第一篇：如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理工作

如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理工作

師磊

（云南省一九八煤田地質(zhì)勘探隊(duì)）

摘要

本文就作者自己多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)煤礦企業(yè)對(duì)于機(jī)電管理工作中存在的問題，如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理工作提出來一些觀點(diǎn)和方法。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；標(biāo)準(zhǔn)化；機(jī)電管理機(jī)電管理的基礎(chǔ)與關(guān)鍵

設(shè)備檢修主要是為了排查隱患, 處理故障, 防范事故, 確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。所以要切實(shí)做好設(shè)備的隱患排查工作。根據(jù)近年來全國(guó)煤礦事故分析的統(tǒng)計(jì)數(shù)字, 煤礦機(jī)電事故在頂板事故、瓦斯事故、運(yùn)輸事故、放炮事故之后, 居第5位, 同時(shí)機(jī)電事故還是引起瓦斯爆炸等重大事故的一個(gè)重要因素。據(jù)統(tǒng)計(jì), 煤礦井下由于電火花引起的瓦斯爆炸事故占瓦斯爆炸事故總數(shù)的40~45%。因此設(shè)備檢修是機(jī)電維修人員最基本的本質(zhì)工作。每次檢修之前必須對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面仔細(xì)的排查, 哪些設(shè)備有問題, 哪些設(shè)備有疑似問題, 哪些設(shè)備需要檢修, 哪些設(shè)備不需要檢修都要排查清楚。要堅(jiān)持做到班檢、日檢、旬檢、月檢緊密結(jié)合, 建立完善的檢修記錄。

完善管理制度, 狠抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí), 是機(jī)電管理的關(guān)鍵所在。機(jī)電管理必須做到有章可循, 有法可依, 有標(biāo)準(zhǔn),有規(guī)范。同時(shí)制度要具有嚴(yán)密性、指導(dǎo)性、連貫性和統(tǒng)一性。當(dāng)然任何制度都要嚴(yán)格按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。機(jī)電管理的好與壞, 不能僅僅依靠制定完善的制度, 關(guān)鍵看是否能夠落實(shí)到位。有很多的單位, 制度一大堆, 也很嚴(yán)格細(xì)致, 但是只是作為迎接檢查,平時(shí)執(zhí)行不到位。所以關(guān)鍵是怎樣執(zhí)行制度, 制度面前要一視同仁, 不能隨便打折扣。要把平時(shí)當(dāng)檢查, 形成一種落實(shí)制度的長(zhǎng)效機(jī)制。真正做到以規(guī)章來監(jiān)督指導(dǎo),以制度來約束規(guī)范。煤礦機(jī)電管理工作中存在的問題 2.1 機(jī)電工作力度和深度

機(jī)電工作力度和深度不夠煤礦機(jī)電工作人員在認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上也有差距，煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)，所涉及的知識(shí)面相當(dāng)廣泛，要求工作人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成工作過程中有時(shí)難以把握。煤礦機(jī)電設(shè)備及機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣，工作人員分散，工種復(fù)雜，隨機(jī)性大，缺乏全面性，缺乏主動(dòng)性。

2.2 超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化

超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化近幾年來，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及煤礦作為我國(guó)基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤礦產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長(zhǎng)階段，受利益驅(qū)動(dòng)，煤礦企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電安全則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間。由于歷史原因，安全裝備和設(shè)備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對(duì)這些在用的設(shè)備提出了新的要求，國(guó)有煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機(jī)單線制動(dòng)，高壓開關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對(duì)設(shè)備的技術(shù)測(cè)定不及時(shí)，測(cè)試手段落后，對(duì)存在的問題難以發(fā)現(xiàn)。有的老礦對(duì)國(guó)家規(guī)定定期淘汰的設(shè)備更換不及時(shí)，至今還在使用。

2.3 深部開采對(duì)機(jī)電管理的影響

深部開采對(duì)機(jī)電管理的影響隨著礦井延深開采，礦井的垂深增加，多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長(zhǎng)、負(fù)荷增加、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場(chǎng)所底鼓變形嚴(yán)重，導(dǎo)致管路、電纜受擠壓，這些都給機(jī)電管理帶來一定的難度。如果不加強(qiáng)管理，不進(jìn)行技術(shù)改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。3 如何強(qiáng)化煤礦機(jī)電管理工作 3.1加強(qiáng)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

建立和完善機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)責(zé)任制，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系。

3.1.1 生產(chǎn)效益源于機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，樹立向機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化藥效益的企業(yè)管理目標(biāo)。建立健全機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度，按機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)，要樹立不安全部生產(chǎn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求不生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)理念。

3.1.2充分發(fā)揮機(jī)電管理職能部門作用，確立機(jī)電職能管理部門是機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一主體責(zé)任者，授予職權(quán)統(tǒng)一管理。機(jī)電管理部門應(yīng)建立機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)，做到分工明確并各司其責(zé)，確確實(shí)實(shí)擔(dān)負(fù)起機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的職能檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，并在機(jī)電設(shè)備選型、更新改造、修理實(shí)行全過程管理，確保設(shè)備管理制度化、正?；⒁?guī)范化。

3.1.3實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化信息共享。技術(shù)人員是機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主體，實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)職權(quán)與機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作相聯(lián)系，確立技術(shù)人員為機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一主體，向技術(shù)人員要管理，要信息，對(duì)企業(yè)技術(shù)人員提供上來的標(biāo)準(zhǔn)化信息進(jìn)行分析匯總，并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化信息資源共享，把標(biāo)準(zhǔn)化信息的準(zhǔn)確程度作為技術(shù)人員業(yè)績(jī)考核依據(jù)，評(píng)優(yōu)懲劣，全面保證機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)報(bào)表及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。2 嚴(yán)格機(jī)電管理體制

在科、區(qū)、隊(duì)內(nèi)部要根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和優(yōu)化機(jī)電人員的配備及責(zé)、權(quán)、利的分配，以期達(dá)到最佳。建立機(jī)電科（區(qū)）、隊(duì)、班（組）三級(jí)管理體系，根據(jù)崗位對(duì)生產(chǎn)的影響程度不同配備相應(yīng)的人員，建立健全的以責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度；建立機(jī)電事故與工資、獎(jiǎng)金掛鉤制度；做好交接班記錄，堅(jiān)決做到完不成任務(wù)、事故處理不完、責(zé)任人追查不清不交接班。3 健全機(jī)電管理組織

各煤礦按系統(tǒng)應(yīng)成立設(shè)備管理、防爆檢查、低壓電氣管理、小型電器和電纜管理等專業(yè)組織，進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。在加強(qiáng)專業(yè)管理的同時(shí)，還需健全群管組織。落實(shí)采掘機(jī)電管理人員責(zé)任制，建立每周機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、維護(hù)班長(zhǎng)例會(huì)制度，做到專管與群管相結(jié)合，能夠上情下達(dá)，下情上報(bào)，信息流通。各種管理網(wǎng)員遍布各個(gè)工作場(chǎng)所，出現(xiàn)問題可及時(shí)發(fā)現(xiàn)。形成以機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電副總、科長(zhǎng)、工程師、技術(shù)員、采掘機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、維護(hù)班長(zhǎng)為骨干的考核監(jiān)督體系。4 建立健全各種規(guī)章制度

制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實(shí)行安全工作人人管理，讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。加大對(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化人員、經(jīng)費(fèi)投入力度，確保機(jī)電管理工作順暢進(jìn)行

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和必要性，在經(jīng)費(fèi)和人員緊張的情況下優(yōu)先向機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作傾斜，機(jī)電職能管理部門也要充分用好人員和經(jīng)費(fèi)，緊緊圍繞電氣安全、斜井皮帶、提人設(shè)施三件大事和機(jī)掘系統(tǒng)三專兩閉鎖，雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以全局出發(fā)，規(guī)范機(jī)電設(shè)備操作、維護(hù)、修理，保證礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。6 采取一切可行的手段，加大設(shè)備投入和改造

