第一篇：夾河鄉(xiāng)水權(quán)落實(shí)管理典型經(jīng)驗(yàn)和主要做法(2稿)

夾河鄉(xiāng)水權(quán)落實(shí)管理典型經(jīng)驗(yàn)和主要做法

（二〇一一年六月）

2011年分配我鄉(xiāng)斗井口總水權(quán)1084萬(wàn)方，其中地表水655萬(wàn)方，地下水429萬(wàn)方。1-5月份，我鄉(xiāng)嚴(yán)格落實(shí)“五六五”管理模式，共審批使用地下水權(quán)179萬(wàn)方，占地下水權(quán)總量的41%。實(shí)施大田滴灌6440畝，溫室滴灌1000畝，小畦灌溉2萬(wàn)畝，水權(quán)運(yùn)行管理平穩(wěn)有序。

一、水權(quán)配置落實(shí)“五到位”

在水權(quán)配置過(guò)程中，我鄉(xiāng)嚴(yán)格落實(shí)“五到位”措施，把水權(quán)分配到到井、到戶、到作物、到地塊、到輪次，棉花、葵花共配4個(gè)輪次，畝配水350方，其中安種水120方，第一輪次60方地下水，第二、三輪次配地表水2個(gè)、70方/畝·次，第四輪次地下水30方；玉米共配5個(gè)輪次，畝配水400方，其中安種水120方，第一輪次60方地下水，第二、三輪次配地表水2個(gè)、70方/畝·次，第四、五輪次配地下水40方/畝·次；洋蔥、辣椒共配6個(gè)輪次，畝配水540方，其中4次地下水；林果業(yè)共配8個(gè)輪次，畝配水350方，第二輪次后畝配水30方，栽植和越冬各配60方。

二、水權(quán)管理采取“六嚴(yán)”措施

一是嚴(yán)格控制總播面積。根據(jù)審批水方、種植意愿表，鄉(xiāng)村干部、水管干部共同監(jiān)控種植面積，達(dá)到配水面積，立即斷電停水。

二是嚴(yán)格落實(shí)水電共管。采取以水方折電度、以電度折小時(shí)的水電雙控管理措施，控制畝均用水用電量。

三是嚴(yán)格水權(quán)審批程序。對(duì)審批水權(quán)的使用情況嚴(yán)格監(jiān)控，監(jiān)控水方，監(jiān)控電量，監(jiān)控計(jì)量設(shè)施正常使用。四是嚴(yán)格控制階段用水量。對(duì)已用完輪次水量的村社，機(jī)井全部斷電，等待下一輪灌。

五是嚴(yán)歷打擊破壞智能化設(shè)備行為。扎實(shí)開(kāi)展打擊破壞智能化設(shè)備設(shè)施非法取水行為，一旦發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)管重罰，跟蹤監(jiān)控，專(zhuān)項(xiàng)治理一些違法行為。

六是嚴(yán)格關(guān)井壓田區(qū)水電監(jiān)控。抽調(diào)專(zhuān)人組成督查組，對(duì)全鄉(xiāng)水權(quán)落實(shí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)巡查，特別是春種期間，實(shí)行24小時(shí)不間斷監(jiān)控，對(duì)擾亂用水秩序和不執(zhí)行水權(quán)配置規(guī)定及要求的村、社和個(gè)人，嚴(yán)格按照縣委、縣政府有關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)肅追究責(zé)任。

三、水權(quán)運(yùn)行做到“五必須”

一是必須實(shí)施小畦灌。引導(dǎo)群眾改變傳統(tǒng)灌水方式，實(shí)行大塊改小塊，有效降低灌溉定額。

二是必須運(yùn)行指定的節(jié)水措施。已建大田滴灌的地塊必須規(guī)范鋪設(shè)和運(yùn)行大田滴灌，嚴(yán)禁大水漫灌；特色林果業(yè)地塊必須采用小管出流模式進(jìn)行澆灌。

三是必須保證智能化設(shè)施的正常工作。協(xié)調(diào)水管單位對(duì)智能化設(shè)施運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題逐一排查，及時(shí)解決；嚴(yán)厲打擊偷盜機(jī)井電線、電纜及計(jì)量設(shè)施等違法行為，為計(jì)量設(shè)施安全運(yùn)行營(yíng)造了良好的環(huán)境。

四是必須實(shí)行一畝一輪次節(jié)約3度電。指導(dǎo)農(nóng)戶采用各種節(jié)水技術(shù)，把一畝一輪次節(jié)約3度電計(jì)劃落到實(shí)處。

五是必須疏通地表水灌溉渠道。充分發(fā)動(dòng)群眾疏通農(nóng)灌渠道，高效利用地表水澆灌，確保全年用水總量不突破。

第二篇：典型經(jīng)驗(yàn)做法

縣政府辦集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問(wèn)題

活動(dòng)典型經(jīng)驗(yàn)情況匯報(bào)

