第一篇：機(jī)電管理工作檢討

檢討

各位領(lǐng)導(dǎo)：

2010年12月16日市機(jī)電交叉檢查小組來我礦檢查，五小電器檢查出多處失爆，造成整個(gè)礦井停產(chǎn)整頓，給公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在煤碳行業(yè)造成了極壞影響，這充分暴露出機(jī)電管理工作上的較多漏洞，尤其是沒有盡到監(jiān)管責(zé)任，對(duì)電器失爆查處不嚴(yán)、整頓不力、對(duì)安全生產(chǎn)執(zhí)法不嚴(yán)、工作不實(shí)、監(jiān)管不力。

面對(duì)無可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，我心情十分沉痛，在此，我向正邦煤業(yè)公司、集團(tuán)公司的各位領(lǐng)導(dǎo)作出深刻檢討。我對(duì)這次檢查出的問題有以下看法和原因：

（1）管理不到位，作為機(jī)電副科長主要就是協(xié)助機(jī)電科長抓好各種機(jī)電設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)、防爆管理、提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)等，我在這些方面做得不嚴(yán)不細(xì)，沒有配合機(jī)電科長把機(jī)電工作搞好。

（2）機(jī)電科現(xiàn)在既是職能管理部門又是整改落實(shí)區(qū)隊(duì)，其材料計(jì)劃、設(shè)備安裝、電器檢修、防爆檢查、設(shè)備驗(yàn)收等工作落實(shí)不到位，無法嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管其它區(qū)隊(duì)；還有個(gè)別單位屬于外包單位很難管理，下發(fā)的整改單不按時(shí)整改。

（3）機(jī)電科技術(shù)人員太少，目前井下只有電工9名人員數(shù)量不足，既得確保電器安裝按時(shí)完成還得確保設(shè)備的正常運(yùn)行，目前這些人員除了電器安裝外只能維護(hù)正常生產(chǎn)，平時(shí)根本沒有時(shí)間進(jìn)行電氣設(shè)備的檢修和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改；請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)考慮人員問題。

（4）職工素質(zhì)差技術(shù)水平低，目前我們電工都是從附近幾個(gè)小礦招來的，都沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，大多數(shù)人員都不懂得怎么干、不知道什么是標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己的過錯(cuò)。因此，我不請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我寬恕，無論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴(yán)從重處分我，我都不會(huì)有任何意見。

第二篇：機(jī)電技術(shù)管理工作心得體會(huì)

技術(shù)管理工作心得體會(huì)

技術(shù)管理是煤礦安全生產(chǎn)的重頭戲，機(jī)電技術(shù)管理是煤礦安全穩(wěn)定生產(chǎn)的可靠保障。作為一名機(jī)電工程技術(shù)人員，第一要善于總結(jié)，把每周、月、季度技術(shù)工作進(jìn)行分類總結(jié)；其二勤于反思，通過技術(shù)總結(jié)工作能夠清晰地看到本質(zhì)優(yōu)劣。要繼續(xù)保持優(yōu)勢，深入反思工作中存在的技術(shù)滯后、技術(shù)陳舊或技術(shù)不落實(shí)不到位的現(xiàn)象存在，時(shí)刻提醒及避免自己在今后技術(shù)管理創(chuàng)新工作中的失誤，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，以帶動(dòng)和提高職工的專業(yè)技術(shù)操作能力。現(xiàn)將本職技術(shù)管理工作心得體會(huì)總結(jié)如下：

1、堅(jiān)持“看圖制”原則：

必須每天對(duì)照技術(shù)任務(wù)部署圖，督促自己今天工作中要做什么；回憶昨天工作完成情況，是否存在需要完善的地方；計(jì)劃明天將要完成哪些工作，真正把全年技術(shù)工作任務(wù)納入日常化工作當(dāng)中，有序推進(jìn)工作進(jìn)程。

