第一篇：化危為機的力量之源(科學發(fā)展在永州巡回報告會材料2009.8)

“科學發(fā)展在永州” 巡回報告會發(fā)言材料

化危為機的力量之源

湖南熙可食品有限公司董事長 陽國秀

各位領導、同志們：

我匯報的題目是《化危為機的力量之源》。

去年10月份以來，一場世界性的金融危機洶涌而來，導致我國一大批中小企業(yè)紛紛倒閉。特別是食品罐頭企業(yè)，受金融危機的影響尤為突出，30%以上的中小食品罐頭加工企業(yè)停產(chǎn)或半停產(chǎn)，市場一片蕭條。當別人都被金融颶風吹得東倒西歪，而我們熙可公司卻能逆勢前行，化危為機，創(chuàng)造了產(chǎn)量、產(chǎn)值、出口創(chuàng)匯同步增長，在全國食品罐頭行業(yè)跨入前五名，柑桔罐頭行業(yè)全國排名第一位的發(fā)展業(yè)績。2008年，公司生產(chǎn)果蔬食品50063噸，比上年增長21.7%，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值5.3億元，創(chuàng)匯3860萬美元。今年，預計公司年產(chǎn)量將突破6.5萬噸，產(chǎn)值6個億，創(chuàng)匯6000萬美元。熙可公司之所以能取得這樣的成績，我們的體會是：科學發(fā)展，才是化危為機的力量之源。

上世紀九十年代，看到不少的農(nóng)民辛辛苦苦生產(chǎn)出來的柑桔難賣，有的甚至爛在樹上，我十分痛心。我從事柑桔罐頭加工行業(yè)多年，于是下決心創(chuàng)辦一家柑桔加工企業(yè)，以促進我市柑桔產(chǎn)業(yè)升級和農(nóng)民增收。1997年，我牽頭成立了湖南熙可食品有限公司。十多年來，我始終與農(nóng)民兄弟交朋友，共同推進柑桔產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。目前，熙可公司已成為以生產(chǎn)柑桔、黃桃、梨、甜玉米、蘑菇等果蔬食品為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，現(xiàn)有總資產(chǎn)4.1億元，產(chǎn)品主銷美國、歐盟、日本。

但是，正當我們加足馬力奮力前行的時候，一場世界性的金融危機洶涌而來。是迎難而上，還是束手就擒？嚴峻的考驗擺在我們面前。危機充滿著變數(shù)，危機考驗著功力，危機更蘊藏著機遇。我們冷靜分析市場形勢和企業(yè)的自身實際，決定走技術(shù)創(chuàng)新、建設基地、引進人才的科學發(fā)展之路，打一場迎戰(zhàn)金融危機、實現(xiàn)絕處逢生的反擊戰(zhàn)。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大最銳利的武器。罐頭加工行業(yè)是典型的傳統(tǒng)行業(yè)，技術(shù)成熟度高，工藝流程已經(jīng)形成定勢。我們就從改進傳統(tǒng)工藝入手，公司所有技術(shù)人員邊摸索邊實驗，改進了傳統(tǒng)的脫囊衣、殺菌等工藝，研究出了抑制白點析出等技術(shù)。采用新的生產(chǎn)工藝后，產(chǎn)品整瓣率提高到96%，比傳統(tǒng)柑桔罐頭生產(chǎn)王國西班牙還要高3%。現(xiàn)在，由熙可公司確立的水果罐頭新工藝流程標準，已經(jīng)得到業(yè)內(nèi)普遍認可和應用。

有了好產(chǎn)品好品質(zhì)，好包裝也是不可少的。我們將包裝材料由馬口鐵、玻璃瓶改為EVOH阻氧層做成的塑料杯，保質(zhì)期長達18個月，比傳統(tǒng)的馬口鐵和玻璃瓶包裝保質(zhì)期分別長6個月和12個月，這種塑料杯還能自然降解，環(huán)保無污染。新包裝產(chǎn)品的開發(fā)成功，改變了過去以傳統(tǒng)產(chǎn)品為主的歷史，使熙可成為國內(nèi)第一家能夠生產(chǎn)此類產(chǎn)品的公司，確立了熙可在行業(yè)的龍頭地位。

