第一篇：開源節(jié)流方案

開源節(jié)流方案

開源節(jié)流是企業(yè)保持長遠發(fā)展及生存的命脈。開源節(jié)流，開源顧名思義為增加收入，節(jié)流即為節(jié)省開支。增加收入由業(yè)務(wù)部增加業(yè)務(wù)來源，節(jié)省開支由各部門從自身做起控制成本、杜絕浪費。

加強“開源節(jié)流，從我做起”意識，要求各部門全體員工開展開源節(jié)流活動的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實。通過部門不定期開會學(xué)習(xí)教育使全體員工充分認(rèn)識到開源節(jié)流的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動從員工逐步樹立成本觀念，自覺加入到開源節(jié)流隊伍。開源方面：

1、業(yè)務(wù)部門要廣開銷售渠道，預(yù)知客戶的需求，搶占先機。

2、庫存品要及時處理，庫存占用空間占用資金也是費用。

3、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)等部門要做好安排和布置，確保及時出貨和出貨品質(zhì)合格率 控制成本主要措施：

一、人力成本

在不裁員不減少員工福利待遇的基礎(chǔ)上，多點培養(yǎng)一專多能的人才為公司的發(fā)展貢獻力量。

多了解員工的心聲，多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工的流失。

二、設(shè)備成本

做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。

三、水電成本控制

節(jié)約空調(diào)用電，合理設(shè)置空調(diào)溫度，除特殊天氣情況及用途外，室內(nèi)空調(diào)溫度夏季不低于26℃，各部門人員要自覺執(zhí)行室內(nèi)溫控標(biāo)準(zhǔn)，做到無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗，堅持定期清洗空調(diào)，提高空調(diào)能效水平。節(jié)約照明用電，辦公室、飯?zhí)帽M量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內(nèi)亮度足夠時不開燈；離開辦公室、飯?zhí)脮r要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈、白晝燈”。計算機、打印機，復(fù)印機及傳真機等辦公設(shè)備不用時，應(yīng)隨時關(guān)閉，在長時間未使用及下班后自覺關(guān)閉各類電器電源、減少待機消耗。

節(jié)約用水，加強用水設(shè)備的日常維護管理，在用水區(qū)域應(yīng)設(shè)置節(jié)約用水標(biāo)識，使全體員工養(yǎng)成良好的節(jié)水習(xí)慣?？刂聘鱾€閥門、龍頭的出水流量，杜絕“長流水”，切實減少耗水量。四，辦公經(jīng)費及辦公用品成本控制

合理使用辦公用品（如：筆、復(fù)印紙、文具等）。多用互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)辦公，加快推進無紙化辦公，減少紙張文件的印制。用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。嚴(yán)格控制通訊費用支出，根據(jù)工作需要，正確選擇電子郵件、電話、快遞、普通郵件等通信方式，提倡言簡意賅，縮短通話時間。

五、車輛使用成本控制

堅持科學(xué)管理、規(guī)范駕駛、按時保養(yǎng)，減少車輛部件非正常損耗，降低車輛維修費用支出。避免發(fā)動機長時間空轉(zhuǎn)，概據(jù)實際需要使用耗電設(shè)備，合理控制油耗。合理安排車輛出行路線及貨物人員搭配，盡量減少空車行駛。對集體活動的，提倡集中乘車。

六、財務(wù)部門每月要對每種費用開支分門別類進行統(tǒng)計，組織相關(guān)部門和人員進行分析，對于不合理的或有壓減空間的提出來，作為下一個月進行低減的目標(biāo)和任務(wù)。及時提供應(yīng)收帳款給業(yè)務(wù)部催款，加快資金回籠。

總而言之，要充分盤活公司現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，節(jié)約開支，降低成本。各部門、各項目員工也應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揚主人翁精神，發(fā)揮宣傳效應(yīng)，積極配合公司做好市場經(jīng)營工作，抓緊時間完成項目成果，及早回收合同款項，多為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作獻計獻策，為公司開源節(jié)流多做貢獻。

第二篇：公司開源節(jié)流方案

公司開源節(jié)流方案

為深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神、《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》、《黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》和審計署《關(guān)于進一步加強地方審計機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費工作的通知》等有關(guān)文件要求，提高廣大干部職工對保持“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”重要性的認(rèn)識，促進局機關(guān)加強內(nèi)部管理，形成“人人講節(jié)儉、事事講節(jié)約”的良好風(fēng)氣，在全局范圍內(nèi)開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實踐活動，特制定具體實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》、《黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》等有關(guān)文件精神，以倡導(dǎo)節(jié)能、增效為目標(biāo)，從局審計工作實際出發(fā)，深入開展“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的宣傳教育，努力營造勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費為恥的良好氛圍。進一步完善各項規(guī)章制度，加強控制和監(jiān)督，努力從源頭和過程上制止浪費現(xiàn)象，提高資源使用效能。

二、活動目標(biāo)

使廣大干部職工充分認(rèn)識建設(shè)節(jié)約型社會的重要意義，進一步樹立“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的意識。深入開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實踐活動，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，嚴(yán)格內(nèi)控管理措施，降低行政運行成本，促進資源的合理利用。

三、活動安排

（一）宣傳教育階段

充分利用局域開展宣傳教育，使廣大干部職工進一步提高對“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”重要性的認(rèn)識；組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》、《黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》，進一步增強效益理念。在全局大力營造厲行節(jié)約、反對浪費的氛圍，積極開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實踐活動。樹立從小事做起的觀念，形成人人崇尚節(jié)約、人人參與節(jié)能的良好氛圍。

（二）組織實施階段

1、開展節(jié)約用電。充分利用自然光照，減少照明設(shè)備電耗，防止“長明燈”現(xiàn)象。減少計算機、打印機等辦公設(shè)備待機消耗，下班后切斷所有電源。加強對空調(diào)使用的管理，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度。

2、抓好節(jié)約用水?？茖W(xué)設(shè)置公共區(qū)域綠地和景觀環(huán)境灌溉用水周期。注重一水多用，堅持重復(fù)和循環(huán)用水，提高水資源利用率。正確使用節(jié)水型龍頭、沖洗閥、水箱等節(jié)水設(shè)備和器具，養(yǎng)成隨用隨開和用后隨關(guān)的用水習(xí)慣，杜絕跑冒滴漏和“長流水”現(xiàn)象發(fā)生。

3、搞好公車節(jié)能。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛定編管理，加強公務(wù)用車管理與維護，降低車輛運行成本。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛“一統(tǒng)三定三公開”制度，即統(tǒng)一招投標(biāo)，定點維修、定點保險、定點加油和公開維修費、公開里程數(shù)、公開用油數(shù)。

4、節(jié)約辦公經(jīng)費。充分發(fā)揮電子政務(wù)優(yōu)勢，大力推進無紙化辦公。提倡文稿雙面用紙和信封、復(fù)印紙的再利用，控制紙質(zhì)公文印刷數(shù)量。推廣使用高效節(jié)能辦公用品，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品配置、采購、領(lǐng)用制度。

5、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。按照經(jīng)費細化安排使用資金，各項經(jīng)費開支嚴(yán)格履行審批、審核、報銷程序。不得無預(yù)算、超預(yù)算列支公務(wù)支出。開支經(jīng)費結(jié)算方式，嚴(yán)格實行銀行轉(zhuǎn)賬或公務(wù)卡結(jié)算制度。

6、加強“三公“經(jīng)費管理。進一步強化公務(wù)接待管理，嚴(yán)格控制接待范圍、接待標(biāo)準(zhǔn)，建立接待清單，對無公函的公務(wù)活動和來訪人員一律不安排接待。進一步嚴(yán)格公務(wù)用車管理，不得公車私用以及使用公車辦理與公務(wù)無關(guān)的事項。進一步嚴(yán)格公務(wù)出國（境）管理。

7、規(guī)范會議活動審批程序。嚴(yán)格按照會議管理要求辦好會議，嚴(yán)格控制會議數(shù)量、時間和規(guī)模，大力減少會議文件、簡報的印制數(shù)量。

8、提倡文明用餐。繼續(xù)開展以“節(jié)儉飲食、減少浪費”為主題的文明餐桌行動，引導(dǎo)干部職工形成“文明消費、節(jié)約用餐”的良好風(fēng)尚，合理安排繕食，以食取量，杜絕浪費。

