第一篇：干部隊伍建設(shè)情況匯報材料

干部隊伍建設(shè)情況匯報材料

干部隊伍建設(shè)情況匯報材料

一、主要做法

（一）以鮮明的用人導(dǎo)向選好人。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績的用人?biāo)準(zhǔn)，注意選拔經(jīng)過一線實踐鍛煉和考驗的優(yōu)秀干部，注意選拔埋頭苦干、不事張揚的優(yōu)秀干部，真正把政治堅定、實績突出、作風(fēng)過硬、群眾信任的干部用起來，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)對機關(guān)干部實行動態(tài)管理、調(diào)劑使用，擴大副科級干部及中層干部的選拔視野，把非行政編制的優(yōu)秀干部納入選拔范圍。在發(fā)現(xiàn)人才方面，我鎮(zhèn)主要采取競職演說、機關(guān)干部投票、分管領(lǐng)導(dǎo)推薦等方式進行。在2015年初的干部測評中，2名中層干部表現(xiàn)優(yōu)秀，現(xiàn)已被選拔為副科級干部。

（二）多措并舉，激發(fā)干部隊伍活力。一是強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。緊緊圍繞學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，采取“自己定期學(xué)”、“邀請專家講”和“外派干部訓(xùn)”等方式，堅持每周三下午的集體學(xué)習(xí)，切實加強干部教育培訓(xùn)工作，突出抓好理想信念、宗旨觀念、黨性教育等方面的教育培訓(xùn)，有效提高了各級干部的理論修養(yǎng)和能力素質(zhì)。2014年至今，全鎮(zhèn)組織各類干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)50余次，邀請專家來鎮(zhèn)授課講座近60人次。二是嚴(yán)格制度管理。為推動干部管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，我鎮(zhèn)于2014年10月制定出臺了34項**鎮(zhèn)鎮(zhèn)級制度和13項**鎮(zhèn)村級制度，要求全體干部嚴(yán)格執(zhí)行政府機關(guān)管理制度、請銷假制度、值班制度和考勤制度等各項>規(guī)章制度，對“刷臉出勤”情況實行一月一通報，對未按時簽到上班的，予以公示和處罰，形成以制度規(guī)范管理，以管理促成效、促發(fā)展的長效管理機制，確保全鎮(zhèn)工作全面高效落實。三是營造優(yōu)質(zhì)工作環(huán)境。一方面是是搞好后勤保障。我鎮(zhèn)政府食堂實行8元日餐制（早餐2元、午餐晚餐各3元），確保吃好吃飽，深受廣大機關(guān)干部歡迎。另一方面是逐步改善生活住宿條件，不斷豐富機關(guān)干部的業(yè)余文化生活，大力營造優(yōu)質(zhì)的生活工作環(huán)境。

（三）以提升服務(wù)水平為抓手，促進干部履職盡責(zé)。一是把便民服務(wù)和日常辦公相結(jié)合，建立了走動辦公和坐班辦公相結(jié)合的制度，做到群眾問題及時掌握、及時幫辦、及時代辦，切實讓群眾感受到心貼心的到家服務(wù)。二是把便民服務(wù)和各類公開相結(jié)合。按照“依法行政、公開透明”的原則，鎮(zhèn)便民服務(wù)站和村便民服務(wù)室通過政務(wù)公開欄、發(fā)放明白紙等多種方式，公示所有服務(wù)事項、辦事程序、申報材料、承諾時限、收費標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，讓群眾一目了然。三是把便民服務(wù)與群眾訴求相結(jié)合。通過設(shè)置征求意見箱、發(fā)放便民服務(wù)評議表、入戶走訪等方式，征求服務(wù)對象的意見和建議。同時，根據(jù)節(jié)氣和時令的變化，及時為群眾提供服務(wù)，真正解決群眾的急難盼愿。2014年至今，全鎮(zhèn)新建了17個村級活動場所，硬化村級道路21千米，完成農(nóng)戶改廁300多戶，“天網(wǎng)工程”實現(xiàn)了鎮(zhèn)區(qū)和45村視頻監(jiān)控全覆蓋，30個村實現(xiàn)了全天候變頻供水，完成綠化近7000畝。農(nóng)村面貌改造提升片區(qū)創(chuàng)建成效顯著，8個村被定位省級重點村。全鎮(zhèn)各項工作在全市差別化考核中綜合排名第一。

