第一篇：局長坐班制典型經(jīng)驗做法

效率再提高 服務(wù)再優(yōu)化

將局長坐班制鍛造成為交通服務(wù)新品牌

縣交通運輸局

按照“提速提效抓服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境樹形象”，打造“首席發(fā)展環(huán)境”活動的要求，我們變被動為主動，創(chuàng)新性地推行“局長坐班制”，豐富和延伸了制度內(nèi)涵，把局長坐班制鍛造成為交通服務(wù)的新品牌和打造“首席發(fā)展環(huán)境”的總抓手，達到了思想再解放、效率再提高、服務(wù)再優(yōu)化、發(fā)展再提速的目的。

我們的主要做法是：

一、強化陣地管理，推行“局長坐班制”。我們在窗口單位設(shè)立局長坐班工作臺，公布了監(jiān)督電話，由局長會同運管處、港航處、農(nóng)管局等單位主要負責人定期坐班。并將制度向基層延伸，要求各交管所、局屬企業(yè)主要負責同志定期坐班，探尋發(fā)展思路，為業(yè)戶排憂解難。局主要負責人還主動將“局長坐班制”的陣地延伸到公交車上，3月9日拿出一上午的時間專門乘坐公交車，深入群眾座談，征求大家面對公交車發(fā)展的意見和建議。

在此基礎(chǔ)上，結(jié)合在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展的“我為沾化交通發(fā)展獻計獻策”活動，廣泛征求各企業(yè)及廣大業(yè)戶對交通工作的意見和建議，進一步深化了“提速提效抓服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境樹形象”活動。目前，活動共征集意見建議207條，經(jīng)過梳理，涉及農(nóng)村公路建管養(yǎng)、交通執(zhí)法、港航建設(shè)等多 個方面，對于合理化建議，將在下一步的交通工作中認真組織落實，將局長坐班工作臺變成解答業(yè)戶咨詢和接待群眾信訪的多功能服務(wù)平臺。

二、深化“對話”活動，暢通服務(wù)渠道。我們將縣里開展的“對話”活動進一步深化，變被動為主動，登門拜訪企業(yè)，或電話預(yù)約，或發(fā)放邀請函，在溝通交流中坦誠相待。2月16日，第一個局長坐班日，局主要負責人邀請了一松公司、濱州交運集團九公司、交通運輸服務(wù)中心等企業(yè)負責人就部門服務(wù)要求、貨物及旅客運輸、企業(yè)物流業(yè)發(fā)展進行了面對面地交流。在交流探討中，深入了解了目前企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)型中遇到的困難，圍繞如何提高行政單位審批效率和服務(wù)水平，幫助企業(yè)解決現(xiàn)實存在的難題深入交換了意見。在就全縣?；愤\輸做了深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，局主要負責人親自為將要約請的各企業(yè)負責同志寫信邀請各企業(yè)負責人暢談企業(yè)物流發(fā)展。3月1日，局長坐班當日，局主要負責人與來訪的海洋化工、海明化工、煒燁集團、濱化海源、沾化汽車站的主要負責同志主要就企業(yè)物流發(fā)展問題開展了深入的交流。各企業(yè)負責人也對發(fā)展企業(yè)物流，壯大運輸經(jīng)濟提出了許多意見和建議。

此舉進一步深化了對話活動，將“局長坐班制”延伸成為拉近與業(yè)戶、企業(yè)溝通交流的懇談會，架起了政府部門與企業(yè)之間真誠溝通的橋梁。通過談心交流，企業(yè)負責人對交通運輸部門“主動、有為、零障礙、高效率”的服務(wù)理念和“一心一意謀發(fā)展，全心全力求突破”的務(wù)實作風留下了深刻印象，并對我縣運輸經(jīng)濟發(fā)展提出了許多寶貴建議，為下 一步交通運輸工作思想再解放、效率再提高，服務(wù)再優(yōu)化，發(fā)展再提速奠定了基礎(chǔ)。

三、爭創(chuàng)名牌服務(wù)機關(guān)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。在綜合服務(wù)大廳，把有關(guān)政策規(guī)定、法律依據(jù)、收費標準、辦事程序制成圖版，上墻公示。推行首問負責、限時辦結(jié)等制度，就群眾關(guān)心的問題向社會作出公開承諾，在大廳開展服務(wù)禮儀評比、黨員掛牌上崗等活動，使業(yè)戶一進門，能夠感到一張笑臉相迎，一句您好問候，一片真誠相待。

四、加強隊伍作風建設(shè)，樹立交通新形象。與在全系統(tǒng)大力實施“四化管理”，深入開展“兩保兩樹”活動有機結(jié)合起來，在運管處、港航處、治超站、交管所等窗口單位，設(shè)立“雷鋒崗”，深入開展“全縣群眾滿意站所”、“全縣群眾滿意服務(wù)窗口”創(chuàng)建活動，并以業(yè)戶辦理業(yè)務(wù)為契機，多與群眾交流，多接地氣，想群眾所想，急群眾所急，切實幫助解決業(yè)戶的實際困難，不斷提升社會滿意度，打造出了一支依法行政、高效便民的交通執(zhí)法隊伍。

