第一篇：創(chuàng)安全文明施工小區(qū)匯報

中國十七冶建設有限公司 安全文明質(zhì)量標準化工地申報資料

馬鞍山市人民醫(yī)院新門診大樓工程

創(chuàng)省安全文明質(zhì)量標準化工地匯報材料

中國十七冶建設有限公司 市人民醫(yī)院新門診大樓工程項目部

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各位領導、專家：

你們好！

首先請允許我謹代表市人民醫(yī)院新門診樓工程項目部全體員工，對各位領導、各位專家，蒞臨現(xiàn)場指導檢查工作表示謝意。對長期關心、支持我們各項工作的市建管處、馬鞍山市市立醫(yī)療集團、安徽天翰監(jiān)理公司致以崇高敬意。

馬鞍山市人民醫(yī)院新門診大樓工程，建筑面積14786m，總造價1990萬，工程自2009年2月份開工以來，實行嚴格的項目法施工，責、權、利明確。安全文明施工平穩(wěn)長效，工程進度正常，滿足業(yè)主要求；工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并穩(wěn)步提高。各項工作有條不紊，穩(wěn)步推進，正在努力實現(xiàn)“創(chuàng)建”目標，并已取得了一定的成果。下面就市人民醫(yī)院新門診大樓工程創(chuàng)建安全文明施工工地過程中的主要工作向各位領導、專家作簡要匯報：

一、領導重視、認識到位

市人民醫(yī)院新門診大樓工程項目部的“創(chuàng)建”工作一直受到市建管處、馬鞍山市市立醫(yī)療集團、安徽天翰監(jiān)理公司及我公司領導的高度重視，并多次到現(xiàn)場指導，使我們的“創(chuàng)建”工作始終在領導和有關部門的重視與關懷的氛圍下開展，從而使我們提高了對“創(chuàng)建”工作的認識，加深了對標準的理解，加快了“創(chuàng)建”的節(jié)奏，更加充滿了信心。在開工之初項目部就確定了創(chuàng)建目標，做到了高起點、高標準、嚴要求、嚴推行。由于有了高度的認識和明確的目標，使項目部上上下下在意識、行動上保持高度一致，從而推動了各個施工過程中的“創(chuàng)建”工作。

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二、明確責任、組織到位

項目部成立了以項目經(jīng)理為首的安全文明施工管理領導小組，配備一名專職安全員，形成了一個安全文明管理網(wǎng)絡。針對承建該工程的特點，在安全技術措施上，考慮得更細致、更謹慎、更嚴密、更周全。先后編制了鋼管扣件式腳手架搭拆、模板安裝拆除、塔吊安裝拆除、施工用電、土方工程等安全專項方案，并嚴格按方案組織實施，不做表面文章，不搞虛假安全。對各個分項工程實施安全技術交底確認簽字制度，對查出的隱患及時下發(fā)整改通知單，限期整改，定時復檢。

三、健全制度、獎懲到位

項目管理必須制度先行，要靠制度來實現(xiàn)控制力，不能僅僅依靠人治。項目部在安全文明施工管理方面有一整套完整的管理制度和經(jīng)濟責任制考核獎懲辦法，每月對五個作業(yè)班的安全文明施工情況，對照“JGJ59-99”進行綜合考評，創(chuàng)造良性的激勵機制，搭建一個競爭的平臺，以比、學、趕、超的氛圍，共同實現(xiàn)“創(chuàng)建”的目標。

四、統(tǒng)一標準、落實到位

在創(chuàng)建安全文明工地過程中，嚴格執(zhí)行《工程建設強制性標準》中的施工安全要求和“JGJ59-99”中的檢查標準。在安全設施、安全標牌、安全標識、安全警示、安全用品等方面做到標準統(tǒng)一，充分體現(xiàn)了中國十七冶建設有限公司的整體形象。如“四口”防護、安全通道搭設，腳手架工作中的鋼管刷色，安全網(wǎng)張掛、材料定置牌、設備標牌、安全帽、施工用電等都做到了在工地中完全統(tǒng)一。

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在實施標準過程中，事前有計劃、事中有控制，事后有檢查，從而保證了標準在整個施工過程中的貫徹實施。

五、以人為本、管理到位

本項目部在創(chuàng)建安全文明施工過程中，充分發(fā)揮管理人員的主觀能動性和操作人員的積極性，在整個“創(chuàng)建”過程中，項目部一抓宣傳求共識；二抓教育轉觀念，開展了遠學“中天”，近學“建安”的活動，從而使項目部上下從思想上發(fā)生了質(zhì)的變化，觀念上有新的飛躍。從要我創(chuàng)轉為我要創(chuàng)，自上而下、職責到位、人人參與。一切以人為本，注重抓點滴，抓具體，如在安全通道中懸掛了“安全通道”的提示牌，高溫期間專用飲水桶等。在整個施工區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了“三化”，即施工道路和加工場地的硬化；為創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境，會議室，配備了電腦、打印機，實現(xiàn)管理信息化。

六、拾遺補缺，爭取更好

市人民醫(yī)院新門診樓工程項目部，在創(chuàng)建安全文明工地的過程中，取得了階段性的成果，雖受到了各方面的好評與贊譽。但安全文明施工沒有最好，只有更好。在我們的創(chuàng)建工作中還存在許多不足或缺點，與先進企業(yè)仍有不少差距，希望各位領導、專家多提寶貴意見，我們將總結經(jīng)驗，吸取教訓，與時俱進、扎實工作、注重實效、實現(xiàn)長效。我們相信，在各級領導和行業(yè)部門的重視和支持下，做到認識到位、組織到位、標準到位、考核到位、管理制度到位，我們就一定能把市人民醫(yī)院新門診樓工程，安全文明“創(chuàng)建”工作推向更高的層次。

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第二篇：2014年一季度創(chuàng)安匯報材料

一季度創(chuàng)建平安單位匯報材料

各位領導：

首先，我代表汽車運輸公司的全體干部、職工，歡迎各位蒞臨我公司檢查指導工作。

2014年是集團公司轉型發(fā)展的關鍵年，也是強化安全生產(chǎn)基礎管理的提升年。今年以來我們緊跟集團公司步伐，牢固樹立“和諧穩(wěn)定、安全發(fā)展”的理念，貫徹落實“預防為主、綜合治理、突出重點、確保安全”的方針，以治安、消防、交通安全管理為重點，以創(chuàng)建“社會治安平安單位”為目標，明確責任，強化落實，建立健全內(nèi)部安全保衛(wèi)機制，有效杜絕各類刑事、治安案件和消防、交通事故發(fā)生。下面我將2014年一季度創(chuàng)安工作匯報如下：

