第一篇：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)定-V1.1

數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)定

一 目的范圍 數(shù)據(jù)處理生產(chǎn)系統(tǒng)是指數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中處理客戶數(shù)據(jù)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。為了規(guī)范數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的運(yùn)行管理，確保數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，依據(jù)公司要求制定本規(guī)定。數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)運(yùn)行管理范圍包括： 數(shù)據(jù)處理的制作中心。

4各制作中心負(fù)責(zé)本制作中心的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)和管理。

二 崗位職責(zé)

數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的制作中心應(yīng)當(dāng)合理安排各崗位人員，確保數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)在系統(tǒng)工作日安全穩(wěn)定運(yùn)行。

數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的制作中心應(yīng)當(dāng)配置運(yùn)維團(tuán)隊(duì)和資管操作團(tuán)隊(duì)，3 運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的崗位職責(zé)：

3-1 運(yùn)維團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)維護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)中相關(guān)的軟件、硬件及網(wǎng)絡(luò)；

3-2運(yùn)維團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)配置生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行參數(shù)；設(shè)置、監(jiān)視系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)； 3-3 運(yùn)維團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)增加、更改、刪除用戶； 3-4 運(yùn)維團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對系統(tǒng)和數(shù)據(jù)進(jìn)行備份； 3-5 運(yùn)維團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的變更控制；解決生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的技術(shù)問題。4 資管團(tuán)隊(duì)的崗位職責(zé)：

資管團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)運(yùn)行，設(shè)置業(yè)務(wù)參數(shù)，分配處理任務(wù)，處理或授權(quán)處理數(shù)據(jù)異常，負(fù)責(zé)日常運(yùn)行操作和應(yīng)用監(jiān)控。

各崗位上崗前應(yīng)當(dāng)通過公司組織的業(yè)務(wù)技能、安全知識培訓(xùn)和考核 6 崗位人員變動應(yīng)當(dāng)辦理崗位變動交接手續(xù)，并在系統(tǒng)注銷該用戶。

三 操作管理 制作中心應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)運(yùn)行操作規(guī)程。2 制作中心應(yīng)當(dāng)定期或按公司要求，報告系統(tǒng)運(yùn)行情況。3 資管團(tuán)隊(duì)主管在系統(tǒng)工作日應(yīng)當(dāng)按要求配置處理任務(wù)，分配給資管操作員執(zhí)行處理任務(wù)，審核資管操作員的任務(wù)執(zhí)行情況。資管操作員在系統(tǒng)工作日應(yīng)當(dāng)按制定要求執(zhí)行處理任務(wù)，監(jiān)控應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，并填寫應(yīng)用運(yùn)行日志。發(fā)現(xiàn)處理任務(wù)有異常日志時，應(yīng)當(dāng)及時報告資管團(tuán)隊(duì)主管，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

四 維護(hù)、變更管理 制作中心應(yīng)當(dāng)制定系統(tǒng)維護(hù)管理制度和日常檢查規(guī)程，按照規(guī)程完成日常檢查和系統(tǒng)維護(hù)并記錄維護(hù)日志，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)異常按規(guī)定處理。制作中心應(yīng)當(dāng)定期對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)備份和數(shù)據(jù)備份，并填寫備份記錄。制作中心需請外單位人員對系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù)時，須經(jīng)本中心主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由系統(tǒng)維護(hù)人員陪同進(jìn)行并作維護(hù)記錄。制作中心應(yīng)當(dāng)制定系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案并報公司備案，定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練和備份系統(tǒng)測試，并記錄備查。制作中心的主要設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)的變更，應(yīng)當(dāng)向公司主管提出申請，提出明確的變更內(nèi)容和變更計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并記錄變更過程；嚴(yán)禁未獲得授權(quán)的私下變更或擅自擴(kuò)大變更范圍。變更控制參見<<數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)變更控制管理辦法>>規(guī)定。生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)境嚴(yán)格與開發(fā)、測試環(huán)境分離，如變更涉及到數(shù)據(jù)處理組件的開發(fā)調(diào)整，該變更控制應(yīng)遵循<<數(shù)據(jù)項(xiàng)目開發(fā)控制管理辦法>>