二、存在問題

雖然我鎮(zhèn)在加強干部隊伍建設(shè)方面做了一些努力，全鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)總體情況較以往有明顯好轉(zhuǎn)，但對照省委辦公廳《意見》的有關(guān)要求，還存在一些不容忽視的問題，需進一步改進和加強。

（一）干部隊伍結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化。一是隊伍活力不足。主要表現(xiàn)是年齡老化和流動不快。近5年來，補充的“新鮮血液”數(shù)量較少，無法滿足工作需要。有些干部由于幾十年長期在同一地方工作，加之年齡偏大，部分人員缺乏開拓進取和干事創(chuàng)業(yè)的激情、熱情和朝氣，工作被動應(yīng)付的多，主動作為的少，造成整個公務(wù)員隊伍活力不足。二是能力有待提高。目前，我鎮(zhèn)35歲以下的年輕干部僅6人，全體干部中全日制大學(xué)本科學(xué)歷的僅有2人，絕大多數(shù)干部在參加工作時，學(xué)歷僅為高中或中專，大多為邊工作邊深造，后繼教育取得的學(xué)歷“含金量”較低。部分優(yōu)秀年輕干部，雖然學(xué)歷水平較高、工作積極熱情，但處理農(nóng)村復(fù)雜問題的能力和經(jīng)驗不足，制約著鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能發(fā)揮。

（二）干部隊伍作風(fēng)有待進一步轉(zhuǎn)變。一是思想不穩(wěn)，工作主動性差。個別干部由于身份限制提拔晉升無望、長期在一個環(huán)境工作或年齡過大等原因，思想消極，不主動適應(yīng)工作，不主動承擔(dān)責(zé)任，不主動履行義務(wù)，在機關(guān)和群眾中產(chǎn)生了不良影響。二是觀念守舊，服務(wù)意識不強。個別干部還帶著“官本位”的老思想思考問題、開展工作，欠缺大局意識、為民服務(wù)意識，不能與時俱進的開展工作。三是作風(fēng)不實，工作方法簡單。一些干部對加強自身能力建設(shè)的認(rèn)識不夠，對專業(yè)技能和新知識的學(xué)習(xí)主動性較差，解決問題停留在表面或當(dāng)前，走過場、做表面文章，影響干群關(guān)系，造成工作被動。

（三）干部待遇有待進一步改善。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作辛苦，待遇清苦。我鎮(zhèn)干部大多數(shù)家不在本鎮(zhèn)，有的離家十幾里，上百里。一方面艱辛而繁雜的工作，甚至還要挨罵受氣，另一方面，親情不能團聚，對家人始終有一份愧疚感，導(dǎo)致部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部心情低落，工作熱情缺乏。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部日夜吃住在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工作加班加點，但是種津貼費、加班費等無從著落。

三、對策建議

（一）拓寬“出入”渠道。一是從現(xiàn)實情況看，選調(diào)生僅僅把鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為“跳板”，流出渠道多、流動快，建議根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作新形勢新任務(wù)的需求，在公務(wù)員編制出現(xiàn)空缺后，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作需要，科學(xué)設(shè)定學(xué)歷、專業(yè)要求，拿出部分名額專門面向本地表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)干部、工勤人員招錄，不斷優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍結(jié)構(gòu)，逐步解決“一身份定終身”問題，有效激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)非公非編干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是規(guī)范干部退出機制。建議在嚴(yán)格執(zhí)行防止任職年齡層層遞減規(guī)定的同時，對干部因身體條件等原因確實不能正常工作的，建立健全相關(guān)干部退出、職數(shù)空出機制。逐步提高干部考核科學(xué)化水平，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)條件，對考核認(rèn)定不稱職、不勝任的現(xiàn)職干部，區(qū)別不同情況，采取改任同級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、在原單位待崗、降職使用、責(zé)令辭職、免職等方式予以調(diào)整。

