第一篇：關于加強新生代企業(yè)家隊伍建設的建議

關于加強新生代企業(yè)家隊伍建設的建議

實踐表明，一個地區(qū)的發(fā)展有沒有潛力、后勁和希望，主要看有沒有一批有眼光、懂經(jīng)營、善管理、謀發(fā)展的企業(yè)家隊伍。據(jù)問卷調查，安徽民營企業(yè)家希望子女接班的比例近7成，子女明確表示愿意接班的僅占35%。未來五到十年，安徽省民營企業(yè)將迎來交接傳承的高峰期。民營企業(yè)能否順利交接，將在很大程度上影響我省經(jīng)濟社會發(fā)展的后勁。

老一代民營企業(yè)家大都對黨和政府有著比較深的感情，而新生代企業(yè)家由于與父輩不同的成長背景，對黨的感情較淡薄。新生代企業(yè)家們走過的人生軌跡多數(shù)是“從家庭、到學校、到企業(yè)”三點連成的直線，個人管理公司的實踐經(jīng)驗不夠豐富，企業(yè)經(jīng)營管理當中規(guī)避市場風險能力相對欠缺。推動我省民營經(jīng)濟的轉型升級、健康發(fā)展，必須加強新生代企業(yè)家隊伍建設。為此，建議：

1、重視對新生代企業(yè)家的政治關愛。民營企業(yè)代際傳承工作關系到企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定，黨委政府應高度重視，切實把加強新生代企業(yè)家隊伍建設擺上重要議事日程。統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯(lián)等部門要加強對新生代企業(yè)家的教育引導工作，把培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、政治堅定、素質優(yōu)良的民營企業(yè)接班人隊伍，作為促進民營經(jīng)濟長遠發(fā)展的重要工作常抓不懈。要注重政治關愛，抓好制度安排，建立新生代企業(yè)家人才庫，將其納入非公經(jīng)濟人士綜合評價體系，積極培育和發(fā)

展符合入黨條件的優(yōu)秀新生代企業(yè)家加入黨組織，在各類政治安排中予以優(yōu)先考慮、積極推薦，逐步增加各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員、工商聯(lián)執(zhí)常委、共青團、青聯(lián)組織中新生代企業(yè)家的比例。

2、加強對新生代企業(yè)家的教育培養(yǎng)。將新生代企業(yè)家教育培訓工作納入全省人才工作規(guī)劃，有計劃、有組織地做好培訓工作。一是強化政治導向，用中國特色社會主義理論體系武裝他們的頭腦，引導他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立正確的財富觀和義利觀，增強他們的責任意識和道德觀念。二是提高經(jīng)營能力，通過組成父子班、繼承人班等方法，對新生代企業(yè)家進行企業(yè)管理理論、實戰(zhàn)等綜合培訓，提高理論水平與實踐經(jīng)驗，增強民營企業(yè)的傳承成功率。三是建立導師制度，組建由優(yōu)秀企業(yè)家、相關部門負責人及金融、法律等專業(yè)人士參加的創(chuàng)業(yè)導師團，與新生代企業(yè)家結對，進行經(jīng)驗傳授、方法指導、人生引導等全方位的輔導，著力解決新生代企業(yè)家實踐經(jīng)驗不豐富、閱歷不足、思路視野不夠開闊長遠等問題。四是開展掛職鍛煉。除安排優(yōu)秀的新生代企業(yè)家到省內外知名企業(yè)掛職鍛煉、開闊視野外，有計劃地選派新生代企業(yè)家、企業(yè)經(jīng)營管理人員到政府有關部門和重點園區(qū)掛職鍛煉，以熟悉有關政策法規(guī)，提高政策把握能力。

3、打造新生代企業(yè)家健康成長的服務平臺。一是打造交流平臺，如省工商聯(lián)成立的徽商新星聯(lián)誼會，促使新生代企業(yè)家之間相互學習、相互交流、相互合作、共謀發(fā)展。二

是打造指導平臺，為企業(yè)創(chuàng)始人離職后繼續(xù)發(fā)揮余熱創(chuàng)造條件，積極調動其主觀能動性，消除離職后失落、焦灼等復雜心態(tài)，積極參與培養(yǎng)繼承人的各項事業(yè)。三是打造經(jīng)理人平臺。建立高級經(jīng)理人才市場，培養(yǎng)壯大職業(yè)經(jīng)理人隊伍，建立健全職業(yè)經(jīng)理人評價標準、激勵機制、誠信檔案，為民營企業(yè)代際傳承搜尋人才。四是打造宣傳平臺。要充分發(fā)揮新聞媒體的正確輿論導向作用，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和樹立一批新生代企業(yè)家先進典型，對其創(chuàng)業(yè)歷程和先進事跡進行宣傳，進一步激發(fā)新生代企業(yè)家自身的社會責任感和歷史使命感，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。

第二篇：企業(yè)家隊伍建設

關于加強企業(yè)家隊伍建設的調查與思考

通過與企業(yè)負責人、人力資源部門負責人約談，發(fā)放調查問卷等多種形式，對全市規(guī)模以上企業(yè)開展了企業(yè)家隊伍深度調研，我們對企業(yè)家現(xiàn)狀和特點作了詳細調查分析，找準了存在的問題，提出了對策建議，為推動企業(yè)家建設工作扎實開展提供了指導方向。、企業(yè)家群體現(xiàn)狀

通過調研我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過社會各界多年的持續(xù)關懷和自身的不懈奮斗，我市企業(yè)家隊伍建設成效顯著，隊伍日益壯大，素質能力持續(xù)提高，社會貢獻突出，主要呈現(xiàn)出五個特點：

一是隊伍日漸發(fā)展壯大。目前，全市規(guī)模以上企業(yè)達到1474家，比“十一五”期間增長了2倍多；其中工業(yè)企業(yè)860家，建筑企業(yè)214家，批發(fā)零售企業(yè)400家，均比“十五”期間有較大幅度增長。在企業(yè)家任職時間長度中，5年以下的占37.8%，6-10年的占32.5%，11年以上占29.6%。任職時間10年以下占到70.3%，新銳企業(yè)家占據(jù)絕對優(yōu)勢，為我市企業(yè)發(fā)展壯大提供了優(yōu)勢人力資源支撐，企業(yè)家隊伍日趨壯大。

二是年齡結構逐步優(yōu)化。企業(yè)高層管理人員中30歲以下占3.3%，31-40歲占22.1%，41-50歲占47.9%，51-60歲占18.6%，60歲以上占8.1%，其中50歲以下中青年企業(yè)家占到了總人數(shù)的73.3%。老一代企業(yè)家在繼續(xù)發(fā)揮作用的同時，青年企業(yè)家已迅速成長，大顯身手，成為全市企業(yè)的中流砥柱。

三是知識層次明顯提高。企業(yè)高層管理人員中擁有全日制研究生及以上學歷的占到3.2%，擁有大學學歷的占到47.4%，中專及技校學歷的占21.5%，高中及以下占27.9%。企業(yè)家后續(xù)不斷通過學歷培訓方式提升知識水平，在職教育中取得碩士和博士學歷的占9.6%，大學學歷的占到34.7%。

四是經(jīng)營水平不斷增強。全市企業(yè)家駕馭企業(yè)、推動發(fā)展的能力不斷增強，銷售收入過百億元的企業(yè)達到19家，9家企業(yè)入闈中國企業(yè)500強，17家企業(yè)入闈中國制造業(yè)500強。13家民營企業(yè)入圍全國500強，占全省的30.2%。在企業(yè)家群體中，高級職稱的占到19%，中級職稱占到47.4%，中高級職稱合計占66.4%，企業(yè)家的高技能優(yōu)勢帶動形成了我市符合當?shù)靥厣漠a(chǎn)業(yè)集群基地。

五是社會貢獻位居全省前茅。企業(yè)家對全市的改革、發(fā)展和社會進步發(fā)揮著越來越重要的作用。2012年全省納稅百強排行榜中，我市有9家企業(yè)在列，上榜戶數(shù)列全省第三，僅次于濟南市和青島市。去年，全市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值、主營業(yè)務收入雙雙如破萬億元大關，躍居全省第四位。利稅和利潤總量連續(xù)5年列全省首位。、企業(yè)家隊伍建設存在的問題

盡管我市在企業(yè)家隊伍建設方面作了一些探索，但隨著時代的發(fā)展與進步，我市企業(yè)家隊伍建設與經(jīng)濟社會發(fā)展不相適應的矛盾也日益凸現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：

一是從規(guī)模上看，企業(yè)家隊伍數(shù)量總體上偏少。我市前絕大多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)分布上還屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，新興的高新技術、信息產(chǎn)業(yè)的企業(yè)比較少，高端人才積聚的功能相對較弱，以工業(yè)企業(yè)為例，我市規(guī)模企業(yè)860戶中高新技術企業(yè)才88家。企業(yè)家隊伍總量雖然近年來發(fā)展較快，但與全省其他地市相比，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)僅占全省的2.2%，低于全省的平均水平，能振興一方經(jīng)濟的大企業(yè)更是鳳毛麟角。

二是從層次上看，企業(yè)家文化素質總體上偏低。在學歷上，全市企業(yè)家全日制和在職研究生以上學歷合計才占12.8%，中專及以下占49.4%；在職稱上，初級或無職稱的合計占據(jù)35.6%。碩士以上學歷僅占八分之一，中專以下、初級或無職稱的人員占比都比較高。企業(yè)家隊伍整體素質不高，在一定程度上影響制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

三是從機制上看，企業(yè)家隊伍建設體系還不夠健全。目前盡管對企業(yè)家隊伍建設的重視程度日益提高，但相關的配套政策措施還不夠健全，對加強企業(yè)家隊伍建設還找不到有突破性的抓手，企業(yè)家隊伍之間的流動壁壘還沒有打通，人才市場服務機制還不夠健全，社會配套住房、醫(yī)療、居住軟環(huán)境等服務還不到位，企業(yè)家薪酬制度吸引力不強等等。這些問題的存在，不利于優(yōu)秀企業(yè)家施展才華，也影響了高端人才的引進。

3、企業(yè)家隊伍建設的對策與建議

建設黃藍經(jīng)濟區(qū)，實現(xiàn)“兩個率先”，關鍵是要有一批具有較強競爭力和較明顯產(chǎn)業(yè)特色的優(yōu)勢企業(yè)，歸根結底是要有一支 推動這些優(yōu)勢企業(yè)快速發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍。加強企業(yè)家隊伍建設，應在教育培訓、平臺建設和優(yōu)化環(huán)境機制上下功夫。

3.1 以教育培訓為抓手，提升企業(yè)家素質能力

一是整合教育培訓資源。建議成立企業(yè)家教育培訓中心，聘請國內外知名專家、教授以及本地專業(yè)人士組成一支“菜單式”的培訓師資力量，主動尋求與國內知名高校合作，結合企業(yè)家培訓“訂單式”需求，不斷強化企業(yè)家學習培訓，既加強經(jīng)濟學、管理學等共性化培訓內容，又注重行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)文化和品牌建設、人力資源管理等個性化培訓內容。二是加強后備人才培養(yǎng)。建立企業(yè)家后備人才信息庫，將后備人才管理列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，實行動態(tài)管理，強化專業(yè)理論、實踐技能的提高，形成企業(yè)家隊伍的“梯隊”結構。三是破除人才流動壁壘。通過政策傾斜、資金扶持、優(yōu)化軟環(huán)境、輿論引導等途徑，引進全國500強企業(yè)、大型外資企業(yè)來我市創(chuàng)建實體，發(fā)揮其強大的人才集聚效應，吸引全國優(yōu)秀人士、專業(yè)技術人員以及我市緊缺的優(yōu)秀人才到經(jīng)濟建設一線創(chuàng)業(yè)發(fā)展，努力使他們成為一支新的企業(yè)家隊伍后備力量。

