第一篇：侯市作業(yè)區(qū)200x年基礎(chǔ)工作匯報(bào)

侯市作業(yè)區(qū)200x年基礎(chǔ)工作匯報(bào)

檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表xx采油作業(yè)區(qū)全體干部員工，由衷的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我區(qū)工作的大力支持和幫助，并歡迎來(lái)我區(qū)檢查指導(dǎo)工作。下面，我分四部分將我區(qū)20xx年全年基礎(chǔ)工作建設(shè)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)指正。

xx作業(yè)區(qū)目前下設(shè)8個(gè)采油井區(qū)、1個(gè)綜合維修隊(duì)和

機(jī)關(guān)五組一室，11個(gè)基層單位，10個(gè)黨支部，作業(yè)區(qū)用工總量為418人，其中男員工255人，女員工163人，合同化員工188人，合同制員工177人，勞務(wù)工32人，其它用工21人。

全區(qū)管轄著3座注水站，5座增壓點(diǎn)，7座轉(zhuǎn)油站，9座輸油點(diǎn)，26座配水間，9座配水閥組，管理油井404口，水井156口。

xx作業(yè)區(qū)于1992年正式投產(chǎn)，屬于注水開(kāi)發(fā)特低滲透油藏，主要開(kāi)采層位屬三迭系延長(zhǎng)統(tǒng)地層，為內(nèi)陸淡水湖泊三角洲沉積體系，平均油層埋深1200-1350米，原始地層壓力，原始含水飽和度%。

今年以來(lái)，我區(qū)認(rèn)真貫徹油田公司會(huì)議和廠(chǎng)工作會(huì)會(huì)議精神，在廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)科室的大力支持下，拓寬工作思路，努力創(chuàng)建環(huán)保示范作業(yè)區(qū)。采取了多種的工作新方法從多層面、多方位創(chuàng)新管理，不斷提升作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)工作建設(shè)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，最終通過(guò)基礎(chǔ)工作來(lái)推動(dòng)全區(qū)各項(xiàng)工作的全面、整體提高，確保全年原油生產(chǎn)任務(wù)順利完成。全區(qū)所有員工凝聚合力，以《第一采油廠(chǎng)基礎(chǔ)工作考核標(biāo)準(zhǔn)》為工作準(zhǔn)繩，以全面建設(shè)安全環(huán)保示范作業(yè)區(qū)為工作目標(biāo)，大力推動(dòng)基礎(chǔ)工作上臺(tái)階，從而確保全年基礎(chǔ)工作及其它目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

制度建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，離開(kāi)管理制度，企業(yè)管理就是無(wú)水之源，無(wú)本之木。20xx年，我區(qū)根據(jù)XX年運(yùn)行《xx作業(yè)管理制度匯編》運(yùn)行的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，分別運(yùn)用研討會(huì)、座談會(huì)等方式集思廣益，結(jié)合各方要求，先后出臺(tái)了《xx作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)工作考核實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法》《生產(chǎn)運(yùn)行組織管理辦法》、《設(shè)備管理考核辦法》、《資料錄取管理制度》、《員工培訓(xùn)制度》及《員工崗位職責(zé)》等多項(xiàng)規(guī)章制度。制度完善制度的同時(shí)，我區(qū)還加強(qiáng)員工對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)，通過(guò)學(xué)制度、用制度，使每個(gè)員工都明確什么是該做的，什么是不該做的，使大家都能做到各司其職，照章辦事。此外，作業(yè)區(qū)對(duì)井區(qū)一季度進(jìn)行一次的班子及班子成員考核測(cè)評(píng);井區(qū)對(duì)班站、員工制度定同樣的量化考核辦法，每月進(jìn)行考核，形成層級(jí)管理模式，做到人人心中有責(zé)任，人人肩上有壓力，人人眼前有目標(biāo)，人人頭上有指標(biāo)，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核的局面。

20xx年，作業(yè)區(qū)將基礎(chǔ)工作作為日常工作的一個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)多途徑、多渠道大力宣傳基礎(chǔ)工作的重要性。先后在基地及全區(qū)8個(gè)井區(qū)部、24座站點(diǎn)和井組懸掛橫幅64條、張貼標(biāo)語(yǔ)300余條、制作基礎(chǔ)工作宣傳欄9個(gè)版面、出版《xx風(fēng)采》4期、發(fā)放基礎(chǔ)工作宣傳頁(yè)400余份。此外，在建設(shè)環(huán)保示范作業(yè)區(qū)工作板塊上，花大力氣進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施的整改，制做了大量的理念宣傳牌，讓全區(qū)員工充分明白基礎(chǔ)工作的重要意義，從而達(dá)到全員互動(dòng)抓整改的良好局面，極好的營(yíng)造了全面建設(shè)基礎(chǔ)工作的良好氛圍。

近年來(lái)，地方政府對(duì)王窯水庫(kù)檢查標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)管力度不斷加大，環(huán)保壓力對(duì)于作業(yè)區(qū)始終處于有增無(wú)減的狀態(tài)中。今年，作業(yè)區(qū)按照廠(chǎng)里提出的創(chuàng)建“實(shí)力油田、生態(tài)油田、魅力油田”的要求，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，千方百計(jì)克服困難，著力構(gòu)建環(huán)保示范作業(yè)區(qū)，想方設(shè)法把作業(yè)區(qū)建設(shè)成了環(huán)保型綠色大家園。第一，從建立健全環(huán)保規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò)體系入手，按照HSE體系管理的基本要求，建立了《xx作業(yè)區(qū)環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定》，以及《生產(chǎn)要害部位承包管理辦法》，《管線(xiàn)管橋領(lǐng)導(dǎo)干部承包制度》，《專(zhuān)職管線(xiàn)巡查員巡查制度》內(nèi)容包括工作標(biāo)準(zhǔn)、管理職責(zé)、措施辦法、教育培訓(xùn)制度等，并有嚴(yán)格的環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)體系作為保障，將各站、各處管線(xiàn)跨越等要害生產(chǎn)部位實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部承包責(zé)任制，并有嚴(yán)格的考核制度和獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)行月考核兌現(xiàn)，從管理制度上為環(huán)保工作提供了有力的支撐。建立了《xx作業(yè)區(qū)管線(xiàn)管橋檢查記錄》及《信息反饋管理網(wǎng)絡(luò)》，使檢查出的問(wèn)題能及時(shí)得到解決。為了讓周邊村民也積極的參與到管線(xiàn)巡護(hù)工作中，作業(yè)區(qū)出臺(tái)了《管線(xiàn)管橋舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，在每座管橋及外輸管線(xiàn)上公布了舉報(bào)電話(huà)。并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使環(huán)保理念根植于所有人員心中，做到了文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，安全環(huán)保的理念不但貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程，而且成為員工及村民生活中的自覺(jué)行動(dòng)。第二，堅(jiān)持強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制，確保環(huán)保安全先行。今年在生產(chǎn)組織之中，作業(yè)區(qū)始終把環(huán)保工作放在首要位置，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及省、市、縣關(guān)于環(huán)境保護(hù)的有關(guān)法律法規(guī)制度，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格杜絕污染事故的發(fā)生，加大員工的宣傳教育力度，全面提高員工的環(huán)保意識(shí)。并在今年組織員工學(xué)習(xí)了《陜西省煤炭石油天然氣開(kāi)發(fā)環(huán)境保護(hù)條例》、《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)水污染防治法》、采油一廠(chǎng)《關(guān)于王窯水庫(kù)流域井站井場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理辦法》等法律法規(guī)制度，在員工思想中牢固樹(shù)立了環(huán)保意識(shí)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)硬件治理，井站杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，工作時(shí)環(huán)保工作超前考慮，工作過(guò)程之中產(chǎn)生的廢液及時(shí)回收處理，工業(yè)廢渣規(guī)范管理，井站員工能夠做到生產(chǎn)生活垃圾規(guī)范化管理，杜絕任何污染物出井場(chǎng)，井場(chǎng)內(nèi)清潔無(wú)污染。打造了一個(gè)良好的環(huán)保運(yùn)機(jī)制，確保了原油生產(chǎn)中的環(huán)保安全。第三，深化環(huán)保治理，加大改造投資力度。今年對(duì)二級(jí)保護(hù)區(qū)內(nèi)28個(gè)井場(chǎng)進(jìn)行了有效治理，對(duì)13個(gè)住人房間、61個(gè)住人井點(diǎn)進(jìn)行了改造。更換加固了xx集輸隊(duì)門(mén)前管橋、侯三轉(zhuǎn)、侯七轉(zhuǎn)外輸管線(xiàn)等一大批影響環(huán)保的安全隱患，確保了原油生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序的運(yùn)行。所有井場(chǎng)除了“三池兩渠”外，我區(qū)還規(guī)定井場(chǎng)的圍墻建設(shè)要緊密結(jié)合地形地貌特點(diǎn)，在提高防護(hù)性能的基礎(chǔ)上，突出美觀(guān)大方、人性化和現(xiàn)代化，做到生產(chǎn)與自然的和諧。第四，構(gòu)建和諧油區(qū)，加強(qiáng)井站環(huán)境綠化。在井站美化上，新穎別致，體現(xiàn)與自然的融合，對(duì)各井組、站點(diǎn)進(jìn)行了綠化，在往年綠化工作的基礎(chǔ)上，今年對(duì)全區(qū)的所有井站進(jìn)行了綠化，利用站內(nèi)有限的空間，大面積種植花草樹(shù)木，鋪設(shè)草坪，房前屋后都被綠色包圍，使一個(gè)井站變成了一個(gè)綠景點(diǎn)。今年，共種植各類(lèi)花樹(shù)2萬(wàn)多株，草坪6000平方米，為員工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。為保證樹(shù)苗和草坪的成活率，作業(yè)區(qū)出臺(tái)了《xx作業(yè)區(qū)綠化工作管理規(guī)定》，規(guī)定各井站實(shí)行綠化承包，要求定期澆水管護(hù)，以保證樹(shù)木的成活率。第五，重拳打擊盜竊，保障平安生產(chǎn)環(huán)境。針對(duì)不法分子偷盜石油物資，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民破壞沒(méi)區(qū)設(shè)施的現(xiàn)象，作業(yè)區(qū)今年在這方面投入了大量的人力、物力打擊偷油的行為，出臺(tái)了《xx作業(yè)區(qū)反盜竊管理規(guī)定》，從健全各項(xiàng)制度、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、油井井口上鎖、落地原油回收等方面嚴(yán)厲打擊破壞盜竊石油物資的行為，同時(shí)積極聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)卣?、公安機(jī)巡配合我們打擊不法分子，有力的遏制了偷盜原油物資的現(xiàn)象，防止了污染事故的發(fā)生。第六，加強(qiáng)預(yù)案演練，提升環(huán)保防護(hù)能力。為了應(yīng)對(duì)非人為因素可能造成的環(huán)保突發(fā)事件，作業(yè)區(qū)今年著力提高員工環(huán)保應(yīng)急反應(yīng)能力，達(dá)到在生產(chǎn)過(guò)程中能及時(shí)處理突發(fā)事故并確保員工人身安全和安全環(huán)保生產(chǎn)。特別建立了《xx作業(yè)區(qū)環(huán)保事故預(yù)案》和兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案《杏子河流域原油攔截預(yù)案》，《污油廠(chǎng)環(huán)保事故預(yù)案》，對(duì)可能發(fā)生的環(huán)保事故做出了詳盡的描述，制定出了切實(shí)可行的應(yīng)急辦法及程序，并組織全區(qū)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，還分別組織各井區(qū)青年突擊隊(duì)對(duì)各類(lèi)預(yù)案進(jìn)行了演練，提高了員工個(gè)人安全防范和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，牢固樹(shù)立“我能環(huán)?！焙汀拔視?huì)環(huán)?！钡睦砟?，從而預(yù)防突發(fā)事故的發(fā)生。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，員工的環(huán)境意識(shí)得到了增強(qiáng)，環(huán)保設(shè)施更加完善，井站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步提高，我區(qū)的環(huán)保示范建設(shè)工作也已初見(jiàn)成效，.我區(qū)建立和完善相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確班站崗位員工的責(zé)任。加強(qiáng)對(duì)各站點(diǎn)油水井跑、冒、滴、漏、松、缺、臟的治理力度，從井口的橫平豎直，附件的齊全及井場(chǎng)的平整上下功夫，每個(gè)班組都有明確的責(zé)任區(qū)，詳細(xì)制定出管理制度。在去年6S管理試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新細(xì)節(jié)管理，推行了新的“3Ｅ”管理法，并進(jìn)一步深化、豐富6S管理內(nèi)涵，先后在侯一轉(zhuǎn)、小軍站開(kāi)展推行“3Ｅ”管理法，并在侯九轉(zhuǎn)，侯三注繼續(xù)深化推行6S管理，倡導(dǎo)推行工具管理“形跡法”，資料管理“編序法”、安全警語(yǔ)“提示法”，并引入“看板管理”，危險(xiǎn)源ABC分類(lèi)、分色管理等方式方法，時(shí)刻提示員工注意安全規(guī)范操作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)情況的檢查和考核，達(dá)到班班進(jìn)行日考核，井區(qū)進(jìn)行周講評(píng)，作業(yè)區(qū)進(jìn)行每月一次綜合考核，對(duì)工作中存在的問(wèn)題和不足及時(shí)糾正和解決。我區(qū)以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”的工作目標(biāo)，營(yíng)造出了工作有章可循、管理井然有序的良好氛圍。

