第一篇：施工工程勞動力安排及主要機(jī)具使用計劃

工程項目勞動力安排及主要施工機(jī)具使用計劃

一、勞動力安排及進(jìn)出場計劃

項目建設(shè)過程中，勞動力計劃按各個施工階段分別部署。勞動力組成遵循“結(jié)構(gòu)合理，文化程度和技能級別高，專業(yè)性強(qiáng)，經(jīng)驗豐富”的原則，由于在本工程施工當(dāng)中,經(jīng)過農(nóng)忙施工人員緊缺階段,因此在選擇施工隊伍時,我方選擇經(jīng)長期培養(yǎng)的成建制隊伍,以最大可能降低農(nóng)忙等時間段對整體工期進(jìn)度的影響。

勞動力組成、投入在滿足施工進(jìn)度需要的前提下，綜合考慮對周邊的影響，包括對周邊公用設(shè)施、公交運輸?shù)?。特殊工種按照“經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬，作風(fēng)優(yōu)良”的原則選擇。

1、勞動力安排計劃

（1）本工程勞務(wù)層在我單位選擇有施工同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍組成，在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行本工程的施工，接受我單位管理。進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

（2）本工程根據(jù)工程進(jìn)度及工程量大小配備合適的勞動力，我公司根據(jù)需要配備了多類別工種?，F(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及需要及時組織專業(yè)素質(zhì)高的勞務(wù)人員進(jìn)場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行。

2、勞動力保證措施

1、勞動力質(zhì)量與數(shù)量的保證

（1）我公司的勞務(wù)隊伍均從公司勞務(wù)層選擇，其人員均是長期在我公司項目上施工的人員，具有配合默契、能打硬仗、技術(shù)好、素質(zhì)高的絕對優(yōu)勢。

（2）在數(shù)量上我公司根據(jù)工程量的大小，配備足夠的工種人員數(shù)量，以確保施工進(jìn)度與質(zhì)量。

調(diào)整好勞動力、機(jī)械設(shè)備及各種材料。由項目部經(jīng)理主持召開每周一次的項目部會議，對本工程施工進(jìn)度、物資、勞動力、資金和設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使本工程順利進(jìn)行。

以周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，按計劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計劃實施。

在本工程施工期間，按工程進(jìn)度需要，采用2～3班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。

2、農(nóng)忙時期的勞動力保證措施

（1）加強(qiáng)勞動力的調(diào)配

合理調(diào)配勞動力是提高勞動效率的關(guān)鍵。項目經(jīng)理部將現(xiàn)場勞動力分為兩班。每班嚴(yán)格按8小時工作制控制，保證每天現(xiàn)場16小時的施工時間。

同時我單位還將對所有在建工程的勞動力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，需要時馬上調(diào)配至工作面配合施工，避免出現(xiàn)施工關(guān)鍵階段因特殊原因造成現(xiàn)場勞動力短缺的情況，以保障關(guān)鍵工序的順利完成。

我們對勞務(wù)施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，包括可能遇到的春節(jié)長假勞務(wù)施工人員的生活后勤，保證滿足施工需要。

（2）加強(qiáng)勞動力的現(xiàn)場管理

為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。

填寫素質(zhì)審查表，憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。

為調(diào)動現(xiàn)場勞動力的積極性，我單位在進(jìn)場時將與勞動隊伍簽定現(xiàn)場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各個方面制定相應(yīng)的獎罰措施，作到現(xiàn)場管理“有法可依”。

施工期間，現(xiàn)場技術(shù)人員對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站式監(jiān)督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現(xiàn)場。夜間施工期間，安排現(xiàn)場值班表，保證現(xiàn)場24小時有管理人員在現(xiàn)場。

充分發(fā)揮我們施工組織管理的優(yōu)勢，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊，員按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。為加快施工進(jìn)度，視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。

（3）加強(qiáng)生活管理與保障措施 建立負(fù)責(zé)人制度：

專人負(fù)責(zé)的作用是為職工群眾說話辦事，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難。支持和推動貫徹落實社會保障政策，生活管理負(fù)責(zé)人將加強(qiáng)對勞務(wù)的監(jiān)督管理，定期檢查工程款的發(fā)放狀況。

在工人的安全健康方面，堅持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、依法監(jiān)督”的原則，我公司將開展多種形式的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動，積極推動勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動安全。

要加強(qiáng)組織建設(shè)工作。讓部分思想先進(jìn)，能夠代表大多數(shù)工人想法的職工加入負(fù)責(zé)人組織，出現(xiàn)不能解決或解決起來困難的問題時，及時在內(nèi)部反應(yīng)。

我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。

為工人提供良好的住宿伙食條件。工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均一免費提供，提高工人各項福利。

提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的項目部挑選本公司內(nèi)專業(yè)工人審查合作專業(yè)公司工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)研究協(xié)調(diào)做法上崗上崗最大空間。

(4）民工工資保障措施

在同勞務(wù)分包的合同中明確約定勞務(wù)工程款的支付時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保勞動者工資支付。

付款額度公開。每月支付工程款時，我單位及時將付款的額度通知勞務(wù)公司作業(yè)班組長，讓工人了解我單位的付款情況，穩(wěn)定工人的情緒，保護(hù)農(nóng)民工的知情權(quán)，從而一定程度上制約和避免勞務(wù)公司挪用工資款項。

