第一篇：打造和諧煤礦的匯報(bào)材料.

打造和諧煤礦的匯報(bào)材料

xxx礦現(xiàn)有職工207人，自1982年建井以來(lái)，已連續(xù)15年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，連續(xù)達(dá)行業(yè)級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，并連續(xù)六年超額完成生產(chǎn)任務(wù)，累計(jì)安全生產(chǎn)煤炭xxx萬(wàn)噸，多次被上級(jí)有關(guān)部門(mén)評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。這些成績(jī)的取得關(guān)鍵是有一個(gè)好班子、一支好隊(duì)伍作保證。推動(dòng)了各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，保證了安全,促進(jìn)了生產(chǎn)，穩(wěn)定了隊(duì)伍。主要做法如下：

一、班子務(wù)實(shí)帶好隊(duì)伍：

俗話說(shuō)：“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。要想帶出一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍，必須有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、不怕吃苦、甘于奉獻(xiàn)、一心為職工的領(lǐng)導(dǎo)班子，沒(méi)有這樣一個(gè)班子很難能實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。為把班子建設(shè)好，首先從加強(qiáng)班子自身建設(shè)抓起，我們抓班子建設(shè)的原則是，只求過(guò)得硬，不求過(guò)得去,著重從加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)，提高干部素質(zhì)等方面入手；其次認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，做到黨政分工不分家，工作上相互支持，比較好地發(fā)揮了各自的主觀能動(dòng)作用，不斷發(fā)現(xiàn)和解決新問(wèn)題，無(wú)論是安全生產(chǎn)，還是牽涉到職工的利益都能積極做深入細(xì)致的工作。

二、抓教育，提素質(zhì)：

我們著重抓好兩個(gè)教育。一是職工的安全意思教育，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。我們把職工安全意思教育，作為抓好安全工作的切入點(diǎn)，教育形式力求多樣化。首先，以“三化”工作為抓手，在提高班前會(huì)質(zhì)量上下工夫，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“三化”工作要求，對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》,規(guī)范操作行為。其次有效利用宣傳陣地，大張旗鼓宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，將安全宣傳引伸到井下，在井下各主要巷道懸掛安全警語(yǔ)、警示牌xxx多塊，既體現(xiàn)了文明生產(chǎn)，又營(yíng)造了“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好的輿論氛圍。二是抓管理干部的安全責(zé)任意思教育.為提高管理人員的安全責(zé)任意思，我們堅(jiān)持經(jīng)常不斷地對(duì)管理干部進(jìn)行“安全責(zé)任重于泰山”教育，使管理干部真正理解關(guān)注安全，抓好安全就是關(guān)愛(ài)生命，也是善待職工的重要體現(xiàn)，基本改變了過(guò)去那種被動(dòng)式管理的現(xiàn)狀，推動(dòng)了安全工作。

三、抓技改，創(chuàng)品牌：

-112ｍ---312ｍ是謝新二礦的重點(diǎn)技改項(xiàng)目，總工程量468.7米，目前已掘338.7米，完成總工程量的72％。施工質(zhì)量和進(jìn)度直接影響全礦并井工程實(shí)施。為此，我們班子成員思想上高度重視，提出“創(chuàng)品牌、爭(zhēng)一流、樹(shù)形象、上臺(tái)階”的工作思路。指定一名副職具體抓，施工過(guò)程中，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高效率”的原則，抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度并對(duì)施工質(zhì)量提出具體要求。一是嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，一律返工，并追究跟班隊(duì)長(zhǎng)和驗(yàn)收員的責(zé)任；二是風(fēng)、水管路、軌道、風(fēng)筒、電纜吊掛必須做到“五直”；三是環(huán)境衛(wèi)生包干到人，掛牌管理。

四、抓接替、保生產(chǎn)；

去年．礦給我們單位下達(dá)生產(chǎn)煤炭xxx萬(wàn)噸任務(wù)，根據(jù)當(dāng)時(shí)的采場(chǎng)條件，完成任務(wù)有相當(dāng)大的困難，為完成全年生產(chǎn)指標(biāo)，年初就抓緊，變被動(dòng)為主動(dòng)。一是抓采場(chǎng)接替，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。上半年，在主采--112ｍＢ8槽西段的同時(shí)準(zhǔn)備了-112ｍ8槽東段。下半年準(zhǔn)備了-112Ｂ7西段和—80Ｂ8槽，使生產(chǎn)走上了良性循環(huán)，我們精心組織，克服困難超額完成全年生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)際生產(chǎn)煤炭xxx萬(wàn)噸；二是抓出勤，我們單位農(nóng)協(xié)工占比例較大，每年午、秋二季請(qǐng)假的多，為不影響生產(chǎn)，制定有針對(duì)性的保勤措施，在出勤緊張時(shí)組織管理人員支援生產(chǎn)一線，做到“淡季”不減產(chǎn)，三是抓技術(shù)管理，要求技術(shù)人員經(jīng)常深入一線，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確技術(shù)數(shù)據(jù)；四是抓機(jī)運(yùn)保運(yùn)轉(zhuǎn)，處理問(wèn)題不過(guò)班。

