第一篇：勞資員授權(quán)委托書

附件2

授權(quán)委托書

茲任命

為我公司的現(xiàn)場勞資員，作為代表處理總承包企業(yè)為____________________________ 的__________________________項目工地內(nèi)收繳農(nóng)民工身份證、填報人員花名冊、統(tǒng)計人員變化情況、填報考勤、制作工資單、發(fā)放工資等各種勞動工資事宜，其簽署的各種勞動工資內(nèi)容的文件、資料，公司均認(rèn)可。

勞務(wù)隊長（簽字）：

被授權(quán)人（簽字）：

法定代表人（簽字）：

授權(quán)單位（蓋章）：

****年**月**日

第二篇：勞資員

工資統(tǒng)計題庫

1、鐵路勞動統(tǒng)計的基本任務(wù)是什么？

答：指對鐵路勞動經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析、提供統(tǒng)計資料和統(tǒng)計咨詢、實行統(tǒng)計監(jiān)督。

2、鐵路勞動統(tǒng)計方法是什么？

答：以全面調(diào)查為主，以抽樣調(diào)查、典型調(diào)查、重點調(diào)查等非全面調(diào)查為輔。

3、勞動統(tǒng)計機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計人員，依照《鐵路勞動統(tǒng)計規(guī)則》獨立行使什么的的職權(quán)不受侵犯 答：獨立行使統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計報告、統(tǒng)計監(jiān)督的職權(quán)不受侵犯。

4、其他從業(yè)人員是指哪些人員：

答：指在鐵路單位工作并領(lǐng)取勞動報酬的下列人員：聘用的離、退休人員、聘用的港、澳、臺及外籍人員、外購勞務(wù)人員、使用的其他人員。

5、從業(yè)人員由哪些人員構(gòu)成？

答：由在崗職工、其他從業(yè)人員構(gòu)成。

6、非在崗職工主要包括哪些人員？

答：指集體外出勞務(wù)人員、內(nèi)部退養(yǎng)人員、長期休假、長期學(xué)習(xí)人員、內(nèi)部下崗人員。

7、在冊職工主要包括哪些人員？

答：包括在崗職工、非在崗職工、個人外出勞務(wù)人員、在職參軍人員等。

8、職工是主要包括哪些人員？

答：包括在崗職工、非在崗職工。

9、哪些人員不列入從業(yè)人員統(tǒng)計范圍？

答：非在崗職工、個人外出勞務(wù)人員、派往集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)人員、在職參軍人員。

10、在崗職工按實際從事的工作崗位分組哪些？

答：分為生產(chǎn)人員、管理人員、服務(wù)人員。

11、應(yīng)統(tǒng)入生產(chǎn)人員的是哪些人員？

答：直接從事生產(chǎn)活動的工人、在生產(chǎn)機(jī)構(gòu)從事生產(chǎn)活動的工程技術(shù)人員、調(diào)度室的調(diào)度員。

12、勞動統(tǒng)計中的平均人數(shù)主要包括哪些方面？

答：月平均人數(shù)、季平均人數(shù)、年平均人數(shù)、累計平均人數(shù)

13、從業(yè)人員勞動報酬主要由哪些因素構(gòu)成？

答：在崗職工工資總額、在崗臨時工工資總額、其他從業(yè)人員勞動報酬。

14、職工工資總額主要包括哪些方面？

答：在崗職工工資總額、非在崗職工生活費(fèi)。

15、在崗職工工資總額由哪些項目構(gòu)成？

答：基本工資、獎金、加班加點工資、津貼和補(bǔ)貼

16、企業(yè)人工成本主要包括哪些？

答：勞動報酬和生活費(fèi)、社會保險費(fèi)用和福利費(fèi)用教育費(fèi)用、勞動保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用和其他人工成本。

17、企業(yè)勞動報酬和生活費(fèi)主要包括哪些？

答：在崗職工工資總額、其他從業(yè)人員勞動報酬、非在崗職工生活費(fèi)