同時，我們大力開展節(jié)能減排，通過改進酸堿處理與漂洗工藝，采取生產(chǎn)用水回用等措施，將噸耗水量由60噸降低到了35噸左右，酸堿添加量減少了37%，大大降低了生產(chǎn)成本，緩解了

廢水處理的壓力，促進了生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大。

建設現(xiàn)代化的柑桔示范基地，是推動柑桔產(chǎn)業(yè)化和增加農(nóng)民收入的重要途經(jīng)。我們下大力氣建設柑桔生產(chǎn)基地，不僅保證了加工原料的質(zhì)量和供應，還幫助農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，帶動農(nóng)民致富。

我們采取自辦示范果園、扶持農(nóng)民建設新果園、指導農(nóng)民管好現(xiàn)有果園等形式，與農(nóng)民結(jié)成了緊密的利益共同體。目前，公司投資建立了優(yōu)質(zhì)無病毒柑桔種苗基地，建立了有機食品或綠色食品標準化生產(chǎn)柑桔示范果園1.1萬畝，扶持農(nóng)民發(fā)展新果園5萬畝，與農(nóng)民建立合作果園10萬畝。

我們采取“公司＋柑桔合作社＋果農(nóng)＋銀行”的模式，開展優(yōu)質(zhì)服務。免費供應優(yōu)質(zhì)苗木，幫助果農(nóng)用上放心品種；免費進行培訓，全程技術(shù)指導，幫助果農(nóng)標準化生產(chǎn)；開展貸款擔保，幫助果農(nóng)解決資金困難；牽頭組建湖南熙可柑桔合作社，幫助果農(nóng)開拓市場。近年來，我們累計免費供應農(nóng)民優(yōu)質(zhì)柑桔苗木10萬株，免費培訓農(nóng)民6500余人次，發(fā)放技術(shù)資料16萬份，幫助農(nóng)民解決生產(chǎn)貸款800萬元。

在建設示范基地的過程中，我們積極開展企業(yè)聯(lián)村活動。我聯(lián)系了27個村，對口開展產(chǎn)業(yè)聯(lián)村、科技聯(lián)村、信息聯(lián)村、招工聯(lián)村、服務聯(lián)村,為農(nóng)民提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、信息咨詢、實用技術(shù)及招工服務。在公司的聯(lián)系推動下，僅零陵區(qū)郵亭圩鎮(zhèn)梅溪片，規(guī)模開發(fā)優(yōu)質(zhì)柑桔原料基地達到3000畝。梅溪片蔡家田村到劉家橋村之間有一條6公里長的土路，以前一直是泥濘不堪，群眾叫苦不迭。2008年，我們無償投資20萬元，將土路全部鋪上了砂石，群眾個個笑顏逐開，將這條路贊譽為“熙可路”。

我們還積極鼓勵返鄉(xiāng)農(nóng)民工發(fā)展柑桔生產(chǎn)。目前，返鄉(xiāng)農(nóng)民工發(fā)展優(yōu)質(zhì)柑桔基地達到6500多畝。同時，我們想方設法吸納返鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)。公司生產(chǎn)旺季使用季節(jié)工4300多人，其中返鄉(xiāng)農(nóng)民工就有2100余人，差不多占員工總數(shù)的一半。重新創(chuàng)業(yè)上崗的返鄉(xiāng)農(nóng)民工，臉上再次綻開了純樸開心的笑容。

