置，同運作。主要作了以下幾方面工作：

⒈提出“創(chuàng)優(yōu)升級”目標。

年初公司下達了“創(chuàng)優(yōu)升級”分級原則，如下：

一級：滿足基本條件。對相關的職責、準則、計劃、程序、措施提出了要求；

二級：已得到初步開展。制定的職責、準則、計劃、程序、措施部分得到落實和實施，但不全面；

三級：工作全面開展，體系全面運行。制定的職責、準則、計劃、程序、措施等得到實施；

四級：強調實施的符合性，開始追求實施的實際效果和進行風險評價。實施過程、運行方式、監(jiān)測內容、控制對象等符合的要求，爭創(chuàng)行業(yè)先進水平；

五級：積極追求實施的有效性，實施了系統(tǒng)的監(jiān)測工作，建立了結果追蹤系統(tǒng)，爭創(chuàng)國內最優(yōu)水平；

六級：追求事前預防性已成為工作 的主流。利用科學方法進行分析，從而制定預防措施是各級人員的工作目標，爭創(chuàng)國際先進水平；

七級：采用預防性工作已成為員工的自學行為，全員追求零事故、零傷害、零污染已是組織的共同目標，與相關方建立了良好的聯(lián)系，自學的意識已經形成，已深入員工的心中，努力創(chuàng)造最佳水平和業(yè)績。

根據(jù)供水公司創(chuàng)優(yōu)升級計劃及分級原則，水廠領導班子經過仔細研究后決定將歡四水源××年創(chuàng)優(yōu)升級目標定為：以第二、三級標準為基礎，加強管理體系實施工作力度，努力爭取達到第四級標準，即體系管理行業(yè)先進水平。

⒉做好“創(chuàng)優(yōu)升級”評價要素分級考核標準及“一書一表”的規(guī)范工作。

根據(jù)供水公司制定的“創(chuàng)優(yōu)升級計

劃評價要素分級考核標準”，結合歡四水源的實際情況，水廠于××年月制定出了適合該站的評價要素分級考核標準，將公司制定出的考核標準進行修改規(guī)范。

今年月，水廠還組織有關人員對歡四水源站內的“一書一表”（供水公司主要從事生產及生活供水，生產場所固定，所以將“兩書”合并為“一書”）進行修改規(guī)范。確定了作業(yè)指導書統(tǒng)一格式的版本要求，重在對項目和作業(yè)過程的風險識別、削減措施制定與應急計劃安排上；結合本單位生產施工活動特點，規(guī)范九個專業(yè)生產施工作業(yè)活動過程作業(yè)指導書，內容設置融合了管理體系相關要素要求，將風險管理貫穿整個作業(yè)全過程，具有較強的指導性、可操作性；同時結合公司制定的現(xiàn)場檢查表，水廠對其進行了細化編制，內容盡可能地涵蓋所有可能產生風險的活動環(huán)節(jié)、人員和設備，便于實際操作。整個規(guī)范工作于月份完成，規(guī)范后的“一書一表”增強了實用性

和有效性，符合體系要求和現(xiàn)場實際，從而達到“一書一表”與管理體系同時推進，整體運行的要求。

⒊組織開展好體系學習宣傳貫徹工作。

根據(jù)水廠生產運行實際情況，年初該站結合水廠的教育培訓計劃及內容，制定了站內教育培訓計劃及培訓內容，水廠同時指派專人授課，并到工作崗位進行實際操作演練，讓每位職工都認識到提高技術素質的重要性。該站把中所涉及到的內容全部重新打印出來，發(fā)到每個職工的手中，要求職工所做的每一項操作都要按照體系中規(guī)定的來做。為增加培訓力度和知識面，水廠對該站培訓時將體系培訓同“一書一表”培訓、質量體系培訓工作結合在一起，堅持每周一課，嚴格按照“四個一”的要求對職工進行培訓，水廠不定期考試，以促進職工學習技術。通過培訓工作，提高了職

工隊伍的整體素質，加深了職工的安全意識、崗位意識、責任意識及質量意識?，F(xiàn)在站內職工把技術培訓、業(yè)務學習從過去的“讓我學”變成了“我要學”，全站上下形成了一種在業(yè)務技術上“比、學、趕、幫、超”的可喜局面。

⒊強化落實，抓好體系運作管理。

體系從科學化、系統(tǒng)化、程序化出發(fā)，對企業(yè)生產經營活動中，健康、安全、環(huán)境實行全過程控制，以達到無傷害、無事故、無污染、無損失的目標。對這樣一個先進的、科學的管理體系，如何結合我們單位實際建立一個科學、有效，既符合標準要求，又切合企業(yè)實際可操作的體系，我們主要采取了“一學、二合、三改、四行”步驟?！耙粚W”即是組織有關工作人員到先進單位學習，對管理體系有個基本的理解?！岸稀笔前堰^去傳統(tǒng)的、行之有效的管理制度、管理方法和例行做法融合到體系文件中

