第一篇：淺談消防部隊(duì)中層干部的執(zhí)行力

如何進(jìn)一步提高消防部隊(duì)干部執(zhí)行力 ——鄧湘波

摘 要：隨著社會(huì)快速發(fā)展，消防部隊(duì)正面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。切實(shí)提升各級(jí)消防部隊(duì)特別是消防部隊(duì)干部的執(zhí)行力，是提升消防部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的關(guān)鍵因素。本文從當(dāng)前消防部隊(duì)的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合消防部隊(duì)的現(xiàn)狀，系統(tǒng)的闡述了提高干部執(zhí)行力的幾個(gè)關(guān)鍵因素，以及應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題。

一、執(zhí)行力的定義

所謂執(zhí)行力，就是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。通俗地講，就是不折不扣、保質(zhì)保量地完成工作和任務(wù)的能力。具體地說(shuō)，就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開(kāi)展工作的能力，化解矛盾、解決問(wèn)題的能力，狠抓落實(shí)、堅(jiān)決完成任務(wù)的能力，將思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)、把理想變成現(xiàn)實(shí)、把計(jì)劃變?yōu)槌晒哪芰?，也就是我們平時(shí)講得最多的“貫徹落實(shí)”的能力。

二、提高消防部隊(duì)干部執(zhí)行力的重要意義

管理學(xué)講“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，執(zhí)行力是決定事業(yè)成敗的重要因素，是公安消防事業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。如果沒(méi)有執(zhí)行力，再好的工作思路也會(huì)因執(zhí)行不力而成為空談，再重要的工作任務(wù)也會(huì)

因執(zhí)行不力而形成空轉(zhuǎn)，再宏偉的藍(lán)圖也會(huì)因執(zhí)行不力而變成空想。小平同志曾說(shuō)過(guò)：“世界上的事情都是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒(méi)有?！边@說(shuō)明，決策再好、思路再好、制度再好，沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行都是紙上談兵；缺乏執(zhí)行力，計(jì)劃就會(huì)打折，機(jī)會(huì)就會(huì)喪失。干部執(zhí)行力是衡量干部能力的標(biāo)準(zhǔn)，也是部隊(duì)黨委決策能否得到有效貫徹落實(shí)的關(guān)鍵。提升干部執(zhí)行力是當(dāng)前消防部隊(duì)建設(shè)的迫切要求。

三、當(dāng)前消防部隊(duì)干部的執(zhí)行力現(xiàn)狀

（一）思想認(rèn)識(shí)不清，工作作風(fēng)不扎實(shí)。目前，一些干部思想浮躁，作風(fēng)漂浮，主動(dòng)學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，綜合素質(zhì)不高，不能很好地適應(yīng)工作需要，對(duì)上級(jí)的文件和會(huì)議精神領(lǐng)會(huì)不深，有心無(wú)力，想干好也無(wú)從下手。如對(duì)工作，都分不清主次，對(duì)簡(jiǎn)單的工作自己又隨意完成，達(dá)不到最理想的效果，對(duì)搞不清的工作，左推右讓，根本不想去作，導(dǎo)致工作沒(méi)有進(jìn)展；在隊(duì)伍管理中，對(duì)新時(shí)期帶兵方法研究不夠，不能妥善處理部隊(duì)內(nèi)部矛盾，如只是一味的求成績(jī)，而不考慮官兵的實(shí)際能力，不按科學(xué)的方法帶兵，導(dǎo)致官兵士氣不高，凝聚力不強(qiáng)；在執(zhí)勤訓(xùn)練中，組織指揮能力欠缺，安全防事故意識(shí)不到位，不能正確應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)狀況，如自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)少，只是一味按自己的思路去指揮，往往導(dǎo)致作戰(zhàn)秩序混亂，易發(fā)生安全事故。

（二）責(zé)任心、事業(yè)心不強(qiáng)，工作任務(wù)不落實(shí)。部分干部缺乏干事業(yè)的信心、化解矛盾的誠(chéng)心和攻堅(jiān)克難的雄心，致使上級(jí)部署的工

作計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)逐漸降低甚至完全走樣，越到后面離上級(jí)部署標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，嚴(yán)重影響決策的貫徹執(zhí)行。現(xiàn)在“不讀書(shū)不看報(bào)，跟著感覺(jué)湊熱鬧”、“讀書(shū)讀個(gè)皮，看報(bào)看個(gè)題，文件看大意，過(guò)后鎖抽屜”的干部不在少數(shù)，這樣的干部，無(wú)法指望他能夠有較強(qiáng)的執(zhí)行力。目前我省大多數(shù)消防部隊(duì)可能存在著，假如上級(jí)要求辦一件事，大隊(duì)長(zhǎng)安排給中隊(duì)長(zhǎng)，中隊(duì)長(zhǎng)又將工作安排給班長(zhǎng)，班長(zhǎng)有可能又將工作安排給班里的戰(zhàn)士，這樣一層一層的安排，一層一層的理解，可能原先是一件很簡(jiǎn)單的事，也許只需要幾分鐘就能夠完成，而導(dǎo)致需要幾個(gè)小時(shí)，并且還沒(méi)有完成好，一個(gè)人的意思傳達(dá)給另外一個(gè)人時(shí)，可能意思會(huì)有所改變，這樣連續(xù)的傳達(dá)，會(huì)導(dǎo)致工作進(jìn)度慢、質(zhì)量差、效率不高的現(xiàn)象。

（三）只求形勢(shì)過(guò)關(guān)，不求質(zhì)量過(guò)硬。少數(shù)干部對(duì)本單位的問(wèn)題心中沒(méi)底，以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件落實(shí)文件，工作只停留在開(kāi)個(gè)會(huì)，講個(gè)話、發(fā)個(gè)文，不能結(jié)合單位實(shí)際和崗位實(shí)際制定強(qiáng)有力的推進(jìn)措施和激勵(lì)措施，責(zé)任不落實(shí)，賞罰不嚴(yán)明，常常出現(xiàn)被動(dòng)的、亡羊補(bǔ)牢、救火式的事后彌補(bǔ)。

（四）服從意識(shí)淡博，觀念不強(qiáng)。一些干部缺乏落實(shí)工作的服從意識(shí)和請(qǐng)示意識(shí)，執(zhí)行速度滯后。對(duì)上級(jí)交代的任務(wù)，認(rèn)識(shí)不高，我行我素，不能令行禁止，合意的執(zhí)行，不合意的就拖延。在執(zhí)行過(guò)程中，不請(qǐng)示、不匯報(bào)，遇事喊難，遇難喊退，只片面的強(qiáng)調(diào)客觀原因，“上有政策，下有對(duì)策”現(xiàn)象普遍存在。致使工作中，上級(jí)布臵的工作計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中得不到答復(fù)，經(jīng)常被延誤，甚至不了了之，嚴(yán)重影響了部隊(duì)工作的落實(shí)。

四、切實(shí)提高干部執(zhí)行力應(yīng)把握的幾個(gè)關(guān)鍵因素。

（一）增強(qiáng)服從力。服從力就是服從上級(jí)、組織、全局的力度。開(kāi)展服從教育，引導(dǎo)干部隊(duì)伍樹(shù)立正確的服從意識(shí)，增強(qiáng)服從觀念，這是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提。一要有服從意識(shí)，常言說(shuō)，軍令如山，在軍中，服從更是無(wú)條件的、不能講價(jià)錢(qián)，缺少了服從，必是一支軟弱渙散、毫無(wú)戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。二服從的方法就是付諸行動(dòng)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的命令和指示要準(zhǔn)確把握，及時(shí)付諸行動(dòng)。不能光有服從的意識(shí)而無(wú)實(shí)際行動(dòng)，要抓落實(shí)到位情況，再好的思路和決策，若無(wú)實(shí)際的行動(dòng)，便是紙上談兵。同時(shí)，要學(xué)會(huì)服從而不能盲從，要真心服從而不能在行動(dòng)時(shí)打折扣，要習(xí)慣地服從，從而樹(shù)立良好服從意識(shí)，提高服從力。

（二）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)塑造力。團(tuán)結(jié)就是力量，一個(gè)組織、一個(gè)班子、一個(gè)單位就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才有強(qiáng)大的執(zhí)行力。也只有執(zhí)行力得到不斷提升，才能打造出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。是否善于適應(yīng)各種環(huán)境、與人團(tuán)結(jié)共事和協(xié)同，是衡量一個(gè)干部執(zhí)行力水平的關(guān)鍵。人的手指不是長(zhǎng)短一致，一個(gè)單位人的能力、水平也是參差不齊，樂(lè)于奉獻(xiàn)，能者多教，能者多帶、能者多幫。每一個(gè)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部

一定要強(qiáng)化整體意識(shí)和大局觀念，加強(qiáng)與同事在思想、認(rèn)識(shí)、信息、感情的溝通交流，做到互相信任、互相支持、互相配合、互相補(bǔ)臺(tái)，形成工作的合力，齊心協(xié)力建設(shè)團(tuán)結(jié)和諧高素質(zhì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