工程款支付后，加強(qiáng)對勞務(wù)公司資金流向的監(jiān)督，督促其及時支付工人工資，防止勞務(wù)公司將工程款挪作他用。

設(shè)置預(yù)留帳戶，防止勞務(wù)公司在出現(xiàn)管理問題時，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監(jiān)督下，此帳戶中的款項專門用于支付民工工資，該帳戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由民工專人進(jìn)行日常監(jiān)督。工程完工，全部民工工資足額發(fā)放后，雙方協(xié)商取消該帳戶。

單位按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不以工程款拖欠、結(jié)算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照勞動合同的約定辦理。

（5）其他生活保障措施

嚴(yán)格執(zhí)行8小時工作制，需進(jìn)行夜間加班時，及時發(fā)給加班工資，并安排食宿。生活區(qū)設(shè)專人保潔保衛(wèi)工作。

3、勞動力組織和管理

（一）勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成，為此我們將采取以下幾點措施：

1、項目經(jīng)理及主辦工長認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力進(jìn)出場時間做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。

2、施工人員執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。

3、本工程項目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，做好職工的教育工作，各施工班組要組織足夠人員參加成品、半成品的保護(hù)守護(hù)工作。防止已完工的部位被損壞和污染。

6、對現(xiàn)場的施工班組進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，不合格的班組及時進(jìn)行調(diào)整。

7、對已進(jìn)場的班組實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。

8、操作工人未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的不允許上崗。

9、加強(qiáng)對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)檢、安全的管理人員。

10、勞動力配置計劃，根據(jù)本工程工程量和施工進(jìn)度計劃，結(jié)合建筑安裝工程勞動定額，初步確定本工程不同施工階段勞動力配置計劃詳下表。

（二）按時發(fā)放民工工資的保證措施

為確保農(nóng)民工工資的按時足額發(fā)放，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，按照國務(wù)院、省、市人民政府的有關(guān)規(guī)定和要求，為本工程設(shè)立獨立帳戶，保證資金?？顚Ｓ?，不挪為他用。

在業(yè)主單位按照約定按時支付工程款的情況下，保證本工程項目按時足額發(fā)放所有農(nóng)民工工資，并負(fù)責(zé)直接或監(jiān)督下屬分包項目、班組按月足額將工資支付到農(nóng)民工手中，并保存工資簽名冊接受檢查。發(fā)放工資時，請求甲方、監(jiān)理及勞動管理部門現(xiàn)場監(jiān)督。

同時發(fā)揮我公司的運作能力，在業(yè)主單位確因暫時困難，工程款一時難以按時到位的情況下，短時期內(nèi)進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，公司先暫行支付，并及時主動與業(yè)主單位協(xié)商，制定償付措施和償付時間，在工程款部分拔付到位時保證首先用于支付農(nóng)民工工資，確保工程順利進(jìn)行。

施工期間，每月按時報當(dāng)月完成量，送監(jiān)理、甲方，以便盡快審核。并附報下月進(jìn)度計劃施工產(chǎn)值，使業(yè)主單位有充分的時間準(zhǔn)備進(jìn)度款。

二、施工機(jī)具配備使用計劃

施工機(jī)具進(jìn)場安排計劃

1、根據(jù)施工組織設(shè)計（方案）機(jī)具計劃的要求與設(shè)備、機(jī)械供應(yīng)商簽訂租賃合同或承包合同。

2、機(jī)具設(shè)備需在開工前進(jìn)行調(diào)度，確保各種施工設(shè)備能如期進(jìn)場。

3、按現(xiàn)場平面布置圖，安排就位，并為供應(yīng)商提供臨設(shè)和場地，為機(jī)械進(jìn)場和退場提供配合。

4、場內(nèi)應(yīng)提前安排好機(jī)械設(shè)備的場內(nèi)放置位，臨時檢修點。

5、督促供應(yīng)商駐場負(fù)責(zé)人、電工進(jìn)行機(jī)電的運作情況檢查和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改。特別注意制止違章操作。

6、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場前應(yīng)做好機(jī)械檢測、檢修，不合格的設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

7、在施工過程中，要對機(jī)械進(jìn)行定期檢測和維護(hù)，對不適于繼續(xù)運行的機(jī)械，應(yīng)作退場處理，并及時安排機(jī)械及時進(jìn)場。

8、對現(xiàn)場操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，須要對機(jī)械進(jìn)行保護(hù)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，防止因操作不當(dāng)，對機(jī)械造成損壞，而影響進(jìn)度。

施工機(jī)具配備計劃說明

施工機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機(jī)三大投入的重要組成部分，施工機(jī)械配備的合理與否，直接影響著進(jìn)度計劃的實施、勞動力的投入及成本的降低，特別是運輸?shù)呐鋫涓c工程的施工進(jìn)度密切相關(guān)。

為了確保本工程的進(jìn)度計劃得以實施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力的投入和降低成本，根據(jù)本工程的實際特點和建設(shè)方的工期要求，本公司對施工機(jī)械的周密安排如下:

1、從施工條件考慮，選擇機(jī)械類型與之相符合。施工條件指施工場地性質(zhì)、地形，工程量大小和施工進(jìn)度等。

2、從固定資產(chǎn)損耗費與運行費是否經(jīng)濟(jì)考慮。

3、從施工機(jī)械的合理組合性考慮。這是使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮效率的重要問題。

4、從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮選擇施工機(jī)械設(shè)備。全局出發(fā)就是說不僅考慮本工程，而且考慮所承擔(dān)的同一現(xiàn)場上的其他項工程的施工機(jī)械使用，當(dāng)從局部考慮不合理時，也許從全局考慮就是合理的。

5、施工機(jī)具管理計劃 施工設(shè)備管理主要是正確選擇和使用機(jī)具設(shè)備，及時搞好施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，按計劃檢查和修理，建立現(xiàn)場施工設(shè)備使用管理制度等。