縣政府辦公室作為縣政府的綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、參謀服務(wù)部門(mén)和承上啟下的樞紐，承擔(dān)著參與政務(wù)、管理事務(wù)、組織協(xié)調(diào)等重要職責(zé)。今年以來(lái)，我辦按照縣集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問(wèn)題活動(dòng)總體部署，扎實(shí)開(kāi)展活動(dòng)，在確保各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作不折不扣落實(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合政府工作自身特點(diǎn)，開(kāi)拓思維，大膽創(chuàng)新，探索了一系列自選動(dòng)作，取得了明顯成效?，F(xiàn)將具體情況梳理如下：

典型作法一，十分注重學(xué)習(xí)成效，積極組織開(kāi)展各種形之有效地學(xué)習(xí)活動(dòng)。

“整治”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我辦始終要求全辦干部積極參與、認(rèn)真學(xué)習(xí)。一是將每周一下午定為固定學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)“整治”活動(dòng)一系列文件組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)提高全辦干部思想認(rèn)識(shí)。二是圍繞“三個(gè)基地一個(gè)中心”建設(shè)，結(jié)合辦公室政務(wù)服務(wù)職責(zé)，引導(dǎo)全辦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)縣主要領(lǐng)導(dǎo)在黨代會(huì)、三級(jí)干部大會(huì)、“三個(gè)基地一個(gè)中心”建設(shè)動(dòng)員大會(huì)、百大項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)、人大會(huì)等講話和會(huì)議精神。三是針對(duì)與辦公室密切相關(guān)的信訪、接待禮儀、媒體素養(yǎng)、文秘等工作進(jìn)行專(zhuān)題學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人或由辦公室相關(guān)班子 成員講課，提高全辦干部職工的整體素質(zhì)。值得一提的是，我辦還邀請(qǐng)到省政府辦公廳會(huì)議處邱處長(zhǎng)、市政府辦公廳副主任匡建軍前來(lái)授課，使辦公室的會(huì)務(wù)組織水平和文字綜合能力得到進(jìn)一步提升。

典型作法二，拓寬信息報(bào)送渠道，多層面反映辦公室整治動(dòng)態(tài)和成果。

我辦在有序推進(jìn)“整治”活動(dòng)的同時(shí)，切實(shí)加大信息報(bào)送力度，及時(shí)上報(bào)工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映活動(dòng)成果。半年來(lái)，我辦共向外報(bào)送信息16條，其中向永修政務(wù)網(wǎng)報(bào)送的11條全部予以采用。在做好縣級(jí)層面信息報(bào)送的基礎(chǔ)上，我辦進(jìn)一步拓寬信息報(bào)送渠道，積極向市政府辦公廳網(wǎng)站和市政府政務(wù)信息報(bào)送，目前，已上報(bào)“整治”信息4條，并在網(wǎng)絡(luò)版予以采用，得到了市政府辦公廳領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

典型作法三，拓寬服務(wù)工作范圍，在為群眾解難事、辦實(shí)事方面取得實(shí)效。

“聽(tīng)民意、促民生、解民憂”一直是我辦工作奉行的宗旨。今年我辦結(jié)對(duì)幫扶涂埠鎮(zhèn)南洲村，為確保幫扶工作取得成效，我辦張華、杜杰兩位同志經(jīng)常下村指導(dǎo)幫扶掛點(diǎn)村發(fā)展經(jīng)濟(jì)，深入群眾家中了解民情，并及時(shí)做好民情家訪日記，得到了掛點(diǎn)村群眾的一致好評(píng)。在做好掛點(diǎn)村民情家訪工作的同時(shí)，我辦拓寬服務(wù)工作范圍，對(duì)到縣政府上訪和訴求的困難群眾，也納入服務(wù)工作對(duì)象，上門(mén)了解實(shí)情，積極 尋求解決辦法，有效化解信訪問(wèn)題，樹(shù)立政府在群眾中的良好形象。如艾城鎮(zhèn)艾城村民邱焱娥是一個(gè)從事非法營(yíng)運(yùn)電動(dòng)三輪車(chē)的重復(fù)訪戶，我辦將其作為民情家訪對(duì)象，多次上門(mén)入戶，了解思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作，并主動(dòng)和相關(guān)部門(mén)溝通和聯(lián)系，在辦公室的多方努力和幫助下，邱焱娥主動(dòng)放棄了非法營(yíng)運(yùn)行為，在縣城開(kāi)了一家理發(fā)店，目前生活平穩(wěn)安定，并對(duì)我辦給予她個(gè)人及家庭的幫助表示感激。

典型作法四，廣開(kāi)渠道征求意見(jiàn)，廣泛聽(tīng)取合理建議。除了發(fā)放征求意見(jiàn)表征求意見(jiàn)外，我辦采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合方式，多渠道廣泛征求部門(mén)和群眾的意見(jiàn)和建議。一是采取走出去的方式，縣政府辦公室班子成員分片負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)辦公室干部到主動(dòng)上門(mén)到有關(guān)部門(mén)征求對(duì)本辦學(xué)風(fēng)、作風(fēng)和政風(fēng)方面的意見(jiàn)。二是采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，邀請(qǐng)人大代表、政協(xié)委員、工商界代表、縣監(jiān)察部門(mén)代表到辦公室召開(kāi)座談會(huì)，真心實(shí)意面對(duì)面的征求意見(jiàn)。