五 IT設(shè)施管理 數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)相關(guān)IT設(shè)施包括計(jì)算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、安全設(shè)備及場地設(shè)備等，實(shí)行專人管理，建立配置信息檔案，并定期檢查。數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)按照公司制定的設(shè)備規(guī)范定期進(jìn)行檢查維護(hù)，并填寫記錄，確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，備份設(shè)備處于可用狀態(tài)。

六 文檔管理 數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)運(yùn)行文檔包括技術(shù)資料、操作手冊、運(yùn)行維護(hù)手冊以及系統(tǒng)運(yùn)行過程中產(chǎn)生的各種書面信息和存儲介質(zhì)信息等。

運(yùn)行文檔的保管和使用應(yīng)當(dāng)做到：

1-1 制定專人負(fù)責(zé)保管，保管人員調(diào)整時，須辦理有關(guān)的交接手續(xù)。1-2 文檔的管理妥善保管，做到防火、防潮、防蛀、防盜。

1-3 對存儲介質(zhì)形式的文檔，應(yīng)當(dāng)定期檢查、定期復(fù)制，防止因介質(zhì)損壞而丟失資料； 廢棄或過期的運(yùn)行文檔應(yīng)按公司文件管理規(guī)定進(jìn)行銷毀處理。

七 故障管理 制作中心的數(shù)據(jù)處理生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障時，應(yīng)當(dāng)遵循“先報告、后處理、盡快恢復(fù)運(yùn)行”的原則進(jìn)行處置。數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)故障分為常規(guī)故障和非常規(guī)故障：

2-1 常規(guī)故障現(xiàn)象和其排除方法在現(xiàn)有文檔中有明確描述的故障。

2-2 非常規(guī)故障為故障現(xiàn)象和其排除方法在現(xiàn)有文檔中沒有描述的故障。3 數(shù)據(jù)系統(tǒng)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的常規(guī)故障，由系統(tǒng)維護(hù)員按照故障處理規(guī)定和排除方法進(jìn)行處理。4 對于非常規(guī)故障，操作人員應(yīng)當(dāng)記錄或復(fù)制設(shè)備提示信息，并將故障現(xiàn)象報數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)主管人員，由主管人員依據(jù)故障程度上報公司，同時由系統(tǒng)維護(hù)員對故障進(jìn)行排除；短時間不能排除的，應(yīng)當(dāng)請求技術(shù)支持或經(jīng)批準(zhǔn)后啟動應(yīng)急預(yù)案。5 當(dāng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)發(fā)生故障時，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)配合排除故障。故障排除后，應(yīng)當(dāng)做好故障現(xiàn)象、分析和處理結(jié)果的紀(jì)錄，并提交故障處理報告。

八 環(huán)境安全管理

1數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的所在的機(jī)房及辦公區(qū)域必須安裝有監(jiān)控設(shè)備和雙重控制的門禁系統(tǒng)（權(quán)限及密碼），不同級別的用戶門禁系統(tǒng)的權(quán)限也有高低之分，不同級別的工作區(qū)域需要相應(yīng)級別的用戶才能使用相應(yīng)的門禁系統(tǒng)才能進(jìn)入。與工作有關(guān)的員工才能進(jìn)出，做到一卡一人。所有的門禁進(jìn)出記錄及監(jiān)控記錄必須至少保存六個月以上?？晒┛蛻綦S時調(diào)閱。2 進(jìn)出機(jī)房執(zhí)行審批登記制度。3 機(jī)房應(yīng)配備不間斷電源系統(tǒng)，并且必須定期進(jìn)行檢查，以確保該系統(tǒng)的正常運(yùn)作 保持機(jī)房的清潔、整齊、有序，禁止將易燃、易爆、易腐蝕等危險品和與運(yùn)行無關(guān)的物品帶入機(jī)房；禁止在機(jī)房內(nèi)使用明火或可能影響運(yùn)行的設(shè)備。