3.2 以平臺建設為基礎，推動企業(yè)家快速集聚

一是建設專業(yè)人才市場。強化人才市場對企業(yè)家的信息搜尋、咨詢推薦、職業(yè)培訓等功能，加快組建企業(yè)家人才市場，建立企業(yè)家業(yè)績檔案，全面記錄企業(yè)家經(jīng)營業(yè)績；成立企業(yè)家資質評價中心，逐步推行企業(yè)家任職資格認證制度。做好人才“開放帶動、接軌高端”文章，發(fā)揮經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、科技創(chuàng)業(yè)園、特色產(chǎn)業(yè)帶等 陣地優(yōu)勢，采用政府搭臺、企業(yè)唱戲的方式，通過舉辦現(xiàn)場人才交流大會和網(wǎng)上人才交流大會，大力引進先進制造業(yè)基地建設急需的企業(yè)經(jīng)營管理人才。二是探索成立獵頭公司。以我市緊缺急需的高層次人才為重點，以獵頭公司為紐帶，主動接受周邊大城市人才高地輻射，協(xié)助企業(yè)引進急需的優(yōu)秀企業(yè)管理人才。三是創(chuàng)新人才引進思路。注重把招商引資活動和招才引智工作結合起來，積極吸引外地企業(yè)家來我市投資實體，力求引進一個項目，帶進一批管理、科研等拔尖人才。創(chuàng)優(yōu)條件，對柔性流動的企業(yè)經(jīng)營管理人才提供方便快捷、優(yōu)質高效的全方位、社會化、一條龍服務，創(chuàng)造集聚企業(yè)經(jīng)營管理者的良好條件。

3.3 以優(yōu)化環(huán)境為重點，促進企業(yè)家創(chuàng)業(yè)發(fā)展

一是加大宣傳力度。加大對外宣傳工作力度，組織開展“企業(yè)家論壇”、“企業(yè)家活動日”等活動，并利用新聞媒體大力宣傳優(yōu)秀企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)事跡，精心營造有利于企業(yè)家創(chuàng)業(yè)發(fā)展的良好社會氛圍。二是注重關心激勵。主動關心企業(yè)家的思想、工作、生活等情況，聘請全市優(yōu)秀的企業(yè)家作為政府事務顧問，參與有關經(jīng)濟、社會等政策制訂，參與重大經(jīng)濟活動。對入選的優(yōu)秀企業(yè)家提供一條龍的健康醫(yī)療服務，真正實現(xiàn)“一流人才、一流業(yè)績、一流地位”。三是優(yōu)化外部環(huán)境。在土地使用、稅收、職工住房等方面給予相關的優(yōu)惠政策，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供有力保障。高標準完善生活休閑設施，選擇合適地塊建立高級人才別墅區(qū)，吸引各類企業(yè)經(jīng)營管理人才來安家落戶、創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

新時期加強企業(yè)家隊伍建設的實踐與思考 企業(yè)家是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的核心資源。培養(yǎng)和造就懂經(jīng)營、會管理、善決策、能創(chuàng)新的優(yōu)秀企業(yè)家和以他們?yōu)楹诵牡钠髽I(yè)家團隊，對于提高企業(yè)競爭力、促進地方經(jīng)濟發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。改革開放以來，丹陽市委組織部積極發(fā)揮組織優(yōu)勢，結合實際、整合資源，堅持“工業(yè)強市、人才強市”戰(zhàn)略，圍繞“建設富裕和諧的現(xiàn)代化蘇南強市”目標，創(chuàng)新內容、拓展形式，對新時期如何加強企業(yè)家隊伍建設進行了積極的實踐和探索，取得了明顯的成效。

一、加強企業(yè)家隊伍建設是推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的迫切之需

企業(yè)是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的支撐，企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的靈魂。近年來，我們通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、問卷調查、專題座談，以及實地調研75家銷售超5000萬元的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，只有建設一支高素質的企業(yè)家隊伍，才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，才能推動區(qū)域經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

一是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展需要建設一支開拓進取的企業(yè)家隊伍。丹陽經(jīng)濟要實現(xiàn)又好又快發(fā)展，離不開企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展壯大又與企業(yè)家的思維、理念、能力等息息相關。目前，丹陽還處于工業(yè)化中期的初級階段，粗放式經(jīng)濟擴張沖動誘導性強，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間逐漸萎縮。制造業(yè)是丹陽經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略重點，是提升區(qū)域經(jīng)濟競爭力的根本支撐。在當前發(fā)展難度加大，發(fā)展要求提高的新形勢下，面臨著眾多“成長煩惱”，轉型升級迫在眉睫。區(qū)域經(jīng)濟要轉型升級，關鍵要依靠科技創(chuàng)新，推動高新技術產(chǎn)業(yè)化、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化和特色產(chǎn)業(yè)品牌化。要堅持比較優(yōu)勢和尊重產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷放大和集聚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，進一步做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；進一步發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)，以碳纖維、高溫合金等重點項目為龍頭，大力發(fā)展新材料、電子信息、生物醫(yī)藥等一批引領丹陽未來發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，需要一大批掌握高新技術和核心技術的優(yōu)秀企業(yè)家來推動。進一步提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，運用高新技術和先進適用技術改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，提高眼鏡、五金工具、汽車零部件等產(chǎn)業(yè)整體技術水平，需要規(guī)模以上企業(yè)發(fā)揮技術創(chuàng)新的骨干作用，建設一批具有較強研發(fā)能力的技術中心和能夠帶動輻射全市整個行業(yè)的工程技術研究中心推進傳統(tǒng)行業(yè)盡快轉型。進一步實施品牌戰(zhàn)略，堅定不移地走“品牌產(chǎn)品－品牌企業(yè)－品牌產(chǎn)業(yè)－品牌經(jīng)濟－品牌城市”的發(fā)展之路，需要行業(yè)協(xié)會和龍頭企業(yè)牽頭，共同打造專業(yè)品牌基地和集體商標，形成以品牌為紐帶的分工協(xié)作體系，提升全市經(jīng)濟中品牌的競爭優(yōu)勢。要推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，關鍵要依靠一大批優(yōu)秀的企業(yè)家和以他們?yōu)楹诵牡钠髽I(yè)家團隊。

二是企業(yè)持續(xù)發(fā)展需要建設一支具有創(chuàng)新思維的企業(yè)家隊伍。一方面，企業(yè)普遍存在“選誰接班”的現(xiàn)實困惑。丹陽的企業(yè)以民營企業(yè)為主,大都創(chuàng)業(yè)于改革開放之初，實地調研的75家企業(yè)“一把手”平均年齡為51.2歲，其中年齡在35歲以下的6人，僅占8%，50歲以上的49人，占65.3%。企業(yè)家的年齡已經(jīng)偏大，體力精力不再充沛。由于民營企業(yè)的產(chǎn)權特質和“子承父業(yè)”的文化傳統(tǒng)，特別是現(xiàn)階段職業(yè)經(jīng)理人的道德風險難以避免，企業(yè)家多選擇子女作為“接班人”。但是，子女能不能接好班是企業(yè)家的普遍心病。擔心后繼乏人，有的企業(yè)甚至該上的項目不上了，該抓的市場機會不冒風險了，影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。另一方面，企業(yè)普遍存在“人才難留”的求賢難題。我們調研的75家企業(yè)共從外地聘請了439名管理和技術人才，其中有131人在企業(yè)高級管理崗位。成功企業(yè)的經(jīng)驗表明，以企業(yè)“一把手”為核心的企業(yè)家團隊建設十分關鍵。由于丹陽是個縣級市，學習、生活和社交環(huán)境與大城市相比存在明顯劣勢，難以為他們提供個人全面發(fā)展和能力提升的機會，客觀上存在外地人才難留的情況。而處于高速發(fā)展階段的企業(yè)又迫切需要引進外地人才，為外來人才創(chuàng)造更好的外部環(huán)境是企業(yè)難以解決的問題。

三是企業(yè)競爭力提升需要建設一支與時俱進的企業(yè)家隊伍。一方面，在當前科技發(fā)展日新月異的情況下，企業(yè)家自身普遍存在著“知識更新”的迫切需求。在調研的企業(yè)中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)家的文化程度雖然差異明顯，“一把手”中、大專以上文化程度的14人，僅占18.6%，但學習的意識普遍強烈。這些企業(yè)家盡管在長期經(jīng)營企業(yè)的過程中，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，具有敏銳的市場洞察力，但是，面對全球化的現(xiàn)實，企業(yè)的競爭正在跨越區(qū)域和國家的界限，國內企業(yè)直接面對的是日益激烈、殘酷的跨國公司和特大型企業(yè)的競爭，企業(yè)迫切需要轉變增長方式和發(fā)展模式，迫切需要依靠管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和資本運作等手段應對競爭，快速做大做強，這就要求我們要盡快造就一批學習型、知識型的企業(yè)家隊伍。另一方面，當前企業(yè)正處在快速裂變、優(yōu)勝劣汰的階段，在快速發(fā)展的過程中，也受到資金、自主創(chuàng)新等發(fā)展瓶頸的制約，這些困難單靠企業(yè)自身的力量一時難以解決，必須要由政府搭臺，采取切實舉措解決企業(yè)難題，把單個企業(yè)的競爭力提升為整個行業(yè)的競爭力，把行業(yè)的競爭力提升成板塊的競爭力，建設一支具有核心競爭力的企業(yè)和企業(yè)家團隊，共同面對國際國內變化的新形勢。

二、引導企業(yè)家成長成才是打造優(yōu)秀企業(yè)的必由之路

面對以上這些制約企業(yè)和地方經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸，近年來，丹陽市委組織部充分發(fā)揮人才工作和培訓工作牽頭抓總的作用，按照“政治有地位、成長有平臺、隊伍有梯次、政策有扶持、發(fā)展有動力”的“五有”標準，全面提升企業(yè)家的發(fā)展理念，集聚企業(yè)家的發(fā)展能量，促進企業(yè)家團隊的成長成才。一是提高政治地位。積極營造有利于企業(yè)家發(fā)展的社會環(huán)境，切實提高他們的政治待遇和社會影響力。對照條件，推薦企業(yè)家參加各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員的選舉，全力支持他們參政議政、建言獻策。在各級勞動模范推薦評選中給予企業(yè)家一定名額。建立企業(yè)家表彰激勵機制，堅持每兩年評選一次全市有突出貢獻的企業(yè)家。大力宣傳企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的典型事跡，形成了“尊重創(chuàng)業(yè)者、尊重企業(yè)家”的濃厚氛圍。有力促進了企業(yè)家政治素質和社會責任意識的提升，一大批有思想覺悟，有文化水平，有奉獻意識的優(yōu)秀企業(yè)家登上了參政議政的大舞臺。目前，全市企業(yè)家中有各級黨代表105人，人大代表100人，政協(xié)委員75人，勞動模范59人。

二是搭建成長平臺。2006年，我們根據(jù)企業(yè)外聘高級經(jīng)營管理人才日益增多的實際和培育企業(yè)家人才的需要，組建了“丹陽市高級經(jīng)營管理人才俱樂部”，吸收納稅五十強企業(yè)負責人、“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)對象、外聘高級經(jīng)營管理人才參加，定期舉辦財富論壇、企業(yè)家沙龍等活動，每個季度專門聘請國內經(jīng)濟學教授、知名專家等開設講座。俱樂部自組建以來，已經(jīng)邀請了溫元凱等25名教授舉辦了《宏觀經(jīng)濟形勢》、《中小企業(yè)資本運作》、《品牌之道》等專題講座。組織開展“丹陽企業(yè)家高校求知行”活動，與高校、黨校和社會辦學機構合作，成立32所高校人才引進基地，建立全國性的引進國外智力示范基地，就企業(yè)普遍關心或急需解決的課題，每年選擇一所高校舉辦研修班，組織企業(yè)家進行集中培訓研修。去年以來，我們在南京大學舉辦了“資本運作與公司治理”和“企業(yè)競爭力”高級研修班，112名企業(yè)的董事長、總經(jīng)理參加了培訓。鼓勵企業(yè)家到高校學習，出資40萬元獎勵4位在南京大學攻讀EMBA的企業(yè)家。