今年，我區(qū)作為廠(chǎng)措施項(xiàng)目的主戰(zhàn)場(chǎng)之一，資料錄取就顯得尤為重要。因此，在資料的錄取上，我們堅(jiān)持“真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的原則，在全區(qū)所有井站實(shí)施資料編序化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理，由作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行組、機(jī)安組、技術(shù)組、綜合辦公室共同牽頭，進(jìn)行了資料臺(tái)帳的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，由綜合辦事組、技術(shù)組、機(jī)安組、生產(chǎn)運(yùn)行組對(duì)各基層單位的資料進(jìn)行檢查、核實(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，并將檢查結(jié)果與業(yè)績(jī)考核相掛鉤，杜絕了假資料、假臺(tái)賬的出現(xiàn)。

截止目前，共進(jìn)行資料檢查6次，規(guī)范各類(lèi)臺(tái)帳60多份。

按照20xx年作業(yè)區(qū)安全工作的總體要求，作業(yè)區(qū)突出原油生產(chǎn)，設(shè)備運(yùn)行，原油集輸，油區(qū)環(huán)境，員工人身等安全工作，重點(diǎn)開(kāi)展了危險(xiǎn)險(xiǎn)安全管理，風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急管理，現(xiàn)場(chǎng)安全管理，消防安全管理，交通安全管理五大板塊的安全管理工作，開(kāi)展多種安全活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了向本質(zhì)化安全的繼續(xù)邁進(jìn)。一，加強(qiáng)HSE體系建設(shè)，規(guī)范運(yùn)行控制程序。作業(yè)區(qū)認(rèn)真組織修訂完善了全區(qū)大站大庫(kù)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，《應(yīng)急演練預(yù)案》，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《崗位員工安全手冊(cè)》，編制HSE工作流程圖,細(xì)化HSE達(dá)標(biāo)班組建設(shè)，使我區(qū)HSE達(dá)標(biāo)班組建設(shè)工作取得了新的成績(jī)，HSE體系建設(shè)進(jìn)一步完善，優(yōu)化。二，強(qiáng)化了安全文化的建設(shè)，促使員工轉(zhuǎn)變了安全觀(guān)念。作業(yè)區(qū)把培育人性化的安全文化做為安全文化建設(shè)的目標(biāo)，形成了專(zhuān)題活動(dòng)與長(zhǎng)期活動(dòng)相結(jié)合的方式，以“安全基礎(chǔ)環(huán)保年”活動(dòng)為準(zhǔn)繩，大力開(kāi)展了“安

全生產(chǎn)月”，“安全環(huán)保警示月”等主題活動(dòng)，通過(guò)組織員工辦安全文環(huán)小報(bào)，寫(xiě)一封承諾安全家書(shū)，安全技能競(jìng)賽，安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，全面營(yíng)造寬松和諧的人性化管理模式，員工安全意識(shí)，安全責(zé)任得到了大幅的提升。三是全面實(shí)施受控管理，確保生產(chǎn)過(guò)程安全的全面監(jiān)控。20xx年作業(yè)區(qū)結(jié)合學(xué)習(xí)“西太石化”安全管理經(jīng)驗(yàn)，在全區(qū)實(shí)施了“四有一卡”作業(yè)過(guò)程控制的安全管理方法，在日常調(diào)參、熱洗、掃線(xiàn)、油井措施、修井等有風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施了受控管理，并結(jié)合班組安全管理“五步法”和事故過(guò)程控制卡管理方法的廣泛實(shí)施，促使全區(qū)安全生產(chǎn)工作從本質(zhì)上得到了提升，作業(yè)區(qū)安全工作一直處于良性運(yùn)行狀態(tài)。

按照“立足崗位、專(zhuān)職專(zhuān)能”的原則，有計(jì)劃、分層次、有重點(diǎn)地組織開(kāi)展員工教育培訓(xùn)工作。先后組織員工集中專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)11次，井站培訓(xùn)200人次，員工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到了100%。其間，全區(qū)順利組織了員工綜合能力測(cè)試，員工技能鑒定等活動(dòng)。通過(guò)這一系列不間斷地培訓(xùn)工作，廣大員工的技術(shù)素質(zhì)得到了大幅度提高。針對(duì)駐井公司員工技術(shù)培訓(xùn)的實(shí)際問(wèn)題，擺脫原有照搬死學(xué)的原則，實(shí)行自學(xué)和實(shí)際操作相結(jié)合的原則，成立了以井區(qū)干部為組長(zhǎng)的技術(shù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由各井區(qū)技術(shù)骨干、大班班長(zhǎng)組成的培訓(xùn)隊(duì)伍；對(duì)看井公司員工進(jìn)行崗位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)，使駐井公司員工的基本操作技能得到了明顯提高。

今年，我們充分體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，千方百計(jì)從多個(gè)途徑不斷改善基層員工的辦公、生活條件，使多年來(lái)未解決的困難得到落實(shí)，讓廣大員工在基礎(chǔ)工作整改中得到真正的實(shí)惠，有效的激發(fā)了員工投身到基礎(chǔ)工作整改中。全年，我們先后給全區(qū)各井站維修電視機(jī)25臺(tái)，抽油煙機(jī)10臺(tái)，冰箱3臺(tái)、洗衣機(jī)5臺(tái)，配備了電視機(jī)、接收器、床、冰箱、抽油煙機(jī)、淋浴器、桌椅、被褥、床單、被罩等生活設(shè)施約20多萬(wàn)元；作業(yè)區(qū)工會(huì)也為了豐富基層員工的文化生活，先后給基地活動(dòng)室、各井區(qū)部、站點(diǎn)及住人井組配備了圖書(shū)、網(wǎng)球、羽毛球、排球等活動(dòng)器材約2萬(wàn)元；并給部分住人房間安裝了防盜門(mén)、更換窗戶(hù)玻璃，給部分井點(diǎn)新蓋、增蓋了部分房屋，有效的解決了住房緊張的問(wèn)題。通過(guò)全區(qū)實(shí)施人性化的管理，今年作來(lái)區(qū)基礎(chǔ)工作開(kāi)展成效顯著。

一，繼續(xù)深化制度建設(shè)，發(fā)揮作業(yè)區(qū)各級(jí)管理人員及全體員工的聰明才智，努力努力一套能夠與作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)工作發(fā)展進(jìn)程相適應(yīng)的工作制度，形成基礎(chǔ)工作長(zhǎng)效保持高水平運(yùn)行的工作機(jī)制。

二，繼續(xù)推進(jìn)環(huán)保示范建設(shè)，以建設(shè)“實(shí)力油田、生態(tài)油田、魅力油田”工作目標(biāo)為指引，將環(huán)保示范建設(shè)實(shí)質(zhì)性工作逐步推廣到全區(qū)所有井站。

三，進(jìn)一步全面改進(jìn)安全工作管理水平，真正達(dá)到本質(zhì)化安全，切實(shí)提高員工安全意識(shí)與安全素質(zhì)，努力培養(yǎng)會(huì)安全、能安全、講安全的員工隊(duì)伍。

四，全面完善員工培訓(xùn)體系，創(chuàng)新員工培訓(xùn)管理模式，采取多種培訓(xùn)方式結(jié)合的形式，著力構(gòu)建理論知識(shí)與實(shí)踐操作能力同步發(fā)展的員工隊(duì)伍。

五，全面開(kāi)展創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)，團(tuán)長(zhǎng)落實(shí)我廠(chǎng)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

一、部分站點(diǎn)由于投產(chǎn)早年久失修，特別是投產(chǎn)十年以上的站點(diǎn)，房屋滲漏、墻皮脫落，站內(nèi)管線(xiàn)腐蝕、設(shè)備嚴(yán)重老化、損壞，難以維修保養(yǎng)，與目前的基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)不相適應(yīng)、給基礎(chǔ)工作整改提出了很大的難題。

二，環(huán)保壓力仍然存在，管理風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。07年庫(kù)區(qū)治理項(xiàng)目的大量完工，使作業(yè)區(qū)環(huán)保壓力有所減輕，但大量投產(chǎn)十年以上井站集輸油管線(xiàn)仍然很多，其腐蝕程度都較嚴(yán)重，仍然存在發(fā)生環(huán)保事故的可能。

三，駐井公司人員的入駐，導(dǎo)致作業(yè)區(qū)安全管理形勢(shì)仍然堪憂(yōu)。由于管理性質(zhì)導(dǎo)致駐井公司人員流動(dòng)性較大，對(duì)駐井公司人員安全培訓(xùn)延續(xù)性較差，本來(lái)這部分人員文化水平就低，操作技能和安全意識(shí)較差，加之較大流動(dòng)性，更增加了作業(yè)區(qū)安全管理的難度。

四，由于員工培訓(xùn)工作的不斷開(kāi)展，單調(diào)的員工培訓(xùn)手段已不能適應(yīng)日益發(fā)展的培訓(xùn)形勢(shì)，員培訓(xùn)設(shè)施落后，設(shè)備缺少，現(xiàn)代程度不高。

一年來(lái)，通過(guò)全區(qū)干部員工不懈的努力與奮斗，我區(qū)基礎(chǔ)工作管理水平得到了大力的提高，這離不開(kāi)廠(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持，20xx年，我區(qū)將繼續(xù)努力搞好基礎(chǔ)工作，把基礎(chǔ)工作提升到一個(gè)新的管理水平。

謝謝大家！

xx采油作業(yè)區(qū)

20xx年11月30日

第二篇：作業(yè)區(qū)2012年培訓(xùn)工作匯報(bào)

XX作業(yè)區(qū)2011年培訓(xùn)工作情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

2011年，XX作業(yè)區(qū)按照公司及廠(chǎng)部的要求，以全面提升員工綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，逐步完善培訓(xùn)制度，拓展提升培訓(xùn)思路，創(chuàng)新豐富培訓(xùn)形式，激勵(lì)活化培訓(xùn)載體，實(shí)現(xiàn)了廠(chǎng)部、作業(yè)區(qū)、井區(qū)三級(jí)培訓(xùn)無(wú)縫銜接，全年培訓(xùn)工作圓滿(mǎn)順利完成?，F(xiàn)將作業(yè)區(qū)2011年培訓(xùn)工作情況總結(jié)如下：

一、人員情況與組織機(jī)構(gòu)

作業(yè)區(qū)由機(jī)關(guān)及附屬、管理二單元、管理六單元組成。作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)下設(shè)生產(chǎn)組、技術(shù)組、安全組、綜合組、經(jīng)營(yíng)組五個(gè)組室，全區(qū)現(xiàn)有干部員工x人，目前，實(shí)際在崗人員3x人，不在崗x人。

XX作業(yè)區(qū)培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)名單： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 兼職教師：無(wú)