典型作法五，用好用活政府一樓電子顯示屏，推動(dòng)“整治”活動(dòng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

縣政府辦公室因材制宜，充分利用政府大樓LED電子顯示屏，及時(shí)將自我剖析材料、個(gè)人公開(kāi)承諾、整改方案等進(jìn)行滾動(dòng)播放，同時(shí)積極創(chuàng)新工作載體，對(duì)辦公室公文辦理流程、公文辦結(jié)情況、招商引資進(jìn)度、日?？记诘裙ぷ鬟M(jìn)展情況及相關(guān)工作制度進(jìn)行滾屏公布，予以通報(bào)，主動(dòng)推進(jìn)服務(wù) 水平，既提高了政府工作的透明度，塑造了機(jī)關(guān)效能的良好新形象，也為各項(xiàng)工作推進(jìn)發(fā)揮了明顯的督促作用。

典型作法六，積極創(chuàng)新工作舉措，嚴(yán)格落實(shí)整改措施。針對(duì)收集的意見(jiàn)，我辦高度重視，積極創(chuàng)新思路，制定務(wù)實(shí)有效的措施，認(rèn)真加以整改，已取得明顯成效。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）變被動(dòng)接訪為主動(dòng)查訪。在完善《縣政府辦公室群眾來(lái)訪接訪制度》，建立健全每日群眾來(lái)訪接訪的基礎(chǔ)上，在每周六和周日兩天，打電話到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)，摸排信訪苗頭，并及時(shí)將信息反饋給分管縣領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)，早作預(yù)案，早做準(zhǔn)備，盡早將信訪苗頭控制在萌芽狀態(tài)。（2）文件辦理由一年一匯總到一周一匯總。為進(jìn)一步辦文效率，在原有的公文辦理制度上進(jìn)一步細(xì)化，明確了每個(gè)環(huán)節(jié)的辦理時(shí)限，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)全程跟蹤，并于每周五對(duì)本周的文件辦理情況進(jìn)行匯總，包括已發(fā)文數(shù)量，縣領(lǐng)導(dǎo)待簽文件數(shù)量等，并及時(shí)將文件辦理進(jìn)展情況和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)通報(bào)。截止目前，已編發(fā)文件辦理通報(bào)10期，公文辦結(jié)率一直保持100%，得到了縣政府和縣直部門(mén)的一致認(rèn)可。（3）各科室每周上報(bào)工作周報(bào)表。為加強(qiáng)溝通聯(lián)系，及時(shí)掌握情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決問(wèn)題，不折不扣地完成縣委、政府中心工作，推動(dòng)“整治”活動(dòng)扎實(shí)有序開(kāi)展，辦公室制定作周報(bào)表制度，規(guī)定每周五必須向辦公室匯報(bào)當(dāng)周工作完成情況，并形成書(shū)面材料向辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 如果說(shuō)辦公室“整治”活動(dòng)是一個(gè)大花園，那么辦公室創(chuàng)新的特色做法則是大花園里的奇葩。下一步，我辦將在縣“整治”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，繼續(xù)做好規(guī)定動(dòng)作，積極創(chuàng)新自選內(nèi)容，不斷提高服務(wù)水平，為全面建設(shè)“三個(gè)基地一個(gè)中心”貢獻(xiàn)力量。

第三篇：思想政治工作典型經(jīng)驗(yàn)做法

思想政治工作典型經(jīng)驗(yàn)做法

思想政治工作典型經(jīng)驗(yàn)做法

構(gòu)建“四個(gè)一”機(jī)制 發(fā)揮思想優(yōu)勢(shì)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

**公路建設(shè)總公司是**市交通運(yùn)輸局直屬單位，經(jīng)過(guò)多年的持續(xù)發(fā)展，公司現(xiàn)有職工470人。公司組織機(jī)構(gòu)健全，管理制度精細(xì)，人員配置合理，企業(yè)文化豐富。近年來(lái)，以公路、橋梁、隧道工程和市政公用工程施工為主業(yè)，不斷加大長(zhǎng)跑機(jī)械設(shè)備的投資力度，形成了以進(jìn)口設(shè)備為龍頭，國(guó)內(nèi)先進(jìn)品牌設(shè)備相配套的系列化配置體系。目前，公司共擁有務(wù)類(lèi)大型機(jī)械設(shè)備二百多臺(tái)套，設(shè)備總資產(chǎn)約2億元。經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，公司已逐步發(fā)展成為綜合實(shí)力強(qiáng)、輻射范圍廣、業(yè)績(jī)優(yōu)良、信譽(yù)卓著的國(guó)有大型龍頭施工企業(yè)，施工能力居尖河北省公路建設(shè)行業(yè)前列。所承攬工程遍及**等地，先后承建了**等一大批國(guó)家、省、市重點(diǎn)工程，施工業(yè)績(jī)達(dá)200余項(xiàng)，累計(jì)完成產(chǎn)值近94億元，工程質(zhì)量深受業(yè)主方好評(píng)，合同履約率、工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率95%以上。

