第一篇：對目前煤礦企業(yè)職工思想狀況的調(diào)查

對目前煤礦企業(yè)職工思想狀況的調(diào)查

當(dāng)前，隨著集團(tuán)公司改制步伐的不斷加快，廣大職工的思想狀況也在不斷變化?？傮w而言，變化的主流已對社會(huì)企業(yè)和職工產(chǎn)生了積極的影響，推動(dòng)了企業(yè)的健康發(fā)展。然而，在企業(yè)職工中，一些人的思想?yún)s發(fā)生了偏移，主要表現(xiàn)為拜金主義、極端個(gè)人主義、享樂主義思想嚴(yán)重，值得引起思考和重視。

一、存在的主要問題

１、對改革心存困惑與憂慮，漠視企業(yè)興衰 在職工的思想中，對改革的認(rèn)識與評價(jià)最復(fù)雜最矛盾，許多職工對自己的前途沒有信心，由于目前企業(yè)內(nèi)部改制的深化及企業(yè)間資產(chǎn)重組的頻繁發(fā)生，這部分職工對企業(yè)的發(fā)展缺乏信賴和依靠感。他們覺得現(xiàn)在有活干不一定以后還有活干，有的甚至有朝不保夕之憂。所以，他們特別注重眼前的現(xiàn)實(shí)利益。他們不關(guān)心企業(yè)的中長期發(fā)展計(jì)劃，不了解經(jīng)常性企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)，他們把發(fā)展企業(yè)、管理企業(yè)的責(zé)任歸與管理層和管理者，認(rèn)為工人就是為了領(lǐng)工資干活，把企業(yè)的振興單純的寄托于有一 名好礦長身上；他們對 于職代會(huì)和工會(huì)組織有一種不信任感，認(rèn)為職代會(huì)是領(lǐng)導(dǎo)者的幌子，不起實(shí)際作用，工會(huì)要靠企業(yè)吃飯，要看企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)的眼色行事，在維護(hù)職工利益方面也只能是空喊而已，解決不了實(shí)際問題。

２、行業(yè)之間分配不公導(dǎo)致部分職工心理失衡 職工反映最強(qiáng)烈的是行業(yè)之間的分配不公。兩個(gè)同齡人由于從事不同行業(yè)，而在工資收入上都形成了極大的差別，目前企業(yè)里的職工收入同一些“熱門”行業(yè)里（如電廠）的職工收入根本已無法比擬。有的職工反映說：“現(xiàn)在是掙錢的地方?jīng)]錢，管錢的地方倒有錢”。導(dǎo)致企業(yè)職工不安心本職工作，總想“跳槽”，要求更換更好的崗位，有的對本職工作敷衍應(yīng)付，卻騰出大量精力在社會(huì)上搞第二職業(yè)，一但受到追究，就會(huì)牢騷滿腹，說三道四。特別是不能正確對待企業(yè)采取的下崗、轉(zhuǎn)崗等措施，一但自己成為其中的一員，就認(rèn)為是企業(yè)管理者與自己過不去。這部分職工不關(guān)心國企改革的大事，實(shí)用主義思想嚴(yán)重，這已成為弱化企業(yè)凝聚力、影響調(diào)動(dòng)職工積極性的消極因素。

３、工作能力有限，不愿學(xué)習(xí)技術(shù)

在企業(yè)，有一部分職工技術(shù)水平不高，工作能力較低，不能適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)要求，他們卻不愿多花時(shí)間、多花精力學(xué)習(xí)新知識，掌握新本領(lǐng)。他們認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)下崗頻繁，說不定那天自己就會(huì)加入下崗的行列，還不如利用現(xiàn)有本事，多上幾天班，多掙點(diǎn)錢，而專門去學(xué)習(xí)，不但要脫崗，工資獎(jiǎng)金也受影響。

４、“一切向錢看”引發(fā)的信仰危機(jī)

社會(huì)上享受注主義思潮和個(gè)別人的腐敗現(xiàn)象對職工的消極影響很大。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在職工們最關(guān)心的是工資、獎(jiǎng)金、待遇問題，一談到奉獻(xiàn)人們只是相視一笑。“向錢看”在市場經(jīng)濟(jì)條件下難以避免，特別是在職工基本生活需求尚未得到根本保障的條件下，有其必然性，易產(chǎn)生拜金主義，導(dǎo)致企業(yè)職工失去信仰。在這種情況下，有的職工向往及時(shí)行樂、紙醉金迷的生活，他們想辦法從各種途徑爭取額外的經(jīng)濟(jì)利益，有的甚至利用職務(wù)、崗位之便大撈好處，致使大 3 量的國有資產(chǎn)流失，這種不良風(fēng)氣，使行賄受賄、貪污偷盜的現(xiàn)象屢禁不止。

二、有關(guān)的對策

不難看出，針對上述在職工中反映的思想狀況，直接影響著企業(yè)的發(fā)展，影響著職工積極性、主動(dòng)性的發(fā)揮，這是目前急待思考解決的問題。

１、要正確確立職工的主任翁地位，維護(hù)職工的政治權(quán)利和物質(zhì)利益。在實(shí)際工作中，有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人卻沒有將職工當(dāng)作主人看待，職工的政治權(quán)利被淡化，民主權(quán)利被剝奪，物質(zhì)利益得不到保障。這種狀況必須改變。將職工的主任翁地位落到實(shí)處，最主要的是要維護(hù)職工的政治權(quán)利、保護(hù)職工的物質(zhì)利益。即職工對企業(yè)的重大問題要有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，企業(yè)要切實(shí)履行勞動(dòng)合同中規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利義務(wù)，按時(shí)兌現(xiàn)勞動(dòng)報(bào)酬，嚴(yán)格按法律辦事，做到言而有信，取信于職工。

２、提高職工文化素質(zhì)，培養(yǎng)職工正確的人生觀、價(jià)值觀。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該改變只注意獲取經(jīng)濟(jì)效益，4 而不注意在提高職工文化素養(yǎng)方面下功夫、花力氣、多投資的做法，采取多種形式，多渠道組織、支持、幫助和鼓勵(lì)職工積極參加社會(huì)學(xué)習(xí)活動(dòng)。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)該多開辦政治、文化輪訓(xùn)活動(dòng)；注重突出人生觀、價(jià)值觀的思想教育，用職工身邊的勞模、先進(jìn)工作者的事跡，進(jìn)行正確的苦樂觀教育；積極發(fā)展以尊重人、關(guān)心人、理解人、培養(yǎng)人為中心的企業(yè)文化，通過豐富多彩的文化形式，創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的工作、生活氛圍，讓職工在自娛自樂中，增強(qiáng)愛崗敬業(yè)意識，激發(fā)與企業(yè)同榮辱、共命運(yùn)的使命感和責(zé)任感。

３、要認(rèn)真做好職工的思想政治工作，幫助職工消除思想困惑。各級工會(huì)組織應(yīng)把做好職工的思想政治工作擺在重要位臵，組織人力、投入財(cái)力、花上精力積極探索和實(shí)踐做好此項(xiàng)工作的新途徑。應(yīng)把為職工群眾辦實(shí)事、辦好事作為做好職工思想政治工作的有效載體，以勤政為民的事實(shí)教育職工。

４、要及時(shí)開展各種創(chuàng)建活動(dòng)，激勵(lì)職工的積極性?？梢蚤_展具有實(shí)際運(yùn)用價(jià)值的諸如合理化建議、5 勞動(dòng)競賽、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、讀書自學(xué)等等各方面的創(chuàng)建活動(dòng)，并盡量使這種活動(dòng)滿足于職工的自尊需要、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值結(jié)合起來，與精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，讓職工產(chǎn)生對企業(yè)的信賴感和歸屬感，以達(dá)到職工樹立正確心態(tài)的目的。

第二篇：企業(yè)職工思想狀況調(diào)查

企業(yè)職工思想狀況調(diào)查

摘要：本文從企業(yè)職工思想現(xiàn)狀入手，研究企業(yè)職工思想現(xiàn)狀的成因，并從重視企業(yè)思想政治工作，提高職工素質(zhì)與踐行能力，解決企業(yè)職工實(shí)際問題和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)四個(gè)方面提出完善企業(yè)職工思想狀況的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)職工思想狀況思想政治工作