活動的深入開展推動了全縣交通各項事業(yè)的發(fā)展。一是基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)全面加快。濱海大道二期工程大年初四就開工上馬，全局干部和交通工程公司的員工，不怕天寒地凍，借助氣溫低備土相對容易的大好時機，動用挖掘機、推土機60余臺套，晝夜奮戰(zhàn)，目前已完成投資5000萬元，路基備土基本完成，土方壓實已完成25%，9月底竣工通車，向國慶節(jié)獻禮；濱州北客運中心施工隊伍已經(jīng)進場，年內(nèi)完成主體工程；徒駭河東路工程扎實推進，確保5月份竣工通車。二是行業(yè)管理深入推進。對全縣貨運市場及?；飞a(chǎn)企業(yè)進行 全面摸底，安排部署貨運市場專項治理，打擊黑出租車4部、黑報名點2處；著手制定加快道路運輸業(yè)發(fā)展的意見，研究制定措施，促進道路運輸經(jīng)濟發(fā)展，切實增加地方稅收。三是招商引資初見成效。積極與外商洽談協(xié)商，引入資金1200萬元，著手建設(shè)沾化縣第二所一類駕校。同時，物流業(yè)已經(jīng)破題，成功引入了凱舜物流、鴻橋物流、中油濱港燃氣公司、華濱實業(yè)公司等大型物流企業(yè)入住沾化，總投資達1億元。四是項目爭取收獲頗豐。局主要負責人帶領(lǐng)有關(guān)人員就濱海大道二期、濱州北客運中心到省交通運輸廳做了專題匯報，爭取資金落實。并到交通運輸部、總后軍交部就濱海大道二期工程進行對接，積極爭取政策和資金支持，經(jīng)省交通廳交戰(zhàn)辦協(xié)調(diào)，總后軍交部已將濱海大道列為國防路，可爭取資金2300萬元，目前正在等待國家發(fā)改委批復。同時，就農(nóng)村公路、濱州北客運中心建設(shè)到省廳進行對接，可爭取無償資金2200萬元。2月15日，縣委書記、縣人大常委會主任賈善銀同志調(diào)研時，對我局積極向上爭取資金的做法給予了充分肯定。

總之，我們在“提速提效抓服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境樹形象”活動開展上做了一定的工作，但與領(lǐng)導的要求相比、與群眾的愿望相比還有一定的差距。我們將以此次座談為契機，進一步解放思想，提速提效，優(yōu)化環(huán)境，努力把“局長坐班制”打造成交通服務(wù)的新品牌，把縣交通運輸局打造成全縣的“首席發(fā)展環(huán)境”的名牌單位，統(tǒng)籌推進交通運輸各項工作，奮力爭先進位，確保圓滿完成縣委、縣政府交辦的各項任務(wù)，向全縣人民交一份合格的答卷！

第二篇：典型經(jīng)驗做法

縣政府辦集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題

活動典型經(jīng)驗情況匯報

縣政府辦公室作為縣政府的綜合協(xié)調(diào)機構(gòu)、參謀服務(wù)部門和承上啟下的樞紐，承擔著參與政務(wù)、管理事務(wù)、組織協(xié)調(diào)等重要職責。今年以來，我辦按照縣集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題活動總體部署，扎實開展活動，在確保各項規(guī)定動作不折不扣落實的基礎(chǔ)上，結(jié)合政府工作自身特點，開拓思維，大膽創(chuàng)新，探索了一系列自選動作，取得了明顯成效?，F(xiàn)將具體情況梳理如下：

典型作法一，十分注重學習成效，積極組織開展各種形之有效地學習活動。

“整治”活動開展以來，我辦始終要求全辦干部積極參與、認真學習。一是將每周一下午定為固定學習時間，對“整治”活動一系列文件組織認真學習，切實提高全辦干部思想認識。二是圍繞“三個基地一個中心”建設(shè)，結(jié)合辦公室政務(wù)服務(wù)職責，引導全辦干部職工認真學習縣主要領(lǐng)導在黨代會、三級干部大會、“三個基地一個中心”建設(shè)動員大會、百大項目推進會、人大會等講話和會議精神。三是針對與辦公室密切相關(guān)的信訪、接待禮儀、媒體素養(yǎng)、文秘等工作進行專題學習，邀請相關(guān)職能部門負責人或由辦公室相關(guān)班子 成員講課，提高全辦干部職工的整體素質(zhì)。值得一提的是，我辦還邀請到省政府辦公廳會議處邱處長、市政府辦公廳副主任匡建軍前來授課，使辦公室的會務(wù)組織水平和文字綜合能力得到進一步提升。

典型作法二，拓寬信息報送渠道，多層面反映辦公室整治動態(tài)和成果。

我辦在有序推進“整治”活動的同時，切實加大信息報送力度，及時上報工作動態(tài)，及時反映活動成果。半年來，我辦共向外報送信息16條，其中向永修政務(wù)網(wǎng)報送的11條全部予以采用。在做好縣級層面信息報送的基礎(chǔ)上，我辦進一步拓寬信息報送渠道，積極向市政府辦公廳網(wǎng)站和市政府政務(wù)信息報送，目前，已上報“整治”信息4條，并在網(wǎng)絡(luò)版予以采用，得到了市政府辦公廳領(lǐng)導的充分肯定。