人是事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為一個(gè)公路施工企業(yè)，公司90%的職工長(zhǎng)年奮戰(zhàn)在工地一線，野外條件艱苦，工作強(qiáng)度壓力大，工地生活單調(diào)乏味，長(zhǎng)期遠(yuǎn)離家庭，容易產(chǎn)生各種各樣的矛盾、迷茫、焦慮、恐慌等問(wèn)題，存在不穩(wěn)定因素。針對(duì)這一實(shí)際情況，公司以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人、塑造人為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，各分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、書(shū)記，各個(gè)施工項(xiàng)目部設(shè)置的思想政治工作聯(lián)絡(luò)員的三級(jí)組織體系建設(shè)，把思想政治工作同創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、基層黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)“四位一體”緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制和方式方法，努力造就一支心齊氣順、業(yè)務(wù)一流、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)高效的公路施工建設(shè)隊(duì)伍，為總公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支撐，取得了明顯成效。采取的主要做法是：

一、牢牢把握“三個(gè)原則”

（一）以人為本，關(guān)愛(ài)職工的原則。把尊重職工的人格，關(guān)愛(ài)職工發(fā)展，關(guān)心職工生活作為著眼點(diǎn)，通過(guò)不斷加強(qiáng)思想政治工作，引導(dǎo)廣大干部職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，為完成中心工作，提供思想政治保證。

（二）貼近實(shí)際，因需施教的原則。堅(jiān)持把思想政治教育與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合、與制度規(guī)范相結(jié)合，想職工之所想，急職工之所急，幫職工之所需，將思想政治工作內(nèi)容滲透到為干部職工辦實(shí)事、解難題之中，營(yíng)造以企為家的主人翁責(zé)任感，確保針對(duì)性和實(shí)效性。

（三）總體推進(jìn)，重點(diǎn)突出的原則。統(tǒng)籌兼顧，點(diǎn)面結(jié)合。對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)群體，進(jìn)行重點(diǎn)教育引導(dǎo)、重點(diǎn)心理輔導(dǎo)、重點(diǎn)解釋促導(dǎo)，通過(guò)積極健康、耐心細(xì)致的工作，大力提高廣大干部職工的思想道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

二、努力構(gòu)建“四個(gè)一”機(jī)制

全面實(shí)施教育引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、精神促導(dǎo)的“四個(gè)一”工作機(jī)制，充分發(fā)揮思想政治工作潤(rùn)滑劑、推動(dòng)器的作用，激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。

（一）搭建一個(gè)職工學(xué)習(xí)教育的平臺(tái)

1.全力實(shí)施“人才培養(yǎng)工程”，打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)。我公司始終將職工政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能教育作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，在營(yíng)造環(huán)境、政策支持等方面創(chuàng)造條件，提供平臺(tái)。一是出臺(tái)實(shí)施了職工繼續(xù)教育獎(jiǎng)勵(lì)辦法和職工晉升職稱及考取資格證書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，通過(guò)報(bào)銷(xiāo)學(xué)習(xí)費(fèi)用、給予一次性獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)形式，調(diào)動(dòng)了全體職工的學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)，在每年都利用施工冬閑的時(shí)間，對(duì)公司安全管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、材料設(shè)備、項(xiàng)目管理等各個(gè)不同層面的人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，每年都組織各種形式的職工培訓(xùn)20余次，全公司職工培訓(xùn)率達(dá)85%以上。二是在公司內(nèi)部和各個(gè)施工項(xiàng)目部都設(shè)置單獨(dú)的圖書(shū)室，購(gòu)置了一批專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和相關(guān)知識(shí)報(bào)刊，方便職工在施工空閑之余充電學(xué)習(xí)，相互交流，豐富業(yè)余生活。今年，公司專(zhuān)門(mén)與交通部公路科研院積極聯(lián)系，針對(duì)在其主辦的國(guó)家級(jí)核心期刊《公路交通科技》開(kāi)辟專(zhuān)欄達(dá)成協(xié)議，為廣大職工發(fā)表論文提供了極好機(jī)會(huì)。

