第一篇：xxxx關(guān)于干部隊伍建設(shè)自查情況的匯報1xxxx

關(guān)于干部隊伍建設(shè)自查情況的匯報

Xxx城鄉(xiāng)規(guī)劃局

（2012年5月12日）

為加強我局干部隊伍建設(shè)，進一步增加推進當(dāng)前重點工作的緊迫感和責(zé)任感，按照區(qū)紀委《關(guān)于開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟部門干部隊伍建設(shè)專項調(diào)研通知》的要求，我局及時召開了全體干部會議，對照調(diào)研提綱，認真自查，查找存在的問題和不足，分析原因，并提出了解決的辦法和措施，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、基本情況

我局正式干部職工x名。機關(guān)行政編制（領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)x名)x名，局長、副局長各x 人；參公人員x名，xxx（村鎮(zhèn)規(guī)劃科科長）；規(guī)劃監(jiān)察大隊事業(yè)x人，其中xx（規(guī)劃監(jiān)察大隊大隊長）、xx（辦公室主任兼用地管理科科長）、xx（規(guī)劃監(jiān)察大隊副大隊長）、xx（用地管理科副科長）、xx（規(guī)劃監(jiān)察大隊隊員），超編x人。全局干部平均年齡x歲，x歲以下2人，占x%；x歲至x歲x人，占x%；x歲至x歲x人，占x%；x歲以上x人，占x%?，F(xiàn)有大學(xué)本科x人、大專x人、中專及以下學(xué)歷x人，各占x%、x%、x%。

二、干部隊伍建設(shè)情況

（一）2012年1-4月各項工作開展情況

1．規(guī)劃管理工作

一是繼續(xù)完善“二概”、“四控”的規(guī)劃編制。完成

1xxxxxxxxxxx等項目設(shè)計方案；高鐵以北沿河地塊概念性規(guī)劃、城東工業(yè)園規(guī)劃正在編制中。旅游總體規(guī)劃編制已進行公開招標(biāo)。二是加強規(guī)劃管理。以“二河三園四線”項目為重點，加大對項目的規(guī)劃技術(shù)服務(wù)力度，高品位、高標(biāo)準開展規(guī)劃方案設(shè)計審查，同時指導(dǎo)服務(wù)督促好項目建設(shè)；三是進一步完善城鎮(zhèn)規(guī)劃體系，做好十個村的規(guī)劃編制工作。目前已完成地形圖測繪，正在編制規(guī)劃中，將于6月底前完成規(guī)劃評審工作。1-4月共召開了x次市區(qū)規(guī)劃聯(lián)席審批會，組織評審了xx項目、xx項目、xxx綜合整治項目、xx景觀規(guī)劃項目。截至目前，共辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》x件，《建設(shè)工程規(guī)劃許可證x件，出具規(guī)劃設(shè)計條件13宗。對一家企業(yè)擅自更改已通過評審的廠區(qū)規(guī)劃的行為進行了處罰。

2．全面掀起重點村鎮(zhèn)環(huán)境風(fēng)貌整治高潮

2012年我區(qū)非徽派建筑整改任務(wù)為295幢，為提前一年完成市下達的690幢非徽派建筑整改任務(wù)，我局自我加壓，將任務(wù)增加至491幢（含“xxxx”兩側(cè)新增58幢、高速沿線等共138幢）。截止目前，已完工和正在實施的非徽派建筑整改戶共計303幢，占年度任務(wù)的103%。11個村莊整治點及迎賓大道、紫霞大道的整治方案已審查批復(fù)實施，現(xiàn)正在督促指導(dǎo)實施中。完成了xx、xx兩側(cè)建筑物的立面整改的設(shè)計方案。同時為規(guī)范農(nóng)村建房管理，我局制定了《xxx農(nóng)村村民建房管理暫行辦法》，現(xiàn)已報法制辦審核。工作開展以來，得到了市委主要領(lǐng)導(dǎo)、市委督查組的認可。下步將

結(jié)合《鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃許可證》的發(fā)放，進一步完善農(nóng)民建房審批制度，確保建筑風(fēng)格與整體環(huán)境相協(xié)調(diào)。

3．規(guī)劃引領(lǐng)，全力服務(wù)好亮點建設(shè)

按照掀起“六個高潮”、服務(wù)“六個一百”的要求，我局充分發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)作用，積極牽頭并參與到全區(qū)33個亮點項目建設(shè)中。市級11個亮點項目，除xxx茶園、茶花園的項目規(guī)劃設(shè)計正在編制外，其他的已編制完成且通過評審。同時做好亮點簡報編輯、亮點建設(shè)周報等工作，全面推進我區(qū)亮點項目建設(shè)。

（二）1-4月各項經(jīng)濟指標(biāo)下滑的原因分析

雖然我局不承擔(dān)具體的經(jīng)濟指標(biāo)管理，但規(guī)劃是龍頭，經(jīng)濟發(fā)展、項目建設(shè)離不開規(guī)劃，規(guī)劃引領(lǐng)作用、規(guī)劃管理水平還有待進一步加強。涉及我局招商落地的二個項目未開工建設(shè)（因用地指標(biāo)），對接的500強企業(yè)招商未取得實質(zhì)性進展，全員招商的意識不強。致項目服務(wù)（第23位）、招商引資(第6名）排名靠后。