九 用戶安全管理： 數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)所有用戶應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格權(quán)限管理，增設(shè)用戶和變更業(yè)務(wù)參數(shù)等操作應(yīng)當(dāng)遵循“雙簽制”原則。數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)崗位應(yīng)當(dāng)遵循以下原則進(jìn)行設(shè)置： 1-1系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)維護(hù)員禁止兼任數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)主管或數(shù)據(jù)處理操作員。1-2數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)主管禁止兼任數(shù)據(jù)處理操作員。用戶帳號管理和訪問管理參照《用戶安控辦法》執(zhí)行。

十 網(wǎng)絡(luò)安全管理： 制作中心的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)業(yè)務(wù)要求（安全優(yōu)先級）劃分如下： 1-1 辦公網(wǎng)段：用于辦公統(tǒng)計(jì)管理。

1-2 開發(fā)測試網(wǎng)段：用于數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)、測試。1-3打印生產(chǎn)網(wǎng)段：打印服務(wù)器和打印機(jī)工作的網(wǎng)段。

1-4 數(shù)據(jù)生產(chǎn)網(wǎng)段Vlan：按客戶劃分的數(shù)據(jù)處理網(wǎng)段，用于隔離不同客戶的數(shù)據(jù)處理。

優(yōu)先級低的網(wǎng)段不能訪問優(yōu)先級高的網(wǎng)段。數(shù)據(jù)網(wǎng)段單向訪問打印網(wǎng)段。2 制作中心的所有網(wǎng)段與外網(wǎng)（公網(wǎng)）物理隔離。制作中心的網(wǎng)絡(luò)中對數(shù)據(jù)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)當(dāng)采取三層交換機(jī)進(jìn)行VLan劃分，設(shè)置Vlan隔離策略，并采取防火墻等必要設(shè)備與其他網(wǎng)絡(luò)（包括有線網(wǎng)絡(luò)及無線網(wǎng)絡(luò)）進(jìn)行隔離保護(hù)，與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)物理隔離。4 禁止任何人員遠(yuǎn)程訪問數(shù)據(jù)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。建立數(shù)據(jù)隔離策略，如需交換數(shù)據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行“申請-審核-執(zhí)行-檢查”流程，形成交換記錄備查。

十一 系統(tǒng)安全管理： 數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)使用的加解密的密鑰由數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)主管設(shè)置和管理。數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)符合公司規(guī)定，安裝操作系統(tǒng)補(bǔ)丁及病毒防護(hù)程序，及時升級病毒定義庫，對外來的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行病毒檢測；定期掃描病毒，發(fā)現(xiàn)病毒立即處理并上報備查。

3禁止安裝與系統(tǒng)運(yùn)行無關(guān)的軟件。禁止在生產(chǎn)和備份設(shè)備上進(jìn)行開發(fā)和培訓(xùn)。禁止泄露計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的參數(shù)、配置信息、用戶帳號信息。

十二 數(shù)據(jù)安全管理： 生產(chǎn)環(huán)境中計(jì)算機(jī)的硬盤如因業(yè)務(wù)原因不再使用，在撤離生產(chǎn)環(huán)境之前由系統(tǒng)管理員需對該硬盤進(jìn)行低級格式化處理，并建立維護(hù)日志。2 禁止使用非系統(tǒng)專用的存儲介質(zhì)。存有客戶數(shù)據(jù)的處理計(jì)算機(jī)不得安裝光盤刻錄機(jī)、ZIP驅(qū)動器、可移動驅(qū)動器、USB存儲設(shè)備等可以復(fù)制信息的設(shè)備，如果因業(yè)務(wù)需要安裝有上述設(shè)備，則這些設(shè)備使用需得到公司主管的授權(quán)批準(zhǔn)，從硬件庫存中進(jìn)行登記領(lǐng)用，必須在雙人會同的安全控制下使用，不允許單人開啟或驅(qū)動該類設(shè)備；使用該類設(shè)備要建立相應(yīng)使用記錄，使用完畢后退庫。該類設(shè)備的安裝須經(jīng)客戶批準(zhǔn)同意。因特殊情況需對處理的客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行變更操作時，需經(jīng)客戶授權(quán)并由本中心的主管批準(zhǔn)后，由至少兩名處理人員共同實(shí)施，詳細(xì)記錄備查。4 系統(tǒng)設(shè)備因故障需外送維修時，應(yīng)當(dāng)刪除系統(tǒng)設(shè)備存儲的數(shù)據(jù)。5 數(shù)據(jù)任務(wù)完工后，由數(shù)據(jù)主管對數(shù)據(jù)進(jìn)行永久刪除，在生產(chǎn)系統(tǒng)的所有環(huán)節(jié)均不可保留數(shù)據(jù)文件，且無法恢復(fù)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)刪除形成記錄備查。在執(zhí)行數(shù)據(jù)處理任務(wù)時，任何客戶數(shù)據(jù)的異常情況都應(yīng)及時上報主管啟動調(diào)查。異常情況包括