要爭(zhēng)取國(guó)家政策性安全專項(xiàng)基金的扶持，采取多種形式的集資和融資，對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代，對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備如提升絞車、干式變壓器，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或予以更換。7 積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝

推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)走出惡性循環(huán)圈，采用先進(jìn)工藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。優(yōu)先使用大功率采煤機(jī)、綜掘機(jī)、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測(cè)保護(hù)裝置、軌道運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動(dòng)平衡裝置等先進(jìn)技術(shù)和裝備。8 結(jié)束語

目前, 隨著煤礦行業(yè)科技能力的提高, 礦山機(jī)電管理的加強(qiáng)已經(jīng)越來越迫在眉睫, 機(jī)電管理的重要性已經(jīng)越來越舉足輕重。因此只有不斷強(qiáng)化機(jī)電管理, 才能保證礦井安全、高效、可持續(xù)發(fā)展。煤礦機(jī)電管理部門要組織一支由技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)人員組成的隊(duì)伍，對(duì)每個(gè)煤礦進(jìn)行“專家會(huì)診”，對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行認(rèn)真核算，找出供電系統(tǒng)、其他網(wǎng)絡(luò)存在的主要問題，提出科學(xué)合理的系統(tǒng)優(yōu)化方案。要做好機(jī)電管理，必須從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進(jìn)行定位，把工作方向和著力點(diǎn)放在提高安全裝備水平，引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展，要高度重視機(jī)電設(shè)備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過提升運(yùn)輸?shù)裙潭ㄔO(shè)備的檢修工作，加強(qiáng)井下電氣設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備管理，提高機(jī)電戰(zhàn)線各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員的履職質(zhì)量。

第二篇：淺析如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理工作

淺析如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理工作

機(jī)電一隊(duì)劉二偉

摘要:本文根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐,針對(duì)煤礦機(jī)電管理工作中存在的問題進(jìn)行了分析研究,并提出了具體應(yīng)對(duì)措施。

關(guān) 鍵 詞 :機(jī)電管理;安全;煤礦

近年來,隨著煤礦企業(yè)不斷引進(jìn)新技術(shù),機(jī)械化水平不斷提高,對(duì)煤礦機(jī)電的管理也日趨完善,但是當(dāng)前煤礦機(jī)電管理工作中還存在機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠、超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化、設(shè)備投入不足等問題,因此加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理工作,對(duì)煤礦安全生產(chǎn)具有重要意義。

一、煤礦機(jī)電管理工作中存在的問題

1.機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠

這方面問題主要表現(xiàn)在煤礦機(jī)電安全監(jiān)察人員在認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上有差距,煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng),所涉及的知識(shí)面相當(dāng)廣泛,要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面,而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)的操作說明,甚至有的還有一定的回旋余地,無十分準(zhǔn)確而清楚的界限,這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時(shí)難以把握。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員大多從基層而來,深知基層之甘苦,有時(shí)一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中,又由于專業(yè)監(jiān)察人員少,而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣,安全監(jiān)察普遍采用抽查式,監(jiān)察的隨

機(jī)性大,缺乏全面性,缺乏主動(dòng)性。

礦井機(jī)電較其他專業(yè)復(fù)雜,而現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察中,基本上放在設(shè)備狀況是否失去防爆性能,一些表面現(xiàn)象掩蓋不少深層次問題,缺乏對(duì)管理制度、安全性能、動(dòng)態(tài)情況的了解。在監(jiān)察中,檢查人員自己去動(dòng)手、去打開開關(guān)、去檢查各類保護(hù)、去翻閱各類記錄資料、深入采掘工作面、深入機(jī)房、深入到車間、區(qū)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題、督促被檢單位整改的情況少。

2.超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化

近年來,受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及煤炭作為我國(guó)基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響,煤炭產(chǎn)量激增,未來仍將處在高位增長(zhǎng)階段,受利益驅(qū)動(dòng),煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位,而機(jī)電安全則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置,設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍,沒有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間。

由于歷史原因,安全裝備和設(shè)備投入欠帳較多,隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要,對(duì)這些在用的設(shè)備提出了新的要求,國(guó)有煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中,主提升機(jī)單線制動(dòng),高壓開關(guān)保護(hù)不全,主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求,存在隱患很多,加之這些年對(duì)設(shè)備的技術(shù)測(cè)定不及時(shí),測(cè)試手段落后,對(duì)存在的問題難以發(fā)現(xiàn),事故隱患不少。

3.深部開采對(duì)機(jī)電管理的影響

隨著礦井延深開采,礦井的垂深一般都在600～800m,有的已

達(dá)1000m以上,多水平提升,接力排水,造成了供電線路加長(zhǎng)、負(fù)荷增加、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加,造成巷道、泵房、變電所等場(chǎng)所底鼓變形嚴(yán)重,導(dǎo)致管路、電纜受擠壓,這些都給機(jī)電管理帶來一定的難度。如果不加強(qiáng)管理,不進(jìn)行技術(shù)改造,不加大安全投入,就有可能釀成大的事故。

二、如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理工作

1.加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)力度

煤礦安全是一個(gè)系統(tǒng)工程,無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員,都要從講政治的高度來做好安全工作,確保煤礦職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全,盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。一要搞好職工技能培訓(xùn)工作,可采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng),實(shí)施“職工技能等級(jí)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)工程”,普及中級(jí)工等級(jí)培訓(xùn),凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業(yè)人員,必須持證上崗,通過集中學(xué)習(xí)、定向培養(yǎng)等形式,強(qiáng)化專業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn);二要完善激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級(jí)技工人員的“傳、幫、帶”作用,加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍,促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。

2.提高機(jī)電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)

煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員,要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知,全面提高自身的綜合素質(zhì),集中優(yōu)勢(shì)的機(jī)電監(jiān)察力量,對(duì)煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺(tái)

設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察,不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察,不留情面,該停的堅(jiān)決依法停下來,決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格執(zhí)法,公正執(zhí)法,以身作則,擺正監(jiān)察與被監(jiān)察、監(jiān)察與服務(wù)的關(guān)系。

3.采取一切可行的手段,加大設(shè)備投入和改造

要爭(zhēng)取國(guó)家政策性安全專項(xiàng)基金的扶持,采取多種形式的集資和融資,對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),做出規(guī)劃,確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代,對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備如提升絞車、干式變壓器,必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求,完善保護(hù)或予以更換。要把好設(shè)備的進(jìn)入關(guān)和維修關(guān),保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備,堅(jiān)決杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用,從源頭上消滅事故源。

4.積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝

推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,特別是創(chuàng)造條件使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備,避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù),應(yīng)走出惡性循環(huán)圈,采用先進(jìn)工藝流程,合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù),減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù),真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

優(yōu)先使用大功率采煤機(jī)、綜掘機(jī)、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測(cè)保護(hù)裝置、軌道運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動(dòng)平衡

裝置等先進(jìn)技術(shù)和裝備。

5.建立健全各種規(guī)章制度

制度是一種約束機(jī)制,是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位,才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度,是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此,為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針,必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等,實(shí)行安全工作人人管理,讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作,使安全工作做到層層有人抓,事事有人管,人人有專責(zé)。

煤礦管理部門要組織一支由技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)人員組成的隊(duì)伍,對(duì)每個(gè)煤礦進(jìn)行“專家會(huì)診”,對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行認(rèn)真核算,找出供電系統(tǒng)、其他網(wǎng)絡(luò)存在的主要問題,提出科學(xué)合理的系統(tǒng)優(yōu)化方案。要做好機(jī)電管理,必須從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進(jìn)行定位,把工作方向和著力點(diǎn)放在提高安全裝備水平,引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展,要高度重視機(jī)電設(shè)備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作,不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,通過提升運(yùn)輸?shù)裙潭ㄔO(shè)備的檢修工作,加強(qiáng)井下電氣設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備管理,提高機(jī)電戰(zhàn)線各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員的履職質(zhì)量。

淺析如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理工

作

姓名：劉二偉

單位：五礦機(jī)電一隊(duì)

第三篇：如何做好煤礦機(jī)電管理工作(吳)

