第一篇：食品公司董事長化危為機(jī)促發(fā)展先進(jìn)事跡

食品公司董事長化危為機(jī)促發(fā)展先進(jìn)事跡

食品有限公司是省級龍頭企業(yè)，成立于xx年3月，位于舒城縣城關(guān)鎮(zhèn)孔集工業(yè)園，占地100畝，由蘇州市明星企業(yè)-----蘇州**董事長夏義法先生投資興建，主要從事種雞、養(yǎng)殖、孵化、速凍肉制品、冷凍調(diào)理品的生產(chǎn)與銷售的產(chǎn)業(yè)鏈大型企業(yè)，公司現(xiàn)有員工800人，年公司銷售收入過億，利稅800萬元。去年下半年以來，受金融危機(jī)影響，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工紛紛返鄉(xiāng)，**食品有限公司緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī)，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)，招收和培訓(xùn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工，既使企業(yè)得到健康快速發(fā)展，也促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民走上了致富道路。

抓生產(chǎn)經(jīng)營，搭建農(nóng)民培訓(xùn)就業(yè)的平臺

夏義法現(xiàn)任**食品有限公司董事長，舒城籍在蘇州創(chuàng)業(yè)者協(xié)會副會長、協(xié)會黨總支副書記。1971年3月出生于舒城孔集一個(gè)貧困的農(nóng)民家庭，父親早逝、家庭困境鍛煉了他勤思善謀，不怕吃苦，永不服輸?shù)膫€(gè)性，培養(yǎng)了他樂善好施，不屈不饒，開拓進(jìn)取的精神。他憑著那犀利的眼光，選擇了宰殺家禽這一行業(yè)，經(jīng)過多年打拼中，逐漸累積了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后成功創(chuàng)辦了蘇州“**”和徐州“**”兩大食品公司，開設(shè)了蘇州、無錫、常州、上海、杭州、廣州等10多家經(jīng)營部，還成為內(nèi)蒙古“塞飛亞”、河南“華英”、山東“樂港”、“六和”等10多家國內(nèi)大型食品企業(yè)的銷售總代理，至xx年底，夏義法在江蘇的公司銷售收入就達(dá)10個(gè)億，利稅達(dá)1.5個(gè)億。蘇州“**”被評為“蘇州市明星企業(yè)”，夏義法董事長被評為“蘇州市外來創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀青年”。2016年3月，被六安市農(nóng)村基層組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組授予“農(nóng)村優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才”稱號。

為回報(bào)家鄉(xiāng)，造福桑梓，改變家鄉(xiāng)的貧窮與落后，xx年3月回舒城投資創(chuàng)辦****食品有限公司，并把公司項(xiàng)目定位在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上，改變家鄉(xiāng)“臉朝黃土背向天”的落后勞作模式。首期工程投資8000萬元，建以雞肉為主的冷凍肉類深加工項(xiàng)目。剛開始，他的一個(gè)親戚不解問他“你在外面發(fā)展這么好，干嗎回來冒那么大的風(fēng)險(xiǎn)”，夏義法笑著說“只要當(dāng)?shù)厝罕娔芨黄饋?，我這8000萬元虧本也無所謂呀，我也是靠雙手起家的”。

受世界金融危機(jī)影響，農(nóng)民工紛紛返鄉(xiāng)，一些企業(yè)都在裁人，而**公司卻擴(kuò)大宣傳，貼出招工啟事，及時(shí)調(diào)整班次，做到“四個(gè)優(yōu)先”：一是當(dāng)?shù)厝罕妰?yōu)先，二是共產(chǎn)黨員優(yōu)先，三是家中離不開無法外出的優(yōu)先，四是下崗職工優(yōu)先，先后解決了508個(gè)農(nóng)村富余勞力就業(yè)，其中當(dāng)?shù)厝罕?35人，黨員9人，下崗職工78人、殘疾人3人。該公司對新招收農(nóng)民工進(jìn)行崗前為期1個(gè)月的上崗專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和專業(yè)合作社人員進(jìn)行進(jìn)有序培訓(xùn)，實(shí)行電化教學(xué)、專題講座、基地實(shí)踐等教學(xué)方式，提高專業(yè)技術(shù)技能和業(yè)務(wù)知識。去年下半年以來，舉辦培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)320人。**公司“逆流而動”，招來了旺盛的人氣，許多在外地打工人員紛紛打電話咨詢，要求返鄉(xiāng)到**公司就業(yè)，夏義法安排專人答復(fù)，并歡迎大家來公司上班。**公司的做法，不但提高了社會聲譽(yù)，也提升了公司內(nèi)部職工的凝聚力，去年下半年以來，已發(fā)展黨員7人，15名年輕優(yōu)秀職工遞交了入黨申請書。