一、認真謀劃，制定措施，為全年的安全工作奠定堅實的基礎 集團公司2014年安全工作會議結束后，我公司立即組織開展了2014年安全工作會議，圍繞我公司2014年“提升素質(zhì)能力、創(chuàng)新經(jīng)營模式、降低運營成本、參與市場競爭”的工作思路，將公司2014年的整體安全工作部署情況和安全工作目標以及安全保衛(wèi)工作措施及傳達給各隊（廠）、各部門的負責人，并于1月13日制定下發(fā)了《關于加強2014年安生生產(chǎn)工作的決定》，對全年的安全工作做了詳細的安排。為了充分發(fā)揮了各級人員在安全管理、運輸管理、設備管理、現(xiàn)場管理應有作用，進一步強化機關深入基層、服務基層、指導基層的履職能力。繼續(xù)實行了機關管理人員到基層包保、隊（廠）長現(xiàn)場帶班作業(yè)、操作崗位進行手指口述、班子成員下現(xiàn)場的現(xiàn)場工作機制，中層管理人員下現(xiàn)場要加強現(xiàn)場生產(chǎn)運輸組織和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，督促嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和作業(yè)流程，把查隱患、反三違，解決三老問題作為工作重點，各隊、廠值班人員要全面掌握現(xiàn)場動態(tài)信息，合理組織 1

運輸，落實現(xiàn)場管理規(guī)定，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視等工作。

二、抓好治安、消防、交通三項安全管理

（一）治安安全管理

在節(jié)假日生產(chǎn)運輸?shù)奶厥鈺r期，我公司加強了領導和機關各部門負責人值班帶班制度，同時在“兩會”召開之際，根據(jù)上級安全監(jiān)察部門來我公司檢查指導的精神，我公司制定下發(fā)了《汽車運輸公司關于加強“兩節(jié)兩會”期間安全保衛(wèi)工作的通知》，進一步加強公司安全管理工作。今年一季度治安隊檢查42，未發(fā)生一起聚眾賭博、吸毒、販毒等“黃、賭、毒”的事件，沒有發(fā)生過任何刑事治安案件和酗酒鬧事、打架斗毆事件，沒有發(fā)生過群體越級上訪事件。

（二）消防安全管理

在消防日常安全檢查過程中，重點加強對辦公樓、會議室、檔案室、機房、職工休息室，人員密集場所，多層車庫，設備配件庫房、車庫、車輛、設備維修場地等場所的檢查。檢查內(nèi)容分別從消防安全制度落實情況、消防器材、設施的使用管理情況、現(xiàn)場消防管理情況、應急救援管理情況這四個方面入手，重點深入，徹底排查，一季度我公司開展消防安全檢查42項次，檢查排查隱患3條，現(xiàn)已全部整改完成，更換消防滅火器3個，改變電源插座位置和煤氣報警器位置2處，置換防爆開關2處。

（三）交通安全管理

交通安全是汽車運輸公司的重中之重，在一季度的交通管理工作當中，通過以下六個方面進行管理。一是針對冬季可能發(fā)生的降雪、霧霾、冰凍等惡劣天氣情況，運輸管理部及時發(fā)布交通安全預警提示，提醒駕駛員及時防備和應對，全力做好應急處置準備工作。二是加強

出車前的檢查，除對機動車輛的制動、轉向、傳動、電路、輪胎等部位檢查外，還檢查隨車的安全錘、防滑鏈、三角架、滅火器等安全配套設施，不符合要求的立即配備，確保車輛安全技術性能良好和安全設施完好使用。三是安全監(jiān)察處在節(jié)日前對駕駛員認真開展交通安全法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部交通安全管理規(guī)章的宣傳教育，進一步提高駕駛人員的遵章守規(guī)自覺性，不斷筑牢駕駛員安全駕駛和文明行車意識，遏制不文明、不安全的行為，杜絕酒后、醉酒駕駛、闖紅燈、遮掩車牌和“三超一疲勞”等交通違法行為發(fā)生。四是在節(jié)假日期間合理安排值班及公務用車，其余車輛全部封存，特殊情況確需外出車輛，必須報請值班領導批準方可外出，執(zhí)行完任務的車輛要及時入庫。五是加強對長途通勤班車乘車人員安全檢查，防止各類危險物品帶上車，確保司乘人員和車輛安全。

今年以來，我公司根據(jù)上級要求，在職代會上與各隊（廠）、各部門及每一位職工簽訂了“治安、消防、交通安全責任書”624份，簽訂“安全生產(chǎn)承諾書”208份，將責任層層傳遞，落實到每一位職工身上。

三、精心組織，積極落實各項安全活動

安全活動的開展，可以有效提升職工的安全意識，推動安全目標的實現(xiàn)。

（一）開展了危險源大排查活動，預防隱患的發(fā)生

根據(jù)集團公司要求，我們組織開展運輸線路和作業(yè)場所的危險源大排查活動，對公司全部車輛，尤其對七座以上車輛進行檢查；對排查結果將進行梳理、分類整理，并嚴格按照隱患分級治理辦法，進行登記、整改、驗收、銷號的閉環(huán)管理，同時組織相關人員對各類隱患尤其是重大隱患、重復性隱患進行分析，并制定切實可行的措施，加

以治理，切實解決三大規(guī)程不落實，三老問題不解決、三違現(xiàn)象常出現(xiàn)現(xiàn)狀，努力實現(xiàn)隱患排查零盲區(qū)、治理零擱置、效果零反彈目標。制定下發(fā)了危險源辨識及風險評價管理控制辦法，并計劃將危險源的辨識和風險評價納入安全管理系統(tǒng)，實現(xiàn)風險的自動辨識和分級，指導管理人員制定風險控制措施和治理方案，找出安全管理的重點，確保公司安全生產(chǎn)有序進行。

（二）加強治安綜合治理月活動，創(chuàng)建和諧平安單位

三月份是社會治安綜合治理宣傳月，在此期間我們以“加強社會治安綜合治理，創(chuàng)建和諧平安單位”為主題，廣泛動員職工積極參與社會治安綜合治理活動，通過以下幾方面的工作從思想上大大提高了全體職工的安全責任意識和防范意識。

1.加強治安重點、要害部位管理。各隊（廠）對重點要害部位加強保衛(wèi)力量，重點落實安全防范措施。機關門衛(wèi)加大了巡查力度，特別是對機房、財務室、物資倉庫及水、電、油、氣等部位，嚴防死守，確保不發(fā)生大的問題和事故。各隊（廠）門衛(wèi)加強了對車庫、車場、辦公樓的巡查，嚴格執(zhí)行來客、車輛出入登記制度，切實做到先驗證，后登記，有接待人方可進入，否則，一律不準進入。

2.加大物防和技防力度。特別是加強車輛的在線監(jiān)控，充分利用車輛的超速自動報警功能和語音對話功能，對超速違章車輛及時預警確保車輛安全運行。另外利用車場、辦公區(qū)的固定視頻監(jiān)控加強治安管理，并做好監(jiān)控記錄。同時，對現(xiàn)有物防、技防設施定期進行維護保養(yǎng)，保證各種安防設施正常運行，確保其在安全防范工作中發(fā)揮應有的作用。