如何做好煤礦機(jī)電管理工作

吳春生

摘要:分析了開元公司礦井機(jī)電管理的現(xiàn)狀,指出了礦井機(jī)電系統(tǒng)建設(shè)與管理中的問題,提 出了開元公司在建設(shè)本質(zhì)安全型礦井過程中做好煤礦機(jī)電管理工作的重點(diǎn)和方法,以及在當(dāng)前環(huán)境中應(yīng)該采取的對(duì)策。

關(guān)鍵詞:本質(zhì)安全;機(jī)電管理;問題;對(duì)策煤礦機(jī)電系統(tǒng)及煤礦機(jī)電管理

(1)就目前我國(guó)國(guó)有煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)來講,一般

都擁有從提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、壓氣到采、掘、鉆、探、通訊、洗選等一整套機(jī)械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備。而且都有著一支操作、維修、管理這些設(shè)備的相當(dāng)數(shù)量隊(duì)伍,并且還有為之服務(wù)的機(jī)電修理廠等,一般稱之為煤礦機(jī)電系統(tǒng)。

(2)利用企業(yè)管理的理論對(duì)煤炭工業(yè)企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的人、財(cái)、物和事進(jìn)行科學(xué)管理,使之發(fā)揮最高經(jīng)濟(jì)效益的全部活動(dòng),稱之為煤礦機(jī)電管理。開元公司機(jī)電管理存在的主要問題

(1)機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

盡管各礦都有機(jī)電管理部門,但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能:①機(jī)電管理;②機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上,管理作用沒能充分發(fā)揮。一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠,機(jī)電專業(yè)組織未能健全,機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機(jī)電職能管理作用淡化。

(2)對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足

一些機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、設(shè)備缺陷管理等管理不到位。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差,未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,達(dá)標(biāo)率低。

(3)管理不到位

設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán),不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備編號(hào)不統(tǒng)一,設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全、不齊。設(shè)備檢修質(zhì)量不高,沒有嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的定期檢修制度,一些大型固定設(shè)備的定期測(cè)試項(xiàng)目未做,一些設(shè)備超期使用,未能按規(guī)定行報(bào)廢處理。

(4)設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全,距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距,如井下中央水泵房沒有高出大巷0·5 m,礦井為了生產(chǎn),有時(shí)不能保證主、副井每天2 h檢修時(shí)間。設(shè)備、配件采購混雜,同型號(hào)、不同廠家,安裝尺寸或型式不相同,增大工作難度。

(5)機(jī)電特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄

特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄,麻痹大意,非標(biāo)作業(yè)和習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),沒有牢固立“安全第一”的思想,違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定,違章指揮、違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

(6)機(jī)電隊(duì)伍整體文化素質(zhì)較低

煤礦機(jī)電隊(duì)伍員工文化程度參差不齊,業(yè)務(wù)素質(zhì)平均水平還不高,技術(shù)素質(zhì)差,很難適應(yīng)高新技術(shù),造成檢修質(zhì)量差,排除故障難,時(shí)間長(zhǎng),很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要,部分人員未系統(tǒng)學(xué)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,沒有達(dá)

(7)安全培訓(xùn)走過場(chǎng),達(dá)不到培訓(xùn)的目的煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行,但由于針對(duì)性不強(qiáng),造成培訓(xùn)與實(shí)際偏差太大,有些設(shè)備全集-1-

團(tuán)公司已經(jīng)全部更新、改造,但培訓(xùn)的內(nèi)容仍然還是改造前的設(shè)備。造成培訓(xùn)脫離實(shí)際,失去了培訓(xùn)的意義,實(shí)際操作方法講授不具體,職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際,造成職工學(xué)習(xí)積極性不高,機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)

變,培訓(xùn)達(dá)不到目的。

(8)特種作業(yè)人員的調(diào)換頻繁特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換,崗位的調(diào)整,給安全埋下隱患。崗位的調(diào)整,需重新再學(xué)習(xí),不利于設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)。特別作業(yè)人員大都是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者,對(duì)他們的工種不宜隨意予以變動(dòng)。做好煤礦機(jī)電管理工作的辦法

(1)要建立自己的機(jī)電管理體系努力構(gòu)建本質(zhì)安全型的鐵煤集團(tuán)機(jī)電系統(tǒng),以精細(xì)化管理為手段,創(chuàng)新煤礦機(jī)電管理工作,構(gòu)建“五位一體化”新格局,“五位一體化”的基本思路是:“裝備現(xiàn)代化”、“設(shè)備完好化”、“工作精細(xì)化”、“管理科學(xué)化”、“人員知識(shí)化”,從以上5個(gè)不同方位,以實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電系統(tǒng)的本質(zhì)安全型設(shè)備和本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍,達(dá)到煤礦機(jī)電系統(tǒng)的長(zhǎng)治久安。

(2)要加強(qiáng)煤礦企業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展

煤礦企業(yè)機(jī)電信息化技術(shù)應(yīng)包括:機(jī)電設(shè)備綜合查詢、設(shè)備基礎(chǔ)信息、設(shè)備使用狀況、設(shè)備租賃計(jì)劃、設(shè)備購置計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、設(shè)備發(fā)放情況、出入庫管理、設(shè)備送修與驗(yàn)收、維修改造招投標(biāo)管理、維修合同管理、特種設(shè)備管理、設(shè)備報(bào)廢管理、設(shè)備費(fèi)用結(jié)算,實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備全生命周期的各種靜態(tài)、動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行全面有效的管理,應(yīng)采用ERP信息系

統(tǒng)進(jìn)行微機(jī)管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)不同生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備狀態(tài)及分布進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,并對(duì)設(shè)備購置、租賃、檢修、維護(hù)、零備件配置等業(yè)務(wù)過程準(zhǔn)確記錄和跟蹤控制,實(shí)現(xiàn)科學(xué)有序的管理,使設(shè)備滿足生產(chǎn)需要,降低整體運(yùn)行成本。

(3)加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),要從管理標(biāo)準(zhǔn)化和裝備標(biāo)準(zhǔn)化2個(gè)方面入手。應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)、具體措施及完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”,即“點(diǎn)”上抓薄弱環(huán)節(jié);“線”上抓設(shè)備檢修達(dá)標(biāo);“面”上抓設(shè)備質(zhì)量升級(jí)。要建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度,開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng),樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程,在思想上追求卓越、永不滿足,推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面升級(jí)。

(4)扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài),建立、保管設(shè)備檔案,辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),掌握設(shè)備技術(shù)、性能狀態(tài),編制審查機(jī)電設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃,掌握大修資金的使用,對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理。應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系,應(yīng)采用ERP系統(tǒng)管理,完善設(shè)備綜合管理制度,配齊專業(yè)設(shè)備管理人員,實(shí)行流程化管理,確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

(5)認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則,是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證,應(yīng)建立健全。礦井必須制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度。當(dāng)前,規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題,特別是操作、維修、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備,落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是:機(jī)電管理人員責(zé)任制度;改造后的設(shè)備使用操作規(guī)程等制度。

(6)實(shí)行計(jì)劃管理,強(qiáng)化綜合平衡

計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心,是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。應(yīng)制定月機(jī)電工作計(jì)劃,計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的使用狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、機(jī)電施工技術(shù)力量、上級(jí)主管部門的意見、要求等制定。及時(shí)正確協(xié)調(diào)、平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)、平衡工作,首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室,配備調(diào)度員,負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。其次是建立健全綜合平衡工作制度,如機(jī)電管理人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例

會(huì)、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)例會(huì)等。再是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力分配等方面的情況。為下月機(jī)電計(jì)劃提供有力的根據(jù)。

(7)實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,強(qiáng)化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。應(yīng)采取責(zé)、權(quán)、利掛鉤的方法,充分發(fā)揮技術(shù)人員作用,強(qiáng)化技術(shù)管理,便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,必須嚴(yán)格施工措施的審批制度,分級(jí)負(fù)責(zé),層層把關(guān)。要重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作,做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理,妥善保管,存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告,機(jī)電工作的檢查、檢修報(bào)告、報(bào)表也必須存檔備用。