2.弘揚(yáng)正氣、解放思想，對(duì)標(biāo)定位發(fā)揮典型示范帶動(dòng)教育。一是在項(xiàng)目一線開(kāi)展“傳、幫、帶”活動(dòng)。通過(guò)“結(jié)對(duì)子”、“一對(duì)一”的方式，明確對(duì)接人員、對(duì)接內(nèi)容、對(duì)接目標(biāo)，以師帶徒、以老帶新、以新幫老，通過(guò)互動(dòng)式傳幫帶，使廣大干部職工在業(yè)務(wù)上相互提高，在思想上加強(qiáng)溝通。尤其是各級(jí)黨員，發(fā)揮了骨干作用和模范帶頭作用，以身作則，言行一致，在一對(duì)一工作中達(dá)到了以心交心，以情換情，幫學(xué)相長(zhǎng)，共同進(jìn)步的目的，職工凝聚力明顯增強(qiáng)。二是全面開(kāi)展“對(duì)標(biāo)定位”活動(dòng)，通過(guò)單位對(duì)標(biāo)邢臺(tái)路橋，職工對(duì)標(biāo)先進(jìn)典型，準(zhǔn)確剖析自己存在不足、差距，找準(zhǔn)原因，理清發(fā)展思路，確定奮斗目標(biāo)，通過(guò)不斷的樹(shù)立標(biāo)桿、追趕標(biāo)桿、超越標(biāo)桿，營(yíng)造出人人學(xué)習(xí)先進(jìn)，事事勇?tīng)?zhēng)一流的工作作風(fēng)。總公司結(jié)合自身工作特點(diǎn)，從公司整體出發(fā)，全方位、多角度地發(fā)掘職工身邊的“交通之星”，真正把此次推薦評(píng)選活動(dòng)落到了實(shí)處。自3月份以來(lái)，共推薦上報(bào)了蔣亮等9位先進(jìn)典型，其中蔣亮、周?chē)?guó)永、劉志、張海龍等同志被評(píng)為局級(jí)交通之星，蔣亮同志還被市局評(píng)為“季星”。在開(kāi)展向“交通之星”學(xué)習(xí)活動(dòng)中，總公司利用內(nèi)刊網(wǎng)站、短信資訊平臺(tái)、宣傳欄等載體，加大宣傳力度，同時(shí)積極組織干部職工學(xué)習(xí)“交通之星”的先進(jìn)事跡，真正起到了全面學(xué)習(xí)、全面提高的作用。形成了對(duì)標(biāo)定位、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，使之成為獨(dú)具特色的企業(yè)文化的一項(xiàng)重要舉措。

這些舉措的出臺(tái)得到了廣大干部職工的一致?lián)碜o(hù)，極大地鼓舞了全處干部職工參與學(xué)習(xí)深造，提高個(gè)人技術(shù)能力的積極性，同時(shí)也為公司發(fā)掘人才、儲(chǔ)備人才、建立合理的人才梯隊(duì)，提供強(qiáng)有力的智力支撐。

（二）完善一個(gè)傾聽(tīng)職工訴求的溝通渠道

1.深入開(kāi)展談心家訪活動(dòng)。通過(guò)建立班子成員之間集體交心、領(lǐng)導(dǎo)干部與職工之間普遍談心、干部職工之間相互交流制度。逐級(jí)確定聯(lián)系談心對(duì)象，通過(guò)一對(duì)一經(jīng)常性的個(gè)別談心和家訪，聽(tīng)取職工意見(jiàn)建議，了解思想動(dòng)態(tài)，掌握他們的心理訴求。尤其在職工生病住院、家庭出現(xiàn)困難、工作出現(xiàn)差錯(cuò)、同志間有了分歧、有錯(cuò)誤苗頭以及崗位變動(dòng)等關(guān)鍵時(shí)刻，做到了關(guān)注職工變化，及時(shí)與其談心，認(rèn)真傾聽(tīng)意見(jiàn)，提供必要的幫助。

2.開(kāi)展走訪慰問(wèn)和扶危濟(jì)困活動(dòng)。每到重要節(jié)日，公司都組織對(duì)先進(jìn)人物、困難家庭、單身職工和生病住院職工進(jìn)行走訪慰問(wèn)，解決實(shí)際困難；同時(shí)，一線職工遠(yuǎn)離家人，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把施工一線作為重點(diǎn)，每季度都深入基層與職工面對(duì)面進(jìn)行調(diào)研，關(guān)心了解職工生活和思想狀況；對(duì)生病住院職工、職工或職工親屬亡故，公司工會(huì)組織都及時(shí)進(jìn)行探望，體現(xiàn)出組織關(guān)懷。

3.建立“關(guān)心關(guān)愛(ài)職工”領(lǐng)導(dǎo)干部與基層一線職工“結(jié)對(duì)談心”常態(tài)機(jī)制。我公司以開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部與基層一線職工“結(jié)對(duì)談心”活動(dòng)為載體，與職工平等溝通，聽(tīng)取職工訴求，了解職工心聲。通過(guò)積極創(chuàng)新談話方式方法，做到邀請(qǐng)談與申請(qǐng)談相結(jié)合，集體談與個(gè)別談相結(jié)合，定時(shí)談與隨機(jī)談相結(jié)合。對(duì)易發(fā)問(wèn)題崗位或承擔(dān)重要任務(wù)職工采取提醒法，對(duì)積極進(jìn)取的職工采取激勵(lì)法，對(duì)認(rèn)識(shí)上有偏見(jiàn)、思想上有情緒的職工采取疏導(dǎo)法，對(duì)工作生活遇到困難、家庭遇到變故的職工采取幫助法，聽(tīng)取職工意見(jiàn)建議，了解存在問(wèn)題，答疑解惑，掌握思想動(dòng)態(tài)。同時(shí)，為暢通渠道，公司網(wǎng)站上還開(kāi)設(shè)了總經(jīng)理信箱，各分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人也通過(guò)開(kāi)設(shè)郵箱、公布QQ號(hào)等形式，鼓勵(lì)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，群策群力共同參與和提高企業(yè)管理水平，使廣大職工的建議權(quán)得到了充分發(fā)揮，我為企業(yè)主人的氛圍日益濃厚。