二、2011年培訓(xùn)完成情況

2011年，XX作業(yè)區(qū)累計(jì)開(kāi)展培訓(xùn)146課時(shí)，382人次。內(nèi)容涉及標(biāo)準(zhǔn)化操作卡的所有操作項(xiàng)目、安全警示片及消防、防洪防汛等應(yīng)急預(yù)案演練，由于轉(zhuǎn)崗人員數(shù)量多，占全體人員的66%，所以將培訓(xùn)重點(diǎn)放在抽油機(jī)和注水泵的啟停、看護(hù)崗及站控崗的巡回檢查和保養(yǎng)、加熱爐點(diǎn)爐和凝析油排放等油水井的基本操作上。

一年來(lái)，作業(yè)區(qū)通過(guò)堅(jiān)持每月理論知識(shí)閉卷考、操作技能現(xiàn)場(chǎng)考、事故演練隨時(shí)考的“三方面考試”，對(duì)作業(yè)區(qū)每季度下發(fā)的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行考察并納入井區(qū)業(yè)績(jī)考核，全區(qū)干部員工在“學(xué)中練、干中學(xué)”，通過(guò)互相討論、分析、演練、考試，使全體人員在思想上樹(shù)立了安全生產(chǎn)理念，在行動(dòng)中堅(jiān)持了安全生產(chǎn)原則，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高了崗位技能，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，全面提升了員工的綜合素質(zhì)，真正使員工培訓(xùn)做到了有目標(biāo)、有計(jì)劃、有實(shí)施、有考核、有成效。

三、員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)分享

1、提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念。隨著作業(yè)區(qū)的持續(xù)快速發(fā)展，對(duì)崗位員工的工作要求越來(lái)越高。為此，作業(yè)區(qū)大力宣傳標(biāo)準(zhǔn)化技能培訓(xùn)工作，使廣大員工提高了對(duì)培訓(xùn)工作的認(rèn)知度，轉(zhuǎn)變了陳舊散漫的工作觀(guān)念，加強(qiáng)了主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性。

2、針對(duì)轉(zhuǎn)崗和新分人員多、崗位操作欠標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)踐操作缺經(jīng)驗(yàn)的工作實(shí)際，作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)工作的需要和員工的綜合素質(zhì)水平制定培訓(xùn)計(jì)劃，按崗位、分層次的進(jìn)行培訓(xùn)，本著“缺什么補(bǔ)什么，需要什么培訓(xùn)什么”的原則，按需施訓(xùn)，因人施教，提高了員工培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，確保全體員工操作技能水平穩(wěn)中有升。

3、堅(jiān)持分層分類(lèi)施教，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象、年齡、文化層次、現(xiàn)有基礎(chǔ)差異，提出不同培訓(xùn)要求，區(qū)別對(duì)待，不搞“一鍋粥”。充分利用培訓(xùn)資源，拓寬培訓(xùn)渠道。目前，針對(duì)50歲以上中老年人群，作業(yè)區(qū)在原有培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加了日常生活、心理培訓(xùn)、野

外搶救等涉及員工自身利益的實(shí)際內(nèi)容，迎合了員工的培訓(xùn)需要，收到很好的效果。

4、培訓(xùn)模式系統(tǒng)化。堅(jiān)持實(shí)行“三步走”教育培訓(xùn)體系，崗位員工首先通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)講授”熟練掌握工作技能，通過(guò)考試后方可上崗；隨后結(jié)合自身工作實(shí)際進(jìn)行安全生產(chǎn)“經(jīng)驗(yàn)分享”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作；最后形成“人人爭(zhēng)優(yōu)”的良好氛圍。

5、培訓(xùn)手段多樣化。在培訓(xùn)手段上，作業(yè)區(qū)充分利用多媒體教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，突破時(shí)空局限，集成教學(xué)信息，增強(qiáng)培訓(xùn)的新穎性、趣味性、直觀(guān)性和覆蓋面。

6、培訓(xùn)方法靈活化。堅(jiān)持把課本教學(xué)與研討問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，改變過(guò)去的“怎么講怎么聽(tīng)”的單向封閉式的傳授模式，靈活運(yùn)用啟發(fā)式教學(xué)、情景模擬、案例分析、對(duì)策研討等實(shí)踐性強(qiáng)的方式，增強(qiáng)學(xué)員與教員之間、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)交流，把聽(tīng)、看、講、寫(xiě)、做、練等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，讓員工動(dòng)眼、動(dòng)耳、動(dòng)手、動(dòng)腦，增強(qiáng)了教學(xué)的吸引力和感染力。

7、開(kāi)展“動(dòng)態(tài)互動(dòng)”學(xué)習(xí)法。把現(xiàn)場(chǎng)作為主課堂，鼓勵(lì)各井區(qū)之間、井區(qū)干部與員工之間多溝通、多交流，交差培訓(xùn)、相互學(xué)習(xí)和討論，使員工通過(guò)不同的培訓(xùn)和講解方式，不斷鞏固舊知識(shí)、學(xué)習(xí)新內(nèi)容，井區(qū)干部通過(guò)交流學(xué)習(xí)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，使全區(qū)培訓(xùn)工作開(kāi)展的有聲有色。

四、存在的問(wèn)題

1、部分井區(qū)干部、大班員工、老員工，在日常操作過(guò)程中，經(jīng)

驗(yàn)主義強(qiáng)、習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，使得員工操作存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2、培訓(xùn)觀(guān)念落后、學(xué)習(xí)能動(dòng)性不強(qiáng)。員工的培訓(xùn)觀(guān)念還只停留在應(yīng)付檢查和考核，或者是為了取等級(jí)證的初級(jí)階段，井區(qū)對(duì)培訓(xùn)工作積極探索、勇于創(chuàng)新的主動(dòng)性不夠。

3、培訓(xùn)工作責(zé)任不夠明確。教育培訓(xùn)工作還未納入領(lǐng)導(dǎo)班子任期目標(biāo)責(zé)任制，致使部分培訓(xùn)人員思想認(rèn)識(shí)不到位，產(chǎn)生“重工作、輕學(xué)習(xí)”的傾向，被動(dòng)參訓(xùn)現(xiàn)象比較普遍。

4、培訓(xùn)保障機(jī)制不夠完善。一方面是沒(méi)有形成有效的激勵(lì)、約束機(jī)制。另一方面現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)受到限制，信息資源的獲取渠道不夠充分，導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)法擴(kuò)展、更新和升級(jí)。

5、師資力量薄弱。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作時(shí)間短、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)少，基層單元沒(méi)有兼職教師，大部分培訓(xùn)人員未接受過(guò)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的從教培訓(xùn)經(jīng)歷，缺少?gòu)慕探?jīng)驗(yàn)。

五、下步工作計(jì)劃

1、進(jìn)一步完善培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)考核制度，使員工培訓(xùn)工作有組織的開(kāi)展；

2、加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)水平；

3、提高基層單位培訓(xùn)的主動(dòng)性和積極性，改變員工錯(cuò)誤的培訓(xùn)觀(guān)念，使培訓(xùn)的教學(xué)雙方相互配合、相互幫助，高效率完成培訓(xùn)工作。

4、充實(shí)兼職教師隊(duì)伍，對(duì)基層兼職教師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，使培訓(xùn)工作更專(zhuān)業(yè)、更有效。

5、建立客觀(guān)公正的培訓(xùn)評(píng)估體系。通過(guò)設(shè)置科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)、制訂規(guī)范的評(píng)估程序、有效利用評(píng)估成果，高質(zhì)量完成培訓(xùn)的任務(wù)。在質(zhì)量評(píng)估的原則上，做到實(shí)事求是、客觀(guān)公正，簡(jiǎn)便易行、注重實(shí)效，激勵(lì)與約束相結(jié)合、定量與定性相結(jié)合。建立評(píng)估結(jié)果反饋機(jī)制、培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估檔案和激勵(lì)約束機(jī)制，確?；鶎訂T工教育培訓(xùn)見(jiàn)實(shí)效。

2012年，面對(duì)新的形式和任務(wù)，XX作業(yè)區(qū)將按照油田公司及廠(chǎng)部的要求，嚴(yán)格把培訓(xùn)工作落到實(shí)處，進(jìn)一步改變員工思想觀(guān)念、提高員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)的員工隊(duì)伍，為全區(qū)各項(xiàng)工作的高效開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，全力確保全年安全生產(chǎn)順利平穩(wěn)運(yùn)行！

第三篇：作業(yè)區(qū)基層建設(shè)工作匯報(bào)材料(2006.6.13)

開(kāi)拓創(chuàng)新 強(qiáng)本固基 扎實(shí)有效地推動(dòng)基層建設(shè)上臺(tái)階

——南部采油氣作業(yè)區(qū)基層建設(shè)工作匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表南部作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工對(duì)油氣礦基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和各科室領(lǐng)導(dǎo)到我區(qū)檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就南部作業(yè)區(qū)基層建設(shè)工作的情況匯報(bào)如下：

南部作業(yè)區(qū)成立于2002年3月，現(xiàn)有員工273人，其中黨員76人，管理人員24人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員11人，高級(jí)技師1人，工人技師2人，一線(xiàn)井站操作員工204人。管理著公山廟、中臺(tái)山、營(yíng)山油田上的油氣生產(chǎn)井109口，井崗分布三市六縣（南充市、綿陽(yáng)市、閬中市、南部縣、蓬安縣、儀隴縣、西充縣、鹽亭縣、營(yíng)山縣）。今年，作業(yè)區(qū)在原油生產(chǎn)上仍是油氣礦的主產(chǎn)區(qū)塊，擔(dān)負(fù)著原油54240噸、天然氣1500萬(wàn)立方米和10余口措施作業(yè)井的油氣生產(chǎn)，以及對(duì)南部、閬中、營(yíng)山縣城及13 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的民用氣輸配氣任務(wù)。

建區(qū)以來(lái)，作業(yè)區(qū)根據(jù)改制后新機(jī)制的運(yùn)作特點(diǎn)和要求，緊扣分公司和油氣礦的發(fā)展主題，圍繞油氣礦?原油硬穩(wěn)定，天然氣快發(fā)展，努力建成百萬(wàn)噸級(jí)大油氣田?和分公司?52135?目標(biāo)，認(rèn)真貫徹分公司基層建設(shè)工作會(huì)議以及油氣礦基層黨建工作會(huì)議精神，積極探索基層建設(shè)工作的新 途徑和新方法，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、強(qiáng)本固基，切實(shí)加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心、以崗位責(zé)任制為中心、以崗位練兵為主要內(nèi)容的基層建設(shè)工作，取得了一定的成果。截至2006年5月底，作業(yè)區(qū)已累計(jì)生產(chǎn)原油18.4434萬(wàn)噸、天然氣8122萬(wàn)方，并榮獲了分公司?金牌作業(yè)區(qū)?、?先進(jìn)基層單位?；油氣礦?四好領(lǐng)導(dǎo)班子?等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，強(qiáng)力推助分公司?52135?戰(zhàn)略目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。