人才和管理同樣是戰(zhàn)勝危機的重要一環(huán)。我們抓住時機，積極引進海內(nèi)外高層次人才和管理經(jīng)驗，把合作和招賢的眼光瞄準了歐美國家著名食品加工企業(yè)的高端人才。我?guī)巳芍匮?，通過國外人才中介公司，向全美食品罐頭企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才拋出“橄欖枝”。精誠所至，金石為開，去年9月，來自美國德爾蒙食品有限公司等企業(yè)的5名“洋專家”走進了熙可公司。

“洋專家”到位后，大膽創(chuàng)新，果斷嫁接國外先進的管理理念，實行“標桿式”管理，使企業(yè)得到了脫胎換骨的改造。薛建光博士是原美國第二大食品企業(yè)卡夫食品廠的廠長，被我們聘為副總經(jīng)理后，短短3個月就為公司“量體裁衣”，建立了一套現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營制度，不僅從根本上摒棄了原來家庭式管理的頑癥，還徹底解決了企業(yè)生產(chǎn)流程“打嗝”的毛病。在生產(chǎn)技術(shù)上，“洋專家組合”采取“中西合璧”的辦法，成功開發(fā)出適合西方人口味的柑桔、芒果、甜玉米罐頭等系列產(chǎn)品。實施新的管理制度后，生產(chǎn)效率明顯提高。原來17人做一噸產(chǎn)品，現(xiàn)在減為13人，日均產(chǎn)量也由140噸提高到了250噸。

熙可公司的發(fā)展實踐證明，科學發(fā)展是戰(zhàn)勝一切困難的決定性因素。毫無疑問，在今后的發(fā)展過程中，我們還會遇到各種各樣的風險和困難。但是，只要我們牢固樹立科學發(fā)展理念，咬定奮斗目標，堅持開拓創(chuàng)新，就一定能變困難為挑戰(zhàn)，化壓力為動

力，推動企業(yè)發(fā)展，為實現(xiàn)富民強市做出新的貢獻。

謝謝大家！

第二篇：化危為機,不斷提高領導能力

化危為機，不斷提高領導能力

對于這場不斷傳導和深入影響我國的國際金融危機,我們應該用什么辦法來應對,以降低損失、化“?！睘椤皺C”、促進發(fā)展呢?

一、著力提升領導干部開拓創(chuàng)新能力

各級領導班子和領導干部開拓創(chuàng)新能力強不強，直接關(guān)系黨和國家事業(yè)的發(fā)展。胡錦濤同志指出：“各級黨委要把提高領導班子和領導干部的開拓創(chuàng)新能力作為一項緊迫的重要任務來抓”。這是黨中央深刻把握時代發(fā)展要求，從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，對新形勢下加強領導班子和領導

干部隊伍建設提出的新要求。貫徹落實這一要求，需要各級領導干部在以下幾個方面作出努力。

一是繼續(xù)解放思想。開拓創(chuàng)新是解放思想的體現(xiàn)，解放思想是開拓創(chuàng)新的力量之源。當前，我國改革發(fā)展正處于關(guān)鍵階段，面臨的機遇和挑戰(zhàn)都前所未有。深入貫徹落實黨的十七大精神，堅持改革開放，推動科學發(fā)展，促進社會和諧，要求我們繼續(xù)解放思想。然而，一些領導干部在思想觀念、精神狀態(tài)等方面與新形勢、新任務的要求還不相適應。繼續(xù)解放思想，要求各級領導干部堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，特別是要深刻理解科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，著力轉(zhuǎn)變不適應不符合科學發(fā)展要求的思想觀念，為把貫徹落實科學發(fā)展觀提高到新水平提供思想保證。二是牢牢把握全局。統(tǒng)攬全局、把握全局，才能明確往哪里開拓、在哪里創(chuàng)新，使開拓創(chuàng)新具有正確方向和明確的重點。各級領導干部一定要牢固樹立大局意識，堅持在大局下思考、在大局下行動。一應努力了解全局。注重從全局和戰(zhàn)略的高度觀察和分析問題，既積極了解當今世界和當代中國的發(fā)展變化，又深入把握本地區(qū)、本部門、本單位的實際情況，做到心中有數(shù)。二應善于謀劃全局。在了解全局的基礎上，找準坐標和定位，準確把握宏觀形勢，清醒認識競爭態(tài)勢，以更寬廣的視野、更長遠的眼光、更系統(tǒng)的思維謀劃本地區(qū)、本部門、本單位發(fā)展。三應抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面對千變?nèi)f化的情況和千頭萬緒的工作，善于抓住那些“牽一發(fā)而動全身、下一子而活全局”的重點工作，采取有效措施進行突破，以推動全局工作。