（三）增強(qiáng)計(jì)劃力。干部的計(jì)劃力更多的是在于工作安排方面。如果說(shuō)服從是執(zhí)行的前提，那么計(jì)劃是執(zhí)行的開(kāi)端。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。能否制定切合實(shí)際的計(jì)劃方案是執(zhí)行力強(qiáng)弱的一個(gè)重要標(biāo)尺?！安恢\萬(wàn)世者不足謀一時(shí)，不謀全局者不足謀一域”。工作中出問(wèn)題，不少就出在制定和遵行計(jì)劃方案這一環(huán)，以至工作缺乏計(jì)劃性、連續(xù)性，工作推進(jìn)緩慢。在精心謀劃工作時(shí)，要善于準(zhǔn)確理解和把握上級(jí)政策和精神，不斷提升執(zhí)行力。提高計(jì)劃力做到從顧此失彼到顧此及彼。正所謂要謀全局而不能僅謀一域；要協(xié)調(diào)妥當(dāng)，周全考慮，是整個(gè)計(jì)劃或安排達(dá)到有機(jī)的統(tǒng)一平衡而不能相互沖突；要做出合理的選擇取舍，工作要分先后、輕重、緩急。要增強(qiáng)謀劃的深度，正確領(lǐng)悟政策，我們還必須深入調(diào)查研究。這是謀事之道，成事之基。任何一項(xiàng)工作如果不進(jìn)行深入地調(diào)查研究，問(wèn)題就找不準(zhǔn)，關(guān)鍵就抓不住，提出的思路和制定的方案就缺乏針對(duì)性，執(zhí)行起來(lái)就難以取得實(shí)際效果。

（四）增強(qiáng)創(chuàng)造力。創(chuàng)造力主要是指管理者，在工作方面、管理方面應(yīng)有自己的一套模式。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，中隊(duì)官兵的文化、思想、動(dòng)力都有一定的改變，要如何提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，切實(shí)增

強(qiáng)凝聚力，這關(guān)鍵在于一名優(yōu)秀的管理者，作為干部，要結(jié)合自身的實(shí)際，如何提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，這就要求管理者要隨著時(shí)代的變化而變化，不斷創(chuàng)新，改進(jìn)管理模式，切實(shí)做到部隊(duì)安全穩(wěn)定，隨時(shí)可以拉的出打的響。

（五）增強(qiáng)控制力。主要體現(xiàn)在事先和事后的約束力。事先把任務(wù)和工作分解好，保證每個(gè)執(zhí)行者目標(biāo)清晰、方向一致，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)”的格局。同時(shí)保持跟蹤，跟蹤問(wèn)效是保證決策執(zhí)行、提升工作績(jī)效的重要手段。要建立健全結(jié)構(gòu)合理、配臵科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的工作監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)基層執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢查，堅(jiān)決維護(hù)決策、指示和制度的權(quán)威性。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)基層的執(zhí)行力，把執(zhí)行力最大限度地轉(zhuǎn)化為工作的效能。

第二篇：關(guān)于消防部隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)的幾點(diǎn)意見(jiàn)

淺談消防部隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)

所謂執(zhí)行力，就是實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的能力，就是將思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)、把理想變成現(xiàn)實(shí)、把計(jì)劃變?yōu)槌晒哪芰Γ簿褪秦瀼芈鋵?shí)的能力。執(zhí)行力是部隊(duì)工作的生命力，近幾年，我國(guó)消防部隊(duì)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以胡總書(shū)記“三句話”總要求為目標(biāo)，努力打造一支“攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝、攻堅(jiān)克難”的消防鐵軍，大力開(kāi)展執(zhí)法規(guī)范化工作，使執(zhí)法工作不斷優(yōu)化，但是在工作中，也存在著工作不負(fù)責(zé)、怕?lián)?zé)、敷衍塞責(zé)，遇事推諉，辦事拖拉，掩蓋矛盾，欺上瞞下，遇到問(wèn)題繞道走，面對(duì)難事遠(yuǎn)避之等問(wèn)題，使得不少易事變成了難事，不少能夠解開(kāi)的矛盾變成了死結(jié)，嚴(yán)重影響了部隊(duì)的工作執(zhí)行力。

一、當(dāng)前消防部隊(duì)制度執(zhí)行力不強(qiáng)的主要表現(xiàn)：

(一)制度本身缺乏操作性。一些單位或部門(mén)急功重“立”，把制度制訂的數(shù)量作為政績(jī)?cè)u(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，拋開(kāi)可行性調(diào)研的論證，倉(cāng)促地頒布政策規(guī)定，導(dǎo)致新的制度不求實(shí)，延續(xù)性不夠，脫離基層實(shí)際承受能力，且制度與制度之間還存在沖突；這種政出多門(mén)的、為制度而制度的形式主義，不僅造成執(zhí)行過(guò)程中的困惑，而且也使得一些制度成為擺設(shè)，行不通、不管用。

(二)制度執(zhí)行缺乏自覺(jué)性。一些黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行制度的思想根基弱化，自身要求不嚴(yán)表率作用不強(qiáng)，刻意規(guī)避制度束縛或是敷衍應(yīng)付，有令不行、有禁不止，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的制度執(zhí)行起來(lái)往往“變松”，需要內(nèi)控監(jiān)督的制度執(zhí)行起來(lái)往往“變空”，上不行、下不效的惡性循環(huán)導(dǎo)致一些單位長(zhǎng)期作風(fēng)松散、紀(jì)律松弛、管理松懈。個(gè)別官兵愛(ài)崗敬業(yè)精神缺失，八小時(shí)內(nèi)萎靡不振、八小時(shí)外生龍活虎，把制度說(shuō)在嘴上落實(shí)不到行動(dòng)上，遇事推諉，辦事拖拉，紀(jì)律渙散；更有甚者受利益驅(qū)動(dòng)，不但不依法依規(guī)執(zhí)行上級(jí)決策，而且還臵黨紀(jì)政紀(jì)于不顧，為所欲為，執(zhí)法犯法，既損害了群眾利益，又?jǐn)牧讼啦筷?duì)的聲譽(yù)。

(三)制度決策缺乏落實(shí)性。有的單位貫徹上級(jí)指示、命令不堅(jiān)決，搞“上有政策，下有對(duì)策”，對(duì)上級(jí)的決策部署，有利的就執(zhí)行，不利的就緩執(zhí)行，甚至陽(yáng)奉陰違搞變通。有的工作標(biāo)準(zhǔn)上要求不高，思想上缺乏創(chuàng)新意識(shí)，看不到差距，感受不到壓力，依靠老辦法解決新問(wèn)題，用老經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)新矛盾，喜歡當(dāng)“甩手掌柜”、“二傳手”，熱衷于發(fā)號(hào)施令，工作守?cái)傋?、混日子，只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，不愿在精、細(xì)、實(shí)上下功夫，守土失責(zé)。

(四)制度監(jiān)管缺乏嚴(yán)肅性。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部抓制度落實(shí)態(tài)度不夠強(qiáng)硬，在管理過(guò)程中顧慮重重，管同級(jí)怕影響關(guān)系，管主官怕被穿“小鞋”，管下級(jí)怕失去選票，管棘手問(wèn)題怕引火燒身，不敢進(jìn)行正面交鋒，在不良風(fēng)氣面前，隨波逐流、任其自然，不愿做惡人，不敢扮黑臉，缺少黨性原則和負(fù)責(zé)精神，喜歡搞點(diǎn)到為

止、下不為例，掩蓋矛盾，欺上瞞下，對(duì)理當(dāng)從嚴(yán)問(wèn)責(zé)的違紀(jì)行為失之于寬、失之于軟，起不到應(yīng)有的震懾作用，嚴(yán)重?fù)p害了制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

二、關(guān)于部隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)的幾點(diǎn)意見(jiàn)：

（一）、統(tǒng)籌兼顧，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。決策的正確與否，是決定工作能否有效落實(shí)的前提。時(shí)常聽(tīng)到有人抱怨：工作都布臵了，制度、辦法也下發(fā)了，就是落實(shí)不到位。什么原因？筆者認(rèn)為首先要找的原因就是這些工作的布臵是否合理，制度、辦法的制定是否符合工作實(shí)際，是否存在著相互打架的問(wèn)題，是否具有可操作性。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒(méi)有正確的航向，永遠(yuǎn)不能到達(dá)勝利的彼岸。如果我們的決策不正確，不符合實(shí)情，即時(shí)付出百倍的努力，也永遠(yuǎn)不會(huì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。要增強(qiáng)決策的科學(xué)性，首先要從實(shí)際出發(fā)。每一項(xiàng)決定的作出，辦法、制度的制定都要經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，要充分考慮時(shí)間是否充足、條件是否成熟、職責(zé)是否清晰、流程是否正確以及執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)遇到的種種問(wèn)題，不要等到工作已經(jīng)做了一半，無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行的時(shí)候，才去思考問(wèn)題究竟出在什么地方，這樣既浪費(fèi)了時(shí)間，又牽制了精力，也不會(huì)取得任何成績(jī)，更影響了人們對(duì)決策層的信任度。其次，要學(xué)會(huì)統(tǒng)籌兼顧。每一項(xiàng)工作的布臵，每一個(gè)決定的的作出都應(yīng)具有大局意識(shí)，要兼顧其他，不能各謀其政。就比如說(shuō)筆者發(fā)現(xiàn)某些地方基層大中隊(duì)官兵編程偏少特別是基層中隊(duì)干部，有些基層中隊(duì)中隊(duì)就一名干部，有時(shí)一個(gè)檢查還沒(méi)有結(jié)束，另一個(gè)檢查又開(kāi)始了，官兵疲于應(yīng)付，到頭來(lái)，一項(xiàng)工作也沒(méi)落實(shí)到位，極大地影響了工作質(zhì)量；然而，上級(jí)機(jī)關(guān)工作方案層出不斷，一個(gè)機(jī)關(guān)部門(mén)工作方案剛剛發(fā)布，其他部門(mén)也不甘落后得紛紛發(fā)布工作方案，根本沒(méi)有兼顧到基層單位有無(wú)身心去認(rèn)真開(kāi)展這項(xiàng)工作，導(dǎo)致很多工作甚至沒(méi)有開(kāi)展就已經(jīng)結(jié)束了。再次，要注意協(xié)調(diào)配合。團(tuán)結(jié)協(xié)作，步調(diào)一致是加大落實(shí)力度的有力保證。機(jī)關(guān)與基層之間、基層與基層之間要不斷溝通。機(jī)關(guān)對(duì)基層布臵的工作要積極落實(shí)，基層對(duì)落實(shí)中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)反映，不能抱著坐、等、看的態(tài)度。機(jī)關(guān)對(duì)基層的工作要加強(qiáng)指導(dǎo)，對(duì)反應(yīng)的問(wèn)題要及時(shí)研究，并拿出解決的辦法和措施，不能只看結(jié)果，不問(wèn)過(guò)程，要督促、幫助基層開(kāi)展工作。機(jī)關(guān)與基層之間要注意工作的銜接，信息的綜合利用，對(duì)同一項(xiàng)工作（如學(xué)習(xí)筆記）要統(tǒng)一布臵，統(tǒng)一檢查；對(duì)同一個(gè)報(bào)表、數(shù)據(jù)要整合利用，上級(jí)機(jī)關(guān)盡量不要要求下級(jí)單位多頭報(bào)送，要切實(shí)減輕基層官兵的工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率。