目前，總投資4000萬元的二期工程（肉雞宰殺、分割）已投入運(yùn)營，日宰殺、分割肉雞達(dá)6萬只;總投資3000萬元的三期項(xiàng)目工程（種雞養(yǎng)殖場、雛雞孵化場）正在建設(shè)當(dāng)中，建成后可擁有種雞12萬套、年孵化雞苗5000萬只，到時(shí)將直接解決農(nóng)村富余勞力3200人，至少帶動1萬個(gè)農(nóng)戶增收，輻射帶動養(yǎng)殖面將達(dá)2萬畝，戶均增收10萬元以上。

抓協(xié)會組建，增強(qiáng)農(nóng)民應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力

受世界金融危機(jī)影響，國內(nèi)食品尤其是肉類價(jià)格波動較大，直接影響農(nóng)戶的收入。如何把廣大養(yǎng)殖戶統(tǒng)一起來，共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖戶與公司的雙贏。夏義法一直在思考著，通過與養(yǎng)殖戶的交流、溝通，夏義法決定依托“**”公司，成立家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社，降低養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，壯大公司規(guī)模，帶動更多農(nóng)戶。

第二篇：食品公司董事長化危為機(jī)促發(fā)展先進(jìn)事跡

食品有限公司是省級龍頭企業(yè)，成立于XX年3月，位于舒城縣城關(guān)鎮(zhèn)孔集工業(yè)園，占地100畝，由蘇州市明星企業(yè)-----蘇州**董事長夏義法先生投資興建，主要從事種雞、養(yǎng)殖、孵化、速凍肉制品、冷凍調(diào)理品的生產(chǎn)與銷售的產(chǎn)業(yè)鏈大型企業(yè)，公司現(xiàn)有員工800人，年公司銷售收入過億，利稅800萬元。去年下半年以來，受金融危機(jī)影響，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工紛紛返鄉(xiāng)，**食品有限公司緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī)，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)，招收和培訓(xùn)返鄉(xiāng)農(nóng)民工，既使企業(yè)得到健康快速發(fā)展，也促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民走上了致富道路。

抓生產(chǎn)經(jīng)營，搭建農(nóng)民培訓(xùn)就業(yè)的平臺

夏義法現(xiàn)任**食品有限公司董事長，舒城籍在蘇州創(chuàng)業(yè)者協(xié)會副會長、協(xié)會黨總支副書記。1971年3月出生于舒城孔集一個(gè)貧困的農(nóng)民家庭，父親早逝、家庭困境鍛煉了他勤思善謀，不怕吃苦，永不服輸?shù)膫€(gè)性，培養(yǎng)了他樂善好施，不屈不饒，開拓進(jìn)取的精神。他憑著那犀利的眼光，選擇了宰殺家禽這一行業(yè)，經(jīng)過多年打拼中，逐漸累積了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，先后成功創(chuàng)辦了蘇州“**”和徐州“**”兩大食品公司，開設(shè)了蘇州、無錫、常州、上海、杭州、廣州等10多家經(jīng)營部，還成為內(nèi)蒙古“塞飛亞”、河南“華英”、山東“樂港”、“六和”等10多家國內(nèi)大型食品企業(yè)的銷售總代理，至XX年底，夏義法在江蘇的公司銷售收入就達(dá)10個(gè)億，利稅達(dá)1.5個(gè)億。蘇州“**”被評為“蘇州市明星企業(yè)”，夏義法董事長被評為“蘇州市外來創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀青年”。2011年3月，被六安市農(nóng)村基層組織建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組授予“農(nóng)村優(yōu)秀鄉(xiāng)土人才”稱號。

為回報(bào)家鄉(xiāng)，造福桑梓，改變家鄉(xiāng)的貧窮與落后，XX年3月回舒城投資創(chuàng)辦****食品有限公司，并把公司項(xiàng)目定位在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上，改變家鄉(xiāng)“臉朝黃土背向天”的落后勞作模式。首期工程投資8000萬元，建以雞肉為主的冷凍肉類深加工項(xiàng)目。剛開始，他的一個(gè)親戚不解問他“你在外面發(fā)展這么好，干嗎回來冒那么大的風(fēng)險(xiǎn)”，夏義法笑著說“只要當(dāng)?shù)厝罕娔芨黄饋?，我這8000萬元虧本也無所謂呀，我也是靠雙手起家的”。

