第一篇：(措施方案)開源節(jié)流、降本增效措施方案

海虹出租[2011]號(hào)

關(guān)于印發(fā)《海虹出租公司“開源節(jié)流、降本增效”

措施方案》的通知

各單位：

根據(jù)海虹集團(tuán)公司會(huì)議精神，結(jié)合本公司實(shí)際，擬定了《海虹出租公司“開源節(jié)流、降本增效”措施方案》。現(xiàn)將措施方案印發(fā)給你們，望各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

附：《海虹出租公司“開源節(jié)流、降本增效”措施方案》（此頁(yè)無正文）

二O一一年六月二十八日

主題詞：印發(fā) 開源節(jié)流 降本增效 方案 通知

抄報(bào)：上海海虹實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司(共印2份)經(jīng)辦部門：公司綜合辦 海虹出租公司“開源節(jié)流、降本增效”措施方案

為積極應(yīng)對(duì)行業(yè)危機(jī)造成的沖擊和公司面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，進(jìn)一步動(dòng)員廣大職工牢固樹立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)干部職工的緊迫感和責(zé)任感，根據(jù)國(guó)資委“開源節(jié)流、降本增效”精神，按照集團(tuán)公司工作會(huì)議安排部署，在全公司開展“開源節(jié)流、降本增效”主題活動(dòng)。現(xiàn)制定具體措施如下：

一、樹立責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化節(jié)約觀念

（一）提高節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成厲行節(jié)約的習(xí)慣。在全體員工中發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭示范、嚴(yán)格要求，從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，用實(shí)際行動(dòng)使厲行節(jié)約在公司內(nèi)蔚成風(fēng)氣，切實(shí)建立務(wù)求實(shí)效的節(jié)約型企業(yè)。

（二）加大宣傳教育,形成降本增效的氛圍。各單位、各支部要以辦公會(huì)、座談會(huì)、安全例會(huì)、駕駛員培訓(xùn)班等形式，將公司“開源節(jié)流、降本增效”措施方案進(jìn)行專題學(xué)習(xí)討論，加大對(duì)職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹立危機(jī)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)。要利用企業(yè)網(wǎng)站、黑板報(bào)、宣傳欄、內(nèi)部刊物、行業(yè)報(bào)刊等媒體增強(qiáng)輿論宣傳效果，創(chuàng)造良好的活動(dòng)氛圍。要進(jìn)一步樹立和宣傳厲行節(jié)約模范人物，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶頭作用，努力構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的企業(yè)文化。

(三)密切信息溝通，增強(qiáng)捕捉有效信息能力。相關(guān)業(yè)務(wù)部門要及時(shí)關(guān)注、了解、掌握政府及行業(yè)出臺(tái)的政策規(guī)定，并及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)部門科室和車隊(duì)，實(shí)現(xiàn)有效信息的效率化利用。各部門、車隊(duì)間要做好業(yè)務(wù)信息的相互溝通和后期反 饋，拓寬信息溝通渠道，提高信息轉(zhuǎn)化效能。

（四）立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建立開源節(jié)流長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)制度建設(shè)，建立開源增效、降本節(jié)流的長(zhǎng)效機(jī)制。按照具體實(shí)施方案，細(xì)化分解任務(wù)，明確目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)檢查考核，持之以恒抓好落實(shí)。重點(diǎn)圍繞規(guī)范行為、責(zé)任追究、監(jiān)督制約等方面建立健全制度，從源頭上防止和治理鋪張浪費(fèi)的風(fēng)氣。要力戒形式主義，特別對(duì)一些重大措施的實(shí)施，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的論證，以避免任何名義上節(jié)約而實(shí)際上造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。

二、加大增效轉(zhuǎn)型力度，積極拓展業(yè)務(wù)范圍

（一）積極推進(jìn)汽車租賃業(yè)務(wù)的順利開展。一是全力以赴爭(zhēng)取租賃資質(zhì)的獲批。以應(yīng)對(duì)目前出租車單體經(jīng)營(yíng)模式所面臨的困境，向出租、租賃雙規(guī)并重的方向轉(zhuǎn)型，在前期租賃市場(chǎng)調(diào)研、論證的基礎(chǔ)上，加大與行業(yè)部門的接洽力度，力爭(zhēng)于第三季度末取得汽車租賃資質(zhì)；二是抓住虹橋京滬高鐵開通商機(jī)，增加高鐵站點(diǎn)業(yè)務(wù)量，打算年內(nèi)租賃車增至10輛，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)增加收入40萬元；三是積極拓展外部業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)12月份完成上海外運(yùn)船務(wù)代理公司的6輛長(zhǎng)包車業(yè)務(wù)；四是積極爭(zhēng)取班線客運(yùn)大巴業(yè)務(wù)，通過招投標(biāo)，力爭(zhēng)年內(nèi)上車30輛。

（二）適度收購(gòu)車編額度，增加自營(yíng)車輛盤量。按照行業(yè)主管單位相關(guān)政策導(dǎo)向，在繼續(xù)加大出租車托管業(yè)務(wù)的整合力度的基礎(chǔ)上，根據(jù)上級(jí)批復(fù)精神，適度擴(kuò)大自營(yíng)出租車盤量，計(jì)劃8月份收購(gòu)君達(dá)公司15輛營(yíng)運(yùn)車，年末再收購(gòu) 君達(dá)35輛營(yíng)運(yùn)車，使公司營(yíng)運(yùn)出租車達(dá)到415輛，力爭(zhēng)年內(nèi)增收100萬元。

