第一篇：皮帶工區(qū)2009年上半年工作總結

皮帶工區(qū)2009年上半年工作總結

2009年上半年皮帶工區(qū)在礦領導的正確指引下，工區(qū)一班人緊密團結、踏實創(chuàng)業(yè)，圓滿的完成了2009年初礦制定的各項安全生產任務指標，實現了上半年的安全生產。為更好得總結經驗, 克服不足，發(fā)揚成績,確保下半年各項任務順利完成現將2009年上半年工作總結如下。

1、重視安全工作，實現安全生產。

皮帶工區(qū)作為生產輔助工區(qū)，所轄范圍煤流系統(tǒng)，戰(zhàn)線長，職工素質參差不齊，管理難度大，認真堅持隱患排查治理制度，結合不斷變化的現場，多措并舉，狠抓落實，做到了不安全不生產。皮帶工區(qū)從現場實際出發(fā)針對礦上不同階段的措施和目標，結合本工區(qū)現場人員和設備情況，制定切實可行的階段性措施，并狠抓落實，做到了在安排工作的同時首先強調安全，制定了詳細的管理規(guī)定和獎懲標準。實現了用制度制約人的違紀行為，用規(guī)范指導人的操作，堅持24小時值班制度，做到班前講安全、班中抓安全，使員工的安全意識不斷加強，操作技能不斷提高，消滅了人為機電責任事故，有效控制了“三違”現象，實現了安全生產，為礦圓滿完成各項任務奠定了基礎。6月份工區(qū)制定完成了《皮帶工區(qū)檢修措施匯編》一冊，發(fā)給各個職工進行學習。保證員工在施工期間有章可循，具有很好的指導和安全保障作用。

2、認真開展標準化機臺建設工作。

機電管理方面，安全是我們永恒的主題，而安全這座大廈不是空 中樓閣，質量和一定的保障體系是根本，而沒有標準無從談質量，所以想抓安全質量，必須從標準抓起，工區(qū)一班人統(tǒng)一認識，重點抓標準化機臺的建設。上半年皮帶工區(qū)標準化機臺（硐室）的建成率每月都在80%以上，為進一步搞好安全生產奠定了基礎。上半年工區(qū)依據機電科制定的《井下機臺標準化達標標準》對全區(qū)范圍的機臺進行了徹底的標準化整改。對三條皮帶的機頭配電接地極進行了更換、所有電器開關達到100%完好，杜絕失爆。尤其是對處于回風巷的三部強力皮帶進行大范圍的設備整改。將所有處于回風巷道電器開關挪移至配電硐室，減小環(huán)境因素對設備的影響。09年上半年皮帶工區(qū)順利完成了-650皮帶的延伸后安全管理工作，并更換了250余米皮帶，保證了皮帶的安全運行及采煤工作面的正常生產。一至六月份工區(qū)共組織大型檢修5次，完成大小項目40余項。為上半年的安全生產工作打下了堅實的基礎。

3、加強區(qū)隊班組隊伍建設，創(chuàng)建本質安全型區(qū)隊。

工區(qū)通過師帶徒.一幫一等形式強化班組建設。6月份工區(qū)制定維修人員幫帶活動，簽訂師帶徒協議。每月6日定期召開班組長以上管理人員會議，會上每位管理人員對上月的工作進行匯報，總結當月工作中不足、存在的問題，及所采取的措施；并對下月的工作計劃進行規(guī)劃。會議內容在會后匯總作為工區(qū)的下月的工作打算。工區(qū)對合理化建議進行采用，實施兩參一改三結合，（即.職工參與管理，干部參與勞動，改不合理的的規(guī)定，管理人員.維修.司機三結合。）以此來推動工區(qū)的發(fā)展。為了更好發(fā)揮工作的積極性，制定班組長以上管理人 員考核表，對工區(qū)安排的任務進行考核。在一定程度上提高了管理人員的工作積極性，保證的管理人員帶頭作用的有效發(fā)揮。

4、精心組織，合理安排，確保設備正常運行。

皮帶工區(qū)肩負著全礦煤流系統(tǒng)，任何一臺設備出現故障，都將影響礦井的正常生產，在抓好安全工作的同時，確保設備正常運轉，降低事故率，是工區(qū)全體人員工作的目標。上半年工作任務重，時間緊，頭緒多，是前所未有的，工區(qū)一班人，依靠全區(qū)職工的共同努力，精心組織，合理安排，提出了以抓好安全工作為主線，確保設備正常運行的四點想法。一是熟練掌握新設備的性能原理。二是加大對崗位人員的培訓力度。三是完善系統(tǒng)設備和設施。四是加大設備檢查檢修力度確保設備臺臺完好。通過采取以上措施，事故影響基本控制在1%以下，給礦井的安全生產贏得了寶貴時間。與此同時工區(qū)針對6月份礦出現的工傷事故，制定了分管負責人檢修跟班制度。在保證員工檢修期間安全的同時加強了對檢修質量的監(jiān)督，提高檢修質量。

5、認真開展節(jié)支降耗活動。

在確保安全的前提下實現效益最大化，是我們企業(yè)追求的目標，工區(qū)根據礦上給定的限額材料費用，結合本工區(qū)實際。把材料消耗數額分配到班組和機臺，制定了節(jié)獎超罰的制度，并嚴格落實。這一辦法，充分調動了大家修舊利廢的積極性，想法設法降低材料消耗，維修人員加強了對設備的巡回檢查和保養(yǎng)，延長了一些部件的使用壽命，降低材料消耗，杜絕了以前那種壞了就換，壞了就扔的不良現象，同時也大大提高了設備的完好，平均每月都在92%以上，實現了預期 的節(jié)支目標。同時工區(qū)還通過新工藝新方法在生產中實際應用提高設備的使用壽命，先后推廣使用了強力皮帶冷補法和滾筒冷補包膠法。提高了膠帶的修復率及使用期限，使原本需要的更換的滾筒在現場就可進行修復使用，節(jié)約了大量的人力物力。

6、積極提合理化建議，工作中不斷創(chuàng)新。

管理就是要不斷創(chuàng)新，才是工區(qū)管理水平提高的根本動力，這個觀點即是工區(qū)管理人員長期思考和實踐的深切體會，也是指導工區(qū)開展工作的一條重要準則。半年來主要有以下幾個方面的建議和創(chuàng)新。一是對系統(tǒng)中不符合現場條件的強力皮帶機頭清掃器，進行了改造，取得了良好的效果。二是結合不斷變化的現場，規(guī)范管理要求，新建制度31條，修訂制度28條，進行了工作制度的創(chuàng)新。這一系列舉措，都體現了管理中的創(chuàng)新，創(chuàng)新中求發(fā)展的時代特點。

7、建立健全工區(qū)規(guī)章制度，完善區(qū)隊安全文化建設。依據現代的管理理念，想要實現企業(yè)的長治久安不僅要依靠健全的規(guī)章制度，更要有安全文化的支撐。據此，工區(qū)在2009年繼續(xù)健全各類規(guī)章制度，并創(chuàng)新性的提出了違章風險抵押金制度和違章人員曝光制度。有效控制了工區(qū)的習慣性違章和不安全人員頻繁違章的發(fā)生率，很好的維護了工區(qū)安定和諧的局面。在日常工作中工區(qū)積極推行安全文化理念，確定“以安全促生產”的理念。即：用設備的安全保證生產的連續(xù)性，保障職工的人身安全促進企業(yè)的安全生產。在日常工作中突出安全主題，向職工灌輸強有力的安全理念。保障好工區(qū)的長治久安。

8、大力提倡“五感”、“八干八不干”的企業(yè)文化理念。2009年李礦長依據我礦礦情，適時的提出了“五感”及“八干八不干”的企業(yè)文化理念。給我礦廣大干部員工提出了可踐行的行為指導理念和企業(yè)發(fā)展的美好遠景，激發(fā)了全礦員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。皮帶工區(qū)作為礦機構組織的一員，積極投入到企業(yè)文化理念的學習推廣中。以“五感”理念為支撐開展生產現場安全生產建設，大力開展隱患排查整治和標準化機臺建設活動。以“八干八不干”為指導改善工作方式，創(chuàng)建“學習型”區(qū)隊，提高員工的學習積極性。