18、勞動統(tǒng)計原始記錄的內(nèi)容包括哪些？

答：勞動合同、人事勞資通知、工資支付單、會計憑證。

19、勞動統(tǒng)計基礎(chǔ)工作主要包括哪些？

答：原始記錄、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計報表制度、統(tǒng)計工作過程。

20、勞動統(tǒng)計執(zhí)法檢查的內(nèi)容有哪些？

答：勞動統(tǒng)計基礎(chǔ)工作、勞動用工、勞動報酬、勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)的數(shù)據(jù)質(zhì)量。

21、哪些人員應(yīng)按政工人員統(tǒng)計？

答：專職從事黨委工作的人員、專職從事團(tuán)委工作的人員、專職從事工會工作的人員。

22、勞動統(tǒng)計執(zhí)法檢查的方法有哪些？

答：工資(獎金)支付單檢查法、人事通知（命令）核對法、會計憑證檢查法、對賬檢查法。

23、勞動統(tǒng)計分析常用方法有哪些？

答：對比分析法、分組分析法、因素分析法、預(yù)測分析法。

24、新增的在崗長期職工包括哪些人員？

答：從農(nóng)村和城鎮(zhèn)招收人員、錄用的復(fù)員、退伍、轉(zhuǎn)業(yè)軍人、錄用的大學(xué)、中專、技校畢業(yè)生、非在崗職工返回人員。

25、自然減員主要包括哪些因素？

答：離休、退休、退職、死亡。

26、工資基金收入預(yù)算由什么構(gòu)成？

答：掛鉤指標(biāo)、掛鉤工資、成本外工資。

27、勞動工資臺賬、報表主要分為哪幾種？

答：工資統(tǒng)計臺帳、工資統(tǒng)計報表、會計憑證和帳簿、財務(wù)會計報表。

28、工資基金支出預(yù)算分為哪些？

答：在崗職工工資支出、非在崗職工生活費(fèi)、其他從業(yè)人員勞動報酬、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險構(gòu)成。

29、勞動合同期限多長時間以上的為長期職工？

答：一年。

30、在冊職工是指什么人員？

答：指與鐵路單位建立并保留勞動關(guān)系的全部人員。

31、臨時抽調(diào)參加防洪、搶險、救援、抗震、維護(hù)治安等社會性工作（六個月以內(nèi)）的人員，應(yīng)怎樣統(tǒng)計

答：由原單位統(tǒng)計在原崗位。

32、直接從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的人員應(yīng)統(tǒng)計為什么人員？

答：生產(chǎn)人員。

33、在統(tǒng)計月、季、年的工資總額時，均應(yīng)按什么計算？

答：實發(fā)月以應(yīng)發(fā)數(shù)計算。

34、支付病假工資時本人工資由哪些部分組成的？

答：由技能工資、工齡工資、邊疆年限工作補(bǔ)貼、地區(qū)生活補(bǔ)貼、勞動合同制風(fēng)險補(bǔ)貼、蔬菜價格補(bǔ)貼、生活津貼等合計數(shù)額，不含崗位工資、特種工資、各種崗位性和工作性津（補(bǔ)）貼、誤餐費(fèi)、獎金等。

