第一篇：學(xué)習(xí)型班組匯報(bào)

以學(xué)促優(yōu)，和諧共贏，努力打造學(xué)習(xí)型班組 ——公司35千伏變電站變電維修班創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組匯報(bào)材料

公司35千伏變電站變電維修班負(fù)責(zé)兩臺(tái)35千伏10千伏變壓器，8條10千伏出線的運(yùn)行、檢修、技改工作，擔(dān)負(fù)著公司的生產(chǎn)以及兩個(gè)家屬區(qū)的供電任務(wù)。多年來(lái)該班克服變電站條件簡(jiǎn)陋、設(shè)備老化、事故隱患多等諸多困難，創(chuàng)造了變電站安全運(yùn)行一萬(wàn)一千余天無(wú)事故、倒閘操作千次無(wú)差錯(cuò)的記錄。為公司順利發(fā)展、業(yè)主安居樂(lè)業(yè)做出了卓越貢獻(xiàn)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及多方業(yè)主的好評(píng)。

自開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”的活動(dòng)以來(lái)，該班組織和引導(dǎo)員工樹立“恪盡職守、愛(ài)崗敬業(yè)”的精神，以“三個(gè)結(jié)合”（組織引導(dǎo)與自我鞭策相結(jié)合，集體學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合）為工作思路，不斷將創(chuàng)建活動(dòng)引向深入，努力打造一支“講勤奮、比業(yè)績(jī)、可信賴”的學(xué)習(xí)型班組，使該班成為一支具有堅(jiān)強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

一、更新學(xué)習(xí)理念，組織引導(dǎo)與自我鞭策相結(jié)合小富即安，怕變求穩(wěn)的心態(tài)尤其在國(guó)企之中比較普遍。變電維修班在推進(jìn)“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)過(guò)程中，首先引導(dǎo)大家破除舊的傳統(tǒng)觀念，樹立與學(xué)習(xí)型班組建設(shè)相適應(yīng)的新的理念，著重引導(dǎo)廣大員工樹立終身學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)的理念。

一是引導(dǎo)全班員工正確認(rèn)識(shí)變電站的現(xiàn)狀特點(diǎn)：公司35千伏變電站變電維修班共有員工10人，原有學(xué)歷均為高中.班組技術(shù)力量相對(duì)薄弱。同時(shí)，35千伏變電站自1978年建成，至今已有30余年，設(shè)備陳舊老化，安全隱患突出，給變電站安全運(yùn)行帶來(lái)沉重的壓力。為保證變電站的安全運(yùn)行，大家共同學(xué)習(xí)提高才是唯一出路。

二是組織全體員工對(duì)企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行全面分析。組織全體員工對(duì)企業(yè)面臨的形式和個(gè)人思想、業(yè)務(wù)、作風(fēng)的優(yōu)劣點(diǎn)進(jìn)行了深入分析，使大家逐步樹立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)是保證個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的共贏之舉，增強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí)的積極性。

三是全員參與討論制定班組共同愿景。變電維修班在堅(jiān)持民主決策的原則上，充分聽(tīng)取了每一名成員的意見(jiàn)建議并進(jìn)行精心提煉，最終確定了“安全+敬業(yè)=光明”為本班共同愿景。另外，在確定共同愿景之前，還采取個(gè)人愿景發(fā)布會(huì)的形式充分了解員工的人生觀、價(jià)值觀，盡可能的將個(gè)人的愿景融入到班組共同愿景之中，進(jìn)一步激發(fā)了全員的學(xué)習(xí)熱忱。

二、完善學(xué)習(xí)制度，集體學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合變電維修班根據(jù)自身實(shí)際情況，以 “制度+控制”與“考核+獎(jiǎng)懲”為原則，逐步建立完善團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)制度和個(gè)人學(xué)習(xí)制度，確保學(xué)習(xí)過(guò)程有計(jì)劃、有檢查、有落實(shí)。有提高。

一是堅(jiān)持“每班一題，每周一課、每月一講”的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)制

度?！懊堪嘁活}”是根據(jù)本班實(shí)際情況，由每個(gè)值班周期的主值人員針對(duì)管理操作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在留言板上刊登一道有關(guān)技術(shù)、管理、操作方面的問(wèn)答題，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，交流操作方法，形成學(xué)習(xí)互動(dòng)?！懊恐芤徽n”是在每周一安全日活動(dòng)期間，組織員工進(jìn)行安全規(guī)章、操作規(guī)程的培訓(xùn)，并融入提問(wèn)、討論、考試、獎(jiǎng)懲等多種手段活躍學(xué)習(xí)氣氛，提高培訓(xùn)的效果。“每月一講”是每月一次由班長(zhǎng)、技術(shù)骨干或分管副經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)的講解，帶動(dòng)班組整體業(yè)務(wù)水平的提高。

二是堅(jiān)持“個(gè)人自學(xué)、幫帶互學(xué)”的個(gè)人學(xué)習(xí)制度。變電維修班設(shè)臵了24小時(shí)學(xué)習(xí)室、圖書角，購(gòu)臵了《電工基本操作技巧》、《電工實(shí)用檢修技巧》、《電工實(shí)用計(jì)算技巧》等圖書及其他電路圖紙等學(xué)習(xí)資源。為本班職工提供了良好的自學(xué)環(huán)境，并不定期組織員工討論，以檢驗(yàn)自學(xué)效果。

同時(shí)，在老員工和年輕人、黨員和群眾或在技能上有互補(bǔ)性的員工之開(kāi)展結(jié)對(duì)活動(dòng)，形成不同性質(zhì)的幫帶對(duì)子，使相互之間可以在政治思想、業(yè)務(wù)技能等多方面取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步，還能增進(jìn)友誼，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