（三）干部思想、作風(fēng)、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)能力及學(xué)風(fēng)等情況

通過年初集中整訓(xùn)活動的開展，我局機關(guān)干部在思想、工作作風(fēng)、執(zhí)行力及溝通協(xié)調(diào)能力上均有了一定的提高，也正因干部隊伍整體素質(zhì)上的提高，才確保了1-4月各項工作有序、正常開展。但個別干部也存在著怕吃苦、主觀能動性不強、作風(fēng)上庸懶散現(xiàn)象。

三、存在的問題及原因

（一）機構(gòu)設(shè)置和人才隊伍不能滿足發(fā)展要求。城鄉(xiāng)規(guī)劃管理任務(wù)繁重，政策性、專業(yè)性強，需要專門的隊伍和人員從事這項工作。但從我區(qū)實際情況看，規(guī)劃管理編制少、專業(yè)人員嚴重不足。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃管理職能缺乏。受機構(gòu)編制不足影響，雖然因工作需要各鄉(xiāng)鎮(zhèn)臨時成立了規(guī)劃建設(shè)管理辦公室，但不是正式機構(gòu)（無在編人員），從事這項工作的大多是兼職人員，政策理論、專業(yè)水平不高，且人員變動性大。在目前經(jīng)濟發(fā)展、征地拆遷、森林防火等各項工作都很繁重的情況下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)難以保障足夠的精力、人力、財力實施規(guī)劃管理，給規(guī)劃在基層的落實帶來很大難度。二是規(guī)劃局人員力量薄弱。2011年3月規(guī)劃局單獨設(shè)臵，現(xiàn)有8名工作人員，其中正、副局長各1名，用地管理科1人，辦公室1人，村鎮(zhèn)規(guī)劃科1人，規(guī)監(jiān)大隊3人，建設(shè)管理科0人。隨著城市建設(shè)步伐不斷加快，規(guī)劃局長年處于人手不足、疲于應(yīng)付的工作狀態(tài)，平時主要忙于各項臨時性交辦的任務(wù)，難以抽出時間深入鉆研，規(guī)劃水平也難以提高。

（二）干部教育培訓(xùn)工作滯后。省市沒有專門的教育培訓(xùn)機構(gòu)，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)教材。區(qū)局也無力組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識、知識更新培訓(xùn)，一是沒有專門講課的師資隊伍，二是擔(dān)負著繁重的規(guī)劃管理任務(wù)，局機關(guān)干部大都一人多崗、一人多責(zé)，很難抽出時間進行系統(tǒng)培訓(xùn)。

（三）機關(guān)管理、業(yè)務(wù)等相關(guān)制度有待完善。機關(guān)管理、業(yè)務(wù)工作制度不健全，導(dǎo)致個別干部規(guī)章制度執(zhí)行不到位，發(fā)展意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識有所降低。同時也存在思想

松懈、怕吃苦、主觀能動性不強、執(zhí)行力不強、創(chuàng)先爭優(yōu)意識不強的現(xiàn)象。

四、整改措施

（一）加強制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強創(chuàng)先爭優(yōu)

意識。以制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)為重點，加強反腐倡廉建設(shè)。一是做好規(guī)章制度廢、改、立工作，從機關(guān)管理、業(yè)務(wù)制度等方面入手，以人為本、以制度管人，著力構(gòu)建充滿活力、高效開放體制機制。二是加強作風(fēng)建設(shè)。把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實的利益作為作風(fēng)建設(shè)的出發(fā)點和立足點，堅持講黨性、重品行、作表率，合理運用統(tǒng)籌方法論、按照“每日六問”推進工作。三是加強政務(wù)公開和依法行政。以公開透明為核心，以有效監(jiān)督為手段，以依法行政為目的，對規(guī)劃許可等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進行政權(quán)力規(guī)范化、公開化和高效性，提高執(zhí)政水平。

（二）多措并舉，強化教育培訓(xùn)。全局干部樹立“終身教育”理念，采用自學(xué)為主，脫崗、全程式、外掛為輔等多種形式，開展培訓(xùn)、輪訓(xùn)和急訓(xùn)，重點開展好政治理論、崗位業(yè)務(wù)技能等知識培訓(xùn)，改善干部隊伍的知識結(jié)構(gòu)，增強公仆意識，提升干部素質(zhì)和專業(yè)水平。不斷加大對干部的教育培訓(xùn)和實踐鍛煉，提高干部隊伍的綜合素質(zhì)。深入開展 “嚴治庸懶散，提升精氣神”和“致加西亞的一封信”主題教育，進一步干部的責(zé)任感和使命感，提高執(zhí)行力。同時，強化落實“5+