(8)突出機(jī)電管理重點(diǎn)

礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜,必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)抓好2個(gè)方面的重點(diǎn):①安全可靠性,對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造,對(duì)暫時(shí)達(dá)不到要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,要分期分批予以整改,逐步提高設(shè)備的安全可靠性,②環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié),不遵章操作,就會(huì)發(fā)生事故,不檢查保養(yǎng),不能發(fā)現(xiàn)隱患,不修理,老化磨損得不到補(bǔ)償。

(9)努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)搞好職工培訓(xùn)

要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才,才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,如評(píng)定技術(shù)職稱(包括工人評(píng)定技師),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,提高高技術(shù)人材的經(jīng)濟(jì)待遇。

(10)明確指導(dǎo)思想,實(shí)行目標(biāo)管理,認(rèn)真考評(píng)機(jī)

電工作質(zhì)量礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講應(yīng)是提高設(shè)備維修質(zhì)量,減少機(jī)電事故,保證礦井正常的生產(chǎn)秩序,不斷提高機(jī)電管理的水平,使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)應(yīng)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合 理運(yùn)轉(zhuǎn),追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件制定具體的奮斗目標(biāo),逐步達(dá)到最高目標(biāo)。當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有:設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè) 備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門要做好旬、月、季、年的考評(píng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促進(jìn)機(jī)電管理。建議

(1)完善機(jī)電系統(tǒng)的精細(xì)化管理工作,重環(huán)節(jié),嚴(yán)考核。

(2)以人為本,加快設(shè)備的更新改造工作,實(shí)現(xiàn)

機(jī)電系統(tǒng)現(xiàn)代化管理,崗位實(shí)現(xiàn)無人值守。

(3)建議機(jī)電系統(tǒng)全面實(shí)施網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化“ERP系統(tǒng)”。

(4)加強(qiáng)機(jī)電管理人員的技術(shù)培訓(xùn),提高管理人員的素質(zhì)。

(5)支持一批技術(shù)推廣價(jià)值大,示范作用強(qiáng),且投資少,見效快,影響大的安全重點(diǎn)項(xiàng)目。

(6)建議各礦實(shí)行一崗雙責(zé)制,政工干部和管理干部定期輪換崗位,讓更多的區(qū)隊(duì)干部學(xué)會(huì)做人的安全思想教育工作,逐步建立起員工思想政治工作的互聯(lián)網(wǎng)。

(7)重點(diǎn)做好設(shè)備更新、改造后的操作人員和維護(hù)檢修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

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第四篇：淺談如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全的管理工作

淺談如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全的管理工作近年來，隨著煤礦不斷引進(jìn)新技術(shù)，機(jī)械化水平不斷提高，對(duì)煤礦機(jī)電的管理也日趨完善，但是當(dāng)前煤礦機(jī)電管理工作中還存在機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)與設(shè)備老化、設(shè)備投入不足等問題。本文針對(duì)煤礦機(jī)電管理工作中存在的問題，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行了分析。

一、煤礦機(jī)電管理工作中存在的問題

1、機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠

煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員在認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上也有差距，煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng)，所涉及的知識(shí)面相當(dāng)廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時(shí)難以把握。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時(shí)一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性，缺乏主動(dòng)性。

礦井機(jī)電較其他專業(yè)復(fù)雜，而現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察中，基本上放在設(shè)備狀況，是否失去防爆性能，一些表面現(xiàn)象掩蓋不少深層次問題，缺乏對(duì)管理制度、安全性能、動(dòng)態(tài)情況的了解。在監(jiān)察中，自己去動(dòng)手、去打開

開關(guān)、去檢查各類保護(hù)、去翻閱各類記錄資料，深入采掘工作面、深入機(jī)房、深入到車間、區(qū)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題、督促被檢單位整改的情況少。

2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)與設(shè)備老化

近年來，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及煤炭作為我國(guó)基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長(zhǎng)階段，受利益驅(qū)動(dòng)，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機(jī)電安全則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間。

由于歷史原因，安全裝備和設(shè)備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對(duì)這些在用的設(shè)備提出了新的要求，國(guó)有煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機(jī)單線制動(dòng)，高壓開關(guān)保護(hù)不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對(duì)設(shè)備的技術(shù)測(cè)定不及時(shí)，測(cè)試手段落后，對(duì)存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。

3、深部開采對(duì)機(jī)電管理的影響

隨著礦井延深開采，多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長(zhǎng)、負(fù)荷增加、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場(chǎng)所底鼓變形嚴(yán)重，導(dǎo)致管路、電纜受擠

壓，這些都給機(jī)電管理帶來一定的難度。如果不加強(qiáng)管理，不進(jìn)行技術(shù)改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。

二、如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理工作

1、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)力度

煤礦安全是一個(gè)系統(tǒng)工程，無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員，都要從講政治的高度來做好安全工作，確保煤礦職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面?；茨系V業(yè)集團(tuán)為搞好職工技能培訓(xùn)工作，采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng)，實(shí)施“職工技能等級(jí)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)工程”，普及中級(jí)工等級(jí)培訓(xùn)，凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業(yè)人員，必須持證上崗，通過集中學(xué)習(xí)、定向培養(yǎng)等形式，強(qiáng)化專業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn)；要完善激勵(lì)機(jī)制等，充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級(jí)技工人員的“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。

2、提高機(jī)電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)

煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知，全面提高自身的綜合素質(zhì)，集中優(yōu)勢(shì)的機(jī)電監(jiān)察力量，對(duì)煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺(tái)設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察，不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)

察，不留情面，該停的堅(jiān)決依法停下來，決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格執(zhí)法，公正執(zhí)法，以身作則，擺正監(jiān)察與被監(jiān)察、監(jiān)察與服務(wù)的關(guān)系。

3、采取一切可行的手段，加大設(shè)備投入和改造

要爭(zhēng)取國(guó)家政策性安全專項(xiàng)基金的扶持，采取多種形式的集資和融資，對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代，對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備如提升絞車、干式變壓器，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或予以更換。要把好設(shè)備的進(jìn)入關(guān)和維修關(guān)，保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備，堅(jiān)決杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。

4、積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝

推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)走出惡性循環(huán)圈，采用先進(jìn)工藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

優(yōu)先使用大功率采煤機(jī)、綜掘機(jī)、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測(cè)保護(hù)裝置、軌道運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控

系統(tǒng)、變電所監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動(dòng)平衡裝置等先進(jìn)技術(shù)和裝備。

5、建立健全各種規(guī)章制度。

制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實(shí)行安全工作人人管理，讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。

煤炭管理部門要組織一支由技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)人員組成的隊(duì)伍，對(duì)每個(gè)煤礦進(jìn)行“專家會(huì)診”，對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行認(rèn)真核算，找出供電系統(tǒng)、其他網(wǎng)絡(luò)存在的主要問題，提出科學(xué)合理的系統(tǒng)優(yōu)化方案。要做好機(jī)電管理，必須從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進(jìn)行定位，把工作方向和著力點(diǎn)放在提高安全裝備水平，引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展，要高度重視機(jī)電設(shè)備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，通過提升運(yùn)輸?shù)裙潭ㄔO(shè)備的檢修工作，加強(qiáng)井下電氣設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備管理，提高機(jī)電戰(zhàn)線各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員的履職質(zhì)量。

第五篇：煤礦機(jī)電先進(jìn)事跡（共）

煤礦機(jī)電先進(jìn)事跡（共5篇）

第1篇：煤礦機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)先進(jìn)事跡張志強(qiáng)先進(jìn)事跡

今年54歲的張志強(qiáng)擔(dān)任機(jī)電二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)已5年有余，記得年5月，礦宣布由他擔(dān)任機(jī)電二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，已近天命之年的張志強(qiáng)有點(diǎn)不相信自己的耳朵，但這就是事實(shí)，當(dāng)他接過隊(duì)長(zhǎng)的接力棒時(shí)，他分明感覺到了棒子的分量。