三、堅(jiān)持學(xué)以致用，理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合多年來(lái)，變電維修班要求全體員工做到“三勤”：腦勤、嘴勤、手勤。腦勤：就是多學(xué)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)技能，嘴勤，就是是遇到問(wèn)題、難點(diǎn)多問(wèn)，手勤，就是學(xué)以致用，盡可能的把學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到業(yè)務(wù)實(shí)踐中去。

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組過(guò)程中，變電班緊緊圍繞管理、創(chuàng)新和服務(wù)三大主題，以學(xué)習(xí)促進(jìn)實(shí)踐，以實(shí)踐檢驗(yàn)學(xué)習(xí)，形成推動(dòng)班組發(fā)展的動(dòng)力。

一是推行定臵化管理，保證作業(yè)質(zhì)量。變電班將工作現(xiàn)場(chǎng)劃分為高壓設(shè)備區(qū)、模擬倒閘操作區(qū)、工器具區(qū)、學(xué)習(xí)休息區(qū)、高壓工作區(qū)等五個(gè)功能區(qū)域。工作區(qū)域均設(shè)臵安全警示標(biāo)語(yǔ)，并設(shè)有進(jìn)出口標(biāo)識(shí)，建立了工作區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，對(duì)設(shè)備檢修運(yùn)行、材料儲(chǔ)備、工器具維護(hù)、施工質(zhì)量等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程控制。細(xì)化各種操作規(guī)程，對(duì)每個(gè)操作環(huán)節(jié)都做到充分準(zhǔn)備，精心作業(yè)，嚴(yán)密監(jiān)督。對(duì)各種操作嚴(yán)格執(zhí)行綠色作業(yè)管理制度，在變電站內(nèi)外作業(yè)做到“工完料盡場(chǎng)地清”，同時(shí)班組還加強(qiáng)了資料臺(tái)帳的標(biāo)準(zhǔn)化管理，各種原始記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。對(duì)學(xué)習(xí)資料、運(yùn)行日志、設(shè)備說(shuō)明書、一、二次線路圖等技術(shù)參考資料嚴(yán)格分類存放。

二是全員參與技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)節(jié)約增效。如何在保證安全供電的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)行成本？是擺在全班員工面前的一道難題。為響應(yīng)公司提出的“三節(jié)”的號(hào)召，變電站以此為課題成立了由全體員工組成的QC小組，經(jīng)過(guò)多日的探索，總結(jié)出一套行之有效的節(jié)約運(yùn)行成本的運(yùn)行方式，即在每年冬季供暖前的三個(gè)月、冬季供暖后的三個(gè)月里，由兩臺(tái)變壓器并列運(yùn)行改變?yōu)橐慌_(tái)變壓器運(yùn)行，此舉雖然大大增加了值班人員的工作強(qiáng)度，但每年為公司節(jié)約近30萬(wàn)元的基本電價(jià)。達(dá)到了節(jié)約增效的目的。

三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升客戶滿意度。變電維修班在負(fù)責(zé)站內(nèi)工作的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著站外線路的維修工作。為此，變電班提出了“悉客戶所求、超客戶所想”服務(wù)理念，并將“寬以待人、誠(chéng)實(shí)守信”做為本班組服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制訂了24小時(shí)報(bào)修制度和客戶定時(shí)回訪制度，多年來(lái)受到客戶一致好評(píng)，滿意率達(dá)到100%。此外，該班組還多次組織微笑展示比賽，鼓勵(lì)員工以甜美的微笑為客戶送去暢快的心情，進(jìn)一步提高自身服務(wù)質(zhì)量。

在全班人員的共同努力下，變電維修班多次榮獲先進(jìn)班組、標(biāo)兵班組、青年文明號(hào)等榮譽(yù)稱號(hào)，還被供電局評(píng)為規(guī)范用電客戶。同時(shí)，該班先后有四人取得大學(xué)專科學(xué)歷，一人取得大學(xué)本科學(xué)歷，班長(zhǎng)還參加了北京市總工會(huì)舉辦的職工素質(zhì)教育的學(xué)習(xí)，并以優(yōu)異的成績(jī)結(jié)業(yè)。全部10名員工均取得了國(guó)家認(rèn)可的電工操作證（高壓運(yùn)行維修）及電網(wǎng)入網(wǎng)作業(yè)證。

長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)，使變電維修班深深體會(huì)到，觀念更新是創(chuàng)建活動(dòng)順利開(kāi)展的先決條件，制度完善是創(chuàng)建活動(dòng)不斷深化的動(dòng)力源泉，學(xué)以致用是創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效的根本途徑。學(xué)無(wú)止境，該班通過(guò)學(xué)習(xí)一步、總結(jié)一步、實(shí)踐一步、提高一步，促進(jìn)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作深入、持久、健康地開(kāi)展，譜寫了一曲員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的和諧共贏之歌。

第二篇：學(xué)習(xí)型班組匯報(bào)材料

為增強(qiáng)郵政職工學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性，樹立終身學(xué)習(xí)理念，江西省彭澤縣郵政局從XX年開(kāi)始在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，通過(guò)深入開(kāi)展素質(zhì)教育活動(dòng)，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了顯著提高，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,取得了階段性成效，東升郵政所在創(chuàng)建過(guò)程中脫穎而出。下面，我想從四個(gè)方面匯報(bào)創(chuàng)建工作：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確立創(chuàng)建目標(biāo)

為了切實(shí)保證學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)在各基層單位順利開(kāi)展,首先，我局及時(shí)成立了以黨支部書記任組長(zhǎng)，工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，其它支部成員和工會(huì)委員為成員的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，；二是及時(shí)制訂印發(fā)了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施方案》,并制定考評(píng)辦法；三是每年年初由局行政牽頭集中制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，每季由辦公室負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)成果回頭看工作；四是班子成員、管理人員帶頭參加學(xué)習(xí)。目前，我局15名管理崗人員文化結(jié)構(gòu)為：本科生5人，?？粕?人，中專生3人。