a已發(fā)生的或懷疑發(fā)生的客戶數(shù)據(jù)泄漏

b影響到數(shù)據(jù)處理質(zhì)量的失敗或警告等日志信息

十三 監(jiān)視檢查 制作中心建立日志系統(tǒng)以備檢查，日志系統(tǒng)自動歸集數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)（包括主機(jī)、系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用等）的日志（包括系統(tǒng)日志、應(yīng)用日志、審核日志），定期由專職安全人員檢核。制作中心定期檢查生產(chǎn)系統(tǒng)的系統(tǒng)操作、系統(tǒng)維護(hù)記錄，對系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行評審。

十四 紀(jì)律與責(zé)任 數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)人員應(yīng)當(dāng)遵守本規(guī)定以及其他規(guī)定，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，建立健全應(yīng)急處理機(jī)制，保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和業(yè)務(wù)的正常的處理。2 數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)人員應(yīng)當(dāng)妥善保管密鑰，嚴(yán)防丟失泄露。3 數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)人員擅自修改系統(tǒng)基礎(chǔ)參數(shù)，造成系統(tǒng)事故，應(yīng)當(dāng)追究有關(guān)責(zé)任人，造成重大損失的，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承賠償責(zé)任。數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)人員未做好信息安全防范措施，給公司造成重大影響的，應(yīng)追究有關(guān)當(dāng)事人責(zé)任。

附件1 系統(tǒng)操作的文檔和記錄 數(shù)據(jù)操作規(guī)程（操作指導(dǎo)書、數(shù)據(jù)存儲配置說明）2 數(shù)據(jù)處理記錄 3 數(shù)據(jù)日志

附件2 系統(tǒng)維護(hù)文檔和記錄 1配置管理信息庫 2運(yùn)行維護(hù)日志

附件3 內(nèi)部檢查記錄 1 內(nèi)部檢查報告

第二篇：車間生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)定

車間運(yùn)行管理暫行規(guī)定

1.各班組上班人員，由班長同一協(xié)調(diào)、安排處理當(dāng)班事務(wù)，鍋爐操作必須一人一爐，除氧給水、減溫減壓、氣柜回收一人一機(jī)監(jiān)盤，特殊情況由班長安排互相監(jiān)盤，嚴(yán)禁無操作人員監(jiān)盤。

2.接班人員鍋爐操作室內(nèi)交接班，接班人員操作室內(nèi)站隊(duì)點(diǎn)名，由交班班長向接班人員敘述本班生產(chǎn)、操作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況，接班長向本班人員提出要求及注意事項(xiàng)后接班。

3.巡檢人員按崗位巡檢規(guī)定執(zhí)行，其它人員在鍋爐操作室不得隨意外出，處理本班或本崗事務(wù)由班長或主操安排，有事離崗向班長請示批準(zhǔn)后離崗時間不超過30分鐘，特殊情況向值班領(lǐng)導(dǎo)請示否則考核50元/次，連續(xù)離崗加倍考核。