2、長期總結(jié)、縱向反思，扎扎實(shí)實(shí)做好技術(shù)管理工作。第一善于總結(jié)，把每周、月、季度技術(shù)工作進(jìn)行分類總結(jié)；其二勤于反思，通過總結(jié)工作能夠清晰地看到自身優(yōu)勢和劣勢。要繼續(xù)保持優(yōu)勢，深入反思工作存在的不足，時(shí)刻提醒自己在今后的技術(shù)工作不能出現(xiàn)同樣的失誤，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。

3、技術(shù)管理工作的多面性

作為技術(shù)管理人員不僅要干好本專業(yè)的工作，而且要對(duì)礦、土、安專業(yè)都應(yīng)有所了解，以適應(yīng)現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。因此，要從技術(shù)工作的源頭 “設(shè)計(jì)”開始著手，找出他們相互制約工作的地方，分析出相互間的交叉性與銜接性，這就是能夠提高相互能力的重要切入點(diǎn)。

4、要本著“一事四問”、“三自答”的原則（為什么這樣做、怎么做合理、取得什么效果、遺留什么問題）、（今天做了哪些工作、明天做什么工作、是否完成工作計(jì)劃）的原則搞好技術(shù)工作。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格規(guī)程、措施的落實(shí)

隨時(shí)掌握現(xiàn)場工程進(jìn)度，在技術(shù)上做到超前考慮，提前打算，并嚴(yán)格機(jī)電方面規(guī)程、措施的編制、審批、貫徹，對(duì)其執(zhí)行情況經(jīng)常監(jiān)督、檢查，做到“一工程，一措施”，“一變化，一措施”，變更不過夜，充分發(fā)揮技術(shù)為現(xiàn)場服務(wù)的作用。同時(shí)要加大安全投入，按規(guī)定更新機(jī)電設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益，杜絕由于設(shè)備故障而影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。

6、加強(qiáng)人員的安全技術(shù)教育和培訓(xùn)不可忽視 安全技術(shù)教育和培訓(xùn)是員工不斷提高安全知識(shí)和操作技能水平的重要手段之一。安全技術(shù)教育和培訓(xùn)可分3個(gè)層面進(jìn)行：①主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)教育，側(cè)重點(diǎn)為國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行政規(guī)章和各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并進(jìn)一步了解煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基本脈絡(luò)，掌握對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的能力，取得安全生產(chǎn)管理崗位的資格證書。②從業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育在于了解安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全、操作作業(yè)規(guī)程，以及熟練掌握本崗位的安全操作技能及崗位標(biāo)準(zhǔn)。③特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育必須按照國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書。要選拔具有一定文化程度、操作技能，身體健康和心理素質(zhì)好的人員從事相關(guān)工作，并定期進(jìn)行考察、考核、調(diào)整。重大危險(xiǎn)崗位作業(yè)人員還需要進(jìn)行專門的安全技術(shù)訓(xùn)練。最好能對(duì)該類人員進(jìn)行身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)的測定，避免由于作業(yè)人員先天性素質(zhì)缺陷而造成安全隱患。

第三篇：淺析如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理工作

淺析如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理工作

機(jī)電一隊(duì)劉二偉

摘要:本文根據(jù)現(xiàn)場管理實(shí)踐,針對(duì)煤礦機(jī)電管理工作中存在的問題進(jìn)行了分析研究,并提出了具體應(yīng)對(duì)措施。

關(guān) 鍵 詞 :機(jī)電管理;安全;煤礦

近年來,隨著煤礦企業(yè)不斷引進(jìn)新技術(shù),機(jī)械化水平不斷提高,對(duì)煤礦機(jī)電的管理也日趨完善,但是當(dāng)前煤礦機(jī)電管理工作中還存在機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠、超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化、設(shè)備投入不足等問題,因此加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理工作,對(duì)煤礦安全生產(chǎn)具有重要意義。