（二）提高干部待遇。適當(dāng)提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的政治、經(jīng)濟待遇，在工作中、生活上多給予關(guān)心和照顧，尤其在干部人事調(diào)整中，對一些綜合素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好的年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，要優(yōu)先提拔任用。對一些在同一崗位或長時間在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的干部要相應(yīng)地給以一些優(yōu)惠政策。對新錄用選調(diào)生、公務(wù)員除嚴(yán)格控制最低服務(wù)期限內(nèi)流動外，對長時間扎根基層、服務(wù)基層的，適當(dāng)放寬提拔任用條件，給予政策上的傾斜支持。加大資金投入力度，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施，重視文化娛樂場所建設(shè)，努力改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的辦公條件和生活環(huán)境。

（三）加大培訓(xùn)力度。一是建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部教育培訓(xùn)的長效機制，從注重實效和實際情況出發(fā)，按照干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原則，重點抓好短期培訓(xùn)教育。在培訓(xùn)內(nèi)容上，結(jié)合崗位職責(zé)要求和特點，以政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、產(chǎn)業(yè)技能等為基本內(nèi)容。鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部多渠道地進行學(xué)歷提高教育，對所需經(jīng)費予以適當(dāng)補助。在培訓(xùn)方式上，充分利用黨校和職業(yè)技術(shù)學(xué)校等教育基地作用，以創(chuàng)辦內(nèi)容豐富、形式多樣的短期培訓(xùn)班為主，進行專題培訓(xùn)。在培訓(xùn)經(jīng)費上，要把鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培訓(xùn)經(jīng)費納入財政預(yù)算，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的教育培訓(xùn)保障機制。二是針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作需要，有計劃地選派市直機關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，大力推進市、鄉(xiāng)一般干部、領(lǐng)導(dǎo)干部之間的雙向交流，并逐步形成制度長期固定下來。同時，加大年輕干部掛職鍛煉力度，將一批綜合素質(zhì)優(yōu)、學(xué)習(xí)能力強、發(fā)展?jié)摿Υ螅狈︵l(xiāng)鎮(zhèn)基層工作經(jīng)驗的年輕干部安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村掛職鍛煉，有效提高年輕干部的政治定力、履職能力和拼搏動力。

（四）厘清職能職權(quán)。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的主要職能是發(fā)展經(jīng)濟、市場監(jiān)管、社會管理和公共服務(wù)。但是，從現(xiàn)實看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“被迫”身兼數(shù)職，既有繁雜的村務(wù)管理任務(wù)，又有對應(yīng)的業(yè)務(wù)口任務(wù)，同時還要發(fā)展公益事業(yè)和地方經(jīng)濟，不僅加重了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作負(fù)擔(dān)，而且因權(quán)責(zé)不對等，加大了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作難度。為此，建議上級黨委政府制定政策措施，進一步理順條塊關(guān)系，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)功能，下放一定權(quán)力。對派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的單位，凡能下放的應(yīng)下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，不能下放的，應(yīng)賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委一定的管理權(quán)限，建立起權(quán)責(zé)對等、各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊心協(xié)力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作體制，解決好上下關(guān)系不順和有責(zé)無權(quán)的問題，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

第二篇：關(guān)于加強干部隊伍建設(shè)情況的匯報

關(guān)于加強干部隊伍建設(shè)情況的匯報

市物價局現(xiàn)有機關(guān)干部63人、下屬事業(yè)單位31人，其中在職黨員67人，處級干部9人、科級干部46人。近兩年來，局黨組高度重視干部隊伍建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實《黨政干部選拔任用條例》和省、市各有關(guān)規(guī)定，制定了關(guān)于“加強干部隊伍建設(shè)的意見”，對干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高干部隊伍的綜合素質(zhì)、堅持公開平等競爭擇優(yōu)的原則提拔使用干部、加強對年青干部的培養(yǎng)和使用、干部輪崗交流等方面作出了規(guī)定，特別是在檢查分局機構(gòu)升格后，在提拔使用干部上體現(xiàn)了黨的干部提拔使用原則，并強化了干部監(jiān)督，努力建設(shè)一支適應(yīng)價格工作需要的干部隊伍。

1、加強對黨的路線方針政策的學(xué)習(xí)。著重進行鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和黨的十六大以來制定的路線方針政策的學(xué)習(xí)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和人生觀、世界觀和價值觀等方面的教育。每年制定局黨組中心組學(xué)習(xí)計劃和機關(guān)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，采取請進來、走出去的培訓(xùn)方式，強化干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2、開設(shè)“價格論壇”強化知識更新。從2001年起，我們就以“價格論壇”為載體，加強對干部的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。一方面請南京大學(xué)、市委黨校、江蘇大學(xué)、南京財金學(xué)院的專家教授進行集中講座。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)干