（三）總結(jié)提高階段

勤儉節(jié)約是人類永恒的主題，是中華民族的傳統(tǒng)美德，是推進事業(yè)發(fā)展的強大精神力量，是在任何時期都應(yīng)該倡導(dǎo)、踐行的重要行為規(guī)范。為深入開展“勤儉節(jié)約、從我做起”主題實踐活動，確保活動取得實效，對活動開展情況進行認(rèn)真總結(jié)，不斷完善內(nèi)部管理制度，把

勤儉節(jié)約融入到具體工作中，牢固樹立勤儉節(jié)約的思想觀念。

四、活動要求

（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。開展“勤儉節(jié)約、從我做起”是加快建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的重要舉措。各科室、單位要積極開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實踐活動，樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的思想觀念，把勤儉節(jié)約的責(zé)任細化到每個崗位、每個環(huán)節(jié)，使勤儉節(jié)約工作轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行動。

（二）明確責(zé)任，狠抓落實。開展“勤儉節(jié)約、從我做起”是貫徹落實《公共機構(gòu)節(jié)能條例》的具體行動，各科室、單位都要結(jié)合工作實際，從每個崗位細節(jié)入手、從我做起、從點滴做起、從身邊的小事做起。做到人走燈滅、人離水停、人走機關(guān)。從“勤儉節(jié)約、從我做起”的實踐中深刻認(rèn)識建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的重大意義。

（三）求真務(wù)實、注意實效。

范文三：公司開源節(jié)流方案1 心存開源念，廠盼節(jié)流行 公司現(xiàn)在正在開展的精細化管理活動，重點提到了開源節(jié)流。開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支，在我看來，節(jié)省了開支，就等于增加了收入。開源方面，綜合部增加收入主要的渠道就是提高工作效率；而節(jié)流方面，主要是從自身抓起，減少不必要的開支，同時避免浪費。根據(jù)我的工作，具體有以下幾點看法：

1.辦公用品詢價，保證辦公用品購買的質(zhì)優(yōu)價廉，達到直接降低成本的目的；我們綜合部曹智林曹阿姨，每次在購買辦公用品的時候都是詢問比較后再確定購買性價比最高的產(chǎn)品。

2.辦公用品領(lǐng)用做到以舊換新，一些不易損耗的辦公用品，比如文件夾、訂書機等，領(lǐng)用后可限制短時間內(nèi)不得再領(lǐng)，易損耗的用品，比如筆芯、筆記本等，可實行以舊換新,限制領(lǐng)用數(shù)量，叮囑領(lǐng)用人節(jié)約、愛惜辦公用品；

3.打印復(fù)印時需在登記本進行登記，避免亂打印現(xiàn)象，同時為節(jié)省紙張，內(nèi)部資料可用廢紙打印復(fù)印，也可進行雙面打印；我們文印室的張蓮小美女，在每次打印前總是會問使用人能不能雙面打印，可以用廢紙打印嗎？節(jié)約了很大一部分紙張。

4.收發(fā)傳真人員需登記才可使用，公司內(nèi)部盡量避免各辦公室互發(fā)傳真；以前有些部門要在文印室、檔案室查找資料的時候，總是一個電話打過來，讓文檔管理人員把資料傳真過去，開展開源節(jié)流以來，這種現(xiàn)象就沒有再發(fā)生過了。

5.合理控制車輛使用：外出辦事時，盡量在外出之前了將相應(yīng)準(zhǔn)備做充足，以免同一件事多次用車，別的同事順路辦事的話也可以同行；我們的司機李進榮師傅，經(jīng)常都是出去一次，跑很多個地方，有時去一次枝江可以將枝江的主要辦事單位跑個遍。

6.管理好宿舍用水、用電，嚴(yán)禁亂搭亂建，嚴(yán)格按公司制度辦事，經(jīng)常檢查各宿舍，避免長流水、長明燈，經(jīng)常對蒸汽管道進行檢查，防止漏氣。有時候后勤的曹阿姨到宿舍挨個檢查長流水現(xiàn)象，為公司節(jié)約了不少的水費。

7.在接待客人時，可以和固定酒店賓館進行合作，享受優(yōu)惠價格；

8.養(yǎng)成好習(xí)慣，隨手關(guān)水、下班關(guān)電源，可回收利用的用品盡量回收利用，比如檔案袋等辦公用品，樹立節(jié)約意識。

開源節(jié)流是公司節(jié)約成本、增長效益的一項重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，為了實現(xiàn)公司精細化管理，我們必須從我做起，從身邊的小事做起，從現(xiàn)在做起，將開源節(jié)流放在心上，做在手上，為公司貢獻自己的一份力量。謝謝大家！

范文四：物業(yè)公司開源節(jié)流方案1

一、總則

第一條、為加強保安隊伍的管理工作，使保安人員值勤執(zhí)行任務(wù)有所依據(jù)，確保公司人員、財產(chǎn)、治安、消防安全,特制定本制度。

第二條、認(rèn)真做好保安管理工作，自覺服從上級管理人員的工作安排，主動提供配合，做好交接班記錄。

第三條、保安人員代表本公司執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，公司其它部門員工應(yīng)配合保安人員工作。

第四條、公司保安勤務(wù)應(yīng)每日24小時執(zhí)行不間斷，其各班各崗執(zhí)勤時間，由保安主管進行合理安排。

第五條、執(zhí)勤中應(yīng)時刻提高警覺，遇有重大災(zāi)變時，更應(yīng)臨危不亂，果斷敏捷，作適當(dāng)之處理，并立即報告上級。

第六條、保安當(dāng)值班期間發(fā)現(xiàn)可疑情況或發(fā)現(xiàn)糾紛事件應(yīng)及時與相關(guān)管理者聯(lián)系。對糾紛事件，保安員應(yīng)穩(wěn)定事態(tài)的發(fā)展，并對當(dāng)事人雙方進行勸阻，以制止事態(tài)的擴大。

第七條、對于正在發(fā)生的刑事案件或可疑情況應(yīng)及時制止并對可疑人員進行查問，情況嚴(yán)重的可直接與公安機關(guān)部門聯(lián)系。

三、職責(zé)

一、責(zé)任范圍：適用于本公司全部所轄區(qū)域。

二、主要職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司關(guān)于內(nèi)部安全保衛(wèi)工作的方針，政策和有關(guān)規(guī)定，建立健全各項保安工作制度,對職責(zé)范圍內(nèi)的保安工作全面負(fù)責(zé)。

2、依據(jù)制度實施公司人員、財產(chǎn)、治安、消防安全管理工作。

三、崗位職責(zé)

1、安全主管職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)維護管轄區(qū)域內(nèi)治安秩序，預(yù)防和查處安全事故，做好與相關(guān)單位的聯(lián)系聯(lián)防工作。

⑵制定各類突發(fā)事件的處理程序，建立和健全各項安全保衛(wèi)制度。

⑶建立正常的巡視制度并明確重點保衛(wèi)目標(biāo)，做到點、面結(jié)合。

⑷根據(jù)所管轄區(qū)域的大小和周邊社會治安情況，配備相應(yīng)的保安人員，并對保安人員落實24小時值班制度的情況進行監(jiān)督和檢查。

⑸密切保持與保安人員的通訊聯(lián)絡(luò)，每天不定時巡視管轄區(qū)域的安全工作，檢查各值班崗位人員的值勤情況并適時進行指導(dǎo)。

⑹完善管轄區(qū)域內(nèi)安全防范措施,檢查安全設(shè)施、設(shè)備、器材的使用情況，保證其能在工作中達到預(yù)定的使用效果。

⑺檢查管轄區(qū)域內(nèi)有無妨害公共安全和社會治安秩序的行為,有無違反規(guī)章制度的行為,并及時進行糾正,提出處理意見,跟進處理結(jié)果。

⑻協(xié)調(diào)本部門和其他部門的工作，提高工作效率。

⑼接待員工的投訴，協(xié)調(diào)處理各種糾紛和治安違紀(jì)行為。

⑽做好保安人員的出勤統(tǒng)計，業(yè)績考核等管理工作。

⑾掌握保安人員的思想動態(tài)，定期召開隊務(wù)會議，做好思想溝通工作。⑿定期對保安人員進行職業(yè)安全，思想道德和各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

⒀做好保安隊各種內(nèi)外文件、信函、資料的整理歸檔；各種通知的起草以及各類案例處理的書面報告。

⒁以身作則，親力親為，全面提高安全管理工作的質(zhì)量。

2、保安員職責(zé)