其主要任務(wù)是采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施對施工機(jī)具設(shè)備合理使用，用養(yǎng)結(jié)合，提高施工機(jī)具設(shè)備的使用效率，盡可能降低工程項目的機(jī)具使用成本，提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

6、計劃投入的主要施工機(jī)械見施工機(jī)械配備計劃（見附表）

施工機(jī)具、儀器的使用、維護(hù)、保養(yǎng)

（二）機(jī)械設(shè)備的使用

1、在施工過程中機(jī)械設(shè)備要切實做到科學(xué)管理、合理使用，必須貫徹管理為使用服務(wù)，使用要加強(qiáng)管理，管理、使用結(jié)合的原則，克服只顧使用而忽視管理的傾向。

2、合理使用機(jī)械設(shè)備必須遵循設(shè)備的客觀規(guī)律，正確選用。既要防止“大馬拉小車”不能發(fā)揮機(jī)械效率，以要防止超越機(jī)械設(shè)備能力蠻干。因此必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得任意超負(fù)荷、超重、超載。

3、做好機(jī)械設(shè)備的配套工作:一是要按工程、工序配套，使機(jī)械設(shè)備充分發(fā)揮效能；二是要使單機(jī)的作業(yè)裝置配套，使機(jī)械達(dá)到一機(jī)多用，以提高利用率；三是做好機(jī)械的大小配套，以發(fā)揮不同規(guī)格設(shè)備的效率。

4、按時做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。

5、做好機(jī)械設(shè)備正常運行的物資供應(yīng)工作。

6、合理配備操作和檢測人員。

7、密切配合、合理組織施工。

8、加強(qiáng)計劃和調(diào)度管理。機(jī)具設(shè)備的合理使用：

1、實行人機(jī)固定和操作證制度

為了使施工機(jī)具設(shè)備在最佳狀態(tài)下運行使用，合理配備足夠數(shù)量 操作人員并實行機(jī)具使用、保養(yǎng)責(zé)任制是關(guān)鍵。

現(xiàn)場的各種機(jī)具設(shè)備應(yīng)定機(jī)定組交給一個機(jī)組或個人，使之對機(jī)具設(shè)備的使用和保養(yǎng)負(fù)責(zé)。操作人員必須經(jīng)娃語訓(xùn)和統(tǒng)一考試，合格取得操作證后，方可獨立操作。無證人員登機(jī)操作按嚴(yán)重違章操作處理。堅決杜絕為趕進(jìn)度而任意指派機(jī)具操作人員之類事件的發(fā)生。

2、操作人員崗位責(zé)任制

操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后，必須按規(guī)定的項目和要求，對機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和防腐工作。經(jīng)常保持機(jī)具設(shè)備的使用效率，節(jié)約使用費用，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3、操作人員進(jìn)行安全操作

項目經(jīng)理部在機(jī)具作業(yè)前應(yīng)向操作人員起先安全操作交底，使操作人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。項目經(jīng)理部按機(jī)具設(shè)備的安全操作要求安排工作和進(jìn)行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不得強(qiáng)令機(jī)具帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。

4、遵守走合期使用規(guī)定 由于新機(jī)具設(shè)備或經(jīng)大修理后的機(jī)具設(shè)備在磨合前，零件表面尚不夠光潔，因而其間的間隙及嚙合未達(dá)到良好的配合間隙及嚙合尚未達(dá)到良好的配合。所以，機(jī)具設(shè)備在使用初期一定時間內(nèi)，對操作提出一些特殊規(guī)定和要求即走合期使用規(guī)定。

(三）機(jī)械設(shè)備的維護(hù)

1、根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級的維護(hù)原則，建立自上而下的三級維護(hù)體制。各級負(fù)責(zé)職務(wù)內(nèi)的責(zé)任，公司負(fù)責(zé)定期檢查。

2、機(jī)械設(shè)備從選型購置，安裝調(diào)試，驗收投產(chǎn)，使用維修、更新改造直到報廢，建立相應(yīng)規(guī)章制度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3、選型購置是機(jī)械設(shè)備的前期管理維護(hù)工作，根據(jù)任務(wù)需要認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上選購先進(jìn)適用的機(jī)械設(shè)備，保持合理的裝備結(jié)構(gòu)。

4、合理組織機(jī)械施工，合理配置和及時調(diào)度機(jī)械設(shè)備。

5、對機(jī)械設(shè)備有計劃地進(jìn)行定期維護(hù)和檢查修理。

6、采用先進(jìn)的修理方法和技術(shù)組織措施。

7、有計劃地對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造更新、挖掘設(shè)備能力。

（四）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)

機(jī)械設(shè)備必須建立以預(yù)防為主的定期保養(yǎng)制度。

1、各必定期保養(yǎng)周期、作業(yè)項目、技術(shù)規(guī)范，必須根據(jù)設(shè)備零部件的磨損規(guī)律及使用條件。

2、為了能切實貫徹定期保養(yǎng)制度，必須采取下列技術(shù)組織措施；

（1）必須建立機(jī)械管理責(zé)任制和機(jī)械操作責(zé)任制。

（2）必須制定不同機(jī)型的保養(yǎng)規(guī)程。

（3）必須具備一定物質(zhì)技術(shù)條件，配齊隨機(jī)工具和保養(yǎng)專用工具，按時供應(yīng)潤滑油及必要的備品、備件。

（4）必須正確及時提供機(jī)械統(tǒng)計資料。

（5）必須設(shè)置相應(yīng)的保養(yǎng)機(jī)構(gòu)，配備一定的保養(yǎng)力量，并對操作、保修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提高巧保養(yǎng)作業(yè)的技術(shù)能力。