三是打造隊伍梯次。組織實施“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)工程。我們力爭通過企業(yè)家培養(yǎng)，實現(xiàn)規(guī)模企業(yè)的扁平型向立體型轉變，到2012年，實現(xiàn)銷售超10億元以上的企業(yè)以07年為基數(shù)每年增長一倍的目標。在企業(yè)家隊伍培養(yǎng)中，我們重點選拔三類對象：

1、20世紀80年代出生的、正在成長的企業(yè)接班人；

2、20世紀90年代以后嶄露頭角的創(chuàng)業(yè)者；

3、接受過高等教育、掌握系統(tǒng)經(jīng)營管理知識的企業(yè)高級管理人員。通過推薦選拔，我們先后確定了120名“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)對象，從市人才基金中專門劃撥100萬元，有計劃地組織他們到高等院校培養(yǎng)深造、到發(fā)達地區(qū)學習考察、到現(xiàn)代化大型企業(yè)掛職鍛煉，努力為他們創(chuàng)造學習先進管理經(jīng)驗和企業(yè)運作模式的機會，不斷提高他們的管理水平和把握市場的能力。目前，已有15名“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)對象接過了父輩的帥印。丹陽市精密合金有限公司總經(jīng)理萬柏方接管企業(yè)后，主動與“兩院”院士合作，引進海歸博士團隊，共同研發(fā)的高純度鎳基高溫合金鋼項目被列入省重大科技成 果轉化計劃。江蘇圓通汽車零部件有限公司郭衛(wèi)東接任董事長后，大力加強科技創(chuàng)新，公司被國家商務部和發(fā)改委確定為“國家汽車及零部件出口基地企業(yè)”。

四是強化政策扶持。培養(yǎng)企業(yè)家的目的是為了促進企業(yè)的發(fā)展。為了引導企業(yè)優(yōu)化升級、提升自主創(chuàng)新能力、加快形成核心競爭力，我們一方面說服引導企業(yè)家重視人才、科技、品牌建設工作，一方面出臺相關政策給予扶持。先后制定了加強人才工作的意見等文件，明確規(guī)定：給予企業(yè)引進的博士生每人每月2000元、碩士生1000元的生活津貼。設立以1000萬元為基數(shù)，并以高于當年財政收入10個百分點的速度遞增的科技創(chuàng)新基金。鼓勵企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，給予獲得中國名牌產(chǎn)品或馳名商標的企業(yè)30萬元獎勵、國家免檢產(chǎn)品20萬元獎勵、省級名牌產(chǎn)品或省著名商標10萬元獎勵。2007年，我市有1個企業(yè)銷售突破100億元，2個企業(yè)獲省重大科技成果轉化項目資助，3家企業(yè)成功上市，13個產(chǎn)品被認定為國家級品牌。

五是增強發(fā)展動力。注重引入外來企業(yè)人才，形成本地企業(yè)家和外來企業(yè)家良性競爭、和諧發(fā)展的良好氛圍。成立丹陽市海外留學人才工作辦公室，出臺《關于加快引進高層次海歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的實施意見》，對來我市創(chuàng)業(yè)的“海歸”人才提供60-300萬元的創(chuàng)業(yè)啟動資金，給予10-30萬元的住房補貼，對特別優(yōu)秀還給予20萬元一次性獎勵；成立

312 億元規(guī)模的江蘇丹鳳創(chuàng)業(yè)投資有限公司、占地1500多畝的丹陽市高新技術園區(qū)和丹陽市國際生物工程科技創(chuàng)業(yè)園等，園區(qū)3年內免費為海歸創(chuàng)業(yè)人才提供200平方米的創(chuàng)業(yè)場所和100平方米的住房居所。組織實施了“百名高層次海歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才集聚工程”，力爭在5年內引進100名高層次海歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才。先后組織12個考察團赴歐洲、澳洲等科技發(fā)達國家舉辦科技與人才合作交流活動，與200余名“海歸”人才面對面進行交流；舉辦2008丹陽－海外人才引進與科技合作洽談會，邀請30位海外人才來丹陽考察洽談。每年舉辦優(yōu)秀海歸人才評選活動，設立“優(yōu)秀海歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才獎”，并實行海外人才技術成果入股投資，把海歸人才個人利益與企業(yè)長遠利益結合在一起。目前，丹陽市有2個海外博士團隊、9個留學生創(chuàng)業(yè)團隊、31名海外高層次人才和150余名海外人才落戶創(chuàng)業(yè)。

三、深化企業(yè)家團隊建設是服務科學發(fā)展的長效之舉

企業(yè)家隊伍建設的加強，拓展了企業(yè)家的視野，增強了企業(yè)的競爭力，推進了丹陽經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。2007年，全市主要工業(yè)指標增幅達到了10年來甚至15年來的最高水平；新增銷售超億元企業(yè)25家，超過歷年總和的三分之一，總數(shù)達95家；發(fā)展后勁持續(xù)增強，工業(yè)投入首次突破100億元，超過“十五”期間總量的一半；企業(yè)上市取得重大突破，3家企業(yè)先后上市，全市上市公司總數(shù)達6家，2008年 有望達到10家。成績的取得固然令人欣喜，但是，如何進一步按照科學發(fā)展觀的要求，健全完善企業(yè)家隊伍建設的長效機制，培育和打造一支適應區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色、不斷創(chuàng)新作為的新型企業(yè)家團隊，為企業(yè)和地方經(jīng)濟發(fā)展提供強大的人才支撐，是我們今后需要進一步努力的方向。

一要進一步明確新型企業(yè)家團隊建設的戰(zhàn)略定位。隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展優(yōu)勢已經(jīng)表現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力的競爭。今后，我們將積極引導企業(yè)家按照市委市政府的中心工作，圍繞企業(yè)品牌建設、科技創(chuàng)新、資本運作等戰(zhàn)略，不斷研究時勢大局，戰(zhàn)略定位企業(yè)未來5－10年的遠景目標，進一步強化自主創(chuàng)新的力度、擁有品牌的廣度和資本運作的深度。不斷通過對企業(yè)家的培養(yǎng)和教育，引導企業(yè)家轉變發(fā)展方式和理念，促進企業(yè)由原來注重外延式的做大規(guī)模，向注重人才、科技創(chuàng)新、品牌效應和核心競爭力等內涵式的發(fā)展跨越。引導企業(yè)逐步由資源消耗型向節(jié)能環(huán)保型經(jīng)濟轉變，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的高質量、高效益、低成本、低耗能，增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展和科學發(fā)展的能力；鼓勵有條件的企業(yè)積極探索各種形式的產(chǎn)學研合作模式，鼓勵、支持建立技術研發(fā)中心和平臺，促進新品開發(fā)和技術儲備，加快產(chǎn)業(yè)升級步伐。積極引導企業(yè)家在提升現(xiàn)代經(jīng)營管理水平，增強創(chuàng)新和風險意識的基礎之上，不斷培養(yǎng)世界眼光和社會責任，帶頭支持新農村建設，熱心社會公益事業(yè)，努力反哺社會。二要進一步營造企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的政策環(huán)境。在總結我市資本運作成功經(jīng)驗的基礎上，將專門設立丹陽市企業(yè)資本運營工作辦公室，協(xié)調管理全市企業(yè)上市工作，制定完善《關于進一步鼓勵企業(yè)上市的政策意見》，對準備上市企業(yè)，免除產(chǎn)權交易、資產(chǎn)變更等相關費用；對上市的企業(yè)，一次性按募集資金的5%進行獎勵，獎勵所在鎮(zhèn)或企業(yè)主管部門10萬元，以此鼓勵更多的企業(yè)上市，真正形成資本市場的“丹陽板塊”。健全完善《丹陽市十一五科技發(fā)展規(guī)劃》等文件，引導企業(yè)家加大對企業(yè)自主創(chuàng)新的投入和對自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品的保護，支持基礎技術研究、鼓勵前沿技術探索；重點扶持技術含量高、附加值高、有市場潛力的電子信息、生物技術等優(yōu)勢產(chǎn)品，不斷提升全市“產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品”的國內外知名度；繼續(xù)引進海外高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才，培育和打造一批國內外領先的科技領軍人才。深化“百企創(chuàng)新、百品培育”的“雙百”工程，依托科技創(chuàng)新基金，對一批重點品牌項目進行扶持。繼續(xù)完善《丹陽市“十一五”名牌戰(zhàn)略實施綱要》和一系列配套性政策措施，優(yōu)化品牌發(fā)展環(huán)境；采取培育、扶持、保護、激勵等措施，不斷提高品牌企業(yè)在全市經(jīng)濟中的比重。

三要進一步強化企業(yè)家隊伍培養(yǎng)的長效機制。在總結企業(yè)家培養(yǎng)經(jīng)驗的基礎上，進一步梳理和整合培養(yǎng)企業(yè)家的三個平臺，明確各自的新定位。將把“丹陽市高級經(jīng)營管理人 才俱樂部”建設成為一個“綜合性平臺”，重點為企業(yè)家、高管和專家之間提供交流、溝通和合作的渠道，并就一些涉及宏觀經(jīng)濟形勢、企業(yè)發(fā)展趨向性專題開展研討和交流；將把“新一代企業(yè)家培養(yǎng)工程”作為一個“基礎性平臺”，著重于發(fā)現(xiàn)有潛力的企業(yè)管理人員，建立“新一代企業(yè)家”數(shù)據(jù)庫，每年根據(jù)全市企業(yè)發(fā)展的新情況，及時充實和調整，跟蹤培養(yǎng)；將把“丹陽企業(yè)家高校求知行”活動作為一個“拓展性平臺”，圍繞企業(yè)在自主創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保等科學發(fā)展方面的要求，發(fā)掘和針對大家關注和需要解決的企業(yè)經(jīng)營與管理等難題，每年選擇一個專題，聘請專家學者對企業(yè)家進行系統(tǒng)的專題培訓和研討交流。同時，在企業(yè)家培訓內容和形式方面，進一步創(chuàng)新和更新，全面實施分類培訓。對于目前處在一線的企業(yè)家，將著重培訓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、用人和授權等方面的內容；對于“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)對象，將著重加強他們人生觀和價值觀的培訓，使他們的觀念實現(xiàn)從父輩創(chuàng)業(yè)時的解決溫飽、發(fā)家致富向實現(xiàn)人生價值、承擔社會責任的轉變；對于企業(yè)外聘的高管人才，將著重加強在綜合管理能力、職業(yè)道德和政策法規(guī)方面的培訓，增強他們管理企業(yè)的能力，切實防范職業(yè)經(jīng)理人道德風險。關于打造高素質企業(yè)家隊伍的思考與建議

“十二五”是湖州加快推進轉型發(fā)展，全面提升新型工業(yè)化、信息化、城市化、市場化、國際化水平的重要階段，是“建設現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市”的重要時期。要“大力培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提升發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展六大產(chǎn)業(yè)、八大特色產(chǎn)業(yè)集群、十大特色產(chǎn)業(yè)生態(tài)工業(yè)園、一批工業(yè)行業(yè)龍頭骨干企業(yè)”，關鍵在于擁有一大批高素質的企業(yè)家。為此，我們就湖州市企業(yè)家隊伍建設的現(xiàn)狀和存在的問題作了一些調研，提出了一些建議和設想，供領導參考。

一、打造高素質企業(yè)家隊伍的基本思路

高素質的企業(yè)家，其共性的特征可概括為：富有創(chuàng)新精神、冒險精神、戰(zhàn)略眼光和英雄主義情懷，能在市場競爭中脫穎而出，具有較強的帶動能力和輻射效應并能履行社會責任的企業(yè)經(jīng)營管理者。具體地說：在經(jīng)營管理上，能夠運籌帷幄，接軌國際，決勝于千里之外，掠城占地；在產(chǎn)品科研開發(fā)上，不但能夠緊跟國際上先進技術發(fā)展趨勢，還善于做好結合的文章，在國內加以應用推廣，發(fā)展一流產(chǎn)業(yè)；在團隊建設上，能夠凝聚一支隊伍，促進一流人才，打造高績效的一流團隊，形成“核心”。