（三）建立一個(gè)互信互動(dòng)的職工關(guān)愛(ài)機(jī)制

一是每年都開(kāi)展一個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策月活動(dòng)，鼓勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展諫言納策，集思廣益，群策群力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展取得了良好的效果。在今年3月份公司開(kāi)展的“匯集民意、創(chuàng)新發(fā)展雙活動(dòng)月”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)中，累計(jì)收到職工對(duì)公司發(fā)展提出的意見(jiàn)建議574條，并對(duì)有建設(shè)性的意見(jiàn)建議逐步予以了落實(shí)。同時(shí)，組織各層級(jí)職工進(jìn)行座談累計(jì)達(dá)28次，激發(fā)了廣大職工參與公司建設(shè)的熱情。二是建立了重要事項(xiàng)征求意見(jiàn)機(jī)制和重要事項(xiàng)公示制度，對(duì)涉及內(nèi)部改革、重大決策、大額資金使用、干部提拔等方面工作，廣泛征求職工意見(jiàn)，做到民主管理、民主參與、民主監(jiān)督，最大限度地激發(fā)活力，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。同時(shí)，通過(guò)文件、公司內(nèi)刊、企業(yè)網(wǎng)站和無(wú)線資訊短信平臺(tái)等形式，落實(shí)了重要事項(xiàng)公示和重點(diǎn)工作通報(bào)制度，廣泛收集并分析廣大職工對(duì)公示內(nèi)容的意見(jiàn)，充分采納合理化建議。三是關(guān)心關(guān)愛(ài)職工，營(yíng)造和諧發(fā)展的良好氛圍。加強(qiáng)思想政治工作，必須既講道理，又辦實(shí)事。公司著力在職工收入上下功夫，保障職工工資、二線補(bǔ)貼、政策性獎(jiǎng)金、醫(yī)保體檢費(fèi)及工程項(xiàng)目二線獎(jiǎng)金等多種福利金的發(fā)放，讓每位職工都能享受公司發(fā)展成果。同時(shí)，竭盡全力為職工辦一些實(shí)事，解決一些切身實(shí)際問(wèn)題?？偣卷斪「鞣綁毫Α⒍喾交I措資金約1024萬(wàn)用于補(bǔ)發(fā)2011年、2012年兩年的績(jī)效工資以及2013年1至3月份的績(jī)效工資；優(yōu)化食堂就餐環(huán)境，桌椅設(shè)施全部更換一新，并在餐品質(zhì)量、品種花樣上下功夫，讓大家吃上舒心菜、放心餐；還針對(duì)施工一線大齡青年職工偏多的實(shí)際情況，舉辦了多場(chǎng)聯(lián)誼會(huì)，組織單身職工與文教衛(wèi)系統(tǒng)人員開(kāi)展聯(lián)誼活動(dòng)，為單身職工搭建交流、交友的平臺(tái)；在員工生日時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)代表公司，為過(guò)生日的職工送上生日蛋糕卡，這不僅體現(xiàn)了公司對(duì)職工的“關(guān)懷、關(guān)心”，也讓職工真切地感受到了濃厚的企業(yè)文化。

（四）打造一個(gè)豐富職工精神生活的活動(dòng)載體

1.開(kāi)展健康向上的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活。機(jī)關(guān)工會(huì)動(dòng)員、組織職工積極參加上級(jí)開(kāi)展的各項(xiàng)文體活動(dòng)，投資數(shù)十萬(wàn)元修整硬化了公司辦公場(chǎng)院，修建了籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)，同時(shí)針對(duì)干部職工文體活動(dòng)等方面的精神需求，把愛(ài)好和特長(zhǎng)的干部職工組織起來(lái)，成立各類(lèi)興趣活動(dòng)小組，積極開(kāi)展各種形式的比賽和活動(dòng)，讓干部職工在活動(dòng)中受到潛移默化的熏陶和鍛煉。

2.打造符合自身特點(diǎn)的企業(yè)文化體系。為提高全體員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)知度、認(rèn)同度，公司全面開(kāi)展了企業(yè)文化“四個(gè)一”建設(shè)。設(shè)計(jì)了公司的企業(yè)標(biāo)識(shí)、司旗、胸章等系列制品，增強(qiáng)了員工的歸屬感和自豪感。對(duì)企業(yè)網(wǎng)站進(jìn)行完善，把公司的企業(yè)文化建設(shè)總體目標(biāo)、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容生動(dòng)鮮明地反映出來(lái)，將企業(yè)的精神和理念融入其中，從而對(duì)全體員工進(jìn)行潛移默化的影響。創(chuàng)辦了《筑路風(fēng)采》內(nèi)刊，作為公司信息傳播、宣傳企業(yè)文化的重要陣地，更好的激發(fā)了員工的寫(xiě)作熱情和團(tuán)隊(duì)的凝聚力，成為總公司與廣大職工溝通交流的一個(gè)紐帶臺(tái)。同時(shí)開(kāi)通“無(wú)線資訊”短信平臺(tái)，在總公司和一線職工之間架起了“連心橋”。