主要工作及做法

一、加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮三個(gè)作用。

(一)用心學(xué)習(xí)，遵循原則，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用。作業(yè)區(qū)黨委始終堅(jiān)持以?三個(gè)代表?重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以開(kāi)展?政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好?為主要內(nèi)容的?四好班子?活動(dòng)為載體，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為己任，不斷加強(qiáng)黨委一班人的思想、作風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮黨委在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的政治核心作用，為作業(yè)區(qū)油氣生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治思想和組織保證。一是按照李總提出的加強(qiáng)?五種能力?建設(shè)、增強(qiáng)?八種意識(shí)?，打造?學(xué)習(xí)型企業(yè)?的要求，堅(jiān)持?中心組理論學(xué)習(xí)?制度，把?學(xué)習(xí)?作為統(tǒng)一思想、增強(qiáng)班子凝聚力，提高干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部理論素質(zhì)的重要手段之一，并擺在黨委的工作日程之上。堅(jiān)持了每月一次的集體學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：鄧小平理論、?三個(gè)代表?重要思想和社會(huì)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話(huà)、油氣礦工作會(huì)議精神、QHSE、內(nèi)部控制、企業(yè)文化等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高了干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行黨的方針政策和上級(jí)的各項(xiàng)決定、決議的自覺(jué)性，找準(zhǔn)了工作的著力點(diǎn)；二是堅(jiān)持黨的民主集中制原則，自覺(jué)維護(hù)班子統(tǒng)一和團(tuán)結(jié)，做到了重大事項(xiàng)特別是關(guān)系到員工的切身利益的大事共同研究，共同進(jìn)行決策，按照分工組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕?一言堂?的做法，有效地維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和凝聚力；三是堅(jiān)持雙重組織生活制度，自覺(jué)接受黨內(nèi)監(jiān)督。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持做到既要參加支部組織生活會(huì)，又要參加黨委的民主生活會(huì)，廣泛、虛心地聽(tīng)取黨內(nèi)外群眾的意見(jiàn)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。特別是今年以來(lái)，采取集中學(xué)習(xí)的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，增強(qiáng)了班子成員自覺(jué)接受黨內(nèi)外監(jiān)督的自覺(jué)性，達(dá)到相融互補(bǔ)整體提高的目的；四是以制度促進(jìn)管理，以管理促發(fā)展，以發(fā)展促穩(wěn)定，班子成員身體力行，爭(zhēng)做工作的楷模和先鋒，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的向心力；五是堅(jiān)持對(duì)干部實(shí)施教育、監(jiān)督、管理，保持干部隊(duì)伍廉潔自律的良好形象。組織班子成員、黨員干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)油氣礦紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神，以及中紀(jì)委對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，觀(guān)看了警示教育片。同時(shí)，為保證黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實(shí)處，與各黨支部書(shū)記、機(jī)關(guān)各辦公室負(fù)責(zé)人簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，從制度上保證了此項(xiàng)工作 落到實(shí)處。

（二）完善組織機(jī)構(gòu)，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是作業(yè)區(qū)黨委按照油氣礦黨委關(guān)于黨支部?三變、兩不變、一創(chuàng)新?的具體要求，及時(shí)總結(jié)在先進(jìn)性教育活動(dòng)中的一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，修訂和完善了黨支部學(xué)習(xí)制度、黨務(wù)公開(kāi)制度、定期征求意見(jiàn)制度、評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度、黨員聯(lián)系群眾制度、黨員管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)黨員的教育與管理，要求黨員對(duì)工作進(jìn)行寫(xiě)實(shí)，并定期向所在黨支部匯報(bào)，積極探索和建立符合作業(yè)區(qū)自身實(shí)際的長(zhǎng)效機(jī)制；二是作業(yè)區(qū)黨委始終把支部建設(shè)工作作為黨委的一件大事來(lái)抓，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，針對(duì)作業(yè)區(qū)的實(shí)際情況，對(duì)黨支部及支部書(shū)記按程序進(jìn)行了重新設(shè)置和改選，將原有的四個(gè)黨支部整合為黃金、盤(pán)龍、中臺(tái)山三個(gè)支部，使黨支部在設(shè)置上更加趨于合理，更加適應(yīng)作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要;三是作業(yè)區(qū)黨委結(jié)合兼職支委的實(shí)際情況，加強(qiáng)支部?一班人?的思想教育，使他們認(rèn)識(shí)到支部工作的重要性，走出?我是兼職支委，只要干好本職工作就行了?的思想認(rèn)識(shí)誤區(qū)，從而樹(shù)立起了做好支部工作的信心；四是嚴(yán)格按照油氣礦黨委組織（人事）科下發(fā)的黨支部工作規(guī)范逐款逐條地認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和實(shí)施，使支部工作很快地步入了正規(guī)；五是注重基礎(chǔ)資料的管理，建立、完善和規(guī)范了支部的各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳和資料，支部實(shí)行了?3類(lèi)17項(xiàng)?和小組?3類(lèi)9項(xiàng)?的基礎(chǔ)資料臺(tái)帳管理模式，有力地促進(jìn)了黨支部建 設(shè)工作的發(fā)展。

（三）強(qiáng)教育，樹(shù)形象，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。一是把先進(jìn)性教育主題實(shí)踐活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，作業(yè)區(qū)黨委按照油氣礦黨委關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展?加快勘探步伐，建設(shè)小平故鄉(xiāng)?主題實(shí)踐活動(dòng)的總體要求，緊密結(jié)合自身實(shí)際，在黨員干部中大力開(kāi)展? 加強(qiáng)基層建設(shè)，全面完成KPI指標(biāo)?主題實(shí)踐活動(dòng)，并將?深入學(xué)習(xí)黨章，鞏固先進(jìn)性教育活動(dòng)成果?、?黨員、干部重點(diǎn)井承包?、?社會(huì)主義榮辱觀(guān)‘八榮八恥’教育?納入活動(dòng)范圍，積極引導(dǎo)廣大黨員干部，在各自的崗位上發(fā)揮好先鋒模范作用和帶頭作用；二是努力探索和創(chuàng)新黨員教育管理的新機(jī)制，在黨員隊(duì)伍中大力開(kāi)展具有作業(yè)區(qū)自身特色的?亮牌.樹(shù)旗?活動(dòng)，在活動(dòng)中，要求每一名黨員佩帶?黨員崗?標(biāo)志上崗作業(yè)，以此來(lái)時(shí)刻鼓勵(lì)著黨員，處處警示著黨員，事事監(jiān)督著黨員；三是不斷引導(dǎo)黨員發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，作業(yè)區(qū)自上而下、自下而上地喊響了?一個(gè)黨員就是一面旗幟?的心聲，2005年5月，為了使?fàn)I山配氣新站順利運(yùn)行啟用，在站長(zhǎng)、黨員郭小洪的帶領(lǐng)下，全站人員不等不靠，自覺(jué)熟悉流程工藝，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)流量計(jì)，組織消防安全應(yīng)急演練，及時(shí)對(duì)外宣傳天然氣使用安全有關(guān)知識(shí)，通過(guò)這些工作的開(kāi)展，確保了營(yíng)山配氣新站順利投入運(yùn)行。分公司勞模陽(yáng)紹軍從分公司先進(jìn)表彰會(huì)回到公26井后，在油井管理、小家園地建設(shè)中要求更嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)更高，在精細(xì)化管理上狠下功夫。時(shí)刻牢記黨員身份，樹(shù)立黨員形象，工作中處處帶頭干，確保了公26井生產(chǎn)穩(wěn)定，班組建設(shè)工作更躍上了一個(gè)新臺(tái)階。由于黨員的表率作用突出，在員工中產(chǎn)生了積極的影響，要求入黨的員工不斷增多，黨員、員工隊(duì)伍的工作積極性和主動(dòng)性得到增強(qiáng)。

二、狠抓以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，全面促進(jìn)作業(yè)區(qū)協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

作業(yè)區(qū)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，按照?管理制度化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化、行為規(guī)范化?的?四化?要求，切實(shí)加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，努力提高工作質(zhì)量和工作效率。

（一）以清理和描述崗位職責(zé)為突破口，狠抓崗位責(zé)任制的建立健全，不斷完善工作流程。

作為油氣礦原油上產(chǎn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，面對(duì)不斷拓寬的管理區(qū)域以及輪班作業(yè)制的推行，為規(guī)范機(jī)關(guān)和一線(xiàn)員工行為，作業(yè)區(qū)始終把制度建設(shè)作為夯實(shí)基層建設(shè)基礎(chǔ)的首要工作來(lái)抓。一是結(jié)合實(shí)際，對(duì)各崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行描述和界定，并匯編成冊(cè)予以組織學(xué)習(xí)和描述，使員工進(jìn)一步理清了工作思路，明確了崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，為建立責(zé)權(quán)明晰的崗位責(zé)任制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二是充分結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)原有的管理制度進(jìn)行了清理、修訂、補(bǔ)充和完善，構(gòu)成了?橫向到邊，縱向到底?的管理制度網(wǎng)絡(luò)，形成了以制度管人、約束人的格局，先后修訂和完善了《南部作業(yè)區(qū)薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤考核 辦法》、《南部作業(yè)區(qū)輪班作業(yè)管理辦法》、《南部作業(yè)區(qū)物資管理辦法》、《南部作業(yè)區(qū)油井基礎(chǔ)資料和臺(tái)帳管理辦法》、《南部作業(yè)區(qū)井站聯(lián)系人考核辦法》等20余項(xiàng)管理制度，管理方式實(shí)現(xiàn)了從?人管人?到?制度管人?的轉(zhuǎn)變，工作效率和工作質(zhì)量顯著提高；三是狠抓基礎(chǔ)資料的規(guī)范化建設(shè)，按照油氣礦的具體要求，在全區(qū)統(tǒng)一了井站基礎(chǔ)資料的種類(lèi)、格式和內(nèi)容，大到設(shè)備色標(biāo)，小到工具的擺放都制定了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；上墻圖表從尺寸、裝裱方式、懸掛位置均作了具體的規(guī)定。今年3月份，我們相繼對(duì)20余口重點(diǎn)井站的小家活動(dòng)園地牌、資料盒和資料柜按照新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了更新，有效提高了基礎(chǔ)資料建設(shè)的質(zhì)量和檔次；四是堅(jiān)持基礎(chǔ)資料核查制，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)資料的真實(shí)準(zhǔn)確，充分發(fā)揮基礎(chǔ)資料服務(wù)于管理的作用。如：在今年的舊井試修論證中，大量詳實(shí)的基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)表明公47井有挖潛價(jià)值，通過(guò)80方油乳酸酸化作業(yè)后，該井當(dāng)月增產(chǎn)原油產(chǎn)量130余噸。在井崗月度耗水、電、差旅費(fèi)成本分析記錄、材料領(lǐng)用、消耗統(tǒng)計(jì)表等資料上也盡可能真實(shí)地反映了井站班組成本的運(yùn)作情況，為科學(xué)的成本管理提供了有力的依據(jù)。

（二）以構(gòu)建?QHSE?管理體系為重點(diǎn)，努力探索和建立安全環(huán)保工作的長(zhǎng)效機(jī)制，確保?三零?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作業(yè)區(qū)始終把安全生產(chǎn)作為重要工作來(lái)抓，不斷改進(jìn)和有效運(yùn)行QHSE管理體系，努力構(gòu)建安全環(huán)保工作的長(zhǎng)效機(jī)制，始終做到安全生產(chǎn)工作不放松，在抓好安全生產(chǎn)工作上 尋求新舉措。一是認(rèn)真執(zhí)行安全責(zé)任述職制度，與各辦公室和井站簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，做到安全重?fù)?dān)人人分擔(dān)，要求井站員工每季度末在班組安全學(xué)習(xí)中對(duì)崗長(zhǎng)進(jìn)行一次口頭述職，崗長(zhǎng)每季度向作業(yè)區(qū)進(jìn)行一次書(shū)面述職，通過(guò)述職，形成了對(duì)安全工作的層層監(jiān)督的格局，從而進(jìn)一步掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)；二是加強(qiáng)無(wú)人看守井的管理，逐井簽訂了看井合同，做到抓安全工作不留死角；三是堅(jiān)持?法制、互動(dòng)、爭(zhēng)先、創(chuàng)零?的安全工作方針，以?強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患?為主題，每季度開(kāi)展一次安全綜合大檢查，重點(diǎn)清理?三違?行為，進(jìn)一步強(qiáng)化安全檢查和隱患整改的注冊(cè)注銷(xiāo)制，對(duì)檢查出來(lái)以及井站反映的安全隱患，及時(shí)進(jìn)行分類(lèi)注冊(cè)，制定整改措施，落實(shí)整改期限，堅(jiān)持隱患整改責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)進(jìn)行跟蹤處理，直到隱患消除。與此同時(shí)，我們還針對(duì)各井的不同情況，分別制訂安全應(yīng)急預(yù)案，并加強(qiáng)演練。今年以來(lái)，共計(jì)查出安全環(huán)保隱患83起，現(xiàn)場(chǎng)整改47起，限期整改36起，開(kāi)展各類(lèi)安全應(yīng)急演練40余次，確保生產(chǎn)安全運(yùn)行；四是按照李總在工作會(huì)上對(duì)地面集輸系統(tǒng)?四個(gè)全面清理?的工作部署，進(jìn)一步規(guī)范和完善了井站與管道的基礎(chǔ)工作，將各井站及管道管理落實(shí)到人頭上，明確其崗位職責(zé)，定期巡管，并建立基礎(chǔ)資料，同時(shí)與業(yè)績(jī)掛鉤進(jìn)行嚴(yán)格考核；五是認(rèn)真貫徹《油氣礦交通安全管理實(shí)施細(xì)則》和分散車(chē)輛的管理規(guī)定，堅(jiān)持駕駛員每周一次的安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行?三交代?、?三單制?、?兩交一封? 等制度，采取案例分析、視頻教育等形式對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行形式多樣的安全教育，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)駕駛員的安全培訓(xùn)和動(dòng)態(tài)管理，確保了交通安全，半年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生一起責(zé)任交通事故。