（三）開辟停車業(yè)務(wù)，創(chuàng)收增效。經(jīng)公司辦公會(huì)研究通過，公司在參加市交通執(zhí)法總隊(duì)暫扣車輛停放招投標(biāo)中獲中標(biāo)成功。該項(xiàng)目一年預(yù)計(jì)可為企業(yè)創(chuàng)收約30萬元。公司要嚴(yán)格管理，抓好暫扣車輛規(guī)范停放和進(jìn)出管理，確保車輛安全、環(huán)境整潔、停運(yùn)有序的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

（四）拓展視頻廣告業(yè)務(wù)。通過與行業(yè)主管部門洽談溝通，爭(zhēng)取出租車視頻廣告額度，將分眾媒體廣告形式與出租服務(wù)業(yè)有效結(jié)合，力爭(zhēng)年內(nèi)增收20余萬元。

（五）推進(jìn)LPG安裝。加大出租車LPG使用的宣傳力度，增加改裝數(shù)量，降低駕駛員的營(yíng)運(yùn)成本，真正達(dá)到環(huán)保節(jié)能功效。

（六）參加關(guān)于牡丹江市出租車經(jīng)營(yíng)額度招投標(biāo)的市場(chǎng)調(diào)研，并進(jìn)行前期考察，將海虹出租公司管理品牌向外地拓展延伸。

三、深化降本節(jié)支舉措，實(shí)施動(dòng)態(tài)成本控制

（一）加強(qiáng)辦公費(fèi)的管理，降低采購(gòu)成本

1、公司對(duì)辦公費(fèi)用原則上實(shí)行預(yù)算責(zé)任包干制，辦公用品每月25日前由各部門向綜合辦申報(bào)，綜合辦匯總報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于次月5日前由公司采購(gòu)小組到指定商店集中采購(gòu)，并由綜合管理部專人負(fù)責(zé)，驗(yàn)收入庫(kù)，建立物資明細(xì)臺(tái)賬。

2、各部門須領(lǐng)用辦公用品，先填寫申領(lǐng)單，申領(lǐng)單上必須注明部門全稱。由物資保管員根據(jù)申領(lǐng)單開具出庫(kù)單，并注明物資規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)和金額。經(jīng)申領(lǐng)人簽名后，方可出庫(kù)。同時(shí)由物資保管員將出庫(kù)單上的各項(xiàng)領(lǐng)用信息錄入系統(tǒng)出庫(kù)記帳。

3、每月25日前由物資保管員按使用部門、對(duì)領(lǐng)用的辦公用品分類匯總各部門實(shí)際領(lǐng)用的辦公用品明細(xì)清單，做好本月辦公用品、低值易耗品進(jìn)貨、領(lǐng)用、結(jié)存匯總表，交財(cái)務(wù)部核對(duì)，做到帳物相符。匯總表必須注明領(lǐng)用部門、領(lǐng)用各種辦公用品的明細(xì)數(shù)量、金額，并附出庫(kù)單。

4、每季度由采購(gòu)小組會(huì)同綜合管理部對(duì)庫(kù)存辦公用品及物品進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)盤。根據(jù)物資保管員所負(fù)責(zé)的臺(tái)帳庫(kù)存數(shù)量同實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)進(jìn)行核對(duì)，做到帳物相符、帳帳相符。發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)必須查明原因做出處理。造成損失的由責(zé)任人賠償。季末須將盤點(diǎn)報(bào)告表交財(cái)務(wù)部審核。

（二）加強(qiáng)招待費(fèi)的管理。招待費(fèi)包括因公請(qǐng)客的餐費(fèi)、禮品、香煙、茶葉、食品、水果等。

1、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支。招待用餐一律由招待部門事先申報(bào)，注明宴請(qǐng)單位、宴請(qǐng)事由、宴請(qǐng)人數(shù)、陪同人員姓名、宴請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)等，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可宴請(qǐng)。財(cái)務(wù)部憑申批單審核發(fā)票后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理報(bào)銷事宜。

2、招待用餐，原則上在公司指定的酒店、賓館進(jìn)行，用餐后一事一辦。嚴(yán)禁簽字事后結(jié)賬。

3、招待費(fèi)原則上實(shí)行定額包干，誰發(fā)生誰報(bào)支，由財(cái)務(wù)部逐月分析考核，并通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)招待用餐，若超過定額包干指標(biāo)，須報(bào)總經(jīng)理審批。

（三）加強(qiáng)交通費(fèi)的管理。交通費(fèi)用內(nèi)容包括行政車輛汽油費(fèi)、路橋費(fèi)、停車費(fèi)等。

1、各部門的交通費(fèi)一律按預(yù)算執(zhí)行，并按預(yù)算部門、車隊(duì)考核。

2、對(duì)于交通費(fèi)報(bào)銷一律實(shí)行誰發(fā)生誰報(bào)支，不準(zhǔn)代報(bào)，不準(zhǔn)多人合并報(bào)支。如發(fā)生合并填單，一律以一人標(biāo)準(zhǔn)核報(bào)。

3、關(guān)于公務(wù)車的使用嚴(yán)格按照《海虹出租公司公務(wù)車管理制度》執(zhí)行。

（四）加強(qiáng)修理費(fèi)的管理。修理費(fèi)用包括電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等。

1、公司財(cái)產(chǎn)的維修保養(yǎng)由綜合管理部負(fù)責(zé)，制定月度維修保養(yǎng)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算。

2、因個(gè)人使用不當(dāng)造成財(cái)產(chǎn)損壞需修理的，由個(gè)人自行修理，公司不墊支修理費(fèi)。

3、對(duì)于相關(guān)資產(chǎn)需進(jìn)行大修或大額保養(yǎng)的，由負(fù)責(zé)部門提前申請(qǐng)，說明原因和預(yù)計(jì)費(fèi)用，并按申批程序獲得批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