3.加強矛盾糾紛化解，加強情報信息的收集反饋工作。充分發(fā)揮綜治信息員的作用，堅持“抓早、抓小、抓苗頭”的原則，緊緊圍繞

安全穩(wěn)定這個中心，深入摸排單位內(nèi)部各類不穩(wěn)定因素，做到了早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置，牢牢把握工作主動權。對不穩(wěn)定的苗頭性情況，通過談心、談話等做了深入細致的思想工作，努力把問題解決在基層，解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)。

（三）積極開展春季安全生產(chǎn)大檢查

根據(jù)集團公司文件精神的要求，決定從2014年2月25日至5月31日組織開展全公司春季安全大檢查工作，我公司立即成立大檢查領導組，并于3月12日下發(fā)春季安全大檢查實施方案。方案中明確了大檢查的各項內(nèi)容和檢查的要求，并于3月16日，分五個檢查組展開了第一階段為期三天的安全生產(chǎn)大檢查，根據(jù)大檢查文件中要求的檢查內(nèi)容逐條逐項進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患按照四定、六落實的要求嚴格整改。檢查中共發(fā)現(xiàn)各類問題8條，現(xiàn)已全部整改完畢。

四、創(chuàng)新安全教育培訓方式，全員安全意識普遍提高

今年我公司結合新形勢和新任務的要求，開展“干部上講臺，培訓到現(xiàn)場”的培訓新模式，根據(jù)公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術、操作技能三類人才任職的不同能力要求，結合各部門、各隊廠實際培訓需求情況，系統(tǒng)地做好管理人員、高級技術人員、高級技能人員登臺授課工作，促進全員安全生產(chǎn)基礎培訓工作的提升。主要依汽車運輸公司職工教育培訓教材為主，內(nèi)容包括道路交通運輸行業(yè)適用法律法規(guī)、行業(yè)設備基礎知識、運輸行業(yè)安全技術操作等各個方面。一季度組織培訓學習12次，實現(xiàn)了管理人員學制度、操作人員學規(guī)程的工作要求，在全體員工中牢固樹立起按流程實施企業(yè)管理，按規(guī)程和作業(yè)書規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為的良好習慣，培養(yǎng)起全體員工敬業(yè)愛崗，認真履職的職業(yè)精神，實現(xiàn)全員安全行為的習慣性養(yǎng)成，為全面實現(xiàn)安全奮斗目標打好堅實的基礎。

五、完善預案、加強演練，提高應急處理能力

根據(jù)集團公司關于修訂生產(chǎn)安全事故應急預案的文件精神，參考生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則，進一步修改完善發(fā)生火災、交通、生產(chǎn)事故、盜搶案件、群體性突發(fā)事件、自然災害等情況下的各種綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案，建立應急救援指揮機構和專兼職應急救援隊伍，確保安全生產(chǎn)應急救援經(jīng)費和物資裝備的落實。一季度全國連續(xù)發(fā)生了多起重大事故，充分暴露出部分地區(qū)和企業(yè)安全生產(chǎn)責任制不落實、安全標準規(guī)程執(zhí)行不嚴格、隱患排查整治不徹底、“打非治違”工作不得力、監(jiān)督管理不認真等突出問題。為深刻吸取事故教訓，進一步加強安全生產(chǎn)，我公司于3月20日在通勤隊開展了一次突發(fā)事件應急演練，模擬東河班車高速公路突發(fā)車輛起火，駕駛員緊急疏散乘客并撲滅著火的場景，并制定了科學合理的救援預案。通過演練進一步提高了司機面對突發(fā)事件的組織救援能力，提高相關部門應急響應、組織指揮、滅火保障能力和職工預防、應對火災逃生自救能力。

平安一季度的目標已經(jīng)實現(xiàn)，在今后的工作中我們將繼續(xù)圍繞集團公司一系列的安全指示精神和要求，強化組織領導，解決突出問題，著力事故防范，狠抓各級責任落實，狠抓現(xiàn)場管理，不斷增強全員安全意識，推動安全管理上臺階，創(chuàng)水平，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

汽車運輸公司

二○一四年三月三十日

第三篇：小區(qū)匯報材料

崇文苑小區(qū)匯報材料

一、小區(qū)基本情況

揚州崇文苑小區(qū)是由揚州東甌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)建設的集住宅、商業(yè)、辦公為一體的高檔小區(qū)，項目總建筑面積103986.13平方米。小區(qū)共計16幢樓，總戶數(shù)690戶，其中一期總建筑面積59006.93平方米，包括小高層住宅13幢及沿街商鋪，二期總建筑面積44979.02平方米，為小高層3幢，其中5號樓為商務寫字樓。小區(qū)目前地下停車位150個，入住率達95%。崇文苑一期工程于2004年年底交付使用，由金陵物業(yè)公司提供服務。二期工程結束后，揚州嘉宏物業(yè)管理公司于2009年4月30日入駐本小區(qū)接管服務。

二、近年來的主要物業(yè)管理工作

近年來，管理處積極作為，小區(qū)物業(yè)管理狀況取得明顯改善。主要工作及成效如下：

1、盡力解決小區(qū)歷史遺留問題，讓業(yè)主省心。針對歷史遺留問題管理處不回避、不推諉，千方百計按計劃逐一解決。對小區(qū)高層滲漏的維修和高層窗戶玻璃的更換，管理處聯(lián)系專業(yè)人員上門勘察，并與對方簽訂高空作業(yè)風險合同。對許多住宅質(zhì)量遺留問題確定維修時間，落實具體維修部位，維修好后逐一回訪，直到業(yè)主滿意為止。針對小區(qū)對講

門鈴問題，部分業(yè)主多次反映要求修復。前兩年曾申請維修基金，僅換了其中4幢樓，還有近10幢樓的門襟處于癱瘓狀態(tài)。我們多次與原商家交涉，因之前的款項未結清和產(chǎn)品更新?lián)Q代、原配件已淘汰等原因無法修復，管理處上報區(qū)房管局、社區(qū)、街道，多次共同商討解決辦法，在有關領導的共同關心和支持下，小區(qū)一期所有對講系統(tǒng)都做了更換。針對小區(qū)地上景觀池、地下車庫污水泵，管理處每年雨季前定期安排人員掏、挖淤泥，沖洗地上景觀池、地下車庫污水泵等。通過解決多年以來的諸如此類問題，我們贏得了業(yè)主的信任和支持。