4.在崗期間不得外出吃飯，食堂打飯時由班長安排人員統(tǒng)一帶打，班長不得打飯,監(jiān)盤人員不能空崗，否則考核。

5.公共工具使用管理由班長交接（工具清單），鍋爐F扳手放置鍋爐6米層1#、2#鍋爐之間（工具清單）崗位操作人員交接，汽機(jī)F扳手放置汽機(jī)0米層（工具清單）崗位操作人員交接，氣柜回收F扳手放置壓縮機(jī)0米東側(cè)樓梯處（工具清單）崗位操作人員交接，發(fā)現(xiàn)缺少考核當(dāng)班責(zé)任人。

熱工車間2013.12.04

第三篇：生產(chǎn)系統(tǒng)晨會管理規(guī)定

生產(chǎn)系統(tǒng)晨會管理規(guī)定

一、目的為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，拓展信息傳播和技能培訓(xùn)渠道，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和交流，提升團(tuán)隊(duì)工作執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)部門管理效能，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍

XXXXXXXXXX各事業(yè)部、子企業(yè)。

三、晨會組織

1、各事業(yè)部自行組織開展本部門晨會工作。

2、主講人由部門經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理，調(diào)度員、工藝質(zhì)量工程師、安全員擔(dān)任。專題晨會時，也可由工序班長主持。

3、晨會采用輪換主講方式，主講人員各須提前上墻公布。主講人應(yīng)提前一天準(zhǔn)備好所講材料內(nèi)容。主講人有特殊原因不能主持當(dāng)天晨會的，須提前一天向部門經(jīng)理請假，并安排他人代講。

4、晨會形式：日常晨會、專題晨會。

5、晨會地點(diǎn)：各部門辦公室正門道路邊（雨雪天如開展，改在車間內(nèi)開闊地方）。

6、晨會時間：每個工作日上午7：30-7：45，時間控制在15分鐘為宜。

部門可根據(jù)工作需要適當(dāng)調(diào)整時間，但最短不應(yīng)小于10分鐘，最長不能超過20分鐘。

7、開展安全等專題晨會時，部門要作記錄，由參加員工簽名后備案。

四、晨會內(nèi)容

內(nèi)容要簡明扼要，以“短、平、快”形式達(dá)到宣傳、培訓(xùn)和教育效果，主要以激勵、提醒、動員為主，密切聯(lián)系生產(chǎn)，注重實(shí)際和實(shí)效。

晨會內(nèi)容有：

1、固化內(nèi)容模式。從周一到周日，主講內(nèi)容如“現(xiàn)場和安全”、“工藝質(zhì)量”、“生產(chǎn)”、“設(shè)備”、“班組管理”、“成本控制”、“企業(yè)文化”等。

2、自定模式。內(nèi)容有：

（1）安全培訓(xùn)。包括近期發(fā)生的事故案例、安全問題通報、安全

隱患提醒和安全防范措施，季節(jié)性職業(yè)健康防護(hù)等。

安全應(yīng)作為頭條，每日逢會必講。

（2）公司會議精神學(xué)習(xí)和傳達(dá)。公司出臺的規(guī)章制度解讀，有關(guān)會議精神、通知要求和上級領(lǐng)導(dǎo)指示傳達(dá)。

（3）工作指令。生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)動員和工作小結(jié)、工作要求及其它需交代、溝通和協(xié)調(diào)事項(xiàng)。

（4）質(zhì)量問題。質(zhì)量問題通報，質(zhì)量技術(shù)要求落實(shí)。

（5）現(xiàn)場及設(shè)備管理要求。

（6）其他培訓(xùn)要求。

五、晨會紀(jì)律要求

主講位置只有一人，如有其他講解人須站到隊(duì)列中，待第一主講結(jié)束后方能出列繼續(xù)主講。

員工須按公司要求統(tǒng)一著裝。

員工自南向北按高矮順序排列，其中女工站前排，部門行管人員站后排。隊(duì)列整齊呈矩形方隊(duì)。

站立時員工目視前方，昂首挺胸，雙手自然下垂或后放緊握。員工精神飽滿，安靜聆聽。

站隊(duì)時不準(zhǔn)帶口罩、手套、耳捂或頭盔等，不準(zhǔn)接聽手機(jī)。晨會實(shí)行不定時點(diǎn)名制度。員工無故不參加晨會的，部門可按遲到論處；員工晨會遲到的，站到隊(duì)列外一側(cè)，晨會結(jié)束后由主講人補(bǔ)講內(nèi)容。