（五）定期保養(yǎng)的分級和內(nèi)容

機(jī)具設(shè)備保養(yǎng)目的是為了保持機(jī)具設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機(jī)具施工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。

例行保養(yǎng)屆于正常使用管理工作，它不占用機(jī)具設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機(jī)具運轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。

其主要內(nèi)容是：保持機(jī)具的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)具腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等等。強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用機(jī)具設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間而停工進(jìn)行的保養(yǎng)。

強(qiáng)制保養(yǎng)是按照一定周期和內(nèi)容分級進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)具設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個主要因素確定。

1、定期保養(yǎng)包括每班保養(yǎng)和規(guī)定的周期分級進(jìn)行。結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大型內(nèi)燃機(jī)械可實行多級保養(yǎng)，結(jié)構(gòu)簡單的中小型機(jī)械實行一、二級保養(yǎng)制。

2、每班保養(yǎng)又稱例行保養(yǎng)，是操作人員或設(shè)備使用人員在上下班和交接班時間進(jìn)行保養(yǎng)工作，重點是檢查、清潔、潤滑。每班保養(yǎng)分工作前、工作中、工作后進(jìn)行。

3、一級保養(yǎng)以潤油，緊固為中心。對現(xiàn)場機(jī)具進(jìn)行最基本的維護(hù)和保養(yǎng)。

4、二級保養(yǎng)以緊固，調(diào)整為中心，除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目外，通過檢查調(diào)整發(fā)動機(jī)、電氣設(shè)備等設(shè)備的工作裝置，以及緊固內(nèi)外緊固件。

5、三級保養(yǎng)以消除隱患為目的，作業(yè)內(nèi)容除執(zhí)行一、二級保養(yǎng)作業(yè)項目外，可對機(jī)身進(jìn)行必要的除銹等作業(yè)。

6、各級保養(yǎng)均有其系統(tǒng)和完整性。

（六）機(jī)具設(shè)備的修理

設(shè)備的維護(hù)修理是對機(jī)具設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)具運行的故障，對損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對機(jī)具設(shè)備的預(yù)檢和修理，可以保證機(jī)具的使用效率，延長使用壽命。

1、認(rèn)真執(zhí)行公司的有關(guān)設(shè)備操作使用管理的規(guī)章和制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

3、加強(qiáng)對設(shè)備的日常點檢，潤滑，維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，自己處理不了的要及時匯報，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行。

4、增強(qiáng)責(zé)任感。學(xué)好技術(shù)提高自身素質(zhì)做一個三好（管好、用好、維護(hù)好），三會（會使用、會保養(yǎng)、會排除一切故障）的合格操作工，用好，維護(hù)保養(yǎng)好自己所操作的設(shè)備。

5、嚴(yán)禁野蠻，違章操作，要愛惜設(shè)備，做到勤檢查，勤保養(yǎng)攪拌機(jī)，砂漿機(jī)等設(shè)備每次用完后應(yīng)將其清洗干凈，經(jīng)常保持設(shè)備的整齊、清潔。

機(jī)具設(shè)備的可分為大修、中修、零星小修。

大修是對機(jī)具進(jìn)行全面的解體檢查修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能以延長機(jī)具的使用壽命。

中修是大修間隔期間對少數(shù)總成進(jìn)行大修的一次性平衡修理，對其他不進(jìn)行大修的總成只執(zhí)行檢查保養(yǎng)。中修的目的是對不能繼續(xù)使用的部分總成進(jìn)行大修，使整機(jī)狀況達(dá)到平衡，以延長機(jī)具設(shè)備的大修間隔。

零星小修一般是臨時安排的修理，其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞，或一般事故性損壞等問題，一般都是和保養(yǎng)相結(jié)合，不列入修理計劃之中。而大修、中修需要列入修理計劃，并按計劃預(yù)檢修制度執(zhí)行。

第二篇：勞動力計劃安排

勞動力計劃安排

本工程現(xiàn)場人員除項目管理層外，其余主要是各分部、各工序配備的技術(shù)工種。根據(jù)本工程實際情況，本工程鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件除在工廠配備一定數(shù)量的生產(chǎn)制作人員外，還需在現(xiàn)場配備足量的輔助人員和吊裝、安裝、焊接、后勤保障人員。土建、安裝配合施工人員根據(jù)現(xiàn)場施工情況及時調(diào)整。

1、工廠構(gòu)件生產(chǎn)安排勞動力資源計劃編制原則

1）、根據(jù)我司承擔(dān)過以往同類型、大跨度鋼結(jié)構(gòu)建筑施工經(jīng)驗，一個工廠構(gòu)件生產(chǎn)計劃產(chǎn)量暫定800t/月，根據(jù)施工現(xiàn)場土建施工進(jìn)度情況，我公司具有生產(chǎn)上規(guī)模、機(jī)械設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)力量雄厚、人力資源充沛優(yōu)勢?？杉皶r調(diào)整、投入充分的“各項資源”。

2）、為確保業(yè)主方工期要求，積極融合鋼結(jié)構(gòu)、土建、安裝進(jìn)度施工，如遇搶工時，可隨時增加生產(chǎn)線，滿足現(xiàn)場施工的要求。

3）、生產(chǎn)制作、現(xiàn)場安裝實施階段按：（1）準(zhǔn)備階段、（2）正常生產(chǎn)階段、（3）高峰搶工階段、（4）收尾階段、四個階段劃分，在三個流水段上組織流失、均衡施工。