⑴維持公司辦公場所內(nèi)外區(qū)域的正常工作秩序。

⑵維護公司內(nèi)部治安秩序，消除隱患于萌芽狀態(tài)，防患于未然。

⑶加強對重點部位的治安防范，加強防盜活動，及時發(fā)現(xiàn)可疑人和事，并進行妥善處理。

⑷監(jiān)督員工遵守安全守則，規(guī)章制度。

⑸加強防火活動，及進發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患苗頭，并消除之。

⑹對違反治安條例的行為，查清事實，收集證據(jù)向公司或公安機關(guān)報告。⑺配合領(lǐng)導(dǎo)做好下班后值班工作，檢查公司辦公場所安全狀況及宿舍留宿情況。

⑻支持、協(xié)助相關(guān)單位門衛(wèi)履行工作職責(zé)。

⑼妥善保管配發(fā)的安保器械，不得丟失和擅自使用。

⑽做好工作交接，正確記錄當(dāng)班值班日志和案件筆錄，及時提出相關(guān)工作報告。

⑾安保人員應(yīng)做到：

①服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，加強組織紀(jì)律性，遇事及時請示、報告。②堅守崗位，恪盡職守，不脫離睡串崗，不閑聊，不做與工作無關(guān)的事。③明辨是非，保持警惕，遇到復(fù)雜問題，多思多想，對周邊情況仔細觀察。④遵守制度，堅持原則，機智靈活，注意工作方式方法。

⑤儀態(tài)端正，著裝整潔，精神飽滿，態(tài)度和氣，言語文明，處事公平合理。⑥工作效率高，達到“四快一圓滿”，即發(fā)現(xiàn)快、反應(yīng)快、到位快、展開快、完成任務(wù)圓滿。

四、行為準(zhǔn)則

一、個人儀表

1、值班人員須著裝整潔大方，佩戴工作卡，上崗前整理好儀容。執(zhí)勤中應(yīng)整肅服裝儀容，對于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)經(jīng)常佩帶，或儲備齊全，以應(yīng)不時之需。

2、站姿正確，坐姿端正。

3、對講機及保安器械要按統(tǒng)一要求佩戴。

二、禮貌服務(wù)

1、崗位值班人員回答或詢問客戶時，需使用文明用語。

2、熱誠對待客戶，耐心解釋有關(guān)要求及規(guī)章制度。

3、執(zhí)勤中應(yīng)嚴(yán)守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報、聽收錄音機、睡覺等失職事情。

4、平時應(yīng)謹(jǐn)言慎行，執(zhí)行職務(wù)時態(tài)度和藹嚴(yán)正，不亢不卑。

5、當(dāng)值工作期間不準(zhǔn)飲酒。

五、安全保衛(wèi)制度

一、治安安全管理

1、嚴(yán)格按照公司的規(guī)定，定時開關(guān)大門。

1、車輛出入管理

⑴管制出入公司的車輛，一般接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問，等人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放，不按照規(guī)定者，保安應(yīng)即時糾正

⑵一般接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問，以及其它廠商之營業(yè)、采購、檢查、安裝等人員所乘車輛，一律按指定位置依序停放，不按照規(guī)定者，保安應(yīng)即時糾正。

⑶對于公司人員停放車輛一律要求一車一位，整齊排放。不得有占用多個車位、越位停車、占用車道等現(xiàn)象發(fā)生。

⑷加強對車輛的安全檢查巡視，注意有無載有違禁、危險或易燃物品，發(fā)現(xiàn)異常立即上報處理，隨時與安全主管保持聯(lián)絡(luò)，密切協(xié)作，保證車輛安全。

⑸下班、節(jié)假日公司的商務(wù)車、大眾車鑰匙交由保安管理,無派車單嚴(yán)禁交車鑰匙，特殊情況須經(jīng)安全主管或經(jīng)理同意。

2、物品出入管理

⑴物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的出門證核對無誤始得放行，經(jīng)保安確認(rèn)之后出門證由警衛(wèi)室按順序裝訂保管。

⑵公司人員經(jīng)保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理：

①記錄攜帶人所屬部門、姓名、時間、地點。

②由攜帶者親書理由，注明品名、數(shù)量、由何處取得等。

③情況嚴(yán)重時，不得讓當(dāng)事人離公司，應(yīng)速呈報處理。

⑶公司內(nèi)住宿人員攜帶個人物品出公司時，按下列所定處理：

①攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應(yīng)憑保安開具出門證放行。②攜帶一般日常用品者，由保安人員查驗后放行。

⑷記錄和《物品進出情況登記表》填寫.人員管制

3、人員管制

⑴協(xié)助行政稽查，確實管制員工上下班、遲到、早退、加班人員的考勤記錄。

⑵員工在上班時間因公或事(病)假離公司時，應(yīng)查驗請假記錄或核對公出事實，始允其外出。各級人員公出或事(病)假由其直接上級核準(zhǔn)。經(jīng)理以上人員可自由出入。

⑶輔導(dǎo)公司員工遵守各項規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持公司庫區(qū)及辦公處所秩序。

⑷上班時間內(nèi)除公事接洽外，一律謝絕會客。

⑸外界來賓到公司接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問，以及其它公司的營業(yè)、采購、檢查、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理進入公司的手續(xù)，發(fā)給會客單，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門接待。非經(jīng)公司部門人員接待者，不得任其進入公司。凡來訪人員不可攜帶易燃、易爆、劇毒等物品進入公司。

⑹無明確探訪對象的人員，在未明白來意之前，不得讓其進入公司。⑺所有推銷，收廢品等閑雜人員，未經(jīng)辦公室允許，不得進入公司。⑻內(nèi)部員工在轄區(qū)內(nèi)各項活動要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，保安員在公司轄區(qū)范圍內(nèi)有權(quán)監(jiān)督員工的各種違章違紀(jì)現(xiàn)象并據(jù)實上報給予嚴(yán)肅處理。

⑼合作單位派駐公司的工作人員，須憑胸卡、工作服或其他標(biāo)識出入。⑽記錄和填寫《外來人員出入庫登記簿》。

4.巡查制度

⑴白天：由安全主管或其指定保安員負(fù)責(zé)巡查，監(jiān)督公司內(nèi)部治安、消防及生產(chǎn)安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止并記錄上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按章處罰，最大限度地避免安全事故隱患。

⑵夜間：由值班保安員負(fù)責(zé)巡查，監(jiān)督公司內(nèi)部治安、消防及生產(chǎn)安全，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止并記錄上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按章處罰，最大限度地避免安全事故隱患；值班保安每日巡查安全保衛(wèi)責(zé)任范圍至少三次，并做好巡查記錄，以確保公司安全。

⑶交換班時，應(yīng)將執(zhí)勤所需器械物品，注意事項交接清楚，并將執(zhí)勤中所見重要事項或事故，以及巡邏時間等登記入《值班記錄表》。

⑷記錄和填寫《巡邏記錄表》。

二、消防安全管理

1、認(rèn)真執(zhí)行消防法規(guī)，由安全主管負(fù)責(zé)安排人員每月定期檢查督促各部門防火安全措施的落實，消除火險隱患。

2、由保安隊長負(fù)責(zé)安排人員每月定期進行消防設(shè)備的檢測、保養(yǎng)、維修，及時排除消防設(shè)備故障。

3、檢查辦公及宿舍用電、用水狀況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時制止并記錄上報有關(guān)部門按章處罰。

4、應(yīng)熟記公司內(nèi)各處之水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門窗、圍墻等有缺損時，應(yīng)即上報辦公室處理。

5、密切注意、熟練操作消防控制器，及時處理火警、故障信號，并做好記錄。

6、通過監(jiān)視器密切監(jiān)視出入公司人員情況，發(fā)現(xiàn)可疑問及時通知附近有關(guān)人員注意和處理，并記錄在案。

7、當(dāng)班人員不得無故私自離崗，針對天氣突發(fā)情況要關(guān)好門窗等。

三、緊急事件之處理原則

1、發(fā)現(xiàn)竊盜時，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈請?zhí)幚怼?/p>

2、保安人員應(yīng)熟練安全裝備的使用，了解配置地點。緊急事發(fā)生時應(yīng)鎮(zhèn)靜，以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：

