第一篇：勞動(dòng)力配備計(jì)劃及主要施工機(jī)械配備計(jì)劃

一、勞動(dòng)力配備計(jì)劃

根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合、見(jiàn)縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配制上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)”，以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過(guò)程中，針對(duì)工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長(zhǎng)工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期。

（一）、勞動(dòng)力計(jì)劃表（見(jiàn)附表）

（二）、勞動(dòng)力投入保證措施來(lái)源：勞動(dòng)力主要選用高素質(zhì)的技工，大部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從總部下派。

1、勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提供其勞動(dòng)生產(chǎn)率。1）、充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。

2）、正確處理國(guó)家、集團(tuán)和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。3）、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。

4）、建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。5）、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6）、編制勞動(dòng)力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。

2、勞動(dòng)力的組織管理保證措施

1）、項(xiàng)目部施工人員進(jìn)場(chǎng)應(yīng)即對(duì)總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場(chǎng)情況作出詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)送公司勞資部門(mén)。

2）、勞資部門(mén)依托公司的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)，抽調(diào)考核合格的富余施工班組，按時(shí)段要分批進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。

3）、選擇性的組織部分施工隊(duì)伍安排在適當(dāng)?shù)膮^(qū)域進(jìn)行施工作業(yè)，并重點(diǎn)考核，以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)對(duì)勞動(dòng)力數(shù)量的滿(mǎn)足也有進(jìn)一步的保證。4）、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充或隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。

5）、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

6）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況做好各施工區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力調(diào)配工作，以便集中力量對(duì)重要部位和主控工序進(jìn)行施工，滿(mǎn)足進(jìn)度需求。

7）、對(duì)成品、半成品構(gòu)件、石材、木門(mén)扇等滿(mǎn)足工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進(jìn)行成品加工，現(xiàn)場(chǎng)安裝，以節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量。

8）、必要時(shí)安排加班作業(yè)，同時(shí)作好安全及后勤保障工作。

3、勞動(dòng)力的技術(shù)保證措施

1）、公司勞資部門(mén)將組織大批與我公司長(zhǎng)期合作的班組進(jìn)場(chǎng)，這些技術(shù)工人參與我公司多項(xiàng)工程的施工作業(yè)，組織紀(jì)律強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。

2）、區(qū)分不同的裝飾區(qū)域，使用不同技術(shù)等級(jí)的工人，更好的處理成本-質(zhì)量-工期間的關(guān)系。

3）、按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)不合格的班組予以清退出場(chǎng)。

4）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍嚴(yán)格審查，班組必須配備兼取的一定數(shù)量的進(jìn)行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理的人員。5）、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。

主要施工機(jī)械配備計(jì)劃 1.1 原則

本公司將根據(jù)工程量、工期要求及流水段劃分，為各施工階段配置相應(yīng)的各類(lèi)施工機(jī)械，并保證施工機(jī)械的可靠性和備用設(shè)備的數(shù)量，做好總承包的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理，積極采用低噪音、低揚(yáng)塵的先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，保證各類(lèi)設(shè)備均至少有1臺(tái)備用。1.2 各階段主要施工機(jī)械設(shè)備部署 1.2.1 垂直運(yùn)輸

（1）基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段根據(jù)平面布局、建筑特點(diǎn)及材料、構(gòu)配件所需吊次要求，每項(xiàng)工程各布置1臺(tái)塔吊（三臺(tái)塔吊型號(hào)均為T(mén)C5510，臂長(zhǎng)分別為40、50、55m）、負(fù)責(zé)施工材料垂直運(yùn)輸任務(wù)，塔吊基礎(chǔ)底標(biāo)高均與所在部位的工程基礎(chǔ)底標(biāo)高相同。（2）裝飾裝修施工階段

根據(jù)工程特點(diǎn)影視教學(xué)樓等3項(xiàng)工程各設(shè)置1臺(tái)自立式提升架，共3臺(tái)。

1.2.2 混凝土的澆筑本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)混凝土采用預(yù)拌混凝土，考慮采用5臺(tái)HBT60拖式泵（一個(gè)施工分區(qū)設(shè)置一臺(tái)），基礎(chǔ)底板混凝土澆筑量大時(shí)候可增加汽車(chē)泵。裝飾裝修期間設(shè)兩臺(tái)汽車(chē)泵。