去?！叭摹笔窃隗w系文件編寫基本完成以后，在公司委員會的指導下，經多次修改完善，使文件中規(guī)定的要求與我們日常的實際工作能夠有機結合?！八男小本褪窃隗w系文件編寫基本完成后，組織發(fā)布實施，全面推行。

為了夠取長補短，該站還自發(fā)的組織全體職工到曙采六區(qū)、歡采二區(qū)等先進單位參觀學習，看看人家的體系工作是怎么做的。參觀學習后，各位同志都深有感觸，即看到人家的長處，也認識到了自己的不足。在全站開展了一次“找差距、查不足、抓基礎、上水平”活動，全站動員，人人參與，起到了很好的效果。

針對公司和水廠制定的“創(chuàng)優(yōu)升級計劃評價要素分級考核標準”，水廠將其第三級別的十八類要素的細化考核內容層層對歡四水源進行考核，發(fā)現(xiàn)隱患立即對其整改，期間共發(fā)現(xiàn)隱患處，全部

進行整改。努力加強管理體系實施工作力度，努力爭取達到第四級標準，即體系管理行業(yè)先進水平。

⒋加強監(jiān)督，考核到位。

為確?！皠?chuàng)優(yōu)升級”工作扎實開展，水廠在隨后又制定了“升級創(chuàng)優(yōu)”工作考核驗收細則，從規(guī)范策劃、運行管理、實施落實、現(xiàn)場操作、員工素質、效果驗證等方面作了詳細要求，并組織了考核小組開展檢查考核工作。每月對歡四水源體系運行管理進行考核一次，同時將日?，F(xiàn)場監(jiān)督檢查結果納入考核之中?？己诵〗M嚴格執(zhí)行監(jiān)督檢查制度，各個項目設置兼職管理員檢查考核?？己酥饕獌热菀袁F(xiàn)場實際操作、各項管理規(guī)程執(zhí)行、各項措施落實、基礎知識問答與基礎資料相結合，強調整體管理水平和運行效果。通過一年來的檢查考核，有力的促進了歡四水源表現(xiàn)水平及“一書一表”實施水平，全站職工的的認知能

力得到不斷提高，取得良好的績效。

三、總結提高

在“創(chuàng)優(yōu)升級”活動中，水廠及歡四水源職工都積極參與到爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，認真組織，抓好落實，規(guī)范、強化了基層體系的有效運行。通過活動，歡四水源整體實施水平進一步提升，已經基本滿足第三級要求，并向第四級要求邁進。廣大員工表現(xiàn)水平逐步提高，崗位人員的事故防范意識有了明顯增強，加快了體系推進步伐，實現(xiàn)了“零傷亡、零事故”的目標。但活動中也存在個別項目落實不到位，基礎管理資料不夠規(guī)范等差距，我們將認真研究，積極解決，以取得此項活動的持續(xù)改進，為水廠的改革與發(fā)展提供長期穩(wěn)定的工作空間。

第四篇：水廠水源站先進事跡摘要

今天，當你走進**水源站，展現(xiàn)在你眼前的是一個鮮花遍地、綠草如茵的花園式水源站。再也見不到塵土飛揚的沙石路，再也沒有雜草叢生的荒涼地。幾年里，水源站之所以能有如此轉變，在這背后曾經有十三人為此付出辛勤的勞動，他們的汗水灑遍了**水源的每一個角落。

水源站是個團結的集體、向上的集體，奮進的集體。在XX**公司標準化水源站評比工作當中被評為了標準化水源站。

在加強水源站基礎設施改造方面就體現(xiàn)了這一點。為了能更好的建設水源站，**水源站的班長***同志每天都任勞任怨的堅持在自己的崗位上，有時甚至放棄了休息時間與全站職工工作在一起。全年來在她的帶領下，**水源站有了一個嶄新的變化。**水源站自建站以來，站內綠化較差。去年夏季，水源站的職工借著**礦區(qū)改造之即，每個人都去揀一些他們不用的方磚，然后把這些方磚在鋪設到自己的水源站內，這樣不僅美化了環(huán)境，還節(jié)約了很多的費用。在全站職工的努力工作下，**水源在今年有了一個煥然一新的變化。樹變綠了，道路也變的平整了。