我局確立的創(chuàng)建的總體目標(biāo)可以歸納一句話：分“兩步”走，創(chuàng)“三個(gè)”新。第一步：XX-XX年，構(gòu)建起“學(xué)習(xí)型企業(yè)”基本框架：即確立起彭澤郵政文化基本理念，全員達(dá)成共識(shí)，完善公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，尊重人才；第二步：XX-XX年，構(gòu)建起比較完備的學(xué)習(xí)型組織體系：即郵政文化理念得到進(jìn)一步提升，進(jìn)而使全局的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)、學(xué)習(xí)陣地、保障體系進(jìn)一步完備。最終達(dá)到知識(shí)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,建構(gòu)起與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化體系。

彭澤縣東升郵政所作為首批創(chuàng)建單位,開(kāi)展了扎實(shí)有效的創(chuàng)建活動(dòng)，出臺(tái)了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實(shí)施方案》，根據(jù)形勢(shì)變化合理安排好全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，分段實(shí)施，月末考核。同時(shí)建立了周課制度，確定每周三和周五晚上為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，實(shí)施一幫一活動(dòng)，鞏固和提高自身的業(yè)務(wù)技能。開(kāi)設(shè)了《學(xué)習(xí)園地》專欄板報(bào)，定期更新欄目?jī)?nèi)容。為了確保學(xué)習(xí)更具有操作性、實(shí)效性，還因地制宜探索了符合班組實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制：凡是在學(xué)習(xí)中取得好成績(jī)，由所長(zhǎng)在創(chuàng)建基金開(kāi)支，給予精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、開(kāi)拓學(xué)習(xí)陣地，營(yíng)造“處處是學(xué)習(xí)之所”的環(huán)境

一是建立規(guī)范制度。東升所以制度來(lái)規(guī)范活動(dòng)的有序開(kāi)展，制定了閱覽室制度、棋牌室制度、晨會(huì)制度、培訓(xùn)制度、學(xué)習(xí)制度等。在創(chuàng)建過(guò)程中，對(duì)照制度不斷完善和提高，把規(guī)章制度、目標(biāo)、措施等檔案材料系統(tǒng)地整理成一系列的文件夾、文件柜，讓自身用起來(lái)更加得心應(yīng)手，查閱文件更加便捷。

二是建立活動(dòng)場(chǎng)所。建立了職工圖書室、職工健身室、職工活動(dòng)室，擴(kuò)建了戶外場(chǎng)所。因陋就簡(jiǎn)地搭建了秋遷、沙包袋，購(gòu)置了棋牌類活動(dòng)器具，添置了法律類、業(yè)務(wù)類等書籍200余冊(cè)，專門外出尋購(gòu)了兩臺(tái)二手健身器材。通過(guò)努力創(chuàng)建“職工小家”來(lái)豐富職工的業(yè)余生活，提高大家的參與熱情，增添文化氛圍。

三是開(kāi)辟文化活動(dòng)園地。因地制宜，由中心支局長(zhǎng)負(fù)責(zé)為本所建立起每月一期的《學(xué)習(xí)園地》宣傳欄，供客戶和員工學(xué)習(xí)。該所創(chuàng)新每天一次的晨會(huì)制度，供職工交流學(xué)習(xí)心得和工作感受，讓職工每天以新面貌迎接每一天的工作。

三、設(shè)計(jì)多種載體，形成“人人是學(xué)習(xí)之人”的氛圍

隨著服務(wù)多元化發(fā)展趨勢(shì)，東升所員工深深感到，不狠抓學(xué)習(xí)就難以提升員工的素質(zhì)和能力，就難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，只有在學(xué)習(xí)中不斷更新，注入新動(dòng)力，才能千變?nèi)f化中駕馭市常東升所在提升素質(zhì)工程注重實(shí)施四個(gè)工程：

第一個(gè)工程是“樣板標(biāo)兵”提煉工程。在灌輸文化理念的同時(shí)，積極挖掘身邊職工中有亮點(diǎn)的人和事，加強(qiáng)宣傳，樹立典型，共同提高。對(duì)該所涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型上報(bào)局辦公室進(jìn)行宣傳報(bào)道。XX年，東升所營(yíng)業(yè)員陳瓊經(jīng)過(guò)自己的不懈努力，成為全縣第一個(gè)獲得保險(xiǎn)代理資格證的一線員工；所長(zhǎng)張愛(ài)玲和營(yíng)業(yè)員陳瓊在全縣招聘工考試中，雙雙被錄用為招聘工；韓勝花被市局評(píng)為全縣唯一的優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員。

第二個(gè)工程是“全員讀書”操練工程。在堅(jiān)持做好職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)體會(huì)交流的基礎(chǔ)上。每周開(kāi)展一次讀報(bào)活動(dòng)，開(kāi)展推薦幾篇文章活動(dòng)，挖掘好的經(jīng)驗(yàn)和做法。4月8日《江西郵政報(bào)》刊登的《大山之巔的信使人生》文章，全面介紹了馬班郵路鄉(xiāng)郵員王順友的先進(jìn)事跡和崇高精神，這篇文章對(duì)郵政工作特別是投遞人員能產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用和現(xiàn)實(shí)影響，東升所立即組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，每名員工結(jié)合自己的工作崗位，談思想，談不足，立足高起點(diǎn)做好本職工作。每月向職工推薦一本書，重點(diǎn)推薦業(yè)務(wù)類、知識(shí)類等書籍，引導(dǎo)和推進(jìn)學(xué)習(xí)氛圍。經(jīng)常邀請(qǐng)當(dāng)?shù)赜幸欢ㄖ鹊睦蠋煛⒋褰M干部、縣局管理人員及本所員工，為職工進(jìn)行多學(xué)科的知識(shí)培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和自學(xué)后，組織閉卷考試，使大家的業(yè)務(wù)知識(shí)有一個(gè)明顯的提高。