2、白加黑”工作機制，確保項目規(guī)劃服務(wù)及

時到位，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)營造良好的投資氛圍，為規(guī)劃管理、規(guī)劃監(jiān)察工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）加強機構(gòu)、人才隊伍建設(shè)，提升規(guī)劃管理服務(wù)水平。一是建議增設(shè)規(guī)劃編審中心（負責(zé)組織城鄉(xiāng)規(guī)劃的編制與審查，制訂城鄉(xiāng)規(guī)劃發(fā)展計劃，提出年度規(guī)劃編制任務(wù)、經(jīng)費預(yù)算并組織實施；組織城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、專項規(guī)劃、城市設(shè)計、詳細規(guī)劃及工程規(guī)劃的編制、審查等技術(shù)服務(wù)工作），規(guī)劃編審中心為全額撥款事業(yè)單位，副科級建制，設(shè)主任1名，事業(yè)編5名。以便實現(xiàn)規(guī)劃管理從粗放管理向規(guī)范化、現(xiàn)代化、信息化、法治化管理轉(zhuǎn)變。維護規(guī)劃的權(quán)威性、嚴肅性，確保規(guī)劃的全面實施。二是建議設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理辦公室，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)至少安排專職人員1名，真正實現(xiàn)有機構(gòu)、有編制、有人員，促進城鄉(xiāng)規(guī)劃管理的組織化、制度化、長效化。

下一步我局將運用統(tǒng)籌方法原理，進一步增強推進當(dāng)前重點工作的緊迫感和責(zé)任感，增強工作落實的執(zhí)行力，科學(xué)安排城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作，精心梳理工作任務(wù)，倒排工期，抓住節(jié)點、突出亮點，合理支配人力技術(shù)資源，確保各項工作任務(wù)保質(zhì)、保量按時完成，全力以赴確保實現(xiàn)我區(qū)“大干五十天、實現(xiàn)雙過半”目標(biāo)。

第二篇：加強干部隊伍建設(shè)亮色特色匯報

一是突出創(chuàng)新用人理念，營造干部選任新導(dǎo)向。該市堅持“圍繞發(fā)展選干部、突出重點配班子”的用人思路，著力配優(yōu)建強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍。目前全市局（鎮(zhèn)）職干部中，年齡在40歲以下的干部比例從25.7%提高到34.5%，學(xué)歷在大專以上的干部比例從65.8%提高到85.6%，其中本科以上從14.6%提高到35.7%。重點對鎮(zhèn)級領(lǐng)導(dǎo)

班子進行了優(yōu)化整合，配優(yōu)配強經(jīng)濟建設(shè)、招商引資、城建規(guī)劃、政法綜治、農(nóng)村工作等方面的領(lǐng)導(dǎo)力量，從整體上提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子駕馭市場經(jīng)濟、建設(shè)新農(nóng)村的能力。

二是突出激發(fā)內(nèi)在活力，探索干部工作新機制。該市認真貫徹落實《干部任用條例》和中央五個法規(guī)文件精神，推行和規(guī)范差額考察、干部任用票決制、任前公示、干部任職試用期等制度，健全和完善干部政績考核、干部監(jiān)督管理等辦法，深入推進干部人事制度改革。近年來，通過“四級公選”，先后錄用了21名副局職領(lǐng)導(dǎo)干部、179名國家公務(wù)員、469名事業(yè)單位工作人員和168名大學(xué)生“村官”。三是突出夯實人才基礎(chǔ)，打造后備干部工作新平臺。全面實施后備干部“五個一”工程（拓寬渠道積聚一批、強化實踐鍛煉一批、突出重點培訓(xùn)一批、創(chuàng)造文秘雜燴網(wǎng)條件提拔一批、跟蹤管理培養(yǎng)一批），建立了后備干部“上掛、下派、外培、內(nèi)轉(zhuǎn)”培養(yǎng)鍛煉機制，讓廣大年輕干部在實踐鍛煉中增長才干，加速成長。近年來，先后挑選3批共128名機關(guān)優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、保稅區(qū)、開發(fā)區(qū)、骨干企業(yè)和基層社區(qū)掛職鍛煉，其中已有近30人被提拔到局（鎮(zhèn)）職崗位。選派了20名鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部到市級機關(guān)綜合部門掛職鍛煉。先后出臺了10多個人才工作配套政策，不斷優(yōu)化引才、育才、用才環(huán)境。

第三篇：人事局干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗匯報材料

加強人事干部隊伍建設(shè)

努力打造名牌服務(wù)機關(guān)

近年來，人事局以“實施名牌戰(zhàn)略，建設(shè)模范機關(guān)”為奮斗目標(biāo)，把“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”作為主線，貫穿于整個機關(guān)建設(shè)之中，不斷解放思想、創(chuàng)新理念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、規(guī)范行為，努力建設(shè)一支一流管理、一流服務(wù)、一流效率、一流形象的人事干部隊伍，為全區(qū)經(jīng)濟騰飛和各項事業(yè)發(fā)展保駕護航，取得了顯著的成績，在全區(qū)“萬人評機關(guān)”活動中名列前茅，得到了社會各界的充分肯定。在工作中主要突出了四抓：