（二）、以身示范，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的表率性。俗話說(shuō)：上行下效。領(lǐng)導(dǎo)層的思想、言行、舉止是一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)的風(fēng)向標(biāo)，要加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。

1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要率先垂范。上級(jí)機(jī)關(guān)是工作的布臵單位，同時(shí)也是工作的執(zhí)行單位。上級(jí)機(jī)關(guān)執(zhí)行與否、執(zhí)行的好壞都會(huì)直接影響整個(gè)部隊(duì)的執(zhí)行力度。譬如大隊(duì)是業(yè)務(wù)部門(mén)，涉及的事項(xiàng)較多，我們?cè)谝蠡鶎訂挝辉谝?guī)定的工作日內(nèi)完成各類(lèi)登記、核查、呈報(bào)工作的同時(shí)，也應(yīng)要求自己在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按程序給予下級(jí)

單位回復(fù)。如果程序走到機(jī)關(guān)部門(mén)這個(gè)環(huán)節(jié)被延誤，就會(huì)給基層官兵一個(gè)錯(cuò)誤的導(dǎo)向，認(rèn)為不在規(guī)定的工作日內(nèi)完成也無(wú)所謂。如果要追究責(zé)任，那也應(yīng)從上級(jí)機(jī)關(guān)開(kāi)始。這樣，導(dǎo)致工作處于明顯的被動(dòng)狀態(tài)。

2、領(lǐng)導(dǎo)者要身先士卒。就是要帶頭執(zhí)行，以身示范。領(lǐng)導(dǎo)者不能只講不干，或者只要求下屬執(zhí)行，自己不執(zhí)行，對(duì)別人馬列主義，對(duì)自己自由主義?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)看機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，中隊(duì)干部看大隊(duì)干部，一般人員看挨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。一級(jí)看一級(jí)，一級(jí)學(xué)一級(jí)。正確的示范引導(dǎo)會(huì)有效促進(jìn)工作的落實(shí)。

（三）、明確職責(zé)，提高干部的責(zé)任性。提高干部的責(zé)任性是加大工作落實(shí)力度的有效保證。要提高干部的責(zé)任性必須讓干部時(shí)刻要有“守土有責(zé)”的意識(shí)。要解決守土有責(zé)的問(wèn)題，首先必須明確崗位職責(zé)。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，各部門(mén)精細(xì)化的管理程度越來(lái)越高，流程的執(zhí)行越來(lái)越規(guī)范，對(duì)工作完成的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。我們應(yīng)該針對(duì)不同的環(huán)節(jié)、不同的崗位，制定相應(yīng)的工作職責(zé)，并且明確到人，必要時(shí)甚至可以采取公示的方式，讓每一名干部都明白自己應(yīng)該做什么、怎么做，做到什么程度。其次，要提高干部責(zé)任意識(shí)。要采取教育與引導(dǎo)相結(jié)合的方式，告誡廣大干部該自己辦的事絕不推給別人，該今天做的事絕不拖到明天，牢固樹(shù)立“從我做起，從現(xiàn)在做起”，“每人做一件小事，全局做一件大事”的責(zé)任意識(shí)。

（四）、強(qiáng)化監(jiān)管，調(diào)動(dòng)工作的積極性。實(shí)施有效的考核、激勵(lì)機(jī)制，是促進(jìn)工作落實(shí)的重要舉措。

1、2、是要加大工作的跟蹤督導(dǎo)。對(duì)已布臵的工作，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要隨時(shí)跟蹤管理，要注意了解工作的進(jìn)度，解決工作遇到的問(wèn)題，加強(qiáng)工作的指導(dǎo)； 是要進(jìn)行嚴(yán)格的考核。要按照既定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完成的工作進(jìn)行嚴(yán)格的檢

查、考核。對(duì)成績(jī)應(yīng)予以肯定，對(duì)問(wèn)題要指出，該通報(bào)的通報(bào)，該表彰的表彰。通報(bào)要到人、到事、到具體的數(shù)字，不能因怕得罪人，用“個(gè)別”、“少數(shù)”等字樣一代而過(guò)，只說(shuō)現(xiàn)象不談本質(zhì)，只說(shuō)事不點(diǎn)人。要本著實(shí)事求是，一至同仁，公平、公正的態(tài)度，加強(qiáng)工作的督導(dǎo)；

3、是實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)勤罰懶直接刺激工作的積極性，對(duì)工作表現(xiàn)突出，貢獻(xiàn)較大的單位和個(gè)人要按照工作強(qiáng)度的大小、成績(jī)的多少給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

總而言之，部隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)的內(nèi)容很龐雜，也關(guān)系到諸多方面，許許多多的部隊(duì)管理專家們?cè)l(fā)表過(guò)很多精妙的見(jiàn)解，但一直以來(lái)作為部隊(duì)研究的一個(gè)主要課題之一，依然還有很多很多值得我們?nèi)ニ伎己吞剿?。其最終目的都是為了不斷地完善隊(duì)伍管理，把隊(duì)伍建設(shè)不斷推向前進(jìn)，使隊(duì)伍發(fā)揮更大更有效的作用，更好的保衛(wèi)我們國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。

第三篇：部隊(duì)執(zhí)行力

我心目中的‘執(zhí)行力’

2008年6月----

一、為什么要提倡‘執(zhí)行力’；

1、正面說(shuō)明； 執(zhí)行力順暢對(duì)軍隊(duì)影響

2、反面說(shuō)明；執(zhí)行力不暢對(duì)企業(yè)影響

二、1、在部隊(duì)管理中突出表現(xiàn)或體現(xiàn)；

2、在企業(yè)管理中有那些突出表現(xiàn)； 我對(duì)執(zhí)行力的理解；

三、如何貫徹執(zhí)行好‘執(zhí)行力’；

1、政治思想教育是執(zhí)行力的前提；（軍隊(duì)與企業(yè)差異）

2、量化標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行力的保障；（執(zhí)行方法與手段）

各位同事、上午好！首先允許我，做個(gè)自我介紹；我叫雨辰!今天我將與大家，共同討論我本人對(duì)執(zhí)行力理解和感悟?！皥?zhí)行力”這個(gè)字眼相信在坐的諸位都非常的熟悉，今天無(wú)論是發(fā)展好的與不好的企業(yè)包括政府機(jī)關(guān)、各企事業(yè)單位、甚至在校學(xué)生都或多或少、聽(tīng)過(guò)很多關(guān)于執(zhí)行力的講座和培訓(xùn)，尤其是很多的企業(yè)也是把執(zhí)行力方面的課題，當(dāng)作企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容之一，著名的臺(tái)灣籍執(zhí)行力專家；‘余世偉’教授給我們公司做過(guò)執(zhí)行力方面的課題相關(guān)培訓(xùn)，那么余教授的課我本人也從通過(guò)DVD片學(xué)習(xí)過(guò)。今天呢，我只講述我本人的理解和感悟！為何軍隊(duì)可以做到絕對(duì)的執(zhí)行力呢？這其中究竟有多少可以借鑒到我們企業(yè)的日常管理之中呢？以下我將就我本人五年的部隊(duì)生活和多年的工作中經(jīng)驗(yàn)！對(duì)于執(zhí)行力的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)和感悟結(jié)合部隊(duì)的管理文化與大家共同分享、分析、討論以便更好地幫助我們理解執(zhí)行力的概念：

一、為什么要提倡執(zhí)行力；

1、在軍隊(duì)或戰(zhàn)場(chǎng)上，如果說(shuō)執(zhí)行力不好或是軍人對(duì)執(zhí)行命令不是絕對(duì)服從，所造成的后果是不可估量的；小到記過(guò)處分、大到失去陣地甚至是以付出生命為代價(jià)的！