2、積極采取安全保障措施，讓業(yè)主安心。崇文苑小區(qū)地理位置處于鬧市區(qū)，出入口有5個，因沒有自行車車庫，自行車失竊案件時有發(fā)生，對此管理處加強警戒，責任到人，形成制度化，每天組織秩序維護員通過小區(qū)監(jiān)控，全方位掌握情況，立崗時間以及開、關門的時間都做了明確規(guī)定，發(fā)現(xiàn)可疑人員，人防加技防一并齊上，立刻進行互通，形成較為嚴密的聯(lián)防體系。近年來，本小區(qū)分別4次成功抓獲偷車賊，其中二人是慣犯，一人為勞改犯，此舉在小區(qū)引起轟動，受到業(yè)主好評，有部分業(yè)主送來錦旗表示感謝，《揚州晚報》及揚州電視臺《今日生活》欄目都分別作了及時報道。

3、搞好小區(qū)綠化美化工作，讓業(yè)主舒心。崇文苑小區(qū)

草坪幾乎全是雜草，梅雨季節(jié)瘋長，綠化修剪工作量大，我們?yōu)樘岣咝^(qū)綠化率和綠化質(zhì)量，定期組織綠化人員進行修剪。同時對小區(qū)附近河邊幾十顆枯死的樹木都進行處理，分別栽種了新的花木品種，卡車運送雜草枯枝達60多車。通過對綠化平時的日常維護和適時的填平補齊，小區(qū)生活環(huán)境得到了明顯改善，業(yè)主滿意度不斷提高。

4、構建文明和諧小區(qū)，讓業(yè)主溫心。管理處要求管理人員把小區(qū)當作自己的家，把業(yè)主當作自己的親人，處處替業(yè)主著想。管理人員檢查工作和秩序維護員巡邏期間，每天上、下午二次查崗，多次撿到業(yè)主手機、手提電腦、錢包，及未上鎖的車輛，他們都拾金不昧，主動交到辦公室，管理處在撿到實物的樓棟及業(yè)主大門張貼招領啟事，讓業(yè)主前來認領。業(yè)主或打電話表示感謝，或送來感謝信，或特贈送錦旗。通過這些實實在在的舉動，在小區(qū)形成了文明風尚，促進了物管處與業(yè)主之間的和諧。

5、狠抓物管處內(nèi)部管理，讓業(yè)主放心。管理處按照年初制定的各項工作計劃，進行分解落實。對所有員工服務工作落實到人，對不能勝任本職工作的人員進行撤換。每周一上午召集管理人員例會，小結、點評上一周的工作，同時布置下一周的工作計劃。每次例會明確要求遇特殊情況和突發(fā)事件必須有記錄，拍照留存，并注重跟蹤檢查，處理不了的及時上報。同時要求報修人員及時解決業(yè)主投訴，維修人員及時上門熱情服務。在管理處員工的共同努力和辛勤付出下，管理處形象得到提升，物管費收繳率也因此逐年上升，到目前為止收繳率達88%左右，其中收取遺留問題得到解決的住戶物管費共計64戶，小區(qū)將逐步走上良性循環(huán)。

三、目前現(xiàn)存在的問題

1、車位少導致停車難。原有車位遠遠不能滿足日益增長的車輛需求，前期的車位已租售完。二期配套5號樓原先只賣不租，經(jīng)與開發(fā)商協(xié)調(diào)，現(xiàn)租、售并用，因租金高，部分業(yè)主不能接受。

2、商務樓電梯運行故障多。商務樓層數(shù)多，電梯容積小，利用率高，多次出現(xiàn)故障，經(jīng)與開發(fā)商多次協(xié)調(diào)，請專業(yè)維修人員檢測原因，確定主機問題，更換了一臺主機，另一臺主機開發(fā)商未更換也存在隱患，業(yè)主反映較大。

3、地下車庫出入口亟待整修。地下車庫出入口采用鋼管及鋼化玻璃，前期保養(yǎng)措施一直未跟上，我們曾采取防銹、油漆等措施，但不能從根本上解決問題，現(xiàn)發(fā)現(xiàn)有斷裂、脫落現(xiàn)象，存在很大安全隱患。

4、下水管道不暢。小區(qū)所有下水管道都存在疏通不暢，公共部位曾多次疏通，支管道疏通一年多達38次。要從根本上解決問題，需要重新破路或接管另放管道。

四、下一步的工作打算

1、充分利用內(nèi)部空間和外圍沿街的資源，并通過改造綠化、鋪設草坪磚等措施來增加車位。

2、爭取維修基金，進一步做好住宅、消防、監(jiān)控及地下管道的維修工作。

3、進一步完善綠化，力爭打造成園林式小區(qū)。

2013

揚州嘉宏物業(yè)管理有限公司 崇文苑管理處 年4月22號

第四篇：創(chuàng)安全文明校園匯報

從“四求”抓起 創(chuàng)建安全文明校園

---漣源一中創(chuàng)建省級安全文明校園匯報材料

我校是湖南省教育廳掛牌的示范性普通高級中學，創(chuàng)建于1938年，前身為國立師范學院，1999獲婁底市“安全文明校園”稱號，現(xiàn)有高中教學班54個、初中教學班19個，在校學生5000余人（其中寄宿生3300多人）；教職工348人（其中離退休教職工70人）。學校位于城區(qū)與郊區(qū)接界處——藍田辦事處光明山，占地200畝（不含校外農(nóng)場40畝），四通（水通、路通、電通、電話通）條件好，但社會治安狀況較為復雜。多年的教育實踐告訴我們，要培養(yǎng)文明的學生，首先要有一個安全文明的校園環(huán)境。因此，近年來，學校領導在市委、市政府和教育主管部門的支持下，著力創(chuàng)建安全文明校園，加強校園內(nèi)部治安管理，把學校治安綜合治理與建設和諧校園有機結合起來，努力營造良好的育人環(huán)境；同時，學校主動爭取各部門支持，協(xié)調(diào)校群關系，保持周邊社會治安環(huán)境穩(wěn)定，為促進校園長治久安打下了良好的基礎。

我們的主要體會是“四要”：

一、齊抓共管，網(wǎng)絡求“密”

抓好校園治安綜合治理工作，關鍵在于領導重視，建立一整套規(guī)章制度，編織一張細密的管理機構網(wǎng)絡，不留管理的空檔和漏洞。我校成立了“創(chuàng)建安全文明校園領導小組”，全盤負責學

校治安綜治工作。領導小組定期研究部署，針對學校實際制訂了學校治安保衛(wèi)責任制，健全了門衛(wèi)管理、學生宿舍管理、車輛停放管理、暫住人口管理、學生行為規(guī)范40個不準、學生思想品德評價考核等規(guī)章制度。校長曾躍民任領導小組組長負責抓，書記李美和任副組長具體抓，政教主任主動抓。領導小組下設四線：

政教一線：負責保安隊即全校治安保衛(wèi)工作管理、單車停放管理、各類門衛(wèi)管理、學生公寓管理、科學樓管理、班紀班風考核管理，指導班主任抓好各班的安全文明教育，指導團委會的文明執(zhí)勤崗管理，學生會的衛(wèi)生、紀律檢查管理。