9、提高員工的操作規(guī)范性，開展員工業(yè)余培訓。

2009年上半年，礦大力推廣手指口述法的現場應用活動。依據礦具體要求，皮帶工區(qū)在全區(qū)范圍內開展“手指口述”法的實際應用的推廣。修改了口述的具體內容，使之更符合現場的實際情況。組織員工學習相關內容，手把手的傳達手指行為的具體姿勢。并組織了一次大型的考核活動，測試了員工的掌握情況。通過采取相關措施，上半年皮帶工區(qū)職工在全礦各類手指口述考核中均成績理想。2009年4、5月份在礦大力開展應急預案演練的大形勢下。工區(qū)組織員工進行了強力皮帶斷帶、帶載停機、逆轉飛車三大事故的應急預案演練活動，并通過了礦進行2次大的通查活動。

2009年上半年皮帶工區(qū)每周一、三、五均進行員工業(yè)余培訓工作，上半年公開課120余節(jié)，對全工區(qū)人員分工種進行了培訓。極大的提高了員工素質。同時，上半年工區(qū)組織20余人參加特殊工種初復訓，保持工區(qū)員工100%的持證率?；仡櫳习肽旯ぷ鞯耐瑫r，我們清楚的看到，雖然取得了一定的成績，但是我們工作中還有很多不足之處：個別職工遵章守紀的自覺性較差，安全意識比較淡薄，操作技能和維修水平還有待提高，管理人員作風還不夠踏實，工作缺乏創(chuàng)新意識，工區(qū)內部文化氛圍不濃，評優(yōu)樹先開展不夠扎實。在09年6月份出現的洗煤廠工傷事故更為我們工區(qū)的安全生產管理工作敲響了警鐘，結合工區(qū)的實際情況，并吸取兄弟單位的事故教訓，09年下半年工區(qū)依舊以后安全生產為首要目標，保證09年全年的安全生產工作不出紕漏?，F將09年的安全工作目標匯報如下：

1、安全目標：加強安全生產管理和職工安全意識教育，牢固樹立不安全不生產的原則，杜絕輕傷以上人身事故和二類以上非人身事故，“三違”年控制在1%以內。

2、生產任務目標：（1）保證圓滿完成礦上交給的各項生產任務；（2）保證煤流系統(tǒng)的安全運行，完成全年生產原煤180萬噸的任務，努力提高安全質量,夯實安全生產基礎.3、工區(qū)管理目標：嚴格執(zhí)行煤礦機電設備質量標準化和安全質量標準化，創(chuàng)建標準化機臺，機電設備達到90.5.1的管理標準。井下設備杜絕各種失爆現象。

4、職工教育培訓目標：加強對新增機臺職工和特殊工作的教育培訓，確保職工持證上崗率達100%。強化對維修人員的技術培訓，促進維修人員熟悉掌握各個機臺設備的維修維護知識。利用礦提出的集中培訓的大好契機，將全員職工不少于2次的教育培訓，系統(tǒng)全面 的向員工介紹工區(qū)工作的各方面知識。

5.大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢，嚴格控制好消耗。

6、抓好三部強力皮帶的安全管理工作，重點保證皮帶的安全運行，工作重點放在可能造成停機事故的要點上。抓好日常檢修質量，保證安全生產。

7、繼續(xù)大力開展手指口述在各崗位工種中實際應用，提高操作的規(guī)范安全性。保障生產的安全可靠。繼續(xù)深入學習企業(yè)文化學習，并努力創(chuàng)建學習型區(qū)隊。

二、2009年下半年安全工作措施

1、在安全生產管理上堅決做到不安全不生產，堅決執(zhí)行好“安全第一，預防為主”的安全生產方針和各類安全生產管理制度，與職工簽訂安全承諾書。嚴格落實設備隱患排查整改制度和崗位責任制度，筑牢安全防線，確保09年安全無事故，實現安全年。

2、加大安全管理力度，發(fā)揚“三鐵”精神，不怕得罪人，狠反“三違”，增加中夜班查崗力度，杜絕輕傷以上人身事故和二類以上人身機電事故。

3、強化安全質量意識，嚴格貫徹落實質量標準化，創(chuàng)建文明機臺和標準化機臺，爭創(chuàng)精品工程，鑄造鋼鐵隊伍。

4、積極完善各類規(guī)章制度和考核辦法，層層落實責任制度，充分調動員工的積極主動性和工作熱情。圓滿完成領導交給的各項工作任務。努力筑成鋼班人，帶出鐵隊伍。

5、充分利用班前會和安全活動月，加強對職工的安全教育，增 強廣大職工遵章守紀的自覺性，積極配合勞資部門加大對員工的技術培訓，確保崗位人員和特殊工種持證上崗率達100%。

6、工區(qū)從區(qū)長到每一名員工都要明確責任，細化分工，相互協作，全力配合，全區(qū)上下一盤棋，齊心協力，拾缺補漏，保證完成09年各項安全生產任務。

7、繼續(xù)深入學習企業(yè)安全文化理念，以“五感”及“八干八不干‘理念為指導開展工區(qū)安全文化建設，創(chuàng)建學習型區(qū)隊。

綜上，皮帶工區(qū)2009年將牢固樹立“安全第一、和諧發(fā)展的”工作宗旨，認真踐行礦領導各類指示精神。保障09年全年的安全建設順利完成。為陽城煤礦的又快又好發(fā)展做貢獻，為祖國60華誕獻禮。

匯報人：高貴國

皮帶工區(qū)

2009年7月4日

第二篇：皮帶工區(qū)操作規(guī)程

皮帶機司機操作規(guī)程

1、開車前：檢查另部件是否齊全完好；檢查主滾筒及托滾處有無煤及障礙物；檢查各部位油量；檢查皮帶接頭；

2、皮帶在運行中出現：信號不清，保護不靈，電機被埋，機械有異常聲音，電機溫度超過80℃。應立即停車處理：

3、不許用皮帶拉木料，長料及其它大的物料（如需要帶料要有措施）。

4、正常停車，必須拉凈皮帶上的炭。

5、停機后要及時打掃衛(wèi)生。

泵站工操作規(guī)程

1、開泵前應檢查泵站各部零件有無松動和損壞，潤滑油的油位是否符合規(guī)定，檢查泵的過濾器，必要時進行清洗。

2、檢查乳化液量，少時應按配比立即補充，嚴禁添加清水，特別是臟水。

3、檢查各聯結管是否有泄漏現象，吸排液軟管是否有損壞。

4、開泵順序：（1）將泵吸液腔放氣螺母擰松，放盡空氣，然后擰緊。（2）打開手動卸載閥，并打開泵的進液管閥門。（3）點動開泵，觀察泵的運轉方向是否正確，禁止反轉。（4）開泵，泵起動后擰松高壓腔壓蓋上的螺釘，放盡空氣后再擰緊，空載運行10—15分鐘。（5）一切正常后，關閉手動卸載閥，打開供液閥門進行供液。

5、停泵順序：（1）打開手動卸載閥。（2）關閉供液閥門。（3）停泵，關閉供液閥門。

6、運轉注意事項：（1）注意聽運轉聲音。（2）經常觀察壓力表指示范圍。（3）檢查卸載閥的工作情況。（4）檢查潤滑油和溫度是否符合規(guī)定，泵工作對箱體油溫不應超過70℃。（5）檢查乳化液箱的溫度和液量是否符合規(guī)定，乳化液配比是否適當。（6）檢查泵柱塞腔的漏液情況。（7）在正常運轉中不允許用安全閥代替卸載閥。（8）當蓄能器、卸載閥、安全閥和壓力表等保護裝置中的一個失效時，應立即停泵進行檢查。（9）發(fā)現異常情況應立即停泵進行處理。皮帶維護員操作規(guī)程