一、煤礦機(jī)電管理工作中存在的問題

1.機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠

這方面問題主要表現(xiàn)在煤礦機(jī)電安全監(jiān)察人員在認(rèn)識(shí)和素質(zhì)上有差距,煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng),所涉及的知識(shí)面相當(dāng)廣泛,要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面,而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)的操作說明,甚至有的還有一定的回旋余地,無十分準(zhǔn)確而清楚的界限,這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時(shí)難以把握。煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員大多從基層而來,深知基層之甘苦,有時(shí)一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中,又由于專業(yè)監(jiān)察人員少,而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣,安全監(jiān)察普遍采用抽查式,監(jiān)察的隨

機(jī)性大,缺乏全面性,缺乏主動(dòng)性。

礦井機(jī)電較其他專業(yè)復(fù)雜,而現(xiàn)場監(jiān)察中,基本上放在設(shè)備狀況是否失去防爆性能,一些表面現(xiàn)象掩蓋不少深層次問題,缺乏對(duì)管理制度、安全性能、動(dòng)態(tài)情況的了解。在監(jiān)察中,檢查人員自己去動(dòng)手、去打開開關(guān)、去檢查各類保護(hù)、去翻閱各類記錄資料、深入采掘工作面、深入機(jī)房、深入到車間、區(qū)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題、督促被檢單位整改的情況少。

2.超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化

近年來,受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響,煤炭產(chǎn)量激增,未來仍將處在高位增長階段,受利益驅(qū)動(dòng),煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位,而機(jī)電安全則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置,設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍,沒有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間。

由于歷史原因,安全裝備和設(shè)備投入欠帳較多,隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要,對(duì)這些在用的設(shè)備提出了新的要求,國有煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中,主提升機(jī)單線制動(dòng),高壓開關(guān)保護(hù)不全,主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求,存在隱患很多,加之這些年對(duì)設(shè)備的技術(shù)測定不及時(shí),測試手段落后,對(duì)存在的問題難以發(fā)現(xiàn),事故隱患不少。

3.深部開采對(duì)機(jī)電管理的影響

隨著礦井延深開采,礦井的垂深一般都在600～800m,有的已

達(dá)1000m以上,多水平提升,接力排水,造成了供電線路加長、負(fù)荷增加、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加,造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴(yán)重,導(dǎo)致管路、電纜受擠壓,這些都給機(jī)電管理帶來一定的難度。如果不加強(qiáng)管理,不進(jìn)行技術(shù)改造,不加大安全投入,就有可能釀成大的事故。

二、如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理工作

1.加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)力度

煤礦安全是一個(gè)系統(tǒng)工程,無論是管理者、職工、還是安全監(jiān)察員,都要從講政治的高度來做好安全工作,確保煤礦職工生命和國家財(cái)產(chǎn)的安全,盡一切力量扭轉(zhuǎn)煤礦安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。一要搞好職工技能培訓(xùn)工作,可采取自培、委培、自考和技能大賽等多種形式加快技能人才培養(yǎng),實(shí)施“職工技能等級(jí)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)工程”,普及中級(jí)工等級(jí)培訓(xùn),凡在崗的綜采支架工、礦井維修電工、地面電工等特種作業(yè)人員,必須持證上崗,通過集中學(xué)習(xí)、定向培養(yǎng)等形式,強(qiáng)化專業(yè)工種、要害工種的安全技術(shù)培訓(xùn);二要完善激勵(lì)機(jī)制,充分發(fā)揮首席技術(shù)人才和高級(jí)技工人員的“傳、幫、帶”作用,加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍,促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。

2.提高機(jī)電安全監(jiān)察員的整體素質(zhì)

煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員,要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知,全面提高自身的綜合素質(zhì),集中優(yōu)勢的機(jī)電監(jiān)察力量,對(duì)煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺(tái)