打造高素質企業(yè)家隊伍的重大意義。一個城市，真正支撐它的不是林立的高樓、寬闊的馬路、漂亮的綠地，而是那些創(chuàng)造財富、集聚人才、容納就業(yè)的一家家企業(yè)。企業(yè)作為提升我市綜合實力的主要單元，其企業(yè)家隊伍對地方經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的促進、帶動、輻射作用。實踐證明：一個企業(yè)家就是一個企業(yè)的靈 魂，而一支企業(yè)家隊伍，就是一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展最寶貴的財富。近年來，在市委、市政府“工業(yè)立市，工業(yè)強市”戰(zhàn)略方針指引下，我市工業(yè)經(jīng)濟迅猛發(fā)展，一大批富有活力的民營企業(yè)在全市經(jīng)濟生活中扮演著愈來愈重要的角色，為全市國民經(jīng)濟和社會各項事業(yè)長足發(fā)展做出了重大貢獻，已經(jīng)成為全市經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱、財政收入的主要來源、吸納就業(yè)的主要渠道、推動城市化進程的主要依托。

企業(yè)家群體是國家綜合競爭力的重要標志。國力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家。國家的振興靠企業(yè)，企業(yè)的振興靠企業(yè)家。從這個意義上講，國家與地區(qū)的強大，首先是因為企業(yè)的強大；而企業(yè)的強大，必定是因為有一個偉大的企業(yè)家群體。一個企業(yè)家，可以決定一個企業(yè)的成??；一批企業(yè)家，可以影響一個國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)家的水平，決定著國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的水平；企業(yè)家的素質，決定著國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的質量；企業(yè)家的地位，決定著國家和地區(qū)在更大范圍內的地位。企業(yè)家群體正越來越成為衡量一個國家和地區(qū)競爭實力的重要標志。

我市要繼續(xù)保持高速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，“十二五”期間培育“超100億元企業(yè)10家、50-100億元企業(yè)10家、20-50億元的企業(yè)20家、10-20億元企業(yè)40家；上市企業(yè)30家”的目標，必須改變目前缺少著名大企業(yè)和大企業(yè)家群體的現(xiàn)狀，打造一支戰(zhàn)略型、高素質的、創(chuàng)新型的企業(yè)家隊伍。

打造高素質企業(yè)家隊伍的指導思想。以鄧小平理論和“三個 代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞我市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大企業(yè)家素質提升工程力度，打造適宜企業(yè)家成長創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境、體制環(huán)境和工作環(huán)境，努力造就一支適應經(jīng)濟轉型升級需要，規(guī)模龐大、梯度合理，能夠引領創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、具有全球戰(zhàn)略眼光和社會責任感的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍，為建設現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市，構建具有湖州特色的現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構高級化、產(chǎn)業(yè)布局合理化、產(chǎn)業(yè)布局集聚化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展低碳化、產(chǎn)業(yè)競爭高端化提供強有力的人才支撐。

打造高素質企業(yè)家隊伍的具體目標。圍繞我市重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以規(guī)上企業(yè)為重點，龍頭企業(yè)為引領，培養(yǎng)造就一支適應經(jīng)濟轉型升級需要，具有強烈的開拓精神和社會責任感的高素質企業(yè)家隊伍，培養(yǎng)引進一批善于現(xiàn)代經(jīng)營管理、熟悉國際國內市場、引領我市產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的具有世界眼光的戰(zhàn)略企業(yè)家。造就百名政治品德好、開拓創(chuàng)新能力強、在省內外有一定知名度的企業(yè)家和優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。力爭到2020年培養(yǎng)出國家級優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家5名以上，省級優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家50名以上，市級優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家120名以上。通過實施“三個一批”優(yōu)秀企業(yè)家建設工程，力爭到2020年，培育10名領軍型企業(yè)家，扶持100名成長型企業(yè)家，資助1000名初創(chuàng)型企業(yè)家；通過實施“企業(yè)家素質提升工程”，到2015年，80%以上的規(guī)模企業(yè)高層管理人員通過較為系統(tǒng)的現(xiàn)代經(jīng)濟、管理、法律、科技等知識培訓；通過擴展網(wǎng)絡教育學習的平臺，到2015年，80%以上的規(guī)模企業(yè)高層納入湖州市企業(yè)經(jīng)營管理人才網(wǎng)絡學院學員之列；通過實施企業(yè)管理 創(chuàng)新“5123”工程計劃，在全市樹立100家企業(yè)精細化管理示范企業(yè)，推進200家企業(yè)實施精細化管理，實現(xiàn)3000名企業(yè)高層通過精細化管理知識專業(yè)培訓。

二、打造高素質企業(yè)家隊伍的對策建議

按照湖州市中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要的要求，以及湖州市工業(yè)轉型升級“十二五”規(guī)劃，結合我市企業(yè)家隊伍現(xiàn)狀，現(xiàn)提出強化政府推動，多方創(chuàng)造條件，促進高素質企業(yè)家成長，打造高素質企業(yè)家隊伍的具體對策與建議：

1、加強“航母”大企業(yè)培育，實施百名企業(yè)家境外培訓工程。緊緊圍繞轉變經(jīng)濟發(fā)展方式這一主線，以大平臺、大產(chǎn)業(yè)、大項目、大企業(yè)建設為突破口，以現(xiàn)有龍頭骨干企業(yè)為基礎，注重100億以上，50—100億，20—50億 “航母”大企業(yè)的培育。通過企業(yè)聯(lián)合、重組、兼并，推進企業(yè)規(guī)模膨脹，培育一批經(jīng)營規(guī)模大、核心競爭力強、融資能力好、由較高知名度的“品牌”大企業(yè)、大集團。采用政府搭臺、企業(yè)唱戲的方式，引進國內外有影響的大企業(yè)、大集團、世界500強企業(yè)。有了“航母”企業(yè)，就能提高高素質人才的依附程度，就能有效推進載體與人才的有機結合，吸引海內外優(yōu)秀企業(yè)人才集聚，有利于造就一批“艦長”。

在此基礎上，實施百名企業(yè)家創(chuàng)新培訓工程，選拔一批優(yōu)秀的企業(yè)家到國外培訓。把選送出國培訓作為對企業(yè)家最大的獎勵，每年由政府出資，組織列入上述規(guī)模企業(yè)、上市公司、科技成長型企業(yè)的董事長、總經(jīng)理及后備人才，分批分類赴發(fā)達國家和地區(qū)學習培訓。通過對當前世界最前沿的創(chuàng)新與全球化知識及案例 的集中學習和開放式的考察，以全新理念的洗禮讓企業(yè)家們拓寬視野、找出差距，明確發(fā)展思路，以培養(yǎng)出一大批職業(yè)化的具有杰出才能和團隊精神的企業(yè)領軍人才。

2、增強激勵制約手段，開展“風云湖商”評選活動。加大工業(yè)轉型升級的政策扶持力度，確保市工業(yè)發(fā)展扶持資金每年按一定比率遞增。對社會貢獻大、群眾口碑好的企業(yè)家，政府通過重獎、土地優(yōu)惠、稅收返利等激勵手段，給予企業(yè)家充分的肯定。提高企業(yè)高層經(jīng)營管理者的政治地位，聘請優(yōu)秀企業(yè)家作為政府經(jīng)濟參謀顧問，參與有關經(jīng)濟政策制訂，出席重大經(jīng)濟活動等。同時，建立健全企業(yè)家考評制度，完善優(yōu)勝劣汰制度，懲罰素質低下、經(jīng)營不善的企業(yè)家，以提高企業(yè)家隊伍群體素質。

開展“風云湖商”評選活動，在以往評選優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家活動的基礎上，選用新的評價指標體系，與湖州報業(yè)集團、湖州電視臺、《湖商》雜志聯(lián)合評選“風云湖商”。把“風云湖商”的評選納入市委、市政府的一項重點工作，設立優(yōu)秀企業(yè)家大講壇，CEO訪談專欄等，大力弘揚優(yōu)秀企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神。在全社會極力營造“爭當優(yōu)秀企業(yè)家光榮、成就優(yōu)秀企業(yè)家有功”的濃厚氛圍，形成人人尊重企業(yè)家，處處愛護企業(yè)家的氛圍。

3、發(fā)展社會支持體系，倡導推進職業(yè)經(jīng)理人機制。目前，湖州有一些發(fā)展起來的民營企業(yè)開始擺脫家族管理，聘請優(yōu)秀的職業(yè)管理者走上企業(yè)的重要管理崗位，這既是民營企業(yè)家素質提高的一個反映，又有助于民營企業(yè)家素質的進一步提高，應大力倡導民營企業(yè)家的職業(yè)化建設，拋棄民營企業(yè)所有者必然是企業(yè)管 理者的狹隘觀念。發(fā)展社會支持體系，積極推進企業(yè)高層經(jīng)營管理者職業(yè)化空間。努力探索政府部門宏觀調控、市場主體公平競爭、中介組織有效服務、人才自主擇業(yè)的人才流動配臵機制，建立以市場和出資人認可為核心的職業(yè)經(jīng)理人資質、業(yè)績評價機制，搭建企業(yè)高層經(jīng)營管理人才選用、引進、評價、推薦公共服務平臺，建立與長三角兄弟城市接軌的人才資源共享體系，創(chuàng)新公共服務方式的相關政策，完善引進海外高層次人才的長期居留、出入境、稅收、保險、職稱評聘、配偶安臵、子女入學等具體辦法，把企業(yè)經(jīng)營管理人才管理納入規(guī)范化、職業(yè)化軌道，讓民營企業(yè)家的素質適應民營經(jīng)濟發(fā)展的需要，也讓快速發(fā)展的民營經(jīng)濟催生更多高素質的民營企業(yè)家。

4、打造三大平臺，多途徑全方位培養(yǎng)企業(yè)家。一是打造政府與企業(yè)合作平臺。市領導、機關部門與全市明星企業(yè)和優(yōu)強企業(yè)掛鉤結對，對重點骨干企業(yè)實行“一企一策”服務，對優(yōu)勢成長型企業(yè)實施“聚焦服務”。二是打造學校與企業(yè)合作平臺。引導企業(yè)與進一步加強與清華、北大、浙大、復旦等知名高校、科研院所的合作，組建了產(chǎn)學研聯(lián)盟。通過開展新的產(chǎn)學研合作，讓更多的著名高校、科研院所的專家、教授為湖州提供了有力的外部智力支持。三是打造企業(yè)與企業(yè)合作平臺。依托知名國際咨詢委員會，加強企業(yè)家及企業(yè)家后備人才與世界著名企業(yè)高管的交流與合作，學習借鑒先進的經(jīng)營理念和管理模式。

5、實施“常青藤”工程，順利完成新老傳承交替。民企新生代的成長關乎民企的未來，更關乎我市經(jīng)濟社會的持續(xù)健康發(fā)展，目前，新生代已進入交替階段，我們必須非常重視民企新生二代的培養(yǎng)，要建立起優(yōu)秀企業(yè)家后代、重點骨干企業(yè)接班人的培養(yǎng)信息庫，制定長遠培訓規(guī)劃，將他們的教育管理列入市工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過到高等院校、科研院所進修、學習，到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的先進企業(yè)掛職鍛煉和本市優(yōu)強企業(yè)內部任職、與機關干部交流等形式促進傳承人的快速成長；設立企業(yè)接班人教育培訓的專項基金，納入到每年的財政預算，?？顚Ｓ?；為民企新生代搭建施展才華的舞臺，設臵專門崗位壓擔鍛煉，營造有得民企新生代脫穎而出的氛圍；引導原生代更加放手培養(yǎng)，寬容失敗，到基層、到艱苦的崗位實踐，促使民企新生代不斷成長和成熟。真正使企業(yè)高層經(jīng)營管理人才的教育培養(yǎng)工作，政策上落實，制度上保證，資金上保障。