三是堅持尊重科學。開拓創(chuàng)新既要解放思想大膽干，更要尊重科學不蠻干。有膽有識、有勇有謀，開拓創(chuàng)新才能更有成效。堅持尊重科學，一是堅持以科學理論為指導。加強理論學習，培育理論思維，不斷提高用馬克思主義的立場、觀點、方法觀察、分析、解決問題的能力。二是堅持科學決策。決策是領導工作的重要內(nèi)容，科學決策是成事之基。把開拓創(chuàng)新與科學決策有機統(tǒng)一起來，要求領導干部既善于用創(chuàng)新的理念和思路指導決策，又注意在決策中堅持實事求是、尊重實際、尊重規(guī)律。三是堅持科學發(fā)展。提倡領導干部開拓創(chuàng)新，是為了更好地實現(xiàn)科學發(fā)展。實現(xiàn)科學發(fā)展，必須堅定不移地走科學發(fā)展之路，著力把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā) 2 展難題，把經(jīng)濟社會發(fā)展切實轉(zhuǎn)入以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道。

四是著力抓好落實。開拓創(chuàng)新的成效要體現(xiàn)在解決問題、促進發(fā)展、造福于民上。對于領導干部來說，堅持開拓創(chuàng)新就必須著力抓好工作落實，特別是要認真解決好突出矛盾和問題，努力完成好急難險重任務。這就要求領導干部切實改進工作作風，堅持求真務實、真抓實干，把各項工作抓得緊而又緊、細而又細、實而又實，確保開拓創(chuàng)新取得實效。應深入調(diào)查研究，多到第一線去，多到群眾中去，多到矛盾多的地方去，摸實情、出實招、求實效，不斷開創(chuàng)工作和事業(yè)發(fā)展新局面，實實在在為廣大人民群眾謀利益。

二、努力把科學理論化為具體行動,增強領導能力

思想理論素質(zhì)是領導素質(zhì)的靈魂,理論上的清醒是政治上堅定的基礎。黨組對班子成員明確提出要求,要把理論素養(yǎng)轉(zhuǎn)化為堅定的政治信仰、轉(zhuǎn)化為唯物辯證的思維方法、轉(zhuǎn)化為立身做人的基本準則,體現(xiàn)到每個成員的自覺行動和綜合能力的提高上。

一是大力加強領導班子自身建設,提高民主決策水平。要認真貫徹民主集中制原則,對企業(yè)的經(jīng)營方向、發(fā)展戰(zhàn)略的部署,關(guān)鍵崗位干部的任免以及涉及群眾利益等方面的重大問題,都提交黨組會集體研究決定,注重提高抓大事議大事的能力;堅持落實黨的生活制度,工作上及時溝通,相互協(xié)調(diào)配合。班子成員之間形成濃厚的學習風氣和良好的精神狀態(tài)，增強各級領導干部和黨員廉潔自律的自覺性。

二是加強對各級黨組織的指導,增強解決自身問題的能力。著重分析和解決改革發(fā)展中遇到的突出問題, 進一步加強各級領導班子之間的團結(jié), 提高關(guān)鍵崗位人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務能力。

三是加大干部的培訓力度,促進整體素質(zhì)的提高。科學技術(shù)的迅猛發(fā)展已成為推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的決定性因素,如果不注意學習當代世界發(fā)展的各種新知識,就難以作出正確的判斷和決策。要不斷促進學習型企業(yè)的形成和員工整體素質(zhì)的全面提高。