管理人員、白班人員原則上應(yīng)全部參加（綜合組人員及其他指定人員除外）。

晨會開始后，部門應(yīng)安排專人站在隊(duì)列后觀察，對主持人晨會開展效果進(jìn)行評價，對晨會紀(jì)律執(zhí)行情況檢查，按規(guī)定獎罰。

六、監(jiān)督和處罰

人力資源部、生產(chǎn)部將不定時組織人員督查各部門晨會開展情況，對不符合本規(guī)定要求的處罰如下：主講人無故缺席的，扣罰當(dāng)事人100元；晨會紀(jì)律不符合要求的，扣部門現(xiàn)場效績1分/人；晨會時間太短或太長，扣部門現(xiàn)場績效5分。

檢查處罰結(jié)果在OA系統(tǒng)平臺上通報。

本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。

XXXX

二0一四年三月

第四篇：化工裝置生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理規(guī)定

生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理規(guī)定范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**公司生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于**公司（以下簡稱公司）生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理。

2術(shù)語和定義

2.1 生產(chǎn)事故：由于違反操作規(guī)程、違章指揮及管理等原因造成停（減）產(chǎn)、跑料、串料、油氣泄漏、危險品化學(xué)泄漏，但沒有人員傷亡的事故。

2.2 非計(jì)劃停車：公司正常生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)整范圍以外的裝置受機(jī)電儀設(shè)備故障、操作失誤及公用工程（水、電、汽、氮?dú)?、空氣）系統(tǒng)波動等各種主客觀原因影響造成主生產(chǎn)線或主反應(yīng)器切斷進(jìn)料（含公用工程類裝置停供水、電、汽、氮?dú)?、空氣?4小時以上（含24小時）的停工。

2.3 生產(chǎn)波動：公司正常生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)整范圍以外的裝置受機(jī)電儀設(shè)備故障、操作失誤及公用工程（水、電、汽、氮?dú)?、空氣）系統(tǒng)波動等各種主客觀原因影響造成主生產(chǎn)線或主反應(yīng)器切斷進(jìn)料（含公用工程類裝置停供水、電、汽、氮?dú)?、空氣）不?4小時的停工。

2.4 生產(chǎn)異常：公司正常生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)整范圍以外的裝置受機(jī)電儀故障、操作失誤及公用工程（水、電、汽、氮?dú)狻⒖諝猓┫到y(tǒng)波動等各種主客觀原因影響造成的非穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。

3管理職責(zé)

3.1 公司總調(diào)度室是公司生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理的職能部門，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理、檢查及考核工作。

3.2 在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總調(diào)度室負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)要素的綜合平衡。包括公用工程的協(xié)調(diào)、產(chǎn)供銷的協(xié)調(diào)、機(jī)電儀維護(hù)力量、工機(jī)具的協(xié)調(diào)，以及協(xié)調(diào)各部門之間生產(chǎn)配合，在生產(chǎn)上行使指揮權(quán)。管理內(nèi)容與要求

4.1各裝置在業(yè)務(wù)上服從總調(diào)度室的指揮。

4.2生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理依據(jù)

4.2.1公司綜合計(jì)劃。

4.2.2各裝置工藝規(guī)程及操作法。

4.2.3安全技術(shù)規(guī)程。

4.2.4其它有關(guān)制度及規(guī)定。

4.3調(diào)度會議管理

4.3.1生產(chǎn)調(diào)度會

4.3.1.1**部、**部、**部根據(jù)各部具體時間安排分別在各自會議室召開。

4.3.1.2會議由分管副總經(jīng)理主持，部門二級主管及相關(guān)人員參加。

4.3.1.3副總經(jīng)理傳達(dá)上級指示、協(xié)調(diào)解決相關(guān)工作、并就下階段工作做好安排。

4.3.1.4各參會人員必須準(zhǔn)時到會，不得遲到、缺席或無故早退。各參會人員要認(rèn)真記錄，會后要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會議精神，迅速落實(shí)會議決定。生產(chǎn)調(diào)度會會議紀(jì)要各部門存檔并報總調(diào)度室備案。