典型作法三，拓寬服務(wù)工作范圍，在為群眾解難事、辦實事方面取得實效。

“聽民意、促民生、解民憂”一直是我辦工作奉行的宗旨。今年我辦結(jié)對幫扶涂埠鎮(zhèn)南洲村，為確保幫扶工作取得成效，我辦張華、杜杰兩位同志經(jīng)常下村指導幫扶掛點村發(fā)展經(jīng)濟，深入群眾家中了解民情，并及時做好民情家訪日記，得到了掛點村群眾的一致好評。在做好掛點村民情家訪工作的同時，我辦拓寬服務(wù)工作范圍，對到縣政府上訪和訴求的困難群眾，也納入服務(wù)工作對象，上門了解實情，積極 尋求解決辦法，有效化解信訪問題，樹立政府在群眾中的良好形象。如艾城鎮(zhèn)艾城村民邱焱娥是一個從事非法營運電動三輪車的重復訪戶，我辦將其作為民情家訪對象，多次上門入戶，了解思想動態(tài)，做好思想工作，并主動和相關(guān)部門溝通和聯(lián)系，在辦公室的多方努力和幫助下，邱焱娥主動放棄了非法營運行為，在縣城開了一家理發(fā)店，目前生活平穩(wěn)安定，并對我辦給予她個人及家庭的幫助表示感激。

典型作法四，廣開渠道征求意見，廣泛聽取合理建議。除了發(fā)放征求意見表征求意見外，我辦采取走出去和請進來相結(jié)合方式，多渠道廣泛征求部門和群眾的意見和建議。一是采取走出去的方式，縣政府辦公室班子成員分片負責，帶領(lǐng)辦公室干部到主動上門到有關(guān)部門征求對本辦學風、作風和政風方面的意見。二是采取請進來的方式，邀請人大代表、政協(xié)委員、工商界代表、縣監(jiān)察部門代表到辦公室召開座談會，真心實意面對面的征求意見。

典型作法五，用好用活政府一樓電子顯示屏，推動“整治”活動高效運轉(zhuǎn)。

縣政府辦公室因材制宜，充分利用政府大樓LED電子顯示屏，及時將自我剖析材料、個人公開承諾、整改方案等進行滾動播放，同時積極創(chuàng)新工作載體，對辦公室公文辦理流程、公文辦結(jié)情況、招商引資進度、日?？记诘裙ぷ鬟M展情況及相關(guān)工作制度進行滾屏公布，予以通報，主動推進服務(wù) 水平，既提高了政府工作的透明度，塑造了機關(guān)效能的良好新形象，也為各項工作推進發(fā)揮了明顯的督促作用。

典型作法六，積極創(chuàng)新工作舉措，嚴格落實整改措施。針對收集的意見，我辦高度重視，積極創(chuàng)新思路，制定務(wù)實有效的措施，認真加以整改，已取得明顯成效。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）變被動接訪為主動查訪。在完善《縣政府辦公室群眾來訪接訪制度》，建立健全每日群眾來訪接訪的基礎(chǔ)上，在每周六和周日兩天，打電話到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門，摸排信訪苗頭，并及時將信息反饋給分管縣領(lǐng)導和相關(guān)部門，早作預(yù)案，早做準備，盡早將信訪苗頭控制在萌芽狀態(tài)。（2）文件辦理由一年一匯總到一周一匯總。為進一步辦文效率，在原有的公文辦理制度上進一步細化，明確了每個環(huán)節(jié)的辦理時限，對每個環(huán)節(jié)全程跟蹤，并于每周五對本周的文件辦理情況進行匯總，包括已發(fā)文數(shù)量，縣領(lǐng)導待簽文件數(shù)量等，并及時將文件辦理進展情況和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門通報。截止目前，已編發(fā)文件辦理通報10期，公文辦結(jié)率一直保持100%，得到了縣政府和縣直部門的一致認可。（3）各科室每周上報工作周報表。為加強溝通聯(lián)系，及時掌握情況，總結(jié)經(jīng)驗，解決問題，不折不扣地完成縣委、政府中心工作，推動“整治”活動扎實有序開展，辦公室制定作周報表制度，規(guī)定每周五必須向辦公室匯報當周工作完成情況，并形成書面材料向辦公室主要領(lǐng)導匯報 如果說辦公室“整治”活動是一個大花園，那么辦公室創(chuàng)新的特色做法則是大花園里的奇葩。下一步，我辦將在縣“整治”活動領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，繼續(xù)做好規(guī)定動作，積極創(chuàng)新自選內(nèi)容，不斷提高服務(wù)水平，為全面建設(shè)“三個基地一個中心”貢獻力量。

第三篇：園區(qū)代辦制優(yōu)化軟環(huán)境典型經(jīng)驗做法

園區(qū)代辦制優(yōu)化軟環(huán)境典型經(jīng)驗做法

今年以來，*區(qū)緊扣全市“東進”“南拓”發(fā)展方向，圍繞“機遇把握、行政效率、干事勁頭”三個不足，探索創(chuàng)新“*代辦”政務(wù)服務(wù)新模式，在優(yōu)化營商發(fā)展環(huán)境上謀創(chuàng)新、出經(jīng)驗、做示范，著力暢通服務(wù)企業(yè)“最后一公里”，奮力建設(shè)最優(yōu)發(fā)展環(huán)境先行示范區(qū)。

一、舊題材、新模式，“代辦服務(wù)”破題有道。

一是黨政重視要求高。

鮮明提出“我為你服務(wù)、企業(yè)少跑路”，要求全面實行“代辦服務(wù)”。2020年11月，區(qū)委主要領(lǐng)導到園區(qū)調(diào)研期間，以“公對公”模式減少權(quán)力尋租空間。此后，隨著作風大整頓活動的召開，區(qū)委區(qū)zf進一步明確要求代辦服務(wù)要公開事項、材料、人員、時限等，并且要有記錄和日志，讓代辦流程放在“顯微鏡下”。

二是精心謀劃措施實。

方案中明確規(guī)定，對所有已簽約且在百馬產(chǎn)業(yè)新區(qū)落地的項目，全程實行免費代辦服務(wù)，做到代辦事項“100%”到位，企業(yè)落地和項目審批全面提速，各“證、書、表、許可”等辦理環(huán)節(jié)要實現(xiàn)“零延誤”。