三、不斷改進工作作風,全心全意依靠職工辦企業(yè)

領導班子的作風建設是衡量理論學習效果的直接體現(xiàn)。作風建設的核心問題是保持同人民群眾的血肉聯(lián)系。對企業(yè)來說,要真正體現(xiàn)群眾的根本利益,就是要全心全意依靠職工辦企業(yè),把關(guān)心人、愛護人、尊重人、理解人作為決策依據(jù)和衡量各項工作的標準。

一是完善激勵機制,使職工的切身利益從根本上得到保證。為配合各項改革措施的進行,應建立一整套行之有效的價值評價和約束激勵機制,按照市場經(jīng)濟條件下等價交換的原則對企業(yè)價值和員工價值進行評估,并將評估結(jié)果與激勵報酬相聯(lián)系,使精神與物質(zhì)激勵相結(jié)合、短期與中長期激勵相統(tǒng)一,實現(xiàn)多種形式并存的激勵機制。

二是發(fā)揮企業(yè)職工的“主人翁”作用,調(diào)動職工群眾參與企業(yè)改革發(fā)展的積極性。要不斷完善民主管理機制,積極推進企務公開制度,對涉及重大決策和有關(guān)群眾利益等敏感問題,增加透明度,擴大知情權(quán),把領導班子的行為置于職工群眾的監(jiān)督之下,提高職工參與企業(yè) 4 管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性,從而形成職工熱愛企業(yè),企業(yè)依靠職工,共謀企業(yè)發(fā)展的良性互動新格局。

三是關(guān)心群眾生活,熱心為職工辦實事。堅持以人為本,把轉(zhuǎn)變工作作風,關(guān)心群眾生活,努力為職工解決實際問題作為貫徹落實“三個代表”重要思想、構(gòu)建和諧企業(yè)的具體行動,例如，以開通網(wǎng)絡熱線、直面進行交流、建立接待日制度等多種形式,加強與群眾的溝通交流,及時為職工排憂解難,使廣大員工感受到了組織的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷,激發(fā)了獻身企業(yè)的責任感和事業(yè)心。

四、危機中更需增強科學發(fā)展能力

事實表明,科學發(fā)展觀是我們應對國際金融危機的有力武器。我們要運用科學發(fā)展觀這一銳利武器,深入分析研究應對國際金融危機的策略和方法,把金融危機轉(zhuǎn)化為發(fā)展良機,在應對國際金融危機中增強科學發(fā)展能力。

應對國際金融危機,不僅需增強硬實力和軟實力,還要增強巧實力。國際金融危機對于我們來說是一種新生事物,我們不能用老辦法、老觀念來解決新問題。只有堅持進一步解放思想,才能沖破舊的思想觀念的束縛,不斷研究新情況,解決新問題,取得新成績。當前,要切實樹立“大危機就是大機遇”、“抓項目就是保增長”、“保企業(yè)就是促發(fā)展”的思想,開闊視野、開闊思維、開闊胸襟,抓住難得的機遇,在危機中搶占先機。

要“好”中求“快”。要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,把握經(jīng)濟發(fā)展“好”字火車頭,拉動經(jīng)濟巨輪駛?cè)搿翱臁避嚨?切實把經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略由重“快” 及時轉(zhuǎn)換到“又好又快”上來。要“穩(wěn)”中求“進”?？茖W發(fā)展觀第一要義是發(fā)展,越是在經(jīng)濟發(fā)展遇到較大困難時,越是要堅定不移地貫徹發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想。在當前世界經(jīng)濟增長明顯放緩的背景下,保持較快的發(fā)展速度有利于增強信心、穩(wěn)定預期、擴大就業(yè)、增加居民收入、保持社會穩(wěn)定,也是對世界的貢獻。要“巧”中求“勝”。應對國際金融危機,我們不僅需要增強硬實力,也要增強軟實力,還要增強巧實力。要善于從變化的形勢中捕捉和把握發(fā)展機遇,善于從國際國內(nèi)條件的轉(zhuǎn)化中用好發(fā)展機遇,善于從國際國內(nèi)資源的優(yōu)勢互補中創(chuàng)造發(fā)展條件,善于從國際國內(nèi)市場的變幻中拓展發(fā)展空間。