⑴判斷情況若尚可解決消除時，速采取行動，并報告上級。

⑵判斷事故無法解決，應(yīng)急速通報有關(guān)部門。

⑶日間災(zāi)害急報有關(guān)負(fù)責(zé)人，夜間災(zāi)害除急報有關(guān)負(fù)責(zé)人外，判斷情況報派出所

110、消防單位119或救護單位120。

⑷夜間或休假日近鄰發(fā)生災(zāi)難時，應(yīng)將所知及判斷是否波及本公司等情形，迅速通報有關(guān)負(fù)責(zé)人。

六、警衛(wèi)室管理辦法

一、警衛(wèi)室紀(jì)律

1、警衛(wèi)室是保安工作處所，非保安人員無正當(dāng)理由不得入內(nèi)，禁止在警衛(wèi)室內(nèi)吸煙、電話閑談、大聲喧嘩、看書、看報等現(xiàn)象發(fā)生，違者均按相關(guān)規(guī)定進行處罰。

2、保持警衛(wèi)室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，物品放置有序，未經(jīng)同意，禁止他人物品存放在警衛(wèi)室。

3、所有保安人員對室內(nèi)的物品及辦公用品有義務(wù)進行保管、交接，并按正常程序?qū)ζ湄?fù)責(zé)。

4、無正當(dāng)理由，警衛(wèi)室應(yīng)24小時有保安員值守。

二、保安器械的保管

由安全主管負(fù)責(zé)安排專人保管保安器械，嚴(yán)格遵照保安器械的領(lǐng)用和交接制度并做詳盡記錄。

三、保安器械的領(lǐng)用及交接

1、保安器械實行專人保管制度，誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)，如有人為毀損現(xiàn)象，照價賠償。如屬故意毀損，除照價賠償外，從重嚴(yán)肅處理。

2、保安器械的使用規(guī)定：

⑴制備保安器械的使用說明書和使用方法。

⑵任何不當(dāng)值人員須將器械交回保管人員登記入庫，不得私自保留器械。⑶依法使用器械，任何人員不得利用保安器械擅自動用私刑。

七、附則

第一條、本準(zhǔn)則如有未盡事宜，得隨時以命令形式補充或修正。

第二條、本準(zhǔn)則經(jīng)呈奉總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。

第三篇：商場開源節(jié)流方案

慶豐新天地購物商場開源節(jié)流方案

為了降低成本、杜絕浪費、增加商場經(jīng)營收入，要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流的工作；根據(jù)3月13日商場例會會議決定，特制訂出本商場開源節(jié)流的具體方案，方案如下：

一、固定電話費每月費用標(biāo)準(zhǔn)方案：

1、營業(yè)處每月每臺費用標(biāo)準(zhǔn)：70元（調(diào)整期每月100元整，調(diào)整期另行通知）；

2、其他各處每月每臺費用標(biāo)準(zhǔn)：50元；每月超出部分費用由各處所有工作人員分?jǐn)偝袚?dān)，費用在當(dāng)月工資中扣除；

3、收銀款臺有12部電話每月每臺費用標(biāo)準(zhǔn)為：150元（因收銀款臺結(jié)賬時刷一次卡扣費0.2元費用，所以需要交納收銀的電話號碼為：4228372、4228071、4228253、4228371、4228395、4228213、4228209、4228291、4228191、4228379、4228307、4228179）。打電話須知：

1、公司每月固定電話收費為23元，（其中包括月租費15元，來電顯示費3元，集團小號費5元），每月6日扣除費用，23日予以停機；

2、公司固定電話費用標(biāo)準(zhǔn)為：市話0.1元/分鐘；網(wǎng)話（除固定電話以外）0.2元/分鐘；長途費用 0.7元/分鐘；

3、在撥打長途時前面要加上17909，費用為0.3元/分鐘+每分鐘市話費；撥打時順序為：0+17909+0+ 電話號碼；

4、每逢節(jié)假日或周六日撥打長途時前面要加上11618，費用為在接通后的前5分鐘內(nèi)還是0.3元/分鐘+市話費0.1元/分鐘；5—25分鐘內(nèi)收取總共1.59元費用+每分鐘市話費，25分鐘后還是按照加撥17909的標(biāo)準(zhǔn)收費。

二、出差制度規(guī)范方案：

第一條 慶豐新天地購物廣場員工因業(yè)務(wù)需要遠途出差時必須事先填報“出差申請單”，寫明出差日

程，出差目的及出差事由等，呈部門主管核準(zhǔn)后方可出差；

第二條 遠途出差員工在“出差申請單”添附“出差旅費概算表”向財務(wù)部門預(yù)支差旅費； 第三條 未及呈準(zhǔn)出差人員須補辦手續(xù)后方得支給差旅費；

第四條 出差人員因急病或不可抗力原因無法在預(yù)定期限返回銷差而必須延長滯留，根據(jù)出差者申

請，經(jīng)調(diào)查無誤支給出差旅費；

第五條 出差人員必須在公畢返回后三日內(nèi)填具“出差旅費報銷單”，預(yù)算內(nèi)費用送請各部門主管核

準(zhǔn)，預(yù)算外費用呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，出納人員方得以憑以報銷； 第六天 員工出差的膳食、住宿、雜費按每月90元標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)：（包括每日餐補20元、公交費補助10 元、住宿補助60元）；

第七條 出差期間因公支出的下列費用，準(zhǔn)予按實報銷，并依下列規(guī)定辦理：

（一）乘坐出租車原則

上應(yīng)取得汽車公司出具的統(tǒng)一發(fā)票

（二）電報電話費應(yīng)取得電信局的收據(jù)為憑

（三）郵

費應(yīng)取得郵局的證明為憑

（四）因公宴客的費用，應(yīng)以統(tǒng)一發(fā)票正式收據(jù)為憑

（五）因

公攜帶的行李運費，應(yīng)以正式的運費收據(jù)為憑；

第八條 出差人員交通工具除可利用公司車輛外，以利用火車、汽車為原則，但因緊急情況總經(jīng)理

核準(zhǔn)者可利用空運交通工具，無特殊情況不得私自乘坐出租車； 第九條 出差人員交通費憑乘車證明以實費計算支給；

第十條 使用公司交通車輛或借用車輛者不得申領(lǐng)交通費；

第十一條 出差人員住宿費必須取得住宿憑證，住宿費按公司統(tǒng)一要求定額支給； 第十二條 出差人員在出差完畢后兩日內(nèi)上交出差報告至部門主管； 第十三條 市內(nèi)及短程（一日內(nèi)）出差人員，按實報支車資；

第十四條 奉令調(diào)遣的人員，可以比照以上有關(guān)條文報支交通費、膳食費及行李運費；

第十五條 員工差旅費，應(yīng)據(jù)實填報核發(fā)，如發(fā)現(xiàn)有虛報不實者，除將所領(lǐng)差旅費追回外，并視情 節(jié)輕重，予以懲處；

第十六條 公司各級領(lǐng)導(dǎo)每日伙食補助金額、住宿標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實際情況具體制定。備注：出差費用不足標(biāo)準(zhǔn)，按實際消費報銷，超出部分，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三、廢品處理方案：

商場的廢品收購單位為現(xiàn)簽約商戶李明，具體內(nèi)容如下：

1、各個部門的廢品由本部門進行統(tǒng)一收管；

2、部門廢品需處理時，請直接聯(lián)系簽約商戶李明（電話：***）；

3、售賣時，由本部門指派負(fù)責(zé)人自行收款，所收款項為部門經(jīng)費，可自行處理；

4、各個部門廢品不得私自售賣給他人或進行個人售賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款500元。

四、人力資源處開源節(jié)流方案：

1、人員招聘方面：在設(shè)計崗位時合理安排，招聘實行寧缺勿濫的原則，特別針對商場管理人員和技術(shù)工種人員，堅持擇優(yōu)錄用，選擇一專多能型人才，減少不必要的人力資源浪費；

2、辦公室文件格式方面：

（1）公司所有文件資料均用公司規(guī)定的統(tǒng)一文件格式；

（2）公司文件類型劃分為以下幾種：工作報告、管理制度、工作流程、工作道具、培訓(xùn)教材（內(nèi)部使用、不得外傳）、法律文件、通知等；

（3）頁角正中為文件頁碼，如是對外文件應(yīng)加上公司地址、電話等聯(lián)系方式；

（4）當(dāng)文件以電子文件形式體現(xiàn)時，應(yīng)在文件名標(biāo)注時間，根據(jù)文件保密等級設(shè)置不同等級的現(xiàn)行密碼；

（5）文件封面要用豎寫版文字，統(tǒng)一使用黑體，加粗，宋體48字體；

（6）文件內(nèi)容統(tǒng)一采用宋體字體，小四號字，16磅行距，文件主標(biāo)題采用三號字加粗，小標(biāo)題采用四號字加粗；

（7）書寫A4豎版時頁面設(shè)置行距為：上：15.6mm;下：15.6mm;左：13mm;右:13mm；書寫A4橫版頁面設(shè)置行距為：上：15.6mm;下：15.6mm;左：13mm;右：13mm；（8）文件結(jié)尾要署名和標(biāo)注日期；