（三）以精細(xì)化管理為手段，為順利完成全年 KPI指標(biāo)提供可靠的保障。

今年，作業(yè)區(qū)緊緊圍繞油氣礦?原油硬穩(wěn)定，天然氣快發(fā)展?的工作目標(biāo)，以精細(xì)化管理為手段，不斷規(guī)范油氣井的生產(chǎn)管理和組織，為順利完成全年 KPI指標(biāo)提供可靠的保障。一是成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)管理小組，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、干部承包責(zé)任制，明確責(zé)任和權(quán)限，規(guī)范地進(jìn)行油氣井生產(chǎn)管理和組織；二是建立油氣井生產(chǎn)跟蹤寫(xiě)實(shí)制度，認(rèn)真分析、總結(jié)每日、每周、每月的油氣生產(chǎn)任務(wù)完成情況及對(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)變化井及時(shí)寫(xiě)實(shí)、分析原因并提出下步調(diào)整措施,確保油井的穩(wěn)定生產(chǎn)；三是編制合理的生產(chǎn)運(yùn)行大表，對(duì)主產(chǎn)油田及主產(chǎn)井實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部承包責(zé)任制管理，采取不定期檢查、抽查的方式，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行限期整改；四是加強(qiáng)伴生氣的利用，努力提高油田的綜合效益。首先是針對(duì)中臺(tái)山油田壓力越來(lái)越低的情況，我們對(duì)年2、6井兩臺(tái)增壓機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，確保其長(zhǎng)期正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少了各井的放空時(shí)間。同時(shí)，我們還對(duì)各井的伴生氣利用情況進(jìn)行了調(diào)查，并根據(jù)具體情況，合理地調(diào)整生產(chǎn)制度，最大限度地將伴生氣輸入管網(wǎng)；其次是由于公山廟油田的新井逐漸增加，為充 分提高公山廟油田伴生氣利用率，我們對(duì)有利用條件的伴生氣井進(jìn)行了逐井調(diào)查，并及時(shí)上報(bào)了建設(shè)輸氣管網(wǎng)的方案，力爭(zhēng)盡快建起輸氣管網(wǎng)，提高伴生氣的利用率，使油田的綜合開(kāi)發(fā)效益明顯提升；五是不斷加強(qiáng)原油管理，持續(xù)開(kāi)展打擊盜賣(mài)原油的專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)。充分利用各種會(huì)議和深入井站的機(jī)會(huì)，大力宣傳盜賣(mài)原油對(duì)企業(yè)和個(gè)人的危害性，加大對(duì)井崗庫(kù)存、生產(chǎn)制度等問(wèn)題進(jìn)行不定期的突擊檢查和夜間巡查的力度，針對(duì)?油耗子?的作案特點(diǎn)，采取在重點(diǎn)交通要道設(shè)伏、安插線(xiàn)人的方式，對(duì)可疑車(chē)輛進(jìn)行盤(pán)查和跟蹤追查，確保成果不流失；六是加強(qiáng)了對(duì)低小報(bào)廢井的生產(chǎn)和管理，對(duì)具有潛力的低小產(chǎn)井制定了挖潛實(shí)施計(jì)劃和方案，并逐一落實(shí)到人頭，確保挖潛目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。隨著生產(chǎn)管理和組織的不斷規(guī)范，截至5月份，原油共計(jì)完成21366噸。其中：舊井轉(zhuǎn)產(chǎn)完成18325噸、新井完成2305噸、措施增產(chǎn)完成736噸；天然氣完成744萬(wàn)方，為完成KPI指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）以 ?內(nèi)控?體系建設(shè)為依托，不斷強(qiáng)化對(duì)成本使用過(guò)程的監(jiān)管，努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

今年作業(yè)區(qū)在工作量和生產(chǎn)任務(wù)不斷增加的情況下，生產(chǎn)成本卻較2005年有所降低，為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本得到有效運(yùn)行，我們?cè)诩訌?qiáng)管理上狠下功夫，以完善?內(nèi)部控制?體系建設(shè)為依托，不斷強(qiáng)化對(duì)成本使用過(guò)程的管理和控制，努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平。一是在結(jié)合作業(yè)區(qū)實(shí)際情況，進(jìn)一 步修訂《財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)警制度》，完善預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)，將成本層層分解，加強(qiáng)對(duì)成本執(zhí)行過(guò)程的控制和監(jiān)督，并建立了相應(yīng)的成本激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核，確保成本始終控制在預(yù)算范圍內(nèi)；二是進(jìn)一步完善了內(nèi)部控制管理制度，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)成本使用過(guò)程的管理和控制，通過(guò)流程描述、風(fēng)險(xiǎn)分析，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和控制缺陷并及時(shí)改進(jìn)，充分發(fā)揮內(nèi)控體系在作業(yè)區(qū)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要作用，有效的防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高了內(nèi)控管理水平；三是嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格預(yù)算管理，認(rèn)真實(shí)施低成本戰(zhàn)略，控制非生產(chǎn)性支出，對(duì)費(fèi)用開(kāi)支實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)把現(xiàn)金支出關(guān)，進(jìn)一步修訂和完善了《南部作業(yè)區(qū)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法》，重點(diǎn)抓好了差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)接待費(fèi)的控制和管理；四是加強(qiáng)物資管理，實(shí)施定點(diǎn)采購(gòu)和詢(xún)價(jià)比價(jià)采購(gòu)，進(jìn)一步完善物資配送制和建卡登記制，出臺(tái)了《南部作業(yè)區(qū)物資管理辦法》，大力推行陽(yáng)光采購(gòu)、陽(yáng)光工程，進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)物資的有效管理；五是強(qiáng)化輪班作業(yè)管理力度，積極探索輪班作業(yè)制下中心井站管理模式和管理方法，及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)信息，采取了定點(diǎn)配送小材料和收集生產(chǎn)報(bào)表的方式，制訂了《南部作業(yè)區(qū)業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤考核辦法》，加大了薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤考核力度，使業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的杠桿作用得到充分發(fā)揮，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性。

三、強(qiáng)化以崗位練兵為重點(diǎn)的基本功訓(xùn)練，努力提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。企業(yè)要發(fā)展壯大，沒(méi)有一支技術(shù)過(guò)硬，敢于打硬仗、打惡仗的高素質(zhì)的一流員工隊(duì)伍是不可能實(shí)現(xiàn)的。我們充分認(rèn)識(shí)到：要想繼續(xù)保持川中?油老大?的地位，全面完成油氣礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，員工隊(duì)伍素質(zhì)的高低將起著至關(guān)重要的作用。為此，我們大力開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，不斷強(qiáng)化員工基本功訓(xùn)練，著力打造學(xué)習(xí)型、知識(shí)型和技能型的員工隊(duì)伍，全面促進(jìn)了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

（一）統(tǒng)一思想、高度重視，為員工培訓(xùn)提供組織保障。我們作為上產(chǎn)區(qū)塊，近幾年原油產(chǎn)量一直保持了箭頭向上的態(tài)勢(shì)，但同時(shí)也暴露出部分員工技術(shù)素質(zhì)還不能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。為此，我們領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，專(zhuān)門(mén)成立了以副經(jīng)理王孝平為組長(zhǎng)的員工培訓(xùn)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，從人力、物力和財(cái)力上全力支持員工的教育培訓(xùn)工作。每年年初，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定了切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，使培訓(xùn)內(nèi)容具有針對(duì)性強(qiáng)，培訓(xùn)工作有的放矢，更加貼近生產(chǎn)管理工作的需要。

（二）創(chuàng)新培訓(xùn)方式，多途徑開(kāi)展員工培訓(xùn)教育。自輪班作業(yè)制度全面推行以來(lái)，我們?cè)趩T工技能培訓(xùn)的方法和內(nèi)容上進(jìn)行了積極的探索和嘗試。在培訓(xùn)方法上，一方面將?填鴨式?和?板書(shū)式?的培訓(xùn)，變?yōu)?互動(dòng)式?和?電教式?的培訓(xùn)，要求授課老師必須將授課內(nèi)容制作成多媒體進(jìn)行講授，在實(shí)際操作的培訓(xùn)上將操作步驟按標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作進(jìn)行逐一分解，并攝錄成 DV短片進(jìn)行講授，授課采取相互 提問(wèn)式的教學(xué)方法，這樣既活躍了課堂氣氛，又收到了好的培訓(xùn)效果。另一方面，我們?cè)跈C(jī)關(guān)聘請(qǐng)了一批責(zé)任心強(qiáng)、熱情高的青年技術(shù)人員和技術(shù)骨干，組成青年技術(shù)服務(wù)隊(duì)，充分利用下井站工作的機(jī)會(huì)，因地制宜地開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)和疑難解答。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我們專(zhuān)門(mén)編撰了與現(xiàn)場(chǎng)緊密結(jié)合的井站應(yīng)知應(yīng)會(huì)下發(fā)到各井站，通過(guò)日常崗位練兵和技術(shù)學(xué)習(xí)，為提高員工油井管理技能提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，同時(shí)在井站的小家園地牌上公布學(xué)習(xí)計(jì)劃和?每月一練?題，要求井站員工必須完成規(guī)定動(dòng)作，并于月底上交作業(yè)。每年，我們都要通過(guò)自愿報(bào)名和點(diǎn)兵點(diǎn)將的方式，舉辦青工大練兵、大比武競(jìng)賽活動(dòng)，為大家搭建展現(xiàn)才能的舞臺(tái)，積極引導(dǎo)青工們學(xué)技術(shù)、鉆技術(shù)，成長(zhǎng)成才。這種理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作相結(jié)合、集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合、強(qiáng)制性學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的教育培訓(xùn)模式，有效地提高了井站人員的技術(shù)素質(zhì)。幾年來(lái)，作業(yè)區(qū)共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班20余期，參加培訓(xùn)人員達(dá)1000多人次，員工培訓(xùn)面達(dá)100%。

（三）嚴(yán)格考核，學(xué)技術(shù)變被動(dòng)為主動(dòng)。

過(guò)去，由于管理制度不健全，或者執(zhí)行不力，造成井站員工疏于學(xué)習(xí)，工作上得過(guò)且過(guò)。實(shí)行輪班作業(yè)制后，因上班人員減少，對(duì)員工的技能要求越來(lái)越高。作業(yè)區(qū)及時(shí)制定出臺(tái)了《井站員工輪班作業(yè)管理辦法》和《井站員工培訓(xùn)教育管理辦法》，對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核進(jìn)行了明確規(guī)定和 要求，規(guī)定員工在上崗之前必須參加作業(yè)區(qū)組織的技能培訓(xùn)并接受考核，考核合格后方能上崗；對(duì)于考核不合格者，作業(yè)區(qū)給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，考核再不合格者，作待崗處理，直到申請(qǐng)補(bǔ)考合格后方能上崗。通過(guò)嚴(yán)格逗硬考核，促使廣大井站員工自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從?要我學(xué)?轉(zhuǎn)變?yōu)?我要學(xué)?。