2、執(zhí)行力在企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件，執(zhí)行力可以說(shuō)是決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵！做商業(yè)我們講“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，要同樣的和軍隊(duì)一樣有危機(jī)感，這種危機(jī)感是以商業(yè)機(jī)會(huì)為代價(jià)，盡管沒(méi)有以生命為代價(jià)的戰(zhàn)場(chǎng)那么殘酷，但是，你要錯(cuò)失機(jī)了會(huì)，往往就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)衰落、倒閉、甚至走向滅亡。

3、執(zhí)行力，還可以改善團(tuán)隊(duì)各級(jí)員工之間溝通效率，樹(shù)立大局觀，養(yǎng)成勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧?xí)慣，加強(qiáng)共同解決問(wèn)題的能力——提升團(tuán)隊(duì)凝聚力及人與人之間的信任關(guān)系，沖突、競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系平衡；營(yíng)造團(tuán)隊(duì)內(nèi)鼓勵(lì)文化，激發(fā)員工無(wú)盡的潛能，有效提高——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力（團(tuán)隊(duì)協(xié)作、決策與執(zhí)行）創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)與個(gè)人共贏文化。

4、“執(zhí)行力“或‘命令”能讓每一位員工或軍人知道他被指派了什么工作、做這項(xiàng)工作、任務(wù)被賦予了什么權(quán)力、需要什么裝備和技術(shù)以及這項(xiàng)工作應(yīng)該于何時(shí)完成——等。因此，執(zhí)行力管理就是要“科學(xué)”的理解執(zhí)行貫徹的能力。

二、我對(duì)執(zhí)行力的理解；

A、結(jié)合部隊(duì)管理與我的感悟表述；（我對(duì)執(zhí)行力理解）

1、在戰(zhàn)場(chǎng)上，軍人的使命是捍衛(wèi)國(guó)家主權(quán)和尊嚴(yán)的；在市場(chǎng)上，企業(yè)家和員工的使命則是捍衛(wèi)企業(yè)的市場(chǎng)地位。對(duì)軍人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有拿不下來(lái)的山頭，沒(méi)有不敢啃的硬骨頭。作戰(zhàn)時(shí)只有攻其最弱，打商戰(zhàn)中的人民戰(zhàn)爭(zhēng)，是汲取毛澤東人民戰(zhàn)爭(zhēng)理論，是對(duì)商戰(zhàn)中企業(yè)管理的一次新探索、新突破、新發(fā)展。深刻領(lǐng)會(huì)這一重要企業(yè)管理理論，才會(huì)取得勝利。無(wú)論商場(chǎng)還是戰(zhàn)場(chǎng)都是一樣——戰(zhàn)斗。

2、執(zhí)行力作為管理學(xué)領(lǐng)域中的一門(mén)學(xué)問(wèn)，2003年才開(kāi)始傳入中國(guó)并在中國(guó)企業(yè)界掀起一股熱潮，中國(guó)的企業(yè)家、和公司主管們忽然感悟，原來(lái)好多問(wèn)題都是出在了執(zhí)行力上！實(shí)際執(zhí)行力的問(wèn)題在我們的工作、生活中無(wú)處不在！大到國(guó)家的治理、軍隊(duì)?wèi)?zhàn)場(chǎng)上、小到家庭建設(shè)、夫妻相處，黨中央出臺(tái)一個(gè)政策之后，層層下達(dá)，這就是執(zhí)行力。可是經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)老百姓抱怨“黨中央的政策是好的，可是到了地方就跑了“調(diào)”大家看連國(guó)家機(jī)關(guān)部門(mén)在執(zhí)行力問(wèn)題上都有待改進(jìn)呀！

3、其實(shí)把“執(zhí)行力”理解和做到最高境界的，還是軍隊(duì)，一句“軍人以服從命令為天職”傳承了幾十年，成為軍人的標(biāo)志，在軍隊(duì)或軍人身上，我們時(shí)刻發(fā)揚(yáng)尖刀精神、硬骨頭精神、和連續(xù)作戰(zhàn)精神，時(shí)刻保持和發(fā)揚(yáng)軍隊(duì)高度負(fù)責(zé)和紀(jì)律性，不惜一切代價(jià)，不講困難，堅(jiān)決服從！只要最好的結(jié)果、不要任何借口！這樣執(zhí)行力就是軍人的作風(fēng)和工作態(tài)度。

4、執(zhí)行力，我另外的感悟，在軍隊(duì)，即如何認(rèn)真、負(fù)責(zé)任的完成上級(jí)的指示！我曾在部隊(duì)服役多年我對(duì)部隊(duì)?wèi)延猩詈竦母星?，也十分感謝部隊(duì)培養(yǎng)了我，教會(huì)了我很多對(duì)待工作和生活的態(tài)度和原則，使我一路走過(guò)來(lái)都暢通無(wú)阻，在各個(gè)工作崗位上都獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，尤其是對(duì)待每一項(xiàng)工作精確，細(xì)致、不拖沓、這都得益于多年部隊(duì)生活養(yǎng)成的良好習(xí)慣。在軍隊(duì)，充斥我們生活的是軍號(hào)和指令，指令高于一切，無(wú)論你是誰(shuí)，你在干什么，都要立即服從，所以我說(shuō)軍隊(duì)是把執(zhí)行力發(fā)揮得最淋漓盡致的地方。現(xiàn)在很多企業(yè)中，很多老總也紛紛去學(xué)“西點(diǎn)軍校“把軍 事化管理”納入企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，但是對(duì)于部隊(duì)的管理，你如果沒(méi)有身臨其境的感受，你是體會(huì)不到的，為什么很多軍事題材的影視劇作品能夠給大家?guī)?lái)震撼？觸動(dòng)人心靈的大多是軍人身上那種雷厲風(fēng)行說(shuō)一不二的強(qiáng)大凝聚力和堅(jiān)強(qiáng)作戰(zhàn)作風(fēng)。

《亮劍》中李云龍的新婚妻子被敵人，綁在炮樓上，作為要挾李云龍的人質(zhì)，可是李云龍卻對(duì)士兵發(fā)出了“開(kāi)炮”的命令，面對(duì)這樣不近人情的命令，士兵們所能做的只有含著眼淚執(zhí)行，在這里他們絕對(duì)的體現(xiàn)了亮劍精神。還有《英雄兒女》中的王成的一句“向我開(kāi)炮”成為永恒的經(jīng)典，是什么樣的力量讓他的戰(zhàn)友把炮口對(duì)準(zhǔn)朝夕相處的親密戰(zhàn)友呢？沒(méi)有別的，戰(zhàn)場(chǎng)上只有服從，這里的服從即是絕對(duì)的執(zhí)行力。這種絕對(duì)執(zhí)行力不論是在戰(zhàn)火紛飛的戰(zhàn)場(chǎng)、還是和平年代的搶險(xiǎn)救災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)都是一聲令下，奮不顧身執(zhí)行命令，像這種執(zhí)行力啊，在我們今天的大多數(shù)企業(yè)里是很難能找到幾個(gè)案例的！

B、企業(yè)管理中與軍隊(duì)管理的差異；（我對(duì)執(zhí)行力理解）

1、一個(gè)企業(yè)和和一支軍隊(duì)是一樣的。如果沒(méi)有絕對(duì)的執(zhí)行力和落實(shí)精神。最后決定我們的注定是失??！就像有的員工沒(méi)有時(shí)間觀念一樣。公司開(kāi)個(gè)例會(huì)，經(jīng)理規(guī)定是早晨9點(diǎn)開(kāi)始，可是都15分鐘過(guò)去了還有一半人不到位，為什么呢？一看；人力、銷(xiāo)售的人員沒(méi)有到齊，什么原因？回答都有事情等等！就這么簡(jiǎn)單的問(wèn)題如果要在軍隊(duì)只要吹一下號(hào)令！-----------！還有會(huì)后落實(shí)問(wèn)題，大會(huì)講小會(huì)講總是得不到解決，為什么----？？問(wèn)題還是出在了執(zhí)行上呀？？ 員工素質(zhì)問(wèn)題。“不要隨地吐痰”一項(xiàng)工作搞了半年也沒(méi)有成效！一問(wèn)為啥？難搞，大家都不聽(tīng)！管不來(lái)。案例說(shuō)明：--南昌公司——周家聲經(jīng)理。

2、當(dāng)年我們共產(chǎn)黨紅軍和國(guó)民黨的部隊(duì)，就好比我們現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)和比自己強(qiáng)大的國(guó)際跨國(guó)外企一樣，面對(duì)比他實(shí)力強(qiáng)大的國(guó)民黨部隊(duì)，毛主席領(lǐng)導(dǎo)和指揮軍隊(duì)的做法，我們完全可以借鑒，借鑒什么呢？？？？？？？？？？？？借鑒毛主席的政治思想教育（向心力）和一切為人民服務(wù)方針--。執(zhí)行力在現(xiàn)代企業(yè)管理中與軍隊(duì)的差異；還缺少的-----團(tuán)隊(duì)堅(jiān)強(qiáng)凝聚力！、（大家經(jīng)常講的中層是企業(yè)中流砥柱嗎？）跟進(jìn)、再跟進(jìn)。大的方面是：對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，常?；㈩^蛇尾；小的方面是：有布置沒(méi)檢查，或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力。