6、健全五大機制，從制度上保證高素質企業(yè)家的打造。形成培養(yǎng)湖州企業(yè)家的“五大機制”，從制度上給予落實保證。幫扶機制，進一步轉變政府職能，樹立“產(chǎn)業(yè)第一，企業(yè)家老大”的理念，樹立“企業(yè)家是功臣，投資者是上帝、納稅人是衣食父母”的意識，強化“工作就是支持，責任就是保護，管理就是服務”的意識，減少不必要的行政干預，切實減輕企業(yè)家負擔，讓企業(yè)家從繁雜的會議中解脫出來。加大企業(yè)運行監(jiān)控力度，及早發(fā)現(xiàn)、及時處臵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的風險。完善產(chǎn)業(yè)指導信息發(fā)布制度，加大涉企政策宣傳力度，通過企業(yè)家論壇、銀企座談會、聯(lián)誼交流會等形式，了解企業(yè)家心聲，在銀行放貸、政府資金和資源配臵上予以扶持；培訓機制，建立起以企業(yè)需求為內容，資格培訓 為主體，市場培訓為導向的培訓教育體系，借助湖州師院資源，籌建“湖州市企業(yè)經(jīng)營管理學院”，強化企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓措施，把“湖州市企業(yè)經(jīng)營管理人才網(wǎng)絡學院”納入市委組織部管理體系，加強宏觀指導，繼續(xù)通過走出去，請進來的方式，加大與知名院校、知名企業(yè)的研修合作，加快他們知識更新速度；引領機制，加強企業(yè)家誠信建設，樹立企業(yè)誠信典范，引導企業(yè)家為構建和諧社會做貢獻；激勵機制，通過給予精神榮譽、物質獎勵、政治待遇等方式，鼓勵和引導企業(yè)家在發(fā)展經(jīng)濟的同時，更多地承擔社會責任；保障機制，通過建立中小企業(yè)擔保資金等方式，增強企業(yè)家戰(zhàn)勝國際金融危機的信心。加強企業(yè)家隊伍建設 促進全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展

江蘇省鎮(zhèn)江市委常委、丹陽市委書記 李茂川

企業(yè)是區(qū)域發(fā)展的支撐，企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的靈魂。近年來，我們把企業(yè)家隊伍建設作為全市工作的重要內容，按照“四有”的要求促進企業(yè)家隊伍的成長，促進又好又快發(fā)展。

1、讓企業(yè)家政治上有地位。積極營造有利于企業(yè)家發(fā)展的社會環(huán)境，切實提高他們的政治待遇和社會影響力。對照條件，推薦企業(yè)家參加各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員的選舉，全力支持他們參政議政、建言獻策。在各級勞動模范推薦評選中給予企業(yè)家一定名額。建立企業(yè)家表彰激勵機制，堅持每兩年評選一次全市有突出貢獻的企業(yè)家。大力宣傳企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的典型事跡，形成了“尊重創(chuàng)業(yè)者、尊重企業(yè)家”的濃厚氛圍。有力促進了企業(yè)家政治素質和社會責任意識的提升，一大批有思想覺悟，有文化水平，有奉獻意識的優(yōu)秀企業(yè)家登上了參政議政的大舞臺。目前，全市企業(yè)家中有各級黨代表105人，人大代表100人，政協(xié)委員75人，勞動模范59人。

2、讓企業(yè)家成長有平臺。2006年，我們根據(jù)企業(yè)外聘高級經(jīng)營管理人才日益增多的實際和培育企業(yè)家人才的需要，組建了“丹陽市高級經(jīng)營管理人才俱樂部”，吸收納稅五十強企業(yè)負責人、“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)對象、外聘高級經(jīng)營管理人才參加，定期舉辦財富論壇、企業(yè)家沙龍等活動，每個季度專門聘請國內經(jīng)濟學教 授、知名專家等開設講座。俱樂部自組建以來，已經(jīng)邀請了溫元凱等25名教授舉辦了《宏觀經(jīng)濟形勢》、《中小企業(yè)資本運作》、《品牌之道》等專題講座。組織開展“丹陽企業(yè)家高校求知行”活動，與高校、黨校和社會辦學機構合作，成立32所高校人才引進基地，建立全國性的引進國外智力示范基地，就企業(yè)普遍關心或急需解決的課題，每年選擇一所高校舉辦研修班，組織企業(yè)家進行集中培訓研修。去年以來，我們在南京大學舉辦了“資本運作與公司治理”和“企業(yè)競爭力”高級研修班，112名企業(yè)的董事長、總經(jīng)理參加了培訓。鼓勵企業(yè)家到高校學習，出資40萬元獎勵4位在南京大學攻讀EMBA的企業(yè)家。“教育是對企業(yè)最有效益的投資，培訓是對企業(yè)最有力度的支持，知識是對企業(yè)最有價值的禮物”已逐步成為丹陽企業(yè)家的普遍共識。

3、讓企業(yè)家隊伍有梯次。大力實施“工業(yè)強市、人才強市”戰(zhàn)略，組織實施“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)工程。我們力爭通過企業(yè)家培養(yǎng)，實現(xiàn)規(guī)模企業(yè)的扁平型向立體型轉變，到2012年，實現(xiàn)銷售超10億元以上的企業(yè)以07年為基數(shù)每年增長一倍的目標。在企業(yè)家隊伍培養(yǎng)中，我們重點選拔三類對象：一是20世紀80年代出生的、正在成長的企業(yè)接班人；二是20世紀90年代以后嶄露頭角的創(chuàng)業(yè)者；三是接受過高等教育、掌握系統(tǒng)經(jīng)營管理知識的企業(yè)高級管理人員。通過推薦選拔，我們先后確定了120名“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)對象，從市人才基金中專門劃撥100萬元，有計劃地組織他們到高等院校培養(yǎng)深造、到發(fā)達地區(qū)學習考察、到現(xiàn)代化大型企業(yè)掛職鍛煉，努力為他們創(chuàng)造學習先進管理經(jīng)驗 和企業(yè)運作模式的機會，不斷提高他們的管理水平和把握市場的能力。目前，已有15名“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)對象接過了父輩的帥印。丹陽市精密合金有限公司總經(jīng)理萬柏方接管企業(yè)后，主動與“兩院”院士合作，引進海歸博士團隊，共同研發(fā)的高純度鎳基高溫合金鋼項目被列入省重大科技成果轉化計劃。江蘇圓通汽車零部件有限公司郭衛(wèi)東接任董事長后，大力加強科技創(chuàng)新，公司被國家商務部和發(fā)改委確定為“國家汽車及零部件出口基地企業(yè)”。

4、讓企業(yè)家創(chuàng)業(yè)有政策。培養(yǎng)企業(yè)家的目的是為了促進企業(yè)的發(fā)展。為了引導企業(yè)優(yōu)化升級、提升自主創(chuàng)新能力、加快形成核心競爭力，我們一方面說服引導企業(yè)家重視人才、科技、品牌建設工作，一方面出臺相關政策給予扶持。先后制定了加強人才工作的意見、加快引進高層次海歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的意見等文件，明確規(guī)定：給予企業(yè)引進的博士生每人每月2000元、碩士生1000元的生活津貼，對引進的高層次海外創(chuàng)業(yè)人才給予100-300萬元的扶持資金，10-30萬元的住房補貼。設立以1000萬元為基數(shù)，并以高于當年財政收入10個百分點的速度遞增的科技創(chuàng)新基金，重點扶持技術含量高、附加值高、有市場潛力的優(yōu)勢產(chǎn)品。制定了鼓勵企業(yè)上市的政策意見，對準備上市的企業(yè)，免除產(chǎn)權交易、資產(chǎn)變更等相關費用；對成功上市的企業(yè)，按募集資金的5%一次性予以獎勵。鼓勵企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，給予獲得中國名牌產(chǎn)品或馳名商標的企業(yè)30萬元獎勵、國家免檢產(chǎn)品20萬元獎勵、省級名牌產(chǎn)品或省著名商標10萬元獎勵。2007年，我市有1個企業(yè)銷 售突破100億元，2個企業(yè)獲省重大科技成果轉化項目資助，3家企業(yè)成功上市，13個產(chǎn)品被認定為國家級品牌。

近幾年我市企業(yè)家隊伍建設的成效，集中體現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展上。2007年，全市主要工業(yè)指標增幅達到了10年來甚至15年來的最高水平；新增銷售超億元企業(yè)25家，超過歷年總和的三分之一；發(fā)展后勁持續(xù)增強，工業(yè)投入首次突破100億元，超過“十五”期間總量的一半；企業(yè)上市取得重大突破，3家企業(yè)先后上市，全市上市公司總數(shù)達6家，今年有望達到10家，資本市場的“丹陽板塊”正在形成。同時，一大批優(yōu)秀企業(yè)家積極投身新農村建設，熱心社會公益事業(yè)，主動回報社會，四川汶川特大地震后，全市黨員企業(yè)家迅速行動起來，交納抗震救災“特殊黨費”1萬元以上的達14位。特別可喜的是，我市企業(yè)家的觀念正從發(fā)家致富向實現(xiàn)人生價值、承擔社會責任轉變，創(chuàng)造百年基業(yè)、保持企業(yè)長青正在成為他們共同的心聲，將為我市企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入強大的精神動力。

中共棲霞市委 棲霞市人民政府 關于加強企業(yè)家隊伍建設的意見

（2011年2月22日）

企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的核心，是經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，對推進轉方式、調結構和財源建設具有舉足輕重的影響。為進一步激發(fā)企業(yè)經(jīng)營者創(chuàng)業(yè)潛力，打造一支高素質的企業(yè)家隊伍，推動全市經(jīng)濟社會科學發(fā)展、跨越發(fā)展、趕超發(fā)展，現(xiàn)提出如下意見：

一、企業(yè)家隊伍建設的指導思想和任務目標

1、指導思想。堅持以科學發(fā)展觀為指導，以財源建設為主線，把支持干事創(chuàng)業(yè)、推動科學發(fā)展作為企業(yè)家隊伍建設的著力點，做到引進和培育、扶持和激勵、考核和獎懲并重，廣開渠道吸納人才，打造土壤促進創(chuàng)業(yè)，形成氛圍競相發(fā)展，努力培養(yǎng)造就一支具有戰(zhàn)略眼光、開拓精神、創(chuàng)新能力和社會責任感的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供高層次的人才保證。主要把握以下原則：

----堅持黨管人才、以人為本的原則。牢固樹立人才資源是實現(xiàn)科學發(fā)展第一資源的理念，把企業(yè)經(jīng)營管理者納入人才建設管理規(guī)劃，充分發(fā)揮組織、編辦等部門的職能作用，相關部門配合聯(lián)動，搞好培養(yǎng)、引進、儲備，凝聚各領域優(yōu)秀人才；對優(yōu)秀人才做到政策上支持到位、工作上服務到位、政治上關懷到位、生活上照顧到位，為企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造最有利的環(huán)境。----堅持總體推進、重點突破的原則。立足現(xiàn)實、著眼長遠，在普遍加強企業(yè)經(jīng)營者培訓、儲備的基礎上，突出重點行業(yè)、重點企業(yè)、優(yōu)秀人才，加大政策傾斜力度，加快培養(yǎng)一批行業(yè)性、區(qū)域性企業(yè)領軍人物，形成企業(yè)經(jīng)營管理人才的梯次結構布局；在企業(yè)經(jīng)營管理人才標準制定和工作要求上循序漸進、逐步提高，培養(yǎng)造就一支符合本地實際和產(chǎn)業(yè)定位的企業(yè)家隊伍。

----堅持實用實效、注重貢獻的原則。企業(yè)家隊伍建設與本地實際相結合、與行業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀相結合，在政策措施上出實招求實效，給予實實在在的支持；在目標目的上體現(xiàn)財源建設主線，把地方財政貢獻大小作為企業(yè)家評選的基本標準和依據(jù)，通過企業(yè)家隊伍建設，推動地方經(jīng)濟實現(xiàn)跨越發(fā)展。