一、狠抓思想教育，精心鍛造隊伍

長期以來，我們?nèi)耸戮质冀K把抓好思想教育，努力提高全局干部整體素質(zhì)放在思想政治工作的首位。在多年的工作實踐中，我們也深刻地體會到，只有不斷加強思想教育，全面提升政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能始終緊跟時代步伐，不斷拓寬人事工作的服務(wù)領(lǐng)域，不斷增強人事工作的服務(wù)功能。一是抓政治學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)時間上，我們堅持每周五下午集中學(xué)習(xí)雷打不動；在學(xué)習(xí)形式上，采取集中輔導(dǎo)、小組討論、觀看影像資料、交流體會和外出參觀有機結(jié)合；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，從黨的基本理論，重點是鄧小平理論、“三個代表”重要思想，到黨和國家的方針、政策和組織紀律規(guī)定，都做了全面的安排。今年6月份，為慶祝建黨83周年，不斷提高全局干部黨性修養(yǎng)，我們利用3個周的時間，系統(tǒng)、完整地學(xué)習(xí)了十六大修改的新黨章學(xué)習(xí)光盤，使全局同志對黨的綱領(lǐng)、黨的歷史、馬克思主義理論的發(fā)展等各個方面有了系統(tǒng)的了解和掌握。通過學(xué)習(xí)，全局干部的思想覺悟得到了進一步提升。二是抓作風(fēng)整頓。從去年年初開始，我們先后開展了作風(fēng)教育整頓、“解放思想、更新觀念、與時俱進”大討論和“樹人事干部形象”等活動，認真擺查自身存在問題、深入查找問題根源，制定整改措施，有效地解決了思想境界、工作定位、開拓創(chuàng)新、工作作風(fēng)等問題。三是抓形象提升。我們局黨組提出：要在全局形成“一級帶領(lǐng)一級干，一級做給一級看”的濃厚氛圍，不斷增強工作主動性，變“領(lǐng)導(dǎo)要我做”為“我要做”，努力實現(xiàn)不但要“讓人民放心”，而且要“讓人民滿意”的工作目標(biāo)。在局黨組和黨支部的嚴格要求下，全局上下的凝聚力和戰(zhàn)斗力有了很大提高，大家都能積極主動地想問題、辦事情，為圓滿完成黨委、政府交辦的各項任務(wù)奠定了思想政治基矗

二、狠抓制度建設(shè)，嚴格規(guī)范行為

制度是群眾智慧的結(jié)晶、經(jīng)驗的積累和規(guī)律的體現(xiàn)，是用來約束人行為的規(guī)章。鄧小平同志講：“制度不健全，好人也會犯錯誤”。我們認為，只有建立一整套完善的制度和規(guī)范，才能使我們在工作中始終做到勤政為民、公道正派。去年以來，我們重點加強了人事部門機關(guān)內(nèi)部的規(guī)章制度和日常工作規(guī)范建設(shè)，明確了責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，真正做到了辦事有章、懲處有據(jù)，把人事干部置于嚴格規(guī)范的管理之中。首先是重新修訂規(guī)章制度。在具體的修改過程中，我們從最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)入手，逐章逐節(jié)進行梳理、修訂，在原有的基礎(chǔ)上，增加了分級負責(zé)制度、責(zé)任追究制度、機關(guān)工作文明用語和忌語，重點對會議制度、學(xué)習(xí)制度、首接責(zé)任制度、印章管理制度、財務(wù)管理制度、車輛管理制度、微機管理制度進行了修訂。新規(guī)章制度的出臺和實施，使全局的面貌有了更進一步的改觀，各項日常管理工作更加規(guī)范。其次是制定工作程序。為了進一步提高人事編制工作規(guī)范化水平，規(guī)范科室行政行為，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，達到各項工作“無紕漏”和“零失誤”的目標(biāo)，今年4月份，我們開始著手制定《人事局工作程序》。內(nèi)容主要包括日常工作程序、各科室工作程序、干部調(diào)整工作程序等。重點是明確管理權(quán)限，什么樣的事情應(yīng)提交局長辦公會研究，對什么樣的事情應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，什么樣的事情由科室內(nèi)部處理，我們都作了詳細、明確的規(guī)定。為確保本次制訂的工作程序切合實際、便于操作、不出紕漏，我們在反復(fù)征求各科室意見、建議，多次召開局長辦公會研究的基礎(chǔ)上，對初稿逐條逐項進行了梳理和修改，最終拿出了一部完整、規(guī)范的工作程序。通過工作程序的制定和修改，全局每一個科室、每一名同志都更加清楚地了解了自己的職責(zé)及日常工作中的每一個環(huán)節(jié)，各項業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范。第三是抓好規(guī)章制度和工作程序的落實。再好的制度，如果沒有強的一個執(zhí)行力都是一紙空文。因此，在規(guī)章制度和工作程序出臺后，我們都先集中組織學(xué)習(xí)，然后就如何貫徹落實進行分組討論，最后大會交流，讓制度真正從墻上走下來，逐步從制度約束向養(yǎng)成自覺遵照執(zhí)行的習(xí)慣轉(zhuǎn)變。在抓會議制度的落實上，我們每周一召開局長辦公會，局黨組成員互相交流上周工作情況，研究部署安排工作，對需局長辦公會研究決定的事項進行討論決定。每周五下午集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的理論、方針、政策和各項業(yè)務(wù)知識，組織各類活動。每月月初召開業(yè)務(wù)工作調(diào)度會，各科室匯報上月工作和本月打算，并且對上月沒完成的工作說

第四篇：人事局干部隊伍建設(shè)經(jīng)驗匯報材料

加強人事干部隊伍建設(shè)

努力打造名牌服務(wù)機關(guān)

近年來，人事局以“實施名牌戰(zhàn)略，建設(shè)模范機關(guān)”為奮斗目標(biāo)，把“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”作為主線，貫穿于整個機關(guān)建設(shè)之中，不斷解放思想、創(chuàng)新理念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、規(guī)范行為，努力建設(shè)一支一流管理、一流服務(wù)、一流效率、一流形象的人事干部隊伍，為全區(qū)經(jīng)濟騰飛和各項事業(yè)發(fā)展保駕護航，取得了顯著的成績，在全區(qū)“萬人評機關(guān)”活動中名列前茅，得到了社會各界的充分肯定。在工作中主要突出了四抓：