五、全方位、多角度抓安全：

一是開(kāi)好班前會(huì)，嚴(yán)把入井關(guān)，這是抓好安全的第一步，我們嚴(yán)格按照礦要求，堅(jiān)持三班講安全，讓每位職工入井前受到一次再教育，使他們明白一個(gè)道理，入井必須注意安全；

二是認(rèn)真開(kāi)展反“三違”、反事故專(zhuān)項(xiàng)斗爭(zhēng)?！叭`”不除，井無(wú)寧日，我們把反“三違”、反事故作為安全管理的重點(diǎn)，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和“三違”督察組對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)檢查作用，并設(shè)立“三違”暴光臺(tái)，做到處理“三違”不手軟。

三是加強(qiáng)頂板管理，控制事故發(fā)生，管理干部深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，盯現(xiàn)場(chǎng)、把關(guān)鍵、主動(dòng)解決生產(chǎn)中的安全隱患。例如；今年回采-80mB8槽期間，由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，安全威脅大，班子成員三班跟班盯安全。-177m下山掘進(jìn)，礦作為A級(jí)隱患進(jìn)行管理，我們指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，自施工以來(lái)沒(méi)發(fā)生一起輕重工傷，實(shí)

現(xiàn)了安全生產(chǎn)。>>>

第二篇：打造平安校園創(chuàng)建和諧家庭匯報(bào)材料

打造平安校園創(chuàng)建和諧家庭匯報(bào)材料

為全面貫徹落實(shí)十七大的報(bào)告精神和學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《義務(wù)教育法》，提高全校師生的安全責(zé)任感，我校開(kāi)展并實(shí)施了“打造平安校園，創(chuàng)建和諧家庭”的活動(dòng)。《義務(wù)教育法》首先把中小學(xué)生安全工作寫(xiě)進(jìn)了法律，這樣把做好安全工作提高到法律層面，為學(xué)校做好安全管理，打造平安校園提供了法律保障。學(xué)校為了規(guī)范辦學(xué)行為，根據(jù)本校實(shí)際情況，首先成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)、政教主任、教導(dǎo)主任為副組長(zhǎng)、班主任為成員的“打造平安校園，創(chuàng)建和諧家庭”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出了《突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《安全事故應(yīng)急制度》、《日常行為細(xì)則》等制度，學(xué)校和班主任簽定了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，實(shí)施了各教室張貼報(bào)警電話等措施。由于制度落實(shí)到人，提高了廣大教師學(xué)生的安全責(zé)任感，加之根據(jù)學(xué)校的周活動(dòng)安排，舉行安全知識(shí)、交通安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，聘請(qǐng)司法人員講座有關(guān)法律安全知識(shí)等舉措，通過(guò)活動(dòng)和講座進(jìn)一步樹(shù)立了廣大師生的 法律安全意識(shí)。特別是班主任對(duì)學(xué)生管理得法，底子清楚，有組織、有計(jì)劃、有落實(shí)、有專(zhuān)人負(fù)責(zé)、有措施、有效果，使他們能高高興興的上學(xué)來(lái)，安安全全的回家去。由于制度的完善，落實(shí)到位，責(zé)任清楚，自我校合校以來(lái)，從未發(fā)生過(guò)任何重大的事故。這應(yīng)該感謝上級(jí)部門(mén)和主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，特別要感謝學(xué)區(qū)校長(zhǎng)宋希才同志的大力支持關(guān)心、督促、檢查、詢問(wèn)，才使我校有今天的平安校園以及千家萬(wàn)戶的團(tuán)結(jié)和諧的局面。

二○○七年十二月

第三篇：打造和諧干群關(guān)系

打造和諧干群關(guān)系”

2010-04-03 湖北公務(wù)員網(wǎng) 【字體: 】

一、背景鏈接

2010年3月22日，河南X縣一農(nóng)民魏某找鄉(xiāng)長(zhǎng)蔣某反映問(wèn)題時(shí)，拿起辦公桌上一水杯欲喝水，被蔣某喝止。兩人發(fā)生口角后出現(xiàn)肢體沖突，隨后，蔣某喊來(lái)警察。魏某被拘留7日。據(jù)了解，事前該村民土地被非法征用，補(bǔ)償三年未兌現(xiàn)，去找鄉(xiāng)長(zhǎng)反映此事。村民與鄉(xiāng)長(zhǎng)發(fā)生沖突而被拘留一事，引起了眾多媒體和網(wǎng)民的關(guān)注。此間媒體又登出鄉(xiāng)長(zhǎng)蔣某“原計(jì)劃把魏克興關(guān)個(gè)三四天”、“事件被曝光后自己變得騎虎難下”等雷人之語(yǔ)，進(jìn)一步招來(lái)板磚無(wú)數(shù)。