3、二是制度出臺(tái)時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)。有些方案沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的論證就出臺(tái)了，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠。

4、是在執(zhí)行的過(guò)程中，業(yè)務(wù)流程過(guò)于繁瑣，形式的東西增多。當(dāng)企業(yè)成功與發(fā)展時(shí)，常常更加注重形式、更加官僚化、離客戶更遠(yuǎn)。

5、是缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。

6、是公司的執(zhí)行文化還沒(méi)有完全形成。缺少堅(jiān)強(qiáng)凝聚力和英勇頑強(qiáng)不怕?tīng)奚木瘢×信e案例----今天企業(yè)員工，多數(shù)在接受指令前都會(huì)問(wèn)主管--------就連接受任務(wù)時(shí)回答經(jīng)理的語(yǔ)言、口氣等都聽(tīng)著不爽！軍人接受任務(wù)時(shí)只有兩句話---到----是---即沒(méi)有任何借口了。列舉各類(lèi)案例說(shuō)明；-----------（創(chuàng)造性、開(kāi)拓性工作能力）

三、如何貫徹執(zhí)行好‘執(zhí)行力’

討論如何貫徹好執(zhí)行力呢？我的感悟有兩條；1政治思想教育是執(zhí)行力的前提；2量化標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行力的保障。實(shí)際上也就是；討論如何提高企業(yè)管理中“ 量化標(biāo)準(zhǔn)”和“科學(xué)絕對(duì)執(zhí)行”的相結(jié)合能力。

A、政治思想教育是執(zhí)行力的前提；

1、政治思想宣傳教育工作”這個(gè)詞語(yǔ)在我們這個(gè)日新月異的社會(huì)其實(shí)早已經(jīng)落伍了，可是在部隊(duì)里卻是永不過(guò)時(shí)；政治思想教育工作在我們黨內(nèi)、軍隊(duì)！可以說(shuō)；形式多樣（歌曲文藝），主題突出（樹(shù)立榜樣）、方法靈活（飯前唱歌）、組織嚴(yán)密、持久！政治思想是方向！宣傳思想是口號(hào)！這也就是，我們的執(zhí)政黨對(duì)（軍隊(duì)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)黨的法寶）。在軍隊(duì)連以上建制單位都有配制政治指導(dǎo)員，《亮劍》中李云龍部隊(duì)要收編土匪分隊(duì)時(shí)首先的條件就是要派駐政治指導(dǎo)員大家如有看過(guò)該影片的會(huì)有印象的。同樣在我們今天的企業(yè)管理中、思想教育、培訓(xùn)也是相當(dāng)重要的。同樣一件事，員工們抱著“要我做”和“我要做”這樣兩種不同的態(tài)度，必然導(dǎo)致兩種截然不同的成效和結(jié)果。在提高執(zhí)行力建設(shè)方面，同樣存在著 “要我執(zhí)行”和“我想執(zhí)行”兩種狀況，效果也會(huì)完全不一樣。解決好這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為關(guān)鍵同樣是在于人的思想教育和管理上，企業(yè)文化的建設(shè)。人的思想工作做通了，做順了，員工個(gè)個(gè)都把企業(yè)當(dāng)作自己的“家”一樣，真正做到“公司榮我榮，公司衰我敗”，執(zhí)行力必然會(huì)大大提高了。

2、解放前我們的革命隊(duì)伍中大部分是來(lái)自貧窮的農(nóng)村、山區(qū)的農(nóng)民，可他們一旦加入革命隊(duì)伍，怎么都變成英勇善戰(zhàn)的革命戰(zhàn)士呢？那就是革命理論和政治思想的教育成果，是我們黨的號(hào)召力的作用。號(hào)召什么呀？解放全中國(guó)，打土豪、分田地、打倒一切侵略者。

3、毛澤東還說(shuō)過(guò)：“政治路線確定之后，重點(diǎn)就是落實(shí)了，決定”這個(gè)決定因素就是執(zhí)行力。（打虎親兄弟、上陣子弟兵）這些都是政治口號(hào)，是不需要任何經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的！就能起到極大的團(tuán)隊(duì)凝聚力！發(fā)揮巨大的精神鼓舞作用！這些就是我們黨、我們軍隊(duì)，獨(dú)特的政治語(yǔ)言、政治攻勢(shì)、（不論是在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)還是越南戰(zhàn)場(chǎng)上）在我們軍人身上所體現(xiàn)出的那種忘我的犧牲精神！都是它國(guó)還是其它任何一個(gè)軍事團(tuán)體都無(wú)法復(fù)制的甚至想學(xué)都學(xué)不會(huì)的！為什么呢？？？？在朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)，美軍吃的是美國(guó)空運(yùn)來(lái)的牛肉、喝的是美國(guó)空運(yùn)的來(lái)的牛奶！相比我野戰(zhàn)軍呢？？在這樣的物質(zhì)背景下---？？因?yàn)槲覀冘婈?duì)的這種獨(dú)特的政治思想教育工程，不但日新月異而且還永恒持久！它可以給你帶來(lái)永世三代的光榮！-------列舉遠(yuǎn)古大愚治水的大禹！孔、孟學(xué)者！近代的革命烈士、英雄人物（劉胡蘭、董存瑞、黃繼光）事跡等等?。。??。?。也可以讓你永世三代臭名遠(yuǎn)揚(yáng)！------列舉逃兵叛徒、背叛人民和國(guó)家的罪人等等?。?、像有古代；秦澮 現(xiàn)代阿扁、**等！我們政黨也會(huì)讓他們永遠(yuǎn)留在我們?nèi)嗣竦男闹羞@種‘光輝’形象------比如向XXXX學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他XXX精神，形式多樣化！樹(shù)立典型設(shè)立榜樣；一提就是多年，不會(huì)隨時(shí)間而淡忘，而且還會(huì)隨著時(shí)間轉(zhuǎn)移能日新月異！為什么嗎？就是要持久堅(jiān)持。

4、在上個(gè)世紀(jì)中后期，我們黨在軍隊(duì)率先提出，像雷峰同志學(xué)習(xí)的典型！樹(shù)立了良好效果。諸如；（江澤民同志的五句話；政治合格、軍事過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力）還有我們偉大領(lǐng)袖毛主席說(shuō)過(guò)的名言，槍桿子里出政權(quán)，黨指揮槍！這些啊都是政治思想教育內(nèi)含精髓！說(shuō)黨指揮槍，他用什么指揮的呀！那不正是，“政治思想宣傳教育工程嗎”！

5、在我們軍隊(duì)，不論何時(shí)、何地執(zhí)行任何任務(wù)，在出發(fā)前我們都要，戰(zhàn)前動(dòng)員，表決心、鼓舞士氣！因?yàn)檐婈?duì)是什么？軍隊(duì)在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代是打仗，在和平年代，是政治思想教育和軍事化訓(xùn)練為主的集團(tuán)，這就是軍隊(duì)的本職工作。

6、當(dāng)然企業(yè)是以盈利為目的的，當(dāng)然不可能把抓員工的政治思想工作作為首要工作，但做好員工的思想統(tǒng)一工作，也是至關(guān)重要的。君不見(jiàn)很多企業(yè)一大幫“身在曹營(yíng)心在漢”的員工嗎？我們不要這樣的人，但是反過(guò)來(lái)說(shuō)，那些員工離職率較高的企業(yè)，也不一定是員工思想工作抓得不夠好的企業(yè)，大家認(rèn)同嗎？

7、還有為什么大學(xué)生要搞軍訓(xùn)？為什么非要把學(xué)生或老百姓變成軍人？這里除了訓(xùn)練學(xué)生，儀容、儀表、外更重要的，其實(shí)是要統(tǒng)一思想為主嗎？還有現(xiàn)在很多，直銷(xiāo)企業(yè)為什么要經(jīng)常聚會(huì)？其實(shí)說(shuō)白了哪也是（政治思想教育嗎通俗說(shuō)法“洗腦”），這些都是為了穩(wěn)定大家的思想，防止動(dòng)搖，要知道直銷(xiāo)行業(yè)是沒(méi)有底薪的嗎，包括很多公司的銷(xiāo)售部門(mén)也都沒(méi)有底薪，可是卻有大量的人員前赴后繼地投入？當(dāng)然這也是一種利益的驅(qū)動(dòng)，相比之下，軍隊(duì)的行動(dòng)力就顯得無(wú)私和可敬了，我們?cè)诓筷?duì)每月領(lǐng)20元津貼費(fèi)！可是我們都能奮不顧身的忘我工作或犧牲，現(xiàn)在企業(yè)員工每月2000元工資，可每天乃像在應(yīng)付差事一樣工作，諸位我們想一想，這是為什么呢？轉(zhuǎn)而言之，就是我們部隊(duì)里的政治思想宣傳教育工作效果了！一不怕苦、二不怕累、三不怕?tīng)奚母锩裱剑?/p>