受世界金融危機(jī)影響，農(nóng)民工紛紛返鄉(xiāng)，一些企業(yè)都在裁人，而**公司卻擴(kuò)大宣傳，貼出招工啟事，及時(shí)調(diào)整班次，做到“四個(gè)優(yōu)先”：一是當(dāng)?shù)厝罕妰?yōu)先，二是共產(chǎn)黨員優(yōu)先，三是家中離不開無法外出的優(yōu)先，四是下崗職工優(yōu)先，先后解決了508個(gè)農(nóng)村富余勞力就業(yè)，其中當(dāng)?shù)厝罕?35人，黨員9人，下崗職工78人、殘疾人3人。該公司對新招收農(nóng)民工進(jìn)行崗前為期1個(gè)月的上崗專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和專業(yè)合作社人員進(jìn)行進(jìn)有序培訓(xùn)，實(shí)行電化教學(xué)、專題講座、基地實(shí)踐等教學(xué)方式，提高專業(yè)技術(shù)技能和業(yè)務(wù)知識。去年下半年以來，舉辦培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)320人。**公司“逆流而動”，招來了旺盛的人氣，許多在外地打工人員紛紛打電話咨詢，要求返鄉(xiāng)到**公司就業(yè)，夏義法安排專人答復(fù)，并歡迎大家來公司上班。**公司的做法，不但提高了社會聲譽(yù)，也提升了公司內(nèi)部職工的凝聚力，去年下半年以來，已發(fā)展黨員7人，15名年輕優(yōu)秀職工遞交了入黨申請書。

目前，總投資4000萬元的二期工程（肉雞宰殺、分割）已投入運(yùn)營，日宰殺、分割肉雞達(dá)6萬只;總投資3000萬元的三期項(xiàng)目工程（種雞養(yǎng)殖場、雛雞孵化場）正在建設(shè)當(dāng)中，建成后可擁有種雞12萬套、年孵化雞苗5000萬只，到時(shí)將直接解決農(nóng)村富余勞力3200人，至少帶動1萬個(gè)農(nóng)戶增收，輻射帶動養(yǎng)殖面將達(dá)2萬畝，戶均增收10萬元以上。

抓協(xié)會組建，增強(qiáng)農(nóng)民應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力

受世界金融危機(jī)影響，國內(nèi)食品尤其是肉類價(jià)格波動較大，直接影響農(nóng)戶的收入。如何把廣大養(yǎng)殖戶統(tǒng)一起來，共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖戶與公司的雙贏。夏義法一直在思考著，通過與養(yǎng)殖戶的交流、溝通，夏義法決定依托“**”公司，成立家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社，降低養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，壯大公司規(guī)模，帶動更多農(nóng)戶。

年初，夏義法依托**“**”這個(gè)龍頭，主動聯(lián)合縣內(nèi)7個(gè)重點(diǎn)養(yǎng)雞大戶，成立了全省首家以省冠名的——****家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社。在合作社成立大會上，夏義法的一席開場白道破了合作社的宗旨，也打消了養(yǎng)殖戶的疑慮。他說：我貼人、貼錢、貼車子、貼辦公場所、牽頭組建合作社，不是要賺養(yǎng)殖戶的錢，作為公司，我希望養(yǎng)殖戶多賺錢，這樣，大家才會原意干！成立合作社，就是要把養(yǎng)殖戶抱成團(tuán)，共同抵御市場風(fēng)險(xiǎn)，否則養(yǎng)殖戶就無法穩(wěn)定增收，公司也難以發(fā)展壯大。合作社實(shí)行“龍頭公司+合作社+養(yǎng)殖大戶”的經(jīng)營模式，并經(jīng)與縣農(nóng)行協(xié)商，由**公司出面擔(dān)保，實(shí)行小額貸款，每戶可獲得3—30萬元的扶持貸款。與全縣及周邊278個(gè)養(yǎng)雞大戶、21個(gè)商品雞中介大戶建立聯(lián)系，將其吸收為社員。通過公司運(yùn)作，采取“六個(gè)統(tǒng)一”為廣大養(yǎng)殖戶提供服務(wù)，即統(tǒng)一貸款擔(dān)保、統(tǒng)一提供雛苗、統(tǒng)一提供飼料、統(tǒng)一上門跟蹤服務(wù)、統(tǒng)一合同收購、統(tǒng)一負(fù)責(zé)防疫，這樣使養(yǎng)雞戶成本降低20%。目前，****家禽專業(yè)合作社社員（養(yǎng)殖大戶）已發(fā)展到498個(gè)，不僅舒城境內(nèi)的養(yǎng)殖大戶被牽動起來，連舒城周邊肥西、廬江、六安等地的一些養(yǎng)殖大戶也紛紛前來尋找合作，因?yàn)樗麄冦∈刂粋€(gè)信念“跟著合作社，養(yǎng)雞穩(wěn)賺錢”。通過合作社這一平臺，一方面大大降低了社員的養(yǎng)雞成本，一方面又確保了社員能避開市場風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增收。