應對國際金融危機,一定要堅持科學發(fā)展,千萬不能因為保增長,回到片面追求GDP的老路上去；千萬不能把促進經(jīng)濟社會發(fā)展與促進人的全面發(fā)展對立起來,重新回歸到“見物不見人”的舊體制;千萬不能因為“病急亂求醫(yī)”,而把在科學發(fā)展上要做的事停止下來、甚至動搖起來。

面對新形勢、新任務,我們將進一步深入貫徹落實“三個代表”重要思想,求真務實、真抓實干,奮發(fā)有為,不斷增強領導班子的科學決策水平和應對復雜局面的能力,促進企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,為不斷提高黨的執(zhí)政能力,實現(xiàn)全面建設小康社會的宏偉目標而不懈努力！

第三篇：化危為機戰(zhàn)勝困難

化危為機戰(zhàn)勝困難——一論認真貫徹落實全省上半年工

作匯報會精神

上半年我省經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出止滑回升、向好發(fā)展的良好勢頭，這是剛剛結(jié)束的全省上半年工作匯報會上傳出的令人振奮的消息。要保持全省經(jīng)濟止滑回升、重建加快推進、民生持續(xù)改善、社會和諧穩(wěn)定的良好局面，確保全年目標任務圓滿完成，就必須認真貫徹落實這次會議精神，認真總結(jié)經(jīng)驗得失，爬坡實干，化危為機，戰(zhàn)勝困難。

今年以來，省委、省政府準確判斷形勢，積極應對嚴峻挑戰(zhàn)，認真落實中央“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的重大部署，牢牢把握“加快發(fā)展、科學發(fā)展、又好又快發(fā)展”的總體取向，確立止滑提速、加快發(fā)展的工作基調(diào)，明確把擴大投資和工業(yè)回升作為著力重點和工作抓手，采取一系列扎實有效的措施，有力推動了全省經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。上半年我省經(jīng)濟運行不僅先于全國觸底，而且回升速度較快，經(jīng)濟增速高于全國水平。在遭受特大地震災害和國際金融危機沖擊的情況下，我省經(jīng)濟發(fā)展取得這樣的成績確實來之不易。

我省經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出的良好態(tài)勢，是省委、省政府正確決策、有力指揮的結(jié)果，是全省上下凝聚力量、艱苦努力的結(jié)果。全省黨員干部和各族群眾發(fā)揚偉大抗震救災精神，自

信自強、堅韌奮斗，煥發(fā)出了面對困難、戰(zhàn)勝困難，面向未來、創(chuàng)造未來的巨大力量，這是我們戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)、推進“兩個加快”的深厚基礎。全省各地、各部門堅決貫徹省委、省政府決策部署，各項工作在攻堅破難中取得新的進展，形成了你追我趕、競相發(fā)展的良好局面。從各地、各部門的工作實踐中，我們獲得了重要啟示，進一步堅定了止滑提速、加快發(fā)展的信心和決心。

思路是破出來的。理念才是 “總閥門”。因循守舊、固步自封只能停滯不前甚至落后倒退，大膽創(chuàng)新、銳意求變才能改變格局、取得突破。我們要以理念的突破求得發(fā)展的突破，尤其是要堅決打破把“快”和“好”對立起來的傾向，打破“恐高”、“怕比”的心理，以更加清晰的思路謀劃發(fā)展，不斷增強推進各項工作的主動性和創(chuàng)造性。