35、勞動統(tǒng)計最終產(chǎn)出成果是什么？

答：統(tǒng)計分析。

36、非全日制用工終止用工是否支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？

答：非全日制用工終止用工，用人單位不向勞動者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

37、我局目前執(zhí)行的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是多少？

答：不含“三險一金最低工資標(biāo)準(zhǔn)為人月550元，含“三險一金最低工資標(biāo)準(zhǔn)為人月670元。

38、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員應(yīng)統(tǒng)計為什么人員？

答：生產(chǎn)人員

39、崗位技能工資制由哪幾個單元構(gòu)成？

答：由崗位工資、技能工資、工齡工資、特種工資、效益工資。

40、參加社會活動超過六個月以上的人員，應(yīng)統(tǒng)計為什么人員？

答：其他人員。

41、退居二線人員人員，應(yīng)統(tǒng)計為什么人員？

答：其他人員。

42、工資總額統(tǒng)計應(yīng)以什么為依據(jù)？

答：支付給職工的全部勞動報酬。

43、實行崗位技能工資制的崗位工資和技能工資，應(yīng)統(tǒng)計為什么工資？

答：基本工資。

44、實行年薪制人員的效益收入和其他收入，應(yīng)統(tǒng)計為什么？

答：獎金

45、新參加工作人員的臨時工資，應(yīng)統(tǒng)計為什么？

答：基本工資

46、鐵路勞動統(tǒng)計方法，以什么調(diào)查為主

答：全面調(diào)查。

47、與鐵路單位建立勞動關(guān)系，從事單位生產(chǎn)經(jīng)營活動，并由單位支付工資的人員稱為什么人員？

答：在崗職工。

48、與鐵路單位建立并保留勞動關(guān)系全部人員稱為什么人員？

答：在冊職工。

49、單位繳納的各種基金中不應(yīng)統(tǒng)計在職工工資總額中的是哪些？

答：企業(yè)繳納補(bǔ)充養(yǎng)老保險。

50、勞動合同解除或終止后，符合支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)娜绾沃Ц叮?/p>

答：按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年向勞動者支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)；六個月以上不滿一年的按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第三篇：勞資員制度

勞資員制度

一、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮勞資員作用，進(jìn)一步拓展勞資員職業(yè)上升的通道，建立一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、合理的勞資員工作體系，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，特制訂本勞資員制度。

二、工作目標(biāo)：

負(fù)責(zé)公司的勞動報酬和勞動力資源開發(fā)

三、崗位職責(zé)：

1、薪酬管理，勞資報表的編制

1.1負(fù)責(zé)項目部員工崗位薪酬，承包計件工資的造冊發(fā)放工作；

1.2負(fù)責(zé)項目部員工各類保險的代扣代繳工作；

1.3負(fù)責(zé)項目部員工效益薪酬的分配、造冊發(fā)放工作；

1.4負(fù)責(zé)項目部各類勞資報表的編制上報工作。

2、勞動用工的日常管理

2.1負(fù)責(zé)項目部員工的調(diào)動管理工作，及時為項目部員工辦理調(diào)入、調(diào)出手續(xù)，負(fù)責(zé)調(diào)出人員工資、社保關(guān)系的轉(zhuǎn)移；

2.2負(fù)責(zé)項目部員工的考勤管理工作；

2.3負(fù)責(zé)各類計劃外用工的申報、管理工作；

2.4負(fù)責(zé)項目部自由員工、外聘員工的合同簽訂工作，負(fù)責(zé)退休返聘人員返聘協(xié)議書的簽訂工作；

2.5負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對本單位勞務(wù)人員、外聘人員、返聘人員進(jìn)行綜合考評工作，按時上報考評結(jié)果；

2.6負(fù)責(zé)及時上報調(diào)動員工綜合評語及考勤、休假記錄、各類保險繳納情況；

2.7負(fù)責(zé)項目部保險卡，各類臺賬（收入臺賬、保險臺賬）的登錄工作；

2.8協(xié)助公司人事培訓(xùn)部做好項目員工勞動關(guān)系管理。

3、績效考核管理

3.1起草項目部績效考核辦法，牽頭項目部的績效考核工作；

3.2負(fù)責(zé)項目部績效考核各類數(shù)據(jù)的收集、整理、分析工作；

3.3負(fù)責(zé)績效考核報表的編制、上報工作；

3.4負(fù)責(zé)績效考核結(jié)果的反饋工作，建立健全績效考核臺賬。

4、培訓(xùn)管理

4.1負(fù)責(zé)項目部培訓(xùn)計劃的編制工作；

4.2負(fù)責(zé)項目部各類培訓(xùn)的組織工作、負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)講義、資料收集、整理、上報工作；

4.3牽頭落實新員工師帶徒協(xié)議書、組織完成師帶徒考核工作；

4.4負(fù)責(zé)督促項目部導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)方案的填寫，負(fù)責(zé)收集上報《導(dǎo)師帶徒弟考核評價表》等工作；