同時(shí)，合作社還承諾：在社員和公司之間搭橋，讓社員（養(yǎng)雞大戶）賺養(yǎng)殖的錢，公司通過加工賺市場的錢，只要社員按照合作社要求去做，跟“**”公司養(yǎng)合同雞，無論市場行情好壞，公司都堅(jiān)持溢價(jià)收購，確保養(yǎng)雞戶平均每只雞賺一塊錢。這足足讓養(yǎng)殖戶吃了一顆定心丸。

抓基地建設(shè)，創(chuàng)造農(nóng)民致富的“孵化器”

看著企業(yè)的蓬勃發(fā)展和群眾贊許、期待的目光，他決定趁勢而上，帶動更多的人致富奔小康。計(jì)劃在三期工程完工后，再興建四個(gè)各占地300畝，年飼養(yǎng)量總計(jì)1000萬只的肉雞示范養(yǎng)殖場，同時(shí)將配套建設(shè)污水處理工程、沼氣利用工程、有機(jī)復(fù)合肥工程、飼料加工工程，發(fā)揮江蘇、**公司聯(lián)動的集團(tuán)優(yōu)勢，公司與合作社互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，把“**”集團(tuán)真正辦成國內(nèi)一流的集種雞養(yǎng)殖、雛雞孵化、肉雞養(yǎng)殖、加工、冷藏、銷售于一體的國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，到2012年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值40個(gè)億、利稅4億的發(fā)展目標(biāo)，吸納更多的人到公司上班，為農(nóng)民增收創(chuàng)造更便利、更直接、更現(xiàn)實(shí)的條件，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：化危為機(jī),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力

化危為機(jī)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力

對于這場不斷傳導(dǎo)和深入影響我國的國際金融危機(jī),我們應(yīng)該用什么辦法來應(yīng)對,以降低損失、化“?！睘椤皺C(jī)”、促進(jìn)發(fā)展呢?

一、著力提升領(lǐng)導(dǎo)干部開拓創(chuàng)新能力

各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部開拓創(chuàng)新能力強(qiáng)不強(qiáng)，直接關(guān)系黨和國家事業(yè)的發(fā)展。胡錦濤同志指出：“各級黨委要把提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的開拓創(chuàng)新能力作為一項(xiàng)緊迫的重要任務(wù)來抓”。這是黨中央深刻把握時(shí)代發(fā)展要求，從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)，對新形勢下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)

干部隊(duì)伍建設(shè)提出的新要求。貫徹落實(shí)這一要求，需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部在以下幾個(gè)方面作出努力。

一是繼續(xù)解放思想。開拓創(chuàng)新是解放思想的體現(xiàn)，解放思想是開拓創(chuàng)新的力量之源。當(dāng)前，我國改革發(fā)展正處于關(guān)鍵階段，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都前所未有。深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，堅(jiān)持改革開放，推動科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會和諧，要求我們繼續(xù)解放思想。然而，一些領(lǐng)導(dǎo)干部在思想觀念、精神狀態(tài)等方面與新形勢、新任務(wù)的要求還不相適應(yīng)。繼續(xù)解放思想，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，特別是要深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，為把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀提高到新水平提供思想保證。二是牢牢把握全局。統(tǒng)攬全局、把握全局，才能明確往哪里開拓、在哪里創(chuàng)新，使開拓創(chuàng)新具有正確方向和明確的重點(diǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要牢固樹立大局意識，堅(jiān)持在大局下思考、在大局下行動。一應(yīng)努力了解全局。注重從全局和戰(zhàn)略的高度觀察和分析問題，既積極了解當(dāng)今世界和當(dāng)代中國的發(fā)展變化，又深入把握本地區(qū)、本部門、本單位的實(shí)際情況，做到心中有數(shù)。二應(yīng)善于謀劃全局。在了解全局的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)坐標(biāo)和定位，準(zhǔn)確把握宏觀形勢，清醒認(rèn)識競爭態(tài)勢，以更寬廣的視野、更長遠(yuǎn)的眼光、更系統(tǒng)的思維謀劃本地區(qū)、本部門、本單位發(fā)展。三應(yīng)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。面對千變?nèi)f化的情況和千頭萬緒的工作，善于抓住那些“牽一發(fā)而動全身、下一子而活全局”的重點(diǎn)工作，采取有效措施進(jìn)行突破，以推動全局工作。