教務一線：負責年級組辦公室、教研組辦公室、電教室、實驗室、儀器室、電腦室、語音室、音樂室、美術室、圖書室、閱覽室的安全管理。

工會一線：工會主席抓教工糾紛調(diào)解工作，成立調(diào)解委員會，副主席抓教工宿舍的治安、衛(wèi)生工作、抓門棟長值日管理。

總務一線：負責資料室、保管室、學生食堂的安全管理和校園建筑物的安全檢修，負責添置、維修各項安全消防器材。

從橫向上，學校注重家庭、社會、學校三結合教育，從學校附近藍郊居委會、司法局、武裝部、武警中隊、公安局聘請兼職治安輔導員，定期給學生上安全、法制、文明教育課；成立家長委員會，協(xié)助學校進行治安教育。

細密的治安管理網(wǎng)絡，有利于堵塞學校治安管理的漏洞。去年下期，學校附近一食品加工廠用發(fā)霉的米加工成米粉，準備銷

售到我校食堂，幸好被學校聘請的治安管理員、藍郊居委會一名退休工人查到，立即報告學校進行制止處理，避免了一起食品安全事故的發(fā)生。

二、設施配套，防范求“嚴”

搞好學校安全文明治理工作，要加強防范，配套建好治安基礎設施。我校在辦學經(jīng)費緊張的情況下，每年千方百計擠出部分資金用于基礎設施建設和治安方面的開支。

2004年，學校發(fā)現(xiàn)學生經(jīng)常翻爬教學區(qū)教室走廊欄桿（沒有1.1米高），存在安全隱患，及時安放不銹鋼圓管進行了加固。

2005年，學校新征地段（市自來水公司處）沒有圍墻，行人可以自由出入校園。學校多次找周邊群眾洽談，處理工農(nóng)矛盾，今年砌好了圍墻。

學校校門左側有一塊空地，建門面經(jīng)商、建學校辦公樓、建教工住宅都行，屬黃金寶地，多次有教師提出建房子。學校從長遠考慮，沒有采納，原因是全校3000多名師生的單車和外來車輛沒有停放點，因此投資3萬多元修建了停車棚。

我校沒有建學生公寓前，學生宿舍少，多年來住在中山樓的部分教師和住在教研室樓房的女生混居一起，給女生管理帶來很多不便。學校為安全起見，動員這些教工搬出中山樓，由學校支付房租到校外租住，騰出的房子全部住女生，配套裝好宿舍鐵門，這樣保證了初中女生宿舍管理安全。

學校的電腦房、語音室、多媒體教室、電教儀器室、實驗儀

器室、總務室、食堂等陣地是學校的重要部位，學校按上級要求配備或安裝了滅火器、防盜報警器和鐵門，鐵窗和防盜鎖配套齊全。學生食堂為衛(wèi)生安全起見，配備了冷凍柜、冷藏室，進貨實行嚴格登記制度。晚上為方便師生行走，在校園主要路口安裝了多盞路燈。

在人員安排上，我校本來編制緊，但對治安工作大力支持。通過公安部門批準，學校設立保安分隊，聘請了4名專職保安隊員，另安排2名專職治安管理員，實行24小時晝夜值班。學校大門傳達室、教學區(qū)傳達室、男生宿舍、女生宿舍共安排了8名專職守門人員。此外，還有專職茶水工、校園馬路清潔工、學生廁所清掃工共4人，光是這些項目的人頭經(jīng)費開支每年近20萬元。其他諸如保安值勤警棒、班主任晚上檢查用的手電筒、電池等開支，學校都做到了撥專款專用。

人員和設施配備為學校治安工作建起了一道保護屏障。今年上期兩名盜賊到學校電教室行竊，因保安及時發(fā)現(xiàn)而未得逞。

三、集中整治，措施求“硬”

抓好校園治安綜合治理，要有過硬的措施，集中力量解決師生和社會關注的“老大難問題”才能得到實效。我校校門口的尊師路“臟亂差”是師生議論最多的問題，路邊飲食店以錄象引誘學生到校外就餐，攤販、攤點、三輪車在馬路上橫七豎八，飯盒、果殼等垃圾成堆，路基排水溝堵塞，污水橫流，危害師生身心健康，馬路交通秩序混亂引發(fā)學生交通安全事故，師生叫苦不迭。

學校多次主動向上級領導反映，引起市委、政府高度重視。每學期開學初，由市政法委綜治辦牽頭，成立工商、城監(jiān)、衛(wèi)生、公安、教育、環(huán)衛(wèi)等多家部門參與的聯(lián)合工作組駐校，采取強硬措施集中整治。他們張貼整治尊師路的公告，拆除道邊違章建筑，開通路旁水溝，處理亂停三輪車的車主，掃除亂擺的攤販、攤點，召集周邊群眾開會，做好群眾思想工作，嚴肅處理不聽勸告到學校“打油火”的人。學校捐資支持市交通局將尊師路鋪成水泥路。于今尊師路面貌改觀，學校感到頭痛的問題基本得到緩解。

在整治尊師路的同時，學校加強學生食宿管理，統(tǒng)一規(guī)定學生一律不準在外租宿和在校外飲食店就餐，寄宿生只能在校內(nèi)就餐，通學生發(fā)放出校門通行證，就餐在家里或?qū)W校進行。政教處和班主任堅持每天查鋪查人。為了讓學生在校內(nèi)安心食宿，學校不斷提高學生食堂的服務質(zhì)量，改善學生的住宿條件。校內(nèi)食堂嚴控進貨渠道，加強食品衛(wèi)生管理，采用競爭機制和多種經(jīng)營方式，實行IC卡就餐管理，充分調(diào)動食堂人員的積極性，飯菜降低成本，盡量符合師生口味。今年下學期，3000多名寄宿學生全部入住學生新公寓，8人住一間房，帶衛(wèi)生洗刷間。

學校對在校內(nèi)擺攤設點經(jīng)營又不聽勸告的兩名教師家屬進行了批評教育和處理，拆除違章建煤棚的2起。現(xiàn)在校園內(nèi)做到了無違章建筑，無一人私自從事以學生為對象的商業(yè)經(jīng)營活動。

四、管教管導，工作求“細”

創(chuàng)建安全文明校園，根本的一條是要堅持管教管導的方針，開辟多種教育渠道，采取靈活的教育方式，做好師生過細的思想教育工作，加強學生行為規(guī)范管理，開展有益師生健康的活動，美化、凈化校園。