辦公室文印方面：

（1）打印紙發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)方案：

企劃處、人力資源處每月1本A4復(fù)印紙；

營業(yè)各處、財務(wù)處每2個月1本A4復(fù)印紙；

商管處、工程處、物業(yè)處每3個月1本A4復(fù)印紙；

安保處每4個月1本A4復(fù)印紙。

注：各部門發(fā)放的紙張若未到期用完，請各部門自行解決，商場不予發(fā)放。（2）到人力資源處復(fù)印、打印文件時請各部門自帶紙張；

（3）若忘帶紙張或非商場內(nèi)部人員打印、復(fù)印的，按每張紙1元錢的標(biāo)準(zhǔn)收費。

（4）公司對外文件采用新打印紙打印，內(nèi)部打印文件盡量要用廢紙打印，公司內(nèi)部文件盡量使用反正面打印、復(fù)印，杜絕浪費紙張。

（5）在平時的工作中，使用一些辦公用品要充分利用不能浪費（比如A4紙飛正式文件需要要兩面使用）；

（6）使用辦公室硬件設(shè)施，當(dāng)辦公室里沒人的時候要關(guān)閉電燈、空調(diào)等耗能設(shè)備。辦公用品方面：

1、商場每位員工根據(jù)崗位不同在試用期過后可以領(lǐng)用一套辦公用品（包括筆、本、文件夾等），領(lǐng)用后像文件夾、文件架、計算器等一些辦公非易耗品領(lǐng)用過后如有損壞，公司不予重新發(fā)放，由領(lǐng)用人自行購買并承擔(dān)購買費用；

2、更換筆芯、筆記本時要將用過的筆芯、筆記本拿到人力資源處，查看確實用完或不能書寫后以舊換新；

3、員工正式離職前對本人業(yè)務(wù)進行交接，將所負(fù)責(zé)工作，所領(lǐng)辦公用品（如本、筆、文件夾、檔 案盒等）、各種工具、工裝（洗凈）、工牌等分別交回。采購物品方面：

1、各職能部門在月初1--10號上報本月所需購買的辦公用品或物品，寫業(yè)務(wù)簡復(fù)函交各直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字后交至人力資源處行政課，由專人在每月20日左右購買完畢；

2、購買實行多詢價、比價，采購性價比較高物品，認(rèn)真做好市場調(diào)研分析，盡量成批采購減少交通等成本。

五、物業(yè)處節(jié)約方案：

（1）入庫流程：除辦公用品外的其他商場用品均在物業(yè)處庫管員王銀峰處登記入庫，登記時要上報數(shù)量和單價；具體包括營業(yè)處臺牌、合同、架拖、花車、L架；企劃處裝飾用品；工程處工具等等；（2）出庫流程：商場各職能部門如需在庫管出領(lǐng)用物品，需先行填寫業(yè)務(wù)簡復(fù)函報所屬領(lǐng)導(dǎo)簽字，簽字后將簡復(fù)函交與庫管員，領(lǐng)導(dǎo)物品后自覺在出庫單上簽字；

（3）合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益，增加創(chuàng)收；

六、企劃處節(jié)約方案：

1、在不影響商場活動整體氛圍效果的前提下，在制作成本方面能省則??；

2、打印公司內(nèi)部文件時按照公司統(tǒng)一的文件格式規(guī)范，能雙面印盡量印雙面；

3、在購買回來活動所需物品后盡量找公司內(nèi)部人員（工程處）進行安裝，節(jié)約安裝費用。

七、工程處節(jié)約方案：

1、在設(shè)計施工時向領(lǐng)導(dǎo)建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；

2、對已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方式和方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施做出節(jié)電改造方案或建議，安排本部門人員逐步進行改造；

3、做好修舊利廢工作，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；

4、做好各設(shè)備、設(shè)施的日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。

開源節(jié)流需要靠我們自己的崗位上以實際行動去執(zhí)行，創(chuàng)造開源節(jié)流的企業(yè)文化，大家一起來琢磨開源節(jié)流，只有這樣，才能將開源節(jié)流的思想深入人心，我們要從點滴開始自身做起，從節(jié)約一張紙開始，從不浪費一支筆開始。平時細心一點，及時把燈關(guān)上，把電腦關(guān)上，把空調(diào)關(guān)上，把水龍頭關(guān)上。為商場多創(chuàng)造一份財富，少浪費一份資源。

八、財務(wù)處節(jié)約方案：

1，節(jié)約用電：上班時間，對于結(jié)算室和收銀室兩個辦公室，如果天氣晴朗的情況下，不使用照明燈；下班時候，關(guān)閉電腦，飲水機，打印機和碎紙機等的總開關(guān)。

2，節(jié)約用紙：如果不是非要打印的內(nèi)容，可用U盤復(fù)制參考；如果要求打印的內(nèi)容不重要但要存檔備案的可以使用環(huán)保紙張。

3，節(jié)約電話費: 不用辦公電話打私人電話，分配的電話卡由處長或是行助統(tǒng)一管理，如果是工作需要打外線的話，做登記后領(lǐng)卡使用，使用之后再交回；如果有事情給收銀員交代，盡量到賣場直接面對面?zhèn)鬟_。

4，節(jié)約辦公用品：每位同事將自己所領(lǐng)辦公用品妥善保管好，如因個人問題將所領(lǐng)辦公用品丟失，將不重新分配用品。

第四篇：公司開源節(jié)流方案

公司開源節(jié)流方案

（一）開源節(jié)流，顧名思義就是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節(jié)流要靠每一個部門從自身著手減少開支、節(jié)約成本。通過削減采購成本、控制辦公費用、利用先進技術(shù)設(shè)備提高生產(chǎn)率、精減管理機構(gòu)、降低各項費用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。

開源節(jié)流是企業(yè)能夠保持長期發(fā)展和生存的命脈，培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視開源節(jié)流工作，把開源節(jié)流當(dāng)做頭等大事來抓多次的開會加深認(rèn)識，落實開源節(jié)流的具體措施。

培訓(xùn)中心工程部在培訓(xùn)中心屬于二線部門，將“開源”與“節(jié)流”對比來看，更加現(xiàn)實的則是如何率先實現(xiàn)“節(jié)流”，由此才能更大程度地降低培訓(xùn)中心運營成本，確保培訓(xùn)中心**工作計劃的順利完成。

為了降低成本，杜絕浪費，培訓(xùn)中心工程部要求部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動。

一、加強“開源節(jié)流、從我做起”意識，開展開源節(jié)流活動的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)落實：

通過部門不定期開會學(xué)習(xí)教育使工程部全體員工充分認(rèn)識到開源節(jié)流活動的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，在工程部員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節(jié)流，降低成本，提高培訓(xùn)中心的市場競爭力。

二、及時對開源節(jié)流活動效果進行檢查、評比、獎勵：

1、對員工開源節(jié)流活動工作開展的情況與實際成效進行檢查、評比。

2、對于開源節(jié)流活動取得顯著效果的員工，部門經(jīng)理進行物質(zhì)和精神獎勵。

3、對于開源節(jié)流活動開展情況不佳，成效不明顯的員工按培訓(xùn)中心相關(guān)規(guī)定進行處罰。

4、發(fā)動全體員工積極為開源節(jié)流活動獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。

5、可舉辦一些以“開源節(jié)流，節(jié)能先進”等為主題的比賽活動，并對比賽中表現(xiàn)突出的員工給予一些獎勵。

三、主要成本控制方面

1、人力成本

隨著社會發(fā)展，人民生活水平的提高。人力成本在企業(yè)開支成本中的比例也越來越高，如何合理的安排工作崗位，人員編制也變得越來越重要。

1）在設(shè)計崗位時應(yīng)做到合理安排，加強內(nèi)部培訓(xùn)。增加一專多能的技術(shù)工種人員比例。讓每位員工多掌握不同的技術(shù)。

2）在人員招聘時就應(yīng)做到寧缺勿濫，特別是技術(shù)工種員工應(yīng)擇優(yōu)使用選擇一專多能型人才。可根據(jù)需要對某些技術(shù)工種，比如音響，制冷等進行外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，掌握更好的技術(shù)，減少不必要的外包費用