8、那么針對(duì)企業(yè)我們又當(dāng)給予什么樣的政治思想教育呢？其實(shí)每個(gè)企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo)，都要不斷地把這些內(nèi)容，灌輸?shù)轿覀兊膯T工的思維意識(shí)中去！這些就是我們企業(yè)的‘政治思想教育工作’這些工作用由我們的 HR 來(lái)持久堅(jiān)持宣導(dǎo)（宣導(dǎo)也就是政治思想教育工作的內(nèi)容嗎）？企業(yè)文化不用多說(shuō)，現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)都在積極的構(gòu)建自己企業(yè)文化！企業(yè)文化是什么呢？是共同價(jià)值觀和行為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)執(zhí)行力融入企業(yè)的共同價(jià)值觀就是以更加簡(jiǎn)單易行！我記得我在正大學(xué)到的兩句名言；自然資源會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息！----------；尊重人、依靠人、凝聚人、培養(yǎng)人、以人為中心！重視每一位員工的創(chuàng)造性，來(lái)提高每位員工責(zé)任心。

9、把優(yōu)秀員工，工作時(shí)的照片，印成掛歷，年底分發(fā)給各個(gè)部門(mén)掛在每間辦公室、郵寄給他在家鄉(xiāng)的親人！說(shuō)實(shí)在的這種獨(dú)特的企業(yè)文化對(duì)我們奮戰(zhàn)在一線的員工，不論是從思想還是精神上觸動(dòng)都是非常大的！這樣的鼓勵(lì)是永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記的！

10、掛歷印刷，是花不了多少成本的，可是起到的團(tuán)結(jié)、憤斗的效果、樹(shù)立集體榮譽(yù)感，那是無(wú)可比擬的！現(xiàn)在??！我們最怕就是，犯的是形式主義。比如；很多企業(yè)人手一本（員工手冊(cè)）人力資源部門(mén)花了幾天幾夜的工夫編制印刷出來(lái)發(fā)到每個(gè)員工手上，可這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果大家看都不看一眼，直接鎖進(jìn)抽屜又怎么樣呢？在我們部隊(duì)同樣有一系列制度，可并沒(méi)有每人一本呀！但卻都能倒背如流，因?yàn)槲覀兊陌鄤?wù)會(huì)，是天天開(kāi)、月月講，（在部隊(duì)服役過(guò)同事知道的我們每天都有班務(wù)會(huì)）班務(wù)會(huì)，是什么呀？它就是我們軍隊(duì)的文化特色！班務(wù)會(huì)就是軍隊(duì)管理特點(diǎn)！

B、量化標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行力的保障；（也可以說(shuō)是執(zhí)行力的方法和手段）

1、部隊(duì)里對(duì)軍人的要求，包括軍容、軍貌、言行舉止、文化生活、等都有明確規(guī)定！所以軍人，從部隊(duì)走出來(lái)都是一個(gè)樣的，當(dāng)然在企業(yè)里也有做得很好的員工的。在軍隊(duì)我們的標(biāo)準(zhǔn)、量化隨處可見(jiàn)；比如日常訓(xùn)練、生活細(xì)節(jié)！等等。訓(xùn)練時(shí)聽(tīng)口令、目標(biāo)正前方100米---------前進(jìn)

2、在企業(yè)，像海爾公司（海爾它的前身就是軍工企業(yè)）細(xì)心觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)所有員工走路都是靠右邊的，辦公室人員離座后都會(huì)自覺(jué)把椅子入桌肚，（這些也都是我們軍隊(duì)管理模式嗎）不信的話，大家可以到軍營(yíng)里去觀察，在軍營(yíng)里，軍人是怎么走路的；；都是兩個(gè)一排、三個(gè)一列、且不論時(shí)間地點(diǎn)約束！有這么好的企業(yè)文化氛圍，執(zhí)行力怎會(huì)不強(qiáng)呢？可是你知道嗎？海爾公司剛轉(zhuǎn)型成立時(shí)就連“不準(zhǔn)在車(chē)間大小便”也作為規(guī)章制度張貼上墻的，可見(jiàn)企業(yè)文化愈健全的企業(yè)后期發(fā)展愈穩(wěn)健。當(dāng)然企業(yè)文化和規(guī)章制度很多，細(xì)節(jié)也不少！但是相比軍隊(duì)還是缺少個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)的。

3、執(zhí)行力不光是一個(gè)行動(dòng)，也是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和效果，執(zhí)行力究竟要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)和效果，也是需要企業(yè)有一個(gè)書(shū)面的或約定。俗成的量化標(biāo)準(zhǔn)的，這就讓員工有一個(gè)具體的目標(biāo)和規(guī)范。

4、在部隊(duì)小到士兵日常生活細(xì)節(jié)都有嚴(yán)格的量化要求的，如士兵小便；小便兩分鐘，大便五分鐘，吃飯十分鐘這都是有標(biāo)準(zhǔn)的，報(bào)告班長(zhǎng)，需要小便‘好’兩分鐘回來(lái)”“是”飯前三首歌這都是雷打不動(dòng)的，而且必須是軍旅歌曲或其它嚴(yán)肅歌曲，有一次一個(gè)班因?yàn)槌毒旁戮诺木啤繁涣P唱三天歌，大家知道為什么軍隊(duì)不允許戰(zhàn)士唱這類(lèi)歌曲？----------這樣的細(xì)節(jié)很多，當(dāng)然相比較企業(yè)會(huì)更復(fù)雜一些，但也無(wú)非是把行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝等制訂得更細(xì)化些。

5、服務(wù)行業(yè)針對(duì)服務(wù)的量化標(biāo)準(zhǔn)；新加坡航空公司對(duì)笑的量化標(biāo)準(zhǔn)是露出八顆牙齒，細(xì)節(jié)決定成效，新航成為國(guó)際一流航企，標(biāo)準(zhǔn)越細(xì)化，要求越明確，才越有可能在第一次執(zhí)行時(shí)間就做對(duì)，員工的工作行為，不是靠主管在后面揮動(dòng)鞭子、罰款、或武力、這些都是不能解決根本問(wèn)題的，武力只會(huì)有反抗的。所以我們不要讓主管鞭策、責(zé)罵我們，而是靠自己的尊嚴(yán)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、用心達(dá)的到量化標(biāo)準(zhǔn)，把我們的工作做好。

6、前面我介紹了執(zhí)行力在軍隊(duì)和軍人身上標(biāo)準(zhǔn)、特點(diǎn)和性質(zhì)，真對(duì)企業(yè)我認(rèn)為還需要；修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。制度制訂與執(zhí)行、檢查、績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚力：我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行，講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心；拒絕無(wú)作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍； 一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)要想有較好的執(zhí)行力，必然需在整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)中，搭建起一個(gè)科學(xué)、合理、有效的管理平臺(tái)，這 才是保障執(zhí)行力有效的基礎(chǔ)。

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礦產(chǎn)部侯震

第四篇：中層干部執(zhí)行力提高

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中層干部執(zhí)行力提高

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想做的事做成功的能力。執(zhí)行力就是企業(yè)各階層理解并組織實(shí)施的能力。決策層定位于“做正確的事”，中層干部定位是“做事正確”；基層員工的定位是“做正確的事”。

那么，為什么要如此強(qiáng)調(diào)中層干部的執(zhí)行力？我想首先要充分認(rèn)識(shí)中層干部自身的地位和作用。中層干部是各科室的負(fù)責(zé)人，是中層執(zhí)行者，是聯(lián)結(jié)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和普通職工的紐帶，是每一個(gè)科室的中堅(jiān)力量，其自身角色定位準(zhǔn)確，行為正常，執(zhí)行力強(qiáng)；其自身角色定位不準(zhǔn)，角色錯(cuò)位，職責(zé)不清，執(zhí)行力就下降。

中層干部在管理執(zhí)行中到底起著怎樣的作用？

1、中層干部是領(lǐng)導(dǎo)決策的建議者與參與者，起著參謀助手和策略建議的作用。領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策離不開(kāi)中層干部提供的正確信息、建議和意見(jiàn)。中層干部與職工、與服務(wù)對(duì)象更加接近，對(duì)本科室情況更加熟悉和了解，能夠更加容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，若其提供的信息和建議不正確會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)做出錯(cuò)誤的決策；提供的信息不及時(shí)會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)決策的適宜性。

2、中層干部是領(lǐng)導(dǎo)和職工的聯(lián)絡(luò)者，起著承上啟下，上傳下達(dá)

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004km.cn 的作用。中層干部就像一座橋梁把領(lǐng)導(dǎo)和職工聯(lián)結(jié)起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)所制定的決策和目標(biāo)、任務(wù)一旦確定后，中層領(lǐng)導(dǎo)就要把上級(jí)的指示精神迅速傳達(dá)貫徹到每個(gè)職工，不能走樣、不打折扣，還要及時(shí)將本部門(mén)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)了解情況，心中有數(shù)。

3、中層干部是是各科室工作的策劃者和組織者，起著計(jì)劃、分配、帶動(dòng)、實(shí)施的作用。中層干部擔(dān)負(fù)著本科室領(lǐng)導(dǎo)管理的重要職責(zé)，既要按照上級(jí)的要求和領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)合本部門(mén)的工作實(shí)際，制定工作計(jì)劃、措施，監(jiān)督下屬員工堅(jiān)決按照計(jì)劃執(zhí)行，還要親自帶領(lǐng)員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、中層干部是各項(xiàng)工作任務(wù)執(zhí)行過(guò)程的指揮者，起著協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用。在執(zhí)行過(guò)程中，中層干部就像一個(gè)指揮員，要統(tǒng)一職工的思想和行動(dòng)，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)，要在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決執(zhí)行過(guò)程中存在和遇到的各種問(wèn)題，要對(duì)執(zhí)行過(guò)程實(shí)行全程監(jiān)督、跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