第三個(gè)工程是“崗位培訓(xùn)”演練工程。組織崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，并適時(shí)組織以需求為內(nèi)容的現(xiàn)代業(yè)務(wù)培訓(xùn)。東升所每半年舉辦一次崗位練兵活動(dòng)，尤其是郵政新業(yè)務(wù)練兵，對(duì)各專業(yè)崗位的熟練情況和工作技巧進(jìn)行檢驗(yàn)，該所6名員工在每年技能鑒定考核以及崗位練兵都取得了較好的成績(jī)，他們?nèi)慷歼_(dá)到了中級(jí)工技能水平，也是全縣唯一全部達(dá)到中級(jí)工技能水平的班組。XX年2月開(kāi)展了練兵活動(dòng)，邀請(qǐng)了縣局業(yè)務(wù)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政所負(fù)責(zé)人觀摩，重點(diǎn)對(duì)投遞分揀、郵儲(chǔ)點(diǎn)鈔、漢字輸入、服務(wù)用語(yǔ)等進(jìn)行演練，通過(guò)這一系統(tǒng)工程的實(shí)施，把郵政職工的業(yè)務(wù)水平提高到一個(gè)新的層次。

第四個(gè)工程是“高層人才”精煉工程。狠抓職工學(xué)歷“升格”教育，采取自考、函授等途徑，全所6名員工都參加了在職學(xué)歷教育。目前，獲得本科學(xué)歷1人，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷1人，大專在讀2人，中專在讀1人。東升所把學(xué)歷教育與提升素質(zhì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，大家在工作、學(xué)習(xí)當(dāng)中相互扶持，取長(zhǎng)補(bǔ)短，用所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，從而引導(dǎo)大家朝著有利于進(jìn)步的方向發(fā)展。幾年來(lái)，東升郵政所從提升素質(zhì)入手，涌現(xiàn)出一大批復(fù)合型人才，先后有3人提拔為所長(zhǎng)、1人提拔為中心支局長(zhǎng)。

四、立足基層服務(wù)社會(huì)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，東升所職工精神面貌煥然一新，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，該所五名職工上下團(tuán)結(jié)一心，互助互愛(ài)，舍小家顧大家，全身心撲在企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)中，用真心、真誠(chéng)、奉獻(xiàn)贏得社會(huì)的贊譽(yù),樹立了較好的社會(huì)形象.在“三農(nóng)”服務(wù)過(guò)程中，東升所組織三農(nóng)服務(wù)小分隊(duì)深入到全鎮(zhèn)每一個(gè)角落、每一個(gè)家庭，認(rèn)真有效的開(kāi)展“三農(nóng)”服務(wù)，推介農(nóng)技新產(chǎn)品、新技術(shù)，傳播科學(xué)知識(shí)，利用《致富快報(bào)》、推介會(huì)、三農(nóng)服務(wù)小分隊(duì)等形式開(kāi)展為農(nóng)服務(wù)。在做好為農(nóng)服務(wù)的同時(shí)，注重對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行回訪，了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本狀況，并聘請(qǐng)鄉(xiāng)農(nóng)技員實(shí)施跟蹤服務(wù)，為農(nóng)戶解決疑難問(wèn)題。在走訪的278戶農(nóng)戶當(dāng)中，100%的農(nóng)戶對(duì)郵政的服務(wù)感到滿意。

第三篇：建立學(xué)習(xí)型班組(匯報(bào))

建立學(xué)習(xí)型班組，打好班組管理基礎(chǔ)

① 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)審，大家好！我叫*********，我所在的班組是************

② 我們采購(gòu)部的工作內(nèi)容主要是在保證質(zhì)量、進(jìn)度和價(jià)格的前提下，完成公司產(chǎn)品生產(chǎn)所需零部件、輔助物資、設(shè)備儀器等的采購(gòu)進(jìn)廠、接貨驗(yàn)證；完成零散件工裝加工、返修加工等；完成產(chǎn)品發(fā)貨任務(wù)。

③ 采購(gòu)部由九名員工組成，其中黨員4名，本科3名，大專4名；高工1名，工程師2名，整體素質(zhì)比較高。

④ *********主要進(jìn)行稀土永磁電機(jī)和控制系統(tǒng)的研制開(kāi)發(fā)，公司產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格復(fù)雜，而幾乎所有的零部件都外協(xié)加工.2006年是公司產(chǎn)品由研發(fā)轉(zhuǎn)換批量生產(chǎn)的關(guān)鍵一年。班組團(tuán)隊(duì)克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證質(zhì)量進(jìn)度，完成2006年的各項(xiàng)工作.⑤ 下面，從四個(gè)方面介紹我們班組的建設(shè)情況：

⑥

一、工作業(yè)績(jī)

2006年，班組共計(jì)完成有效采購(gòu)580批次，52650件零部件，合格率89%，及時(shí)率和履約率達(dá)到97.5%，滿足了生產(chǎn)所需。發(fā)貨432批次，滿足了市場(chǎng)的要求。

⑦班組在按質(zhì)、按時(shí)、按量完成正常采購(gòu)任務(wù)同時(shí)，急用戶所急，想用戶所想，采取高效措施，解決用戶難題。有一次，用戶南通三洋，由于訂貨時(shí)他們技術(shù)人員提供我們的機(jī)房圖紙有誤，在正式安裝時(shí)才發(fā)現(xiàn)訂購(gòu)的安裝支架不配套，得知此信息后，采購(gòu)部立即分頭聯(lián)系公司技術(shù)部和外協(xié)供應(yīng)商，以最快的速度將修改圖紙傳給外協(xié)廠家，因當(dāng)時(shí)是周末，要求周一必須送到客戶手中，通過(guò)各方的努力，及時(shí)將產(chǎn)品送到用戶安裝現(xiàn)場(chǎng)，避免了用戶的損失，也使我們公司在用戶贏得了很高的信譽(yù)，該客戶的訂單迅速增加。