4.5負(fù)責(zé)項目部各類培訓(xùn)報表的編制、上報工作。

5、一般管理人員考核和新員工試用期考核工作

5.1牽頭組織項目部一般管理人員考核工作；

5.2組織新員工試用期、見習(xí)期考核工作，并將考核情況上報上級人事部門；

5.3牽頭落實新員工師帶徒的工作，簽訂師帶徒協(xié)議書；

6、負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算報表（人才資源部分）編制工作。

7、負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他任務(wù)。

第四篇：勞資員工作計劃

人事勞資科2013年工作計劃

一、加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，提高專業(yè)教師業(yè)務(wù)水平

1、按照2013年人才引進(jìn)計劃，認(rèn)真做好人才引進(jìn)工作；

2、加快在職人員學(xué)歷學(xué)位提升步伐；

3、做好青年教師崗前培訓(xùn)及教師資格證書的辦理工作；

二、做好2013年各類人員勞資和績效津貼工作

1、修訂和完善2013年績效工資劃撥及分配制度；

2、完成職務(wù)職稱變動人員崗位聘用和工資手續(xù)的辦理；

3、劃撥、匯總、整理、批報2013年績效津貼。

三、總結(jié)整理2012年職稱評審工作，做好2013年職稱評審工作

1、整理歸檔2012年職稱評審材料；

2、根據(jù)審批文件辦理晉升人員任職資格證書；

3、做好2013年職稱外語、計算機(jī)考試的報名和協(xié)調(diào)工作。

4、繼續(xù)做好2013年職稱評審?fù)扑]工作；

四、做好2013年學(xué)院人事工作

1、辦理2012年引進(jìn)人才人事、編制、崗位聘用和工資審批手續(xù)；

2、辦理調(diào)入調(diào)出人員的人事編制手續(xù)；

3、加快專用網(wǎng)線人員信息錄入；

4、安排立項整理學(xué)院人事勞資檔案。

五、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。篇二：2015人事勞資科工作計劃 2015年人事勞資科工作計劃

院領(lǐng)導(dǎo)： 2015年迎來了新的一年，為了更好的配合醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，確保醫(yī)院工作順利開展，人事科將認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事會和院領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，提高招聘制度的科學(xué)性和可行性，創(chuàng)建新行人才機(jī)制，為醫(yī)學(xué)英才提供廣闊的平臺，合理配置開發(fā)人力資源，為民生醫(yī)院的騰飛作出自己的貢獻(xiàn)！特制定工作計劃：

一、招聘制度公開化，透明化：

通過多種方式擴(kuò)大招聘信息的發(fā)布速度，與發(fā)布力度，加強(qiáng)對外宣傳，第一時間保證招聘信息的公開化和透明度！

二、嚴(yán)格把關(guān)，持證上崗：

按照衛(wèi)生技術(shù)準(zhǔn)入機(jī)制和我院用人規(guī)定，醫(yī)護(hù)人員必須持證上崗，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和技術(shù)關(guān)！

三、人才分配合理化：

根據(jù)個人技術(shù)特長和職業(yè)特長，按照本院實際情況進(jìn)行合理分配，做到分配合理！

四、認(rèn)真完成考勤，晉級等一系列本職工作：

五、根據(jù)院里規(guī)定，為了更好的做好人事工作現(xiàn)申請以下備品： 訂書器，訂書釘，辦公筆，辦公本，剪刀，固體膠，檔案夾多個，書立2個，打印紙

人事勞資科 二〇一五年一月八日篇三：人事、勞資工作計劃

對2012下半年工作的初步思考

為了更好地屢行自己所肩負(fù)的職責(zé)，認(rèn)真做好內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)系和搞好后勤服務(wù)保障工作，我就人事、勞資和網(wǎng)絡(luò)信息等三個方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：

一、基礎(chǔ)工作目標(biāo) 加強(qiáng)職工思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，充分發(fā)揮主觀能動性，提升執(zhí)行能力，提高工作質(zhì)量和工作效率，認(rèn)真用好現(xiàn)有管理制度，做好勞資工作，加強(qiáng)信息化管理平臺建設(shè)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，逐步發(fā)展和創(chuàng)新工作思路，為實現(xiàn)企業(yè)暨定工作目標(biāo)不懈努力。

二、主要工作（措施）設(shè)想

（一）培養(yǎng)人才、挖掘潛力，有效提升人事管理水平。1.做好員工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)工作