學校始終把德育工作放在首位，利用宣傳欄、廣播站、電視網(wǎng)、校園網(wǎng)、宣傳標語等多種宣傳工具和宣傳形式向?qū)W生進行安全文明教育，堅持學生思想品德評價自評、互評、師評制度，經(jīng)常開展德育活動，如聘請校外輔導員到學校上法制教育課，把學生帶到市武警中隊、看守所進行現(xiàn)身說法教育，學雷鋒做好事，舉辦學生入黨積極分子培訓班，為貧困學生獻愛心。學校建立書畫社、文學社、體育運動隊、文藝隊、興趣小組、奧賽小組等，定期組織學生開展活動，豐富校園文化生活。教師既教書又育人，把思想教育滲透到各學科教學過程中去。政教處、班主任、保安隊、團委會、學生會強化職能管理，從學生早晨起床到晚就寢、從學習到生活，實行規(guī)范化、制度化的全天候管理。學生就餐由團委會組織文明值勤崗檢查，制止亂倒飯菜，早晚自習由教師坐班輔導，形成良好的班紀班風。

為了發(fā)揮教師為人師表的作用，學校加強師德教育，要求教師做到“五不”（不參與賭博和賣淫嫖娼，不打架斗毆，不吸毒，不看黃色錄象，不搞封建迷信活動）；同時組織教職工開展球類比賽、象棋比賽、卡拉OK比賽、書畫比賽、迎春長跑比賽等有益的文體活動，把教師引入積極向上的軌道。

優(yōu)美的校園，能陶冶師生的情操，讓人心情舒暢。我校近5

年先后投資40多萬元用于校園綠化、美化建設。校園綠蔭覆蓋，四季鳥語花香，被評為省園林式單位，為創(chuàng)建安全文明校園筑起一道風景線。

幾年來，我校由于重視抓安全文明校園建設，廣大師生平安無事，整個學校安定團結，出現(xiàn)了“五無三多一少”好勢頭。“五無”即無瀆職行為，無重大責任事故，無違法亂紀事件，無民事轉刑事案件，無體罰學生行為；“三多一少”即文明班級、文明學生增多，刻苦學習求上進的增多，助人為樂做好事的增多，違犯校紀校規(guī)的減少。學校教育教學質(zhì)量不斷提高，學生思想品德評價合格率99%以上，高中畢業(yè)會考一次性合格率98%以上，2005年高考一二批本科上線410人，其中1人考取清華大學；2006年高考一二批本科上線501人，創(chuàng)歷史新高，其中2人考取清華、北大。學校先后評為全國現(xiàn)代教育技術實驗學校、全國學校體育工作先進單位、省校園綜合治理先進單位、省文明衛(wèi)生單位、省園林式單位、省藝術教育先進單位、省優(yōu)秀考點。

我校創(chuàng)建安全文明校園工作雖然取得了一定成績，但今后面臨的任務還很艱巨，校門口的攤販、攤點可死灰復燃，學生去校外就餐還可反彈，周邊極少數(shù)群眾也想打?qū)W校的“錢主意”….總之，安全文明工作是一項長期艱巨的工作，不能松一陣緊一陣，只能長抓不懈。我們有信心把學校建成讓社會和師生滿意的安全文明校園。

2006年12月

第五篇：小區(qū)施工合同范本

小區(qū)施工合同范本（精選5篇）

在人們愈發(fā)重視契約的社會中，合同在生活中的使用越來越廣泛，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。相信很多朋友都對擬合同感到非?？鄲腊?，以下是小編精心整理的小區(qū)施工合同范本（精選5篇），歡迎大家分享。

發(fā)包方（甲方）：

承包方（乙方）：

一、工程概況：

1、工程名稱： 小區(qū)道路硬化工程

2、工程地點： 小區(qū)

3、承包范圍：包工包料

4、合同工期：45天

5、開工日期：20XX年4月25日

6、竣工日期：20XX年6月10日

7、合同價款：總價款約為：328萬元，工程量按照實際發(fā)生量進行結算（后附工程預算單），乙方報工程預算，甲方審定。

二、甲方職責：

1、依據(jù)建設工程管理的法律法規(guī)以及城鎮(zhèn)道路建設工程技術規(guī)范對乙方施工進行全過程的技術、質(zhì)量、安全、進度管理。

2、協(xié)助乙方解決施工過程中遇到的問題。

3、按照施工方案要求對乙方施工技術規(guī)范、質(zhì)量指標進行檢查監(jiān)督，負責建筑材料、隱蔽工程的檢查、驗收工作。

4、根據(jù)實際需要，審核批準工程變更方案，審定工程簽證。

5、負責抓好對工程隊的安全教育，定期進行安全檢查。

三、乙方職責：

1、認真貫徹執(zhí)行工程建設的法規(guī)及各項地方性法規(guī)，依據(jù)施工方案要求組織施工。

2、每道工序完工后需經(jīng)甲方驗收合格后方可進行下一道工序的施工。

3、所購進的建材必須符合國家材質(zhì)技術指標，具備產(chǎn)品合格證書及相關質(zhì)檢手續(xù)，并經(jīng)甲方驗收合格，方可使用。

4、抓好本施工隊全體人員的安全教育，搞好施工現(xiàn)場安全設施、警示標志配置及各項安全防護工作，嚴格施工機械、電器設備的安全操作規(guī)范，積極配合甲方的各項安全檢查。

5、未按照施工技術規(guī)范及工程質(zhì)量要求組織施工而造成的廢品工程，應予以返工并承擔相關費用。

6、乙方工程管理及施工人員違章操作造成的損失由乙方承擔，不可抗力因素造成的損失由甲乙雙方協(xié)商解決。

四、工程決算：

工程竣工后，依據(jù)工程各項目實際發(fā)生量及工程量清單所確定的價格標準據(jù)實結算。

五、付款方式：

依據(jù)工程進度雙方商定。工程竣工驗收合格后，支付工程總價款的百分之九十五，預留百分之五保修金，保修期為一年，期滿未出現(xiàn)質(zhì)量問題，支付余款。

本合同自簽訂之日生效，甲乙雙方共同遵守，如有爭議，雙方協(xié)商解決。本合同一式四份，甲乙雙方各一份，甲方存檔二份。

發(fā)包方：（公章）

承包方：（公章）

法定代表人：法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

簽訂日期：

建設單位：(以下簡稱甲方)

施工單位：(以下簡稱乙方)

經(jīng)甲、乙雙方協(xié)議，本工程由乙方負責為甲方進行院 內(nèi) 園林綠化工程施工，本著互相協(xié)作，緊密配合的原則和 保證工程順利進行，特簽訂此合同以共同遵守。

一、工程內(nèi)容和承包方式：

1、工程內(nèi)容包括苗木、土方工程。

2、按包工、包料、包工期、包質(zhì)量的大包干式承包。

3、園林綠化所需的材料、植物品種、數(shù)量、規(guī)格按配 置方案。

二、工程造價：

乙方按工程施工范圍、施工提交一份工程預算書，按園林建筑、綠化Ⅱ類工程標準收取，人工、材料、機械調(diào)差按施工期間有關文件執(zhí)行，工程造價為人民幣 元(大 寫 元整)。注：附價格表一份。

三、付款方式：工程完工甲方初驗合格后付工程款的90%款額，剩余款 額?；钇跐M一次性付清。(?；钇谝荒?