----堅持公平公正、進退有序的原則。在企業(yè)家培養(yǎng)、評選、待遇等方面實行陽光政務，按標準和程序規(guī)范運作，做到公開透明，臵于全社會的監(jiān)督之下；對企業(yè)家隊伍實行動態(tài)管理，建立監(jiān)督約束和淘汰退出機制，使企業(yè)家隊伍始終保持積極進取、奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)。

2、任務目標。經(jīng)過“十二五”期間的努力，在全市形成尊重愛護企業(yè)家，支持鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的濃厚社會氛圍，形成符合市場經(jīng)濟要求的企業(yè)家培養(yǎng)、選拔、激勵、監(jiān)督、服務機制；全市企業(yè)家成長環(huán)境日益優(yōu)化，企業(yè)經(jīng)營管理人才總量明顯增加，結構更加合理，素質不斷提高，涌現(xiàn)出一批引領全市經(jīng)濟發(fā)展、在煙臺和省乃至國家有重要影響的優(yōu)秀企業(yè)家，形成支撐棲霞經(jīng)濟發(fā)展的高素質企業(yè)家隊伍。到2015年底，通過企業(yè)家隊伍建設，帶 動一批企業(yè)上檔升級，全市年銷售收入過億元的企業(yè)達到40戶，其中過5億元的企業(yè)達到10戶，過10億元的企業(yè)達到5戶；年納稅過千萬的企業(yè)30戶，其中過5000萬元的企業(yè)15戶，過億元的企業(yè)5戶；有5戶以上企業(yè)進入煙臺市百強企業(yè)。

二、企業(yè)家的評價標準和產(chǎn)生辦法

3、評價標準。一是績效評價。主要依據(jù)對地方財源建設的貢獻大小進行評價，企業(yè)當年入庫地方工商稅收300萬元-1000萬元的，作為“優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者”評選的基本標準；企業(yè)當年入庫地方工商稅收超過1000萬元—2000萬元的，作為“優(yōu)秀企業(yè)家”評選的基本標準；企業(yè)當年入庫地方工商稅收2000萬元以上的，作為“功勛企業(yè)家”評選的基本標準。隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，績效標準可作相應調整。二是能力評價。個人具有較高的科學決策能力、組織駕馭能力、經(jīng)營管理能力、市場應變能力、國際競爭能力、改革創(chuàng)新能力、破解難題能力，并積極付諸實施取得突出成效，在國內同行業(yè)或煙臺市以上范圍有一定影響。三是社會評價。個人執(zhí)行政策守規(guī)、經(jīng)營管理守法、廉潔自律守紀、公平正義守信，班子團結帶頭好、職工權益維護好、企業(yè)文化塑造好、社會責任擔當好、文明新風示范好。

4、產(chǎn)生辦法。一是申報，本意見“優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者”、“優(yōu)秀企業(yè)家”、“功勛企業(yè)家”評選適用于依法注冊在棲霞的工業(yè)、流通、旅游企業(yè)及總部設在棲霞的建筑企業(yè)，每年年末由經(jīng)信局、中小企業(yè)局、商務局、旅游局、住房建設局依據(jù)上述標準，組織填寫企業(yè)家申報表，明確申報企業(yè)家稱號等級，附2000字以內的31 個人業(yè)績材料；二是初審，由市委組織部會同經(jīng)信、財政、人力資源和社會保障、安監(jiān)、環(huán)保、計生、科技、工商、質監(jiān)、國稅、地稅等部門成立評審小組，對申報對象進行審核，并確定公示名單；三是公示，將確定公示的對象及其主要業(yè)績在棲霞電視臺、棲霞政府網(wǎng)站等市內媒體上進行公示，設立公開電話，聽取社會意見；四是確認，對公示中群眾反映比較強烈、問題比較突出的對象，由市經(jīng)信局牽頭組織有關部門進行調查核實，并提出處理建議，報市委、市政府研究確認。對公示無異議的對象，提交市委、市政府研究確定。

三、提升企業(yè)家隊伍整體素質

5、加強培訓。高度重視企業(yè)家自身建設，把提升企業(yè)家思想境界、職業(yè)道德素養(yǎng)，塑造企業(yè)文化和團隊精神作為培訓重點，選擇有關高?？蒲袉挝唤⑴嘤柣?，每年邀請高層人士、專家學者、商界精英，設立企業(yè)家論壇、舉辦報告會、開展專題講座和管理咨詢，有針對性地加強企業(yè)經(jīng)營管理人才學習培訓。對獲得相關“企業(yè)家”稱號的，由市政府出資，每年至少組織2批次到國內先進地區(qū)、著名企業(yè)或國外考察學習。同時，每年不少于2次組織企業(yè)家到市內重點企業(yè)觀摩學習，在廣播電視臺、《棲霞工作》、政府網(wǎng)站等媒體開辟企業(yè)家專欄，展示企業(yè)和企業(yè)家形象，促進相互交流。抓好企業(yè)家資格培訓和認定，每年至少組織10名以上在棲霞有影響的企業(yè)家，參加高級職業(yè)經(jīng)理人資格培訓和高級經(jīng)濟師評審認定。

6、搭建平臺。進一步發(fā)揮市企業(yè)家協(xié)會的作用，由經(jīng)信局、32 科技局、人社局、工商聯(lián)等部門聯(lián)合創(chuàng)建“企業(yè)家聯(lián)誼會”、“棲霞市高級經(jīng)營管理人才俱樂部”等交流平臺，每年中秋或春節(jié)期間舉辦企業(yè)家團拜會，加強黨政領導和企業(yè)家之間的感情聯(lián)絡，傾聽意見和建議。積極組建行業(yè)協(xié)會，全市主要行業(yè)三年內都要成立相應的行業(yè)協(xié)會，發(fā)揮行業(yè)管理和服務功能。

7、注重引進。堅持“招商引資”與“招才引智”相結合，根據(jù)我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)需要，依托重點企業(yè)、重點項目，積極引進高端人才、緊缺人才和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，面向國內外招聘具有國際國內行業(yè)領先水平的領軍人才、知名人士、核心專家，建設一支高素質的職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)人才隊伍。到2015年，爭取面向海內外引進高端創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和職業(yè)經(jīng)理人100名以上。認真研究人才引進政策和待遇，打造人才聚集的洼地效應。

8、抓好儲備。建立健全企業(yè)家后備人才制度，引導企業(yè)高度重視后備人才的選拔、培養(yǎng)和使用，尤其注重培養(yǎng)具有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新能力的復合型后備人才。企業(yè)管理部門和各企業(yè)都要建立企業(yè)家后備人才庫，廣泛收集企業(yè)經(jīng)營管理人才信息，建立以基本素質、業(yè)績檔案、誠信記錄為主要內容的企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫，加強跟蹤培養(yǎng)和服務，促其健康成長。在抓好現(xiàn)有人才發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)的基礎上，每年爭取引進20名以上專業(yè)對口人才，安排到企業(yè)掛職鍛煉，努力將其培養(yǎng)成為今后企業(yè)發(fā)展的領軍人物。對納入后備企業(yè)家培養(yǎng)對象的，每年推薦10名參加市委、市政府組織的學習考察或其它培訓活動。堅持備用結合，對德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀后備人才要大膽使用，委以重任，在實踐中培育和造就企業(yè)家。

四、營造鼓勵支持企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境

9、加大政策支持。從今年開始，市財政每年拿出1000萬元累積作為企業(yè)發(fā)展專項扶持資金，主要用于企業(yè)貸款貼息、過橋資金等。對獲得相關“企業(yè)家”稱號的企業(yè)，依據(jù)項目情況，在項目審批、土地使用、企業(yè)融資、設施配套、資源配臵等方面優(yōu)先扶持，通過部門聯(lián)席會議的形式集中研究解決；需在銀行融資的，從企業(yè)發(fā)展專項扶持資金中給予貸款貼息。對想干事、能干事、干大事的企業(yè)家，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)家愿望和要求，對重大項目采取一事一議的方式研究政策措施，傾全力支持。

10、搞好權益保護。樹立只有留住人才才能留住項目的觀念，把依法維護企業(yè)家的政治地位、經(jīng)濟利益、民主權利作為各級各部門的工作重點，嚴厲打擊誣告、陷害、報復、威脅企業(yè)家的各種違法行為；采取更加有效的措施，保障好企業(yè)家及其家屬、企業(yè)的人身財產(chǎn)安全。進一步規(guī)范涉企收費和檢查，對企業(yè)家所在企業(yè)實行重點保護，收費檢查等行為須經(jīng)市紀委、監(jiān)察局批復后進行。全年每個月設立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營“寧靜日”，期間原則上沒有涉企收費檢查行為。加大影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“三亂”行為查處力度，對存有“三亂”行為的責任單位，嚴肅處理主要負責人及相關責任人。

11、提高政治待遇。對獲得“優(yōu)秀企業(yè)家”和“功勛企業(yè)家”稱號的，聘請為市政府經(jīng)濟顧問，參與全市重要經(jīng)濟政策制定和重大決策；按照有關規(guī)定和條件標準，優(yōu)先推薦擔任各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員和參加各級勞動模范、先進工作者評選。其

中年地方工商稅收達到5000萬元的“功勛企業(yè)家”，享受政府特別津貼；連續(xù)五年年地方工商稅收超過5000萬元的“功勛企業(yè)家”，終生享受政府特別津貼，調離棲霞的政府特別津貼予以終止。深入開展“企業(yè)評議機關”等活動，讓企業(yè)家在監(jiān)督政府和部門中有更多的發(fā)言權。改進完善全市各級領導班子和領導干部考察評價辦法，在考察黨政領導班子和相關職能部門時，注意聽取企業(yè)家的意見，把服務企業(yè)情況作為衡量工作實績的重要內容。

12、加強生活關心。規(guī)劃建設高級人才集中居住區(qū)，為優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才安家落戶、創(chuàng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。對符合條件的外來投資企業(yè)家，授予“棲霞市榮譽市民”稱號；對外來投資的企業(yè)經(jīng)營者，在檔案、戶口以及家屬隨遷、子女入托入學就業(yè)等方面開通“綠色通道”，做好服務保障工作；對有突出貢獻的優(yōu)秀企業(yè)家、功勛企業(yè)家，實行定期醫(yī)療保健制度，每年由市委、市政府組織進行一次免費查體，并在縣級醫(yī)院相對固定一名保健醫(yī)生隨時提供保健咨詢。

13、給予物質獎勵。堅持并逐步完善已有的財源建設突出貢獻、自主創(chuàng)新及品牌興企等獎勵政策，作為長期性的政策措施予以兌現(xiàn)落實，發(fā)揮政府獎勵的導向作用。建立完善企業(yè)家評選表彰制度，每年對在財政貢獻、創(chuàng)新發(fā)展等方面做出突出成績的優(yōu)秀企業(yè)家、功勛企業(yè)家，以市委、市政府名義進行隆重表彰，在財源建設突出貢獻等獎勵的基礎上，再給予金牌獎勵。

五、建立完善促進企業(yè)家健康成長的體制機制

14、健全組織領導體系。市委、市政府建立企業(yè)家隊伍建設

聯(lián)席會議，由市委書記或市長定期召集，研究制定企業(yè)家隊伍建設的重大政策措施。成立由組織部牽頭，經(jīng)信局、中小企業(yè)局、商務局、旅游局、住房建設局等部門為成員的領導小組，負責企業(yè)家隊伍建設工作的組織實施、指導協(xié)調，向市委、市政府提出意見和建議，努力形成市委、市政府統(tǒng)一領導，組織部牽頭抓總，全市上下密切配合、各領域企業(yè)家廣泛參與的企業(yè)家隊伍建設工作格局，推動棲霞企業(yè)和企業(yè)家不斷向更高層次和目標邁進。