（五）加強(qiáng)水電紙費(fèi)的管理。綜合管理部對(duì)整個(gè)公司所使用的水電費(fèi)用負(fù)有監(jiān)管和控制責(zé)任。公司員工負(fù)有節(jié)約公司水電的責(zé)任。

1、做到隨手關(guān)燈，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈。對(duì)滴、漏、冒現(xiàn)象須及時(shí)修理。

2、空調(diào)使用條件：空調(diào)作為辦公設(shè)施，僅用于各辦公室在辦公期間使用，不允許在非辦公時(shí)間使用空調(diào)，辦公人員離開或辦公室無人的情況下應(yīng)關(guān)閉空調(diào)，嚴(yán)禁室內(nèi)無人空調(diào)機(jī)照常使用開機(jī)。下班后，一律將空調(diào)關(guān)閉，晚上非工作加班不能開機(jī)?？照{(diào)原則上按室內(nèi)溫度適時(shí)開啟：夏季在30℃以上方可開啟空調(diào)制冷，制冷溫度設(shè)臵不應(yīng)低于26℃；冬季在0℃以下方可開啟空調(diào)制熱，制熱溫度設(shè)臵不應(yīng)高于26℃。下班前半小時(shí)將空調(diào)關(guān)閉。

3、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)使用條件：復(fù)印、打印資料僅限工作用途使用，不得復(fù)印、打印個(gè)人資料。各部門人員因工作需要復(fù)印、打印時(shí)，所需紙張向綜合管理部領(lǐng)取。所需紙張數(shù)量均須登記造冊(cè)，并簽名存檔。用打印機(jī)打印文件3份以下可打印，3份以上打印一份后復(fù)印，如需多份應(yīng)復(fù)印；且能打印黑白的只限打印黑白色，禁止打印彩色。文件草稿、正式文稿一律雙面打印。特殊情況可使用單面，但須向綜合管理部說明原因。外來單位使用復(fù)印機(jī)、打印機(jī)時(shí)，需申請(qǐng)綜合管理部并批準(zhǔn)后方可復(fù)印、打印。綜合管理部復(fù)印機(jī)管理員按月統(tǒng)計(jì)各部門用紙情況。

（六）加強(qiáng)會(huì)務(wù)費(fèi)的管理。會(huì)務(wù)費(fèi)的內(nèi)容，主要是行業(yè)協(xié)會(huì)組織的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)等。預(yù)算費(fèi)用統(tǒng)一歸綜合管理部管理；費(fèi)用報(bào)銷憑總經(jīng)理批示的會(huì)議通知為準(zhǔn)。

（七）加強(qiáng)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)的管理。業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)包括：展板、8 宣傳板、橫幅，宣傳設(shè)計(jì)費(fèi)、印刷費(fèi)，資料報(bào)刊費(fèi)等支出。經(jīng)費(fèi)使用歸綜合管理部預(yù)算考核。

（八）加強(qiáng)財(cái)務(wù)費(fèi)的管理。及時(shí)償還銀行短期借款，充分發(fā)揮公司資金使用效率，減少融資成本。

四、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高工作效率

（一）加強(qiáng)成本前瞻性研究，提高成本控制能力。隨著國(guó)有企業(yè)深化改革，轉(zhuǎn)換機(jī)制，企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，須由以往以增產(chǎn)增效的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)控制成本降低為主攻方向的經(jīng)營(yíng)理念。樹立現(xiàn)代成本管理理念，不斷完善成本控制體系，堅(jiān)持效益優(yōu)先原則，實(shí)施目標(biāo)成本管理，通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)投入的成本要素之間的價(jià)值關(guān)系的細(xì)化分析，落實(shí)控制指標(biāo)和具體要求，向內(nèi)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，建立健全成本控制的激勵(lì)和約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本、效益對(duì)標(biāo)。

（二）優(yōu)化公司的舊車殘值處置流程。為進(jìn)一步規(guī)范舊車殘值處臵流程，成立以車管部為主辦部門，丁晨偉為組長(zhǎng)，王晨為副組長(zhǎng)，王信強(qiáng)、夏小弟、翟元洪、陳學(xué)和、糜靖為主要成員的舊車處臵領(lǐng)導(dǎo)小組，全面監(jiān)管舊車處臵過程（包括舊車殘值出售、舊車隨車廢舊物資的利用等），并實(shí)施效能監(jiān)察，由紀(jì)委參與監(jiān)督。一是在舊車殘值出售方面，公司營(yíng)運(yùn)車承包期滿后，就舊車殘值處理項(xiàng)目面向社會(huì)公開招標(biāo)。根據(jù)競(jìng)標(biāo)單位報(bào)價(jià)，選定三家舊機(jī)動(dòng)車經(jīng)紀(jì)公司同時(shí)參與后期每批次的舊車殘值處理競(jìng)標(biāo)。每批次舊車殘值處理 9 時(shí)，若舊車數(shù)量在10輛（含10輛）以上，將在選定的三家舊機(jī)動(dòng)車經(jīng)紀(jì)公司中公開招標(biāo)，選定報(bào)價(jià)最高者為舊車殘值受讓方；若舊車數(shù)量在10輛以下，由職能部門進(jìn)行尋價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定價(jià)格后向收購(gòu)單位出售。雙方制定合作要求如下：受讓方按照出讓方的時(shí)間要求辦理好機(jī)動(dòng)車退牌更新單；受讓方按照出讓方的時(shí)間要求辦理好舊車轉(zhuǎn)籍手續(xù)；舊車殘值款確定后，受讓方一次性支付給出讓方；出讓方按照受讓方的時(shí)間要求提供舊車的有效證、照，配合做好車輛驗(yàn)車、拓鋼印等工作；受讓方未在出讓方規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)的，造成的一切損失由受讓方承擔(dān)，并終止競(jìng)標(biāo)資格。