優(yōu)勢是干出來的。空談只會誤國，實干才能興邦。上半年各地抓發(fā)展亮點紛呈，有的打造樞紐率先突破，有的培育特色產(chǎn)業(yè)迅速領先，有的園區(qū)建設和招商引資走在前列。要想在今后的競爭與發(fā)展中搶先確立優(yōu)勢，在工作中脫穎而出，就必須進一步倡導求真務實、崇尚實干的作風，認準方向就主動抓，定下目標就埋頭干。

機遇是抓出來的。機遇是流動的資源，只有抓住機遇，才能在競爭中搶占發(fā)展先機，贏得工作主動。全省重大工作

進展能夠超乎預期，得益于我們始終從實際出發(fā)，謀在前、抓在前，從而抓住和用好了中央的政策機遇。面對同樣的困難挑戰(zhàn)和政策條件，我們必須主動出擊，搶抓機遇，千方百計破解制約加快發(fā)展的土地、資金等難題。

辦法是逼出來的。困難面前，尤須迎難而上、主動作為。今年以來，很多市州發(fā)展之所以能不斷書寫歷史、刷新紀錄，就在于非常之時有非常之舉、非常之為。我們只有善于在困境中找出路，敢于在壓力中求突破，不畏難、不避難，工作才會越干越有辦法、越干越有信心，才會在沒有路的地方闖出一條道路來。

氛圍是比出來的。有比較才有競爭，有比較才有動力。當前全省發(fā)展的好局面，得益于各地不甘落后、自加壓力，形成了比著干、干著比的濃厚氛圍。我們要把這種比、學、趕、超的氛圍一直保持下去，要善于在對比中找到差距，在競爭中增添活力，把省委、省政府的重大部署切實轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展的實際行動。

邁著堅毅的步履，我們走過困難與壓力交織的上半年。面對更為繁重艱巨的全年目標任務，全省干部群眾必須攜手同心，乘勢而進，再鼓干勁、再添措施、再求突破，奮力推進“兩個加快”，合力攻克前進道路上的一道又一道難關(guān)，確保全年目標任務圓滿完成。

第四篇：《降本增效化危為機》演講稿改

《降本增效 化危為機》演講稿

尊敬的各位領導、同志們：

大家好，今天我很榮幸參加這次演講，我演講的題目是《降本增效，化危為機》。

英國前首相丘吉爾說：“一個人絕對不可在遇到危險威脅時,背過身去試圖逃避。若是這樣做,只會使危險加倍。但是如果立即面對它毫不退縮,危險便會減半。”

從2011年第四季度開始，鋼鐵行業(yè)的效益急速大幅下滑，已經(jīng)由微利狀態(tài)進入虧損狀態(tài)。在這種情況下，積極應對危機，公司上下開展了“居危思危，居危思進”大討論活動，引導廣大干部職工堅定必勝信心，共度難關(guān)，走出困境。

我非常欣賞松下電器創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)說過的一句話：危機對于有準備的企業(yè)來說，是危，更是機。這也正是我今天要講的“降本增效，化危為機”的本義所在。

中國人常說，態(tài)度有時比能力更重要！丘吉爾也有一句名言：“悲觀主義者，每當遇到機遇，他首先想到危險；樂觀主義者，每當遇到危險，他總能發(fā)現(xiàn)機遇”。我自身的實踐告訴我，在當今這個充滿變化和不確定性的時代，只有熱心、充滿活力、對未來充滿希望，才能樂觀向上，才能在艱險的旅途中戰(zhàn)勝困難、保持信心并一往無前！“沉舟側(cè)畔千帆過、病樹前頭萬木春”。這是當前現(xiàn)實的真實寫照，引發(fā)了更深層的恐懼和躁動。對于當前全球金融市場動蕩的嚴峻形勢下，國內(nèi)鋼鐵市場受國際資本市場動蕩和國內(nèi)淡季需求的影響，公司及時采取了一系列措施來應對危機對公司經(jīng)營造成的沖擊，將繼續(xù)堅持科技創(chuàng)新、降本增效，以創(chuàng)新贏未來，用降本度危機。