機(jī)電二隊(duì)主管著全礦地面及井下通風(fēng)、壓風(fēng)、絞車、水泵以及全礦井的供電系統(tǒng)，每個(gè)崗位責(zé)任重大，安全生產(chǎn)牽一發(fā)而動(dòng)全身。盡管張志強(qiáng)搞機(jī)電專業(yè)已二十多年，但要管理一個(gè)點(diǎn)多面廣、人數(shù)上百的區(qū)隊(duì)，他還是心有余悸。憑著多年的歷練，50歲的張志強(qiáng)顯得成熟、老道，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)寄予的厚望，面對(duì)職工期待的眼神，他壓穩(wěn)腳步，開始了他人生事業(yè)的最后拼搏。

一個(gè)拳頭攥緊了才有勁

張志強(qiáng)調(diào)到機(jī)電二隊(duì)后，一頭扎進(jìn)基層中，連續(xù)五天深入井下、地面機(jī)房、車間查看了解情況。跑遍了1400至1650三個(gè)水平，跑遍了變電所、絞車房、水泵房11個(gè)機(jī)房硐室，跑遍了提升的__多米主副井，更是跑遍了地面遠(yuǎn)至炭洞溝的五.五主扇、高至海拔1900多米的注砂井水泵房。主動(dòng)和隊(duì)上150余名職工談心，了解情況，傾聽職工對(duì)隊(duì)發(fā)展的意見和看法，和大家一起商討加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的計(jì)策。他深深懂得：一個(gè)拳頭五指攥緊才有勁。隊(duì)上的工作光靠一

個(gè)人干不行，要大家使勁才能干好。工人們對(duì)這個(gè)老隊(duì)長(zhǎng)也是充滿了信心，就這樣，他用一顆熾熱純樸、無比溫暖的心，把全隊(duì)200余名職工的心感召在了一起。

年他剛到隊(duì)上時(shí)，前任隊(duì)長(zhǎng)由于經(jīng)濟(jì)問題被調(diào)離崗位，職工隊(duì)伍渙散，班子不團(tuán)結(jié)，工作比較被動(dòng)，遲到、早退、“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。面對(duì)這樣一個(gè)雜亂無章的爛攤子，他沒有被困難和問題所嚇倒，而是針對(duì)現(xiàn)狀，下決心改變這種局面。他首先從治理、整頓入手，深入到工人中調(diào)查了解，掌握每個(gè)職工的思想，找出問題的根源，選準(zhǔn)突破口。他組織建立健全了各種規(guī)章制度，使之成為全隊(duì)職工的行動(dòng)準(zhǔn)則。他常說：“在制度面前人人平等”。一次，絞車房的一名副司機(jī)在夜班時(shí)趴在桌子上睡著了，沒有起到監(jiān)督的作用，被正在巡查的張志強(qiáng)撞見，當(dāng)場(chǎng)罰款100元。那名女司機(jī)一直托人說情，希望免去罰款，但張志強(qiáng)卻說：“沒有按規(guī)程操作，不罰點(diǎn)錢就不會(huì)長(zhǎng)記性，就是我錯(cuò)了也得罰款?！蹦敲緳C(jī)也認(rèn)識(shí)到了事情的嚴(yán)重性，主動(dòng)上交了罰款。為了搞好班子關(guān)系，他主動(dòng)掏腰包，把大家聚在一起，和大家談心交流，希望大家擰成一股繩，緊緊地抱著一起，團(tuán)結(jié)起來共渡難關(guān)；為了調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，他在二次分配方面，實(shí)行向技術(shù)工種傾斜、向多干活的職工傾斜，在這種制度的激勵(lì)下，職工們的工作積極性有了很大提高，真正做到了獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

有壓力才有工作的動(dòng)力

“喊破嗓子，不如做出樣子”。這是張志強(qiáng)的切身體會(huì)。要求別人做到的，他首先做到。擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)后，他給自己定了3條規(guī)矩：保持工人本色，處處起到模范帶頭作用；工作在前，做職工的貼心人；管理到現(xiàn)場(chǎng)，不搞“遙控指揮”。

他除了有事呆在隊(duì)上外，其余時(shí)間總是往機(jī)房硐室跑。他清楚地知道，機(jī)電二隊(duì)每個(gè)崗位工的責(zé)任重大，但身為隊(duì)長(zhǎng)，他的責(zé)任更重。他不僅經(jīng)常同工人同上同下同勞動(dòng)，而且困難時(shí)刻，緊要關(guān)頭總是沖在最前面。今年4月7日，皮斜副井絞車由于減速箱輪齒疲勞折損，導(dǎo)致絞車停運(yùn)。皮斜副井絞車擔(dān)負(fù)著全礦人車運(yùn)行和大型設(shè)備的提升運(yùn)輸工作，任務(wù)重大。但由于該絞車于1976年投入使用，已運(yùn)行三十多年，屬于超期服役、淘汰報(bào)廢設(shè)備，相同型號(hào)的減速箱廠家早已不生產(chǎn)，其他煤礦也沒有相同類型的減速箱型號(hào)。工人們聽說此事后，懊惱的說：“等絞車修好起碼也得一個(gè)多月吧！”但張志強(qiáng)沒有放棄，憑著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，他一個(gè)一個(gè)打電話咨詢，親自坐車前往山西大同尋找，4月的太原飄起了大雪，寒冷刺骨的寒風(fēng)并沒有阻止張志強(qiáng)尋找減速箱的決心，經(jīng)過多方打聽詢問，終于在一家舊貨市場(chǎng)找到了相同型號(hào)的減速箱。從他到太原尋找減速箱到安裝調(diào)試，再到運(yùn)行正常，他用了短短5天時(shí)間，創(chuàng)造了快速處理故障的奇跡。工人們歡呼雀躍，他心里也暖融融的，他說：身為隊(duì)長(zhǎng)，3

設(shè)備一天不運(yùn)轉(zhuǎn)，心里就一天不舒服，有壓力才有工作的動(dòng)力。

絞車的一次事故，暴露出皮斜副井絞車存在重大安全隱患，經(jīng)報(bào)請(qǐng)礦、集團(tuán)公司同意后，于今年9月28日，對(duì)絞車全套設(shè)備進(jìn)行了更換。絞車更換期間，最忙的要數(shù)張志強(qiáng)了，在五十多天的安裝中，他幾乎沒有睡過一個(gè)囫圇覺，沒吃過一次準(zhǔn)點(diǎn)飯。從對(duì)舊設(shè)備的拆除到基礎(chǔ)施工，再到新設(shè)備的安裝調(diào)試，他幾乎天天在現(xiàn)場(chǎng)，50多歲的年齡，抬、扛、搬，他親自上陣，汗水濕透了工作服他全然不顧，手上磨起了血泡一聲不吭。工人們看到張隊(duì)長(zhǎng)如此，干活越加賣力了，就算熬到夜里12點(diǎn)也毫無怨言。在張隊(duì)長(zhǎng)精神的鼓舞下，機(jī)電二隊(duì)全體職工萬眾一心、克服困難，圓滿地完成了絞車安裝調(diào)試任務(wù)。

一心撲在工作上的人

工人們說：“張隊(duì)長(zhǎng)是一個(gè)一心撲在工作上的人”，“張隊(duì)長(zhǎng)為人真誠，講實(shí)干，心胸寬，跟我們工人和得來?！绷私馑娜硕贾?，他的心在工作上，總是尋思著如何干好工作，如何保證設(shè)備正常運(yùn)行。

今年4月，張志強(qiáng)憑著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，分析判斷出1525主排水管路內(nèi)部有堵塞現(xiàn)象，經(jīng)打開管路后，發(fā)現(xiàn)原管路內(nèi)部水垢達(dá)60mm厚，嚴(yán)重地制約了排水效率，而且電耗高；同樣，1650水泵房至地面的兩趟主排水管路由于使用40多