三是順應(yīng)形勢動作快。

管委會充分征求園區(qū)企業(yè)和行政審批部門的意見，并向區(qū)紀委、區(qū)政務(wù)中心尋計問策，通過一系列調(diào)研摸底，迅速制發(fā)了工作方案，把工作舉措和工作力度迅速鎖定到解決代辦服務(wù)中“責任人不明確、辦事效率不高、代辦部門和審批部門相互推諉”等問題癥結(jié)上。

二、盯準人、曬流程，“服務(wù)細節(jié)”。

管委會系統(tǒng)梳理了各代辦事項，明確了代辦責任人員，并填報代辦服務(wù)日志為手段，全程記錄代辦過程和細節(jié)，真正做到把代辦服務(wù)放在顯微鏡下。

一是健全責任體系。

按照“一隊一企、一包到底”原則，對15個已建成項目和5個已簽約項目由管委會書記或主任、1名管委會班子成員、1名工作人員組成掛包責任小分隊，對企業(yè)需要辦理的各種事項全程代辦。

二是強化滿意目標。

嚴格遵守“多服務(wù)、少干預(yù)、多幫忙、不添亂”要求，所有代辦工作啟動后，要每天填報《代辦工作日志》，詳細記錄代辦的交接件時間、辦理人員名字、代辦手續(xù)是否齊全、何時可以辦好等，確保代辦部門和行政審批部門“不扯皮、不推諉”，一切有記錄可查、有責任可追，確保企業(yè)所需事項辦出結(jié)果、直至企業(yè)滿意為止。

三是堅持效率抓手。

管委會梳理出簽約到落地、從建設(shè)到生產(chǎn)涉及的行政審批事項共9大類27個事項，分別涉及環(huán)保、國土、住建、發(fā)改等9個部門，這27個事項分別安排專門工作人員研究業(yè)務(wù)、熟悉程序，形成“掛包企業(yè)責任人員跑路+專門業(yè)務(wù)人員指導”共同服務(wù)模式，保證責任精準和責任效率的統(tǒng)一。

三、擬方案、列清單，“容缺預(yù)審”提時效。

全區(qū)創(chuàng)新模式，實行代辦專班制，采取“1+1+N”服務(wù)模式，項目投資有實質(zhì)意向，即將簽約時，管委會代辦員立即向區(qū)行政審批局代辦員聯(lián)系，由區(qū)行政審批局通知相關(guān)部門及項目業(yè)主召開聯(lián)席會議，同步商討項目辦理事項和辦理流程。

一是擬定具體方案。

管委會、區(qū)行政審批局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)住建局、區(qū)自然資源局、區(qū)環(huán)保局等單位根據(jù)各自職能，針對該項目提出具體待辦事項，制定“一企一策”代辦服務(wù)方案，明確一個項目，一名區(qū)級責任領(lǐng)導，一個代辦服務(wù)方案、一套專業(yè)化服務(wù)團隊。

二是列出詳細清單。

各單位對本單位所需待辦事項，列出所需提供的資料清單，由區(qū)行政審批局統(tǒng)籌，做到一次告之，不重不漏，避免以前跑多個部門，資料重復提供等情況，同時，建立協(xié)調(diào)跟蹤機制，隨時調(diào)度，采取“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，網(wǎng)上跟蹤辦理進度，限時辦結(jié)。

三是引入“容缺預(yù)審”。

對不影響項目主體審批的情況下，開展“容缺預(yù)審”機制，由區(qū)行政審批局牽頭，匯總項目業(yè)主提供的資料，收集齊后交給區(qū)級各審批部門，做到件件有著落，事事有回音。

第四篇：思想政治工作典型經(jīng)驗做法

思想政治工作典型經(jīng)驗做法

思想政治工作典型經(jīng)驗做法

構(gòu)建“四個一”機制 發(fā)揮思想優(yōu)勢打造企業(yè)核心競爭力

**公路建設(shè)總公司是**市交通運輸局直屬單位，經(jīng)過多年的持續(xù)發(fā)展，公司現(xiàn)有職工470人。公司組織機構(gòu)健全，管理制度精細，人員配置合理，企業(yè)文化豐富。近年來，以公路、橋梁、隧道工程和市政公用工程施工為主業(yè)，不斷加大長跑機械設(shè)備的投資力度，形成了以進口設(shè)備為龍頭，國內(nèi)先進品牌設(shè)備相配套的系列化配置體系。目前，公司共擁有務(wù)類大型機械設(shè)備二百多臺套，設(shè)備總資產(chǎn)約2億元。經(jīng)過多年的不懈努力，公司已逐步發(fā)展成為綜合實力強、輻射范圍廣、業(yè)績優(yōu)良、信譽卓著的國有大型龍頭施工企業(yè)，施工能力居尖河北省公路建設(shè)行業(yè)前列。所承攬工程遍及**等地，先后承建了**等一大批國家、省、市重點工程，施工業(yè)績達200余項，累計完成產(chǎn)值近94億元，工程質(zhì)量深受業(yè)主方好評，合同履約率、工程合格率達到100%，優(yōu)良率95%以上。