三、加強(qiáng)考核，力求實(shí)效

為了使職工思想政治工作有效地落到實(shí)處，總公司每半年聽(tīng)取一次各單位關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作的工作進(jìn)展、存在問(wèn)題和意見(jiàn)建議，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)不足，積極改進(jìn)工作。各單位也根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合職工思想動(dòng)態(tài)，不定期召開(kāi)座談會(huì)，了解職工思想狀況，解決職工的實(shí)際困難，同時(shí)成立了思想政治工作應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目開(kāi)工、各項(xiàng)管理措施出臺(tái)、重點(diǎn)工作展開(kāi)前召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，聽(tīng)取意見(jiàn)，了解情況，掌握動(dòng)態(tài)。通過(guò)各種考核保障措施，總公司將職工思想苗頭性問(wèn)題及時(shí)得到化解，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

通過(guò)全面落實(shí)“四個(gè)一”機(jī)制，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在內(nèi)部管理上，一系列>規(guī)章制度的健全完善，使企業(yè)由單純數(shù)量粗放型增長(zhǎng)不斷向管理效益集約型增長(zhǎng)發(fā)展，公司逐漸步入規(guī)范化、制度化的良性發(fā)展軌道。團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧一心，隊(duì)伍凝聚力、向心力大幅提升，職工精神面貌煥然一新，形成了“人人趕超先進(jìn)，事事唯恐落后”的工作局面，為總公司今后發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神保障。

今后，我們緊密聯(lián)系公司實(shí)際，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，研究新情況，解決新問(wèn)題，探索新方式，不斷提高思想政治工作的感召力和滲透力，以思想政治工作的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。）

第四篇：規(guī)范農(nóng)民建房管理典型經(jīng)驗(yàn)做法

xx縣（基本情況，略）。近年來(lái)，面對(duì)規(guī)劃遲滯、散亂無(wú)序、違建泛濫等農(nóng)民建房諸多頑疾，該縣立足縣情和自然稟賦優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，剖根源、抓源頭、破難題，重構(gòu)新思維，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)民上坡工程，保障農(nóng)民建房剛性需求，保持建房管控高壓常態(tài)，助力鄉(xiāng)村建設(shè)實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。

堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，劃紅線定布局

一是注重規(guī)劃為先，統(tǒng)一風(fēng)格。土地規(guī)劃與村莊規(guī)劃、土地整治規(guī)劃、新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃多維對(duì)接、一體融合，為新型城鎮(zhèn)化和美麗鄉(xiāng)村建設(shè)謀篇布局。在規(guī)劃編制中，嚴(yán)控居民點(diǎn)規(guī)?？偭?，優(yōu)化用地結(jié)構(gòu)布局，充分預(yù)留農(nóng)民集中居住用地，鼓勵(lì)向內(nèi)盤(pán)活存量，雙向調(diào)節(jié)保障建房用地需求。堅(jiān)持小村向大村合并、大村向集鎮(zhèn)靠攏，引導(dǎo)農(nóng)民向縣城、集鎮(zhèn)、中心村梯度轉(zhuǎn)移，逐步改變自然村莊零星化、碎片化，城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)不再批準(zhǔn)單宗獨(dú)戶宅基地，大力推行居民上樓。該縣30戶以上775個(gè)自然村的村莊規(guī)劃全面完成，其中行政村村莊規(guī)劃累計(jì)編制數(shù)為241個(gè)，完成率100%，不再因無(wú)規(guī)劃阻滯農(nóng)民建房。注重農(nóng)民新建住房風(fēng)格特色，統(tǒng)一按照廬陵風(fēng)格，匯編入冊(cè)，分發(fā)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)民按照?qǐng)D冊(cè)選擇合適的房屋結(jié)構(gòu)和戶型。

二是注重剛性約束，劃定紅線。

第五篇：“五項(xiàng)管理”工作的經(jīng)驗(yàn)做法及落實(shí)情況

XXXX學(xué)校

“五項(xiàng)管理”工作的經(jīng)驗(yàn)做法及落實(shí)情況

為促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展，落實(shí)教育部關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)生作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體質(zhì)等“五項(xiàng)管理”的通知精神，根據(jù)XX教體局〔2021〕XXX號(hào)<<關(guān)于進(jìn)一步做好中小學(xué)生作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體質(zhì)等五項(xiàng)管理的通知>>要求，我校對(duì)學(xué)生作業(yè)、睡眠、手機(jī)、讀物、體質(zhì)等五項(xiàng)工作進(jìn)行了全面的檢查和總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、總體要求

（一）提高思想認(rèn)識(shí)。抓好學(xué)生“五項(xiàng)管理”，看似小事，但都是關(guān)系學(xué)生健康成長(zhǎng)、全面發(fā)展的大事，也是廣大家長(zhǎng)的煩心事。學(xué)校始終站在為國(guó)家培養(yǎng)高素質(zhì)建設(shè)人才的高度，增強(qiáng)工作使命感責(zé)任感緊迫感，細(xì)化工作措施，做細(xì)做實(shí)。