年，管壁內(nèi)部有了100多毫米的積垢。針對(duì)這種現(xiàn)狀，他及時(shí)組織人員進(jìn)行疏通，經(jīng)過一個(gè)多月的努力，兩個(gè)水泵房的兩趟主排水管路均徹底疏通，排水效率大大提高，每年可為礦節(jié)約近200萬度電。接著，他又組織人員對(duì)1525水泵房進(jìn)行改造，回收原四號(hào)泵，安裝應(yīng)急排水及補(bǔ)水管路，及時(shí)了解井下各泵房水倉及水泵的充填情況。尤其針對(duì)當(dāng)前水資源浪費(fèi)嚴(yán)重的情況，他組織人員對(duì)1850管路進(jìn)行改造，合理分配井下廢水，充分發(fā)揮了凈化水再利用的作用，為礦節(jié)約了大量的生活水；他提出對(duì)1650水泵房和1400水泵房?jī)蓚€(gè)水倉進(jìn)行打通管理，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)水倉一個(gè)水位，可以連續(xù)不斷的把水打壓下去，減少了重復(fù)開泵的環(huán)節(jié)，節(jié)約了電能，提高了工作效率。

年，在他的帶領(lǐng)下，對(duì)井下老化報(bào)廢供電設(shè)備和線路進(jìn)行了全部更換。在更換3#聯(lián)變至井下1650變電所四趟高壓電纜、3#聯(lián)變至井口變電所的七趟高壓電纜，回收選煤樓頂部及3#聯(lián)變至井口架空的高壓電纜和井下禁用的四千余米高壓電纜工作中，他現(xiàn)場(chǎng)指揮、帶頭苦干，發(fā)揚(yáng)了特別能戰(zhàn)斗的精神，就是他這種敬業(yè)的精神，帶動(dòng)全體維修電工積極地完成了電纜更換任務(wù)。

機(jī)電二隊(duì)的安全工作搞得好，全在隊(duì)長(zhǎng)管得嚴(yán)，抓安全不打折扣，把安全當(dāng)做頭等大事來抓。張隊(duì)長(zhǎng)利用班前會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)、安全學(xué)_會(huì)時(shí)時(shí)處處給職工灌輸安全理念，5

職工牢固樹立安全第一的思想。在他和全隊(duì)職工的共同努力下，機(jī)電二隊(duì)近幾年的工作有了明顯起色，連續(xù)15年實(shí)現(xiàn)了無重傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

張志強(qiáng)就是這樣一個(gè)人，一心想著工作，一心為了工作。由于工作出色，參加工作幾十年來，多次被公司、礦評(píng)為優(yōu)秀科技工作者、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)等榮譽(yù)稱號(hào)。面對(duì)成績(jī)，他不驕不躁，將繼續(xù)奮戰(zhàn)在機(jī)電管理的戰(zhàn)線上，直到他退出他心愛的工作崗位。

第2篇：煤礦機(jī)電先進(jìn)事跡報(bào)告?zhèn)€人事跡

年很快就要結(jié)束了，在過去的一年里，我在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)懷下，在同事們的支持和幫助下，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，立足本職崗位，強(qiáng)化機(jī)電安裝建設(shè)的管理，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，堅(jiān)持開拓進(jìn)取，較好的完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來本人的主要工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)施工組織

在過去的一年里，嚴(yán)格按照業(yè)主的管理要求，根據(jù)項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。通過加強(qiáng)考核施工隊(duì)人員出勤情況，監(jiān)督完善會(huì)議、學(xué)_制度，積極幫助解決施工中存在的問題，協(xié)調(diào)相關(guān)工程的進(jìn)度，盡可能的組織多頭施工，減少工隊(duì)之間的施工摩擦，切實(shí)提高施工效率。特別是主、副井協(xié)調(diào)安裝調(diào)試期間，主井設(shè)備施工調(diào)試涉及到8家單位，副井涉及到9家單位施工，通過努力，圓滿的完成了設(shè)備調(diào)試任務(wù)，收到了較為良好的效果，促進(jìn)了工作的發(fā)展，確保了設(shè)備的正常投入使用。另外，對(duì)機(jī)電工程的收尾工作，督促施工單位對(duì)一些存在缺陷的工程進(jìn)行改造、完善，保證了單項(xiàng)工程的順利完成。

二、發(fā)揮項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主輸送優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)

鑒于業(yè)主單位對(duì)煤礦建設(shè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，本著項(xiàng)目管理“服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的原則，依托我公司先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，為業(yè)主機(jī)電管理提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

1、努力幫助業(yè)主構(gòu)建機(jī)電業(yè)務(wù)框架，明確部門各崗位的工作職責(zé)，并協(xié)助組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，同時(shí)幫助建立了業(yè)務(wù)管理機(jī)制、安全檢查機(jī)制、設(shè)備設(shè)施定期巡檢保養(yǎng)機(jī)制。及時(shí)對(duì)損壞的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行修復(fù)、更換、調(diào)試，保證了設(shè)備由試運(yùn)行到正常生產(chǎn)的圓滿過渡。

2、協(xié)助業(yè)主對(duì)公司設(shè)備設(shè)施的普查工作，建立了公司設(shè)備設(shè)施基本檔案。針對(duì)原有在用的一些設(shè)備設(shè)施技術(shù)資料不完善的情況，我?guī)椭贤坡?lián)系供貨單位收集資料，指導(dǎo)動(dòng)力部人員做好公司機(jī)電系統(tǒng)的相關(guān)資料的管理工作。為業(yè)主今后長(zhǎng)期搞好機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行管理和維護(hù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行了今年的設(shè)備招標(biāo)采購工作，包括礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)、大巷皮帶、井下動(dòng)照網(wǎng)電纜等，并會(huì)同簽訂了技術(shù)協(xié)議。

4、針對(duì)設(shè)備之間的銜接問題，會(huì)同業(yè)主單位就供電系統(tǒng)、主井提升系統(tǒng)、礦井信息化系統(tǒng)分別與電力公司、設(shè)計(jì)院以及各設(shè)備供貨單位召開多次技術(shù)聯(lián)絡(luò)會(huì)，共同解決協(xié)商配套方案，消除設(shè)計(jì)缺陷，優(yōu)化施工工藝，及時(shí)解決了中間的技術(shù)難題，為消除順利施工創(chuàng)造了條件。

三、運(yùn)用專業(yè)特長(zhǎng)，提供完善的技術(shù)支持

機(jī)電專業(yè)的服務(wù)多數(shù)體現(xiàn)在技術(shù)服務(wù)方面，為給業(yè)主提供更好的技術(shù)服務(wù)，從設(shè)計(jì)到施工，我都全面予以配合，解決了大量的技術(shù)難題，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件。

1、對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目，會(huì)同業(yè)主的管理部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，消除隱患、缺陷、施工難題，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，為工程順利施工打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

2、幫助業(yè)主對(duì)礦井綜合自動(dòng)化系統(tǒng)、辦公信息化系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、調(diào)度通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)的補(bǔ)充設(shè)計(jì)與完善，包括UPS供電系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整、辦公樓信息化接口、井下分站布置、聯(lián)建調(diào)度室的整體設(shè)計(jì)等。

3、對(duì)采購的設(shè)備由廠家提供的技術(shù)資料進(jìn)行審查，并及時(shí)和設(shè)計(jì)院對(duì)接。最多的一次是自動(dòng)化排水系統(tǒng)的圖紙，先后審查了4次，由于管道自動(dòng)選擇和自動(dòng)停機(jī)沖突，仍然沒有交設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，廠家正在重新設(shè)計(jì)解決。通過我的努力，有效防止了設(shè)備出現(xiàn)技術(shù)缺陷為業(yè)主造成的損失。

4、在聯(lián)合建筑里增加了沖浪和桑拿設(shè)備，設(shè)計(jì)院對(duì)此沒有進(jìn)行設(shè)計(jì)，我對(duì)設(shè)備室內(nèi)布置重新進(jìn)行了調(diào)整，并變更了聯(lián)建配電格局，增加了一個(gè)室外變電站，滿足了業(yè)主的要求。

在今后的工作中，我將根據(jù)自身實(shí)際，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)的學(xué)_，提高工作能力，提升管理水平，爭(zhēng)取把下一步的工作做得更好。