人是事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。作為一個公路施工企業(yè)，公司90%的職工長年奮戰(zhàn)在工地一線，野外條件艱苦，工作強度壓力大，工地生活單調(diào)乏味，長期遠離家庭，容易產(chǎn)生各種各樣的矛盾、迷茫、焦慮、恐慌等問題，存在不穩(wěn)定因素。針對這一實際情況，公司以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人、塑造人為出發(fā)點，通過公司黨政領(lǐng)導，各分公司分管領(lǐng)導、書記，各個施工項目部設(shè)置的思想政治工作聯(lián)絡(luò)員的三級組織體系建設(shè)，把思想政治工作同創(chuàng)先爭優(yōu)活動、基層黨組織建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)“四位一體”緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)新體制機制和方式方法，努力造就一支心齊氣順、業(yè)務(wù)一流、愛崗敬業(yè)、團結(jié)高效的公路施工建設(shè)隊伍，為總公司經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收提供強大的精神動力和智力支撐，取得了明顯成效。采取的主要做法是：

一、牢牢把握“三個原則”

（一）以人為本，關(guān)愛職工的原則。把尊重職工的人格，關(guān)愛職工發(fā)展，關(guān)心職工生活作為著眼點，通過不斷加強思想政治工作，引導廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，為完成中心工作，提供思想政治保證。

（二）貼近實際，因需施教的原則。堅持把思想政治教育與解決實際問題相結(jié)合、與制度規(guī)范相結(jié)合，想職工之所想，急職工之所急，幫職工之所需，將思想政治工作內(nèi)容滲透到為干部職工辦實事、解難題之中，營造以企為家的主人翁責任感，確保針對性和實效性。

（三）總體推進，重點突出的原則。統(tǒng)籌兼顧，點面結(jié)合。對重點人員、重點群體，進行重點教育引導、重點心理輔導、重點解釋促導，通過積極健康、耐心細致的工作，大力提高廣大干部職工的思想道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

二、努力構(gòu)建“四個一”機制

全面實施教育引導、心理疏導、精神促導的“四個一”工作機制，充分發(fā)揮思想政治工作潤滑劑、推動器的作用，激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性和主動性。

（一）搭建一個職工學習教育的平臺

1.全力實施“人才培養(yǎng)工程”，打造“學習型”企業(yè)。我公司始終將職工政治素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能教育作為一項基礎(chǔ)性工作來抓，在營造環(huán)境、政策支持等方面創(chuàng)造條件，提供平臺。一是出臺實施了職工繼續(xù)教育獎勵辦法和職工晉升職稱及考取資格證書獎勵辦法，通過報銷學習費用、給予一次性獎金等獎勵形式，調(diào)動了全體職工的學習積極性。同時，在每年都利用施工冬閑的時間，對公司安全管理、財務(wù)審計、材料設(shè)備、項目管理等各個不同層面的人員進行教育培訓，每年都組織各種形式的職工培訓20余次，全公司職工培訓率達85%以上。二是在公司內(nèi)部和各個施工項目部都設(shè)置單獨的圖書室，購置了一批專業(yè)書籍和相關(guān)知識報刊，方便職工在施工空閑之余充電學習，相互交流，豐富業(yè)余生活。今年，公司專門與交通部公路科研院積極聯(lián)系，針對在其主辦的國家級核心期刊《公路交通科技》開辟專欄達成協(xié)議，為廣大職工發(fā)表論文提供了極好機會。

2.弘揚正氣、解放思想，對標定位發(fā)揮典型示范帶動教育。一是在項目一線開展“傳、幫、帶”活動。通過“結(jié)對子”、“一對一”的方式，明確對接人員、對接內(nèi)容、對接目標，以師帶徒、以老帶新、以新幫老，通過互動式傳幫帶，使廣大干部職工在業(yè)務(wù)上相互提高，在思想上加強溝通。尤其是各級黨員，發(fā)揮了骨干作用和模范帶頭作用，以身作則，言行一致，在一對一工作中達到了以心交心，以情換情，幫學相長，共同進步的目的，職工凝聚力明顯增強。二是全面開展“對標定位”活動，通過單位對標邢臺路橋，職工對標先進典型，準確剖析自己存在不足、差距，找準原因，理清發(fā)展思路，確定奮斗目標，通過不斷的樹立標桿、追趕標桿、超越標桿，營造出人人學習先進，事事勇爭一流的工作作風?？偣窘Y(jié)合自身工作特點，從公司整體出發(fā)，全方位、多角度地發(fā)掘職工身邊的“交通之星”，真正把此次推薦評選活動落到了實處。自3月份以來，共推薦上報了蔣亮等9位先進典型，其中蔣亮、周國永、劉志、張海龍等同志被評為局級交通之星，蔣亮同志還被市局評為“季星”。在開展向“交通之星”學習活動中，總公司利用內(nèi)刊網(wǎng)站、短信資訊平臺、宣傳欄等載體，加大宣傳力度，同時積極組織干部職工學習“交通之星”的先進事跡，真正起到了全面學習、全面提高的作用。形成了對標定位、比學趕超的濃厚氛圍，使之成為獨具特色的企業(yè)文化的一項重要舉措。

這些舉措的出臺得到了廣大干部職工的一致?lián)碜o，極大地鼓舞了全處干部職工參與學習深造，提高個人技術(shù)能力的積極性，同時也為公司發(fā)掘人才、儲備人才、建立合理的人才梯隊，提供強有力的智力支撐。

（二）完善一個傾聽職工訴求的溝通渠道

1.深入開展談心家訪活動。通過建立班子成員之間集體交心、領(lǐng)導干部與職工之間普遍談心、干部職工之間相互交流制度。逐級確定聯(lián)系談心對象，通過一對一經(jīng)常性的個別談心和家訪，聽取職工意見建議，了解思想動態(tài)，掌握他們的心理訴求。尤其在職工生病住院、家庭出現(xiàn)困難、工作出現(xiàn)差錯、同志間有了分歧、有錯誤苗頭以及崗位變動等關(guān)鍵時刻，做到了關(guān)注職工變化，及時與其談心，認真傾聽意見，提供必要的幫助。