為深入了解當(dāng)前企業(yè)職工隊(duì)伍狀況和思想狀況，有針對性地優(yōu)化新時(shí)期企業(yè)職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，做好企業(yè)職工思想政治工作，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃建功立業(yè)，我們對陜西省內(nèi)的各企業(yè)近萬名職工進(jìn)行了深入調(diào)研。調(diào)研內(nèi)容包括企業(yè)職工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)、企業(yè)職工的理想信念、社會(huì)政治心態(tài)、思想狀況、工作狀態(tài)等，主要采取問卷抽樣調(diào)查的方式，同時(shí)輔以座談會(huì)、個(gè)別訪談等形式，并深入基層實(shí)地調(diào)查了解職工隊(duì)伍狀況和思想狀況。

一、企業(yè)職工思想現(xiàn)狀

全面準(zhǔn)確的把握企業(yè)職工思想現(xiàn)狀，是加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)思想政治工作，保證企業(yè)持續(xù)、健康、高效發(fā)展的重要前提。從我們對全省企業(yè)調(diào)查了解的結(jié)果看,目前企業(yè)職工隊(duì)伍總體上具有健康、積極、向上的思想狀況，企業(yè)廣大職工的改革開放意識、市場競爭意識、民主參與意識、開拓進(jìn)取意識、憂患意識及心理承受能力都得到了極大地增強(qiáng)，價(jià)值觀、倫理觀、是非觀等也發(fā)生了與社會(huì)發(fā)展進(jìn)程相一致的轉(zhuǎn)變。

然而，在調(diào)查中我們也發(fā)現(xiàn)，市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人們的工作、生活環(huán)境發(fā)生了巨大的改變，新事物、新思想、新觀念層出不窮。一方面，企業(yè)職工不斷接受新事物，在學(xué)習(xí)、工作中不斷創(chuàng)新；另一方面，他們也會(huì)受到消極、腐朽觀念的侵蝕。這使得企業(yè)職工思想狀況產(chǎn)生了不容忽視的傾向和問題，主要表現(xiàn)在以下三方面：

（一）理想信念淡漠，個(gè)人主義突出

目前，企業(yè)職工的理想信念逐步趨向理性和務(wù)實(shí)，更加注重比較實(shí)際的、與自身工作生活和切身利益相關(guān)的理想，甚至有些職工對政治冷漠，缺乏正確的精神支柱。調(diào)查問卷結(jié)果表明，目前企業(yè)職工更加注重個(gè)人收入的提高和自身生活

品質(zhì)的提升，把實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值作為人生的重要目標(biāo)，在滿足精神文化需求的同時(shí)對物質(zhì)利益有了更高的期待和追求。在對待奉獻(xiàn)與索取的關(guān)系上，少奉獻(xiàn)多索取的意愿強(qiáng)烈。

（二）抵觸改革創(chuàng)新，失落感增強(qiáng)

調(diào)查中，部分企業(yè)職工對涉及到切身利益的改革措施認(rèn)識不到位，不同程度的存在不理解、消極應(yīng)對、抵觸等情緒。一提及改革，多數(shù)人都表示擁護(hù)，但當(dāng)改革涉及到自身利益時(shí)，職工就會(huì)產(chǎn)生異議。對于改革成本由誰負(fù)擔(dān)、改革能否提高企業(yè)效益和職工生活水平、改革的結(jié)果由誰承擔(dān)等問題感到憂慮。因此，當(dāng)改革發(fā)展出現(xiàn)新情況、新問題，職工的切身利益有可能受到影響時(shí)，部分職工就會(huì)在思想上感到困惑、心理上感到失衡、精神上感到壓抑，以致工作中流露出浮躁、失落、消極和悲觀的情緒。

（三）強(qiáng)化社會(huì)負(fù)面現(xiàn)象，不滿情緒日益增加

當(dāng)今社會(huì)存在的腐敗現(xiàn)象和分配不公，影響了企業(yè)職工對黨和政府的信任度。社會(huì)的分配不公和部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的腐化墮落、貪污受賄現(xiàn)象，特別是國有企業(yè)改制過程中國有資產(chǎn)的流失，對企業(yè)職工的思想造成不良影響，甚至導(dǎo)致少數(shù)企業(yè)職工由此產(chǎn)生逆反、偏激、怨憤心理，成為危及企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的不安定因素。

二、企業(yè)職工思想現(xiàn)狀的原因分析

調(diào)查結(jié)果表明，造成企業(yè)職工上述思想狀況的原因主要有以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)職工多元化的價(jià)值取向缺乏積極、有效的引導(dǎo)和教育

隨著改革的不斷深化，各種文化思潮相互影響，造成對傳統(tǒng)思想觀念和道德理念的沖擊，使企業(yè)職工的價(jià)值觀、倫理觀、是非觀呈現(xiàn)多元化趨勢。企業(yè)職工愈加關(guān)注個(gè)人發(fā)展，甚至滋長了極端個(gè)人主義、拜金主義和享樂主義。與之相對應(yīng)的，當(dāng)前企業(yè)的思想政治工作舉步維艱，在一些單位和部門思想政治工作游離于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和管理工作之外，方式方法簡單、內(nèi)容陳舊、缺乏有效措施，使職工直接面對各種思想觀念、價(jià)值取向、道德標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，思想政治工作在思想多元化面前功效匱乏。

（二）解決企業(yè)職工思想問題未與解決其實(shí)際問題相結(jié)合一些企業(yè)思想政治工作未與改善企業(yè)職工生產(chǎn)生活條件、提高職工收入結(jié)合起來。部分企業(yè)在工作中往往只強(qiáng)調(diào)無私奉獻(xiàn)，不談個(gè)人利益，只提倡精神激勵(lì)，不講物質(zhì)利益，加之企業(yè)實(shí)施減員增效等措施，個(gè)人利益將受到進(jìn)一步的挑戰(zhàn)。同時(shí)，企業(yè)的思想政治工作缺乏全面和經(jīng)常性的研究與創(chuàng)新，缺乏改進(jìn)和提高。調(diào)查顯示，51.3%的企業(yè)職工認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)的思想政治工作存在“形式主義”的問題，24.9%的企業(yè)職工認(rèn)為思想政治工作“脫離實(shí)際”。

（三）企業(yè)文化建設(shè)落后

部分企業(yè)文化建設(shè)基本上按傳統(tǒng)的內(nèi)容和方式運(yùn)作，缺乏適應(yīng)新形勢下符合時(shí)代發(fā)展的企業(yè)精神和文化精髓，感召力和凝聚力不夠，針對性和時(shí)效性不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)文化不能深入人心、甚至難于接受，以致企業(yè)職工在日常的工作生活中產(chǎn)生消極、抵觸情緒。

三、改善企業(yè)職工思想狀況的建議

（一）重視企業(yè)思想政治工作，加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)前，我國企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，面臨著復(fù)雜的矛盾和艱巨的任務(wù)。隨著一些深層次問題和矛盾的出現(xiàn)，企業(yè)職工的思想問題也相應(yīng)增多。要達(dá)到統(tǒng)一思想、凝聚人心的效果，就要通過強(qiáng)有力的思想政治工作來實(shí)現(xiàn)。然而，調(diào)查結(jié)果表明，目前企業(yè)專職的政工人員少，主動(dòng)開展工作少，工作指標(biāo)無量化。為了進(jìn)一步改善企業(yè)職工思想狀況，除了堅(jiān)持正確的原則、明確目標(biāo)任務(wù)外，還必須建立一個(gè)強(qiáng)有力的政工隊(duì)伍。為此，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，著重抓好以下三個(gè)環(huán)節(jié)：首先，努力健全政工機(jī)構(gòu)，選拔德才兼?zhèn)?、有前途、年富力?qiáng)的青年骨干充實(shí)專職政工人員隊(duì)伍，穩(wěn)定宣傳思想政治工作的隊(duì)伍；其次，根據(jù)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，對政工干部進(jìn)行專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，不斷提高思想政治工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)；最后，完善管理體制，建立健全工作網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮經(jīng)營管理人員及黨、政、工、團(tuán)共同參與思想政治工作的積極性，真正形成各方共識、齊抓共管做好思想政治工作的整體合力。