班組在注重采購(gòu)質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，分析論證，調(diào)整了15家外協(xié)供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格，使之趨于合理，降低了采購(gòu)成本，增加公司效益。

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二、基礎(chǔ)管理

結(jié)合公司產(chǎn)品型號(hào)規(guī)格復(fù)雜，所有的零部件都外協(xié)加工的特點(diǎn)，2006年，采購(gòu)部著重做好基礎(chǔ)管理工作。

1、完善組織建設(shè)。明確并完善采購(gòu)部門分工，為每位員工量身定制其崗位職責(zé)和工作流程，規(guī)定其工作權(quán)限。并制定部門內(nèi)工作流程以及公司采購(gòu)流程和物流工作流程。

2、制定規(guī)章制度。制定《來(lái)貨驗(yàn)證制度》、《產(chǎn)品運(yùn)輸實(shí)施細(xì)則》、《包裝發(fā)貨規(guī)定》、《班組日常管理制度》、《采購(gòu)工作規(guī)定》、《供應(yīng)商管理規(guī)定》等，保證管理科學(xué)，執(zhí)行措施有效；規(guī)范各種記錄表格，包括采購(gòu)記錄、發(fā)貨記錄、退貨記錄，并建立數(shù)據(jù)庫(kù)，信息共享。

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3、規(guī)范檔案管理。規(guī)范管理采購(gòu)檔案，設(shè)專人負(fù)責(zé)部門技術(shù)資料，供應(yīng)商檔案、采購(gòu)協(xié)議合同、采購(gòu)劃單等的管理，及時(shí)做好相應(yīng)記錄。

4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行6S管理標(biāo)準(zhǔn)。整理整頓班組負(fù)責(zé)的來(lái)貨區(qū)、發(fā)貨區(qū)、退貨區(qū)、辦公區(qū)，做好標(biāo)識(shí)，定置定位，隨手可取。

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三、班組文化

1、建立學(xué)習(xí)型班組。為適應(yīng)公司由小批試制轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)的形式，采購(gòu)部今年加強(qiáng)了技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能培訓(xùn)工作，每月用半天的時(shí)間對(duì)班組內(nèi)部員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)八次，主要內(nèi)容包括：產(chǎn)品技術(shù)配套知識(shí)、采購(gòu)知識(shí)、物流知識(shí)、庫(kù)房管理財(cái)務(wù)知識(shí)等，極大地提高了成員的工作效率。

2、強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)。班組每天利用10到15分鐘組織班前會(huì)，布置當(dāng)日工作，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)問(wèn)題，建立“嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，要求工作“不能僅僅滿足做了，只有做好了，才是真正做了”，要求員工“認(rèn)真做好每一件事，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)需求”。

3、營(yíng)造和諧工作氛圍。積極組織員工參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，籃球比賽、田徑比賽、旅游活動(dòng)都有我們班組成員的身影；班組內(nèi)部也組織大家去天壇、懷柔黃花城游覽，組織乒乓球比賽、臺(tái)球比賽、卡拉OK活動(dòng)等，通過(guò)這些活動(dòng)，增進(jìn)大家的友誼和相互了解，凝聚了團(tuán)隊(duì)的力量。

四、質(zhì)量安全

1、班組制定質(zhì)量指標(biāo)，與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，并不斷補(bǔ)充相關(guān)的要求，確保零部件及時(shí)有效配套到位。

2、每月對(duì)供應(yīng)商供貨合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)反饋給供應(yīng)商進(jìn)行整改，制定質(zhì)量賠償制度，建立質(zhì)量檔案，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3、參加質(zhì)量分析會(huì)，溝通技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，互通信息。

4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)范及保衛(wèi)保密制度，制定防范和應(yīng)急措施。

通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，我們班組已成長(zhǎng)為一個(gè)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、思想積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的和諧團(tuán)隊(duì)。今后班組將不斷加強(qiáng)思想建設(shè)，提高效率意識(shí)，建立用戶至上的理念，進(jìn)一步建立并完善物流數(shù)據(jù)庫(kù)，使班組的工作更上一層樓。

謝謝大家！

第四篇：學(xué)習(xí)型班組匯報(bào)材料

萊鋼集團(tuán)特殊鋼廠連鑄車間工藝鉗工班

工藝鉗工班學(xué)習(xí)型班組匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！

下面匯報(bào)下我們工藝鉗工班這次學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建情況。

我們工藝鉗工班以打造同連鑄一流設(shè)備，爭(zhēng)創(chuàng)萊鋼AAA級(jí)學(xué)習(xí)型班組為目標(biāo)，在不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高維修水平上下功夫。我們班主要擔(dān)負(fù)著連鑄車間所有工藝備件的準(zhǔn)備、維修和檢修。全班人員努力工作，積極上進(jìn)并參與各種技能競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)。本班組平均年齡30歲。是一支年輕而有力的隊(duì)伍?，F(xiàn)有班員14人，中共黨員1人，其中技師1人，助理技師6人，獲得?？莆膽{8人，本科文憑2人。一專多能人才3人。

在2010年的學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作中，我們主要圍繞4個(gè)方面進(jìn)行建設(shè)。

一、愿景體系建設(shè)

我們班制定了個(gè)人愿景，并且根據(jù)實(shí)際情況把個(gè)人愿景進(jìn)行分解、分步走。一步一個(gè)腳印的去實(shí)現(xiàn)自己的愿景和目標(biāo)。在個(gè)人愿景的基礎(chǔ)上，集合大家的愿景與目標(biāo)制定了班組的共同愿景、愿景、階段愿景。

除愿景的建設(shè)外，我們建立班組成員簡(jiǎn)歷，班組榮譽(yù)及個(gè)人榮譽(yù)展示，豐富班組的文化建設(shè)，針對(duì)本班特色建立班組文化理念，加強(qiáng)班組成員集體榮譽(yù)感。