一、狠抓思想教育，精心鍛造隊伍

長期以來，我們?nèi)耸戮质冀K把抓好思想教育，努力提高全局干部整體素質(zhì)放在思想政治工作的首位。在多年的工作實踐中，我們也深刻地體會到，只有不斷加強思想教育，全面提升政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能始終緊跟時代步伐，不斷拓寬人事工作的服務(wù)領(lǐng)域，不斷增強人事工作的服務(wù)功能。一是抓政治學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)時間上，我們堅持每周五下午集中學(xué)習(xí)雷打不動；在學(xué)習(xí)形式上，采取集中輔導(dǎo)、小組討論、觀看影像資料、交流體會和外出參觀有機結(jié)合；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，從黨的基本理論，重點是鄧小平理論、“三個代表”重要思想，到黨和國家的方針、政策和組織紀律規(guī)定，都做了全面的安排。今年6月份，為慶祝建黨83周年，不斷提高全局干部黨性修養(yǎng)，我們利用3個周的時間，系統(tǒng)、完整地學(xué)習(xí)了十六大修改的新黨章學(xué)習(xí)光盤，使全局同志對黨的綱領(lǐng)、黨的歷史、馬克思主義理論的發(fā)展等各個方面有了系統(tǒng)的了解和掌握。通過學(xué)習(xí)，全局干部的思想覺悟得到了進一步提升。二是抓作風(fēng)整頓。從去年年初開始，我們先后開展了作風(fēng)教育整頓、“解放思想、更新觀念、與時俱進”大討論和“樹人事干部形象”等活動，認真擺查自身存在問題、深入查找問題根源，制定整改措施，有效地解決了思想境界、工作定位、開拓創(chuàng)新、工作作風(fēng)等問題。三是抓形象提升。我們局黨組提出：要在全局形成“一級帶領(lǐng)一級干，一級做給一級看”的濃厚氛圍，不斷增強工作主動性，變“領(lǐng)導(dǎo)要我做” 為“我要做”，努力實現(xiàn)不但要“讓人民放心”，而且要“讓人民滿意”的工作目標(biāo)。在局黨組和黨支部的嚴格要求下，全局上下的凝聚力和戰(zhàn)斗力有了很大提高，大家都能積極主動地想問題、辦事情，為圓滿完成黨委、政府交辦的各項任務(wù)奠定了思想政治基礎(chǔ)。

二、狠抓制度建設(shè)，嚴格規(guī)范行為

制度是群眾智慧的結(jié)晶、經(jīng)驗的積累和規(guī)律的體現(xiàn)，是用來約束人行為的規(guī)章。鄧小平同志講：“制度不健全，好人也會犯錯誤”。我們認為，只有建立一整套完善的制度和規(guī)范，才能使我們在工作中始終做到勤政為民、公道正派。去年以來，我們重點加強了人事部門機關(guān)內(nèi)部的規(guī)章制度和日常工作規(guī)范建設(shè)，明確了責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，真正做到了辦事有章、懲處有據(jù)，把人事干部置于嚴格規(guī)范的管理之中。首先是重新修訂規(guī)章制度。在具體的修改過程中，我們從最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)入手，逐章逐節(jié)進行梳理、修訂，在原有的基礎(chǔ)上，增加了分級負責(zé)制度、責(zé)任追究制度、機關(guān)工作文明用語和忌語，重點對會議制度、學(xué)習(xí)制度、首接責(zé)任制度、印章管理制度、財務(wù)管理制度、車輛管理制度、微機管理制度進行了修訂。新規(guī)章制度的出臺和實施，使全局的面貌有了更進一步的改觀，各項日常管理工作更加規(guī)范。其次是制定工作程序。為了進一步提高人事編制工作規(guī)范化水平，規(guī)范科室行政行為，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，達到各項工作“無紕漏”和“零失誤”的目標(biāo)，今年4月份，我們開始著手制定《人事局工作程序》。內(nèi)容主要包括日常工作程序、各科室工作程序、干部調(diào)整工作程序等。重點是明確管理權(quán)限，什么樣的事情應(yīng)提交局長辦公會研究，對什么樣的事情應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，什么樣的事情由科室內(nèi)部處理，我們都作了詳細、明確的規(guī)定。為確保本次制訂的工作程序切合實際、便于操作、不出紕漏，我們在反復(fù)征求各科室意見、建議，多次召開局長辦公會研究的基礎(chǔ)上，對初稿逐條逐項進行了梳理和修改，最終拿出了一部完整、規(guī)范的工作程序。通過工作程序的制定和修改，全局每一個科室、每一名同志都更加清楚地了解了自己的職責(zé)及日常工作中的每一個環(huán)節(jié)，各項業(yè)務(wù)工作更加規(guī)范。第三是抓好規(guī)章制度和工作程序的落實。再好的制度，如果沒有強的一個執(zhí)行力都是一紙空文。因此，在規(guī)章制度和工作程序出臺后，我們都先集中組織學(xué)習(xí)，然后就如何貫徹落實進行分組討論，最后大會交流，讓制度真正從墻上走下來，逐步從制度約束向養(yǎng)成自覺遵照執(zhí)行的習(xí)慣轉(zhuǎn)變。在抓會議制度的落實上，我們每周一召開局長辦公會，局黨組成員互相交流上周工作情況，研究部署安排工作，對需局長辦公會研究決定的事項進行討論決定。每周五下午集體學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的理論、方針、政策和各項業(yè)務(wù)知識，組織各類活動。每月月初召開業(yè)務(wù)工作調(diào)度會，各科室匯報上月工作和本月打算，并且對上月沒完成的工作說明原因，局黨組對上個月工作進行點評，對本月全局重點工作進行部署。會議結(jié)束后，將各科室匯報情況進行匯總，印發(fā)全局。這項制度，我們始終如一，無論工作多忙，都雷打不動。在抓談心和民主生活會制度上，我們堅持每季度互相談一次心，每半年召開一次民主生活會。在談心和民主生活會中，大家敞開心扉，暢所欲言，相互批評指出工作中存在的紕漏和問題。通過領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與一般干部之間以及同事之間廣泛的談心、批評與自我批評，大家的思想和工作水平有了迅速的提高。制度的完善和落實，也使我們各項人事業(yè)務(wù)工作更加透明，更加規(guī)范，從根本上杜絕了人事工作的各種不正之風(fēng)。此外，對廉政勤政制度，我們也緊緊抓在手上，一刻也不放松，使全局每一位同志都能自覺地遵守《公務(wù)員行為規(guī)范》、《組織人事干部行為若干規(guī)范》和“八不準”規(guī)定，規(guī)范自己的言行，至今我局沒有發(fā)生一起嚴重違紀案件。