1、確定包機組及包機人員，做到掛牌留名。

2、皮帶維護人員到達現場做到勤摸，勤聽、勤看、勤檢查，發(fā)現異常現象及時檢查處理，認真做好記錄，降低皮帶事故。

3、運轉過程中，經常注意皮帶接頭和設備情況，有異常聲音或特殊氣味，必須發(fā)信號停車檢查，注意電機、滾筒、減速機和軸承溫度是否超過規(guī)定。

4、皮帶機的各種安全保護齊全，并定期試驗記錄。

5、加強皮帶設備保養(yǎng)，搞好設備及機頭清潔衛(wèi)生。

6、皮帶機檢修時，必須停機停電開關閉鎖，嚴禁在主機上方作業(yè)。檢修完畢必須進行試運轉確定一切正常后，方可離開現場。

車工操作規(guī)程

1、嚴格遵守金屬切削操作規(guī)程總則。

2、裝卸卡盤時，床面上應墊木板，不得用鐵棍卡盤，可用木棍。應將主軸頸螺紋擦凈加油?？ūP卸下后孔應用棉絲堵塞保持清潔。有反車裝置的必須上好安全爪，防止卡盤自行脫落?？^若伸出卡盤母體三分之二以上則禁止使用。

3、緊工件時應兩腳分開站穩(wěn)，不應用力過猛，以免摔倒。

4、裝不規(guī)則的工件或偏心件時，須加平衡鐵，達到平衡時，才能開車。平衡鐵應牢固的固定在卡盤、花盤或工件上，運轉中經常檢查平衡是否牢固。

5、裝卡大件時床面上應墊木板，找正時不準用大錘打，避免損壞機床。

6、使用頂尖時，尾座應固定在床身上。套筒伸出長度最大不準超過套筒全長的二分之一。經常檢查頂尖的松緊程度。

7、加工細長軸應用中心架跟刀架，支力點要均勻，并在同主軸中心線上，應充分潤滑，不準手持工件工作。

8、開車走刀前應將拖板用手搖到刀具工作終點后，再開車刀。開車走刀前應轉動工件檢查，走刀和出刀有無障礙，以免刀具與工件相碰。

9、加工長工件通過主軸孔的外露部分，應用牢固的架子架好，并設明顯的危險標志。切料將斷時，不可直接用手去接。

10、在車床用銼刀木柄應牢固可選，床面上墊木板，防止銼屑進入導 軌。右手在前，左手在后。

11、用砂布打光時，最好用砂而卡。用手持砂布打光時，注意砂布勿將手卷在工件上發(fā)生事故。

12、車刀裝卡的高度應適當，應以少數厚刀墊代替多數薄刀墊。車刀應壓穩(wěn)壓實，壓緊力應適當。一般情況下刀頭伸出長度不大于刀頭高度的1.5倍。轉換刀具時，應遠離正在旋轉的卡具和工件。注意搬手、刀具、手勿碰在卡具和工件上。

13、工作時禁止腳踏絲桿、手把等，不得將身體靠在機床上。

14、停工后將未完工的重、大工件用木板墊好。

15、進行仿形模加工時應注意：（1）首先檢查形的有關尺寸是否正確。

（2）仿形架不用時應關閉油泵，操作手把處在停止位置。（3）對好刀后先作空運行，檢查動作是否正確。大托輥液壓拆裝機操作規(guī)程

1、操作者必須熟悉本機的性能、結構、工作原理及使用方法。

2、操作前應檢查拆裝機的潤滑系統(tǒng)，機械系統(tǒng)，安全防護裝置是否齊全可靠。

3、拆、裝托輥時，要待托輥放平放穩(wěn)，扣好保險環(huán)后進行。

4、拆、裝托輥應根據托輥的規(guī)格，先用一個液壓千斤頂將托輥固定在規(guī)定位置，另一個千斤頂進行拆裝工作

5、兩人操作時，必須分工明確，由一人統(tǒng)一指揮，集中精力密切配合。

6、拆裝機若發(fā)生異?，F象或故障，應立即停機處理，待排除完故障后方可繼續(xù)施工。

7、施工完畢，應將個操作手柄放在非工作位置，將拆裝機清掃干凈，保持清潔。大型設備液壓拆裝操作規(guī)程

1、操作者必須熟悉本機的性能、結構、工作原理及應用。

2、操作前應檢查機床的潤滑系統(tǒng)，機械系統(tǒng)，安全防護裝置是否齊全。拆卸、組裝大型設備時，一定要穩(wěn)固可靠，找好中心。

3、二人以上操作時，必須分工明確，由一人統(tǒng)一指揮，集中精力密切配合。

4、檢修拆卸機械部件時，要按順序放置，并要注意設備結構，準確配合，做好標記。

5、機床若發(fā)生異?，F象或故障，應立即停車排除，并通知有關人員處理。

6、施工完畢，應將各手柄放在非工作位置，將機床清掃干凈，保持清潔。地面維修電工操作規(guī)程

1、凡進行電氣修理，一律不得帶電作業(yè)

2、各種電機所按裝的保險器，不得超過電動機額定電流的2.5倍。對保險器或繼電器保護裝置，嚴禁隨意加大和改變原來的數據和形狀。

3、凡電氣設備帶電部分，在未判明有無電時，一律按有電處理，不可忽視。帶有電容一類電氣設備，已判明無電時，也要進行放電后才能用手接觸。

4、要在變配電室內距帶電設備近處工作時，應禁止使用金屬尺和金屬量具測量尺寸。

5、安裝電爐、電燈的保險絲，不得超過額定電流。

6、檢修電氣設備時，必須在電源開關明顯斷電點上掛上“有人工作，不準合閘”白底黑字警告牌。

7、檢修電氣設備必須做好原始記錄，將記錄交班長保存。班長進行查對、保存，以防丟失。記錄不準任意更改。作記錄時要工整。

8、檢修安裝送電時，送電前應作全面檢查。如人員、材料、工具是否撤離，帶電部分是否清潔無物。拆除三相短路接地線時，如有多處停電工作地點，應全面聯系好才能送電。送電時不準約時或電話聯系，要有專人負責停送電。