二是關(guān)于舊車隨車廢舊物質(zhì)利用方面：舊車報(bào)廢前對(duì)沒有報(bào)廢的車載滅火器，進(jìn)行收回補(bǔ)充后配備在營(yíng)運(yùn)車輛上；對(duì)原安裝的車載防盜鎖、車載GPS、車載計(jì)價(jià)器進(jìn)行修復(fù)后配在更新的新車上；原舊車安裝的防劫板、踏腳墊等物資進(jìn)行集中處臵，利用廢舊物品再修復(fù)后使用，進(jìn)一步減少成本。

（三）進(jìn)一步完善車輛更新流程。首先，車輛每批次更新前做好準(zhǔn)備，如車輛各類證照的檢查、車輛違法行為查詢、驗(yàn)車、計(jì)價(jià)器和GPS安裝、車隊(duì)駕駛員配備情況等。其次，做好新車上牌工作，如整理和提供有效上牌材料、修理廠安裝頂燈和牌照、車隊(duì)張貼各類發(fā)放的標(biāo)貼、安裝計(jì)價(jià)器和GPS。最后，做好新車發(fā)車工作，如車輛計(jì)價(jià)器強(qiáng)檢、車輛營(yíng)運(yùn)證的辦理和發(fā)放，進(jìn)一步做好舊車當(dāng)天停車、新車當(dāng)天 發(fā)車工作。

（四）盤活人力資源，降低人員成本費(fèi)用

1、狠抓安全和服務(wù)質(zhì)量。樹立“消滅事故就是增加效益”的理念，緊緊圍繞控制生產(chǎn)成本這條主線，認(rèn)真組織實(shí)施好彈性生產(chǎn)工作。通過加大對(duì)駕駛員和重點(diǎn)駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育，降低事故發(fā)生率，盡量減少和避免人傷事故，從而降低安全成本。通過不斷優(yōu)化提高服務(wù)質(zhì)量，減少服務(wù)成本浪費(fèi)，降低投訴率。

2、結(jié)合人力資源核心平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)信息化管理。以公司人員調(diào)整為契機(jī)，開展管理人員和駕駛員信息數(shù)據(jù)庫(kù)的完善工作，通過動(dòng)態(tài)掌握人員信息變動(dòng)情況，便于決策層做出更為科學(xué)可行的決策。

3、清理頂班駕駛員。相關(guān)科室會(huì)同各車隊(duì)徹查頂班駕駛員情況，對(duì)頂班駕駛員名單、欠營(yíng)收款明細(xì)及下一步工作流程、整治措施等進(jìn)行規(guī)范和清理，將倒流營(yíng)收額及時(shí)納入公司賬戶。

4、清理營(yíng)收欠款：相關(guān)科室會(huì)同各車隊(duì)加強(qiáng)對(duì)車隊(duì)營(yíng)收款和遺留欠款的收繳力度，制定責(zé)任到人的收繳計(jì)劃。

5、強(qiáng)化對(duì)駕駛員的管理。通過開展務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)教育提高駕駛員從業(yè)素質(zhì)，實(shí)行獎(jiǎng)懲分明、寬松有度的管理，對(duì)參與賭博、安全意識(shí)淡薄、故意拖欠營(yíng)收、違規(guī)違紀(jì)多次不聽勸阻教導(dǎo)的堅(jiān)決予以清除。各車隊(duì)?wèi)?yīng)以栓心留人為主，對(duì)新招聘駕駛員應(yīng)明確介紹費(fèi)以資鼓勵(lì)，對(duì)老駕駛員留用的獎(jiǎng)勵(lì)政策要明確告知，做到公開透明。

6、對(duì)駕駛員帶薪年假的工齡進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確保無差錯(cuò)。人力資源部每月到車隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公一次，核對(duì)駕駛員交金情況。及時(shí)辦理駕駛員停、用工手續(xù)，及時(shí)辦理駕駛員停交社保金，杜絕交金浪費(fèi)。

7、對(duì)駕駛員工作服裝，定期進(jìn)行盤存，確保不缺碼的前提下保留最小庫(kù)存數(shù)。車隊(duì)領(lǐng)用服裝，嚴(yán)格按發(fā)放流程辦理。托管單位的服裝進(jìn)行分開統(tǒng)計(jì)發(fā)放匯總。

（五）凝心聚力，建立深入調(diào)研基層制度

為體現(xiàn)機(jī)關(guān)服務(wù)基層的宗旨，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)工作的指引力和協(xié)調(diào)能力，改變作風(fēng)，關(guān)口前移，職責(zé)到位，經(jīng)公司辦公會(huì)研究決定，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門定期到基層現(xiàn)場(chǎng)辦公、工作調(diào)研制度。公司領(lǐng)導(dǎo)每月走訪基層次數(shù)不少于一次，職能部門每周走訪基層次數(shù)不少于一次。通過此項(xiàng)制度的落實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)政策傳達(dá)和執(zhí)行的有效對(duì)接，真實(shí)細(xì)致掌握基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和思想政治穩(wěn)定情況，有效解決基層工作中遇到的困難。

五、具體工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確?；顒?dòng)實(shí)效，公司成立降本增效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)的開展周密安排，精心組織，狠抓落實(shí)。主要領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解和掌握活動(dòng)開展情況，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)。