（二）提升員工素質(zhì)，提高踐行能力

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，受形形色色思潮的影響，企業(yè)員工思想空前活躍，思想觀念、思維方式和心理狀態(tài)均產(chǎn)生多元化趨勢。如果不具備較高的道德素養(yǎng)、積極向上的理想信念和正確的社會(huì)政治心態(tài)，就無法適應(yīng)新形勢下各種思想的沖擊。企業(yè)在重視生產(chǎn)經(jīng)營，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，應(yīng)適時(shí)對企業(yè)員工進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，使其解放思想、更新觀念、敢于探索，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有所作為。

（三）堅(jiān)持以人為本，解決企業(yè)職工的實(shí)際問題

目前，企業(yè)職工存在的思想問題，有相當(dāng)一部分是由于實(shí)際問題得不到妥善解決引起的。企業(yè)各級工會(huì)組織應(yīng)發(fā)揮組織的優(yōu)勢，運(yùn)用一切手段，加強(qiáng)對職工思想狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的了解和把握，密切關(guān)注引起職工思想問題的根源，善于從利益動(dòng)因上分析職工的思想變化，及時(shí)處理改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中與職工相關(guān)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，例如收入分配方案、離退休職工養(yǎng)老補(bǔ)貼發(fā)放、職工的再深造等問題。各種改革措施的出臺(tái)和推進(jìn)的速度都要充分聽取職工的意見，慎重考慮職工的承受能力，真心實(shí)意為職工謀福利，扎扎實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事，從而增強(qiáng)職工對黨組織和企業(yè)的凝聚力，對企業(yè)發(fā)展和美好前程的自信心。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作的作用

企業(yè)文化是企業(yè)職工共同價(jià)值觀和思想意識的體現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)是包括培育企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、美化企業(yè)環(huán)境、開展健康文明活動(dòng)在內(nèi)的一種新型的企業(yè)經(jīng)營理念和管理方法。建設(shè)企業(yè)文化，用先進(jìn)的文化引導(dǎo)和激勵(lì)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)思想政治工作作用的充分發(fā)揮。首先，要培育和弘揚(yáng)企業(yè)精神。企業(yè)文化建設(shè)需要多種方式的參與和配合，要引導(dǎo)全體職工進(jìn)行行為訓(xùn)練，才會(huì)產(chǎn)生效果。因此，我們要?jiǎng)訂T全體職工發(fā)掘心中的文化智慧，形成積極、正確的企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)營理念，并建立與之相適應(yīng)的企業(yè)文化體系。其次，打響企業(yè)服務(wù)品牌，鞏固和完善企業(yè)聲譽(yù)。我們在倡導(dǎo)“快速、高效、準(zhǔn)確、安全”的經(jīng)營理念的同時(shí)要尊重知識、尊重人才，強(qiáng)化開拓和創(chuàng)新，建立一種新的服務(wù)意識、約束機(jī)制，提升服務(wù)品牌。同時(shí)，完善活動(dòng)載體，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化是以人為中心的科學(xué)管理，思想政治工作是以人為中心的教育活動(dòng)。我們應(yīng)深入開展群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)，選擇適合本企業(yè)特點(diǎn)的活動(dòng)載體，采取豐富多彩、為職工喜聞樂見的形式，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的技術(shù)意識、質(zhì)量意識，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感。最后，注重企業(yè)文化建設(shè)的宣傳和交流培訓(xùn)工作。積極宣傳企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)精神，在社會(huì)中形成著一種形象和氛圍。同時(shí)創(chuàng)造條件，組織企業(yè)文化專題培訓(xùn)，通過各種方法推動(dòng)企業(yè)文化的全面發(fā)展，從而使企業(yè)職工樹立正確的思想，提高覺悟。

第三篇：企業(yè)職工思想狀況調(diào)查分析

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1企業(yè)職工思想狀況調(diào)查分析

今年是中國聯(lián)通融合后的第一年，我們的業(yè)務(wù)從轉(zhuǎn)型到創(chuàng)新再到融合進(jìn)入了新時(shí)期。企業(yè)融合后員工的工作環(huán)境、工作內(nèi)容、價(jià)值取向發(fā)生了很大變化。員工的思想認(rèn)識、工作作風(fēng)、企業(yè)文化、精神面貌等方面有很大的差異，需要我們進(jìn)一步了解員工的思想狀況，正確引導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識，凝聚力量，投入到全業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)中。

一、員工思想現(xiàn)狀

作為兩個(gè)通信企業(yè)，其原有的員工思想正在向市場競爭中激烈拼搏的企業(yè)思想轉(zhuǎn)變。特別是員工的思想轉(zhuǎn)變要適應(yīng)融合發(fā)展的需要，這就需要各極領(lǐng)導(dǎo)特別關(guān)注，塑造一個(gè)融合后的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，來適應(yīng)全業(yè)務(wù)經(jīng)營的新形勢和提升企業(yè)競爭力。所以，我們圍繞“融合創(chuàng)造新優(yōu)勢、3G實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”的中心工作，積極做好融合后員工的思想工作，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、工作、生活的環(huán)境，調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

分公司目前有原網(wǎng)通正式工98人，勞務(wù)工121人；原聯(lián)通正式工3人，勞務(wù)工12人，兩種用工形式，兩種分配方式，員工的思想狀況、關(guān)注熱點(diǎn)有所不同。首先是勞務(wù)工的思想有三種傾向：一是原網(wǎng)通勞務(wù)工整體文化水平較低，大部分是初、高中文化程度，對技術(shù)、業(yè)務(wù)知識的掌握能力差，自學(xué)和接受培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)的能力較差，直接影響了服務(wù)水平；二是部分勞務(wù)工對目前市場競爭、崗位竟聘、任務(wù)目標(biāo)還缺乏相應(yīng)的認(rèn)識，存在著只要把維護(hù)工作干好就行了，向經(jīng)營目標(biāo)等其他任務(wù)都是正式工的事的思想誤區(qū)；三是受市場經(jīng)濟(jì)的影響，價(jià)值觀發(fā)生了變化，認(rèn)為所付出的勞動(dòng)和所獲得的報(bào)酬差距較大，其利益導(dǎo)向占據(jù)了主導(dǎo)作用，特別是原聯(lián)通的勞務(wù)工更為明顯。

權(quán)，認(rèn)真聽取員工意見和建議，進(jìn)一步提升經(jīng)營決策的能力，使職工當(dāng)家作主有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。二是落實(shí)職工民主權(quán)利，不斷通過有效形式增強(qiáng)職工的參與意識、監(jiān)督意識和領(lǐng)導(dǎo)的民主意識，才會(huì)使職工積極參政議政，盡主人之責(zé)。

（二）統(tǒng)籌兼顧。正確解決職工內(nèi)部物質(zhì)利益上的矛盾。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段應(yīng)當(dāng)是解決職工內(nèi)部利益矛盾最主要、最基本的方法。我們既反對分配上的“大鍋飯”平均主義，又反對“吃小灶”搞特殊，堅(jiān)持適度，使企業(yè)大多數(shù)人得到好處。同時(shí)，正確處理好行政主管、技術(shù)人員與勞務(wù)工利益上的關(guān)系，做到公平、公正、公開、合理，一視同仁。

（三）關(guān)心職工生活。職工中的許多思想問題是由于實(shí)際困難而引起的，通過關(guān)心群眾生活，把黨的關(guān)懷、企業(yè)的溫暖送到群眾心上，使職工感受到國有企業(yè)的優(yōu)越性，從而把自己的命運(yùn)同企業(yè)的興衰捆在一起。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)體現(xiàn)“以人為本”的管理思想，職工就會(huì)在工作中盡職盡責(zé)。

（四）發(fā)動(dòng)職工參加勞動(dòng)技能競賽和提合理化建議活動(dòng)，體現(xiàn)自身價(jià)值。要把開展勞動(dòng)競賽和提合理化建設(shè)活動(dòng)作為從根本上維護(hù)職工利益的大事來抓。對此活動(dòng)要定期舉行，而且與個(gè)人利益掛鉤，這樣才能在年輕職工中形成學(xué)技術(shù)的濃厚氛圍，為分公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，體現(xiàn)員工的價(jià)值。