9、電工操作時應穿絕緣鞋和絕緣手套，對絕緣用具應作全面檢查，絕緣是否良好，有無損壞。要有專人檢查。電焊工操作規(guī)程

1、工作前應檢查電焊機、焊鉗是否完好，工具是否良好，并按電焊條直徑和工件厚度調好工作電流。

2、工作時穿戴好勞保用品、絕緣靴、絕緣手套等，三米以上高空作業(yè)要戴安全保險帶。

3、不準交直流電焊機同接在一個開關上，二次線應緊密牢靠，接觸良好。電焊把子線應絕緣良好，有足夠的斷面，外皮軟不易損壞地線與焊件直接接觸，過通道應有保護措施。

4、在鍋爐、容器內工作，需設專人看監(jiān)護。

5、嚴禁焊接帶壓容器，避免導線與乙炔瓶、氧氣瓶等易燃易爆物品接觸，焊接有油污件要先清洗干凈再焊，打電焊藥皮要戴眼鏡。

6、下雨、下雪時嚴禁在露天焊接。

7、嚴禁穿濕衣服工作，在潮濕地工作時要有絕緣臺。手濕時禁止接觸電源開關。

8、在下電焊時需按“煤礦保安規(guī)程”第198條規(guī)定執(zhí)行。

9、在下列情況時應拉開電源刀閘：（1）調正電流或修理時。（2）焊機溫度到80℃時。

（3）交流電焊機電壓超過70伏，直流電焊機電壓超過100伏。（4）工作中斷或停電。皮帶切割機操作規(guī)程

1、操作者必須熟悉切割機的性能、結構、工作原理及使用方法。

2、操作前應檢查切割機及電器設備是否完好，安全防護裝置是否齊全可靠。

3、向切割機上裝皮帶進行切割時，必須在停機時進行。

4、兩人以上操作時，必須分工明確，由一人統(tǒng)一指揮其余人員集中精力密切配合。

5、切割機若發(fā)生異?，F象或故障時，應立即停機處理，待排除完故障后方可繼續(xù)施工。

6、施工完畢，應將切割機切斷電源，將切割機清掃干凈，保持清潔。

掛鉤工操作規(guī)程

1、工作前要詳細地對道擋、地滾、鏈環(huán)鉤，第一個大地滾保險繩，繩頭20米以內鋼絲繩、車場、道岔、信號檢查，發(fā)現問題及時匯報處理。

2、每掛一鉤，走鉤前對安全設施進行檢查，不得任意廢棄安全設施，無問題后再發(fā)信號走鉤；信號不響不得走鉤，不得超掛車。

3、摘掛鉤時禁止使用雙手操作，頭部和身體不得伸人兩車之間；腳距軌道20厘米。

4、上下材料設備，要詳細檢查捆扎情況，不合格者，不必須處理好后方可走鉤。

5、倒空、重車通過風門要及時關門，防止風流短路，造成事故。至少保持一道風門關閉。

6、電絞眼礦車掉道，上、下要與車房聯系好，由專人負責發(fā)信號，處理時下方不準站人。因掉道撞倒棚子，要及時向礦調度室匯報，待重新扶好棚子后，方可處理掉道。

7、掛鉤工負責電絞眼上、下安全設施管理，使用和保養(yǎng)工作。上口道擋，中間及下口的安全鐵門，車輛通過時，由掛鉤工打開，當車輛通過后立即將道擋及安全門關閉。

8、掛鉤工在掛鉤之前，應對各車輛的連接裝置的鉤頭、銷子、鏈環(huán)及主提升繩的大小雞嘴鉤頭進行詳細檢查，如發(fā)現鉤頭、銷子、鏈環(huán)等磨損超限，應禁止使用 內齒輪絞車操作規(guī)程

1、司機開車運行前，要對保險勾、道檔、信號、鋼絲繩、開關接地、閘把、底座螺絲、各部銷子，電絞壓柱、迎柱、閘皮、地錨及電絞本身進行詳細檢查，發(fā)現問題及時匯報，處理好方可走勾。