（二）注意統(tǒng)籌兼顧。開展“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)，要結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)。把開展降本增效活動(dòng)作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn)，與實(shí)現(xiàn)公 司三年發(fā)展規(guī)劃緊密結(jié)合起來，與組織動(dòng)員廣大職工、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來，與控制各項(xiàng)成本和消耗，實(shí)現(xiàn)安全、清潔、高效和穩(wěn)定生產(chǎn)結(jié)合起來。各單位要將此項(xiàng)工作當(dāng)作長(zhǎng)期的重點(diǎn)工作來抓好、抓實(shí)，防止在工作中出現(xiàn)懈怠現(xiàn)象。

（三）督促檢查指導(dǎo)。公司黨委、紀(jì)委將會(huì)同工會(huì)在各單位自查基礎(chǔ)上，組織互查，加強(qiáng)檢查監(jiān)督指導(dǎo)，通報(bào)活動(dòng)開展情況。要抓住各單位及個(gè)別員工浪費(fèi)現(xiàn)象的癥結(jié)及深層因素，采取針對(duì)性措施，切實(shí)堵塞漏洞，以提高可支配資源的使用效能。

第二篇：降本增效方案措施

西安電站工程分公司降本增效方案措施

根據(jù)總公司開展的“控制成本經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)降本增效”活動(dòng)方案,我分公司各部門將以上半年每月各類指標(biāo)最小值為標(biāo)桿,目標(biāo)層層分解，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,特制定以下措施:

一、強(qiáng)化宣傳,營(yíng)造氛圍

為使大家充分認(rèn)識(shí)“控制成本經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)降本增效“的緊迫性和重要性，我們切實(shí)加強(qiáng)宣傳教育工作，努力營(yíng)造節(jié)能增效工作的良好氛圍。節(jié)能降耗也就意味著增效，要求全體員工從實(shí)際出發(fā)，無論在生產(chǎn)還是生活中，從小事做起，從身邊做起，節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙??使大家在思想上引起重視，以不斷增強(qiáng)資源憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，讓行動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣，從而提高能源的使用效率，達(dá)到節(jié)能增效。

二、細(xì)節(jié)管理，落實(shí)成效 1.辦公用品的購(gòu)買和發(fā)放

辦公用品購(gòu)買的負(fù)責(zé)人按照使用計(jì)劃，有重點(diǎn)的采取“貨比三家、以優(yōu)惠價(jià)格購(gòu)買實(shí)惠物品”的購(gòu)買方式采購(gòu)辦公用品。

辦公用品發(fā)放的負(fù)責(zé)人應(yīng)做好辦公用品名稱、數(shù)量、及領(lǐng)取人簽字等工作，中性筆領(lǐng)取之后原則上只發(fā)筆芯，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，做好各部門使用數(shù)量統(tǒng)計(jì)，與下月辦公用品購(gòu)買計(jì)劃。

2.加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格控制汽車運(yùn)行費(fèi)用。

（1）杜絕隨意出車現(xiàn)象。在保證工作正常用車的前提下，對(duì)出車統(tǒng)籌安排，一次出車辦理多個(gè)部門的業(yè)務(wù)，做到一車多用。

（2）認(rèn)真做好車輛的維修保養(yǎng)工作，加強(qiáng)車輛日常維護(hù)，使車輛始終處于最佳技術(shù)狀態(tài)，最大程度減少因車況不穩(wěn)定造成的額外消耗，以達(dá)到安全、節(jié)能的目的。

3.招待費(fèi)方面

不同來客不同標(biāo)準(zhǔn)，剩余酒水退至辦公室；選擇、挖掘物美價(jià)廉的酒店。

4.物資采購(gòu)方面

比質(zhì)比價(jià)的同時(shí)擇優(yōu)選擇有實(shí)力的、與廠方簽訂長(zhǎng)期供貨合同的經(jīng)銷商。

5.人力資源成本方面

培養(yǎng)一專多長(zhǎng)人才，拓寬招聘渠道，發(fā)揮人才的最大潛能。

三、工作生活，點(diǎn)滴做起

1．節(jié)約用紙

1）紙張雙面打印、復(fù)印，既可以減少費(fèi)用，又可以節(jié)能減排。復(fù)印、打印紙雙面使用后可再利用空白邊緣裁剪為便條紙或草稿紙。

2）設(shè)紙張回收箱，把可以再利用的紙紙張按大小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便別人取用。

3）盡量采用無紙化辦公，用電子文檔代替打印文件，用電子郵件代替紙質(zhì)信函，都可節(jié)約紙張、保護(hù)樹木，同時(shí)相應(yīng)減排二氧化碳。

2、節(jié)約用水

1）經(jīng)常檢查自來水的水龍頭和水管，看看是否漏水。及時(shí)關(guān)緊正在滴水的水龍頭。

2）如果發(fā)現(xiàn)水龍頭或水管損壞，應(yīng)及時(shí)報(bào)修。

3）辦公室應(yīng)適當(dāng)擺放綠色植物，既可凈化空氣，又可降低環(huán)境溫度，還能增加空氣濕度。3.節(jié)約用電 1)照明節(jié)電

照明時(shí)間、照明燈具數(shù)量應(yīng)根據(jù)需要掌握，隨用隨開，養(yǎng)成隨手關(guān)燈的好習(xí)慣，充分利用太陽(yáng)光、自然光是實(shí)現(xiàn)照明節(jié)電的重要部分。2)空調(diào)節(jié)電