（五）弘揚(yáng)勞模精神，激發(fā)主人翁責(zé)任感。選樹勞模與企業(yè)文化相結(jié)合。弘揚(yáng)勞模精神與學(xué)習(xí)勞模事跡相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)勞模和身邊的先進(jìn)人物，并把先進(jìn)模范人物的先進(jìn)思想變?yōu)閺V大職工的共同思想，把他們創(chuàng)造的先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)變?yōu)槠髽I(yè)全體職工的普遍水平，促進(jìn)企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè)。

（六）加強(qiáng)教育，是調(diào)動(dòng)職工積極性的根本。必須把職工的教育放在極其重要的地位來抓。對職工的教育應(yīng)是思想政治、文化教育、職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)等多方面多學(xué)科的，應(yīng)注重內(nèi)容上的滲透性，方法上的多樣性和效果上的實(shí)效性。

三、有針對性做好員工思想政治工作

一年來，分公司黨委堅(jiān)持以人為本，有針對性采取不同措施，做好不同群體員工的思想政治工作，特別關(guān)注勞務(wù)工群體，達(dá)到團(tuán)結(jié)各類員工、增強(qiáng)凝聚力，為企業(yè)融合發(fā)展提供動(dòng)力。

一是大力加強(qiáng)先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神，能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。積極向上的企業(yè)文化是具有中國特色社會(huì)主義文化的重要組成部分，是先進(jìn)文化在企業(yè)的具體體現(xiàn)。企業(yè)文化作為一種以人為本的管理模式，只有應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營中才會(huì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。廣義上講，黨的思想建設(shè)也是一種文化建設(shè)，加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，必須直接體現(xiàn)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。在企業(yè)建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是今后企業(yè)黨建和思想政治工作的重要載體，對企業(yè)融合、發(fā)展將起到不可估量的重要作用。分公司黨委黨的理念、科學(xué)發(fā)展觀有機(jī)融合到企業(yè)文化之中，在設(shè)計(jì)企業(yè)文化內(nèi)涵、建立企業(yè)文化形象、形成正確的價(jià)值取向等方面發(fā)揮積極作用，培育起具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，切實(shí)形成一種有別于其他企業(yè)，能反映本企業(yè)管理風(fēng)格、被企業(yè)成員所共同認(rèn)可并自覺遵守的價(jià)值觀念和群體規(guī)范，把每個(gè)人的追求目標(biāo)融入到企業(yè)的總目標(biāo)中，形成企業(yè)是我家，我要愛護(hù)它的人人心系企業(yè)，人人關(guān)心企業(yè)，企業(yè)離不開每一個(gè)員工的企業(yè)文化思想。進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德教育和科技文化培訓(xùn)，不斷提高干部職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，培養(yǎng)一支具有科學(xué)理想、先進(jìn)技能和創(chuàng)造熱情的團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)的發(fā)展有不竭的精神動(dòng)力和智力保障。

二是注重新形勢下強(qiáng)化職工思想政治工作的方法。（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。我們要從全局和戰(zhàn)略的高度，進(jìn)一步提高和深化做好融合發(fā)展新形勢下思想政治工作的意義。要充分認(rèn)識企業(yè)思想政治工作是企業(yè)的生命線。實(shí)行思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究并明確獎(jiǎng)懲。讓思想政治工作約束機(jī)制從貼在墻上走下來，發(fā)揮其應(yīng)有的威力。同時(shí)建立和完善企業(yè)思想政治工作的科學(xué)管理制度，真正做到規(guī)范化、制度化并根據(jù)新形勢和出現(xiàn)的新情況、新問題，研究制定出思想政治工作的科學(xué)管理的新途徑，新方法。（2）抓住切入點(diǎn)，加強(qiáng)針對性。切入點(diǎn)就是黨員、干部和群眾的思想實(shí)際。必須搞清楚職工群眾在想什么，在急什么，在難什么，在盼什么，耐心傾聽群眾的呼聲，摸準(zhǔn)職工思想跳動(dòng)的“脈搏”，為他們排憂解難，為職工辦實(shí)事辦好事。（3）抓好著力點(diǎn)，把工作做到分局班組，分局班組是企業(yè)的細(xì)胞。一個(gè)個(gè)細(xì)胞活起來，企業(yè)整個(gè)機(jī)體就有了活力。要真正深入基層，深入一線，深入職工，貼近實(shí)際，貼近生活、貼近群眾，把思想政治工作做到位。要加大對班組長培訓(xùn)教育的力度，把這些“兵頭將尾”的作用發(fā)揮好，使思想政治工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用

三是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步做好理論武裝工作。在新形勢下，企業(yè)融合發(fā)展的任務(wù)繁重，我們抓住學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)這一契機(jī)，加強(qiáng)各層面的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)宣傳科學(xué)發(fā)展觀，我們充分利用班組文化園地和分公司的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)宣傳欄進(jìn)行宣傳；利用班組每月一課組織員工學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密聯(lián)系分公司全業(yè)務(wù)經(jīng)營的實(shí)際，引導(dǎo)職工掌握科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，并指導(dǎo)融合業(yè)務(wù)發(fā)展。同時(shí)，黨政工團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，有針對性的作好員工的思想教育工作。以開展員工崗位創(chuàng)新為契機(jī)，以企業(yè)融合、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)，以提升3G業(yè)務(wù)發(fā)展為目標(biāo)，開展員工解放思想大討論，員工在本部位談體會(huì)，部門之間交流體會(huì)，掀起員工融合發(fā)展的激情。如客戶經(jīng)理深刻認(rèn)識到：面對市場競爭，“心態(tài)不正”產(chǎn)生了畏難情緒，沒有主動(dòng)去應(yīng)對的意識，在增值業(yè)務(wù)發(fā)展和3G發(fā)展中轉(zhuǎn)型不到位。通過解放思想大討論，在業(yè)務(wù)發(fā)展形式上放寬思路，轉(zhuǎn)變工作方式，加快融合業(yè)務(wù)發(fā)展，上半年客戶經(jīng)理ICT簽單完成了預(yù)期目標(biāo)。

四是堅(jiān)持以人為本，著眼于促進(jìn)員工的全面發(fā)展。確定勞務(wù)工在市場經(jīng)營活動(dòng)中的主體性，引導(dǎo)他們確立正確的心態(tài)和價(jià)值取向，做到“尊重人、關(guān)心人”，尊重勞務(wù)工的權(quán)利，黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及個(gè)部門負(fù)責(zé)人定期深入基層，與勞務(wù)工座談，了解生產(chǎn)、工作、生活、學(xué)習(xí)的情況，組織他們積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理，激發(fā)了勞務(wù)工的內(nèi)在潛力，使他們真正認(rèn)識到了自身的價(jià)值。另一方面，把形象教育融人到思想教育工作中，在社會(huì)上樹立良好的企業(yè)形象和品德高尚的通信員工形象，以統(tǒng)一的視覺效果向社會(huì)表達(dá)我們的經(jīng)營理念，形成社會(huì)各界的一致認(rèn)同。利用我們品牌的優(yōu)勢去贏得客戶、贏得市場，五是強(qiáng)化勞務(wù)工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作。定期組織營業(yè)、社區(qū)經(jīng)理工種的勞務(wù)工業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，做到計(jì)劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)三落實(shí)，不斷提高他們的專業(yè)知識和操作技能。同時(shí)，我們組織了營業(yè)員和社區(qū)經(jīng)理3G業(yè)務(wù)知識考核，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)新業(yè)務(wù)，提升他們學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

六是融合創(chuàng)造新優(yōu)勢就要解決人的融合問題。要把全體干部員工思想融合在一起，認(rèn)識統(tǒng)一到一塊，真正形成一種合力1+1大于2的效果。分公司各級領(lǐng)導(dǎo)和主管，從自身做起，在認(rèn)識上到位，在管理上到位，積極促進(jìn)企業(yè)文化的融合。在薪酬套改中，分公司黨委做了深入細(xì)致的工作，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識、正確理解、正確對待。全體黨員干部在融合的關(guān)鍵時(shí)刻，每個(gè)人都能很好地發(fā)揮作用，解決好周圍員工的心態(tài)問題，保持了分公司的穩(wěn)定和發(fā)展。

七是貼近員工，服務(wù)基層，密切關(guān)注與員工切身利益息息相關(guān)的問題，不斷調(diào)整工作重點(diǎn)。我們從廣大員工所思、所想、所期盼出發(fā)，加大員工所喜愛的教育內(nèi)容，大力加強(qiáng)道德教育、普法教育、企業(yè)文化

教育，不斷深化員工的主人翁意識，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

通過認(rèn)真分析和細(xì)致的思想工作，把員工的思想統(tǒng)一到融合發(fā)展上來，教育引導(dǎo)他們投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。

第四篇：煤礦企業(yè)職工安全思想狀況的調(diào)查與思考!