部利用價格論壇上黨課、講形勢，強化對黨員干部的思想教育。同時，各處室的同志結(jié)合工作實踐，輪流走上講臺，向大家匯報交流工作經(jīng)驗。我局“開設(shè)‘價格論壇’、提高黨員素質(zhì)”的做法，被市紀(jì)委、市委組織部、宣傳部評為黨建工作優(yōu)秀創(chuàng)新獎，被市級機關(guān)工委評為“黨建工作創(chuàng)新三等獎”。

3、強化對干部學(xué)習(xí)的保障和督查。局黨組重視落實干部的學(xué)習(xí)時間和經(jīng)費。樹立“磨刀不誤砍柴功”的理念，處理好工學(xué)矛盾，盡量支持干部拿文憑拿學(xué)歷。在經(jīng)費上，個人申請的學(xué)歷教育在拿到文憑后按比例報銷。局黨組十分重視教育投入，購買了投影儀、電腦、音響等許多用于教育培訓(xùn)的設(shè)備。同時強化考核，凡是安排的重點學(xué)習(xí)內(nèi)容，半年抽查學(xué)習(xí)情況，年終進行考核，逐項對照，對記錄不全、記錄不認(rèn)真的在工作目標(biāo)考核中予以扣分。

1、實行競爭上崗。我們按照局黨組制定的《關(guān)于加強干部隊伍建設(shè)的意見》，明確了干部選拔任用的工作程序，進一步加大了培養(yǎng)選拔年輕干部的工作力度。檢查分局升格為副處的建制，我們對科級職位全部實行競爭上崗。提出實施了辦法，召開座談會征求意見，請人事部門審定，全局共有20位競爭者參與了公開報名、知識考試、競職演講、民主測評、黨組表決的工作程序，最后選拔了10名同志擔(dān)任科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，其中正科5名、副科5名，黨員8名，本科6名、專科4名。對這樣的結(jié)果，全局干部口服心服，提高了局黨組在群眾中的公信力。

2、推行干部輪崗。我們堅持有計劃地實施干部輪崗交流制度。我們規(guī)定，凡在同一職位上連續(xù)工作5年以上的科級領(lǐng)導(dǎo)干部和工作性質(zhì)特殊的崗位，堅持進行交流輪崗。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工一般三年調(diào)整。近年來，局黨組成員大部分分管的工作進行了輪換，全局業(yè)務(wù)管理處室的負(fù)責(zé)人全部進行了輪崗，全局各處室負(fù)責(zé)人的輪崗面達到了85%。

3、干部能上能下。我們建立了干部能上能下的使用機制，堅持晉升職務(wù)的人員，必須堅決執(zhí)行黨的基本路線和國家的各項方針、政策，有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，工作實績突出，群眾公認(rèn)、廉潔奉公、遵紀(jì)守法、作風(fēng)正派、身體健康，能團結(jié)共事，具有擬任職務(wù)所需的文化專業(yè)知識和工作能力，近兩年考核定為優(yōu)秀或近三年考核為稱職以上的條件。我們還規(guī)定，擔(dān)任正科和副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，在考核中被評為不稱職，或不勝任現(xiàn)職工作的，應(yīng)予免職；存在違法、違紀(jì)問題

被刑事處分的，免去其行政職務(wù)

4、年青干部培養(yǎng)。我們認(rèn)真落實干部隊伍“四化”方針，改善干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)科級干部的高素質(zhì)和年輕化。提撥使用正科級干部的年齡不超過45周歲，提撥使用副科級干部的年齡不超過40周歲。根據(jù)市委組織部、市人事局最高任職年齡的有關(guān)規(guī)定，擔(dān)任正科或副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，最高任職年齡為男55周歲、女50周歲。