15、建立聯(lián)系溝通制度。對獲得相關稱號的企業(yè)家，明確一名市級領導干部負責聯(lián)系、有關職能部門具體包幫，其中獲得功勛企業(yè)家稱號的，由市四個班子主要領導聯(lián)系。聯(lián)系企業(yè)家的領導要為他們多服務、多參謀、多關心，當他們的合法保護者、發(fā)展引路者、無償服務者和信息提供者，保證上級和市委、市政府的決策部署直通企業(yè)，企業(yè)家的愿望訴求直達市委、市政府。

16、健全監(jiān)督約束和淘汰退出機制。建立企業(yè)經(jīng)營者信用采集、評價制度，加強社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督，引導企業(yè)經(jīng)營者依法誠信經(jīng)營，自覺履行社會責任和義務。建立企業(yè)家社會評價體系，制定企業(yè)社會責任考核評價辦法，對企業(yè)的財政貢獻、社會貢獻、誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營等進行評價，并向社會公布。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績雖然達到規(guī)定標準，但企業(yè)產(chǎn)銷利稅和技改投資等重要指標比上年下降的，產(chǎn)品研發(fā)、專利申請、研發(fā)機構和品牌創(chuàng)建升級無明顯成效的，環(huán)境保護和節(jié)能降耗不達標的，發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故或安全生產(chǎn)目標管理考核不合格的，職工工資保險等切身利益保障不到位的，企業(yè)主要負責人因違法亂紀被查處的以及弄虛作

假的，當年不得參加“優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者”、“優(yōu)秀企業(yè)家”、“功勛企業(yè)家”評選，不享受市委、市政府為企業(yè)家無償提供的學習培訓、外出考察及健康查體等生活和政治待遇。“優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者”、“優(yōu)秀企業(yè)家”、“功勛企業(yè)家”每年評選一次，實行動態(tài)管理，達不到標準的自然淘汰，相關待遇隨之取消。

第三篇：關于加強我市民營企業(yè)家隊伍建設的建議

關于加強我市民營企業(yè)家隊伍建設的建議市政協(xié)經(jīng)濟委員會 秦楠電子商會

11月18日，市政協(xié)經(jīng)濟委員會和秦楠電子商會在秦楠鎮(zhèn)召開了民營企業(yè)家隊伍建設研討會。會上，市委組織部，市人社局、工商局、科技局、電子商會等有關部門負責同志分別就目前我市民營企業(yè)家隊伍建設、人才培訓等工作做了通報和交流，與會同志圍繞?如何加快我市民營企業(yè)家隊伍建設?進行了熱烈討論，提出了一些很好的意見和建議。市政府副市長孫兆宏應邀出席會議并講話。

改革開放以來，我市民營經(jīng)濟迅速發(fā)展。截止10月底，全市共有民營企業(yè)3169戶，今年新增600多家，創(chuàng)歷史新高。其中注冊資本1000萬以上43戶，億元以上19戶，實際規(guī)模以上企業(yè)超過500家。民營經(jīng)濟已經(jīng)成為我市經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，成為財政收入的主要來源。在民營經(jīng)濟的發(fā)展中，企業(yè)家隊伍建設至關重要。研討表明，我市沒有資源優(yōu)勢，產(chǎn)品兩頭在外，天長能夠在全省連續(xù)十年十強，最關鍵的是有一支愛國、敬業(yè)、守法、誠信的企業(yè)家隊伍。在國際金融危機中，天長民營企業(yè)家沉著冷靜、積極應對，通過調整結構、科技創(chuàng)新、發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，使天長的民營經(jīng)濟始終保持旺盛的發(fā)展勢頭。通過交流與研討，大家對目前我市企業(yè)家隊伍建設中存在的問題有了深刻的了解，歸納起來有以下幾個方面的問題： 一是從規(guī)模上看，高素質企業(yè)家數(shù)量總體偏少。全市3160多家民營企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)分布上還屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，新興的高新技術、信息產(chǎn)業(yè)的企業(yè)比較少，人才積聚的功能相對較弱，具備戰(zhàn)略企業(yè)家標準的企業(yè)法人和經(jīng)理級的專業(yè)人才為數(shù)不多。

二是從層次上看，企業(yè)家文化素質總體偏低。在學歷上，據(jù)不完全統(tǒng)計全市民營企業(yè)法人代表中具有研究生學歷的只有1人，本科學歷20多人，大專學歷的不足100人（含通過辦班獲取學歷的），大多數(shù)是初、高中文化水平。不少企業(yè)家存在著重業(yè)務、輕管理，重眼前、輕長遠的現(xiàn)象，自主學習的意識不濃，把握市場能力弱，信息捕捉水平低。由于企業(yè)家隊伍整體素質不高，一定程度上制約了民營經(jīng)濟，特別是高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三是從年齡上看，企業(yè)家平均年齡偏大。我市純民營企業(yè)多為90年代初發(fā)展起來的，企業(yè)家大都在45歲左右，改制企業(yè)的法人平均年齡也超過50歲，有的已經(jīng)達到或超過退休年齡。由于我市民營企業(yè)多為家族企業(yè)，接班人多為子女，但多數(shù)企業(yè)家子女因為種種原因，不能很好勝任企業(yè)的管理，有的不愿意接班，不少企業(yè)面臨接班人斷層的問題。

四是從思想意識上看，不少企業(yè)家缺乏內在發(fā)展動力。部分企業(yè)家由于自身素質不高，對人才重視程度不夠，也有一些企業(yè)家缺乏品牌意識和創(chuàng)新意識，認為上品牌、走創(chuàng)新發(fā)展之路是大企業(yè)的事情，自己只要每年能賺個幾萬十幾萬就行了，小富即安。有的甚至感到前途很迷茫，沒有明確的奮斗目標，缺乏將企業(yè)做強做大的內在動力。

五是從機制上看，企業(yè)家隊伍建設工作體系尚未健全。目前雖然對企業(yè)家隊伍建設的重視程度日益提高，但黨管人才的指導思想還沒有真正落到實處，相關的配套政策措施還不到位，在加強企業(yè)家隊伍建設上還沒有找到有突破性的抓手；人才市場服務機制還不夠健全，企業(yè)家成長的法制環(huán)境和輿論環(huán)境還不夠優(yōu)化等等。這些問題，都不利于優(yōu)秀企業(yè)家的成長，也影響了優(yōu)秀人才的引進。

前不久，黨中央、國務院頒布的《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》明確指出：?適應產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級和實施‘走出去’戰(zhàn)略的需要，以提高現(xiàn)代經(jīng)營管理水平和企業(yè)國際競爭力為核心，以戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為重點，加快推進企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)化、市場化、專業(yè)化和國際化，培養(yǎng)造就一大批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會責任感的優(yōu)秀企業(yè)家和一支高水平的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍?。無論是從中央的要求，還是從我市的發(fā)展實際上看，加強企業(yè)家隊伍建設已迫在眉睫。經(jīng)過研討，大家就如何進一步加強民營企業(yè)家隊伍建設提出以下建議：

一、提上議事日程。在信息化、全球化時代，市場競爭將日趨激烈。市場竟爭說到底就是人才的竟爭，而在人才中企業(yè)家又是重中之重，只有建設一支高素質的企業(yè)家隊伍，才能保障我市民營經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，才能有效地實現(xiàn)發(fā)展方式的根本轉變。目前，我市民營企業(yè)家隊伍存在著素質偏低、年齡偏大、動力偏弱、機制缺失等問題，如果這些問題不能及時得到解決，將直接影響我市民營經(jīng)濟又好又快發(fā)展。因此，建議市委、市政府將企業(yè)家隊伍建設擺上重要議事日程，按照黨管人才的要求，認真研究企業(yè)家隊伍建設問題，制定有效措施，明確職責并加以落實。

二、提高政治待遇。積極營造有利于企業(yè)家發(fā)展的社會環(huán)境，切實提高他們的政治待遇和社會影響力。在黨委、人大、政協(xié)換屆時，要對照條件，推薦優(yōu)秀企業(yè)家參加各級黨代表、人大代表的選舉和政協(xié)委員的協(xié)商產(chǎn)生，全力支持他們參政議政、建言獻策。在各級勞動模范推薦評選中，給予企業(yè)家一定名額。要完善企業(yè)家表彰激勵機制，在工業(yè)經(jīng)濟評優(yōu)表彰中，增加對優(yōu)秀企業(yè)家表彰獎勵的指標。新聞媒體要大力宣傳企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的典型事跡，在全社會形成了?尊重創(chuàng)業(yè)者、尊重企業(yè)家?的濃厚氛圍，淡化少數(shù)人的?仇富心理?，使更多的企業(yè)家爭當創(chuàng)業(yè)者，勇做弄潮兒，努力促進企業(yè)家政治素質和社會責任意識的提升。

三、搭建成長平臺。建議由市委組織部牽頭，市人社局、科技局、經(jīng)信局、工商聯(lián)等部門共同參與，創(chuàng)建?民營企業(yè)家聯(lián)誼會?或?天長市高級經(jīng)營管理人才俱樂部?，吸收企業(yè)負責人、?新生代企業(yè)家?培養(yǎng)對象、外聘高級經(jīng)營管理人才參加，通過舉辦企業(yè)家沙龍等活動，定期或不定期聘請國內經(jīng)濟學教授、知名專家、成功的企業(yè)家就企業(yè)普遍關心或急需解決的課題，進行研討交流。要選擇一些高校舉辦研修班，組織企業(yè)家進行集中培訓研修?？萍季衷谀暇┐髮W舉辦了高級研修班，我市40多名企業(yè)的董事長、總經(jīng)理參加了培訓，效果甚佳，為我市企業(yè)家打造團隊方陣、實行資源共享打下了基礎，值得很好的總結和推廣。建議市委、市政府利用?企業(yè)家聯(lián)誼會?或?高級經(jīng)營管理人才俱樂部?這一平臺，在每年中秋或春節(jié)期間舉辦企業(yè)家團拜會，加強黨政領導和企業(yè)家之間感情聯(lián)絡，傾聽他們的意見和建議。

四、打造隊伍梯次。建議市委組織部、市人社局、科技局等部門在科技創(chuàng)業(yè)中心，組織實施?新生代企業(yè)家?培養(yǎng)工程。力爭通過企業(yè)家培養(yǎng)，實現(xiàn)規(guī)模企業(yè)的扁平型向立體型轉變。在企業(yè)家隊伍培養(yǎng)中，可以考慮重點選拔三類對象：一是80后正在成長的企業(yè)接班人；二是90后嶄露頭角的創(chuàng)業(yè)者；三是接受過高等教育、掌握系統(tǒng)經(jīng)營管理知識的企業(yè)高級管理人員。建議市政府從市人才基金中專門劃撥?？钣杏媱澋亟M織他們到高等院校培養(yǎng)深造、到發(fā)達地區(qū)學習考察、到現(xiàn)代化大型企業(yè)掛職鍛煉，努力為他們創(chuàng)造學習先進管理經(jīng)驗和創(chuàng)新企業(yè)運作模式的機會，不斷提高他們的管理水平和把握市場的能力。通過培訓使之新生代法人或后備人才成為?懂經(jīng)營、會管理、善決策、能開拓?的新型戰(zhàn)略企業(yè)家。

五、強化政策扶持。培養(yǎng)企業(yè)家的目的是為了促進企業(yè)的發(fā)展。為引導企業(yè)轉變發(fā)展方式、提高自主創(chuàng)新能力、加快形成核心競爭力。一方面要引導企業(yè)家重視人才、科技、品牌建設工作，另一方面要出臺相關政策激活企業(yè)家隊伍培訓機制。比如江蘇省丹陽市就明確規(guī)定：給予企業(yè)引進的博士生每人每月2000元、碩士生1000元的生活津貼。設立以1000萬元為基數(shù)，并逐年擴大基金基數(shù)。建議設立?天長市企業(yè)家培養(yǎng)基金?，用于企業(yè)家培養(yǎng)。組織、人社部門要切實做好人才檔案的管理工作，規(guī)范企業(yè)人才檔案，建立民營企業(yè)人才庫。要做好各專業(yè)人才的信息采集工作，按高、中、初級分類別、分層次登記，搭建網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)資源共享，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才打好基礎。