混凝土泵設(shè)置在車(chē)輛出入方便的位置?；炷琳駬v采用30、50低噪音振搗棒。1.2.3 材料加工分階段分區(qū)域安排鋼筋、木工、水電加工場(chǎng)地以及周轉(zhuǎn)材料堆放場(chǎng)地，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按照設(shè)計(jì)方案合理配備加工機(jī)械。整個(gè)施工階段，與學(xué)院協(xié)調(diào)周?chē)鷤?cè)邊道路，征用道路一側(cè)用作施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用地，將施工需要的原材堆放地、半成品加工場(chǎng)、半成品堆放場(chǎng)設(shè)置于此，待建筑物施工完畢后拆除臨建并恢復(fù)原有道路。

第二篇：勞動(dòng)力配備計(jì)劃

第五章 勞動(dòng)力配備計(jì)劃

第一節(jié)

勞動(dòng)力部署

為了保證在投標(biāo)總計(jì)劃工期內(nèi)全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，達(dá)到有效控制整個(gè)施工工期的目的，生產(chǎn)勞動(dòng)力的投入一定要滿(mǎn)足本工程各個(gè)階段施工工作量的需要，隨著工程量的進(jìn)展，工種的更換進(jìn)行曲線(xiàn)浮動(dòng)和工種穿插，做到重點(diǎn)工序重點(diǎn)投入，量大工程集中投入，工種穿插隨時(shí)調(diào)動(dòng)。

第二節(jié)

施工勞動(dòng)力投入的原則

施工勞動(dòng)力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，我公司將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線(xiàn)操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過(guò)公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。

施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。

本工程勞動(dòng)力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。

第三節(jié)

對(duì)工人素質(zhì)的控制措施

1、我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有大型框剪結(jié)構(gòu)工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，利用專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

2、以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由專(zhuān)門(mén)成立的臨時(shí)優(yōu)秀工種評(píng)定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。

3、為工人提供良好的住宿伙食條件。

4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，工人工作服統(tǒng)一由專(zhuān)人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項(xiàng)福利。

5、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。

6、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)、精干、高效的勞動(dòng)組織形式。

7、所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。

第四節(jié)

組織勞動(dòng)力的原則及投入的數(shù)量

本工程的施工勞動(dòng)力按以下三類(lèi)進(jìn)行組織：

1、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類(lèi)

根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、架子工、吊裝工、現(xiàn)場(chǎng)電工、電焊工、氣焊工等工種，這類(lèi)工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級(jí)為5級(jí)。

2、普通技術(shù)工種類(lèi)

這類(lèi)工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、砌墻泥工、粉刷泥工、防水工、水工、電工、管道工、通風(fēng)工等，平均技術(shù)等級(jí)為4級(jí)，公司將派曾經(jīng)有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。

3、非技術(shù)性普通工種類(lèi)

這類(lèi)工種是我公司長(zhǎng)期施工的配合長(zhǎng)期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。

第五節(jié)

勞動(dòng)力計(jì)劃表

施工勞動(dòng)力是工程質(zhì)量、進(jìn)度的根本保證，因此，如何合理選擇施工班組，配置施工勞動(dòng)力是問(wèn)題的關(guān)鍵，同時(shí)，做好各班組之間的調(diào)配協(xié)調(diào)工作，減少窩工現(xiàn)象。各施工段的班組勞動(dòng)力根據(jù)各段的施工工作量及階段節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃實(shí)行合理調(diào)配，對(duì)要求執(zhí)證上崗工種的操作工人必須持證上崗，做到無(wú)證不用。

根據(jù)本工程施工工期，合理安排勞動(dòng)力是非常重要的，為保證質(zhì)量，提高效率，本工程的各階段主要?jiǎng)趧?dòng)力配備計(jì)劃如下：

第三篇：資源配備計(jì)劃

（六）資源配備計(jì)劃

施工勞動(dòng)力是工程施工的直接操作者，也是工程、質(zhì)量、安全和文明施工的直接保證者，因此勞動(dòng)力配備是整個(gè)工程實(shí)施的又一大關(guān)鍵因素。第一節(jié) 施工勞動(dòng)力投入的原則及管理要求

為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)，將從本公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線(xiàn)操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過(guò)公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。

施工勞動(dòng)力的投入工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動(dòng)力，以確保工程施工進(jìn)度。