存在的問(wèn)題及打算

1、由于輪班作業(yè)制的全面實(shí)施，對(duì)輪休黨員的教育、管理和考核力度不夠，下步將積極探索輪班作業(yè)條件下黨員教育管理的新方法、新途徑，進(jìn)一步完善作業(yè)區(qū)開(kāi)展的?亮牌〃樹(shù)旗?活動(dòng)考核辦法和細(xì)則，加大黨員的考核力度；加強(qiáng)黨員的工作寫(xiě)實(shí)，跟蹤黨員的學(xué)習(xí)和生活，掌握黨員的思想動(dòng)態(tài)，促進(jìn)黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。

2、機(jī)關(guān)和井站的工作秩序有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在輪班作業(yè)制度全面實(shí)施的情況下，一線(xiàn)井站特別是部分低、小產(chǎn)井在執(zhí)行作業(yè)區(qū)的規(guī)則制度上不力，仍然存在?小輪崗?和?脫崗?的現(xiàn)象，我們將進(jìn)一步重申作業(yè)區(qū)相應(yīng)的規(guī)定、完善薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤考核辦法，出臺(tái)嚴(yán)禁實(shí)施小輪崗的規(guī)定下發(fā)井站，進(jìn)一步規(guī)范工作秩序。

3、井站員工綜合素質(zhì)參差不齊，部分員工技術(shù)素質(zhì)不能適應(yīng)油氣礦大發(fā)展、大跨越的新要求。下步將繼續(xù)完善以崗位練兵、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、技術(shù)比賽、技能鑒定和送外培訓(xùn)為重點(diǎn)的三級(jí)員工教培體系，進(jìn)一步探索培訓(xùn)方式，加大培訓(xùn) 考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行考核不合格不上崗的規(guī)定，努力提高員工的綜合素質(zhì)和操作技能。

4、班組建設(shè)還存在發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，特別是低小產(chǎn)井班組建設(shè)投入不夠，部分員工班建意識(shí)不強(qiáng)。下步將加強(qiáng)班組文化建設(shè)，完善班組建設(shè)考核辦法，嚴(yán)格考核制度，把班組建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。

幾年來(lái)，我們?cè)诩訌?qiáng)以?三基?為主要內(nèi)容的基層建設(shè)工作方面取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的要求還有一定的差距，我們將認(rèn)真按照分公司基層建設(shè)工作會(huì)議以及油氣礦基層黨建工作會(huì)議的具體要求，不斷適應(yīng)新形勢(shì)，研究新情況，解決新問(wèn)題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，把作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作推上新的臺(tái)階，為加快實(shí)現(xiàn)分公司?52135?宏偉目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。

2006年6月13日

第四篇：市婦女兒童活動(dòng)中心年工作匯報(bào)

市婦女兒童活動(dòng)中心年工作匯報(bào)

市婦女兒童活動(dòng)中心年工作匯報(bào)

市婦女兒童活動(dòng)中心年工作匯報(bào)，市婦女兒童活動(dòng)中心在市婦聯(lián)黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，在加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)和開(kāi)展婦女活動(dòng)等方面取得了突出成績(jī),促進(jìn)了以服務(wù)婦女兒童為中心的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，并取得豐碩成果?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、以人為本，提高素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

1、加強(qiáng)干部職工素質(zhì)教育。

采取有效措施，狠抓教育培訓(xùn)，把提高干部職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期根本任務(wù)。在政治理論學(xué)習(xí)方面，利用每周二下午認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)政治理論。要求職工在學(xué)習(xí)期間相互交流學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)學(xué)習(xí)效果。在開(kāi)展“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，促進(jìn)工作落實(shí)”和“講正氣、樹(shù)新風(fēng)”活動(dòng)動(dòng)、建設(shè)的“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)大討論”活動(dòng)中，嚴(yán)格按照要求組織干部職工集中學(xué)習(xí)，每位黨員都撰寫(xiě)了不少于3萬(wàn)字的讀書(shū)筆記和6—8篇心得體會(huì)。特別是黨的十七大勝利召開(kāi)以后，專(zhuān)門(mén)組織職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹、落實(shí)黨的十七大精神。

在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí),中心還加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)和文化知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)中心老師進(jìn)行教育培訓(xùn)，以保證教學(xué)質(zhì)量，更好地為婦女兒童服務(wù)。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，我們除按學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行定期學(xué)習(xí)以外，還積極主張“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)理念,組織朗文英語(yǔ)教師、幼兒園教師到北京參加業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，選派語(yǔ)言教師參加河南省婦女兒童活動(dòng)中心教師語(yǔ)言培訓(xùn)?；顒?dòng)中心幼兒園園長(zhǎng)郭莉

在今年9月參加了河南省教育學(xué)院舉辦的“園長(zhǎng)崗位培訓(xùn)班”，并被評(píng)為“河南省教育學(xué)院教育干部培訓(xùn)優(yōu)秀學(xué)員”。通過(guò)開(kāi)展一系列教育培訓(xùn)活動(dòng)，使干部職工整體素質(zhì)有了較大提高。

2、加強(qiáng)干部職工作風(fēng)建設(shè)。

嚴(yán)格工作紀(jì)律，規(guī)范文明用語(yǔ)和忌語(yǔ)，要求在接待婦女兒童時(shí)，都要笑臉相迎、笑臉相送、以誠(chéng)相待、真誠(chéng)服務(wù),營(yíng)造“環(huán)境優(yōu)美、心情愉快、團(tuán)結(jié)和諧、待人熱情、緊張有序”的工作環(huán)境。在開(kāi)展“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、促進(jìn)工作落實(shí)”活動(dòng)和“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)大討論”活動(dòng)中，不搞形式主義，不做表面文章，從全面夯實(shí)基礎(chǔ)工作做起，進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和整改。

二、豐富形式，注重參與，積極開(kāi)展未成年人思想道德建設(shè)實(shí)踐活動(dòng)。

為深入貫徹落實(shí)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的若干意見(jiàn)》精神，活動(dòng)中心充分發(fā)揮基地優(yōu)勢(shì)，注重兒童自主參與，開(kāi)展了生動(dòng)活潑、喜聞樂(lè)見(jiàn)的未成年人道德實(shí)踐活動(dòng)，在全市范圍內(nèi)起到了引導(dǎo)、示范和輻射作用。

1、深入開(kāi)展“心中有祖國(guó)、心中有他人”主題教育。

市婦女兒童活動(dòng)中心自1994年參加全國(guó)少年兒童“心中有祖國(guó)、心中有他人”主題教育以來(lái)，結(jié)合自身實(shí)際，整合社會(huì)資源，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。為了深入貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)青少年體育增強(qiáng)青少年體質(zhì)的意見(jiàn)》，迎接北京奧運(yùn)會(huì)，激發(fā)全市少年兒童對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的興趣和愛(ài)好，使廣大少年兒童鍛煉和發(fā)展身體的各項(xiàng)素質(zhì)和能力，在5月26日“六一”國(guó)際兒童節(jié)即將來(lái)臨之際，活動(dòng)中心精心組織了“奧得賽杯”安陽(yáng)市“迎奧運(yùn)、慶六一”兒童趣味輪滑比賽。來(lái)自全市10余所幼兒園代表隊(duì)的300名小朋友參加了比賽。暑期,活動(dòng)中心開(kāi)展了中華大地行—中國(guó)小士兵軍事夏令營(yíng)、走進(jìn)青島日照夏令營(yíng)、“小百靈”歌唱夏令營(yíng)等主題夏令營(yíng)活動(dòng)。通過(guò)

長(zhǎng)期深入開(kāi)展“雙有”主題教育系列活動(dòng)，取得了良好的社會(huì)效果，8月，在全國(guó)“心中有祖國(guó)、心中有他人”主題教育20周年總結(jié)表彰中,活動(dòng)中心榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)稱(chēng)號(hào)。

2、積極開(kāi)展“關(guān)愛(ài)留守兒童、構(gòu)建和諧安陽(yáng)”系列活動(dòng)。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移步伐加快，青壯年出去打工的越來(lái)越多，農(nóng)村留守兒童的健康成長(zhǎng)問(wèn)題引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。為喚起全社會(huì)更多地關(guān)注留守兒童，真正從生活、學(xué)習(xí)、身心健康等各個(gè)方面關(guān)心留守兒童這個(gè)特殊群體，為他們創(chuàng)造了一個(gè)健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境，“六一”，活動(dòng)中心承辦了由市婦聯(lián)、市文明辦、市關(guān)工委、市教育局、市文聯(lián)主辦的’安陽(yáng)市慶“六一”“關(guān)愛(ài)留守兒童、構(gòu)建和諧安陽(yáng)”系列活動(dòng),系列活動(dòng)內(nèi)容包括“安利杯”“給遠(yuǎn)方父母的一封信”征文活動(dòng)、課本劇·情景劇·童話(huà)劇大賽、舞蹈大賽、第七屆手抄報(bào)大賽、書(shū)法繪畫(huà)大賽,吸引了

全市106所中、小學(xué)校、幼兒園的7000余名少年兒童的積極參與。5月27日，活動(dòng)中心還特意組織參加“給遠(yuǎn)方父母的一封信”征文活動(dòng)的50名留守兒童代表來(lái)到活動(dòng)中心游園,上午在老師的帶領(lǐng)下參觀(guān)了舞蹈排練廳、乒乓球館、電腦教室和天文臺(tái)，參加了頂氣球、乒乓球比賽等游戲。中午50名小朋友高高興興地到肯德基用餐，開(kāi)心的笑容綻放在每個(gè)孩子的臉上。下午在活動(dòng)中心兒童劇場(chǎng)，’安陽(yáng)市慶“六一”“關(guān)愛(ài)留守兒童、構(gòu)建和諧安陽(yáng)”頒獎(jiǎng)聯(lián)歡會(huì)在童聲合唱《春天來(lái)到田野上》中拉開(kāi)帷幕。市領(lǐng)導(dǎo)與市委宣傳部、市文明辦、市婦聯(lián)、市教育局領(lǐng)導(dǎo)，以及50名留守兒童代表和來(lái)自各學(xué)校、幼兒園的600名小朋友們共聚一堂，歡慶“六一”國(guó)際兒童節(jié)。

3、繼續(xù)開(kāi)展安陽(yáng)市第十五屆“小龍人”講故事大賽暨關(guān)愛(ài)留守兒童故事征集評(píng)選活動(dòng)。

為使留守兒童的故事和關(guān)愛(ài)留守兒童的故事廣為傳播，進(jìn)一步喚起全社

會(huì)對(duì)留守兒童的廣泛關(guān)注，市婦女兒童活動(dòng)中心承辦了由市婦聯(lián)、市文明辦、市教育局、市關(guān)工委、《安陽(yáng)日?qǐng)?bào)》社組織的安陽(yáng)市第十五屆“小龍人”講故事大賽暨關(guān)愛(ài)留守兒童故事征集評(píng)選活動(dòng)?！靶↓埲恕敝v故事大賽自1993年開(kāi)辦以來(lái)，每一屆都賦予了鮮明的主題和生動(dòng)的內(nèi)容，本屆“小龍人”講故事大賽以貫徹落實(shí)黨的十七大精神、關(guān)注民生、關(guān)愛(ài)農(nóng)村留守兒童為主題，呼吁全社會(huì)一起來(lái)關(guān)心、關(guān)愛(ài)農(nóng)村留守兒童，使我市的農(nóng)村留守兒童與全市的未成年人在同一片藍(lán)天下共同成長(zhǎng)。本次活動(dòng)自11月3日在市婦女兒童活動(dòng)中心拉開(kāi)帷幕以來(lái)，得到了孩子和家長(zhǎng)的普遍歡迎，共有來(lái)自五縣五區(qū)的3500余名同學(xué)和小朋友報(bào)名參加了比賽。經(jīng)過(guò)評(píng)委們近兩個(gè)月的公平、公正、公開(kāi)的評(píng)選，共評(píng)出講故事比賽一等獎(jiǎng)17名、二等獎(jiǎng)35名、三等獎(jiǎng)71名、優(yōu)秀獎(jiǎng)356名；故事征集評(píng)選活動(dòng)一等獎(jiǎng)6名，二等獎(jiǎng)8名，三等獎(jiǎng)14名，優(yōu)秀獎(jiǎng)25名。北關(guān)區(qū)區(qū)直