對(duì)此事X縣縣委高度重視，迅速成立聯(lián)合調(diào)查組，經(jīng)調(diào)查，蔣某在接待群眾過(guò)程中，工作方法簡(jiǎn)單，群眾觀念談薄，處理問(wèn)題草率，且有干預(yù)司法警務(wù)行為。3月28日，X縣縣委做出決定，免去蔣某鄉(xiāng)長(zhǎng)職務(wù)，并做出深刻檢查；責(zé)成X縣公安局免去城郊鄉(xiāng)派出所張某所長(zhǎng)職務(wù)。

群眾本著對(duì)政府信任，到鄉(xiāng)政府找鄉(xiāng)長(zhǎng)反映問(wèn)題，本意不是尋釁滋事打架的。作為一鄉(xiāng)之長(zhǎng)，不僅沒(méi)有認(rèn)真接待來(lái)訪群眾，傾聽(tīng)百姓呼聲，而是失去誠(chéng)意，一錯(cuò)再錯(cuò)，以致與人發(fā)生肢體沖突，上演了一場(chǎng)“茶杯門(mén)”事件，令人對(duì)于其素質(zhì)產(chǎn)生懷疑；此事在網(wǎng)上傳播甚廣，令廣大網(wǎng)民對(duì)當(dāng)今打造和諧干群關(guān)系的迫切性產(chǎn)生越來(lái)越高的呼聲。

二、背影深層次原因分析

《黨章》規(guī)定，“全心全意為人民服務(wù)”是我們黨的根本宗旨，密切聯(lián)系群眾是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。接待群眾上訪是政府官員應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。即使群眾出現(xiàn)一些過(guò)激言行，作為政府官員應(yīng)該多多理解和包容，而不是動(dòng)輒動(dòng)用警察等公權(quán)力加以干預(yù)，甚至打擊報(bào)復(fù)群眾。

分析必鄉(xiāng)長(zhǎng)蔣某的行為，至少存在以下幾點(diǎn)失誤：

一、脫離群眾：群眾有知情權(quán)和上訪權(quán)。找鄉(xiāng)長(zhǎng)反映情況理應(yīng)認(rèn)真接待或安排專(zhuān)人接待，而該鄉(xiāng)長(zhǎng)見(jiàn)到群眾時(shí)，表現(xiàn)出不夠耐煩，當(dāng)看到老農(nóng)準(zhǔn)備動(dòng)用其茶杯喝水時(shí)，不是耐心做好解釋和勸導(dǎo)，而是始終拒絕。

二、與人爭(zhēng)執(zhí)：即使老農(nóng)動(dòng)用了鄉(xiāng)長(zhǎng)的茶杯喝了水，鄉(xiāng)長(zhǎng)也不應(yīng)該與老農(nóng)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)和過(guò)激行為，也不至于發(fā)生肢體沖突，把事態(tài)擴(kuò)大。

三、打擊報(bào)復(fù)：鄉(xiāng)長(zhǎng)的舉動(dòng)無(wú)疑存在利用警察的公權(quán)力打擊報(bào)復(fù)群眾的嫌疑。

這位鄉(xiāng)長(zhǎng)的雷官雷語(yǔ)要批判，但我們更應(yīng)關(guān)注的是，其背后的農(nóng)村基層利益博弈以及天平的失衡。如今農(nóng)村的主要矛盾不再是稅費(fèi)征收，大多數(shù)糾紛是因土地問(wèn)題引發(fā)，尤其對(duì)于城中村和城郊村，由于利益巨大且空白點(diǎn)較多，征地和拆遷問(wèn)題更是凸顯。在這種城市化進(jìn)程中，最基層的官、商、民被推到了時(shí)代浪潮以及矛盾的第一線，他們之間交叉式的利益博弈日顯激烈。而轉(zhuǎn)型期的中國(guó)，一些地方的基層權(quán)力也有待整頓，導(dǎo)致了游戲規(guī)則的失范和博弈的不公。具體表現(xiàn)為權(quán)力刁蠻——為了政績(jī)或形形色色的“干股”，一些基層官員成為違法征地、野蠻拆遷的急先鋒；資本通吃——各路商人以糖衣炮彈攻下基層官員，再假借公權(quán)之虎威，或建廠或炒地皮或蓋樓，胡蘿卜加大棒侵占村民利益；黑惡勢(shì)力囂張——權(quán)力的異化、幾何倍增的利益，催生了農(nóng)村基層的黑惡勢(shì)力，他們或倚公權(quán)之威，或搭資本之車(chē)，橫行鄉(xiāng)里，欺行霸市。