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第3篇：煤礦機(jī)電行業(yè)先進(jìn)事跡趙成×，男，漢族，1984年3月8日出生于一個(gè)農(nóng)民家庭，現(xiàn)任神華**能源有限責(zé)任公司**湖煤礦(**)綜掘區(qū)檢修班班長(zhǎng)。

自參加工作以來趙成×始終對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，潛心鉆研業(yè)務(wù)，具備良好的創(chuàng)新意識(shí)，他用對(duì)煤礦機(jī)電行業(yè)的熱愛，鋪就出一條煤礦工人的精彩之路。

趙成×常說：既然干了這一行，就要用心去做，做就做到最好的。電工是項(xiàng)技術(shù)活，要想出類拔萃，不僅要求專業(yè)技術(shù)過硬，還要涉及的技能范圍廣。趙成×好學(xué)在區(qū)隊(duì)是出了名的，綜掘機(jī)出現(xiàn)故障了，他跟著師傅一起在井下就地維修，從拆卸到安裝，是對(duì)技術(shù)的考驗(yàn)，更是對(duì)體能的考驗(yàn)，在黑暗悶熱的井下，厚厚的工作服濕了干，干了又濕，趙成×經(jīng)常一呆就是十幾個(gè)小時(shí)。八小時(shí)之外，他找設(shè)備資料學(xué)_，盡可能的多掌握專業(yè)知識(shí)。從參加工作以來，趙成×從井下維修的門外漢變成了行家里手，只要設(shè)備一出現(xiàn)故障，他就會(huì)毫不遲疑的主動(dòng)去排除故障。工友們對(duì)這個(gè)個(gè)子不高的年輕后生，也從一開始的懷疑變成現(xiàn)如今的信任。

對(duì)待設(shè)備他就像對(duì)自己的孩子一樣細(xì)致、認(rèn)真，他也總是比別人多問一個(gè)為什么，腦子里有很多奇思妙想。和趙成×共事過多年的同事這樣描述他。為了確保設(shè)備安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每天除了完成日常巡檢，他都要圍著綜掘機(jī)上下多轉(zhuǎn)幾圈，對(duì)每條線路、保護(hù)裝置檢查;每次出現(xiàn)故障，無論白天還是凌晨，他總是第一個(gè)趕到現(xiàn)場(chǎng)。

班長(zhǎng)在生產(chǎn)工作中發(fā)揮著兵頭將尾的作用，趙成×始終堅(jiān)持安全不放松，他切實(shí)抓好職工班前安全，認(rèn)真把好安全第一關(guān)，每天的班前會(huì)他按照六必講要求把每一項(xiàng)工作布置到位，做到提前預(yù)防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境和職工的操作行為，發(fā)現(xiàn)有安全隱患，他及時(shí)組織職工進(jìn)行整改處理，確保隱患排除才開工。發(fā)現(xiàn)職工操作不規(guī)范，他當(dāng)即予以制止并嚴(yán)肅批評(píng)，甚至給予必要處罰。在一次噴漿施工中，噴漿軟管堵塞了，現(xiàn)場(chǎng)工人不問三七二十一就用壓風(fēng)吹，由于軟管沒有固定好，在壓風(fēng)的作用下擺動(dòng)幅度很大，極易造成傷人事故。趙成×巡查到現(xiàn)場(chǎng)后立即責(zé)令工人停下來，他找來一根木棒對(duì)噴漿軟管逐段進(jìn)行敲擊，找出堵塞段，然后用工具拍打，軟管很快處理通了。他嚴(yán)厲批評(píng)現(xiàn)場(chǎng)工人說：你們這樣處理，不僅不一定有大的效果，而且很不安全，噴漿軟管沒固定牢固會(huì)打人，壓風(fēng)和混凝土料噴出來也容易傷人，用壓風(fēng)吹一定要慎重。今年元月，在該隊(duì)對(duì)1302切眼進(jìn)行臥底施工中，由于頂板破碎、幫部松軟、巷道壓力特別大，安全威脅較大。趙成×反復(fù)告誡大家一定要注意頂板動(dòng)向，不能離煤幫太近，防止片幫傷人，一定要將單體用鐵絲帶緊，以防倒柱傷人。在他苦口婆心的勸導(dǎo)下，該隊(duì)職工小心翼翼地操作，嚴(yán)格按技術(shù)措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，在20多天的施工時(shí)間里，該隊(duì)未發(fā)生一起破皮傷，確保了安全生產(chǎn)。

第4篇：煤礦機(jī)電標(biāo)兵先進(jìn)事跡保證原創(chuàng)精品

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煤礦機(jī)電標(biāo)兵先進(jìn)事跡材料

張××是××礦業(yè)集團(tuán)電工班班長(zhǎng)，該同志肯鉆研，技術(shù)拔尖，組織能力較強(qiáng)，愛崗敬業(yè)，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，遵章守紀(jì)，思想覺悟高，道德品質(zhì)高尚。班長(zhǎng)是兵頭將尾，他不愧眾望，團(tuán)結(jié)電工班及時(shí)完成一個(gè)又一個(gè)任務(wù)，攻克一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，為××礦業(yè)集團(tuán)完成30萬噸原煤產(chǎn)量，機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)做出重大貢獻(xiàn)。

他帶領(lǐng)電工班成為礦后勤保障的先鋒隊(duì)。由于電工班負(fù)責(zé)范圍點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線長(zhǎng)，大到兩米絞車小到按鈕開關(guān)，設(shè)備多，故障也多，造成活多，工作任務(wù)繁重，每月下來經(jīng)常三十天滿勤。他從不計(jì)較個(gè)人得失，從不叫苦叫累，他認(rèn)為：只有不斷提高服務(wù)水平，才能適應(yīng)礦里的生產(chǎn)要求。在他的倡導(dǎo)下，電工班響亮提出“隨叫隨到，排除故障不超過一個(gè)小時(shí)，否則愿罰?！钡姆?wù)承諾。他有時(shí)一天下井2、3次，調(diào)度的成了他的沖鋒號(hào)，一接到調(diào)度，不管是深更半夜，還是大雨傾盆，他都能馬上到達(dá)井口，視情況迅速搶修。絞車、機(jī)車、電瓶車是礦井運(yùn)輸中最重要的設(shè)備，××礦業(yè)集團(tuán)年產(chǎn)28萬噸以上，生產(chǎn)任務(wù)重，絞車、機(jī)車、電瓶車滿負(fù)荷運(yùn)車，稍有故障，就直接影響生產(chǎn)，憑著他的經(jīng)驗(yàn)，要求值班電工，對(duì)運(yùn)輸提升主要設(shè)備進(jìn)行每班巡檢制，發(fā)現(xiàn)問題可及時(shí)排除，把故障排除到最初階段，大大降低了設(shè)備的故障率。運(yùn)輸隊(duì)職工都說：“電工班設(shè)備維修真到位，服務(wù)承諾真不錯(cuò)?！?/p>

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電工是技術(shù)工種，他深知技術(shù)的重要性，為此他勤奮學(xué)_，刻苦鉆研電工技術(shù)，努力提高自己的技術(shù)水平，并在工作中得到應(yīng)用，成為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)能手，在××礦業(yè)集團(tuán)被譽(yù)為“維修能手”。就在前幾天的一個(gè)夜里，調(diào)度員說：“占隆，輔助提升2米絞車壞了，值班電工處理不了，你去一趟?！睍r(shí)間是下半夜一點(diǎn)多，他及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，詢問絞車工后，對(duì)絞車仔細(xì)檢查一番，精確判斷到是深指脈沖出現(xiàn)故障，故障判斷準(zhǔn)確，很快就排除了故障。絞車司機(jī)對(duì)他樹起了大拇指說：“占隆，好樣的。”像這樣的事跡不勝枚舉。近年××礦業(yè)集團(tuán)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)接替，在302采區(qū)、306采區(qū)及輔助提升安裝2米絞車，他主動(dòng)向技術(shù)員要來圖紙資料，對(duì)每一套保護(hù)裝置，每一條聯(lián)鎖回路進(jìn)行詳細(xì)校對(duì)。他對(duì)電氣的熟悉程度和對(duì)技術(shù)的鉆研另絞車廠家技術(shù)人員都感到吃驚。在電機(jī)車、電瓶車改造工作中，他首當(dāng)人先，第一個(gè)完成舊控制系統(tǒng)改造成ZBT智能調(diào)速器的任務(wù)。他作為電工班班長(zhǎng)，帶領(lǐng)電工班在上級(jí)技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下承擔(dān)了安裝、改造任務(wù)。