第三篇：勞動力安排計劃.doc更新

施工勞動力投入的原則及管理要求....................................................2

2施工勞動力組織的要求.........................................................................3

3勞動力組織的準(zhǔn)備.................................................................................4

4施工勞動力投入的計劃.........................................................................5

目錄

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勞動力安排計劃

施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。施工勞動力投入的原則及管理要求

為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。

施工勞動力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進(jìn)度。

本工程勞動力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進(jìn)度計劃能夠按期完成。

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2施工勞動力組織的要求

施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：

2.1人員組織

主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。1.管理人員配備

我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司 將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。

我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點。

項目各部門的職能：

工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工具體實施與控制。

工程技術(shù)部：編制施工方案、施工技術(shù)管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。

質(zhì)量安全部：制定各項質(zhì)量、安全管理制度，實施全過程的質(zhì)量、安全監(jiān)控。

器材供應(yīng)部：材料的采購、保管、發(fā)放；機(jī)電設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。

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綜合管理部：工程預(yù)決算；勞動工資管理；財務(wù)成本管理；工程合同管理。

辦公室：對外協(xié)調(diào)、理順關(guān)系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。

在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上，我公司將選派一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理。

2.勞務(wù)人員的配備

勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。

目前我公司已經(jīng)通過招標(biāo)確定本工程勞務(wù)隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。

3勞動力組織的準(zhǔn)備

3.1建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

3.2建立精干的工作隊組

根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。

3.3集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場

按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。

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3.4做好職工入場教育工作

為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。

4施工勞動力投入的計劃

本工程施工勞動力投入計劃： 一次結(jié)構(gòu)

（1）木工計劃

150人 現(xiàn)場以到90人

（2）鋼筋工60人全部到場

（3）混凝土工兩個班組40人以到20人

（4）少數(shù)工種20人（電工.信號工.電焊工）

（5）架子工30人全部到場

（6）雜工15人全部到場 二次結(jié)構(gòu)

（1）砌墻100人 以到40人

（2）小工60人 以到20人

（3）木工10人

（4）鋼筋工5人

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南通建工集團(tuán)營口建設(shè)有限公司

2012第-6-頁

年3月3日

第四篇：材料、施工設(shè)備、勞動力計劃

材料采購和保管

一、工程項目材料采購的要求

1。項目經(jīng)理部應(yīng)編制工程項目所需主要材料、大宗材料的需要量計劃，由企業(yè)物資部門訂貨或采購。

2。裝修材料進(jìn)場的前提條件：所有裝修材料均嚴(yán)格按照甲方和設(shè)計師確定的材料樣板進(jìn)行采購

3。材料采購應(yīng)按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃進(jìn)行采購。選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方名冊中的廠家；對于企業(yè)合格分供方名冊以外的廠家，在必須采購其產(chǎn)品時，要嚴(yán)格按照“合格分供方選擇與評定工作程序”執(zhí)行，即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過對分供方審批合格后，方可簽訂采購合同進(jìn)行采購;對于不需要進(jìn)行合格分供方審批的一般材料，采購金額在5萬元以上的(含5萬元)，必須簽訂訂貨合同。

4。材料采購時，要注意采購周期、批量、庫存量滿足使用要求，并使采購費和儲存費之和最低。

二、材料采購方案

在進(jìn)行材料采購時，應(yīng)進(jìn)行方案優(yōu)選，選擇采購費和儲存費之和最低的方案。其計算公式為：

F=Q/2×P×A+S/Q×C 式中：F一采購費和儲存費之和； Q一每次采購量； P—采購單價； A—倉庫儲存費率； S—總采購量； C一每次采購費。

三、最優(yōu)采購批量的計算

最優(yōu)采購批量，也稱最優(yōu)庫存量，或稱經(jīng)濟(jì)批量，是指采購費和儲存費之和最低的采購批量，其計算公式推導(dǎo)如下：

將公式右邊對Q求導(dǎo)數(shù)，并令其為0，解此方程，可得最優(yōu)采購批量的計算公式： Q0= 2SC÷PA 對其開根號 式中Q0最優(yōu)采購批量。年采購次數(shù)=S/Q0 采購間隔期=365/年采購次數(shù)

因此，項目的年材料費用總和就是材料費、采購費和倉庫儲存費三者之和。

四、材料進(jìn)場的驗收與保管

裝修材料在進(jìn)場時，必須符合下列要求：

1.2.1 達(dá)到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求；

1.2.2 實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、批準(zhǔn)日期和有效期限；

1.2.3 材料包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；

1.2.4 使用商標(biāo)和分級分等的材料，應(yīng)在材料或包裝上有商標(biāo)和分級分等標(biāo)記；

1.2.5 建筑設(shè)備（包括相應(yīng)的儀表）除符合上述要求外，還應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)說明書，電氣產(chǎn)品應(yīng)附有線路圖。

1.3 除明確規(guī)定由材料生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)售后服務(wù)的材料外，材料發(fā)生質(zhì)量問題時，由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責(zé)任，也由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)向生產(chǎn)廠家索賠。

1.4所有材料均需按當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門規(guī)定要求，送到當(dāng)?shù)夭牧蠙z測部門進(jìn)行材料復(fù)檢。

2、裝修材料的質(zhì)量保證

2.1 材料和設(shè)備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時間供應(yīng)所需的材料；

2.2 建立健全進(jìn)場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強(qiáng)材料和設(shè)備的“四驗”工作，即：驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運到現(xiàn)場。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清責(zé)任，及時處理；