（二）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。加強(qiáng)“五項(xiàng)管理”，是促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)的有效路徑，也是學(xué)校提質(zhì)發(fā)展的必然要求。學(xué)校加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，推動(dòng)家庭、學(xué)校、社會(huì)共同營(yíng)造有利于未成年人健康成長(zhǎng)的社會(huì)氛圍和良好的教育生態(tài)。

（三）強(qiáng)化督導(dǎo)問(wèn)責(zé)。學(xué)校校長(zhǎng)是“五項(xiàng)管理”的第一責(zé)任人，學(xué)校對(duì)“五項(xiàng)管理”加強(qiáng)落實(shí)情況實(shí)行督導(dǎo)檢查，對(duì)未認(rèn)真開(kāi)展“五項(xiàng)管理”或工作履職不到位的個(gè)人嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。

（四）及時(shí)總結(jié)上報(bào)。學(xué)校在開(kāi)展“五項(xiàng)管理”工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法要及時(shí)梳理總結(jié)。

二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)文件要求，我校成立了學(xué)?！拔屙?xiàng)管理”專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)小組，由學(xué)校黨總支部書(shū)記、校長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，作為學(xué)?！拔屙?xiàng)管理”的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)五項(xiàng)管理的指導(dǎo)和考核；副組長(zhǎng)制定“五項(xiàng)管理”工作具體措施要求，定期對(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、反饋和更新；組員負(fù)責(zé)落實(shí)“五項(xiàng)管理”的具體要求。

領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置具體如下：

組

長(zhǎng)：校長(zhǎng)（書(shū)記）

副組長(zhǎng)：副校長(zhǎng)、副書(shū)記

組

員：教務(wù)主任、政教主任、教科室主任、總務(wù)主任、辦公室主任及各班主任

三、工作措施

（一）切實(shí)減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。將學(xué)生減負(fù)工作納入學(xué)校教研工作，積極轉(zhuǎn)變教師思想觀念和家長(zhǎng)教育觀念，不斷向課堂要效率；為杜絕學(xué)生作業(yè)完成不了，學(xué)校進(jìn)一步規(guī)范學(xué)生作業(yè)，增強(qiáng)學(xué)生作業(yè)的有效性和針對(duì)性，做到少而精，從源頭上減輕學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)。

（二）重視學(xué)生睡眠情況。我校在注重學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展的同時(shí)，認(rèn)識(shí)到課堂的高效率，還需要學(xué)生有一個(gè)良好的精神狀態(tài)，而學(xué)生睡眠情況是關(guān)鍵，為做好和改善學(xué)生的睡眠情況，需要借助青春健康教育進(jìn)校園活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生家長(zhǎng)關(guān)注小孩的睡眠質(zhì)量并宣講睡眠重要性和睡眠不足的危害性。并動(dòng)員全校班級(jí)開(kāi)展健康睡眠專(zhuān)題班會(huì)，教育學(xué)生養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣。

（三）規(guī)范學(xué)生手機(jī)、電話手表管理。加強(qiáng)學(xué)生電話管理工作，學(xué)校積極動(dòng)員部署，科學(xué)引導(dǎo)，家校聯(lián)動(dòng)，確保管理工作取得實(shí)效。發(fā)送了致家長(zhǎng)一封信，開(kāi)展了主題班會(huì)活動(dòng)以及加強(qiáng)了宣傳檢查力度。

（四）加強(qiáng)學(xué)生讀物管理工作。近年來(lái)，我校積極營(yíng)造書(shū)香校園環(huán)境，加大資金投入改善了圖書(shū)室，增加了大批小學(xué)生圖書(shū)、刊物，學(xué)校閱覽室由專(zhuān)人管理，周一至周五全天向?qū)W生開(kāi)放，營(yíng)造了濃厚的閱讀氛圍，積極組織師生參加各級(jí)各類(lèi)讀書(shū)征文比賽活動(dòng)，并取得了較好成績(jī)。

（五）提高學(xué)生體質(zhì)健康。堅(jiān)持“健康第一”的思想，學(xué)校高度重視《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，通過(guò)開(kāi)足開(kāi)齊體育課、保證學(xué)生每天鍛煉一小時(shí)，增強(qiáng)學(xué)生的健康體質(zhì)，每年在全校范圍開(kāi)展學(xué)生體質(zhì)健康測(cè)試，做好數(shù)據(jù)全面真實(shí)，并對(duì)各年級(jí)學(xué)生體質(zhì)情況進(jìn)行分析，通過(guò)采取針對(duì)性的訓(xùn)練方式，還及時(shí)向家長(zhǎng)、學(xué)生反饋，通過(guò)鍛煉和引導(dǎo)，不斷改進(jìn)學(xué)生的體質(zhì)。同時(shí)學(xué)校還十分重視學(xué)生的愛(ài)眼護(hù)眼工作，通過(guò)主題班會(huì)宣講，提高學(xué)生愛(ài)眼護(hù)眼的意識(shí)，并利用預(yù)備開(kāi)展眼保健操，將學(xué)生眼保健操情況入班主任工作管理。

（六）