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煤礦企業(yè)職工安全思想狀況的調(diào)查與思考

隨著煤礦企業(yè)改革步伐的不斷深入，許多深層次的職工安全思想危機(jī)日益凸現(xiàn)，職工安全思想矛盾的不穩(wěn)定因素在不斷增加，由此引起的安全隱形事故環(huán)發(fā)，職工的安全思想方式、社會(huì)交往方式、生活方式和價(jià)值觀念畸形變化，給企業(yè)帶來的巨大經(jīng)濟(jì)損失，給職工家庭帶來的悲慘遭遇，令人擔(dān)憂？令人視之心驚膽寒？因此，要遏制各種危機(jī)，化解各種矛盾，消除不穩(wěn)定的因素，就必須運(yùn)用多種順應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)需要,行之有效的方式和硬性手段,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。其中一個(gè)很重要的方面，就是要切實(shí)做好職工的安全思想工作,研究透徹職工所關(guān)心的問題;要在分析職工安全思想狀況的基礎(chǔ)上，落實(shí)好煤礦天”字工程指令,排查安全隱患根源,超前思維,不斷探索職工安全思想工作的新途徑、新方法。

一、職工安全思想現(xiàn)狀調(diào)查

從煤礦的安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀看，總體上說，職工的安全思想是健

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康向上的，呈良性發(fā)展的。但是，個(gè)別職工在安全思想上，仍然存在者只要產(chǎn)量，不要安全，只要效益，不要質(zhì)量”的慣性，此與國家安全生產(chǎn)政策法規(guī)指令精神是有差距的，與各級黨組織的安全生產(chǎn)工作部署和要求是背道而馳的。集中反映在：

1、個(gè)別職工心存僥幸的思想沒有徹底根治?，F(xiàn)實(shí)工作中，怕麻煩，圖省事，做逍遙車”的現(xiàn)象偶爾有之。諸如：省力蹬勾頭、搭車；省事不敲幫問頂，使用撅頂?shù)?；疲勞爬皮帶，偷工減料早升井等。記得2007年6月21日18時(shí)，某礦某區(qū)副班長李某和驗(yàn)收員在掘進(jìn)頭看線時(shí)，被頂板中部的一塊長1500mm、寬700mm、中間厚400mm、兩頭厚150mm的矸石推倒，造成重傷事故。分析事故的主要原因，就是心存僥幸思想，沒有按規(guī)程施工，正確使用好安全設(shè)施所致。

2、個(gè)別職工文化素質(zhì)偏低對安全工作認(rèn)識不夠。文化素質(zhì)偏低的負(fù)面影響，致使部分職工在接受安全知識教育和技能培訓(xùn)時(shí)，不能學(xué)以致用，不能從正面了解國家安全生產(chǎn)政策法規(guī)的內(nèi)涵，領(lǐng)悟透煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性，也不可能迅速從事故陰影中走出，即使能夠走出來，也是暫時(shí)的。時(shí)隔不久，安全思想仍在云宵，從而阻礙礦井正常的和諧發(fā)展，安全發(fā)展，穩(wěn)定發(fā)展，科學(xué)發(fā)展。再如：某礦某區(qū)在2007年6月21日的頂板傷人事故后，全區(qū)職工對安全生產(chǎn)工作沒有引起高度警覺，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，又接連發(fā)生了文盲孫某的搭車摔傷、新工人程某的推車擠傷和趙某的錘傷手指等輕傷事故。

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3、個(gè)別職工為了私利麻木生產(chǎn)的行為沒有得到遏制?！兜V山安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，當(dāng)安全與生產(chǎn)出現(xiàn)相互抵觸情形時(shí)，定位以安全為主，只有保證安全的前提下，才能生產(chǎn)。又因煤礦安全生產(chǎn)管理者，天天講安全，時(shí)時(shí)講安全，教育廣大職工先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，不能因小失大等?？墒?，實(shí)際生產(chǎn)過程中，個(gè)別職工，甚至于個(gè)別班組長，還是為了眼前利益，為了自身收入，違章蠻干，違章指揮，視安全于不顧，讓隱患老虎”再次襲擊人類，搬運(yùn)和諧社會(huì)創(chuàng)建工作的絆腳石而傷害自己。今天，筆者仍然不想剝開一些煤礦過去所發(fā)生傷亡事故的傷痕，回首那慘不忍睹的場面。但是，安全生產(chǎn)工作必須面對現(xiàn)實(shí)，求真務(wù)實(shí)。從多年的煤礦事故發(fā)生經(jīng)過分析看，其內(nèi)在主要因素是為了搶產(chǎn)量，趕進(jìn)尺，為了一己私利，麻木生產(chǎn)，想急于求成完成任務(wù)，三違”現(xiàn)象所致。殊不知，這些事故的發(fā)生，給煤礦造成了多大的經(jīng)濟(jì)損失，給受害者的家庭帶來了永無寧靜的痛苦。

4、個(gè)別職工的自卑心理沒有得到正確引導(dǎo)。一些職工的主人翁自豪感隨經(jīng)濟(jì)地位的變化而失落。部分職工的自卑感、壓抑感代替了往日的光榮感和自豪感。在五六十年代，煤礦工人的自豪感和榮譽(yù)感很強(qiáng)，他們會(huì)為自己是一名煤礦工人而感到無上榮光。但是進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以后，煤炭行業(yè)的職工收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其它行業(yè)，于是，個(gè)別職工沒有真正領(lǐng)悟到不要問企業(yè)給了我什么？只問我為企業(yè)做了什

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么？”內(nèi)涵，再加上一些安全思想工作者從正面進(jìn)行教育，進(jìn)行引導(dǎo)力度不夠，某些程度上還存在多一事不如少一事”錯(cuò)誤觀念，從而使得個(gè)別職工感到在煤炭企業(yè)工作有進(jìn)錯(cuò)了門感覺，在同其它好的企業(yè)相比時(shí)，只橫向比好的，不縱向比差的，只比收入，不比奉獻(xiàn)。由此而來，他們整天混時(shí)占崗，天天期盼著天上掉下餡餅”的自卑心理更加嚴(yán)重。再加上市場經(jīng)濟(jì)就是以效益論英雄，對虧損企業(yè)的職工可以說是不屑一顧。煤礦職工也就難免會(huì)有一種自愧不如的感覺了。

5、個(gè)別職工對全面治理三違”現(xiàn)象仍有錯(cuò)覺。全面治理三違”現(xiàn)象是近年來各級黨組織為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全，以人為本，制定的一項(xiàng)長期性、持久性、公眾性、系統(tǒng)性措施。從實(shí)施初期看，其效果十分良好，為安全工作確實(shí)起到了積極的推動(dòng)作用。但是，從煤礦工人的慣性工作法看，總認(rèn)為偶爾性違章”是不可避免的，只要不出事就萬事大吉，不被逮個(gè)正著就不算違章，甚至個(gè)別職工還做起了三違兩面人”。當(dāng)安全管理部門抓得緊時(shí)，他們遵章作業(yè)；事故發(fā)生造成了直接經(jīng)濟(jì)損失和痛苦之后，出于對傷者的同情、懷念，他們規(guī)范操作。反之，任憑管理者怎么苦口婆心說教，仍然我行我素”。再就是對發(fā)生三違”現(xiàn)象后的幻想特別嚴(yán)重，總認(rèn)為只要是為了產(chǎn)量，為了多進(jìn)窯，對小集體的眼前利益有利的，即使發(fā)生了三違”，也有單位領(lǐng)導(dǎo)出面講情，采取一些不正當(dāng)?shù)氖侄问强梢曰獾摹?/p>

綜上所述，在企業(yè)深化改革的過程中，職工的不良安全思想是多

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方面的。既有經(jīng)濟(jì)改革中存在的某些失誤，也有職工安全思想觀念上的偏見；既有市場經(jīng)濟(jì)負(fù)面效應(yīng)的影響，又有職工安全思想認(rèn)識上的誤區(qū)；既有企業(yè)自身存在的問題，也有職工認(rèn)識上的局限；既有安全政策法規(guī)上的問題，也有現(xiàn)實(shí)中的環(huán)境因素問題；既有主觀方面的問題，也有客觀方面的影響。