三、狠抓團結(jié)協(xié)作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

風(fēng)氣是一個部門共同的價值取向和精神面貌。有了良好的風(fēng)氣，干部隊伍才能充滿朝氣和活力，各項事業(yè)才能順利發(fā)展。多年來，我們在全局牢固樹立群眾第一的觀念，大力提倡團結(jié)協(xié)作的精神，把維護人民群眾利益作為一切工作的出發(fā)點和歸宿，狠抓工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。首先是抓團結(jié)協(xié)作。團結(jié)就是力量，也是干好一切工作的首要前提。為此，我們?nèi)耸戮职迅愫脠F結(jié)作為一條政治紀律來抓，在全局倡導(dǎo)想大局、抓大事、比胸懷的良好風(fēng)氣，提倡大事講原則，小事講風(fēng)格，“容人之短、取人之長”的風(fēng)氣和相互溝通、坦誠相見、“各自多做自我批評”的風(fēng)氣。目前，科室之間團結(jié)協(xié)作、相互補臺已經(jīng)蔚成風(fēng)氣，“以和取勝”已成為我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。這些年，全區(qū)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部穩(wěn)定工作，事關(guān)大局，任務(wù)重，責(zé)任大，不允許出任何差錯。在這種情況下，全局上下團結(jié)一心，通力合作，統(tǒng)籌安排，積極配合完成了每一次摸底、排查、接訪、解困和外出值班等工作任務(wù)，確保了我區(qū)穩(wěn)定大局，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。其次是抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變作風(fēng)的目的，就是要時刻以人民利益為重，切實為老百姓辦好事、辦實事。為了進一步簡化辦事程序、降低門檻，我們對現(xiàn)行的4項行政審批項目按照《行政許可法》的要求重新理順，撤銷3項。保留1項，精簡率為75%。對保留的32項行政事業(yè)性收費項目再次進行了精簡，自行取消22項，精簡率為69%。第三是在局內(nèi)部營造“團結(jié)—批評—團結(jié)”的小氣候。批評是為了更好的團結(jié)，更有利于開展工作，使大家共同進步。從去年開始，我們在半年和全年工作總結(jié)整頓中都要開一次真正意義的民主生活會，在總結(jié)工作經(jīng)驗、成績的同時，認真開展批評與自我批評，重點查找思想、工作、作風(fēng)和紀律上存在的問題，深挖根源，制定整改措施。在民主生活會中，我們特別強調(diào)，對待批評與自我批評態(tài)度要端正，一是自我批評要觸及靈魂，勇于揭短亮丑，不能怕痛。問題找準了就要下決心改，不能“舒服一年，臉紅一陣”；二是相互批評要出于公心，要從維護團結(jié)，幫助同志進步的宗旨出發(fā)，絕不允許夾雜個人恩怨和成見。應(yīng)該講，總結(jié)整頓和民主生活會已經(jīng)成為我們抓機關(guān)建設(shè)的有力武器，成為全局上下思想、工作的“維修站”和“加油站”，有力地保證了我們?nèi)耸虏块T這臺“大機器”始終處于良好的運行狀態(tài)。