炎熱的夏季，空調(diào)能帶給人清涼的感覺。不過，空調(diào)是耗電量較大的電器，設(shè)定的溫度越低，消耗能源越多。適當(dāng)調(diào)高空調(diào)溫度，并不影響舒適度，空調(diào)溫度不不低于國(guó)家提倡的26℃?？照{(diào)房間的溫度并不會(huì)因?yàn)榭照{(diào)關(guān)閉而馬上升高。所以，出門前可提前3分鐘關(guān)空調(diào)，3)辦公設(shè)備節(jié)電

調(diào)低電腦屏幕亮度，每臺(tái)臺(tái)式機(jī)每年可省電約30度。短時(shí)間不使用電腦時(shí)啟用電腦的“睡眠”模式，以待機(jī)代替屏幕保護(hù)。長(zhǎng)時(shí)間不使用電腦，應(yīng)將電腦的主機(jī)和顯示器關(guān)閉。打印機(jī)不用時(shí)，應(yīng)及時(shí)關(guān)機(jī)。

當(dāng)今時(shí)代把“能耗”作為評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)，這印證了一個(gè)樸素而深刻的道理，能耗指標(biāo)越來越成為一個(gè)國(guó)家和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。在今后的工作中，我公司全體員工將按照總

公司降本增效的有關(guān)要求，進(jìn)一步做到工作具體化、細(xì)致化，實(shí)效化，確保我公司降本增效工作取得成效。

第三篇：降本增效,開源節(jié)流方案

開源節(jié)流 降本增效

物業(yè)管理本是一個(gè)微利性行業(yè)，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費(fèi)，增加公司經(jīng)營(yíng)收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，公司應(yīng)要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動(dòng)，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實(shí)情的挖潛、降本、增效的工作目標(biāo)！

一． 加強(qiáng)“開源節(jié)流、厲行節(jié)約”意識(shí)，開展開源節(jié)流活動(dòng)的宣傳和引導(dǎo)

通過廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認(rèn)識(shí)到開源節(jié)流活動(dòng)的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競(jìng)爭(zhēng)觀念，自覺加入到開源節(jié)流、降低成本，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的行列中。二． 及時(shí)對(duì)開源節(jié)流活動(dòng)效果進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)

1.對(duì)各部門開源節(jié)流活動(dòng)開展的情況與實(shí)際成效進(jìn)行檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)； 2.對(duì)開源節(jié)流活動(dòng)取得顯著效果的部門，開源節(jié)流活動(dòng)監(jiān)督、評(píng)比小組提請(qǐng)公司按節(jié)約成本或代理的直接額外收入的一定比例對(duì)各部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

3.對(duì)于開源節(jié)流活動(dòng)開展請(qǐng)不加，成效不明顯的部門按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰； 4.發(fā)動(dòng)全體員工提交《開源節(jié)流提案單》、發(fā)電子郵件、當(dāng)面交談等方式積極為開源節(jié)流活動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出合理化建議，對(duì)于建議采納后取得了明顯成效的與納貢按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三． 控制主要成本 1.人力成本方面

物業(yè)管理行業(yè)作為勞動(dòng)密集型的微利行業(yè)，面對(duì)當(dāng)前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60%—70%的成本就是人工費(fèi)。

1）在設(shè)計(jì)崗位時(shí)應(yīng)做到合理安排，增加部分技防設(shè)施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點(diǎn)部位的巡查頻率等）

2）根據(jù)項(xiàng)目業(yè)主實(shí)際入住情況，依據(jù)預(yù)算分批次補(bǔ)充人員，對(duì)各崗位架構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化配置，人員分工做到一專多能。

3）在人員招聘時(shí)應(yīng)做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術(shù)人員應(yīng)擇優(yōu)使用選擇綜合素質(zhì)較高的，一專多能型人才，減少不必要的外派維修人工費(fèi)。4）控制國(guó)家法定節(jié)假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。5）

2.工程成本控制方面

1）在設(shè)計(jì)施工及時(shí)向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具等。2）對(duì)已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對(duì)需要且能夠改進(jìn)的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進(jìn)行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場(chǎng)照明亮度等）。

3）對(duì)大堂照明、樓梯照明、車庫(kù)照明等分出白天和夜間補(bǔ)充照明并使用獨(dú)立開關(guān)控制。

4）嚴(yán)格做好所有照明使用時(shí)間、水景開放時(shí)間的控制（特別大功率景觀燈等），并要責(zé)任落實(shí)到崗位、責(zé)任到人。

5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等。

6）對(duì)原施工單位（對(duì)部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撇場(chǎng)時(shí)預(yù)留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。7）做好修舊利廢工作，對(duì)更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

8）做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。

3.用水成本控制方面

1）供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；

2）保持經(jīng)常巡視、及時(shí)檢測(cè)維修供水管網(wǎng)；

3）控制好綠化澆水用量，適當(dāng)減少雨后綠化澆水用量； 4）嚴(yán)格控制亂使用消防水；

5）清洗多個(gè)水池時(shí)可分段清洗，對(duì)第一個(gè)以后水池中較清潔水可抽或排放至第一個(gè)清洗好的水箱中再使用

6）控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，較少吸水時(shí)間。4.其他成本控制方面

1）物料采購(gòu)時(shí)要多詢價(jià)比價(jià)采購(gòu)性價(jià)比較高物品，盡量成批采購(gòu)減少交通燈成本。每月初各部門依據(jù)預(yù)算上報(bào)需要采購(gòu)的物資，由部門主管上報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后統(tǒng)一采購(gòu)，每月底進(jìn)行一次物資盤點(diǎn)，每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。