本工程勞動(dòng)力組織及投入均由本公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。

我公司通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的認(rèn)真研究，確保人工、材料需求計(jì)劃，提前制定材料，盡量做到不耽誤工期。

第二節(jié) 保證措施

我公司投入足夠的人力、財(cái)力資源，嚴(yán)格組織施工，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

1、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃、合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理方法，挖掘勞動(dòng)潛力；

2、建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用；

3、充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力；

4、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)罰制度；

5、開(kāi)展科學(xué)研究、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步；

6、改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于和人技術(shù)的發(fā)揮。

第四篇：資源配備計(jì)劃

四、資源配備計(jì)劃

擬投入的主要物質(zhì)計(jì)劃

1、主要材料供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)方案

本工程使用的所有材料，須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站備案、業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可的生產(chǎn)廠家中進(jìn)行擇優(yōu)采購(gòu)，杜絕使用來(lái)路不明的原材料。材料部提前定購(gòu)各種施工原材料、成品（半成品）、構(gòu)配件，保證材料供應(yīng)及時(shí)、充足。

工程主要材料根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制一次性備料計(jì)劃及施工材料使用計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展及時(shí)調(diào)整，確保工程順利進(jìn)行。

每月按材料的購(gòu)置計(jì)劃備齊資金，以確保物資供應(yīng)。特殊材料項(xiàng)目部將提前一個(gè)月購(gòu)買(mǎi)存放于工地，以滿(mǎn)足工地施工需要。

材料進(jìn)場(chǎng)實(shí)行檢驗(yàn)制度：原材料取樣送檢，構(gòu)配件進(jìn)行外觀檢查并查驗(yàn)出場(chǎng)合格證，未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料，一律不得在工程中使用。項(xiàng)目總工和質(zhì)量員、材料員對(duì)此負(fù)責(zé)。

2、施工供供電計(jì)劃

本工程用電包括施工、生活用電，進(jìn)場(chǎng)后，與供電部門(mén)聯(lián)系，報(bào)裝兩臺(tái)變壓器，供施工和生活使用。施工用電纜全部采用架空或埋地架設(shè)。其它地段施工用電配備流動(dòng)式發(fā)電機(jī)供電，以備停電時(shí)使用及部分流動(dòng)性施工時(shí)臨時(shí)電源。全線(xiàn)照明由原路路燈照明。

3、資金使用計(jì)劃

3.1 驗(yàn)工計(jì)價(jià)

在每月底 25 日，將工程完成數(shù)量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師。

3.2 資金運(yùn)用

為保證資金的正常周轉(zhuǎn)，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。在每月月底根據(jù)工程的進(jìn)展情況，及時(shí)指定資金需求計(jì)劃，合理調(diào)配資金。在資金運(yùn)用方面遵守的原則是，首先滿(mǎn)足工程關(guān)鍵工序的資金使用，其次根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，找出對(duì)下道工序起到制約作用的項(xiàng)目，進(jìn)行合理調(diào)配，使整個(gè)施工過(guò)程中，資金都能夠得到有效利用。

3.3 資金使用計(jì)劃及保證措施

1）充分有效地運(yùn)用每月工程款，按資金需求計(jì)劃進(jìn)行調(diào)撥。

2）靈活進(jìn)行資金調(diào)配和平衡，保證人、機(jī)、料管理費(fèi)的正常支出和生產(chǎn)的正常運(yùn)行，絕不能因資金的短缺而影響生產(chǎn)。

3）每月按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量，保證每月工程款按期到帳。

4）加強(qiáng)生產(chǎn)管理和資金管理，充分有效地運(yùn)用資金，保證資金有效利用率達(dá) 100%。5）在臨近節(jié)日期間，提前做好資金的儲(chǔ)備工作。節(jié)日期間的材料購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃、勞動(dòng)力工資需求等引起的資金準(zhǔn)備要在節(jié)前半個(gè)月做好計(jì)劃，準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金，以便在節(jié)日前購(gòu)置儲(chǔ)備材料和足額支付民工費(fèi)及節(jié)日期間的勞動(dòng)力工資發(fā)放。

為確保工程順利進(jìn)行,我們將投入充足的、性能良好的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地施工。為保證施工過(guò)程中不因設(shè)備故障而停工，我們組織施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)充分考慮了備用的數(shù)量，備且設(shè)備數(shù)量和主要施工設(shè)備（見(jiàn)附表一）。施工機(jī)械的配置以滿(mǎn)足施工生產(chǎn)高峰需要為前提，另配備足量備用設(shè)備。