四、狠抓職能轉(zhuǎn)變，服務(wù)經(jīng)濟大局

為了更好地服務(wù)經(jīng)濟，我們?nèi)耸戮质冀K把目光和思維聚集到經(jīng)濟和社會發(fā)展上，經(jīng)常分析經(jīng)濟形勢，分析區(qū)委、區(qū)政府的經(jīng)濟工作任務(wù)，自覺地把人事工作納入全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的大局中去思考、去定位，找準服務(wù)位置，明確服務(wù)方向，強化服務(wù)措施，做到人事工作與全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展同頻共振。中央人才工作會議之后，“人才強國”戰(zhàn)略已經(jīng)深入人心。如何發(fā)揮人才工作優(yōu)勢，積極為全區(qū)經(jīng)濟跨越式發(fā)展服務(wù)，成為人事部門的中心工作之一。去年以來，我們緊緊圍繞服務(wù)全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展這一主線，積極為全區(qū)各類企業(yè)開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)和特色服務(wù)，取得了良好成效，主要采取了五點做法：一是請進家座談。新年伊始，我們舉辦了兩個座談會，一個是企業(yè)廠長（經(jīng)理）和人事主管座談會，另一個是人才、畢業(yè)生代表座談會，通過聚會座談，不但把我們?nèi)耸虏块T的節(jié)日問候送給了每位與會代表，同時也把一年來社會各個方面的意見和建議吸納回來，對加深與服務(wù)對象的溝通和促進人才工作的發(fā)展都起到了積極的作用；二是上門尋求服務(wù)點。春節(jié)過后，我們利用上班前1小時和下班后1小時的時間，對全區(qū)近百家規(guī)模以上企業(yè)逐一進行拜訪，多則一個小時，小則十幾分鐘，每天3—5家，有的企業(yè)我們跑好幾趟才能見到廠長（經(jīng)理）。每到一處，我們先闡明“人事部門轉(zhuǎn)變職能，實行上門無償服務(wù)”的宗旨。然后再介紹人事人才業(yè)務(wù)，對企業(yè)廠長（經(jīng)理）關(guān)心的業(yè)務(wù)，我們都予以具體、詳細的介紹，糾正了近幾年社會對人事部門因指令性調(diào)整人員減少而無事可做的誤解，讓他們對新人事、大人才有了全面的認識。同時了解企業(yè)對人才的實際需求，找準為企業(yè)服務(wù)的對接點。一年來，我們具體從事人才工作的同志早上大部分時間都在圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)，走遍了全區(qū)絕大部分企業(yè)，在所有納稅大戶、人才需求大戶、重點企業(yè)、重點項目都建立起了聯(lián)系點，每個聯(lián)系點上門次數(shù)均在3次以上。三是實行一對一服務(wù)。我們在召開座談會、到各企業(yè)走訪，了解了企業(yè)人才需求情況的基礎(chǔ)上，本著企業(yè)需要什么就服務(wù)什么的原則，實行一對一個性化服務(wù)，受到企業(yè)好評。今年初，我們得知牟平奧威制冷老總對人才測評有研究時，主動給他們請來了市人才測評部的同志進行交流溝通，該企業(yè)決策層受啟發(fā)很大，對我們的“投其所好”深表感謝，為我們服務(wù)企業(yè)奠定了很好的基礎(chǔ)。再如，今年3月份新潮實業(yè)可利爾公司調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，當(dāng)我們了解到新任總經(jīng)理、南開大學(xué)畢業(yè)的高才生楊鏑先生對現(xiàn)代人力資源管理經(jīng)驗缺乏了解時，積極促成有豐富管理經(jīng)驗、同濟大學(xué)工商管理碩士、牟平銀河紡織公司姜曉輝總經(jīng)理與其交流，兩個名牌大學(xué)生一見如故，談了四個多小時。最后，楊鏑總經(jīng)理激動地對我們說：“多虧了你們促成了這次會談，受益匪淺，真是太感謝你們了”。四是創(chuàng)新服務(wù)方式，實行承包服務(wù)。“只要企業(yè)說出需求，剩下來由我們?nèi)プ??！边@是我們對企業(yè)承包服務(wù)的承諾。去年底今年初，我們針對我區(qū)一個重點企業(yè)多年需要人才又引不進人才的現(xiàn)狀，對其實行了承包服務(wù)。先后兩次到濟南、多次到煙臺，以人事局和企業(yè)雙重身份與大中專畢業(yè)生交談，初步洽談成功后再把引進的畢業(yè)生交給企業(yè)，盡管增加了我們的工作量和引進成本，但企業(yè)對我們的良苦用心和周到服務(wù)十分欽佩。五是講誠信服務(wù)。我們的服務(wù)宗旨就是企業(yè)有困難就幫，答應(yīng)企業(yè)的事情堅決辦，落實不了的事情及時與企業(yè)溝通，說明原因，取得企業(yè)的理解。半年來，我們與企業(yè)打交道上百起。從未有一起說了不干的事情，企業(yè)認為我們?nèi)耸虏块T靠得住，值得交。這一系列服務(wù)措施，贏得了社會各界的好評，也打響了我們?nèi)耸虏块T優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。

第五篇：干部隊伍建設(shè)

結(jié)合地稅工作實際，談一談如何加強干部隊伍建設(shè)