1、堅持廉潔從政的監(jiān)督機制。我們制訂并落實防止領(lǐng)導(dǎo)干部高消費的規(guī)定，包括不準(zhǔn)用公款以各種名義大吃大喝和進高檔消費娛樂場所，不準(zhǔn)利用職務(wù)便利變相公費旅游。制訂了防止黨員干部收受禮金的規(guī)定。要求黨員干部不準(zhǔn)收受現(xiàn)金、有價證券、支付憑證等。制訂了領(lǐng)導(dǎo)干部重大問題請示報告制度。對出國學(xué)習(xí)考察、財產(chǎn)收入等都要按規(guī)定進行報告和申報。制訂了重大事項集體審議制度。購置重要的物品、大的經(jīng)費開支都要由局黨組集體研究決定。這樣從制度上保證了干部廉潔從政落到實處。

2、強化“一崗雙責(zé)”的責(zé)任機制。每年初，局長室與各處室和直屬單位分別簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀制度，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與物價工作一起部署，一起

落實，一起檢查，一起考核。處室“一把手”實行“一崗雙職”，既對本處室、本單位的工作負(fù)責(zé)，又對黨風(fēng)廉政責(zé)任負(fù)責(zé)，確保自己和處室不出問題。同時，市局還與轄市區(qū)物價局簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一項重要內(nèi)容進行考核。

3、規(guī)范日常行為的考核機制。為加強工作考核，我們形成了三個時段的考核機制。在月度考核中，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流作為考核組組長，辦公室、監(jiān)察室、綜合處為常任考核組成員，根據(jù)月初提出的工作計劃，對各處室在工作實績、勞動紀(jì)律、安全衛(wèi)生等方面進行考核，考核結(jié)果在月度工作例會上進行通報，并與與個人獎懲掛鉤。在季度評比中，我們堅持“四優(yōu)”的評分標(biāo)準(zhǔn)，每季度評出兩個文明處室，對獎牌實行流動，年底凡當(dāng)年被評為文明處室的在目標(biāo)考核中加分，在年底的獎金中給予體現(xiàn)。年底，根據(jù)當(dāng)年的工作目標(biāo)進行工作考核，對全年的工作按百分制給予打分，并作為處室評先的重要依據(jù)。

第三篇：社區(qū)干部隊伍建設(shè)工作總結(jié)匯報

社區(qū)干部隊伍建設(shè) 工作總結(jié)匯報

2020 年，我區(qū)立足社區(qū)干部綜合素質(zhì)全面提升，以黨建為引領(lǐng)，依托“一核”“雙基”“三平臺”，組織實施“3＋3＋3”的“九位一體”工作法，為打造專業(yè)化職業(yè)化社區(qū)干部隊伍奠定了堅實基礎(chǔ)。

一、注重黨建引領(lǐng)，實現(xiàn)“三級聯(lián)動”，破解“不成系統(tǒng)、沒有體系”難題

以黨建引領(lǐng)為核心、強化頂層設(shè)計。一是優(yōu)化成長環(huán)境。由區(qū)委、區(qū)政府制定印發(fā)《關(guān)于進一步開展社區(qū)減負(fù)工作的實施方案》《關(guān)于進一步深化街道街區(qū)管理“五項權(quán)力”的實施方案》等文件，推進社區(qū)職能歸位，為社區(qū)干部素質(zhì)提升提供優(yōu)質(zhì)土壤。二是提供成長支撐。由區(qū)委組織部印制《“互聯(lián)網(wǎng)＋社區(qū)服務(wù)”網(wǎng)格化管理工作手冊》《“主題黨課輪值”材料匯編》《“全科社工”工作手冊》等輔助材料，為社區(qū)干部提檔升級提供有力抓手；同時堅持“以賽促行”“以賽促學(xué)”原則，積極組織開展網(wǎng)格化管理工作知識競賽、“三會一課”情景模擬“擂臺賽”、“空中微黨課”競賽、社區(qū)解說員競賽等賽事活動，保障社區(qū)干部“上下聯(lián)動、全員參與”“賽有所得、學(xué)有所獲”；并在年中組織開展全區(qū)社區(qū)網(wǎng)格員述職評議考核，達到社區(qū)干部全員覆蓋，形成培養(yǎng)、實踐、考核的閉環(huán)工作機制。三是做好成長引領(lǐng)。引導(dǎo)街道黨工委選派優(yōu)秀班子成員擔(dān)任社區(qū)“第一書記”及路（巷）長，實現(xiàn)“一對一”式包保、“點對點”式指導(dǎo)，助力社區(qū)干部快速成長，為社區(qū)汲養(yǎng)蓄能、儲備后備人才 92 名，累計開展專項指導(dǎo)逾千次。