因此，中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無(wú)法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無(wú)法實(shí)施成功的。

下面，我想具體說(shuō)一下執(zhí)行力包括哪幾方面：

1、領(lǐng)悟能力 ：做任何一件事以前，一定要先弄清楚領(lǐng)導(dǎo)希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向，千萬(wàn)不要一知半解就開(kāi)

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始埋頭苦干，到頭來(lái)力沒(méi)少出、活沒(méi)少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。

2、部分的計(jì)劃能力：執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，一一分配部屬來(lái)承擔(dān)，自己看頭看尾即可。在計(jì)劃的實(shí)施時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好 20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。

3、指揮能力：指揮部屬，首先要考慮工作分配。作為中層干部，應(yīng)該了解本科室每一個(gè)人的長(zhǎng)處，對(duì)癥下藥，揚(yáng)長(zhǎng)避短，使每個(gè)人的作用發(fā)揮到最大。好的指揮可以激發(fā)下屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。

4、協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級(jí)之間的協(xié)調(diào)，也包括部門(mén)與部門(mén)之間的溝通，還包括與外部單位的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會(huì)影響執(zhí)行計(jì)劃的完成。要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共贏。

5、授權(quán)能力：任何人的能力都是有限的，因此要想把一個(gè)任務(wù)做好必須要懂得授權(quán)下屬，讓每個(gè)人都有自己的權(quán)力和責(zé)任，責(zé)任細(xì)化，分工明確，這不僅是一種很好的激勵(lì)制度，同時(shí)也為總結(jié)和檢討提供了有效的依據(jù)。

6、控制能力：控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。雖然談到控制會(huì)令人產(chǎn)生不舒服的感覺(jué)，然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有其十分現(xiàn)實(shí)的一面，有些事情不及時(shí)加以控制，就會(huì)給企業(yè)造成直接與間接的損

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失。但是，控制若是操之過(guò)急或是控制力度不足，同樣會(huì)產(chǎn)生反作用：控制過(guò)嚴(yán)使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場(chǎng)的工作紀(jì)律也難以維持。要清楚最理想的控制，就是讓部屬通過(guò)目標(biāo)管理方式實(shí)現(xiàn)自我控制。

7、判斷能力：判斷能力對(duì)于中層干部來(lái)說(shuō)非常重要，工作流程繁雜龐大，常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系，從而找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆，才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。

8、創(chuàng)新能力：要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，它要求大家把工作的過(guò)程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過(guò)程。只有創(chuàng)新才能使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

那么，如何才能提高中層干部的執(zhí)行力呢？我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)：

一、要保持良好的工作心態(tài)。積極的工作心態(tài)讓我們每時(shí)每刻都充滿了自信。在日常工作中，一定要養(yǎng)成孜孜不倦的自覺(jué)行動(dòng)習(xí)慣，保持樂(lè)觀向上的工作態(tài)度，主動(dòng)關(guān)心幫助下屬。當(dāng)完成具體任務(wù)遇到困難和問(wèn)題時(shí)，要積極面對(duì)挑戰(zhàn)，理性地分析判斷，聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，吸取各方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。良好的工作心態(tài)還可以互相傳遞和影響，營(yíng)造溫馨、和諧、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，調(diào)動(dòng)下屬的積極情緒和工作熱情，使工作變得更加輕松、愉悅。

二、要積極溝通。要發(fā)揮好溝通的作用，首先要掌握溝通的技巧

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方法，尤其是和下屬進(jìn)行溝通時(shí)，要表達(dá)出自己的誠(chéng)意，多聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)和建議；要講究方式，善于運(yùn)用語(yǔ)言表達(dá)的藝術(shù)；要直接表明自己的觀點(diǎn)，提出自己的看法；要換位思考，重視下屬表達(dá)的意見(jiàn)，通過(guò)深入溝通達(dá)成共識(shí)。在不影響工作進(jìn)展的前提下，允許存在分歧，多給下屬一些思考的時(shí)間，邊實(shí)踐邊溝通，切忌主觀臆斷、家長(zhǎng)作風(fēng)，挫傷下屬的積極性。

三、要維護(hù)團(tuán)隊(duì)的合力。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，執(zhí)行力講的是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。對(duì)于一名優(yōu)秀的中層管理人員來(lái)說(shuō)，深諳維護(hù)良好的團(tuán)隊(duì)合力，必須遵循和堅(jiān)持三項(xiàng)基本原則：相互尊重、相互鼓勵(lì)，團(tuán)結(jié)第一；取長(zhǎng)補(bǔ)短、學(xué)習(xí)提高，效率第一；人盡其才、調(diào)動(dòng)熱情，目標(biāo)第一。無(wú)須質(zhì)疑，能夠做到這三條，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是一個(gè)具有凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而就能夠做到“上下同欲者勝”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定的愿景目標(biāo)。

四、要在其位謀其職盡其責(zé)。可以用六個(gè)字概括：“忠誠(chéng)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”。忠誠(chéng)，就是要對(duì)單位忠誠(chéng)，對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)，嚴(yán)格要求，廉潔自律，恪盡職守，堅(jiān)定信念；敬業(yè)，是獲得事業(yè)成功的基石。我們常說(shuō)，敬業(yè)的人一定樂(lè)業(yè)，樂(lè)業(yè)的人必然成功。培養(yǎng)對(duì)工作的敬業(yè)精神，就是要在自己的本職崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干，開(kāi)拓創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取；奉獻(xiàn)，就是要牢固樹(shù)立企業(yè)價(jià)值理念，為企業(yè)、為事業(yè)，不圖虛名，不計(jì)得失，勇于承擔(dān)，甘于奉獻(xiàn)。尤其作為中層管理人員，更要時(shí)刻牢記這六個(gè)字，并把它作為自己人生信守的基本準(zhǔn)則。在具體工作中，就是要切實(shí)把履行好分內(nèi)職責(zé)，完成好工作任務(wù)，精益求精，東莞培訓(xùn)網(wǎng)

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盡職盡責(zé)，永遠(yuǎn)作為自己的第一位責(zé)任。

五、要具備學(xué)習(xí)能力。中層管理人員對(duì)下屬的影響，首先會(huì)影響下屬反映現(xiàn)實(shí)的邏輯思維。因此，首先自己要釋放更多的信息量，要具備豐富的專業(yè)知識(shí)，要對(duì)具體事物作出客觀的評(píng)價(jià)。否則，就難以起到預(yù)想的積極效果。作為中層管理人員，不能僅僅滿足于現(xiàn)有的知識(shí)水平，要有一種自我學(xué)習(xí)提高的緊迫感，要主動(dòng)迎接新的挑戰(zhàn)。正如一位學(xué)者所說(shuō)：在飛速發(fā)展的時(shí)代面前，我們要時(shí)刻感到知識(shí)恐慌。學(xué)習(xí)是一種改變自我、提升自我的現(xiàn)實(shí)途徑和有效方法，其目的在于掌握更多的理論知識(shí)和專業(yè)技能。所以，中層管理人員要牢固思想理論和業(yè)務(wù)能力根基，樹(shù)立將學(xué)習(xí)貫穿一生，將學(xué)習(xí)與工作、生活相滲透的理念。學(xué)會(huì)持之以恒，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)，完善自我，使自己真正具備執(zhí)行管理職責(zé)的組織能力和完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力。

六、要不斷激發(fā)創(chuàng)新的潛質(zhì)。創(chuàng)新是一種文化、一種精神、一種力量，是提升企業(yè)水平的軟實(shí)力。只有創(chuàng)新地執(zhí)行，執(zhí)行才更有意義、更有朝氣。愛(ài)因斯坦說(shuō)過(guò)：“想象力比知識(shí)更重要”。要提高創(chuàng)新能力，就要靠學(xué)習(xí)提高強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，靠新觀念激發(fā)創(chuàng)新活力，靠創(chuàng)新精神提升創(chuàng)新實(shí)力。要提高創(chuàng)新能力，還要敢于想象，主動(dòng)思考，相互交流，深刻反思，關(guān)注細(xì)節(jié)，認(rèn)真研究，不怕吃苦，大膽實(shí)踐。

七、要當(dāng)好上司的參謀。古人云：“不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域?！彼^謀全局，就是準(zhǔn)確把握事物的總體發(fā)展趨勢(shì)，在牽一發(fā)而動(dòng)全身的問(wèn)題上出謀劃策，從戰(zhàn)略的高度察弊識(shí)利，協(xié)助上司作出事關(guān)全局的重要決策。要善于出主意。中層管理

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人員要想成為上司的“高參”，不光要有實(shí)干精神，還要學(xué)會(huì)站在更高的角度思考問(wèn)題，利用全新的視角分析問(wèn)題，多為上司出主意、想辦法，真正發(fā)揮使工作上水平的“助推器”作用。要善于做大事。所謂做大事就是要跳出狹隘的本位主義思想，不論做什么事，都要一切服從于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都要一切有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都要一切服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)這個(gè)中心工作，把大家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)，把人心凝聚在一起，把員工隊(duì)伍穩(wěn)定好，齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