**水源站內鉆8#前有一大塊空地，以往雜草叢生、堆放著廢棄的磚塊雜物，為了改善單井場地環(huán)境衛(wèi)生，***同志每天帶領水源站值班人員，用三輪車一車一車的推山皮土，對場地進行平整。由于工作量較大，每天值班人員又少，而且大部分是女同志，***同志為了盡早完成工作，每天干到汗流浹背了也不肯休息，站上的職工被他的行為所感動，在休息時間職工們都不約而同的來到水源站義務獻工，就這樣在不到一周的時間里，這片雜草叢生的空地就變成了一片平整的場地。在冬季水源站除雪工作中，水源站全體職工不用站長通知，他們本著雪情就是命令的原則，只要一下雪，他們都自覺到站上除雪，每次都能做到雪停路清站凈。

**水源站是個團結的集體。從錳砂過濾罐保溫工作就能看的出來。**的錳砂過濾罐保溫工作是個老大難問題，每年冬季都因為天氣寒冷被凍。水源站的同志集思廣益，最后確定了對其纏保溫帶進行保溫。由于工作量較大，水廠維修人員較少，水源站的全體職工自覺上站。每名職工都爬上了6米高的過濾罐，親自操作。經過一整天的勞動，此項工作最后順利完成。每名職工雖然渾身都是玻璃絲，但是他們看到自己的勞動成果，都開心的笑了。

**水源站的全體職工都關心集體生活、熱衷集體活動。在**公司舉行的籃球、排球比賽中，該水源站的職工都能積極參加水廠球隊，并有四人次代表水廠參加公司的比賽。其余同志雖沒有參加此項活動，但他們都能夠克服倒班人員少、工作時間長的困難，無任何怨言在背后積極的支持水廠的活動。

在**水源站剛歸入供水公司時，由于全員缺乏專業(yè)化管理，在業(yè)務素質上與**公司原有職工相差甚遠，在工作中經常出現(xiàn)因操作錯誤造成的失誤，自***同志擔任站長以來，未了徹底改變當時現(xiàn)狀，在不斷加強自身學習的基礎上，根據(jù)水源站生產實際，制定出了詳實的學習計劃，并逐步加以實施。同時，不斷鼓動大家建立終身學習的思想，還為水源站每名職工購買了一本自學筆記。在她的帶領和感染下，水源站全體員工形成了人人主動學習的濃厚氛圍，使得**水源站員工的業(yè)務素質得到了逐年提高。

**水源站員工都是女職工，實際操作知識都相對較為薄弱，為了解決這一狀況，工作中，他們人人都積極主動的去動手操作。遇到難題，水源站的員工之間都相互幫助解決、共同研究處理，遇到實在解決不了的問題就主動向水廠老同志及技術人員請教，直到弄懂、弄會為止。每當水廠維修班人員到**水源站搞維修工作時，水源站的值班人員都主動圍上前去認真學習、請教。為了徹底弄清、學懂離心泵的構造和性能，他們特意向水廠借了一臺離心泵運到水源站，每天，只要一有時間，水源站的員工都圍在這臺水泵周圍來認識各部位零件、學習組裝、拆卸的技巧。在他們的努力下，人人都熟練的掌握了離心泵的拆裝技能。

為了能時刻加強員工的業(yè)務素質，**水源站還制作了上百張“每日一練”答題卡，將水源站日常生產中經常遇到的問題和應知應會知識印在上面，員工每天上班的第一件事就是拿出一張答題卡，回答出上面的問題。經過長時間的堅持，水源站的員工人人都熟記了業(yè)務知識，并能靈活的運用的實際生產當中。

**水源站全體員工憑借不斷加強自身學習的努力，在水廠每年舉辦的技術表演賽中，**源站團體總分都名列榜首，其中***、***等同志也都名列前茅，在今年**公司舉辦的技術表演賽中，***獲得個團體第一名的好成績，其中，**水源站的員工起到了重要作用。

XX年，**水源站員工組成的qc小組研究解決的《提高**礦區(qū)水質綜合合格率》課題，獲得**局三等獎。XX年，該小組攻克的《延長錳砂過濾罐反洗周期》這一課題，又為水廠創(chuàng)效達6萬余元。

正是靠著員工們的共同努力，**水源站連續(xù)4年超額完成生產任務，一躍成為**公司標準化水源站和“雙文明建設先進集體”，并被授予“巾幗水源站”稱號，同時還被**局團委授予“青年文明號”稱號。

第五篇：創(chuàng)優(yōu)工作匯報

五一縣工商局爭先創(chuàng)優(yōu)工作匯報

2010年，在市局和五一縣委、縣府的正確領導下，我們按照組織部制定的“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動精神，努力更新監(jiān)管理念，改革監(jiān)管機制，提升監(jiān)管水平，提高服務效能，各項工作在上一的基礎上又取得了新的成績。