二、對職工不良安全思想的調(diào)適措施

&&&& 大量的事實(shí)表明，在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，特別是國企改革不斷深化，生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力需重新調(diào)整，各種利益矛盾和沖突不斷加劇，在新的安全工作硬性運(yùn)行機(jī)制尚未健全的情況下，職工安全思想最為活躍，極易形成一些逆向型的安全思想文化心態(tài)。應(yīng)該說，這是社會(huì)現(xiàn)實(shí)在職工安全思想中的客觀反映，但必須要引起我們的足夠重視。如果不良安全思想文化心態(tài)不能得到調(diào)適，就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，甚至有可能會(huì)積淀成社會(huì)發(fā)展中的阻力，進(jìn)而影響改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，影響和諧社會(huì)創(chuàng)建工作。因此，我們作為煤礦企業(yè)的一名安全生產(chǎn)管理者，必須采取有效的安全心理調(diào)適措施，通過硬性管理、逐個(gè)排除、突擊檢查、文化整合、自我調(diào)控、環(huán)境影響、輿論引導(dǎo)、真情感動(dòng)等措施，使職工徹底排除安全思想上的心理障礙，迅速走出安全思想中的矛盾誤區(qū)。

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——安全硬性管理。長期的煤礦事實(shí)告訴人們，安全工作是煤礦企業(yè)重中之中的大事，它對企業(yè)的生存和發(fā)展有著舉足輕重的作用。因此，推行安全硬性管理手段是當(dāng)前一個(gè)時(shí)期的安全工作管理法寶，也是今后煤礦企業(yè)安全管理者的必要舉措。安全硬性管理手段是指不管是什么人，多么高的職務(wù)級別，只要他們觸犯了煤礦安全生產(chǎn)法規(guī)，形成了違章指揮事實(shí)，給國家和人民的利益帶來了直接損失，危及到職工的生命安全，就必須按照法規(guī)條款革職查辦，進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重的決不包容，必須移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行制裁。對于那些習(xí)慣性違章”人員，只要發(fā)現(xiàn)或者逮著，就必須嚴(yán)肅處理，并嚴(yán)格執(zhí)行好過八關(guān)”教育制度，避免過八關(guān)”走過場，好似聾子的耳朵——擺設(shè)現(xiàn)象發(fā)生，情節(jié)嚴(yán)重的同樣移交制裁。對于那些為三違”人員講情的，只要產(chǎn)量，忽視安全的，只要進(jìn)尺，不要安全的個(gè)別安全管理人員應(yīng)從重處罰，適時(shí)引咎辭職，就地免職。

——隱患逐個(gè)排除。一個(gè)普通煤礦工人的安全格言告誡我們，隱患不除，安全難保，隱患不除，事故環(huán)發(fā)”。因此，在煤礦企業(yè)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作的實(shí)施過程中，必須借助于安全檢查部門、工會(huì)組織的群眾監(jiān)督機(jī)構(gòu)和團(tuán)委青年監(jiān)督崗位優(yōu)勢，不定期的組織相關(guān)人員進(jìn)行安全隱患逐個(gè)排查，并進(jìn)行針對性的跟蹤督導(dǎo)和復(fù)查，決不讓隱患過夜。對于那些不按時(shí)整改，期內(nèi)整改不合格的單位，除停頭停面處理和工資績效加重考核外，再對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行換崗或者撤

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職處理。此點(diǎn)筆者從某礦的頂板事故案例分析中發(fā)現(xiàn)，某礦軌道上口由于頂板壓力大，造成頂板破碎裂縫，前期的噴漿脫層，有危及職工生命之安全。把勾工多次建議個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，要排除此隱患，但就是無人問津？直到事故發(fā)生后，才進(jìn)行處理。看到此處時(shí)我確實(shí)為之驚顫，不僅反問自己這樣的處理有用嗎？剎那間，腦海中再現(xiàn)小品中所說的悲哀”場面。

——實(shí)施突擊檢查。實(shí)施安全動(dòng)態(tài)檢查，全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，是確保企業(yè)本質(zhì)安全，構(gòu)建和諧礦區(qū)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必由之路。多年來的煤礦工作經(jīng)驗(yàn)證明，安全突擊檢查做法是成功的，是有效的。可從目前的安全檢查方式看，是否違背了突擊檢查”的宗旨。從現(xiàn)時(shí)的安全小分隊(duì)檢查看，幾乎都是通知在前，檢查在后；準(zhǔn)備在前，假象在后。因此，筆者呼吁，各級安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，應(yīng)迅速落實(shí)安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作突擊檢查制度，并建立健全長效運(yùn)行機(jī)制，在同行業(yè)、同部門中進(jìn)行同標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查，在同一起跑線上，全面進(jìn)行突擊檢查，使礦井步入正常的運(yùn)行軌跡。

——進(jìn)行文化整合。面對改革攻堅(jiān)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系、利益關(guān)系調(diào)整中出現(xiàn)的分配差距過大等現(xiàn)實(shí)問題，一些職工在分辨先進(jìn)與落后、主流與支流、正確與謬誤中產(chǎn)生了許多模糊認(rèn)識，產(chǎn)生了許多心理矛盾。要消除這些心理矛盾就必須用潛移默化的方式對職工的心理施加一種無形的壓力，使職工安全思想和行為受到不同形式的影響。這一過

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程就是文化整合的過程。企業(yè)要加強(qiáng)文化建設(shè)，注重安全培訓(xùn)實(shí)效，按照不同的年齡段、知識面、業(yè)務(wù)操作點(diǎn)，充分發(fā)揮文化在職工心理調(diào)適過程中的影響、同化和整合作用，從而使職工開闊視野、順應(yīng)趨勢、調(diào)整心態(tài)、更新觀念，積極主動(dòng)地投身到改革與發(fā)展的潮流中。此點(diǎn)筆者在《提高外聯(lián)工綜合素質(zhì)迫在眉睫》調(diào)研一文中闡述很透。

——注重自我調(diào)控。職工在不同時(shí)間和不同空間條件下表現(xiàn)出來的安全思想反映，都可以從他們所從事的各種具體活動(dòng)中找到依據(jù)。因此，我們要不斷研究職工安全思想變化的規(guī)律性，引導(dǎo)職工進(jìn)行心理的自我調(diào)控。其方法：一是理智性心理矛盾的調(diào)適。主要是把握好職工安全思想脈博，及時(shí)抑制職工的消極情緒、情感，消除工作中的單調(diào)乏味，保持職工對工作的興趣，讓職工循序漸進(jìn)地工作。二是情感性心理障礙的調(diào)適。注意為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，幫助職工妥善處理好人際關(guān)系，引導(dǎo)職工在情感爆發(fā)時(shí)，進(jìn)行適度渲泄和放松（工會(huì)組織應(yīng)利用娛樂活動(dòng)進(jìn)行調(diào)劑），讓職工有張有馳，生活樂觀開朗，保持良好的心境。三是意志性心理障礙的調(diào)適。幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，培養(yǎng)和完善職工的個(gè)性心理，對職工進(jìn)行信念、信心教育，幫助職工養(yǎng)成具有責(zé)任心、進(jìn)取心和事業(yè)心。四是焦慮心理的調(diào)適。在企業(yè)普遍進(jìn)行內(nèi)外互替的過程中，要讓職工有一種壓力和緊迫感，但要幫助職工克服過度的焦慮感，創(chuàng)造一種輕松的氛圍和公平競爭的條件。

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——優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。職工安全思想不僅會(huì)受理想、需要、動(dòng)機(jī)等主客觀因素的影響，而且還會(huì)受社會(huì)環(huán)境、企業(yè)環(huán)境以及家庭環(huán)境的影響。不同的企業(yè)環(huán)境對職工會(huì)產(chǎn)生不同的影響，良好的企業(yè)環(huán)境會(huì)使企業(yè)職工產(chǎn)生一種積極向上的心理，而不良的企業(yè)環(huán)境會(huì)使職工產(chǎn)生一種消極的心理。企業(yè)應(yīng)通過正確的輿論、良好的風(fēng)氣、規(guī)范的要求對職工進(jìn)行長期的影響，使職工逐漸適應(yīng)群體的要求，促進(jìn)職工個(gè)體行為與群體趨向保持一致。一個(gè)企業(yè)如果經(jīng)營者公正廉潔，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，職工群眾團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、正氣上升、人際關(guān)系和諧，那么，職工也就很容易形成良好的工作作風(fēng)，即使是一個(gè)落后的職工在這個(gè)集體里也是很容易變好的。