3）控制國家法定節(jié)假日的加班人員。合理安派加班和倒休，減少不必要的雙倍支出。

4）通過培訓(xùn)提高基層管理的素質(zhì)，減少或避免因基層管理原因引起的生產(chǎn)故障或人員流失。

5）多了解員工的心聲，多關(guān)心員工，建立和諧員工關(guān)系，減少熟練員工的流失。

2、工程成本控制方面

1）、在設(shè)計施工及時向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具；

2）、對已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造（比如在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）；

3）、對大堂照明、梯間照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開關(guān)控制；

4）、嚴(yán)格做好所有照明使用時間、熱水加熱時間，空調(diào)開啟時間的控制，并要責(zé)任落實到崗位、責(zé)任到人；

5）、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等；

6）、對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撤場時預(yù)留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用；

7）、做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；

8）、做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。

3、用水成本控制方面

1）、供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；

2）、保持經(jīng)常巡視，及時檢測維修供水管；

3）、控制好餐廳廚房，洗手間等用水多的設(shè)施設(shè)備的用量；

4）、嚴(yán)格控制亂使用消防水；

4、其它成本控制方面

1）、物料采購時要多尋價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通等成本；

2）、物料控制方面，實行部門領(lǐng)導(dǎo)首問制，部門領(lǐng)導(dǎo)對物料實行定期抽查，申購、采購、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)責(zé)任到人，對維修工配備常用物料并定期進行嚴(yán)格物料核銷等；

3）、鼓勵員工從小事做起，把節(jié)約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。

“開源”就是為培訓(xùn)中心增加收入，需要收入就需要有客戶，不僅僅要維系原有的重要客戶，還要不斷的拓展新客戶，才能夠?qū)崿F(xiàn)真正的“開源”確保培訓(xùn)中心的創(chuàng)收工作順利進行如何找到更多客戶？如何讓客戶找到我們？如何提高客戶滿意度？如何精準(zhǔn)抓住重點客戶？如何深挖客戶潛力？如何聚攏上下游合作伙伴？如何拓展新的營銷方式？這些都需要企業(yè)有絕對的競爭力優(yōu)勢，從產(chǎn)品、價格、服務(wù)、支持和效率等多方面要使培訓(xùn)中心要讓顧客滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心強化培訓(xùn)中心競爭力，首先就是要強化自身的實力，確保培訓(xùn)中心各項設(shè)施設(shè)備的正常使用。同時還要做好安全無隱患，無重大事故。自身的規(guī)范業(yè)務(wù)管理，才能有效的幫助企業(yè)降低運營成本、提升效能、正確業(yè)務(wù)決策、精準(zhǔn)捕捉每一個重要機會、快速響應(yīng)客戶請求。這樣才能保障培訓(xùn)中心的開源創(chuàng)收工作具體到實際工作中，工程部計劃開展多種經(jīng)營，增加創(chuàng)收。

1、積極開展各項有償服務(wù)項目，比如音響租賃，音響師有償服務(wù)

2、配合培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)提出的旅游業(yè)計劃，做好安全保障工作

3、積極開展場地租賃活動，報告廳，多功能廳的使用頻繁，加強維修保養(yǎng)，對部分老化嚴(yán)重的設(shè)備進行更換升級，確保能夠正常使用。贏得更多的客戶。

“開源節(jié)流”是通過兩個不同方面的優(yōu)化達到企業(yè)增效的最終目的，一方面是增加培訓(xùn)中心的營業(yè)額，另一方面是降低培訓(xùn)中心內(nèi)部各方面的成本。可以看到，“開源節(jié)流”涉及到培訓(xùn)中心管理的每個環(huán)節(jié)，在很多方面工程部一直在具體的做，下一步的工作就是要把某些已經(jīng)在做的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。沒有做的馬上行動起來。開源節(jié)流是培訓(xùn)中心降本增效的一項長期的工作任務(wù)，是培訓(xùn)中心成為公司獨立事業(yè)部的必由之路。作為全公司干部職工，我們要以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點，以增收節(jié)支、降低成本、開源節(jié)流為著力點，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點，開拓創(chuàng)新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為我公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展貢獻力量培訓(xùn)中心工程部

4、合理利用球場等設(shè)施，增加收益。

二、公司開源節(jié)流方案

為響應(yīng)海南總部提出的“開源節(jié)流”號召，同時培養(yǎng)公司內(nèi)部員工節(jié)儉的良好的習(xí)慣，根據(jù)沈陽公司實際情況，特擬定本方案。

開源節(jié)流，顧名思義是增加收入、節(jié)省開支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高銷售業(yè)績；而節(jié)流主要是從員工自身抓起，減少不必要的開支，同時避免浪費。具體實施方案如下：

一、嚴(yán)格控制日常各項費用的開支（需要每一位員工積極的努力與配合）辦公費用

1、節(jié)流

（1）辦公用品詢價：行政人力資源部實行相對嚴(yán)格的辦公用品詢價，采取季度詢價及不定時詢價，保證辦公用品購買的質(zhì)優(yōu)價廉，達到直接降低成本的目的；

（2）以舊換新領(lǐng)用模式：文件夾、書立、訂書機、直尺等用品原則上領(lǐng)用后兩年內(nèi)不得再領(lǐng)；筆芯、筆記本、鉛筆等易耗品采取以舊換新模式，并限量領(lǐng)用；

（3）月度預(yù)算申購模式：行政人力資源部統(tǒng)一在每月28日前統(tǒng)計各部門下個月辦公用品申購，具體由各部門填寫辦公用品月度申購單-部門經(jīng)理或主管審批簽字-行政人力資源部經(jīng)理審核-總經(jīng)理審批，達到逐級審批，避免亂申請從而達到費用控制的目的；

（4）打印復(fù)印：各部門統(tǒng)一到行政人力資源部指定地點進行打印復(fù)印，打印或復(fù)印人需在登記本進行登記，避免亂打印現(xiàn)象，同時為節(jié)省紙張，對內(nèi)資料可用二次紙打印復(fù)印，必要時也可進行雙面打??；

（5）傳真登記：行政人力資源部為有傳真機的辦公室配發(fā)了傳真接收發(fā)送登記表，收發(fā)傳真人員需登記才可使用，同時指定了傳真機管理人員，有效控制亂發(fā)傳真現(xiàn)象的發(fā)生；

（6）郵箱和飛鴿的使用：公司員工上班必須登陸OA郵箱及工作用飛鴿，能用郵箱和飛鴿傳送的文件或表達的想法，盡量不用電話和傳真；

2、開源

（1）行政人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一回收留存廢舊的打印器材及辦公廢舊物品，統(tǒng)一進行變賣交由財務(wù)部；

車輛費用

1、節(jié)流

（1）合理控制車輛使用：針對油價不斷上漲和沈陽市區(qū)停車難問題，沈陽康芝充分利用便利的地鐵和公交線路，原則上載物20kg以上或財務(wù)攜帶大額現(xiàn)金才可使用車輛，其他無特殊情況人員可到行政人力資源部借取公交地鐵卡外出，同時對采購實行每月定期集中采購，降低用油成本；

（2）定點維修保養(yǎng)：聯(lián)系一家固定的車輛維修保養(yǎng)公司，降低車輛維修保養(yǎng)費用；

（3）設(shè)立自己的臨時洗車點：由司機定時洗車，降低洗車費用；

（4）提前請車派車制度：各部門用車需提前向行政人力資源部提出申請，行政人力資源部根據(jù)各部門請車線路情況，安排拼車，盡量節(jié)省用車成本；

（5）每月車輛費用分析公示：行政人力資源部負(fù)責(zé)對每月車輛使用情況進行費用統(tǒng)計分析，并于每月月初公示上月用車情況，加強合理使用意識；

（6）加油卡專人管理：行政人力資源部專人負(fù)責(zé)加油卡管理，負(fù)責(zé)加油卡的充值及使用，加油管理更有保障；

2、開源

車輛維修保養(yǎng)更換的零部件統(tǒng)一帶回變賣。

食堂費用

1、節(jié)流

（1）菜品詢價：每周對對菜品進行不定期詢價，每月對菜品進行定期詢價，以保證購買菜品的質(zhì)優(yōu)價廉，直接降低成本；

（2）指定供應(yīng)商：除青菜意外的菜品，如干調(diào)、肉類、米面等可指定一家供應(yīng)商供貨，有效的降低成本；

（3）嚴(yán)格控制浪費：行政人力資源部對每日食堂飯菜的制作量要進行嚴(yán)格控制，每天上報實際出勤人數(shù)，同時監(jiān)督就餐人員食用情況，避免鋪張浪費；