二、開發(fā)實訓(xùn)基地，實現(xiàn)“三學(xué)并行”，破解“不接地氣、沒有實效”難題

協(xié)調(diào)各類優(yōu)質(zhì)資源打造青年人才培訓(xùn)基地及“銀河計劃”社會工作實訓(xùn)基地兩大陣地。一是組織專題培訓(xùn)。通過集中培訓(xùn)、案例分析、分組討論、座談交流、實踐活動等形式，開展為期 3 個月的社會工作人才專業(yè)培訓(xùn)，全面提升社區(qū)年輕干部的綜合能力水平。二是組織互動交流。每月組織召開“主題黨課輪值”活動，定期總結(jié)提煉、推廣宣傳本地典型經(jīng)驗及優(yōu)秀做法，分享交流“他山之石”，及時解決具體工作中的“疑難癥結(jié)”，累計舉辦全區(qū)“公轉(zhuǎn)”15 期、街區(qū)“自轉(zhuǎn)”113 期、培訓(xùn) 860 余人次。三是組織“教學(xué)相長”。在全面推進“全科社工”改革工作中，將社區(qū) 10 余個服務(wù)窗口統(tǒng)一整合為 3 個“綜合服務(wù)窗口”，在區(qū)、街培訓(xùn)基礎(chǔ)上，引導(dǎo)社區(qū)窗口工作人員結(jié)合業(yè)務(wù)屬性與業(yè)務(wù)流程，對其他工作人員及網(wǎng)格員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，通過互學(xué)互評、以教促學(xué)、以學(xué)促教，培養(yǎng)能夠獨立辦理民政、殘聯(lián)等52 項服務(wù)的“全科社工”45 名，嚴(yán)格執(zhí)行“一口清”導(dǎo)辦、“一門式”受理、“一條龍”服務(wù)，實現(xiàn)“一窗受理、集成服務(wù)、只跑一次”，提供專業(yè)服務(wù) 994 次。

三、依托網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)“三網(wǎng)融合”，破解“受限時空、僵化刻板”難題

整合利用社區(qū)干部“碎片化”時間，促使“三大網(wǎng)媒”有機融合。一是開展“八點半課堂”。依托社區(qū)干部學(xué)院微信公眾號，組織社區(qū)干部在每個工作日上午 8：30 定時進入欄目，開展網(wǎng)上自學(xué)，并通過

在線測試等方式檢驗學(xué)習(xí)成果，打破時間、空間限制，最大限度節(jié)省人財物的消耗。二是開展“晚八點自修”。自 7 月 27 日起，每天晚8：00 通過視頻教學(xué)形式，對社工師資質(zhì)考試所涉及的綜合、實務(wù)、法規(guī)等內(nèi)容進行“真題演練”與“考前沖刺”，并結(jié)合社區(qū)干部報考級別分設(shè)初級與中級課程，社區(qū)干部可隨時回放、反復(fù)學(xué)習(xí)，最終達到學(xué)以致用的目的，累計開展 50 次課堂教學(xué)，覆蓋全體社區(qū)干部。三是開展“空中微黨課”。集結(jié)優(yōu)秀社區(qū)“兩委”“黨建聯(lián)盟輪值主席”、在職黨員等組建講師團，嚴(yán)格執(zhí)行“集體備課”和“每周例會”制度，遵循“以小見大、見微知著”原則，高效運用“暢捷服務(wù)”智能平臺及“兩微一端”等媒介載體開展 3-5 分鐘的線上直播，講好疫情防控、基層黨建、治理服務(wù)故事，筑牢學(xué)習(xí)教育根基，累計開展“微型黨課”64 期，覆蓋 606 人次。

第四篇：加強干部隊伍建設(shè)亮色特色匯報

一是突出創(chuàng)新用人理念，營造干部選任新導(dǎo)向。該市堅持“圍繞發(fā)展選干部、突出重點配班子”的用人思路，著力配優(yōu)建強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。目前全市局（鎮(zhèn)）職干部中，年齡在40歲以下的干部比例從25.7%提高到34.5%，學(xué)歷在大專以上的干部比例從65.8%提高到85.6%，其中本科以上從14.6%提高到35.7%。重點對鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)