認(rèn)真做好現(xiàn)有員工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，挖掘員工潛力，達(dá)到人盡其能，事競其功的效果。一是培養(yǎng)每個員工牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，企業(yè)興旺我興旺”的企業(yè)生命線意識。二是加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使每一個員工都具有適應(yīng)本崗位的熟練的業(yè)務(wù)技能。

2.做好在職職工的人事管理工作 a.做好在職員工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力為公司和個人創(chuàng)造財富;b.二是做好退養(yǎng)員工的管理工作，使其做到老有所養(yǎng)，晚年幸福;c.按規(guī)定做好待崗和下崗人員工作，維護(hù)正常穩(wěn)定的工作秩序。3.做好人才開發(fā)、儲備工作

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，一是選拔具有專長的人，包括專業(yè)知識和特殊技能人才，使其在某一領(lǐng)域發(fā)揮其優(yōu)勢。二是開發(fā)具有研發(fā)能力的人，用以推動企業(yè)不斷向新的高度發(fā)展。通過專業(yè)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，充分發(fā)揮他們有形或無形資源，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三是挖掘有開拓精神和創(chuàng)新能力的人。充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和開拓精神，用以加快企業(yè)發(fā)展速度。四是建立人力資源庫，不斷培養(yǎng)和造就企業(yè)建設(shè)人才。4.做好部門結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員合理配置工作

首先，根據(jù)部門職能合理設(shè)置崗位職數(shù)。崗位人員的配置要做到工作能力與所處的崗位相適應(yīng)。其次，作好員工的優(yōu)勢定位。人的能力受先天因素的影響，更受后天實踐的制約，個性、環(huán)境、努力程度等因素導(dǎo)致能力的發(fā)展不均衡，可以根據(jù)員工的特點，對崗位進(jìn)行合理的安排；然后，實現(xiàn)部門人員的動態(tài)調(diào)節(jié)。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，公司對各個崗位和員工的要求在不斷變化，部門之間可以建立橫向發(fā)展的機(jī)制，促使員工多元化發(fā)展，為企業(yè)不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才；

4.做好員工潛力的挖掘工作

第一，要充分發(fā)揮員工的主觀能動性。從員工思想引導(dǎo)著手，使其了解物流行業(yè)的市場潛力，展望公司發(fā)展的美好前景；第二，要全面提升員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，是規(guī)范工作流程、提高工作標(biāo)準(zhǔn)和保證工作效率重要環(huán)節(jié)。同時，也是關(guān)系著對外維護(hù)企

業(yè)形象、促進(jìn)企業(yè)聯(lián)系不斷加強(qiáng)的關(guān)鍵要素。員工執(zhí)行力的高低決定著企業(yè)的發(fā)展速度。

（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實求真，竭力做好勞資管理工作。1.執(zhí)行勞動紀(jì)律，堅持依法依規(guī)辦事

一是要認(rèn)真執(zhí)行《勞動法》、《勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，按照《勞資協(xié)議》處理好勞資雙方的相互關(guān)系，避免和減少勞資糾紛。二是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行多勞多得的勞動分配原則，充分調(diào)動員工工作積極性，共同享受激勵機(jī)制。2.加強(qiáng)日常管理，搞好事務(wù)溝通協(xié)調(diào) a.做好干部職工月度、考核；晉級、晉升工資檔次工作； b.做好人事檔案管理；