二、學(xué)習(xí)體系建設(shè)

1、制定了班組學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

2、開(kāi)展技能提高和崗位練兵活動(dòng)

3、鼓勵(lì)支持班組成員進(jìn)行學(xué)歷提升，參加各種技能培訓(xùn)及考取技能鑒定證書。

4、班組大力開(kāi)展一專多能人才的培養(yǎng)

5、開(kāi)展安全管理會(huì)，提高職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)自我防范能力

三、管理體系建設(shè)

班組積極開(kāi)展民主管理生活會(huì)，在會(huì)議中選舉有能力的成員擔(dān)任班組的各項(xiàng)管理員，并制定出相應(yīng)的民主管理制度，開(kāi)展班組成員的自主管理。為了進(jìn)一步響應(yīng)萊鋼節(jié)約型企業(yè)的號(hào)召，增強(qiáng)全班人員資源憂患意識(shí)和節(jié)能減排的責(zé)任感，以實(shí)際行動(dòng)開(kāi)展節(jié)能減排活動(dòng)，班組成員簽訂“節(jié)能減排倡議書”，使節(jié)能減排成為全班人員的自覺(jué)行為，創(chuàng)建一個(gè)節(jié)約、環(huán)保、和諧的班組。

考勤管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、安全管理制度、衛(wèi)生管理制度

采購(gòu)管理制度、材料管理制度、質(zhì)量監(jiān)督管理制度、統(tǒng)計(jì)核算管理制度

四、班組創(chuàng)新體系建設(shè)

班組以“四新”的推廣應(yīng)用為目標(biāo)，積極開(kāi)展設(shè)備消缺改造、技術(shù)革新應(yīng)用、合理化建議等活動(dòng)。班組特建立“班組創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金”，鼓勵(lì)職工在工作中細(xì)致思考、把問(wèn)題當(dāng)作資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。以提高職工素質(zhì)為原則，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型、研究型、創(chuàng)新型的班組。

萊鋼集團(tuán)特殊鋼廠連鑄車間工藝鉗工班

通過(guò)一系列的設(shè)備改造和技術(shù)革新。優(yōu)化了工藝流程，降低了成本消耗，提高了生產(chǎn)效率。每年給車間和廠里節(jié)約了大量的維修費(fèi)用和工藝消耗費(fèi)用。

通過(guò)以上4個(gè)體系的建設(shè)，我們工藝鉗工班有了很大的進(jìn)步。下面我介紹一下我們班組的亮點(diǎn)：

1、每月組織一次崗位練兵活動(dòng)。

在班組展開(kāi)技能競(jìng)賽，如電焊、氣割、對(duì)弧等。三百六十行，行行出狀元的，只要你有一技之長(zhǎng)就可以在這里大顯身手奪得狀元。

同時(shí)這項(xiàng)活動(dòng)也提高了我們自身的能力和經(jīng)驗(yàn)?？梢酝ㄟ^(guò)比賽時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)觀看和請(qǐng)教，新職工得到老師傅的小技巧和豐富的經(jīng)驗(yàn)。提高自身的同時(shí)還增加了很大的趣味和工作積極性。

2、建立“班組創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金”，使班組成員得到物質(zhì)和精神的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，提高個(gè)人在工作中的創(chuàng)新熱情

對(duì)職工提出的設(shè)備消缺改造、技術(shù)革新應(yīng)用、合理化建議等一經(jīng)采納應(yīng)用，并切實(shí)提高生產(chǎn)維修效率、消除設(shè)備隱患、提升鑄坯質(zhì)量的，根據(jù)實(shí)際情況和所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。（對(duì)比原先未建立時(shí)的情況，安排整改有不愿意干的----）

我們班組的創(chuàng)新理念是：創(chuàng)新無(wú)處不在，創(chuàng)新等于效益（比如說(shuō)制作一個(gè)工具便于操作，改進(jìn)工作方法縮短檢修時(shí)間這也屬于創(chuàng)新，不一定非得說(shuō)對(duì)設(shè)備進(jìn)行大的改造才是創(chuàng)新，所以說(shuō)創(chuàng)新無(wú)處不在；為什么說(shuō)創(chuàng)新等于效益呢？因?yàn)橥ㄟ^(guò)創(chuàng)新進(jìn)行的消缺及整改即為車間創(chuàng)造效益降低成本，本人也會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)）。

3、加強(qiáng)班組安全管理，提出班組安全新理念:我的安全我負(fù)責(zé)。樹立起“我要安

全”的個(gè)人良好意識(shí)

4、加強(qiáng)對(duì)班組輪值安全員的管理并制定相應(yīng)的管理制度，因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)擔(dān)任

輪值安全員---賦予考核權(quán)利，不作為不盡責(zé)對(duì)其考核---（以往輪值安全員并沒(méi)發(fā)揮作用---

5、健全班組各類臺(tái)賬，進(jìn)行班務(wù)公開(kāi)，特別是獎(jiǎng)金的發(fā)放和班費(fèi)的開(kāi)支都有詳

細(xì)的臺(tái)賬記錄。

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！

連鑄車間工藝鉗工班

2010-7-12

第五篇：轉(zhuǎn)載“學(xué)習(xí)型班組匯報(bào)材料”

學(xué)習(xí)型班組匯報(bào)材料》簡(jiǎn)介：

為增強(qiáng)郵政職工學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性，樹立終身學(xué)習(xí)理念，江西省彭澤縣郵政局從2003年開(kāi)始在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，通過(guò)深入開(kāi)展素質(zhì)