2.開展走訪慰問和扶危濟困活動。每到重要節(jié)日，公司都組織對先進人物、困難家庭、單身職工和生病住院職工進行走訪慰問，解決實際困難；同時，一線職工遠離家人，公司各級領(lǐng)導把施工一線作為重點，每季度都深入基層與職工面對面進行調(diào)研，關(guān)心了解職工生活和思想狀況；對生病住院職工、職工或職工親屬亡故，公司工會組織都及時進行探望，體現(xiàn)出組織關(guān)懷。

3.建立“關(guān)心關(guān)愛職工”領(lǐng)導干部與基層一線職工“結(jié)對談心”常態(tài)機制。我公司以開展領(lǐng)導干部與基層一線職工“結(jié)對談心”活動為載體，與職工平等溝通，聽取職工訴求，了解職工心聲。通過積極創(chuàng)新談話方式方法，做到邀請談與申請談相結(jié)合，集體談與個別談相結(jié)合，定時談與隨機談相結(jié)合。對易發(fā)問題崗位或承擔重要任務(wù)職工采取提醒法，對積極進取的職工采取激勵法，對認識上有偏見、思想上有情緒的職工采取疏導法，對工作生活遇到困難、家庭遇到變故的職工采取幫助法，聽取職工意見建議，了解存在問題，答疑解惑，掌握思想動態(tài)。同時，為暢通渠道，公司網(wǎng)站上還開設(shè)了總經(jīng)理信箱，各分公司主管領(lǐng)導、項目部負責人也通過開設(shè)郵箱、公布QQ號等形式，鼓勵職工獻計獻策，提合理化建議，群策群力共同參與和提高企業(yè)管理水平，使廣大職工的建議權(quán)得到了充分發(fā)揮，我為企業(yè)主人的氛圍日益濃厚。

（三）建立一個互信互動的職工關(guān)愛機制

一是每年都開展一個獻計獻策月活動，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展諫言納策，集思廣益，群策群力推動企業(yè)發(fā)展取得了良好的效果。在今年3月份公司開展的“匯集民意、創(chuàng)新發(fā)展雙活動月”獻計獻策活動中，累計收到職工對公司發(fā)展提出的意見建議574條，并對有建設(shè)性的意見建議逐步予以了落實。同時，組織各層級職工進行座談累計達28次，激發(fā)了廣大職工參與公司建設(shè)的熱情。二是建立了重要事項征求意見機制和重要事項公示制度，對涉及內(nèi)部改革、重大決策、大額資金使用、干部提拔等方面工作，廣泛征求職工意見，做到民主管理、民主參與、民主監(jiān)督，最大限度地激發(fā)活力，調(diào)動廣大職工的積極性。同時，通過文件、公司內(nèi)刊、企業(yè)網(wǎng)站和無線資訊短信平臺等形式，落實了重要事項公示和重點工作通報制度，廣泛收集并分析廣大職工對公示內(nèi)容的意見，充分采納合理化建議。三是關(guān)心關(guān)愛職工，營造和諧發(fā)展的良好氛圍。加強思想政治工作，必須既講道理，又辦實事。公司著力在職工收入上下功夫，保障職工工資、二線補貼、政策性獎金、醫(yī)保體檢費及工程項目二線獎金等多種福利金的發(fā)放，讓每位職工都能享受公司發(fā)展成果。同時，竭盡全力為職工辦一些實事，解決一些切身實際問題。總公司頂住各方壓力、多方籌措資金約1024萬用于補發(fā)2011年、2012年兩年的績效工資以及2013年1至3月份的績效工資；優(yōu)化食堂就餐環(huán)境，桌椅設(shè)施全部更換一新，并在餐品質(zhì)量、品種花樣上下功夫，讓大家吃上舒心菜、放心餐；還針對施工一線大齡青年職工偏多的實際情況，舉辦了多場聯(lián)誼會，組織單身職工與文教衛(wèi)系統(tǒng)人員開展聯(lián)誼活動，為單身職工搭建交流、交友的平臺；在員工生日時，公司領(lǐng)導代表公司，為過生日的職工送上生日蛋糕卡，這不僅體現(xiàn)了公司對職工的“關(guān)懷、關(guān)心”，也讓職工真切地感受到了濃厚的企業(yè)文化。

（四）打造一個豐富職工精神生活的活動載體

1.開展健康向上的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。機關(guān)工會動員、組織職工積極參加上級開展的各項文體活動，投資數(shù)十萬元修整硬化了公司辦公場院，修建了籃球場、羽毛球場，同時針對干部職工文體活動等方面的精神需求，把愛好和特長的干部職工組織起來，成立各類興趣活動小組，積極開展各種形式的比賽和活動，讓干部職工在活動中受到潛移默化的熏陶和鍛煉。

2.打造符合自身特點的企業(yè)文化體系。為提高全體員工對企業(yè)文化理念的認知度、認同度，公司全面開展了企業(yè)文化“四個一”建設(shè)。設(shè)計了公司的企業(yè)標識、司旗、胸章等系列制品，增強了員工的歸屬感和自豪感。對企業(yè)網(wǎng)站進行完善，把公司的企業(yè)文化建設(shè)總體目標、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容生動鮮明地反映出來，將企業(yè)的精神和理念融入其中，從而對全體員工進行潛移默化的影響。創(chuàng)辦了《筑路風采》內(nèi)刊，作為公司信息傳播、宣傳企業(yè)文化的重要陣地，更好的激發(fā)了員工的寫作熱情和團隊的凝聚力，成為總公司與廣大職工溝通交流的一個紐帶臺。同時開通“無線資訊”短信平臺，在總公司和一線職工之間架起了“連心橋”。