c.協(xié)調(diào)做好人員調(diào)動、復(fù)轉(zhuǎn)軍人安置、畢業(yè)學(xué)生分配等工作落實各項手續(xù)辦理； d.做好各部門工資核算、報表統(tǒng)計、上報工作； e.做好職工福利、保險辦理以及思想政治教育工作;f.要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、配合，積極推進(jìn)工作進(jìn)程，妥善處理好各類協(xié)調(diào)事 務(wù)。3.夯實群眾基礎(chǔ)、建立和諧勞動關(guān)系 a.在員工中開展安全健康學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，發(fā)放相關(guān)學(xué)習(xí)資料，合理協(xié)調(diào)作息時間，指導(dǎo)員工保持運(yùn)動； b.在促進(jìn)企業(yè)凝聚力方面，引導(dǎo)員工積極參加公益活動，組織開展聯(lián)誼、演講、旅游等活動； c.在引導(dǎo)和培養(yǎng)新聘用大學(xué)生方面：安排大學(xué)生在基層進(jìn)行輪崗實習(xí)，通過鍛煉讓他們選擇最適合的工作崗位，并為他們提供進(jìn)一步發(fā)展的基本條件，并做好正確引導(dǎo)培養(yǎng)工作； d.在保障女性員工健康、權(quán)益以及職業(yè)發(fā)展方面：為優(yōu)秀女員工提供良好的發(fā)展平臺,在財務(wù)管理、客戶服務(wù)管理、行政人事管理等崗位上使用并培養(yǎng)干部，組織開展好“3.8”婦女節(jié)相關(guān)活動； e.在與員工的溝通方面：設(shè)立監(jiān)察崗位，建立公司和員工之間的溝通渠道，員工有意見、建議或有問題要反映時，可以通過此平臺進(jìn)行溝通，有效解決職工煩惱，保證公司和員工之間的關(guān)系平穩(wěn)。

（三）迎難而上、循序漸進(jìn)，扎實推動網(wǎng)絡(luò)信息管理。

加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息管理，進(jìn)一步提高工作效率和管理質(zhì)量。逐步建立信息化管理體系。做好辦公自動化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、gps監(jiān)控系統(tǒng)等項目建設(shè)工作。1.辦公自動化系統(tǒng)

系統(tǒng)以辦公管理為核心，以溝通、協(xié)調(diào)、控制為目的，以通用、穩(wěn)定、安全為原則，簡化辦公程序，提升辦公效率。通過軟件平臺，領(lǐng)導(dǎo)可以非常直觀的了解員工工作情況，更加有針對性的指導(dǎo)工作，促使團(tuán)隊成員之間的緊密協(xié)作，提升企業(yè)部門、員工的執(zhí)行力。2.財務(wù)管理系統(tǒng)

主要對公司日常的財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。主要功能有：憑證制作，往來帳，成本分析，材料分析，出納業(yè)務(wù)，出版通知單管理，輔助核算，財務(wù)核算，固定資產(chǎn)，工資管理，審核管理，財務(wù)分析，信息查詢，帳薄打印等。3.業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)

主要功能有：代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電話、傳真訂單管理模式，降低了手工記錄的出錯率；企業(yè)管理人員可隨時隨地處理業(yè)務(wù)信息；報表統(tǒng)計功能清晰明了；貨物的進(jìn)出庫量、配送發(fā)運(yùn)量，庫存量等每個環(huán)節(jié)準(zhǔn)確記錄。4.gps監(jiān)控系統(tǒng)

具有車輛管理、駕駛員管理、事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、位置查詢、線路管理、行車記錄、調(diào)度管理、報警功能、油耗監(jiān)控、運(yùn)輸路線優(yōu)化配置等功能。

（四）結(jié)合實際、推陳出新，不斷完善內(nèi)部管理制度 1.不斷完善與企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展相適應(yīng)的賞罰機(jī)制，推動爭先創(chuàng)優(yōu)活動。這有利于充分調(diào)動員工積極性，并使員工的努力方向符合公司的發(fā)展方向，推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，使公司經(jīng)營目標(biāo)與個人目標(biāo)聯(lián)系起來，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展。2.建立跟進(jìn)機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部員工的跟進(jìn)，一是事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。二是事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。

以上是這段時間以來，通過學(xué)習(xí)和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬請領(lǐng)導(dǎo)多加批評指證。篇四：2010年勞資工作計劃 2010年勞資工作計劃 2009年來，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門各下屬單位負(fù)責(zé)人的大力支持下，將勞資工作在原有的框架下，進(jìn)一步理順了勞資關(guān)系，完善了相關(guān)的管理制度，加大了勞動保護(hù)的力度，并得到各部門、各分支單位的認(rèn)可。由我科成立較晚，我們刻服了人員少、人員變動沒有經(jīng)驗，特別是4—7月份只有我和孫文兩人，孫文又是3月底才到勞資科，任務(wù)重，包括考勤、工資核定、合同、保險、勞保用品發(fā)放與管理、人員核查、工傷事故處理、勞資糾紛的調(diào)解等，在這段時間基本保證了科室各項工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，處理了上年遺留和本年發(fā)生的工傷事故50余起，由于人員流動變換，新簽合同500余份，進(jìn)一步改善了與市、縣勞動局、社保中心的關(guān)系，并取得了這些部門的幫助與支持，將一些不可能的事情變?yōu)榭赡?。自公司?zhí)行全員勞動合同、全員工傷保險制度以來，基本落實了勞動考勤、工資、工傷、勞保用品使用發(fā)放等制度的落實，通過開會等方法，嚴(yán)肅重申勞動紀(jì)律，在分廠基本杜絕了不打招乎就離職的現(xiàn)象。