《學(xué)習(xí)型班組匯報(bào)材料》正文開(kāi)始>> 為增強(qiáng)郵政職工學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性，樹立終身學(xué)習(xí)理念，江西省彭澤縣郵政局從2003年開(kāi)始在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，通過(guò)深入開(kāi)展素質(zhì)教育活動(dòng)，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)得到了顯著提高，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,取得了階段性成效，東升郵政所在創(chuàng)建過(guò)程中脫穎而出。下面，我想從四個(gè)方面匯報(bào)創(chuàng)建工作：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確立創(chuàng)建目標(biāo)

為了切實(shí)保證學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)在各基層單位順利開(kāi)展,首先，我局及時(shí)成立了以黨支部書記任組長(zhǎng)，工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，其它支部成員和工會(huì)委員為成員的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，；二是及時(shí)制訂印發(fā)了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施方案》,并制定考評(píng)辦法；三是每年年初由局行政牽頭集中制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，每季由辦公室負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)成果回頭看工作；四是班子成員、管理人員帶頭參加學(xué)習(xí)。目前，我局15名管理崗人員文化結(jié)構(gòu)為：本科生5人，?？粕?人，中專生3人。

我局確立的創(chuàng)建的總體目標(biāo)可以歸納一句話：分“兩步”走，創(chuàng)“三個(gè)”新。第一步：2003-2004年，構(gòu)建起“學(xué)習(xí)型企業(yè)”基本框架：即確立起彭澤郵政文化基本理念，全員達(dá)成共識(shí)，完善公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，尊重人才；第二步：2005-2006年，構(gòu)建起比較完備的學(xué)習(xí)型組織體系：即郵政文化理念得到進(jìn)一步提升，進(jìn)而使全局的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)、學(xué)習(xí)陣地、保障體系進(jìn)一步完備。最終達(dá)到知識(shí)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,建構(gòu)起與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化體系。

彭澤縣東升郵政所作為首批創(chuàng)建單位,開(kāi)展了扎實(shí)有效的創(chuàng)建活動(dòng)，出臺(tái)了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實(shí)施方案》，根據(jù)形勢(shì)變化合理安排好全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，分段實(shí)施，月末考核。同時(shí)建立了周課制度，確定每周三和周五晚上為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，實(shí)施一幫一活動(dòng)，鞏固和提高自身的業(yè)務(wù)技能。開(kāi)設(shè)了《學(xué)習(xí)園地》專欄板報(bào)，定期更新欄目?jī)?nèi)容。為了確保學(xué)習(xí)更具有操作性、實(shí)效性，還因地制宜探索了符合班組實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制：凡是在學(xué)習(xí)中取得好成績(jī)，由所長(zhǎng)在創(chuàng)建基金開(kāi)支，給予精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、開(kāi)拓學(xué)習(xí)陣地，營(yíng)造“處處是學(xué)習(xí)之所”的環(huán)境

一是建立規(guī)范制度。東升所以制度來(lái)規(guī)范活動(dòng)的有序開(kāi)展，制定了閱覽室制度、棋牌室制度、晨會(huì)制度、培訓(xùn)制度、學(xué)習(xí)制度等。在創(chuàng)建過(guò)程中，對(duì)照制度不斷完善和提高，把規(guī)章制度、目標(biāo)、措施等檔案材料系統(tǒng)地整理成一系列的文件

夾、文件柜，讓自身用起來(lái)更加得心應(yīng)手，查閱文件更加便捷。

二是建立活動(dòng)場(chǎng)所。建立了職工圖書室、職工健身室、職工活動(dòng)室，擴(kuò)建了戶外場(chǎng)所。因陋就簡(jiǎn)地搭建了秋遷、沙包袋，購(gòu)置了棋牌類活動(dòng)器具，添置了法律類、業(yè)務(wù)類等書籍200余冊(cè)，專門外出尋購(gòu)了兩臺(tái)二手健身器材。通過(guò)努力創(chuàng)建“職工小家”來(lái)豐富職工的業(yè)余生活，提高大家的參與熱情，增添文化氛圍。

三是開(kāi)辟文化活動(dòng)園地。因地制宜，由中心支局長(zhǎng)負(fù)責(zé)為本所建立起每月一期的《學(xué)習(xí)園地》宣傳欄，供客戶和員工學(xué)習(xí)。該所創(chuàng)新每天一次的晨會(huì)制度，供職工交流學(xué)習(xí)心得和工作感受，讓職工每天以新面貌迎接每一天的工作。

三、設(shè)計(jì)多種載體，形成“人人是學(xué)習(xí)之人”的氛圍

隨著服務(wù)多元化發(fā)展趨勢(shì)，東升所員工深深感到，不狠抓學(xué)習(xí)就難以提升員工的素質(zhì)和能力，就難以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，只有在學(xué)習(xí)中不斷更新，注入新動(dòng)力，才能千變?nèi)f化中駕馭市常東升所在提升素質(zhì)工程注重實(shí)施四個(gè)工程：

第一個(gè)工程是“樣板標(biāo)兵”提煉工程。在灌輸文化理念的同時(shí)，積極挖掘身邊職工中有亮點(diǎn)的人和事，加強(qiáng)宣傳，樹立典型，共同提高。對(duì)該所涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型上報(bào)局辦公室進(jìn)行宣傳報(bào)道。2004年，東升所營(yíng)業(yè)員陳瓊經(jīng)過(guò)自己的不懈努力，成為全縣第一個(gè)獲得保險(xiǎn)代理

資格證的一線員工http:///zhichang/；所長(zhǎng)張愛(ài)玲和營(yíng)業(yè)員陳瓊在全縣招聘工考試中，雙雙被錄用為招聘工；韓勝花被市局評(píng)為全縣唯一的優(yōu)秀營(yíng)業(yè)員。