三是堅(jiān)持尊重科學(xué)。開拓創(chuàng)新既要解放思想大膽干，更要尊重科學(xué)不蠻干。有膽有識、有勇有謀，開拓創(chuàng)新才能更有成效。堅(jiān)持尊重科學(xué)，一是堅(jiān)持以科學(xué)理論為指導(dǎo)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，培育理論思維，不斷提高用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法觀察、分析、解決問題的能力。二是堅(jiān)持科學(xué)決策。決策是領(lǐng)導(dǎo)工作的重要內(nèi)容，科學(xué)決策是成事之基。把開拓創(chuàng)新與科學(xué)決策有機(jī)統(tǒng)一起來，要求領(lǐng)導(dǎo)干部既善于用創(chuàng)新的理念和思路指導(dǎo)決策，又注意在決策中堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重實(shí)際、尊重規(guī)律。三是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。提倡領(lǐng)導(dǎo)干部開拓創(chuàng)新，是為了更好地實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)定不移地走科學(xué)發(fā)展之路，著力把握發(fā)展規(guī)律、創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā) 2 展難題，把經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展切實(shí)轉(zhuǎn)入以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道。

四是著力抓好落實(shí)。開拓創(chuàng)新的成效要體現(xiàn)在解決問題、促進(jìn)發(fā)展、造福于民上。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新就必須著力抓好工作落實(shí)，特別是要認(rèn)真解決好突出矛盾和問題，努力完成好急難險(xiǎn)重任務(wù)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，把各項(xiàng)工作抓得緊而又緊、細(xì)而又細(xì)、實(shí)而又實(shí)，確保開拓創(chuàng)新取得實(shí)效。應(yīng)深入調(diào)查研究，多到第一線去，多到群眾中去，多到矛盾多的地方去，摸實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效，不斷開創(chuàng)工作和事業(yè)發(fā)展新局面，實(shí)實(shí)在在為廣大人民群眾謀利益。

二、努力把科學(xué)理論化為具體行動,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力

思想理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂,理論上的清醒是政治上堅(jiān)定的基礎(chǔ)。黨組對班子成員明確提出要求,要把理論素養(yǎng)轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定的政治信仰、轉(zhuǎn)化為唯物辯證的思維方法、轉(zhuǎn)化為立身做人的基本準(zhǔn)則,體現(xiàn)到每個(gè)成員的自覺行動和綜合能力的提高上。

一是大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè),提高民主決策水平。要認(rèn)真貫徹民主集中制原則,對企業(yè)的經(jīng)營方向、發(fā)展戰(zhàn)略的部署,關(guān)鍵崗位干部的任免以及涉及群眾利益等方面的重大問題,都提交黨組會集體研究決定,注重提高抓大事議大事的能力;堅(jiān)持落實(shí)黨的生活制度,工作上及時(shí)溝通,相互協(xié)調(diào)配合。班子成員之間形成濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和良好的精神狀態(tài)，增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員廉潔自律的自覺性。

二是加強(qiáng)對各級黨組織的指導(dǎo),增強(qiáng)解決自身問題的能力。著重分析和解決改革發(fā)展中遇到的突出問題, 進(jìn)一步加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團(tuán)結(jié), 提高關(guān)鍵崗位人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

三是加大干部的培訓(xùn)力度,促進(jìn)整體素質(zhì)的提高?？茖W(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展已成為推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的決定性因素,如果不注意學(xué)習(xí)當(dāng)代世界發(fā)展的各種新知識,就難以作出正確的判斷和決策。要不斷促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成和員工整體素質(zhì)的全面提高。

三、不斷改進(jìn)工作作風(fēng),全心全意依靠職工辦企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)是衡量理論學(xué)習(xí)效果的直接體現(xiàn)。作風(fēng)建設(shè)的核心問題是保持同人民群眾的血肉聯(lián)系。對企業(yè)來說,要真正體現(xiàn)群眾的根本利益,就是要全心全意依靠職工辦企業(yè),把關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人、理解人作為決策依據(jù)和衡量各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。

一是完善激勵(lì)機(jī)制,使職工的切身利益從根本上得到保證。為配合各項(xiàng)改革措施的進(jìn)行,應(yīng)建立一整套行之有效的價(jià)值評價(jià)和約束激勵(lì)機(jī)制,按照市場經(jīng)濟(jì)條件下等價(jià)交換的原則對企業(yè)價(jià)值和員工價(jià)值進(jìn)行評估,并將評估結(jié)果與激勵(lì)報(bào)酬相聯(lián)系,使精神與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合、短期與中長期激勵(lì)相統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)多種形式并存的激勵(lì)機(jī)制。

二是發(fā)揮企業(yè)職工的“主人翁”作用,調(diào)動職工群眾參與企業(yè)改革發(fā)展的積極性。要不斷完善民主管理機(jī)制,積極推進(jìn)企務(wù)公開制度,對涉及重大決策和有關(guān)群眾利益等敏感問題,增加透明度,擴(kuò)大知情權(quán),把領(lǐng)導(dǎo)班子的行為置于職工群眾的監(jiān)督之下,提高職工參與企業(yè) 4 管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性,從而形成職工熱愛企業(yè),企業(yè)依靠職工,共謀企業(yè)發(fā)展的良性互動新格局。