一、堅持理念更新與機制創(chuàng)新相結合，服務科學發(fā)展再上新層次

我們認真落實我縣促進經濟發(fā)展的政策措施，努力構建符合科學發(fā)展要求的服務機制，不斷提高服務效能。適應“大轉型”的要求，努力提高登記、年檢工作效率和質量。在注冊登記等窗口單位全面實行了星級化服務，多次被省局、市局評為“先進單位”。對509家個體戶注冊信息進行補錄；為3216家個體戶和企業(yè)更換了營業(yè)執(zhí)照注冊號，并對經營項目進行了規(guī)范。在年檢驗照工作中，實行了年檢審查員和年檢進度通報制度，采取文書送達、網上告知、重復提示等措施，提高企業(yè)年檢率。年內，企業(yè)年檢率88.85%，網檢率87.69%，個體工商戶驗照率86.83%，均達到或超過市局提出的目標要求。同時，開展“大幫扶”行動，大力提高商標、廣告、合同等服務效能。在推進商標戰(zhàn)略方面，全年積極引導商標注冊，培育著名商標5件。

二、堅持集中整治與構建長效機制相結合，整頓和規(guī)范市場經濟秩序工作取得新的階段性成果

一是開展了七項集中整治。按照市局部署，先后開展了食品安全、商標侵權、紅盾護農、廣告市場、打擊傳銷、取締無照經營和黑網吧專項整治，共查處違法案件260起，罰沒款65萬元，其中萬元以上大案15起。在食品安全專項整治中，進一步完善了七項自律制度，共檢查各類市場主體12542戶次，取締無照經營食品單位163個，查處侵權蕃茄醬220公斤，侵權雞精108公斤，侵權白酒930瓶。在豬肉市場監(jiān)管中，采取“廠場掛鉤”的方式，公開肉源渠道，有效防止了不合格豬肉入場。尤其是在“三鹿奶粉事件”中，我們以高度的政治敏感性和對人民群眾高度負責的態(tài)度，放棄節(jié)假日、公休日，對我縣奶粉市場進行了拉網式清查，共檢查食品經營單位295戶次，責令下架退市問題奶粉129.4公斤。在紅盾護農專項行動中，進一步完善了“兩賬兩票、一卡一書”、種子留樣備查等制度，加大了對涉農案件的查處力度，共立案查處各類涉農案件17件，為農民挽回經濟損失20余萬元。

三是提高了責任管理和依法行政水平。結合推行網格化管理，進一步明確了各級各層干部的監(jiān)管責任，強化了守土有責意識。建立了外部執(zhí)法協(xié)作機制。對于日常巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，無管轄權的，及時移交或致函有關部門處理；管轄權不清或重大突出問題，及時報告。開展了案卷評查，推進了行政行為、適用法律、自由裁量、案件程序、案卷組訂、執(zhí)法監(jiān)督六個規(guī)范，有效提高了依法行政水平，全年未發(fā)生一起復議變更和訴訟敗訴案件。

三、堅持提高素質與建立、健全機制相結合，隊伍建設進一步加強

一是突出實踐特色，“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動取得顯著成效。在“爭先創(chuàng)優(yōu)”大討論活動中，我們堅持與日常工作緊密結合，開展好宣傳動員、學習討論、查找問題、座談交流、諫言獻策“五個活動”，解決好思想境界、工作作風、工作標準、工作思路“四個問題”，圓滿完成了各階段的任務。全局共召開座談會14次，查找問題150余條，征集意見和建議132條，促進了各項工作的開展。

二是夯實業(yè)務基礎，“大練兵”活動全面展開。根據(jù)市局的部署，組織了全員培訓和多種形式的業(yè)務學習活動。通過考核，選拔出各項業(yè)務能手35名。在市局組織的各項比賽中都取得了優(yōu)異的成績。

三是率先實踐探索，廉政行風建設呈現(xiàn)新的局面。結合工作特點，舉辦了預防職務犯罪專題講座，進行警示教育。進一步加強了廉政文化建設。開展了一線執(zhí)法人員向監(jiān)管服務對象代表述職述廉活動。在代表選擇上，我們堅持公開張貼公告，公開選定代表的做法，得到了總局紀檢組長的充分肯定。

四是結合我局實際，辦實事工作穩(wěn)步落實。按照市局要求，本著統(tǒng)籌安排、分步實施的原則，積極創(chuàng)造條件，保證了市局各項辦實事措施的落實。同時，結合我縣實際，改善了機關用餐和部分工商所辦公條件，籌建了職工消費合作社，組建了乒乓球、攝影等8個協(xié)會，并開展了相關活動。

客觀總結過去，成績來之不易。這是縣委縣府正確領導并一以貫之地給予大力支持的結果，是以全局干部職工艱苦奮斗的結果，是五一“工商人”創(chuàng)造的寶貴財富。在今后的工作中我們工商人將繼續(xù)發(fā)揚我局艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。