2）物料控制方面，物料領(lǐng)用實(shí)行實(shí)名制，以舊換新領(lǐng)取，對(duì)損壞的作業(yè)工具進(jìn)行二次維修循環(huán)使用，對(duì)維修工配備常用物料并定期進(jìn)行嚴(yán)格物料核銷等。3）辦公室空調(diào)開放時(shí)間、溫度設(shè)定范圍，根據(jù)天氣特點(diǎn)，分別制定夏季、冬季兩套空調(diào)開放時(shí)間表，在保證滿足正常溫度需求情況下，切實(shí)滿足節(jié)能要求。在室外氣溫最高溫度不高于32℃時(shí)并根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)整開關(guān)時(shí)間，4）鼓勵(lì)員工從小事做起，把節(jié)約真正落實(shí)到行動(dòng)上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動(dòng)，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。

5.加大安全管理力度，杜絕安全事故

切實(shí)加大安全管理力度，杜絕安全事故，為降本增效工作保駕護(hù)航。外包工程嚴(yán)格按照公司的《外包工程安全管理辦法》執(zhí)行，做好班前安全交底、班后總結(jié)工作，且強(qiáng)調(diào)針對(duì)不同季節(jié)天氣等狀況，加強(qiáng)巡查頻次，及時(shí)排查安全隱患，預(yù)先制定防范措施，把安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中，保障全面實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo) 四． 開展多種經(jīng)營(yíng)，增加創(chuàng)收

1.積極開展各項(xiàng)有償服務(wù)項(xiàng)目，家政業(yè)務(wù)。

1）隨著業(yè)主需求的日益增多，積極開展業(yè)主個(gè)性化特色服務(wù)，如代訂報(bào)紙、雜志，代收代發(fā)快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機(jī)票，代訂鮮花，代發(fā)傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業(yè)潛力，成立了家政服務(wù)小組，為業(yè)主提供家政服務(wù)。增加公司創(chuàng)收。2）面對(duì)當(dāng)前房?jī)r(jià)居高不下、租房需求日益增多的形勢(shì)，利用各地項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)工作人員房屋中介知識(shí)的培訓(xùn)，積極開展房屋中介業(yè)務(wù)，提高了公司物業(yè)費(fèi)之外的經(jīng)營(yíng)收入，可以說取得了雙贏的效果。

2.充分利用小區(qū)自身資源，開展多種經(jīng)營(yíng)，或與外部單位聯(lián)合經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3.積極開展場(chǎng)地租賃活動(dòng)，特別在收樓、裝修期間。4.合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。

物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，原始的、傳統(tǒng)的服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式（依靠物業(yè)費(fèi)收入提供基本服務(wù)）已經(jīng)無法維持公司的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式必須隨著行業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，否則就可能面臨被淘汰的命運(yùn)。

因此我們需充分利用自身資源和優(yōu)勢(shì)條件，開源節(jié)流，降本增效，成本控制是公司發(fā)展的永恒主題，另外通過延伸物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，拓展業(yè)務(wù)范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，確保降本增效活動(dòng)取得實(shí)效，并最終實(shí)現(xiàn)公司2015年的管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)！

第四篇：鍋爐車間開源節(jié)流、降本增效措施

鍋爐車間開源節(jié)流降本增效措施

鍋爐車間在每年的用電、用水、用煤上都有很大的成本開支，因此，我們制定了2016年車間降本增效主要措施：

一、開展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性，增強(qiáng)員工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

二、通過宣傳和教育，使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，從平日小事做起，節(jié)約一張紙，一滴水；積少成多。做到人人崇尚簡(jiǎn)樸節(jié)約，形成浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。

三、堅(jiān)持以人為本管理方法，努力提高員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺的為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本，這樣降本增效才不是一種形式，不是一種短期的活動(dòng)，而是長(zhǎng)期的降本增效，企業(yè)在這樣的降本增效中才能獲得雙倍的效益。

四、加強(qiáng)對(duì)車間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，避免造成大修；保證設(shè)備的最佳性能，從而節(jié)約成本。

五、嚴(yán)格要求崗位操作人員，按照崗位操作規(guī)程規(guī)范操作，生產(chǎn)過程中杜絕人為的差錯(cuò)造成避免不必要的開支。

六、降低水電氣的使用量，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)處理整改。

七、執(zhí)行更加嚴(yán)格的安全管理，使人、機(jī)、物時(shí)刻處于安全狀態(tài)。

以上幾點(diǎn)是鍋爐車間2016年開源節(jié)流、降本增效措施，我們會(huì)在實(shí)踐中總結(jié)并改善日常工作中出現(xiàn)的浪費(fèi)問題，力爭(zhēng)在降本增效中為公司作出貢獻(xiàn)。

第五篇：行政部“開源節(jié)流、降本增效”措施

集團(tuán)行政部“開源節(jié)流、降本增效”

實(shí)施方案

為積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于開展開源節(jié)流、降本增效措施的通知》，千方百計(jì)開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。結(jié)合行政部自身實(shí)際，特制定出如下實(shí)施方案。

一、加大宣傳，提高部門員工節(jié)約增效意識(shí)

1、召開行政部全體員工“開源節(jié)流、降本增效”專題會(huì)議，對(duì)《關(guān)于開展開源節(jié)流、降本增效措施的通知》深入貫徹學(xué)習(xí)，講解公司目前面臨的形勢(shì)、節(jié)約增效工作的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性，增強(qiáng)行政部全體員工的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和責(zé)任感，更要樹立信心，共渡難關(guān)。

2、通過宣傳教育，使員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時(shí)的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等。積少成多，形成“人人節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。