——發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用。在企業(yè)深化改革過程中，職工的思想觀念、價(jià)值觀念，行為取向必然會(huì)發(fā)生變化，如果不加以正確的輿論引導(dǎo)，勢必會(huì)讓他們產(chǎn)生心理矛盾，發(fā)生思想上的混亂。輿論具有一定的控制力量，輿論通過傳播能引起職工的心理變化，形成心理壓力，約束每個(gè)職工的言行。正確健康的輿論可以統(tǒng)一思想，凝聚人心，而錯(cuò)誤的輿論必然會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的言行。企業(yè)一定要以工作的輿論優(yōu)勢，對職工的價(jià)值觀念、行為方式給予正確的引導(dǎo)，特別是對職工存在的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)和焦點(diǎn)問題進(jìn)行解難釋疑，從而為職工創(chuàng)造一種理通氣順的外部環(huán)境。

——維護(hù)弱勢群體的利益。企業(yè)思想政治工作必須要與解決職工

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贏了網(wǎng)s.yingle.com 的實(shí)際困難、維護(hù)職工的合法權(quán)益相結(jié)合。把維護(hù)職工的精神文化、安全文化權(quán)益同維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益、民主權(quán)利統(tǒng)一起來，把解決職工思想問題與解決實(shí)際問題融為一體。要做到人性化管理，從正面了解人、關(guān)心人，想職工之所想，急職工之所急。在對職工因利益受損和生活困難時(shí)所產(chǎn)生的不滿情緒給予及時(shí)疏導(dǎo)的同時(shí)，更要努力為職工排憂解難。要知道人在困境中理想、信念最容易發(fā)生動(dòng)搖，因此要特別重視做好弱勢群體的安全思想工作，形成物質(zhì)幫扶與精神幫扶同步，輸血”與造血”并舉，一時(shí)幫扶和經(jīng)常幫扶共濟(jì)，工會(huì)幫扶和社會(huì)幫扶結(jié)合的全方位送溫暖工作的格局。

總之，新形勢下職工面臨新舊觀念的碰撞，安全思想問題也呈現(xiàn)出多樣性，表現(xiàn)為急劇多變的趨勢，但其主流還是積極的、進(jìn)步的，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。但是我們也應(yīng)看到這一變化的過程中，所產(chǎn)生的許多新情況、新問題，要不斷研究解決問題的新途徑、新方法。抓住熱點(diǎn)、解決難點(diǎn)、區(qū)分層次，因勢利導(dǎo)，以理服人、以情感人，切實(shí)做好新形勢下職工安全思想政治工作，從而促進(jìn)企業(yè)改革、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和保持企業(yè)的穩(wěn)定。

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轄

法

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如

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第五篇：企業(yè)職工思想狀況調(diào)查報(bào)告

企業(yè)職工思想狀況調(diào)查報(bào)告

企業(yè)職工思想狀況調(diào)查報(bào)告

企業(yè)職工的思想狀態(tài)，隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)利益的動(dòng)態(tài)調(diào)整而波動(dòng)，具有非穩(wěn)定性和不確定性。結(jié)合當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨的客觀環(huán)境，為深入了解廣大職工的思想狀況，因勢利導(dǎo)地做好思想政治工作，我公司工會(huì)為此組成調(diào)查組，于今年三季度，在全司范圍內(nèi)，采取問卷調(diào)查、重點(diǎn)訪談、座談了解、專題分析等形式開展工作。通過深入調(diào)研，得到了許多有益啟示。一、一線職工最關(guān)注、反映最突出的問題

此次調(diào)查，我們感到全司職工思想狀況的主流是正面的、積極的。多數(shù)職工能夠客觀公正地看待和評價(jià)各級組織在深化企業(yè)改革、加強(qiáng)經(jīng)營管理、改善職工福利等方面付出的艱辛和努力。但有一部分職工對公司在深化改革和發(fā)展進(jìn)程中反映出的問題堪憂，這些問題主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

1、對企業(yè)發(fā)展擔(dān)憂，信心不飽滿。當(dāng)外部經(jīng)營環(huán)境惡劣，企業(yè)處于困難時(shí)期，少數(shù)職工不能較好認(rèn)識企業(yè)具備的有利條件，不能正確看待企業(yè)面臨的發(fā)展前景，怨天尤人。

2、人才流失嚴(yán)重，管理力量匱乏。企業(yè)歷年形成的經(jīng)營性虧損，使職工收入與勞動(dòng)付出不相匹配，導(dǎo)致近幾年公司大量人才流失，現(xiàn)場技術(shù)和管理力量不足。

3、薪資調(diào)整不完備、發(fā)放不及時(shí)。經(jīng)營虧損和生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致資金緊張，形成調(diào)薪增資力度不夠。加之調(diào)資結(jié)構(gòu)矛盾處理不完善，工資發(fā)放有時(shí)滯后，影響職工情緒。

4、工作壓力大、休息休假難保證。建筑施工突擊性強(qiáng)、環(huán)境惡劣，職工常年奔波工點(diǎn)、駐守現(xiàn)場，肩負(fù)責(zé)任，甚至長時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，得不到休息休假，身心處于疲憊狀態(tài)。

5、青年職工生活壓力大，購房難。青年職工承受著工作和生活雙重壓力，由于工作時(shí)間較短且無積蓄，加之商品房價(jià)格大幅上漲，憑借自己力量難以實(shí)現(xiàn)購房夢和償還房貸。

6、部分青年職工婚戀難、結(jié)婚難。施工現(xiàn)場男多女少，工作的不穩(wěn)定性和長期加班連軸轉(zhuǎn)，難以休息休假，導(dǎo)致部分青工尤其是高校畢業(yè)生面臨“戀愛難”、“結(jié)婚難”的囧境。

二、原因分析

其一，經(jīng)營環(huán)境惡劣與職工心理期許的矛盾。建筑企業(yè)的興衰成敗，一是靠外部經(jīng)營環(huán)境，二是靠內(nèi)部有效管控。由于近幾年國家宏觀政策調(diào)整，建筑市場任務(wù)緊縮，加之歷年形成的效益虧損和管理粗放局面，曾一度時(shí)期少數(shù)職工對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展喪失信心，看不到希望。甚至有的職工產(chǎn)生悲觀和埋怨心里，人心思散思走，致使企業(yè)凝聚力受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

其二，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張與管理力量不足的矛盾。企業(yè)靠擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、加強(qiáng)內(nèi)部管理從中獲利。但由于近幾年企業(yè)面臨諸多困難，人才尤其是技術(shù)和管理人才流失，給現(xiàn)場施工管理造成被動(dòng)局面。加之企業(yè)資金緊張，職工勞動(dòng)付出與收入不對等，因而影響了部分職工生產(chǎn)工作積極性，致使少數(shù)職工的責(zé)任感和敬業(yè)精神受挫。

其三，薪酬待遇偏低與工資兌現(xiàn)滯后的矛盾。調(diào)整優(yōu)化薪酬體系，增加職工收入，是最有效的激勵(lì)方式。由于企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和面臨的資金困難，近幾年調(diào)薪增資雖有舉動(dòng)，但遠(yuǎn)不能滿足職工心里期求和減輕社會(huì)生活成本壓力。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有近三成職工認(rèn)為，企業(yè)調(diào)資力度不夠，調(diào)資結(jié)構(gòu)性矛盾還需優(yōu)化，使之更趨合理。另有近一成職工認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)努力確保工資按時(shí)發(fā)放，減輕職工生活壓力。

其四，工作壓力巨大與身心無法休養(yǎng)的矛盾。施工企業(yè)特點(diǎn)，往往是沒有任務(wù)急著找任務(wù)，一有任務(wù)就要迅速組織人財(cái)物等資源，第一時(shí)間投入現(xiàn)場。由于施工環(huán)境惡劣、條件艱苦、工期要求緊、對外協(xié)調(diào)難、工作壓力大，干部職工常常要加班加點(diǎn)，往往是透支身體，超負(fù)荷運(yùn)行。一旦生產(chǎn)突擊搶工期，或接續(xù)新的工程任務(wù)，更是長時(shí)間無法休息和休假，不僅身心得不到調(diào)適，有的甚至于還影響家庭和諧。