三是關(guān)心群眾生活,熱心為職工辦實(shí)事。堅(jiān)持以人為本,把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),關(guān)心群眾生活,努力為職工解決實(shí)際問題作為貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想、構(gòu)建和諧企業(yè)的具體行動,例如，以開通網(wǎng)絡(luò)熱線、直面進(jìn)行交流、建立接待日制度等多種形式,加強(qiáng)與群眾的溝通交流,及時(shí)為職工排憂解難,使廣大員工感受到了組織的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷,激發(fā)了獻(xiàn)身企業(yè)的責(zé)任感和事業(yè)心。

四、危機(jī)中更需增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展能力

事實(shí)表明,科學(xué)發(fā)展觀是我們應(yīng)對國際金融危機(jī)的有力武器。我們要運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀這一銳利武器,深入分析研究應(yīng)對國際金融危機(jī)的策略和方法,把金融危機(jī)轉(zhuǎn)化為發(fā)展良機(jī),在應(yīng)對國際金融危機(jī)中增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展能力。

應(yīng)對國際金融危機(jī),不僅需增強(qiáng)硬實(shí)力和軟實(shí)力,還要增強(qiáng)巧實(shí)力。國際金融危機(jī)對于我們來說是一種新生事物,我們不能用老辦法、老觀念來解決新問題。只有堅(jiān)持進(jìn)一步解放思想,才能沖破舊的思想觀念的束縛,不斷研究新情況,解決新問題,取得新成績。當(dāng)前,要切實(shí)樹立“大危機(jī)就是大機(jī)遇”、“抓項(xiàng)目就是保增長”、“保企業(yè)就是促發(fā)展”的思想,開闊視野、開闊思維、開闊胸襟,抓住難得的機(jī)遇,在危機(jī)中搶占先機(jī)。

要“好”中求“快”。要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展“好”字火車頭,拉動經(jīng)濟(jì)巨輪駛?cè)搿翱臁避嚨?切實(shí)把經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略由重“快” 及時(shí)轉(zhuǎn)換到“又好又快”上來。要“穩(wěn)”中求“進(jìn)”?？茖W(xué)發(fā)展觀第一要義是發(fā)展,越是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到較大困難時(shí),越是要堅(jiān)定不移地貫徹發(fā)展是硬道理的戰(zhàn)略思想。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)增長明顯放緩的背景下,保持較快的發(fā)展速度有利于增強(qiáng)信心、穩(wěn)定預(yù)期、擴(kuò)大就業(yè)、增加居民收入、保持社會穩(wěn)定,也是對世界的貢獻(xiàn)。要“巧”中求“勝”。應(yīng)對國際金融危機(jī),我們不僅需要增強(qiáng)硬實(shí)力,也要增強(qiáng)軟實(shí)力,還要增強(qiáng)巧實(shí)力。要善于從變化的形勢中捕捉和把握發(fā)展機(jī)遇,善于從國際國內(nèi)條件的轉(zhuǎn)化中用好發(fā)展機(jī)遇,善于從國際國內(nèi)資源的優(yōu)勢互補(bǔ)中創(chuàng)造發(fā)展條件,善于從國際國內(nèi)市場的變幻中拓展發(fā)展空間。

應(yīng)對國際金融危機(jī),一定要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,千萬不能因?yàn)楸Ｔ鲩L,回到片面追求GDP的老路上去；千萬不能把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與促進(jìn)人的全面發(fā)展對立起來,重新回歸到“見物不見人”的舊體制;千萬不能因?yàn)椤安〖眮y求醫(yī)”,而把在科學(xué)發(fā)展上要做的事停止下來、甚至動搖起來。

面對新形勢、新任務(wù),我們將進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干,奮發(fā)有為,不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策水平和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,為不斷提高黨的執(zhí)政能力,實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)而不懈努力！

第四篇：化危為機(jī)戰(zhàn)勝困難

化危為機(jī)戰(zhàn)勝困難——一論認(rèn)真貫徹落實(shí)全省上半年工

作匯報(bào)會精神

上半年我省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出止滑回升、向好發(fā)展的良好勢頭，這是剛剛結(jié)束的全省上半年工作匯報(bào)會上傳出的令人振奮的消息。要保持全省經(jīng)濟(jì)止滑回升、重建加快推進(jìn)、民生持續(xù)改善、社會和諧穩(wěn)定的良好局面，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，就必須認(rèn)真貫徹落實(shí)這次會議精神，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，爬坡實(shí)干，化危為機(jī)，戰(zhàn)勝困難。