八、要容人所短，知人善任。人無(wú)完人，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以完美的；人各有長(zhǎng)，打造一個(gè)高效、理想的團(tuán)隊(duì)首先必須具備不同性格特征的人。所以，中層管理人員要想把自己培養(yǎng)成為一名會(huì)管理人才的人。一定要領(lǐng)悟“水至清則無(wú)魚(yú)，人至察則無(wú)從”的深刻涵義，學(xué)會(huì)營(yíng)造容人之短、包容沖突的工作氛圍；一定要懂得這樣一個(gè)道理：沒(méi)有派不上用場(chǎng)的人，只有放錯(cuò)了地方的人。學(xué)會(huì)營(yíng)造珍惜員工、知人善任的工作氛圍。寬厚豁達(dá)，胸懷寬廣，才能凝聚各方面的力量，形成一種講團(tuán)結(jié)、干工作、成大事的良好局面。

作為中層干部，上要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，下要面對(duì)職工，既要懂管理又要搞專業(yè)，工作的確很辛苦，但只要我們?yōu)榱寺毠さ臉I(yè)務(wù)開(kāi)展，為了單位的快速發(fā)展，為了廣大人民群眾的身心健康，我們的工作就會(huì)得到大家的理解和支持。只要我們每位中層干部的執(zhí)行力能不斷提高，我們單位的整體執(zhí)行力就會(huì)快速提高，我們的公共衛(wèi)生事業(yè)就會(huì)得到進(jìn)

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一步的發(fā)展，人民群眾的生命健康安全就能得到更加充分的保障。

第五篇：中層干部執(zhí)行力心得體會(huì)

中層干部執(zhí)行力心得體會(huì)

執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。以下工作心得體會(huì)范文《中層干部執(zhí)行力心得體會(huì)》由應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為您精心提供，歡迎大家瀏覽閱讀。

在全轄中層管理人員學(xué)習(xí)會(huì)上，我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)主任一道，認(rèn)真聽(tīng)取了行長(zhǎng)就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)的重要講話。行長(zhǎng)用精辟的語(yǔ)言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，結(jié)合行長(zhǎng)在省分行黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)班上的講話精神，為我們?cè)忈屃藞?zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，即分析了行當(dāng)前面臨的金融形勢(shì)，也對(duì)我們各級(jí)中層干部提出了要求，對(duì)此我深有感觸。下面我就根據(jù)行長(zhǎng)的講話精神和自己的感知感悟，結(jié)合自己的工作實(shí)際，談?wù)勛约旱哪w淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、認(rèn)識(shí)中層管理人員執(zhí)行力的重要性。

記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓(xùn)專家方永飛教授所寫(xiě)的《贏在中層》一書(shū)，書(shū)中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫(kù)，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!在湯行長(zhǎng)的講話中也提到中層管理，“這個(gè)環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達(dá)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。”中層，“是我們發(fā)揮執(zhí)行能力、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵人物”。一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對(duì)各種方案的制定，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。

對(duì)于支行來(lái)講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實(shí)支行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵。我們擔(dān)負(fù)著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點(diǎn)的每一位員工，最終實(shí)現(xiàn)支行每一個(gè)具體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標(biāo)完成的責(zé)任。

二、對(duì)“三帶頭”“三表率”和提高中層管理人員執(zhí)行力的理解。

任何一個(gè)戰(zhàn)略意圖都是靠人來(lái)執(zhí)行的，雖有好的制度作“支撐”，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。各級(jí)行中層的“帶頭、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門(mén)即是任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行者，也是督辦、協(xié)助者。而工作目標(biāo)能否得以實(shí)施、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基層網(wǎng)點(diǎn)員工來(lái)體現(xiàn)和驗(yàn)證。行長(zhǎng)在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對(duì)我行各級(jí)管理層的員工都有著重要的指導(dǎo)作用，我們都要不折不扣的遵照?qǐng)?zhí)行。下面我就自身對(duì)“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛约旱捏w會(huì)。

1、帶頭主動(dòng)學(xué)習(xí)，做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行的表率。

行長(zhǎng)在講話中指出“學(xué)”與“時(shí)”相結(jié)合，就是“要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)，我們的學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合時(shí)代和當(dāng)前發(fā)展的需要”;“學(xué)”與“思”相結(jié)合，就是“要結(jié)合本身的實(shí)際來(lái)思考，而不是被動(dòng)和機(jī)械的學(xué)”;“學(xué)”與“用”相結(jié)合，就是要“在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善理論，再反過(guò)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐”。以前我學(xué)習(xí)確實(shí)存在著學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)安排或者是為了獲取文憑而學(xué)習(xí)的觀念，沒(méi)有真正“把我們很有限的時(shí)間和精力，放在非常需要學(xué)的內(nèi)容上，增加學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性?！弊鰹榛鶎臃掷硖幹魅?，我們要結(jié)合自己的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變這種觀念，由被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)，由要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)政治理論，提高政治思想覺(jué)悟;學(xué)習(xí)英語(yǔ)等文化知識(shí)，提高的文化水平;學(xué)習(xí)省行、市行下發(fā)的文件精神，提高經(jīng)營(yíng)管理水平;學(xué)習(xí)電腦及oa系統(tǒng)知識(shí)，提高辦公自動(dòng)化操作能力;學(xué)習(xí)法律和我行規(guī)章制度，提高經(jīng)營(yíng)法律意識(shí)。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高，而且更重要的是學(xué)到生存發(fā)展之道，去適應(yīng)如今新的形勢(shì)下帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。

2、帶頭深化服務(wù)，做提升經(jīng)營(yíng)管理水平的表率。

做為基層網(wǎng)點(diǎn)，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶服務(wù)水平。如今我所的服務(wù)方式還較多的停留在微笑服務(wù)的低層次服務(wù)上。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問(wèn)題。

金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，總歸是一種信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)的信譽(yù)好、服務(wù)好，能更適應(yīng)顧客的需要，誰(shuí)就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。服務(wù)也要講究一個(gè)創(chuàng)新，不能一成不變，只有不斷創(chuàng)新服務(wù)，我們才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持旺盛的生命力，才能立于不敗之地;才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏;才能最大限度的為客戶提供滿意的服務(wù)，為我們吸引越.來(lái)越.多的中高端客戶。

聽(tīng)了行長(zhǎng)的報(bào)告，我體會(huì)到在實(shí)際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。做好基層網(wǎng)點(diǎn)員工的思想政治工作，無(wú)論對(duì)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，保證我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，還是對(duì)加強(qiáng)處所內(nèi)部管理、提高服務(wù)水平以及調(diào)動(dòng)員工工作積極性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工”認(rèn)真研究員工的思想、工作、學(xué)習(xí)及生活動(dòng)態(tài)，做到心中有數(shù)。

3、帶頭加強(qiáng)修養(yǎng)，做推動(dòng)和發(fā)展的表率。

要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，就是要提高自己的境界，有著高尚的精神追求。不斷加強(qiáng)政治理論和職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，不為權(quán)力、金錢(qián)所動(dòng)，保持一名共產(chǎn)黨員的本色。工作中做到認(rèn)認(rèn)真真、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)、善始善終一項(xiàng)一項(xiàng)工作抓落實(shí)，推動(dòng)我所各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。

行長(zhǎng)在講話中還提到，“團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利，團(tuán)結(jié)能夠創(chuàng)造效益，團(tuán)結(jié)能創(chuàng)造生產(chǎn)力?！爆F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的社會(huì)，銀行內(nèi)部對(duì)協(xié)作的要求更加嚴(yán)格，一個(gè)部門(mén)和員工的任務(wù)完不成，就會(huì)影響整個(gè)目標(biāo)。如同《水煮三國(guó)》一書(shū)中對(duì)木桶理論的描述，一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長(zhǎng)度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。

如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無(wú)法裝滿水。因此我們網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，我們必須在成員之間形成高度的信任感，形成團(tuán)隊(duì)成員之間的尊重、信任、寬容、團(tuán)結(jié)協(xié)作，這樣才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體，才能實(shí)行個(gè)體和分理處集體的共同發(fā)展。

三、不斷提高自身綜合素養(yǎng)和執(zhí)行能力

對(duì)于基層管理人員來(lái)說(shuō)，對(duì)上是提高執(zhí)行力，對(duì)下就要提高領(lǐng)導(dǎo)力。我們不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過(guò)員工來(lái)完成任務(wù)。要做個(gè)執(zhí)行能力高的管理人，今后我將著重提高以下5方面的能力：

1、工作領(lǐng)悟能力

無(wú)論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的;然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向和要達(dá)到的效果，這一點(diǎn)很重要。實(shí)際工作中那種費(fèi)力不討好的事比較多的原因也就在于沒(méi)有重視這一點(diǎn)。也就是說(shuō)，清楚悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。

2、制定計(jì)劃能力

要完成任何任務(wù)都要制定計(jì)劃和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，我要將各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，作好工作安排和檢查工作。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。

3、指揮協(xié)調(diào)能力

一項(xiàng)計(jì)劃無(wú)論如何周到和完善，如果不能很好的執(zhí)行，仍然不能達(dá)到預(yù)期的效果，而計(jì)劃的執(zhí)行并不是主任一個(gè)，而是全所員工。因此適時(shí)的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的，所以今后要多加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉。

4、判斷能力

判斷對(duì)于一個(gè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)非常重要，網(wǎng)點(diǎn)事務(wù)煩雜，常常需要主管去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系，從而找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。這樣我們才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。

5、創(chuàng)新能力。

要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)不是單純的掌握知識(shí)的學(xué)習(xí)，它要求大家把工作的過(guò)程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過(guò)程。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒(méi)有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng)新無(wú)極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。