合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗責(zé)任的“三定”制度。操作人必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)上適用、性能可靠、使用上安全、操作方便和維修方便等原則，貫徹執(zhí)行機(jī)械化、半機(jī)械化與改良工具相結(jié)合的方針，使其具有工程的知用笥，具有保證工程質(zhì)量的可靠笥，具有使用操作的方便性和安全性。勞動(dòng)力安排計(jì)劃

根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，確保施工高峰期有足夠的勞動(dòng)力投入本工程施工。根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)，各工區(qū)的勞動(dòng)力由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配使用，做到“交叉立體”作業(yè)。

資源配備計(jì)劃

一、施工機(jī)械設(shè)備配置

施工機(jī)械、設(shè)備用量根據(jù)工程進(jìn)度、施工需要安排進(jìn)場(chǎng)。

二、機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)制度

1.首先應(yīng)根據(jù)施工平面圖確定機(jī)械設(shè)備的安放位置，并搭設(shè)好防護(hù)棚，安放處必須場(chǎng)地整潔，視線(xiàn)良好，便于操作。

2.公司的機(jī)械設(shè)備，由設(shè)備歸口單位進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng)管理。保養(yǎng)，修理按《常用施工機(jī)械保養(yǎng)，修理規(guī)定》執(zhí)行。

3.機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，主要設(shè)備要認(rèn)真執(zhí)行“三定”。即：定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制。公用的機(jī)械設(shè)備要設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。

4.機(jī)械設(shè)備的操作要嚴(yán)格執(zhí)行持證操作制度，未取得操作之前，不準(zhǔn)獨(dú)立操作，嚴(yán)格禁止非操作人員操作機(jī)械設(shè)備，違者將追究責(zé)任。

5.使用前先對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，看有無(wú)松動(dòng)，各部件連接是否適宜，鋼絲繩有無(wú)斷絲，滑輪軸有無(wú)磨損。

6.操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的持證人員，堅(jiān)持持證上崗。操作工應(yīng)精力集中，隨時(shí)注意工作場(chǎng)所的人、物動(dòng)態(tài)。嚴(yán)禁在工作中和他人嘻笑交談或擅自離開(kāi)，嚴(yán)禁酒后操作，夜間工作應(yīng)有足夠的照明。

7.經(jīng)常注意機(jī)械設(shè)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，如發(fā)生故障不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，然后進(jìn)行檢查，檢修時(shí)，還須在開(kāi)關(guān)箱上加鎖。

8.機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)必須堅(jiān)持三級(jí)保養(yǎng)。即：每班保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)，主要以整潔、檢查、潤(rùn)滑堅(jiān)固為中心。由機(jī)操人員負(fù)責(zé)，機(jī)操工參加，可在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，在有條件的地方應(yīng)在保養(yǎng)廠或車(chē)間進(jìn)行；三級(jí)保養(yǎng)以消除隱患為中心，應(yīng)在保養(yǎng)廠或車(chē)間進(jìn)行。所有機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行每班保養(yǎng)，一、二級(jí)保養(yǎng)應(yīng)按間隔周期強(qiáng)制執(zhí)行，三級(jí)保養(yǎng)按計(jì)劃執(zhí)行。

9.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，建立健全機(jī)械員負(fù)責(zé)制，做好定人、定機(jī)、定崗位的三定工作，執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，落實(shí)交接班制度，并要求操作、保修和機(jī)械管理人員認(rèn)真填寫(xiě)機(jī)械履歷書(shū)和保養(yǎng)制度。

10.機(jī)械設(shè)備應(yīng)按間隔周期進(jìn)行各級(jí)保養(yǎng)，確保其技術(shù)狀況完好，如發(fā)現(xiàn)漏保、失修或帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，應(yīng)停止其使用并限期改正。

11.本工程所有使用機(jī)械、設(shè)備已完全落實(shí)，由公司機(jī)械管理部門(mén)直接提供。具體機(jī)械、設(shè)備投入情況詳見(jiàn)明細(xì)表。

三、人力資源安排

根據(jù)本工程的特點(diǎn)和重要性，需配備特別強(qiáng)干的施工隊(duì)伍，我公司將組織力量匯集一套技術(shù)精、能力強(qiáng)、熟悉肯干、文明守紀(jì)的精兵強(qiáng)將進(jìn)場(chǎng)施工。