今年以來，省委、省政府準(zhǔn)確判斷形勢，積極應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，認(rèn)真落實(shí)中央“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的重大部署，牢牢把握“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的總體取向，確立止滑提速、加快發(fā)展的工作基調(diào)，明確把擴(kuò)大投資和工業(yè)回升作為著力重點(diǎn)和工作抓手，采取一系列扎實(shí)有效的措施，有力推動了全省經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。上半年我省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不僅先于全國觸底，而且回升速度較快，經(jīng)濟(jì)增速高于全國水平。在遭受特大地震災(zāi)害和國際金融危機(jī)沖擊的情況下，我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得這樣的成績確實(shí)來之不易。

我省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出的良好態(tài)勢，是省委、省政府正確決策、有力指揮的結(jié)果，是全省上下凝聚力量、艱苦努力的結(jié)果。全省黨員干部和各族群眾發(fā)揚(yáng)偉大抗震救災(zāi)精神，自

信自強(qiáng)、堅(jiān)韌奮斗，煥發(fā)出了面對困難、戰(zhàn)勝困難，面向未來、創(chuàng)造未來的巨大力量，這是我們戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)、推進(jìn)“兩個(gè)加快”的深厚基礎(chǔ)。全省各地、各部門堅(jiān)決貫徹省委、省政府決策部署，各項(xiàng)工作在攻堅(jiān)破難中取得新的進(jìn)展，形成了你追我趕、競相發(fā)展的良好局面。從各地、各部門的工作實(shí)踐中，我們獲得了重要啟示，進(jìn)一步堅(jiān)定了止滑提速、加快發(fā)展的信心和決心。

思路是破出來的。理念才是 “總閥門”。因循守舊、固步自封只能停滯不前甚至落后倒退，大膽創(chuàng)新、銳意求變才能改變格局、取得突破。我們要以理念的突破求得發(fā)展的突破，尤其是要堅(jiān)決打破把“快”和“好”對立起來的傾向，打破“恐高”、“怕比”的心理，以更加清晰的思路謀劃發(fā)展，不斷增強(qiáng)推進(jìn)各項(xiàng)工作的主動性和創(chuàng)造性。

優(yōu)勢是干出來的。空談只會誤國，實(shí)干才能興邦。上半年各地抓發(fā)展亮點(diǎn)紛呈，有的打造樞紐率先突破，有的培育特色產(chǎn)業(yè)迅速領(lǐng)先，有的園區(qū)建設(shè)和招商引資走在前列。要想在今后的競爭與發(fā)展中搶先確立優(yōu)勢，在工作中脫穎而出，就必須進(jìn)一步倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、崇尚實(shí)干的作風(fēng)，認(rèn)準(zhǔn)方向就主動抓，定下目標(biāo)就埋頭干。

機(jī)遇是抓出來的。機(jī)遇是流動的資源，只有抓住機(jī)遇，才能在競爭中搶占發(fā)展先機(jī)，贏得工作主動。全省重大工作

進(jìn)展能夠超乎預(yù)期，得益于我們始終從實(shí)際出發(fā)，謀在前、抓在前，從而抓住和用好了中央的政策機(jī)遇。面對同樣的困難挑戰(zhàn)和政策條件，我們必須主動出擊，搶抓機(jī)遇，千方百計(jì)破解制約加快發(fā)展的土地、資金等難題。

辦法是逼出來的。困難面前，尤須迎難而上、主動作為。今年以來，很多市州發(fā)展之所以能不斷書寫歷史、刷新紀(jì)錄，就在于非常之時(shí)有非常之舉、非常之為。我們只有善于在困境中找出路，敢于在壓力中求突破，不畏難、不避難，工作才會越干越有辦法、越干越有信心，才會在沒有路的地方闖出一條道路來。

氛圍是比出來的。有比較才有競爭，有比較才有動力。當(dāng)前全省發(fā)展的好局面，得益于各地不甘落后、自加壓力，形成了比著干、干著比的濃厚氛圍。我們要把這種比、學(xué)、趕、超的氛圍一直保持下去，要善于在對比中找到差距，在競爭中增添活力，把省委、省政府的重大部署切實(shí)轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展的實(shí)際行動。

邁著堅(jiān)毅的步履，我們走過困難與壓力交織的上半年。面對更為繁重艱巨的全年目標(biāo)任務(wù)，全省干部群眾必須攜手同心，乘勢而進(jìn)，再鼓干勁、再添措施、再求突破，奮力推進(jìn)“兩個(gè)加快”，合力攻克前進(jìn)道路上的一道又一道難關(guān)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