四、雙方責任：

1、施工中甲方應對乙方提供地下埋伏線路及管路有關圖紙，或由甲方指定人員進行指導，如指導人員誤導損壞，由甲方負責，乙方不承擔責任。

2、花苗成活率不可控制，乙方應及時更換。

(一)甲方責任：

1、甲方無償給乙方提供水源、電源。

2、組織工程竣工驗收，并按合同規(guī)定辦理結算。

(二)乙方責任：

1、按施工有關施工技術規(guī)范進行施工。

2、承擔綠化工程完工后保養(yǎng)責任，保證綠化工程苗木成活率100%。

3、工程竣工后清理現(xiàn)場，做到工完場清。

五、本合同一式四份，雙方簽字生效，各執(zhí)二份，具同等效力。

甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

代表(簽字)： 代表(簽字)：

簽訂日期：

發(fā)包人：（以下簡稱甲方）

承包人：（以下簡稱乙方）

經(jīng)過邀請招標，發(fā)包人確定 公司為 項目道路工程施工單位。依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他相關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則，雙方就本工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同，共同遵照執(zhí)行。

一、工程項目

1.1 工程名稱： 道路工程

1.2 工程地點：

1.3 承包范圍：

1.4 承包方式：包工包料、包質(zhì)量、包工期、包安全、包文明施工及驗收通過。

1.5 合同價款：合同總價(暫定)元，單價(綜合單價包干)

1.6 質(zhì)量標準：合格。

1.7 工 期：

工程總日歷工期 天。具體開工日期以發(fā)包方書面通知為準。

二、技術標準及圖紙

2.1 圖紙：發(fā)包人提供：

2.2 技術標準：

2.2.1 執(zhí)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及現(xiàn)行國家、甘肅省相關技術標準、規(guī)范;

2.2.2 質(zhì)量評定執(zhí)行相關質(zhì)量檢驗評定標準。

三、雙方權利和義務

3.1 發(fā)包人的權利和義務

3.1.1 發(fā)包人委派的業(yè)主代表：

姓名： 職務：

3.1.2 監(jiān)理單位及委派的工程師：

監(jiān)理單位：

姓名： 職務：

職權：對施工階段質(zhì)量、進度以及現(xiàn)場工程量簽證進行監(jiān)理與控制、參與工程竣工驗收以及保修階段的相關工作。

3.1.3發(fā)包人主要工作：

3.1.3.1 負責場地三通一平;

3.1.3.2確定水準點與坐標控制點，以書面形式交給承包人并進行現(xiàn)場交驗;

3.1.3.3 提供地下管線布臵圖、有關隱蔽障礙物資料;

3.1.3.4負責組織承包人和設計單位及有關部門參加施工圖紙會審工作，并作好各方簽署的交底會審紀要;

3.1.3.5進行工程協(xié)調(diào)、管理、驗收與及時安排下道工序;

3.1.3.6按合同約定支付工程款。

3.2 承包人的權利和義務

3.2.1 項目經(jīng)理

姓名： 職務：

項目經(jīng)理代表承包人就此工程項目全權對發(fā)包人負責。

3.2.2承包人主要工作：

3.2.2.1本合同簽訂后收到發(fā)包方通知 2 天內(nèi)，承包人進場完成施工準備。

3.2.2.2嚴格按照發(fā)包人提供的'施工圖進行施工，不得擅自更改設計要求及工程內(nèi)容。

3.2.2.3 負責編制施工組織計劃、工程進度計劃、用電計劃，并報送發(fā)包人及監(jiān)理單位審核批準;

3.2.2.4 負責本工程施工范圍內(nèi)的施工安全工作。承包人應按有關規(guī)定嚴格實施安全防護措施，承擔由于自身安全措施不當造成事故的責任和因此發(fā)生的費用;

3.2.2.5做好現(xiàn)場設備、材料的照管工作。做好現(xiàn)場施工記錄，配合發(fā)包人和監(jiān)理單位進行質(zhì)量檢查;

3.2.2.6工程竣工驗收后2周內(nèi)向工程施工總承包單位提供肆套竣工圖及竣工資料;

3.2.2.7發(fā)包人在招標文件中提出的，承包人在投標文件中認可且與本合同不矛盾的其他工作。

3.2.2.8負責所施工工程的驗收通過，并保證相關部門的開通。

四、工程價款

A、本工程采用固定價，此價格涵蓋了完成該工程項目所需的包括所有土建安裝費用、質(zhì)檢費用、水電費、管理費、利潤、稅金、勞務、監(jiān)督、趕工措施費、開辦費、機械進出場費、安全文明施工以及為完成合同約定工作的其他一切費用。綜合單價為 元，不受市場價格及政策性價格的調(diào)整而增減。

五、工程價款的支付

5.1 工程完工經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收合格后，甲方向乙方支付至合同總價的 75%;

5.2 工程結算后，支付至工程結算總價的95%，其余5 %的質(zhì)量保證金，待質(zhì)量保期滿一年后支付，如保修期內(nèi)由于承包單位原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題，由承包單位免費維修，如承包單位2天內(nèi)不到，由發(fā)包人處理，所發(fā)生費用加10%的管理費由承包人承擔;

六、安全文明施工

6.1承包人應按建設總承包單位工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定及發(fā)包人統(tǒng)一管理制度的規(guī)定，精心組織、文明安全施工;發(fā)包人、總承包單位對承包人任何違反現(xiàn)場管理制度的行為均有權予以制止，直至罰款和解除合同。

6.2承包人在施工過程中發(fā)生的一切安全事故、質(zhì)量事故均由承包人自行負責并承擔相應的經(jīng)濟責任、法律責任及相應的一切經(jīng)濟賠償。

七、竣工驗收

7.1承包人在工程具備竣工驗收條件前24小時通知發(fā)包人組織竣工驗收。發(fā)包人在收到通知后及時組織有關單位進行驗收，并在驗收后2天內(nèi)給予認可或提出整改意見。承包人按要求整改，并承擔自身原因造成整改的費用。

7.2承包人在通過竣工驗收合格后7天內(nèi)向發(fā)包人提供符合要求的竣工資料肆套。竣工資料包括文字資料、竣工圖、工程照片，并提供相應的電子文檔資料。

八、違約責任

8.1發(fā)包人違約：

8.1.1因發(fā)包人原因和不可抗拒原因造成工期延誤，工期順延，費用不計。

8.2承包人違約：

8.2.1 因承包人原因，未按本合同第1.9條所示工期按時竣工，每延誤一天，承包人按3000元/天向發(fā)包人支付逾期違約金，并承擔由此給發(fā)包人帶來的全部損失。