與一些“更高級(jí)”的貪污受賄等相比，這種發(fā)生在自己身邊的利益侵占和蠶食更加直觀，也就更容易激起縣鄉(xiāng)基層民眾的不滿，觸發(fā)農(nóng)村社會(huì)的官民矛盾。而與此同時(shí)，利益訴求、申訴的表達(dá)渠道不暢甚至堵塞，使得一些農(nóng)村地區(qū)的矛盾愈發(fā)積累。權(quán)力的濫用使基層群眾告狀無(wú)門(mén)、有冤難伸，在一些基層官員觀念里，“把矛盾化解在基層”等同于把矛盾“堵塞”、“隱瞞”在基層，從而讓矛盾遭到擠壓和發(fā)酵。我國(guó)城鄉(xiāng)分割的二元體制沒(méi)有得到徹底打破，一些深層次矛盾依然在農(nóng)村地區(qū)存在，農(nóng)村社會(huì)不同利益群體之間、干群之間，也積累了一些錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾，這些都成為新農(nóng)村與和諧社會(huì)建設(shè)的隱患和阻礙，不可不察，不可不糾。

三、打造和諧干群關(guān)系

多發(fā)的群體事件已經(jīng)成為各級(jí)政府面臨的突出問(wèn)題，嚴(yán)重影響了黨的執(zhí)政形象，給地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添了不穩(wěn)定因素，成為構(gòu)建和諧社會(huì)進(jìn)程中的不和諧音符。究其原因是多方面的，然而大多與緊張的干群關(guān)系有關(guān)。因此，要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造和諧干群關(guān)系，必須從以下幾方面著手：

1.樹(shù)立民本意識(shí)。民為邦本，本固邦寧。人民群眾是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的主體，是中國(guó)特色社會(huì)主義的建設(shè)者，強(qiáng)化黨員干部的民本意識(shí)是打造和諧干群關(guān)系的前提和基礎(chǔ)。新的歷史條件下，一些黨員干部放大自我，對(duì)人民群眾根本地位認(rèn)識(shí)不到位是造成干群關(guān)系緊張的根本原因。胡錦濤同志深刻指出，人心向背，是決定一個(gè)政黨、一個(gè)政權(quán)盛衰的根本因素。立黨之本、執(zhí)政之基、力量之源中的“本”、“基”、“源”，說(shuō)到底就是人民群眾的支持和擁護(hù)。孟子早在兩千年前就說(shuō)“民為貴，社稷次之，君為輕”，足見(jiàn)人民群眾地位的重要。在民眾權(quán)利意識(shí)不斷覺(jué)醒的今天，要鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，打造和諧干群關(guān)系，這就更需要以人民群眾為中心，一切工作要圍繞人民群眾來(lái)開(kāi)展。民本意識(shí)是馬克思主義唯物史觀的具體體現(xiàn)，是我們黨員干部開(kāi)展工作的思想基礎(chǔ)。黨員干部必須深刻認(rèn)識(shí)人民群眾的主體地位，強(qiáng)化民本意識(shí)，推動(dòng)干群關(guān)系和諧發(fā)展。

2.強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。民心似水，能載舟，亦能覆舟。得民心者得天下。只有把維護(hù)群眾的利益當(dāng)作自己的責(zé)任，在工作中就不會(huì)失誤、失職、瀆職，才不會(huì)給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)和國(guó)家的財(cái)產(chǎn)造成了損失。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，就是要樹(shù)立強(qiáng)烈的工作責(zé)任感。黨員干部必須在思想上強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力用在抓工作上。廣大黨員干部要時(shí)刻牢固樹(shù)立履責(zé)應(yīng)該、盡責(zé)光榮、失責(zé)可恥的思想，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，敢于直面困難，主動(dòng)承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)，積極化解各種復(fù)雜矛盾，做到事不避難，敢于擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)推動(dòng)工作。3.保持學(xué)習(xí)意識(shí)。干群關(guān)系是個(gè)大課堂，群眾才是高明的老師。黨員干部只有深入群眾，虛心向民眾學(xué)習(xí)，傾聽(tīng)民眾的呼聲，才能體察民情，做出的決策才能合乎民意。當(dāng)前，少數(shù)黨員干部高高在上，脫離人民群眾，政策和決策違背民意，是導(dǎo)致干群關(guān)系緊張的直接原因。是深入基層、虛心向群眾學(xué)習(xí)，還是高高在上、脫離群眾，這是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部群眾觀是否端正的試金石，也是體現(xiàn)一個(gè)政黨是否先進(jìn)的鮮明標(biāo)志。發(fā)展要依靠群眾，就是要承認(rèn)并尊重群眾的主體地位?，F(xiàn)實(shí)中，一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為群眾素質(zhì)低，自己見(jiàn)多識(shí)廣，自恃高明，好為人師，漠視群眾意見(jiàn)，擅自決策。這樣的政策和決策必然偏離人民群眾的利益所在，必然與民意想背離，必須在實(shí)踐中改正。黨員干部要熟悉民情民意就要向人民群眾學(xué)習(xí)，就要與群眾打成一片，就要走上田間地頭，下到社區(qū)民居，調(diào)查情況，聽(tīng)取民聲，研究實(shí)際，破解難題，真正做到“從群眾中來(lái)，到群眾中去”。