工程開(kāi)工前，我公司將組織全體施工參建人員，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù) 責(zé)人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底和安全文明教育，使每一名施工人員對(duì)工程的各項(xiàng)要求清楚理會(huì)，并按要求規(guī)范地實(shí)施到現(xiàn)場(chǎng)施工中，同時(shí)召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員大會(huì)。

根據(jù)本工程的施工部署，各工種人數(shù)及作業(yè)時(shí)間根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，要確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成每一流水段工作量，使流水作業(yè)均衡、有序進(jìn)行。

四、勞動(dòng)力組織的原則

按照勞動(dòng)局和建設(shè)局有關(guān)文件的規(guī)定和公司項(xiàng)目法施工的要求，承包勞務(wù)的來(lái)源主要是本公司下設(shè)的勞務(wù)分公司，即我公司整體編制的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。本工程所有項(xiàng)目人力由本公司的勞務(wù)分公司提供。

五、勞動(dòng)力的管理 勞動(dòng)力輸送到項(xiàng)目經(jīng)理部后，其管理使用由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配，項(xiàng)目 經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度狀況定時(shí)做出勞務(wù)需要和勞務(wù)使用狀況報(bào)告。進(jìn)退勞務(wù)人員應(yīng)提前向本公司的勞務(wù)分公司提供信息。勞務(wù)的使用和進(jìn)退合同由我公司有關(guān)部門(mén)配合進(jìn)行。

第五篇：資源配備計(jì)劃

2.1.3施工材料、機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀器準(zhǔn)備

一、施工材料準(zhǔn)備

1、編制材料供應(yīng)詳細(xì)計(jì)劃，計(jì)算各種材料的需要量、儲(chǔ)備量，經(jīng)過(guò)綜合平衡確定材料申請(qǐng)、采購(gòu)量等。

2、做好材料申請(qǐng)、訂貨采購(gòu)工作，使所需全部材料從品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間上都能按計(jì)劃得到落實(shí)，不留缺口。

3、做好計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，保證計(jì)劃的實(shí)施。

4、加強(qiáng)日常的材料平衡和調(diào)劑工作。

5、做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理工作：

（1）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，認(rèn)真做好材料堆放和臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的搭設(shè)。要求做到方便施工，避免或減少場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸。

（2）、按計(jì)劃分期分批組織材料進(jìn)場(chǎng)。要求嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度。

（3）、組織原材料集中加工，擴(kuò)大成品供應(yīng)。要求根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，將砼、砂石、條石等不同程度地集中加工處理。

（4）、嚴(yán)格限額領(lǐng)發(fā)料制度，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料退庫(kù)。收發(fā)料具要及時(shí)入

帳上卡，手續(xù)齊全。

（5）、堅(jiān)持按分部工程分階段進(jìn)行材料使用的分析和核算。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用。

（6）、回收和利用廢舊材料，要求實(shí)行交舊（廢）領(lǐng)新、包裝回收、修舊利廢。

（7）、清理現(xiàn)場(chǎng)、回收整理余料，做到工完場(chǎng)清。

二、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備

1、我公司已作好施工機(jī)械準(zhǔn)備工作，并經(jīng)過(guò)保養(yǎng)，其數(shù)量和機(jī)械性能可滿(mǎn)足本工程所需。

2、土石方機(jī)械通過(guò)公路行駛至工地，在開(kāi)工令發(fā)出的第2天內(nèi)到場(chǎng)。

3、對(duì)于施工中需用的機(jī)械，如果機(jī)械行駛或搬運(yùn)遷移不方便（例如履帶式機(jī)械），我們于工程開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)以前，提早與當(dāng)?shù)氐某钟蓄?lèi)似性能相同或同類(lèi)型機(jī)械業(yè)主聯(lián)系租賃業(yè)務(wù)，以保證工程正常進(jìn)行。

4、本工程配備的機(jī)械按照物盡其用，不造成浪費(fèi)與長(zhǎng)時(shí)閑置的原則進(jìn)行配置。初步擬定配置的機(jī)械見(jiàn)附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表。