2、開車前要聽清信號，信號不清鈴不響不運行。

3、開車時要集中精力，謹慎操作，掌握車速，做到起勾穩(wěn)，運行穩(wěn)，停車準。加速要均勻，滾筒至少留有三圈余繩，防止抽繩。

4、司機不得隨便脫離崗位，必須離開時，應切斷開關電源，同時與持勾工聯系，其它人員不得代替司機開車。

5、開車前要先排除路道障礙物，車上物料裝好綁牢。不準蹬車，不得坐在開關上操作。

6、司機在絞車運行中，應注意各部運轉聲音，有異常情況或特殊氣味，應立即停車檢查。

7、根據絞車的功率和繩的拉力以及電絞眼坡度大小確定牽引車數，禁止超掛車。

8、斜巷運輸絞車運輸煤、矸石、材料、設備必須掛保險繩。

9、絞車在運轉中，嚴禁用手或腳撥動鋼絲和檢查處理機器的運轉部件。

10、發(fā)現掉道應及時停車處理，并與掛勾工聯系好。遇下山運輸時，司機要剎緊閘把，慢慢往下松，嚴防放飛車。

11、斜巷下放運輸時，應帶電松車，嚴禁不帶電松車造成意外事故。

12、裹車時人員嚴禁在鋼絲繩三角區(qū)內，以防傷人皮帶機安裝工操作規(guī)程

1、工作前對施工工具，進行詳細檢查，符合要求才準使用，各工種持證上崗。

2、起吊作業(yè)時，嚴禁施工人員身體部位進入起吊物下方。起吊時，先稍高地面試吊，證實拴牢后，再進行起吊。

3、放置機件，一定要平穩(wěn)牢固，防止?jié)L動傷人。

4、抬拉重物，要喊清口號，協調一致，同起同落。

5、對裝時，必須用尖稚或螺絲刀找孔。嚴禁用手摸找。

6、試車時，現場人員離開各滾筒轉動部位，防止擠傷、碰傷人員。皮帶維護員操作規(guī)程

1、確定包機組及包機人員，做到掛牌留名。

2、皮帶維護人員到達現場做到勤摸，勤聽、勤看、勤檢查，發(fā)現異常現象及時檢查處理，認真做好記錄，降低皮帶事故。

3、運轉過程中，經常注意皮帶接頭和設備情況，有異常聲音或特殊氣味，必須發(fā)信號停車檢查，注意電機、滾筒、減速機和軸承溫度是否超過規(guī)定。

4、皮帶機的各種安全保護齊全，并定期試驗記錄。

5、加強皮帶設備保養(yǎng)，搞好設備及機頭清潔衛(wèi)生。

皮帶機檢修時，必須停機停電開關閉鎖，嚴禁在主機上方作業(yè)。檢修完畢必須進行試運轉確定一切正常后，方可離開現場。

氣焊工操作規(guī)程

1、上班前穿好工作服，帶上安全帽和防護手套，高空作業(yè)時必須佩帶安全帶。

2、焊工(氣割)末經安全技術知識培訓，不允許從事此項工作。

3、重點要害部門和場所，或明文規(guī)定末經許可不得進行氣焊、氣割的地方，沒有經過安全部門的批準，不能進行氣焊和氣割。

4、不了解焊割物體構造和使用情況的不得操作。

5、不了解工作場地情況，不要進行氣焊氣割。

6、焊割場地附近有易燃，易爆物和氣體，末經清除，復蓋和隔離的不能進行焊割。

7、用可燃材料作為保溫隔熱的部位，末采取可靠措施的不能焊割。

8、盛裝過易燃液、氣體的容器，末經清洗，消除火災爆作危險因素時不準進氣割和焊接。

9、有壓力的管道、容器的設備(壓縮空氣缸，高壓氣瓶缸，高壓管道)等，不能進行氣割和焊接。

10、在禁火院內(易燃，易爆)化工車間，化學危險品倉庫附近，一律不允許焊割

鉗工操作規(guī)程

1、鉗工案子上的物品及工具要有序排放，每天下班前，必須收拾好，保持清潔，方可離開車間。

2、用手錘工作時禁止帶手套，要注意錘頭是否活動，錘把是否有裂紋，錘面清潔，無油污，注意周圍。

3、工作時集中思想，用扁鏟鏟工件時，刀口不能太厚。

4、手錘及扁鏟不能打有火的工件。

5、銼刀應按木把，做鐵皮活時，不得用新銼刀，銼刀不能銼有火的工件，不準用銼刀撬重物。

6、虎鉗使用時，應常緊搖把，虎鉗上不能放工具及其它物品。

7、禁止在虎鉗上打任何東西，要經常在絲桿和跑道上加油保養(yǎng)，防止損壞。

8、做精細活時，可用薄銅皮和薄鐵皮，將鉗口墊好。

9、緊鉗子時只準一人用力緊，不準同套筒或板手敲擊或用腳踩。

10、下班時一定要把工件卸下來，以免絲桿吃力影響下班工作順利進行。

11、劃線平臺上，不準敲打或用手錘調平配件，用完后加罩子，以保持平度。

12、裝配及修理按裝機械時要順次放置，要注意其結構，打好標記，以防丟失和錯亂。

13、起重物的鋼絲繩頭，不得用其它代替，嚴禁在重物下伸手，伸頭 探身。

14、裝卸機械部件，不能直接用錘擊時，必須墊銅塊再打，以免損壞部件。

15、裝潤滑部份部件時，必須加油，裝好后，先進行移動試其是否靈活可靠。

16、帶電的工具、設備在檢修時，先切斷電源再工作。

17、在有對面虎鉗的案子上工作時，中間要加防護網。

18、檢修機械時，要注意監(jiān)視各部件損壞程度以及有無破裂變形等異狀，不能用的部件決不用。砂輪工操作規(guī)程

1、嚴格遵守金屬切削工操作規(guī)程總則中的有關規(guī)定。

2、砂輪機旋轉方向，必須避開人行道、機械和作業(yè)場所。

3、砂輪機罩子至少復蓋砂輪的180°，其強度應能經受住砂輪碎裂時的撞擊。

4、經常使用的砂輪機，必須設抽塵裝置或濕式作業(yè)。

5、砂輪機上必須設有靈敏方便的開關。

6、砂輪必須有出廠合格證，線速度應小于使用規(guī)定。使用前應進行木錘檢查，無裂紋，方可安裝使用。

7、砂輪孔徑應用鉛鑄好，孔與軸的間隙不得大于0.1毫米。

8、砂輪兩側的夾板直徑不得小于砂輪直徑的1/2，砂輪與加板間應加有彈性的紙墊，使其保持1.5毫米間隙。砂輪磨損到離加板邊緣2毫米時必須更換。

9、擰緊螺母時，應注意使砂輪旋轉方向和螺母旋轉方向相反。螺母不可擰的過緊，以防壓碎砂輪。

10、罩殼、研磨架應緊固，研磨架與砂輪間隙應經常調整，保持在3毫米以下。研磨架上面應低于砂輪中心3毫米。

11、安裝檢查無問題后，應進行試運轉15分鐘。

12、應有專人負責砂輪的安裝、修整、調整工作，并做好日常檢查。

13、工作時必須戴好眼鏡。

14、厚度在25毫米以下的砂輪，禁止使用側面。

15、每一砂輪上只限一人磨削，用力過猛，人應站在砂輪的側面，躲開砂輪回轉方向。

16、砂輪開動后，要等達到正常轉速后，再開始磨削。

17、砂輪必須保持平整，不得缺角、磨溝，并經常修正。

18、砂輪不得用磨削非金屬工件。工件重量超過砂輪重量或工件過小時不得磨削。托輥檢修操作規(guī)程

1、檢修之前，先檢查設備運行情況，發(fā)現異常時應檢查處理。

2、操作沖床及裝托輥機時，操作者思想集中，不與別人閑談。托輥必需放平放穩(wěn)。

3、檢修大托輥時，兩人互相配合。打大錘人員禁止戴手套，手上不得有油污，隨時注意周圍人員，站穩(wěn)后方可打大錘。錘頭落平落穩(wěn)，協作人員要配合得當，防止滑錘。

4、檢修完的托輥，應在完成任務后清點入庫。行車工操作規(guī)程

1、行車操作須有專人（其他人員不得亂開），操作人員要熟悉行車性能，不能超載運行，必須聽從掛勾人員的指揮。

2、工作前要進行另部件的周密檢查，并及時清掃、注油。

3、啟動和停止要慢，嚴禁突然變向，變向時一定要等電機停止后進行。

4、吊物時要垂直，不得斜吊斜拉。

5、吊長物時或重物時，應特別注意平衡，凡吊此類物件時，均應先試吊，稍一離地面即行停止，經檢查確無問題后，再起吊與運行，一般情況下吊物高度不得超過一公尺。

6、起、落、吊，大小行車要按電鈴才能行走，空車行車要將鉤頭卷起。

7、行車必須定期檢查與檢修。

8、行車吊物時禁止沖擊或打擊載荷，以免過載造成事故。

9、行車司機應時刻注意地面行人，特別是起吊重物時。

10、遠行時突然停電，司機必須把開關手把放在停止位置上。

11、行車梁上有人站立或工作時，不得開車。

12、工作完備，必須收起鉤頭，拉下電閘。

13、不要拿著過重或較大的物品上下行車梯子。

第三篇：皮帶工區(qū)思想政治工作總結

皮帶支部思想政治工作總結

思想是行動的先導，思想政治工作是確保實現各項任務的重要保證。皮帶支部緊緊圍繞解放思想，與時俱進，改進和創(chuàng)新職工思想政治工作，貼近實際，貼近生活，貼近群眾，關愛職工的全面發(fā)展，關心職工的生活質量，關愛職工的切身利益這一總體要求，從以下幾個方面開展職工思想政治工作教育。

一． 制定和完善職工思想政治工作的各項規(guī)定和制度。支部根據現場的實際情況制定了制定了職工思想政治工作的制度和職工談心談話制度，并以支部書記和區(qū)長為組長，各分管副區(qū)長為副組長，各班班長為成員的領導小組進行現場工作的開展。在與職工談心方面工區(qū)建立微信群和電子郵箱；并嚴格執(zhí)行書記區(qū)長每月不少于3人次，副區(qū)長不少于2人，班長不少于1人的談話，及時掌握職工的思想動態(tài)和存在的隱患。

二．認真做好四德工程的建設，抓好對不放心人員的排除。在四德工程方面，支部以班組為單位對現場工作積極表現好的職工和不放心人員進行排查梳理。對于表現好的職工樹立標桿進行全員學習和獎勵，不放心人員跟上去進行重點教育和疏導。今年來工區(qū)共樹立學習的標桿3名，不放心人員2名，并制定了幫扶，以先進帶動落后人員達到共同進步。消除了現場隱患，有效的調動了職工的積極性。

三．加強職工的教育.學習.培訓。

職工教育學習培訓是做好思想政治工作的前提，我支部定期組織職工進行教育和培訓，以提高職工的思想政治覺悟，業(yè)務素質和服務水平，為建設一支高素質的職工隊伍打下基礎。支部以形式任務教育.優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育.思想道德教育及事故警示教育為主，堅持每周一次的集中學習制度，采取集中學習和自學相結合的辦法，做好筆記和寫好心得。通過愛崗敬業(yè)教育，加強職工主人翁意識和主人翁精神的培養(yǎng)，教育職工以主人翁的姿態(tài)，關心企業(yè)的改革.發(fā)展和穩(wěn)定，引導廣大職工積極為企業(yè)健康發(fā)展獻計獻策，找不足，找差距，表決心，鼓干勁，做貢獻。認真開展爭做知識型職工，創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，工區(qū)管理人員和技術骨干輪流進行集中授課，組織廣大職工認真學習工區(qū)及礦的管理制度.企業(yè)管理知識.政策法規(guī)和業(yè)務知識等，定期向職工推薦好的學習材料。采取座談會.講演會.宣傳欄.交流會等形式，有重點地引導好職工的學習，樹立人人學習，時時學習的良好氛圍。

四．實施“民心工程”，關心職工的生活。關心職工生活.改善職工的生活和工作環(huán)境是我們的工作職責。在工作中我們堅持做到兩個關心：時刻關心企業(yè)的發(fā)展；時刻關心職工的思想生活變化，為職工創(chuàng)造安定團結的生活環(huán)境，讓職工工作的更安心.舒心。認真落實了六必談六必訪制度，針對職工的紅白喜事工區(qū)管理人員積極參加，對的職工生病住院的及時探望慰問，了解病情進行思想安慰，近段時間來慰問職工及家訪達20余次。

為豐富職工的業(yè)余生活，在元旦和七一等重大節(jié)日期間，舉辦豐富多彩.健康向上的文藝晚會，每周播放一部好的電影作品，活躍職工的的文體生活，激發(fā)職工的工作熱情，提高凝聚力.戰(zhàn)斗力.向心力。五．加強黨務工作，保持黨員的先進性。我們堅持黨的基本路線，堅持黨要管黨和從嚴治黨的方針，緊緊圍繞企業(yè)的經營管理開展工作。認真抓好黨員和入黨積極分子的教育學習，制定學習教育計劃定期組織學習。注重在入黨積極分子中開展幫學結對計劃，并根據人員的變化及時進行調整，結對幫學中做到“以心交心，以情換情，幫學相長，共同進步”的原則。堅持三會一課制度和黨員思想匯報制度，黨支部每月上一次黨課，召開一次支部大會和組織生活會。支部及時掌握每一名黨員的思想工作狀況，傾聽呼聲，化解矛盾，充分發(fā)揮和保持共產黨員額先進性作用。