（4）定期抽檢庫存：行政人力資源部食堂管理人員要定期對食堂庫存情況進行抽檢，避免食品過期造成浪費；

（5）張貼節(jié)約標(biāo)語：在餐廳張貼節(jié)約標(biāo)語，樹立員工節(jié)約思想意識；

（6）冬菜儲備：秋季購買大量白菜等菜品進行腌制，減少冬季對新鮮蔬菜的購買量，從而減少費用；

2、開源

（1）對食堂油桶等廢品進行定期外賣；

（2）外來人員進餐實行適當(dāng)收費；

應(yīng)酬招待費用

1、節(jié)流

（1）賓館酒店詢價：聯(lián)系多家酒店賓館進行詢價，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的商家；

（2）指定賓館酒店：與固定酒店賓館進行合作，享受優(yōu)惠價格；

（3）建立自己的臨時宿舍：對于外來工作交流等一般人員，可在本公司宿舍住宿，減少招待成本；

（4）外部用餐自帶煙酒：條件允許的情況下，在外就餐可自行攜帶煙酒，以降低成本；

（5）招待用品統(tǒng)一管理：日常招待的用品用品，如茶葉、香煙、純凈水等由行政人力資源部統(tǒng)一保管使用，避免浪費；

（6）招待果品要少而精：用于招待使用的水果可少量購買，盡量選擇質(zhì)量好的，少量多樣，盡量減少剩余；

（7）紙杯的控制：外來人員才可使用紙杯，公司內(nèi)部員工自行解決用杯問題；開源回收招待客人用的礦泉水瓶進行外賣。

其他費用

1、水：避免外購純凈水，員工飲用水均從車間制水間運入；同時節(jié)約用水，可用淘米水進行澆花等；

2、電：嚴(yán)格控制電的使用，員工不在電腦前需關(guān)閉顯示器，除陰雨天及冬季4點后不得開燈，并將所有燈的開關(guān)安排專門負(fù)責(zé)人員，下班前需檢查關(guān)閉所有電源開關(guān)。

3、電話：嚴(yán)格控制電話的使用，嚴(yán)禁用公司電話打私人電話，每月對各部門電話使用費用進行統(tǒng)計公示，樹立節(jié)約意識；

4、蒸汽：行政人力資源部聯(lián)合設(shè)備動力部不定期對蒸汽管道進行檢查，防止漏點；

5、費用報銷：嚴(yán)格按照財務(wù)制度的報銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

6、有效提高工作效率，減少人員，減少人力成本；

1、組織公司員工認(rèn)真學(xué)習(xí)開源節(jié)流方案，樹立開源節(jié)流意識；

2、行政人力資源部要將開源節(jié)流方案落實到實處，分工明確，責(zé)任到人；

3、各部門要嚴(yán)格按照以上要求配合行政人力資源部人員的工作。

開源節(jié)流是公司節(jié)約成本、增長效益的一項重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，為了實現(xiàn)公司精細化管理，我們必須從我做起，從身邊的小事做起，從現(xiàn)在做起，為開源節(jié)流貢獻自己的一份力量。

公司開源節(jié)流方案

（二）為深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神、《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》、《黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》和審計署《關(guān)于進一步加強地方審計機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費工作的通知》等有關(guān)文件要求，提高廣大干部職工對保持“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”重要性的認(rèn)識，促進局機關(guān)加強內(nèi)部管理，形成“人人講節(jié)儉、事事講節(jié)約”的良好風(fēng)氣，在全局范圍內(nèi)開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實踐活動，特制定具體實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》、《黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》等有關(guān)文件精神，以倡導(dǎo)節(jié)能、增效為目標(biāo)，從局審計工作實際出發(fā)，深入開展“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的宣傳教育，努力營造勤儉節(jié)約光榮，鋪張浪費為恥的良好氛圍。進一步完善各項規(guī)章制度，加強控制和監(jiān)督，努力從源頭和過程上制止浪費現(xiàn)象，提高資源使用效能。

二、活動目標(biāo)

使廣大干部職工充分認(rèn)識建設(shè)節(jié)約型社會的重要意義，進一步樹立“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的意識。深入開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實踐活動，從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起，嚴(yán)格內(nèi)控管理措施，降低行政運行成本，促進資源的合理利用。

三、活動安排

（一）宣傳教育階段

充分利用局域開展宣傳教育，使廣大干部職工進一步提高對“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”重要性的認(rèn)識；組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》、《黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》，進一步增強效益理念。在全局大力營造厲行節(jié)約、反對浪費的氛圍，積極開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實踐活動。樹立從小事做起的觀念，形成人人崇尚節(jié)約、人人參與節(jié)能的良好氛圍。

（二）組織實施階段

1、開展節(jié)約用電。充分利用自然光照，減少照明設(shè)備電耗，防止“長明燈”現(xiàn)象。減少計算機、打印機等辦公設(shè)備待機消耗，下班后切斷所有電源。加強對空調(diào)使用的管理，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度。

2、抓好節(jié)約用水。科學(xué)設(shè)置公共區(qū)域綠地和景觀環(huán)境灌溉用水周期。注重一水多用，堅持重復(fù)和循環(huán)用水，提高水資源利用率。正確使用節(jié)水型龍頭、沖洗閥、水箱等節(jié)水設(shè)備和器具，養(yǎng)成隨用隨開和用后隨關(guān)的用水習(xí)慣，杜絕跑冒滴漏和“長流水”現(xiàn)象發(fā)生。

3、搞好公車節(jié)能。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛定編管理，加強公務(wù)用車管理與維護，降低車輛運行成本。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車輛“一統(tǒng)三定三公開”制度，即統(tǒng)一招投標(biāo)，定點維修、定點保險、定點加油和公開維修費、公開里程數(shù)、公開用油數(shù)。

4、節(jié)約辦公經(jīng)費。充分發(fā)揮電子政務(wù)優(yōu)勢，大力推進無紙化辦公。提倡文稿雙面用紙和信封、復(fù)印紙的再利用，控制紙質(zhì)公文印刷數(shù)量。推廣使用高效節(jié)能辦公用品，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品配置、采購、領(lǐng)用制度。

5、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。按照經(jīng)費細化安排使用資金，各項經(jīng)費開支嚴(yán)格履行審批、審核、報銷程序。不得無預(yù)算、超預(yù)算列支公務(wù)支出。開支經(jīng)費結(jié)算方式，嚴(yán)格實行銀行轉(zhuǎn)賬或公務(wù)卡結(jié)算制度。

6、加強“三公“經(jīng)費管理。進一步強化公務(wù)接待管理，嚴(yán)格控制接待范圍、接待標(biāo)準(zhǔn)，建立接待清單，對無公函的公務(wù)活動和來訪人員一律不安排接待。進一步嚴(yán)格公務(wù)用車管理，不得公車私用以及使用公車辦理與公務(wù)無關(guān)的事項。進一步嚴(yán)格公務(wù)出國（境）管理。

7、規(guī)范會議活動審批程序。嚴(yán)格按照會議管理要求辦好會議，嚴(yán)格控制會議數(shù)量、時間和規(guī)模，大力減少會議文件、簡報的印制數(shù)量。

8、提倡文明用餐。繼續(xù)開展以“節(jié)儉飲食、減少浪費”為主題的文明餐桌行動，引導(dǎo)干部職工形成“文明消費、節(jié)約用餐”的良好風(fēng)尚，合理安排繕食，以食取量，杜絕浪費。

（三）總結(jié)提高階段

勤儉節(jié)約是人類永恒的主題，是中華民族的傳統(tǒng)美德，是推進事業(yè)發(fā)展的強大精神力量，是在任何時期都應(yīng)該倡導(dǎo)、踐行的重要行為規(guī)范。為深入開展“勤儉節(jié)約、從我做起”主題實踐活動，確?；顒尤〉脤嵭?，對活動開展情況進行認(rèn)真總結(jié)，不斷完善內(nèi)部管理制度，把勤儉節(jié)約融入到具體工作中，牢固樹立勤儉節(jié)約的思想觀念。

四、活動要求

（一）提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。開展“勤儉節(jié)約、從我做起”是加快建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的重要舉措。各科室、單位要積極開展“勤儉節(jié)約、從我做起”的主題實踐活動，樹立“節(jié)約光榮、浪費可恥”的思想觀念，把勤儉節(jié)約的責(zé)任細化到每個崗位、每個環(huán)節(jié)，使勤儉節(jié)約工作轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行動。