2.3 做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。材料和設(shè)備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符，把好材料和設(shè)備質(zhì)量管理關(guān)?，F(xiàn)場的大宗材料和大型設(shè)備應(yīng)按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。應(yīng)加強(qiáng)材料的限額管理和發(fā)放；

2.4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能，熟悉材料的保管和運輸規(guī)定，材料和設(shè)備部門要配備專職或兼職的質(zhì)量管理人員，確保供應(yīng)管理工作的質(zhì)量。

3、材料進(jìn)場保證措施

本工程施工工期短，為開工時材料的及時供應(yīng)，針對工程實際情況，我們擬訂了如下措施：

1、材料進(jìn)人現(xiàn)場時，應(yīng)進(jìn)行材料憑證、數(shù)量、外觀的驗收(外觀的驗收需填報外觀檢驗記錄)，其中憑證驗收包括發(fā)貨明細(xì)、材質(zhì)證明或合格證，進(jìn)口材料應(yīng)具有國家商檢局檢驗證明書。數(shù)量驗收包括數(shù)量是否與發(fā)貨明細(xì)相符、是否與進(jìn)場計劃相符，水泥進(jìn)行5%過磅抽查。小件材料物資按5%抽檢裝內(nèi)數(shù)量。計量方法為過磅或檢尺。驗收完成后進(jìn)行實物掛牌標(biāo)識。建立“收料臺賬記錄”。

3.1充分利用中標(biāo)后進(jìn)場前的寶貴時間組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙,在按程序編制材料進(jìn)場計劃的同時，專門針對開工所需材料編制出一份材料清單，由專人負(fù)責(zé)落實；

3.2 對開工各階段所需材料，與材料供應(yīng)商制定嚴(yán)密的供貨措施，對大宗材料應(yīng)分批進(jìn)場，對外加工材料應(yīng)在最短時間內(nèi)提供圖樣及技術(shù)要求,確保施工期間材料的及時供給； 3.3 在進(jìn)場初期合理安排資金，確保開工所需材料的款項。

2、經(jīng)驗收合格的材料應(yīng)按施工現(xiàn)場平面布置一次就位，并做好材料的標(biāo)識。

3、材料的堆放地應(yīng)平整夯實，并有排水、防揚塵措施。

4、各類材料應(yīng)分品種、規(guī)格碼放整齊，并標(biāo)識齊全清晰，料具碼放高度不得超過1.5m。

5、庫外材料存放應(yīng)下墊上蓋，有防雨、防潮要求的材料應(yīng)人庫保管。

6、周轉(zhuǎn)材料不得挪作他用，也不得隨意切割打洞，嚴(yán)禁高空墜落，拆除后應(yīng)及時退庫。

7、施工現(xiàn)場散落材料必須及時清理分揀歸垛。

8、易燃、易爆、劇毒等危險品應(yīng)設(shè)立專庫保管，并有明顯危險品標(biāo)志。

9、鋼材、木材、地方材料等材料進(jìn)場驗收后進(jìn)行待驗標(biāo)識。并通知有關(guān)人員送檢，待復(fù)檢合格后進(jìn)行發(fā)放使用。

10、鋼材、水泥、應(yīng)建立“材質(zhì)臺賬”，機(jī)電材料應(yīng)收集合格證。建筑工程施工機(jī)械設(shè)備管理 施工機(jī)械設(shè)備配置的方法

編制施工方案時，施工機(jī)械的選擇，多使用單位工程量成本比較法，即依據(jù)施工機(jī)械的額定臺班產(chǎn)量和規(guī)定的臺班單價，計算單位工程量成本，以選擇成本最低的方案。在施工中，不同的施工機(jī)械必須配套使用，以滿足施工進(jìn)度要求，并進(jìn)行施工成本計算。

工程項目主要機(jī)具使用計劃

1、機(jī)械設(shè)備管理控制措施:（1）貫徹國家和上級有關(guān)設(shè)備管理條例、規(guī)定,制定設(shè)備管理辦法和實施細(xì)則。參與施工組織設(shè)計的審核。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備操作證的發(fā)放與管理。負(fù)責(zé)機(jī)制設(shè)備購置及平衡調(diào)度。編制機(jī)構(gòu)設(shè)備大修計劃,并檢查實施情況。對機(jī)構(gòu)設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查。

2機(jī)械設(shè)備操作人員:（1）嚴(yán)格執(zhí)行操作證管理的有關(guān)規(guī)定,實行持證上崗。嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作機(jī)械設(shè)備,并接受有關(guān)方面的檢查。嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。填寫機(jī)械設(shè)備日運轉(zhuǎn)記錄。3機(jī)械管理:（1）建立機(jī)械設(shè)備使用崗位責(zé)任制,實行定人、定機(jī)、定崗位。

（2）實行專機(jī)、專人的大型機(jī)械設(shè)備調(diào)動時,原則上操作人員應(yīng)隨機(jī)調(diào)動。（3）主要機(jī)械設(shè)備使用過程中,操作人員每天填寫機(jī)械備運轉(zhuǎn)情況日記錄。（4）機(jī)械設(shè)備由設(shè)備科統(tǒng)一購買,在購買前派人聯(lián)系貨源,確定生產(chǎn)廠家。

（5）采購合同中必須注明機(jī)械設(shè)備配件的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、包裝要求、運輸方式、交貨日期、單價、結(jié)算方法等。

（6）對進(jìn)貨的配件,由設(shè)備科組織驗收,并填寫驗收記錄,在驗收中如發(fā)現(xiàn)配件質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等不符合要求應(yīng)及時與供貨單位交涉。