設(shè)備、逐線、逐面地全面監(jiān)察,不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察,不留情面,該停的堅(jiān)決依法停下來,決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格執(zhí)法,公正執(zhí)法,以身作則,擺正監(jiān)察與被監(jiān)察、監(jiān)察與服務(wù)的關(guān)系。

3.采取一切可行的手段,加大設(shè)備投入和改造

要爭取國家政策性安全專項(xiàng)基金的扶持,采取多種形式的集資和融資,對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),做出規(guī)劃,確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代,對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備如提升絞車、干式變壓器,必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求,完善保護(hù)或予以更換。要把好設(shè)備的進(jìn)入關(guān)和維修關(guān),保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備,堅(jiān)決杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用,從源頭上消滅事故源。

4.積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝

推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,特別是創(chuàng)造條件使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備,避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù),應(yīng)走出惡性循環(huán)圈,采用先進(jìn)工藝流程,合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù),減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù),真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

優(yōu)先使用大功率采煤機(jī)、綜掘機(jī)、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護(hù)裝置、軌道運(yùn)輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運(yùn)輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動(dòng)平衡

裝置等先進(jìn)技術(shù)和裝備。

5.建立健全各種規(guī)章制度

制度是一種約束機(jī)制,是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位,才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度,是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此,為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針,必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等,實(shí)行安全工作人人管理,讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作,使安全工作做到層層有人抓,事事有人管,人人有專責(zé)。

煤礦管理部門要組織一支由技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專業(yè)人員組成的隊(duì)伍,對(duì)每個(gè)煤礦進(jìn)行“專家會(huì)診”,對(duì)供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行認(rèn)真核算,找出供電系統(tǒng)、其他網(wǎng)絡(luò)存在的主要問題,提出科學(xué)合理的系統(tǒng)優(yōu)化方案。要做好機(jī)電管理,必須從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進(jìn)行定位,把工作方向和著力點(diǎn)放在提高安全裝備水平,引導(dǎo)生產(chǎn)力發(fā)展,要高度重視機(jī)電設(shè)備投入和技術(shù)創(chuàng)新工作,不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和升級(jí)。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,通過提升運(yùn)輸?shù)裙潭ㄔO(shè)備的檢修工作,加強(qiáng)井下電氣設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備管理,提高機(jī)電戰(zhàn)線各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員的履職質(zhì)量。

淺析如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全管理工

作

姓名：劉二偉

單位：五礦機(jī)電一隊(duì)

第四篇：設(shè)備管理工作職責(zé)(機(jī)電)

1.負(fù)責(zé)設(shè)備日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施。

2.指導(dǎo)督促維修人員按時(shí)完成維修計(jì)劃與保養(yǎng)計(jì)劃。

3.制作設(shè)備擺放位置圖，同時(shí)進(jìn)行設(shè)備改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施。

4.完成公司安排的其他工作事項(xiàng)。

第五篇：為搞好井下機(jī)電管理工作

為搞好井下機(jī)電管理工作，00公司7月份下發(fā)了《采掘設(shè)備包機(jī)制管理暫行辦法》，集團(tuán)公司9月29日下發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化礦井重大事故的預(yù)防的總經(jīng)理令》，9月30日，公司召集機(jī)電系統(tǒng)相關(guān)人員，緊急召開了針對(duì)性的“三無、失爆”專項(xiàng)整治會(huì)議，決定對(duì)井下設(shè)備實(shí)行“三無、失爆”專項(xiàng)治理。要達(dá)到整治效果，要求各級(jí)管理干部、各隊(duì)組要牢固樹立大機(jī)電的管理思想，狠抓隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)，在思想認(rèn)識(shí)上，要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：把處理事故的精力轉(zhuǎn)到事故防范上；把事故損失的財(cái)力轉(zhuǎn)到設(shè)備投入上；把事故分析處罰的力度轉(zhuǎn)到職工培訓(xùn)上。在行動(dòng)上，要嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制和各崗位責(zé)任制，深入研究分析問題，為培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍而努力。