（二）明確責(zé)任，狠抓落實。開展“勤儉節(jié)約、從我做起”是貫徹落實《公共機構(gòu)節(jié)能條例》的具體行動，各科室、單位都要結(jié)合工作實際，從每個崗位細節(jié)入手、從我做起、從點滴做起、從身邊的小事做起。做到人走燈滅、人離水停、人走機關(guān)。從“勤儉節(jié)約、從我做起”的實踐中深刻認(rèn)識建設(shè)節(jié)約型機關(guān)的重大意義。

（三）求真務(wù)實、注意實效。

第五篇：降本增效,開源節(jié)流方案

開源節(jié)流 降本增效

物業(yè)管理本是一個微利性行業(yè)，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時，如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作，是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。為了降低成本，杜絕浪費，增加公司經(jīng)營收入，提高物業(yè)公司的經(jīng)濟效益和社會效益，公司應(yīng)要求各部門全體員工全面深入地開展開源節(jié)流活動，逐步探索一條較有特色的發(fā)展之路，制定符合公司實情的挖潛、降本、增效的工作目標(biāo)！

一． 加強“開源節(jié)流、厲行節(jié)約”意識，開展開源節(jié)流活動的宣傳和引導(dǎo)

通過廣泛的宣傳教育使公司全體員工充分認(rèn)識到開源節(jié)流活動的必要性和緊迫性，從而統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，在公司各部門員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節(jié)流、降低成本，提高公司的市場競爭力的行列中。二． 及時對開源節(jié)流活動效果進行檢查、評比、獎勵

1.對各部門開源節(jié)流活動開展的情況與實際成效進行檢查、評比、獎勵； 2.對開源節(jié)流活動取得顯著效果的部門，開源節(jié)流活動監(jiān)督、評比小組提請公司按節(jié)約成本或代理的直接額外收入的一定比例對各部門進行獎勵；

3.對于開源節(jié)流活動開展請不加，成效不明顯的部門按公司相關(guān)規(guī)定進行處罰； 4.發(fā)動全體員工提交《開源節(jié)流提案單》、發(fā)電子郵件、當(dāng)面交談等方式積極為開源節(jié)流活動獻計獻策，提出合理化建議，對于建議采納后取得了明顯成效的與納貢按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。三． 控制主要成本 1.人力成本方面

物業(yè)管理行業(yè)作為勞動密集型的微利行業(yè)，面對當(dāng)前通貨膨脹日益加劇，人力成本不斷提高的新形式，厲行節(jié)約、降低成本尤為重要。物業(yè)公司60%—70%的成本就是人工費。

1）在設(shè)計崗位時應(yīng)做到合理安排，增加部分技防設(shè)施代替不必要的固定崗位。（也可由巡邏崗增加重點部位的巡查頻率等）

2）根據(jù)項目業(yè)主實際入住情況，依據(jù)預(yù)算分批次補充人員，對各崗位架構(gòu)進行合理優(yōu)化配置，人員分工做到一專多能。

3）在人員招聘時應(yīng)做到寧缺勿濫，特別管理人員、技術(shù)人員應(yīng)擇優(yōu)使用選擇綜合素質(zhì)較高的，一專多能型人才，減少不必要的外派維修人工費。4）控制國家法定節(jié)假日的加班人員，減少不必要的雙倍支出。5）

2.工程成本控制方面

1）在設(shè)計施工及時向開發(fā)商建議使用節(jié)能、環(huán)保的材料、燈具等。2）對已建成使用中的設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案和建議，逐步進行改造（以及在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）。

3）對大堂照明、樓梯照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明并使用獨立開關(guān)控制。

4）嚴(yán)格做好所有照明使用時間、水景開放時間的控制（特別大功率景觀燈等），并要責(zé)任落實到崗位、責(zé)任到人。

5）在保證整體照明需要和造型完整有序的前提小，盡量減少燈具使用數(shù)量、功率等。

6）對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協(xié)調(diào)在其撇場時預(yù)留部分）、裝修單位施工后的余料做好妥善存放，方便后期維修使用。7）做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。

8）做好各設(shè)備、設(shè)施日常保養(yǎng)工作，延長設(shè)備、設(shè)施使用壽命，減少維修成本。

3.用水成本控制方面

1）供水開關(guān)、閘閥和水箱、水位自控制系統(tǒng)等關(guān)鍵部位要選用質(zhì)量過關(guān)的零配件；

2）保持經(jīng)常巡視、及時檢測維修供水管網(wǎng)；

3）控制好綠化澆水用量，適當(dāng)減少雨后綠化澆水用量； 4）嚴(yán)格控制亂使用消防水；

5）清洗多個水池時可分段清洗，對第一個以后水池中較清潔水可抽或排放至第一個清洗好的水箱中再使用

6）控制好游泳池用水量，提高管理員清洗水池的工作效率，較少吸水時間。4.其他成本控制方面

1）物料采購時要多詢價比價采購性價比較高物品，盡量成批采購減少交通燈成本。每月初各部門依據(jù)預(yù)算上報需要采購的物資，由部門主管上報采購申請，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審批后統(tǒng)一采購，每月底進行一次物資盤點，每半年進行一次固定資產(chǎn)盤點。

2）物料控制方面，物料領(lǐng)用實行實名制，以舊換新領(lǐng)取，對損壞的作業(yè)工具進行二次維修循環(huán)使用，對維修工配備常用物料并定期進行嚴(yán)格物料核銷等。3）辦公室空調(diào)開放時間、溫度設(shè)定范圍，根據(jù)天氣特點，分別制定夏季、冬季兩套空調(diào)開放時間表，在保證滿足正常溫度需求情況下，切實滿足節(jié)能要求。在室外氣溫最高溫度不高于32℃時并根據(jù)季節(jié)及時調(diào)整開關(guān)時間，4）鼓勵員工從小事做起，把節(jié)約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環(huán)保紙，養(yǎng)成人離燈滅、打印前先預(yù)覽等良好習(xí)慣。

5.加大安全管理力度，杜絕安全事故

切實加大安全管理力度，杜絕安全事故，為降本增效工作保駕護航。外包工程嚴(yán)格按照公司的《外包工程安全管理辦法》執(zhí)行，做好班前安全交底、班后總結(jié)工作，且強調(diào)針對不同季節(jié)天氣等狀況，加強巡查頻次，及時排查安全隱患，預(yù)先制定防范措施，把安全隱患消滅在萌芽當(dāng)中，保障全面實現(xiàn)降本增效的目標(biāo) 四． 開展多種經(jīng)營，增加創(chuàng)收

1.積極開展各項有償服務(wù)項目，家政業(yè)務(wù)。

1）隨著業(yè)主需求的日益增多，積極開展業(yè)主個性化特色服務(wù)，如代訂報紙、雜志，代收代發(fā)快遞、郵包，代訂牛奶、桶裝飲用水，代叫出租車，代訂火車票、飛機票，代訂鮮花，代發(fā)傳真、打印文件等。此外，充分挖掘保潔專業(yè)潛力，成立了家政服務(wù)小組，為業(yè)主提供家政服務(wù)。增加公司創(chuàng)收。2）面對當(dāng)前房價居高不下、租房需求日益增多的形勢，利用各地項目的優(yōu)勢，加強對工作人員房屋中介知識的培訓(xùn)，積極開展房屋中介業(yè)務(wù)，提高了公司物業(yè)費之外的經(jīng)營收入，可以說取得了雙贏的效果。

2.充分利用小區(qū)自身資源，開展多種經(jīng)營，或與外部單位聯(lián)合經(jīng)營活動。3.積極開展場地租賃活動，特別在收樓、裝修期間。4.合理利用公共停車位、電梯等空間獲得一部分廣告收益。

物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，原始的、傳統(tǒng)的服務(wù)經(jīng)營模式（依靠物業(yè)費收入提供基本服務(wù)）已經(jīng)無法維持公司的正常運營和發(fā)展。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營模式必須隨著行業(yè)的發(fā)展與時俱進，不斷創(chuàng)新，否則就可能面臨被淘汰的命運。

因此我們需充分利用自身資源和優(yōu)勢條件，開源節(jié)流，降本增效，成本控制是公司發(fā)展的永恒主題，另外通過延伸物業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，拓展業(yè)務(wù)范圍，挖掘邊際效益，逐步探索新的經(jīng)營發(fā)展模式，推進公司持續(xù)健康發(fā)展，確保降本增效活動取得實效，并最終實現(xiàn)公司2015年的管理和經(jīng)營目標(biāo)！