4.樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。服務(wù)意識(shí)是根本。立黨為公，執(zhí)政為民。黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)。強(qiáng)化黨員干部的服務(wù)意識(shí)，真正把維護(hù)人民群眾利益落到實(shí)處是打造和諧干群關(guān)系的根本。當(dāng)前，部分黨員干部群眾觀淡漠、主仆錯(cuò)位，缺乏服務(wù)意識(shí)，對(duì)群眾安危冷暖重視不夠，甚至以權(quán)謀私。這是干群關(guān)系緊張的重要原因。

我國(guó)目前正處在“黃金發(fā)展期”和“矛盾凸顯期”并存的關(guān)鍵時(shí)期，構(gòu)建和諧的干群關(guān)系至關(guān)重要。要鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，黨員干部必須強(qiáng)化以上四種意識(shí)，著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。黨員干部一定要克服父母官的思想，在干群關(guān)系中擺正位置，以公仆意識(shí)，做為民官。要深刻認(rèn)識(shí)到，權(quán)力來(lái)自于人民群眾，要用好權(quán)力，全心全意為人民服務(wù)。要樹(shù)立群眾利益無(wú)小事觀念，急群眾之所急，想百姓之所想，想方設(shè)法為群眾排憂解難，為群眾謀利益，做人民群眾的貼心人。

第四篇：如何打造和諧團(tuán)隊(duì)

如何打造和諧團(tuán)隊(duì)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

面對(duì)日益復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何打造一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)？不僅是郵政企業(yè)需要的，也是現(xiàn)代任何企業(yè)都需要的，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，打造一支和諧團(tuán)隊(duì)，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。下面我就如何打造和諧團(tuán)隊(duì)，談?wù)勛约旱目捶ǎ?/p>

大家都知道，一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長(zhǎng)度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無(wú)法裝滿水。同樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一名成員的能力，也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合，這樣才能均衡、緊密地結(jié)合才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體。和諧團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)個(gè)人充分展現(xiàn)聰明才智，同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員之間擁有共同的價(jià)值觀，以共同的意志和行為準(zhǔn)則行事，團(tuán)結(jié)一致，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的最大化?？梢哉f(shuō)，任何企業(yè)的進(jìn)步、發(fā)展離不開(kāi)高效能的團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)團(tuán)結(jié)、健康、高效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才有可能是為著共同奮斗目標(biāo)而匯聚起來(lái)。

大家每天在同一個(gè)辦公室做事，平時(shí)話雖不多，但見(jiàn)面點(diǎn)頭還都 顯得比較友好，從沒(méi)有發(fā)生過(guò)沖突。但是，像這樣唱“獨(dú)角戲”的時(shí)候久了，彼此也覺(jué)得尷尬起來(lái)。和和氣氣，但是沉默不語(yǔ)的團(tuán)隊(duì)，是一只和諧團(tuán)隊(duì)嗎？ 這種你好我也好的表面狀態(tài)并不是一個(gè)真正意義上的和諧。一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，首先能夠讓員工感覺(jué)到很安全，愿意分享自己真實(shí)的想法和感受，同時(shí)人與人之間也能夠彼此接納，相互鼓勵(lì)與分享；其次，能夠使員工對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有較高的認(rèn)可，認(rèn)同工作的價(jià)值，有較高的工作投入，高投入必然會(huì)帶來(lái)高回報(bào)，同時(shí)高投入的員工相互影響，最終促成高效能的團(tuán)隊(duì)。心理學(xué)家馬斯洛說(shuō)過(guò)：杰出團(tuán)隊(duì)的顯著特征，便是具有共同的愿景與目標(biāo)。共同愿景是團(tuán)隊(duì)和組織的旗幟與靈魂。對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，和諧意味著團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的價(jià)值觀，能夠以共同的意志和行為準(zhǔn)則，形成最大的戰(zhàn)斗力以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。但是，和諧的團(tuán)隊(duì)不會(huì)自動(dòng)自發(fā)的形成，它是企業(yè)宗旨、管理機(jī)制、企業(yè)文化、行為準(zhǔn)則等綜合作用的結(jié)果。因此我認(rèn)為，和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該有以下幾方面：

一、提升執(zhí)行力，確定團(tuán)隊(duì)成員共同遵守的行為準(zhǔn)則并且不折不扣的執(zhí)行。

沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)團(tuán)隊(duì)若沒(méi)有了共同的行為規(guī)則，只能成為一盤(pán)散沙。但是，規(guī)則與制度都是用來(lái)執(zhí)行的，唯有公平公正的執(zhí)行，規(guī)則才能得以成其為規(guī)則。否則，就如同一面窗子破了，如不趕緊加以修補(bǔ)，它周?chē)拇白右矔?huì)在很短的時(shí)間內(nèi)陸續(xù)破掉，同樣，如果有人違背了規(guī)則而沒(méi)有付出相應(yīng)的代價(jià)，違背規(guī)則的人就會(huì)由一 2 個(gè)、兩個(gè)慢慢地增加到三四個(gè)，最終導(dǎo)致規(guī)則的全面破壞，到這時(shí)候即便管理者重新確立了規(guī)則，團(tuán)隊(duì)的成員也會(huì)因失去了對(duì)規(guī)則的敬畏而懈怠，再要扭轉(zhuǎn)他們的關(guān)念和行為習(xí)慣勢(shì)必事倍功半。