幼兒園、鋼二路小學(xué)、市二十一中、林州市青少年宮等13所中小學(xué)校和幼兒園在本次活動(dòng)中榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。12月22日上午，安陽(yáng)市第十五屆“小龍人”講故事大賽暨關(guān)愛(ài)留守兒童故事征集評(píng)選活動(dòng)頒獎(jiǎng)典禮在活動(dòng)中心兒童劇院隆重舉行，參加頒獎(jiǎng)典禮的領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)楂@獎(jiǎng)單位代表和獲獎(jiǎng)選手代表頒發(fā)了獎(jiǎng)品和證書(shū)，并興致勃勃地欣賞了小朋友們獲獎(jiǎng)故事展演。

三、拓寬渠道，注重實(shí)效，推動(dòng)家庭道德教育工作扎實(shí)開(kāi)展。

在今年9月第四個(gè)家庭道德教育宣傳實(shí)踐月期間，活動(dòng)中心圍繞“親子攜手、關(guān)愛(ài)互助、強(qiáng)健體魄、保護(hù)環(huán)境、共建和諧”的主題，開(kāi)展了一系列家庭道德教育宣傳實(shí)踐活動(dòng)。

1、開(kāi)展公益家庭教育咨詢(xún)。市婦女兒童活動(dòng)中心指星教育咨詢(xún)機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)心理咨詢(xún)師，為前來(lái)活動(dòng)中心參加活動(dòng)和培訓(xùn)的孩子和家長(zhǎng)開(kāi)展了家庭教育、心理咨詢(xún)公益活動(dòng)，咨詢(xún)服務(wù)382人次，發(fā)放宣傳資料600份。活動(dòng)期間前來(lái)咨詢(xún)的家長(zhǎng)絡(luò)繹不絕，咨詢(xún)師們就孩子厭學(xué)、上課注意力不集中、網(wǎng)癮、早戀、新生入學(xué)適應(yīng)困難等系列問(wèn)題為家長(zhǎng)朋友們進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。通過(guò)咨詢(xún)師的指導(dǎo)，家長(zhǎng)們掌握了一些家庭教育的技巧，能夠正確地去對(duì)待和處理孩子成長(zhǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2、舉辦《國(guó)學(xué)與家庭教育》和《幼兒心理健康教育》講座。9月15日上午，活動(dòng)中心聘請(qǐng)中華孔子學(xué)會(huì)會(huì)員、廬江文化教育中心張海燕老師，為活動(dòng)中心幼兒園家長(zhǎng)以及前來(lái)活動(dòng)中心參加培訓(xùn)、活動(dòng)的孩子和家長(zhǎng)舉辦了“國(guó)學(xué)與家庭教育”講座，贏(yíng)得了家長(zhǎng)廣泛好評(píng)。10月28日，幼兒園園長(zhǎng)郭莉?yàn)槿珗@家長(zhǎng)作了題為“幼兒心理健康教育”的專(zhuān)題講座，指導(dǎo)家庭教育，優(yōu)化家庭教育環(huán)境。

3、舉辦“健康迎奧運(yùn)”安陽(yáng)市青少年乒乓球邀請(qǐng)賽。9月16日下午，在綜合教學(xué)樓二樓體育活動(dòng)室舉辦了“健康迎奧運(yùn)”安陽(yáng)市青少年乒乓球邀請(qǐng)賽，來(lái)

自全市十幾所學(xué)校和訓(xùn)練館的100余名隊(duì)員參加了這次比賽，活動(dòng)中心為獲獎(jiǎng)選手頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)學(xué)金。

4、舉辦“我健康、我快樂(lè)、我成長(zhǎng)”秋季親子運(yùn)動(dòng)會(huì)。

9月21日，在活動(dòng)中心綜合教學(xué)樓廣場(chǎng)舉辦“我健康、我快樂(lè)、我成長(zhǎng)”秋季親子運(yùn)動(dòng)會(huì)。“手推車(chē)”、“袋鼠跳”、“三人綁腿跑”、“三口之家賽跑”、“跳羊角球”、“青蛙荷葉跳”等比賽項(xiàng)目，得到了家長(zhǎng)和小朋友們的積極響應(yīng)和參與。

四、創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，積極推動(dòng)少兒素質(zhì)教育和婦女培訓(xùn)工作的不斷深入。

在素質(zhì)教育理念指導(dǎo)下，活動(dòng)中心不斷強(qiáng)化育人功能，以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，以開(kāi)發(fā)少年兒童發(fā)展?jié)撃?、促進(jìn)其個(gè)性健康發(fā)展為原則，開(kāi)設(shè)了古詩(shī)詞朗誦、舞蹈、合唱、鋼琴、電子琴、古箏、二胡、書(shū)法、繪畫(huà)、英語(yǔ)、語(yǔ)言、乒乓球、籃球等30余種培訓(xùn)項(xiàng)目，年培訓(xùn)學(xué)員6000余人次，取得了

良好的人才效益。乒乓球班學(xué)員楊天愷在“全國(guó)中小學(xué)生乒乓球比賽”中取得第四名的好成績(jī)，被北大附小錄取，同時(shí)也被北京方正乒乓球班俱樂(lè)部選拔為正式隊(duì)員。在“七色光杯”河南省青少年陽(yáng)光體育·舞蹈公開(kāi)賽中，活動(dòng)中心選送的舞蹈《月亮彎彎》、《飛旋的恰恰恰》分獲一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。在河南省體育舞蹈錦標(biāo)賽中，活動(dòng)中心拉丁舞培訓(xùn)班學(xué)員憑借精湛舞技、優(yōu)美的舞姿，取得了個(gè)人舞19金、27銀、18銅和團(tuán)體舞1銀、1銅的好成績(jī)。同時(shí)在香港回歸祖國(guó)十周年之際，為加強(qiáng)兩岸青少年的文化藝術(shù)交流，7月18日活動(dòng)中心應(yīng)中央教育科學(xué)研究所辦公室、華夏青少年文化交流中心邀請(qǐng)，組織培訓(xùn)部學(xué)員赴港參加慶“香港回歸十周年”大型青少年文藝盛典暨香港藝術(shù)交流活動(dòng),二胡齊奏《劍舞》、合唱《小小的我》充分展示了活動(dòng)中心的藝術(shù)教育特色和成果，表達(dá)了師生們共同慶?！跋愀刍貧w十周年”的喜悅心情。

為充分發(fā)揮好婦女培訓(xùn)基地的作用，提高廣大婦女專(zhuān)業(yè)技能和適應(yīng)社會(huì)的能力，成立了安陽(yáng)市婦女兒童活動(dòng)中心指星咨詢(xún)教育機(jī)構(gòu)，采用目前國(guó)際上最新的心理和行為教育科研成果，著力為社會(huì)培訓(xùn)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才，該機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)有國(guó)家認(rèn)證心理咨詢(xún)師培訓(xùn)、國(guó)際婚姻分析師培訓(xùn)，同時(shí)還開(kāi)展美麗課堂培訓(xùn)，內(nèi)容包括形象咨詢(xún)師、色彩咨詢(xún)顧問(wèn)、彩裝師、美膚養(yǎng)顏師、纖體健1 2 下一頁(yè)

第五篇：安五采油作業(yè)區(qū)2010年1-8月份基層建設(shè)基礎(chǔ)工作匯報(bào)

安五采油作業(yè)區(qū)2010年1-8月份

基層建設(shè)基礎(chǔ)工作匯報(bào)

2010年，安五采油作業(yè)區(qū)堅(jiān)持以基層建設(shè)綱要為指導(dǎo)，以企業(yè)管理年活動(dòng)為牽引，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以提高員工基本素質(zhì)為根本，以保障原油生產(chǎn)建設(shè)為目標(biāo)，著力構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，為全區(qū)加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。上半年以來(lái)，安五采油作業(yè)區(qū)在廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)采油六廠(chǎng)《基層建設(shè)工作部署綱要》，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機(jī)，以創(chuàng)建“五型”班組等活動(dòng)為載體，立足實(shí)際，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提升全員素質(zhì)，基層建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、安五作業(yè)區(qū)基本概況

安五作業(yè)區(qū)是采油六廠(chǎng)最大的采油作業(yè)區(qū)，機(jī)關(guān)下設(shè)3組1室（生產(chǎn)運(yùn)行組、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)組、綜合管理組、地質(zhì)工程室），基層設(shè)5個(gè)井區(qū)（胡一聯(lián)合站、胡二聯(lián)合站、胡一井區(qū)、胡二井區(qū)、胡三井區(qū)）、1個(gè)綜合維修隊(duì)及安五經(jīng)警中隊(duì)。作業(yè)區(qū)黨總支下設(shè)3個(gè)黨支部、4個(gè)黨小組、5個(gè)團(tuán)支部，現(xiàn)有黨員70人（預(yù)備黨員8人）、團(tuán)員176人。目前用工總量為469人，其中，干部47人（管理人員22人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員25人）、操作服務(wù)人員422人，員工隊(duì)伍平均年齡30歲（工齡不足1年的員工占20%，不含轉(zhuǎn)崗人員）。2009年被評(píng)為中石油集團(tuán)公司、長(zhǎng)慶油田公司、采油六廠(chǎng)模范集體。作業(yè)區(qū)現(xiàn)有聯(lián)合站2座，接轉(zhuǎn)注水站1座，拉油注水站1座，增壓點(diǎn)11座；油水井共842口，其中油井632口，注水井210口。油井開(kāi)井618口,井口日產(chǎn)油1147.5t,單井日產(chǎn)油1.86t,綜合含水37.8%,注水井開(kāi)井207口,日注量4975m3.管理各類(lèi)設(shè)備1034臺(tái)。截止7月底，作業(yè)區(qū)共完成原油生產(chǎn)22.85×104t，完成全年任務(wù)46×104t的49.67%；完成注水85.88×104 m3,完成全年任務(wù)177×104 m3的48.52%；綜合含水42.1%；含水上升率-0.75；平均油井開(kāi)井時(shí)率98.4%；平均檢泵周期505天；平均抽油泵效30.2%。

二、基層建設(shè)和基層工作呈現(xiàn)的亮點(diǎn)

——推行作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)分片承包生產(chǎn)區(qū)塊，各負(fù)其責(zé)，管理到位； ——井區(qū)由各組室進(jìn)行月度考核、季度綜合檢查、考核、講評(píng)，切實(shí)將考核納入到基礎(chǔ)工作中；

——實(shí)現(xiàn)一站五井式管理模式，有效推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理;

三、所作的主要工作 1.端正思想，提高認(rèn)識(shí)。

一是認(rèn)識(shí)到基層建設(shè)基礎(chǔ)工作是完成46萬(wàn)噸生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的基石，其內(nèi)容涵蓋了生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、綜合管理等方面。全區(qū)上上下下，各負(fù)其責(zé)，全員參與，做到按時(shí)召開(kāi)基層建設(shè)月度會(huì)、每次旬度會(huì)匯報(bào)基層建設(shè)工作進(jìn)度，提出基層建設(shè)工作具體要求，使其有所側(cè)重的有計(jì)劃的進(jìn)行推進(jìn)。

二是著重抓對(duì)內(nèi)、對(duì)外的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。5月底廠(chǎng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織各作業(yè)區(qū)管理人員在各作業(yè)區(qū)好的生產(chǎn)區(qū)塊進(jìn)行學(xué)習(xí)觀(guān)摩活動(dòng)，之后我作業(yè)區(qū)進(jìn)行分析、研究、討論、消化。學(xué)習(xí)老作業(yè)區(qū)的一些優(yōu)點(diǎn)，例如借鑒楊井作業(yè)區(qū)生活水處理的管理方法，對(duì)我區(qū)生活水處理實(shí)行專(zhuān)人管理、制定管理制度、設(shè)定維護(hù)辦法。學(xué)習(xí)寧集油站我的崗位我講解等。作業(yè)區(qū)內(nèi)部6月組織個(gè)井區(qū)管理干部30余人在胡一聯(lián)合站、盆二增壓站、胡56-49井場(chǎng)等觀(guān)摩學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、幫助查找問(wèn)題隱患，制定具體的整改措施，使大家明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)。