三、加強考核，力求實效

為了使職工思想政治工作有效地落到實處，總公司每半年聽取一次各單位關(guān)于加強和改進職工思想政治工作的工作進展、存在問題和意見建議，主動發(fā)現(xiàn)不足，積極改進工作。各單位也根據(jù)實際情況，結(jié)合職工思想動態(tài)，不定期召開座談會，了解職工思想狀況，解決職工的實際困難，同時成立了思想政治工作應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導小組，在項目開工、各項管理措施出臺、重點工作展開前召開專題會議，聽取意見，了解情況，掌握動態(tài)。通過各種考核保障措施，總公司將職工思想苗頭性問題及時得到化解，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。

通過全面落實“四個一”機制，不斷加強和改進職工思想政治工作，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定、長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在內(nèi)部管理上，一系列>規(guī)章制度的健全完善，使企業(yè)由單純數(shù)量粗放型增長不斷向管理效益集約型增長發(fā)展，公司逐漸步入規(guī)范化、制度化的良性發(fā)展軌道。團隊建設(shè)和諧一心，隊伍凝聚力、向心力大幅提升，職工精神面貌煥然一新，形成了“人人趕超先進，事事唯恐落后”的工作局面，為總公司今后發(fā)展提供了強有力的精神保障。

今后，我們緊密聯(lián)系公司實際，積極開拓創(chuàng)新，研究新情況，解決新問題，探索新方式，不斷提高思想政治工作的感召力和滲透力，以思想政治工作的獨特優(yōu)勢打造企業(yè)核心競爭力。）

第五篇：“三會一課”典型經(jīng)驗做法[范文模版]

“三會一課”典型經(jīng)驗做法2篇_經(jīng)驗材料1

xx區(qū)突出念好“實、新、嚴”三字訣，在學習內(nèi)容上使真勁、在創(chuàng)新方式上下功夫、在執(zhí)行成果上見實績，促使“三會一課”提質(zhì)增效，推動黨員教育管理取得實效。

內(nèi)容上求“實”。始終堅持把“三會一課”作為嚴格黨員管理、加強黨員教育的根本載體，制定《xx區(qū)“三會一課”制度實施細則(試行)》，切實將黨員教育管理抓在平時、嚴在日常。緊密結(jié)合深化干部作風整頓優(yōu)化營商環(huán)境、解放思想推動高質(zhì)量發(fā)展大討論和黨員思想實際，推動“主題黨日”與精準扶貧、環(huán)境綜合整治等各項工作深度融合，分領(lǐng)域推行“主題黨日”活動，引導各基層黨組織抓好誦讀黨章、繳納黨費等規(guī)定動作，創(chuàng)新論壇交流、演講朗誦等自選動作，精心謀劃開展形式多樣的“主題黨日”活動，切實增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

形式上求“新”。堅持全覆蓋、常態(tài)化、重創(chuàng)新、求實效，以黨支部為單位，采取領(lǐng)導帶頭示范學、專題研討點單學等模式，把理論學習與實踐培訓相融合，集中授課和外出參觀相結(jié)合，正面教育與反面警示相配合，通過組織黨員領(lǐng)導講理論、老黨員重溫黨史、新黨員講心得體會、基層黨員提建議意見，變“一人講眾人聽”為“大家談、大家講”，做到人人參與，人人當“主角”，切實把黨員日常教育管理融入日常、抓在經(jīng)常。同時，xx區(qū)委組織部將編纂的《支部黨員大會記錄簿》《支部委員會記錄簿》等xx本簿卡冊發(fā)放到每個黨支部，創(chuàng)新規(guī)范黨建工作。

督查上求“嚴”。推行區(qū)委常委包抓基層黨建聯(lián)系點制度和黨員科級干部黨建聯(lián)系點制度，各級黨員領(lǐng)導干部帶頭參加所在支部的組織生活，帶頭為黨員干部上黨課，督促基層黨組織嚴格落實“三會一課”制度，層層壓實了抓基層黨建工作責任。強化對黨組織書記監(jiān)督問責機制，對不按規(guī)定開展“三會一課”，開展質(zhì)量不高、沒有記錄、瞞報虛報的進行嚴肅批評教育，責令整改;對情形嚴重、產(chǎn)生不良影響的，對支部書記嚴肅追責問責;對參會情況不好、長期缺勤曠課的黨員，采取通報、書記談話、認定為不合格黨員等方式落實監(jiān)督問責機制，確?！叭龝徽n”制度有效落實?！叭龝徽n”典型經(jīng)驗做法2篇_經(jīng)驗材料2

xx省xx縣以增強支部組織生活活力為目標，把xx主題教育納入“三會一課”基本制度，堅持規(guī)范落實、創(chuàng)新形式、提升成效，充分發(fā)揮黨支部在加強黨員教育管理中的主體作用，有效提升了“三會一課”的吸引力和感染力，增強廣大黨員的“參與感”，著力推動xx抓實見效。