二、顧全局。整體的利益就是成員的利益

正所謂：人心齊，泰山移。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只有每一個(gè)成員都最大程度的發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的整體利益。也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)利益的引導(dǎo)下，變“單干”為“群干”，在長(zhǎng)期成員協(xié)作配合工作中，增強(qiáng)合作能力；擁有理解他人、包容他人胸懷。在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益的過(guò)程中，展現(xiàn)出自我價(jià)值。

整體利益的確保，保障了團(tuán)隊(duì)中每位成員的利益。只有在和諧團(tuán)隊(duì)中工作的成員，才能最大限度的發(fā)揮他的潛力，創(chuàng)造出更大的整體和個(gè)體價(jià)值。

三、彼此理解是打造和諧團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)

構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，要協(xié)調(diào)處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的各種人際關(guān)系，理順團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工的思想情緒，做到彼此理解，形成全體員工各盡其能、各展其長(zhǎng)、各得其所而又和諧相處的局面。和諧的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系需要每一位員工以真誠(chéng)、尊重、寬容、互助為原則，構(gòu)建生活和諧、工作和諧、學(xué)習(xí)和諧、心理和諧的同事和同志關(guān)系。要求廣大員工加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，并以自尊、自愛(ài)、自重、自強(qiáng)的品格精神來(lái)激勵(lì)自己，培養(yǎng)健康的人格。同時(shí)要自覺(jué)地調(diào)節(jié)我們之間的人際關(guān)系，做到彼此適應(yīng)、互相幫助、分工不分家，要正確地看待自己，看待別人，尊重他人的勞動(dòng)，要注意心理角色的互換，待人要寬容、諒解，正確地處理好人際矛盾的沖突，防止矛盾激化。彼此理解可以凝聚人心，彼此理解可以團(tuán)結(jié)力量。

四、相互理解，取長(zhǎng)補(bǔ)短，各盡其職，精誠(chéng)協(xié)作

團(tuán)隊(duì)的良好人際關(guān)系不僅是要體現(xiàn)在人與人的和睦相處，更需要體現(xiàn)在成員間的相互理解和信任上，需要團(tuán)隊(duì)成員之間能夠客觀的理解相互的差異和差距，建立互相學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、互相支持的良好關(guān)系。需要通過(guò)成員之間相互理解，取長(zhǎng)補(bǔ)短，各盡其職，精誠(chéng)協(xié)作；那么團(tuán)隊(duì)成員之間就能看清相互的長(zhǎng)短而互相學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，也能較好地理解各種存在的利益差異，使團(tuán)隊(duì)各因素的發(fā)展更為協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)氛圍更為公平、公正，和諧團(tuán)隊(duì)更和諧。

謝謝大家

二O一O年七月十二日

第五篇：**煤礦匯報(bào)材料

**煤礦匯報(bào)材料

尊敬的分局領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好！

首先，我代表**煤礦全體干部職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！分局領(lǐng)導(dǎo)冒著高溫酷暑、不顧旅途疲勞、以豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、精益求精的工作態(tài)度、連續(xù)工作，我們一定加倍珍惜這次改進(jìn)提高的機(jī)會(huì)，按照分局領(lǐng)導(dǎo)要求，查找不足，積極改進(jìn)，不斷提高礦井整體管理水平。

今年以來(lái)，我們狠抓安全管理、精益生產(chǎn)、降本增效等重點(diǎn)工作，安全杜絕了破皮傷及以上事故，截止到2016年8月22已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)八周年121天，保持了礦井平穩(wěn)健康和諧發(fā)展。按照蘇煤安〔2016〕51號(hào)文件要求，我礦及時(shí)組織人員對(duì)沖擊地壓防治、頂板管理及安全培訓(xùn)等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、沖擊地壓防治

1．新《煤礦安全規(guī)程》印發(fā)后，我礦及時(shí)組織職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹，根據(jù)公司統(tǒng)一編制的新《煤礦安全規(guī)程》知識(shí)復(fù)習(xí)題，結(jié)合“三個(gè)一活動(dòng)”，各單位制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，由本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解，另外，由各副總結(jié)合新《煤礦安全規(guī)程》的變化，分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行講解授課；由各專(zhuān)業(yè)副總牽頭開(kāi)展了新舊《煤礦安全規(guī)程》對(duì)標(biāo)工作以及查找礦井現(xiàn)狀與新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的不符合項(xiàng)，制定計(jì)劃進(jìn)行整改，確保在10月1日前整改完畢，以滿足新《煤礦安全規(guī)程》要求。另外，開(kāi)展了歷時(shí)兩個(gè)月的（8月-9月上旬學(xué)習(xí)，9月下旬考試）以新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)程為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