下一步的工作打算及建議

一．認真開展好職工形勢教育，愛崗敬業(yè)教育和業(yè)務技術培訓，提高職工的思想政治覺悟和業(yè)務技術水平。

二．充分利用好會議室文化建設.懸掛會議室宣傳文化圖片，培養(yǎng)職工的擔當意識，增強職工的責任心。

三，堅持定期召開職工座談會，及時掌握職工的思想動態(tài)和壓力疏導。

四．堅持定期開展以班組為集體進行的活動，培養(yǎng)職工的團結協作，互幫互助的能力，強化職工的團隊意識。

五.積極開展一系列的文體活動，爭取七一.元旦.春節(jié)等重大節(jié)日舉辦文藝晚會，堅持每周播放一部好的作品的電影，豐富職工的業(yè)余生活。

建議：礦多舉辦些職工都能參與的活動或互動游戲，讓職工在活動中感受到樂趣，通過個人的體驗來達到學習的目的。

皮帶支部：高貴國 2016年10月23日

第四篇：皮帶工區(qū)內部市場化方案

皮帶工區(qū)

Pi Dai Gong Qu

內部市場化實施方案

Nei Bu Shi Chang Hua Shi Shi Fang An

二〇〇六年二月

總

則

為了認真落實礦內部市場化運作精細化管理要求，實現工區(qū)內部經濟效益最大化，充分調動各班組創(chuàng)收降耗的積極性，明確各班組主輻工序內層次監(jiān)督考核關系，把工區(qū)的生產計劃、勞動單價及成本核算價格主體下移，在生產和工作過程中自覺地做好增產提效和節(jié)支降耗工作，特制定本辦法。

一、內部市場化組織機構

領導小組：

1、組長:主管區(qū)長

2、成員：支部書記、工會主席、副區(qū)長、內部市場化結算員、各車間主任、辦事員、材料員。

車間班組定額統(tǒng)計：

各車間主任每日將分工及定額統(tǒng)計表交專職結算員進行統(tǒng)計上報。

二、結算人員 結算室

三、體系構成

1、專職結算員：馬文品

2、結算室：皮帶工區(qū)內部市場化結算室

1、分配原則：根據礦生產結構的要求，皮帶工區(qū)分為生產夜班、生產中班和固定的早班整修班，以及清理班和機電大班。

2、運轉體系的構成

a、生產班的主要職責：按礦井生產的要求，采區(qū)出多少就運多少，安全高效的完成全礦原煤運輸生產任務。

b、整修班組的主要職責：按照礦及工區(qū)安排和生產接續(xù)的要求，在保證安全生產的前提下，做好皮帶運輸機的檢修工作，保證一班檢修，三班正常生產。

c、機電大班主要職責：為生產班和檢修班按時、按質、按量的加工和提供所需設備及零部件，負責對領取設備、材料的質量驗收，內部設備修理及材料加工等。

d、清理班主要職責：按照礦及工區(qū)質量標準化要求，完成各條運輸線的清理工作，并保證達到質標化要求。并根據礦井生產接續(xù)要求，為安裝拆除提供下料、回收服務。

3.各工序的權利與責任分配 ⑴主導工序

①原煤運輸：按照礦井產量要求，完成采區(qū)出多少就運多少的任務。

②單項工程：因單項工程具有不確定性，遇有單項工程時，其承包預算及工作定額、安全質量要求單獨制定。

⑵輔助工序：材料的供應、設備領取、加工、安裝、回收、安裝移交、機道臥底、清理等任務。

四、價格體系的確定

以礦職能部門下達作業(yè)計劃和月初礦給定的成本指標為依據，結合當月原煤生產的實際情況，月份指標微調，但總的指標不變，施行月份核算，累計考核，以增強班組自主經營的意識。

五、計劃分解及考核辦法

1、區(qū)隊計劃分解：

根據月初礦下達的生產計劃，工區(qū)及時召開區(qū)隊干部和班組管理人員會議，將當月的生產計劃和各項目標傳達、分解到各生產班組，確保按時完成和超額完成生產計劃及生產計劃以外的安裝、拆除、縮機尾、機道臥底等任務。

2、計劃分解及相應考核標準：

根據各條運輸線的現場情況，準確分解各條線、各班組生產成本計劃，并確定超生產計劃以外的績效考核。

績效考核分為：（1）、完成原煤運輸生產任務；（2）、完成礦井生產接續(xù)的安裝、拆除回收任務；（3）、完成機道臥底、清理及各條線質量標準化任務。

3、對管理人員的績效考核：

1、干部責任：分管范圍內的責任，各分管干部負責。

2、凡下井干部必須向值班室匯報路線，少匯報一次罰款20元，值班室登記記錄，跟值班干部必須同職工同上同下，發(fā)現一次罰100元。

3、分管范圍內發(fā)生的事故，首先分析事故原因、教訓、責任，并提出初步處理意見，沒及時追查的罰分管干部50元/次。

4、值班人員值班必須在工區(qū)，凡是缺崗的罰100元，如礦追查，按礦規(guī)定執(zhí)行。

5、分管范圍內發(fā)生一般“三違”的扣200元/次，發(fā)生嚴重“三違”的扣200元/次，跟班干部按礦規(guī)定每人200元罰款。

6、分管范圍內職工遲到、早退、無故不遵守勞動紀律的扣2分/次。

7、分管范圍內發(fā)生二類以上（含二類）生產事故按礦處罰標準執(zhí)行。

8、發(fā)生生產事故，影響系統(tǒng)正常運行，影響半小時以內超過十分鐘每次扣2分，影響10分鐘到30分鐘的每次扣3分，影響30分鐘到1小時的每次扣5分，超過一小時以上扣8分并按礦、工區(qū)處理決定，進行追究追查，且礦處罰照樣執(zhí)行。

9、材料費用節(jié)超，按工區(qū)黨政主管的80%獎罰，技術員按副職80%獎罰。

10、解決好分管范圍內職工的思想穩(wěn)定工作，造成職工越級上訪扣2分/次。

11、分管范圍內發(fā)生微傷的扣3分/次，輕傷的扣8分/次，重傷的扣12分，并根據礦規(guī)定追查責任。

12、分管范圍內質標化，礦考核不達標的按礦罰款總額20%執(zhí)行，并將不低于50%的罰款分解到個人。

13、沒完成工區(qū)下達罰款指標，差額部分個人承擔，超出部分按20%提成（分管范圍內出事故追查考核不計入）

14、集團公司質標化檢查每扣一分罰分管200元（人力達不到要求除外）。

15、井上下文明生產不達標對分管每次扣8分/次，如果被集團公司評為前三名的加5分/次。

16、工程技術員每季度創(chuàng)新項目不低于2個，每缺一個扣8分，被評上技術創(chuàng)新的加10分。

17、沒按礦要求完成生產任務，分管每次扣4分。

4、工程質量的目標與考核：

1、各部皮帶機必須落實崗位責任制，遵守各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，落實包機制度，對沒有落實包機到人的，對主任罰款100元，對班長罰款50元。如包機人休班，主任應及時安排人替班，否則按以上處罰。

2、三班必須現場拿牌交接班，存在問題一律對接班人處罰，未現場交班的按“三違”論處。

3、保持機頭機尾前后10米衛(wèi)生區(qū)清潔、無浮煤、無雜物，發(fā)現一次清理不到位，給予當班人30元罰款，對機械、電氣、線路開關，發(fā)現一次有浮塵給予20元罰款。機頭、機尾架子浮塵必須清理凈，否則每處30元罰款。4、25米消防軟管必須盤好碼放整齊，發(fā)現一次碼放不齊罰款20元。