4.4調(diào)度匯報管理

a）裝置各生產(chǎn)線及工段投料負(fù)荷。

b）主要原料消耗、產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況。

c）本班裝置運(yùn)行及生產(chǎn)異常情況，各公用工程使用變化情況。

d）產(chǎn)品質(zhì)量情況。

e）產(chǎn)品中間罐區(qū)庫存情況。

f）主要工藝條件執(zhí)行和變化情況。

g）主要設(shè)備開停車及運(yùn)行、檢修情況。

4.4.1.2遇有下列情況立即向公司總調(diào)度室進(jìn)行調(diào)度電話匯報：

a）發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)、危險化學(xué)品泄漏、爆炸、重大人身傷亡及關(guān)鍵設(shè)備損壞事故。

b）裝置間公用工程、燃料及物料不足或異常中斷、管線脹管或凍堵、原料及產(chǎn)品質(zhì)量不合格。

c）出現(xiàn)生產(chǎn)事故、非計(jì)劃停工、生產(chǎn)波動及生產(chǎn)異常。

d）影響全公司穩(wěn)定生產(chǎn)的其它情況。

4.4.1.3裝置在以下調(diào)整操作前，必須向總調(diào)度室進(jìn)行請示（危急情況下可以邊調(diào)整邊匯報）：

a）裝置非事故臨時停車。

b）裝置生產(chǎn)方案及負(fù)荷調(diào)整。

c）裝置間公用工程及燃料用量的增、減調(diào)整。

d）影響全公司穩(wěn)定生產(chǎn)的其它情況。

4.5生產(chǎn)調(diào)度令管理

4.5.1公司生產(chǎn)調(diào)度令以調(diào)度電話形式下達(dá)，并留有電話錄音記錄。

4.5.2各部值班長及其他各部門管理人員和主管接到公司生產(chǎn)調(diào)度令后，必須按照調(diào)度令要求立即執(zhí)行，同時要向各自主管匯報。

4.5.3總調(diào)度室當(dāng)班調(diào)度要跟蹤所下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令的執(zhí)行情況，確保指令按時準(zhǔn)確執(zhí)行。

4.5.4接到公司生產(chǎn)調(diào)度令的單位要將生產(chǎn)調(diào)度令記錄到當(dāng)班操作紀(jì)錄臺賬的記事欄中存檔，作為日后生產(chǎn)分析及檢查的依據(jù)。

4.6生產(chǎn)事故、非計(jì)劃停車及生產(chǎn)波動管理

4.6.1 每月制定生產(chǎn)計(jì)劃時要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要考慮裝置檢維修計(jì)劃，凡已納入公司當(dāng)月計(jì)劃的裝置檢修、技改、換劑停車等均屬正常停車。

4.6.2裝置需停車消除安全隱患，要及時向總調(diào)度室上報停車請示報告，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后可視為計(jì)劃停車。

4.6.3總調(diào)度室建立生產(chǎn)事故、非計(jì)劃停車及生產(chǎn)波動臺賬，并根據(jù)臺賬記錄對各裝置進(jìn)行考核，生產(chǎn)異常由總調(diào)度室根據(jù)調(diào)度日報紀(jì)錄進(jìn)行匯總后進(jìn)行考核。

4.6.4凡列入公司停車檢修計(jì)劃、月度停車檢修計(jì)劃的裝置停車，以及因公司整體優(yōu)化需要或完全受外界影響的裝置停車和波動均不列入考核范圍。

4.6.5總調(diào)度室對發(fā)生生產(chǎn)異常、生產(chǎn)波動、非計(jì)劃停車、而隱瞞不報的單位在加大考核力度的同時，還要對其單位領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅的處分。

4.7其它工作管理

4.7.1各級調(diào)度及值班長要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握裝置工藝流程、物料平衡、產(chǎn)品走向等有關(guān)知識，高標(biāo)準(zhǔn)做好外部物料及公用工程銜接工作。