第一部分

井下機(jī)電管理現(xiàn)狀及措施分析：

一、井下機(jī)電管理現(xiàn)狀：

1、各級(jí)管理人員思想認(rèn)識(shí)不到位，存在誤區(qū)。重生產(chǎn)、輕機(jī)電，重任務(wù)指標(biāo)、輕設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，重安裝進(jìn)度、輕安裝質(zhì)量。只關(guān)心打幾米進(jìn)尺，割幾刀煤，進(jìn)了幾車料，皮帶、煤溜增加了幾米，對(duì)檢修內(nèi)容是否達(dá)到要求，安裝質(zhì)量是否合格重視不夠、把關(guān)不嚴(yán)，寧可生產(chǎn)班換大件，也不下功夫抓設(shè)備的檢修保養(yǎng)。

2、隊(duì)組建設(shè)方面：為保投產(chǎn)，隊(duì)伍建設(shè)入口門檻較低，引進(jìn)了許多新工人，但沒有及時(shí)對(duì)崗位工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，引進(jìn)了一些老師傅，但師傅水平參差不齊，傳幫帶也跟不上。只滿足于有幾個(gè)人干活，但是對(duì)設(shè)備檢修保養(yǎng)的內(nèi)容要求、以及效果如何缺乏深入研究。崗位人員配置不足，人員缺乏，機(jī)電隊(duì)、皮帶隊(duì)部分重要崗位仍使用臨時(shí)工、外包工。外建隊(duì)的機(jī)電管理更是真空。

3、對(duì)出現(xiàn)的問題缺乏深入研究分析，立足于搶救事故（好比救護(hù)隊(duì)員），有 些隊(duì)組頻繁出現(xiàn)換大件、斷履帶等事故，沒有從正規(guī)操作、崗位責(zé)任制落實(shí)、包機(jī)制執(zhí)行、隊(duì)伍建設(shè)方面高度認(rèn)識(shí)問題，只關(guān)心罰款多少，導(dǎo)致事故反復(fù)發(fā)生。以裝備水平為代價(jià)，只滿足于頭痛治頭、腳痛治腳，井下設(shè)備使用強(qiáng)度較大，隨著設(shè)備逐漸老化，事故頻發(fā)的苗頭已經(jīng)出現(xiàn)。

4、考核制度不完善，工作上缺乏激勵(lì)機(jī)制。

機(jī)電管理組與隊(duì)組生產(chǎn)環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)，罰款多，獎(jiǎng)勵(lì)少，隊(duì)組各機(jī)電工種工作壓力大，主觀上積極性不高，技術(shù)尖子短缺。

二、下一步的工作整改：

要把機(jī)電工作搞好：一是靠帶頭人，特別是基層隊(duì)長、書記；二是要建立一支訓(xùn)練有素的隊(duì)伍；三是靠裝備，00公司裝備水平全局一流，關(guān)鍵是第一、第二條如何落實(shí)。

1、各級(jí)管理人員，特別是各級(jí)帶頭人要牢固樹立帶隊(duì)伍的意識(shí)，只有培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的機(jī)電隊(duì)伍，才能保證正常的生產(chǎn)秩序。各級(jí)干部特別是基層干部要研究自己的隊(duì)伍有何問題，研究帶隊(duì)伍的技巧、經(jīng)驗(yàn)和方法，探索針對(duì)性解決辦法，需要哪一級(jí)部門協(xié)助配合，沒有這個(gè)認(rèn)識(shí)，就不可能帶出一支好隊(duì)伍，競爭中就會(huì)失敗，就會(huì)淘汰。反過來，只要摸索思考，競爭中就會(huì)脫穎而出，就會(huì)成為勝利者，就會(huì)經(jīng)受住考驗(yàn)，有更闊的發(fā)展空間，所以帶頭人的問題主要是觀念問題，有了好的理念才能帶出好的隊(duì)伍，希望各級(jí)干部要學(xué)會(huì)借力，借助公司這次東風(fēng)，真正轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立帶隊(duì)伍的意識(shí)。