其五，青工正常需求與客觀環(huán)境制約的矛盾。近幾年入職的青年員工，絕大部分屬大中專院校畢業(yè)生，除干好工作外，男婚女嫁、結(jié)婚生子，建家已屬他（她）們的正常需求。但小到談戀愛，大到成家立業(yè)，需要的是經(jīng)濟(jì)做基礎(chǔ)，時(shí)間作保證。而施工企業(yè)的青工們，雖有滿腔熱情，卻無充裕的時(shí)間找對象談戀愛，也無充足的資金選樓盤購住房，更無充盈的實(shí)力饋父母養(yǎng)育恩。客觀環(huán)境的制約，致使這部分青工有心力無能力實(shí)現(xiàn)自己的正常需求。

三、對策措施

企業(yè)職工思想狀態(tài)的好壞，存在于職工所處的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，取決于企業(yè)對職工的關(guān)愛程度，歸屬于職工對企業(yè)認(rèn)同感的多少。為了深入貫徹全總關(guān)于開展“面心實(shí)”服務(wù)職工在基層活動(dòng)的部署和要求，結(jié)合調(diào)查掌握的一線職工最關(guān)注、反映最突出的問題，我認(rèn)為我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“七個(gè)加強(qiáng)，七個(gè)堅(jiān)定不動(dòng)搖”，努力理順職工情緒，深切維護(hù)職工利益，著力和諧勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)提升職工的幸福感和歸屬感。

首先，加強(qiáng)形勢教育，堅(jiān)定企業(yè)發(fā)展的信心不動(dòng)搖。形勢教育，是職工教育的重要手段。形勢任務(wù)教育能使職工明晰企業(yè)面臨的環(huán)境和工作努力的方向。我們應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，深入了解和洞悉國際國內(nèi)經(jīng)營形勢，深刻分析和研判建筑市

場競爭趨勢，深切關(guān)注和把握企業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，采取召開形勢報(bào)告會(huì)、任務(wù)宣講會(huì)、教育促進(jìn)會(huì)、群眾座談會(huì)和散發(fā)宣傳資料等多種形式，客觀分析企業(yè)發(fā)展面臨的有利形勢和良好機(jī)遇，不失時(shí)機(jī)地向職工群眾廣泛宣傳，以此增加職工對企業(yè)發(fā)展的信心。其次，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，堅(jiān)定理順職工的情緒不動(dòng)搖。職工報(bào)著心理怨氣干工作，畢竟有害健康不利工作，甚至構(gòu)成不安全不穩(wěn)定因素。有針對性地做好職工的宣傳思想工作，采取教育引導(dǎo)、思想疏導(dǎo)、心理輔導(dǎo)、正面開導(dǎo)等方法，因勢利導(dǎo)、循循善誘地幫助職工解惑釋疑，消除思想顧慮，幫助職工化解矛盾，解決好牽腸掛肚的事情，使職工輕裝上陣，全身心地投入到生產(chǎn)工作中。第三，加強(qiáng)工會(huì)工作，堅(jiān)定服務(wù)職工的方向不動(dòng)搖。企業(yè)工會(huì)的雙維護(hù)，體現(xiàn)在維護(hù)企業(yè)利益與維護(hù)職工權(quán)益的有機(jī)統(tǒng)一。工會(huì)工作的重心是通過集體協(xié)商，通過組織活動(dòng)，有效維護(hù)職工的合法權(quán)益不受損害，有效發(fā)揮職工的智慧力量推進(jìn)生產(chǎn)。因此，在深化“面心實(shí)”活動(dòng)中，工會(huì)既要真心傾聽和向上反映職工群眾的呼聲，又要真實(shí)關(guān)懷和幫助解決職工群眾的疾苦。工會(huì)要把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，始終定位在服務(wù)基層、尤其是服務(wù)一線職工隊(duì)伍上。第四，加強(qiáng)集體協(xié)商，堅(jiān)定增加職工的收入不動(dòng)搖。增加職工收入，從一定程度上雖然降低企業(yè)利潤，但增加職工收入，從更大程度上會(huì)強(qiáng)力激發(fā)職工的活力和首創(chuàng)精神。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)具有“推進(jìn)企業(yè)發(fā)展與帶動(dòng)職工致富”的強(qiáng)烈意識，基層工會(huì)組織應(yīng)立足“引導(dǎo)職工誠實(shí)勞動(dòng)獲取正常收入”的責(zé)任感。在企業(yè)得到發(fā)展的前提下，工會(huì)組織應(yīng)本著“發(fā)展成果惠及職工群眾”的理念，以通過集體協(xié)商等方式，努力為職工爭取調(diào)薪增資的更大利益。第五，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，堅(jiān)定落實(shí)休假的制度不動(dòng)搖。落實(shí)職工正常的休息休假制度，是保障職工權(quán)益的重要方面。鑒于施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，企業(yè)存在加班加點(diǎn)、超時(shí)勞動(dòng)和集中工作，難以休假的現(xiàn)象。但作為工會(huì)組織，我們有責(zé)任也有義務(wù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)，依法維護(hù)職工的休息權(quán)、休假權(quán)。我認(rèn)為基層單位應(yīng)當(dāng)充分利用工程接轉(zhuǎn)間隙、等待施工圖紙、物料供應(yīng)斷檔、惡劣氣候天氣、施工收尾時(shí)段，有計(jì)劃地安排職工休息休假。工會(huì)組織應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)、督促和指導(dǎo)，確保職工切實(shí)得到調(diào)休。第六，加強(qiáng)內(nèi)引外聯(lián)，堅(jiān)定提供婚戀的平臺(tái)不動(dòng)搖。施工現(xiàn)場青年職工的婚戀問題、住房問題，是企業(yè)各級組織和領(lǐng)導(dǎo)最為焦心勞思的大問題。解決好這些問題，對于穩(wěn)定青工隊(duì)伍，激發(fā)他們的創(chuàng)造活力至關(guān)重要。工會(huì)應(yīng)緊密配合黨團(tuán)組織，積極開展與地方院校、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、青工婦聯(lián)、服務(wù)行業(yè)等組織機(jī)構(gòu)，廣泛開展多種形式的聯(lián)誼活動(dòng)，為現(xiàn)場青工提供交友婚戀的平臺(tái)。同時(shí)，工會(huì)應(yīng)主動(dòng)與行政協(xié)商，利用企業(yè)待開發(fā)土地，為青工籌建住房，或工會(huì)牽頭與房開商聯(lián)系，為青工團(tuán)購住房，使他們住有所居，夢有所圓。第七，加強(qiáng)人文關(guān)懷，堅(jiān)定促進(jìn)企業(yè)的和諧不動(dòng)搖。企業(yè)促和諧，職工得安穩(wěn)，組織的職能才能充分體現(xiàn)。為了促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定與健康發(fā)展，為了維護(hù)職工的體面勞動(dòng)與崇高尊嚴(yán)，工會(huì)組織不僅要在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中助力加勁，而且要在維護(hù)職工權(quán)益中當(dāng)好先行。具體來講，應(yīng)在開展勞動(dòng)競賽中鼓勁加油，在“面心實(shí)”服務(wù)中周到熱情，在關(guān)心基層職工中噓寒問暖，在維護(hù)職工利益中協(xié)調(diào)到位。工會(huì)干部不僅要充分了解和體察民情，為職工所思所想、所感所悟，而且要切實(shí)關(guān)注和珍重民生，替職工說話辦事、相待以誠?？傊?，企業(yè)職工的思想狀況和形態(tài)，雖對企業(yè)的形象和聲譽(yù)夠不成嚴(yán)重影響，但它必將對企業(yè)的改革和發(fā)展產(chǎn)生消極作用。因此，洞悉職工思想狀況，因勢利導(dǎo)做好工作，消解職工心理疑惑，真心誠意幫助職工扶危解困，是企業(yè)工會(huì)組織的政治責(zé)任，也是基層工會(huì)干部的本質(zhì)要求。）