一、健全機制抓規(guī)范用制度化保障常態(tài)化

堅持以基層黨組織和廣大黨員落實“三會一課”有規(guī)可依、有據(jù)可循為切入點，在“三會一課”制度抓落實、抓規(guī)范上下功夫，推動黨的組織生活規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。一是健全完善責任落實機制。結(jié)合xx主題教育新要求，研究制定《xx縣落實黨建工作責任制實施辦法》《xx縣落實“三會一課”制度實施細則》《關(guān)于深入開展支部“主題黨日”活動的安排意見》和《xx縣黨員領(lǐng)導干部上黨課實施辦法》等制度，推行“三會一課”落實“三報三查”制度和黨員領(lǐng)導干部上黨課“一報雙簽一備案”制度，對開展“三會一課”進一步明確要求，規(guī)范程序。二是健全完善黨員常態(tài)管理機制。全面推行黨組織和黨員活動全程記實，規(guī)范填寫《黨組織工作手冊》和《黨員記實手冊》。健全黨員先鋒崗、機關(guān)黨員到社區(qū)報到、黨員承諾踐諾、無職黨員設(shè)崗定責等制度，推動黨員發(fā)揮先鋒模范作用。要求全縣在職黨員在工作期間必須佩戴黨徽、亮明身份、微笑服務(wù)，有效增強了廣大黨員的榮譽感、責任感和服務(wù)意識。三是健全完善督查檢查機制。把“三會一課”開展情況納入黨組織黨建工作考核，對“三會一課”制度形同虛設(shè)、不開展組織生活的黨組織，進行批評教育、限期整改?？h委組織部采取集中督查、隨機抽查和明查暗訪等形式，定期對全縣基層黨支部“三會一課”開展情況進行督查檢查，按照《xx縣落實黨建工作責任制實施辦法》相關(guān)要求，對問題較多的在全縣范圍通報批評，扣除所在單位考核相應(yīng)分值，并對相關(guān)負責人進行約談。

二、結(jié)合實際抓創(chuàng)新用特色化增強吸引力

堅持把增強“三會一課”吸引力感染力作為推動“三會一課”制度落實的一項基礎(chǔ)性工程來抓，以打造“疏勒先鋒”黨建品牌為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合本土實際創(chuàng)新“三會一課”形式，讓“三會一課”更具時代感。一是黨員領(lǐng)導干部帶頭上好“必修課”。組織全縣各級黨員領(lǐng)導干部xx余人，深入基層一線黨支部帶頭講黨課xx余場次，采用靈活多樣、便捷有效、黨員群眾喜聞樂見的方式，把習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略、十九大精神和上級黨組織的各項工作安排傳達落實到一線，有效推動基層黨支部各項工作上臺階上檔次。二是利用紅色資源上好“選修課”。依托xx軍事會議紀念館、xx鎮(zhèn)xx村紅色記憶館等紅色文化資源，以“傳承紅色基因，當好紅色傳人”為主題，開展現(xiàn)場教學、情景教學、新媒體教學，創(chuàng)新實施“開放式組織生活”，在寓情于理、情景交融中幫助黨員錘煉黨性、純潔思想、加強修養(yǎng)。三是對照典型上好“警示課”。全縣各級黨組織通過組織觀看柴生芳、廖俊波、黃大年等先進典型事跡影片、開展專題交流研討、演講比賽等形式對標先進，積極向先進看齊，進一步堅定了廣大黨員敬業(yè)修身、為民服務(wù)的信心。通過組織廣大黨員參觀檢察院“廉政教育基地”、橋灣古城干部廉政教育基地，引導黨員從系列違紀違法案件中汲取教訓。黨員領(lǐng)導干部從“課桌后”走向“講臺前”，變“念文件”為“趣味學”，變“單向灌輸”為“雙向互動”，讓黨員有更多的“參與感”，讓“三會一課”更具吸引力。

三、知行合一抓融合用實效性體現(xiàn)先進性

堅持把落實好“三會一課”作為解決黨員干部“心結(jié)”、解決支部工作疑難雜癥的“鑰匙”，在抓融合上下功夫，讓“三會一課”更接地氣，更具實效。一是教育黨員與引領(lǐng)群眾相融合。全縣各級黨組織通過開展“迎春插綠·美化家園”“環(huán)境衛(wèi)生整治我在行動”等系列主題黨日活動，讓黨員經(jīng)常參加組織生活成為習慣和自覺，切實增強黨員意識和對黨組織的歸屬感。注重邀請群眾參加“三會一課”有關(guān)活動，向群眾宣傳大政方針、惠民政策，邀請群眾代表列席有關(guān)會議，征求群眾對黨支部工作和黨員的意見建議，有效推動黨組織、黨員提升和改進工作。二是“三會一課”與中心工作相融合。全面推行“黨建+”模式，堅持“學習一個專題，解決一個問題，提升一項工作”，著力破解“三會一課”中存在的為學習而學習、為開會而開會等問題。圍繞黨建促脫貧攻堅、環(huán)境衛(wèi)生整治、項目建設(shè)、招商引資和維護社會穩(wěn)定等工作，每次開展“三會一課”前，征集支委、支部黨員對會議議題和黨課內(nèi)容的意見建議，有效杜絕“三會一課”與支部中心工作“兩張皮”。三是組織生活與群眾生活相融合。通過開展黨員志愿服務(wù)、結(jié)對幫扶、在職黨員到社區(qū)報到等活動，組織廣大黨員在扶貧幫困、文明創(chuàng)建、帶頭致富等方面發(fā)揮先鋒模范作用，幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的實際困難和問題，讓人民群眾有更多獲得感。累計開展“五送”志愿服務(wù)xx場次，參與黨員xx余人次。