三、施工檢測(cè)儀器準(zhǔn)備

根據(jù)本合同工程的工程質(zhì)量及工程特點(diǎn)，為了及時(shí)滿(mǎn)足工程測(cè)量、試驗(yàn)及質(zhì)量檢測(cè)的需要，配備足夠的試驗(yàn)及質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備；擬成立工程測(cè)量隊(duì)，配備足夠數(shù)量精確先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器。主要測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)儀器設(shè)備見(jiàn)附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表。2.2勞動(dòng)力安排計(jì)劃

本工程施工所需勞動(dòng)力多，有序地組織好勞動(dòng)力隊(duì)伍，必須做好以下幾項(xiàng)工作：

要注重素質(zhì)。施工隊(duì)伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動(dòng)機(jī)，要有為社會(huì)主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識(shí)，一切朝錢(qián)看的施工隊(duì)伍是難以圓滿(mǎn)完成任務(wù)的；道德紀(jì)律：主要看隊(duì)伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過(guò)得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動(dòng)強(qiáng)度很大，作業(yè)時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)，有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒(méi)有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的 下載文檔到電腦，查找使用更方便1下載券

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隊(duì)伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過(guò)類(lèi)似工程施工的隊(duì)伍，他們中有相對(duì)穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨(dú)立施工能力。勞動(dòng)力計(jì)劃詳見(jiàn)附表三

勞動(dòng)力計(jì)劃表。2.2.1勞動(dòng)力組織教育

要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對(duì)性，包括：改革開(kāi)放政策與形勢(shì)教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開(kāi)工前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯(cuò)，從而安下心來(lái)，積極熱情地投入施工。

2.2.2按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事

必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過(guò)去的任務(wù)分配制為承包制。承包內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。2.2.3確保勞力充足，高效

根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。

資源配備計(jì)劃

（一）資金配置計(jì)劃與保證

我公司在財(cái)力上有足夠的資金用于本工程，一旦我公司中標(biāo)，將按計(jì)劃投入相應(yīng)財(cái)力，結(jié)合建設(shè)單位的撥款，用于本工程建設(shè)。

對(duì)于工程來(lái)講,資金是重要的一個(gè)環(huán)節(jié),為了搞好本改造項(xiàng)目裝修施工,我們將專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)財(cái)務(wù)管理小組,在公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金使用,收入和支配進(jìn)行預(yù)算,計(jì)劃,控制,核算,分析和校核,并制定資金組織運(yùn)籌措施。

1.1 對(duì)甲方的付款及工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、合理地使用和支配，使各項(xiàng)工程能順利進(jìn)行。

1.2 及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)材料消耗進(jìn)行登記，如有不足，及時(shí)登補(bǔ)，以保證工程順利進(jìn)行。

1.3 每月作好種類(lèi)報(bào)表上交公司財(cái)務(wù)部和甲方，以便根據(jù)工程的進(jìn)度向甲方、監(jiān)理提出支付工程進(jìn)度款的申請(qǐng)。

1.4 為保障工程的按期完成，工程款必須專(zhuān)款專(zhuān)用，合理調(diào)配。1.5 在甲方工程進(jìn)度款不能及時(shí)調(diào)撥的情況下，為使工程進(jìn)行下去，要作好各種準(zhǔn)備，包括墊付部分工程款及材料款，必須按照合同的條款進(jìn)行。

1.6 定期編寫(xiě)成本控制分析報(bào)告，對(duì)每一分部分項(xiàng)工程及時(shí)作出經(jīng)濟(jì)效益和盈虧預(yù)測(cè)報(bào)告，以便合理地使用資金。

1.7 各種借款付款手續(xù)必須嚴(yán)格按照公司的有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，對(duì)支出的款項(xiàng)，要及時(shí)入賬以便統(tǒng)籌安排資金。

（二）勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃

1.本工程施工所需勞動(dòng)力多，有序地組織好勞動(dòng)力隊(duì)伍，必須做好以下幾項(xiàng)工作： 要注重素質(zhì)。施工隊(duì)伍素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，施工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水平四個(gè)方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動(dòng)機(jī)，要有為社會(huì)主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識(shí)，一切朝錢(qián)看的施工隊(duì)伍是難以圓滿(mǎn)完成任務(wù)的；道德紀(jì)律：主要看隊(duì)伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過(guò)得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍；注重身體條件：土地整理工程施工勞動(dòng)強(qiáng)度很大，作業(yè)時(shí)間相對(duì)長(zhǎng)，有時(shí)要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒(méi)有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊(duì)伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過(guò)類(lèi)似工程施工的隊(duì)伍，他們中有相對(duì)穩(wěn)定的作業(yè)手、砼工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨(dú)立施工能力。