4.7.2各級調(diào)度及值班長要認(rèn)真對待公司內(nèi)外各方面的反映情況，并負(fù)責(zé)將信息及時通報給有關(guān)單位及部門，屬生產(chǎn)管理范疇的要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)處理。

4.7.3各級調(diào)度要按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門交辦的各項(xiàng)臨時工作。

4.7.4總調(diào)度員在下達(dá)調(diào)度令時語言要文明，態(tài)度要友善，安排及匯報工作既要嚴(yán)肅又要有禮貌。

4.7.5生產(chǎn)異常狀態(tài)時，總調(diào)度人員在做好通知的同時，需及時到達(dá)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，直至現(xiàn)場各項(xiàng)措施到位后方可離開。

4.7.6對于因總調(diào)度室調(diào)度組織協(xié)調(diào)工作不力、組織不當(dāng)，造成裝置停車、裝置開車延期、車船裝卸受影響的，由公司考核小組負(fù)責(zé)對總調(diào)度室進(jìn)行考核。

第五篇：設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)

設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)背景及功能簡介

設(shè)備管理系統(tǒng)（Equipment Management System）是將信息化了設(shè)備技術(shù)信息與現(xiàn)代化管理相結(jié)合，是實(shí)現(xiàn)研究級管理信息化的先導(dǎo)。設(shè)備管理軟件是設(shè)備管理模式與計(jì)算機(jī)技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，設(shè)備管理的對象是研究所中各種各樣的設(shè)備。

在現(xiàn)代化大型研究所信息化管理體系建設(shè)中，設(shè)備管理系統(tǒng)被看作是重中之重。因?yàn)樵O(shè)備是工廠生產(chǎn)中的主體，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)設(shè)備日益機(jī)械化、自動化、大型化、高速化和復(fù)雜化，設(shè)備在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中的作用和影響也隨之增大，在整個工業(yè)生產(chǎn)過程中對設(shè)備的依賴程度也越來越高。設(shè)備管理的各項(xiàng)制度、流程涉及的點(diǎn)多面廣。設(shè)備管理系統(tǒng)則是一個以人為主導(dǎo)，利用計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備通信設(shè)備以及其他辦公設(shè)備，進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、儲存、更新和維護(hù)，以戰(zhàn)略竟優(yōu)、提高效率為目的，支持高層決策、中層控制、基層運(yùn)作的集成化的人機(jī)系統(tǒng)。而設(shè)備管理是管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它具有管理信息系統(tǒng)的共性，同時也具有其特殊性。設(shè)備是生產(chǎn)的生命線，對研究所正常生產(chǎn)起著決定性的作用。信息安全設(shè)備管理已成為現(xiàn)代研究所管理的一個重要組成部分。把信息安全設(shè)備管理納入研究所管理的重要組成部分己經(jīng)成為一種趨勢。

作為一套簡單的設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)，必須具備以下功能：

(1)基礎(chǔ)設(shè)置：設(shè)備類別設(shè)置、設(shè)備狀態(tài)設(shè)置、潤滑油設(shè)置、設(shè)備項(xiàng)目設(shè)置、備品備件檔案設(shè)置

(2)設(shè)備檔案：檔案錄入、設(shè)備臺帳

(3)設(shè)備變動：設(shè)備調(diào)撥、設(shè)備調(diào)撥審核、設(shè)備報廢、設(shè)備報廢審核

(4)運(yùn)行管理：設(shè)備檢修記錄、檢修記錄確認(rèn)、設(shè)備事故記錄、事故記錄審核、設(shè)備隱患記錄、設(shè)備隱患處理、設(shè)備故障記錄、設(shè)備故障處理

(5)查詢統(tǒng)計(jì)：檢修記錄查詢、設(shè)備隱患查詢、設(shè)備故障查詢、設(shè)備事故查詢

《凌峰科技 設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)》恰恰具備了以上的全部功能，且可根據(jù)客戶需求進(jìn)行報表的定制，可在此基礎(chǔ)上二次開發(fā)。

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理系統(tǒng)、知識檔案管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、設(shè)備運(yùn)行管理系統(tǒng)