2.運(yùn)行機(jī)制及模式

安五作業(yè)區(qū)今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，為避免工作滯后，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，作業(yè)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)研究決定7名主管領(lǐng)導(dǎo)分片承包5個(gè)生產(chǎn)區(qū)塊，各負(fù)其責(zé)，確保管理到位。橫向上加快了現(xiàn)場(chǎng)

區(qū)塊胡一聯(lián)區(qū)塊胡二聯(lián)區(qū)塊李忠洋胡一井區(qū)朱明全、牛友東胡二井區(qū)王以峰胡三井區(qū)楊亞軍 負(fù)責(zé)人江洪志、趙信標(biāo)準(zhǔn)化的治理進(jìn)度，起到了比學(xué)趕超效應(yīng)，縱向上提高了工作落實(shí)到位率，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)治理力度。安五作業(yè)區(qū)幾年生產(chǎn)任務(wù)繁重，新井投產(chǎn)速度快，要實(shí)現(xiàn)全面大跨越的整改提高雖然并不現(xiàn)實(shí)。工作之初，我們確定了把握重點(diǎn)，循序漸進(jìn)，堅(jiān)持小步快走，不貪多求廣來(lái)推進(jìn)基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理。

一方面在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行井站ABC分類(lèi)管理和一站五井式示范管理模式，確定了以三邊井場(chǎng)為主的A類(lèi)井場(chǎng)必須按計(jì)劃100%達(dá)標(biāo)，B類(lèi)井場(chǎng)必須在廠(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽周期內(nèi)有積極明顯的變化，C類(lèi)井場(chǎng)必須消除安全隱患，要求設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保證開(kāi)井時(shí)率。以三邊井場(chǎng)為中心，連帶周邊五個(gè)井組，形成示范區(qū)塊，由生產(chǎn)管理骨干、黨員、入黨積極分子牽頭負(fù)責(zé)，限期抓緊整治,起到了點(diǎn)亮一盞燈照亮一大片的效果。一至八月份全區(qū)治理達(dá)標(biāo)站點(diǎn)15個(gè)，井場(chǎng)XX個(gè)，占總數(shù)XX的XX%。

井區(qū)月度檢查（在組織運(yùn)作模式上）實(shí)行機(jī)關(guān)組室每月一檢查，每月一講評(píng)，考核兌現(xiàn)。作業(yè)區(qū)每季度一檢查，進(jìn)行一次講評(píng)、考核、兌現(xiàn)。起到了較好的激勵(lì)促進(jìn)效果。5月25日，廠(chǎng)兩項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)以來(lái)，我們?cè)谧鳂I(yè)區(qū)和五個(gè)井區(qū)，維修隊(duì)設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比公示欄，對(duì)原油產(chǎn)量完成情況和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理進(jìn)度進(jìn)行紅、黃、黑牌公示，逐漸實(shí)現(xiàn)壓力傳遞。今年上半年組織大小檢查XX次，涉及站點(diǎn)XX個(gè)，井場(chǎng)XX個(gè)。每次檢查完召開(kāi)全區(qū)講評(píng)會(huì)XX次，解決問(wèn)題XX個(gè)，獎(jiǎng)懲考核XX人次。

三．規(guī)范資料基礎(chǔ)管理。作業(yè)區(qū)根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)和隊(duì)伍管理實(shí)際需要，增加和完善了部分制度，如2010年修訂《安五作業(yè)區(qū)技術(shù)管理制度》、《安五作業(yè)區(qū)油藏動(dòng)態(tài)分析管理制度》、《安五作業(yè)區(qū)井組管理制度》、《安五作業(yè)區(qū)油水井措施管理制度》等制度，實(shí)現(xiàn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。為做好注水管理工作，特別編制《安五作業(yè)區(qū)注水系統(tǒng)運(yùn)行制度》、《安五作業(yè)區(qū)閥組管理制度》、《冬季注水管理制度》。為加強(qiáng)各井區(qū)、各站、各井組員工產(chǎn)量意識(shí)，安五作業(yè)區(qū)出臺(tái)了《安五作業(yè)區(qū)產(chǎn)量考核制度》，《油區(qū)綜合治理管理規(guī)定》，《成本控制制度》，《井站電器維修管理辦法》，建立綜合治理臺(tái)賬，月報(bào)等制度。這些制度規(guī)定明確了工作標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化了工作流程，提高了工作效率，和管理實(shí)效。二是對(duì)資料進(jìn)行了“瘦身”和規(guī)范。按照廠(chǎng)各科室資料要求，協(xié)同企管法規(guī)科對(duì)資料進(jìn)行了精簡(jiǎn)規(guī)范。從XX個(gè)方面規(guī)范精簡(jiǎn)資料XX項(xiàng)，給一線(xiàn)井站減輕了負(fù)擔(dān)，從而節(jié)約人力，做好基礎(chǔ)工作。例如在安全上精簡(jiǎn)了部分重復(fù)資料，給以往繁雜的那全資料徹底的瘦了身。

四．加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和人員管理。

一是加強(qiáng)基層隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。結(jié)合上半年原油成產(chǎn)完成情況，在一二季度進(jìn)行了管理崗位明主測(cè)評(píng)。7月底在公開(kāi)競(jìng)聘的基礎(chǔ)上，對(duì)全區(qū)井區(qū)（對(duì)15個(gè)管理崗位）進(jìn)行了聘用和調(diào)整，其中新聘三人，調(diào)整井區(qū)隊(duì)長(zhǎng)10人（調(diào)整黨支部書(shū)記2人），進(jìn)一步加強(qiáng)井區(qū)管理力量，為后五個(gè)月順利完成生產(chǎn)任務(wù)，妥實(shí)了基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，對(duì)五個(gè)井區(qū)的黨組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，加強(qiáng)了胡二聯(lián)合站，及胡一井區(qū)的黨組織力量。切實(shí)發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，同時(shí)做好黨員發(fā)展工作。目前全區(qū)已有黨員70多個(gè)（含預(yù)備黨員）。

三是按照廠(chǎng)里關(guān)于對(duì)作業(yè)區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置的批復(fù)，抓緊胡一聯(lián)合站，胡二聯(lián)，胡一井區(qū)，胡二井區(qū)和胡三井區(qū)合站實(shí)現(xiàn)扁平化管理的工作銜接和理順。對(duì)井區(qū)更名后的站點(diǎn)、標(biāo)識(shí)、資料等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

四是強(qiáng)化井區(qū)一級(jí)管理，每季度作業(yè)區(qū)對(duì)井區(qū)進(jìn)行一次明主測(cè)評(píng)，及時(shí)分析研究，及時(shí)反饋給井區(qū)，以便采取有針對(duì)性的改進(jìn)措施。

五是堅(jiān)持重獎(jiǎng)重罰，糾正歪風(fēng)弘揚(yáng)正氣。今年以來(lái)，我們共出獎(jiǎng)罰通報(bào)XX起。對(duì)影響原油生產(chǎn)的六大類(lèi)XX人次進(jìn)行了處罰。對(duì)XX個(gè)先進(jìn)集體，XX個(gè)先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。六是抓住五次大的迎檢契機(jī)，促進(jìn)工作的快速提升。今年以來(lái)我們先后迎接了油田公司黨支部驗(yàn)收、油田公司企業(yè)文化驗(yàn)收、油田公司五型班組驗(yàn)收、油田公司黨內(nèi)巡視驗(yàn)收以及配合完成了中央電視臺(tái)《當(dāng)代工人》欄目電視片的錄制工作。每次迎檢作業(yè)區(qū)都做了扎實(shí)細(xì)致，充分周密的安排，高標(biāo)準(zhǔn)，搶進(jìn)度完成，資料準(zhǔn)備充分，必要的時(shí)候集中力量進(jìn)行突擊整改。不但較好的完成了迎檢任務(wù)，同時(shí)促進(jìn)了良好工作方法、工作習(xí)慣的養(yǎng)成。

5．基層建設(shè)對(duì)改善員工生產(chǎn)生活起到了積極有效、明顯的作用。（1）在部分井區(qū)宿舍實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，統(tǒng)一配置、定制擺放，井然有序。

（2）規(guī)范了基層明主管理。定期進(jìn)行廠(chǎng)務(wù)、區(qū)務(wù)公開(kāi)，落實(shí)好《井站四公開(kāi)》。重點(diǎn)開(kāi)好伙委會(huì)，設(shè)置員工意見(jiàn)簿，管好員工用餐補(bǔ)助，最大程度的消除員工意見(jiàn)，和管理層之間的隔閡。

（3）集中解決一些影響員工范圍較大的生活問(wèn)題。今年以來(lái)，我們?cè)趶S(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，和機(jī)關(guān)部門(mén)的大力支持下，集中更換了37個(gè)因信號(hào)屏蔽不能使用的電視接收器，一次性解決員工看電視難的問(wèn)題。分批立項(xiàng)解決井站員工洗澡難問(wèn)題，目前已有3個(gè)井區(qū)具備洗澡條件，另有2個(gè)井區(qū)正在抓緊改造，有望短時(shí)間內(nèi)解決。六月份開(kāi)始，我們每月進(jìn)行一次生活問(wèn)題摸底調(diào)查，并納入月度工作考核范疇。七月上旬，我們對(duì)全區(qū)綠化工作進(jìn)行了檢查，對(duì)綠化美化效果好的，小菜地種植好的XXX個(gè)井場(chǎng)，XX個(gè)站進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)樹(shù)木成活率低的XXX個(gè)站，XXX個(gè)井場(chǎng)進(jìn)行了處罰。給胡三井區(qū)配備籃球架，并且給各井區(qū)配備乒乓球臺(tái)燈活動(dòng)設(shè)施，分發(fā)圖書(shū)等。進(jìn)一步活躍了一線(xiàn)員工的文化生活。

6．基層建設(shè)所呈現(xiàn)出的特色和亮點(diǎn)。自主管理的辦法增多，管理水平有所提高，如胡二聯(lián)合站的消項(xiàng)管理法，胡一井區(qū)的視頻監(jiān)控集中加藥，胡一增站王曉全旱廁改水廁，XX井場(chǎng)員工崔俊飛自制井場(chǎng)油水井管理圖，胡一聯(lián)合站朱桂強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理改進(jìn)意見(jiàn)，胡三井場(chǎng)XX井場(chǎng)轉(zhuǎn)崗員工房濤對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，他看護(hù)的井場(chǎng)開(kāi)井時(shí)率高，設(shè)備故障率低，在全區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化檢查中排名最高，員工立足崗位參與管理的主動(dòng)性提高了。

胡一聯(lián)合站“五心”工作法，創(chuàng)建學(xué)習(xí)文化示范點(diǎn)等特色做法。得到了上級(jí)主管部門(mén)的好評(píng)，員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)得到了明顯提高。在廠(chǎng)里組織的技術(shù)比武中8人參加在34人比賽中取得了第一名、第三名等的好成績(jī)。

開(kāi)展作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)干部，各組室人員，利用周天上井站送服務(wù)活動(dòng)，為解決一線(xiàn)人員緊缺，工作標(biāo)準(zhǔn)缺失，想干不知道如何干。共開(kāi)展或活動(dòng)14次，解決問(wèn)題103個(gè)，其中為配合央視錄制節(jié)目全區(qū)所有黨員和機(jī)關(guān)人員連續(xù)奮戰(zhàn)一天一夜，胡54-49井場(chǎng)面貌一新，展示了我廠(chǎng)的良好形象。

四．工作認(rèn)識(shí)和體會(huì) 五．當(dāng)前存在的主要問(wèn)題。

1、兩頭問(wèn)題較為突出，一些好的井場(chǎng)與楊井等老作業(yè)區(qū)相比還有一定差距，還有相當(dāng)一部分C類(lèi)井場(chǎng)，暫時(shí)達(dá)不到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求，成為下一步工作重點(diǎn)。

2、基層建設(shè)的一些工作成果，及好的工作方法需要固化和推廣應(yīng)用，以便產(chǎn)生倍數(shù)效應(yīng)，促進(jìn)基層建設(shè)基礎(chǔ)工作向縱深發(fā)展。

六．下一步主要工作。總之