第五篇：《降本增效化危為機(jī)》演講稿改

《降本增效 化危為機(jī)》演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，今天我很榮幸參加這次演講，我演講的題目是《降本增效，化危為機(jī)》。

英國前首相丘吉爾說：“一個(gè)人絕對不可在遇到危險(xiǎn)威脅時(shí),背過身去試圖逃避。若是這樣做,只會使危險(xiǎn)加倍。但是如果立即面對它毫不退縮,危險(xiǎn)便會減半?！?/p>

從2011年第四季度開始，鋼鐵行業(yè)的效益急速大幅下滑，已經(jīng)由微利狀態(tài)進(jìn)入虧損狀態(tài)。在這種情況下，積極應(yīng)對危機(jī)，公司上下開展了“居危思危，居危思進(jìn)”大討論活動，引導(dǎo)廣大干部職工堅(jiān)定必勝信心，共度難關(guān)，走出困境。

我非常欣賞松下電器創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)說過的一句話：危機(jī)對于有準(zhǔn)備的企業(yè)來說，是危，更是機(jī)。這也正是我今天要講的“降本增效，化危為機(jī)”的本義所在。

中國人常說，態(tài)度有時(shí)比能力更重要！丘吉爾也有一句名言：“悲觀主義者，每當(dāng)遇到機(jī)遇，他首先想到危險(xiǎn)；樂觀主義者，每當(dāng)遇到危險(xiǎn)，他總能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇”。我自身的實(shí)踐告訴我，在當(dāng)今這個(gè)充滿變化和不確定性的時(shí)代，只有熱心、充滿活力、對未來充滿希望，才能樂觀向上，才能在艱險(xiǎn)的旅途中戰(zhàn)勝困難、保持信心并一往無前！“沉舟側(cè)畔千帆過、病樹前頭萬木春”。這是當(dāng)前現(xiàn)實(shí)的真實(shí)寫照，引發(fā)了更深層的恐懼和躁動。對于當(dāng)前全球金融市場動蕩的嚴(yán)峻形勢下，國內(nèi)鋼鐵市場受國際資本市場動蕩和國內(nèi)淡季需求的影響，公司及時(shí)采取了一系列措施來應(yīng)對危機(jī)對公司經(jīng)營造成的沖擊，將繼續(xù)堅(jiān)持科技創(chuàng)新、降本增效，以創(chuàng)新贏未來，用降本度危機(jī)。

有人會問：“我能做什么呢？”答案很簡單：從我做起，從小事做起，從身邊的崗位做起！就這么簡單嗎？對，就這么簡單！

降本增效離不開我們每位職工在學(xué)習(xí)、工作和生活中的努力實(shí)踐，資源的循環(huán)利用需要從我作起，從身邊作起，從一點(diǎn)一滴做起?！罢湎б坏嗡⒐?jié)約一度電、愛惜一張紙”，合理利用水資源使之循環(huán)使用，多采用可再生能源，推廣無紙化辦公。我相信只要我們持之以恒，就會江河長流，樹林茂密，空氣清新。

降本增效是大家共同的責(zé)任，需要我們從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴做起。它離開廣大干部職工的積極參與，則無從談起。我們每一位職工都有責(zé)任與義務(wù)支持并參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)型中來。勿以善小而不為。從小事做起，從力所能及的身邊事做起，隨手關(guān)燈、擰緊水龍頭等，都是對企業(yè)降本增效的積極參與，修舊利廢、改革創(chuàng)新，是對降本增效的具體行動。

歷史和現(xiàn)實(shí)告訴我們，沒有勤儉節(jié)約精神支撐國家難以繁榮昌盛，社會難以長治久安，民族難以自立自強(qiáng)，企業(yè)更是難以持續(xù)發(fā)展?！皬?qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧”。我們要積極響應(yīng)公司黨委號召，充分

認(rèn)識降本增效的重要性和緊迫性，以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的使命感，當(dāng)好降本增效的組織者、實(shí)踐者和推動者，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、推動企業(yè)又快又好地發(fā)展而努力奮斗！

復(fù)蘇的號角已經(jīng)吹響，我們將會面臨著更加嚴(yán)峻的形勢和任務(wù)。激流勇進(jìn)，不進(jìn)則退。我堅(jiān)信，只要我們承鋼人眾志成城、居危思危、居危思進(jìn)，樹立降本增效的使命感、責(zé)任感和緊迫感，面對時(shí)代賦予的重任，以飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)扎實(shí)工作，我們這艘鋼鐵航母定能迎風(fēng)前進(jìn)，經(jīng)過暴風(fēng)雪的洗禮后我們定會更加強(qiáng)大。

2012

氣體公司 賈春生 年4月29日