2．我礦自投產(chǎn)以來(lái)，從未發(fā)生過(guò)沖擊地壓現(xiàn)象。根據(jù)新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定“埋深超過(guò)400m的煤層，且煤層上方100m范圍內(nèi)存在單層厚度超過(guò)10m的堅(jiān)硬巖層，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行煤巖沖擊傾向性鑒定”，我礦計(jì)劃委托相關(guān)有資質(zhì)機(jī)構(gòu)對(duì)我礦埋深超過(guò)400m的采掘工作面進(jìn)行沖擊傾向性鑒定。

二、開(kāi)采設(shè)計(jì)情況

我礦為單一煤層開(kāi)采，沒(méi)有開(kāi)采保護(hù)層；我礦為單一水平（即-285m水平）開(kāi)采；西一采區(qū)為單翼開(kāi)采，均按合理順序有計(jì)劃開(kāi)采?，F(xiàn)礦井采用綜采放頂煤工藝，走向長(zhǎng)壁后退式開(kāi)采方法；采用全部垮落法管理頂板，未形成對(duì)開(kāi)采有不良影響的孤島煤柱。

我礦西一采區(qū)一個(gè)工作面開(kāi)采，不存在采區(qū)一翼內(nèi)相向或背向開(kāi)采；該采區(qū)開(kāi)采范圍內(nèi)不存在向斜構(gòu)造、盆地構(gòu)造及斷層構(gòu)造帶。

三、采掘作業(yè)規(guī)程

1．我礦每項(xiàng)工程施工前均按要求編制作業(yè)規(guī)程或措施，并組織進(jìn)行會(huì)審，施工單位技術(shù)人員負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹，施工前進(jìn)行全員考試，考試合格后方可入井作業(yè)，同時(shí)礦利用計(jì)算機(jī)培訓(xùn)考試系統(tǒng)對(duì)采掘區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程的掌握情況進(jìn)行了抽考，確保施工人員能夠熟練掌握規(guī)程、措施的相關(guān)內(nèi)容。

2．為確保作業(yè)規(guī)程的針對(duì)性、可操作性和適宜性，我礦每月組織一次作業(yè)規(guī)程復(fù)審，以適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況。

3．工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、更換大型設(shè)備等特殊情況及現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，均能夠按照要求及時(shí)制定專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施。

四、采煤工作面頂板管理

1．我礦目前正在回采的工作面為7163工作面，工作面支護(hù)選用ZF5200/16/28H液壓支架以及機(jī)頭兩臺(tái)ZFG5600/22/30H過(guò)渡支架支護(hù)頂板，在煤機(jī)割煤后，及時(shí)移架支護(hù)頂板。工作面安裝、初次放頂及工作面收尾均按要求編制規(guī)程、措施，并安排礦職能科室人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查規(guī)程措施的落實(shí)兌現(xiàn)情況，在工作面初次放頂期間礦成立了以生產(chǎn)礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，在工作面安裝、收尾結(jié)束后均安排組織人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收、交接。

2．目前正在回采的7163工作面兩道超前支護(hù)距離、支護(hù)強(qiáng)度夠滿足作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求；兩道斷面、出口寬度、高度符合規(guī)定；工作面支護(hù)能夠按措施要求做到及時(shí)移架，控頂距不超規(guī)定，因片幫影響端面距超規(guī)定時(shí)均能采取超前移架或挑頂措施處理。

3．頂板支護(hù)材料質(zhì)量符合作業(yè)要求。由于7163工作面頂煤較破碎，工作面全面上網(wǎng)（目前除受煤層變薄帶影響跟頂回采及頂板完整、穩(wěn)定區(qū)域外），聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量符合要求；回采過(guò)程中，兩出口作業(yè)均能夠按照要求做到先支后回，支護(hù)質(zhì)量及支護(hù)方式符合規(guī)程要求。

五、掘進(jìn)工作面頂板管理

我礦目前掘進(jìn)工作面主要是東二采區(qū)回風(fēng)下山、軌道下山及7162-2工作面溜子道，主要采取如下加強(qiáng)頂板管理措施：

1．做好地質(zhì)情況預(yù)報(bào)工作，提前預(yù)知掘進(jìn)迎頭頂板管理存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定防范措施。

2．嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，嚴(yán)禁空頂空幫作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)敲幫問(wèn)頂工具及臨時(shí)支護(hù)材料齊全、完好，開(kāi)工前班隊(duì)長(zhǎng)要對(duì)巷道及迎頭進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無(wú)危險(xiǎn)后，方準(zhǔn)作業(yè)人員進(jìn)入迎頭工作

3．加強(qiáng)巷道支護(hù)質(zhì)量管理，按措施要求做好錨桿、錨索錨固力檢測(cè)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，要定期觀察離層儀數(shù)據(jù)，并記錄在離層儀牌板上。

4．過(guò)老硐、透窩以及過(guò)斷層、破碎帶時(shí)，要提前編制專(zhuān)項(xiàng)措施，現(xiàn)場(chǎng)采取縮小循環(huán)進(jìn)尺一掘一排，根據(jù)情況縮小錨桿的間排距，或增加錨索、鋼帶進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。