六、建立長效機制。要進一步整合培養(yǎng)企業(yè)家的平臺，明確各自的定位，分階段、分層次、全方位的開展培訓工作。一是把高級經(jīng)營管理人才俱樂部?或?企業(yè)家聯(lián)誼會?建設成為一個?綜合性平臺?，重點為企業(yè)家、高管和專家之間提供交流、溝通和合作的渠道，并就一些涉及宏觀經(jīng)濟形勢、企業(yè)發(fā)展趨向性專題開展研討和交流。二是把?新生代企業(yè)家培養(yǎng)工程?作為一個?基礎性平臺?，著重發(fā)現(xiàn)有潛力的企業(yè)管理人員，建立?新生代企業(yè)家?數(shù)據(jù)庫。每年根據(jù)全市企業(yè)發(fā)展的新情況，及時充實和調整，跟蹤培養(yǎng)。三是把職業(yè)經(jīng)理及相關高級人才的引進和培訓作為?衍生性平臺?，著重強化職業(yè)道德教育。建議由組織部、人社局牽頭，做好引進、中介和培訓工作。鼓勵成立獵頭公司和人才中介機構，為企業(yè)選招可用人才創(chuàng)造條件。對于企業(yè)外聘的高管人才，著重加強在綜合管理能力、職業(yè)道德和政策法規(guī)方面的培訓，增強他們管理企業(yè)的能力，切實防范職業(yè)經(jīng)理人的道德風險。四是將行業(yè)商會、協(xié)會作為企業(yè)家鍛煉成長?永久性平臺?。市工商聯(lián)要積極指導行業(yè)商會和協(xié)會開展的培訓交流等經(jīng)常性活動，以提升企業(yè)家的自信心和團隊精神。

第四篇：加強企業(yè)家隊伍建設

加強企業(yè)家隊伍建設 發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新帶頭人作用

市政協(xié)委員、沈陽啟源工業(yè)泵制造有限公司總經(jīng)理 白書哲

企業(yè)的振興與發(fā)展，除靠黨的好政策，靠企業(yè)職工的積極努力外，還有一個重要的方面就是要有一支德才兼?zhèn)?，懂技術、會管理，勇于創(chuàng)新，責任心強，真抓實干的企業(yè)家隊伍。大量事實表明，一個企業(yè)家能夠救活一個工廠，一個企業(yè)家可使企業(yè)由小變大，由弱變強。

一

企業(yè)家是改革開放，實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化建設的生力軍，是振興沈陽老工業(yè)基地的重要力量。加強企業(yè)家隊伍的建設，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新帶頭人的作用，不論從現(xiàn)實和長遠看，都有著十分重要意義。

1．加強企業(yè)隊伍建設，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新帶頭人的作用，是推進改革，建設有中國特色社會主義現(xiàn)代化的需要。改革是一項復雜的偉大工程，要使改革不斷的深入發(fā)展，并取得明顯成效，一方面要頭腦清醒、精心策劃、逐步實施，另一方面又必須解放思想，開拓進取。社會主義現(xiàn)代化建設有很多領域，我們知道的還不多，也沒有更多可借鑒的模式。這就需要有人勇于探索、勇于開拓、勇于試驗，開創(chuàng)出具有中國特色的社會主義現(xiàn)代化建設的道路。這些勇于探索、勇于開拓、勇于試驗者，就不可能有社會主義現(xiàn)代化建設的迅速發(fā)展和最終成功。加強企業(yè)家隊伍建設，發(fā)揮企業(yè)家創(chuàng)新帶頭人的作用，是改變社會舊習，樹立一代社會主義新風的需要。長期以來，受舊的傳統(tǒng)、舊的習慣風氣的影響，在社會上普遍存在唯上唯書，不出常規(guī)，不敢越雷池一步，更不敢冒風險的落后社會意思和不良風氣有了很大改變，但要徹底改變多年沿習下來的這種不良風氣和舊習，還需要做大量的工作，加強企業(yè)家隊伍的建設，培養(yǎng)一大批勵精圖治，銳意改革，勇于創(chuàng)新的企業(yè)家隊伍，有利于激發(fā)人們的積極向上的進取精神，克服那些安于現(xiàn)狀，思想懶惰，懼怕變革，墨守陳規(guī)的習慣勢力，促進整個社會意思和風尚朝著富有生機和活力方向發(fā)展。

2．加強企業(yè)家隊伍建設，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新帶頭人的作用，是振興沈陽工業(yè)的需要。沈陽是共和國裝備業(yè)制造基地，是老的重工業(yè)城市，為共和國的發(fā)展做出重大貢獻，創(chuàng)造多個共和國第一。隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的建設，原有的現(xiàn)狀，已經(jīng)不適應形勢發(fā)展的需要，我們不能對過去取得的成績沾沾自喜，固守自封，要下大力氣，花大功夫下決心改變落后面貌。專家提出振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略，為沈陽經(jīng)濟的發(fā)展振興提供良好的機遇。我們要抓住這個機遇，要大發(fā)展，快發(fā)展，就要建立一支龐大的企業(yè)家隊伍，充分發(fā)揮企業(yè)家在振興沈陽經(jīng)濟中的作用。

二

建設有中國特色的社會主義，實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，是我國歷史上空前偉大而艱巨的一項任務。為了實現(xiàn)這項任務，就要高度重視企業(yè)家隊伍的建設。企業(yè)家，就是指那些自覺接受黨的領導，德才兼?zhèn)?，不滿足現(xiàn)狀，勇于探索、勇于創(chuàng)新，思想解放，開拓進取，講求實效，顧全大局，能夠開創(chuàng)工作新局面。

企業(yè)家應具備的條件是：

1．能夠用馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，指導自己的行動。堅持實事求是，一切從實際出發(fā)的思想路線，積極探索建設中國特色的社會主義道路，只要有利于社會主義現(xiàn)代化建設的事，就積極去做，在困難面前不低頭，經(jīng)得起大風大浪的考驗。

2．思想解放，胸懷寬廣，不唯書、不唯上，有膽有識，善于吸取和運用新知識、新技術、新思想、新經(jīng)驗。

3．有強烈的革命進取心和對工作高度負責的精神，要站的高，看得遠，要嚴格要求自己，不以權謀私，腳踏實地把工作做好。

4．有民主作風，深入群眾，深入實際，大興調查研究之風，密切聯(lián)系群眾，善于聽取群眾意見，自覺接受群眾的監(jiān)督，勇于開展批評和自我批評，善于團結同志，調動一切可以調動的積極因素，共創(chuàng)四化大業(yè)。

5．懂技術、會管理。企業(yè)家要有一門或幾門的專業(yè)知識，懂得自己所負責企業(yè)生產(chǎn)領域的各項技術，做到管理有方，管理有則，注重環(huán)境保護，造福子孫后代，精打細算，降低成本，節(jié)約開支，增加效益。

三

實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，完成這一偉大而艱巨的歷史使命，就必須造就一批能駕馭全局并且兢兢業(yè)業(yè)地為之奮斗的企業(yè)家隊伍，這將決定社會主義現(xiàn)代化建設的成敗。因此，必須高度重視企業(yè)家隊伍建設。加強企業(yè)家隊伍建設，應在以下幾個方面下功夫： 1．加強對企業(yè)家的培訓，不斷提高企業(yè)家的政治素質、法律素質、業(yè)務素質。采取定期和不定期的方法，加強對企業(yè)家的培訓，培訓的內容，重點是組織企業(yè)家學習鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，學習黨的路線、方針和政策，通過培訓，增強企業(yè)家駕馭全局的能力。

2．走出去，請進來。組織企業(yè)家到先進單位參觀學習，請先進的企業(yè)家介紹經(jīng)驗，請專家、學者作報告，以人之長補己之短。

3．教育企業(yè)家樹立馬克思主義唯物史觀。人民群眾是歷史的主人，是黨的力量源泉和勝利之本。能否始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系，直接關系我們的工業(yè)興衰。企業(yè)家在各項工作中，要把著眼點放到本企業(yè)的職工身上，時刻把工人階級作為根本的依靠力量。

4．要嚴以律己，不以權謀私。企業(yè)家要正確對待自己，正確對待工作中的成績，不要被勝利沖昏頭腦，不要忘乎所以，企業(yè)家要時時刻刻的嚴格要求自己，要以身作則，身教勝于言，樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，不以權謀私，不被金錢美女所擊中。做到警鐘長鳴，要從常記憶，克服短期行為。

5．保護企業(yè)家的合法權益，維護企業(yè)家的聲譽。企業(yè)家是人，不是神，做為銳意改革，敢作敢為的企業(yè)家，難免在工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題，甚至犯錯誤，對于這一點不要大驚小怪，對企業(yè)家不要求全責備。對企業(yè)家在工作中出現(xiàn)的缺點錯誤，要實事求是，及時給予批評糾正，真心實意地幫助他們改正，使他們在開拓中提高，在開拓中前進。對于無事生非，誣陷企業(yè)家的，要認真調查，嚴肅處理，維護企業(yè)家的聲譽，使他們心情舒暢的工作，充分發(fā)揮才華。對有突出貢獻的企業(yè)家要給予重獎，并大力宣傳他們的功績，弘揚正氣。

企業(yè)家是改革開放的帶頭人，是社會主義現(xiàn)代化建設的生力軍，是黨和政府的寶貴財富。我們要重視和加強企業(yè)家隊伍建設，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新帶頭人的作用，為振興沈陽經(jīng)濟，完成“十一五”規(guī)劃的目標而努力奮斗！

2007年5月

第五篇：50名新生代民營企業(yè)家清華大學學成歸來

我市50名新生代民營企業(yè)家清華大學“充電”歸來

9月30日，我市50名新生代民營企業(yè)家在清華大學完成了一周的研修培訓后，順利學成歸來。

這次由市委組織部、市工商聯(lián)聯(lián)合舉辦的淮安市新生代民營企業(yè)家企業(yè)發(fā)展和社會責任高級研修班，培訓學員以“80后”、“70后”為主體，平均年齡34歲。學員中，既有中共黨員，也有民主黨派和無黨派人士，學歷大部分在本科以上，部分擁有碩士學位或具有海外學習經(jīng)歷。大多數(shù)學員都是民營企業(yè)傳承發(fā)展的接班人。

本次培訓的課程包括“中國宏觀經(jīng)濟分析”、“企業(yè)發(fā)展的法律風險防范的意識與行動”、“資本運營與投融資決策”、“現(xiàn)代市場營銷與品牌建設”、“當前中國的社會穩(wěn)定與公共安全問題”、“科技創(chuàng)新與企業(yè)成長”、“企業(yè)發(fā)展與黨的建設”等，授課老師均為清華大學、北京大學等知名高校的教授和專家。授課主要采用重點理論講授、案例解析、專題講座等模式，既有宏觀理論分析，也有具體問題探討；既緊扣當前經(jīng)濟形勢，又貼近企業(yè)發(fā)展實際。培訓期間，還赴匯源果汁、清華科技園等國內知名企業(yè)進行實地考察。

參加培訓的企業(yè)家學員對這種學用結合，前沿性、針對性都很強的學習形式和內容非常歡迎，紛紛表示通過這次培訓，增長了知識，開闊了眼界，增強了今后進一步推進企業(yè)傳承發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的信心和動力。

據(jù)了解，這是我市第一次針對新生代民營企業(yè)家這個群體舉辦培訓班，在全省也屬首次，主要目的是進一步樹立全市新生代民營企業(yè)家的開放視野和戰(zhàn)略思維，強化對民營企業(yè)黨建工作和社會責任的認識，提高帶領企業(yè)轉型升級、加快發(fā)展的創(chuàng)新意識和能力素質，為加快構建淮安特色現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、推動全市經(jīng)濟社會快速健康和諧發(fā)展提供良好的組織保障。