2、管理手段上抓包機(jī)制落實(shí)，摸索如何真正做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管。加強(qiáng)事故防范，事故處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，只有嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制，每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)接線盒、每條電纜都要按要求完成檢修內(nèi)容，才能實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防。包機(jī)制是現(xiàn)場機(jī)電管理的主要手段，隊(duì)長、書記要有足夠的認(rèn)識(shí)，包機(jī)制也不是一包了之，人員和設(shè)備如何配置，包機(jī)人素質(zhì)能否達(dá)到要求，分配政策是否合理，積極性高不高，需要如何培訓(xùn)，都是需要研究的問題。在這個(gè)問題上，如果有誰想省心，肯定會(huì)付出代價(jià)。

3、崗位責(zé)任制是落實(shí)包機(jī)制的基本保證，它是對(duì)設(shè)備保養(yǎng)的基本要求，基層管理人員一定要學(xué)透吃透。它也是日常培訓(xùn)的主要內(nèi)容。機(jī)電動(dòng)力部要協(xié)助生產(chǎn)隊(duì)組落實(shí)崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，基層的崗位責(zé)任制執(zhí)行好了，設(shè)備事故就會(huì)減少，才有精力研究其他問題。對(duì)反復(fù)的燒電機(jī)、換大件、斷履帶這些共性問題機(jī)電部要協(xié)助隊(duì)組提出整改措施，并檢查整改效果。

4、健全各類資料

各生產(chǎn)隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行包機(jī)制管理辦法，健全各類設(shè)備臺(tái)帳、完善各種設(shè)備及標(biāo)志牌，做好各種記錄，包括安裝記錄、檢修記錄、交接班記錄、事故記錄、設(shè)備運(yùn)行日志等。

5、機(jī)電部重新修訂考核辦法，把各生產(chǎn)隊(duì)組的崗位配置是否合理，主要崗位的臨時(shí)工如何管理，培訓(xùn)計(jì)劃的系統(tǒng)考慮，設(shè)備檢修內(nèi)容執(zhí)行，包機(jī)制執(zhí)行，設(shè)備臺(tái)帳的建立，崗位責(zé)任制落實(shí)、隊(duì)組針對(duì)性的整改措施、本單位反復(fù)出現(xiàn)的共性問題研究等問題納入考核內(nèi)容。

6、形成管理人員流通機(jī)制

管理人員下到隊(duì)組去，挑選有頭腦的管理人員充實(shí)機(jī)電管理隊(duì)伍，管理崗位可以競爭上崗，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造發(fā)揮空間。

7、嚴(yán)把設(shè)備入井關(guān)，機(jī)電部對(duì)設(shè)備入井質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)新、舊設(shè)備按要求進(jìn)行檢查，入井一個(gè)月出現(xiàn)問題，經(jīng)分析認(rèn)定要由檢修單位負(fù)責(zé)處理。

8、系統(tǒng)制定培訓(xùn)計(jì)劃

開展多種形式的培訓(xùn)，開展師徒合同，班后培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、以檢查代培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式，系統(tǒng)制定培訓(xùn)計(jì)劃。

第一期是機(jī)電隊(duì)長、技術(shù)員培訓(xùn)班，主要是培訓(xùn)管理理念、管理知識(shí)。第二期是10KV高壓接頭培訓(xùn)班，所有10KV接頭掛牌管理，專人負(fù)責(zé)。從第三期開始要針對(duì)包機(jī)制和崗位責(zé)任制執(zhí)行情況，對(duì)所有崗位工摸底培訓(xùn)，達(dá)不到上崗要求的進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考達(dá)不到要求的調(diào)離崗位，各部門、各隊(duì)組要密切配合，嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，為培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的機(jī)電隊(duì)伍作出自己的最大努力。