六、維修巷道頂板管理

1．巷道巷修工作嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施，嚴(yán)禁無(wú)措施施工。

每項(xiàng)巷修工程在編制規(guī)程措施前調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘察，研究施工方案，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要，然后再制定專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施。

2．更換井巷支架制定并嚴(yán)格落實(shí)頂板冒落傷人的措施。

更換支架時(shí)，應(yīng)先加固工作地點(diǎn)的支架，且只允許施工結(jié)束一架，撤掉一架，禁止超前拆除支架。在一架未完工之前，不得中止工作。撤換支架的工作應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，不連續(xù)施工時(shí)，每次工作結(jié)束前，必須接頂封幫，確保工作地點(diǎn)的安全。

巷修工作面要嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，巷修要堅(jiān)持由外向里的原則逐架逐排進(jìn)行，替棚要先支后回，采用機(jī)械回棚或人工回棚要有針對(duì)性措施，除加強(qiáng)頂板管理外，必須有切實(shí)有效的防倒棚措施。

3．傾斜井巷維修堅(jiān)持：先外后里、先支后拆、先上后下、先近后遠(yuǎn)、先頂后幫的原則，防止矸石、物料滾落、支架歪倒傷人。同時(shí)要斜巷維修嚴(yán)禁兩點(diǎn)或兩點(diǎn)以上平行作業(yè)。

維護(hù)巷道臨時(shí)支護(hù)通常有兩種：輕型水單體、懸臂式簡(jiǎn)支梁臨時(shí)支護(hù)。使用水單體作為臨時(shí)支護(hù)時(shí)，初撐力不得小于11KN，卸載壓力調(diào)定值不低于12.5KN；簡(jiǎn)支梁臨時(shí)支護(hù)器數(shù)量規(guī)定：當(dāng)巷道跨度在3.6m以下時(shí)不少于2根，跨度大于3.6m時(shí)不少于3根，另有不少于2根備用水單體；巷道斷面增大時(shí)應(yīng)適當(dāng)加密。

七、煤礦安全培訓(xùn)

1．**煤礦制定下發(fā)了《職工安全教育與培訓(xùn)制度》，礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施安全教育和培訓(xùn)計(jì)劃，安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全教育和培訓(xùn)日常工作，人力資源科及安監(jiān)科分別負(fù)責(zé)管理人員、轉(zhuǎn)崗人員安全培訓(xùn)計(jì)劃和特殊工種安全培訓(xùn)計(jì)劃。礦采用脫產(chǎn)培訓(xùn)和自主培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。脫產(chǎn)培訓(xùn)由培訓(xùn)中心組織實(shí)施，自主培訓(xùn)由礦各單位負(fù)責(zé)實(shí)施。特殊工種的培訓(xùn)由大屯公司統(tǒng)一進(jìn)行。由人力資源科牽頭，會(huì)同培訓(xùn)中心、安監(jiān)科對(duì)各單位培訓(xùn)情況進(jìn)行季度檢查，確保了培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。

2．新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施后，**煤礦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持依法治安，組織了新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)考試，先后對(duì)采掘機(jī)運(yùn)通等單位的管理人員和崗位工種進(jìn)行了考試。依據(jù)新《安全生產(chǎn)法》，3月份修訂了《**煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》，共修訂礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各級(jí)管理人員、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制419個(gè)，明確了礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任。

3．按照年全年培訓(xùn)計(jì)劃1-8月份，主要負(fù)責(zé)人計(jì)劃復(fù)訓(xùn)2人，完成復(fù)訓(xùn)2人，完成100%，礦級(jí)安全管理人員計(jì)劃復(fù)訓(xùn)11人，完成復(fù)訓(xùn)11人，完成100%；安全生產(chǎn)管理人員計(jì)劃復(fù)訓(xùn)128人，完成復(fù)訓(xùn)128人，完成100%，初訓(xùn)2人；班組長(zhǎng)計(jì)劃45人，復(fù)訓(xùn)45人，完成100%。初訓(xùn)計(jì)劃20人，培訓(xùn)19人，完成95%。

4．煤礦從業(yè)人員2016年復(fù)訓(xùn)，在授課的過(guò)程中結(jié)合新《煤礦安全規(guī)程》的修改內(nèi)容，進(jìn)行授課，并于6月、7月進(jìn)行了新《煤礦安全規(guī)程》的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，共計(jì)

1163

人次。

5．對(duì)每一新取證一般從業(yè)人員都進(jìn)行自救器的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，礦每年還開(kāi)展自救器的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)和考核，共計(jì)1200

人次。

6.**煤礦現(xiàn)有特殊工種735人，按照大屯公司統(tǒng)一要求進(jìn)行了培訓(xùn)，特殊工種持證上崗率達(dá)100%。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦自查情況，雖然取得了一些成效，但距分局領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。我們將認(rèn)真按照這次安全檢查提出的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化頂板管理，加大安全培訓(xùn)力度，將我礦的安全管理工作再提高到一個(gè)新的水平，為大屯公司的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。