第二個(gè)工程是“全員讀書”操練工程。在堅(jiān)持做好職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)體會(huì)交流的基礎(chǔ)上。每周開(kāi)展一次讀報(bào)活動(dòng)，開(kāi)展推薦幾篇文章活動(dòng)，挖掘好的經(jīng)驗(yàn)和做法。4月8日《江西郵政報(bào)》刊登的《大山之巔的信使人生》文章，全面介紹了馬班郵路鄉(xiāng)郵員王順友的先進(jìn)事跡和崇高精神，這篇文章對(duì)郵政工作特別是投遞人員能產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用和現(xiàn)實(shí)影響，東升所立即組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，每名員工結(jié)合自己的工作崗位，談思想，談不足，立足高起點(diǎn)做好本職工作。每月向職工推薦一本書，重點(diǎn)推薦業(yè)務(wù)類、知識(shí)類等書籍，引導(dǎo)和推進(jìn)學(xué)習(xí)氛圍。經(jīng)常邀請(qǐng)當(dāng)?shù)赜幸欢ㄖ鹊睦蠋?、村組干部、縣局管理人員及本所員工，為職工進(jìn)行多學(xué)科的知識(shí)培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和自學(xué)后，組織閉卷考試，使大家的業(yè)務(wù)知識(shí)有一個(gè)明顯的提高。

第三個(gè)工程是“崗位培訓(xùn)”演練工程。組織崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，并適時(shí)組織以需求為內(nèi)容的現(xiàn)代業(yè)務(wù)培訓(xùn)。東升所每半年舉辦一次崗位練兵活動(dòng)，尤其是郵政新業(yè)務(wù)練兵，對(duì)各專業(yè)崗位的熟練情況和工作技巧進(jìn)行檢驗(yàn)，該所6名員工在每年技能鑒定考核以及崗位練兵都取得了較好的成績(jī)，他們?nèi)慷歼_(dá)到了中級(jí)工技能水平，也是全縣唯一全

部達(dá)到中級(jí)工技能水平的班組。2005年2月開(kāi)展了練兵活動(dòng)，邀請(qǐng)了縣局業(yè)務(wù)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政所負(fù)責(zé)人觀摩，重點(diǎn)對(duì)投遞分揀、郵儲(chǔ)點(diǎn)鈔、漢字輸入、服務(wù)用語(yǔ)等進(jìn)行演練，通過(guò)這一系統(tǒng)工程的實(shí)施，把郵政職工的業(yè)務(wù)水平提高到一個(gè)新的層次。

第四個(gè)工程是“高層人才”精煉工程。狠抓職工學(xué)歷“升格”教育，采取自考、函授等途徑，全所6名員工都參加了在職學(xué)歷教育。目前，獲得本科學(xué)歷1人，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷1人，大專在讀2人，中專在讀1人。東升所把學(xué)歷教育與提升素質(zhì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，大家在工作、學(xué)習(xí)當(dāng)中相互扶持，取長(zhǎng)補(bǔ)短，用所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，從而引導(dǎo)大家朝著有利于進(jìn)步的方向發(fā)展。幾年來(lái)，東升郵政所從提升素質(zhì)入手，涌現(xiàn)出一大批復(fù)合型人才，先后有3人提拔為所長(zhǎng)、1人提拔為中心支局長(zhǎng)。

四、立足基層服務(wù)社會(huì)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，東升所職工精神面貌煥然一新，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)，該所五名職工上下團(tuán)結(jié)一心，互助互愛(ài)，舍小家顧大家，全身心撲在企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)中，用真心、真誠(chéng)、奉獻(xiàn)贏得社會(huì)的贊譽(yù),樹立了較好的社會(huì)形象.在“三農(nóng)”服務(wù)過(guò)程中，東升所組織三農(nóng)服務(wù)小分隊(duì)深入到全鎮(zhèn)每一個(gè)角落、每一個(gè)家庭，認(rèn)真有效的開(kāi)展“三農(nóng)”服務(wù)，推介農(nóng)技新產(chǎn)品、新技術(shù)，傳播科學(xué)知識(shí)，利用《致富快報(bào)》、推介會(huì)、三農(nóng)服務(wù)小分隊(duì)等形式開(kāi)展為農(nóng)服務(wù)。在做好為農(nóng)服務(wù)的同時(shí)，注重對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行回訪，了解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本狀況，并聘請(qǐng)鄉(xiāng)農(nóng)技員實(shí)施跟蹤服務(wù)，為農(nóng)戶解決疑難問(wèn)題。在走訪的278戶農(nóng)戶當(dāng)中，100%的農(nóng)戶對(duì)郵政的服務(wù)感到滿意。

通過(guò)狠抓素質(zhì)教育，該所學(xué)習(xí)的氛圍越來(lái)越濃，過(guò)去有些職工熱衷于打麻將等娛樂(lè)，通過(guò)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在不少職工利用休息時(shí)間自學(xué)，掌握新知識(shí)、新技能。由于重視學(xué)習(xí)，職工家庭和睦、愛(ài)學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的風(fēng)氣一天比一天高漲,職工提交合理化建議共20條，被采納11余條，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益近8萬(wàn)元。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)的創(chuàng)建，各項(xiàng)工作開(kāi)展的有條不紊、有聲有色，可以說(shuō)是經(jīng)營(yíng)工作成效顯著，精神文明碩果累累。98—2004年獲得縣局先進(jìn)單位，99年獲得市局先進(jìn)單位，2001年團(tuán)縣委“青年文明號(hào)”及2005年縣委組織部命名的便民服務(wù)中心。2004年,全所業(yè)務(wù)收入完成43萬(wàn)元；代理保險(xiǎn)完成230萬(wàn)元；物流業(yè)務(wù)收入完成18萬(wàn)元，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成百分比均排全縣第一。

東升郵政所持之以恒構(gòu)建人才方陣，用知識(shí)樹立郵政形象，把拓寬市場(chǎng)領(lǐng)域和服務(wù)質(zhì)量提高到一個(gè)新的層面，因此呈現(xiàn)出人氣旺、思路新、勁頭足的喜人局面，知識(shí)武裝使全所職工如虎添翼，多項(xiàng)郵政工作走在全縣前列。