5、井下各處圖牌板、燈箱必須包保到人，圖牌板必須保持清潔、無浮塵，發(fā)現一次不清潔罰款10元。

6、嚴禁用水沖洗衛(wèi)生，發(fā)現一次給予責任人200元罰款，對當班的班長、主任各罰50元，造成后果另行處理。

7、每部皮帶張緊架后方必須有擋水墻，機頭刮下的水炭，必須及時清理嚴禁流向機道，發(fā)現一次給予50元罰款。

8、有人員查崗時，發(fā)現有通風報信的一次罰款200元。

9、皮帶司機嚴禁坐、躺開皮帶，發(fā)現后按“三違”論處，并加罰200元。

10、皮帶機頭、機尾、機道，不準有除減速器、電機、滾筒等的其它備件，不論新舊發(fā)現后給予責任人30元/件罰款（所換下的舊件必須回收到指定地點碼放整齊）。

11、機頭備用減速箱、電機、滾筒，必須上架掛牌，發(fā)現一次沒有上架掛牌或碼放不齊，給予20元/件罰款。

12、皮帶機托輥必須保證轉動率100％，發(fā)現一個壞托輥給予10元罰款，防跑偏托輥同樣。

13、皮帶機架必須保持平、直、穩(wěn)、固，發(fā)現一架不符合要求，給予每架20元罰款。缺一個長梁銷子罰款10元。皮帶跑偏每架罰款20元（以磨機架為準）。撕皮帶的按100元/米處罰。

14、每個備件存放點，必須按照質量標準化標準分類、上架，碼放整齊，掛牌管理，發(fā)現一件碼放不齊罰款10元；發(fā)現一次沒有掛標識牌罰款10元；發(fā)現一件沒有上架罰款10元。

15、每個備件存放點，必須有包保人，如沒有落實包保人，罰主任、班長各50元。

16、機頭、機尾、機道，嚴禁用鐵絲捆扎代替螺絲固定上托輥支架，否則罰款10元/處。必須使用鐵絲的鐵絲頭不準超出一公分長，發(fā)現一處罰款10元。

17、機道有排污引水管的，必須保證暢通，發(fā)現一處不暢通，給予當班司機50元罰款，造成后果另外處理。

18、各部皮帶機頭機尾的護欄，必須齊全并固定整齊，發(fā)現一處缺護欄給予50元罰款；一處不整齊給予20元罰款。

19、包機人必須保證機道清潔，清理要橫向到兩幫、縱向到底板，無浮煤、無矸石、無雜物，發(fā)現機道清理不達標的，一架給予10元罰款，一件雜物給予10元罰款。

20、下托滾距地面垂直距離不低于200mm，發(fā)現一架不足200mm給予10元罰款，由于清理不達標，造成埋托滾的，給予50元/架罰款。

21、機架、長梁必須保持無浮煤，發(fā)現一架給予10元罰款。

22、機道水溝必須保持暢通無阻，每5米清理不達標給予10元罰款。

23、各皮帶機道線路、開關，必須落實責任制，包線到人，沒有包線到人的對電工班長罰款50元。

24、機道大小線要按標準化吊掛整齊均勻，發(fā)現一處（10米）吊掛不整齊、不均勻，給予10元罰款。

25、各部皮帶機頭的集控、電鈴都要上板管理，發(fā)現一處沒有上板，給予20元罰款。

26、各部開關要上架、擺放整齊，否則給予20元/處罰款，

27、每部機頭開關都要有護欄，一處沒有護欄或護欄不整齊給予20元罰款。

28、每部皮帶的各種保護必須齊全完好，否則給予包機人50元/處罰款。

29、牙箱、滾筒等要杜絕跑、冒、滴、漏現象，否則按10元/處處罰。

30、普通皮帶接頭不完好的按100元/處罰款，強力皮帶接頭不完好未檢查到或未及時回報的，按100元/處罰款。

31、井下皮帶峒室物料分類碼放整齊標識清楚，地面無浮煤浮矸，否則給予責任人30－100元罰款。

32、井下衛(wèi)生區(qū)和地面工作場所實施區(qū)城包保，責任到人、無包保人的對主任罰款50元，無衛(wèi)生死角，設備、材料歸類碼放整齊，否則給予30－100元罰款。

33、井下機道頂板管理包保到人，認真做好找頂工作，能找頂而未及時找掉的，對責任人罰款50－100元，造成事故的另行處理。

34、各層次人員認真規(guī)范填寫工作記錄，否則每次罰30元。

5、安全方面的目標與考核：

全區(qū)各班組杜絕輕傷及以上的人身事故以及二類以上各類生產事故，微傷不超標。

1、出現工傷事故后，由分管區(qū)長或安全區(qū)長牽頭座談分析，找出事故責任和事故原因。

2、發(fā)生輕傷及以上人生事故，根據礦追查分析意見，除接受礦處理外，管理人員按照《皮帶工區(qū)管理人員績效考核辦法》考核。

3、發(fā)生微傷的所在班組，按休微傷的天數對班組集體罰款20元/天，直到上班為止。

4、班組在月度內發(fā)生微傷一次，罰班長4分。

5、因“三違”造成自身或其他人傷害的，一切責任由當事人承擔。其他情況根據事故責任，責任人承擔醫(yī)藥費的1/2，剩余部分由班組或同班施工人員承擔（個人承擔不超過1000元）。

6、長期病假（住院），按20元/工計發(fā)；零星病假按10元/工計發(fā)；兩個病假享受50％二次分配，三個以上不享受二次分配。

7、當月出現曠工，不參與二次分配，每個曠工倒扣30元，直至扣完當月工資。

8、當月出現一個事假，只享受當月二次分配的50％，兩個及以上不享受當月二次分配，每個事假倒扣10元，直至扣完當月工資。

9、補假必須持相關證明，補病事假除執(zhí)行以上之外，補病假扣10元/天，補事假扣20元/天。

6、三違治理的目標及考核：

全區(qū)干部職工牢固樹立遵章指揮、遵章作業(yè)、遵守勞動紀律的思想，規(guī)范操作行為，持證上崗，做到先檢查后工作，堅決、無條件地做到不安全不生產。工區(qū)爭創(chuàng)季度無“三違”區(qū)隊和無“三違”區(qū)隊；班組爭創(chuàng)季度無“三違”班組。

1、凡被礦有關部門查到的“三違”人員，除接受礦處罰外，工區(qū)另罰款700元，對當班主任、分管區(qū)長、跟班干部每人次各罰款200元。

2、對被工區(qū)管理人員查到的“三違”人員，罰款100元，對當班主任、分管區(qū)長、跟班干部每人次各罰款50元。

3、對車間主任在本車間內查到的“三違”人員，罰款100元，對車間主任每人次嘉獎300元。

4、月度內未被礦查到“三違”的車間，嘉獎車間主任100元。月度內未出現任何“三違”的，嘉獎車間主任300元。

5、要求工區(qū)干部每人每月中夜班下井查崗不低于兩次。

6、車間主任、跟班干部應加強崗位巡查，在一個崗位的逗留時間不許超過半小時（處理事故等特殊情況除外）。

7、生產班組月度內未被查出“三違”的，跟班區(qū)長、主任各嘉獎100元。

7、材料考核：

1.材料員應提高做好月度材料需求計劃和生產零星材料的計劃明細表，經工區(qū)主管區(qū)長和分管礦領導簽字后，報供應科備料。

2.材料員填寫領料單后，必須經主管區(qū)長或書記簽字，并加蓋主管章后，方可到供應科辦理領料審批手續(xù)。

3.材料員發(fā)放各班所需材料，必須由班長簽領料單，同時領料人簽字后，方可發(fā)放，否則不予發(fā)放，材料員應及時做好材料發(fā)放簽字手續(xù)。

4.凡到井口領料時，須有領料人在領料單上簽字，以便月底進行統(tǒng)計。

5.各班井下所需的材料，必須提前一天做好計劃交主管區(qū)長，由主管區(qū)長安排材料員開票領取，并由專人裝車運到指定地點卸好碼放整齊，交材料員驗收簽字后，方能生效，否則視為丟失，并按材料價格的5%對責任人進行罰款，由于碼放不齊工作不到位，對班長和責任人，按工區(qū)全面管理細則進行考核。