8.2.2因承包人原因工程質(zhì)量達不到本合同約定的質(zhì)量標準，由承包人無條件進行返工、整改、修復或采取其它補救措施達到合同質(zhì)量標準，所產(chǎn)生的費用包括重新檢測所需費用均由承包人自行負責，并且向發(fā)包人賠償本工程項目總造價的5%的違約金。如因承包人工程質(zhì)量不符合要求，發(fā)包人、總承包單位提出整改要求后7天內(nèi)承包人仍未予以完善的，發(fā)包人、總承包單位有權另行安排單位完成相應整改工作，由此發(fā)生的費用及損失均由承包人承擔。

8.2.3 承包人在施工過程中弄虛作假，采用不合格工程材料的，除責令返工并賠償損失外，每發(fā)現(xiàn)一次罰款5000元。

8.2.4 如施工完畢后，未能通過相關部門的驗收及開通，招標方將不予以支付剩余的工程款，直到驗收合格并開通后，發(fā)包人無息支付。

九、爭議

在履行合同過程中產(chǎn)生爭議時，雙方首先本著友好態(tài)度協(xié)商解決;若協(xié)商不成，可向合同履行地法院起訴。

十、合同生效與終止

10.1本合同經(jīng)雙方法定代表人或其委托代理人簽字且加蓋法人公章后生效;

10.2合同訂立時間： 年 月 日;

合同訂立地點：。

10.3發(fā)包人、承包人履行合同全部義務，承包人向發(fā)包人交付竣工工程后，竣工結算價款支付完畢，本合同即告終止。

十一、合同附件

11.1 投標文件

11.2 招標文件

11.3 道路平面圖及標段劃分圖

十二、合同份數(shù)

13.1本合同正本 份，雙方各執(zhí) 份，具有同等法律效力;

13.2副本 份，雙方各執(zhí) 份。

本合同其它未盡事宜雙方可另行簽訂補充協(xié)議明確。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

甲方：

乙方：

經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，由乙方承包甲方廠內(nèi)道路鋪設工程，依據(jù)《中華人民共和國合同法》以及相關法律、法規(guī)，為了明確雙方的權利義務，經(jīng)雙方協(xié)商一致，達成如下協(xié)議：

一、工程地點：

二、承包范圍：廠內(nèi)道路工程，包工，包機器設備，保質(zhì)量，包安全，負責保修。

三、材料供給：甲方提供沙子、水泥，其他材料由乙方提供。

四、工程內(nèi)容：乙方負責廠區(qū)道路及地面硬化。

五、道路要求及質(zhì)量：車間道路水泥厚度150厘米，其它道路200厘米;質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的道路質(zhì)量標準。

六、工程期限： 年 月 日至 年 月 日，保修期 年。

七、合同價款：采用工程單價承包方式，承包單價為 元/㎡，按實際施工最后結算。

八、施工方法：備料--拌合--填平--壓實--攤鋪--整型--養(yǎng)生。

九、結算方式：在工程竣工驗收合格后，撥款至總價款的 %，剩余工程款作為質(zhì)保金，在竣工后 年以后付清。

十、雙方責任承擔：

1.甲方提供廠內(nèi)水電，乙方負責工程的施工及質(zhì)量，如果保修期內(nèi)出現(xiàn)任何質(zhì)量，乙方應無償及時修復。

2.乙方對現(xiàn)場的安全及施工人員的安全負責，在施工過程中造成他人損害及施工人員受傷的安全事故均由乙方負責，與甲方無關。

3.乙方不得以任何理由停工、怠工，一經(jīng)甲方發(fā)現(xiàn)，甲方有權終止合同，并要求乙方承擔違約責任。

十一、違約責任：

1、因承包人原因，未按本合同約定的時間竣工，每延誤一天，全部損失。

2、因承包人原因工程質(zhì)量達不到本合同約定的質(zhì)量標準，由承包人無條件進行返工、整改、修復或采取其它補救措施達到合同質(zhì)量標準，所產(chǎn)生的費用包括重新檢測所需費用均由承包人自行負責，并且向發(fā)包人賠償本工程項目總造價的5%的違約金。如因承包人工程質(zhì)量不符合要求，發(fā)包人、總承包單位提出整改要求后7天內(nèi)承包人仍未予以完善的，發(fā)包人、總承包單位有權另行安排單位完成相應整改工作，由此發(fā)生的費用及損失均由承包人承擔。

3、承包人在施工過程中弄虛作假，采用不合格工程材料的，十二、爭議解決方式：發(fā)生爭議后雙方應協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何乙方均可向遷安市人民法院起訴。

十三、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

十四、本合同系雙方真實意思表示，不存在欺詐脅迫，雙方認真履行。

十五、本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，雙方簽字后生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

甲方：

電話：

乙方：

電話：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關規(guī)定，甲乙雙方本著公平、誠實、信用的原則，為明確各自在工程當中應有的權利和義務，經(jīng)協(xié)商一致，簽定本亮化合同。

一、工程概況

1、工程地址

2、工程范圍及要求 樓體用霓虹燈勾勒輪廓；

3、工程期限

開工日期：年 月 日；竣工日期：年 月 日，合同工期總日歷天數(shù) 天（如遇風、雨等惡劣天氣影響，工期順延）。

二、工程（款）造價

金額（大寫）： 元（人民幣）￥：元

三、甲方義務與權利

1、甲方按合同的約定及時向乙方支付工程款；

2、甲方如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，有權要求乙方予以調(diào)換；

3、樓體布燈、電源連接等施工中因施工與有關部門產(chǎn)生的問題，甲方與有關部門協(xié)調(diào)解決。

四、乙方義務與權利

1、乙方對工程質(zhì)量負責的期限（保修期）： 燈具均保修一年 ；

2、乙方使用的材料由其自行提供，但應確保材料的質(zhì)量達到國家有關標準；

3、乙方在施工中注意文明施工、安全施工。

4、乙方負責將貨物運至工地，運輸費、搬運費等由乙方負責，其余費用由甲方承擔（電費）。

五、付款、結算方式

1.元（此價格不含稅票）。

2.簽定合同后三日之內(nèi)甲方預付乙方 %的工程總價款，即人民幣大寫： 小寫：￥元；發(fā)貨時甲方支付乙方工程總價款的 %，即人民幣大寫： 工作日內(nèi)付工程款即人民幣：大寫： 小寫：￥ 元；余款即人民幣：大寫：小寫：￥元為工程及產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)保金，兩年質(zhì)保期滿后無質(zhì)量問題三個工作日內(nèi)一次性付清。

六、附則

1、本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決。附加合同與本合同具有同等法律效力；

2、本合同附有《工程預算清單》一份,工程預算 元，雙方同意以元結算。

3、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，由雙方簽字蓋章后生效。

甲方（公章）：

乙方（簽章）：

法定代表人：

法定代表人

委托代理人：

委托代理人：

電話：

電話：

年 月 日

年 月 日