二、制定具體措施，嚴(yán)控費(fèi)用、節(jié)約增效

1、推行無紙化辦公

盡量使用OA代替紙類公文。部門之間盡可能通過網(wǎng)絡(luò)溝通，節(jié)省電話費(fèi)。

2、推行電話、視頻會(huì)議系統(tǒng)，減少出差，節(jié)約費(fèi)用

盡快安裝完善全集團(tuán)的視頻會(huì)議系統(tǒng)，各類異地會(huì)議盡量以電話或視頻會(huì)議形式召開，減少出差開會(huì)的情況，節(jié)約費(fèi)用。

3、紙張回收再利用

把可以再利用的紙張按大小不同分類放置在9樓打印室，能用的一面朝上，各部門在打印非正式文件時(shí)可利舊使用。

4、復(fù)印打印用雙面，邊角余料巧利用

公文處理時(shí)，復(fù)印、打印紙用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面復(fù)印或裁剪為便條紙或草稿紙。

5、節(jié)省墨粉

公文處理時(shí)，打印文件需要兩份以上，打印一份底稿再進(jìn)行復(fù)印。

6、減少使用紙杯

用陶瓷杯或玻璃杯泡茶待客，客人提出使用紙杯除外。公司內(nèi)部人員使用自帶水杯。

7、重復(fù)利用公文袋

公文袋可以多次重復(fù)使用，將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用。

8、加強(qiáng)辦公電器設(shè)備節(jié)電節(jié)能管理

大部分辦公電器設(shè)備都有待機(jī)功耗，如電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)等，待機(jī)功率從幾瓦到幾十瓦不等，單臺(tái)設(shè)備待機(jī)功耗可能并不明顯，但一個(gè)企業(yè)中上百臺(tái)辦公設(shè)備的待機(jī)總功耗卻不可低估，所以辦公電器設(shè)備在非使用時(shí)段應(yīng)采取切斷電源、休眠等措施，以減少不必要的電能消耗。

（1）電腦節(jié)電措施

1）設(shè)置合理“電源使用方案”

為電腦設(shè)置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動(dòng)關(guān)閉顯示器；較長(zhǎng)時(shí)間不用，使電腦自動(dòng)啟動(dòng)“待機(jī)”模式；更長(zhǎng)時(shí)間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅(jiān)持這樣做，每天可至少節(jié)約1度電，還能延長(zhǎng)電腦和顯示器的壽命。

2）電腦屏保畫面簡(jiǎn)單、及時(shí)關(guān)閉顯示器

屏幕保護(hù)越簡(jiǎn)單越好，最好是不設(shè)置屏幕保護(hù)，運(yùn)行龐大復(fù)雜的屏幕保護(hù)可能會(huì)比你正常運(yùn)行時(shí)更加耗電，可以把屏幕保護(hù)設(shè)為“無”，然后在電源使用方案里面設(shè)置關(guān)閉顯示器的時(shí)間，直接關(guān)顯示器比起任何屏幕保護(hù)都要省電。

3）關(guān)機(jī)后拔出電源插頭

關(guān)機(jī)之后，要將插頭拔出，否則電腦會(huì)有約4.8瓦的能耗。下班時(shí)或長(zhǎng)時(shí)間不用，應(yīng)關(guān)閉打印機(jī)及其服務(wù)器的電源，減少能耗，同時(shí)將插頭拔出。據(jù)估計(jì)，僅此一項(xiàng)，全國(guó)一年可減少二氧化碳排放1474萬噸。

4）設(shè)置合適亮度，節(jié)電又護(hù)眼

將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個(gè)合適的值。顯示器亮度過高既會(huì)增加耗電量，也不利于保護(hù)視力。中國(guó)目前有3億臺(tái)電視和幾千萬電腦顯示器,僅此一項(xiàng)每年可省電50億度。

（2）空調(diào)節(jié)能措施

1）為節(jié)約能源和維護(hù)個(gè)人健康，春季及秋季不得使用空調(diào)；夏季及冬季使用空調(diào)時(shí)，請(qǐng)將空調(diào)溫度維持在22-25攝氏度范圍內(nèi)。

2）辦公室內(nèi)的溫度在空調(diào)關(guān)閉后將持續(xù)一段時(shí)間。下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)，既不會(huì)影響室內(nèi)人員工作，又可節(jié)約大量的電能。

9、加強(qiáng)車輛管理、嚴(yán)控車輛費(fèi)用

（1）小車班嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的車輛管理制度和預(yù)算，做到用車規(guī)范，有計(jì)劃、避免重復(fù)和過度用車而造成成本增加。

（2）要做到對(duì)車輛正確操作，不開超速車，開車要高檔小油門，不猛加油、猛剎車，車輛不行駛時(shí)，嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間在車內(nèi)開空調(diào)取暖，納涼。

（3）派車時(shí)，拼車養(yǎng)成習(xí)慣，盡量減少出車次數(shù)，讓車輛發(fā)揮最大作用，把消耗降到最低。

（4）嚴(yán)格按規(guī)定保養(yǎng)車輛，使車輛始終處于最佳狀態(tài)，最大限度地降低維修費(fèi)用。

10、其他方面。小事做起，從我做起。

（1）節(jié)電。人人負(fù)責(zé)，杜絕長(zhǎng)明燈。在光線充足的情況下，如無接待需要，則關(guān)閉所有電燈；下班后除安防要求常開的電燈外，其余燈全部關(guān)閉，做到人走燈關(guān)。

（2）節(jié)水。合理用水，循環(huán)用水，杜絕跑冒滴漏，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)修理。

集團(tuán)行政部 二〇一四年三月二十日