有了領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持，我們才有這一些成績，如果沒有公司領(lǐng)導(dǎo)的背后支持，將一事無成。

回想2009年的工作，仍有嚴(yán)重不到位之處，主要在以下幾個方面：

1、由于勞資工作經(jīng)驗少，缺乏必要的人員配備，有時在事情多時就亂了章法，出現(xiàn)了治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。

2、缺乏全盤計劃，整體安排。

3、勞資工作停留在了粗線條階段，缺乏深入細(xì)致的管理。

4、由于我科人員少，不夠精練，影響整體工作的質(zhì)量。

5、對于工傷處理，有時犯急躁情緒，缺乏耐心細(xì)致的工作。

6、與領(lǐng)導(dǎo)溝通少，做工作不夠謹(jǐn)慎。

7、對各單位的招工，缺乏細(xì)致的管理，致使有一些身患疾病的人混在當(dāng)中。

8、對工資的分配控制不夠，缺乏對基層人員的全面了解，有時不能提供準(zhǔn)確意見。

9、安全管理抓的不夠，安全教育抓的少。

10、考勤管理不夠嚴(yán)格。

對2010年的勞資工作我有以下幾點構(gòu)想：

1、在鞏固現(xiàn)有的勞資工作前提下，進(jìn)一步做好勞資工作。

2、繼續(xù)加強(qiáng)考勤管理，勞動紀(jì)律管理，崗位與技能工資評定，為人員穩(wěn)定打下一定得基礎(chǔ)，減少勞資矛盾的發(fā)生。

3、繼續(xù)鞏固落實全員合同、全員保險工作，如有可能是否將外包人員一起納入工作保險管理，以預(yù)防重大事故的發(fā)生。

4、物色合適人員，培養(yǎng)骨干力量，充實勞資科力量，經(jīng)常深入下屬單位，搞好不定期、不定時的查崗工作。

5、結(jié)合實際工作，了解職工思想動態(tài)，減少勞動爭議案件的發(fā)生，避免不良影響。

6、繼續(xù)加強(qiáng)與鞏固和政府相關(guān)部門的關(guān)系。

7、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，減少事故的發(fā)生。

8、多和領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好總經(jīng)理的助手，為領(lǐng)導(dǎo)分優(yōu)減壓。

以上是我科在2010年工作中的一些想法，由于我水平較低，難免存在不妥之處，還望領(lǐng)導(dǎo)指正，我們有信心在新的一年里將勞資工作邁上一個新的臺階。篇五：2013年勞資工作總結(jié)及計劃 2014年醫(yī)院勞資工作計劃 2013年我院的勞資工作在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我院總體發(fā)展目標(biāo)，落實群眾路線精神，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，堅持以人為本的理念，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高人資管理工作的規(guī)范化和制度化，較為圓滿的完成了各項工作任務(wù)。

一、工作小結(jié)

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時辦理醫(yī)院進(jìn)出人員的人事手續(xù)，及時做好進(jìn)出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護(hù)工作，做到了人事信息盡量準(zhǔn)確無誤，基本達(dá)到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。

2、全面統(tǒng)計完成了全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔等統(tǒng)計工作。做到了人事檔案及時整理、及時歸檔；圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項年終統(tǒng)計工作；有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息及時協(xié)調(diào)歸檔，建立建全全院醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)檔案。