（7）設(shè)備科隨時了解機(jī)械設(shè)備日常使用、保養(yǎng)情況、定期檢查,掌握機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況,對發(fā)生技術(shù)狀況變壞的機(jī)械設(shè)備通過技術(shù)鑒定,確定是否送修及修理類別。（8）機(jī)械設(shè)備實行定期和分級保養(yǎng)。

（9）進(jìn)入施工場所的機(jī)械設(shè)備，必須保持技術(shù)狀況完好。安全裝置齊全、靈敏、可靠、有效，設(shè)備編號和技術(shù)標(biāo)牌完整、清晰，起重、運輸機(jī)械應(yīng)經(jīng)年審并具有合格證。失保、失修和“帶病”的機(jī)械設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場 建筑工程勞動力管理

二、施工勞動力計劃與配置方法

1、勞動力計劃編制要求

(1)要保持勞動力均衡使用。勞動力使用不均衡，不僅會給勞動力調(diào)配帶來困難，還會出現(xiàn)過多、過大的需求高峰，同時也增加了勞動力的管理成本，還會帶來住宿、交通、飲食、工具等方面的問題。

(2)要根據(jù)工程的實物量和定額標(biāo)準(zhǔn)分析勞動需用總工日，確定生產(chǎn)工人、工程技術(shù)人員的數(shù)量和比例，以便對現(xiàn)有人員進(jìn)行調(diào)整、組織、培訓(xùn)，以保證現(xiàn)場施工的勞動力到位。

(3)要準(zhǔn)確計算工程量和施工期限。勞動力管理計劃的編制質(zhì)量，不僅與計算的工程量的準(zhǔn)確程度有關(guān)，而且與工期計劃得合理與否有著直接的關(guān)系。工程量越準(zhǔn)確，工期越合理，勞動力使用計劃越準(zhǔn)確。

2、勞動力需求計劃

確定建筑工程項目勞動力的需要量，是勞動力的管理計劃的重要組成部分，它不僅決定了勞動力的招聘計劃、培訓(xùn)計劃，而且直接影響其他管理計劃的編制。

(1)確定勞動效率

確定勞動力的勞動效率，是勞動力需求計劃編制的重要前提，只有確定了勞動力的勞動效率，才能制定出科學(xué)、合理的計劃。建筑工程施工中，勞動效率通常用“產(chǎn)量/單位時間”或“工時消耗量/單位工作量”來表示。

在一個工程中，分項工程量一般是確定的，它可以通過圖紙和工程量清單的規(guī)范計算得到，而勞動效率的確定卻十分復(fù)雜。在建筑工程中，勞動效率可以在《勞動定額》中直接查到，它代表社會平均先進(jìn)水平的勞動效率。但在實際應(yīng)用時，必須考慮到具體情況，如環(huán)境、氣候、地形、地質(zhì)、工程特點、實施方案的特點、現(xiàn)場平面布置、勞動組合、施工機(jī)具等，進(jìn)行合理調(diào)整。

根據(jù)勞動力的勞動效率，就可得出勞動力投人的總工時，即： 勞動力投人總工時=工程量/(產(chǎn)量/單位時間)=工程量×工時消耗/單位工程量(2)確定勞動力投人量l 勞動力投人量也稱勞動組合或投人強(qiáng)度，在勞動力投入總工時一定的悄況下，假設(shè)在持續(xù)的時間內(nèi)。勞動力投入強(qiáng)度相等，而且勞動效率也相等，確定每日班次及每班次勞動時間.(3)勞動力需求計劃的編制

在編制勞動力需要量計劃時，由于工程量、勞動力投入量、持續(xù)時間、班次、勞動效率、每班工作時間之間存在一定的變量關(guān)系。因此，在計劃中要注意它們之間的相互調(diào)節(jié)。

在工程項目施工中，經(jīng)常安排混合班組承擔(dān)一些工作任務(wù)，此時。不僅要考慮整體勞動效率。還要考慮到設(shè)備能力和材料供應(yīng)能力的制約。以及與其他班組工作的協(xié)調(diào)。

勞動力需要量計劃中還應(yīng)包括對現(xiàn)場其他人員的使用計劃，如為勞動力服務(wù)的人員(如醫(yī)生、廚師、司機(jī)等)、工地警衛(wèi)、勤雜人員、工地管理人員等，可根據(jù)勞動力投人量計劃按比例計算，或根據(jù)現(xiàn)場的實際需要安排。

3、勞動力配置計劃

(1)勞動力配置計劃的內(nèi)容

研究制定合理的工作制度與運營班次。根據(jù)類型和生產(chǎn)過程特點，提出工作時間、工作制度和工作班次方案。

研究員工配置數(shù)量，根據(jù)精簡、高效的原則和勞動定額，提出配備各崗位所需人員的數(shù)量。優(yōu)化人員配置。

研究確定各類人員應(yīng)具備的勞動技能和文化素質(zhì)。研究測算職工工資和福利費用。研究測算勞動生產(chǎn)率。

（2）勞動力配置計劃的編制方法

按設(shè)備計算定員，即根據(jù)機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、工人操作設(shè)備定額和生產(chǎn)班次等，計算生產(chǎn)定員人數(shù)。

按勞動定額定員。即根據(jù)工作量或生產(chǎn)任務(wù)量，按勞動定額計算生產(chǎn)定員人數(shù)。按崗位計算定員，即根據(jù)設(shè)備操作崗位和每個崗位需要的工人數(shù)計算生產(chǎn)定員人數(shù)。按比例計算定員，即按服務(wù)人數(shù)占職工總數(shù)或者生產(chǎn)人員數(shù)量的比例計算所需服務(wù)人員的數(shù)量。按勞動效率計算定員，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)人員的勞動效率計算生產(chǎn)定員人數(shù)。按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工計算管理人員的人數(shù)。