有人會問：“我能做什么呢？”答案很簡單：從我做起，從小事做起，從身邊的崗位做起！就這么簡單嗎？對，就這么簡單！

降本增效離不開我們每位職工在學習、工作和生活中的努力實踐，資源的循環(huán)利用需要從我作起，從身邊作起，從一點一滴做起?！罢湎б坏嗡?、節(jié)約一度電、愛惜一張紙”，合理利用水資源使之循環(huán)使用，多采用可再生能源，推廣無紙化辦公。我相信只要我們持之以恒，就會江河長流，樹林茂密，空氣清新。

降本增效是大家共同的責任，需要我們從現(xiàn)在做起、從點滴做起。它離開廣大干部職工的積極參與，則無從談起。我們每一位職工都有責任與義務支持并參與企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)型中來。勿以善小而不為。從小事做起，從力所能及的身邊事做起，隨手關(guān)燈、擰緊水龍頭等，都是對企業(yè)降本增效的積極參與，修舊利廢、改革創(chuàng)新，是對降本增效的具體行動。

歷史和現(xiàn)實告訴我們，沒有勤儉節(jié)約精神支撐國家難以繁榮昌盛，社會難以長治久安，民族難以自立自強，企業(yè)更是難以持續(xù)發(fā)展?！皬姳径?jié)用，則天不能貧”。我們要積極響應公司黨委號召，充分

認識降本增效的重要性和緊迫性，以高度的責任感和強烈的使命感，當好降本增效的組織者、實踐者和推動者，為實現(xiàn)企業(yè)目標、推動企業(yè)又快又好地發(fā)展而努力奮斗！

復蘇的號角已經(jīng)吹響，我們將會面臨著更加嚴峻的形勢和任務。激流勇進，不進則退。我堅信，只要我們承鋼人眾志成城、居危思危、居危思進，樹立降本增效的使命感、責任感和緊迫感，面對時代賦予的重任，以飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L扎實工作，我們這艘鋼鐵航母定能迎風前進，經(jīng)過暴風雪的洗禮后我們定會更加強大。

2012

氣體公司 賈春生 年4月29日

第五篇：縣供銷社化“?！睘闄C華麗轉(zhuǎn)身

縣供銷社化“危”為機華麗轉(zhuǎn)身

在“?！睓C中求發(fā)展，山丹縣供銷社亮出了一份振奮

人心的答卷。

近年來，山丹縣供銷社緊緊圍繞為農(nóng)服務宗旨謀發(fā)展，化“?！睘闄C，實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身，主要經(jīng)濟指標增幅不斷提高，位居全市前列。看準機遇，還得科學化“危”為機。山丹縣供銷社并不是盲目的恢復重建，在選點布局上，從位置、購買力、租金、配送等幾方面考慮，嚴格按照初步選點、可行性論證、實地考察、領導班子集體決策四個環(huán)節(jié)來確定是否重建，做到成熟一個、發(fā)展一個，穩(wěn)步推進網(wǎng)點建設。國家出臺的一系列積極政策和發(fā)展也證明了茂名市供銷社領導班子的正確判斷。供銷社又回來了。

計劃經(jīng)濟時代，“供銷社”在農(nóng)村享有響當當?shù)拿麣?，而隨著市場經(jīng)濟的推進，它逐漸淡出了村民的視野。可這幾年村民發(fā)現(xiàn)，供銷社又回來了，它以脫胎換骨的新面貌展現(xiàn)在村民們的面前，不再是“三尺柜臺”、商品單一的傳統(tǒng)老店，而是與城里裝修一樣漂亮的連鎖超市。圍繞服務“三農(nóng)”去發(fā)展，是供銷社的宗旨所在，也是供銷社積極融入經(jīng)濟社會發(fā)展大潮，參與新的社會管理，服務城鄉(xiāng)的一種選擇。