3、勞資工作雖取得一定成效，但仍有許多不足之處：一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。二是工作思路不夠開闊，對工作中遇到的新問題、新情況還需加強(qiáng)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。

二、明年的工作計劃

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí)，努力鉆研電腦知識。將我院的勞資工作數(shù)據(jù)化、規(guī)范化，并能保證勞資信息的隨查隨清、及時更新。認(rèn)真做好人事方面的各項日常工作，如勞動工資、人員調(diào)配、職稱申報、離退休人員管理、檔案管理等工作。

2、認(rèn)真做好各種統(tǒng)報和年報工作。

3、按質(zhì)保量完成每月考勤、勞務(wù)費(fèi)、季度獎、節(jié)日加班工資核對、發(fā)放。

4、提早準(zhǔn)備，盡早完成各類報表的統(tǒng)計及年檢工作。

5、高標(biāo)準(zhǔn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

第五篇：勞資員工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

——第一公司內(nèi)蒙古久泰項目部：李良

09年7月，結(jié)束了在大學(xué)為期四年的人力資源管理學(xué)習(xí)，帶著決心與求知欲踏進(jìn)了迪爾公司，在公司總部接受了簡短的培訓(xùn)，便真正踏上了工作之路。有人問我，你工作了以后有什么夢想？我猶豫了下，有許多答案可以回答，但是此時我卻不知道怎么回答。學(xué)校的時候夢想是找份好的工作，但現(xiàn)在工作了，后面的夢想?yún)s讓我猶豫三分。

在項目工作的四個多月來，都在思考很多問題，也包括著一條，但是突然有一天，晚上去找工人們問個人信息的時候和他們聊了起來，和他們的話雖然簡單明了，但是卻讓我深深地冥思了，也許工作后的夢就是不斷地充實自己，使自己能有所價值。那天后，我感覺自己責(zé)任多了許多，對公司的責(zé)任、對自己的責(zé)任還有對他人的責(zé)任，習(xí)慣了和他們“打交道”，那種純樸和身上散發(fā)出的父母味道是對我的一種迷戀，所以在這我把自己的體會說下，如何做好而不是做到基層人性化的管理。

1.責(zé)任重于泰山。在工作崗位上，不僅是對公司負(fù)責(zé)對自己負(fù)責(zé)，也是對

工人負(fù)責(zé)，身為人父的他們同樣有著慈祥的笑容和溫暖的心，踏踏實

實的工作是給他們的一種回報，見面時多笑笑多囑咐兩句要注意安

全，勝過對他們的大聲訓(xùn)斥。

2.立場不同，思考的方面就不同。工人們辛勤的工作無非就是想把家富裕

點幸福點，這是他們的愿望，站在他們的立場再來進(jìn)行自己的工作，是一種鼓勵，因為自己正為他們能夠富裕而做小小的努力，有時想想，這是一種幸福。

3.尊重他人，他人才能尊重自己。在做任何事情的時候有禮三分，總比在那官腔似地開導(dǎo)教育要好的多，誰不希望自己受尊敬，明白這個道理

再開展他們工作的時候就方便許多了。

4.一種好的管理方法勝過嚴(yán)厲的管理制度?！盁o規(guī)矩不成方圓”，這是道理，道理放在了現(xiàn)實生活里也要明理，尋找到一種實用的人性化管理要比

那些條條框框生硬的制度更有說服力。

現(xiàn)在，在公司四個多月的時間，比起那些經(jīng)驗豐富的師傅們，自己還是一個

初學(xué)者，因為學(xué)無止境。在以后的工作中還有很多自己要學(xué)的，剛從校門出來的自己也許就像個孩子，以前是學(xué)校是課堂，現(xiàn)在生活是課堂，學(xué)的東西還有很多很多，不僅是工作還有人生。

總之，一個項目運(yùn)轉(zhuǎn)的成功與否，項目管理者和工人之間是合作配合的，兩者之間也是密不可分的。以后的工作中，我有更多的地方需要充實學(xué)習(xí)，需要不斷完善，當(dāng)然離不開公司領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)懷與大力支持。我相信，干好工作就是對領(lǐng)導(dǎo)最大的回報！

迪爾集團(tuán)一公司久泰項目：李良2009年12月29日