班子進行了優(yōu)化整合，配優(yōu)配強經(jīng)濟建設(shè)、招商引資、城建規(guī)劃、政法綜治、農(nóng)村工作等方面的領(lǐng)導(dǎo)力量，從整體上提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子駕馭市場經(jīng)濟、建設(shè)新農(nóng)村的能力。

二是突出激發(fā)內(nèi)在活力，探索干部工作新機制。該市認(rèn)真貫徹落實《干部任用條例》和中央五個法規(guī)文件精神，推行和規(guī)范差額考察、干部任用票決制、任前公示、干部任職試用期等制度，健全和完善干部政績考核、干部監(jiān)督管理等辦法，深入推進干部人事制度改革。近年來，通過“四級公選”，先后錄用了21名副局職領(lǐng)導(dǎo)干部、179名國家公務(wù)員、469名事業(yè)單位工作人員和168名大學(xué)生“村官”。三是突出夯實人才基礎(chǔ)，打造后備干部工作新平臺。全面實施后備干部“五個一”工程（拓寬渠道積聚一批、強化實踐鍛煉一批、突出重點培訓(xùn)一批、創(chuàng)造文秘雜燴網(wǎng)條件提拔一批、跟蹤管理培養(yǎng)一批），建立了后備干部“上掛、下派、外培、內(nèi)轉(zhuǎn)”培養(yǎng)鍛煉機制，讓廣大年輕干部在實踐鍛煉中增長才干，加速成長。近年來，先后挑選3批共128名機關(guān)優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、保稅區(qū)、開發(fā)區(qū)、骨干企業(yè)和基層社區(qū)掛職鍛煉，其中已有近30人被提拔到局（鎮(zhèn)）職崗位。選派了20名鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部到市級機關(guān)綜合部門掛職鍛煉。先后出臺了10多個人才工作配套政策，不斷優(yōu)化引才、育才、用才環(huán)境。

第五篇：人事局干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗匯報材料

加強人事干部隊伍建設(shè)努力打造名牌服務(wù)機關(guān)近年來，人事局以“實施名牌戰(zhàn)略，建設(shè)模范機關(guān)”為奮斗目標(biāo)，把“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”作為主線，貫穿于整個機關(guān)建設(shè)之中，不斷解放思想、創(chuàng)新理念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、規(guī)范行為，努力建設(shè)一支一流管理、一流服務(wù)、一流效率、一流形象的人事干部隊伍，為全區(qū)經(jīng)濟騰飛和各項事業(yè)發(fā)展保駕護航，取得了顯著的成績，在全區(qū)“萬

人評機關(guān)”活動中名列前茅，得到了社會各界的充分肯定。在工作中主要突出了四抓：

一、狠抓思想教育，精心鍛造隊伍長期以來，我們?nèi)耸戮质冀K把抓好思想教育，努力提高全局干部整體素質(zhì)放在思想政治工作的首位。在多年的工作實踐中，我們也深刻地體會到，只有不斷加強思想教育，全面提升政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能始終緊跟時代步伐，不斷拓寬人事工作的服務(wù)領(lǐng)域，不斷增強人事工作的服務(wù)功能。一是抓政治學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)時間上，我們堅持每周五下午集中學(xué)習(xí)雷打不動；在學(xué)習(xí)形式上，采取集中輔導(dǎo)、小組討論、觀看影像資料、交流體會和外出參觀有機結(jié)合；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，從黨的基本理論，重點是鄧小平理論、“三個代表”重要思想，到黨和國家的方針、政策和組織紀(jì)律規(guī)定，都做了全面的安排。今年6月份，為慶祝建黨83周年，不斷提高全局干部黨性修養(yǎng)，我們利用3個周的時間，系統(tǒng)、完整地學(xué)習(xí)了十六大修改的新黨章學(xué)習(xí)光盤，使全局同志對黨的綱領(lǐng)、黨的歷史、馬克思主義理論的發(fā)展等各個方面有了系統(tǒng)的了解和掌握。通過學(xué)習(xí)，全局干部的思想覺悟得到了進一步提升。二是抓作風(fēng)整頓。從去年年初開始，我們先后開展了作風(fēng)教育整頓、“解放思想、更新觀念、與時俱進”大討論和“樹人事干部形象”等活動，認(rèn)真擺查自身存在問題、深入查找問題根源，制定整改措施，有效地解決了思想境界、工作定位、開拓創(chuàng)新、工作作風(fēng)等問題。三是抓形象提升。我們局黨組提出：要在全局形成“一級帶領(lǐng)一級干，一級做給一級看”的濃厚氛圍，不斷增強工作主動性，變“領(lǐng)導(dǎo)要我做”為“我要做”，努力實現(xiàn)不但要“讓人民放心”，而且要“讓人民滿意”的工作目標(biāo)。在局黨組和黨支部的嚴(yán)格要求下，全局上下的凝聚力和戰(zhàn)斗力有了很大提高，大家都能積極主動地想問題、辦事情，為圓滿完成黨委、政府交辦的各項任務(wù)奠定了思想政治基礎(chǔ)。