6.所有的大型及專用工具一律實行建賬管理，能夠以舊換新的材料一律進行以舊換新，否則不予發(fā)放，同時所借用的工具必須在規(guī)定的時間內返還給材料庫，逾期不交者，按原價的兩倍進行罰款。

8、管理人員的考核指標分解：（1）、皮帶專管組成員對內每人每月不低于300元考核指標、對外每人每月不低于4000 元考核指標。工區(qū)副區(qū)級干部每人每月不低于200元的考核指標。技術人員每人每月不低于100元考核指標。

（2）、工區(qū)管理人員完成考核指標每人每月嘉獎50元，完不成考核指標的，按未完成數額從工資中扣除。

9、勞動組織。（1）、實行擴休制：

因生產需要，在全區(qū)范圍內鼓勵職工擴休，工區(qū)將給予加班獎勵。（2）、擴休考核標準：

井下工作40元/班。井上工作30元/班。

10、對崗位人員的考核：

1、在工區(qū)黨政領導下，認真履行職責，抓好本車間的勞動紀律和安全生產，完成工區(qū)下達的工作任務。對工作不主動、不負責任的不稱職行為，一次罰100元，二次免職；完不成工區(qū)安排的工作，一次罰100元，二次免職。

2、要準時參加礦調度會，開好工前會，針對現場重點，講清說明，分工仔細。缺會一次罰50元；分工失誤造成漏崗一次罰50元。

3、加強對所有皮帶的巡查，及時發(fā)現各崗位衛(wèi)生面貌、設備面貌、勞動紀律存在的問題，并立即叫正、處理。對班中睡覺、不巡查崗位，發(fā)現一次罰200元，二次免職；發(fā)現問題不糾正處理，一次罰50元。

4、班中設備出現事故，要積極、主動組織相關人采取最有效的方法處理，最大限度的縮短事故影響時間。對處理事故不主動或組織不力，延誤事故時間，一次罰100元，二次免職。

5、要確保本班的出勤人數，把握好請假人員數量，不得因請假人員多而影響生產。出現一次罰50元。

6、堅持班中三匯報制度，隨時與工區(qū)值班室保持聯系，并填寫好保護試驗記錄和工作日記。出現事故時調度不到的，一次罰50元；延誤處理時間的加倍罰款；記錄缺一次罰50元。

7、加強安全教育，確保年內不出現輕傷以上人身事故。出現一次輕傷（上報）罰200元；微傷累計休息20天以上罰款50元。

11、勞動競賽及獎勵： 月度六好職工的評選：

1、評選條件：月度內安全上沒有出現破皮傷以上的人身事故、工程質量動態(tài)檢查達標、個人行為規(guī)范好、思想素質高、任務完成好而快。（月度曠工、出現違章行為者均無被評選權）

2、評選名額分配：

生產、整修、機電大班每車間4名，清理班、工區(qū)后勤各2名。獎勵標準：對月月評評出的六好個人，獎100元/人。

12、創(chuàng)新工程：

1、指導思想：全區(qū)職工在安全管理、工程質量、施工過程、機電設備管理及材料管理等各個環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新活動，對每項上報的項目給予嘉獎。

2、獎勵標準：

（1）獲集團公司推廣應用的，每項獎勵1000元。（2）其余項目每項獎勵100元。

六、內部工資分配方案

1、生產人員的工資分配

采取一次分配和二次分配相結合的分配形式。（1）、分值

區(qū)總人數х基數—六假—工齡—各種津貼

= 分值

區(qū)總分

（2）、一次分配

當月個人總分х分值 = 個人崗位工資 全區(qū)個人崗位工資之合 = 全區(qū)崗位工資

全區(qū)崗位工資+下井+工齡+六假+各種津貼+獎勵+費用

= 一次分配（3）、二次分配

承包總工資 — 一次分配

= 二次分配

3、有資假工資

工齡工資、六假工資、下井費、班中餐、中夜班費、崗補。

4、分配標準（1）、在一次分配中，個人完成本崗位工作，由車間主任根據本崗位完成情況給予計分。（2）、如出現以下情況，不受上款限制，由車間主任 給予扣分直至取消當班計分。①、不服從工作安排； ②、違反勞動紀律；

③、不能按時按質按量完成本職工作； ④、因個人原因造成事故影響生產的。

5、獎勵標準

有下列貢獻之一者，由工區(qū)集體研究，給予50～500元獎勵。（1）、遵章指揮，遵章作業(yè)，發(fā)現隱患立即采取措施處理，以避免重大事故發(fā)生。（2）、臨危不懼，在搶險中搶救遇險人員或奮勇搶險，減輕事故發(fā)生的。（3）、檢舉揭發(fā)盜竊、破壞、損壞安全設備設施的。（4）、合理化建議、小改小革以及創(chuàng)新項目被采納，對安全生產作出貢獻的。（5）、在完成工區(qū)安排的當班生產任務的同時，組織人員干工作量之外的有利于安全生產、質量標準化方面工作的班組和個人。（6）、超額完成當班生產任務，幅度較大的班組和個人。（7）、因生產環(huán)境影響或特發(fā)生產事故影響，加班延點，努力完成當班生產任務的。（8）、在質量標準化方面有創(chuàng)新的，并被認可或采納的。（9）、當月生產任務完成較好車間、班組，視生產任務的超幅情況，對工區(qū)管理人員和班組長及生產骨干給予適當的獎勵。

七、關于內部市場化的幾點說明

1、各生產班組工資分配，必須公平、公正、合理按各工序崗位價格比例進行分配，；

2、各生產班組每月以班組管理人員為中心，確定當班崗位人員和工資分配，以實現崗位靠競爭，分配憑貢獻的管理機制，在崗位管理上及工資分配方面，凡出現不公正、不公平的，一次考核班組管理人員管理績效獎200元。

3、月度內出現的有資假工資，由工區(qū)統(tǒng)一支付工資。

4、其他未盡事項或和礦文件有沖突的，按礦文件執(zhí)行。

第五篇：皮帶工區(qū)安全工作發(fā)言稿

皮帶工區(qū)安全工作發(fā)言稿尊敬的各位領導、同事們：大家上午好！當前，正值試生產前的關鍵時期，已經到了決戰(zhàn)的關鍵時刻。作為皮帶工區(qū)，自6月8日成立以來，首先編制了近7萬字的《安居煤礦皮帶工區(qū)精細化管理標準手冊》，同時，加強人才培養(yǎng)，注重對各種設備的維護和修舊利廢，工區(qū)層層設立包機制度，檢修責任到人，做到了日檢、周檢、月檢三到位，提高了設備使用率、完好率。今天，召開動員大會，就是號召全礦上下團結一心，自我加壓，以必勝的信念，奪取全礦安全生產的全面勝利。作為皮帶工區(qū)，工作中堅決做到：一是把安全工作放在首位。加強安全生產管理和職工安全意識教育，牢固樹立不安全不生產的原則，大力開展手指口述、安全預想活動，提高操作規(guī)范安全性，全力兌現“零事故區(qū)隊”安全生產目標。二是堅決完成生產任務。工作高標準，嚴要求，高質量，保證煤流系統(tǒng)的安全運行，保證圓滿完成礦上交給的各項生產任務。三是強化質量管理。嚴格執(zhí)行煤礦機電設備質量標準化和安全質量標準化，創(chuàng)建標準化機臺。四是狠抓職工教育培訓不放松。加強對新增機臺職工和特殊工作的教育培訓，確保職工持證上崗率達100%。強化對維修人員的技術培訓，促進維修人員熟悉掌握各個機臺設備的維修維護知識。五是大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢，嚴格控制好消耗。堅持不懈的開展全員創(chuàng)新活動，實施一系列小改小革，實現既節(jié)約又增效。