2.勞動(dòng)力組織教育 要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時(shí)耐心的教育，才能使隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對(duì)性，包括：改革開(kāi)放政策與形勢(shì)教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開(kāi)工前，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯(cuò)，從而安下心來(lái)，積極熱情地投入施工。

3.按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事 必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過(guò)去的任務(wù)分配制為承包制。承包內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。

4.確保勞力充足，高效 根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。（擬投入勞動(dòng)力計(jì)劃見(jiàn)附表）

（三）施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃

施工機(jī)械設(shè)備的配置主要依據(jù)工程施工圖，工程量計(jì)算表和施工進(jìn)度計(jì)劃安排。本工程為我公司重點(diǎn)工程。公司將從總體上全面統(tǒng)籌、合理安排，首先保證本工程的施工機(jī)械組織。確保本工程施工及進(jìn)度管理中施工機(jī)械設(shè)備的需求。大型機(jī)械設(shè)備，在項(xiàng)目工程開(kāi)工前3天運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行全面養(yǎng)護(hù)和試機(jī)，做好施工前期準(zhǔn)備。

1、我公司已作好施工機(jī)械準(zhǔn)備工作，并經(jīng)過(guò)保養(yǎng)，其數(shù)量和機(jī)械性能可滿(mǎn)足本工程所需。

2、土石方機(jī)械通過(guò)公路行駛至工地，在開(kāi)工令發(fā)出的第2天內(nèi)到場(chǎng)。

3、對(duì)于施工中需用的機(jī)械，如果機(jī)械行駛或搬運(yùn)遷移不方便（例如履帶式機(jī)械），我們于工程開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)以前，提早與當(dāng)?shù)氐某钟蓄?lèi)似性能相同或同類(lèi)型機(jī)械業(yè)主聯(lián)系租賃業(yè)務(wù)，以保證工程正常進(jìn)行。

4、本工程配備的機(jī)械按照物盡其用，不造成浪費(fèi)與長(zhǎng)時(shí)閑置的原則進(jìn)行配置。（初步擬定配置的機(jī)械見(jiàn)附表一）

（四）施工檢測(cè)儀器、試驗(yàn)設(shè)備配備計(jì)劃

根據(jù)本合同工程的工程質(zhì)量及工程特點(diǎn)，為了及時(shí)滿(mǎn)足工程測(cè)量、試驗(yàn)及質(zhì)量檢測(cè)的需要，配備足夠的試驗(yàn)及質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備；擬成立工程測(cè)量隊(duì)，配備足夠數(shù)量精確先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器。（主要測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)儀器設(shè)備見(jiàn)附表二）。

（五）材料配備計(jì)劃

1、編制材料供應(yīng)詳細(xì)計(jì)劃，計(jì)算各種材料的需要量、儲(chǔ)備量，經(jīng)過(guò)綜合平衡確定材料申請(qǐng)、采購(gòu)量等。

2、做好材料申請(qǐng)、訂貨采購(gòu)工作，使所需全部材料從品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)時(shí)間上都能按計(jì)劃得到落實(shí)，不留缺口。

3、做好計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，保證計(jì)劃的實(shí)施。

4、加強(qiáng)日常的材料平衡和調(diào)劑工作。

5、做好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理工作：

（1）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，認(rèn)真做好材料堆放和臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的搭設(shè)。要求做到方便施工，避免或減少場(chǎng)內(nèi)二次運(yùn)輸。

（2）、按計(jì)劃分期分批組織材料進(jìn)場(chǎng)。要求嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的“四驗(yàn)”制度。

（3）、組織原材料集中加工，擴(kuò)大成品供應(yīng)。要求根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，將砼、砂石、條石等不同程度地集中加工處理。

（4）、嚴(yán)格限額領(lǐng)發(fā)料制度，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣，余料退庫(kù)。收發(fā)料具要及時(shí)入 帳上卡，手續(xù)齊全。

（5）、堅(jiān)持按分部工程分階段進(jìn)行材料使用的分析和核算。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用。（6）、回收和利用廢舊材料，要求實(shí)行交舊（廢）領(lǐng)新、包裝回收、修舊利廢。（7）、清理現(xiàn)場(chǎng)、回收整理余料，做到工完場(chǎng)清。