大力加強干部隊伍建設(shè) 推動稅收事業(yè)科學(xué)發(fā)展

地稅部門是國家重要的經(jīng)濟管理部門，也是重要的行政執(zhí)法部門，直接面對廣大納稅人，干部隊伍的素質(zhì)能力、稅收執(zhí)法狀況和納稅服務(wù)水平關(guān)系到經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和稅法遵從。因此，建設(shè)一支高素質(zhì)的地稅干部隊伍，對于落實“為國聚財、為民收稅”的宗旨要求，促進地稅事業(yè)的科學(xué)發(fā)展，是至關(guān)重要的。近年來，各級地稅機關(guān)大力加強隊伍建設(shè)，干部隊伍的整體素質(zhì)不斷提升。但是，人浮于事、機制不全、效能欠佳的問題依然存在，與建設(shè)和諧地稅的目標(biāo)要求仍有一定差距，加強干部隊伍建設(shè)，是地稅系統(tǒng)一項長期而艱巨的任務(wù)。應(yīng)重點從以下幾方面著手，努力建設(shè)一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、團結(jié)進取的地稅干部隊伍。

一、強基固本抓教育，提高干部隊伍整體素質(zhì) 教育是基礎(chǔ)，是提高干部隊伍思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作素質(zhì)的重要手段。胡錦濤總書記在十七大報告中指出，新世紀的新形勢和新任務(wù)，對干部隊伍的理論素養(yǎng)、知識水平、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)能力提出了新的更高要求，加強干部的教育培訓(xùn)比以往任何時候都要更為迫切和重要。要通過廣泛深入 的思想道德教育、廉政教育、法制紀律教育，引導(dǎo)稅務(wù)干部牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，增強依法治稅、規(guī)范依法行政的意識。大力加強學(xué)習(xí)型機關(guān)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，通過持之以恒地開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加大業(yè)務(wù)技能考試和考核力度，增強廣大干部學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)本領(lǐng)的自覺性和積極性，培養(yǎng)建立一批專家型和實用型的人才隊伍，促進干部隊伍業(yè)務(wù)水平和履職能力的不斷提高。

二、明確責(zé)任抓管理，強化干部隊伍執(zhí)行力

通過有效的管理切實增強地稅干部依法行政的能力，提高依法治稅的執(zhí)行力，是加強干部隊伍建設(shè)的關(guān)鍵所在。在實際工作中，必須深入貫徹落實國家稅務(wù)總局和省局稅收行政執(zhí)法責(zé)任制的各項要求，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的崗責(zé)體系，制定嚴密細致的管理制度，完善文明高效的服務(wù)體系，保證稅收各項工作有序開展。當(dāng)前，全省地稅系統(tǒng)各崗位、各環(huán)節(jié)工作的有序開展和緊密銜接進行了嚴格的考核，有效地防止了工作斷檔、脫節(jié)或互相推諉現(xiàn)象，確保了各項工作的高效運行和政令暢通。我們在工作中必須利用好這一有力抓手，按照目標(biāo)管理考核體系的要求分解任務(wù)，明確責(zé)任，促進各項工作的落實，真正做到令行禁止，優(yōu)質(zhì)高效。

三、反腐倡廉抓監(jiān)督，約束干部隊伍執(zhí)法行為

要進一步健全和完善各項監(jiān)督制度，著力構(gòu)建約束、監(jiān)督的制度體系，做到時時處處有監(jiān)督。針對新形勢下地稅工作的新情況、新問題，充分揮紀檢監(jiān)察部門的職能作用，健全述職述廉、執(zhí)法監(jiān)察、信訪舉報等工作機制，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，對存在苗頭性問題通過廉政談話、誡勉談話等措施及時進行教育糾正，對群眾反映強烈和已經(jīng)發(fā)生的問題果斷按紀律處理，決不姑息遷就，提高廣大干部的遵紀守法、拒腐防變能力。通過教育、制度、監(jiān)督體系的建立，切實提高地稅系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)水平，使干部自覺接受約束，不犯錯誤或少犯錯誤。

四、以人為本抓激勵，調(diào)動干部隊伍積極性

“水不激不躍，人不激不奮”。充分發(fā)揮好激勵作用是調(diào)動干部積極性、主動性和創(chuàng)造性的有效手段。地稅部門存在著人員流動較少、晉升機會較少等問題，在一定程度上制約了干部工作的積極性。因此，探索建立健全有效的激勵機制就顯得更為重要。必須進一步完善選人用人制度，優(yōu)化公平競爭機制，把肯干事、會干事、能干成事的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位、重要崗位上來。大力表彰獎勵先進，讓真正干活出力做貢獻的干部受表彰、得實惠、有威信，在全系統(tǒng)形成了學(xué)先進、趕先進、爭當(dāng)先進的良好氛圍，從根本上解決干好干壞一個樣、干與不干一個樣等不良現(xiàn)象，促進干部隊伍積極性的充分發(fā)揮。

五、創(chuàng)先爭優(yōu)抓文化，增強干部隊伍凝聚力

地稅文化是激發(fā)地稅干部活力，增強干部隊伍凝聚力的源泉。近年來地稅系統(tǒng)上下圍繞稅務(wù)文化建設(shè)，做了大量工作，形成了良好的氛圍，實踐證明，文化的導(dǎo)向、激勵、凝聚作用是強大的，各級地稅機關(guān)都應(yīng)大力開展以精神文明創(chuàng)建活動為載體的稅務(wù)文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)以愛崗敬業(yè)、公正執(zhí)法、誠信服務(wù)、廉潔奉公為基本內(nèi)容的地稅干部職業(yè)道德規(guī)范，使廣大干部提高精神境界，增強綜合素質(zhì)，激發(fā)廣大干部的成就感、榮譽感和歸屬感，增強隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)稅收事業(yè)的和諧發(fā)展。