二、狠抓制度建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范行為制度是群眾智慧的結(jié)晶、經(jīng)驗的積累和規(guī)律的體現(xiàn)，是用來約束人行為的規(guī)章。鄧小平同志講：“制度不健全，好人也會犯錯誤”。我們認(rèn)為，只有建立一整套完善的制度和規(guī)范，才能使我們在工作中始終做到勤政為民、公道正派。去年以來，我們重點加強了人事部門機關(guān)內(nèi)部的規(guī)章制度和日常工作規(guī)范建設(shè)，明確了責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，真正做到了辦事有章、懲處有據(jù)，把人事干部置于嚴(yán)格規(guī)范的管理之中。首先是重新修訂規(guī)章制度。在具體的修改過程中，我們從最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)入手，逐章逐節(jié)進行梳理、修訂，在原有的基礎(chǔ)上，增加了分級負(fù)責(zé)制度、責(zé)任追究制度、機關(guān)工作文明用語和忌語，重點對會議制度、學(xué)習(xí)制度、首接責(zé)任制度、印章管理制度、財務(wù)管理制度、車輛管理制度、微機管理制度進行了修訂。新規(guī)章制度的出臺和實施，使全局的面貌有了更進一步的改觀，各項日常管理工作更加規(guī)范。其次是制定工作程序。為了進一步提高人事編制工作規(guī)范化水平，規(guī)范科室行政行為，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，達到各項工作“無紕漏”和“零失誤”的目標(biāo)，今年4月份，我們開始著手制定《人事局工作程序》。內(nèi)容主要包括日常工作程序、各科室工作程序、干部調(diào)整工作程序等。重點是明確管理權(quán)限，什么樣的事情應(yīng)提交局長辦公會研究，對什么樣的事情應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，什么樣的事情由科室內(nèi)部處理，我們都作了詳細、明確的規(guī)定。為確保本次制訂的工作程序切合實際、便于操作、不出紕漏，我們在反復(fù)征求各科室意見、建議，多次召開局長辦公會研究的基礎(chǔ)上，對初稿逐條逐項進行了梳理和修改，最終拿出了一部完整、規(guī)范的工作程序。通過工作程序的制定和修改，全局每一個科室、每一名同志都更加清楚地了解了自己的職責(zé)及日常工作中的每一個環(huán)節(jié)，各項業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范。第三是抓好規(guī)章制度和工作程序的落實。再好的制度，如果沒有強的一個執(zhí)行力都是一紙空文。因此，在規(guī)章制度和工作程序出臺后，我們都先集中組織學(xué)習(xí)，然后就如何貫徹落實進行分組討論，最后大會交流，讓制度真正從墻上走下來，逐步從制度約束向養(yǎng)成自覺遵照執(zhí)行的習(xí)慣轉(zhuǎn)變。在抓會議制度的落實上，我們每周一召開局長辦公會，局黨組成員互相交流上周工作情況，研究部署安排工作，對需局長辦公會研究決定的事項進行討論決定。每周五下午集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的理論、方針、政策和各項業(yè)務(wù)知識，組織各類活動。每月月初召開業(yè)務(wù)工作調(diào)度會，各科室匯報上月工作和本月打算，并且對上月沒完成的工作說明原因，局黨組對上個月工作進行點評，對本月全局重點工作進行部署。會議結(jié)束后，將各科室匯報情況進行匯總，印發(fā)全局。這項制度，我們始終如一，無論工作多忙，都雷打不動。在抓談心和民主生活