4、本工程勞動力組成

本工程施工管理人員包括現(xiàn)場管理技術(shù)人員（項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場各專業(yè)工程師、倉管員等），工程施工人員包括施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員及木工班組、泥工班組、油漆班組、雜工班組、機(jī)電設(shè)備班組、天花工班組等。（1）施工的勞動力保證措施

（2）在進(jìn)場初期，就按照施工進(jìn)度計劃和勞動力計劃的要求，落實各階段開工的各個班組人員，分頭做好班組人員的思想工作；

（3）項目部將召開由公司領(lǐng)導(dǎo)參加的現(xiàn)場動員大會，鼓舞士氣，明確目標(biāo)，同時宣布評選先進(jìn)生產(chǎn)者的辦法和獎勵措施，鼓勵人人爭當(dāng)先進(jìn)；（4）按時上崗的獎罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

第五篇：勞動力安排計劃及保證措施

一、勞動力來源

根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類工程豐富經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬，善于.打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。

所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。

二、勞動力投入計劃及保證措施

本工程合同工期為12個月，施工條件為不斷絕交通施工，工期緊張，需要完成道路、排水、電排、照明、交通監(jiān)控工程、綠化內(nèi)容，任務(wù)量大，勞動力投入多。合理安排勞動,分階段進(jìn)場，保證勞動力充足，是完成施工任務(wù)的最重要因素。

2.1勞動力投入計劃

2.1.1項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)人員配備

項目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)的合理組織將對勞動力組織施工起到關(guān)鍵性的作用，也是本工程順利完成的重要保證，為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)我公司將抽調(diào)精千人員組建強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。

為完成本工程的各項施工任務(wù),針對工程特點和規(guī)模，在機(jī)構(gòu)組織上設(shè)置項目經(jīng)理1名,項目副經(jīng)理3名,專職安全副經(jīng)理1名,項目總工1名,下設(shè)技術(shù)質(zhì)量部、工程施工部、工程安全部、物資設(shè)備部、計劃經(jīng)營部、綜合辦公室、財務(wù)部等部門，投入高級工程師3~4人，工程師5~7人，助理工程師5~10人。委派施工和管理經(jīng)驗豐富的一級建造師擔(dān)任項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和總工。在管理上科學(xué)組織、強(qiáng)化指揮，在施工任務(wù)安排落實上采取一切科學(xué)有效、切實可行的措施，確保本工程安全、保質(zhì)、按期完成。

2.1.2施工勞務(wù)層人員配備

施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。

勞務(wù)層的劃分為三大類:

第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位曾經(jīng)參與過類似工程的施工,具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)之.上崗操作證的人員。

第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、電工、管道工等，并以施工過類似工程的施工人員為主進(jìn)行組建。

第三類為非技術(shù)工種,此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務(wù)隊伍，進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)。

為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我單位在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為: 1、具有良好的質(zhì)量、安全意識: 2.具有較高的技術(shù)等級水平;3、具有類似于本工程施工經(jīng)驗的人員。

2.1.3勞動力培訓(xùn)計劃

在確定名單后，公司將進(jìn)行安全知識教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)考核、三級安全教育，施工人員經(jīng)以上培訓(xùn)考核合格后放可正式確定進(jìn)場資格,辦理好一切勞務(wù)用工手續(xù)，安排上崗施工。在接到業(yè)主進(jìn)場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進(jìn)場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。

2.1.4勞動力調(diào)配計劃

根據(jù)本工程的特點及施工部署，在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上,我部有針對性的做出如下安排。

(1)在公司范圍內(nèi)，選派具有同類施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局,把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。

(2)根據(jù)施工方案實施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。

(3)在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。

(4)根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其；勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。

(5)充分發(fā)揮在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一-并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。

(6)對施工人員所需的生活后勒條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。

(7)在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。

(8)對現(xiàn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。

(9)對已進(jìn)場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。

(10)未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。

(11)加強(qiáng)對施工班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備--定數(shù)量 的專職質(zhì)量、安全的管理人員。

2.2勞動力投入保證措施

高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證，為確保實現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行:

2.2.1勞動力投入保證組織措施

(1)根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊勞動力進(jìn)退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。

(2)選擇長期合作的、高素質(zhì)的勞務(wù)組織，向其聘用高素質(zhì)的勞務(wù)人員。

(3)由于工期緊，在勞動力進(jìn)場前，先明確要求節(jié)假日，特別是春節(jié)放假期間的最少施工人數(shù)，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。

(4)根據(jù)本工程的特點、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進(jìn)行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求,高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。

(5)通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心,讓工人干的放心，干得稱心，專心工作。

(6)在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊進(jìn)行必要的調(diào)節(jié),實行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度的需要。

(7)制定合理可行的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。

8)做好后勤服務(wù)，提供良好的物質(zhì)、精神文明生活條件，使其有足夠的精力投入到工作中去。

2.2.2勞動力投入保證管理措施

勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。

(1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。

(2)正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。

(3)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。

(4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。

(5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。

(6)編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量；隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用,并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。

2.2.3勞動力投入保證的技術(shù)措施

(1)開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。

(2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。

(3)改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。

(4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熱練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育, 使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握-定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。

2.2.4勞動力投入保證的經(jīng)濟(jì)措施

(1)按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進(jìn)行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。

(2)推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。

(3)加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補充。

(4)建立激勵機(jī)制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。

(5)本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對性的預(yù)防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅持施工承諾書,嚴(yán)格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上班。