礦井對(duì)機(jī)電材料消耗考核嚴(yán)格，他深知節(jié)能降耗對(duì)生產(chǎn)成本重要性，因此他對(duì)工作中非常注意材料的節(jié)約，經(jīng)常組織班組人員修理開關(guān)，機(jī)車司控器等等，對(duì)每臺(tái)機(jī)車電機(jī)的軸承加油狀況了如指掌，哪臺(tái)電氣設(shè)備改加油，他都能及時(shí)組織人員加油，減少設(shè)備損耗。

張××是一位愛學(xué)_，肯鉆研，樂于奉獻(xiàn)的好同志。

第5篇：煤礦機(jī)電維修工先進(jìn)事跡煤礦機(jī)電維修工先進(jìn)事跡材料

沒有高學(xué)歷，沒有鍍過金，但在煤礦機(jī)修領(lǐng)域，他是絕對(duì)的技術(shù)大拿。**的成長(zhǎng)歷程給我們現(xiàn)代工人一個(gè)啟示：沒有真本事，沒有高技術(shù)，就無法在新的企業(yè)中勝任工作。在**走過的道路上，有別人無法體會(huì)的艱辛，他在自己的煤礦機(jī)修領(lǐng)域里創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)成果，這一切完全源于自己對(duì)工作地?zé)釔?，?duì)技術(shù)地苛刻追求，對(duì)科學(xué)地不茍鉆研。我們現(xiàn)代企業(yè)最需要的是這類能在本職崗位上干出特色的技術(shù)工人，我們的工業(yè)化道路上需要有這些勇于技術(shù)創(chuàng)新的新型工人，我們的民族復(fù)興更需要這樣的共和國(guó)脊梁。

井架高聳，天輪旋轉(zhuǎn)，礦車往來，馬達(dá)轟鳴。車間里弧光閃耀，工業(yè)區(qū)人群穿梭，一列列裝滿原煤的火車正風(fēng)馳電掣般的駛向祖國(guó)的四面八方……

遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，沸騰的礦山一派繁忙景象，這就是位于渭北黑腰帶上的***礦務(wù)局王村煤礦。近幾年，這里出了個(gè)遠(yuǎn)近聞名的革新能手，他妙手回春，能讓“癱瘓”的礦山機(jī)電設(shè)備快速運(yùn)轉(zhuǎn)，可以讓深度“患疾”的老設(shè)備起死回生。他負(fù)責(zé)檢修的主、副井提升機(jī)，近年來的事故率幾乎為“0”，大型機(jī)電設(shè)備誤時(shí)率降到了最低限度。他完成的百余項(xiàng)小革新、小發(fā)明，創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益200多萬元。他無償為礦區(qū)職工、孤寡老人、工亡家屬修理家用電器近千臺(tái)(件)，他就是1997年被省委、省政府授予*省勞動(dòng)模范、省技術(shù)狀元、__年被全國(guó)總工會(huì)授予全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，年被中共*省委企業(yè)工委授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。今年又榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范稱號(hào)的***礦務(wù)局王村礦運(yùn)行隊(duì)機(jī)電維修工**。

“既然選擇了礦山，我就把心交給了這片土地，鐵下心學(xué)好技術(shù)，干好本職”

**的成才之路，是一條自己鋪筑的漫長(zhǎng)艱辛的路，是一條只屬于強(qiáng)者的崎嶇的路，誠如斯言。

**1984年畢業(yè)于銅川煤技校，1989年調(diào)到投產(chǎn)不久的王村礦擔(dān)當(dāng)了機(jī)電維修工。由于王村礦在當(dāng)時(shí)屬現(xiàn)代化礦井，很多機(jī)電設(shè)備，別說維修了，有些連見都未見過。面對(duì)新設(shè)備密如蜘網(wǎng)般的電器設(shè)備線路圖，**愕然了，恰在這時(shí)，礦上發(fā)生了一件令他終身難忘的事：一天，由于礦井副絞提升中途出了故障，十余名乘坐罐籠升井的職工被懸在了半空。由于包括他在內(nèi)的幾名檢修人員技藝不精，硬是讓工友們?cè)谏铄浜诎档牧⒕仓?，吊?個(gè)多小時(shí)。其實(shí)，當(dāng)時(shí)故障，只不過是調(diào)速器中一個(gè)小小的電阻出了問題。這件事對(duì)他觸動(dòng)很大，他頓時(shí)感到了一名機(jī)電維修工肩上的責(zé)任。他想，僅靠自己從技工學(xué)校學(xué)到的那點(diǎn)知識(shí)，是肯定無法應(yīng)對(duì)這些機(jī)電設(shè)備的。于是，他暗下決心，自費(fèi)訂閱了《電子技術(shù)》、《電力傳動(dòng)》、電器維修》等十幾種報(bào)刊雜志，買回來一大摞子大學(xué)電氣專業(yè)教材，在別人逛街跳舞、看電視搓麻將的時(shí)候，他卻苦讀苦思，一頭扎進(jìn)了知識(shí)的海洋。不到一年功夫，**對(duì)礦上的大型電器設(shè)備的原理，線路圖、部件結(jié)構(gòu)和安裝檢修要領(lǐng)了如指掌。在工作中，他堅(jiān)持做檢修筆記。每次檢修設(shè)備時(shí)的名稱、型號(hào)，故障部位、原因、元件服務(wù)時(shí)間、操作程序、相關(guān)原理分析等，他都條分縷析地記錄下來，迄今為止，他累計(jì)做筆記達(dá)二十多萬字，硬是憑借自己酷愛學(xué)_的那股勁頭，練就了一身本領(lǐng)。他不但對(duì)所轄管的機(jī)電設(shè)備了如指掌，也對(duì)每臺(tái)設(shè)備的_性全摸透了，設(shè)備一有故障，他一聽一看就找到了“癥結(jié)”，處理起來得心應(yīng)手。**技術(shù)水平提高了，但他沒有忘記帶動(dòng)周圍的工友一起學(xué)技術(shù)。為了幫助他的工友們盡快掌握礦山機(jī)電設(shè)備的維修技術(shù)，**把自己的學(xué)_經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，毫無保留地傳給了他們。學(xué)_筆記拿來了，對(duì)照原理圖手把手的教，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行講解。每次維修設(shè)備，**都沒有忘記在實(shí)踐中向大家傳授技術(shù)，使他們這個(gè)班組形成了人人愛學(xué)_，個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)先鋒的好風(fēng)氣。

精湛的技藝使**名聲遠(yuǎn)揚(yáng)，特別是他的事跡被媒體報(bào)道后，有些大型煤電集團(tuán)機(jī)電負(fù)責(zé)人打來電話，動(dòng)員他南下，承諾年薪最低十二萬。然而，他婉言謝絕了。他說：“***礦務(wù)局養(yǎng)育了我。王村礦培養(yǎng)了我，組織上給予我那么多的榮譽(yù)，這不僅是對(duì)我的鞭策和鼓勵(lì)，更是對(duì)我的信任和期望。我對(duì)這塊土地有著深厚的感情。”就這樣，他牢牢的扎根于這片土地上，終日為工作忙碌著、奉獻(xiàn)著。二十多年過去了，他沒有因?yàn)槿魏卧蚨淖冏约旱某踔浴?/p>

煤礦電工先進(jìn)事跡

煤礦機(jī)電隊(duì)先進(jìn)事跡（共20篇）

煤礦掘進(jìn)先進(jìn)事跡

煤礦班長(zhǎng)先進(jìn)事跡

煤礦礦長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料